報(bào)告是對(duì)某一問(wèn)題、現(xiàn)象或研究進(jìn)行客觀描述和分析的一種書面形式。在寫報(bào)告時(shí)，我們需要注重邏輯結(jié)構(gòu)的搭建，確保報(bào)告的層次清晰、條理分明。[報(bào)告標(biāo)題1]
庫(kù)存檢查報(bào)告篇一
卷煙社會(huì)庫(kù)存及客戶卷煙需求調(diào)查分析城a線客戶經(jīng)理：徐遠(yuǎn)蓮為深入了解當(dāng)前卷煙社會(huì)庫(kù)存狀況，準(zhǔn)確把握卷煙零售市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，為當(dāng)前及今后卷煙經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和順利實(shí)現(xiàn)明年首季“開門紅”奠定基礎(chǔ)，日照市煙草專賣局（公司）統(tǒng)籌兼顧，從12月22日起，利用五天時(shí)間，在全市范圍內(nèi)開展一次零售客戶卷煙社會(huì)庫(kù)存專項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)。本次庫(kù)存調(diào)查采取抽樣調(diào)查的方式，以零售客戶所屬經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)為主線，在綜合考慮零售客戶月均銷量大小的基礎(chǔ)上，分別從城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)村市場(chǎng)抽取一定比例零售客戶，利用客戶經(jīng)理每天拜訪之際，按照“全面了解客戶需求，真實(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)”原則，從每條拜訪線路中選擇既定目標(biāo)零售客戶，重點(diǎn)對(duì)零售客戶的總量社會(huì)庫(kù)存情況、10個(gè)價(jià)位段社會(huì)庫(kù)存情況共計(jì)11個(gè)大項(xiàng)37個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。同時(shí)把盤點(diǎn)的準(zhǔn)確結(jié)果填寫在《卷煙社會(huì)庫(kù)存調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》，盤點(diǎn)過(guò)程中聽取零售客戶卷煙銷售的意見和建議，進(jìn)一步了解客戶的合理庫(kù)存量。浙江常山縣農(nóng)村線路卷煙庫(kù)存調(diào)查分析煙草在線專稿作者:姜勇更新日期:2009年2月27日煙草在線專稿從浙江省衢州市常山縣近兩周客戶卷煙庫(kù)存調(diào)查看，今年卷煙銷售和往年比，卷煙銷售檔次和結(jié)構(gòu)總體繼續(xù)向上提升。對(duì)客戶卷煙庫(kù)存也直接或間接產(chǎn)生影響。從客戶庫(kù)存調(diào)查情況看：
1、200元及以上檔次。該區(qū)間卷煙庫(kù)存主要集中在利群（蓋長(zhǎng)嘴）。但不同客戶卷煙庫(kù)存量也不同。銷售實(shí)力好，經(jīng)營(yíng)資金足的客戶卷煙庫(kù)存較好，能很好的滿足春節(jié)市場(chǎng)的卷煙需求，但也有少部分客戶受經(jīng)營(yíng)資金不足，備貨預(yù)期和需求實(shí)際偏離等因素影響，剛好接近或略有不足，難以完全滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)利群（硬）、利群（神州）、中華（蓋）庫(kù)存略有余。
2、10－20元檔次之間。該區(qū)間卷煙庫(kù)存主要集中在大紅鷹（軟藍(lán)）、精品二代白沙為主。其次為紅塔山（蓋經(jīng)典100）、云煙（紫）、大紅鷹（蓋新品）。該檔次卷煙庫(kù)存，由于客戶備貨預(yù)期和需求實(shí)際較接近?？蛻舳寄芎芎玫臐M足消費(fèi)者需求。但該檔次也出現(xiàn)品牌銷售集中化趨勢(shì)。主要是大紅鷹（軟藍(lán)）和白沙（精品二代），尤其是大紅鷹（軟藍(lán)）較明顯。其他省外同檔次品牌相對(duì)就差。庫(kù)存量雖少，但存在動(dòng)銷速度慢，銷售不暢情況。
3、5－10元檔次之間。該檔次卷煙庫(kù)存以雄獅（老版）突出。省外同檔次卷煙庫(kù)存較少，紅雙喜基本沒(méi)有庫(kù)存。一方面年前雄獅（老版）貨源緊張，部分客戶出于貨源考慮，增加備貨；另一方面少部分消費(fèi)者出于對(duì)今年柑橘行情影響消費(fèi)者收入考慮，心理預(yù)期因素而增加備貨。但從春節(jié)市場(chǎng)銷售看，該檔次卷煙需求，特別是雄獅（老版）需求量不大，這點(diǎn)和往年區(qū)別明顯。同時(shí)也導(dǎo)致同檔次省外卷煙動(dòng)銷難度增加。紅雙喜貨源偏緊，供求不平衡。需求大于供給。紅塔山（軟經(jīng)典）替補(bǔ)部分市場(chǎng)需求。但難以完全替代該卷煙需求。
4、5元檔次以下。該檔次卷煙庫(kù)存較少?？蛻舻膫湄涱A(yù)期和需求實(shí)際基本吻合。庫(kù)存卷煙主要是紅金龍（虹之彩）、雄獅（紅）。當(dāng)前的卷煙需求結(jié)構(gòu)，總體上開始呈下降趨勢(shì)。從影響卷煙動(dòng)銷因素看，主要有：
1、卷煙需求結(jié)構(gòu)和檔次開始下降，10元檔次以下卷煙需求開始上升。
2、打工群體開始外出做工。特別是當(dāng)前大城市受金融危機(jī)影響，工作崗位需求下降，也迫使打工群體早外出尋找工作。
3、農(nóng)村柑橘價(jià)格和行情持續(xù)惡化，嚴(yán)重影響農(nóng)村柑橘產(chǎn)區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入水平。筆者轄區(qū)有些零售客戶家中幾萬(wàn)斤柑橘不能賣出，且部分柑橘開始變質(zhì)。收入不能變現(xiàn)成為現(xiàn)實(shí)。這些都直接影響了卷煙消費(fèi)量、消費(fèi)檔次和客戶卷煙資金周轉(zhuǎn)。
4、社會(huì)庫(kù)存卷煙消化還需要一定的時(shí)間。同時(shí)也包括消費(fèi)者手中禮尚往來(lái)帶來(lái)的卷煙消化。這直接體現(xiàn)在零售客戶的卷煙訂貨量和繼續(xù)訂貨。根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村零售客戶卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)、卷煙需求結(jié)構(gòu)變化，如何做好滿足市場(chǎng)卷煙消費(fèi)需求，通過(guò)指導(dǎo)零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)，并提高客戶盈利。以“保增長(zhǎng)，重服務(wù)”為主線，使卷煙銷售保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。筆者認(rèn)為：
1、加強(qiáng)客戶保持科學(xué)合理的卷煙庫(kù)存量。通過(guò)庫(kù)存卷煙清點(diǎn)，避免卷煙積壓，降低客戶卷煙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并提高客戶資金周轉(zhuǎn)效率，具體的如保持庫(kù)存卷煙“先進(jìn)先出”原則、適當(dāng)減少雄師（老版）的庫(kù)存量等。
2、扎實(shí)開展卷煙的明碼標(biāo)價(jià)工作。一方面提高客戶的卷煙盈利水平，另一方面提高客戶的滿意度。
3、加強(qiáng)替代卷煙品牌的推薦力度，提高需求滿足率。如當(dāng)前紅雙喜（硬）的貨源不能滿足市場(chǎng)需求，應(yīng)宣傳替代品牌紅塔山（軟經(jīng)典）來(lái)替補(bǔ)部分市場(chǎng)需求。
4、加強(qiáng)卷煙品牌培育的工作力度。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求變化來(lái)確定目標(biāo)市場(chǎng)，并通過(guò)對(duì)重點(diǎn)品牌的卷煙陳列、擺放和品牌宣傳力度，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)需求，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和零售客戶的跟蹤服務(wù)等。煙草在線專稿庫(kù)存是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表，就卷煙零售戶而言，庫(kù)存不僅是卷煙銷售的晴雨表，還是制定營(yíng)銷策略的重要依據(jù)。一般而言，零售戶既追求著按質(zhì)、按量、按價(jià)格、品種、規(guī)格及時(shí)、連續(xù)地供應(yīng)卷煙，又要保證庫(kù)存資金為最小，達(dá)到數(shù)量控制、質(zhì)量控制和成本控制的目的；既要保證卷煙經(jīng)營(yíng)不間斷、有節(jié)奏地進(jìn)行，又要及時(shí)補(bǔ)充不斷消耗掉的貨品（卷煙）儲(chǔ)備量?？v然所知，春節(jié)歷來(lái)是卷煙銷售的旺季，而加強(qiáng)春節(jié)節(jié)氣后卷煙社會(huì)庫(kù)存的調(diào)研分析，對(duì)于準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙市場(chǎng)容量，制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略，以及確保卷煙市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展，意義顯得尤為重大。為此，筆者特結(jié)合所在的縣級(jí)營(yíng)銷部，就春節(jié)節(jié)后客戶庫(kù)存予以調(diào)研分析。
一、春節(jié)前轄區(qū)卷煙銷售情況春節(jié)前根據(jù)上級(jí)部門“春節(jié)供貨工作安排”，有針對(duì)性、有計(jì)劃的選取各批次放量客戶，以及精心開展訂單指導(dǎo)，筆者所在的轄區(qū)卷煙銷售呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。銷售卷煙2239.58箱，其中低檔煙銷售662.28箱；單箱銷售額達(dá)10541元/箱；各名優(yōu)品牌集中度明顯趨高，一、二、
三、
四類卷煙分別銷售94.79箱、125.74箱、686.24箱、670.53箱。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了較好業(yè)績(jī)，“開門紅”的實(shí)現(xiàn)為全年卷煙經(jīng)營(yíng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、庫(kù)存盤點(diǎn)基本情況：春節(jié)后，從2009年2月1日－6日，根據(jù)上級(jí)部門統(tǒng)一要求和縣級(jí)營(yíng)銷分部工作部署，以市場(chǎng)類型為主線，兼顧業(yè)態(tài)，按轄區(qū)內(nèi)不同零售業(yè)態(tài)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、中、小類型30%（客戶總戶數(shù)）的比例選取了728戶零售客戶進(jìn)行了庫(kù)存盤點(diǎn)。其中縣城區(qū)域客戶110戶，屬于縣城比較繁華的街道，經(jīng)濟(jì)水平比較高，主銷中高檔卷煙；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域225戶，屬于經(jīng)濟(jì)水平中等，人流量較大，主銷中高檔卷煙；農(nóng)村區(qū)域客戶335戶，消費(fèi)者多為村民，主銷中低檔卷煙。超市21戶、便利店88戶、煙酒點(diǎn)28戶、商場(chǎng)37戶、娛樂(lè)服務(wù)類17戶、食雜店493戶、其他44戶。通過(guò)庫(kù)存調(diào)查分析，其中庫(kù)存偏大的65戶，占比為8%，囤積品種大多為硬盒特制甲天下、硬盒甲天下（醇和）等；合理的558戶，占比為77%，各價(jià)位斷卷煙結(jié)構(gòu)比較平衡、合理，且品類替代性較強(qiáng)，各價(jià)位斷至少有著3－4個(gè)可替代品牌；偏低的110戶，占比為15%，主要是10元/包以上價(jià)位段卷煙在某些局部區(qū)域市場(chǎng)需求旺盛。
（一）春節(jié)后客戶庫(kù)存總體情況從實(shí)地走訪市場(chǎng)，以及零售客戶和卷煙消費(fèi)者所反饋的市場(chǎng)與庫(kù)存情況來(lái)看，轄區(qū)客戶庫(kù)存總體比較合理，各價(jià)位段卷煙也趨向合理，且有較好的品類替代，新品銷售形勢(shì)逐漸上升。
（二）單品牌庫(kù)存情況：
