在日常生活中，我們經(jīng)常需要處理各種各樣的問題，有時候需要總結(jié)一下我們的經(jīng)驗和教訓。尋求他人的意見和建議，以便在寫作過程中及時調(diào)整和改進內(nèi)容。閱讀這些總結(jié)范文，或許可以給您帶來一些啟發(fā)和靈感。
企業(yè)規(guī)劃感想篇一
進行宏觀環(huán)境分析，明確公司的機遇和風險。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念是取勢、明道、優(yōu)術(shù)，宏觀環(huán)境的分析就是取勢。對宏觀環(huán)境的分析通常涵蓋政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)，以上四個方面的分析也被成為pest分析。
對現(xiàn)有業(yè)務(wù)初步分析，主要是對客戶公司現(xiàn)在所在的行業(yè)進行。在分析過程中要著重分析以下四點，1、行業(yè)規(guī)模，行業(yè)規(guī)模代表行業(yè)的吸引力;2、行業(yè)規(guī)模增長率，行業(yè)規(guī)模增長率代表行業(yè)的活性;3、行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，正可謂沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，企業(yè)選擇好對的產(chǎn)品很重要，正如數(shù)碼相機的出現(xiàn)讓柯達倒下了，蘋果觸屏式智能手機的出現(xiàn)讓諾基亞倒下了。4、行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，企業(yè)在行業(yè)能要明白競爭態(tài)勢，強弱格局，懂得在復雜的商戰(zhàn)中如何合縱連橫。
企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力、管理。通過資源分析以明確企業(yè)在人、財、物、技術(shù)、市場、政府等方面資源的優(yōu)勢和劣勢。對能力的分析通常基于企業(yè)的價值鏈進行分析，如一般的制造型企業(yè)的價值鏈為“研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、銷售、售后服務(wù)”這六個環(huán)節(jié)，我們需要對價值鏈的各個環(huán)節(jié)逐一地進行能力分析。管理分析就是對企業(yè)的“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”這管理的五要素進行分析。
對新業(yè)務(wù)單元進行分析，通過對市場機會搜索、市場調(diào)查和市場定位等分析，構(gòu)建新業(yè)務(wù)單元。在新業(yè)務(wù)單元分析的過程中要和第二步一樣，把新業(yè)務(wù)單元的行業(yè)規(guī)模、行業(yè)規(guī)模增長率、行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析清楚。
通過上面四步的分析之后，我們要通過swot分析總結(jié)提煉企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，以把公司內(nèi)部競爭力與外部環(huán)境分析結(jié)合起來。在swot分析過程中我們需要注意的是，優(yōu)勢、劣勢的分析是基于企業(yè)自身看外部，機會、威脅的分析是基于外部環(huán)境看企業(yè)。
對公司當前所處行業(yè)的國家產(chǎn)業(yè)政策下的區(qū)域政策，尤其針對于國有企業(yè)要分析企業(yè)所在地區(qū)市委、市政府的要求，上級控股公司的對企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
充分考慮政府、股東、管理層、員工、合作伙伴、消費者等各層面利益相關(guān)者的期望。
通過以上六個步驟，對公司現(xiàn)有的愿景、使命和戰(zhàn)略進行審計。
對標桿企業(yè)發(fā)展開展戰(zhàn)略研究，提煉行業(yè)關(guān)鍵成功因素，提出標桿企業(yè)對公司的借鑒意義。標桿企業(yè)的選取有管理標桿、運營標桿、財務(wù)標桿，標桿企業(yè)不一定是同行業(yè)企業(yè)。
確定公司新的使命和愿景，并擬定公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架。簡言之企業(yè)的使命就是企業(yè)為什么而存在，企業(yè)的愿景就是企業(yè)未來的成長景象是什么樣的。
預測各項業(yè)務(wù)的市場潛力，以及預判中長期發(fā)展變化可能對行業(yè)造成的影響。在預測的過程中要注意定量預測與定性預測相結(jié)合，定量預測方法通常采用線性模型和指數(shù)模型，定性預測方法通常采用專家研討法、德爾菲法。
評估各行業(yè)的競爭激烈程度，以及預判中長期競爭趨勢的變化。
通過ge矩陣，在確定各項業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力，以及企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)上，判斷各類業(yè)務(wù)所采用的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。其中產(chǎn)業(yè)的吸引力主要根據(jù)第二步、第四步的分析，從行業(yè)收入規(guī)模及增長率，行業(yè)利潤規(guī)模及增長率兩個維度進行判斷，企業(yè)競爭力依據(jù)第三步的分析進行判斷。
提煉并研判各類業(yè)務(wù)所在行業(yè)的行業(yè)關(guān)鍵成功因素，對行業(yè)關(guān)鍵成功因素的提煉有比較法和市場分析法兩種方式。比較法就是將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關(guān)鍵成功因素。市場分析法就是運用細分市場的原則分析整個行業(yè)市場，找出關(guān)鍵性的市場和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品進行分析，據(jù)此確定關(guān)鍵成功因素。
通過對行業(yè)競爭重要性與企業(yè)擁有程度兩個維度，對發(fā)展新業(yè)務(wù)所需的資源和能力差距分析。這就是筆者前面說的從“競爭論”的角度來講，戰(zhàn)略規(guī)劃就是讓企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配的過程。我們常說知人者智、自知者明，企業(yè)也必須有自知之明，清晰的認識到企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素的差距到底在哪，并進行持之以恒的持續(xù)改進。
明確公司建立核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務(wù)組合，對于當前產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)和今后的種子業(yè)務(wù)做出明確的劃分和定位。做企業(yè)經(jīng)營就要將業(yè)務(wù)分出三層面，必須要吃著碗里的、看著鍋里的、想著地里的。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
