專業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案(模板20篇)

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專業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案(模板20篇)
時(shí)間:2023-11-04 06:35:16     小編:紫薇兒

每個(gè)方案都應(yīng)該有明確的時(shí)間表和里程碑,以便及時(shí)調(diào)整和跟蹤進(jìn)展。制定方案時(shí),我們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)以應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。以下是小編為大家整理的方案范例,供大家參考借鑒。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇一

三.考核內(nèi)容:

水療館營(yíng)業(yè)指標(biāo):為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)(包括酒水)。

營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)15%以上。

四.獎(jiǎng)罰辦法:

營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到58萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元。

點(diǎn)菜員制度另外。

獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

考核部門:ktv。

考核時(shí)間:20年5月-----20年12月。

考核內(nèi)容:

ktv營(yíng)業(yè)指標(biāo):為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)。

營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)25%以上。

獎(jiǎng)罰辦法:

ktv服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣,營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,達(dá)到60萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)400元。

責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元。

原來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)咳∠?/p>

獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與ktv經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

ktv經(jīng)理總經(jīng)理。

目的':調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)理念,開源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化。

一、考核部門:客房部(含前廳、樓層)。

二、考核期限:20年5月-----20年12月。

三、考核指標(biāo):

客房營(yíng)業(yè)指標(biāo):為82萬(wàn)元/月(含酒水)。

四、獎(jiǎng)罰辦法:

1.客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為;客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

2.客房營(yíng)業(yè)額超出責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)部分,按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3:2:1的比例分配。

3.客房營(yíng)業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo),按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3:2:1。

4.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超出1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元,

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

5.酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

6.普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾:保底為12間/天,超出按3元/間計(jì)算(質(zhì)量過(guò)關(guān)),質(zhì)量不過(guò)關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金。

7.客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人100元,豪華套房推銷獎(jiǎng)勵(lì):按888元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為5元/次(熟客預(yù)定除外)。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇二

如何才是正確的績(jī)效考核制度,怎樣才能正確的激勵(lì)員工往前進(jìn)步呢?那就讓我們一起來(lái)看看蘇州專業(yè)從事薪資打印的專家最近了解到在績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果運(yùn)營(yíng)上給出的兩個(gè)最新的配套機(jī)制,一起來(lái)了解一下吧!

一、是結(jié)合不同崗位類型的員工,采用不同的激勵(lì)機(jī)制,為員工設(shè)計(jì)不同的發(fā)展方向。對(duì)任務(wù)目標(biāo)完成好、計(jì)劃執(zhí)行強(qiáng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)高的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部,選拔作為更高一級(jí)的后備干部;一般管理人員重點(diǎn)評(píng)價(jià)崗位履職與重點(diǎn)管理工作完成情況,對(duì)能夠勝任本職工作、表現(xiàn)突出的管理人員聘用到關(guān)鍵、重要崗位;對(duì)在生產(chǎn)中完成任務(wù)多、產(chǎn)品質(zhì)量好的技能工人推薦聘任為技師、技能專家;把在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中承擔(dān)任務(wù)重、有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員作為公司技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人的后備人選。通過(guò)對(duì)不同員工設(shè)計(jì)不同的成長(zhǎng)渠道,激勵(lì)公司上下不斷追求卓越。

二、是建立適應(yīng)正向激勵(lì)的全員業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)部門二次考核,將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與員工的績(jī)效工資、崗位管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面掛鉤,使員工的勞動(dòng)價(jià)值得到合理回報(bào),充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)實(shí)施員工績(jī)效工資制度,加大績(jī)效工資的比重,著重強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的作用,以業(yè)績(jī)能力和水平?jīng)Q定員工的收入,強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人收入與本部門和個(gè)人的實(shí)際工作業(yè)績(jī)掛鉤。重在以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型員工為目標(biāo),根據(jù)考核結(jié)果,分析掌握員工能力素質(zhì)水平,有針對(duì)性地開展基層員工繼續(xù)教育培訓(xùn),技術(shù)骨干、專業(yè)帶頭人、管理層的再深造,以幫助員工改進(jìn)不足、持續(xù)提高。

建立一套具有激勵(lì)性與持續(xù)性的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,要有明確的標(biāo)準(zhǔn)值。要有明確的目標(biāo)值,必須依實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行詳細(xì)的差異分析,并針對(duì)差異的發(fā)生提出改善的方案,同時(shí)預(yù)估其預(yù)期改善的效果,經(jīng)過(guò)差異的分析與改善之后,即可據(jù)以設(shè)立近期內(nèi)應(yīng)努力達(dá)成的日標(biāo)值。

在進(jìn)行任何分析與管理的工作中,以科學(xué)的具體數(shù)據(jù)作為量化基礎(chǔ),必須持續(xù)向員工灌輸這個(gè)重要的觀念。使作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生實(shí)際值,與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行互相的比較,并進(jìn)行分析與改善的活動(dòng),以提供整個(gè)作業(yè)流程的效率,讓實(shí)際值可以漸漸地接近目標(biāo)值,乃至超越目標(biāo)值。實(shí)際值與目標(biāo)值的差異是我們要深入分析以追求改善的,正確的實(shí)際值的`取得,有賴于全體員工的努力,記錄詳實(shí)的數(shù)據(jù),要求員工作正確的記錄是相當(dāng)重要的。構(gòu)建一套完整的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng),借助計(jì)算機(jī)化自動(dòng)記錄來(lái)避免人工操作上的錯(cuò)誤,不但可以大大地減輕員工的工作負(fù)荷,同時(shí)記錄亦不容易出錯(cuò)。當(dāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度之后,可能因?yàn)榧?lì)制度的作用關(guān)系,使機(jī)構(gòu)各單位及成員能夠不斷地去尋求更好的內(nèi)部作業(yè)制度與工作方法,以獲得持續(xù)改善的機(jī)會(huì),這可使機(jī)構(gòu)內(nèi)的每個(gè)單位能夠?qū)⑿蚀_實(shí)提高,以求稀有資源的有效運(yùn)用。

有良好的成本分析制度,才能通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異分析比較,掌握問(wèn)題的所在并予以解決,才能真正發(fā)揮績(jī)效管理制度追根究底、不斷追求合理化的內(nèi)涵與功能。要確定明確的標(biāo)準(zhǔn)值,首先必須知道理論值之所在,同時(shí)考慮到在正常的作業(yè)流程中可能會(huì)產(chǎn)生多少的損耗,要有具體數(shù)據(jù)及科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算作為基礎(chǔ),不能完全靠主管臆測(cè),要從理論值中扣除在正常作業(yè)下所產(chǎn)生的損耗部分。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇三

第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能,提高員工工作績(jī)效,進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù),特制定本制度。

第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。

第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。

第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容。

第四條員工績(jī)效考評(píng)原則。

員工績(jī)效考評(píng)必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。即:考評(píng)的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開;按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄,對(duì)員工的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的考評(píng);考評(píng)評(píng)分差距適當(dāng)、實(shí)事求是的公平原則。

第五條員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容。

員工績(jī)效考評(píng)依考評(píng)的目的分為兩類:

考評(píng)種類考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)頻次。

年度考評(píng)職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績(jī)+工作態(tài)度+工作能力1次/年。

月份考評(píng)獎(jiǎng)金評(píng)定工作成績(jī)+工作態(tài)度1次/月。

一、中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考。

核辦法的規(guī)定執(zhí)行,作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入的依據(jù);年度績(jī)效考核按本制度執(zhí)行,作為中層干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。

二、工程技術(shù)和管理人員。

主要根據(jù)集團(tuán)公司“崗位(職務(wù))說(shuō)明書”中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問(wèn)題能力、專業(yè)知識(shí)水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)。

三、工人。

主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度六項(xiàng)。

第六條考核辦法。

一、考試。

考試的目的是為了測(cè)試員工勝任本崗位工作的.能力,考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說(shuō)明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定,考試的結(jié)果是評(píng)價(jià)員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。

二、日常考核。

(一)對(duì)管理人員的考核。

1、被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》(附件一)中工作計(jì)劃與進(jìn)度項(xiàng),送交執(zhí)考者(直接上級(jí))。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”,雙方達(dá)成共識(shí)后共同確定工作計(jì)劃。

2、在考核期內(nèi),執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)被考核者,增強(qiáng)其對(duì)工作計(jì)劃的預(yù)見性,改被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。

3、在次月3日前,被考核者將考核表中計(jì)劃完成情況填好,并寫出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對(duì)被考核者月計(jì)劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定,交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。

4、執(zhí)考者在年底將日??己饲闆r匯總到《員工日??己四甓葏R總表》(附件三)中,交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核,要寫出年度述職報(bào)告,交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱??己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表》(附件四)的要求對(duì)中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。考核工作組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、日常考核情況,將考核結(jié)果向廠級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。

(二)對(duì)工人的考核。

1、日??己艘园嘟M為單位進(jìn)行,由執(zhí)考者(班組長(zhǎng))填寫《工人月考核評(píng)分表》(附件二),評(píng)價(jià)打分后交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱,班組長(zhǎng)的考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、執(zhí)考者在年底將日??己饲闆r匯總到《員工日??己四甓葏R總表》中,交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第七條考核結(jié)果。

一、各部門于次年1月10日前將本部門日??己四甓葏R總結(jié)果報(bào)送人力資源處。

二、人事(組織)部門將年度考核材料存檔。

三、各類人員的考試和日??己私Y(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。

第八條各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際情況的日常考核辦法,經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)施。

第九條考核工作是企業(yè)對(duì)員工的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種方式,關(guān)系到員工的切身利益,各級(jí)管理者必須堅(jiān)持原則,做到評(píng)分有據(jù)、結(jié)果公開。

第十條員工對(duì)考核結(jié)果有異議,人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象,對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

第十一條考評(píng)管理。

1、績(jī)效考評(píng)委員會(huì):

為員工考評(píng)最高管理機(jī)構(gòu)(非常設(shè)機(jī)構(gòu)),由主管人事的副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任,委員有1人,后勤部人員1~2人。

2、后勤部:

1)在績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評(píng)政策和具體操作辦法;。

2)協(xié)助、指導(dǎo)各部門實(shí)施考評(píng);。

3)考評(píng)結(jié)果匯總、分析;。

4)建立考評(píng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和員工考評(píng)檔案。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇四

三.考核內(nèi)容:

水療館營(yíng)業(yè)指標(biāo):為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)(包括酒水)。

營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)15%以上。

四.獎(jiǎng)罰辦法:

營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到58萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元。

點(diǎn)菜員制度另外。

獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

考核部門:ktv。

考核時(shí)間:20年5月-----20年12月。

考核內(nèi)容:

ktv營(yíng)業(yè)指標(biāo):為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)。

營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)25%以上。

獎(jiǎng)罰辦法:

ktv服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣,營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,達(dá)到60萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)400元。

