在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并積極加以改進(jìn)。寫心得體會時應(yīng)注重個人情感和思考的表達(dá)，以增強(qiáng)文章的感染力。以下是一些精選的心得體會范文，分享給大家，供大家參考和學(xué)習(xí)。
村級管理心得體會篇一
通過學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長采用管理學(xué)的知識與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí)；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。
經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊ｉL能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
村級管理心得體會篇二
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財務(wù)室石會計(jì)、劉會計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會計(jì)工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計(jì)法規(guī)和行業(yè)會計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識，為提高公司會計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計(jì)核算，對款項(xiàng)的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進(jìn)行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計(jì)算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計(jì)和年檢;按時核對帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計(jì)報表、年度會計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作。
村級管理心得體會篇三
近年來，我國大力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，村級工作也備受關(guān)注。作為一名村級工作的從業(yè)者，我深感村級工作的重要性。通過日常工作的實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)積累，我有了一些心得體會。在工作中，我明確了村級工作的目標(biāo)和意義，深入了解了村級工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)，積極探索問題解決的途徑和方法，不斷提升了自己的綜合素質(zhì)和能力，在與農(nóng)民群眾的交流中，我也領(lǐng)悟到鄉(xiāng)村振興的重要性。以下是我對于村級工作的心得體會。
首先，村級工作的目標(biāo)和意義需要明確。作為一名村干部，我深切感受到村級工作的重要性。村級工作旨在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，改善農(nóng)村群眾的生活條件和幸福感。在具體工作中，我要以群眾的需求為導(dǎo)向，解決他們的實(shí)際困難，促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民收入的增加。我要加強(qiáng)與農(nóng)民的聯(lián)系，在他們中間發(fā)揮示范作用，帶領(lǐng)他們一起實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢想。只有明確村級工作的目標(biāo)和意義，才能更好地引領(lǐng)自己的工作方向，不斷提升自己的工作能力。
其次，村級工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)需要深入了解。在村級工作中，我深刻認(rèn)識到不同村的發(fā)展水平差距巨大，每個村都有自己的問題和困難。有的村莊交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施落后；有的村民缺乏科學(xué)種植技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)出不穩(wěn)定。在解決這些問題的過程中，不僅需要技術(shù)支持，還需要解決農(nóng)民認(rèn)識落后、抵觸改革的問題。同時，我還經(jīng)歷了一些行政、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境等多重挑戰(zhàn)。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我深感現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，增強(qiáng)自己的解決問題的能力。
第三，積極探索問題解決的途徑和方法。在解決村級工作中的問題時，我學(xué)會了換位思考，積極傾聽農(nóng)民的意見和建議。我與農(nóng)民群眾進(jìn)行廣泛的交流和座談，深入了解他們的需求和期望。通過與農(nóng)民充分溝通，我發(fā)現(xiàn)了許多問題的解決方法。我注重與不同領(lǐng)域的專家合作，組織開展技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科學(xué)種植水平和管理能力。同時，我還通過積極爭取政策支持，為村級工作提供更多的資源和資金。通過不斷探索問題解決的途徑和方法，我能更好地解決村級工作中的實(shí)際困難，提升工作效能。
第四，提升自己的綜合素質(zhì)和能力。村級工作需要綜合素質(zhì)和能力的全面提升。我意識到，要想更好地開展工作，我需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。在工作中，我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的知識水平和工作技能。同時，我還注重鍛煉自己的組織和溝通能力，學(xué)會與各方人士的合作和協(xié)調(diào)。此外，我還積極參與各種社會實(shí)踐和公益活動，提高自己的社會影響力和公眾形象。通過不斷提升綜合素質(zhì)和能力，我能更好地勝任村級工作，為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，與農(nóng)民群眾的交流中，我也領(lǐng)悟到鄉(xiāng)村振興的重要性。通過與農(nóng)民群眾的接觸交流，我深感鄉(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)全面小康社會的重要一環(huán)。農(nóng)村是國家的根基，農(nóng)民是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要力量。只有把鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)搞上去，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的富裕和幸福，才能真正實(shí)現(xiàn)全面小康社會的目標(biāo)。因此，鄉(xiāng)村振興是關(guān)系到全局的大事，需要我們每一個村干部都要有責(zé)任感和使命感，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，村級工作是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要組成部分。通過日常工作的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我充分認(rèn)識到了村級工作的目標(biāo)和意義，深入了解了面臨的困難和挑戰(zhàn)，積極探索了解決問題的途徑和方法，提升了自己的綜合素質(zhì)和能力，并領(lǐng)悟到了鄉(xiāng)村振興的重要性。相信在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的作用，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的偉大目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