企業(yè)規(guī)劃感想篇二
眾所周知，adidas發(fā)家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進駐北美市場，進而推出了運動表現(xiàn)系列，專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。
隨著運動市場的做大做強，adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設(shè)計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現(xiàn)在將主要的人力和財力集中在運動表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風格的服飾和配飾。
(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力。
對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
首先，這個領(lǐng)域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設(shè)置了無形的屏障。
第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。
第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現(xiàn)在還沒有運動鞋類的完全替代產(chǎn)品。
第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環(huán)境中，獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型
在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個標準作為量化企業(yè)運營環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權(quán)重：
1.消費者可支配收入10%
2.技術(shù)發(fā)展20%
3.消費者價值觀15%
4.成本結(jié)構(gòu)15%
5.產(chǎn)品差異性10%
6.競爭實力水平10%
7.資本市場(股票)5%
8.環(huán)保意識5%
9.人口與教育水平5%
10.政治環(huán)境5%
根據(jù)以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關(guān)鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。
企業(yè)規(guī)劃感想篇三
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指導企業(yè)發(fā)展方向的精神向?qū)?，他主要的體現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的使命、愿景和價值觀。企業(yè)的使命讓我們知道企業(yè)是做什么的，愿景則是明確了企業(yè)要到哪里去，即要實現(xiàn)的目標是什么；而價值觀則是指用什么方式來實現(xiàn)目標。
從員工角度講，工作是為了生活，是為了獲取支撐生活的經(jīng)濟基礎(chǔ)，所以從某種程度上講，大多員工對于工作是有抵觸的，是不情愿而又必須要做的事；從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和價值，所以兩者間從目的上是對立的，那么如何實現(xiàn)兩者的共贏呢？我認為企業(yè)文化就是在發(fā)揮這個作用。
工作是為了生活，成功的企業(yè)文化建設(shè)則可以讓工作成為生活的一部分。當員工從工作中感受到樂趣、成就、認同感、歸屬感時，就不會感覺自己是為了生活而工作著，而是在享受工作帶給自己的快樂，蘇州軌道交通運營分公司是一個服務(wù)社會的企業(yè)，我們每天為數(shù)十萬的乘客提供服務(wù)，我們良好的企業(yè)文化更是能將這種快樂工作，工作就是在快樂生活的的理念感染給每一個乘客。
蘇州軌道交通的企業(yè)文化是家的文化，是一個體現(xiàn)著社會主義精神文明建設(shè)的企業(yè)文化，也是一個與蘇州人文歷史相結(jié)合的文化，我們是一個面向大眾的服務(wù)型企業(yè)，公司的產(chǎn)品是運營服務(wù)，是為蘇州市民的便捷出行提供服務(wù)，緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會使命決定了我們的愿景是：一流的城市交通主力運營商，我們的使命是：創(chuàng)造機會，創(chuàng)新生活，我們的核心價值觀是：誠信、守紀、友愛、精致。
優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導人的英明決策和企業(yè)領(lǐng)導團隊對企業(yè)發(fā)展方向的正確把握，還取決于企業(yè)所具有的獨特的文化氣質(zhì)，他是影響企業(yè)領(lǐng)導人做出正確決策的指導思想，是企業(yè)充滿活力和生機的精神力量，就現(xiàn)階段來講，“一流的城市交通主力運營商”正是我們蘇州軌道交通運營分公司的正確發(fā)展方向，我們也會在“創(chuàng)造機會，創(chuàng)新生活”的使命感召下持續(xù)向著目標前進。
企業(yè)文化可以營造出良好的自律氛圍，如果說規(guī)章制度是冰冷的訓斥，那企業(yè)文化便是動聽的故事，同樣是讓員工執(zhí)行公司的規(guī)定，卻是兩種截然不同的效果，前者讓員工滿懷不爽，牢騷滿腹，后都則可以讓員工心悅誠服，欣然接受。這就是企業(yè)文化的力量，他可以通過微妙的文化滲透和企業(yè)的精神鼓勵，讓員工自覺遵守公司的規(guī)定，進而自律和相互監(jiān)督，將“誠信、守紀、友愛、精致：這一核心價值觀深深的植入到我們的每個細胞里。
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進步和成功的催化劑，他不僅能讓員工團結(jié)一致，凝聚一起，具有強大的戰(zhàn)斗力，而且還能激發(fā)員工非凡的創(chuàng)造力，產(chǎn)生高度的目標感、責任感，而這種高度的責任感、目標感會讓員工自發(fā)的去熱愛自已的崗位，提高自己的服務(wù)水平，主動提升工作的效率，為公司打造一流的服務(wù)品牌。
企業(yè)文化還是我們員工交際的潤滑劑，他注重文化在企業(yè)員工心理上的影響，強調(diào)從文化的角度來教育員工，讓員工可以通過各種企業(yè)文化活動來相互學習，相互幫助，相互了解，相互支持，相互依賴，互相協(xié)作，從而取長補短，消除相互間的隔閡，增進彼此的友誼和信任，和諧進步。
企業(yè)文化的建設(shè)要從公司實際出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的性質(zhì)，員工的群體特征，提出針對性的策略，全員參與，讓員工各抒己見，公司領(lǐng)導要善于聽眾人所言，還眾人所愿，營造和諧溫暖的公司大家庭氛圍，讓每個成員在這種溫暖里努力奮進，創(chuàng)新創(chuàng)造。
企業(yè)規(guī)劃感想篇四
