村級(jí)管理心得體會(huì)（優(yōu)質(zhì)18篇）

"心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)、工作或生活中的心情、感受和體驗(yàn)的總結(jié)和概括。它是一種對(duì)過去經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的深刻思考和反思，可以幫助我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。我已經(jīng)積累了很多心得體會(huì)，也許應(yīng)該寫寫總結(jié)了。"在總結(jié)心得體會(huì)時(shí)，可以采用歸納、對(duì)比、分析等方式，提高文章的邏輯性和可信度。接下來是一些膾炙人口的心得體會(huì)范文，希望對(duì)你的寫作有所啟發(fā)。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇一

村級(jí)管理是指由村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)村莊內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理的活動(dòng)，其意義在于維護(hù)農(nóng)村地區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展。隨著時(shí)代的改變，村級(jí)管理的內(nèi)容和方式不斷發(fā)生變化，村干部們需要不斷探索和總結(jié)適合本地區(qū)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，以確保村莊和農(nóng)民的利益最大化。

第二段：村級(jí)管理的面臨的困境和挑戰(zhàn)。

目前，村級(jí)管理存在著一些問題，如村干部素質(zhì)不高、村莊基礎(chǔ)設(shè)施不完善、農(nóng)村人口老齡化等。這些問題在村級(jí)管理中推進(jìn)各項(xiàng)工作的過程中會(huì)成為不小的難點(diǎn)。困難仍然存在，但是任何時(shí)候都有對(duì)策和方法的應(yīng)對(duì)，村干部們應(yīng)鼓起勇氣，滿懷信心地面對(duì)挑戰(zhàn)，將問題轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

第三段：以黨建為基礎(chǔ)，貫穿村級(jí)管理全過程。

農(nóng)村的黨組織在整個(gè)村級(jí)管理中發(fā)揮了核心作用，其目的在于加強(qiáng)村莊的組織建設(shè)、積極維護(hù)村莊利益、推進(jìn)重要項(xiàng)目的實(shí)施和發(fā)展村莊經(jīng)濟(jì)等方面作用。因此，村干部們務(wù)必牢記黨建這個(gè)核心，將其貫穿于整個(gè)村級(jí)管理的全過程，實(shí)現(xiàn)黨建和管理的統(tǒng)一。

第四段：加強(qiáng)村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展。

當(dāng)前，絕大多數(shù)村莊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很大的進(jìn)步空間。因?yàn)榇寮?jí)管理作為村莊和農(nóng)民生產(chǎn)生活的組織，必須著眼于這些問題，加強(qiáng)村莊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這其中包括村莊道路、電力、自來水、河堤、渠道等基本設(shè)施的建設(shè)工作，這些工作的完善需要不斷投入。

第五段：加強(qiáng)村民組織建設(shè)，有效實(shí)施村級(jí)管理。

村民組織建設(shè)也是村級(jí)管理中的關(guān)鍵問題。村民自治制度不僅是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)工作的必要條件，更是農(nóng)村各種事項(xiàng)管理工作的依據(jù)。村民組織管理的任務(wù)是確保村莊持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)村莊的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。村干部們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)村民組織建設(shè)，維護(hù)農(nóng)民利益，推進(jìn)村莊和農(nóng)村的發(fā)展。

總結(jié)：村級(jí)管理是維護(hù)農(nóng)村地區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展的必要活動(dòng)，其核心作用在于黨建，其面臨的問題有待解決，各項(xiàng)管理工作應(yīng)該始終貫穿于黨建、實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)村民組織建設(shè)，從而更好地服務(wù)于農(nóng)民和我們的社會(huì)。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇二

作為村級(jí)干部，從事村級(jí)管理工作已有近十載。在這段時(shí)間里，我積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也深刻地認(rèn)識(shí)到了村級(jí)管理工作的重要性。經(jīng)過不斷的探索和嘗試，我悟出了一些關(guān)于村級(jí)管理的心得體會(huì)，現(xiàn)在分享如下。

第一段：加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)群眾。

我們?cè)诖寮?jí)管理中最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是宣傳，宣傳政策、法律、文化知識(shí)等等，讓村民了解掌握這些知識(shí)。因此，我們需要多采用一些靈活多樣、便于理解的方式，比如發(fā)放宣傳資料、舉辦講座、組織互動(dòng)活動(dòng)等等。只有讓村民了解到政策法規(guī)對(duì)于村級(jí)管理的重要性，才能更好的引導(dǎo)村民們參與到村級(jí)管理中來。

