演講稿需要在語言上注意文雅、得體，避免使用粗俗或冒犯性詞語。撰寫演講稿時，要注意用清晰簡練的語言表達觀點和思想。如今，演講稿已經(jīng)成為各個領域重要溝通和表達的方式之一。
油田采油隊演講稿篇一
一、可持續(xù)發(fā)展是以石油資源為基礎的發(fā)展。石油資源是我們的生存之基，效益之源。石油企業(yè)最關心的問題是如何找到資源--儲量。這就給我們地質工作者提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
二、可持續(xù)發(fā)展是以技術資源為支撐的發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開科技進步的支撐?？萍寂d油是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
三、可持續(xù)發(fā)展是以人力資源為根本的發(fā)展。人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體，是企業(yè)最寶貴的資源。以人為本的發(fā)展，就是要繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質的員工隊伍。四、可持續(xù)發(fā)展是以企業(yè)文化為動力的發(fā)展。企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。企業(yè)的核心價值觀明確的提出“追求企業(yè)價值與員工價值的和諧”。由此可見，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意味著艱難，意味著壓力，意味著我們每一名員工都要團結一致、傾力奉獻?！叭诵凝R、泰山移”，今天的企業(yè)發(fā)展與興旺是印證我們團隊精神的最好詮釋。大港油田在歷經(jīng)40余年的坎坷滄桑之后，從當初的馬拉人扛發(fā)展到現(xiàn)在擁有高科技設備，高技術人才的現(xiàn)代化大型企業(yè)的整個歷程，為油田建設打下了堅實的基礎。如果說當初的艱苦奮斗成就了我們企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期的迅速成長，那么新時期下激發(fā)企業(yè)內部的自主創(chuàng)新能力，將會使我們企業(yè)在今后的市場經(jīng)濟大潮中摸索到一條適合自己可持續(xù)發(fā)展的道路。為了步入可持續(xù)發(fā)展的軌道，作為一名普通員工，我們的一份責任、一份細心、一份奉獻都會累計成實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力。每一名員工都是企業(yè)的財富，不要忽視每一個微小的沙礫，因為千千萬萬的它會匯聚成茫茫無際的沙漠；不要小看每一滴細密的水珠，因為萬萬千千的`它會奔流成滔滔無垠的洪流?！靶切侵穑梢粤窃?，只要樹立了正確的、積極的政策導向，我們就會形成一種集思廣益、“眾人拾柴火焰高”的良性局面。開發(fā)規(guī)劃天然氣黨支部在“我與公司可持續(xù)發(fā)展”大討論活動中，很好地利用三股春風徐徐吹送，使員工統(tǒng)一了思想，達成了共識，明確了目標，把穩(wěn)了方向，促進了各項工作上水平。首先，巧借大討論活動的勁風，引導支部成員進一步認清形勢與任務，樹立信心、堅定決心、凝聚人心積極投身到工作中。在活動中注重點、線、面結合，形成了“人人爭當主人翁，個個發(fā)展爭第一”的全員意識。其次，利用“創(chuàng)建學習型組織”的春風，引導員工立足實際看差距，拓寬眼界求方法，創(chuàng)新思路求效益，極大促進了員工的工作熱情和積極性，通過互相學習，加強交流，實現(xiàn)共同進步。再者，沐浴“創(chuàng)建節(jié)約型”企業(yè)的暖風，號召每一名員工積極參與，建立人人講節(jié)約、事事重節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時尚、一種精神、一種境界和一種習慣。
朋友們，有國才有家，有企業(yè)的圖騰才有員工自身的利益。嚴峻的油田勘探開發(fā)形勢賦予了我們每個員工以艱巨的責任。展望未來，我們實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略任重而道遠?？沙掷m(xù)發(fā)展不是空洞的口號，我們既不能喪失信心，又不能期冀一蹴而就，只要我們萬眾一心、團結一致，就一定能打贏這場攻堅戰(zhàn)，我們未來的春天就會越來越美麗。
油田采油隊演講稿篇二
大家好！我是xxx，本科學歷，助理工程師，英語國家四級水平。又一次登上這熟悉的演講臺，我深感榮幸。首先，感謝組織上給了我一個展示才華、競爭上崗的機會。今天我競聘的是xx采油工區(qū)副主任崗位，我愿意把人生的支點架在采油工區(qū)這個平臺上，與大家共同推動xx油田實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
有人說，經(jīng)歷是人生最寶貴的財富。我非常認為同這句話。我是20xx年進入xx油田的，當時在稠油試驗工區(qū)技術組工作。20xx年xx調到吐魯番采油廠采油工程室工作至今。xx年來，在領導和同志們的關懷與幫助下，在油田企業(yè)文化的熏陶下，我在思想上更加要求進步，有了更加強烈的責任感和使命感，工作中嚴謹認真、踏實細致、求真務實、吃苦耐勞，有良好的綜合素質和職業(yè)操守，曾多次被評為廠優(yōu)秀員工、科技先進個人等光榮稱號。
走進油田xx年來， 為了能夠更好的扛起責任，我在工作中能夠積極向領導和同志們學習，主動在工作之余學習油藏、工藝以及注水以及污水處理方面的理論，xx年以來，我先后在國家級及省級雜志上了*篇發(fā)表論文，另有**篇科技論文被評為廠級一等獎，從知識儲備上為擔起重任奠定了基礎。而在具體工作中，我將*年的工作磨礪中總結出的經(jīng)驗融會貫通，以理論指導實際，從而在采油技術、井下修井技術、污水處理技術、污水化驗技術，以及注水技術等方面我都精益求精，獨當一面，練就了較強的工作能力。尤其是20xx年3月至今，我時常在現(xiàn)場進行分析、監(jiān)護、協(xié)調工作，高效地鍛煉了我現(xiàn)場管理、及時妥善解決突發(fā)問題的能力，為我擔起更重的擔子奠定了堅定的基礎。
朋友們，我今年28歲，從容沉穩(wěn)、有活力有激情，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好年華。我的家人全力支持我工作，沒有家庭瑣事的負擔。另外，我為人真誠，不計較小利益，對工作踏實、勤奮。在*年的拼搏中，我深深地認識到，我們的工作不是一個人的戰(zhàn)斗，必須有極強的團隊精神才能取得成功。因而在工作中，我與同事之間能相互關心，相互幫忙，在其他部門的同事有需要幫助的時候，我也能毫無保留的給予最大的幫助，還與各相關業(yè)務單位建立了良好的關系，不僅為今后工作的順暢開展鋪平了道路，也使自己的團隊精神、溝通協(xié)調能力都得到了極大的提升。
各位領導，對我而言，參加競聘并不是為了給自己爭得更多的權利與利益，而希望扛起一份沉甸甸的責任。如果承蒙領導和評委的厚愛，將您神圣的支持票投給我，讓我走上這一崗位，我將把工作重點放在以下幾方面。
一是解放思想，擺正位置講團結，做好正職的參謀助手。
我將轉變思想，擺正位置，當好配角，認真做好正職的參謀助手，主動維護領導威信。工作中不搶權不越位，不爭功不諉過。在工作上，恪守職責，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展各項工作。
第二，精心組織生產，實現(xiàn)管理增效。我將積極協(xié)助主任全力搞好工區(qū)生產運行工作，緊緊圍繞工區(qū)的生產計劃，從產能建設、挖潛改造以及科學管護三方面著手，隨時深入基層，強化生產管理，加大生產的安排、協(xié)調、監(jiān)督、檢查力度，及時向正職匯報生產運行動態(tài)，工作突出一個“快”字，處理問題體現(xiàn)一個“活”字，狠抓重點，強調落實，搞好現(xiàn)場配合工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，保障生產的正常運轉。
第三，完善規(guī)章制度，強化設備管理，促進生產安全。我上任后，將根據(jù)工區(qū)實際情況，制定并完善各項管理規(guī)章制度。同時不斷強化設備的管理和維護保養(yǎng)。通過加大教育宣傳工作，將全工區(qū)節(jié)能、科技和設備管理提上一個新層面。另外，在地面流程、工藝設備等的安全施工方面，我將嚴格按安全操作規(guī)程組織實施。
第四，科學合理調度，以走科技興油之路。我將根據(jù)不同的天氣情況適時調度，不斷加強各生產單位的建設工作，以采區(qū)為重點，定期檢查與臨時抽查相結合，切實搞活各生產單位的協(xié)調工作， 科學合理的安排生產。
第五，落實崗位責任制，加大安全培訓及指標考核力度。我上任后，將配合主任加強對基層隊各項經(jīng)濟技術指標的考核，進一步細化、量化各項指標，對各單位嚴格考核和獎罰兌現(xiàn)，全面認真的落實經(jīng)濟責任制，確保生產經(jīng)營任務圓滿完成。另外，還將嚴格做好安全培訓工作，通過安全培訓，提高職工的安全理論和實踐操作技能。
各位領導，各位評委，成績屬于過去，奮斗屬于未來，在前進的道路上沒有終點！**采油工區(qū)副主任職務對我而言，不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任！如果能夠承蒙大家的厚愛，讓我走上這個崗位，我將不遺余力地做好本職工作，以出色的業(yè)績回報大家的厚愛！最后，我想說，做為采油工區(qū)副主任，或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我！