對于企業(yè)文化，我們每個人都有自己得理解。也許有人會說，企業(yè)文化是招牌，是表面文章，我們是企業(yè)，主要是將效益、講利潤，如果花那么多的人力、財力、物力來做這些表面文章純粹是勞民傷財；有人也許會說，企業(yè)文化可有可無。通過學習oppo的企業(yè)文化后，我深深認識到：企業(yè)文化是企業(yè)自身建設(shè)的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；良好的企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展來說功不可沒。
就像企業(yè)文化的定義一樣，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：
第一是它的導向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向。
第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。
第四是它的激勵功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。
企業(yè)文化的功能相應的也對應了它的作用，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。大家都知道：先進的企業(yè)文化是海爾集團成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化使日本豐田汽車公司在世界銷售中位居首位；同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們oppo穩(wěn)居國產(chǎn)手機的一線品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導航燈”?？戳宋覀兤髽I(yè)文化的課件后，不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化都是在“服務(wù)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價值，展現(xiàn)團隊精神，維護了企業(yè)形象的活動，這就是企業(yè)文化所帶動的巨大精神力量。
我覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。
本分，讓我們把握住我們應該做的合理方向，讓我們更健康、更長久的走下去。
誠信，誠以“不欺”為最低要求，誠立信，德治遠
團隊，告訴我們集體的力量的強大，合作的重要，個人融入團隊，以共同愿景為最高目標
創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過，人在變，社會在變，我們也要變，也要新。
品質(zhì)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，這不僅是我們的價值，更是我們的尊嚴。
消費者導向，從根本上體現(xiàn)了“以人為本”的理念。
結(jié)果導向，設(shè)立對企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達成結(jié)果應具備的條件和相應的步驟，從而設(shè)計出更加有占有率的手機和更強的品牌。
企業(yè)規(guī)劃感想篇五
山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本，合－方能共贏。公司以德育人，加強思想道德建設(shè)，建設(shè)跨時代的精神文明；公司關(guān)注人才，關(guān)注管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才；公司發(fā)揮人力優(yōu)勢，打造著強有力的員工實體隊伍。
企業(yè)缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。我們公司依靠管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，因為管理與文化融合貫通，有機締結(jié)。
說得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司領(lǐng)導班子始終堅持以人為本的原則，不斷用先進文化充實武裝，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實，積極開展工作。而今，公司領(lǐng)導班子和中層干部隊伍已成為一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領(lǐng)著職工始終走在時代前沿。前期，公司本著精簡、效能的原則再次對內(nèi)部機構(gòu)進行了大刀闊斧的改革與調(diào)整，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。
惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅(qū)動著我們公司工作的“三效”并優(yōu)：
效力－組織動員力強，工作執(zhí)行力強，行為約束力強，配合協(xié)作力強，開拓創(chuàng)新力更強；效益－不但取得了經(jīng)濟效益，而且創(chuàng)造了社會效益，打出了xx供電人的服務(wù)品牌；效應－大家看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優(yōu)化效應和示范效應。德為事業(yè)之基?；鶚I(yè)長青的企業(yè)必定有一種能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而這種理念注定存在于員工的精神世界，這就有了咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶－“合”文化。
厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識。“德若水之源，才若水之波”，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。我們以“德”為基，施行動態(tài)管理，全面提升職工整體隊伍素質(zhì)，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質(zhì)的精華凝集，力求德才兼?zhèn)??！暗隆蓖苿游覀儼芽蛻艉袈曌鳛榈谝恍盘?，把客戶利益放到第一位，把客戶滿意作為第一標準，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，實現(xiàn)著企業(yè)與客戶的“合”力共贏。
“合”之要義，鑄就強體?！昂稀蔽幕瘍?nèi)化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點。合，凝結(jié)理念以升華，勁射精彩生熠輝，推動企業(yè)再升級！
企業(yè)人，文化魂。我們的文化－高屋建瓴，求真務(wù)實；我們的文化－干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩；我們的文化－企業(yè)管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。
一路沿革“合”文化，xx供電人重整裝、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來??