第二段：加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)。

村級(jí)管理中，干部隊(duì)伍是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果干部素質(zhì)不高，管理水平不夠，則不可能做好村級(jí)管理工作。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，就必須講究制度建設(shè)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)、選拔、考核和使用，充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性和創(chuàng)造性，提高干部的管理水平和服務(wù)水平，形成一個(gè)高素質(zhì)、善于工作的干部隊(duì)伍。

第三段：加強(qiáng)基層組織建設(shè)。

村級(jí)管理的具體實(shí)施和落實(shí)需要通過基層組織。基層組織建設(shè)也是村級(jí)管理中的重要部分。只有建立起一支有力的基層組織和合理的工作流程，村級(jí)管理工作才能有序的推進(jìn)。因此，要積極引導(dǎo)和組織村民積極參與到基層組織的建設(shè)中，加強(qiáng)組織建設(shè)的意識(shí)和能力，不斷推進(jìn)基層組織建設(shè)。

第四段：加強(qiáng)公共設(shè)施建設(shè)。

建設(shè)公共設(shè)施是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的必要條件，同時(shí)也是村級(jí)管理工作中的一項(xiàng)不可缺少的任務(wù)。公共設(shè)施建設(shè)對(duì)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力、村民生活質(zhì)量和人民群眾的文化素質(zhì)有著重要意義。因此，要注重公共設(shè)施建設(shè)，完善村內(nèi)設(shè)施，提高村民生活質(zhì)量。

第五段：加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)。

村級(jí)管理是綜合性、復(fù)雜性極強(qiáng)的工作，需要廣泛聯(lián)系社會(huì)各界和外部資源。因此，我們?cè)诠芾磉^程中需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部的聯(lián)絡(luò)，了解村民所需，收集外部資源，加速村級(jí)管理的建設(shè)和提高工作效率。

總結(jié)：總之，村級(jí)管理是一項(xiàng)廣泛、綜合的工作，涉及方方面面。要加強(qiáng)村級(jí)管理，關(guān)鍵是要做好以上所述的五個(gè)方面的工作。不斷嘗試和實(shí)踐總結(jié)，我們會(huì)有更深刻更全面的認(rèn)識(shí)，不斷有新的體會(huì)和領(lǐng)悟。相信在大家共同的努力下，我們的村莊會(huì)越來越美好。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇三

a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。

1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。

2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。

3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說你無能。

4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。

5， 處理問題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。

b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。

1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。

2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。

3， 尊重每個(gè)人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。

4， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見，并與之溝通共同尋找解決之道。

5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！

c：工作管理

1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。

2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。

3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。

4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會(huì)處罰他們的感覺。

5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。

6， 不收小便宜，多施小恩惠。

7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇四

近年來，隨著國家對(duì)農(nóng)村的發(fā)展越來越重視，村級(jí)工作變得越來越重要。作為基層組織的骨干，村級(jí)干部承擔(dān)著推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善農(nóng)村居民生活、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定等重要任務(wù)。在擔(dān)任一段時(shí)間村級(jí)干部工作后，我深切地體會(huì)到了村級(jí)工作的重要性，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段：加強(qiáng)農(nóng)村組織建設(shè)

為了更好地推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展，必須加強(qiáng)農(nóng)村組織建設(shè)。作為村級(jí)干部，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)和壯大基層組織，完善村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民合作社的建設(shè)。通過加強(qiáng)組織建設(shè)，可以更好地推動(dòng)村莊的發(fā)展，為農(nóng)民提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高收入水平，促進(jìn)村莊全面小康水平的提高。

第三段：推動(dòng)村莊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。村級(jí)干部應(yīng)積極引導(dǎo)農(nóng)民通過科技創(chuàng)新和種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以提高農(nóng)民收入，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提升村莊整體形象。

第四段：加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是村級(jí)干部工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以改善農(nóng)村居民的生活條件，提升農(nóng)村交通、通訊和水電等基礎(chǔ)設(shè)施的水平。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該密切關(guān)注農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善的需要，合理安排使用財(cái)政資金，引導(dǎo)農(nóng)村居民參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共同推動(dòng)村莊的發(fā)展。

第五段：加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)

農(nóng)村文化建設(shè)是村級(jí)工作中不可忽視的內(nèi)容。通過加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，可以提高農(nóng)村居民的道德水平和文化素養(yǎng)，增強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)的凝聚力和向心力。村級(jí)干部應(yīng)該積極扶持和保護(hù)農(nóng)村優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，開展各類文化活動(dòng)，培育農(nóng)村文化新秀。只有這樣，才能推動(dòng)農(nóng)村文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。

