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庫存檢查報告篇一
1.加強(qiáng)客戶宣傳，完成客戶4g終端教育。
2.增強(qiáng)渠道掌控，提升4g終端上柜占比。
一是加強(qiáng)競爭對手核心渠道滲透:從關(guān)注簽約率到關(guān)注簽約質(zhì)量的提升，密切跟蹤競爭對手渠道銷售移動4g終端轉(zhuǎn)化情況、套餐辦理情況，及時交互清單信息，加強(qiáng)渠道滲透和營銷跟進(jìn)。
3.聯(lián)合促銷到位。
結(jié)合省公司三季度聯(lián)合促銷政策，以中低端市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為主打市場，采用“資源共投”方式開展，由我公司、廠商共同投入資源（我公司以酬金前方式投入，廠商資源以降低渠道供貨價、營業(yè)廳鋪貨價的方式投入），并透傳給末梢客戶，推動零售價直降，吸引客戶購買4g手機(jī)，提升4g換機(jī)占比。
4.嚴(yán)格健康管控。
在銷售4g終端的同時，健康度管控到位，確保資源有效投入及4g客戶正常發(fā)展：主要圍繞終端流失率、終端疑似虛增率、終端竄貨率、終端拆包率四項指標(biāo)制定終端健康度管控目標(biāo),進(jìn)行重點(diǎn)管控。
（二）資源整合投放，激發(fā)客戶換機(jī)熱情。
1.聯(lián)合廠商推進(jìn)末梢渠道拓展。
充分借助終端廠商優(yōu)勢資源拓寬銷售面；根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，聯(lián)合oppo,步步高廠家開展末梢渠道終端合作銷售滲透工作。截止10月，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)移動渠道（不含農(nóng)村服務(wù)站，代辦員）累計414家，其中近3個月均終端銷售超5臺渠道212家，新增與廠家簽約合作41家，末梢渠道簽約到達(dá)184家，拓展目標(biāo)清單212家渠道簽約率到達(dá)83%。通過廠家資源對投，結(jié)合移動終端促銷方案，9、10月全市oppo，vivo,金立廠家機(jī)型末梢渠道累計銷量環(huán)比上季度提升112%，終端銷售渠道數(shù)提升。
2.借助b2b平臺互投促銷資源，開展渠道線下認(rèn)領(lǐng)工作一是推廣b2b平臺，整合資源促進(jìn)銷售。全面推廣b2b訂貨平臺，增強(qiáng)對渠道的服務(wù)支撐能力、提高終端銷售健康度，引導(dǎo)平臺加4g終端資源投放，開展市縣終端推薦會或訂購會。截止10月，月均b2b渠道訂貨量占平臺機(jī)銷售量，渠道b2b注冊率100%，渠道訂貨活躍率為27%，排名全省靠前。
3.優(yōu)化“以舊換新”活動廠家資源投入方式。
結(jié)合省公司指導(dǎo)思路，采用資源對投的形式，充分借助廠家平臺優(yōu)勢資源共同拓展渠道4g終端銷售能力，擴(kuò)4g終端輻射面，達(dá)到提升終端銷量的效果。優(yōu)化前期僅我司單方提供電子券資源的模式，采取：我司提供積分/購機(jī)款優(yōu)惠，同時廠家/平臺按每臺10-xx元力度采購我司產(chǎn)品（流量卡）的模式，資源對投，共同拓展4g終端客戶群，提升銷量。
（三）4g終端庫存保障機(jī)制。
1.優(yōu)化終端活動選型，支撐促進(jìn)終端銷售。
階段的終端營銷活動。
2.強(qiáng)化資金平臺考評，加快平臺結(jié)算周期。
一是針對平臺終端供貨及時率、準(zhǔn)確性，銷售推廣配合度，售后保障等維度進(jìn)行客觀公正考評，建立廠家的壓力傳遞機(jī)制，督促保障其終端貨源。
二是加快平臺結(jié)算周期，提高平臺資金回轉(zhuǎn)效率，降低其資金墊付壓力。自8月份起，物流資金平臺的終端鋪貨結(jié)算，實(shí)現(xiàn)半個月結(jié)算一次，較之前月結(jié)縮短一半時間，有效提振平臺鋪貨，做好銷售支撐。
三是合理統(tǒng)籌資源，執(zhí)行精細(xì)高效庫存管理。
根據(jù)歷史銷售量和終端活動開展進(jìn)度由市公司按縣進(jìn)行終端庫存的初級分配，并實(shí)時根據(jù)實(shí)際消化進(jìn)行調(diào)劑，滿足終端銷售。另由市縣終端管理，庫管人員分別按要求做好庫存管理，按縣，機(jī)構(gòu)，廳三級進(jìn)行各品牌機(jī)型庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制，高效做好終端流通，確保滿足終端銷售。
一、持續(xù)提升4g換機(jī)占比。
一是依托訂貨會提高渠道銷售4g終端占比。依托省公司相關(guān)政策結(jié)合本地廠家、平臺資源投放開展縣級4g終端訂貨會，提升4g換機(jī)占比。
二是加強(qiáng)對手渠道滲透，搶奪第一營銷觸點(diǎn)。通過加強(qiáng)對手渠道的滲透，擴(kuò)營銷觸點(diǎn)，提升4g換機(jī)占比。
三是篩選目標(biāo)客戶,精確營銷。針對換機(jī)閥值且流量需求高的客戶進(jìn)行外呼并宣傳匹配的終端政策，引導(dǎo)客戶買對手機(jī)。
四是充分做好4g優(yōu)勢宣傳，擴(kuò)4g輻射面。換機(jī)前針對換機(jī)閥值高的目標(biāo)換機(jī)客戶,通過短信提醒、營業(yè)廳宣傳等方式前4g優(yōu)勢服務(wù)提醒；換機(jī)時認(rèn)準(zhǔn)td-lte標(biāo)識并傳遞4g終端購機(jī)優(yōu)惠。
二、持續(xù)加強(qiáng)資源整合投放。
聯(lián)合平臺廠家持續(xù)做好b2b平臺線上訂貨的推廣工作，整合雙方資源，進(jìn)一步擴(kuò)4g終端的價值讓渡空間，降低購機(jī)門檻，促進(jìn)4g終端銷售。另一方面，由渠道經(jīng)理搭建廠家與末梢渠道的合作橋梁，協(xié)同廠家進(jìn)一步做好末梢社會渠道滲透，通過差異化優(yōu)惠廣告資源投入和終端批銷政策，拓寬終端銷售渠道，壓縮功能機(jī)銷售占比，推動整體銷售勢能。
三、加強(qiáng)健康度管控。
為構(gòu)建完善的終端健康度管理體系，推動4g終端銷售質(zhì)量的提升,省公司專項下發(fā)《中國移動福建公司4g終端銷售健康度管理實(shí)施細(xì)則》，要求省市縣設(shè)終端健康度負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)終端健康度跟蹤與分析。下階段將從以下幾個方面進(jìn)行健康度管控。
（一）通過酬金杠桿提升健康度。
二是終端酬金管控到串號級：應(yīng)根據(jù)客戶與終端串號的匹配使用來判斷dou等，以此為基礎(chǔ)來決定酬金發(fā)放的檔次，并禁止一個終端串號享受多次終端酬金補(bǔ)貼。
庫存檢查報告篇二
根據(jù)省糧食局關(guān)于“各地、州、市糧食局復(fù)查范圍不少于被查糧食企業(yè)10%”的要求，我局在自查工作結(jié)束后，及時組成復(fù)查組，由糧食庫存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王道龍同志帶隊，于9月16日至20日到六枝和市直儲企業(yè)開展復(fù)查工作。檢查了2個省級儲備糧代儲庫，1個市級儲備糧儲備庫，占獨(dú)立核算企業(yè)的30%，檢查庫存糧食38100噸，復(fù)查糧食數(shù)量占糧食庫存量的52.7%。在此期間，省糧食庫存檢查工作組到我市進(jìn)行復(fù)查，肯定了我市這次糧食庫存檢查工作，同時對我市的庫存糧食管理工作提出了寶貴意見。
（一）主要做法：通過近幾年開展清倉查庫工作，我市在糧食庫存管理工作方面，采取了一系列有效措施，進(jìn)一步完善了各項制度，切實(shí)避免了工作的漏洞。
1、實(shí)物庫存管理方面，各級儲備糧實(shí)施了掛牌、建卡和“三板兩本”等管理制度，糧食入庫堅持標(biāo)準(zhǔn)，糧情檢查嚴(yán)格執(zhí)行《儲糧技術(shù)規(guī)范》，糧食進(jìn)、出庫基本上達(dá)到日清月結(jié)；積極推廣應(yīng)用以“雙低”為主的科學(xué)儲糧技術(shù)，廣泛開展“一符四無”糧倉活動，確保儲糧安全。
2、賬務(wù)管理方面，形成了定期核對制度，統(tǒng)計賬、會計賬、實(shí)物保管賬基本上能做到一月核對一次。
3、安全生產(chǎn)方面，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合每年三次的糧食大普查工作開展安全檢查活動，避免了各種事故的發(fā)生。
4、加大了儲備糧質(zhì)量監(jiān)管工作的力度，定期對扦樣送有資質(zhì)的檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行品質(zhì)鑒定，并依據(jù)鑒定報告實(shí)施輪換，避免了糧食陳化。
（二）存在的問題：
1、隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食購銷市場化后，糧食收購工作出現(xiàn)新情況，入庫的糧食質(zhì)量超過國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保管工作難度加大。
2、會、統(tǒng)、保三家的統(tǒng)計口徑尚未完全統(tǒng)一，仍需在今后的工作中進(jìn)一步完善。