企業(yè)文化是一個企業(yè)成員在企業(yè)內(nèi)部如何共同工作的行為方式，對外是企業(yè)如何與外界合作共處的一種態(tài)度，可以被簡述為“我們這里的工作方式”，或者說是我們應該如何做事的形式。因此我們將企業(yè)文化定義為企業(yè)解決對內(nèi)和對外各種矛盾的一套辨證思維，也就是我們所說的企業(yè)哲學，它是指導企業(yè)成員如何共同生活的方式。
在我們的模型框架中，企業(yè)文化是由企業(yè)哲學所決定的。企業(yè)哲學并非是通常所說的經(jīng)營哲學或者管理哲學，因為它不僅僅關(guān)系到企業(yè)一般的經(jīng)營理念，而且涉及到企業(yè)對內(nèi)和對外的一種生存的哲學思考，它關(guān)心的不僅僅是管理層面的因素，還有企業(yè)倫理等方面的內(nèi)容，它是企業(yè)的辨證思維方式，是企業(yè)處理企業(yè)與社會、員工、顧客和相關(guān)利益群體各種矛盾的方法。
我們要了解企業(yè)哲學之前要先了解什么是哲學。
1、哲學的涵義
在我國傳統(tǒng)文化中，哲乃智的意思，顧名思義，哲學就是智慧的代稱。同樣在西方，哲學被叫做“philosophy”，它是從“philein”和“sopia”這兩個古希臘文的詞衍化來的，這兩個古希臘詞的意思分別是“愛”和“智慧”，統(tǒng)稱“愛智慧”。顯然，從哲學這個詞的演化來看，哲學一直被古代人看作是人類最高智慧的結(jié)晶。在近代現(xiàn)代科學的發(fā)展過程中，哲學的地位一直是至高無上的，因為近代自然科學的發(fā)展已經(jīng)不斷證實，自然界是統(tǒng)一的，萬事萬物都是按照同樣的規(guī)則存在與發(fā)展的，哲學作為探討萬物最基本的存在與發(fā)展的規(guī)律的一門學問，自然被看作是科學中的“科學”，同時是所有知識的精華。
人與動物真正的區(qū)別在于人是有思想的，而動物則沒有，因此思想是人具有的特性。有了思想，人也就要考慮人生的意義和價值。工作是快樂的還是痛苦的，這都是人們思考的結(jié)果。如果沒有了思想，人的生活也就沒有了價值，所以哲學是文化的核心，它決定了人的價值觀。思想凝結(jié)在物質(zhì)產(chǎn)品中便成了文化。文化是人的文化，是有了人才有的。只有痛苦和人生的悲劇才能強有力地告訴我們一定要珍惜自己的幸福生活。我們說企業(yè)文化的核心是企業(yè)的核心價值觀，就因為企業(yè)中的人都是有價值觀的，要使企業(yè)能夠形成一種統(tǒng)一的核心理念，就必須深入了解人的價值觀，讓企業(yè)中的人都覺得企業(yè)能夠帶給他們?nèi)松男腋?，這樣工作才是有意義的，當然企業(yè)的凝聚力自然也就加強了。
據(jù)說希臘哲學家皮浪在一次海上遇到大風浪，船上除了一頭豬外，所有的人都很驚慌，皮浪就跟同船上慌亂的人說，哲人也應該像豬一樣不動心。皮浪沒有將人和豬的本質(zhì)區(qū)別開來，因為有思想的人和沒有思想的人是不可比的。但是人也有使自己達到“不動聲色”的境界，而不是豬那種麻木不仁的情況，人的“不動聲色”是需要通過哲學智慧的鍛煉才能達到的。這正如許多中國企業(yè)家所追求的那種 “榮辱不驚”境界是一樣的，在商界的激烈競爭中能否保持一種平穩(wěn)的心態(tài)往往是決定你是否能成就一番事業(yè)的根本因素。
蘇格拉底宣稱人的主要任務(wù)是“回歸自己的心靈”“認識自己”，他指出哲學的任務(wù)就是去指導人們?nèi)绾稳ミ^一種有意義的生活。
對于哲學來講，最基本的就是關(guān)于人的哲學，所以哲學簡直可以稱為人學。你如果想使自己的生活更豐富更美好，那么哲學是必不可少的。哲學是通向美好生活的保障?？梢哉f，美好或幸福的生活幾乎是每個人的追求或愿望。那什么是美好或幸福的生活呢？事實告訴我們，即便有了充裕的物質(zhì)生活，我們也并不一定能過上美好幸福的生活。
真正的幸福只有在精神世界里才能尋找得到，可見，幸福首先是人對生活的一種看法，是人對生活的一種態(tài)度。這就是為什么在企業(yè)管理中只通過物質(zhì)上的激勵并不能完全滿足人性的需求，你只有承認人有精神上的需求，你才能管理好人。這也是我們本書所提到的“管理價值觀”的方法，文化管理是管理學的一大變革，只要建立起企業(yè)的共同價值觀，企業(yè)才有可能實現(xiàn)長期繁榮。
馬斯洛說：“一個人能夠成為什么，他就必須成為什么，他必須忠實于他自己的本性。這一需要我們可以稱之為“自我實現(xiàn)”的需要。按照馬斯洛的動機需求層次論，可以說，只有在第五層次才有可能與哲學有關(guān)。
所謂“春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪，若無閑事掛心頭，便是人間好時節(jié)?！绷_素（英國哲學家）說過：“要了解一個時代或一個民族，我們必須了解它的哲學；要了解它的哲學，我們必須在某種程度上自己就是哲學家?！?/p>
一個優(yōu)秀的企業(yè)家首先是一個哲學家，人為理想而活著，只有了解員工的需要，樹立起企業(yè)目標與方向，才能吸引員工；只有滿足員工需要，才能激勵員工；只有了解消費者需要，才能引導消費，只有滿足消費者的需要心理，才能使企業(yè)發(fā)展，而這一切都需要哲學指導，沒有哲學、脫離哲學搞管理是不行的。
總之，企業(yè)管理從根本上來說，就是解決人與人之間的矛盾，領(lǐng)導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，而哲學在人的思想中居統(tǒng)帥地位，對人的一切活動具有指導作用。因此管理的一切問題都與哲學有關(guān)。它不僅能夠使我們洞察人們不斷發(fā)展的需求，而且能夠使我們理解員工的需要，從而能夠使管理者有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與需求之間的矛盾。哲學思想是企業(yè)活動的靈魂，是企業(yè)行為的先導，它是“一只看不見的手”，支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策等等，企業(yè)經(jīng)濟運行的每一個環(huán)節(jié)、每一個層次無不滲透著經(jīng)營管理思想，企業(yè)的發(fā)展或停滯、成功或失敗無不融入了正確或錯誤的經(jīng)營管理思想。這些經(jīng)營思想無不扎根于管理者的人生哲學之上，而他們的這種人生哲學就是我們所說的企業(yè)家精神，它是企業(yè)文化的重要組織部分，所以說企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)哲學通常涉及到五個方面的關(guān)系：
（1）對人性的假設(shè)（善、惡、）
（2）人與自然環(huán)境的關(guān)系（征服、協(xié)調(diào)、支配）
（3）時間取向（過去、現(xiàn)在、未來）
（4）行動指向
（5）人群關(guān)系
我們大部分的企業(yè)還沒有達到文化管理的階段，還處在科學發(fā)展過程中。哲學被愛因斯坦稱作“所有自然科學之母”，企業(yè)管理學在發(fā)展過程中，離不開哲學的指導。哲學的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就會爆發(fā)出巨大的力量，從而指導企業(yè)在競爭中戰(zhàn)無不勝。
2、兼容并蓄的企業(yè)哲學
企業(yè)哲學用以解決企業(yè)在社會發(fā)展中的各種矛盾，即如何使矛盾轉(zhuǎn)變成和諧，具體說就是企業(yè)與社會、員工、顧客的各種關(guān)系如何處理和諧的問題。所以我們認為，企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系；企業(yè)哲學是一種人本哲學，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的哲學。企業(yè)哲學就是企業(yè)對內(nèi)外部的一種辨證式的哲學思考，這種哲學思考又決定了企業(yè)對于各種事物的偏好，所以企業(yè)文化是個性化的，這就是其根本原因所在。