1、緊俏品牌基本斷檔，品類替代成效明顯。如紅塔山（經(jīng)典1956）、硬盒云煙、硬盒白沙、紅河（甲）、軟盒紅塔山（新）等已經(jīng)基本斷貨。但是，節(jié)前在著重加強(qiáng)訂單指導(dǎo)的同時(shí)，積極將品類替代貫穿于春節(jié)卷煙銷售工作當(dāng)中。且以此為契機(jī)，著力提升客戶卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。因此，客戶品類替代成效明顯，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域，客戶替代意識(shí)明顯較強(qiáng)，能夠主動(dòng)購(gòu)進(jìn)同價(jià)位卷煙，如硬盒真龍?zhí)祢?、軟真龍嬌子、一品黃山、軟盒陽(yáng)光嬌子、紫云煙等作為替代，有效緩解了緊俏貨源的市場(chǎng)需求，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、順銷品牌形勢(shì)走好，庫(kù)存結(jié)構(gòu)較為合理。順銷品牌絕大部分能滿足市場(chǎng)需求，且品牌較為豐富，大都集中在5－6元/包、8－10元/包價(jià)位段。絕大部分客戶庫(kù)存合理，但是少部分大規(guī)?？蛻舫霈F(xiàn)斷檔，具體在10元價(jià)位段卷煙，主要原因：一是70%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，以及社區(qū)和村委春節(jié)期間沒(méi)有主辦任何形式的民間活動(dòng)，包括一年一屆的籃球比賽等；二是受金融危機(jī)影響，以汽配件為支柱產(chǎn)業(yè)的本縣，也隨之被卷入到這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“寒流”中，也較大程度上影響著卷煙銷量的增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)的提升。因此少部分客戶，尤其是處于工業(yè)園區(qū)周邊的卷煙零售戶，不敢貿(mào)然購(gòu)進(jìn)過(guò)多中高檔卷煙；三是因去年同期低溫冰凍雨雪災(zāi)害，大多外出務(wù)工人員沒(méi)有返鄉(xiāng)，而較多客戶購(gòu)進(jìn)此10元/包價(jià)位段卷煙較多，卻出現(xiàn)滯銷比較嚴(yán)重局面，因此今年春節(jié)期間不敢冒然購(gòu)進(jìn)過(guò)多，謹(jǐn)慎保守來(lái)制定計(jì)劃；四是對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)計(jì)不足，少部分客戶對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)意識(shí)明顯不高，一般憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)主觀判斷，較少能結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，以及周邊影響銷售的因素來(lái)分析自身銷售情形；五是客戶經(jīng)理訂單指導(dǎo)的科學(xué)性有待加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)能力有待進(jìn)一步提高。
3、低檔卷煙囤積略多，市場(chǎng)需求有所降低。在訂單制作指導(dǎo)中，客戶經(jīng)理著力以春節(jié)節(jié)氣良好銷售機(jī)遇為契機(jī)，努力在增量的基礎(chǔ)上提升卷煙結(jié)構(gòu)。但是部分客戶，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域客戶，因擔(dān)憂節(jié)后甲天下（醇和）市場(chǎng)供應(yīng)不足或限量投放，因此在資金比較充足的情況下而較多購(gòu)進(jìn)。也因受“兩廣”煙廠合并或品牌培育及組合影響，再加上醇和甲天下一直都是處于主導(dǎo)品牌，且消費(fèi)者根深蒂固依賴程度很大的主銷品牌，因此購(gòu)進(jìn)量比較大。
（三）各價(jià)位段卷煙庫(kù)存情況。
2、100元/條－200元/條（不含100元/條）100元/條－200元/條（不含100元/條）卷煙，一般是硬盒真龍（祥云）和紅河（99）為主，其次是黃鶴樓（金砂）。該價(jià)位段暢銷品牌相對(duì)較少，客戶購(gòu)進(jìn)較少，市場(chǎng)需求不大，庫(kù)存合理，能維持自然的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)和正常的卷煙經(jīng)營(yíng)。但新品卷煙黃鶴樓（金砂）一投放上市，轄區(qū)市場(chǎng)反應(yīng)普遍較好，而因貨源不足，市場(chǎng)需求沒(méi)得到較大程度滿足。
4、60元/條－80元/條（不含60元/條）60元/條－80元/條（不含60元/條）價(jià)位段卷煙能較好滿足市場(chǎng)需求，客戶購(gòu)進(jìn)相對(duì)較少，且?guī)齑婊竞侠?。但是部分區(qū)域少數(shù)客戶庫(kù)存偏低，主要原因由于春節(jié)前對(duì)春節(jié)期間卷煙消費(fèi)能力估計(jì)不足，農(nóng)村客戶受資金制約，購(gòu)進(jìn)較少。其間也主要以新品真龍（天翔）為主，其高香、醇和的顯著特色，贏得了市場(chǎng)較好好評(píng)，其銷售情形不斷趨好。
5、50元/條－60元/條（含50元）50元/條－60元/條（含50元）該價(jià)位段卷煙，供應(yīng)充足，購(gòu)進(jìn)合理。庫(kù)存量偏大的品種主要集中在真龍（軟嬌子）和硬盒真龍（驕子），主要原因：一是本地產(chǎn)銷煙，貨源歷來(lái)較為充足，而其他相鄰或同價(jià)位卷煙卻是限量供應(yīng)或是市場(chǎng)接受程度相對(duì)不高，因此客戶購(gòu)進(jìn)真龍（軟嬌子）和真龍（天驕）相對(duì)較多。二是外出廣東區(qū)域務(wù)工返鄉(xiāng)的農(nóng)民工，在局部區(qū)域少部分卻喜歡抽紅雙喜，因此返鄉(xiāng)后也習(xí)慣抽紅雙喜，因此一定程度上影響其銷售；三是今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村沒(méi)有主辦任何形式的民間活動(dòng)，去年都主辦籃球等，因此也較大程度上影響轄區(qū)該價(jià)位段卷煙銷售。此外，其它品牌購(gòu)進(jìn)和銷售情況都比較合理。但緊俏品牌白沙、醇香云煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及農(nóng)村客戶卻大都庫(kù)存3條左右，主要原因一是春節(jié)前基本都是每周訪銷5條投放，客戶基本都是購(gòu)滿；二是因包裝較白，不太適合春節(jié)較為喜慶時(shí)期，因此消費(fèi)者對(duì)此選擇較少，而寧可在此時(shí)期轉(zhuǎn)為選擇同價(jià)位卷煙。
6、30元/條－50元/條30元/條－50元/條價(jià)位段卷煙，品牌較為豐富，客戶選擇空間較大，也主要以甲天下系列、紅金龍系列為主，零售客戶庫(kù)存比較偏高。主要原因是硬盒特制甲天下歷來(lái)都是本轄區(qū)農(nóng)村區(qū)域客戶喜宴用煙的首選和主選品牌，深受客戶和消費(fèi)者的喜愛(ài)。而該品牌春節(jié)前貨源不穩(wěn)定，此春節(jié)期間貨源充足，因零售客戶擔(dān)心節(jié)后再次被限量而較多購(gòu)進(jìn)。
7、25元/條以下（含25元）25元/條以下（含25元）的低檔卷煙，品牌豐富，能有效滿足和供應(yīng)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)需求，其主銷品牌仍是以本地產(chǎn)銷煙——硬盒甲天下（醇和）為主，其庫(kù)存相對(duì)偏大。主要原因是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道以上區(qū)域的客戶，因春節(jié)期間貨源穩(wěn)定，且資金比較充足而加大購(gòu)進(jìn)，但農(nóng)村區(qū)域的客戶購(gòu)進(jìn)和銷售都比較合理、正常。下一步將在穩(wěn)量有效滿足農(nóng)村市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘客戶潛力，確保卷煙上水平，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升與優(yōu)化。
四、建議與對(duì)策。
1、及時(shí)關(guān)注片區(qū)內(nèi)的卷煙市場(chǎng)與消費(fèi)概況等因素。及時(shí)、準(zhǔn)確的把握片區(qū)內(nèi)影響卷煙銷售的相關(guān)因素，如市場(chǎng)因素、經(jīng)濟(jì)因素、政策因素等，也要盡可能詳盡的了解片區(qū)卷煙消費(fèi)概況、消費(fèi)行為和卷煙購(gòu)買行為，以此更有利于指導(dǎo)客戶訂單的制作，也無(wú)論是重要民族節(jié)氣、節(jié)假日，還是平時(shí)正常平穩(wěn)銷售時(shí)期，對(duì)這些市場(chǎng)和消費(fèi)因素的把握，將大大有利于營(yíng)銷策略的調(diào)整和制定，也更有利于客戶經(jīng)理有的放矢的開展訂單指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)建議的合理提出，從而較大程度上避免客戶庫(kù)存的不合理現(xiàn)象。而卷煙市場(chǎng)與消費(fèi)要素的把握，主要了解以下幾方面內(nèi)容：轄區(qū)每位零售戶的經(jīng)營(yíng)狀況，知曉客戶的卷煙需求量；每位零售戶的主要商圈及主要卷煙流向；消費(fèi)群體的消費(fèi)行為和偏好，消費(fèi)水平的差異情況；外出人員及留守人員情況；季節(jié)性、突發(fā)性的卷煙需求等等。
2、著力構(gòu)建面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系。客戶經(jīng)理是零售客戶和消費(fèi)者最前沿的服務(wù)者。要著力從研究消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者、引導(dǎo)消費(fèi)者這三個(gè)層面積極探索面向消費(fèi)者工作體系。研究消費(fèi)者就要研究服務(wù)片區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)與消費(fèi)情形、卷煙消費(fèi)行為與購(gòu)買行為；服務(wù)消費(fèi)者就要做實(shí)消費(fèi)保障、做好消費(fèi)溝通；引導(dǎo)消費(fèi)者就要從品牌培育、習(xí)慣引領(lǐng)、文化引領(lǐng)著手。只有從這三方面多下功夫，多管齊下，以此在研究消費(fèi)者，得以翔實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加以從品類管理的角度予以引導(dǎo)消費(fèi)者，從而更有利于零售戶的卷煙經(jīng)營(yíng)，也能較大程度的規(guī)避卷煙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；也能較好避免緊俏貨源斷檔、順銷品牌或多或少庫(kù)存囤積偏高或偏低的現(xiàn)象。以此所帶動(dòng)客戶開展的品類管理，更有利于客戶品牌的合理、有效替代，以致客戶制定訂單能更為科學(xué)，相應(yīng)的庫(kù)存也會(huì)更為合理。
3、切實(shí)細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上向營(yíng)銷層面轉(zhuǎn)變。細(xì)分客戶分類，細(xì)化服務(wù)，著力將客戶經(jīng)理從簡(jiǎn)單的執(zhí)行層面向營(yíng)銷層次提升、過(guò)度。不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)形式，服務(wù)空間與時(shí)間。此外，重點(diǎn)參考“精確營(yíng)銷分析表”、“社會(huì)真實(shí)需求調(diào)查表”、“社會(huì)庫(kù)存盤點(diǎn)表”等數(shù)據(jù)。以此，以細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶、細(xì)化服務(wù)為基礎(chǔ)所指導(dǎo)的訂單才更具有針對(duì)性和合理性。從而避免如春節(jié)后少數(shù)大規(guī)模客戶中高檔價(jià)位卷煙斷檔等現(xiàn)象。
4、繼續(xù)深入開展abc庫(kù)存管理abc庫(kù)存分析法是一套十分有效的管理工具，也很切合卷煙產(chǎn)品。對(duì)于零售戶而言，通過(guò)分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)能力與資金實(shí)力，以及經(jīng)營(yíng)特征分別加以管理。主要是參照以下列表：總之，做好重點(diǎn)客戶與核心客戶的庫(kù)存管理，因其直接體現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與節(jié)日前的卷煙銷售情況；關(guān)注重點(diǎn)品牌與主要品牌的庫(kù)存，既不能讓客戶屯貨，也不至于客戶銷售脫節(jié)，合理的庫(kù)存數(shù)量加必需的備貨量；摸清低檔卷煙庫(kù)存，防止客戶過(guò)度的屯貨而影響市場(chǎng)的銷售，防止客戶刻意的減少對(duì)低檔煙的進(jìn)貨而過(guò)多的進(jìn)高檔次的卷煙品牌；加強(qiáng)與客戶溝通，了解市場(chǎng)的需求，了解客戶的需求，了解消費(fèi)者的需求，平穩(wěn)銷售卷煙與穩(wěn)定節(jié)日市場(chǎng)。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇二
根據(jù)省、州糧食局關(guān)于做好全國(guó)糧食庫(kù)存檢查的部署和要求，為了確保縣糧食庫(kù)存檢查工作能順利完成，積極做好糧食庫(kù)存檢查的前期準(zhǔn)備工作。
（一）成立縣糧食庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣糧食庫(kù)存檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)縣糧局局務(wù)會(huì)研究，范文內(nèi)容地圖成立了縣糧食局糧食庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：巖香遠(yuǎn)；副組長(zhǎng)：胡燦云、者益群；成員：玉光罕、孫平、楊秀娟、畢榮、張勞、林敏、蘇成、何俊飛、陶平、梁文，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)(來(lái)源：文秘114）在縣局綜合股，于3月30日開始進(jìn)行糧食庫(kù)存檢查，做到了有倉(cāng)必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底，不走過(guò)場(chǎng)的原則。
