村級管理心得體會（精選18篇）

心得體會是我們在一段時間內(nèi)對經(jīng)歷、感悟和思考加以總結(jié)的一種方式。寫心得體會時，要注重感性和理性的結(jié)合，既要有情感，又要有思考。最后，分享一些有關(guān)心得體會的經(jīng)典范文，希望能夠給大家?guī)硪恍W(xué)習(xí)和啟發(fā)。

村級管理心得體會篇一

近年來，隨著國家對農(nóng)村的發(fā)展越來越重視，村級工作變得越來越重要。作為基層組織的骨干，村級干部承擔(dān)著推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善農(nóng)村居民生活、維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定等重要任務(wù)。在擔(dān)任一段時間村級干部工作后，我深切地體會到了村級工作的重要性，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。

第二段：加強農(nóng)村組織建設(shè)

為了更好地推動農(nóng)村發(fā)展，必須加強農(nóng)村組織建設(shè)。作為村級干部，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)和壯大基層組織，完善村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民合作社的建設(shè)。通過加強組織建設(shè)，可以更好地推動村莊的發(fā)展，為農(nóng)民提供更多的就業(yè)機會，提高收入水平，促進(jìn)村莊全面小康水平的提高。

第三段：推動村莊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。村級干部應(yīng)積極引導(dǎo)農(nóng)民通過科技創(chuàng)新和種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，可以提高農(nóng)民收入，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提升村莊整體形象。

第四段：加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是村級干部工作的重要內(nèi)容。加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以改善農(nóng)村居民的生活條件，提升農(nóng)村交通、通訊和水電等基礎(chǔ)設(shè)施的水平。在實際工作中，我們應(yīng)該密切關(guān)注農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善的需要，合理安排使用財政資金，引導(dǎo)農(nóng)村居民參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共同推動村莊的發(fā)展。

第五段：加強農(nóng)村文化建設(shè)

農(nóng)村文化建設(shè)是村級工作中不可忽視的內(nèi)容。通過加強農(nóng)村文化建設(shè)，可以提高農(nóng)村居民的道德水平和文化素養(yǎng)，增強農(nóng)村社會的凝聚力和向心力。村級干部應(yīng)該積極扶持和保護(hù)農(nóng)村優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，開展各類文化活動，培育農(nóng)村文化新秀。只有這樣，才能推動農(nóng)村文明建設(shè)，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。

總結(jié)：

作為一名村級干部，我深切地體會到了村級工作的重要性。要加強農(nóng)村組織建設(shè)，推動村莊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及加強農(nóng)村文化建設(shè)，共同推動鄉(xiāng)村振興的進(jìn)程。希望我的這些心得體會能夠?qū)ζ渌寮壐刹坑兴鶈l(fā)，共同為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村而努力。

村級管理心得體會篇二

第一段：引言（約150字）。

在我國的社會發(fā)展過程中，農(nóng)村是一個至關(guān)重要的基層組織單位，村級管理直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益和社會穩(wěn)定。然而，目前還存在一些村級管理存在的問題，如權(quán)力濫用、決策不民主、資金管理混亂等。針對這些問題，我們需要加強村級管理，改進(jìn)工作機制，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)村民的福祉和村莊的可持續(xù)發(fā)展。

第二段：健全農(nóng)村自治機制（約250字）。

一個良好的村級管理需要具備健全的農(nóng)村自治機制。首先，農(nóng)村居民要參與村級事務(wù)的決策過程，發(fā)揮真正的民主參與作用。村級會議應(yīng)該定期召開，充分聽取農(nóng)民的意見和建議，使農(nóng)民能夠參與農(nóng)村事務(wù)的決策。其次，加強村級干部的培訓(xùn)和選拔，使他們具備良好的管理能力和親民服務(wù)意識。同時，村級干部應(yīng)該樹立正確的權(quán)力觀，不濫用權(quán)力，依法行政。只有實現(xiàn)農(nóng)村自治機制的健全，才能夠加強村級管理，滿足農(nóng)民的實際需求。

第三段：完善村級資金管理（約250字）。

村級資金管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是加強村級管理的重要內(nèi)容。首先，加強對村級資金的監(jiān)督和審計，防止貪污和浪費。建立公開透明的資金管理制度，確保資金使用的合理和效益。其次，加強村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村公共服務(wù)，提高農(nóng)民生活水平。加大對農(nóng)村教育、醫(yī)療等公共服務(wù)的投入，使農(nóng)民能夠享受到與城市居民同等的公共服務(wù)。只有完善村級資金管理，杜絕貪腐行為，才能夠提高農(nóng)民的獲得感和幸福感。