村級管理心得體會篇四
隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，村級管理也成為了當(dāng)下亟待解決的問題之一。加強(qiáng)村級管理事關(guān)著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)民的利益以及農(nóng)村社會的穩(wěn)定。如何加強(qiáng)村級管理，不僅需要政府的引導(dǎo)和支持，更需要村干部自身的努力和改進(jìn)。在長期的實(shí)踐中，我結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些心得和體會。
首先，村級管理要注重信息的暢通和傳遞。如果村籍信息不完善、不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致村干部無法掌握全面的情況，無法有效地開展工作。因此，在加強(qiáng)村級管理中，必須加強(qiáng)村民信息的登記和更新工作，確保村莊的信息庫齊全。同時，村干部要積極主動地將政策信息、工作動態(tài)以及農(nóng)民的訴求及時傳達(dá)給上級和相關(guān)部門，保持信息的暢通和傳遞，提高工作的有效性。
其次，村級管理要引入現(xiàn)代化的科技手段。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，村級管理也不能落后。我們應(yīng)該積極引入一些現(xiàn)代化的科技手段，例如建立村務(wù)網(wǎng)站，實(shí)行電子化村務(wù)管理。通過這些手段，可以更方便快捷地推送政策信息，發(fā)布村莊的公告、通知等，提供在線辦事服務(wù)，讓農(nóng)民足不出戶就可以辦理相關(guān)的事項(xiàng)。這不僅可以提高工作效率，減輕村干部的工作負(fù)擔(dān)，還能更好地滿足廣大農(nóng)民的需求。
第三，加強(qiáng)村級管理要重視民主決策。決策是一個村級管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，而民主決策則是決策的一種重要形式。在加強(qiáng)村級管理中，必須重視廣大農(nóng)民的參與，傾聽和尊重他們的意見和建議。村干部應(yīng)該樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念，積極發(fā)揮村民代表大會的作用，確保所有事項(xiàng)的決策都充分聽取了農(nóng)民的意見。只有通過廣泛的民主決策，才能提高工作的科學(xué)性和公正性，促進(jìn)農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。
第四，加強(qiáng)村級管理要強(qiáng)化干部培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)。村干部是村級管理的重要力量，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到村級管理工作的質(zhì)量和效果。因此，在加強(qiáng)村級管理中，要注重干部培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力。要鼓勵干部參加各類培訓(xùn)班、講座，不斷更新知識和提高能力。同時，在隊(duì)伍建設(shè)中，要注重選拔和培養(yǎng)年輕干部，培養(yǎng)他們的帶頭作用和團(tuán)隊(duì)合作精神，為農(nóng)村的發(fā)展注入新的活力。
最后，加強(qiáng)村級管理要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。村級管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，難免會遇到各種問題和困難。面對這些問題，村干部要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，尋找解決問題的方法和途徑。同時，要善于借鑒和學(xué)習(xí)他人的好經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)揮村級管理的示范和引領(lǐng)作用。
綜上所述，加強(qiáng)村級管理是當(dāng)前鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，村干部要通過加強(qiáng)信息傳遞、引入科技手段、重視民主決策、強(qiáng)化干部培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)以及堅(jiān)持問題導(dǎo)向等措施，不斷提高村級管理的水平和能力，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民的福祉。相信在各級政府和廣大農(nóng)民的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)和夢想。
村級管理心得體會篇五
第一段：引入村級管理的重要性和當(dāng)前背景（200字）。
村級管理是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今社會，農(nóng)村發(fā)展進(jìn)入了新時代，傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活需要。因此，加強(qiáng)村級管理是推動農(nóng)村發(fā)展、促進(jìn)鄉(xiāng)村繁榮的關(guān)鍵所在。本文將探討如何加強(qiáng)村級管理，以提升鄉(xiāng)村治理水平，并分享一些心得體會。
加強(qiáng)村級管理的重要途徑之一是加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)。村干部是推動村級管理工作的主力軍，必須具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和管理能力。各級政府應(yīng)注重選拔優(yōu)秀的村干部，并為他們提供必要的培訓(xùn)機(jī)會，使其能夠更好地服務(wù)于村民群眾。此外，還可以通過加強(qiáng)村民自治，提高農(nóng)民參與村級管理的積極性和主動性。村級組織應(yīng)建立健全，鼓勵村民參與各項(xiàng)管理決策，形成廣泛的民主參與機(jī)制。
在加強(qiáng)村級管理中，重要的措施之一是提升村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。良好的基礎(chǔ)設(shè)施是鄉(xiāng)村發(fā)展的基礎(chǔ)，是村級管理工作的重要保障。政府應(yīng)注重對農(nóng)村獨(dú)特的自然和文化資源進(jìn)行保護(hù)和利用，將農(nóng)村打造成為生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村。同時，也要加強(qiáng)農(nóng)村道路、供水、電力等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件。
加強(qiáng)村級管理面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，部分地區(qū)的村干部水平不高，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。這需要通過培訓(xùn)等方式提升其管理能力。其次，農(nóng)村發(fā)展的差異性很大，不同地區(qū)的資源稟賦和發(fā)展需求不盡相同，如何針對性地制定管理措施是一個難題。最后，資金投入不足也是制約農(nóng)村發(fā)展的一個重要因素。政府應(yīng)加大對村級管理的投資，提供更多的資金支持。
第五段：總結(jié)加強(qiáng)村級管理的重要性和前景（200字）。