3、地方儲備糧要在制度化、規(guī)范化管理上狠下功夫，嚴(yán)格按照儲備糧管理辦法進(jìn)行管理。
附件：
2、xxx年庫存糧食儲存（收獲）年限情況匯總表。
庫存檢查報告篇三
為了迎接新的一年，做好“十四五”開局第一年的第一步，作風(fēng)紀(jì)律整頓是部隊必須做的一項重要工作，整頓工作制度和生活作風(fēng)，結(jié)合個人實(shí)際發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，通過這次整頓來進(jìn)行改正，在此作出自糾自查：
一、存在的不足。
1、思想上有不穩(wěn)定現(xiàn)象。
在大項任務(wù)面前不能夠靜下心來，還有絞性心理，總想為完成任務(wù)而完成任務(wù)，沒有注意工作質(zhì)量、沒有嚴(yán)格遵守施工安全，上班不夠積極、有時連續(xù)上幾天班就感覺很累，總想能不能逃避，有時還忘記了自己的上班時間，等到別人過來叫我才想起要上班。
2、平時作風(fēng)有些希拉、新老兵觀念不強(qiáng)。
認(rèn)為平時關(guān)系不錯、就沒有講究那么多；看新聞聯(lián)播也不夠認(rèn)真，有時還到處走動，晚上又玩手機(jī)到很晚，次日起床又不安時、睡眠不足就直接影響到第二天的正常工作。
二、整改措施。
1、在今后的工作中調(diào)整好心態(tài)、保證在各項任務(wù)面前來自能夠靜下心來，讓各項任務(wù)可以安全進(jìn)行到底，決不為完成任務(wù)而完成任務(wù)，堅決提高工作質(zhì)量、工作效率，安時到位、安時完成，決不因個人原因影響到集體、影響到單位。
2、嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度，工作日按照規(guī)定著軍裝，決不混穿；加強(qiáng)新老兵觀念，擺正自己的位置；每天按照規(guī)定看新聞，晚上熄燈后盡量早睡覺，控制自己的玩手機(jī)的時間，決不因睡眠不足而影響工作。以上是本人的自查自糾，如有不足之處還望大家批評指正。
庫存檢查報告篇四
為切實(shí)加強(qiáng)糧食庫存管理,夯實(shí)宏觀調(diào)控物質(zhì)基礎(chǔ)，根據(jù)《國家發(fā)展和改革委員會國家糧食局財政局中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關(guān)于開展2014年全國糧食庫存檢查工作的通知》（國糧檢[2014]25號）要求,**直屬庫周密部署、精心組織對**轄區(qū)的政策性糧食、中央儲備糧、最低收購價以及商品糧庫存進(jìn)行了一次全面細(xì)致地自查，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
為切實(shí)做好本次庫存檢查工作，我?guī)煸谒枷肷细叨戎匾?，成立了以主任為組長、主管副主任為副組長、各科負(fù)責(zé)人及監(jiān)管科駐庫監(jiān)管員為成員的庫存自查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并制定自查方案，明確責(zé)任。
**轄區(qū)截止3月25日實(shí)際儲存庫點(diǎn)4個、倉房16座，共儲糧*****噸，其中:中央儲糧小麥****噸、玉米****噸，臨時儲備糧玉米****噸，托市糧****噸，商品糧小麥****噸,地方儲備糧****噸。
三、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況。
我?guī)煊芍鞴芨敝魅呜?fù)責(zé)認(rèn)真組織，全面開展春季糧油庫存安全檢查工作。主要檢查：（一）糧食庫存賬實(shí)相符、帳帳相符情況。對各倉糧食進(jìn)行了實(shí)地丈量測算，測算結(jié)果與保管帳、?？ㄓ涗浵喾?，保管帳、統(tǒng)計帳、會計帳三帳相符，數(shù)量真實(shí)。
（二）庫存糧食質(zhì)量安全情況。轄區(qū)中央儲備糧、國家臨時存儲糧、地方儲備糧質(zhì)量、儲存品質(zhì)、食品安全指標(biāo)都符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（三）儲備糧輪換情況。2013年度分公司下達(dá)我?guī)熘醒雰浼Z輪換計劃玉米****噸。4月份輪出玉米****噸，5月份輪入玉米****噸(其中：指標(biāo)劃入****噸)。認(rèn)真核實(shí)輪入玉米數(shù)量、年限、質(zhì)量、輪換明細(xì)賬、輪換手續(xù)等，玉米輪換已經(jīng)分公司檢查組驗收。
（四）政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況。嚴(yán)格按照分公司撥付政策要求，及時準(zhǔn)確撥付轄區(qū)托市糧補(bǔ)貼費(fèi)用（2010年糧食有緩撥現(xiàn)象，起原因分別存在未繳保證金、欠款糾紛、糧食未掛拍、補(bǔ)貼費(fèi)用扣完尚不夠彌補(bǔ)出庫損耗等）。
（五）企業(yè)倉儲管理等情況。（1）實(shí)際儲存中央儲備糧倉房具備代儲資格。政策性糧油承儲庫點(diǎn)是在分公司認(rèn)定范圍內(nèi)；（2）外包作業(yè)單位有法人資質(zhì)，作業(yè)人員具備相關(guān)作業(yè)技能；企業(yè)出入庫生產(chǎn)、用電、用火等管理規(guī)范；層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各項安全管理制度健全并落實(shí)到位；消防設(shè)施設(shè)備齊全有效。化學(xué)藥劑管理規(guī)范，藥品庫實(shí)行“雙人、雙門、雙鎖”管理，領(lǐng)用手續(xù)齊全，帳實(shí)相符；（3）個別收儲庫點(diǎn)個別倉發(fā)現(xiàn)有害蟲活動，為基本無蟲糧；其余各倉糧情穩(wěn)定，溫度正常，水分正常，無發(fā)熱、霉變現(xiàn)象發(fā)生。（4）倉儲設(shè)施符合技術(shù)規(guī)范要求，無漏天儲糧。（六）企業(yè)執(zhí)行國家糧食購銷政策情況。企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家糧食收購政策、嚴(yán)格履行政策性糧食出庫義務(wù)。
我?guī)彀汛舜螜z查作為提升倉儲管理的重要手段，精心組織轄區(qū)開展春季糧油庫存安全檢查工作，切實(shí)做到認(rèn)真細(xì)致，不走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞、不回避，真實(shí)反映糧食庫存管理現(xiàn)狀，確保檢查實(shí)效，落實(shí)問題整改，努力夯實(shí)“兩個確?！被A(chǔ)。
中儲糧許昌直屬庫禹州分庫。
庫存檢查報告篇五
按照全省糧食庫存檢查工作的統(tǒng)一要求，我縣糧食庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過精心組織、周密部署，嚴(yán)格按照“有倉必到、有糧必查，有賬必核、熱門思想?yún)R報查必徹底”的原則。于3月31日起對我縣轄區(qū)內(nèi)的收儲公司、軍糧供應(yīng)站實(shí)物和賬務(wù)開展自查、抽查工作，抽查工作于4月7日完成，具體開展工作情況如下：
（一）糧食庫存數(shù)量情況。經(jīng)檢查3月末全縣糧食檢查時點(diǎn)統(tǒng)計庫存（原糧下同）噸，其中：地方儲備糧噸，商品糧噸；檢查時點(diǎn)實(shí)際庫存噸，地方儲備糧噸，商品糧食噸；糧食庫存品種分別為中晚秈稻、小麥，其中：中晚秈稻噸，小麥噸。
1、縣糧食收儲有限公司10號倉（縣城）、1-1號倉（勐捧）、4-1號倉（勐捧）、4-2號倉（勐捧）儲存稻谷公斤，檢查與賬面數(shù)吻合。
2、縣糧食收儲有限公司9號倉（縣城）、1-2號倉（勐捧）、6-1號倉（勐潤）、6-2號倉（勐潤）、1-1號倉（勐伴）、1-2號倉（勐伴）、3-1號倉（尚勇）、3-2號倉（尚勇）儲存稻谷公斤，檢查與賬面數(shù)吻合。
3、軍糧供應(yīng)站2號倉（縣城）稻谷公斤，1號倉（縣城）大米公斤，1號倉（縣城）面條、面粉折小麥噸，檢查與賬面數(shù)吻合。
（二）糧食庫存賬務(wù)檢查情況。經(jīng)過核對，個人簡歷糧食庫存實(shí)物與保管賬、統(tǒng)計賬、會計賬三賬賬面數(shù)量基本一致。經(jīng)檢查，2戶國企的賬務(wù)處理符合規(guī)定，不同性質(zhì)、品種的糧食按規(guī)定進(jìn)行分賬管理、分倉儲存、統(tǒng)計報表庫存數(shù)據(jù)相銜接，表內(nèi)關(guān)系平衡、表間勾稽關(guān)系正確，糧食庫存分品種、分年限與統(tǒng)計報表中有關(guān)庫存一致。企業(yè)統(tǒng)計臺賬健全、按規(guī)定保存。
（三）庫存糧食質(zhì)量檢查情況。在糧食庫存檢查工作中，專人負(fù)責(zé)對儲存糧食質(zhì)量情況檢查，經(jīng)檢查全縣糧食都處于安全水份之內(nèi)，質(zhì)量全部達(dá)國標(biāo)三級以上，符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格率達(dá)100%。地方儲備糧為宜存糧，糧食儲存通風(fēng)良好，無發(fā)熱、霉變、結(jié)塊、蟲害等情況，糧食儲存正常。
