5.心得體會(huì)的寫作過(guò)程可以促使我們對(duì)自己的思考更加深入，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)更加明晰，從而更好地為未來(lái)做好準(zhǔn)備。寫心得體會(huì)時(shí)，可以請(qǐng)教他人的意見(jiàn)和建議，多聽(tīng)取他人的反饋和觀點(diǎn)。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示。每個(gè)人的心得體會(huì)都是獨(dú)一無(wú)二的，因此在寫作過(guò)程中要個(gè)性化、真實(shí)化，不拘泥于模板。相信通過(guò)不斷地積累和總結(jié)，我們每個(gè)人都可以寫出一篇優(yōu)秀的心得體會(huì)，不斷提升自己的素養(yǎng)和能力。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇一
進(jìn)入車間這么久的時(shí)間，除了剛開(kāi)始進(jìn)入到車間時(shí)候的簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)，就是這一次公司針對(duì)全體員工舉行的車間安全的學(xué)習(xí)了，在沒(méi)有這一次的學(xué)習(xí)之前，我從來(lái)沒(méi)有想到自己在的車間竟然存在這么多的安全隱患，也不知道自己在工作的時(shí)候稍有不注意就會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果，但是經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習(xí)之后，我也認(rèn)識(shí)到了了很多，不管是關(guān)于上班時(shí)間的安全還是對(duì)于車間的安全，我都有了一定的了解，我也會(huì)以后的工作當(dāng)中多加的注意的，確保自己的工作的順利的完成的同時(shí)也會(huì)確保自己和同車間的同事的安全。
如果不是參加了這一次的學(xué)習(xí)，我真的沒(méi)有想到車間里面會(huì)存在這么多的安全隱患，這些也都是我們?cè)谄綍r(shí)的工作當(dāng)中不夠注意和容易忽視掉的，所以我也在這次的學(xué)習(xí)當(dāng)中有了一個(gè)深刻的體會(huì)，我也會(huì)更加的注意到自己工作的一些細(xì)節(jié)的，在工作的時(shí)候集中絕對(duì)的注意力，將自己的精力和心思都用在車間的機(jī)器上，本身車間的工作就需要絕對(duì)的謹(jǐn)慎和細(xì)致，決不能出現(xiàn)任何的疏忽，稍微一不注意就可能導(dǎo)致自己身體上的損傷，這也是公司為什么會(huì)禁止我們帶手機(jī)進(jìn)入到工廠的原因，以及在車間也不允許抽煙，也是為了避免那些危害的產(chǎn)生，我以前在自己的工作當(dāng)中也感覺(jué)有一些的懶散，自己的工作也不是特別的出色，在工作的時(shí)候也經(jīng)常容易分神，自己的`注意力和精力都不能集中在同一個(gè)地方，心思總是容易被分散，那時(shí)候的自己覺(jué)得無(wú)所謂，只要按質(zhì)按量的完成了自己的工作就好，但是這次學(xué)習(xí)過(guò)后，我才意識(shí)到自己的做法有多么的恐怖和錯(cuò)誤，所幸是沒(méi)有造成非常嚴(yán)重的后果，要是真的出現(xiàn)了什么意外，到那個(gè)時(shí)候再來(lái)后悔也就晚了，所以我們也要不怕萬(wàn)一，就怕一萬(wàn)，在自己的工作當(dāng)中，在車間里面，也要時(shí)刻的注意自己的一舉一動(dòng)，保證自己的一舉一動(dòng)都是謹(jǐn)慎和準(zhǔn)確的，不要出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤，也不要導(dǎo)致自己和車間的人遭受到一絲一毫的損傷。
安全這個(gè)詞說(shuō)起來(lái)容易，但是真實(shí)的行動(dòng)起來(lái)卻是要注意很多的，所以我們也要去認(rèn)真的完成自己的工作的，但是也要確保自己和他人的安全的前提，要時(shí)刻的注意自己的安全，保證自己的工作的完成的同時(shí)也要保證自己的安全，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)也讓我意識(shí)到了很多，相信自己在之后的工作當(dāng)中將會(huì)更加的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，仔細(xì)認(rèn)真的完成自己的工作。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇二
第一段：介紹培訓(xùn)車間的背景和目的（150字）。
在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力已成為一種必然趨勢(shì)。為了滿足人們對(duì)不同領(lǐng)域知識(shí)的需求，許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛推出了培訓(xùn)車間，為人們提供了一個(gè)多元化學(xué)習(xí)的平臺(tái)。我最近參加了一次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的培訓(xùn)車間，這是一次難得的機(jī)會(huì)，讓我深深體會(huì)到了培訓(xùn)車間的重要性和價(jià)值。
第二段：培訓(xùn)車間的好處（250字）。
在培訓(xùn)車間中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)和技巧。通過(guò)講座、案例分析以及團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)，我了解了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和發(fā)展路徑。而且，在和其他參與者的互動(dòng)中，我也從他們的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)。此外，培訓(xùn)車間還提供了一個(gè)自由交流的氛圍，讓我能夠與其他人分享自己的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)。這樣的交流不僅豐富了我個(gè)人的知識(shí)和技能，還讓我收獲了新的朋友和合作伙伴。
第三段：培訓(xùn)車間的挑戰(zhàn)（250字）。
盡管培訓(xùn)車間給予了我很多機(jī)會(huì)和好處，但我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，因?yàn)閰⑴c人員的眾多和背景的多樣性，培訓(xùn)車間的內(nèi)容和形式需要滿足不同參與者的需求和期望，這對(duì)于組織者來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。另外，培訓(xùn)車間的時(shí)間有限，無(wú)法涵蓋所有的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和技巧，這就需要我在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能多地吸收和學(xué)習(xí)。此外，還有一些個(gè)人特點(diǎn)和習(xí)慣需要克服，例如猶豫不決和對(duì)改變的抵觸心理。盡管面臨這些挑戰(zhàn)，我深信只要努力克服，就能取得進(jìn)步。
第四段：培訓(xùn)車間的啟示（300字）。
通過(guò)參加培訓(xùn)車間，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷積累和完善的過(guò)程。在培訓(xùn)課程之外，我還需要在日常生活和工作中實(shí)踐和運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技巧。同時(shí)，通過(guò)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和與他人的互動(dòng)，在實(shí)踐中我能更好地發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力。另外，培訓(xùn)車間也讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足和弱點(diǎn)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次重要的覺(jué)醒。我明白，只有正視自己的不足，并且努力改進(jìn)，才能不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
第五段：培訓(xùn)車間的總結(jié)和感受（250字）。
參加培訓(xùn)車間是一次難忘的經(jīng)歷，我從中學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技巧，并且結(jié)識(shí)了一些有著共同興趣和目標(biāo)的朋友。雖然培訓(xùn)車間也面臨一些挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)本身也是一種機(jī)會(huì)和促進(jìn)成長(zhǎng)的催化劑。我對(duì)未來(lái)的學(xué)習(xí)和發(fā)展充滿了信心，我相信通過(guò)不斷努力，我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
通過(guò)這次關(guān)于培訓(xùn)車間的心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)車間不僅僅是一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)的地方，更是一個(gè)開(kāi)放、多元化和互動(dòng)的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，我不僅獲得了知識(shí)和技能的積累，還結(jié)交了志同道合的朋友。我相信，通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)和交流，我將能夠成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者，并在工作和生活中發(fā)揮更大的作用。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇三
第一段：介紹培訓(xùn)車間的背景和目的（150字）
近年來(lái)，培訓(xùn)車間在企業(yè)和組織內(nèi)越來(lái)越受歡迎。培訓(xùn)車間作為一種培訓(xùn)方法，通過(guò)實(shí)踐、討論和協(xié)作等方式，使學(xué)員們能夠更好地應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。培訓(xùn)車間旨在提高員工的技能和能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，并激發(fā)個(gè)人潛能。在參加培訓(xùn)車間后，我深刻體會(huì)到了其對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的影響。
第二段：培訓(xùn)車間對(duì)個(gè)人能力提升的影響（250字）
培訓(xùn)車間對(duì)個(gè)人的能力提升具有重要意義。通過(guò)實(shí)踐和模擬練習(xí)，我學(xué)會(huì)了將所學(xué)的理論應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高了解決問(wèn)題的能力。在豐富的案例討論中，我能夠?qū)W到很多不同的解決方案，并學(xué)會(huì)將它們靈活運(yùn)用。此外，培訓(xùn)車間還提高了我與他人溝通和協(xié)作的能力。在小組項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了與他人有效合作，分工明確，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。這些經(jīng)驗(yàn)讓我成為一個(gè)更加全面的個(gè)體，具備更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
第三段：培訓(xùn)車間對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的促進(jìn)作用（250字）
培訓(xùn)車間對(duì)團(tuán)隊(duì)合作起到了重要的促進(jìn)作用。在培訓(xùn)車間中，我們通過(guò)參與各種團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須相互配合、相互幫助，共同解決問(wèn)題。通過(guò)大量的小組討論和活動(dòng)，我們學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)工作的重要性以及如何合理安排和管理團(tuán)隊(duì)資源。此外，通過(guò)與其他團(tuán)隊(duì)的交流和協(xié)作，我們可以互相學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)成果。培訓(xùn)車間不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，而且也為每個(gè)人創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，使我們能夠更好地理解和欣賞他人的工作。
第四段：培訓(xùn)車間對(duì)個(gè)人潛能的發(fā)掘作用（250字）
培訓(xùn)車間不僅對(duì)個(gè)人的技能提升有幫助，而且也有助于發(fā)掘個(gè)人的潛能。培訓(xùn)車間提供了一個(gè)開(kāi)放和包容的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)了我們的創(chuàng)造力和想象力。通過(guò)參與各種活動(dòng)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和潛力，并進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和運(yùn)用。在培訓(xùn)車間中，我學(xué)會(huì)了更加自信地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，提出問(wèn)題，并積極參與討論。這種自我發(fā)掘和表達(dá)的經(jīng)驗(yàn)為我未來(lái)的個(gè)人發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并提供了更多的機(jī)會(huì)和可能性。
第五段：總結(jié)培訓(xùn)車間的價(jià)值和對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的影響（300字）