加強(qiáng)村級管理是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要途徑，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。只有加強(qiáng)村級管理，促進(jìn)鄉(xiāng)村治理水平的提升，才能更好地推動農(nóng)村發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。當(dāng)前，農(nóng)村發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時代，我們有足夠的理由相信，在各級政府的努力下，加強(qiáng)村級管理定會取得顯著成效，鄉(xiāng)村一定會煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
村級管理心得體會篇六
近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，越來越多的人離開農(nóng)村進(jìn)入城市生活，而鄉(xiāng)村地區(qū)則逐漸被冷落。然而，在農(nóng)村社會中，村級管理的重要性卻不言而喻。作為基層管理機(jī)構(gòu)，村級管理不僅關(guān)乎著村莊的整個形象，也影響著村民的不同方面的生活，乃至于整個社會的穩(wěn)定發(fā)展。村級管理涉及的方方面面都十分廣泛，下面我將根據(jù)自己的體驗(yàn)和經(jīng)歷，從個人素養(yǎng)、管理理念、村民協(xié)調(diào)、公共設(shè)施、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等幾個層面，談?wù)劥寮壒芾硇牡皿w會。
一、塑造自身為人先要懂事。
出生于農(nóng)村的我們，隨著年齡的增長，逐漸掙脫了對父母的依賴，成長為了獨(dú)立的自我。然而，在村級管理中，個人素質(zhì)和素養(yǎng)十分關(guān)鍵，一方面決定了個人在村中的地位，另一方面影響著村級管理的效果。懂事是一個優(yōu)秀村級管理者的基礎(chǔ)，必須要具備的素質(zhì)。只有懂得順應(yīng)鄉(xiāng)土風(fēng)氣，尊重老人和長輩的意見，積極支持和參與農(nóng)村文化、文娛活動，才能被當(dāng)?shù)卮迕袼J(rèn)可。當(dāng)身體力行的時候，始終保持謙虛、守紀(jì)律、不偏私和貪污等不良行為，才能更好地塑造自身形象，為村級管理樹立典范。
二、管理理念落到實(shí)處的重要性。
為了更好地完成相關(guān)的工作，管理理念是村級管理中必不可少的。在村級管理中，要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理分配村務(wù)工作，在保證合理公平的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動村委會成員的積極性和工作激情。在管理中，要統(tǒng)籌考慮村落的整體利益和發(fā)展方向，制定管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，并從整體上考慮落實(shí)方案的可行性和必要性。除此之外，還需要注重抓好村級工作的質(zhì)量，耐心細(xì)致地開展全方位的辦事工作，制定明確的樓棟工作標(biāo)準(zhǔn)，確保高質(zhì)量的服務(wù)。這些能夠更好地推動村莊向前發(fā)展，促進(jìn)整個社會的穩(wěn)定和進(jìn)步。
三、展示村委會的主導(dǎo)作用。
農(nóng)村有著諸多陳舊的觀念，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變并不容易。村委會成員可以通過更廣的宣傳和具有說服力的言辭，解放群眾的思想，引導(dǎo)他們共同參與社區(qū)管理事務(wù)，爭取更大的影響力。此時，展示村委會的主導(dǎo)作用顯得至關(guān)重要。通過與群眾的交流，深入了解大眾需求，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的方案，最大限度確保村落的利益。在與村民共同發(fā)揮村委會的領(lǐng)導(dǎo)作用的時候，還要注重有效地解決群眾的關(guān)心問題，對草根視角進(jìn)行深入了解，秉持專業(yè)的態(tài)度，處理好不同立場和利益關(guān)系的爭議，進(jìn)一步提升村委會的威信和形象。
四、維護(hù)公共設(shè)施的合理運(yùn)行。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的缺失已經(jīng)不是新問題，在外部資助和帶動下，農(nóng)村供水、供電、供氣等方面雖然有所改善，但仍存在著諸多的問題。在這種情況下，村級管理就必須注重對公共設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化與完善。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)行公共設(shè)施的現(xiàn)狀分析，并進(jìn)行科學(xué)的管理調(diào)度，動態(tài)平衡地進(jìn)行資源分配，使公共設(shè)施能夠得到更加充分地利用和保護(hù)。除了維護(hù)好公共設(shè)施的基礎(chǔ)工作外，還可以促進(jìn)各類公益性服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，提高人民的生活水平與幸福感，也是提高村級管理質(zhì)量的重要方面。
五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)管和協(xié)調(diào)。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是村級管理中具有支配性的方面。村級管理者要對周邊環(huán)境或市場的發(fā)展情況及時做出分析和反應(yīng)，充分利用村級資源，促進(jìn)小額信貸制度的建立，推動小農(nóng)戶和村級經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與提高村民的經(jīng)濟(jì)收入。在此過程中，村委會應(yīng)當(dāng)起到重要的協(xié)調(diào)作用，支持村莊內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，并對項(xiàng)目的合法與可行性進(jìn)行評估，合理進(jìn)行投資管理和液化，提高村民的生活水平和社會效益。
總之，村級管理是農(nóng)村社區(qū)的基石，行政管理能力的關(guān)鍵。作為一名合格的村級管理者，必須具備較高的管理經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)，帶領(lǐng)和鼓勵村民共同發(fā)展，進(jìn)行高效率、高品質(zhì)和良好風(fēng)格的管理能力，建立和維護(hù)一個綠色生態(tài)的農(nóng)村社區(qū)，并不斷推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程。我相信，盡管現(xiàn)今的農(nóng)村管理工作還存在亟待解決的問題和挑戰(zhàn)，但只要大家可以相互借鑒和學(xué)習(xí)，相互協(xié)調(diào)和合作，就能夠共同推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)的發(fā)展。
村級管理心得體會篇七
第一段：村級組織的重要性及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)（200字）
村級組織是農(nóng)村社會管理的基礎(chǔ)，它起到了農(nóng)村社會穩(wěn)定和農(nóng)民利益保障的重要作用。然而，隨著農(nóng)村社會的發(fā)展和變革，村級組織也面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，由于農(nóng)民大規(guī)模外出務(wù)工，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化，村級組織在面對這一變化時顯得力不從心。其次，一些地方存在著腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致村級組織的威信受損，難以有效履行職責(zé)。因此，我們必須深刻認(rèn)識到村級組織的重要性，并思考如何解決當(dāng)前所面臨的問題。