總結(jié)：

作為一名村級(jí)干部，我深切地體會(huì)到了村級(jí)工作的重要性。要加強(qiáng)農(nóng)村組織建設(shè)，推動(dòng)村莊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，共同推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的進(jìn)程。希望我的這些心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌寮?jí)干部有所啟發(fā)，共同為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村而努力。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇五

20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：

1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。

雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營(yíng)往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

2、盡職盡責(zé)，做好本職。

一是在公司李總的大力支持下，購買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。

二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

3、做好后勤，搞好服務(wù)。

財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇六

第一段：村級(jí)組織的重要性及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)（200字）

村級(jí)組織是農(nóng)村社會(huì)管理的基礎(chǔ)，它起到了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和農(nóng)民利益保障的重要作用。然而，隨著農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展和變革，村級(jí)組織也面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，由于農(nóng)民大規(guī)模外出務(wù)工，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化，村級(jí)組織在面對(duì)這一變化時(shí)顯得力不從心。其次，一些地方存在著腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致村級(jí)組織的威信受損，難以有效履行職責(zé)。因此，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到村級(jí)組織的重要性，并思考如何解決當(dāng)前所面臨的問題。

第二段：村干部的責(zé)任和能力提升（200字）

村干部是村級(jí)組織的骨干力量，他們的責(zé)任是管理好村級(jí)組織的事務(wù)，并為農(nóng)民服務(wù)。然而，當(dāng)前一些村干部缺乏足夠的責(zé)任感和能力，致使村級(jí)組織運(yùn)行效率低下。為了解決這一問題，我們應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高村干部的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)村干部的監(jiān)督，確保他們能夠遵循法律法規(guī)，誠實(shí)守信地履行職責(zé)。

第三段：發(fā)揮群眾的主體作用（200字）

村級(jí)組織的建設(shè)和發(fā)展需要群眾的積極參與，他們應(yīng)該成為村級(jí)組織的主體，通過自治、參與、監(jiān)督等方式共同管理村務(wù)。為此，我們需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的法律法規(guī)教育，引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)依法參與村務(wù)，增強(qiáng)自我管理和自治的意識(shí)。同時(shí)，村級(jí)組織應(yīng)當(dāng)建立健全民主決策和監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，使村級(jí)組織真正成為農(nóng)民的利益代表和服務(wù)平臺(tái)。

第四段：加強(qiáng)村級(jí)組織改革創(chuàng)新（200字）

當(dāng)前，村級(jí)組織需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。首先，我們應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的“一把手”模式，推行集體領(lǐng)導(dǎo)制度，避免權(quán)力過于集中。其次，要發(fā)揮科技的作用，推進(jìn)信息化建設(shè)，使村級(jí)組織的管理更加高效和透明。此外，我們還可以通過引進(jìn)新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升農(nóng)民的收入和生活水平。

第五段：加強(qiáng)村級(jí)組織的法制建設(shè)（200字）

建設(shè)法治村是村級(jí)組織發(fā)展的必然要求。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)村法治宣傳教育，提高農(nóng)民的法律意識(shí)和法治素養(yǎng)。同時(shí)，要加強(qiáng)農(nóng)村法律服務(wù)能力，為農(nóng)民提供更便捷、高效的法律服務(wù)。此外，對(duì)于違法行為，應(yīng)當(dāng)依法追究責(zé)任，使法治在村級(jí)組織建設(shè)中得到有效落實(shí)。

總結(jié)：村級(jí)組織是農(nóng)村社會(huì)治理的重要組成部分，它關(guān)系到農(nóng)民的利益和社會(huì)的穩(wěn)定。為了有效發(fā)揮村級(jí)組織的作用，我們需要加強(qiáng)村干部的能力提升，發(fā)揮群眾的主體作用，推進(jìn)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)法制建設(shè)。只有這樣，村級(jí)組織才能真正成為農(nóng)民的利益代表，促進(jìn)農(nóng)村的繁榮發(fā)展。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇七

第一段：引入村級(jí)管理的重要性和當(dāng)前背景（200字）。

村級(jí)管理是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今社會(huì)，農(nóng)村發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需要。因此，加強(qiáng)村級(jí)管理是推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展、促進(jìn)鄉(xiāng)村繁榮的關(guān)鍵所在。本文將探討如何加強(qiáng)村級(jí)管理，以提升鄉(xiāng)村治理水平，并分享一些心得體會(huì)。

加強(qiáng)村級(jí)管理的重要途徑之一是加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)。村干部是推動(dòng)村級(jí)管理工作的主力軍，必須具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和管理能力。各級(jí)政府應(yīng)注重選拔優(yōu)秀的村干部，并為他們提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其能夠更好地服務(wù)于村民群眾。此外，還可以通過加強(qiáng)村民自治，提高農(nóng)民參與村級(jí)管理的積極性和主動(dòng)性。村級(jí)組織應(yīng)建立健全，鼓勵(lì)村民參與各項(xiàng)管理決策，形成廣泛的民主參與機(jī)制。