謝謝大家！
油田采油隊演講稿篇三
公司組織了這次修井一線員工到采油廠實習的活動，我有幸成為首批實習隊伍的一員，在這
為期一個月的實習生活中我感受頗多，不僅對采油工每天從事的工作有了全新的了解，還極
有一個高的安全意識，也對大港油田的油層構造有了進一步的認識，老師用一個比喻來說明
了大港油田的油藏分布：就像一個盤在扔在地上，然后踩上幾腳!這對我們石油的開采有一
定的難度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田發(fā)展史艱難而又輝煌，為中國的石油
工業(yè)做出了不小的貢獻!緊接著，我被分到大港油田采油五廠第一作業(yè)區(qū)油水井管理一組進
行生產實習。我們每天的工作較輕松，有時候給師傅搭把手，幫幫忙，跟著師傅們去現(xiàn)場看
看。師傅們很熱情，給我們講解了抽油機的原理和構造等石油生產知識，對于我們的問題總
是有問必答。在他們身上我看到了石油工人對于石油行業(yè)的熱情以及石油人樸質的品行。雖
只是他們的工作更細致而零碎，但每天也是很忙碌的，我在實習期間除了日常的巡井、取樣
和生產井的維護工作外，還參與了如更換盤根，管線找漏，更換抽油機曲柄銷子，更換抽油
抽油機停得位置，裝上新皮帶后要求四點一線，啟動抽油機時慣性起抽，在以上的工作中每
一步都有嚴格的規(guī)定。而且他們在工作中可能遇到的風險和隱患較修井施工中存在的風險和
安全隱患更加隱蔽，一旦發(fā)生后果可能更加嚴重，這就要求每個管井工在工作中要做到一絲
不茍，精益求精，并且風險危害識別和安全防護措施一定要到位，在實習時雖然沒遇到過事
障。
井下作業(yè)和采油廠的工作最大的區(qū)別就是采油是通過地面的情況分析出地下的情況，而
修井卻是通過井下工具的情況來判斷井下的狀況。通過在采油廠的實習，我還學會了簡單的
油氣水井分析，可以通過地面運行情況，簡單的分析出井內的情況，這使我們在施工時不是
是作業(yè)工還是管井工，石油工人們默默無聞，也許在常人看來他們的工作平淡無奇，但我覺
油田采油隊演講稿篇四
采油隊主要負責油水井日常管理工作，錄取井口油套壓，管理井口設備，核實單井產量，油水初步分離，將原油外輸。以下是小編整理的勝利油田采油隊實習報告，歡迎閱讀！
設備管理工作是采油隊的一項重要的工作，采油隊制定了一套設備管理制度。首先,制定設備操作維護規(guī)程。設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規(guī)范,是根據(jù)設備的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設備正常運行,減少故障,防止事故發(fā)生。其次,建立設備使用責任制。操作工人為設備的第一責任人，各崗位必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護好設備”;“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“五項紀律”即實行“定人定機,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑;遵守嚴格的交接班制度;管好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,并通知有關人員檢查處理”和設備操作規(guī)程等規(guī)定,正確使用和精心維護設備。最后,建立設備的維護制度。每班維護要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設備,注意觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,下班清理設備;交接班時要保證設備的良好運行狀態(tài)。
1.主要方法:聽看測摸聞；
2.主要工具:扳手銼刀起子管鉗管子割刀鋼鋸弓壓力鉗。
3.主要維護工作:
（1）井口壓力表的更換；
（2）減速箱的維護:日常點檢：聯(lián)軸器緊固、地腳緊固、油位、運動噪聲、運動震動、壓蓋螺栓緊固。
維護檢修：潤滑油質量及油位、軸承間隙、齒形磨損及間隙、聯(lián)軸器齒形及注油、螺栓緊固或更新。
（3）更換盤根盒；抽油機盤是聚四氟乙烯材質的盤根，盤根盒的主要作用是:減少
漏油，預防環(huán)境污染。
（4）更換皮帶；
（5）剎車調整；
（6）調沖程沖次；
（7）調平衡；
高原機、游梁抽油機、電泵抽油機、螺桿泵抽油機螺桿泵。前三種抽油機比較熟悉，我主要補充學習了螺桿泵。
螺桿泵分類:螺桿泵有單螺桿泵、雙螺桿泵和三螺桿泵。
螺桿泵的工作原理是：螺桿泵工作時，液體被吸入后就進入螺紋與泵殼所圍的密封空間，當主動螺桿旋轉時，螺桿泵密封容積在螺牙的擠壓下提高螺桿泵壓力，并沿軸向移動。由于螺桿是等速旋轉，所以液體出流流量也是均勻的。
螺桿泵特點：螺桿泵損失小，經(jīng)濟性能好。壓力高而均勻，流量均勻，轉速高，能與原動機直聯(lián)。
螺桿泵用途:輸送潤滑油，輸送燃油，輸送各種油類及高分子聚合物，用于輸送黏稠液體。
電泵采油樹:雙翼整體式結構。一個手動主閥，一個氣控安全閥，一個清蠟閥，主通道側翼有一個手動側翼閥，一個氣控翼閥，一個可控油嘴，另一側翼為一個手動翼。
從油井開采出來的流體是油氣水混合物，它們先進入計量站，在計量站計算每天的總液量。在計量站通過外輸分離器對它們進行三級分離，氣體通過管線去了輸氣隊，油通過管線去了集輸站，水通過泵站的高壓泵通過注水井回到地下繼續(xù)驅油。
1.注水（二次采油）
注水系統(tǒng)整個流程:水源，凈化系統(tǒng)，注水站，配水間，注水井。
注水的意義:注水是油田開發(fā)中穩(wěn)油增產的重要措施之一。它有效地補充了地層的能量，保持了地層的壓力，對提高采油速度和原油采收率，確保油田高產、穩(wěn)產起到了積極作用。
注水站的主要任務:將處理附和質量的標準水升壓，使其滿足注水井注入壓力的要求。在我國，注水泵站所用的.注水泵包括離心式注水泵和往復式柱塞泵兩種。離心泵的出口壓力低，泵的效率低，一般都在80%以下，但是流量大，適用于大流量注水泵站。往復式柱塞泵出口壓力高，效率高，一般都在80%以上，但是流量小，適用于小的注水泵站。
注水站的主要設備:儲水罐，匯水管，高壓離心泵，分水管匯，流量記，金剛砂過濾器，金屬膜過濾器，降溫器等。
水泵房一般分高壓和中壓兩套，檢測的參數(shù)有：注水泵進口壓力、注水泵出口壓力、注水泵運行狀態(tài)等。
注水井檢測的參數(shù)有：回壓和套壓。
1.地點:泡沫驅實驗站。
2.實驗區(qū)油藏基本參數(shù):含油面積，地質儲量，注入井，受效油井，日產油能力，綜合含水，采出程度，地層水礦化度，鈣鎂離子含量，油層溫度，地下原油粘度。
3.實驗井區(qū)概況:單元構造高部位，為自東北向西南傾沒單斜構造，該實驗主要針對正韻律油藏頂部剩余油相對富集及高溫高鹽等特點，利用低張力氮氣泡沫區(qū)體系的耐溫抗鹽封堵能力強和界面張力低的特點，進一步提高采收率。
4.驅油機理
（1）油藏特點:高溫抗鹽，動態(tài)非均質強，剩余油頂部富集。
（2）低張力泡沫驅特點:耐溫抗鹽，阻力系數(shù)高，堵大不堵小，堵水不堵油，巖心
滲透率越高，阻力系數(shù)越大，彈性強，界面張力低，上浮作用，低張力，氮氣泡沫能夠有效驅動正韻律油藏頂部剩余油。
5.制注氮設備開關機順序。（照片）
6.方案設計:驅油體系注入方案，前置段塞，主段塞。
1.聚合物注入站的工藝流程:聚合物配制站配制好的母液，經(jīng)高壓計量泵增壓后，按配制液要求計量，最后進人高壓注水管線中，再與注人的低礦化度水(一般為清水)，經(jīng)靜態(tài)混和器混合稀釋以后注人到注人井中。
2.我國油田聚合物注人流程主要有兩種:一種是大慶流程，即單泵流程，另一種是大港流程，即一泵多井流程。雙層玻璃反應器這兩種流程均避免了因閥門和流量計造成的剪切降解影響。
3.按照工作方式的不同，泵可分為三類: (1)容積式泵，如往復泵和轉子泵， (2)葉變式泵，如離心泵和軸流泵; (3)噴射泵，如水力活塞泵和揚水泵。
高壓柱塞泵:柱塞泵是往復泵的一種，它是利用柱塞的往復運動來輸送液體的機械設備，柱塞泵效率高，一般為85%-90%。
井史資料分為班報表、月報表、年報表。
班報表內容:生產時間、油咀泵徑、沖程沖次、油壓套壓回壓、電流電壓、井口溫度、量油時間、產量（液量油量水量）、含水、測氣（分離器壓、排夜時間、日產氣量）、氣油比等。
月采油數(shù)據(jù)表:生產層位、生產時間、泵徑、油嘴、沖程沖次、油壓套壓、日產量（液油水）、月產量（油水氣）、年產油量、累計產量（油水氣）、氣油比、含水、動液面（深度套壓）
靜液面（深度套壓）、流壓靜壓總壓差、泵深、強度、采油、采液、原油、密度、粘度、水性（氯離子、總礦化度、水型）、沉沒度、理論排量、泵效、泵效分析及備注等。
示功圖:正常、供液不足、氣量過大、游動凡爾漏、固定凡爾漏、出沙。（作圖）
油田采油隊演講稿篇五
尊敬的隊領導：
我用滿腔的熱情來做這次競聘演講，用言語來表達我的.思想，用思想再去支配行動。所以說，敬請領導相信我，我說到做到。對于這次競聘我不僅做好了當選打算，同時也做好了落選準備，如果我落選了，說鳴我離隊上對這方面的要求還有距離，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學習，爭取在下一次競聘上取得成功!希望在座的領導對我所述的不足之處給予修正，對我不放心之處給予指點。
謝謝，非常的感謝!