第二段：村干部的責(zé)任和能力提升（200字）
村干部是村級組織的骨干力量，他們的責(zé)任是管理好村級組織的事務(wù)，并為農(nóng)民服務(wù)。然而，當(dāng)前一些村干部缺乏足夠的責(zé)任感和能力，致使村級組織運(yùn)行效率低下。為了解決這一問題，我們應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高村干部的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，更要加強(qiáng)對村干部的監(jiān)督，確保他們能夠遵循法律法規(guī)，誠實(shí)守信地履行職責(zé)。
第三段：發(fā)揮群眾的主體作用（200字）
村級組織的建設(shè)和發(fā)展需要群眾的積極參與，他們應(yīng)該成為村級組織的主體，通過自治、參與、監(jiān)督等方式共同管理村務(wù)。為此，我們需要加強(qiáng)對農(nóng)民的法律法規(guī)教育，引導(dǎo)他們學(xué)會依法參與村務(wù)，增強(qiáng)自我管理和自治的意識。同時，村級組織應(yīng)當(dāng)建立健全民主決策和監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，使村級組織真正成為農(nóng)民的利益代表和服務(wù)平臺。
第四段：加強(qiáng)村級組織改革創(chuàng)新（200字）
當(dāng)前，村級組織需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。首先，我們應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的“一把手”模式，推行集體領(lǐng)導(dǎo)制度，避免權(quán)力過于集中。其次，要發(fā)揮科技的作用，推進(jìn)信息化建設(shè)，使村級組織的管理更加高效和透明。此外，我們還可以通過引進(jìn)新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升農(nóng)民的收入和生活水平。
第五段：加強(qiáng)村級組織的法制建設(shè)（200字）
建設(shè)法治村是村級組織發(fā)展的必然要求。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)村法治宣傳教育，提高農(nóng)民的法律意識和法治素養(yǎng)。同時，要加強(qiáng)農(nóng)村法律服務(wù)能力，為農(nóng)民提供更便捷、高效的法律服務(wù)。此外，對于違法行為，應(yīng)當(dāng)依法追究責(zé)任，使法治在村級組織建設(shè)中得到有效落實(shí)。
總結(jié)：村級組織是農(nóng)村社會治理的重要組成部分，它關(guān)系到農(nóng)民的利益和社會的穩(wěn)定。為了有效發(fā)揮村級組織的作用，我們需要加強(qiáng)村干部的能力提升，發(fā)揮群眾的主體作用，推進(jìn)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)法制建設(shè)。只有這樣，村級組織才能真正成為農(nóng)民的利益代表，促進(jìn)農(nóng)村的繁榮發(fā)展。
村級管理心得體會篇八
近年來，隨著國家對農(nóng)村的發(fā)展越來越重視，村級工作變得越來越重要。作為基層組織的骨干，村級干部承擔(dān)著推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善農(nóng)村居民生活、維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定等重要任務(wù)。在擔(dān)任一段時間村級干部工作后，我深切地體會到了村級工作的重要性，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。
第二段：加強(qiáng)農(nóng)村組織建設(shè)
為了更好地推動農(nóng)村發(fā)展，必須加強(qiáng)農(nóng)村組織建設(shè)。作為村級干部，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)和壯大基層組織，完善村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民合作社的建設(shè)。通過加強(qiáng)組織建設(shè)，可以更好地推動村莊的發(fā)展，為農(nóng)民提供更多的就業(yè)機(jī)會，提高收入水平，促進(jìn)村莊全面小康水平的提高。
第三段：推動村莊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。村級干部應(yīng)積極引導(dǎo)農(nóng)民通過科技創(chuàng)新和種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，可以提高農(nóng)民收入，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提升村莊整體形象。
第四段：加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是村級干部工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以改善農(nóng)村居民的生活條件，提升農(nóng)村交通、通訊和水電等基礎(chǔ)設(shè)施的水平。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該密切關(guān)注農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善的需要，合理安排使用財政資金，引導(dǎo)農(nóng)村居民參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共同推動村莊的發(fā)展。
第五段：加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)
農(nóng)村文化建設(shè)是村級工作中不可忽視的內(nèi)容。通過加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，可以提高農(nóng)村居民的道德水平和文化素養(yǎng)，增強(qiáng)農(nóng)村社會的凝聚力和向心力。村級干部應(yīng)該積極扶持和保護(hù)農(nóng)村優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，開展各類文化活動，培育農(nóng)村文化新秀。只有這樣，才能推動農(nóng)村文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。
總結(jié)：
作為一名村級干部，我深切地體會到了村級工作的重要性。要加強(qiáng)農(nóng)村組織建設(shè)，推動村莊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，共同推動鄉(xiāng)村振興的進(jìn)程。希望我的這些心得體會能夠?qū)ζ渌寮壐刹坑兴鶈l(fā)，共同為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村而努力。
村級管理心得體會篇九
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時激勵別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
村級管理心得體會篇十
第一段：引言（約150字）。
在我國的社會發(fā)展過程中，農(nóng)村是一個至關(guān)重要的基層組織單位，村級管理直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益和社會穩(wěn)定。然而，目前還存在一些村級管理存在的問題，如權(quán)力濫用、決策不民主、資金管理混亂等。針對這些問題，我們需要加強(qiáng)村級管理，改進(jìn)工作機(jī)制，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)村民的福祉和村莊的可持續(xù)發(fā)展。