（四）縣級儲備糧輪換情況。輪換計劃下達(dá)規(guī)范，輪換的品種、數(shù)量、時間與計劃一致，輪入糧食的生產(chǎn)年限和質(zhì)量符合政策規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)擅自串換品種、變更輪換庫點(diǎn)和數(shù)量以及未輪報輪、轉(zhuǎn)圈輪換、超輪空期輪換等問題。
庫存檢查報告篇六
3、從企業(yè)來看，大中型企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長幅度較大。
我市產(chǎn)成品存貨較去年同期增幅較大，為18.9，但比起銷售收入也增長了29.2，基本上趨于合理。
二、1－8月我市產(chǎn)成品存貨增幅較大的主要原因。
1．國家宏觀調(diào)控的影響。去年以來，國家采取了一系列宏觀調(diào)控措施，某些行業(yè)的“過熱”勢頭受到抑制，而有關(guān)企業(yè)由于市場預(yù)測或生產(chǎn)周期較長等原因，沒有及時調(diào)整生產(chǎn)，引起企業(yè)產(chǎn)成品存貨增加，而原來積壓產(chǎn)品也沒有得到有效銷售。
2．受市場變化，價格波動的影響。一方面，今年以來由于受農(nóng)產(chǎn)品、原材料價格上漲的影響，工業(yè)品出廠價格指數(shù)持續(xù)走高，工業(yè)品價格上漲一定程度上降低了市場消費(fèi)欲望。如石化加工行業(yè)，由于國際原油價格的上漲，帶來一系列相關(guān)產(chǎn)品的價格攀升，抑制了部分消費(fèi)需求，但石化行業(yè)產(chǎn)品訂貨周期較長，一般需3－6個月時間，因此在幾個月前，在預(yù)計原油價格仍會上漲時訂的原油，加工成產(chǎn)品后，碰到消費(fèi)需求下降的情況，引起產(chǎn)成品存貨增加。另一方面，雖然產(chǎn)品不斷降價，但離群眾的預(yù)期仍有差距，存在部分行業(yè)雖有較大的消費(fèi)潛力，但群眾持幣觀望，現(xiàn)實(shí)消費(fèi)能力提高較緩的現(xiàn)象。
3．出口市場受到影響。一方面由于受美國、歐洲等國家反傾銷訴訟的影響，紡織業(yè)出口下滑，引起產(chǎn)成品存貨增加；另一方面，由于國際市場價格波動，影響了產(chǎn)品在國外市場的銷售，國外客戶購買量減少，但由于企業(yè)生產(chǎn)周期因素和銷售價格預(yù)期等原因，企業(yè)并未壓縮生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)成品存貨增加。
4、隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)成品存貨數(shù)量也會相應(yīng)增加。近幾年，我市經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，每年銷售收入均保持20以上的增長幅度，部分企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時，忽視了促進(jìn)銷售手段及方法的改進(jìn)，導(dǎo)致庫存積壓，甚至部分企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長幅度大于產(chǎn)成品存貨的增長幅度。
三、幾點(diǎn)建議。
工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品存貨增幅較大的原因是多方面的，從宏觀角度來說，有國際、國內(nèi)市場方面的原因，如價格變化，市場競爭程度加劇等；也有行業(yè)景氣周期循環(huán)方面的原因；既有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大引起的“良性增長”方面的因素，也有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的因素，因此，對產(chǎn)成品存增幅過大，應(yīng)該客觀分析，區(qū)別對待。
1．緊跟市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)外市場變化，認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)和市場變化對本行業(yè)、本企業(yè)的影響，要能快速適應(yīng)市場需求變化，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化，政府宏觀調(diào)控政策變化，未雨綢繆，迎合市場，開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，才能在市場中贏得主動。
2．正確引導(dǎo)企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)服務(wù)。有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會要提高宏觀信息研究功能，為企業(yè)提供市場信息服務(wù)。對國內(nèi)外市場變化對本行業(yè)的影響和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出指導(dǎo)意見。
3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善激勵機(jī)制。企業(yè)發(fā)展除了要有良好的外部環(huán)境外，還必須要有完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和完善的激勵機(jī)制。如實(shí)行銷售激勵措施，減少產(chǎn)成品存貨，建立資金回收考核機(jī)制等，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。
4、建議省上有關(guān)部門對三年以上存貨出臺相應(yīng)處置辦法，為企業(yè)“甩掉歷史包袱、輕裝上陣”創(chuàng)造條件。
5、建議省上有關(guān)部門協(xié)調(diào)金融部門為有市場、有銷路的工業(yè)企業(yè)注入資金。
庫存檢查報告篇七
各縣（區(qū)）糧食局、有關(guān)糧食儲備企業(yè)：
根據(jù)自治區(qū)糧食局下發(fā)的《關(guān)于開展全區(qū)糧食庫存檢查工作的通知》精神，結(jié)合我市實(shí)際特制定本實(shí)施方案。
檢查時點(diǎn)為3月末糧食庫存統(tǒng)計結(jié)報日。
全市轄區(qū)所有中央儲備糧，國家臨時存儲糧、地方儲備糧，國有糧食企業(yè)儲存的各種性質(zhì)商品糧。
糧食庫存帳實(shí)相符、帳帳相符情況；庫存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況；儲備糧輪換情況；政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況；糧食倉儲管理情況等。
（一）按照歸屬地原則，各縣（區(qū)）糧食局、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的國有糧食企業(yè)和應(yīng)急成品糧承儲企業(yè)的自查工作，并匯總上報（含自治區(qū)直屬糧食企業(yè)、北海糧庫、軍供站）。
（二）市糧食局4月6—9日對縣（區(qū)）糧食局組織指導(dǎo)企業(yè)自查情況進(jìn)行檢查、抽查。
（三）各縣（區(qū)）糧食局，務(wù)必在4月6日前將匯總報表報送市糧食局庫存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：馬文全。
副組長：穆占有。
成員：尚勇屹李守玲張正東祁莉莉侯慧克。
檢查科負(fù)責(zé)總體檢查工作、糧食庫存質(zhì)量、儲糧安全、原糧衛(wèi)生以及執(zhí)行相關(guān)政策、制度等情況，收集匯總表，起草檢查報告。
綜合科負(fù)責(zé)檢查庫存保管帳、糧食庫存年限、庫存性質(zhì)、品種、數(shù)量和統(tǒng)計賬務(wù)，儲備糧輪換等計劃執(zhí)行情況。并對儲備糧代儲資格，進(jìn)行核實(shí)，匯總糧食庫存檢查匯總表，（附件：匯總表一、二、三、四。）。
各縣（區(qū)）糧食局，有關(guān)各單位要成立糧食庫存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對糧食庫存檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，精心組織，周密安排，制定本地區(qū)、本單位糧食庫存檢查實(shí)施方案，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真組織糧食庫存檢查，真實(shí)、完整地填寫檢查工作底稿，并作為匯總報表和各級檢查組復(fù)查、抽查的依據(jù)。
通過糧食庫存檢查，各單位要真實(shí)反映存在問題，達(dá)到糧食庫存底子清、帳實(shí)相符，帳帳相符，對存在問題，要認(rèn)真查明原因，認(rèn)真總結(jié)。并將檢查情況形成書面材料，于4月6日前上報市糧食局。
庫存檢查報告篇八
是質(zhì)量問題，還是外貿(mào)尾單?是銷路問題，還是產(chǎn)品過剩?