詹姆斯在對大量卓越企業(yè)的長期研究之后，得出一個結(jié)論，那就是這些公司不用我們所謂的“非此即彼”的思維方式來框限自己，那是一種不能輕易接受矛盾的理性觀點，認為兩種表面沖突的理念是可以同時并存的。他用中國的太極陰陽兩儀圖來說明這種哲學道理。例如以下的這些矛盾，在優(yōu)秀的公司中就能很好的相處，并通過化解這些矛盾，讓企業(yè)獲得持續(xù)的高速增長。
變革和穩(wěn)定
保守和激進
低成本和高品質(zhì)
鼓勵創(chuàng)新與嚴格的紀律
長期利益和短期利益
靈活與原則
理想主義（價值導向）和務(wù)實主義（利潤導向）
優(yōu)秀企業(yè)不會受到這些矛盾的限制，他們能夠利用這些矛盾并轉(zhuǎn)化矛盾，在各種矛盾中游刃有余，他們不但能夠同時做到兼顧兩個極端，而且可以區(qū)分黑白。這里并不是采用“平衡”的理論，更不是所謂的“中庸”之道。他們既可以做到不斷的變革，又保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定；既照顧短期的利益，又兼顧了長期的利益；既做到企業(yè)充滿機制的靈活性，又不缺乏制度的原則性。正如斯科特所說的：“第一流人才的考驗是同時在心里堅持兩個相反的理想，卻仍然能夠運作?！边@就是優(yōu)秀企業(yè)與眾不同之處。
在企業(yè)哲學中，最難解決的一對矛盾就是企業(yè)追求的目標是“利潤”還是“崇高理想”，優(yōu)秀的公司追求的是務(wù)實的理想主義。例如世界500強的默克公司，在明知道推動一種叫做美迪善計劃肯定不會賺錢時，仍然決定投入生產(chǎn)并免費贈送給病人。在被問及為什么這樣做時，它的負責人這樣回答，若不推動這種藥品的話，可能瓦解公司科學家的士氣，因為這些科學家認定他們所從事的事業(yè)是“保存和改善生命”。喬治·默克二世解釋了這種矛盾：“我希望……表明本公司同仁所必需遵循的原則……簡要地說，就是我們要牢記藥品旨在治病救人。我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就越大?！边@就是企業(yè)哲學，既是務(wù)實的又是理想的。你想賺越多的錢你就必需學會放棄越多的錢，這聽起來是矛盾的，甚至是不可理解的，但是優(yōu)秀的企業(yè)家往往能夠領(lǐng)悟這種哲學，因為這需要胸襟，需要眼光，更需要與眾不同的毅力與耐心。越是簡單的就越是復雜的，“保存和改善生命”這并不是企業(yè)的原始目標，企業(yè)要生存就必需要有錢，必需利潤最大化，但企業(yè)不能只因為錢而存在，因為企業(yè)的人不能只因為錢而生存，所以必需有超越金錢之上的力量來支撐企業(yè)生存下去的理由，這就是企業(yè)的核心價值觀，將企業(yè)中人的精神發(fā)揮調(diào)動起來，讓工作變得有意義，精神的力量可以使企業(yè)獲取長期穩(wěn)定的利潤。所以說利潤只能是企業(yè)生存的必要條件，但它不能成為企業(yè)生存的最終目標，正如人不能沒有錢而生存，但絕不能為了錢而生存的道理是一樣的。
企業(yè)規(guī)劃感想篇六
二十一世紀，企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。在這種情況下，企業(yè)文化研究、運用和實踐顯得尤為重要，縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外的有著深厚的文化。
也許有人會說，企業(yè)文化是招牌，是表面文章，我們是企業(yè)，主要是講效益、講利潤，如果花那么多的人力、財力、物力來做這些表面文章純粹是勞民傷財；有人也許會說，企業(yè)文化可有可無，但我覺得，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有文化的企業(yè)可以成長，但是沒有文化的企業(yè)是不可能實現(xiàn)可持續(xù)的成長。
1作設(shè)置這么多的條條框框，也不利于發(fā)揮他們的才能。另外，企業(yè)動用非常多的人力、物力、財力，卻傳達了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費。國外很多著名企業(yè)的企業(yè)文化都是很簡單的，一般只有2至3句話，但是卻非常有效地體現(xiàn)和貫徹了企業(yè)的價值觀，而這些價值觀就是最能提升企業(yè)核心競爭力的東西。團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑是我們英利在各種活動中所表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度和行為處事的風格，是全體員工在企業(yè)發(fā)展過程中長期積累并形成的精神風貌。有好的精神風貌，才有好的團隊，有好的團隊，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績。我們的企業(yè)之所以花費大量的時間和精力去創(chuàng)立一套企業(yè)文化，是因為它會為我們的企業(yè)帶來無與倫比的魅力。首先是它的導向功能，有企業(yè)文化就有了它的目標，也就是一個企業(yè)發(fā)展有了方向。其次是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了規(guī)章制度管理不到的地方。然后是它的凝聚能力，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的團結(jié)氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀形成了共同的目標和理想，每一個職工都把企業(yè)看成是一個命運共同體。它還有激勵作用，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著強大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。最后是它的調(diào)適作用，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學的處理這些矛盾，自覺的約束自己，完美的企業(yè)形象就是經(jīng)過這樣調(diào)適產(chǎn)生的。
企業(yè)文化的功能相應的也對應著它的作用，在具有強大文化的公司中，員工不用被告訴怎么去工作，他們自己知道該怎么做。大家都知道：擁有先進的企業(yè)文化是海爾集團成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化也使的日本豐田汽車公司在世界銷售中位居首位；同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們英利成功的王牌。正如我們英利一直提倡的“像家庭、像學校、像部隊”一樣。其實建設(shè)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使員工感受到集團以人為本的理念、使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出、使員工嚴格約束自己。通過實施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認可的企業(yè)文化，為他們搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺，充分調(diào)動他們的積極性和主動性。
經(jīng)過公司多年的實踐證明了軍事化管理在企業(yè)文化管理中起著至關(guān)重要的作用。通過軍事化管理打造執(zhí)行力，從而充分顯示出軍事化管理的強大的推動力。軍事化管理為企業(yè)文化建設(shè)保駕護航，強調(diào)制度文化，大力推進精神文化，將企業(yè)文化建設(shè)落到實處，并形成企業(yè)本身的特色文化，最終全面提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。英利的員工的思想作風應該像軍人一樣過硬，員工不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，而且要立足本職，有事業(yè)心和責任感。弘揚英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神；追求更高層次的無我精神境界，重視自身修養(yǎng)。同樣，英利員工的工作作風也應該像軍人一樣，具有堅定的信念、頑強的意志、鐵的紀律和強硬的工作作風。軍事化管理的特征是鐵的紀律，以保證政令的執(zhí)行。