通過(guò)參加培訓(xùn)車間，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)車間對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要價(jià)值。培訓(xùn)車間不僅提高了我們的技能和能力，更重要的是激發(fā)了我們的潛能和熱情。在培訓(xùn)車間中，我們不僅可以學(xué)到更多的知識(shí)，還可以結(jié)識(shí)各行各業(yè)的同行者，建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。培訓(xùn)車間對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)。通過(guò)培訓(xùn)車間，我們可以成為一個(gè)更好的個(gè)人，并為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
在未來(lái)，我將繼續(xù)參加培訓(xùn)車間，并將學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)際工作和生活中。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠取得更大的成就，并為社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇四
第一段：介紹車間培訓(xùn)的背景和目的（200字）
車間培訓(xùn)是一種重要的工作培訓(xùn)形式，旨在提高員工們的實(shí)際操作能力和工作技能，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為公司的一名新員工，我最近參加了車間培訓(xùn)并有幸得到了這個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)為我打開(kāi)了一扇了解生產(chǎn)線、學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝和獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大門，給我?guī)?lái)了很多啟發(fā)和收獲。
第二段：詳述在車間培訓(xùn)中學(xué)到的技能和知識(shí)（300字）
在車間培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于生產(chǎn)流程和操作規(guī)范的知識(shí)。通過(guò)觀察和參與，我深入了解了各種機(jī)械設(shè)備的操作原理和維護(hù)方法。我還學(xué)習(xí)了如何熟練使用各種工具，如焊接機(jī)、切割機(jī)和鉆孔機(jī)等。此外，我還學(xué)會(huì)了如何正確使用不同類型的測(cè)量?jī)x器，如千分尺和卡尺，以確保產(chǎn)品精度。通過(guò)這些技能和知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)生產(chǎn)工藝有了更深入的認(rèn)識(shí)，能夠更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際操作和問(wèn)題解決。
第三段：描述在車間培訓(xùn)中遇到的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法（300字）
在車間培訓(xùn)中，我遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，我面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)是適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。由于之前沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始我可能會(huì)感到有些不適應(yīng)。然而，我意識(shí)到要克服這一挑戰(zhàn)，就需要積極主動(dòng)地與同事交流和合作，并向他們請(qǐng)教。第二個(gè)挑戰(zhàn)是理解和掌握復(fù)雜的操作流程和操作規(guī)程。對(duì)于一些復(fù)雜的設(shè)備和工藝，我需要反復(fù)實(shí)踐、積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)試和糾正錯(cuò)誤，最終才能熟練掌握。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我堅(jiān)持不懈地努力工作，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
第四段：分享在車間培訓(xùn)中的收獲和成長(zhǎng)（200字）
通過(guò)參加車間培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實(shí)際操作的技能，還提高了自己的問(wèn)題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在解決實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，我學(xué)會(huì)了分析問(wèn)題的根本原因，并采取相應(yīng)的糾正措施。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了與同事密切合作，共同完成任務(wù)。在與同事的合作中，我不僅學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，也學(xué)會(huì)了有效地溝通和協(xié)調(diào)。這樣的經(jīng)驗(yàn)和能力不僅對(duì)我的個(gè)人發(fā)展有著重要的意義，而且對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展也具有很大的幫助。
第五段：總結(jié)車間培訓(xùn)的意義和重要性（200字）
車間培訓(xùn)是提高員工操作能力和工作技能的重要途徑之一，也是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。通過(guò)車間培訓(xùn)，員工們能夠?qū)W到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提高技能水平，更好地適應(yīng)工作需求和挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的車間培訓(xùn)能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，車間培訓(xùn)不僅對(duì)個(gè)人發(fā)展有著重要的意義，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展也具有不可忽視的重要性。
以上就是我在參加車間培訓(xùn)中的心得體會(huì)。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅提高了自己的實(shí)際操作能力和工作技能，也不斷提醒我在工作中要保持積極進(jìn)取的心態(tài)和態(tài)度。相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和探索，我將能夠在以后的工作中更好地發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇五
車間質(zhì)量培訓(xùn)是企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)培訓(xùn)，員工可以提升自身素質(zhì)和技能，從而更好地參與到生產(chǎn)過(guò)程中。在參加車間質(zhì)量培訓(xùn)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性，同時(shí)也積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及感悟。
在車間質(zhì)量培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的基本理念、工作流程和方法技巧。其中，質(zhì)量管理的基本理念給我印象最深刻。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)檢人員的責(zé)任，而是每個(gè)員工的責(zé)任。每個(gè)員工都應(yīng)該明白自己的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提高自身的責(zé)任心和專業(yè)水平，做到精益求精。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深入了解到了質(zhì)量管理的重要性，也激發(fā)了我對(duì)工作的熱情和積極性。
第三段：培訓(xùn)反思及改進(jìn)。
盡管這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多收獲，但是也存在一些不足之處。首先，培訓(xùn)的時(shí)間相對(duì)較短，無(wú)法詳細(xì)深入地學(xué)習(xí)每個(gè)主題。其次，培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)較為理論化，缺乏實(shí)際操作的機(jī)會(huì)。最后，培訓(xùn)材料的質(zhì)量有待提高，有些內(nèi)容陳舊過(guò)時(shí)，無(wú)法滿足我們現(xiàn)實(shí)工作的需要。針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為可以在未來(lái)的培訓(xùn)中增加時(shí)間，增加實(shí)際操作的環(huán)節(jié)，并更新培訓(xùn)材料，使之更貼近實(shí)際工作。
第四段：培訓(xùn)成效及應(yīng)用。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量管理的理念和方法有了更深入的了解，也學(xué)到了一些實(shí)用的技巧。在實(shí)際工作中，我將運(yùn)用這些知識(shí)和技能，提高我的工作效率和質(zhì)量。首先，我將更加注重細(xì)節(jié)，做到精益求精，確保產(chǎn)品質(zhì)量。其次，我會(huì)主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，形成良好的合作氛圍。最后，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
通過(guò)這次車間質(zhì)量培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理的重要性，也學(xué)到了一些寶貴的知識(shí)和技能。同時(shí)，我也意識(shí)到培訓(xùn)的不足之處，希望能在未來(lái)的培訓(xùn)中進(jìn)行改進(jìn)。在今后的工作中，我將不斷運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只要每個(gè)員工都能夠注重質(zhì)量管理，積極參與到精細(xì)化的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的質(zhì)量水平必將得到更大的提升。
通過(guò)上述五段式的文章，我們可以清晰地展示出車間質(zhì)量培訓(xùn)的重要性和培訓(xùn)所帶來(lái)的心得體會(huì)。從培訓(xùn)內(nèi)容及感悟、培訓(xùn)反思及改進(jìn)、培訓(xùn)成效及應(yīng)用，最后給出一個(gè)總結(jié)，構(gòu)建了一篇連貫的文章，使讀者可以清晰理解車間質(zhì)量培訓(xùn)所獲取到的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇六
第一段：介紹車間培訓(xùn)的背景和目的（150字）。
車間培訓(xùn)是指企業(yè)員工進(jìn)入實(shí)際工作環(huán)境中，通過(guò)實(shí)際操作和實(shí)踐培訓(xùn)，提高自身專業(yè)技能和工作能力的一種培訓(xùn)方式。車間培訓(xùn)旨在讓員工緊密接觸實(shí)際工作過(guò)程，理解流程與標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我有幸參加了公司舉辦的一次車間培訓(xùn)，并獲得了難得的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和收獲。
第二段：分享在車間培訓(xùn)中的經(jīng)歷和感悟（250字）。
車間培訓(xùn)是一次非常獨(dú)特的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，我在其中真切地感受到了工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在生產(chǎn)線上，我親眼目睹了機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)、工人的操作和優(yōu)化流程的重要性。我參與了產(chǎn)品裝配環(huán)節(jié)，從零件的準(zhǔn)備到最終產(chǎn)品的包裝，深刻地體驗(yàn)到了每個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。同時(shí)，我還參與了協(xié)調(diào)人力資源的工作，協(xié)助分配工人和統(tǒng)計(jì)工作時(shí)長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中鍛煉了自己的組織和溝通能力。通過(guò)車間培訓(xùn)，我不僅了解到了工作的實(shí)際流程，還對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的目標(biāo)。
在車間培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)技能，還培養(yǎng)了自身的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。首先，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考，不再滿足于表面的工作，而是善于挖掘問(wèn)題的本質(zhì)，并主動(dòng)尋找解決方案。其次，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，通過(guò)和其他同事的合作，我學(xué)會(huì)了聆聽(tīng)和理解他人的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的工作計(jì)劃以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需要。最重要的是，我學(xué)會(huì)了面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，通過(guò)持續(xù)努力和磨煉，提高自己的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。