在加強(qiáng)村級(jí)管理中，重要的措施之一是提升村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。良好的基礎(chǔ)設(shè)施是鄉(xiāng)村發(fā)展的基礎(chǔ)，是村級(jí)管理工作的重要保障。政府應(yīng)注重對(duì)農(nóng)村獨(dú)特的自然和文化資源進(jìn)行保護(hù)和利用，將農(nóng)村打造成為生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村。同時(shí)，也要加強(qiáng)農(nóng)村道路、供水、電力等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件。

加強(qiáng)村級(jí)管理面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，部分地區(qū)的村干部水平不高，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。這需要通過培訓(xùn)等方式提升其管理能力。其次，農(nóng)村發(fā)展的差異性很大，不同地區(qū)的資源稟賦和發(fā)展需求不盡相同，如何針對(duì)性地制定管理措施是一個(gè)難題。最后，資金投入不足也是制約農(nóng)村發(fā)展的一個(gè)重要因素。政府應(yīng)加大對(duì)村級(jí)管理的投資，提供更多的資金支持。

第五段：總結(jié)加強(qiáng)村級(jí)管理的重要性和前景（200字）。

加強(qiáng)村級(jí)管理是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要途徑，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。只有加強(qiáng)村級(jí)管理，促進(jìn)鄉(xiāng)村治理水平的提升，才能更好地推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。當(dāng)前，農(nóng)村發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代，我們有足夠的理由相信，在各級(jí)政府的努力下，加強(qiáng)村級(jí)管理定會(huì)取得顯著成效，鄉(xiāng)村一定會(huì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇八

第一段：引言（約150字）。

在我國的社會(huì)發(fā)展過程中，農(nóng)村是一個(gè)至關(guān)重要的基層組織單位，村級(jí)管理直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益和社會(huì)穩(wěn)定。然而，目前還存在一些村級(jí)管理存在的問題，如權(quán)力濫用、決策不民主、資金管理混亂等。針對(duì)這些問題，我們需要加強(qiáng)村級(jí)管理，改進(jìn)工作機(jī)制，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)村民的福祉和村莊的可持續(xù)發(fā)展。

第二段：健全農(nóng)村自治機(jī)制（約250字）。

一個(gè)良好的村級(jí)管理需要具備健全的農(nóng)村自治機(jī)制。首先，農(nóng)村居民要參與村級(jí)事務(wù)的決策過程，發(fā)揮真正的民主參與作用。村級(jí)會(huì)議應(yīng)該定期召開，充分聽取農(nóng)民的意見和建議，使農(nóng)民能夠參與農(nóng)村事務(wù)的決策。其次，加強(qiáng)村級(jí)干部的培訓(xùn)和選拔，使他們具備良好的管理能力和親民服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，村級(jí)干部應(yīng)該樹立正確的權(quán)力觀，不濫用權(quán)力，依法行政。只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)村自治機(jī)制的健全，才能夠加強(qiáng)村級(jí)管理，滿足農(nóng)民的實(shí)際需求。

第三段：完善村級(jí)資金管理（約250字）。

村級(jí)資金管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是加強(qiáng)村級(jí)管理的重要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)資金的監(jiān)督和審計(jì)，防止貪污和浪費(fèi)。建立公開透明的資金管理制度，確保資金使用的合理和效益。其次，加強(qiáng)村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村公共服務(wù)，提高農(nóng)民生活水平。加大對(duì)農(nóng)村教育、醫(yī)療等公共服務(wù)的投入，使農(nóng)民能夠享受到與城市居民同等的公共服務(wù)。只有完善村級(jí)資金管理，杜絕貪腐行為，才能夠提高農(nóng)民的獲得感和幸福感。

第四段：積極引導(dǎo)村民合理利用資源（約250字）。

農(nóng)村資源的利用是加強(qiáng)村級(jí)管理的重要一環(huán)。要實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，需要引導(dǎo)村民正確看待資源和環(huán)境保護(hù)。農(nóng)村資源包括土地、水源、人力等各類資源，要通過政策引導(dǎo)，使資源能夠得到有效開發(fā)和合理利用。此外，還要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳和教育，提高農(nóng)民的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感。只有通過合理利用資源和環(huán)境保護(hù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)村莊的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民的長(zhǎng)期福祉。