（二）我局參照《縣糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作實(shí)施方案》來(lái)進(jìn)行糧食庫(kù)存檢查工作的。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇三
3、從企業(yè)來(lái)看，大中型企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長(zhǎng)幅度較大。
我市產(chǎn)成品存貨較去年同期增幅較大，為18.9，但比起銷售收入也增長(zhǎng)了29.2，基本上趨于合理。
二、1－8月我市產(chǎn)成品存貨增幅較大的主要原因。
1．國(guó)家宏觀調(diào)控的影響。去年以來(lái)，國(guó)家采取了一系列宏觀調(diào)控措施，某些行業(yè)的“過(guò)熱”勢(shì)頭受到抑制，而有關(guān)企業(yè)由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)或生產(chǎn)周期較長(zhǎng)等原因，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，引起企業(yè)產(chǎn)成品存貨增加，而原來(lái)積壓產(chǎn)品也沒(méi)有得到有效銷售。
2．受市場(chǎng)變化，價(jià)格波動(dòng)的影響。一方面，今年以來(lái)由于受農(nóng)產(chǎn)品、原材料價(jià)格上漲的影響，工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)持續(xù)走高，工業(yè)品價(jià)格上漲一定程度上降低了市場(chǎng)消費(fèi)欲望。如石化加工行業(yè)，由于國(guó)際原油價(jià)格的上漲，帶來(lái)一系列相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格攀升，抑制了部分消費(fèi)需求，但石化行業(yè)產(chǎn)品訂貨周期較長(zhǎng)，一般需3－6個(gè)月時(shí)間，因此在幾個(gè)月前，在預(yù)計(jì)原油價(jià)格仍會(huì)上漲時(shí)訂的原油，加工成產(chǎn)品后，碰到消費(fèi)需求下降的情況，引起產(chǎn)成品存貨增加。另一方面，雖然產(chǎn)品不斷降價(jià)，但離群眾的預(yù)期仍有差距，存在部分行業(yè)雖有較大的消費(fèi)潛力，但群眾持幣觀望，現(xiàn)實(shí)消費(fèi)能力提高較緩的現(xiàn)象。
3．出口市場(chǎng)受到影響。一方面由于受美國(guó)、歐洲等國(guó)家反傾銷訴訟的影響，紡織業(yè)出口下滑，引起產(chǎn)成品存貨增加；另一方面，由于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，影響了產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)的銷售，國(guó)外客戶購(gòu)買量減少，但由于企業(yè)生產(chǎn)周期因素和銷售價(jià)格預(yù)期等原因，企業(yè)并未壓縮生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)成品存貨增加。
4、隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)成品存貨數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加。近幾年，我市經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，每年銷售收入均保持20以上的增長(zhǎng)幅度，部分企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，忽視了促進(jìn)銷售手段及方法的改進(jìn)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，甚至部分企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長(zhǎng)幅度大于產(chǎn)成品存貨的增長(zhǎng)幅度。
三、幾點(diǎn)建議。
工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品存貨增幅較大的原因是多方面的，從宏觀角度來(lái)說(shuō)，有國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面的原因，如價(jià)格變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇等；也有行業(yè)景氣周期循環(huán)方面的原因；既有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大引起的“良性增長(zhǎng)”方面的因素，也有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的因素，因此，對(duì)產(chǎn)成品存增幅過(guò)大，應(yīng)該客觀分析，區(qū)別對(duì)待。
1．緊跟市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化，認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)變化對(duì)本行業(yè)、本企業(yè)的影響，要能快速適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，政府宏觀調(diào)控政策變化，未雨綢繆，迎合市場(chǎng)，開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中贏得主動(dòng)。
2．正確引導(dǎo)企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)服務(wù)。有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)要提高宏觀信息研究功能，為企業(yè)提供市場(chǎng)信息服務(wù)。對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化對(duì)本行業(yè)的影響和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出指導(dǎo)意見。
3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)發(fā)展除了要有良好的外部環(huán)境外，還必須要有完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和完善的激勵(lì)機(jī)制。如實(shí)行銷售激勵(lì)措施，減少產(chǎn)成品存貨，建立資金回收考核機(jī)制等，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。
4、建議省上有關(guān)部門對(duì)三年以上存貨出臺(tái)相應(yīng)處置辦法，為企業(yè)“甩掉歷史包袱、輕裝上陣”創(chuàng)造條件。
5、建議省上有關(guān)部門協(xié)調(diào)金融部門為有市場(chǎng)、有銷路的工業(yè)企業(yè)注入資金。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇四
為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食庫(kù)存管理，準(zhǔn)確掌握我公司糧食庫(kù)存真實(shí)情況，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（東糧監(jiān)聯(lián)字[2014]23號(hào)）文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，于2014年3月25日對(duì)所庫(kù)存的糧食數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生以及糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理和政策性糧食補(bǔ)貼拔付使用情況進(jìn)行了全面自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下。
1、基本情況。
我公司位于**縣石塘路，現(xiàn)有從業(yè)人員56人，總倉(cāng)容量8200噸，截止2014年3月25日賬面庫(kù)存糧食總計(jì)1500噸，其中成品糧1000噸（公司成品糧倉(cāng)庫(kù)）、原糧500噸（路口倉(cāng)庫(kù)）。屬地方儲(chǔ)備糧。
二、精心準(zhǔn)備。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
按照實(shí)施方案的具體要求，公司成立了2014年糧食庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化人員分工，明確責(zé)任。組織統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、質(zhì)檢和保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)糧食庫(kù)存檢查的具體工作。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精神。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)工作人員進(jìn)行自訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)這次糧食庫(kù)存檢查的意義，掌握查庫(kù)的要求、步驟和方法，要求他們各盡其責(zé)，為順利地開展糧食庫(kù)存檢查自查工作打下了良好的基礎(chǔ)。
（三）核對(duì)庫(kù)存、規(guī)范賬務(wù)。
組織相關(guān)人員，對(duì)公司現(xiàn)有糧食庫(kù)存進(jìn)行了自查前的帳帳核對(duì)、帳實(shí)核對(duì)，做到規(guī)范化管理。
3、自查情況（時(shí)點(diǎn)：2014年3月25日）。
（一）實(shí)物檢查情況。
市級(jí)儲(chǔ)備糧1000噸，儲(chǔ)備在公司成品糧倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)抽包檢斤法計(jì)算數(shù)為1000噸，折合原糧1429噸。
縣級(jí)儲(chǔ)備糧500噸，儲(chǔ)備在路口倉(cāng)庫(kù)成品糧倉(cāng)庫(kù)，中晚秈稻，2012年入庫(kù)，水份13.8%；通過(guò)實(shí)地測(cè)量計(jì)算數(shù)為500噸，屬帳實(shí)相符。
（二）賬務(wù)檢查情況。
經(jīng)查截至3月25日，公司統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳、保管帳糧食庫(kù)存賬面數(shù)均為1500噸，其中市級(jí)儲(chǔ)備糧1000噸，縣級(jí)儲(chǔ)備糧500噸。其中大米1000噸，中晚秈稻500噸，檢查日實(shí)物庫(kù)存完全一致。
（三）自查結(jié)論。
通過(guò)自查，我們認(rèn)為公司的糧食庫(kù)存管理及相關(guān)工作基本符合上級(jí)的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、糧食庫(kù)存數(shù)量真實(shí)，賬實(shí)相符、帳帳相符。
對(duì)所存糧食實(shí)物進(jìn)行了實(shí)際測(cè)量計(jì)算，對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表、保管帳相互核對(duì)，確認(rèn)帳實(shí)相符、帳帳相符。
2、庫(kù)存糧食糧情穩(wěn)定，質(zhì)量安全完好。
通過(guò)儀器檢測(cè)、化驗(yàn)，儲(chǔ)備糧主要質(zhì)量指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)符合相關(guān)政策規(guī)定，質(zhì)量良好、品質(zhì)宜存；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外衛(wèi)生整潔。
3、儲(chǔ)備資質(zhì)齊全、糧食儲(chǔ)存管理規(guī)范。
所儲(chǔ)糧食庫(kù)點(diǎn)具備儲(chǔ)存資格，儲(chǔ)存條件符合規(guī)定，專倉(cāng)儲(chǔ)存，專帳記載，公司有糧食收購(gòu)資格，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)存糧食儲(chǔ)存安全，不存在嚴(yán)重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲(chǔ)糧安全隱患。