第四段：總結(jié)車間培訓(xùn)的價(jià)值和意義（200字）。
參加車間培訓(xùn)讓我深刻體會(huì)到了實(shí)際工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，提高了自己的專業(yè)技能和實(shí)踐能力。通過(guò)身臨其境地參與實(shí)際工作環(huán)境，我更好地理解了工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，并全面提升了自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度。車間培訓(xùn)不僅幫助我明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，還啟發(fā)了我對(duì)工作和生活的思考，培養(yǎng)了自主學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)步的意識(shí)。此外，通過(guò)和其他同事的互動(dòng)和協(xié)作，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織共同發(fā)展的重要保障。
第五段：對(duì)未來(lái)工作的展望和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃（250字）。
通過(guò)參加車間培訓(xùn)，我對(duì)自己的未來(lái)工作有了更明確的展望。我希望能夠繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在工作中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，我也計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)合作方面進(jìn)行深化，學(xué)會(huì)更好地協(xié)調(diào)和溝通，以更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境。此外，我還希望加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)?？傊?，通過(guò)車間培訓(xùn)，我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的目標(biāo)，并為未來(lái)的發(fā)展制定了一套切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。
以上是一篇關(guān)于“到車間培訓(xùn)心得體會(huì)”的連貫的五段式文章，通過(guò)分享在車間培訓(xùn)中的經(jīng)歷和收獲，總結(jié)車間培訓(xùn)的價(jià)值和意義，并展望未來(lái)工作和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，旨在闡述車間培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的重要性。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇七
第一段：引言（150字）
近年來(lái)，隨著科技的快速發(fā)展，車間培訓(xùn)成為提高職工技能和素質(zhì)的重要途徑。作為一名企業(yè)職員，我有幸參與了公司的車間培訓(xùn)，并從中受益良多。在這篇文章中，我將分享我在車間培訓(xùn)中的心得體會(huì)，并探討如何有效地應(yīng)用這些知識(shí)。
第二段：收獲與體會(huì)（300字）
在車間培訓(xùn)期間，我掌握了許多實(shí)用的技能和知識(shí)。首先，我學(xué)會(huì)了安全操作和正確使用各種設(shè)備和機(jī)械的方法。這不僅提高了我的工作效率，還保證了我的工作環(huán)境的安全。其次，我學(xué)習(xí)了協(xié)作和溝通的重要性。通過(guò)模擬組隊(duì)合作和組織會(huì)議等活動(dòng)，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，學(xué)會(huì)了與不同背景和經(jīng)驗(yàn)的同事相互溝通和協(xié)調(diào)工作。此外，我還學(xué)到了解決問(wèn)題的技巧和方法，這對(duì)于我在日常工作中面對(duì)的挑戰(zhàn)至關(guān)重要。
第三段：有效應(yīng)用（300字）
車間培訓(xùn)不僅為我提供了各種技能，還教會(huì)了我如何有效地應(yīng)用這些技能。首先，我在實(shí)踐中應(yīng)用了安全操作的知識(shí)。每次操作設(shè)備和機(jī)械之前，我都會(huì)檢查并確保一切都符合安全要求，這有助于降低事故的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己和同事的安全。其次，我有效地運(yùn)用了溝通和協(xié)作的技巧。我更加主動(dòng)地與同事交流，與他們協(xié)商問(wèn)題的解決方法，確保合作的順利進(jìn)行。此外，我還運(yùn)用解決問(wèn)題的技巧，將學(xué)到的方法和策略應(yīng)用到實(shí)際工作中，有效地解決了許多工作中遇到的難題。
第四段：價(jià)值與意義（200字）
車間培訓(xùn)的價(jià)值和意義不僅在于提供新知識(shí)和技能，更在于培養(yǎng)和提高職工的綜合素質(zhì)。通過(guò)車間培訓(xùn)，職工不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，培養(yǎng)問(wèn)題解決的能力。這些素質(zhì)和能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。車間培訓(xùn)的另一個(gè)意義在于激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情和進(jìn)一步提升自己的意愿。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第五段：結(jié)語(yǔ)（250字）
通過(guò)車間培訓(xùn)，我不僅獲得了技能和知識(shí)，還學(xué)到了很多重要的人生智慧。我明白了安全的重要性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和解決問(wèn)題的技巧。這些都對(duì)我今后的工作和生活產(chǎn)生了積極的影響。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些知識(shí)，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的職工能夠參與車間培訓(xùn)，不斷提高自己的技能和素質(zhì)，為企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。車間培訓(xùn)是我們個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的有力支撐，我們應(yīng)該珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)并充分利用它。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇八
車間質(zhì)量培訓(xùn)是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我有幸參加了公司組織的車間質(zhì)量培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，我收獲頗豐，對(duì)質(zhì)量管理有了更深入的理解，也提升了自身的工作能力和質(zhì)量意識(shí)。
第二段：對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的基本原則和方法。首先，我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理是全員參與的事務(wù)。無(wú)論是車間內(nèi)的員工還是管理人員，每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，有責(zé)任改進(jìn)和控制產(chǎn)品質(zhì)量。其次，質(zhì)量管理需要系統(tǒng)化。我們學(xué)習(xí)了如何建立和完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)一系列的規(guī)范和流程來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。最后，質(zhì)量管理是不斷提升的過(guò)程。培訓(xùn)中，我們了解了質(zhì)量管理的各種工具和方法，如六西格瑪、PDCA循環(huán)等，這些都是幫助我們不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程以提高質(zhì)量的有效工具。
第三段：提升工作能力
通過(guò)參加車間質(zhì)量培訓(xùn)，我對(duì)自身的工作能力有了更深入的認(rèn)識(shí)，并提升了自身的能力。首先，培訓(xùn)使我明確了自己在質(zhì)量管理中的角色和責(zé)任。作為一名車間員工，我要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻將質(zhì)量放在首位。其次，培訓(xùn)提高認(rèn)識(shí)我在工作中的動(dòng)力源泉。通過(guò)了解質(zhì)量管理的重要性和好處，我明白了自己為什么要努力工作，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客滿意，讓企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。最后，培訓(xùn)提高了我的問(wèn)題解決能力。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和工具來(lái)分析和解決問(wèn)題，從而在工作中能更好地發(fā)掘隱患并及時(shí)解決。
第四段：提升質(zhì)量意識(shí)
參加車間質(zhì)量培訓(xùn)，提升了我的質(zhì)量意識(shí)。我認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，良好的質(zhì)量能夠保證產(chǎn)品的可靠性和競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了以顧客需求為中心，不斷改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量的思想。我們要緊密關(guān)注顧客的需求，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，我們才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。培訓(xùn)中的案例分析也讓我意識(shí)到，一個(gè)細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題可能導(dǎo)致巨大的損失，所以我們每個(gè)人都要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，不僅要有“零缺陷”的思想，更要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望
通過(guò)這次車間質(zhì)量培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。我希望將所學(xué)所悟融入到實(shí)際工作中，不僅要做好本職工作，也要積極參與到質(zhì)量管理中去，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，我還要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和工具，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的質(zhì)量管控能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望企業(yè)能夠繼續(xù)組織這樣的培訓(xùn)活動(dòng)，讓更多的員工明確質(zhì)量的重要性，提升工作能力和質(zhì)量意識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過(guò)車間質(zhì)量培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量管理有了更深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身的工作能力和質(zhì)量意識(shí)也有了提升。質(zhì)量管理是全員參與、系統(tǒng)化、不斷提升的過(guò)程，我將把所學(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際工作中，積極參與到質(zhì)量管理中去。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，我希望成為企業(yè)質(zhì)量管理的中堅(jiān)力量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望企業(yè)能夠繼續(xù)組織類似的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助更多員工提升工作能力和質(zhì)量意識(shí)，共同打造一個(gè)高質(zhì)量的企業(yè)。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇九
第一段：引言（150字）
煉鋼車間作為一種傳統(tǒng)的重工業(yè)制造工藝，一直以來(lái)都承載著人們對(duì)于未來(lái)發(fā)展的希望。為了提高員工技能和工作效率，我們車間近期組織了一次培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)此次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了煉鋼過(guò)程中的重要性，不僅增強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)，還收獲了寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和收獲（300字）