油田采油隊演講稿篇六
一、可持續(xù)發(fā)展是以石油資源為基礎的發(fā)展。石油資源是我們的生存之基，效益之源。石油企業(yè)最關心的問題是如何找到資源--儲量。這就給我們地質工作者提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
二、可持續(xù)發(fā)展是以技術資源為支撐的發(fā)展。企業(yè)的'可持續(xù)發(fā)展，離不開科技進步的支撐?？萍寂d油是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
三、可持續(xù)發(fā)展是以。
油田采油隊演講稿篇七
尊敬的領導、各位同事：
大家好！
我競爭的崗位是市場經(jīng)理。我是上年正式走上客戶經(jīng)理工作崗位的，在一年零六個月的工作過程中，我一直牢記公司領導的警示，堅持“清清白白做人，認認真真做事”的宗旨，以公司的利益為出發(fā)點，全身心地投入到工作之中，經(jīng)過堅持不懈地探索和調整，不辭辛勞地奔走和努力，走出了一條適合區(qū)域銷售習慣的新路子，取得了一定的成績。卷煙銷售總量和促銷品牌銷售量屢創(chuàng)新高，在各條線路中名列前茅；銷售層面控制也基本定型，今年1月至6月銷售排名前10%的客戶占區(qū)域銷售總量的百分比均控制在35%以下，超前性地達到了公司的要求。
一、對市場經(jīng)理崗位的幾點理解。
1、市場經(jīng)理必須具備良好的人格素質和管理能力。人格素質包括積極敬業(yè)、善于溝通、技能突出、知識廣泛、心理健康。管理能力則主要體現(xiàn)在預見能力、計劃能力、診斷能力、贊揚能力以及合作能力等方面。
2、市場經(jīng)理的工作職責。依據(jù)公司的整體規(guī)劃和營銷目標，正確分析市場機會，確定目標市場；合理設定銷售目標，制訂銷售計劃和銷售策略；管理和指導一線營銷人員市場經(jīng)理最主要的工作職責和任務就是在營銷團隊中起著教練員和指揮棒的作用，他必須教會和帶領一線營銷人員通過一系列的營銷活動來實現(xiàn)公司的營銷目標。
二、對市場經(jīng)理崗位工作的幾點設想。
1、在營銷團隊中采用說服式、參與式的工作風格，而不是簡單粗暴的命令式和不負責任的授權式。公平、公正、公開地開展指標考核、分配卷煙、查錯糾錯等各項工作，以理服人，以健全的規(guī)章制度管理人。
2、完善每天的工作例會制度，加強橫向與縱向溝通。鑒于線路分散，所有客戶經(jīng)理無法每天集中的實際情況，計劃在電腦平臺上設置一個工作例會平臺，通過這個平臺將當天的各項工作進行指導與安排，對上個工作日的工作統(tǒng)一點評，表揚先進，鞭策后進?？蛻艚?jīng)理與訪銷員每個月至少集中一次進行溝通交流，提高工作質量和效率。
3、加強市場信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客戶經(jīng)理最基礎和最重要的工作――市場信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、亂，有的信息甚至毫無價值，最主要的原因在于客戶經(jīng)理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想當然地亂收一通，如此分析出來的結果可想而知。
4、在工作過程中將自己和其他優(yōu)秀的客戶經(jīng)理在卷煙營銷一線積累的一些經(jīng)驗毫無保留地、開誠布公地與團隊成員進行交流，取長補短，采取“傳、幫、帶”的形式提高團隊整體的能力、腦力、挑戰(zhàn)力、執(zhí)行力和凝聚力，著力打造一支“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀團隊。
如果竟崗成功，我絕不會驕傲，我會勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地面對人生的新一輪挑戰(zhàn)，力求在新的工作崗位上干出成績，干出精彩！
如果竟崗失敗，我更不會氣餒，我會積極努力地尋找差距，縮小差距，超越差距，回到原來的工作崗位從頭再來。我相信，我仍然是一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理！
謝謝大家！
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油田采油隊演講稿篇八
七里村采油廠是中國大陸石油事業(yè)的發(fā)祥地，創(chuàng)建于19，于19打成聞名遐邇的大陸第一口油井，同年10月煉油房竣工投產，結束了中國陸上無石油的歷史。1992年一舉突破了年產原油10萬噸大關，1994年被延安地區(qū)命各為“明星企業(yè)”；被陜西省體育運動委員會授于“陜西省群眾體育先進集體”；先后有兩個qc成果榮獲國家優(yōu)秀成果獎，被延安市委、市政府命名為“文明單位”。
來到七里村采油廠已經(jīng)兩個多月了，為了使我們新員工盡快認知企業(yè)的文化、認同企業(yè)的精神、經(jīng)營理念和價值觀，適應新工作環(huán)境的變化，提升實際崗位工作能力，我們經(jīng)歷了為期兩個月的實習培訓。只有生產單位才可以真正反映采油廠的具體情況，也只有了解生產單位的運行才知道七里村采油廠的運行狀況，于是我們走進了產量最高的采油一大隊和紀律“部隊”井下作業(yè)大隊進行實習。
首先我們走進了采油一大隊，進行了為期一周的安全培訓和消防培訓，接著為了使我們有更多的實踐機會，讓我們接觸采油工人的工作環(huán)境，大隊還安排了我們去野外參觀學習。雖然我并非是石油專業(yè)，但是技術組的師傅們也耐心的給我們解釋了一些石油的基礎知識，在他們身上我們不僅學會石油的相關知識，更學會了做事先做人，師傅們在閑暇之余還不忘提醒我們一些為人處事的方法。他們都以很大的熱情投身于工作之中，勇于吃苦、積極工作，以汗水和血水來換取每一滴石油。這是“鐵人精神”的最好詮釋、讓我認識到作為一名石油工人的偉大之處，同時激勵著我努力學好理論知識，堅定了投身石油的信念。
之后我們去了紀律嚴明的井下作業(yè)大隊，井下作業(yè)是一個實踐性很強的工作，它要求極強的動手能力和工作經(jīng)驗，而且要求作業(yè)人員具有認真負責的態(tài)度。在井下作業(yè)大隊的這一個月，通過接觸實際，增強自己的勞動觀點和社會主義事業(yè)心、責任感。而最令我感動的是井下石油工人暗中樂于奉獻、埋頭苦干的崇高精神。他們的工作環(huán)境十分艱苦，勞動強度十分大，每天不分晝夜，很是辛苦。看著他們工作中認真負責，使我在以后的工作中，不得不嚴格要求自己，充滿激情，敢于承擔責任，認真學習同事們精湛的技能，較高的安全意識，豐富的防護技能和設備故障處理能力。
經(jīng)過實習我才意識到在待得學校時間太長了，以至于在思考問題上有一定的不完整性和不可操作性，我想這就是我以后在工作中應該注意和學習的。在實際工作中并不像我們在學校時想象的一樣——得過且過，而是要仔仔細細，認認真真的完成工作；不像在學校完成作業(yè)一樣，完不完成都是在為你自己，進入到工作崗位，你的任務沒有完成，或者完成得不好，就會影響到整個部門的工作任務，甚至會影響到全廠的工作效率。在實習的這兩個月使我意識到無論是工作還是做人，我都應該時刻提醒自己要對自己有要求，要不斷向其他優(yōu)秀的同事學習，工作認真細致，不斷提高自己的工作水平，力求能把負責的工作做到盡善盡美。
實習已經(jīng)結束了，但這不是終點，而是另一個起點。今后我不僅要在向書本學習的同時向實踐學習，努力提高對工作內容的認識，而且要繼續(xù)保持好良好的學習習慣，做到謙遜，虛心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”。不斷提高自己的自身素質，技能等級，使自己更加完善，為單位貢獻自己的一份力量。
油田采油隊演講稿篇九
尊敬的各位領導、考評組、同志們：
按照采油廠目標任務考核工作安排，我就寨子河采油大隊09年工作任務完成情況作以匯報，不妥之處，請指正。
09年以來，寨子河采油大隊在采油廠的正確領導下，在生產相關科室單位的協(xié)調幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認真學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立降本增效、科學發(fā)展的生產意識，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，完成了采油廠下達的各項工作任務。
一、寨子河采油大隊基本情況。
采油大隊現(xiàn)有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個采油區(qū)隊，1個動力車隊，8個職能小組，40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗(其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗);共有油井696口(其中生產井548口，計劃關井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%,日產原油940噸。
二、各項任務指標完成情況。
09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元。(截止11月30日)。
——全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;。
——計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;。
——完成井口產油38.4噸(其中新井1.9萬噸，舊井30.3萬噸)，下達原油交售任務30.3萬噸(舊井)，完成281717.39噸(舊井263189.41噸)，完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。
采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資4014.17萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1439.83萬元，節(jié)余26.4%。
——作業(yè)費用1116.03萬元，較上年下降537.55萬元，下降32.51%;。
——材料費用487.79萬元，同比下降297.63萬元，下降37.89%;。
——人工費用70.54萬元，同比下降252.38萬元，下降78.16%;。
——生活水費32.4萬元，同比下降26.24萬元，下降45%;。
——辦公費28.25萬元，同比下降11.91萬元，下降30%;。
噸油成本控制在153元以內，與去年相比下降47元，下降24%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。
三、09年主要工作開展情況。
(一)重視基層黨群建設，增添企業(yè)文化活力。
基層黨組織是采油大隊工作的理論基礎，是生產工作的另一個平臺，今年以來，采油大隊基層黨組織在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，總結出了“一個學習，七個加強”的理論工作措施，為采油大隊生產工作指明了方向;在實踐科學發(fā)展觀的過程中，有效的強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出了大隊的文化特色。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題;特別“青年突擊隊”，開展的有針對性的急、難、險的工作被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是積極參加采油廠的各項文化活動10次，發(fā)揮群團優(yōu)勢和集體凝聚力，在首屆職工運動會上取得集體三項第一名一項第三名,獲得知識競賽團體第三名的優(yōu)異成績;四是強化基層黨群建設，納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號;五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用，自然增長控制在規(guī)定范圍內，完成了計劃生育規(guī)定的各項指標，符合政策生育、婦女三查、節(jié)育措施達到100%，人口出生、自然增長率控制在規(guī)定范圍內。
(二)完善大隊制度建設，提高職工整體素質。