第二段：健全農(nóng)村自治機(jī)制（約250字）。
一個良好的村級管理需要具備健全的農(nóng)村自治機(jī)制。首先，農(nóng)村居民要參與村級事務(wù)的決策過程，發(fā)揮真正的民主參與作用。村級會議應(yīng)該定期召開，充分聽取農(nóng)民的意見和建議，使農(nóng)民能夠參與農(nóng)村事務(wù)的決策。其次，加強(qiáng)村級干部的培訓(xùn)和選拔，使他們具備良好的管理能力和親民服務(wù)意識。同時，村級干部應(yīng)該樹立正確的權(quán)力觀，不濫用權(quán)力，依法行政。只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)村自治機(jī)制的健全，才能夠加強(qiáng)村級管理，滿足農(nóng)民的實(shí)際需求。
第三段：完善村級資金管理（約250字）。
村級資金管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是加強(qiáng)村級管理的重要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)對村級資金的監(jiān)督和審計(jì)，防止貪污和浪費(fèi)。建立公開透明的資金管理制度，確保資金使用的合理和效益。其次，加強(qiáng)村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村公共服務(wù)，提高農(nóng)民生活水平。加大對農(nóng)村教育、醫(yī)療等公共服務(wù)的投入，使農(nóng)民能夠享受到與城市居民同等的公共服務(wù)。只有完善村級資金管理，杜絕貪腐行為，才能夠提高農(nóng)民的獲得感和幸福感。
第四段：積極引導(dǎo)村民合理利用資源（約250字）。
農(nóng)村資源的利用是加強(qiáng)村級管理的重要一環(huán)。要實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，需要引導(dǎo)村民正確看待資源和環(huán)境保護(hù)。農(nóng)村資源包括土地、水源、人力等各類資源，要通過政策引導(dǎo)，使資源能夠得到有效開發(fā)和合理利用。此外，還要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳和教育，提高農(nóng)民的環(huán)保意識和責(zé)任感。只有通過合理利用資源和環(huán)境保護(hù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)村莊的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民的長期福祉。
第五段：加強(qiáng)村民自治組織建設(shè)（約250字）。
村民自治組織是加強(qiáng)村級管理的重要載體。要加強(qiáng)村民自治組織的建設(shè)，需要注重培養(yǎng)村民自治組織的能力和行政效能。在現(xiàn)代社會，村民自治組織不僅僅是農(nóng)民的同級管理機(jī)構(gòu)，更應(yīng)該是一個服務(wù)農(nóng)民、維護(hù)農(nóng)民權(quán)益的組織。村民自治組織要深入了解農(nóng)民的需求和訴求，運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和理念，提高組織效能和服務(wù)質(zhì)量。只有通過加強(qiáng)村民自治組織的建設(shè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)村級管理的長足進(jìn)步和農(nóng)民的真正福祉。
總結(jié)（約100字）。
加強(qiáng)村級管理是農(nóng)村工作的重要任務(wù)，關(guān)系到農(nóng)民的切身利益和社會的和諧穩(wěn)定。通過健全農(nóng)村自治機(jī)制、完善村級資金管理、引導(dǎo)農(nóng)民合理利用資源以及加強(qiáng)村民自治組織建設(shè)等方式，我們可以改進(jìn)村級管理的機(jī)制，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民的幸福生活。只有通過持續(xù)不斷的努力和改進(jìn)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的村莊振興和農(nóng)村建設(shè)。
村級管理心得體會篇十一
很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，再提升到店長職位后沒有明確自身職責(zé)。也有一些人簡單的認(rèn)為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。
首先談一下管理職責(zé)，動漫店做的是動漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
店內(nèi)管理，顧名思義是對經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。
相對于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測四方面，而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內(nèi)容。
制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn)，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會，會議由店長或領(lǐng)班主持，早會內(nèi)容由員工點(diǎn)名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右。
培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實(shí)管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對制度不理解或者不清楚，因?yàn)闆]人告訴他這樣做是錯誤的。由此可見制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來的好處。
執(zhí)行，每一個員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對上對下，對內(nèi)對外做到良性運(yùn)營管理。
監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。
評測，評測是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績效考核。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式，管理者使用平衡計(jì)分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時段的考核，從而為經(jīng)營目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對經(jīng)營業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長。它不僅是一個指標(biāo)評價系統(tǒng)，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎懲，俗話說“獎要獎到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎懲聯(lián)系起來的。每一個人的工作表現(xiàn)都會和獎懲分不開，沒有獎懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權(quán)利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。
以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn)，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點(diǎn)，每一個管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們愿意做的事，引導(dǎo)他們做他們不愿意做的事。