是質(zhì)量問題，就實(shí)話實(shí)說，是哪里有了問題，但問題是不是影響實(shí)際的用處等等。
如果是外貿(mào)尾單，那就批給他人，這就最簡單了。
產(chǎn)品過剩，那就發(fā)動所有的客戶關(guān)系，一家分點(diǎn)，讓客戶幫你吸收。
總之，情況不同，批發(fā)時，說法就不同了，具體不知，只這些僅供參考。
處理庫存產(chǎn)品，有以下幾種可行方法：
1、聯(lián)系團(tuán)購網(wǎng)站，或當(dāng)?shù)亟M織機(jī)關(guān)做團(tuán)購。
2、參加展銷會，或把庫存轉(zhuǎn)包給展銷會的參加者。
3、和當(dāng)?shù)仉娨暸_、廣播電臺或網(wǎng)絡(luò)廣告商聯(lián)系，用庫存換廣告時間、廣告位。
4、利用地區(qū)差異，換標(biāo)簽銷售?？梢宰吲l(fā)市場渠道、走學(xué)校渠道、走農(nóng)村市場渠道、外銷東南亞非拉國家。
在阿里巴巴上有尾貨市場，可以試試。
因為庫存量大且?guī)齑嬖黾铀俣瓤欤业奶幚矸椒ㄊ窍仍\斷原因，對癥下藥，然后處理庫存。
處理庫存產(chǎn)品方法分三步走：
第一步：診斷庫存產(chǎn)生的原因。
為什么把診斷庫存放在第一位?因為這家企業(yè)的庫存由來已久，而且近年庫存量越來越多，如果先處理庫存的話，舊庫存還沒有處理完，新庫存只怕已經(jīng)超過舊庫存了，就會造成企業(yè)疲于應(yīng)付。因此，要徹底處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產(chǎn)生的原因。我看主要原因有五：
1、原料質(zhì)量、價格不過關(guān)，直接造成產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)成本偏高等問題;。
2、生產(chǎn)質(zhì)量不過關(guān)，造成大批量退貨;。
3、銷售預(yù)測不準(zhǔn)確，造成大批量生產(chǎn)，卻只能銷售出其中的一部分;。
4、產(chǎn)品設(shè)計落后，不能贏得市場;。
5、經(jīng)營管理不行，定價、廣告、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商管理等沒有掌握好，造成了各種原因的退貨。
第二步：有針對性地解決造成庫存的原因。
針對上述原因，解決辦法如下：
1、嚴(yán)把原料進(jìn)入關(guān)。從兩個方面進(jìn)行：一方面要多選擇供應(yīng)商(可以建立專門的供應(yīng)商管理)，以原料質(zhì)量為主參考，價格為輔參考的方式，選擇合適的供應(yīng)商，但是要注意一點(diǎn)，質(zhì)量達(dá)不到要求的供應(yīng)商一定不能要;另一方面，加強(qiáng)對采購員的監(jiān)督管理，杜絕拿回扣的行為，采購員采購來的原料，必須經(jīng)生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、行政部門、財務(wù)部門等多個部門的監(jiān)督檢測，生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門提出不能用的，一定不用;行政部門、財務(wù)部門有疑點(diǎn)的，要給予充分重視，通過多方調(diào)查來確定其疑點(diǎn)是否存在。
2、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。第一，要對存在問題的產(chǎn)品進(jìn)行研究，分析原因，是原料?生產(chǎn)工序?機(jī)器?還是技術(shù)?如果是原料，就要把握原料進(jìn)入關(guān)、原料保質(zhì)期;如果查明是因為某幾道工序不合理，那就要改進(jìn)工序;如果是機(jī)器問題，該換得換，該修得修，不能含糊;如果是技術(shù)，必須加強(qiáng)技術(shù)員及生產(chǎn)工的培訓(xùn)，淘汰技術(shù)太差的員工。對于生產(chǎn)的管理，每一項工作都要做得非常細(xì)致，確保無虞。
3、加強(qiáng)銷售策劃工作。不同時期銷售量會不一樣，不同年份季度也會不一樣，因為服飾有時令性，競爭對手也多，當(dāng)然還有其它很多的原因。企業(yè)有必要對競爭對手、季節(jié)性銷售、潮流引導(dǎo)和預(yù)測、潛在市場、其它可能造成銷售不暢的原因等進(jìn)行分析。
在針對競爭對手方面，要把握自己的定位，要把握自己的優(yōu)勢所在。舉兩個分析：
(2)某公司在三省都有產(chǎn)品，每省都有眾多競爭對手，我們的份額在每個省都不大，而對手們在每個省的分額也不大，也就是說，群龍無首，哪個省都沒有強(qiáng)勢品牌。這個時候，我們應(yīng)將主力放在其中的一個省，集中優(yōu)勢，把其它品牌比下去，然后挾得勝之師，以空降的氣勢優(yōu)勢突破其它省的市場。
季節(jié)性銷售是個比較普遍的問題，氣候變化可能引起產(chǎn)品上市時間遲早和影響產(chǎn)品設(shè)計，需要在這方面多加注意。潮流引導(dǎo)和預(yù)測需要公司策劃部門、廣告部門、銷售部門和設(shè)計部門經(jīng)常溝通，多想辦法。潛在市場、其它可能造成銷售不暢的原因也是需要相關(guān)的多個部門共同商量去解決。這些問題的解決，千萬不能犯經(jīng)驗主義、個人主義、唯心主義的錯誤，都要多方商討，根據(jù)具體情況研究決定。因為具體的解決變數(shù)較大，這里就不細(xì)致地談下去了。
4、是加強(qiáng)對產(chǎn)品開發(fā)的管理。這個問題上已有提到。這里還要提的是要多方案，多注意時尚雜志的有關(guān)報道，還要深入進(jìn)行市場調(diào)查，只有把各方面情況摸清楚了，心中才會有未來產(chǎn)品的模型。
5、是強(qiáng)化經(jīng)營管理的有效性和力度。經(jīng)營管理包含的內(nèi)容較多，涉及品牌、定價、質(zhì)量、廣告、促銷、成本、消費(fèi)者購買能力、消費(fèi)者購買心態(tài)、銷售商的選擇管理等問題，每一個問題都有抽象化的一面，而且互相關(guān)聯(lián)，使得經(jīng)營管理變得撲朔迷離。一般來說，重點(diǎn)注意以下幾個方面即可：第一，要銷售品牌。不在銷售中確立品牌，產(chǎn)品就永遠(yuǎn)只能在低銷售層次徘徊。這個過程包括品牌、廣告、促銷、銷售商的選擇、終端的選擇等。第二，要銷售價值。誰買東西，都講究一個值字，這個值字，就要從消費(fèi)者購買心態(tài)、品牌、質(zhì)量、廣告、價格、售后服務(wù)等方面去考慮，只有消費(fèi)者覺得物有所值才會購買和傳播。第三，銷售商的管理。選擇銷售商要考慮其銷售能力、信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)、是否符合公司的經(jīng)營宗旨等多個方面的問題，這些相信很多企業(yè)都有自己的一套。這里重點(diǎn)談?wù)剬︿N售商的管理。每家服裝企業(yè)都有退貨率，即按訂貨量的百分比允許退貨，一般在30%以上，這個比率對廠家和銷售商的盈虧很關(guān)鍵，退貨率越高，廠家越劃不來，銷售商卻更劃得來。銷售商退貨，有很大一個原因是因為產(chǎn)品質(zhì)量和定價、價值的問題。我在前面談了很多相關(guān)的問題，就是希望產(chǎn)品在銷售商手里時絕對是完美商品，只有做到這一步，廠家在銷售商眼里才有地位，才有可能談對銷售商的管理。
對銷售商的管理，主要有以下三個方面問題：
1、掌握銷售商的訂單。為什么要掌握訂單?因為銷售商如果一次訂貨過少，會造成銷售短缺，讓別的'品牌有機(jī)可趁;如果一次訂貨過多，會促使廠家生產(chǎn)不過來，而后銷售商銷售不出去，造成大量庫存。掌握訂單，對廠家來說意味著把握了生產(chǎn)進(jìn)度和準(zhǔn)確的銷售情況，對銷售商來說，是最恰到好處的銷售。要做到這一點(diǎn)，有兩方面問題要解決：一方面廠家要對銷售有全方位的深入研究，根據(jù)對產(chǎn)品銷售趁勢(這一點(diǎn)廠家最為清楚)的準(zhǔn)確把握，通過比銷售商更專業(yè)的營銷方案，向他們提出建議，使他們相信你是專家，按你的權(quán)威方案銷售能獲取更大利潤。另一方面是掌握銷售商的庫存。廠家必須根據(jù)銷售趁勢計算出最佳庫存時段，超過庫存最低天數(shù)要增加訂貨量，超出庫存最高天數(shù)要減少庫存量。銷售庫存的變化可以作為生產(chǎn)的主要依據(jù)之一。
2、管理銷售商產(chǎn)品的出貨價。銷售商出貨價過低，容易造成市場竄貨、流貨;出貨價過高，會連鎖導(dǎo)致零售定價偏高，從而影響到終端消費(fèi)需求，最終影響產(chǎn)品銷售;出貨價忽高忽低，容易引發(fā)市場動態(tài)，也損害公司形象。要管理出貨價，必須注意三個問題：第一，給銷售商提供最權(quán)威的出貨價指導(dǎo)，并且把握銷售商的出貨價、終端的零售價在控制的比例中較小地浮動。第二，產(chǎn)品促銷政策執(zhí)行到位，主要是活動開展及時、促銷品贈品到位、促銷知識傳授到位等。第三，產(chǎn)品降價時，要在最短的時間內(nèi)了解銷售商的執(zhí)行情況，尤其要注意，有些銷售商、終端可能推遲降價日期，甚至不降價，從中牟取暴利。
3、提高銷售商、終端質(zhì)量。銷售商及終端質(zhì)量建設(shè)如何，不僅影響銷售量，還影響企業(yè)品牌形象，要通過培訓(xùn)和獎懲兩只手來提升。培訓(xùn)主要是有關(guān)公司簡介、營銷理念、有關(guān)需要銷售商、終端配合的工作怎么去完成及信息收集、營銷、管理等方面的知識。獎懲有申請和降低信譽(yù)等級、申請?zhí)貏e獎勵和罰款、給予人員支持和取消人員支持等。在這里就不詳述了。
第三步：妥善處理已經(jīng)存在的庫存。
對一個服裝品牌來說，最重要的就是新品的推出，不斷推出新款式，一方面是為了創(chuàng)立品牌形象，吸引消費(fèi)者;另一方面是為了以“新”賦予商品時尚意義，從而加大產(chǎn)品附加值。對庫存的管理，一般是采取打折的方法。傳統(tǒng)的打折方法有三種：
1、在自己的專賣店打折。
2、大商場中自己的品牌專賣店打折。
3、自己的品牌特價專營店統(tǒng)一銷售庫存商品。
第一種、第二種方法是將自己的庫存與新品一起銷售，打折的庫存商品跟新品在一起有比較，低廉的價格能吸引顧客，但是打折貨品的價格優(yōu)勢必然影響到新品的銷售業(yè)績，會使推出的新品少人問津，新品在一段時間后又變成折價商品，從而嚴(yán)重影響了商品的利潤率。
第三種方法需要很大的財力，但因為這種銷售是小范圍、小規(guī)模的，作為企業(yè)的副業(yè)來進(jìn)行，效果不一定理想。
在商標(biāo)申請升熱的近兩年，出現(xiàn)了第四種方法：
4、申請第二個商標(biāo)，作為副品牌經(jīng)營，庫存通過副品牌來低價銷售。
剛才看了很多商家說了，很多方法，但是那些都只是個預(yù)想的方法。真正要去做的是：