采油廠執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應采油廠新的管理制度，解決采油大隊舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，采油大隊重新修訂完善了寨子河采油大隊《綜合管理辦法》、《職工管理條理》、《職工獎金分配辦法》、《生產任務量化管理辦法》、《工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)。
在完善各項制度建設后，通過召開會議，學習、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標任務逐步滲透到班站、單井、職工個人。一是強化職工業(yè)務學習規(guī)定全體職工除完成規(guī)定的政治學習外，必須加強業(yè)務學習，全年開展集體業(yè)務培訓20次，派出短期學習123人次，累計受訓職工1363人次，使職工的業(yè)務技能得到了很大提高;二是發(fā)放資料提高認識將采油廠、科室、大隊的所有文件規(guī)定及報刊雜志定時下發(fā)到一線班站，讓職工對單位的發(fā)展進程有進一步了解;三是定期召開職工例會全年召開職工例會32次，通過例會傳達單位文件規(guī)定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向;四是開展職工思想教育大隊職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過對28名同志的談話、說服教育，使職工對人生觀、社會價值有了新的認識;五是建立檢查站一崗雙責檢查站既檢查原油運輸車輛和非原油運輸車輛，又檢查大隊職工出入情況，制定專門登記冊，對出入的每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間、乘坐車輛等進行詳細登記，發(fā)現(xiàn)違紀嚴肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運車輛;加大違紀處罰力度全年處罰違紀人員79人，停崗6人，解除勞動合同5人，罰款11.53萬元，使紀律作風整頓工作收到了實際效果。
(三)落實目標責任考核，樹立全員責任意識。
采油廠將任務、成本、安全指標下達到采油大隊后，為了確保定額管理、量化考核的目標，采油大隊召開會議對生產成本進行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細規(guī)定了單月單項生產費用開支，分解并下達了單井單月原油生產任務，嚴格了材料、油料申報制度，規(guī)范了成本考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。制定全新的考核辦法將生產任務、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個個肩上有擔子，天天工作有任務，時時工作有重點，處處牢記保安全，事事不能忘生產，牢固的樹立了全體職工的生產責任意識。
(四)狠抓生產成本管理，努力做到節(jié)支降耗。
09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長在學習實踐科學發(fā)展觀宣講調研中又將寨子河采油大隊定為節(jié)支降耗示范大隊，目標是非常明確的，榮譽是誰都希望的，任務也是十分艱巨的。為了實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標，大隊采取了諸多措施，全年節(jié)約和直接減少投資965.65萬元，其中成本節(jié)約968.83萬元，直接減少投資__.2萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的153元，噸油降低27元。
節(jié)支降耗具體工作措施為“六個一”，即“修定一項辦法、調整一個參數(shù)、合并一些灶點、開展一項工作、加強一項管理、嚴格一項制度”
1、修訂一項辦法討論修訂了《寨子河采油大隊節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》，辦法規(guī)定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年;安裝伴生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺;挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標煤)，使燃料費與去年同比下降12.1萬元(按價格計算);生活水費與去年同比下降26.24萬元。
2、調整一個參數(shù)調整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，規(guī)范生活用電制度，共計節(jié)約電費219.12萬元。
3、合并一些灶點3月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點，縮減外雇臨時工12人，直接降低費用5.6萬元。
4、開展一項工作大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節(jié)約生產費用35.2萬元。
5、加強一項管理加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務監(jiān)督和管理。由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，并推行班站勞務登記制度，詳細記錄工作量完成情況，區(qū)隊對完成工作質量進行驗收，并將工作量當日上報，統(tǒng)一核算、匯總并當日公布，采油大隊隨時抽查，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，使全年勞務費用下降27.18萬元;人工勞務、運雜費與去年同比下降252.38萬元。
6、嚴格一項制度嚴格材料領、使用制度，實施量化定額，規(guī)定生產井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，執(zhí)行節(jié)支降耗獎罰制度，全年節(jié)約材料費用297.63萬元。
(五)依靠技術提升產量，強化監(jiān)督提高質量。
采油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油1.9萬噸;在油井措施、維護工作中，依靠技術力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè)109井次，措施成功率達到70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護543井次，活動解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累計注水151057.4方，受益井123口，初見成效。
在作業(yè)現(xiàn)場管理工作中，充分發(fā)揮作業(yè)大隊下派監(jiān)督人員的業(yè)務技能，充分借鑒其豐富的工作經(jīng)驗，既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務技術保障;既方便了生產運行，又提高了工作效率;既保證了作業(yè)質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15735方，監(jiān)督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂29井次，射孔124井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰外協(xié)隊伍23次，罰款2.08萬元，處罰現(xiàn)場監(jiān)督16人次，罰款1.05萬元，作業(yè)返工鑒定34井次?，F(xiàn)場監(jiān)督的到位、作業(yè)質量的保證、新工藝的使用、技術經(jīng)驗的摸索，針對性的維護措施，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次，油井利用率達到97.3%。
狠抓油井計量工作，全年完成油井的氯根測定219井次，為技術決策提供了很好的依據(jù);含水化驗11178井次，庫存核查12994井次。9月份，采油大隊抽調區(qū)隊職工16人，交插對區(qū)隊所有油井產量進行了一次測定，達了到計量更準，產量更真實的目的。
(六)規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理。
在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊制定了《節(jié)支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。首先規(guī)范材料申報制度提前計劃每月需要的生產、維修和新井材料，統(tǒng)計匯總提前申報;其次規(guī)范材料領用制度單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領取;再次規(guī)范材料使用制度經(jīng)職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當月獎金直接掛鉤;最后建立采油班站材料庫配置生產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月對帳、盤點一次。生產維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換。通過規(guī)范管理，執(zhí)行單井定額，使維修材料費、生產消耗材料同比降低297.63萬元;辦公費用同比降低11.91萬元。
(七)更新設備管理措施，提升油井生產時效。
年初對所轄區(qū)域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設備數(shù)量，并形成電子文檔，方便查找。在設備維護工作中，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查;三是由井區(qū)當班人員每天對設備進行一次檢查，定期進行保養(yǎng)。對所有損壞設備進行現(xiàn)場鑒定，出具現(xiàn)場鑒定書，明確規(guī)定超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，強化了設備管理，保障了油井生產，提高了生產時效。
(八)推行網(wǎng)絡信息管理，始終做到隊務公開。
在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了寨子河采油區(qū)隊數(shù)網(wǎng)絡，開通了采油大隊網(wǎng)絡遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表353份;完成網(wǎng)絡維護28次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡視頻等設備57臺次。在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集8__多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道25條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹7次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
充分利用網(wǎng)絡信息平臺，將單位、大隊所有文件材料、任務完成情況、當日產生的全部費用在oa上公布，并利用職工例會及時傳達和通報。嚴格執(zhí)行量化考核，將班站、區(qū)隊、大隊的考評結果，配套獎金分配按月及時下發(fā)到班站、個人，方便職工查詢，做到相互對比。灶務工作，以生活點為單位月初計劃、按月結算，月底公開。始終做到生產費用日日結算，工作任務月月考評，獎金費用人人知曉。
(九)加強原油管護工作，確保原油產交一致。
為維護原油生產秩序穩(wěn)定，一是嚴格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊事件2起，收繳原油8.8噸，電纜線100米、配重鐵2塊，挽回損失4.3萬元;三是每月對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查，全年完成測產4432井次,庫存核查12994井次，含水化驗11178井次;四是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差;五是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量;六是建立舉報獎勵制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩(wěn)定。