公司質(zhì)檢驗(yàn)和檢化驗(yàn)人員到位，設(shè)施配置較為齊全，執(zhí)行糧食定期質(zhì)量檢驗(yàn)及出入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量檔案管理健全。
4、儲(chǔ)備糧輪換情況。
公司按照地方儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃，及時(shí)規(guī)范地執(zhí)行輪換任務(wù)，庫(kù)點(diǎn)、品種、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)與計(jì)劃一致，嚴(yán)格執(zhí)行輪換驗(yàn)收制度。
5、政策性糧食補(bǔ)貼拔付使用情況。
糧食儲(chǔ)存費(fèi)用補(bǔ)貼應(yīng)收數(shù)與實(shí)拔數(shù)相符。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇五
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姓名：周永奇班級(jí)：15春物流管理班學(xué)號(hào)：22861566。
一、順豐快遞公司簡(jiǎn)介。
順豐速運(yùn)于1993年3月26日在廣東順德成立，是一家主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的港資快遞企業(yè)。初期的業(yè)務(wù)為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務(wù)，隨著客戶需求的增加，順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至中山、番禺、江門和佛山等地。順豐速運(yùn)是當(dāng)前中國(guó)速遞行業(yè)中速度最快的快遞公司之一。
為了向客戶提供更便捷、更安全的服務(wù)，順豐速運(yùn)網(wǎng)絡(luò)全部采用自建、自營(yíng)的方式。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，順豐已經(jīng)擁有6萬(wàn)多名員工和4000多臺(tái)自有營(yíng)運(yùn)車輛，30多家一級(jí)分公司，多個(gè)自建的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋20多個(gè)省、直轄市和香港、臺(tái)灣地區(qū)，100多個(gè)地級(jí)市。
順豐將經(jīng)營(yíng)理念定位于“成就客戶，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)”，幫助客戶更快、更好地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)：推出新的產(chǎn)品和調(diào)整策略，縮短貿(mào)易周期，降低經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)客戶競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)，順豐不但為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)了稅收，也解決了社會(huì)的就業(yè)壓力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。
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絡(luò)、最快的速度、最優(yōu)的服務(wù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造“順豐”這一優(yōu)秀的民族品牌，立志成為“最值得信賴和尊重的速運(yùn)公司”。
二、順豐快遞公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀。
近年來(lái)，順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展勢(shì)頭良好，因物流市場(chǎng)供需變化，順豐的倉(cāng)儲(chǔ)正在向倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的方向發(fā)展。順豐成為了擁有先進(jìn)管理理念的物流企業(yè)，開始注重對(duì)整體供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，積極發(fā)展與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系，經(jīng)過(guò)提供各種增值服務(wù)來(lái)參與客戶的供應(yīng)鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)末，隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到了較高的水平，同時(shí)帶動(dòng)了順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展，對(duì)順豐倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展也提出了較高的要求。大型的現(xiàn)代化庫(kù)房開始出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中型城市，以滿足地區(qū)發(fā)展對(duì)物資流通的現(xiàn)代化需求。但不可避免的出現(xiàn)下面狀況。
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快速的發(fā)出去。再加上社會(huì)上一些人普遍對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作存在一種偏見，認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)工作即需要技術(shù)也不需要知識(shí)，從而使倉(cāng)儲(chǔ)人員的素質(zhì)特別是文化素質(zhì)普遍不高，以至于直接影響了管理的水平。倉(cāng)庫(kù)只是一個(gè)用來(lái)存儲(chǔ)貨物的場(chǎng)所，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械化、自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)不足。由于認(rèn)識(shí)不足，對(duì)配備的裝卸工具不愿使用，思想依然停留在人工作業(yè)基礎(chǔ)上，降低倉(cāng)儲(chǔ)的操作效率。
（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法規(guī)還不夠健全。順豐已經(jīng)建立的倉(cāng)儲(chǔ)方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實(shí)際情況。當(dāng)前順豐還沒(méi)有一部完整的倉(cāng)庫(kù)行為規(guī)范，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的自律觀念不強(qiáng)，倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的管理水平也比較低下，一是將倉(cāng)儲(chǔ)用地歸并為辦公用地，這種定性誤差派生出許多問(wèn)題，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)與辦公，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還是盈利水平都不可比；；二是倉(cāng)儲(chǔ)用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和新的投資人的初始成本；三是倉(cāng)儲(chǔ)用地置換過(guò)程中，企業(yè)同時(shí)繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的技術(shù)改造。
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司的各倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)互不相關(guān)，從而造成大量重復(fù)運(yùn)輸、積壓、速度慢。而在電子商務(wù)的管理環(huán)境下，各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，收發(fā)快件由公司倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，則能夠消除以前的不足之處[8]。在發(fā)貨同時(shí)發(fā)送的相關(guān)運(yùn)輸性文件，收貨人能夠隨時(shí)查詢發(fā)貨情況。從而實(shí)現(xiàn)了交易過(guò)程無(wú)紙化?？神v扎在撫順下屬區(qū)有時(shí)候連臺(tái)電腦都沒(méi)有，購(gòu)貨、運(yùn)輸、制單主要由人工完成，造成貨物流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、庫(kù)存量大、存儲(chǔ)成本高。
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設(shè)備，我們就能夠在不建造多余場(chǎng)所的情況下來(lái)提高整體工作的能力。因此，在類似物品搬運(yùn)和分揀這類增值較少甚至沒(méi)有增值的作業(yè)方面，自動(dòng)化設(shè)備將繼續(xù)替代勞力。
（5）倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才缺乏。大都認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作只是純粹的搬運(yùn)與儲(chǔ)存操作，對(duì)技術(shù)上的要求不是很高，對(duì)用人的選擇也無(wú)所謂的要求。這往往忽視了倉(cāng)儲(chǔ)這塊對(duì)人才的重要性，發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要專門操作型人才，也需要掌握有一定專業(yè)技術(shù)的人才，更是需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型的人才，而順豐快遞公司當(dāng)前在這幾方面的人才都十分匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，順豐的物流人才缺口太大不足，倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的人才缺乏也很嚴(yán)重。大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)該與倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)人員配合好，搬運(yùn)人員粗暴搬運(yùn)貨物，導(dǎo)致貨物的破損率高，顧客的投訴抱怨也隨之增加，導(dǎo)致整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門運(yùn)營(yíng)效率低下，利潤(rùn)減少。
三、順豐快遞公司庫(kù)存管理建議。
（1）優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。的技術(shù)改進(jìn)改，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
（2）加強(qiáng)技術(shù)改造，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。