責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元。

原來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)咳∠?/p>

獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與ktv經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

ktv經(jīng)理總經(jīng)理。

目的:調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)理念,開源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化。

一、考核部門:客房部(含前廳、樓層)。

二、考核期限:20年5月-----20年12月。

三、考核指標(biāo):

客房營(yíng)業(yè)指標(biāo):為82萬(wàn)元/月(含酒水)。

四、獎(jiǎng)罰辦法:

1.客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為;客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

2.客房營(yíng)業(yè)額超出責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)部分,按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3:2:1的比例分配。

3.客房營(yíng)業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo),按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3:2:1。

4.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超出1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元,

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

5.酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

6.普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾:保底為12間/天,超出按3元/間計(jì)算(質(zhì)量過(guò)關(guān)),質(zhì)量不過(guò)關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金。

7.客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人100元,豪華套房推銷獎(jiǎng)勵(lì):按888元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為5元/次(熟客預(yù)定除外)。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇五

為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,特制定本制度。

第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類。

本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng),創(chuàng)造獎(jiǎng),功績(jī)獎(jiǎng),全勤獎(jiǎng)四種。

第三條年資獎(jiǎng)。

本公司員工服務(wù)年滿,及30年,而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù)__年獎(jiǎng),服務(wù)20年獎(jiǎng)及服務(wù)30年獎(jiǎng)。

第四條創(chuàng)造獎(jiǎng)。

本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng):

1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者;

2、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者;

4、上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月,經(jīng)判斷效果的確良好,才屬有效、

第五條功績(jī)獎(jiǎng)。

本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng):

1、從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動(dòng)者;

2、對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者;

3、遇到非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)措施者;

4、敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者;

5、對(duì)本公司的損害能防患于未然者;

6、具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。

第六條全勤獎(jiǎng)。

凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工,經(jīng)審查合格后授予全勤獎(jiǎng)、其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品。

第七條獎(jiǎng)勵(lì)方式。

本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品,獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)狀三種方式、

第八條獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀。

對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定。

第九條再獎(jiǎng)勵(lì)。

員工有下列情形之一者,給予再獎(jiǎng)勵(lì):

2、根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。

前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同,其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。

第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配。

第十一條審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十二條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定,由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)、審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員,各級(jí)管理人員擔(dān)任委員。

第十三條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng),由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十四條頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。

第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時(shí)亦同。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇六

義務(wù)教育階段學(xué)校教師實(shí)施績(jī)效工資制度從2015年12月啟動(dòng)以來(lái),國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資的指導(dǎo)意見》,教育部出臺(tái)《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》,指導(dǎo)各地落實(shí)這項(xiàng)工作。截止2015年底,績(jī)效工資工作的制度框架基本成型,省級(jí)行政區(qū)域均已出臺(tái)績(jī)效工資實(shí)施意見,絕大部分市、縣也已出臺(tái)本地具體辦法,顯現(xiàn)出了階段性成果, 績(jī)效工資的實(shí)行,在一定程度上有助于穩(wěn)定教師隊(duì)伍,激勵(lì)教師愛崗敬業(yè);有助于凝聚教育力量,推動(dòng)教育均衡發(fā)展;有助于提升學(xué)校管理,促進(jìn)教育事業(yè)良性循環(huán)。但是在實(shí)踐中也出現(xiàn)了一些新問(wèn)題,需要我們予以審慎的思考。

一、義務(wù)教育學(xué)???jī)效工資的基本內(nèi)涵

首先有必要了解義務(wù)教育績(jī)效工資的基本內(nèi)涵。義務(wù)教育學(xué)???jī)效工資就是指義務(wù)教育學(xué)校工資套改后的績(jī)效工資,它主要體現(xiàn)義務(wù)教育學(xué)校工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),也是義務(wù)教育學(xué)校工作人員中除了崗位工資和薪級(jí)工資兩大部分外的另一重要組成部分。

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分?;A(chǔ)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素,占績(jī)效工資總量的70%,具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)由縣級(jí)以上人民政府人事、財(cái)政、教育部門確定,一般按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,在考核的基礎(chǔ)上,由學(xué)校確定分配方式和辦法。根據(jù)實(shí)際情況,在績(jī)效工資中設(shè)立班主任津貼、崗位津貼、農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼、超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。

二、績(jī)效工資實(shí)施中面臨的諸多問(wèn)題

根據(jù)2 1世紀(jì)教育研究院與社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)在北京聯(lián)合發(fā)布的《教育藍(lán)皮書:中國(guó)教育發(fā)展報(bào)告(2 0 1 0)》(以下簡(jiǎn)稱《藍(lán)皮書》),自2015年1月1日義務(wù)教育階段中小學(xué)全面實(shí)施教師績(jī)效工資政策以來(lái),教師工資有所增加,對(duì)農(nóng)村教師有所傾斜,但政策在落實(shí)過(guò)程中仍遇到諸多問(wèn)題,需要進(jìn)一步落實(shí)和改進(jìn)。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資比例難以調(diào)動(dòng)教師創(chuàng)造性

根據(jù)《意見》,獎(jiǎng)勵(lì)性工資包括班主任津貼、崗位津貼、農(nóng)村教師補(bǔ)貼、超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。其設(shè)置的目的是為了更好激發(fā)教師積極性和創(chuàng)造性,但是通過(guò)分析我們可以看出班主任津貼、崗位津貼和農(nóng)村教師補(bǔ)貼等常規(guī)性獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)卻占據(jù)了獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的大部分比例,而真正用于獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)教師做出創(chuàng)造性勞動(dòng)及做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)費(fèi)比例并不寬裕。這種工資設(shè)置的激勵(lì)效果很難覆蓋到全部教師,對(duì)于部分已經(jīng)取得高職稱的、安于現(xiàn)狀的教師來(lái)說(shuō),其激勵(lì)的效果并不顯著。

(二)義務(wù)教育績(jī)效工資考評(píng)體系構(gòu)建有困難

教師績(jī)效工資要根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果發(fā)放,而建立科學(xué)的績(jī)效考核體系則是績(jī)效考核的基礎(chǔ)與核心。人力資源管理的相關(guān)研究表明,績(jī)效工資能否提高員工的工作積極性,有一個(gè)關(guān)鍵的條件:工資獎(jiǎng)勵(lì)必須與組織期望強(qiáng)化的員工績(jī)效緊密相關(guān)。這意味著,如果學(xué)校管理層不能對(duì)教師的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),績(jī)效工資就不可能提升教師的工作積極性。所以,選擇何種績(jī)效考評(píng)方式,決定著學(xué)???jī)效工資改革實(shí)踐的成敗。但是令人頭疼的是,教師工作具有特殊性,教師的工作是教書育人,不僅要教給學(xué)生知識(shí)而且還要塑造學(xué)生良好的品德和健全的人格。教師工作過(guò)程的獨(dú)立性、創(chuàng)造性和教師工作結(jié)果的滯后性為教師的評(píng)價(jià)帶來(lái)巨大困難。此外,在考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)及其量化過(guò)程中,忽略了教師勞動(dòng)的職業(yè)特點(diǎn)和不同學(xué)科之間的差異性。在考核方式上也應(yīng)該更加豐富更加科學(xué)??傮w來(lái)說(shuō),我國(guó)教師評(píng)價(jià)還很少關(guān)注教師績(jī)效本身的內(nèi)涵及結(jié)構(gòu),對(duì)評(píng)價(jià)信度與效度的研究也不夠。這就造成了考核結(jié)果的不平衡性,這將致使評(píng)價(jià)缺乏科學(xué)性,進(jìn)而影響教師工作的積極性。

(三)教師績(jī)效工資城鄉(xiāng)差距大,落實(shí)工作需要加強(qiáng)

據(jù)藍(lán)皮書調(diào)查顯示,在實(shí)施績(jī)效工資前,工資水平在2000元以下的教師占調(diào)查總?cè)藬?shù)59.16%,其中1500元至2000元間的教師占調(diào)查總?cè)藬?shù)28.85%;3000元以上僅7.07%。發(fā)放70%的績(jī)效工資后,以各地平均計(jì),每月工資2000元以下的降至26.39%;2000元至3000元的上升到43.76%;3000元以上的,則增加到24.90%。從總體上看,教師工資增加,且增幅明顯。

但是與城市教師和公務(wù)員相比,農(nóng)村教師工資水平依然偏低。全國(guó)農(nóng)村小學(xué)、初中教職工人均年工資收入分別僅相當(dāng)于城市教職工的68.8℅和69.2℅。“教師的平均工資水平應(yīng)當(dāng)不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的平均工資水平”的法律規(guī)定尚未真正得到落實(shí)。特別是近年來(lái)隨著社會(huì)收入水平差距拉大,廣大農(nóng)村尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)教師工資水平偏低又難以得到保障,這嚴(yán)重影響了他們的工作積極性,對(duì)于教育質(zhì)量的保障更是威脅。這也是造成農(nóng)村尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)教師隊(duì)伍不穩(wěn)定,難以吸引優(yōu)秀人才到農(nóng)村從教的主要原因。因此,只有將績(jī)效工資落實(shí)到位才能調(diào)動(dòng)教師的積極主動(dòng)性,才能保障義務(wù)教育的教育質(zhì)量。

三、對(duì)義務(wù)教育實(shí)施績(jī)效工資的建議

(一)加大對(duì)教育的投入,保障績(jī)效工資所需經(jīng)費(fèi)

根據(jù)《義務(wù)教育法》等相關(guān)法律法規(guī),義務(wù)教育教師工資應(yīng)納入國(guó)家財(cái)政教育預(yù)算,并在財(cái)政預(yù)算義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)予以單列。又據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的決定》中關(guān)于“地方負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、以縣為主”的要求,義務(wù)教育教師的績(jī)效工資應(yīng)以縣政府財(cái)政投入為主。各級(jí)財(cái)政部門要大力開展增收節(jié)支,積極調(diào)整支出結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌各種財(cái)力,按照法定程序,確保財(cái)政資金到位,保障義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資所需的經(jīng)費(fèi)。同時(shí),各縣(市、區(qū))政府,特別是欠發(fā)達(dá)縣,要積極爭(zhēng)取省級(jí)乃至中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的資金。

(二)合理安排基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的比例

楊坤弟在《知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)研究》中吃出,設(shè)計(jì)知識(shí)型員工的薪酬激勵(lì)模式,采取調(diào)和型薪酬模式,既可以保證員工的安全感,又可以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。在調(diào)和型薪酬模式中,其固定的基本薪酬一般在整體薪酬中占據(jù)50%-70%的比例,其浮動(dòng)的績(jī)效薪酬則占30%-50%的比例。這種模式既有激勵(lì)性,又有穩(wěn)定性,基本薪酬和激勵(lì)薪酬各占接近比例。