由于企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的意義重大，所有世界各國的企業(yè)都加強
了企業(yè)文化的建設(shè)投入。然而，很多企業(yè)取得的成績并不理想。其中一個主要原因是“企業(yè)文化”被人濫用，企業(yè)所建的企業(yè)文化缺乏執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力的文化是不可執(zhí)行的文化。執(zhí)行是當今其余人所面臨的最大的問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成的或者不能夠完成的東西，他是一整套非常具體的行為和技術(shù)，他們能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的思考習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。執(zhí)行力是指企業(yè)執(zhí)行的能力。比爾蓋茨曾強調(diào)，在未來10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沃爾瑪董事長則表示：“沃爾瑪之所以能取得今天的成就，執(zhí)行力起到了不可估量的作用”?！痘鶚I(yè)長青》作者吉姆柯林斯則說“執(zhí)行力是所有那些實現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的公共秘訣?！笨梢哉f，所有企業(yè)間的競爭，事實上是執(zhí)行力的競爭，因為任何新的戰(zhàn)略和模式都會引來眾多的模仿者；所有企業(yè)的問題，事實上是人的問題，而只有文化能改變?nèi)说囊庾R，從而改變?nèi)说男袨?。因為多?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有形成一種具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，而無法發(fā)揮自己的潛力所致。想要塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，在決策的制定和實施要充分體現(xiàn)“執(zhí)行”思想。為了把執(zhí)行精神貫徹到企業(yè)文化當中，企業(yè)領(lǐng)導在做決策時，一定要有“執(zhí)行”的思想，決策的制定要充分考慮執(zhí)行，不能空談，也不能只是簡單的數(shù)字羅列，決策的實施要以可執(zhí)行的戰(zhàn)略為依據(jù)，做到?jīng)Q策的制定和執(zhí)行相輔相成。
終在變”的原則。比如，一個公司的企業(yè)文化有3個要點，根據(jù)發(fā)展的不同階段和境況，企業(yè)可能會調(diào)整這幾個要點的先后順序，但是核心的理念不會變，這也是企業(yè)具有良好適應性和相對穩(wěn)定性的表現(xiàn)。當企業(yè)需要新的理念和活力時，招聘也能夠為企業(yè)帶來這些東西。招聘具有不同特點的員工可以讓企業(yè)文化具有更強的包容性，兼收并蓄地讓各類員工在最適合他們的崗位上發(fā)揮自己最大的作用。同時，通過招聘，許多不太了解企業(yè)文化的新員工進入企業(yè)，他們身上的一些新的理念、思維方式和舊的企業(yè)文化相互碰撞、相互影響，最終他們接受了本企業(yè)文化，與此同時也促進了企業(yè)文化的發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導航燈”。都是在“服務(wù)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價值，展現(xiàn)團隊精神和企業(yè)形象，這就是企業(yè)文化所帶動的精神力量。我覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮的淋漓盡致。
企業(yè)規(guī)劃感想篇七
，總部位于荷蘭阿姆斯特丹的ing金融集團收購了reliastar和aetna金融服務(wù)公司，以拓展其在美洲市場的業(yè)務(wù)，隨后，ing便著手整合3家公司，目的是從一個被產(chǎn)品所分隔的組織，轉(zhuǎn)化為整合的、靈活的金融服務(wù)機構(gòu)。
這個整合為ing的it部門帶來了巨大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)有的32個不同的平臺支持不同的業(yè)務(wù)，將這些平臺整合到一起絕非輕而易舉的事。同時，原有的基于產(chǎn)品和地域的it模型卻制約著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
ing認為，將32個平臺進行完全合并將導致過高的成本。因此，ing規(guī)劃開發(fā)了一個創(chuàng)新的it架構(gòu)，將所有的平臺一致地連接在一起，即用一個良好的、開放的外層架構(gòu)圍繞所有32個原有系統(tǒng)。
實質(zhì)上，ing的適應性it架構(gòu)保持原有的平臺和系統(tǒng)的運作，同時用一個圍繞在外層的架構(gòu)將這些平臺進行連接。這同時也使ing能夠從不同的平臺中獲取一致的信息。比如，因為用戶通過外層架構(gòu)而不是單個數(shù)據(jù)庫獲取信息，信息通過標準的格式進行傳遞，即使這些信息來源于不同的平臺。這使銀行能夠更好地服務(wù)于客戶，也讓客戶能更方便地與銀行開展業(yè)務(wù)。
最終將逐步淘汰原有一些較老的平臺，實現(xiàn)逐步集中，最后保留5-10個平臺。
更重要的是，這種創(chuàng)新的架構(gòu)使ing得以快速響應新的業(yè)務(wù)機會。以新產(chǎn)品開發(fā)為例，ing能夠通過對外層架構(gòu)進行改變將新產(chǎn)品融入其中，而不需要對眾多不同的系統(tǒng)進行改變，這大大縮減了新產(chǎn)品上市的時間。
在實施這些技術(shù)變革的同時，也對it組織進行了相應調(diào)整。每條業(yè)務(wù)線都有相應的it經(jīng)理參與跨功能市場團隊，他們的薪酬也與業(yè)務(wù)業(yè)績部分相關(guān)。這種組織結(jié)構(gòu)加速了決策，也促進了it部門和業(yè)務(wù)部門的良好協(xié)作。
德意志銀行：流程重組，整合it和運營平臺
在當今金融服務(wù)行業(yè)，銀行必須面對不斷增加的盈利壓力，要更加重視中間業(yè)務(wù)收入，也要控制因為提供更全面的服務(wù)而帶來的成本增長。為了應對這些因素，總部位于德國法蘭克福的德意志銀行開始聚焦于核心能力，剝離非核心業(yè)務(wù)，并通過外部合作提升效率和降低成本。
為了支持這種方式，德意志銀行開始探索除獨特競爭優(yōu)勢核心流程外的業(yè)務(wù)外包?？赡艹蔀橥獍繕说牧鞒谭譃槿齻€層次：
實用流程：包括市場數(shù)據(jù)傳遞，語音/數(shù)據(jù)中心等it基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)和計算機服務(wù)等。這些流程外包后的服務(wù)成本通常基于使用量計算，這使德意志銀行各業(yè)務(wù)單元都能根據(jù)預算和市場容量靈活使用外包服務(wù)。
企業(yè)規(guī)劃感想篇八
企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成具有個性特點的企業(yè)文化，用符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價值理念和團隊精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。