村級管理心得體會篇十二
6月xx年級，記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動、社會實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個欄目。基本原理要是權(quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見。
村級管理心得體會篇十三
管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
各級管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛之心。
當(dāng)你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標(biāo)、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點(diǎn)，就是進(jìn)行了“軟家升級”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達(dá)到個人追求和夢想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，對增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。在參觀“復(fù)興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢”，對提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強(qiáng)的中國航油，提出了“公司強(qiáng)大、員工幸?！钡拿篮迷妇?，深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標(biāo)、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機(jī)結(jié)合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實(shí)際，這樣的管理者不會被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊(duì)伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標(biāo)、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實(shí)現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
村級管理心得體會篇十四
x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí)，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識到各項(xiàng)工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對精細(xì)化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項(xiàng)工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)對部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會有進(jìn)一步的改觀。
村級管理心得體會篇十五
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實(shí)施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費(fèi)時費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
村級管理心得體會篇十六
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒少，相反隨著國家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請招標(biāo)、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計(jì)劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
村級管理心得體會篇十七
管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，需要對人性和組織運(yùn)作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我在管理上積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工，就必須懂得如何與他們進(jìn)行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因?yàn)樗麄兪亲盍私饩唧w工作細(xì)節(jié)的人。此外，我們還要學(xué)會用正確的方式傳達(dá)自己的期望和要求，鼓勵員工提出問題并及時解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。一個成功的管理者應(yīng)該是一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個命令下達(dá)者。團(tuán)隊(duì)合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時也需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。一個高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團(tuán)隊(duì)成員的個人差異，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并及時解決沖突和問題，以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個組織中，管理者需要與員工、同事和上級保持良好的關(guān)系，這對于管理者的工作非常重要。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進(jìn)信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵員工，使他們感到受到重視和認(rèn)可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個好的管理者應(yīng)該能夠及時解決問題，避免問題擴(kuò)大化。首先，管理者需要學(xué)會正確地識別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，同時也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗(yàn)，以找到最佳的解決方案。此外，一個好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進(jìn)自己的解決問題的能力，以應(yīng)對不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗(yàn)和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧，以應(yīng)對日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學(xué)習(xí)，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過不斷地實(shí)踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
村級管理心得體會篇十八
一個企業(yè)從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場中學(xué)，在競爭中學(xué)，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會跟上社會發(fā)展的需要不被淘汰。