本次煉鋼車間的培訓(xùn)主題涵蓋了煉鋼的基本工藝、設(shè)備操作及安全防護(hù)等方面。通過(guò)理論課程和實(shí)踐操作，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了煉鋼過(guò)程中所用到的各種設(shè)備和儀器。同時(shí)，培訓(xùn)還注重了煉鋼車間的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)了各種危險(xiǎn)情況的預(yù)防方法。在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，我們親身參與了設(shè)備的組裝和操作，體驗(yàn)了煉鋼車間的真實(shí)工作場(chǎng)景。通過(guò)這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻理解了煉鋼的工序和步驟，并且意識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)我今后的工作和生活都有著重要的指導(dǎo)作用。
第三段：與其他培訓(xùn)的比較（250字）
參加過(guò)多次培訓(xùn)的我對(duì)比較這次培訓(xùn)，與之前的培訓(xùn)相比，這次的培訓(xùn)內(nèi)容更加實(shí)用和貼近實(shí)際。與傳統(tǒng)的課堂教育相比，我們采用了“理論+實(shí)踐”相結(jié)合的方式，通過(guò)親身參與煉鋼車間的操作，大大提高了我們的學(xué)習(xí)效果。與之前的培訓(xùn)相比，這次培訓(xùn)的師資更加專業(yè)且信息全面。他們不僅詳細(xì)講解了煉鋼的各個(gè)環(huán)節(jié)和工藝，還解答了我們?cè)趯?shí)際操作中遇到的難題。這種互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方式讓我們更深入地理解了煉鋼車間的工作原理。
第四段：心得與收獲（350字）
通過(guò)本次煉鋼車間的培訓(xùn)，我不僅提高了自己的專業(yè)知識(shí)水平，還改變了對(duì)煉鋼工作的認(rèn)識(shí)。在煉鋼車間工作的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了技術(shù)和安全的重要性。只有掌握了正確的操作技巧和安全防護(hù)意識(shí)，才能有效地提高生產(chǎn)效率和確保工作人員的生命安全。此外，心得體會(huì)中，我還發(fā)現(xiàn)了自己在學(xué)習(xí)和工作中的不足之處，并制定了一系列的改進(jìn)計(jì)劃。我會(huì)更加注重對(duì)煉鋼技術(shù)的學(xué)習(xí)和專業(yè)素養(yǎng)的提升，不斷完善自己，為車間的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)（150字）
通過(guò)本次煉鋼車間培訓(xùn)，我深刻感受到了煉鋼的奧秘和挑戰(zhàn)，也意識(shí)到了自身在專業(yè)知識(shí)方面的不足。但是，我相信通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，我一定可以成為一名出色的煉鋼工人。同時(shí)，這次培訓(xùn)也讓我明白了安全生產(chǎn)的重要性，保護(hù)自己生命安全和他人的生產(chǎn)資料安全，是每個(gè)煉鋼工人義不容辭的責(zé)任。在未來(lái)的工作中，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，為煉鋼車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇十
車間質(zhì)量培訓(xùn)是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量與員工素質(zhì)的重要路徑，也是改進(jìn)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。近期，我參加了公司舉辦的車間質(zhì)量培訓(xùn)班，通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也學(xué)到了許多實(shí)用的方法和技巧。在此，我將總結(jié)心得，分享我在這次培訓(xùn)中的所得與感悟。
培訓(xùn)班的第一堂課主題為“質(zhì)量的核心思維”，老師通過(guò)具體案例，深入淺出地講解了質(zhì)量管理的基本概念和理念，引發(fā)了我對(duì)質(zhì)量工作的思考。我認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量管理是一種全過(guò)程、全員參與的工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要高度重視和精益求精。正如老師所說(shuō)：“質(zhì)量是一個(gè)病毒，有傷害意識(shí)就能控制住，沒(méi)有傷害意識(shí)就會(huì)蔓延”。
培訓(xùn)班的第二堂課主題為“質(zhì)量流程控制與標(biāo)準(zhǔn)化”，老師詳細(xì)介紹了如何將傳統(tǒng)的質(zhì)量控制向質(zhì)量流程控制轉(zhuǎn)變。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了質(zhì)量流程控制是高度整合和協(xié)同的過(guò)程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作和配合。標(biāo)準(zhǔn)化則是質(zhì)量流程控制的重要保障，只有標(biāo)準(zhǔn)明確，質(zhì)量才能有可度量性和可持續(xù)性。在實(shí)際工作中，我會(huì)切實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善和改進(jìn)質(zhì)量流程。
培訓(xùn)班的第三堂課主題為“問(wèn)題解決與質(zhì)量改進(jìn)”，老師通過(guò)真實(shí)案例和簡(jiǎn)潔的方法，教我們?nèi)绾畏治龊徒鉀Q問(wèn)題。我學(xué)到了一種簡(jiǎn)單而實(shí)用的方法——5W1H（What、Who、When、Where、Why、How），通過(guò)這種方法，我可以更快速而全面地找出問(wèn)題的原因和解決方案。同時(shí)，老師也給我們講述了質(zhì)量改進(jìn)的重要性，只有不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)企業(yè)員工，我要時(shí)刻保持自我激勵(lì)，積極參與到質(zhì)量改進(jìn)的過(guò)程中。
培訓(xùn)班的第四堂課主題為“員工技能培訓(xùn)與素質(zhì)提升”，老師詳細(xì)講解了如何通過(guò)技能培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)。我認(rèn)識(shí)到，員工的技能水平和素質(zhì)直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量。我們要通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高自我價(jià)值。同時(shí)，我也意識(shí)到，提升員工素質(zhì)就是提升整個(gè)車間的素質(zhì)，只有全員素質(zhì)提升，才能實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量提升。
培訓(xùn)班的最后一堂課是總結(jié)與交流，通過(guò)自我總結(jié)和團(tuán)隊(duì)分享，我不僅把所學(xué)知識(shí)與其他同事交流，還進(jìn)一步深化和鞏固了自己的學(xué)習(xí)成果。與此同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到知識(shí)不僅是學(xué)到了，更要學(xué)會(huì)應(yīng)用，將所學(xué)知識(shí)真正融入到實(shí)際工作中。
通過(guò)這次車間質(zhì)量培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐，也是每個(gè)員工需要秉持的責(zé)任。質(zhì)量工作需要我們?nèi)珕T參與，高度重視，通過(guò)流程控制、標(biāo)準(zhǔn)化、問(wèn)題解決和員工培訓(xùn)等多方面的努力，不斷提升質(zhì)量水平。我會(huì)將這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇十一
為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是我們改了以往只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個(gè)階段，先是針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，制定出適合的培訓(xùn)方式。
二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓(xùn)的重點(diǎn)做成軟件，用這種新的教學(xué)方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們一種耳目一新的感覺(jué)，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。
三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實(shí)例教學(xué)，把今年以來(lái)《紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見(jiàn)故障進(jìn)行全面整理、歸類、分析，并在課堂上讓新職人員親自參加到對(duì)故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng)，增加了課堂的生動(dòng)性。
xx車間
xx年x月x日。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇十二
有梭車間20--年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍，主要做了以下工作。
評(píng)選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看貢獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階。
我們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工、分析工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過(guò)培訓(xùn)，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺(jué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來(lái)最好水平。
今年4月份、5月份車間重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題，開(kāi)展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)增加了2.5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。
技術(shù)員、輪班長(zhǎng)、教練員、小組長(zhǎng)、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注重實(shí)用性、及時(shí)性，避免了盲目性。
設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開(kāi)拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。
經(jīng)過(guò)半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績(jī)。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇十三
xxxx年，po車間針對(duì)各個(gè)裝置的特點(diǎn)，采取的不同形式的培訓(xùn)教育。全車間總計(jì)120個(gè)學(xué)時(shí)，累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)教育，各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高。
po裝置針對(duì)裝置特點(diǎn)，采用了現(xiàn)場(chǎng)和課堂交流兩種形式的培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了詳細(xì)的講議，并發(fā)到每個(gè)聽(tīng)課人手上。po裝置經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備，與早期相比，有了較大的變化。對(duì)于長(zhǎng)期呆在中控的操作員，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的變化了解還是比較不夠。通過(guò)他們兩個(gè)的細(xì)心教導(dǎo)，中控人員對(duì)于各個(gè)控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識(shí)。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和po技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的情況，整理好作好筆記，并在課堂上與聽(tīng)課人積極踴躍的交流探討。授課內(nèi)容較為廣泛，包含工藝、設(shè)備、儀表、供電等各方面內(nèi)容。上課后，極大的擴(kuò)展員工的知識(shí)面，加強(qiáng)了其處理事情的能力。通過(guò)與員工的交流探討，各授課人也得到提高。
聚醚裝置根據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號(hào)m-8826和m-4110ⅱ進(jìn)行開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，e線生產(chǎn)線的擴(kuò)建，都要求操作人員的理論知識(shí)和操作水平需要進(jìn)一步提高，加上裝置人員變化較大，新來(lái)員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對(duì)性地加強(qiáng)，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識(shí)為前提，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進(jìn)行的。