在實(shí)施績(jī)效工資過(guò)程中,應(yīng)合理安排績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資的比例,要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,合理確定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配等次。堅(jiān)持向骨干教師和做出突出成績(jī)的教師傾斜,適當(dāng)拉開分配差距???jī)效工資不同于職稱工資的顯著特點(diǎn)就在于它打破了論資排輩的“大鍋飯”現(xiàn)象,低職高聘或是高職低聘成為可能,充分調(diào)動(dòng)了年輕教師、一線教師和骨干教師的積極性。工資分配等次就應(yīng)該創(chuàng)設(shè)合理的“最近發(fā)展區(qū)”,使教師有挑戰(zhàn)又能達(dá)到。同時(shí),同職稱教師的收入有差距才有競(jìng)爭(zhēng)和活力,但差距要適當(dāng),過(guò)大和過(guò)小都會(huì)缺乏吸引力。

(三)建立科學(xué)、易行的考核體系,規(guī)范發(fā)放程序

落實(shí)績(jī)效工資制度的關(guān)鍵在于建立科學(xué)合理并且行之有效的績(jī)效工資考核體系。因各學(xué)校教師、學(xué)生情況不同,軟硬件條件不同,倡導(dǎo)的教育理念、教學(xué)方式有別,因此不存在放之四海皆準(zhǔn)確的考核體系,學(xué)校必須根據(jù)本地區(qū)和本學(xué)校的具體情況制定績(jī)效工資的考核指標(biāo)。教師績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括四個(gè)方面:一是教師履行的法定職責(zé)的實(shí)績(jī);二是教師履行學(xué)校的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī);三是師德實(shí)績(jī);四是教育效果實(shí)績(jī)。教師的責(zé)任應(yīng)該是幫助所有學(xué)生全面發(fā)展。發(fā)展不僅是指學(xué)習(xí)成績(jī)的提高還包括學(xué)生身體健康在內(nèi)地全面發(fā)展,因此,績(jī)效評(píng)價(jià)不能單一以“升學(xué)率”作為依據(jù),應(yīng)該以學(xué)生各方面進(jìn)步的幅度作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。作為考評(píng)的組織體系應(yīng)該是多元、民-主和公開的。除了學(xué)校內(nèi)部的自我評(píng)價(jià)外,家長(zhǎng)、學(xué)生和社區(qū)的評(píng)價(jià)以及教師的自評(píng)也應(yīng)該全面評(píng)價(jià)教師工作績(jī)效的重要組成。構(gòu)建一個(gè)規(guī)范、公證的評(píng)價(jià)體系是實(shí)現(xiàn)教師績(jī)效工資評(píng)價(jià)可持續(xù)的基礎(chǔ)和目標(biāo)。

在績(jī)效工資分配過(guò)程中,學(xué)校應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的.原則,堅(jiān)持收入分配全過(guò)程的民-主管理和監(jiān)督。學(xué)校的分配方案、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等必須經(jīng)過(guò)教代會(huì)審議通過(guò),并報(bào)學(xué)校人事處備案后方可實(shí)施。所有人員的所有收入,統(tǒng)一由學(xué)校制表,經(jīng)本人確認(rèn),經(jīng)人事處備案后,財(cái)務(wù)處通過(guò)銀行卡發(fā)放。減少現(xiàn)金發(fā)放,減少暗箱操作,力爭(zhēng)做到全校工作人員的收入情況,自上而下“單向透明”。同時(shí),發(fā)放績(jī)效工資的過(guò)程中,應(yīng)發(fā)揮學(xué)校工會(huì)和教代會(huì)的作用,加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制,最大限度的維護(hù)全體教職工的切身利益,不斷規(guī)范和完善教師績(jī)效工資發(fā)放制度。

實(shí)行教師績(jī)效工資制度是完善教師激勵(lì)約束機(jī)制、努力構(gòu)建一個(gè)充滿生機(jī)與活力的教師人事制度改革的重要任務(wù),也是我國(guó)義務(wù)教育階段的一個(gè)里程碑。對(duì)于調(diào)動(dòng)教師的積極性和創(chuàng)造性有著重要的導(dǎo)向作用。我們有理由相信,義務(wù)教育人事制度改革一定會(huì)隨著教師績(jī)效工資制的實(shí)施而拉開帷幕,只要打破傳統(tǒng)人事制度的桎梏,義務(wù)教育就會(huì)重新煥發(fā)生機(jī)和活力,更多的優(yōu)秀人才一定會(huì)積極努力地投入到義務(wù)教育事業(yè)中去。

在前面我們談到了制度對(duì)教師責(zé)任心影響非常大,而學(xué)校制度有多種,安全制度,考勤制度,請(qǐng)假制度,各部室工作制度等等,其中,主要矛盾集中在學(xué)校的績(jī)效管理制度上,只有它是一切制度的終結(jié)者,評(píng)判者,引導(dǎo)者,所以不必對(duì)所有制度都面面俱到,只需對(duì)績(jī)效管理制度對(duì)責(zé)任心得影響進(jìn)行分析,就可以得出制度因子的功效。

一.學(xué)???jī)效管理制度的內(nèi)在原則

1.獎(jiǎng)懲原則

例:全體教師每月績(jī)效考核分四等,分別對(duì)應(yīng)四種績(jī)效工資。a等級(jí)約占全體教師人數(shù)的20%,b為70%,c為10%,d為不合格,末位淘汰。前三個(gè)等級(jí)的差距在200元左右。這項(xiàng)制度對(duì)教師的工作責(zé)任有明確的規(guī)定,從教案,課堂,作業(yè),成績(jī),考勤等各方面全面賦分,最終得出結(jié)論。獎(jiǎng)勤罰懶,平者讓,能者上,庸者汰。這項(xiàng)制度從2015年開始實(shí)施,對(duì)比2015年到2015年前四年和2015到2015后三年,教師隊(duì)伍的責(zé)任心明顯增強(qiáng),責(zé)任行為顯著增多,不負(fù)責(zé)任必有嚴(yán)懲,學(xué)校迎來(lái)了一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期,也是經(jīng)發(fā)中學(xué)新的起點(diǎn)。在績(jī)效管理實(shí)施后,我校也把責(zé)任作為學(xué)校教育特色予以固定下來(lái),就這實(shí)行這一制度的一年后,我校初三勇奪未央?yún)^(qū)中考第一名,以90.2%的升學(xué)率刷新未央?yún)^(qū)的記錄!

結(jié)論:物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的外在強(qiáng)制性,保證了公平正義,讓負(fù)責(zé)的教師脫穎而出,讓落后的教師黯然離去,讓觀望的教師心中敬畏,使結(jié)果導(dǎo)向的思維方式,負(fù)責(zé)勤勉的工作態(tài)度成為一種常態(tài)。由外而內(nèi),從強(qiáng)制到自覺,制度因子是提高教師責(zé)任心的必要條件,有時(shí)在教師素質(zhì)相對(duì)低下的環(huán)境中甚至能發(fā)揮決定作用。獎(jiǎng)懲的方式固然有其粗暴不近人情的一面,但對(duì)民辦學(xué)校教師來(lái)講又是提高素質(zhì),負(fù)責(zé)盡力的一大保障。

局限:制度一旦制定下來(lái)必然具有穩(wěn)定性,但現(xiàn)實(shí)中學(xué)校的發(fā)展卻不會(huì)停下自己的腳步,制度的穩(wěn)定性在某種程度上講就是滯后性,所以也會(huì)在有些方面不但沒有調(diào)動(dòng)教師的積極性,責(zé)任意識(shí),反而會(huì)阻礙和挫傷老師進(jìn)步要求的渴望。

2.責(zé)任換自由原則

這一原則的核心是負(fù)責(zé)任教師在制度適用方面有一定的靈活性,而不負(fù)責(zé)任的教師則在制度適用方面嚴(yán)厲對(duì)待。

例:學(xué)校省標(biāo)驗(yàn)收,準(zhǔn)備工作繁忙,臨時(shí)抽調(diào)了一些教師來(lái)幫忙行政事務(wù),這些老師加班到深夜,工作很辛苦。本著責(zé)任換自由原則,在本周作業(yè)和教案的檢查和賦分中被定為免檢,體現(xiàn)了:我出力了,我盡心了,我就應(yīng)該被肯定。再比如,有某教師在抓學(xué)生方面投入很多時(shí)間,義務(wù)為學(xué)生在午休時(shí)間補(bǔ)課,同時(shí)考試成績(jī)很優(yōu)異,在具體的檢查制度上就享有一定的自由,也充分體現(xiàn)了公平正義,符合教學(xué)規(guī)律,表明內(nèi)容比形式重要,結(jié)果比內(nèi)容更重要的價(jià)值判斷和價(jià)值選擇。

結(jié)論:責(zé)任換自由原則在保護(hù)教師責(zé)任心方面發(fā)揮意識(shí)形態(tài)的主導(dǎo)作用。它明確的告訴教師:如果你負(fù)責(zé)了,制度對(duì)你的約束就小了,因?yàn)槟愕呢?zé)任行為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于制度的要求和標(biāo)準(zhǔn),學(xué)校與教師相互理解,相互配合,能極大的促進(jìn)責(zé)任行為,建立責(zé)任意識(shí),帶動(dòng)全校負(fù)責(zé)的風(fēng)氣。

局限性:責(zé)任換自由原則能在制度管理中發(fā)揮多少主要取決于學(xué)校的管理層和執(zhí)行的行政人員的判斷,在熟悉教師教學(xué)工作的人那里運(yùn)用的就較好,在有些人員的僵化運(yùn)用中就較差,有時(shí)反而挫傷了教師的責(zé)任心。

3.透明性原則

這一原則的特點(diǎn)是在精神層面對(duì)教師進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng),對(duì)教師行為進(jìn)行公開評(píng)價(jià),全校皆知,要么“長(zhǎng)臉”,要么“丟臉”。

例如:教學(xué)事故必然公開批評(píng)通告全校師生,教學(xué)差錯(cuò)必然公告欄公布,這對(duì)教師的自尊心產(chǎn)生了很大的刺激,使教師能夠恪守職責(zé),勤勉敬業(yè)。

局限性:教師屬于知識(shí)分子,有自我糾察和自我改善的動(dòng)機(jī)與欲望。他們寧可扣錢也不想被點(diǎn)名公示,一旦公示,固然可以警示其他教師,但對(duì)被處罰教師的責(zé)任心有一定的挫傷,對(duì)其改進(jìn)工作,轉(zhuǎn)變作風(fēng),制造了很大的輿-論困擾和不利評(píng)價(jià),容易產(chǎn)生破罐子破摔的自暴自棄行為和消極抵抗的態(tài)度。