(十)強化安全監(jiān)督管理，實現(xiàn)油田清潔生產。
1、定期開展生產井區(qū)安全環(huán)保巡查配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題，全年共計完成安全巡查176余次，排除各類安全隱患483余處。
2、制定了《采油大隊安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個人，詳細規(guī)定了安全環(huán)保工作內容和注意事項。
3、簽定安全環(huán)保目標責任書采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工、大隊職工逐級、全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。
4、下達安全隱患整改指令書對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場下達整改指令書累計23份，責令限期整改，做到及時反饋，達到發(fā)現(xiàn)隱患及時排除的目的。
5、定期開展安全教育培訓全年組織安全教育培訓15次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從理論到實踐有了新的提高。
6、加強動力車輛管理嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路。嚴格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)。簽定駕駛員安全責任書，落實安全行駛責任制度。
7、加大違章處罰力度全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工15人次，罰金1.2萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。
環(huán)境保護與安全生產工作同時安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。三月份采油大隊投資106萬元，開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，植樹8.4萬株，道路綠化30余公里，井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設;劃分生產井區(qū)安全環(huán)保責任區(qū)，在保障樹苗成活率的同時及時清理區(qū)域內的油污、垃圾;所有作業(yè)污水、生產廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。所有井場外、罐臺下全部修防護堤，減少了雨水外流造成的損失。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
四、生產工作中存在的實際困難和問題。
(一)舊井產量任務完成困難由于寨子河大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，多油井底水錐進，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;三疊系未注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%;執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
(二)生產成本控制困難一是單井平均產量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產困難;二是舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產量隨著地層能量的下降而下降;三是道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換次數(shù)越頻繁，生產成本上升;四是夏、秋季道路維修費用大，冬季鍋爐車費用急劇增加，生產成本控制困難;五是車輛維修等費用無法核算，影響生產經(jīng)營決策;六是損壞設備財產賠償后歸屬不合理。
(三)涉農問題協(xié)調困難由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農問題達92起，處理比較困難。
(五)車輛短缺生產困難大隊現(xiàn)有生產井場151宗，轄區(qū)道路200公里，工作任務繁重，加之車況不好，路途拋錨頻繁，嚴重影響生產工作的正常開展。
(六)設施滯后生活困難采油廠合并前井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，嚴重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。
(七)人才缺乏工作困難采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異大，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，工作開展相當困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力欠缺、技術水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業(yè)技術員4名，技術力量需要進一步加強。
在新的一年中，采油大隊將在采油廠的正確領導下，努力完成各項工作任務。
(一)繼續(xù)強化班組建設注重基層職工隊伍建設，團結一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。
(二)繼續(xù)加強量化考核細化成本管理，將生產成本管理推行到采油區(qū)隊，班站。
(三)繼續(xù)加強人才培養(yǎng)強化職工業(yè)務培訓，使職工的整體素質和業(yè)務技能有新的、更大的提高。
(四)繼續(xù)強化采油大隊制度建設完善采油大隊內部新的管理制度，執(zhí)行新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊管理特色。
(五)繼續(xù)強化企業(yè)文化建設從多方位，多角度，多層次提高職工對企業(yè)文化的思想認識和視覺識別，進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。
(六)繼續(xù)強化安全環(huán)保工作維護油田和諧生產秩序，保持油田清潔生產。
回顧即將過去的一年，坎坷荊棘中留下成績的喜悅，分析當前發(fā)展形勢，遺留的問題和新的挑戰(zhàn)仍然嚴峻，迎接新的挑戰(zhàn)，立足根本科技創(chuàng)新仍然是唯一的途徑。為此，寨子河采油大隊將在采油廠的正確領導下，與全體職工一如既往，并肩克難，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干的石油精神，繼續(xù)在建設吳起石油事業(yè)的偉大征程上增添新的輝煌。
謝謝大家!
油田采油隊演講稿篇十
指導思想：全處工作要結合保持***員先進性和“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務長慶油氣大發(fā)展，實現(xiàn)長慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題教育，圍繞“唱響主旋律，服務主戰(zhàn)場，打好主動戰(zhàn)”開展工作，宣傳工作要著眼于服務企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定大局，文秘部落著眼于加強基層建設、加強領導班子管理能力建設、確保安全生產和企業(yè)大局穩(wěn)定，解放思想、實事求是、與時俱進、不斷加強宣傳思想工作和企業(yè)文化建設工作，為一處發(fā)展提供強有力的理論指導、***力量、精神支柱和文化條件。一、認真開展“共舉中國石油一面旗同唱長慶油田一首歌”主題教育1、認真開展主題教育學習討論活動。圍繞“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務長慶油氣大發(fā)展，實現(xiàn)長慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題，通過學習討論，使廣大干部員工進一步認清面臨的形勢，明確肩負的重任，進一步明確加快發(fā)展是第一要務，構建***是第一責任，群眾利益是第一利益。2、圍繞“唱響主旋律服務主戰(zhàn)場打好主動戰(zhàn)”主題開展工作。一是唱響主旋律。要牢固樹立機遇意識、發(fā)展意識和服務意識，各路工作、機關基層、后勤服務，都要牢固樹立甲方意識和精品意識，明確對誰負責，為誰服務，如何負責，如何服務，通過優(yōu)質服務實現(xiàn)加快發(fā)展。二是服務主戰(zhàn)場。要及時調整市場開發(fā)戰(zhàn)略，進一步鞏固和擴大采油一廠內部市場。內部市場既是成長市場，又是效益市場。服務好內部市場，既是經(jīng)濟責任，也是政治責任。三是打好主動戰(zhàn)。要立足當前，著眼長遠，靠優(yōu)質服務提高服務能力，進一步鞏固和擴大內部市場占有率。3、主題教育力爭做到五個結合：一是主題教育與落實集團公司《基層建設綱要》實施意見相結合。二是主題教育與保持***員先進性教育活動相結合。三是主題教育與完成全年業(yè)績目標，確保全處各項工作的安全、平穩(wěn)、高效運行相結合。四是主題教育與強化管理，提高工作效益相結合。五是主題教育與轉變工作作風、提高服務水平相結合。二、圍繞“保持***員先進性”教育開展活動根據(jù)勘探局保持***員先進性教育活動的統(tǒng)一部署和安排，我處將于7-12月份開展先進性教育活動。各單位要把搞好黨員先進性教育作為當前和今后一個時期宣傳工作的重要內容。要充分運用各種宣傳工具營造良好的***氛圍，引導教育活動的深入開展。要圍繞學習貫徹黨章、堅定理想信念、堅持黨的宗旨、增強黨性觀念，確定開展教育活動要重點解決的問題，認真研究制定宣傳教育工作方案，認真編寫教材，組織高質量的理論文章供黨員學習。通過先進性教育活動，切實達到提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的基本要求。要把開展黨員先進性教育活動與加強基層黨組織建設、健全黨的組織生活緊密結合起來，針對市場經(jīng)濟條件下黨員思想觀念、隊伍構成、組織設置、隸屬關系等方面發(fā)生的變化，加強實踐探索，創(chuàng)新工作方式，有針對性地做好黨員教育和管理工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。1、充分認識開展先進性教育活動的重大意義，切實把思想統(tǒng)一到全處的中心工作上來。2、正確把握開展先進性教育活動的指導思想、目標要求和指導原則3、結合實際，抓住重點環(huán)節(jié)，確保先進性教育活動深入開展4、切實加強組織領導，確保先進性教育活動取得實效三、以打造企業(yè)品牌為重點，塑造良好的企業(yè)形象全處要以實現(xiàn)“四統(tǒng)一”為重點，打造良好的'企業(yè)良好的整體形象。要規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的企業(yè)標識，大力弘揚集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神，把“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”作為激勵職工隊伍的精神動力。要建立統(tǒng)一的企業(yè)核心經(jīng)營理念，把“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、***、安全”貫徹到各項實際工作中去。要奉行統(tǒng)一的企業(yè)宗旨，努力“奉獻能源、創(chuàng)造***”，實現(xiàn)能源與環(huán)境的***、企業(yè)與社會的***、企業(yè)內部的***。要通過開展“精品工程、滿意服務”活動、“安全、文明、優(yōu)質工程創(chuàng)建”活動，為甲方和用戶提供優(yōu)質工程、優(yōu)質產品、優(yōu)質服務，鑄造企業(yè)的市場品牌。