第五段：加強(qiáng)村民自治組織建設(shè)（約250字）。

村民自治組織是加強(qiáng)村級(jí)管理的重要載體。要加強(qiáng)村民自治組織的建設(shè)，需要注重培養(yǎng)村民自治組織的能力和行政效能。在現(xiàn)代社會(huì)，村民自治組織不僅僅是農(nóng)民的同級(jí)管理機(jī)構(gòu)，更應(yīng)該是一個(gè)服務(wù)農(nóng)民、維護(hù)農(nóng)民權(quán)益的組織。村民自治組織要深入了解農(nóng)民的需求和訴求，運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和理念，提高組織效能和服務(wù)質(zhì)量。只有通過加強(qiáng)村民自治組織的建設(shè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)村級(jí)管理的長(zhǎng)足進(jìn)步和農(nóng)民的真正福祉。

總結(jié)（約100字）。

加強(qiáng)村級(jí)管理是農(nóng)村工作的重要任務(wù)，關(guān)系到農(nóng)民的切身利益和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。通過健全農(nóng)村自治機(jī)制、完善村級(jí)資金管理、引導(dǎo)農(nóng)民合理利用資源以及加強(qiáng)村民自治組織建設(shè)等方式，我們可以改進(jìn)村級(jí)管理的機(jī)制，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民的幸福生活。只有通過持續(xù)不斷的努力和改進(jìn)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的村莊振興和農(nóng)村建設(shè)。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇九

近年來，我國大力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，村級(jí)工作也備受關(guān)注。作為一名村級(jí)工作的從業(yè)者，我深感村級(jí)工作的重要性。通過日常工作的實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)積累，我有了一些心得體會(huì)。在工作中，我明確了村級(jí)工作的目標(biāo)和意義，深入了解了村級(jí)工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)，積極探索問題解決的途徑和方法，不斷提升了自己的綜合素質(zhì)和能力，在與農(nóng)民群眾的交流中，我也領(lǐng)悟到鄉(xiāng)村振興的重要性。以下是我對(duì)于村級(jí)工作的心得體會(huì)。

首先，村級(jí)工作的目標(biāo)和意義需要明確。作為一名村干部，我深切感受到村級(jí)工作的重要性。村級(jí)工作旨在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，改善農(nóng)村群眾的生活條件和幸福感。在具體工作中，我要以群眾的需求為導(dǎo)向，解決他們的實(shí)際困難，促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民收入的增加。我要加強(qiáng)與農(nóng)民的聯(lián)系，在他們中間發(fā)揮示范作用，帶領(lǐng)他們一起實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢(mèng)想。只有明確村級(jí)工作的目標(biāo)和意義，才能更好地引領(lǐng)自己的工作方向，不斷提升自己的工作能力。

其次，村級(jí)工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)需要深入了解。在村級(jí)工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到不同村的發(fā)展水平差距巨大，每個(gè)村都有自己的問題和困難。有的村莊交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施落后；有的村民缺乏科學(xué)種植技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)出不穩(wěn)定。在解決這些問題的過程中，不僅需要技術(shù)支持，還需要解決農(nóng)民認(rèn)識(shí)落后、抵觸改革的問題。同時(shí)，我還經(jīng)歷了一些行政、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境等多重挑戰(zhàn)。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我深感現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，增強(qiáng)自己的解決問題的能力。

第三，積極探索問題解決的途徑和方法。在解決村級(jí)工作中的問題時(shí)，我學(xué)會(huì)了換位思考，積極傾聽農(nóng)民的意見和建議。我與農(nóng)民群眾進(jìn)行廣泛的交流和座談，深入了解他們的需求和期望。通過與農(nóng)民充分溝通，我發(fā)現(xiàn)了許多問題的解決方法。我注重與不同領(lǐng)域的專家合作，組織開展技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科學(xué)種植水平和管理能力。同時(shí)，我還通過積極爭(zhēng)取政策支持，為村級(jí)工作提供更多的資源和資金。通過不斷探索問題解決的途徑和方法，我能更好地解決村級(jí)工作中的實(shí)際困難，提升工作效能。

第四，提升自己的綜合素質(zhì)和能力。村級(jí)工作需要綜合素質(zhì)和能力的全面提升。我意識(shí)到，要想更好地開展工作，我需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。在工作中，我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的知識(shí)水平和工作技能。同時(shí)，我還注重鍛煉自己的組織和溝通能力，學(xué)會(huì)與各方人士的合作和協(xié)調(diào)。此外，我還積極參與各種社會(huì)實(shí)踐和公益活動(dòng)，提高自己的社會(huì)影響力和公眾形象。通過不斷提升綜合素質(zhì)和能力，我能更好地勝任村級(jí)工作，為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，與農(nóng)民群眾的交流中，我也領(lǐng)悟到鄉(xiāng)村振興的重要性。通過與農(nóng)民群眾的接觸交流，我深感鄉(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的重要一環(huán)。農(nóng)村是國家的根基，農(nóng)民是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要力量。只有把鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)搞上去，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的富裕和幸福，才能真正實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的目標(biāo)。因此，鄉(xiāng)村振興是關(guān)系到全局的大事，需要我們每一個(gè)村干部都要有責(zé)任感和使命感，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量。