1.你要找出退貨原因，是不是質(zhì)量問題，還是價格和產(chǎn)品不相符，還是你們客服服務(wù)有問題。然后一一去解決。如果這些都沒問題，就是客戶的問題，在網(wǎng)上買東西，很多客戶自己是會反悔的，買了覺得花錢多了，又想不要，這種情形，你是難免的，也是必須會遇到的。
2，做生意，也不能因為客戶一有退貨，就害怕，就要去甩貨，去降價。這些是不對的，堅持就是勝利。網(wǎng)上客戶一大把，這個不要有人要。所以你可以繼續(xù)在網(wǎng)上賣，積累客戶。
3.如果退回了，又快過季節(jié)了，你是可以采用大家說的方式去促銷，去銷貨。
4.還可以在退回貨做些修改，改進(jìn)，畢竟衣服的改進(jìn)很容易，畢竟中國款式，都是抄了改，改了抄。
庫存檢查報告篇九
實(shí)現(xiàn)品牌價值的升級和行業(yè)內(nèi)的深遠(yuǎn)影響，實(shí)現(xiàn)品牌知名度和美譽(yù)度的全面提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場銷售目標(biāo)及后期的銷售提升，減少庫存積壓，實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)資源到業(yè)內(nèi)資源對更衣季品牌的重新審視。
二、活動主題。
大哄搶。
三、活動范圍及產(chǎn)品介紹活動范圍：
更衣季的產(chǎn)品具有面料質(zhì)地緊密輕薄，手感光滑柔軟，光澤柔和，強(qiáng)力較好，耐磨性好，不蟲蛀，不霉變。絢麗的色彩，青春的氣息，潮流的設(shè)計，合理的`剪裁，親民的價格等眾多特點(diǎn)。
（1）活動時間：201x.x.x——201x.x.x。
（2）活動地點(diǎn)：更衣季電子商城。
（3）活動目的：開展此次促銷活動的目的在于消化目前公司積壓庫存，幫助更衣季快速清理服裝庫存，提高消費(fèi)者對更衣季服飾品牌的認(rèn)知度和對更衣季品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。塑造更衣季服飾品牌是一個關(guān)注時尚、鼓勵時尚和推進(jìn)時尚的品牌形象。
（4）主要活動內(nèi)容及流程：
活動形式可以是砸金蛋、買就送和轉(zhuǎn)盤抽獎等等。
xx日起，凡來更衣季電子商城購物的顧客享有以下優(yōu)惠。
滿200元即可享受9折優(yōu)惠。
滿300元享受8.5折優(yōu)惠。
滿500元享受8折優(yōu)惠。
滿700元享受7.5折優(yōu)惠。
滿888元即可享受6.5折優(yōu)惠或更衣季電子商城會員。
購滿1000元以上即可6.5折優(yōu)惠再加更衣季電子商城會員。
另外凡購滿499元的顧客還可以參加抽獎一次。100%中獎率，驚喜等著你。
獎品：
特等獎：999元購物券一張（1名）。
一等獎：499元購物券一張（5名）。
二等獎：399元購物券一張（8名）更衣季電子商城指定商品店內(nèi)商品產(chǎn)品介紹:。
三等獎：299元購物券一張（10名）。
四等獎：199元購物券一張（15名）。
五、終端宣傳。
論壇：百度貼吧、天涯論壇、華龍網(wǎng)、大渝網(wǎng)、購物狂、新浪博客以及更衣季官方微博。
六、效果預(yù)估。
通過此次促銷活動，提高了本月銷售產(chǎn)量和清理庫存，使得更衣季電子商城品牌的影響力也將大大增加，使更多的消費(fèi)者信賴更衣季。
注：顧客享有優(yōu)惠信息是參照其他網(wǎng)站的。
庫存檢查報告篇十
大家好，今日我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。
談到價值，我說一下。其實(shí)我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認(rèn)清自我的價值，既不能看扁自我，也不能高估自我的價值。每個人要清楚自我為公司創(chuàng)造了多少價值。比如你一個月能為公司創(chuàng)造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧我們此刻實(shí)行的計件工資，就是最好的證明自我價值的方法，直接有效。
每個人都有自我的想法，如果你們對公司有意見或提議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當(dāng)然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認(rèn)識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認(rèn)識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。期望有些員工在離開xx公司后，會偶爾想起那里的花花草草，和同事們。此刻是年中，辭職再去找工作也有點(diǎn)難度。并且xx在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。
在寧夏除了xx，就是吳忠那邊的“新世紀(jì)”比較牛了。我們要努力超越新世紀(jì)。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。此刻我們聽得最多的是新世紀(jì)有多牛。他們是這樣說的:他說新世紀(jì)，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，并且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應(yīng)當(dāng)深深的明白這就是“吹?！?。可是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是因為他們有資本，他們的質(zhì)量確實(shí)好。所以我們要把質(zhì)量做好。質(zhì)量做好了，我和董總出去的時候，能夠把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質(zhì)量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，之后就做得跟臉一樣干凈了。我期望大家:干干凈凈做人，快歡樂樂工作。
為什么我極力挽留滿智紅呢。因為我看到她工作時候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時候追求歡樂。我們在人生的旅途中也要以追求歡樂為終極目標(biāo)。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。
人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著歡樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。
xx公司的提高是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的必須會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。多謝。散會。
庫存檢查報告篇十一
當(dāng)今社會，糧食緊缺，物價飆升，我們的生活日益困難。糧食成為各個國家重點(diǎn)監(jiān)控且首要解決的問題。而作為我們當(dāng)代大學(xué)生，每天吃飯卻沒樹立節(jié)約糧食意識，故我們需要對糧食引起重視，并從自身做起。
二、活動主題。
從自己做起，從身邊做起。
三、活動目的。
讓大學(xué)生了解糧食的重要性，進(jìn)而對糧食引起重視。同時從自身出發(fā)做到節(jié)約糧食，拒絕浪費(fèi)。
四、活動時間。
20xx年10月1—17日。
五、活動地點(diǎn)。
塑膠操場和某階梯教室。
六、主辦單位。
四川理工學(xué)院學(xué)生工作處學(xué)生后勤管理處。
七、承辦單位。
四川理工學(xué)院大學(xué)生伙食管理委員會。
八、參與對象。
全校師生。
九、活動流程。
1、由企宣部制作海報，由執(zhí)行部在各食堂，各公告欄張貼海報；同時由企宣部寫一些關(guān)于節(jié)約糧食的文章，由組織部跟學(xué)校廣播部協(xié)商，把文章在廣播里播放。以此來達(dá)到宣傳效果，使同學(xué)知道這一訊息。（此活動時間：20xx年10月1日---9日）。
2、由組織部向?qū)W校申請階梯教室，由企宣部制作以節(jié)約糧食為目的的記錄片。
3、值班報名：由執(zhí)行部排班到各食堂外面值班報名，為期一周。
十、所需物品的準(zhǔn)備。
1、海報。
2、報名表。
3、記錄片。
十一、活動中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
1、活動參與者入場次序。
2、活動通知力度，要做到每個人都通知到。
3、活動準(zhǔn)備要充分，不要領(lǐng)場時缺東缺西。
4、如有下雨，做好臨場準(zhǔn)備。
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
庫存檢查報告篇十二
為做好20xx年全區(qū)糧食庫存檢查工作，根據(jù)《xx市糧食局關(guān)于開展20xx年糧食庫存檢查工作方案》（市糧發(fā)［20xx］50號）和《xx市糧食局關(guān)于開展春季糧油安全檢查的通知》（德市糧發(fā)［20xx］31號）文要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定我區(qū)糧食庫存檢查工作方案，安排春季糧油安全檢查工作。
為加強(qiáng)對我區(qū)糧食庫存檢查和春季糧油安全檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)發(fā)展和改革局成立庫存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長李嶸任組長，副局長胡宏任副組長，林階勇、徐羅湘、林雪、肖成秀、楊華為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)辦，負(fù)責(zé)牽頭對庫存檢查工作的監(jiān)督檢查。各企業(yè)要成立相應(yīng)的糧食庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)。
本次庫存檢查的范圍包括存儲在xx市xx區(qū)境內(nèi)所有中央儲備糧、國家臨時存儲糧（含最低收購價糧、中央臨時儲備和臨時儲存進(jìn)口糧以及國家臨時儲存糧，下同）、地方儲備糧（含地方臨時儲備糧，下同），以及國有及國有控股（以下簡稱“國有”）糧食企業(yè)儲存的商品糧。
（一）糧食庫存賬實(shí)相符、賬賬相符情況。重點(diǎn)檢查糧食庫存實(shí)物的數(shù)量、品種、性質(zhì)情況，與保管賬、統(tǒng)計賬、會計賬對應(yīng)賬實(shí)相符、賬賬相符情況，與銀行收購代款掛鉤情況，以及相關(guān)賬務(wù)處理情況。