四、積極開展好“安全生產基礎年”活動1、以“安全生產基礎年”和“強三基、反三違、除隱患”為主題，積極向長慶網(wǎng)、長慶石油報、中國石油報投稿。2、在網(wǎng)絡、報紙、電視等媒體宣傳的主要內容1)各單位及時報道本單位如何做好“安全生產基礎年”活動。2)各基層單位（主要是修井隊、基層班組）怎樣落實崗位規(guī)范化操作，怎樣開展“強三基、反三違、除隱患”活動。3)各單位在“安全生產基礎年”活動中是如何真正做到“要害在基層、核心在崗位、關鍵在落實”。4)各單位在抓現(xiàn)場安全管理和“三基”工作中好的做法、好經(jīng)驗、好典型。5)在生產黃金季節(jié)各單位是怎樣在確保安全的前提下，搞好生產的好的做法和典型事例的報道。6)在雨季生產中各單位為確保生產平穩(wěn)運行，涌現(xiàn)出感人事跡的報道。五、文聯(lián)要開展好“***夏日”文化月活動1)7月15日在俱樂部舉辦“女性沙龍”2)7月29日在三區(qū)花園舉辦“卡拉ok大家唱”3)8月5日在職工活動中心電教室舉辦周末學校專題講座4)8月19日在職工多功能廳舉辦“新婚姻法、婦女維權、計生知識競賽”六、組織好勘探局舉辦的“長慶文化”征文比賽為隆重紀念長慶油田會戰(zhàn)35周年，積極配合***員先進性教育活動，回顧油田35年走過的漫漫歷程，展示油田35年來的輝煌成就，弘揚長慶人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，宣傳各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進人物事跡，抒寫長慶人同志、兄弟、戰(zhàn)友、親人的深厚情感，描寫長慶人的精彩故事，展望長慶的美好未來。《長慶文化》決定舉辦以“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌”為主題的征文活動，這將是本年度一次影響廣泛、意義重大的文學盛事。1、征文時間：即日起至9月30日，10月份評獎。2、征文文體：石油題材的小說、散文、詩歌、報告文學、歌詞、劇本、曲藝、日記等。3、征文要求：結構嚴謹，語言優(yōu)美，人物顯明，故事精彩。4、重點作品在《長慶文化》發(fā)表，優(yōu)秀作品結集成《長慶之歌》（暫定名）一書。5、希望廣大職工家屬踴躍參加，將作品與磁盤于9月20日前送處黨委宣傳科。
油田采油隊演講稿篇十一
各位領導、各位同事你們好：
我叫劉菲，09年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我將201x年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：
一、加強學習，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務能力提高。
一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作。
用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現(xiàn)場管理上，嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養(yǎng)的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。
三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平。
油田采油隊演講稿篇十二
--年，--公司團委在--黨委、團--省委和--公司青年工作部的正確領導下，在--團委的大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，積極適應上市公司新體制、新機制要求，按照“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作原則，緊密結合公司開展的“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”活動，以“務實、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體，以全面提升青工綜合素質為目標，努力做到服務--中心工作有新貢獻，服務青年成長成才有新作為，服務團的基層基礎建設有新發(fā)展。結合--公司改革發(fā)展的中心任務，公司團委主要開展了以下四項重點工作。
一、以打牢青年思想素質為基礎，創(chuàng)新開展青年思想教育活動。
--年，--公司團委積極適應新形勢的變化，認真研究青年員工思想工作面臨的理論和現(xiàn)實問題，著眼于青年員工素質的全面提高，注重青年思想教育工作的實際效果，不斷加大工作力度，改進工作方法，青年思想教育工作的針對性和實效性得到明顯增強。
(一)明確思想教育重點，始終把開展鄧小平理論和“三個代表”重要思想學習教育活動放在青年思想教育的首要位置。通過舉辦團干部理論學習班、優(yōu)秀青年工赴朝鮮考察團、青年理論學習小組、創(chuàng)新創(chuàng)效成果展等各類活動豐富教育效果。各二級單位團組織也結合本單位實際，采取集中宣講、青年夜校、學習小組、演講比賽、座談討論等多種形式，引導青年把企業(yè)的改革發(fā)展與自身的成長成才統(tǒng)一起來，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
(二)扎實開展宣講教育活動，增強思想教育的針對性。一是通過開辟“主題教育談”專欄，講解油田公司面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，讓每名青工認清形勢，明確目標，堅定信心。二是發(fā)動各基層單位團干部分片包干，深入到基層班、組、站，利用班前會、“三會一課”等形式對青年員工進行近距離宣傳教育活動，把青工思想統(tǒng)一到實現(xiàn)--持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展上來。三是在廣大青年科技人員中，廣泛開展“四分析、四找準”活動，即分析--開發(fā)形勢，找準制約--發(fā)展的技術難點，分析科研生產開展情況，找準科技創(chuàng)新的潛力，分析科技發(fā)展動態(tài)，找準科研成果與解決--開發(fā)矛盾的結合點，分析--發(fā)展需求，找準體現(xiàn)個人價值的努力方向，通過“四分析、四找準”活動引導青年科技人員分析不足，找準差距，努力在科研生產中發(fā)揮生力軍作用，盡快成才。
(三)深化青年“典型選樹”活動，用先進人物和事跡激勵、引導青年成長成才。公司團委創(chuàng)新思路，用新的形式吸引青年，舉辦了首屆“十大杰出青年”評選活動，通過在青年學習成才上建立激勵機制，使學有所成的青年得到褒揚，培養(yǎng)推出一大批勤于學習、奮發(fā)成長的青年典型，用典型的力量帶動和影響的青年積極投身到--生產建設中去。首屆“十大杰出青年”評選活動，從--年初開展以來，在--上下形成了評比、表彰、宣傳先進的濃厚氛圍，--公司團委通過在報紙上刊登候選人事跡、開辟“十杰”專欄，在電視臺舉辦頒獎典禮，在--內部信息網(wǎng)上開設“十杰”專題等多種形式，大力宣傳“十杰”青年先進事跡，全--先后有一萬名青工參與投票評選，一千個基層班組組織參評，一百名幸運讀者幸運產生，十名青年有幸當選。各基層單位以“十杰”評選活動為契機，深入開展了“典型選樹”活動。--團委開展了“十杰青年走進大凌河畔學習、成長、生活”現(xiàn)場訪談活動，--團委開展了“遠學許振超，近學十杰青年王--”活動，--團委舉辦了“學習我身邊的典型—十杰青年王--”演講比賽活動，--團委開展了“學做十杰青年，從小事做起”征文活動，歡采團委將公司團委發(fā)放的《十杰》畫冊和《十杰頒獎典禮》宣傳片送到基層班站，組織團員青年認真觀看、學習，并撰寫心得體會，在廣大青工中掀起了學習“十杰”、爭做“十杰”的熱潮，通過系列活動，在全公司范圍內營造了一種崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，使“十大杰出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵的青年盡快成長成才。
(四)扎實開展“青年讀書計劃”活動，用學習的意識和精神引導青年成長成才。--年，--公司團委扎實推進“青年讀書計劃”活動，對讀書活動的長遠規(guī)劃、階段主題、陣地建設及薦書導讀模式進行深入研究，并將讀書活動納入到團工作考核之中，通過鼓勵青年多讀書、讀好書，勤于實踐，敏于思考，使青年成為學習的模范，成為建設學習型企業(yè)的骨干。--公司團委先后為全公司10個“青年之家”配備了科技、管理、文學等方面書籍1600多冊，進一步完善了“青年之家”陣地建設，豐富了“四個建家”活動內涵。同時，將自編的《青年油水井分析論文集錦》、《--油氣藏》等材料發(fā)放到一線青工手中，在基層團員青年中營造了一種濃厚的學習氛圍。--公司團委“因地制宜”，利用公司內部刊物《--周刊》開辟了以反映青年讀書、成長、成才為主題的專欄—“讀書心得”，引導青年讀精品書、寫精品文、做精品事。--公司團委通過在基層班站青工中開展“學習型班組”五項活動，豐富了學習內容，增強了學習互動性，達到了建設“學習型班組”的要求。--公司團委開展的以“健康·讀書”為主題的“精品美文”朗誦會，營造健康向上的讀書、學習風氣，在團員青年中產生了良好的效果。
二、以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
--年，--公司團委緊密圍繞公司生產經(jīng)營中心工作，創(chuàng)造性地開展了團的各項工作，重點開展了以青工“五小”攻關活動、青年油水井分析活動、青年科技人員“四有”活動等為主要內容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一年來，通過深入有效地開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為--公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。
(一)持續(xù)有效開展青工“五小”攻關活動。--年以來，--公司團委通過在廣大青工中開展“五小”攻關活動，進一步培養(yǎng)了青工創(chuàng)新意識，激發(fā)了創(chuàng)新潛能，較好地發(fā)揮了青工的生力軍作用。--年，廣大青工共完成“五小”成果727項，創(chuàng)效480萬元。--公司團委結合“五小”攻關活動，開展了以“節(jié)約一度電、一方水、一方氣”為主要內容的節(jié)約挖潛活動，引導青年從點滴做起，從自身做起，將節(jié)約挖潛工作經(jīng)常化，為實現(xiàn)公司節(jié)約挖潛目標獻計出力。
(二)深入開展青年油水井分析活動。--年，--公司團委在繼承以往活動經(jīng)驗的基礎上，對青年油水井分析活動的立項、攻關、鑒定和成果轉化，實行了過程化管理，使每一個油水井分析成果都能緊貼油井管理實際。重點圍繞提高采收率、減緩遞減、控制含水上升、提高存水率、水驅指數(shù)等指標開展油水井分析活動。--年，全公司采油技術干部和工人，立足油水井生產實際，圍繞“創(chuàng)新、增效、實用”三個環(huán)節(jié)，共完成油水井分析成果95項，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益180萬元。--公司團委聯(lián)合公司技術發(fā)展處、開發(fā)處舉辦第21屆青年油水井分析比賽，集中發(fā)布在--生產實踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀油水井分析成果，將此項活動不斷推向深入。此次比賽共展示了以--公司青工發(fā)布的“雙向保護抽油桿接箍在海南斷塊的應用”論文為代表的62篇優(yōu)秀成果。目前，青年油水井分析活動已被--公司青年工作部、團--省委確定為--系統(tǒng)青年工作的“品牌”。
(三)扎實開展青年“四有”活動。針對公司擁有近3000名青年專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，--公司團委通過設計開展“四有”活動，既人人有一個創(chuàng)新課題、人人有一個創(chuàng)新項目、人人有一篇創(chuàng)新論文、人人有一個創(chuàng)新成果，引導青年技術人員將科技成果轉化為先進生產力。--年，公司廣大青年科技人員承擔或直接參與的各級科研攻關項目達200多個，已見效的項目有100多個，創(chuàng)效140萬元。--團委、--團委結合科研單位特點，引導青年技術人員樹立“四個轉變”意識，開展“六個一”工程，充分調動人才和技術優(yōu)勢，發(fā)揮了青年在科研生產中的生力軍作用。