培訓(xùn)從3月19日開(kāi)始，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時(shí)，參加培訓(xùn)約為135人次。授課人皆為經(jīng)驗(yàn)豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長(zhǎng)和老員工。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號(hào)的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析、中控dcs的操作注意事項(xiàng)等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識(shí)，鞏固了舊知識(shí)。公用工程在培訓(xùn)上開(kāi)展對(duì)各崗位的工藝流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)行詳細(xì)的講解。特別的應(yīng)急處理方面，各班組進(jìn)行討論，并總結(jié)出正確的方法。同時(shí)開(kāi)展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，班長(zhǎng)、員工及在崗臨時(shí)工都積極主動(dòng)提出各項(xiàng)合理化建議，裝置給予考證采納;員工還積極進(jìn)行隱患自查活動(dòng)，對(duì)隱患進(jìn)行合理的處理，未能作有效處理的上報(bào)裝置。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，提高的了員工的主觀能動(dòng)性和操作水平，同時(shí)在安全環(huán)保意識(shí)有了較大的提高。
今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用、維護(hù)及異常處理”進(jìn)行講解。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，由現(xiàn)場(chǎng)人員相互討論，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率。通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù)，認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理不是被動(dòng)的設(shè)備管理，應(yīng)積極的，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率，有效的控制設(shè)備檢修維護(hù)成本。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的主觀能動(dòng)性，以避免不要的人為因素造成的損失。
安全方面的培訓(xùn)，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動(dòng)。
1、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長(zhǎng)管呼吸和組織員工在消防隊(duì)學(xué)消防器材的使用。
2、開(kāi)展安全環(huán)?；顒?dòng)，組織員工在車間會(huì)議室學(xué)習(xí)危險(xiǎn)化學(xué)品的知識(shí)培訓(xùn)，并給予考核。
3、車間選派四名員工參加公司的安全知識(shí)競(jìng)賽，并取得較好名次。
4、事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動(dòng)：6月18日公司和泉港安監(jiān)局。
給織191罐區(qū)員工進(jìn)行po槽車裝車過(guò)程管線漏著火演練。通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)正壓式長(zhǎng)管呼吸器使用不熟練。針對(duì)問(wèn)題，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí)。
通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識(shí)，也提高遇危險(xiǎn)情況自救和互救能力，提高安全環(huán)保意識(shí)。
通過(guò)這一年的培訓(xùn)，員工在各項(xiàng)能力有了不同程度的提高，但在培訓(xùn)過(guò)程中也暴露不少問(wèn)題。在培訓(xùn)過(guò)程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度還有待提高，針對(duì)此問(wèn)題，需要多安排中控人員在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行講課;新來(lái)員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí)，進(jìn)度跟不上，以后上課需要多照顧新員工。在新的一年，po車間培訓(xùn)工作，在去年的基礎(chǔ)上，針對(duì)以上問(wèn)題，在培訓(xùn)計(jì)劃作針對(duì)性的改進(jìn)，努力將20xx的培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇十四
有梭車間20--年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍，主要做了以下工作。
評(píng)選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看貢獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階。
我們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工、分析工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過(guò)培訓(xùn)，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺(jué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來(lái)最好水平。
今年4月份、5月份車間重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題，開(kāi)展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)增加了2.5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。
技術(shù)員、輪班長(zhǎng)、教練員、小組長(zhǎng)、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注重實(shí)用性、及時(shí)性，避免了盲目性。
設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開(kāi)拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。
經(jīng)過(guò)半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的`標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績(jī)。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇十五
xx年1月xx車間培訓(xùn)工作圍繞雙提升工作開(kāi)展。通過(guò)“三個(gè)一”、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武等形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升職工技術(shù)水平的同時(shí)牢固樹(shù)立職工的安全意識(shí)。
在1月的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)職業(yè)危害知識(shí)中“粉塵”“噪聲”“放射源”等相關(guān)知識(shí)。并利用一些班組學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行全員學(xué)習(xí)。要求職工知道并理解掌握崗位職業(yè)危害方面的主要內(nèi)容及相關(guān)預(yù)防措施。通過(guò)本次學(xué)習(xí)使職工從根本上認(rèn)識(shí)到了所在崗位的職業(yè)危害，使職工在日常檢修工作中更能做好個(gè)人防護(hù)工作，相應(yīng)減少職業(yè)危害因素對(duì)人體的危害。
車間在職業(yè)危害培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。本期技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：掌握膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)異常噪音、減速機(jī)斷軸、膠帶使用壽命短的原因及處理方法。車間培訓(xùn)完成后，于本月下旬對(duì)職工進(jìn)行考試，考試中考場(chǎng)紀(jì)律良好，成績(jī)?nèi)亢细?，基本達(dá)到了培訓(xùn)要求。
為切實(shí)提高職工的操作技能，保證職工能夠按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)，車間計(jì)劃在1月開(kāi)展運(yùn)轉(zhuǎn)工精確配倉(cāng)入倉(cāng)操作項(xiàng)目實(shí)操實(shí)訓(xùn)，實(shí)操實(shí)訓(xùn)過(guò)程中要求參加人員規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全、操作規(guī)程。實(shí)操培訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，力爭(zhēng)使每名職工都得到培訓(xùn)，使職工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故發(fā)生率。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每一名操作工在實(shí)操中知道操作要點(diǎn)及操作步驟。并在1月19日對(duì)實(shí)操培訓(xùn)進(jìn)行了考核，全部合格。
各班組在車間下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上結(jié)合班組實(shí)際開(kāi)展本班組的培訓(xùn)工作。重點(diǎn)在于切實(shí)貼合實(shí)際需求，對(duì)集團(tuán)公司及廠下發(fā)的安全文件等內(nèi)容重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使職工了解集團(tuán)公司及廠的重要精神。主要培訓(xùn)內(nèi)容如下：
1、事故案例
2、冬季三防
3、安全文件
4、李兆前同志在全國(guó)職業(yè)健康監(jiān)管監(jiān)察工作會(huì)議上講話
5、每日一題內(nèi)容
6、集團(tuán)公司1#文內(nèi)容
xx車間1月份的培訓(xùn)工作，在廠職教部門的指導(dǎo)下，在車間的要求下，保質(zhì)保量的完成了本月的培訓(xùn)任務(wù)。本月培訓(xùn)工作亮點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：
1、車間技術(shù)培訓(xùn)切實(shí)聯(lián)系崗位實(shí)際，對(duì)膠帶運(yùn)輸機(jī)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，掌握膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)異常噪音、減速機(jī)斷軸、膠帶使用壽命短的原因及處理方法，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，提高了職工的技術(shù)水平使職工在日常檢修工作中更能做好安全工作。
2、實(shí)操實(shí)訓(xùn)中，理論聯(lián)系實(shí)際。在崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)行之有效，不在空洞無(wú)味。規(guī)范了職工的基本操作，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全、操作規(guī)程。使職工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故發(fā)生率。
在1月份的培訓(xùn)工作中，同樣也存在有不足之處：個(gè)別班組對(duì)培訓(xùn)工作重視性不夠，有時(shí)出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)這種情況，車間在以后的培訓(xùn)工作中，嚴(yán)加考核，督促其轉(zhuǎn)變觀念，使車間培訓(xùn)工作得到更進(jìn)一步提高。
1、集團(tuán)公司安全文件學(xué)習(xí)；
2、消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)；
3、機(jī)修工基本操作技能“鋸”
xx車間
xx年x月x日
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇十六
x年，x員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次、分類別地開(kāi)展了各類培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)將車間x年員工培訓(xùn)開(kāi)展及完成情況匯報(bào)如下：
1.x年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時(shí)，組織考試10場(chǎng)，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。
2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次，72課時(shí)，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次，72課時(shí)，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過(guò)理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作;電校實(shí)習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時(shí)，理論考試合格，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人，共計(jì)96課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。