第四段：積極引導(dǎo)村民合理利用資源（約250字）。

農(nóng)村資源的利用是加強村級管理的重要一環(huán)。要實現(xiàn)資源的合理利用，需要引導(dǎo)村民正確看待資源和環(huán)境保護(hù)。農(nóng)村資源包括土地、水源、人力等各類資源，要通過政策引導(dǎo)，使資源能夠得到有效開發(fā)和合理利用。此外，還要加強環(huán)境保護(hù)宣傳和教育，提高農(nóng)民的環(huán)保意識和責(zé)任感。只有通過合理利用資源和環(huán)境保護(hù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)村莊的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民的長期福祉。

第五段：加強村民自治組織建設(shè)（約250字）。

村民自治組織是加強村級管理的重要載體。要加強村民自治組織的建設(shè)，需要注重培養(yǎng)村民自治組織的能力和行政效能。在現(xiàn)代社會，村民自治組織不僅僅是農(nóng)民的同級管理機構(gòu)，更應(yīng)該是一個服務(wù)農(nóng)民、維護(hù)農(nóng)民權(quán)益的組織。村民自治組織要深入了解農(nóng)民的需求和訴求，運用現(xiàn)代管理的方法和理念，提高組織效能和服務(wù)質(zhì)量。只有通過加強村民自治組織的建設(shè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)村級管理的長足進(jìn)步和農(nóng)民的真正福祉。

總結(jié)（約100字）。

加強村級管理是農(nóng)村工作的重要任務(wù)，關(guān)系到農(nóng)民的切身利益和社會的和諧穩(wěn)定。通過健全農(nóng)村自治機制、完善村級資金管理、引導(dǎo)農(nóng)民合理利用資源以及加強村民自治組織建設(shè)等方式，我們可以改進(jìn)村級管理的機制，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民的幸福生活。只有通過持續(xù)不斷的努力和改進(jìn)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的村莊振興和農(nóng)村建設(shè)。

村級管理心得體會篇三

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，村級管理也成為了當(dāng)下亟待解決的問題之一。加強村級管理事關(guān)著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)民的利益以及農(nóng)村社會的穩(wěn)定。如何加強村級管理，不僅需要政府的引導(dǎo)和支持，更需要村干部自身的努力和改進(jìn)。在長期的實踐中，我結(jié)合自身的經(jīng)驗，總結(jié)出了一些心得和體會。

首先，村級管理要注重信息的暢通和傳遞。如果村籍信息不完善、不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致村干部無法掌握全面的情況，無法有效地開展工作。因此，在加強村級管理中，必須加強村民信息的登記和更新工作，確保村莊的信息庫齊全。同時，村干部要積極主動地將政策信息、工作動態(tài)以及農(nóng)民的訴求及時傳達(dá)給上級和相關(guān)部門，保持信息的暢通和傳遞，提高工作的有效性。

其次，村級管理要引入現(xiàn)代化的科技手段。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，村級管理也不能落后。我們應(yīng)該積極引入一些現(xiàn)代化的科技手段，例如建立村務(wù)網(wǎng)站，實行電子化村務(wù)管理。通過這些手段，可以更方便快捷地推送政策信息，發(fā)布村莊的公告、通知等，提供在線辦事服務(wù)，讓農(nóng)民足不出戶就可以辦理相關(guān)的事項。這不僅可以提高工作效率，減輕村干部的工作負(fù)擔(dān)，還能更好地滿足廣大農(nóng)民的需求。

第三，加強村級管理要重視民主決策。決策是一個村級管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，而民主決策則是決策的一種重要形式。在加強村級管理中，必須重視廣大農(nóng)民的參與，傾聽和尊重他們的意見和建議。村干部應(yīng)該樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念，積極發(fā)揮村民代表大會的作用，確保所有事項的決策都充分聽取了農(nóng)民的意見。只有通過廣泛的民主決策，才能提高工作的科學(xué)性和公正性，促進(jìn)農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。

第四，加強村級管理要強化干部培訓(xùn)和隊伍建設(shè)。村干部是村級管理的重要力量，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到村級管理工作的質(zhì)量和效果。因此，在加強村級管理中，要注重干部培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力。要鼓勵干部參加各類培訓(xùn)班、講座，不斷更新知識和提高能力。同時，在隊伍建設(shè)中，要注重選拔和培養(yǎng)年輕干部，培養(yǎng)他們的帶頭作用和團(tuán)隊合作精神，為農(nóng)村的發(fā)展注入新的活力。

最后，加強村級管理要堅持問題導(dǎo)向。村級管理是一項復(fù)雜的工作，難免會遇到各種問題和困難。面對這些問題，村干部要堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，尋找解決問題的方法和途徑。同時，要善于借鑒和學(xué)習(xí)他人的好經(jīng)驗和做法，發(fā)揮村級管理的示范和引領(lǐng)作用。