4.責(zé)任與義務(wù)相統(tǒng)一原則

一般情況下,制度的設(shè)計(jì)是管理方的權(quán)利,教師更多的是被動(dòng)的接受和被命令,被要求完成任務(wù)。但是管理方在制定制度的同時(shí),也有義務(wù)為教師完成任務(wù)提供相應(yīng)的條件和支持。

例如:美國(guó)加州州長(zhǎng)對(duì)下級(jí)下達(dá)任務(wù)時(shí),各下級(jí)也會(huì)提出要求,最后雙方民-主協(xié)商,簽訂協(xié)議,規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù),最后完成結(jié)果,只要一對(duì)比協(xié)議,誰(shuí)盡責(zé),誰(shuí)失責(zé),一目了然。這個(gè)原則可以最大限度的明確教師可以做到的,能夠做到的底限,讓教師無(wú)后顧之憂,放心的投入到工作中,盡心盡力把工作做好。

局限性:坦率的講,本校在這一方面有待提高。出于升學(xué)壓力,競(jìng)爭(zhēng)壓力,在教學(xué)成績(jī)的制定和要求上明確:必須一年比一年高,必須步步高。但是對(duì)生源素質(zhì)的變化,師資配備結(jié)構(gòu),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步等情況視而不見,要求只許勝,不許??!有時(shí)目標(biāo)訂的太高以至于教師感到非常絕望,在行動(dòng)上就不能達(dá)到負(fù)責(zé)的最大化,反而有所減退,工作的責(zé)任心和拼搏意識(shí)淡化。從唯物主義來(lái)講,沒有從實(shí)際出發(fā),而從主觀愿望出發(fā),效果可想而知。

二.學(xué)校績(jī)效管理制度對(duì)責(zé)任心的影響

通過(guò)對(duì)績(jī)效管理制度原則的分析可以看出,績(jī)效管理制度是一把雙刃劍,有利有弊。但是利大于弊??茖W(xué)的績(jī)效管理能夠調(diào)動(dòng)教師的積極性,培養(yǎng)責(zé)任意識(shí),倡導(dǎo)責(zé)任行為,是提高責(zé)任心的必備條件和重要的物質(zhì),精神保障。只要加強(qiáng)制度的科學(xué)性,民-主性,績(jī)效管理制度必然產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力,推動(dòng)教師責(zé)任心建設(shè),為學(xué)校發(fā)展奠定最深遠(yuǎn),最根本的精神源泉和不竭動(dòng)力!

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇七

1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

2)主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

3)累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期,每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期,各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4)第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績(jī)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

5)領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制,扣分執(zhí)行,月底匯總;績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總,達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消;若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù),負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

6)基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金;若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

7)分店店長(zhǎng)績(jī)效考核表內(nèi)容包括:、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

8)主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9)領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的.執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10)基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程:直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程:檢查部門對(duì)店長(zhǎng)下獎(jiǎng)罰總單—店長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長(zhǎng)根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

3、獎(jiǎng)罰權(quán)限:

1)公司、分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。

2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;。

4)分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員:各分店店長(zhǎng)。

5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:各分店店長(zhǎng)。

6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員:各分店廚師長(zhǎng)(見習(xí)廚師長(zhǎng))、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)。

7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員:各分店組長(zhǎng)(見習(xí)組長(zhǎng))。

注:

1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定,行使權(quán)限;如超出權(quán)限,可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行;。

2)如公司各部門經(jīng)理空崗,由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員,直接可以行使此權(quán)限。

3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限,必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。

4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式,規(guī)避權(quán)限行使。

1)工作富有成效,分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;。

2)分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者;。

3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難,使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值,經(jīng)濟(jì)效益良好者;。

5)提出的營(yíng)銷對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;。

6)針對(duì)公司的管理、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議,并被采納者;。

7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā),其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者;。

8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者;。

9)其它具體情況;。

(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì):

1)行政檢查多次受到表?yè)P(yáng)者;。

2)顧客給予口頭、書面、電話表?yè)P(yáng);。

3)在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到98%以上;。

5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù),為本店贏得榮譽(yù)者;。

6)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚(yáng)者;。

7)努力拓展業(yè)務(wù),對(duì)本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)者;。

8)控制開支、節(jié)約有顯著成績(jī)者;。

10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;。

11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;。

(三)其它獎(jiǎng)勵(lì):

1)月績(jī)效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi),節(jié)省部分按照店長(zhǎng)3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,年度績(jī)效考核加5分;。

3)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次,無(wú)須考評(píng)可直接晉級(jí)。

相關(guān):

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇八

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度:

1、每年對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、解決關(guān)鍵重大技術(shù)問(wèn)題、創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行重獎(jiǎng),分別給予2-4萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀科技(拔尖)人員技術(shù)

津貼制度,每月分別發(fā)給3000元、2000元和1000元的津貼。實(shí)行

科技成果參與收益分配,可連續(xù)3-5年按成果應(yīng)用所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益提

取1-10%的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、實(shí)行科技成果參與收益分配,可連續(xù)3-5年按成果應(yīng)用所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益提取1-10%的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、在一般技術(shù)人員中每年選擇兩名優(yōu)秀人員到各相關(guān)高等院校深造,全部費(fèi)用由公司承擔(dān)。

**公司科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)中心管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)(以下簡(jiǎn)稱研究開發(fā)經(jīng)費(fèi))的管理 ,加速衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用,促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際特制定本辦法。

第二條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用。

第三條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排,節(jié)約使用,講求經(jīng)濟(jì)效益。

第二章 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源

第四條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源:

1、 國(guó)家對(duì)重點(diǎn)研究開發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款;

2、 由江河水利設(shè)備制造有限公司成本列支的研究開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用;

3、 其它方面籌措來(lái)用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。

第三章 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍

第五條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍:

1、 為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試儀器的購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用。

2、 為進(jìn)行研究開發(fā)項(xiàng)目評(píng)定,進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、咨詢費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用。

3、 為開展科技情報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專利年費(fèi)等費(fèi)用。

4、 用于科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)所發(fā)生的費(fèi)用。

第四章 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理

第六條 衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門,具體負(fù)責(zé)研究開發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)定工作。

第七條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)由衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司按研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目,實(shí)行??顚S茫瑖?yán)格管理,不得挪做它用。

第八條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付按照衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行,各項(xiàng)目承擔(dān)單位只有在研究開發(fā)項(xiàng)目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用,并由項(xiàng)目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制、合理使用。

第九條 研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位(衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司以外單位)合作或委托其進(jìn)行的,必須簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同,該合同須由衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司科技處審查后才能生效撥款。

第十條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo),科技部門負(fù)責(zé)人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行,并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷。

對(duì)于衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司安排的研究開發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)日常代報(bào)在本單位財(cái)務(wù)進(jìn)行,年底或項(xiàng)目完成后上轉(zhuǎn)衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核銷在衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行。

第十一條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在報(bào)銷時(shí),須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷;研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí),須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負(fù)責(zé)人審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷。

第十二條 研發(fā)中心對(duì)已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)填入科技項(xiàng)目月報(bào)報(bào)衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司科技處。衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司財(cái)務(wù)部、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對(duì)一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì),核對(duì)記錄由財(cái)務(wù)部門、科技部門負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。

第十三條 研發(fā)中心研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)一律不進(jìn)入本單位成本,年底或項(xiàng)目完成時(shí)一次上轉(zhuǎn)衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司財(cái)務(wù)部核銷。

第十四條 對(duì)由項(xiàng)目外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)完成的有關(guān)研究?jī)?nèi)容所取得的成果,在外委技術(shù)研究合同中必須明確:衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司為成果第一享用人;形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理處進(jìn)行管理。

第十五條 研發(fā)中心對(duì)于因研究開發(fā)工作需要,購(gòu)置2000元以上設(shè)備、儀器者,須列入單位固定資產(chǎn),并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷,項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

第十六條 對(duì)于研發(fā)中心自行安排的.研究開發(fā)項(xiàng)目,其經(jīng)費(fèi)使用和管理請(qǐng)遵照此辦法執(zhí)行。

第十七條 對(duì)于研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況,衢州市江河水利設(shè)備制造有限公司將組織適時(shí)審查,如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)?,要追究?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任,并視具體情況,收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng);如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為,追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。

第五章 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算科目

第十八條 研發(fā)中心必須按每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算實(shí)際成本,研究開發(fā)項(xiàng)目的成本科目規(guī)定如下:

1、 差旅費(fèi):用于項(xiàng)目調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi);

2、 情報(bào)資料費(fèi):為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的專項(xiàng)資料費(fèi)和科技情報(bào)費(fèi);

3、 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi):為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析、測(cè)量等費(fèi)用;

5、 運(yùn)輸費(fèi):研究項(xiàng)目本身直接發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi);

6、 管理費(fèi):為進(jìn)行研究開發(fā)項(xiàng)目評(píng)定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等;

7、 研究用設(shè)備儀器費(fèi):為進(jìn)行項(xiàng)目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購(gòu)置費(fèi)。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇九

第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能,提高員工工作績(jī)效,進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù),特制定本制度。

第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。

第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。

第四條員工績(jī)效考評(píng)原則。

員工績(jī)效考評(píng)必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。即:考評(píng)的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開;按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄,對(duì)員工的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的考評(píng);考評(píng)評(píng)分差距適當(dāng)、實(shí)事求是的公平原則。

第五條員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容。

員工績(jī)效考評(píng)依考評(píng)的目的分為兩類:

考評(píng)種類考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)頻次。

年度考評(píng)職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績(jī)+工作態(tài)度+工作能力1次/年。

月份考評(píng)獎(jiǎng)金評(píng)定工作成績(jī)+工作態(tài)度1次/月。

一、中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的`績(jī)效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考。

核辦法的規(guī)定執(zhí)行,作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入的依據(jù);年度績(jī)效考核按本制度執(zhí)行,作為中層干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。

二、工程技術(shù)和管理人員。

主要根據(jù)集團(tuán)公司"崗位(職務(wù))說(shuō)明書"中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問(wèn)題能力、專業(yè)知識(shí)水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)。

三、工人。

主要依據(jù)"崗位規(guī)范"中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度六項(xiàng)。

第六條考核辦法。

一、考試。

考試的目的是為了測(cè)試員工勝任本崗位工作的能力,考試的內(nèi)容結(jié)合"職務(wù)說(shuō)明書"和"崗位規(guī)范"中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定,考試的結(jié)果是評(píng)價(jià)員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。

二、日??己恕?/p>

(一)對(duì)管理人員的考核。

1、被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》(附件一)中工作計(jì)劃與進(jìn)度項(xiàng),送交執(zhí)考者(直接上級(jí))。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂并明確提出"怎么做"與"結(jié)果要求",雙方達(dá)成共識(shí)后共同確定工作計(jì)劃。

2、在考核期內(nèi),執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)被考核者,增強(qiáng)其對(duì)工作計(jì)劃的預(yù)見性,改被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。