你不但要對自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對整個公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實(shí)際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準(zhǔn)確到位，不會出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說的管理精細(xì)化問題。
企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個智能型的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對每個管理者都提出了一個最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
任何一項(xiàng)管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細(xì)、嚴(yán)、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以最大的努力去做好管理中的每一項(xiàng)工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項(xiàng)問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個合格管理者。
村級管理心得體會篇十九
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對保潔、會務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好，并通過實(shí)踐及時對不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。
二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會議接待工作。全年完成對外、大型接待活動會場服務(wù)66次，校級會議會場服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級學(xué)院的一致好評。服務(wù)工作也通過長期鍛煉，有了質(zhì)的提高。
三、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后，錢江灣45號樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國際會議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會議場所，我們一方面利用多年的會議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長聯(lián)誼會東北亞分會在我校舉行的會議。同時也奠定了高規(guī)格會議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。
四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號樓招待所、國際會議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點(diǎn)工作。
六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項(xiàng)培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對性的培訓(xùn)安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對培訓(xùn)也會產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。
七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時，進(jìn)一步規(guī)范對外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。
九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過他們對部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。
十、處理日常各類報修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學(xué)樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。
十三、配合總務(wù)處完成國際會議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。
十五、完成綜合大樓廣場噴泉的檢修工作。
村級管理心得體會篇二十
村級是中國農(nóng)村社會組織中至關(guān)重要的一個層級，它所承擔(dān)的職能將直接影響到農(nóng)村的生產(chǎn)生活。在過去的一年中，我作為一名志愿者，參與了當(dāng)?shù)卮寮壗M織的工作，經(jīng)歷了很多事情，收獲了很多體會。在這里，我想分享一下我的一些心得體會，并希望能夠?qū)Ω嘀驹刚吆痛甯刹坑兴鶈⑹尽?/p>
第二段：學(xué)習(xí)理解村級的意義和職能
首先，我意識到，在現(xiàn)代的城市中生活，我們很難理解鄉(xiāng)村社區(qū)的意義和職能。然而，村級扮演著連接城鄉(xiāng)、維護(hù)社會穩(wěn)定、發(fā)展經(jīng)濟(jì)與服務(wù)民生等方面的重要角色。我在村級組織的工作中學(xué)習(xí)了村級的職能和作用，并且快速了解了我們作為志愿者能夠?yàn)樗麄冏龀鍪裁礃拥呢暙I(xiàn)。
第三段：加強(qiáng)了解鄉(xiāng)村社區(qū)的必要性
其次，我發(fā)現(xiàn)對于更有效的志愿服務(wù)，加強(qiáng)對鄉(xiāng)村社區(qū)的了解非常重要。了解村民的需求和財務(wù)狀況是真正幫助村級組織的基礎(chǔ)。志愿者應(yīng)該盡力理解這些問題，并幫助管理組織更好地達(dá)到真正有意義的目標(biāo)。
第四段：知道自己能做什么、不能做什么
在鄉(xiāng)村社區(qū)的工作中，了解自己的能力范圍非常重要。對于更具體和技術(shù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，志愿者不應(yīng)貿(mào)然插手，而應(yīng)當(dāng)尋求專業(yè)人員的支持。遵循職業(yè)準(zhǔn)則和行動計(jì)劃也是非常重要的，同時借助其他志愿者和干部的幫助，更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
第五段：反思與未來
在我的志愿者工作中，有一些挑戰(zhàn)和困難，也有一些成就和喜悅。我將這個經(jīng)驗(yàn)作為一個反思的機(jī)會，加強(qiáng)了我的知識和理解，并更新了我的技能和能力。我希望能夠持續(xù)關(guān)注鄉(xiāng)村社區(qū)的發(fā)展，無論是從志愿者的角度，還是從實(shí)際運(yùn)作中的村干部的角度，為鄉(xiāng)村社會的建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
綜上所述，通過這一年的體驗(yàn)和反思，我明白了為了更好地實(shí)現(xiàn)村級的職能與意義，更好地服務(wù)鄉(xiāng)村社區(qū)的居民，我們需要相互理解、積極合作，堅(jiān)持不懈地提高自己的能力和技能，同時也要時刻注重個人的責(zé)任感和道德準(zhǔn)則。讓我們共同努力，建設(shè)更美好的鄉(xiāng)村社會。
村級管理心得體會篇二十一
第一段：引入村級工作的背景和意義（200字）