綜上所述，加強村級管理是當(dāng)前鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，村干部要通過加強信息傳遞、引入科技手段、重視民主決策、強化干部培訓(xùn)和隊伍建設(shè)以及堅持問題導(dǎo)向等措施，不斷提高村級管理的水平和能力，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民的福祉。相信在各級政府和廣大農(nóng)民的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)和夢想。

村級管理心得體會篇四

近年來，我國大力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，村級工作也備受關(guān)注。作為一名村級工作的從業(yè)者，我深感村級工作的重要性。通過日常工作的實踐探索和經(jīng)驗積累，我有了一些心得體會。在工作中，我明確了村級工作的目標(biāo)和意義，深入了解了村級工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)，積極探索問題解決的途徑和方法，不斷提升了自己的綜合素質(zhì)和能力，在與農(nóng)民群眾的交流中，我也領(lǐng)悟到鄉(xiāng)村振興的重要性。以下是我對于村級工作的心得體會。

首先，村級工作的目標(biāo)和意義需要明確。作為一名村干部，我深切感受到村級工作的重要性。村級工作旨在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，改善農(nóng)村群眾的生活條件和幸福感。在具體工作中，我要以群眾的需求為導(dǎo)向，解決他們的實際困難，促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民收入的增加。我要加強與農(nóng)民的聯(lián)系，在他們中間發(fā)揮示范作用，帶領(lǐng)他們一起實現(xiàn)脫貧致富的夢想。只有明確村級工作的目標(biāo)和意義，才能更好地引領(lǐng)自己的工作方向，不斷提升自己的工作能力。

其次，村級工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)需要深入了解。在村級工作中，我深刻認(rèn)識到不同村的發(fā)展水平差距巨大，每個村都有自己的問題和困難。有的村莊交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施落后；有的村民缺乏科學(xué)種植技術(shù)和管理經(jīng)驗，造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)出不穩(wěn)定。在解決這些問題的過程中，不僅需要技術(shù)支持，還需要解決農(nóng)民認(rèn)識落后、抵觸改革的問題。同時，我還經(jīng)歷了一些行政、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境等多重挑戰(zhàn)。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我深感現(xiàn)有的經(jīng)驗和知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，增強自己的解決問題的能力。

第三，積極探索問題解決的途徑和方法。在解決村級工作中的問題時，我學(xué)會了換位思考，積極傾聽農(nóng)民的意見和建議。我與農(nóng)民群眾進(jìn)行廣泛的交流和座談，深入了解他們的需求和期望。通過與農(nóng)民充分溝通，我發(fā)現(xiàn)了許多問題的解決方法。我注重與不同領(lǐng)域的專家合作，組織開展技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科學(xué)種植水平和管理能力。同時，我還通過積極爭取政策支持，為村級工作提供更多的資源和資金。通過不斷探索問題解決的途徑和方法，我能更好地解決村級工作中的實際困難，提升工作效能。

第四，提升自己的綜合素質(zhì)和能力。村級工作需要綜合素質(zhì)和能力的全面提升。我意識到，要想更好地開展工作，我需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。在工作中，我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的知識水平和工作技能。同時，我還注重鍛煉自己的組織和溝通能力，學(xué)會與各方人士的合作和協(xié)調(diào)。此外，我還積極參與各種社會實踐和公益活動，提高自己的社會影響力和公眾形象。通過不斷提升綜合素質(zhì)和能力，我能更好地勝任村級工作，為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，與農(nóng)民群眾的交流中，我也領(lǐng)悟到鄉(xiāng)村振興的重要性。通過與農(nóng)民群眾的接觸交流，我深感鄉(xiāng)村振興是實現(xiàn)全面小康社會的重要一環(huán)。農(nóng)村是國家的根基，農(nóng)民是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要力量。只有把鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)搞上去，實現(xiàn)農(nóng)民的富裕和幸福，才能真正實現(xiàn)全面小康社會的目標(biāo)。因此，鄉(xiāng)村振興是關(guān)系到全局的大事，需要我們每一個村干部都要有責(zé)任感和使命感，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量。

總之，村級工作是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要組成部分。通過日常工作的實踐和經(jīng)驗積累，我充分認(rèn)識到了村級工作的目標(biāo)和意義，深入了解了面臨的困難和挑戰(zhàn)，積極探索了解決問題的途徑和方法，提升了自己的綜合素質(zhì)和能力，并領(lǐng)悟到了鄉(xiāng)村振興的重要性。相信在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的作用，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的偉大目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

村級管理心得體會篇五

第一段：引入村級管理的重要性和當(dāng)前背景（200字）。

村級管理是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今社會，農(nóng)村發(fā)展進(jìn)入了新時代，傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活需要。因此，加強村級管理是推動農(nóng)村發(fā)展、促進(jìn)鄉(xiāng)村繁榮的關(guān)鍵所在。本文將探討如何加強村級管理，以提升鄉(xiāng)村治理水平，并分享一些心得體會。