（二）庫存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況。重點(diǎn)檢查中央儲備糧、國家臨時存儲糧、地方儲備糧的質(zhì)量合格率、品質(zhì)宜存率和各類糧食的衛(wèi)生安全指標(biāo)。
（三）儲備糧輪換情況。重點(diǎn)檢查20xx年度中央儲備糧、地方儲備糧輪換計劃下達(dá)和輪換任務(wù)執(zhí)行情況。
（四）政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況。重點(diǎn)檢查中央儲備糧、地方儲備糧保管費(fèi)、輪換費(fèi)以及最低收購價糧收購費(fèi)、保管費(fèi)的撥付使用情況。
（五）糧食倉儲管理情況。
一是中央儲備糧代儲政策執(zhí)行情況，包括代儲企業(yè)和倉房是否具有代儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定；省級地方儲備糧承儲企業(yè)和倉房是否具備承儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定等。
二是政策性糧食專倉儲存、專賬記載情況。是否存在各級儲備糧混裝混存、儲備糧與企業(yè)商品糧混混裝混存等情況。
三是庫存糧食儲存安全情況，重點(diǎn)檢查有無嚴(yán)重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲糧安全隱患。
四是企業(yè)安全生產(chǎn)情況。
（六）地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬、省級儲備糧輪換臺賬實(shí)施情況。地方儲備糧油承儲企業(yè)是否按規(guī)定建立《地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬》，登統(tǒng)是否及時、是否真實(shí)；各級糧食行政管理部門《地方儲備糧油監(jiān)管臺賬》《地方儲備糧油實(shí)際承儲庫點(diǎn)承儲情況表》是否建立，與實(shí)際承儲情況是否相符。
（七）涉及糧食庫存管理的其他情況。如《庫存管理責(zé)任書》落實(shí)情況。
（八）春季糧油安全檢查：
1、庫存糧油的“一符、四無”和儲備糧油的“三專、四落實(shí)”情況；
3、糧油質(zhì)量的管理情況；
4、儲糧規(guī)范化管理和各項制度的落實(shí)情況；
5、儲糧化學(xué)藥劑的管理及使用情況。
以20xx年3月末糧食庫存統(tǒng)計結(jié)報日為檢查時點(diǎn)，檢查工作分準(zhǔn)備、企業(yè)自查、省級聯(lián)合復(fù)查、整改匯總上報等4個階段。
（一）準(zhǔn)備階段。各企業(yè)按要求做好企業(yè)自查的各項準(zhǔn)備工作，并制定糧食庫存進(jìn)行檢查的工作方案，在3月28日前報區(qū)發(fā)展和改革局。
（二）企業(yè)自查階段。4月2日前，區(qū)發(fā)展和改革局會同農(nóng)發(fā)行和有關(guān)單位，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的承儲企業(yè)認(rèn)真做好庫存自查工作，具體時間另行通知。納入檢查范圍的所有企業(yè)要對實(shí)際承儲在本庫的各種性質(zhì)糧食實(shí)物庫存進(jìn)行全面清查。通過自查，梳理發(fā)現(xiàn)的各種問題，并進(jìn)行切實(shí)整改，做好檢查數(shù)據(jù)的整理工作。
市糧食局、農(nóng)發(fā)行將組織對省級儲備糧進(jìn)行抽查，抽查比例不低于轄區(qū)內(nèi)省級儲備糧庫存總量的30%。
（三）省級聯(lián)合復(fù)查階段。4月20日前，省糧食局、農(nóng)發(fā)行省分行、中儲糧成都分公司等有關(guān)部門和單位，采取隨機(jī)選點(diǎn)和突擊檢查相結(jié)合的方式，對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其是政策性糧食儲存量大、拍賣出庫量大、反映問題較多的庫點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查比例為糧食庫存總量的10%～15%。
結(jié)合省級聯(lián)合復(fù)查，國家糧食將安排糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全專項檢查，具體要求另文通知。
省級復(fù)查結(jié)束后，國家有關(guān)部門將派出工作組對重點(diǎn)地區(qū)的部分企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽查和突擊檢查。
（四）整改匯總上報階段。在庫存檢查各個階段，都要立足于邊檢查邊整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員要立即下達(dá)整改通知書，督促企業(yè)限期整改，并按期書面反饋整改結(jié)果。對由于體制機(jī)制原因造成企業(yè)自身難以解決的問題，要作為檢查結(jié)果的重要內(nèi)容，逐級匯總上報。
企業(yè)自查匯總表和省級儲備糧抽查匯總有，包括糧食庫存數(shù)量匯總表、糧食儲存年限匯總表。對庫貸掛鉤、政策性糧食費(fèi)用補(bǔ)貼、儲備糧輪換、糧食儲存安全及庫存管理的其他情況，在檢查工作報告中只作文字說明，重點(diǎn)反映檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。各企業(yè)要依據(jù)本次檢查時點(diǎn)數(shù)據(jù)，更新《地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬》、《地方儲備糧油實(shí)際承儲庫點(diǎn)承儲情況表》。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。國家糧食庫存是應(yīng)對當(dāng)前農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害、保供穩(wěn)價和抑制通脹的重要物質(zhì)手段。夯實(shí)國家糧食宏觀調(diào)控的物質(zhì)基礎(chǔ)。各企業(yè)務(wù)必高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)配合，克服麻痹思想，采取有力措施，把糧食庫存檢查工作落到實(shí)處，確保檢查結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。
（二）落實(shí)檢查責(zé)任。各企業(yè)要按規(guī)定及時正確處理賬務(wù)，做好自查準(zhǔn)備工作，確保按《糧食庫存檢查暫行辦法》和《20xx年全國糧食清倉查庫檢查方法》規(guī)定的方法、程序和要求開展自查。按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，確保企業(yè)自查工作客觀、公正，檢查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。企業(yè)法人代表、地方有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)檢查人員都要在檢查工作報告和相關(guān)報表上簽字，各環(huán)節(jié)檢查記錄必須完整、準(zhǔn)確，并妥善保存。對故意掩蓋真實(shí)情況、弄虛作假、妨礙檢查工作，或者檢查工作走過場的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要主動接受人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察等有關(guān)部門和人民群眾、新聞媒體的監(jiān)督，增加檢查工作的透明度和公信力。
（三）嚴(yán)格保密工作。糧食庫存屬于國家保密范圍，承儲企業(yè)要嚴(yán)格遵守國家保密制度的規(guī)定，做好糧食庫存數(shù)據(jù)報送等保密工作，防止發(fā)生失泄密事件。
庫存檢查報告篇十三
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高從業(yè)人員的安全防范意識，根據(jù)縣局有關(guān)工作部署，關(guān)于“5.17”翠宏山鐵礦水事故警示教育活動，庫爾濱糧庫認(rèn)真組織全體職工及工人隊參加了此項，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)匯報如下：
一、層層發(fā)動，大力宣傳，認(rèn)真開展宣傳教育活動，為此項活動取得圓滿成功，確保活動不走過場，主任親自安排部署，“5.17”警示教育活動。
二、通過警示教育，讓職工得到汲取他人教訓(xùn)，體會到?jīng)]有安全就沒有一切，從而抵制違章作業(yè)，堅決做到“三不傷害”，并積極查找身邊的各項事故隱患，開展崗位隱患排查工作，有效預(yù)防潛在的隱患，引發(fā)的各類事故。
三、開展大反思、大討論，組織全體職工針對崗位實(shí)際查找自身、自己身邊的人及單位存在的問題和差距，認(rèn)真分析崗位產(chǎn)生問題的根源以及如何有效解決，通過“人人反思”活動，使職工查找出各崗位工作中存在的安全生產(chǎn)隱患，及時進(jìn)行整改落實(shí)。
通過此次活動，我?guī)烊w職工從上到下，安全觀念有了進(jìn)一步提高，安全知識和操作技能上了新的臺階，各班組之間協(xié)調(diào)配合工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)的安全管理能力大大提升。
本次活動，我?guī)靺⒓尤藬?shù)達(dá)到當(dāng)天出勤人數(shù)100％，活動過程中，全體參加培訓(xùn)的人員態(tài)度認(rèn)真親眼目睹了鮮活的生命和給家人心中留下了無盡傷痛，遇難場面讓每位職工心痛，通過此次活動，進(jìn)一步提高了我?guī)炻毠さ陌踩庾R、責(zé)任意識，全面提高了我?guī)烊w職工杜絕事故和處理事故的能力，通過對“5.17”事故的分析可知，主要原因是礦安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，遵紀(jì)守法自覺性不高，違反操作規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)，安全監(jiān)護(hù)不到位，抱著僥幸心理。導(dǎo)致了礦漏水事故的發(fā)生。
通過此次活動，事故觸目驚心，使我們警醒，場景猶如身臨其境，讓我深刻體會到生命脆弱和安全防范意識的重要性。
結(jié)合我?guī)鞂?shí)際認(rèn)為安全生產(chǎn)方面要切實(shí)做好以下幾點(diǎn):。