現(xiàn)代順豐公司的發(fā)展需要的是現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，信息化以及以信息化作為指導(dǎo)的先進(jìn)的技術(shù)就成為了倉(cāng)儲(chǔ)管理走向現(xiàn)代化的十分有效的途徑。數(shù)字化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)管理和自動(dòng)化、機(jī)械化的操作管理方式將會(huì)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記錄信息、人工操作，倉(cāng)儲(chǔ)管理的改造主要從兩個(gè)方面a.根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系來(lái)確定倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施改造與建設(shè)，做好倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化、機(jī)械化、智能化的改造，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率和倉(cāng)儲(chǔ)資源有效利用。b.建設(shè)功能強(qiáng)大的完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的技術(shù)改造。在倉(cāng)儲(chǔ)管理的貨物分揀、出入庫(kù)管理、庫(kù)存控制、盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流信息技術(shù)系統(tǒng)，就極大地提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，減少差錯(cuò)，也能夠經(jīng)過(guò)企業(yè)外部網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)合作伙伴與本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息之間進(jìn)行信息共享。如今條形碼技術(shù)、無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)和掃描技術(shù)等越來(lái)越多地應(yīng)用于堆垛機(jī)、叉車、傳送帶和自動(dòng)導(dǎo)引車等設(shè)備上，移動(dòng)式機(jī)器人也作為柔性物流工具在倉(cāng)儲(chǔ)、柔性生產(chǎn)中和產(chǎn)品發(fā)送中發(fā)揮著重要作用。不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，走國(guó)際化道路就要適應(yīng)開放市場(chǎng)這一要求。做好與國(guó)際慣例相接軌的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵就是要引進(jìn)先進(jìn)的管理方發(fā)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)資源的有效整合，不斷完善和發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系。
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（3）加快高新技術(shù)的應(yīng)用。
要實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制、提高倉(cāng)庫(kù)利用率，就要建立健全的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息資源共享，積極推進(jìn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平信息化。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái)，完成倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)與公共信息網(wǎng)絡(luò)資源的有效結(jié)合，從而提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的信息化水平。順豐快遞公司能夠做到幾點(diǎn)內(nèi)容。
a.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就能夠增加倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，企業(yè)可獲得更多的利潤(rùn)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。
b.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部與各部門信息溝通。企業(yè)管理中，如果部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會(huì)造成企業(yè)止步不前，如果部門之間信息傳遞脫節(jié)，會(huì)嚴(yán)重影響公司信譽(yù)，建立信息共享平臺(tái)，各部門直接了解倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?chǔ)存情況。加快公共信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化。
c.大力推動(dòng)信息化網(wǎng)絡(luò)化。隨著國(guó)際物流業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的信息技術(shù)被采用以提高該行業(yè)的服務(wù)效率和質(zhì)量，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理做支撐，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。
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(4)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)。
人才是一個(gè)企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，招聘專業(yè)人員為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值，使倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)，管理水平得到提高。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而公司當(dāng)前這幾方面的人才都很匱乏。引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度，充分調(diào)動(dòng)廣大倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的積極性，經(jīng)過(guò)對(duì)職工的教育來(lái)調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇六
為切實(shí)加強(qiáng)糧食庫(kù)存管理,夯實(shí)宏觀調(diào)控物質(zhì)基礎(chǔ)，根據(jù)《國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)國(guó)家糧食局財(cái)政局中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關(guān)于開展2014年全國(guó)糧食庫(kù)存檢查工作的通知》（國(guó)糧檢[2014]25號(hào)）要求,**直屬庫(kù)周密部署、精心組織對(duì)**轄區(qū)的政策性糧食、中央儲(chǔ)備糧、最低收購(gòu)價(jià)以及商品糧庫(kù)存進(jìn)行了一次全面細(xì)致地自查，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
為切實(shí)做好本次庫(kù)存檢查工作，我?guī)煸谒枷肷细叨戎匾暎闪⒘艘灾魅螢榻M長(zhǎng)、主管副主任為副組長(zhǎng)、各科負(fù)責(zé)人及監(jiān)管科駐庫(kù)監(jiān)管員為成員的庫(kù)存自查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并制定自查方案，明確責(zé)任。
**轄區(qū)截止3月25日實(shí)際儲(chǔ)存庫(kù)點(diǎn)4個(gè)、倉(cāng)房16座，共儲(chǔ)糧*****噸，其中:中央儲(chǔ)糧小麥****噸、玉米****噸，臨時(shí)儲(chǔ)備糧玉米****噸，托市糧****噸，商品糧小麥****噸,地方儲(chǔ)備糧****噸。
三、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況。
我?guī)煊芍鞴芨敝魅呜?fù)責(zé)認(rèn)真組織，全面開展春季糧油庫(kù)存安全檢查工作。主要檢查：（一）糧食庫(kù)存賬實(shí)相符、帳帳相符情況。對(duì)各倉(cāng)糧食進(jìn)行了實(shí)地丈量測(cè)算，測(cè)算結(jié)果與保管帳、?？ㄓ涗浵喾?，保管帳、統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳三帳相符，數(shù)量真實(shí)。
（二）庫(kù)存糧食質(zhì)量安全情況。轄區(qū)中央儲(chǔ)備糧、國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧、地方儲(chǔ)備糧質(zhì)量、儲(chǔ)存品質(zhì)、食品安全指標(biāo)都符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（三）儲(chǔ)備糧輪換情況。2013年度分公司下達(dá)我?guī)熘醒雰?chǔ)備糧輪換計(jì)劃玉米****噸。4月份輪出玉米****噸，5月份輪入玉米****噸(其中：指標(biāo)劃入****噸)。認(rèn)真核實(shí)輪入玉米數(shù)量、年限、質(zhì)量、輪換明細(xì)賬、輪換手續(xù)等，玉米輪換已經(jīng)分公司檢查組驗(yàn)收。
（四）政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況。嚴(yán)格按照分公司撥付政策要求，及時(shí)準(zhǔn)確撥付轄區(qū)托市糧補(bǔ)貼費(fèi)用（2010年糧食有緩撥現(xiàn)象，起原因分別存在未繳保證金、欠款糾紛、糧食未掛拍、補(bǔ)貼費(fèi)用扣完尚不夠彌補(bǔ)出庫(kù)損耗等）。
（五）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理等情況。（1）實(shí)際儲(chǔ)存中央儲(chǔ)備糧倉(cāng)房具備代儲(chǔ)資格。政策性糧油承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)是在分公司認(rèn)定范圍內(nèi)；（2）外包作業(yè)單位有法人資質(zhì)，作業(yè)人員具備相關(guān)作業(yè)技能；企業(yè)出入庫(kù)生產(chǎn)、用電、用火等管理規(guī)范；層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各項(xiàng)安全管理制度健全并落實(shí)到位；消防設(shè)施設(shè)備齊全有效。化學(xué)藥劑管理規(guī)范，藥品庫(kù)實(shí)行“雙人、雙門、雙鎖”管理，領(lǐng)用手續(xù)齊全，帳實(shí)相符；（3）個(gè)別收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)個(gè)別倉(cāng)發(fā)現(xiàn)有害蟲活動(dòng)，為基本無(wú)蟲糧；其余各倉(cāng)糧情穩(wěn)定，溫度正常，水分正常，無(wú)發(fā)熱、霉變現(xiàn)象發(fā)生。（4）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施符合技術(shù)規(guī)范要求，無(wú)漏天儲(chǔ)糧。（六）企業(yè)執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷政策情況。企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策、嚴(yán)格履行政策性糧食出庫(kù)義務(wù)。
我?guī)彀汛舜螜z查作為提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要手段，精心組織轄區(qū)開展春季糧油庫(kù)存安全檢查工作，切實(shí)做到認(rèn)真細(xì)致，不走過(guò)場(chǎng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不隱瞞、不回避，真實(shí)反映糧食庫(kù)存管理現(xiàn)狀，確保檢查實(shí)效，落實(shí)問(wèn)題整改，努力夯實(shí)“兩個(gè)確?！被A(chǔ)。
中儲(chǔ)糧許昌直屬庫(kù)禹州分庫(kù)。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇七
2018年是一個(gè)特殊的年份，除了金融危機(jī)的大環(huán)境影響，年后開始，倒春寒的頻繁出現(xiàn)以及接下來(lái)的閏五月打亂了不少經(jīng)銷商原本的銷售計(jì)劃，造成大批貨品積壓。與此同時(shí)，百貨商場(chǎng)、專賣店接踵而至的大面積促銷使得消費(fèi)者消費(fèi)更加理性，這無(wú)疑對(duì)經(jīng)銷商促銷提出了更高要求，對(duì)于庫(kù)存這個(gè)始終令人頭疼的話題，經(jīng)銷商又該如何應(yīng)對(duì)？本刊編輯部特別策劃，以專家和代理商的雙重角度為經(jīng)銷商獻(xiàn)上一份春夏貨品促銷大餐。
經(jīng)銷商如何做促銷？
關(guān)于特賣，有很多傳統(tǒng)的方式包括商場(chǎng)的大型特賣、超值大禮包、以舊換新等等，在這里我介紹個(gè)已經(jīng)有人使用而且效果非常不錯(cuò)的促銷方式。
讓貨轉(zhuǎn)起來(lái)。
這個(gè)方法比較適合一些大型的客戶。具體做法是：代理商集中大量的貨品下到加盟商這邊要求其代賣。雙方的合作點(diǎn)是加盟商賣掉一定量后，代理商為他增加一定的退換貨率。事實(shí)上，加盟商自身也有不少庫(kù)存可以通過(guò)這樣的合作方式消化掉，雙方可以達(dá)到一種雙贏的效果，當(dāng)然，前提是代理商要明確告訴加盟商，所有的促銷費(fèi)用由代理商出，從而減少加盟商的費(fèi)用顧慮，調(diào)動(dòng)他的銷貨熱情。正如王奕程老師所說(shuō)，這種方法艾萊依運(yùn)用得非常好，他們?cè)诔啥奸_招商會(huì)，總代理下去做特賣，加盟商一天賣了41萬(wàn)元。