加強村級管理的重要途徑之一是加強村干部隊伍建設(shè)。村干部是推動村級管理工作的主力軍，必須具備扎實的理論基礎(chǔ)和管理能力。各級政府應(yīng)注重選拔優(yōu)秀的村干部，并為他們提供必要的培訓(xùn)機會，使其能夠更好地服務(wù)于村民群眾。此外，還可以通過加強村民自治，提高農(nóng)民參與村級管理的積極性和主動性。村級組織應(yīng)建立健全，鼓勵村民參與各項管理決策，形成廣泛的民主參與機制。

在加強村級管理中，重要的措施之一是提升村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。良好的基礎(chǔ)設(shè)施是鄉(xiāng)村發(fā)展的基礎(chǔ)，是村級管理工作的重要保障。政府應(yīng)注重對農(nóng)村獨特的自然和文化資源進(jìn)行保護(hù)和利用，將農(nóng)村打造成為生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村。同時，也要加強農(nóng)村道路、供水、電力等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件。

加強村級管理面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，部分地區(qū)的村干部水平不高，缺乏管理經(jīng)驗。這需要通過培訓(xùn)等方式提升其管理能力。其次，農(nóng)村發(fā)展的差異性很大，不同地區(qū)的資源稟賦和發(fā)展需求不盡相同，如何針對性地制定管理措施是一個難題。最后，資金投入不足也是制約農(nóng)村發(fā)展的一個重要因素。政府應(yīng)加大對村級管理的投資，提供更多的資金支持。

第五段：總結(jié)加強村級管理的重要性和前景（200字）。

加強村級管理是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要途徑，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。只有加強村級管理，促進(jìn)鄉(xiāng)村治理水平的提升，才能更好地推動農(nóng)村發(fā)展，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。當(dāng)前，農(nóng)村發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時代，我們有足夠的理由相信，在各級政府的努力下，加強村級管理定會取得顯著成效，鄉(xiāng)村一定會煥發(fā)出勃勃生機。

村級管理心得體會篇六

第一段：村級組織的重要性及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)（200字）

村級組織是農(nóng)村社會管理的基礎(chǔ)，它起到了農(nóng)村社會穩(wěn)定和農(nóng)民利益保障的重要作用。然而，隨著農(nóng)村社會的發(fā)展和變革，村級組織也面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，由于農(nóng)民大規(guī)模外出務(wù)工，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化，村級組織在面對這一變化時顯得力不從心。其次，一些地方存在著腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致村級組織的威信受損，難以有效履行職責(zé)。因此，我們必須深刻認(rèn)識到村級組織的重要性，并思考如何解決當(dāng)前所面臨的問題。

第二段：村干部的責(zé)任和能力提升（200字）

村干部是村級組織的骨干力量，他們的責(zé)任是管理好村級組織的事務(wù)，并為農(nóng)民服務(wù)。然而，當(dāng)前一些村干部缺乏足夠的責(zé)任感和能力，致使村級組織運行效率低下。為了解決這一問題，我們應(yīng)當(dāng)通過加強培訓(xùn)，提高村干部的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，更要加強對村干部的監(jiān)督，確保他們能夠遵循法律法規(guī)，誠實守信地履行職責(zé)。

第三段：發(fā)揮群眾的主體作用（200字）

村級組織的建設(shè)和發(fā)展需要群眾的積極參與，他們應(yīng)該成為村級組織的主體，通過自治、參與、監(jiān)督等方式共同管理村務(wù)。為此，我們需要加強對農(nóng)民的法律法規(guī)教育，引導(dǎo)他們學(xué)會依法參與村務(wù)，增強自我管理和自治的意識。同時，村級組織應(yīng)當(dāng)建立健全民主決策和監(jiān)督機制，充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，使村級組織真正成為農(nóng)民的利益代表和服務(wù)平臺。

第四段：加強村級組織改革創(chuàng)新（200字）

當(dāng)前，村級組織需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。首先，我們應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的“一把手”模式，推行集體領(lǐng)導(dǎo)制度，避免權(quán)力過于集中。其次，要發(fā)揮科技的作用，推進(jìn)信息化建設(shè)，使村級組織的管理更加高效和透明。此外，我們還可以通過引進(jìn)新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升農(nóng)民的收入和生活水平。

第五段：加強村級組織的法制建設(shè)（200字）

建設(shè)法治村是村級組織發(fā)展的必然要求。我們應(yīng)當(dāng)加強農(nóng)村法治宣傳教育，提高農(nóng)民的法律意識和法治素養(yǎng)。同時，要加強農(nóng)村法律服務(wù)能力，為農(nóng)民提供更便捷、高效的法律服務(wù)。此外，對于違法行為，應(yīng)當(dāng)依法追究責(zé)任，使法治在村級組織建設(shè)中得到有效落實。