3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。
4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過(guò)25人，通過(guò)率80.6%。
1.車間具體負(fù)責(zé)x年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場(chǎng)地、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。
2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，車間對(duì)，，，，等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計(jì)30人次。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，開(kāi)拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。
3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的`要求，在車間開(kāi)。
展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開(kāi)展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。
4.結(jié)合師傅帶徒，開(kāi)展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武。
1.輪崗時(shí)間較短，對(duì)崗位技能不能學(xué)精。
在輪崗的過(guò)程中，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。
2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)力度有待提高。
通過(guò)培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。
針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。
2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。
3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
4.緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來(lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇十七
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。
轉(zhuǎn)眼間20xx年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的 是快樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)
2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。
4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單
位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生。
二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)
為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。
1、班組培訓(xùn)工作
（1）、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(jī)；
（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作；
（3）、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法；
（4）、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2、班組管理工作
更好的平臺(tái)。
3、班組建設(shè)
（1）明確目標(biāo)計(jì)劃
按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。
（2）明確崗位職責(zé)
細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。
（3）制度建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。
（4）班務(wù)管理
a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。
b、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人， 人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。
c、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。
三、存在問(wèn)題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施：（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。
接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
xx班組
20xx年x月x日
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇十八
發(fā)電分廠集控車間在培訓(xùn)工作中，嚴(yán)格按照廠部、分廠培訓(xùn)工作計(jì)劃的要求，結(jié)控車間的人員狀況、生產(chǎn)實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的全年培訓(xùn)工作計(jì)劃。在全年培訓(xùn)工作中，以安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)；以預(yù)防和杜絕人身、設(shè)備事故為目標(biāo)；以提高各值班員的安全水平、實(shí)際操作水平及落實(shí)國(guó)電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)要求》和《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)；以落實(shí)責(zé)任，落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)，全方位把關(guān)，階段性總結(jié)為手段，圓滿地完成了崗位技能、《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》《二十項(xiàng)反措》的學(xué)習(xí)考試等各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年培訓(xùn)工作具體總結(jié)如下：
二、20xx年12月1日--20xx年3月31日，開(kāi)展了一系列冬訓(xùn)活動(dòng)。在第一階段冬訓(xùn)中，以專業(yè)理論及《二十五項(xiàng)反措》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，車間出冬訓(xùn)第一階段復(fù)習(xí)題，做到每班一題記入冬訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記。專業(yè)理論包括《國(guó)電公司崗位技能鑒定》要求內(nèi)容，《集控運(yùn)行培訓(xùn)教材》理論與技能部分，為更好的開(kāi)展《二十五項(xiàng)反措》的學(xué)習(xí)，車間利用十個(gè)學(xué)習(xí)班時(shí)間，進(jìn)行了《二十五項(xiàng)反措》的講課，具體講解了防止人身傷害的重點(diǎn)規(guī)定、防止大軸彎曲、防止汽輪機(jī)超速、防止?fàn)t滅火打炮、防止制粉系統(tǒng)爆破、防止分散控制系統(tǒng)失靈、防止電纜著火、防止變壓器燒損等重點(diǎn)內(nèi)容。深入開(kāi)展運(yùn)、檢交叉培訓(xùn)，請(qǐng)熱工人員對(duì)機(jī)、爐的各聯(lián)鎖和保護(hù)裝置進(jìn)行了講課。并進(jìn)行了全員性的冬訓(xùn)第一階段驗(yàn)收考試，成績(jī)良好。
冬訓(xùn)第二階段組織全車間職工學(xué)習(xí)了《職業(yè)病防止法》、《國(guó)電公司關(guān)于安全工作的規(guī)定》、《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督體系》、《安全生產(chǎn)法》。并對(duì)防止汽輪機(jī)軸瓦燒損、防止火災(zāi)事故、防止尾部煙道再燃燒、防止鍋爐汽包減滿水、防止電氣誤操作、防止發(fā)電機(jī)損壞等反措知識(shí)和一些典型的事故案例利用五個(gè)學(xué)習(xí)班時(shí)間進(jìn)行了講課。車間主任還就《安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定》、《集控車間管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各班組進(jìn)行了講解，并親自督促班長(zhǎng)、單元長(zhǎng)提高認(rèn)識(shí)，將安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)工作落在實(shí)處。車間專工按冬訓(xùn)第二階段復(fù)習(xí)題所要求內(nèi)容和運(yùn)行規(guī)程及實(shí)際操作方面，開(kāi)展冬訓(xùn)每日一題，按時(shí)檢查各值班員冬訓(xùn)筆記的完成情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，保證了冬訓(xùn)質(zhì)量，并進(jìn)行冬訓(xùn)第二階段考試。
冬訓(xùn)第三階段中為加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的掌握，開(kāi)展了“#7爐#1送風(fēng)機(jī)變頻調(diào)節(jié)”和“#6爐汽包電接點(diǎn)水位平衡容器補(bǔ)償裝置”的講課，為檢驗(yàn)冬訓(xùn)工作的實(shí)際成效，提高值班員事故處理能力，集控車間組織舉行了一季度大型的聯(lián)合反事故演習(xí)，機(jī)、爐、電各專業(yè)共60余人參加的反事故演習(xí)，在事故處理中井然有序，各值班員從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，對(duì)事故分析到位，檢查到位，處理到位，反映出了良好的技術(shù)素質(zhì)和認(rèn)真的工作態(tài)度，驗(yàn)證了冬訓(xùn)工作成果。在常規(guī)培訓(xùn)方面，車間按照冬訓(xùn)第三階段要求出了冬訓(xùn)習(xí)題，并進(jìn)行了冬訓(xùn)第三階段考試，同時(shí)也是檢驗(yàn)整個(gè)冬訓(xùn)工作的成效。由于車間重視，各班組認(rèn)真落實(shí)，使培訓(xùn)工作取得較大收效。
三、20xx年10月--20xx年4月，集控車間共175名全能值班員參加了“職業(yè)技能鑒定的理論考試和實(shí)際操作考試。共十二批人員分期到哈電校參加了模擬機(jī)考試。20xx年11月，外圍值班員共26人參加了”職業(yè)技能鑒定的理論考試和實(shí)際操作考試，并全部通過(guò)，取得了良好的成績(jī)。
四、在春秋檢工作中，車間將培訓(xùn)與春檢工作相結(jié)合，開(kāi)展了安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全工作規(guī)程的講課培訓(xùn)，是廣大職工提高了安全思想和安全意識(shí)。開(kāi)展了“中華人民共和國(guó)職業(yè)病防止法”、“緊急救護(hù)方法”的學(xué)習(xí)，使大家掌握了觸電急救法、人工呼吸法及心肺復(fù)蘇法等急救方法。同時(shí)組織工作許可人、電氣監(jiān)護(hù)人、主值班員進(jìn)行兩票講課，學(xué)習(xí)了兩票細(xì)則，使他們明確了在工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，了解、掌握了應(yīng)掌握的知識(shí)以及在工作中應(yīng)該如何去執(zhí)行。組織人員進(jìn)行了熱機(jī)工作許可人、電氣“兩票”“三權(quán)”的考試，成績(jī)優(yōu)異，均達(dá)到90分以上。
五、根據(jù)廠部下發(fā)了《牡丹江第二發(fā)電廠二oo三年春季防火工作方案》，車間開(kāi)展了一系列春季防火活動(dòng)，并制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了火災(zāi)事故及隱患，確保我廠了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期。培訓(xùn)工作主要如下：認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，充分利用廣播、板報(bào)等宣傳渠道對(duì)職工開(kāi)展消防宣傳教育，以“春防”有關(guān)內(nèi)容出了一期板報(bào)。各班組利用學(xué)習(xí)班時(shí)間向職工宣傳、學(xué)習(xí)了消防法律法規(guī)和安全用電用火知識(shí)等。各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)“二十五項(xiàng)反措”中防止火災(zāi)事故的有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)消防法》《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《黑龍江省消防條例》使本崗位消除火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)事故。同時(shí)認(rèn)清今年春季消防工作面臨的形勢(shì)，認(rèn)真吸取電力系統(tǒng)發(fā)生的火災(zāi)事故的沉重教訓(xùn)，認(rèn)真查找自己工作中的不足，認(rèn)真執(zhí)行車間制定的防火工作計(jì)劃。車間利用學(xué)習(xí)班時(shí)間組織職工進(jìn)行了消防知識(shí)及消防設(shè)備的使用的培訓(xùn)，并在全車間范圍內(nèi)進(jìn)行了消防知識(shí)及防火技能的考試，對(duì)不及格者進(jìn)行了考核，并限期重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考。通過(guò)學(xué)習(xí)使職工全部掌握了消防知識(shí)及消防設(shè)備的使用的技能，提高了職工的消防安全意識(shí)和防火能力。并組織并參加班組安全活動(dòng)，認(rèn)真吸取火災(zāi)教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《消防法》、《黑龍江省消防條例》、《省公司消防安全管理暫行規(guī)定》及消防知識(shí)和消防設(shè)備的使用技能的培訓(xùn)講課。