星級(jí)酒店做特賣。
這種方法主要是針對(duì)一些定位較為高端的品牌，因?yàn)楹ε伦鎏刭u會(huì)傷害到自己的品牌，但是針對(duì)vip客戶做特賣又不能顯得沒(méi)有檔次，這時(shí)候就可以選擇在星級(jí)酒店做特賣場(chǎng)。一般這種酒店要選在當(dāng)?shù)兀瑥亩阌谪浧愤\(yùn)送，同時(shí)高單價(jià)的品牌產(chǎn)品適合一年做兩季，一般集中在5月和9月。
重視特賣準(zhǔn)備。
在提出一些方法同時(shí)，我要強(qiáng)調(diào)的是，經(jīng)銷商做特賣一定要做好充分的準(zhǔn)備，事實(shí)上，任何一場(chǎng)特賣缺的不是方法，很多方法都是可以與公司結(jié)合的，同樣一個(gè)方法不同的人做，結(jié)果會(huì)千差萬(wàn)別，關(guān)鍵點(diǎn)在你的特賣準(zhǔn)備工作做好了嗎？我是做綾致的veromoda，我們做特賣經(jīng)常是做超級(jí)搬運(yùn)工，當(dāng)時(shí)也希望能有一些更好的方法，所以在和一些特賣高手交流的時(shí)候，大家達(dá)成一個(gè)共識(shí)，特賣前一定要做好充分的準(zhǔn)備。
很多人認(rèn)為特賣就是把庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行堆積，不需要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行多少考究的.布置，喜歡臨時(shí)拉一些人來(lái)做促銷。這樣的特賣會(huì)能達(dá)到多少預(yù)期的效果？也有人不知道特賣前自己究竟要做哪些準(zhǔn)備，在這里我羅列幾條：
第一，特賣的場(chǎng)地一定要?dú)馀?、類似于正價(jià)店，場(chǎng)地要寬敞。
第二，要挑合適的人員，每隊(duì)銷售負(fù)責(zé)人都必須是一個(gè)銷售高手。
第三，特賣前一定要對(duì)人員進(jìn)行特賣培訓(xùn)。
第四，要有一套專門針對(duì)特賣的方案。
當(dāng)然在特賣中和特賣后要不斷做總結(jié)，這樣的特賣才能真正出效果。
充分網(wǎng)羅信息。
最后，還有一點(diǎn)，做特賣選場(chǎng)地需要在平時(shí)多積累信息，比如一些做得比較好的代理商，經(jīng)常會(huì)有商場(chǎng)以及其他的一些經(jīng)銷商來(lái)拜訪溝通，這時(shí)候，一定要把所有的信息都收集起來(lái)。以備日后特賣選地之用。
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庫(kù)存檢查報(bào)告篇八
調(diào)研地點(diǎn)：神東煤炭分公司物資供應(yīng)中心。
調(diào)研方法：實(shí)際調(diào)查。
根據(jù)礦業(yè)公司建設(shè)情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。7月9日，礦業(yè)公司物資供應(yīng)部組織部門相關(guān)人員前往神東煤炭分公司物資供應(yīng)中心調(diào)研。神東煤炭分公司物資供應(yīng)庫(kù)存管理人員深入講解關(guān)于庫(kù)存管理的方法以及庫(kù)存擺放，出入庫(kù)管理方法。對(duì)于剛起步煤礦物資供應(yīng)部門來(lái)說(shuō)，需要吸取各企業(yè)單位的優(yōu)質(zhì)方法，更需要不段學(xué)習(xí)，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際考察中，都是一種有利于企業(yè)實(shí)際工作的幫助，調(diào)查中關(guān)于神東煤炭分公司物資供應(yīng)中心庫(kù)存管理都有一定的規(guī)劃性，平整和平直，區(qū)域之間的區(qū)分，便于項(xiàng)目管理。而且利于煤炭企業(yè)的發(fā)展。實(shí)際的調(diào)查，更能促進(jìn)我們?cè)趯?shí)際的工作需求和難題的解決，避免沒(méi)必要的錯(cuò)誤的發(fā)生，造成小問(wèn)題大疏忽的現(xiàn)象。更好的能面對(duì)面的交流，關(guān)于庫(kù)存管理的方法，做到更信息化的高措施。
其次合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)進(jìn)倉(cāng)。
單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號(hào)、數(shù)量發(fā)貨。
再次庫(kù)存環(huán)保問(wèn)題，雖然在煤礦物資即使是個(gè)需求部門，也要做到環(huán)保高狀態(tài)，代替從前腐朽的觀念和管理方法，以規(guī)劃環(huán)保一樣創(chuàng)建庫(kù)存，這樣庫(kù)存管理人員對(duì)這份工作的高質(zhì)量高水平的認(rèn)識(shí)，而且提高煤礦這一行業(yè)……..最后檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。對(duì)于煤礦企業(yè)安全永遠(yuǎn)重要的話題。
物資供應(yīng)管理輔助煤礦生產(chǎn)重要….煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)處（物資供應(yīng)部），是煤礦企業(yè)集團(tuán)的職能部門，一個(gè)機(jī)構(gòu)掛兩塊牌子。既掛上物資供應(yīng)處的牌子，又掛上物資供應(yīng)公司的牌子，實(shí)際上是一套人馬兩種職能，即負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)，又有管理職能。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇九
各縣（區(qū)）糧食局、有關(guān)糧食儲(chǔ)備企業(yè)：
根據(jù)自治區(qū)糧食局下發(fā)的《關(guān)于開展全區(qū)糧食庫(kù)存檢查工作的通知》精神，結(jié)合我市實(shí)際特制定本實(shí)施方案。
檢查時(shí)點(diǎn)為3月末糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日。
全市轄區(qū)所有中央儲(chǔ)備糧，國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧、地方儲(chǔ)備糧，國(guó)有糧食企業(yè)儲(chǔ)存的各種性質(zhì)商品糧。
糧食庫(kù)存帳實(shí)相符、帳帳相符情況；庫(kù)存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況；儲(chǔ)備糧輪換情況；政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況；糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理情況等。
（一）按照歸屬地原則，各縣（區(qū)）糧食局、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的國(guó)有糧食企業(yè)和應(yīng)急成品糧承儲(chǔ)企業(yè)的自查工作，并匯總上報(bào)（含自治區(qū)直屬糧食企業(yè)、北海糧庫(kù)、軍供站）。
（二）市糧食局4月6—9日對(duì)縣（區(qū)）糧食局組織指導(dǎo)企業(yè)自查情況進(jìn)行檢查、抽查。
（三）各縣（區(qū)）糧食局，務(wù)必在4月6日前將匯總報(bào)表報(bào)送市糧食局庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：馬文全。
副組長(zhǎng)：穆占有。
成員：尚勇屹李守玲張正東祁莉莉侯慧克。
檢查科負(fù)責(zé)總體檢查工作、糧食庫(kù)存質(zhì)量、儲(chǔ)糧安全、原糧衛(wèi)生以及執(zhí)行相關(guān)政策、制度等情況，收集匯總表，起草檢查報(bào)告。
綜合科負(fù)責(zé)檢查庫(kù)存保管帳、糧食庫(kù)存年限、庫(kù)存性質(zhì)、品種、數(shù)量和統(tǒng)計(jì)賬務(wù)，儲(chǔ)備糧輪換等計(jì)劃執(zhí)行情況。并對(duì)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格，進(jìn)行核實(shí)，匯總糧食庫(kù)存檢查匯總表，（附件：匯總表一、二、三、四。）。
各縣（區(qū)）糧食局，有關(guān)各單位要成立糧食庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食庫(kù)存檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，精心組織，周密安排，制定本地區(qū)、本單位糧食庫(kù)存檢查實(shí)施方案，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真組織糧食庫(kù)存檢查，真實(shí)、完整地填寫檢查工作底稿，并作為匯總報(bào)表和各級(jí)檢查組復(fù)查、抽查的依據(jù)。
通過(guò)糧食庫(kù)存檢查，各單位要真實(shí)反映存在問(wèn)題，達(dá)到糧食庫(kù)存底子清、帳實(shí)相符，帳帳相符，對(duì)存在問(wèn)題，要認(rèn)真查明原因，認(rèn)真總結(jié)。并將檢查情況形成書面材料，于4月6日前上報(bào)市糧食局。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇十
總經(jīng)理、全體管理、員工：
大家好！
這天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過(guò)去46天了。在那里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
剛才各位部門經(jīng)理對(duì)新一。
年的工作作了詳細(xì)安排，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對(duì)過(guò)去一年的工作和取得的成績(jī)作了全面回顧，并對(duì)今年的完美前景作了展望，對(duì)當(dāng)前的工作提出了明確指示。
厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實(shí)在。這天的會(huì)議，開得很成功，這天的會(huì)議，是一個(gè)集力量、鼓干勁的的動(dòng)員會(huì)，期望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在那里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
第一點(diǎn)、牢記歷史，不辱使命。
厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過(guò)了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來(lái)料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個(gè)品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場(chǎng)需求到產(chǎn)品跨出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開天公司走過(guò)了一條不一樣尋常的跨越之路。公司的成長(zhǎng)，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來(lái)辛勤揮灑的汗水。在那里，我鄭重地向你們道一聲：?jiǎn)T工們，你們辛苦了！我代表開天衷心地感激你們！沒(méi)有你們，就沒(méi)有我們的這天！沒(méi)有你們，就沒(méi)有此刻的開天！雖然我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?jī)，可是我們要走的路還很長(zhǎng)。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶帶給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。這是一條永無(wú)止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
截止這天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來(lái)自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省，來(lái)自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)，為了開天的成長(zhǎng)和我們自已的提高而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們必須要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一齊，工作、生活有什么困難，向上級(jí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，僅有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)。