總結(jié)：村級組織是農(nóng)村社會治理的重要組成部分，它關(guān)系到農(nóng)民的利益和社會的穩(wěn)定。為了有效發(fā)揮村級組織的作用，我們需要加強村干部的能力提升，發(fā)揮群眾的主體作用，推進(jìn)改革創(chuàng)新，加強法制建設(shè)。只有這樣，村級組織才能真正成為農(nóng)民的利益代表，促進(jìn)農(nóng)村的繁榮發(fā)展。

村級管理心得體會篇七

a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。

1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。

2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。

3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。

4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。

5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。

b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。

1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。

2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。

3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊進(jìn)步的。

4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。

5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！

c：工作管理

1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。

2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。

3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。

4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。

5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。

6， 不收小便宜，多施小恩惠。

7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。

村級管理心得體會篇八

精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：

(一)五精：

1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。

4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。

(二)、四細(xì)：

1、細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

2、細(xì)分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。

3、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。

4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應(yīng)松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.

例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫

山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號”等光榮稱號。

一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平

l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項業(yè)務(wù)制度、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標(biāo)準(zhǔn)，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個個肩上有責(zé)任。

2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設(shè)施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進(jìn)行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進(jìn)子各項工作的順利進(jìn)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)。考核小組每月對考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對責(zé)任人進(jìn)行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。

村級管理心得體會篇九

隨著農(nóng)村發(fā)展的進(jìn)步，村級工作成為了黨和政府工作的重中之重。作為一名村干部，我有幸參與了村級工作，并積累了一些心得體會。在這1200字的篇幅中，我將從實際工作經(jīng)驗出發(fā)，談?wù)勎覍Υ寮壒ぷ鞯恼J(rèn)識與體會。

從一開始，我就明白，村級工作的意義非凡。作為村級干部，我們的工作關(guān)系到整個村莊的發(fā)展和群眾的福祉。我們需要做的不僅是如何規(guī)劃和實施具體的工作，更需要發(fā)揮我們的創(chuàng)造力和責(zé)任心，為村莊提供更好的發(fā)展方向。而在實際工作中，我深刻體會到了積極性對于工作的重要性。只有保持高昂的工作熱情，才能充分發(fā)揮自身的能力，并激發(fā)身邊民眾的積極性。有一次，為了推動村莊的環(huán)境整治工作，我?guī)ьI(lǐng)村民開展環(huán)境清理活動，但是面臨著許多困難。然而，我一直保持著堅定的信念，并積極向村民傳達(dá)工作的重要性。最終，我成功地調(diào)動了村民的積極性，使整個村莊煥然一新。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到了積極性對于工作成果的重要作用。

在村級工作中，還需要善于調(diào)解和處理矛盾。農(nóng)村社會相對封閉，矛盾與沖突時常發(fā)生。作為村干部，我們不僅要解決實際問題，更需要善于處理內(nèi)外部矛盾。我曾經(jīng)遇到一次土地爭議問題，雙方情緒激動，情況十分緊張。在這個時候，我冷靜地聽取雙方的意見，并提出了一些解決方案。在與雙方的溝通和勸解中，我發(fā)現(xiàn)問題的根源其實是信息不對稱和誤解。于是我決定組織雙方進(jìn)行面對面的交流，以期讓他們認(rèn)清事實真相。最終，在我的調(diào)解下，雙方爭執(zhí)得到了解決，局勢得到了緩和。這次經(jīng)歷讓我明白，只有善于從矛盾中尋求解決方案，才能夠真正促進(jìn)村莊的和諧發(fā)展。

村級工作還需要村干部具備扎實的基層工作能力?；鶎庸ぷ魇谴鍎?wù)公開和民主決策的基礎(chǔ)，關(guān)乎著村莊發(fā)展的方向。作為一名村干部，我深深地意識到自己的不足。于是，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，我努力提高自己的基層工作能力。我加強了與群眾的聯(lián)系，積極開展調(diào)查研究，勤于了解村民的實際需求，并根據(jù)實際情況有針對性地制定相關(guān)政策。我的工作得到了村民的認(rèn)可和支持，也為村莊的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。在這個過程中，我深深地體會到，只有扎實的基層工作能力，才能在村級工作中發(fā)揮更大的作用。

此外，在村級工作中，我們還要時刻保持謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度。作為村級干部，我們必須時刻保持一顆謙虛之心，不斷從群眾身上學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗。盡管我們有時可能獲得一定的工作成績，但我們不能因此而驕傲自滿，更不能迷失方向。我們要時刻注意群眾的反饋和意見，并不斷調(diào)整自己的工作方向。此外，我們還要謹(jǐn)慎行事，避免決策上的錯誤。我一直將謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度融入到自己的工作中，以期更好地為村莊服務(wù)。這種態(tài)度在我的工作中起到了積極的推動作用。