六、自20xx年1月開(kāi)始，由集控車間培訓(xùn)部、集控團(tuán)支部主辦了《集控培訓(xùn)報(bào)》，該報(bào)以提高集控員工職業(yè)技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)為支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、運(yùn)行調(diào)整知識(shí)、事故處理的要點(diǎn)等培訓(xùn)、全面展現(xiàn)了集控成立兩年來(lái)技術(shù)培訓(xùn)工作所取得的新成果，對(duì)培訓(xùn)工作起到了積極推動(dòng)作用。
組織班組學(xué)習(xí)了中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院新頒布的第373號(hào)令，即：“特種設(shè)備安全監(jiān)察條例”，使運(yùn)行人員了解和掌握了特種設(shè)備的生產(chǎn)、使用、檢測(cè)、監(jiān)督檢查及法律責(zé)任等，對(duì)運(yùn)行中的操作有一定的指導(dǎo)意義。
七、為提高運(yùn)行人員分析、判斷及處理突發(fā)事故的能力。車間本著扎實(shí)有效的原則，于每季度組織職工開(kāi)展一次機(jī)爐電聯(lián)合大型反事故演習(xí)。一季度演習(xí)以“廠用電全?！睘橹饕獌?nèi)容，二季度演習(xí)以“單機(jī)保廠用電，防止鍋爐滅火打炮和汽輪機(jī)超速”為主要內(nèi)容，三季度演習(xí)以“制粉系統(tǒng)爆破、大軸彎曲”為主要內(nèi)容，四季度演習(xí)以“發(fā)電機(jī)跳閘、汽包減滿水”為主要內(nèi)容，車間不僅編制了詳細(xì)的演習(xí)計(jì)劃和操作方案，而且制定了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在演習(xí)過(guò)程中，值班員高度認(rèn)真、密切聯(lián)系、相互配合，無(wú)論是演習(xí)值，還是監(jiān)護(hù)值，都把這次演習(xí)當(dāng)作真正的事故來(lái)處理，各值班員以事故處理的原則為基準(zhǔn)，抓住重點(diǎn)，正確分析、迅速果斷的處理了事故，保證了機(jī)組和設(shè)備的安全。整個(gè)演習(xí)過(guò)程緊張有序、忙而不亂。演習(xí)結(jié)束后，車間主任、專工及各監(jiān)護(hù)人員對(duì)整個(gè)演習(xí)過(guò)程進(jìn)行了全面的總結(jié)，分析了存在的不足，并根據(jù)綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。通過(guò)演習(xí)，值班員真正感受到了事故現(xiàn)場(chǎng)的緊張氣氛，提高了事故處理的能力，達(dá)到了預(yù)期效果。5月20日，車間組織人員參加了廠部組織的電網(wǎng)反事故演習(xí)，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視、組織有序，圓滿地完成了此次演習(xí)任務(wù)，得到了廠部的表?yè)P(yáng)，高了事故處理的能力。
八、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)《二十五項(xiàng)反措》的重點(diǎn)規(guī)定。于4月29日組織各班組針對(duì)#7爐發(fā)生的#1制粉系統(tǒng)爆破事故，進(jìn)行了《二十五項(xiàng)反措》的講課，不僅對(duì)《二十五項(xiàng)反措》中“如何防止制粉系統(tǒng)自燃與爆破事故”、“如何防止鍋爐滅火打炮”和“如何防止汽包減、滿水”等事故規(guī)定進(jìn)行細(xì)致的講解，而且對(duì)我廠曾發(fā)生過(guò)的鍋爐滅火打炮、制粉系統(tǒng)爆破事故案例和此次#7爐#1制粉系統(tǒng)爆破事故的原因、現(xiàn)象及處理進(jìn)行了深入的分析，并對(duì)具體的防范措施進(jìn)行了落實(shí)。通過(guò)此次講課，使職工們充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)、落實(shí)反措的重要性，增強(qiáng)了運(yùn)行人員預(yù)防和處理事故的能力。車間決心以此次講課為契機(jī)，健全管理上、制度上、規(guī)程及反措中的漏洞，徹底清查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)《運(yùn)行規(guī)程》和《二十五項(xiàng)反措》的執(zhí)行，確保我廠安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的順利進(jìn)行。
九、為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理，規(guī)范持證上崗制度。3月14日由省公司鍋監(jiān)委人員在我廠教培部對(duì)發(fā)電分廠集控車間所有鍋爐壓力容器操作證書已到期和尚未取得證書的集控運(yùn)行人員進(jìn)行了“鍋爐壓力容器上崗證書”的復(fù)查和取證的考試工作。本次考試共有36人參加，分為“主操員”和“副操員”兩個(gè)等級(jí)，考試內(nèi)容分為“理論知識(shí)”和“實(shí)際操作”兩個(gè)方面的內(nèi)容，并分步完成。其中理論知識(shí)包括壓力容器的基本知識(shí)；有關(guān)壓力容器的結(jié)構(gòu)、類別、技術(shù)參數(shù)和技術(shù)性能；國(guó)家頒發(fā)的安全技術(shù)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)安全使用的內(nèi)容；本崗位的工藝流程等。實(shí)際操作主要以崗位實(shí)際操作技能為主。通過(guò)此次工作的開(kāi)展，集控車間所有高巡以上崗位人員將全部實(shí)行持證上崗。同時(shí)，5月15-16日，第二批共64人參加了鍋爐壓力容器操作證書復(fù)查考試，成績(jī)良好。本年末第三批共46人也將進(jìn)行壓力容器操作證書復(fù)查考試。
十、為加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的掌握和應(yīng)用，進(jìn)行了“#7爐#1送風(fēng)機(jī)變頻器裝置”的講課和考試工作。講課中主要針對(duì)#7爐#1送風(fēng)機(jī)變頻器的控制方式、倒閘操作、軟手操和硬手操的切換、啟停操作、運(yùn)行中的注意事項(xiàng)及事故現(xiàn)象、處理等進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使集控人員深入地了解和掌握了變頻器的性能、調(diào)節(jié)方式、操作步驟及事故處理，并在運(yùn)行中得到實(shí)際運(yùn)用。講課后，車間針對(duì)講課內(nèi)容進(jìn)行了考試，效果良好。通過(guò)此次講課，不僅促進(jìn)了新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，而且為確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了保證。
十一、六月份，車間結(jié)合春檢工作開(kāi)展了“電氣標(biāo)準(zhǔn)化操作”競(jìng)賽，對(duì)運(yùn)行人員工作中規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度打下基礎(chǔ)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，車間進(jìn)行了“安全生產(chǎn)法”、“職業(yè)病防治法”及“消防知識(shí)”的培訓(xùn)。
十二、集控車間結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，大力抓好崗位交叉培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高全能值班員的實(shí)際操作水平，使其全面掌握三臺(tái)機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行調(diào)整特性，強(qiáng)化后備人才的培養(yǎng)，車間充分利用機(jī)組備用和檢修期間，從停備機(jī)組中抽調(diào)部分主操員和后備主操員到運(yùn)行機(jī)組進(jìn)行實(shí)際操作的交叉學(xué)習(xí)，每臺(tái)機(jī)組學(xué)習(xí)期限為兩個(gè)月。車間高度重視此項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)人員的管理，并制定了全面的培訓(xùn)方案和要求，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展培訓(xùn)。待學(xué)習(xí)人員期滿后，由車間統(tǒng)一進(jìn)行實(shí)際操作考試。通過(guò)此項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，不僅使運(yùn)行人員能夠全面掌握三臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行調(diào)整特性，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，而且緩解了運(yùn)行機(jī)組人員緊張的局面。為保證機(jī)組的長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。
十三、7月份組織各班組針對(duì)#7機(jī)組中修中改造的設(shè)備、系統(tǒng)的操作等及近階段現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的講解，并對(duì)近階段現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備存在的問(wèn)題制定了具體的防范措施。通過(guò)此次講課，使職工們充分掌握了新設(shè)備的使用，提高了操作水平。同時(shí)車間深入落實(shí)《二十五項(xiàng)反措》。組織班組利用學(xué)習(xí)班針對(duì)《二十五項(xiàng)反措》中關(guān)于“如何防止鍋爐滅火打炮事故”、“減、滿水事故”、“制粉系統(tǒng)自燃與爆破事故”、“如何防止汽輪機(jī)大軸彎曲”、“汽輪機(jī)油系統(tǒng)防火”及“如何防止電氣誤操作事故”等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和細(xì)致的講解，而且對(duì)我廠曾發(fā)生過(guò)的一些主要事故的原因、處理過(guò)程進(jìn)行了分析、探討。學(xué)習(xí)后，進(jìn)行了《二十五項(xiàng)反措》的考試。通過(guò)此次講課和考試，使職工們不僅認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)、落實(shí)反措的重要性，而且全面地掌握了《二十五項(xiàng)反措》的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)運(yùn)行中實(shí)際應(yīng)用起到了指導(dǎo)作用，增強(qiáng)了運(yùn)行人員預(yù)防和處理事故的能力，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證。
十四、為推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)程，強(qiáng)化集控人員的實(shí)際操作技能，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使廣大職工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)觀念，全身心投入到學(xué)習(xí)中去，在生產(chǎn)、學(xué)習(xí)過(guò)程中，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來(lái)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍；引導(dǎo)職工積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)、互相交流，長(zhǎng)期堅(jiān)持，扎實(shí)推進(jìn)，以迎接分廠、廠部生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)的到來(lái)。于八月份集控車間開(kāi)展了“三個(gè)一”活動(dòng)，既每班“學(xué)會(huì)一道題，弄懂一個(gè)疑難，學(xué)會(huì)一項(xiàng)操作”，并根據(jù)要求有計(jì)劃有步驟地開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)。要求每人每班必須學(xué)會(huì)一道題，弄懂一個(gè)疑難，如新技術(shù)、新設(shè)備的使用、運(yùn)行中常見(jiàn)故障分析等；學(xué)會(huì)一項(xiàng)操作，每名值班員結(jié)合崗位特點(diǎn)，每班學(xué)會(huì)一項(xiàng)實(shí)際操作，并掌握其操作的步驟及要點(diǎn)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在學(xué)習(xí)筆記中。各班組在班期間經(jīng)常展開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流、探討專業(yè)技術(shù)中的疑難問(wèn)題，如調(diào)整方法、調(diào)整經(jīng)驗(yàn)、操作要點(diǎn)等。針對(duì)技術(shù)水平較差的人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)，組織和監(jiān)督好他們的學(xué)習(xí)情況，盡快的提高其技術(shù)水平，同時(shí)車間將加大對(duì)班組活動(dòng)的監(jiān)督，提高管理力度，使車間整體技術(shù)水平再上新臺(tái)階。