(四)創(chuàng)新開展“青年質量安全競賽”活動。--年，--公司團委緊貼質量安全生產工作，聯(lián)合質量、安全部門創(chuàng)新開展了青年質量安全競賽活動。通過在基層班、組、站中廣泛開展“爭創(chuàng)青年先鋒崗”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)質設備”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動，帶領團員青年在強化設備質量、深化安全基礎、提升安全管理水平中發(fā)揮生力軍作用。--年以來，在參與創(chuàng)建的127個“青年質量安全示范崗”中，未發(fā)生一起質量安全事故。--團委結合地域特點，與學校聯(lián)合開展“童心系安全”活動，通過發(fā)放小學生親手書寫的關于安全知識的信件和手抄報，宣傳安全生產理念，提倡安全文明新風。
三、以提高青工隊伍整體素質為目標，持續(xù)推進“號·手·者”聯(lián)動工程。
一是在開展青年文明號創(chuàng)建活動方面，--公司團委不斷完善青年文明號創(chuàng)建的申報、考核、命名、表彰等各個環(huán)節(jié)，實行“年度復核制”、“公示制”、“動態(tài)管理制”，開展青年文明號經(jīng)驗交流、典型推薦和巡視調研活動，不斷推出以“全國青年文明號”洼一聯(lián)為代表的一批青年文明集體和文明崗位，引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使青年文明號真正成為弘揚時代新風、傳播社會文明、塑造企業(yè)形象、培養(yǎng)才的時代“精品”。二是在青年崗位能手培養(yǎng)方面，--公司團委抓住兩條主線，在一線青工中倡導開展了提高創(chuàng)新技能的“1234”素質拓展活動，即：要求青工精一門、專二門、會三門、學四門，大力推進“一崗多能”活動。在青年技術人員中開展以解決科研課題、攻克技術難關為目的的導師帶徒活動，通過持續(xù)努力，取得了良好成效。--團委、--公司團委被團--省委確定為“青工技能型人才攀登計劃”創(chuàng)建單位。--公司團委結合創(chuàng)建活動開展的“創(chuàng)建學習型團組織，爭做學習型青工”活動，有力地提升了青工整體技術素質。三是在開展青年志愿者活動方面，--公司團委不斷創(chuàng)新形式、內容和載體。公司團委在建立青年志愿者組織網(wǎng)絡體系的基礎上，在全公司范圍內推行“青年志愿者服務卡”、“青年志愿者承諾卡”和“青年志愿活動反饋卡”制度，并實行“一星起步、三星互助、五星獎勵”的星級管理制度，各基層團組織圍繞“服務礦區(qū)獻愛心，服務生產做貢獻”，組織青年志愿者開展志愿服務活動。同時，公司團委不斷創(chuàng)新青年志愿者活動內容，拓展青年志愿者服務空間。在--年全國---系統(tǒng)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會上，組織青年志愿者服務隊為與會者提供的會議引導、參觀講解等服務得到了大家的一致認可和肯定，成為會議一道亮麗的“風景線”。--團委在--公司召開的“雙十雙百”現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上提供的青年志愿者服務也得到了與會者的好評。--團委開展的“科技學雷鋒”活動、--團委開展的“四走進”活動，都賦予了志愿者活動新的內涵。
四、以加強團的基層基礎建設為根本，深化團的自身建設。
--年，公司團委按照有利于黨組織加強對共青團工作的領導，有利于發(fā)揮團組織在兩個文明建設中的積極作用，有利于團組織服務青年成長成才的原則，積極探索加強團的自身建設的有效途徑。
組織，擴大了團的影響力。--團委開展的“基層團支部321團建活動”，通過量化支部工作，極大增強了基層團組織的凝聚效應。三是加強團干部隊伍和團員隊伍建設。在團干部隊伍建設方面，--公司團委始終把提高團干部隊伍整體素質作為團的重要任務來抓，逐步規(guī)范了團干部隊伍選配、培養(yǎng)、考評、推薦工作，把是否具有堅定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團干部的首要條件。建立健全了培訓體系，使崗前培訓和崗內培訓并舉、業(yè)務培訓和相關知識培訓并重，--年，團干部培訓率達到90%以上。在團員隊伍建設方面，--公司團委始終堅持在團員中開展“學團章、戴團徽、唱團歌”主題教育，增強團員意識;通過組織團員參觀遼沈戰(zhàn)役紀念館、九·一八紀念館等愛國主義教育基地，增強團員的愛國情懷和責任意識;堅持把發(fā)展新團員作為一項重要的基礎工作去做，為團的隊伍補充新鮮血液，保證團的隊伍戰(zhàn)斗力。--團委開展的“立足崗位成才創(chuàng)效，爭做生產經(jīng)營排頭兵”團旗簽名活動，提高了團員意識，促使團員更好地愛崗敬業(yè)。--公司機關團委針對機關特點，在團員中開展的爭做“服務型、高效型、精干型、務實型”干部活動，較好地發(fā)揮了機關團員的先鋒模范作用。
一年來，在廣大團干部和團員青年的共同努力下，油田公司共青團工作取得了可喜的成績：---團委被評為“全國五四紅旗團委”;----聯(lián)合站被評為“全國青年文明號”;--青工被評為--公司“十大杰出青年”;--公司團委副書記--、--廠團委書記--被評為--公司“優(yōu)秀青年工”;--廠團委被評為“--省雷鋒號”。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，公司共青團工作還面臨著許多挑戰(zhàn)。團干部隊伍的整體素質還有待進一步提高;基層基礎工作還有待進一步加強;部分團干部工作主動性、創(chuàng)造性還有待進一步挖掘;團的活動空間還有待進一步拓寬。這些問題都需要我們在今后的工作中認真地加以克服和解決。
油田采油隊演講稿篇十三
各位領導、同仁：大家好！
時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉瞬間又是一年,回顧的工作,在油田測井處領導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20的工作情況總結如下:。
第一，重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設，每天進入的運輸車輛多，進出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進行檢查，每個人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點，但是大家做的都很認真負責。
第二，靈活應對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調整角色，以調解員的身份勸說老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了?？墒莿裾f到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗！！處理問題的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領導和群眾放心。我們本著預防為主的主導思想。始終堅持“預防為主,防消結合”的原則,每日定期對的消防設備設施進行檢查,確保其良性運作，保證工作順利進行，以確保各方面的安全。
第四、加強隊員精神意志的培養(yǎng)。加強隊員的思想品德教育，堅決落實保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息時間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長則需二十四小時在位值班以應付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的同時積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領導和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在新的一年里,我將團結全體保安隊員,堅決落實領導的工作指引,不辜負測井處領導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！
油田采油隊演講稿篇十四
201x年我大隊在采油廠的正確指導下，在各科室及兄弟單位的大力支持下，在采油大隊全體職工的共同努力下，以原油生產為中心，以安全環(huán)保為保障，以增產降耗為重點，全面開展大隊各項工作，現(xiàn)將我大隊201x年主要工作情況匯報如下：
六大隊基本概況：
1、基本情況。六大隊共有油井604口，其中生產井301口，注水井94口，停躺井223口。水源井12口。日產液量1751方，油量705噸，油田綜合含水率53%，油井綜合遞減率為17%，油井利用率為65%。
2、組織機構。采油六大隊現(xiàn)設大隊長一名，支部書記一名，副大隊長一名，工作職能組五個，一個團支部，下設六個采油隊，隊長6名，副隊長13名，34個采油班。
3、人員情況。全大隊現(xiàn)有員工415人，正式職工132人(男126人，女6人)，勞務派遣工254人(男244人，女10人)，聘用工29人(男27人，女2人)其中本科以上文化程度22人，大專81人，中專18人，中級以上70職人。
4、設備情況。全隊共有發(fā)電機組104臺，(其中50kw31臺，75kw25臺，100kw37臺，150kw1臺，200kw10臺。共有大小車輛40輛，其中槽車4輛，吊車1輛，鏟車1輛，小車14輛，污水車11輛，灑水車7輛，集裝箱1輛，挖溝機1輛;共有抽油機457臺，其中四型193臺，五型233臺，六型5臺，三型2臺，八型24臺，鐵皮活動房166間，儲油罐839具(其中25方儲油罐559具，30方盤管罐277具,20方儲油罐3具)。
5、井場數(shù)。全隊現(xiàn)設有井場175處，其中生產井場114處，干井場61處。已建設文明井場132處，在建0處，未建設0處，實施盤管加溫36處。
一、目標任務及其他指標完成情況。
1、原油任務完成情況。
201x采油廠共下達我大隊原油生產任務437000噸，1-6月份完成218911噸，7-11月份完成110783噸，截止目前累計完成噸，完成總任務的%，全年預計完成噸。
2、機械維修及井下作業(yè)情況。全大隊于201x累計維修保養(yǎng)抽油機機/次，維修故障井1705井/次(其中檢泵496井/次、活動解卡162井/次，光桿打撈439井/次)，斷桿打撈608井/次，清蠟套拔933井/次，油井返修率為34%。。
4、安全環(huán)保全年實現(xiàn)零傷亡、零污染、零事故。
5、201x年物資消耗情況。累計下達可控成本計劃52892627元，實際消耗55237250元，較計劃超支2344623元。累計用煤16400噸，較計劃16837噸節(jié)約了437噸;累計用柴油2525930升，較計劃2678679升節(jié)約了152749升;修井費9876000元，較計劃60元超支了3856000元，材料費10257678元，較計劃10202548元節(jié)約了55130元。全年計劃噸油成本157元，實際噸油成本為198元。
二、201x年主要工作開展情況。
(一)黨建工作彰顯特色。
今年以來我大隊以“黨建引領文化，文化提升管理”為黨建工作總體思路，認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設，通過深入學習兩會精神和落實黨的群眾路線教育實踐等專項活動,提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。通過一系列黨的群眾路線教育實踐活動，建立黨員干部與職工群眾的緊密聯(lián)系。201x年我大隊通過開展“黨員干部上山下鄉(xiāng)，深入一線走基層”的活動，通過下隊、駐井的形式加強黨群聯(lián)系，通過開展基層調研和職工座談會的形式來發(fā)現(xiàn)職工呼聲，解決職工難題，通過“四幫一帶”專項活動促進職工的發(fā)展。領導、黨員、隊站級負責人對所幫扶對象進行了多種形式的落實，與采油工同吃同住在井場、幫助采油工打掃井場衛(wèi)生、協(xié)助井場發(fā)油，積極開展了“三訪三解”活動，坦誠實際地了解職工的困難，并給予了力所能及的解決。截止目前共召開黨員群眾路線專題會議次,開展群眾路線教育實踐學習次,完成心得體會篇,舉行干部職工座談會次,黨員干部下基層調研次.