總之，村級工作是一項重要而艱巨的任務(wù)。在這個過程中，我們需要保持高昂的工作熱情，善于調(diào)解和處理矛盾，提高基層工作能力，保持謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度。只有這樣，我們才能更好地為群眾服務(wù)，推動農(nóng)村的發(fā)展。讓我們一起努力，為村級工作貢獻(xiàn)自己的一份力量！

村級管理心得體會篇十

一個企業(yè)從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場中學(xué)，在競爭中學(xué)，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會跟上社會發(fā)展的需要不被淘汰。

你不但要對自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對整個公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準(zhǔn)確到位，不會出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說的管理精細(xì)化問題。

企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個智能型的管理者。

市場競爭的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對每個管理者都提出了一個最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。

任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細(xì)、嚴(yán)、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責(zé)任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。

以上談了五個方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個合格管理者。

村級管理心得體會篇十一

村級工作是中國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要組成部分，也是扶貧攻堅工作的基礎(chǔ)。作為一個從事村級工作的人員，我深感責(zé)任重大，也積累了一些心得體會。

首先，村級工作需要多方面的能力。作為村級工作人員，我們需要具備一定的政策理論水平，熟悉國家政策和文件，以便能更好地為村民提供政策咨詢和服務(wù)。此外，我們還要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各方面資源，推動項目落地。同時，我們還要有耐心和細(xì)心，與村民溝通交流，了解他們的真實需求，并幫助他們解決問題。不同于城市工作的角色，村級工作更需要全面的能力。

其次，村級工作需要站在村民的角度思考問題。在工作中，我深感到了村民的期望和需求對我們工作的指導(dǎo)性作用。只有站在村民的角度，深入了解他們的實際情況，才能根據(jù)他們的需求合理安排工作內(nèi)容。例如，在推動鄉(xiāng)村旅游發(fā)展項目中，我通過與村民的交流和調(diào)查，了解到他們對于發(fā)展鄉(xiāng)村旅游有著積極的期待，希望通過發(fā)展鄉(xiāng)村旅游來增加收入和改善生活。因此，我根據(jù)村民的需求，組織了一系列培訓(xùn)和推廣活動，幫助村民了解鄉(xiāng)村旅游的機遇和挑戰(zhàn)，提高他們的從業(yè)能力。通過站在村民的角度思考問題，我得到了村民的認(rèn)可和支持，也使我更好地推進(jìn)了工作。

第三，村級工作需要注重培養(yǎng)村民的主體意識。村級工作不能僅僅是我們的工作，更需要實現(xiàn)村民的參與和自主發(fā)展。尊重村民的意愿和選擇，引導(dǎo)他們主動參與村級事務(wù)的決策和管理，讓他們真正成為村級工作的主體。例如，在推動農(nóng)村金融服務(wù)的發(fā)展中，我積極引導(dǎo)農(nóng)民參與金融合作社的經(jīng)營管理，幫助他們了解金融產(chǎn)品和服務(wù)，通過合作社向農(nóng)民提供貸款和保險等金融服務(wù)。通過培養(yǎng)村民的主體意識，他們逐漸實現(xiàn)了自我發(fā)展和自我管理，同時也使我工作的效果更加明顯。

第四，村級工作需要不斷創(chuàng)新。中國的鄉(xiāng)村發(fā)展是一個復(fù)雜而多樣的過程，任何一種模式或方法都不可能適用于所有的鄉(xiāng)村。因此，我們在村級工作中需要不斷創(chuàng)新，尋找適合鄉(xiāng)村發(fā)展的有效路徑。例如，在一次實地調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)該村的土地資源閑置，導(dǎo)致農(nóng)民收入減少。于是，我向村民推廣了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)產(chǎn)權(quán)制度，鼓勵他們將閑置的土地流轉(zhuǎn)給有經(jīng)營能力的人，通過農(nóng)業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)土地增值和農(nóng)民增收。通過這種創(chuàng)新的方式，我?guī)椭迕窠鉀Q了實際問題，也為村級工作注入了新的活力。

最后，村級工作需要堅持初心。作為村級工作人員，我們的初心是為了村民的福祉和幸福。在工作中，我們要堅持人民至上的原則，全心全意為村民服務(wù)。不忘初心，始終保持敏感和關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)和解決村民的問題，推動鄉(xiāng)村振興事業(yè)的不斷前進(jìn)。

總之，村級工作是一項需要全面能力的工作，需要站在村民的角度思考問題，培養(yǎng)村民的主體意識，不斷創(chuàng)新，并始終堅持初心。以這些心得體會為指引，我相信在鄉(xiāng)村振興的道路上，我們能夠做出更多的貢獻(xiàn)。

村級管理心得體會篇十二

x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：

要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項工作，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識到各項工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作安全、有序、順利地開展。