1、思路
**公司自200x年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司通過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，是**公司內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的必然選擇。
作為**控股的上海區(qū)域集團，**公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團特點的、符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。
2、目標
通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業(yè)。
其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導，以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，推進制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機制，形成具有**特色的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務(wù)實工作作風的高素質(zhì)的員工隊伍。
二、確立具有上海區(qū)域集團特色的企業(yè)文化體系
1、理念體系
(2)企業(yè)宗旨----倡導和建設(shè)人類美好生活；
(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻；
(4)企業(yè)風氣----正氣、志氣、銳氣；
(5)經(jīng)營理念----大市場、大基地、大品牌；
(6)管理理念----以人為本，尊重契約；
(7)人才理念----責任、勝任；善任、信任；
(8)分配理念----承認勞動差異，強調(diào)等級差別，突出人力資本；
(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；
(10)成本理念----高效精細，科學節(jié)約；
(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無止境；
2、行為體系
(2)公司領(lǐng)導的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權(quán)；
(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴謹務(wù)實，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；
3、識別體系（略）
**標志釋義----標志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個字母“g”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征**集團主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的`“大建設(shè)”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業(yè)團結(jié)一致，共同前進；藍色穩(wěn)重，寓意集團培養(yǎng)核心能力，綠色富有活力，充滿希望，表達集團致力于社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
注：詳細釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書》。
三、制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案
企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)
1、起步階段
**公司從成立到實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時期，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個良好的開端，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：
(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；
目前，進行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現(xiàn)實的課題，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時期。企業(yè)員工的經(jīng)濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行一定程度的調(diào)整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個縱橫交錯、點面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。
(2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺
優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應盡快創(chuàng)建各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。
企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果的一個具體而形象的標尺。
(3)導入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；
企業(yè)ci形象不僅是企業(yè)精神風貌的展示，也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識經(jīng)濟時代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內(nèi)部員工的認同，使社會公眾透過企業(yè)外在的形象標志，了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場中的知名度。
實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈送禮品等，形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。
2、發(fā)展階段
前一階段加強了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應在此基礎(chǔ)上，就以下一些對經(jīng)濟工作產(chǎn)生深遠影響的方面取得突破：
(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚；
職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，以**文化的核心內(nèi)涵為指導，結(jié)合各單位的行業(yè)特點和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。堅持德治與法治一起抓，把道德建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，納入目標管理責任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。
(2)健全激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性；