3、在次月3日前,被考核者將考核表中計(jì)劃完成情況填好,并寫出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對(duì)被考核者月計(jì)劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定,交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。

4、執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到《員工日??己四甓葏R總表》(附件三)中,交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核,要寫出年度述職報(bào)告,交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱??己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表》(附件四)的要求對(duì)中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)??己斯ぷ鹘M根據(jù)民主測(cè)評(píng)、日??己饲闆r,將考核結(jié)果向廠級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。

(二)對(duì)工人的考核。

1、日??己艘园嘟M為單位進(jìn)行,由執(zhí)考者(班組長(zhǎng))填寫《工人月考核評(píng)分表》(附件二),評(píng)價(jià)打分后交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱,班組長(zhǎng)的考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、執(zhí)考者在年底將日??己饲闆r匯總到《員工日??己四甓葏R總表》中,交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第七條考核結(jié)果。

一、各部門于次年1月10日前將本部門日??己四甓葏R總結(jié)果報(bào)送人力資源處。

二、人事(組織)部門將年度考核材料存檔。

三、各類人員的考試和日??己私Y(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。

第八條各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際情況的日??己宿k法,經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)施。

第九條考核工作是企業(yè)對(duì)員工的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種方式,關(guān)系到員工的切身利益,各級(jí)管理者必須堅(jiān)持原則,做到評(píng)分有據(jù)、結(jié)果公開。

第十條員工對(duì)考核結(jié)果有異議,人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象,對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

第十一條考評(píng)管理。

1、績(jī)效考評(píng)委員會(huì):

為員工考評(píng)最高管理機(jī)構(gòu)(非常設(shè)機(jī)構(gòu)),由主管人事的副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任,委員有1人,后勤部人員1~2人。

2、后勤部:

1)在績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評(píng)政策和具體操作辦法;

2)協(xié)助、指導(dǎo)各部門實(shí)施考評(píng);

3)考評(píng)結(jié)果匯總、分析;

4)建立考評(píng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和員工考評(píng)檔案。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十

1、提升個(gè)人、部門和公司工作績(jī)效。

2、幫助部門員工改善工作和提高工作質(zhì)量。

3、識(shí)別人才,選拔人才。

4、實(shí)施獎(jiǎng)賞的依據(jù)。

二、考核原則。

1、公開、公平、公正。

2、采取個(gè)人總結(jié)、班組考評(píng)和部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)三級(jí)考核,其中班組考評(píng)權(quán)重為40%,部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)權(quán)重為60%。

三、考核范圍。

本部門所有在崗的勞動(dòng)合同制員工(不含中層及中層以上領(lǐng)導(dǎo))。

四、考核內(nèi)容。

部門員工考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力和自我提升四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)(詳見附表1和附表2)。

五、考核流程。

1、個(gè)人向上一級(jí)主管提交季度工作總結(jié)。

提交時(shí)間為每季度末的次月5日前(遇節(jié)假日提前),個(gè)人季度工作總結(jié)應(yīng)明確崗位職責(zé)履行情況、工作中存在的問(wèn)題以及下季度工作計(jì)劃,字?jǐn)?shù)以不超過(guò)500字為準(zhǔn)。

2、班組考評(píng)。

各班組應(yīng)在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

3、部門領(lǐng)導(dǎo)在每季度末次月15日前完成部門員工考評(píng)。

4、每季度末次月18日前,部門績(jī)效管理員負(fù)責(zé)完成部門員工考核結(jié)果的整理、匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和存檔工作。

5、員工績(jī)效考核等級(jí)分布比例:等級(jí):a優(yōu)秀;b較好;c一般;d較差。

6、績(jī)效反饋。

部門作出最終績(jī)效評(píng)定結(jié)果后的20天內(nèi),直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談,以肯定成績(jī),指出不足,提出改進(jìn)意見和建議,幫助員工制定改進(jìn)措施。

7、考核結(jié)果運(yùn)用。

(1)獎(jiǎng)金應(yīng)用。

老機(jī)制員工績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人季(年)度效益獎(jiǎng)掛鉤。新機(jī)制員工績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人年終工資掛鉤。

(2)其它應(yīng)用。

績(jī)效考核的結(jié)果還將作為培訓(xùn)發(fā)展、評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù)。

六、本辦法自頒布之日起生效。

總經(jīng)理辦公室。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十一

為完善學(xué)校的績(jī)效考核制度,建立科學(xué)準(zhǔn)確、多層次、多維度和便于操作的量化績(jī)效考核體系,健全人力資源管理體制,形成良性的激勵(lì)機(jī)制,保證公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。

第一條目的。

1、通過(guò)公平、合理的評(píng)價(jià)來(lái)確定教師日常工作標(biāo)準(zhǔn),并以此作為對(duì)教師待遇調(diào)整和升職、

降職、調(diào)職的依據(jù)。

第二條適用范圍。

適用于小新星培訓(xùn)學(xué)校全體教師。

第三條考核原則。

1、考核人員在考核時(shí),必須以客觀事實(shí)為依據(jù),力求公平、公正,不得徇私。

2、績(jī)效考核以行為模式考核為導(dǎo)向,把績(jī)效考核作為提高校區(qū)形象和個(gè)人綜合素質(zhì)的管理工具。

3、不應(yīng)由于有達(dá)到目標(biāo)的壓力而出現(xiàn)欺騙和不誠(chéng)實(shí)的行為。

第四條考核期。

每月為一個(gè)考核期,即每月1-31日為一個(gè)考核期。以月考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行年度考評(píng)。

第五條考核方式。

以記分方式進(jìn)行考核,滿分為100分。

第六條考核指標(biāo)。

1、教師考核指標(biāo)詳見附表—教師月度績(jī)效考核表;

第七條考核指標(biāo)的權(quán)重。

考核指標(biāo)總分為100分,各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由校部每年制訂一次。并公布考核結(jié)果。

第八條考核依據(jù)。

考核主要依據(jù)以下內(nèi)容:

1、工作行為。

2、工作態(tài)度。

3、工作能力第九條考核程序。

1、每月7日前,校長(zhǎng)將上月的對(duì)教師的績(jī)效考核情況即《教師月度績(jī)效考核表》公布。

3、前臺(tái)根據(jù)績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)總分?jǐn)?shù),并在每月20日前通報(bào)最終考核結(jié)果。

4、校長(zhǎng)對(duì)人事行政部的統(tǒng)計(jì)情況不定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

第十條獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

1、本績(jī)效考核附帶績(jī)效工資,以(負(fù)50元——200元)為區(qū)間范圍,在每月工資中體現(xiàn)。

2、課堂教學(xué)部分為本制度核心內(nèi)容,要求必須達(dá)到25分(該項(xiàng)總分35分)為及格,低。

于25分均為不及格。

3、總分80分以下(不含80分)為不及格,處以50元罰款;

6、滿分100分,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資200元。

7、分?jǐn)?shù)必須達(dá)90分以上取排名前1-3名,分別給予50元、40元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條其他。

1、本辦法由本中心負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十二

為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

公司所有員工。

精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的.;

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

(5)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十三

水療館營(yíng)業(yè)指標(biāo):為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)(包括酒水)。

營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)15%以上。

營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到58萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元。

點(diǎn)菜員制度另外。

獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

考核部門:ktv。

考核時(shí)間:20年5月-----20年12月。

考核內(nèi)容:

ktv營(yíng)業(yè)指標(biāo):為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)。

營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)25%以上。

獎(jiǎng)罰辦法:

ktv服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣,營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,達(dá)到60萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)400元。

責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元。

原來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)咳∠?/p>

獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與ktv經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

ktv經(jīng)理總經(jīng)理。

目的:調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)理念,開源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化。

客房營(yíng)業(yè)指標(biāo):為82萬(wàn)元/月(含酒水)。

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)30%。

1.客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為;客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

2.客房營(yíng)業(yè)額超出責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)部分,按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3:2:1的比例分配。

3.客房營(yíng)業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo),按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3:2:1。

4.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超出1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元,

經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

5.酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

6.普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾:保底為12間/天,超出按3元/間計(jì)算(質(zhì)量過(guò)關(guān)),質(zhì)量不過(guò)關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金。

7.客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人100元,豪華套房推銷獎(jiǎng)勵(lì):按888元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為5元/次(熟客預(yù)定除外)。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十四

1、拾金不昧者視情節(jié)給予5-50元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、工作出色多次受顧客表?yè)P(yáng)給予5-10元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、工作業(yè)務(wù)技能嫻熟按規(guī)定時(shí)限或提前很好地完成任務(wù)者給予5-10元獎(jiǎng)勵(lì)。

二、懲罰制度。

1、無(wú)故未按時(shí)參加部門例會(huì)、培訓(xùn)或未經(jīng)請(qǐng)假而遲到、早退的扣10元。

2、無(wú)故遲到早退扣10元。

3、無(wú)故不執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指令推委扯皮的扣10元。

4、違反酒店規(guī)章制度受到賓客投訴、存在事故隱患等問(wèn)題隱瞞事實(shí)真相不上報(bào)造成嚴(yán)重后果扣100元直至扣除當(dāng)月業(yè)績(jī)提成。

5、接待賓客不主動(dòng)、熱情扣10元。

6、賓客通知單發(fā)生差錯(cuò)未及時(shí)修正、補(bǔ)救或通知相關(guān)部門扣20元。

7、賓客交辦的事項(xiàng)未及時(shí)記錄、沒按時(shí)按質(zhì)完成扣10元。

8、會(huì)議確認(rèn)后未及時(shí)開單、送單導(dǎo)致接待銜接失誤扣10元直至扣除當(dāng)月業(yè)績(jī)提成。

9、銷售人員答應(yīng)客人的條件客人到酒店時(shí)未守信而導(dǎo)致客人投訴扣100元個(gè)人支付答應(yīng)客人的費(fèi)用。

10、未做好交接班工作延誤賓客交辦的事情扣10元。

11、未做好客史資料的整理、保管及統(tǒng)計(jì)工作扣10元。

12、會(huì)議告示牌、橫幅未及時(shí)落實(shí)辦理扣10元。

13、簽到臺(tái)未及時(shí)落實(shí)辦理扣10元。

14、未做好預(yù)訂控制和信息溝通工作造成接待困難扣10元直至扣除當(dāng)月業(yè)績(jī)提成。

15、會(huì)議接待期間無(wú)人跟蹤服務(wù)造成接待銜接斷檔扣50元直至扣除當(dāng)月提成。

16、對(duì)賓客反饋的有關(guān)建議意見未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)扣20元直至扣除當(dāng)月提成。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十五

一、為深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神,推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的實(shí)施,積極營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會(huì)氛圍,根據(jù)自治區(qū)、市有關(guān)文件精神,制定本辦法。