總之，村級(jí)工作是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要組成部分。通過日常工作的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我充分認(rèn)識(shí)到了村級(jí)工作的目標(biāo)和意義，深入了解了面臨的困難和挑戰(zhàn)，積極探索了解決問題的途徑和方法，提升了自己的綜合素質(zhì)和能力，并領(lǐng)悟到了鄉(xiāng)村振興的重要性。相信在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的作用，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的偉大目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇十

通過學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。

辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。

管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。

管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。

學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊ｉL(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。

我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇十一

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，村級(jí)管理也成為了當(dāng)下亟待解決的問題之一。加強(qiáng)村級(jí)管理事關(guān)著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)民的利益以及農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。如何加強(qiáng)村級(jí)管理，不僅需要政府的引導(dǎo)和支持，更需要村干部自身的努力和改進(jìn)。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些心得和體會(huì)。

首先，村級(jí)管理要注重信息的暢通和傳遞。如果村籍信息不完善、不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致村干部無法掌握全面的情況，無法有效地開展工作。因此，在加強(qiáng)村級(jí)管理中，必須加強(qiáng)村民信息的登記和更新工作，確保村莊的信息庫齊全。同時(shí)，村干部要積極主動(dòng)地將政策信息、工作動(dòng)態(tài)以及農(nóng)民的訴求及時(shí)傳達(dá)給上級(jí)和相關(guān)部門，保持信息的暢通和傳遞，提高工作的有效性。

其次，村級(jí)管理要引入現(xiàn)代化的科技手段。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，村級(jí)管理也不能落后。我們應(yīng)該積極引入一些現(xiàn)代化的科技手段，例如建立村務(wù)網(wǎng)站，實(shí)行電子化村務(wù)管理。通過這些手段，可以更方便快捷地推送政策信息，發(fā)布村莊的公告、通知等，提供在線辦事服務(wù)，讓農(nóng)民足不出戶就可以辦理相關(guān)的事項(xiàng)。這不僅可以提高工作效率，減輕村干部的工作負(fù)擔(dān)，還能更好地滿足廣大農(nóng)民的需求。

第三，加強(qiáng)村級(jí)管理要重視民主決策。決策是一個(gè)村級(jí)管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，而民主決策則是決策的一種重要形式。在加強(qiáng)村級(jí)管理中，必須重視廣大農(nóng)民的參與，傾聽和尊重他們的意見和建議。村干部應(yīng)該樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念，積極發(fā)揮村民代表大會(huì)的作用，確保所有事項(xiàng)的決策都充分聽取了農(nóng)民的意見。只有通過廣泛的民主決策，才能提高工作的科學(xué)性和公正性，促進(jìn)農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。

第四，加強(qiáng)村級(jí)管理要強(qiáng)化干部培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)。村干部是村級(jí)管理的重要力量，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到村級(jí)管理工作的質(zhì)量和效果。因此，在加強(qiáng)村級(jí)管理中，要注重干部培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力。要鼓勵(lì)干部參加各類培訓(xùn)班、講座，不斷更新知識(shí)和提高能力。同時(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)中，要注重選拔和培養(yǎng)年輕干部，培養(yǎng)他們的帶頭作用和團(tuán)隊(duì)合作精神，為農(nóng)村的發(fā)展注入新的活力。

最后，加強(qiáng)村級(jí)管理要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。村級(jí)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，難免會(huì)遇到各種問題和困難。面對(duì)這些問題，村干部要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，尋找解決問題的方法和途徑。同時(shí)，要善于借鑒和學(xué)習(xí)他人的好經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)揮村級(jí)管理的示范和引領(lǐng)作用。

綜上所述，加強(qiáng)村級(jí)管理是當(dāng)前鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，村干部要通過加強(qiáng)信息傳遞、引入科技手段、重視民主決策、強(qiáng)化干部培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)以及堅(jiān)持問題導(dǎo)向等措施，不斷提高村級(jí)管理的水平和能力，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民的福祉。相信在各級(jí)政府和廣大農(nóng)民的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)和夢(mèng)想。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇十二

都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。

一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理

要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。

(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。

(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。

二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升

都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。

(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營(yíng)造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會(huì)樹立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。