我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪里？在發(fā)生緊急狀況時(shí)，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險(xiǎn)時(shí)刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)跟著提高。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來(lái)的。你們必須要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。
全體員工們，2009年已經(jīng)過(guò)去，2010年又翻開新的一頁(yè)，讓我們?cè)趨柨偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
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庫(kù)存檢查報(bào)告篇十一
為做好20xx年全區(qū)糧食庫(kù)存檢查工作，根據(jù)《xx市糧食局關(guān)于開展20xx年糧食庫(kù)存檢查工作方案》（市糧發(fā)［20xx］50號(hào)）和《xx市糧食局關(guān)于開展春季糧油安全檢查的通知》（德市糧發(fā)［20xx］31號(hào)）文要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定我區(qū)糧食庫(kù)存檢查工作方案，安排春季糧油安全檢查工作。
為加強(qiáng)對(duì)我區(qū)糧食庫(kù)存檢查和春季糧油安全檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)發(fā)展和改革局成立庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)李嶸任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)胡宏任副組長(zhǎng)，林階勇、徐羅湘、林雪、肖成秀、楊華為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)辦，負(fù)責(zé)牽頭對(duì)庫(kù)存檢查工作的監(jiān)督檢查。各企業(yè)要成立相應(yīng)的糧食庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)。
本次庫(kù)存檢查的范圍包括存儲(chǔ)在xx市xx區(qū)境內(nèi)所有中央儲(chǔ)備糧、國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧（含最低收購(gòu)價(jià)糧、中央臨時(shí)儲(chǔ)備和臨時(shí)儲(chǔ)存進(jìn)口糧以及國(guó)家臨時(shí)儲(chǔ)存糧，下同）、地方儲(chǔ)備糧（含地方臨時(shí)儲(chǔ)備糧，下同），以及國(guó)有及國(guó)有控股（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)有”）糧食企業(yè)儲(chǔ)存的商品糧。
（一）糧食庫(kù)存賬實(shí)相符、賬賬相符情況。重點(diǎn)檢查糧食庫(kù)存實(shí)物的數(shù)量、品種、性質(zhì)情況，與保管賬、統(tǒng)計(jì)賬、會(huì)計(jì)賬對(duì)應(yīng)賬實(shí)相符、賬賬相符情況，與銀行收購(gòu)代款掛鉤情況，以及相關(guān)賬務(wù)處理情況。
（二）庫(kù)存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況。重點(diǎn)檢查中央儲(chǔ)備糧、國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧、地方儲(chǔ)備糧的質(zhì)量合格率、品質(zhì)宜存率和各類糧食的衛(wèi)生安全指標(biāo)。
（三）儲(chǔ)備糧輪換情況。重點(diǎn)檢查20xx年度中央儲(chǔ)備糧、地方儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃下達(dá)和輪換任務(wù)執(zhí)行情況。
（四）政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況。重點(diǎn)檢查中央儲(chǔ)備糧、地方儲(chǔ)備糧保管費(fèi)、輪換費(fèi)以及最低收購(gòu)價(jià)糧收購(gòu)費(fèi)、保管費(fèi)的撥付使用情況。
（五）糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理情況。
一是中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)政策執(zhí)行情況，包括代儲(chǔ)企業(yè)和倉(cāng)房是否具有代儲(chǔ)資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定；省級(jí)地方儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)和倉(cāng)房是否具備承儲(chǔ)資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定等。
二是政策性糧食專倉(cāng)儲(chǔ)存、專賬記載情況。是否存在各級(jí)儲(chǔ)備糧混裝混存、儲(chǔ)備糧與企業(yè)商品糧混混裝混存等情況。
三是庫(kù)存糧食儲(chǔ)存安全情況，重點(diǎn)檢查有無(wú)嚴(yán)重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲(chǔ)糧安全隱患。
四是企業(yè)安全生產(chǎn)情況。
（六）地方儲(chǔ)備糧油貨位監(jiān)管臺(tái)賬、省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換臺(tái)賬實(shí)施情況。地方儲(chǔ)備糧油承儲(chǔ)企業(yè)是否按規(guī)定建立《地方儲(chǔ)備糧油貨位監(jiān)管臺(tái)賬》，登統(tǒng)是否及時(shí)、是否真實(shí)；各級(jí)糧食行政管理部門《地方儲(chǔ)備糧油監(jiān)管臺(tái)賬》《地方儲(chǔ)備糧油實(shí)際承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)承儲(chǔ)情況表》是否建立，與實(shí)際承儲(chǔ)情況是否相符。
（七）涉及糧食庫(kù)存管理的其他情況。如《庫(kù)存管理責(zé)任書》落實(shí)情況。
（八）春季糧油安全檢查：
1、庫(kù)存糧油的“一符、四無(wú)”和儲(chǔ)備糧油的“三專、四落實(shí)”情況；
3、糧油質(zhì)量的管理情況；
4、儲(chǔ)糧規(guī)范化管理和各項(xiàng)制度的落實(shí)情況；
5、儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑的管理及使用情況。
以20xx年3月末糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日為檢查時(shí)點(diǎn)，檢查工作分準(zhǔn)備、企業(yè)自查、省級(jí)聯(lián)合復(fù)查、整改匯總上報(bào)等4個(gè)階段。
（一）準(zhǔn)備階段。各企業(yè)按要求做好企業(yè)自查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并制定糧食庫(kù)存進(jìn)行檢查的工作方案，在3月28日前報(bào)區(qū)發(fā)展和改革局。
（二）企業(yè)自查階段。4月2日前，區(qū)發(fā)展和改革局會(huì)同農(nóng)發(fā)行和有關(guān)單位，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的承儲(chǔ)企業(yè)認(rèn)真做好庫(kù)存自查工作，具體時(shí)間另行通知。納入檢查范圍的所有企業(yè)要對(duì)實(shí)際承儲(chǔ)在本庫(kù)的各種性質(zhì)糧食實(shí)物庫(kù)存進(jìn)行全面清查。通過(guò)自查，梳理發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，并進(jìn)行切實(shí)整改，做好檢查數(shù)據(jù)的整理工作。
市糧食局、農(nóng)發(fā)行將組織對(duì)省級(jí)儲(chǔ)備糧進(jìn)行抽查，抽查比例不低于轄區(qū)內(nèi)省級(jí)儲(chǔ)備糧庫(kù)存總量的30%。
（三）省級(jí)聯(lián)合復(fù)查階段。4月20日前，省糧食局、農(nóng)發(fā)行省分行、中儲(chǔ)糧成都分公司等有關(guān)部門和單位，采取隨機(jī)選點(diǎn)和突擊檢查相結(jié)合的方式，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其是政策性糧食儲(chǔ)存量大、拍賣出庫(kù)量大、反映問(wèn)題較多的庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查比例為糧食庫(kù)存總量的10%～15%。
結(jié)合省級(jí)聯(lián)合復(fù)查，國(guó)家糧食將安排糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，具體要求另文通知。
省級(jí)復(fù)查結(jié)束后，國(guó)家有關(guān)部門將派出工作組對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的部分企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽查和突擊檢查。
（四）整改匯總上報(bào)階段。在庫(kù)存檢查各個(gè)階段，都要立足于邊檢查邊整改，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查人員要立即下達(dá)整改通知書，督促企業(yè)限期整改，并按期書面反饋整改結(jié)果。對(duì)由于體制機(jī)制原因造成企業(yè)自身難以解決的問(wèn)題，要作為檢查結(jié)果的重要內(nèi)容，逐級(jí)匯總上報(bào)。
企業(yè)自查匯總表和省級(jí)儲(chǔ)備糧抽查匯總有，包括糧食庫(kù)存數(shù)量匯總表、糧食儲(chǔ)存年限匯總表。對(duì)庫(kù)貸掛鉤、政策性糧食費(fèi)用補(bǔ)貼、儲(chǔ)備糧輪換、糧食儲(chǔ)存安全及庫(kù)存管理的其他情況，在檢查工作報(bào)告中只作文字說(shuō)明，重點(diǎn)反映檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況。各企業(yè)要依據(jù)本次檢查時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)，更新《地方儲(chǔ)備糧油貨位監(jiān)管臺(tái)賬》、《地方儲(chǔ)備糧油實(shí)際承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)承儲(chǔ)情況表》。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)家糧食庫(kù)存是應(yīng)對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害、保供穩(wěn)價(jià)和抑制通脹的重要物質(zhì)手段。夯實(shí)國(guó)家糧食宏觀調(diào)控的物質(zhì)基礎(chǔ)。各企業(yè)務(wù)必高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)配合，克服麻痹思想，采取有力措施，把糧食庫(kù)存檢查工作落到實(shí)處，確保檢查結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。
（二）落實(shí)檢查責(zé)任。各企業(yè)要按規(guī)定及時(shí)正確處理賬務(wù)，做好自查準(zhǔn)備工作，確保按《糧食庫(kù)存檢查暫行辦法》和《20xx年全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)檢查方法》規(guī)定的方法、程序和要求開展自查。按照“有倉(cāng)必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，確保企業(yè)自查工作客觀、公正，檢查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。企業(yè)法人代表、地方有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)檢查人員都要在檢查工作報(bào)告和相關(guān)報(bào)表上簽字，各環(huán)節(jié)檢查記錄必須完整、準(zhǔn)確，并妥善保存。對(duì)故意掩蓋真實(shí)情況、弄虛作假、妨礙檢查工作，或者檢查工作走過(guò)場(chǎng)的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要主動(dòng)接受人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察等有關(guān)部門和人民群眾、新聞媒體的監(jiān)督，增加檢查工作的透明度和公信力。
（三）嚴(yán)格保密工作。糧食庫(kù)存屬于國(guó)家保密范圍，承儲(chǔ)企業(yè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家保密制度的規(guī)定，做好糧食庫(kù)存數(shù)據(jù)報(bào)送等保密工作，防止發(fā)生失泄密事件。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇十二