(二)制度建設基本完善，職工思想水平顯著提高。
1、為了適應采油廠新的管理體制，解決采油隊原有的管理體制與采油廠現(xiàn)階段發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，我采油大隊及時修訂和完善了《采油大隊生產管理辦法》、《油井計量管理細則》、《采油六大隊生產運行程序》、《采油六大隊設備管理實施辦法》等多項管理制度，以及各類責任書，安全環(huán)保、防汛等預案與措施。通過以上管理辦法的實施，督促全體職工加強學習，統(tǒng)一認識，做到學為所用。每月將采油廠下發(fā)文件進行集中學習，通過學習采油廠各項生產管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，了解整體工作方向，提高了工作能力。
2、規(guī)范請銷假制度。通過制定《采油六大隊職工考勤管理辦法》，實行職工輪休制，制定簽到冊、請銷假登記冊，實行職工請銷假透明化管理，對每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間等進行詳細登記，發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)者嚴肅處理。這一制度的制定和實施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事件，使紀律作風整頓工作收到了實際效果。
(三)安全環(huán)保工作扎實開展。
201x年，我大隊在采油廠“安全第一，預防為主”的工作方針指導下下，主要從以下幾方面開展安全環(huán)保工作：一是積極推行hse管理體系，建立了消防、井控、惡劣天氣、防汛救災、人身意外傷害等應急預案;二是全面落實安全環(huán)保目標責任制，年初與各采油隊簽訂《安全環(huán)保目標責任書》明確了第一責任人和責任目標，在日常生產中實行安全生產“一票否決”和領導“一崗雙責”制，各采油隊完善了本單位的安全目標責任制，確保安全生產責任到人，落實到位;三是加大各類隱患排查力度，嚴格執(zhí)行采油廠“三級”檢查制度，建立隱患登記和銷號制度。截止十二月底共排查出各類隱患處，整改處，上報處;四是定期開展安全教育培訓，重點落實好新入職采油工和轉崗職工的安全教育培訓，通過培訓、研討、輔導的方式加強職工的安全防范識和采油大隊的整體安全管理水平，201x年我大隊共組織各類安全教育培訓次，開展安全消防演練次;五是加強機動車輛管理，嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路，嚴格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)，落實安全行駛責任制度，全面提升大隊交通安全管理水平。
(四)生產管理成效顯著。
在生產運行方面，我大隊主要從原油的生產監(jiān)管入手，多措并舉來搞好原油的生產、調運和入庫。一是堅持目標責任落實制度，根據(jù)實際生產水平，與各采油隊簽訂生產、安全目標責任書，對各項生產指標逐一分解下達，并落實責任問責制，將任務指標執(zhí)行情況同負責人當月績效考核掛鉤。二是加強單井計量，提高油井信息準確率。在單井計量方面，我大隊主要從報表填寫與實盤庫存方面入手，解決賬物不否，報表填寫不規(guī)范等問題，通過測產來核實油井實際產能，同時成立由計量化驗組牽頭的督察小組，不定期、不定時對各單井報表等進行現(xiàn)場抽查取樣化驗，核實庫存、確定含水、核實產量，為原油的正常生產，任務的合理下達提供可靠數(shù)據(jù)保障。201x年我大隊共組織大規(guī)模測產4次，抽測油井達299余口。三是堅持修井作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督制度，事故井與大修井作業(yè)安排大隊技術員必須到現(xiàn)場監(jiān)督，進行管柱丈量，嚴把入井材料質量關，做好現(xiàn)場作業(yè)記錄，提高作業(yè)質量，保證油井生產時效。四是狠抓設備維護，提高設備生產效率。201x年，我大隊共組織大規(guī)模油井設備清查次，成立領導小組對所轄區(qū)域內的抽油機、發(fā)電機組、柴油機等所有設備的使用年限、設備型號、使用情況、做了詳細普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設備數(shù)量，并存檔管理。同時要求井區(qū)當班人員每天對設備進行一次檢查，定期保養(yǎng)。對所有損壞設備進行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償。
(五)成本管理初見成效。
一是要嚴格落實成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各采油隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領導在審批燃料上要嚴格把關，認真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴禁超定額支出。對無正當理由超支的要給予嚴肅處理;二是在材料領用上堅決實行交舊領新制度，檢驗先行，審核把關，切實把有限的資金用到刀刃上。三是積極推行核算制度，核算要精細到單車、單井上，對超支的采油隊、單車、項目要認真進行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內運行。四是加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，采油隊隊對完成工作質量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本。
(六)設備管理制度嚴格。
大隊制定詳細的設備管理措施從根本上解決了設備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，強化了設備管理，保障了油井生產，提高了生產時效。采油大隊、采油隊設立專職設備管理員對所轄區(qū)域內的抽油機、發(fā)電機組、柴油機等所有設備使用年限、設備型號、使用情況、做了詳細普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設備數(shù)量，并存檔管理。要求井區(qū)當班人員每天對設備進行一次檢查，定期保養(yǎng)。對所有損壞設備進行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償。
(七)車輛管理責任到位。
的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其駕駛員資格，并承擔超額費用。通過這一措施的實施，良好地遏制了車輛濫用，謊報加油數(shù)的情況，形成了規(guī)范駕駛，節(jié)約用油的良好局面。
(八)原油管護工作穩(wěn)中求進。
目標責任承諾書》等各項制度，確保石油管護有法可依，有度可循;二是采取24小時大隊、采油隊、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理;三是加大生產區(qū)域路查、夜查、采油單井夜間值班力度，采油大隊每天由一名領導帶隊對各隊、單井值班情況進行檢查;四是不定時對井區(qū)庫存、產量進行徹底盤查，對措施井、偏遠井、重點井隨時抽查;五是每月核對單車、單井原油交售數(shù)量;六是利用群眾基礎實行群防群治管護措施;七是運油車實行鉛封管理，成立由大隊長任組長的組織機構，從產、運、銷各個環(huán)節(jié)制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盜原油車輛輛，查扣原油噸，處理采油工人，司法處理人，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩(wěn)定。
(九)標桿管理步入正軌。
201x年根據(jù)廠上安排部署，我大隊全面開展立標對標管理工作。一是對當前存在的對標管理問題進行深入分析，對標桿數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)一更新，將指標分為生產、成本、安全和功效四類指標，同時分別對四類指標進行分解細化，形成四項母指標，十項子指標的標桿數(shù)據(jù)網(wǎng)絡。二是嚴格基層標桿管理制度，對采油隊對標管理員進行統(tǒng)一培訓，組織學習《采油廠對標管理工作手冊》，指導各采油制定本單位對標管理實施辦法，成立相應的領導小組。三是建立標桿管理獎懲制度，每月進行橫向對比，評選出標桿采油隊和采油班組，給予一定的績效獎勵，同時進行張貼表揚。通過全面對標，201x年我大隊累計使用煤炭噸，較計劃節(jié)約噸，同比下降%;柴油累計使用升，較計劃節(jié)約升，同比20下降%，油井檢泵周期由天減少為天。
(十)四定工作有序開展。
廠開展四定工作以來，大隊積極響應，認真貫徹落實廠上的各類文件要求和會議精神，把四定工作作為工作重點去落實，通過召開四定工作部署會議，成立組織機構和執(zhí)行小組，分批次展開人員的摸底清查工作，確?！八亩ā惫ぷ髟诓捎蛷S的領導下有序開展。
(十一)。
以“關愛員工，呵護油井”為出發(fā)點，以“油井靠我維護，我靠油井生存”為宗旨，傾聽職工意見，解決職工訴求，加快推進采油工灶點建設，全年共建設灶點處，解決名采油工的吃飯問題。同時有效利用油田伴生氣，用伴生氣代替明火加溫，采油一隊梁井利用伴生氣加溫節(jié)約煤炭噸，全年共計解決噸。
油田采油隊演講稿篇十五
各位領導、各位同事你們好：
我叫劉菲，參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我將201x年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：
一、加強學習，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務能力提高。
一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作。
用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現(xiàn)場管理上，嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養(yǎng)的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。
三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平。
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