(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的，沒有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營(yíng)造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。

(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。

三、

隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。

(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。

(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇十三

管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，需要對(duì)人性和組織運(yùn)作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我在管理上積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理的理解和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個(gè)管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工，就必須懂得如何與他們進(jìn)行有效的溝通。溝通不僅僅是簡(jiǎn)單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因?yàn)樗麄兪亲盍私饩唧w工作細(xì)節(jié)的人。此外，我們還要學(xué)會(huì)用正確的方式傳達(dá)自己的期望和要求，鼓勵(lì)員工提出問題并及時(shí)解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高工作效率。

其次，管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。一個(gè)成功的管理者應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個(gè)命令下達(dá)者。團(tuán)隊(duì)合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時(shí)也需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人差異，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并及時(shí)解決沖突和問題，以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和成功。

另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個(gè)組織中，管理者需要與員工、同事和上級(jí)保持良好的關(guān)系，這對(duì)于管理者的工作非常重要。一個(gè)合作融洽的工作環(huán)境可以促進(jìn)信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個(gè)好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵(lì)員工，使他們感到受到重視和認(rèn)可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠及時(shí)解決問題，避免問題擴(kuò)大化。首先，管理者需要學(xué)會(huì)正確地識(shí)別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動(dòng)，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗(yàn)，以找到最佳的解決方案。此外，一個(gè)好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進(jìn)自己的解決問題的能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的情況。

最后，管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個(gè)好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗(yàn)和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學(xué)習(xí)，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過不斷地實(shí)踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇十四

x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：

要求，首先成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng)，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對(duì)存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開展。

我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。

不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。

繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展。

精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇十五

一個(gè)企業(yè)從某種意義上來說，就是一個(gè)社會(huì)。它包括無數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個(gè)問題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場(chǎng)中學(xué)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會(huì)跟上社會(huì)發(fā)展的需要不被淘汰。

你不但要對(duì)自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會(huì)即符合公司整個(gè)的管理宏觀要求，又切合分管部門的實(shí)際，你的管理就會(huì)切中時(shí)弊，管理的定位就會(huì)準(zhǔn)確到位，不會(huì)出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說的管理精細(xì)化問題。

企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個(gè)固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個(gè)智能型的管理者。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對(duì)每個(gè)管理者都提出了一個(gè)最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會(huì)開拓市場(chǎng)，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會(huì)軟弱無力，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個(gè)開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。

任何一項(xiàng)管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細(xì)、嚴(yán)、而要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以最大的努力去做好管理中的每一項(xiàng)工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項(xiàng)問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個(gè)管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。

以上談了五個(gè)方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個(gè)合格管理者。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇十六

村級(jí)工作是中國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要組成部分，也是扶貧攻堅(jiān)工作的基礎(chǔ)。作為一個(gè)從事村級(jí)工作的人員，我深感責(zé)任重大，也積累了一些心得體會(huì)。

首先，村級(jí)工作需要多方面的能力。作為村級(jí)工作人員，我們需要具備一定的政策理論水平，熟悉國家政策和文件，以便能更好地為村民提供政策咨詢和服務(wù)。此外，我們還要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各方面資源，推動(dòng)項(xiàng)目落地。同時(shí)，我們還要有耐心和細(xì)心，與村民溝通交流，了解他們的真實(shí)需求，并幫助他們解決問題。不同于城市工作的角色，村級(jí)工作更需要全面的能力。

其次，村級(jí)工作需要站在村民的角度思考問題。在工作中，我深感到了村民的期望和需求對(duì)我們工作的指導(dǎo)性作用。只有站在村民的角度，深入了解他們的實(shí)際情況，才能根據(jù)他們的需求合理安排工作內(nèi)容。例如，在推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展項(xiàng)目中，我通過與村民的交流和調(diào)查，了解到他們對(duì)于發(fā)展鄉(xiāng)村旅游有著積極的期待，希望通過發(fā)展鄉(xiāng)村旅游來增加收入和改善生活。因此，我根據(jù)村民的需求，組織了一系列培訓(xùn)和推廣活動(dòng)，幫助村民了解鄉(xiāng)村旅游的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高他們的從業(yè)能力。通過站在村民的角度思考問題，我得到了村民的認(rèn)可和支持，也使我更好地推進(jìn)了工作。