我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對精細(xì)化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊辦事人員的認(rèn)可。由于大家對此項工作的認(rèn)可調(diào)動了區(qū)隊開展此項工作的用心性，也更加堅定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作職責(zé)心。

不強，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強對部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強化了各項工作的準(zhǔn)確性。

繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實際的文章；二是針對集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動了公司精細(xì)化管理工作的開展。

精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會有進(jìn)一步的改觀。

村級管理心得體會篇十三

忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。

建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。

“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測驗方式的改革。

項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。

在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。

在落實招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請招標(biāo)、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。

在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。

在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項目順利實施。

在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。

在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。

服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實到實處。建管處負(fù)責(zé)局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計劃，編寫了詳實的培訓(xùn)總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實的實際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

村級管理心得體會篇十四

20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、全面落實09年所制定各崗位工作流程，加強督促與修整。根據(jù)09年對保潔、會務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強化了對有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實將流程執(zhí)行好，并通過實踐及時對不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。

二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會議接待工作。全年完成對外、大型接待活動會場服務(wù)66次，校級會議會場服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級學(xué)院的一致好評。服務(wù)工作也通過長期鍛煉，有了質(zhì)的提高。

三、服務(wù)項目增加。暑假后，錢江灣45號樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運營，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國際會議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會議場所，我們一方面利用多年的會議服務(wù)經(jīng)驗，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長聯(lián)誼會東北亞分會在我校舉行的會議。同時也奠定了高規(guī)格會議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗。

四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號樓招待所、國際會議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。

五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點工作。

六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對性的培訓(xùn)安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補什么。這樣，員工對培訓(xùn)也會產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。

七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時，進(jìn)一步規(guī)范對外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機會，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。

八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購、發(fā)放、統(tǒng)計、結(jié)算等管理工作。

九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過他們對部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。

十、處理日常各類報修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。

十一、完成教學(xué)樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。

十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運行管理及維護(hù)工作。

十三、配合總務(wù)處完成國際會議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。

十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補工作。

十五、完成綜合大樓廣場噴泉的檢修工作。

村級管理心得體會篇十五

很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，再提升到店長職位后沒有明確自身職責(zé)。也有一些人簡單的認(rèn)為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。

首先談一下管理職責(zé)，動漫店做的是動漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗。

店內(nèi)管理，顧名思義是對經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運作。對外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。

相對于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測四方面，而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內(nèi)容。

制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會，會議由店長或領(lǐng)班主持，早會內(nèi)容由員工點名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右。

培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對制度不理解或者不清楚，因為沒人告訴他這樣做是錯誤的。由此可見制度制訂后要不多的強化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機制，每一個員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強大的培訓(xùn)帶來的好處。

執(zhí)行，每一個員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項管理制度，對上對下，對內(nèi)對外做到良性運營管理。

監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。

評測，評測是重點的重點，對于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績效考核。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式，管理者使用平衡計分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

平衡計分卡是將店面經(jīng)營目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時段的考核，從而為經(jīng)營目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對經(jīng)營業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長。它不僅是一個指標(biāo)評價系統(tǒng)，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

獎懲，俗話說“獎要獎到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎懲聯(lián)系起來的。每一個人的工作表現(xiàn)都會和獎懲分不開，沒有獎懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權(quán)利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補充。

以上觀點是本人綜合多年工作經(jīng)驗，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點，每一個管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符，可以起到相互補充作用。作為一個合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們愿意做的事，引導(dǎo)他們做他們不愿意做的事。

村級管理心得體會篇十六

村級是中國農(nóng)村社會組織中至關(guān)重要的一個層級，它所承擔(dān)的職能將直接影響到農(nóng)村的生產(chǎn)生活。在過去的一年中，我作為一名志愿者，參與了當(dāng)?shù)卮寮壗M織的工作，經(jīng)歷了很多事情，收獲了很多體會。在這里，我想分享一下我的一些心得體會，并希望能夠?qū)Ω嘀驹刚吆痛甯刹坑兴鶈⑹尽?/p>

第二段：學(xué)習(xí)理解村級的意義和職能

首先，我意識到，在現(xiàn)代的城市中生活，我們很難理解鄉(xiāng)村社區(qū)的意義和職能。然而，村級扮演著連接城鄉(xiāng)、維護(hù)社會穩(wěn)定、發(fā)展經(jīng)濟(jì)與服務(wù)民生等方面的重要角色。我在村級組織的工作中學(xué)習(xí)了村級的職能和作用，并且快速了解了我們作為志愿者能夠為他們做出什么樣的貢獻(xiàn)。

第三段：加強了解鄉(xiāng)村社區(qū)的必要性

其次，我發(fā)現(xiàn)對于更有效的志愿服務(wù)，加強對鄉(xiāng)村社區(qū)的了解非常重要。了解村民的需求和財務(wù)狀況是真正幫助村級組織的基礎(chǔ)。志愿者應(yīng)該盡力理解這些問題，并幫助管理組織更好地達(dá)到真正有意義的目標(biāo)。