1、一定要汲取教訓(xùn)，按章作業(yè)，杜絕三違。“圖一時之快，心有僥幸、怕麻煩”。必然會導(dǎo)致事故易發(fā)生。
2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到用制度管人，用制度處管理。
3、要經(jīng)常實(shí)行加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)活動，不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)意識及自我防護(hù)能力。
4、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓別人傷害別人”真正將安全生產(chǎn)意識深入到心中，為我?guī)斓陌踩a(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
庫存檢查報告篇十四
總經(jīng)理、全體管理、員工：
大家好！
這天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在那里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
剛才各位部門經(jīng)理對新一。
年的工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的完美前景作了展望，對當(dāng)前的工作提出了明確指示。
厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實(shí)在。這天的會議，開得很成功，這天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，期望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在那里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
第一點(diǎn)、牢記歷史，不辱使命。
厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不一樣尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在那里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表開天衷心地感激你們！沒有你們，就沒有我們的這天！沒有你們，就沒有此刻的開天！雖然我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?，可是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶帶給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)。
截止這天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)，為了開天的成長和我們自已的提高而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們必須要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一齊，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，僅有團(tuán)結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)。
我們的整個公司就像一部大機(jī)器，每一個人就像機(jī)器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪里？在發(fā)生緊急狀況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著提高。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們必須要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。
全體員工們，2009年已經(jīng)過去，2010年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成2010年各項目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
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庫存檢查報告篇十五
自律，簡單地說，就是自我管好自我，本質(zhì)上是指人的自控本事，尤其是控制好自我的性格、情緒與欲望，使自我的言行貼合道德標(biāo)準(zhǔn)、社會規(guī)范、黨紀(jì)國法。
能夠自律是政治上成熟的一種表現(xiàn)。
古往今來，凡干出了一番事業(yè)的人，都離不開“自律”二字。事實(shí)說明，自律已經(jīng)成為一個人能否有所造詣、能否有所成就的先決條件。沒有夢想的人是莽漢，不懂自律、不能自律的人則是狂夫。自律是做人的根本和必需，要優(yōu)化自我的人生，對“自律”問題絕不能忽視，它在事業(yè)、人生中有著舉足輕重的地位，往往在最關(guān)鍵的時候?qū)σ粋€人的前途命運(yùn)起決定性作用。
自律是自我保護(hù)的堅固閘門。
我們生活的這個世界是復(fù)雜的，在形形色色的誘惑面前，在邪惡勢力的拉攏腐蝕面前，在無度欲念滋長蔓延面前，唯有自律才是保護(hù)自我的最強(qiáng)大、最可靠的武器。貪婪是不廉潔者通向地獄之門的鑰匙，自律是有志者得以自保的堅固閘門。我們必須要有自我保護(hù)意識，這不僅僅是對黨和人民的事業(yè)負(fù)責(zé)，對單位及同志們負(fù)責(zé)，同時也是對自我及自我的家人負(fù)責(zé)。
自律是促進(jìn)自強(qiáng)之引擎。
自律不光是一種消極的約束，它同時還有進(jìn)取的激勵作用。與自律同生的是自礪，這宛如一枚硬幣的兩面。自律的過程，實(shí)質(zhì)上是以進(jìn)取之我戰(zhàn)勝消極之我的過程。在消除邪欲、摒棄低俗、正己修身的過程中，人的意志、品質(zhì)、才能、智慧將會自然而然地增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的期望之火將會燃燒得更旺。
能否律己本質(zhì)上是“為公”還是“為私”的問題。
能夠自律是一種力量。有這種力量的人，不為物惑，不受財誘，不因權(quán)屈，不被色迷，有正確的人生目標(biāo)，有嚴(yán)格的自我控制意識，能自覺地規(guī)范自我的言行，做到寵辱不驚，坦蕩地對待名利地位和得失成敗。能不能“自律”，說到底是“為公”還是“為私”的問題。為公者，不以個人情感左右是非曲直，不以一己之私衡量榮辱得失，不以自我好惡干擾政策法律。無私者才能自律，腰桿挺得直，說話底氣足，才有巨大的力量。
嚴(yán)格自律才能通往自由之路。
自律是自修之巔。自律不可是一種道德、一種覺悟，并且是一種倫理、一種素質(zhì)。自律不僅僅表現(xiàn)為一個人的慎獨(dú)，并且反映著一個人掌控自我的本事與水平。素質(zhì)高處是自律，修養(yǎng)極處是自覺。一個人僅有做到了嚴(yán)于律己，才能成為毛澤東同志所要求的“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”，才能由人生的必然王國走向自由王國。
自律的核心要求是把握自我，管好自我。
無數(shù)貪官的反面教訓(xùn)警示人們，必須把握自我，管好自我。人，最了解的是自我，最不了解的也是自我;最能把握的是自我，最不能把握的也是自我。世界上最可靠、最管用、最難的也是把握自我、管好自我。管好自我，安全無虞;放縱自我，危險在即。怎樣才能把握自我、管好自我最根本的是靠自律，這是做人之基，立世之本。每個人對此都應(yīng)當(dāng)清醒再清醒，珍重更珍重。
自律首先要明白自我“不能做什么”無數(shù)貪官的反面教訓(xùn)警示人們，必須把握自我，管好自我。人，最了解的是自我，最不了解的也是自我;最能把握的是自我，最不能把握的也是自我。世界上最可靠、最管用、最難的也是把握自我、管好自我。管好自我，安全無虞;放縱自我，危險在即。怎樣才能把握自我、管好自我最根本的是靠自律，這是做人之基，立世之本。每個人對此都應(yīng)當(dāng)清醒再清醒，珍重更珍重。
僅有做好自律，才能做好“兩學(xué)一做”中的合格黨員。我的講話完畢，多謝大家。
庫存檢查報告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師、親愛的同學(xué)們：
大家午時好！
惜惜光陰，飛快流逝，不知不覺中，我們離高考僅剩80天。這天我們在那里召開高考動員大會。
這天的動員會目的是使全體師生從這天起、從此刻起就要以傲視群雄的信心投入到高考的競爭當(dāng)中去，要以百分之百的精力投入教與學(xué)的過程當(dāng)中去，要以前所未有的毅力投入到?jīng)Q戰(zhàn)攻關(guān)當(dāng)中去，書寫每個同學(xué)人生的新篇章，書寫興華中學(xué)的新篇章。
一、我對同學(xué)們今后的學(xué)習(xí)提幾點(diǎn)要求。
1、要立于志，就是有明確的個人目標(biāo)。
美國耶魯大學(xué)進(jìn)行了一項調(diào)查，研究人員問參與調(diào)查的學(xué)生這樣一個問題：“你們有目標(biāo)嗎？”僅有10%的學(xué)生確認(rèn)他們有目標(biāo)。研究人員又問了第二個問題：“如果你們有目標(biāo)，那么，你們是可不能夠把它寫下來呢？”結(jié)果僅有4%的學(xué)生清楚地把自我的目標(biāo)寫下來。后，耶魯大學(xué)的研究人員在世界各地追訪當(dāng)年參與調(diào)查的學(xué)生，他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年白紙黑字寫下人生目標(biāo)的那些學(xué)生，無論是事業(yè)發(fā)展還是生活水平，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了另外那些沒有寫下目標(biāo)的同齡人。這4%的人擁有的財富居然超過那96%的人總和。可見，人生目標(biāo)的確定，對一個人的一生來說是多么重要??！所以我們要長計劃，短安排，定出每個階段的目標(biāo)。
我期望同學(xué)們要盡快確立自我的高考目標(biāo)，并把自我目標(biāo)寫下來，時時提醒自我，時時鞭策自我。
2、要見于行，就是從此刻就開始行動。