二、中共紅寺堡區(qū)委、紅寺堡區(qū)人民政府設(shè)立“紅寺堡區(qū)優(yōu)秀人才獎(jiǎng)”和“紅寺堡區(qū)杰出人才獎(jiǎng)”(以下簡(jiǎn)稱優(yōu)秀人才獎(jiǎng)和杰出人才獎(jiǎng)),旨在表彰為紅寺堡區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才獎(jiǎng)設(shè)三個(gè)類別,即“紅寺堡區(qū)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)”、“紅寺堡區(qū)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才獎(jiǎng)”、“紅寺堡區(qū)優(yōu)秀技能人才獎(jiǎng)”。杰出人才從優(yōu)秀人才中評(píng)選產(chǎn)生。

三、紅寺堡區(qū)優(yōu)秀人才獎(jiǎng)和杰出人才獎(jiǎng)評(píng)選從20xx年開始,每?jī)赡暝u(píng)選一次。優(yōu)秀人才獎(jiǎng)每次授獎(jiǎng)人員原則上不超過(guò)5人,杰出人才獎(jiǎng)每次授獎(jiǎng)人員原則上不超過(guò)1人。無(wú)符合條件者可空缺。

四、紅寺堡區(qū)優(yōu)秀人才獎(jiǎng)和杰出人才獎(jiǎng)的評(píng)選遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則,堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

五、評(píng)選范圍、對(duì)象是:在紅寺堡區(qū)行政區(qū)域內(nèi)的。交通運(yùn)輸企業(yè)、事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、技能人才和實(shí)用人才;在紅寺堡區(qū)工作、服務(wù)的外地引進(jìn)人才必須連續(xù)在紅寺堡工作或服務(wù)滿兩年;公務(wù)員及參照公務(wù)員法管理的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員不列為評(píng)選對(duì)象。

六、評(píng)選條件是:申報(bào)優(yōu)秀人才獎(jiǎng)和杰出人才獎(jiǎng)的人選,應(yīng)當(dāng)熱愛祖國(guó),擁護(hù)黨的路線方針政策。遵紀(jì)守法,具有良好的品德和職業(yè)道德,業(yè)績(jī)突出。同時(shí),近年來(lái)的業(yè)績(jī)符合下列條件之一:

(一)杰出人才獎(jiǎng)評(píng)選條件。

獲得省級(jí)以上重大獎(jiǎng)項(xiàng);在本行業(yè)、本學(xué)科領(lǐng)域取得重大系統(tǒng)性、創(chuàng)新性成果,對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和學(xué)科建設(shè)做出突出貢獻(xiàn);解決了重大關(guān)鍵性技術(shù)難題,學(xué)術(shù)、技術(shù)水平處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,得到社會(huì)公認(rèn),其成果實(shí)施或技術(shù)應(yīng)用對(duì)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展起到重要推動(dòng)作用,并取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;在本行業(yè)中享有盛名,在國(guó)內(nèi)或國(guó)際為紅寺堡區(qū)爭(zhēng)得了極高榮譽(yù)。

(二)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)評(píng)選條件。

1、在科學(xué)研究、科學(xué)應(yīng)用方面有重大發(fā)明創(chuàng)造或重大技術(shù)革新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。

2、在紅寺堡區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目或重大引進(jìn)項(xiàng)目中,有重大技術(shù)革新或解決了關(guān)鍵性技術(shù)難題,具有顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、運(yùn)用先進(jìn)科技手段,為紅寺堡區(qū)各類企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn),使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)。

4、在教育、文化、衛(wèi)生、體育、藝術(shù)、新聞、出版等社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域中做出重要貢獻(xiàn),獲得省部級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì);或在省級(jí)以上核心專業(yè)期刊上發(fā)表一定數(shù)量有較高學(xué)術(shù)水平的論文;或正式出版過(guò)有影響的學(xué)術(shù)、藝術(shù)、技術(shù)專著、譯著。

5、在農(nóng)業(yè)科技成果的推廣應(yīng)用中,具有較大的推廣面積和生產(chǎn)規(guī)模,居省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(三)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才獎(jiǎng)評(píng)選條件。

1、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中,能結(jié)合企業(yè)實(shí)際,應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論,提出適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)策略和方法,使本企業(yè)近年來(lái)取得顯著經(jīng)濟(jì)效益,并且主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居省內(nèi)同類企業(yè)先進(jìn)水平。

2、在企業(yè)扭虧增盈中做出突出貢獻(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

3、依法經(jīng)營(yíng),按章納稅,上繳稅收有較大貢獻(xiàn)的。

(四)優(yōu)秀技能人才獎(jiǎng)評(píng)選條件。

1、獲得省部級(jí)及以上技術(shù)能手稱號(hào),或在國(guó)家級(jí)、省級(jí)技能競(jìng)賽中取得較好成績(jī)。

2、職業(yè)技能處于全區(qū)領(lǐng)先水平,在技術(shù)革新、技術(shù)改造,攻克工藝、設(shè)備難關(guān)等方面做出重要貢獻(xiàn),能夠解決生產(chǎn)、科研中高難度的技術(shù)問(wèn)題,并取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益;或在培養(yǎng)技能人才、傳授技藝方面成績(jī)突出,得到企業(yè)和職工廣泛認(rèn)可,給企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益;或在工作實(shí)踐中總結(jié)編寫了技能操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方法等,并被推廣應(yīng)用,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

七、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)實(shí)行定期集中申報(bào)制度。各單位負(fù)責(zé)本單位符合條件人選的。

推薦工作。一般由所在單位提名或個(gè)人申請(qǐng)。

八、各單位根據(jù)評(píng)選條件,對(duì)推薦的人選進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),并采取適當(dāng)形式在所在單位進(jìn)行公示。公示結(jié)束后,將《紅寺堡區(qū)優(yōu)秀人才獎(jiǎng)候選人推薦表》及有關(guān)附件材料報(bào)送區(qū)委組織部。推薦單位和被推薦人對(duì)推薦表的內(nèi)容及附件材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

九、評(píng)選工作在局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,由各科室牽頭承辦,各職能部門各司其職、密切配合。辦公室負(fù)責(zé)具體評(píng)選工作。

十、評(píng)選工作分為專家組評(píng)審、評(píng)審委員會(huì)評(píng)審、考察、區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究、區(qū)委、區(qū)政府審批等程序評(píng)選出獲獎(jiǎng)人選,最后由區(qū)委、區(qū)政府召開表彰大會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)人選進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

十一、公示期間,任何單位或者個(gè)人對(duì)擬表彰獎(jiǎng)勵(lì)人選如有異議,可向評(píng)選辦提出,逾期無(wú)正當(dāng)理由的,不予受理。

十二、評(píng)選辦負(fù)責(zé)組織對(duì)擬表彰獎(jiǎng)勵(lì)人選有關(guān)異議情況的核查工作。由擬表彰獎(jiǎng)勵(lì)人選所在單位或者其上級(jí)主管部門進(jìn)行具體核查,并向評(píng)選辦提供核查報(bào)告。

十三、專家評(píng)審組、評(píng)審委員會(huì)成員及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)審過(guò)程有關(guān)情況和評(píng)審結(jié)果嚴(yán)格保守秘密。評(píng)審過(guò)程實(shí)行回避制度。被確定為當(dāng)年度有效候選人者或者其親屬,均不得作為評(píng)委和工作人員參加當(dāng)年的評(píng)審工作。

十四、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)、杰出人才獎(jiǎng)獲得者由局頒發(fā)榮譽(yù)證書。杰出人才獎(jiǎng)獲得者,每人獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元人民幣;優(yōu)秀人才獎(jiǎng)獲得者,每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元人民幣。所需獎(jiǎng)金從區(qū)人才專項(xiàng)資金中列支。

十五、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)、杰出人才獎(jiǎng)獲得者列入?yún)^(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家對(duì)象。在同等條件下,主管部門和所在單位應(yīng)對(duì)優(yōu)秀人才和杰出人才在科研項(xiàng)目申請(qǐng)、科研經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出考察等方面予以優(yōu)先考慮。

十六、獎(jiǎng)勵(lì)記入個(gè)人檔案,作為考核、晉升和聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的重要依據(jù)。

十七、剽竊、侵奪他人成果,或者以提供虛假數(shù)據(jù)、材料等不正當(dāng)手段騙取獎(jiǎng)勵(lì)的,由工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)后,撤銷獎(jiǎng)勵(lì),追回獎(jiǎng)金,并依法依紀(jì)予以處理。

十八、推薦組織或者個(gè)人提供虛假數(shù)據(jù)、材料,協(xié)助他人騙取獎(jiǎng)勵(lì)的,給予通報(bào)批評(píng),取消其推薦資格;對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員,依法依紀(jì)予以處理。

十九、參與優(yōu)秀人才獎(jiǎng)評(píng)審及有關(guān)活動(dòng)的人員,在評(píng)審活動(dòng)中弄虛作假、徇私舞弊的,依法依紀(jì)予以處理。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十六

一、 績(jī)效考核規(guī)定:

1) 主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

2) 主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

3) 累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期,每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期,各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4) 第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績(jī)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

5) 領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制,扣分執(zhí)行,月底匯總;績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總,達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消;若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù),負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

6) 基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金;若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

7) 分店店長(zhǎng)績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

8) 主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9) 領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10) 基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

二、 獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限:

1、 公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程:直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

2、 行政檢查獎(jiǎng)罰流程:檢查部門對(duì)店長(zhǎng)下獎(jiǎng)罰總單—店長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長(zhǎng)根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

3、 獎(jiǎng)罰權(quán)限:

1) 公司、分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理

2) 公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;

4) 分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員:各分店店長(zhǎng)

5) 分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:各分店店長(zhǎng)

6) 分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員:各分店廚師長(zhǎng)(見習(xí)廚師長(zhǎng))、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)

7) 分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員:各分店組長(zhǎng)(見習(xí)組長(zhǎng))

注:

2) 如公司各部門經(jīng)理空崗,由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員,直接可以行使此權(quán)限。

3) 同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限,必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。

4) 管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式,規(guī)避權(quán)限行使。

三、 獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則:

1) 工作富有成效,分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;

2) 分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者;

3) 戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難,使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4) 分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值,經(jīng)濟(jì)效益良好者;

5) 提出的營(yíng)銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;

6) 針對(duì)公司的管理、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議,并被采納者;

7) 積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā),其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者;

8) 所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者;

9) 其它具體情況;

(二) 各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì):

1) 行政檢查多次受到表?yè)P(yáng)者;

2) 顧客給予口頭、書面、電話表?yè)P(yáng);

3) 在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到98%以上;

5) 愛店如家、積極工作、熱情服務(wù),為本店贏得榮譽(yù)者;

6) 妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚(yáng)者;

7) 努力拓展業(yè)務(wù),對(duì)本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)者;

8) 控制開支、節(jié)約有顯著成績(jī)者;