為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食庫(kù)存管理，準(zhǔn)確掌握我公司糧食庫(kù)存真實(shí)情況，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)**縣20xx年糧食庫(kù)存檢查實(shí)施方案的通知》（東糧監(jiān)聯(lián)字[20xx]23號(hào)）文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，于20xx年3月25日對(duì)所庫(kù)存的糧食數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生以及糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理和政策性糧食補(bǔ)貼拔付使用情況進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下。
1、基本情況。
我公司位于**縣石塘路，現(xiàn)有從業(yè)人員56人，總倉(cāng)容量8200噸，截止20xx年3月25日賬面庫(kù)存糧食總計(jì)1500噸，其中成品糧1000噸（公司成品糧倉(cāng)庫(kù)）、原糧500噸（路口倉(cāng)庫(kù)）。屬地方儲(chǔ)備糧。
二、精心準(zhǔn)備。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
按照實(shí)施方案的具體要求，公司成立了20xx年糧食庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化人員分工，明確責(zé)任。組織統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、質(zhì)檢和保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)糧食庫(kù)存檢查的.具體工作。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精神。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)工作人員進(jìn)行自訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)這次糧食庫(kù)存檢查的意義，掌握查庫(kù)的要求、步驟和方法，要求他們各盡其責(zé)，為順利地開展糧食庫(kù)存檢查自查工作打下了良好的基礎(chǔ)。
（三）核對(duì)庫(kù)存、規(guī)范賬務(wù)。
組織相關(guān)人員，對(duì)公司現(xiàn)有糧食庫(kù)存進(jìn)行了自查前的帳帳核對(duì)、帳實(shí)核對(duì)，做到規(guī)范化管理。
三、自查情況（時(shí)點(diǎn)：20xx年3月25日）。
（一）實(shí)物檢查情況。
市級(jí)儲(chǔ)備糧1000噸，儲(chǔ)備在公司成品糧倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)抽包檢斤法計(jì)算數(shù)為1000噸，折合原糧1429噸。
縣級(jí)儲(chǔ)備糧500噸，儲(chǔ)備在路口倉(cāng)庫(kù)成品糧倉(cāng)庫(kù)，中晚秈稻，20xx年入庫(kù)，水份13.8%；通過(guò)實(shí)地測(cè)量計(jì)算數(shù)為500噸，屬帳實(shí)相符。
（二）賬務(wù)檢查情況。
經(jīng)查截至3月25日，公司統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳、保管帳糧食庫(kù)存賬面數(shù)均為1500噸，其中市級(jí)儲(chǔ)備糧1000噸，縣級(jí)儲(chǔ)備糧500噸。其中大米1000噸，中晚秈稻500噸，檢查日實(shí)物庫(kù)存完全一致。
（三）自查結(jié)論。
通過(guò)自查，我們認(rèn)為公司的糧食庫(kù)存管理及相關(guān)工作基本符合上級(jí)的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、糧食庫(kù)存數(shù)量真實(shí)，賬實(shí)相符、帳帳相符。
對(duì)所存糧食實(shí)物進(jìn)行了實(shí)際測(cè)量計(jì)算，對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表、保管帳相互核對(duì)，確認(rèn)帳實(shí)相符、帳帳相符。
2、庫(kù)存糧食糧情穩(wěn)定，質(zhì)量安全完好。
通過(guò)儀器檢測(cè)、化驗(yàn)，儲(chǔ)備糧主要質(zhì)量指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)符合相關(guān)政策規(guī)定，質(zhì)量良好、品質(zhì)宜存；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外衛(wèi)生整潔。
3、儲(chǔ)備資質(zhì)齊全、糧食儲(chǔ)存管理規(guī)范。
所儲(chǔ)糧食庫(kù)點(diǎn)具備儲(chǔ)存資格，儲(chǔ)存條件符合規(guī)定，專倉(cāng)儲(chǔ)存，專帳記載，公司有糧食收購(gòu)資格，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)存糧食儲(chǔ)存安全，不存在嚴(yán)重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲(chǔ)糧安全隱患。
公司質(zhì)檢驗(yàn)和檢化驗(yàn)人員到位，設(shè)施配置較為齊全，執(zhí)行糧食定期質(zhì)量檢驗(yàn)及出入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量檔案管理健全。
4、儲(chǔ)備糧輪換情況。
公司按照地方儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃，及時(shí)規(guī)范地執(zhí)行輪換任務(wù)，庫(kù)點(diǎn)、品種、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)與計(jì)劃一致，嚴(yán)格執(zhí)行輪換驗(yàn)收制度。
5、政策性糧食補(bǔ)貼拔付使用情況。
糧食儲(chǔ)存費(fèi)用補(bǔ)貼應(yīng)收數(shù)與實(shí)拔數(shù)相符。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇十三
當(dāng)今社會(huì)，糧食緊缺，物價(jià)飆升，我們的生活日益困難。糧食成為各個(gè)國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控且首要解決的問(wèn)題。而作為我們當(dāng)代大學(xué)生，每天吃飯卻沒(méi)樹立節(jié)約糧食意識(shí)，故我們需要對(duì)糧食引起重視，并從自身做起。
二、活動(dòng)主題。
從自己做起，從身邊做起。
三、活動(dòng)目的。
讓大學(xué)生了解糧食的重要性，進(jìn)而對(duì)糧食引起重視。同時(shí)從自身出發(fā)做到節(jié)約糧食，拒絕浪費(fèi)。
四、活動(dòng)時(shí)間。
20xx年10月1—17日。
五、活動(dòng)地點(diǎn)。
塑膠操場(chǎng)和某階梯教室。
六、主辦單位。
四川理工學(xué)院學(xué)生工作處學(xué)生后勤管理處。
七、承辦單位。
四川理工學(xué)院大學(xué)生伙食管理委員會(huì)。
八、參與對(duì)象。
全校師生。
九、活動(dòng)流程。
1、由企宣部制作海報(bào)，由執(zhí)行部在各食堂，各公告欄張貼海報(bào)；同時(shí)由企宣部寫一些關(guān)于節(jié)約糧食的文章，由組織部跟學(xué)校廣播部協(xié)商，把文章在廣播里播放。以此來(lái)達(dá)到宣傳效果，使同學(xué)知道這一訊息。（此活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月1日---9日）。
2、由組織部向?qū)W校申請(qǐng)階梯教室，由企宣部制作以節(jié)約糧食為目的的記錄片。
3、值班報(bào)名：由執(zhí)行部排班到各食堂外面值班報(bào)名，為期一周。
十、所需物品的準(zhǔn)備。
1、海報(bào)。
2、報(bào)名表。
3、記錄片。
十一、活動(dòng)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
1、活動(dòng)參與者入場(chǎng)次序。
2、活動(dòng)通知力度，要做到每個(gè)人都通知到。
3、活動(dòng)準(zhǔn)備要充分，不要領(lǐng)場(chǎng)時(shí)缺東缺西。
4、如有下雨，做好臨場(chǎng)準(zhǔn)備。
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇十四
實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的升級(jí)和行業(yè)內(nèi)的深遠(yuǎn)影響，實(shí)現(xiàn)品牌知名度和美譽(yù)度的全面提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售目標(biāo)及后期的銷售提升，減少庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)資源到業(yè)內(nèi)資源對(duì)更衣季品牌的重新審視。
二、活動(dòng)主題。
大哄搶。
三、活動(dòng)范圍及產(chǎn)品介紹活動(dòng)范圍：
更衣季的產(chǎn)品具有面料質(zhì)地緊密輕薄，手感光滑柔軟，光澤柔和，強(qiáng)力較好，耐磨性好，不蟲蛀，不霉變。絢麗的色彩，青春的氣息，潮流的設(shè)計(jì)，合理的`剪裁，親民的價(jià)格等眾多特點(diǎn)。
（1）活動(dòng)時(shí)間：201x.x.x——201x.x.x。
（2）活動(dòng)地點(diǎn)：更衣季電子商城。
（3）活動(dòng)目的：開展此次促銷活動(dòng)的目的在于消化目前公司積壓庫(kù)存，幫助更衣季快速清理服裝庫(kù)存，提高消費(fèi)者對(duì)更衣季服飾品牌的認(rèn)知度和對(duì)更衣季品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。塑造更衣季服飾品牌是一個(gè)關(guān)注時(shí)尚、鼓勵(lì)時(shí)尚和推進(jìn)時(shí)尚的品牌形象。
（4）主要活動(dòng)內(nèi)容及流程：
活動(dòng)形式可以是砸金蛋、買就送和轉(zhuǎn)盤抽獎(jiǎng)等等。
xx日起，凡來(lái)更衣季電子商城購(gòu)物的顧客享有以下優(yōu)惠。
滿200元即可享受9折優(yōu)惠。
滿300元享受8.5折優(yōu)惠。
滿500元享受8折優(yōu)惠。
滿700元享受7.5折優(yōu)惠。
滿888元即可享受6.5折優(yōu)惠或更衣季電子商城會(huì)員。
購(gòu)滿1000元以上即可6.5折優(yōu)惠再加更衣季電子商城會(huì)員。
另外凡購(gòu)滿499元的顧客還可以參加抽獎(jiǎng)一次。100%中獎(jiǎng)率，驚喜等著你。
獎(jiǎng)品：
特等獎(jiǎng)：999元購(gòu)物券一張（1名）。
一等獎(jiǎng)：499元購(gòu)物券一張（5名）。
二等獎(jiǎng)：399元購(gòu)物券一張（8名）更衣季電子商城指定商品店內(nèi)商品產(chǎn)品介紹:。
三等獎(jiǎng)：299元購(gòu)物券一張（10名）。
四等獎(jiǎng)：199元購(gòu)物券一張（15名）。
五、終端宣傳。
論壇：百度貼吧、天涯論壇、華龍網(wǎng)、大渝網(wǎng)、購(gòu)物狂、新浪博客以及更衣季官方微博。
六、效果預(yù)估。
通過(guò)此次促銷活動(dòng)，提高了本月銷售產(chǎn)量和清理庫(kù)存，使得更衣季電子商城品牌的影響力也將大大增加，使更多的消費(fèi)者信賴更衣季。
注：顧客享有優(yōu)惠信息是參照其他網(wǎng)站的。
庫(kù)存檢查報(bào)告篇十五
活動(dòng)主題：
愛(ài)糧節(jié)糧，我們?cè)谛袆?dòng)。
活動(dòng)目的：
通過(guò)活動(dòng)，便隊(duì)員懂得為什么要愛(ài)惜糧食、怎樣愛(ài)惜糧食，從而養(yǎng)成愛(ài)惜糧食、勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年。
活動(dòng)對(duì)象：
全體師生。
活動(dòng)過(guò)程：
3、開展饑餓體驗(yàn)活動(dòng)。學(xué)生通過(guò)饑餓體驗(yàn)，真切感受糧食的重要性。
5、各班開展了“愛(ài)惜糧食、杜絕浪費(fèi)、從我做起”主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)，號(hào)召全體學(xué)生在從我做起的同時(shí)，把這個(gè)活動(dòng)帶回家，監(jiān)督父母等家庭成員愛(ài)惜糧食，節(jié)約糧食。
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