第三，村級(jí)工作需要注重培養(yǎng)村民的主體意識(shí)。村級(jí)工作不能僅僅是我們的工作，更需要實(shí)現(xiàn)村民的參與和自主發(fā)展。尊重村民的意愿和選擇，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與村級(jí)事務(wù)的決策和管理，讓他們真正成為村級(jí)工作的主體。例如，在推動(dòng)農(nóng)村金融服務(wù)的發(fā)展中，我積極引導(dǎo)農(nóng)民參與金融合作社的經(jīng)營(yíng)管理，幫助他們了解金融產(chǎn)品和服務(wù)，通過合作社向農(nóng)民提供貸款和保險(xiǎn)等金融服務(wù)。通過培養(yǎng)村民的主體意識(shí)，他們逐漸實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展和自我管理，同時(shí)也使我工作的效果更加明顯。

第四，村級(jí)工作需要不斷創(chuàng)新。中國的鄉(xiāng)村發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜而多樣的過程，任何一種模式或方法都不可能適用于所有的鄉(xiāng)村。因此，我們?cè)诖寮?jí)工作中需要不斷創(chuàng)新，尋找適合鄉(xiāng)村發(fā)展的有效路徑。例如，在一次實(shí)地調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)該村的土地資源閑置，導(dǎo)致農(nóng)民收入減少。于是，我向村民推廣了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)產(chǎn)權(quán)制度，鼓勵(lì)他們將閑置的土地流轉(zhuǎn)給有經(jīng)營(yíng)能力的人，通過農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)土地增值和農(nóng)民增收。通過這種創(chuàng)新的方式，我?guī)椭迕窠鉀Q了實(shí)際問題，也為村級(jí)工作注入了新的活力。

最后，村級(jí)工作需要堅(jiān)持初心。作為村級(jí)工作人員，我們的初心是為了村民的福祉和幸福。在工作中，我們要堅(jiān)持人民至上的原則，全心全意為村民服務(wù)。不忘初心，始終保持敏感和關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決村民的問題，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興事業(yè)的不斷前進(jìn)。

總之，村級(jí)工作是一項(xiàng)需要全面能力的工作，需要站在村民的角度思考問題，培養(yǎng)村民的主體意識(shí)，不斷創(chuàng)新，并始終堅(jiān)持初心。以這些心得體會(huì)為指引，我相信在鄉(xiāng)村振興的道路上，我們能夠做出更多的貢獻(xiàn)。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇十七

20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好，并通過實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。

二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作。全年完成對(duì)外、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng)。服務(wù)工作也通過長(zhǎng)期鍛煉，有了質(zhì)的提高。

三、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后，錢江灣45號(hào)樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營(yíng)，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國際會(huì)議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。

四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號(hào)樓招待所、國際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。

五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點(diǎn)工作。

六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項(xiàng)培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。

七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。

八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。

九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過他們對(duì)部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。

十、處理日常各類報(bào)修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量?jī)H剩4人(所轄樓宇20個(gè)，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。

十一、完成教學(xué)樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。

十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。

十三、配合總務(wù)處完成國際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。

十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。

十五、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作。

村級(jí)管理心得體會(huì)篇十八

很多店長(zhǎng)都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，再提升到店長(zhǎng)職位后沒有明確自身職責(zé)。也有一些人簡(jiǎn)單的認(rèn)為店長(zhǎng)就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。

首先談一下管理職責(zé)，動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營(yíng)多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。

店內(nèi)管理，顧名思義是對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對(duì)內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時(shí)做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對(duì)外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對(duì)突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。

相對(duì)于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績(jī)效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長(zhǎng)的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)四方面，而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容。

制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對(duì)管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn)，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開店前要召開早會(huì)。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營(yíng)業(yè)前15分鐘召開早會(huì)，會(huì)議由店長(zhǎng)或領(lǐng)班主持，早會(huì)內(nèi)容由員工點(diǎn)名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右。

培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實(shí)管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對(duì)制度不理解或者不清楚，因?yàn)闆]人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的。由此可見制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個(gè)員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來的好處。

執(zhí)行，每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的是絕對(duì)推動(dòng)作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)上對(duì)下，對(duì)內(nèi)對(duì)外做到良性運(yùn)營(yíng)管理。

監(jiān)管，店長(zhǎng)作為中層管理者，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。

評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對(duì)于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績(jī)效考核。對(duì)于店面管理可以采用人力資源中的兩種評(píng)測(cè)方式，管理者使用平衡計(jì)分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績(jī)效測(cè)評(píng)方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)管理起到長(zhǎng)治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系。其把對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面、客戶、經(jīng)營(yíng)過程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

獎(jiǎng)懲，俗話說“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來的。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)和獎(jiǎng)懲分不開，沒有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者，而賦予店長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。

以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn)，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點(diǎn)，每一個(gè)管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營(yíng)策略相符，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個(gè)合格店長(zhǎng)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們?cè)敢庾龅氖?，引?dǎo)他們做他們不愿意做的事。

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