10) 在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

11) 拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;

(三) 其它獎(jiǎng)勵(lì):

1) 月績(jī)效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi),節(jié)省部分按照店長(zhǎng)3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2) 年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,年度績(jī)效考核加5分;

3) 年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次,無(wú)須考評(píng)可直接晉級(jí)。

4)

四、 處罰制度細(xì)則:

(一) 1、其它處罰:

1) 公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照兩倍扣績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

2) 月績(jī)效考核員匯總員工流失率超出5%,超出部分按照店長(zhǎng)3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人處罰。

3) 月匯總分店全體員工約績(jī)效考核不合格率達(dá)30%,店長(zhǎng)當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。

4) 月考勤匯總,有一次曠工記錄當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金取消;未按照制度請(qǐng)病、事假超過(guò)三天(不含三天),當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)取;未按照制度請(qǐng)病、事假超過(guò)七天(含七天)取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。(國(guó)家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外)

5) 年匯總出勤率:有曠工記錄;年累計(jì)病、事假超過(guò)20天,取消年度晉級(jí)考核資格。

6) 顧客表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長(zhǎng)證實(shí)真實(shí)性,報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì);如出現(xiàn)虛假顧客表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取,取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和年度晉級(jí)考核資格。

7) 本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件,給企業(yè)造成1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響;取消年度晉級(jí)考核資格。

8) 連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核不合格,該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)取。

9) 年度匯總績(jī)效考核不合格率達(dá)6次,給予降級(jí)處理。

10) 年度分店店長(zhǎng)出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴;年度晉級(jí)考核延長(zhǎng)一個(gè)周期。

11) 年度匯總月績(jī)效考核全員不合格率達(dá)到6次,取消店長(zhǎng)近期年度晉級(jí)考核資格。

12) 年度出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量,給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失,取消店長(zhǎng)年度晉級(jí)考核資格。

(二) 員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰:

1) 上班無(wú)故遲到、早退2分/次;

2) 事假2分/天;

3) 曠工20分/天;

4) 病、事假未按照制度申請(qǐng),即開始休假10分/天;

5) 管理人員未按照制度,給員工批假10分/人;

6) 管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人;

7) 財(cái)務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,給予發(fā)放工資10分/人;

8) 上班期間儀容儀表不整;

9) 當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格;

10) 當(dāng)值區(qū)擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不合格;

11) 當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備;

12) 未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作;

13) 上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事者;

14) 工作時(shí)間吃東西;

15) 上班時(shí)間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者;

16) 交接-班未詳細(xì)交接事宜就離開;

17) 在公共場(chǎng)所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動(dòng)作。

18) 越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者;

19) 隨地吐痰,隨手亂扔煙頭,果皮,紙屑等雜務(wù);

20) 上班時(shí)間看書報(bào)雜志,收聽(看)廣播、錄像、電視者,

21) 前廳、后廚基層員工在工作時(shí)間接聽私人電話或手機(jī);

22) 下班后無(wú)故在餐廳逗留者;

23) 將閑雜人員帶入工作場(chǎng)所者;

(三) 員工有下列行為之一者給予5—30分處罰:

1) 第二次違反第一條過(guò)錯(cuò);

2) 私自換班、換休者、脫崗者;

3) 上班睡覺;

4) 損壞制服;

5) 在公共場(chǎng)所、食品制作場(chǎng)所或禁止吸煙區(qū)域吸煙;

6) 上班期間在酒店內(nèi)喝酒;

7) 擅自使用餐廳客用餐具;

8) 擅自張貼、涂改通告、文件;

9) 因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者;

10) 無(wú)正當(dāng)理由不參加例會(huì)、培訓(xùn)、會(huì)議者;

11) 在同事中拉幫結(jié)派、惡語(yǔ)傷人者;

12) 因帶情緒工作,造成顧客就餐投訴者;

13) 代客人在本店外購(gòu)本店有售的商品,造成本店經(jīng)濟(jì)損失者;

14) 對(duì)所屬物品保管不善或造成丟失者;

15) 發(fā)現(xiàn)營(yíng)私舞弊行為而又不及時(shí)上報(bào)者;

16) 未按規(guī)定時(shí)間查夜或查夜中有徇私者;

17) 對(duì)賓客不禮貌,與客人爭(zhēng)吵;

18) 在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。

19) 偷吃分店或客人的食物;

20) 未經(jīng)店長(zhǎng)允許私拿店內(nèi)公物使用者;

21) 在爐灶上有明火時(shí),擅離崗位,未造成事故;

22) 未定期進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)清算工作造成不便,情節(jié)較輕者;

23) 丟失出入庫(kù)單據(jù)或其它原始憑證,情節(jié)較輕者;

24) 違反操作規(guī)程,造成損失;

25) 所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者;

1) 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事;

2) 上班前飲酒,當(dāng)班飲酒或管理人員無(wú)應(yīng)酬當(dāng)班飲酒;

3) 未經(jīng)總公司行政人事部審批,私調(diào)員工工資;

4) 將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏;

5) 未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏;

6) 打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人;

7) 向顧客索要小費(fèi)或其他報(bào)酬;

8) 盤點(diǎn)時(shí)未及時(shí)清理、檢查快過(guò)期食品,造成財(cái)產(chǎn)損失者;

9) 接受供貨商的宴請(qǐng)娛樂(lè)者;

10) 店長(zhǎng)違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán),造成較嚴(yán)重影響者;

11) 未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者;

12) 營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由拒客者;

13) 擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用;

14) 管理人員對(duì)員工投拆打擊、報(bào)復(fù);

15) 遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失;

16) 擅自越權(quán)打折、簽字;

17) 在爐灶上有明火時(shí),擅離崗位,造成較輕事故;

18) 保安人員擅離職守、造成損失;

19) 所犯錯(cuò)誤與上述條款相類似者;

(五) 員工有下列行為之一者給予50分以上處罰:

1) 對(duì)客人及同事粗言穢語(yǔ)、出言不遜或恐嚇、威脅同事;

2) 拒不執(zhí)行公司對(duì)其最終處罰決定;

3) 不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)工作安排;

4) 對(duì)違法行為視而不見甚至包庇隱瞞;

5) 蓄意損耗、破壞本店或客人物品者;

6) 在爐灶上有明火時(shí),擅離崗位,造成較重事故;

7) 所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。

為了提高駕駛員的積極性,加快運(yùn)輸分公司的建設(shè),做到快捷、安全、高效的原則,特制定以下績(jī)效考核辦法:

一、基本工資及基本補(bǔ)助

長(zhǎng)安面包車:600?元/?月

金杯車:700?元/?月

4.2m?高欄、廂車:900?元/?月

備用駕駛員:800?元/?月

伙食補(bǔ)助150?元/?月;話費(fèi)補(bǔ)助80?元/?月

6?.2m?高欄、廂車:1200?元/?月

9?.6m?高欄、廂車:1500?元/?月

跟車員工資:1000?—1200?元/?月

伙食補(bǔ)助150?元/?月;話費(fèi)補(bǔ)助取消(計(jì)劃黃牌車上配專用手機(jī))。

長(zhǎng)途伙食補(bǔ)助:20?元/?天 ,帶跟車伙食補(bǔ)助35?元。

二、車趟(票)補(bǔ)助制度

長(zhǎng)安車起步6?元(1?票(及1?趟)6?元);金杯車起步8?元(1?票(及1?趟)8?元)

2-5?票 (2?票9?元、3?票10?元、4?票11?元、5?票12?元)6?—10?票(6?票14?元、7?票15?元、8?票16元、9?票17?元、10?票18?票)11?票及11?票以上(11?票20?元、依次遞增,每多跑1?票加1?元)

4?.2m?廂車、高欄:起步10?元(10?元/?票、趟),每多一票加5?元。

6?.2m?廂車、高欄:長(zhǎng)途60?元/?趟,市內(nèi)提貨20?元/?趟。

9?.6m?高欄:長(zhǎng)途60?元/?趟,市內(nèi)提貨30?元/?趟。

車輛返程捎貨的按趟補(bǔ)的50%?計(jì)算補(bǔ)助。

駕駛員自己聯(lián)系回的業(yè)務(wù)按毛收入的10%?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(只限4.2?米以下車型)6.2?米以上車型自己聯(lián)系返程捎貨的按利潤(rùn)的15%?提取。

三、其他項(xiàng)補(bǔ)

隆力奇項(xiàng)目:每票4?元納愛斯項(xiàng)目:0.15?元/?件

各個(gè)項(xiàng)目在陽(yáng)旭倉(cāng)儲(chǔ)、迎澤物流主園區(qū)、馬莊園區(qū)、朝陽(yáng)物流直接倒貨或發(fā)貨,金杯、長(zhǎng)安司機(jī)的補(bǔ)助為每趟1?元,18?:30?之后每趟3?元。4?米2?車型司機(jī)補(bǔ)助每趟3?元,18:30?后每趟6?元。

單獨(dú)派車取、送單據(jù)每趟3?元

備用駕駛員趟補(bǔ)按主駕駛員2/3?的比例補(bǔ)助(備用駕駛員只限4?米2?以下車型)

四、長(zhǎng)途補(bǔ)助(只適用于4?米2?以下車型,含話補(bǔ),以下公里數(shù)為單程)

350?公里以上80?元/?趟

以上趟伙食補(bǔ)助20?元/?趟

太原周邊(榆次、陽(yáng)曲、清徐)20?元。

五、考勤制度

上下班時(shí)間與公司同步。

駕駛員每月安排兩天輪休,可當(dāng)月休完,也可累積。因工作需要未休息的,且放棄累積的,給予加班補(bǔ)助每日30?元。

嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。

六、績(jī)效考核制度

(一) 安全獎(jiǎng):安全行車無(wú)責(zé)任事故

1?月度安全獎(jiǎng):當(dāng)月安全行車無(wú)責(zé)任事故,無(wú)責(zé)任違章,獎(jiǎng)勵(lì)50?元。

2?季度安全獎(jiǎng)

當(dāng)季度安全行車無(wú)責(zé)任事故,無(wú)責(zé)任違章,獎(jiǎng)勵(lì)100?元。

3?本年度安全行車未發(fā)生責(zé)任事故無(wú)責(zé)任違章獎(jiǎng)勵(lì)500?元。

油料獎(jiǎng)罰:實(shí)行全獎(jiǎng)全罰的制度,超出全罰節(jié)約全獎(jiǎng)。

(二)節(jié)油獎(jiǎng):

根據(jù)分公司油耗標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約了燃油費(fèi)用全部獎(jiǎng)勵(lì)給駕駛員。

(三)超油罰:

根據(jù)分公司油耗標(biāo)準(zhǔn)超出了燃油費(fèi)用由駕駛員全部負(fù)擔(dān)。

(四)車輛完好率

愛護(hù)車輛維護(hù)公司形象,做好每日車輛清潔,日常維護(hù)保養(yǎng),行車“三檢”的每季度獎(jiǎng)勵(lì)100?元。。

(五)收入指標(biāo):