第四段：知道自己能做什么、不能做什么

在鄉(xiāng)村社區(qū)的工作中，了解自己的能力范圍非常重要。對于更具體和技術(shù)性較強的項目，志愿者不應(yīng)貿(mào)然插手，而應(yīng)當(dāng)尋求專業(yè)人員的支持。遵循職業(yè)準(zhǔn)則和行動計劃也是非常重要的，同時借助其他志愿者和干部的幫助，更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

第五段：反思與未來

在我的志愿者工作中，有一些挑戰(zhàn)和困難，也有一些成就和喜悅。我將這個經(jīng)驗作為一個反思的機會，加強了我的知識和理解，并更新了我的技能和能力。我希望能夠持續(xù)關(guān)注鄉(xiāng)村社區(qū)的發(fā)展，無論是從志愿者的角度，還是從實際運作中的村干部的角度，為鄉(xiāng)村社會的建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

綜上所述，通過這一年的體驗和反思，我明白了為了更好地實現(xiàn)村級的職能與意義，更好地服務(wù)鄉(xiāng)村社區(qū)的居民，我們需要相互理解、積極合作，堅持不懈地提高自己的能力和技能，同時也要時刻注重個人的責(zé)任感和道德準(zhǔn)則。讓我們共同努力，建設(shè)更美好的鄉(xiāng)村社會。

村級管理心得體會篇十七

都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動治理理念，運行機制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢任務(wù)需要，推動都市治理工作上水平。

一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理

要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。

(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實質(zhì)上是人對人的治理，在執(zhí)法實踐過程中，要堅持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強化法律法規(guī)宣傳，加強對市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭當(dāng)文明市民活動，調(diào)動寬闊市民參與都市治理的積極性和主動性，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動，推動都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。

(二)增強服務(wù)意識。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識，努力在服務(wù)中實施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識的同時要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點，采取不同的治理措施，增強服務(wù)效果。如對關(guān)系民計民生的重點工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動上門服務(wù);對一般治理對象要采取教育與處罰并舉措施，主動關(guān)心相對人解決實際困難，主動化解矛盾，減少工作難度;對確實存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動身點和立足點。

二、創(chuàng)新都市治理機制，推進(jìn)都市治理水平提升

都市治理是社會系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。

(一)推進(jìn)宣傳教育機制創(chuàng)新。要加強都市治理法規(guī)宣傳力度，加強對市民的行為引導(dǎo)。一是強化新聞輿論引導(dǎo)。執(zhí)法部門要加強與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會樹立正氣，提高市民對城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強對寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對都市治理法規(guī)、知識的宣傳，強化市民的都市意識、環(huán)境意識。三是爭取教育部門的支持和配合，把城管知識納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識。

(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊伍，也絕不可能完成新時期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機制：一是責(zé)任機制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊和個人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實到每一名干部、每一個科室、每一個大隊、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良性運行治理模式。二是用人機制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的，沒有人才的團(tuán)隊，非常難成為強勢的團(tuán)隊。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍，堅持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內(nèi)部治理機制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來治理隊伍，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機制。要認(rèn)真落實評比檢查制度，推進(jìn)考核獎懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強化社會監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動都市治理工作中的重要作用。

(三)推進(jìn)治理方式、運行模式創(chuàng)新。只有與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運行模式，主動適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動適應(yīng)治理對象多元化趨勢，大力推行分類治理。要針對不同治理對象特點，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個性化治理措施，及時將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài)，如針對占道經(jīng)營行為反復(fù)性強的特點，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點，可采取錯時上崗、落實網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求，創(chuàng)新思想工作模式。對一些違法違章行為相對突出的難點戶、釘子戶要堅持中隊長、大隊長、局領(lǐng)導(dǎo)逐級見面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對人自率意識，及時化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點位考核以及強制取締等多種舉措，加強對重點點位的治理力度，變難點為示范，達(dá)到以點帶面，以重點帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點位要逐步建立固定執(zhí)勤點位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機動巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時要進(jìn)一步完善錯時上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。

三、

隊伍建設(shè)是強基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊伍整體素養(yǎng)。

(一)注重固強補弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補什么、什么弱強什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會，即：會法言法語、會調(diào)查取證、會做思想工作、會案卷制作。

(二)著眼崗位需求，增強必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。

(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點，突出重點、把握難點，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實理論底蘊，提高工作能力。二是要針對課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺，注重在實際工作中強化素養(yǎng)。

村級管理心得體會篇十八

6月xx年級，記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。

由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。

一、 關(guān)于教學(xué)

(一)教學(xué)方式

可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。

(二)教學(xué)內(nèi)容

研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。

二、關(guān)于教材

目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。

具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目。基本原理要是權(quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。

人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。

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