十五、為落實(shí)上級(jí)指示精神，全面提高職工的安全自我防護(hù)意識(shí)和能力，使職工在認(rèn)識(shí)上從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，在行?dòng)上自發(fā)、自愿維護(hù)安全，營(yíng)造出“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的氛圍，集控車間自八月份始開(kāi)展了“職工自我防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)年”活動(dòng)。車間高度重視培訓(xùn)工作，成立了以車間主任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，通過(guò)車間培訓(xùn)、班組講課和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次講課、一次考試，提高廣大職工的自我安全防護(hù)意識(shí)和實(shí)際操作技能，深入開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章行為。通過(guò)此項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，不僅使職工全面掌握了各方面的安全知識(shí)，增強(qiáng)實(shí)際操作的能力。11月份車間開(kāi)展了全員性的安全自我防護(hù)知識(shí)綜合考試，并組織人員參加了分廠的安全自我防護(hù)知識(shí)搶答賽。
十六、9月5日上午，集控車間召集爐主操員在分廠會(huì)議室召開(kāi)了鍋爐燃燒調(diào)整研討交流會(huì)。此次會(huì)議主要針對(duì)近年來(lái)煤質(zhì)不好如何加強(qiáng)對(duì)燃燒的調(diào)整以及每人在調(diào)整方面的方法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了深入的交流、探討，各爐主操員各抒己見(jiàn)，暢所欲言，分別介紹了自己在燃燒調(diào)整方面，特別是低負(fù)荷時(shí)穩(wěn)定燃燒的方法及個(gè)人在調(diào)整、配風(fēng)、監(jiān)盤等方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同觀點(diǎn)也進(jìn)行了交流、探討，同時(shí)對(duì)鍋爐燃燒設(shè)備方面存在的問(wèn)題提出了許多好的改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)這次研討交流會(huì)的開(kāi)展，使大家相互借鑒，積累經(jīng)驗(yàn)，共同提高，有效地促進(jìn)了主操員的鍋爐燃燒調(diào)整水平。
十七、在秋檢工作中，為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，落實(shí)華電集團(tuán)、省分公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，在全車間職工中牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，車間以此次秋檢活動(dòng)為契機(jī)，提前進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了安規(guī)、運(yùn)規(guī)、重點(diǎn)反措、安全知識(shí)、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防止法、防人身傷害等知識(shí)，于9月23日進(jìn)行了秋檢考試，考試內(nèi)容包括安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、《二十五項(xiàng)反措》中防止人身傷害等重點(diǎn)部分、以及安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)知識(shí)的相關(guān)內(nèi)容。使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷提高，扎實(shí)地掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)、技能。
十八、#5機(jī)組大修期間，針對(duì)大修后的各項(xiàng)操作如安全門定砣、鍋爐酸洗、各項(xiàng)試驗(yàn)、大修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大修后各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。大修即將結(jié)束，為加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的掌握和應(yīng)用，車間對(duì)“#5爐磨煤機(jī)勵(lì)磁裝置”、“頗爾濾油機(jī)裝置”、空壓機(jī)裝置以及設(shè)備改造的部分進(jìn)行了講課。講課中主要針對(duì)改造裝置的工作原理、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、改造后運(yùn)行維護(hù)、啟停操作、運(yùn)行中的注意事項(xiàng)及事故現(xiàn)象、處理等進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使集控人員深入地了解和掌握了其性能、調(diào)節(jié)方式、操作步驟及事故處理等，并在運(yùn)行中得到實(shí)際運(yùn)用。通過(guò)此次講課，不僅促進(jìn)了新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，而且為確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了保證。
搞好培訓(xùn)工作是安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，集控車間始終堅(jiān)持把培訓(xùn)活動(dòng)做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，很抓技術(shù)培訓(xùn)的落實(shí)，為安全工作提供了技術(shù)保證。培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)不能放松，集控車間全體干部、職工決心加倍努力，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，立足本崗位，為強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn)，創(chuàng)建一流的車間做出貢獻(xiàn)。
車間培訓(xùn)后心得體會(huì)總結(jié)篇十九
9月1~2日，周士量老師深入淺出、形象生動(dòng)的給我們講解了《車間主任班組長(zhǎng)管理技能提升》――富含學(xué)問(wèn)的一門課，并非車間主任和班組長(zhǎng)的我也在管理方面受益匪淺。接收了以前從沒(méi)接觸過(guò)的知識(shí)，深化了在工作中對(duì)的管理知識(shí)，改變了我的一些錯(cuò)誤的管理思想，下面我就印象極其深刻的幾點(diǎn)做下總結(jié)。
一、質(zhì)量管理。
關(guān)于這個(gè)方面我最想提到的是“讓員工第一次做對(duì)”這個(gè)理論。企業(yè)中在質(zhì)量問(wèn)題上存在著這樣的誤區(qū)，如只能做產(chǎn)品，不能保證產(chǎn)品；成群結(jié)隊(duì)的檢驗(yàn)員；只有事后控制，沒(méi)有事前預(yù)防等等。
就是這樣的誤區(qū)導(dǎo)致我們的產(chǎn)品時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)導(dǎo)致了公司效益信譽(yù)的降低，而我認(rèn)為“讓員工第一次做對(duì)”是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在，老師講課時(shí)說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有思想的產(chǎn)品是一個(gè)不值錢的產(chǎn)品，這句話也就告訴我們要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量要讓讓員工第一次做對(duì)，需要我們的員工具有（1）正確的思想（2）熟練的技能（3）防錯(cuò)誤的能力，企業(yè)不需要善良的員工，需要有錯(cuò)就改的員工。我認(rèn)為我們以后在班組管理工作中要注重培養(yǎng)員工的這三個(gè)方面的能力，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都是高質(zhì)量的。
二、消除浪費(fèi)。
班組管理的核心問(wèn)題之一就是低成本，實(shí)現(xiàn)了低成本就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。 而降低成本首先要從消除浪費(fèi)開(kāi)始，企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象有：不良改正的浪費(fèi)，制造才過(guò)多的浪費(fèi)，加工過(guò)剩的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫(kù)存量過(guò)多的浪費(fèi)，等待的浪費(fèi)，動(dòng)作的浪費(fèi)等。
針對(duì)公司的實(shí)際我總結(jié)浪費(fèi)情況有：資能源的浪費(fèi)，人員的浪費(fèi)，時(shí)間的浪費(fèi)。資能源的浪費(fèi)，如車間的勞保用品領(lǐng)用不規(guī)范，導(dǎo)致浪費(fèi)；工程安裝過(guò)程中考慮不充分不全面，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)；工人操作不當(dāng)或無(wú)節(jié)約意識(shí)導(dǎo)致水電氣的浪費(fèi)等等。人員的浪費(fèi)，如某些部門人員過(guò)多超過(guò)工作量的需要，偏離了降低人工成本的省人化少人化思想，優(yōu)化資源就是低成本。時(shí)間的浪費(fèi)，我公司車間都是利用重復(fù)的工藝流程去創(chuàng)造效益的，而時(shí)間就是金錢，我們要在重復(fù)的流程中進(jìn)步――減少檢驗(yàn)時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間、停滯時(shí)間，這樣才能降低成本提高效益。在成本管理上消除浪費(fèi)，這個(gè)方面我們還有很大的上升空間，相信只要我們做好這個(gè)管理，效益會(huì)大大提升的。
三、鯰魚效應(yīng)。
鯰魚效應(yīng)源自一個(gè)漁夫捕魚的故事。故事說(shuō)，挪威人喜歡吃沙丁魚，漁夫?yàn)榱吮ＷC沙丁魚的鮮活，在運(yùn)送沙丁魚的過(guò)程中，有意識(shí)地放了一些鯰魚進(jìn)去，讓沙丁魚緊張起來(lái)，以增強(qiáng)群體活力，防止沙丁魚死亡。這種有趣的現(xiàn)象被人們稱作“鯰魚效應(yīng)”。鯰魚效應(yīng)說(shuō)明，漠視危機(jī)就會(huì)失去生機(jī)。人，只有時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)，才能激發(fā)活力，不斷創(chuàng)新。安而忘危，就會(huì)放松警惕，懈怠斗志。
鯰魚效應(yīng)告訴我們，無(wú)論何時(shí)何地，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要有如臨深淵、如履薄冰的生存意識(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，一往無(wú)前。否則就會(huì)被時(shí)代淘汰。鯰魚效應(yīng)告訴我們，社會(huì)要營(yíng)造成熟的人才流動(dòng)環(huán)境。人才不流動(dòng)，單位就會(huì)如一潭死水。因此，引進(jìn)人才才能永?；盍?。鯰魚效應(yīng)告訴我們，危機(jī)，更蘊(yùn)含著機(jī)遇。單位要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，使拔尖人才能夠脫穎而出，人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮人才的用武之地。
后來(lái)老師還給我們列舉了很典型的海爾砸冰箱的例子，給我們總結(jié)了一句非
常經(jīng)典的話――沒(méi)有陣痛的中國(guó)員工是沒(méi)有作為的。雖然并不是什么很高深的詞句但是卻蘊(yùn)含著深刻的意義，它讓我心里的很多結(jié)頓時(shí)解開(kāi)，為了有所作為我們需要鯰魚需要陣痛。
四、千萬(wàn)不要將一種技術(shù)掌握在一個(gè)人的手里。
為了節(jié)省看似大筆的培訓(xùn)費(fèi)，只送一個(gè)人出去學(xué)習(xí)，這無(wú)疑就是災(zāi)難的開(kāi)始。學(xué)成歸來(lái)的員工開(kāi)始是感激的，但慢慢當(dāng)他意識(shí)到自己獨(dú)一無(wú)二生產(chǎn)非他不可公司缺他不可時(shí)，他會(huì)開(kāi)始變得貪婪，但是為了維持生產(chǎn)維護(hù)公司的利益，不得不會(huì)花費(fèi)更多的財(cái)力物力去滿足那個(gè)無(wú)恥之徒的貪婪之心，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原本以為節(jié)約出來(lái)的成本。
站在員工的立場(chǎng)，我們當(dāng)然會(huì)想要做到某個(gè)崗位非我不可缺我不行，而站在公司的立場(chǎng)站在一個(gè)管理者的角度，我們要杜絕這樣的事發(fā)生，當(dāng)然不是不培養(yǎng)不然公司就無(wú)法生存和進(jìn)步，反而好盡心培養(yǎng)讓所在崗位的每位員工都能獨(dú)擋一面。
五、解決問(wèn)題。
老師講過(guò)解決問(wèn)題有兩種類型：管理型――靠制度來(lái)約束員工，改善型――靠科學(xué)的方法來(lái)糾正錯(cuò)誤。老師還給我們舉了“踏秤”的例子，管理型就是用制度去約束，在一旁放置踏秤一次罰款***的警示牌，但是問(wèn)題并沒(méi)有真正解決，不管被罰多少次員工還是會(huì)犯錯(cuò)誤，這樣被罰極易引起員工的不滿，反應(yīng)就是警示牌經(jīng)常被損壞后扔掉。我們要尋求真正的解決方法，那就是找到“原罪”消除“原罪”，大家知道那樣的秤放在那樣的地方，員工潛意識(shí)就會(huì)去踏，并不是他們有意為之，所以此問(wèn)題的“原罪”就是秤，我們的解決辦法（1）改變秤的位置（2）在原來(lái)的秤上安裝報(bào)警器。
型解決問(wèn)題，找到“原罪”消除“原罪”，讓同樣的錯(cuò)誤不在發(fā)生。
其實(shí)還有好多好多需要我們慢慢去領(lǐng)悟的知識(shí)，譬如管理的abc分類法，現(xiàn)場(chǎng)管理才是企業(yè)接訂單的最主要管理，還有tpm、5s、6s等等，我相信只要我們將這次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到我們?nèi)粘５墓芾碇?，我們將獲益良多。
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