(六)利潤(rùn)指標(biāo):

七、獎(jiǎng)罰制度

(一)、嚴(yán)禁私拉、私運(yùn)、公車私用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金外,每次處罰100?元。

(二)、公司信譽(yù)重如泰山,違反公司規(guī)章制度,對(duì)公司名譽(yù)、信譽(yù),造成損毀的,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金外另處罰款200?元。

(三)、駕駛員與單位在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保持聯(lián)系暢通,違者每次罰款30?元(手機(jī)關(guān)機(jī)、欠費(fèi)、撥打2?次以上無(wú)人接聽,在30?分鐘內(nèi)給公司回復(fù)電話的視情形可免于處罰)。

(四)、駕駛員未能按要求完成配送任務(wù),未按要求取回簽單的,此趟不計(jì)補(bǔ)助。

(五)、駕駛員加班10?元/?次(冬季17?:30?,其他時(shí)期18:30?之后出車的)。

(六)、不遲到早退。違者罰款現(xiàn)金10?元。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十七

1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

2)主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

3)累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期,每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期,各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4)第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績(jī)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

5)領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制,扣分執(zhí)行,月底匯總;績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總,達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消;若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù),負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

6)基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金;若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

8)主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9)領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10)基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

1、直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程:檢查部門對(duì)店長(zhǎng)下獎(jiǎng)罰總單—店長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長(zhǎng)根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

3、獎(jiǎng)罰權(quán)限:

1)公司、分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。

2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;

4)分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員:各分店店長(zhǎng)。

5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:各分店店長(zhǎng)。

6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員:各分店。

廚師長(zhǎng)(見習(xí)廚師長(zhǎng))、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)。

7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員:各分店組長(zhǎng)(見習(xí)組長(zhǎng))。

注:

1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定,行使權(quán)限;如超出權(quán)限,可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行;

2)如公司各部門經(jīng)理空崗,由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員,直接可以行使此權(quán)限。

3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限,必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。

4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式,規(guī)避權(quán)限行使。

1)工作富有成效,分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;

2)分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者;

3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難,使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值,經(jīng)濟(jì)效益良好者;

5)提出的營(yíng)銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;

6)針對(duì)公司的管理、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議,并被采納者;

7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā),其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者;

8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者;

9)其它具體情況;

(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì):

1)行政檢查多次受到表?yè)P(yáng)者;

2)顧客給予口頭、書面、電話表?yè)P(yáng);

3)在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到98%以上;

5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù),為本店贏得榮譽(yù)者;

6)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚(yáng)者;

7)努力拓展業(yè)務(wù),對(duì)本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)者;

8)控制開支、節(jié)約有顯著成績(jī)者;

10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;

(三)其它獎(jiǎng)勵(lì):

員工流失率控制在5%以內(nèi),節(jié)省部分按照店長(zhǎng)3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,年度績(jī)效考核加5分;

3)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次,無(wú)須考評(píng)可直接晉級(jí)。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十八

1、散客和單桌宴會(huì)、自助餐、酒店宴請(qǐng)根據(jù)所盯臺(tái)菜肴總營(yíng)業(yè)收入的xx%進(jìn)行提成。(酒水有酒水獎(jiǎng),供貨商提供)。不超過(guò)x月實(shí)習(xí)學(xué)生的按菜肴總營(yíng)業(yè)收入的xx%進(jìn)行提成。

2、婚宴、會(huì)議餐、彌月宴、生日宴等xx桌以上宴會(huì)包桌均按每席xx元提成。不超過(guò)x月實(shí)習(xí)學(xué)生按每席xx元進(jìn)行提成。

備注:以上二者不可同時(shí)進(jìn)行。

3、早餐按早班1個(gè)補(bǔ)發(fā)xx元/人。(實(shí)習(xí)學(xué)生享受此條款)。

分配程序具體如下:以上方案均按6:2:2的比例分配。

1、提成收入60%兌付給盯臺(tái)服務(wù)人員(含參與盯臺(tái)領(lǐng)班)。結(jié)賬完畢后,所有參與盯臺(tái)服務(wù)人員在賬單上簽字確認(rèn),除單桌外,大型宴會(huì)集體盯臺(tái)平均分配桌數(shù)或營(yíng)業(yè)收入。

2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預(yù)定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數(shù)參與分配。不參與盯臺(tái)的主管級(jí)人員享受后勤人員基數(shù)的2倍。月工資不超過(guò)xx元的經(jīng)理按后勤人員基數(shù)的xx倍績(jī)效分配。不超過(guò)1個(gè)月實(shí)習(xí)學(xué)生的按提成績(jī)效的xx%進(jìn)行提成。部門總監(jiān)不參與分配。

3、提成收入20%歸部門基金。有部門統(tǒng)一安排使用,部門基金要透明每月一公開。

4、制定表格每餐有領(lǐng)班以上管理人員確認(rèn)人數(shù)、金額、桌數(shù)、無(wú)誤后簽字,再有收銀員簽字確認(rèn),月底有管理人員匯總到餐飲總監(jiān)處簽字報(bào)總經(jīng)理審批發(fā)放。

5、表格設(shè)計(jì)要包括:日期、午晚、臺(tái)號(hào)、桌數(shù)、金額、服務(wù)員、收銀、領(lǐng)班等簽字確認(rèn)。部門把分配表統(tǒng)計(jì)打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財(cái)務(wù)審核,如果出現(xiàn)不符或作假將扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效。

1、如有員工營(yíng)業(yè)額造假和違犯提成規(guī)定的按設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)額提成的10倍處罰當(dāng)事人。

2、當(dāng)日服務(wù)、餐具環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)造成客人投訴的,扣除應(yīng)提成營(yíng)業(yè)額收入的5倍罰款。

3、違犯部門相關(guān)制度的,按制度規(guī)定給予在績(jī)效中扣罰至部門基金。

4、參與幫工的人員和臨時(shí)工不參與績(jī)效分配活動(dòng)。

5、當(dāng)月沒有完成酒店制定的任務(wù)指標(biāo)的,績(jī)效提成整體按50%發(fā)放。

1、盯臺(tái)服務(wù)員xx元每月;傳菜員xx元每月;迎賓xx元每月。

2、見習(xí)領(lǐng)班按崗位員工工資發(fā)放。轉(zhuǎn)正后按xx元每月執(zhí)行。

3、轉(zhuǎn)正主管按xx元。

4,經(jīng)理、總監(jiān)按外聘工資執(zhí)行。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十九

為更進(jìn)一步促進(jìn)職員積極性,提升人員品質(zhì),讓公司形象效益與職員利益掛勾,做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)、該罰則罰,以讓達(dá)到人員同公司共同成長(zhǎng)的目的,特訂立如下獎(jiǎng)懲制度:

(一)獎(jiǎng)勵(lì)制度:分為表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、晉職。

2、獎(jiǎng)勵(lì):

3、晉級(jí):

4、晉職:

d、公司職員在經(jīng)考核表現(xiàn)突出優(yōu)異者,予以升職,并可獲得相應(yīng)提升職務(wù)的福利待遇。

5、資歷獎(jiǎng):在公司經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下,在公司工作年滿一年以上、考核結(jié)果公司滿意并與之續(xù)簽聘用合同者,每增加一年的資歷,公司將酌情考慮予以增加人民幣100元的資歷獎(jiǎng)金,同每月薪金一起發(fā)放。

(二)懲罰制度:分為警告、記過(guò)、降級(jí)、降職、開除。

2、記過(guò):公司對(duì)職員因違反工作程序或規(guī)章制度,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,公司將予以記過(guò)處分,并酌情處以罰款及賠償,具體體現(xiàn)為:

e、公司職員因個(gè)人原因給公司造成重大損失者,將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

4、開除:公司所有職員,有以下行為者,公司將予以開除處分:

d、盜竊公司商業(yè)機(jī)密、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財(cái)物經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者、違反國(guó)家法律并受到懲罰者,公司將予以開除并無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

以上獎(jiǎng)罰制度,與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系,希望大家引起高度的重視,發(fā)揮積極性,創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī),爭(zhēng)取最高獎(jiǎng)勵(lì),避免受罰,此獎(jiǎng)罰制度從公布之日起生效,其解釋權(quán)歸公司管理部。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇二十

為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)及管理工作,促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)激勵(lì)技術(shù)人員的工作積極性、做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),特制定本制度。

一、技術(shù)人員的主要工作職責(zé)。

負(fù)責(zé)技術(shù)性的文件和資料組織編制、貫徹實(shí)施,更改控制,建立、健全技術(shù)檔案。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、研制等工作,組織“設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序”實(shí)施。

負(fù)責(zé)工裝、工藝控制與改進(jìn)工作、組織工藝紀(jì)律的檢查。負(fù)責(zé)“糾正和預(yù)防措施程序”的組織實(shí)施與控制。

負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。

參與組織供方的質(zhì)量控制,參與供方合格評(píng)定。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用、維修等說(shuō)明的編制,參與公司內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行。

根據(jù)公司的《員工手冊(cè)》對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度,結(jié)合技術(shù)部門的特殊情況,對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)并重的形式。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式為科技獎(jiǎng)勵(lì)、崗位技能工資和收益分享等,行政獎(jiǎng)勵(lì)形式為嘉獎(jiǎng)、記功和“十佳員工”等。

2、技術(shù)人員按年度進(jìn)行具體考核??己藘?yōu)秀的人員作為部門候選。

人參與公司“十佳員工”的評(píng)選,同時(shí)考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調(diào)整的重要依據(jù)。

4、公司研發(fā)的新產(chǎn)品,因列入市級(jí)新產(chǎn)品、申請(qǐng)專利并授權(quán)或其他形式而被政府相關(guān)部門予以科技獎(jiǎng)勵(lì)時(shí):

產(chǎn)品申請(qǐng)專利并獲授權(quán)的:

1)發(fā)明專利:公司內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金10000元;

2)實(shí)用新型專利:公司內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金xx元;

3)外觀專利:公司內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金500元;

4)公司申請(qǐng)政府有關(guān)部門對(duì)專利的補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)資金到位后,由公司統(tǒng)一安排發(fā)放。

按項(xiàng)目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5、收益分享:

新產(chǎn)品的界定按公司的《新產(chǎn)品界定辦法》執(zhí)行;

新產(chǎn)品的收益分享金額按部門20%、個(gè)人80%的比例進(jìn)行分配。;技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)與銷售部、外貿(mào)部配合統(tǒng)計(jì),原則上一季度結(jié)算一次。

6、公司實(shí)施本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度后,原則上取消技術(shù)人員年終獎(jiǎng)金制度。

7、技術(shù)人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應(yīng)政策。

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