目標(biāo)不是口頭說說的動人話語，它需要用行動去證明，需要用行動去實(shí)現(xiàn)。從此刻就開始行動，不把這天的事情留給明天，因為明天是失敗者找借口的日子。從此刻就開始行動。如果我們遲疑，成功就會投入別人的懷抱，永遠(yuǎn)棄我們而去。從此刻就開始行動。立即行動！我們要用行動去迎接每一次挑戰(zhàn)，重視每一次月考，實(shí)現(xiàn)我們完美的人生夢想。
3、要堅意志，就是有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。
高考漸漸向我們走來，我們也一步一步走向高考。在這過程中同學(xué)們在思想上、生活上、學(xué)習(xí)上不可避免地會遇到這樣那樣的困難。困難似彈簧，你弱它就強(qiáng)。困難在弱者目前永遠(yuǎn)是一座不可逾越的大山，那些因為一次考試失利就垂頭喪氣的人必須是困難面前的弱者。為了實(shí)現(xiàn)我們心中的目標(biāo)，我們要鼓足勇氣，迎難而上，做思想上的強(qiáng)者，做生活上的強(qiáng)者，做學(xué)習(xí)上的強(qiáng)者。
4、要嚴(yán)格自律全身心地投入學(xué)習(xí)。
嚴(yán)格自律要求在生活上合理化分配時間注重學(xué)習(xí)的興奮點(diǎn)，要注意勞逸結(jié)合，注意加強(qiáng)體育鍛煉，同時要用心調(diào)整好自我的生物鐘，保證復(fù)習(xí)效率，保證高考時擁有充沛的精力和用心的心態(tài)。學(xué)會生活注重飲食，忌食辛辣預(yù)防疾病，我們要嚴(yán)格要求自我，做到不遲到，不早退，不曠課，珍惜每一分，每一秒。
高考與我們距離將越來越近，同學(xué)們要在心中豎立一塊倒計時牌，要有緊迫感和危機(jī)感，要一門心思撲到學(xué)習(xí)上，將全部精力、全部時間用到學(xué)習(xí)上，不該看的書，一頁都不能看，不該交的朋友一個都不能交，不該聊的天，一句都不能聊?？傊褪菑拇丝涕_始，戒除一切與學(xué)習(xí)與高考無關(guān)的活動，全身心地投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去。期望同學(xué)們以對自我一生負(fù)責(zé)、對家長負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺管好自我的每一天，無悔于自我的每一天。
二、對同學(xué)們今后的復(fù)習(xí)提幾點(diǎn)意見。
1、要克服急于求成的思想傾向，重視基礎(chǔ)、重視課本，做好基本題，練好基本功，拿到基本分。要重視歸納總結(jié)，對做錯的題目要及時糾正。我推薦每個同學(xué)都要建立一個錯題記錄本，一個典型問題總結(jié)本，把學(xué)習(xí)中遇到的一些有價值的知識點(diǎn)記下來，養(yǎng)成分析錯誤，提高自我的好習(xí)慣。要努力培養(yǎng)自我思考問題、分析問題、解決問題的潛力，要在教師的統(tǒng)一安排下，強(qiáng)化專題訓(xùn)練，提高解題潛力。
2、要突出“五練”，這“五練”是練規(guī)范、練速度、練重點(diǎn)、練技巧、練潛力。練規(guī)范是指在解答計算題、實(shí)驗題、問答題、論述題時，要堅決做到審題規(guī)范、解答規(guī)范，做到思路明確、書寫認(rèn)真、步驟清晰；練速度就是要在規(guī)定的時間內(nèi)，完成必須量的題目，并且必須要保證會做的題目要拿滿分；練重點(diǎn)就是要加大重點(diǎn)題型、重點(diǎn)專題、重點(diǎn)知識點(diǎn)的練習(xí)力度，熟練掌握這些資料的基本的解題思路和解題規(guī)律；練技巧是指在練習(xí)的過程中要分析各類題型的隱含條件，巧妙選取解題方法，掌握常見題型的解題技巧，提高考試技術(shù)；練潛力就是要透過練習(xí)逐步培養(yǎng)自我的應(yīng)變潛力，能夠沉著冷靜地解答好每一個題目。
3、要注意分清相近、相似、相關(guān)資料的區(qū)別，搞清它們之間的聯(lián)系，系統(tǒng)地強(qiáng)化綜合性的資料；做到做一個題目，學(xué)一種方法，會一類，通一片，對那些錯的題目要貼上紙重新做一遍，空著的題目要補(bǔ)做。要及時查漏補(bǔ)缺。復(fù)習(xí)過程中，假如發(fā)現(xiàn)了知識的缺陷，要采取用心的補(bǔ)救措施，及時彌補(bǔ)，對知識的掌握要系統(tǒng)全面，不留死角，不留遺憾。
4、要正確對待每一次考試，考試最重要的作用是檢查自我在學(xué)習(xí)中存在的問題，僅有真實(shí)客觀地反映自我對知識和技能的掌握狀況，才能對癥下藥，所以，我們必須要憑借自我真實(shí)的水平去迎接考試的挑戰(zhàn)。所以，我呼吁大家——多一份誠信，多一份坦然，多一份收獲！
5、要鍛煉良好的心理素質(zhì)。有人說，高考三分靠水平，七分靠心理素質(zhì)。這句話是有必須的道理的，誰的心理素質(zhì)好，誰就肯定會發(fā)揮出高水平，肯定能取得好成績。期望同學(xué)們要把每一次考試都當(dāng)作高考，這樣到高考時就不至于因為緊張、害怕而影響考試發(fā)揮。復(fù)習(xí)中一旦考試不夢想，也不要灰心喪氣，而要立刻調(diào)整好心態(tài)，投入到高效的復(fù)習(xí)中去。平常考試不夢想，對于加強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)來說，不完全是壞事，因為自我的考試中暴露出來的問題，更能夠引起我們的注意，正好借助這個機(jī)會彌補(bǔ)上，亡羊補(bǔ)牢，為時不晚，對待考試要做到“不煩惱、不害怕、不著急、不驕傲”，用一顆平常心來對待成績和名次。有人說：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！敝灰褜W(xué)習(xí)當(dāng)作歡樂的事情，那么，就沒有什么困難能阻擋我們發(fā)奮學(xué)習(xí)了?；磉_(dá)的精神、樂觀的心態(tài)會讓我們坦然應(yīng)對考試。反之，如果將思維囿于憂傷的樊籠里，你不僅僅會將最起碼的信念和拼搏的勇氣泯滅，還會讓身邊那最寶貴的時間悄然溜走。所以，爭分奪秒的學(xué)習(xí)固然重要，但大家仍然期盼著每一天見到你自信的微笑。
同學(xué)們，我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件已經(jīng)具備，今后的關(guān)鍵就是付諸行動。讓我們團(tuán)結(jié)起來，以必勝的信心，發(fā)奮的努力，扎實(shí)的作風(fēng)，堅韌的毅力，共同書寫人生的新輝煌，共同書寫興華中學(xué)的新輝煌。同學(xué)們，勝利必須屬于你們，勝利，必須屬于我們興華中學(xué)。
庫存檢查報告篇十七
活動主題：
愛糧節(jié)糧，我們在行動。
活動目的：
通過活動，便隊員懂得為什么要愛惜糧食、怎樣愛惜糧食，從而養(yǎng)成愛惜糧食、勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。
活動時間：
20xx年。
活動對象：
全體師生。
活動過程：
3、開展饑餓體驗活動。學(xué)生通過饑餓體驗，真切感受糧食的重要性。
5、各班開展了“愛惜糧食、杜絕浪費(fèi)、從我做起”主題班隊會活動，號召全體學(xué)生在從我做起的同時，把這個活動帶回家，監(jiān)督父母等家庭成員愛惜糧食，節(jié)約糧食。
庫存檢查報告篇十八
總經(jīng)理、全體管理、員工：
大家好！
這天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在那里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
剛才各位部門經(jīng)理對新一。
年的工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的完美前景作了展望，對當(dāng)前的工作提出了明確指示。
厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實(shí)在。這天的會議，開得很成功，這天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，期望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在那里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
第一點(diǎn)、牢記歷史，不辱使命。
厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不一樣尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在那里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表開天衷心地感激你們！沒有你們，就沒有我們的這天！沒有你們，就沒有此刻的開天！雖然我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?，可是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶帶給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)。
截止這天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)，為了開天的成長和我們自已的提高而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們必須要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一齊，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，僅有團(tuán)結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)。
我們的整個公司就像一部大機(jī)器，每一個人就像機(jī)器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪里？在發(fā)生緊急狀況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著提高。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們必須要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。
全體員工們，已經(jīng)過去，又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成20各項目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
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