近年來，中國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了農(nóng)村地區(qū)的廣泛變革，村級工作作為推動鄉(xiāng)村振興的重要一環(huán)，發(fā)揮著不可或缺的作用。作為基層工作的一種形式，村級工作要求工作人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)調(diào)能力，以應(yīng)對農(nóng)村地區(qū)各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。作為一名參與村級工作的人員，我深深體會到了村級工作的重要性和復(fù)雜性，并從中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。
第二段：參與村級工作的機(jī)遇和挑戰(zhàn)（300字）
參與村級工作是一次很好的機(jī)會，讓我接觸到了農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際情況和居民的生活。但與此同時，我也面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，貧困問題普遍存在，因此我需要尋找適合農(nóng)村發(fā)展的解決方案，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，農(nóng)村地區(qū)教育和醫(yī)療資源有限，面臨巨大的改善和提升壓力。最后，村級工作還要求我有效地調(diào)動和組織居民的積極性和參與度，加強(qiáng)村級組織的凝聚力和活力。
第三段：從村級工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)和能力提升（300字）
通過參與村級工作，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和能力提升。首先，我學(xué)會了如何有效地進(jìn)行調(diào)研和分析，從而更好地了解農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際情況和問題。其次，我鍛煉了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，學(xué)會了如何平衡不同群體的利益和需求。此外，我還通過參與村級工作，提升了自己的決策能力和執(zhí)行力，學(xué)會了如何將理論與實(shí)踐相結(jié)合，推動農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展。
第四段：村級工作的價值和意義（200字）
村級工作的價值和意義不僅在于促進(jìn)了農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，更重要的是為農(nóng)民群體搭建了溝通和交流的平臺，提高了他們的參與意識和獲得感。通過村級工作，我們能夠更好地傳遞政策，解決農(nóng)民的實(shí)際問題，增加他們的收入和福利。同時，村級工作也能夠增強(qiáng)村民的凝聚力和歸屬感，推動鄉(xiāng)村文化的傳承和發(fā)揚(yáng)。
第五段：展望村級工作的未來（200字）
展望未來，村級工作仍然面臨諸多挑戰(zhàn)和任務(wù)。首先，我們需要繼續(xù)尋找適合農(nóng)村發(fā)展的發(fā)展模式和路徑，推動農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和提升。其次，農(nóng)村地區(qū)的教育和醫(yī)療問題仍然亟待解決，我們需要加大對農(nóng)村地區(qū)的投入和支持。最后，我們要不斷加強(qiáng)村級組織的建設(shè)和培養(yǎng)優(yōu)秀的村級干部，提高村級工作的質(zhì)量和水平。
總結(jié)：
通過參與村級工作，我深刻認(rèn)識到村級工作的重要性和復(fù)雜性。通過努力，我們可以在村級工作中解決實(shí)際問題，并推動農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展。展望未來，我們要繼續(xù)加大對農(nóng)村地區(qū)的支持和投入，提高村級工作的質(zhì)量和效益。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標(biāo)，建設(shè)美麗宜居的現(xiàn)代農(nóng)村。
村級管理心得體會篇二十二
村級工作是中國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要組成部分，也是扶貧攻堅(jiān)工作的基礎(chǔ)。作為一個從事村級工作的人員，我深感責(zé)任重大，也積累了一些心得體會。
首先，村級工作需要多方面的能力。作為村級工作人員，我們需要具備一定的政策理論水平，熟悉國家政策和文件，以便能更好地為村民提供政策咨詢和服務(wù)。此外，我們還要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各方面資源，推動項(xiàng)目落地。同時，我們還要有耐心和細(xì)心，與村民溝通交流，了解他們的真實(shí)需求，并幫助他們解決問題。不同于城市工作的角色，村級工作更需要全面的能力。
其次，村級工作需要站在村民的角度思考問題。在工作中，我深感到了村民的期望和需求對我們工作的指導(dǎo)性作用。只有站在村民的角度，深入了解他們的實(shí)際情況，才能根據(jù)他們的需求合理安排工作內(nèi)容。例如，在推動鄉(xiāng)村旅游發(fā)展項(xiàng)目中，我通過與村民的交流和調(diào)查，了解到他們對于發(fā)展鄉(xiāng)村旅游有著積極的期待，希望通過發(fā)展鄉(xiāng)村旅游來增加收入和改善生活。因此，我根據(jù)村民的需求，組織了一系列培訓(xùn)和推廣活動，幫助村民了解鄉(xiāng)村旅游的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高他們的從業(yè)能力。通過站在村民的角度思考問題，我得到了村民的認(rèn)可和支持，也使我更好地推進(jìn)了工作。
第三，村級工作需要注重培養(yǎng)村民的主體意識。村級工作不能僅僅是我們的工作，更需要實(shí)現(xiàn)村民的參與和自主發(fā)展。尊重村民的意愿和選擇，引導(dǎo)他們主動參與村級事務(wù)的決策和管理，讓他們真正成為村級工作的主體。例如，在推動農(nóng)村金融服務(wù)的發(fā)展中，我積極引導(dǎo)農(nóng)民參與金融合作社的經(jīng)營管理，幫助他們了解金融產(chǎn)品和服務(wù)，通過合作社向農(nóng)民提供貸款和保險等金融服務(wù)。通過培養(yǎng)村民的主體意識，他們逐漸實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展和自我管理，同時也使我工作的效果更加明顯。
第四，村級工作需要不斷創(chuàng)新。中國的鄉(xiāng)村發(fā)展是一個復(fù)雜而多樣的過程，任何一種模式或方法都不可能適用于所有的鄉(xiāng)村。因此，我們在村級工作中需要不斷創(chuàng)新，尋找適合鄉(xiāng)村發(fā)展的有效路徑。例如，在一次實(shí)地調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)該村的土地資源閑置，導(dǎo)致農(nóng)民收入減少。于是，我向村民推廣了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)產(chǎn)權(quán)制度，鼓勵他們將閑置的土地流轉(zhuǎn)給有經(jīng)營能力的人，通過農(nóng)業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)土地增值和農(nóng)民增收。通過這種創(chuàng)新的方式，我?guī)椭迕窠鉀Q了實(shí)際問題，也為村級工作注入了新的活力。
最后，村級工作需要堅(jiān)持初心。作為村級工作人員，我們的初心是為了村民的福祉和幸福。在工作中，我們要堅(jiān)持人民至上的原則，全心全意為村民服務(wù)。不忘初心，始終保持敏感和關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)和解決村民的問題，推動鄉(xiāng)村振興事業(yè)的不斷前進(jìn)。
總之，村級工作是一項(xiàng)需要全面能力的工作，需要站在村民的角度思考問題，培養(yǎng)村民的主體意識，不斷創(chuàng)新，并始終堅(jiān)持初心。以這些心得體會為指引，我相信在鄉(xiāng)村振興的道路上，我們能夠做出更多的貢獻(xiàn)。
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