企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。
激勵是通過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性，引導他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。針對不同的人以及同一個人在不同時期表現(xiàn)出的不同需要，設(shè)計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。
建立了有效的激勵機制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。
(3)創(chuàng)建學習型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng)新能力；
**公司各級單位要把創(chuàng)建學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng)新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實現(xiàn)自我價值。通過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(4)選樹典型，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用；
培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。**公司各級單位要發(fā)揚這種傳統(tǒng)，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成趕超先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。
3、成熟階段
通過上一階段的“內(nèi)強素質(zhì)”，本階段應把工作重心放在“外樹形象”上：
(1)實施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強市場競爭能力；
今天的中國企業(yè)在市場的教育下，通過與國際性企業(yè)的對抗，早已經(jīng)認識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價能力，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。
作為**控股在上海的區(qū)域集團，**公司有責任繼承和發(fā)揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭能力。
(2)熱心公益，回報社會，塑造企業(yè)良好的社會形象；
企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，因此，要建立企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應有的內(nèi)容。企業(yè)應根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫助社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業(yè)的社會責任，回報社會，有助于企業(yè)塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。
四、方案實施的保證措施
1、切實加強組織領(lǐng)導
各級黨政主要領(lǐng)導必須從戰(zhàn)略高度認識到：企業(yè)文化建設(shè)是促進**公司精神文明建設(shè)、實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領(lǐng)導要充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強有力的領(lǐng)導機制，切實擔負起領(lǐng)導責任。各級黨政主要領(lǐng)導作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進程。各級黨政主要領(lǐng)導要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導作用。組織上要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成**公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。
2、建立健全組織機構(gòu)
成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，由公司黨政主要領(lǐng)導任組長、副組長，相關(guān)部門負責人任成員。該領(lǐng)導小組主要負責**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應機構(gòu)，落實企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負責保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)真正落到實處。
3、加強企業(yè)文化的培訓和學習
**公司應采取多種形式，組織全體干部職工學習企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗。一是請進來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進經(jīng)驗，促進**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對基層職工進行宣講。**公司各級領(lǐng)導干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐。
4、建立考核獎勵機制
**公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機召開企業(yè)文化建設(shè)工作會議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。
5、發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績。對此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，認真總結(jié)他們的經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣；同時要對那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進行幫助指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。
6、加大企業(yè)文化建設(shè)的資金投入
**公司企業(yè)文化建設(shè)目標任務(wù)的落實，必須要有一定的資金投入，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費和獎金二個部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財務(wù)預算，日常經(jīng)費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。
附件：規(guī)劃實施大綱（略）
企業(yè)規(guī)劃感想篇九
結(jié)合全省全省水利工作會議、全國水利規(guī)劃計劃工作座談會精神，針對新形式下水利規(guī)劃計劃財務(wù)工作，個人對水利規(guī)劃隊伍能力建設(shè)提出以下幾點建議：
一、培養(yǎng)思維活躍、富有激情、創(chuàng)新意識強的新型專業(yè)隊伍人才
水利工作功在當代，利在千秋，水利規(guī)劃計劃隊伍承擔的使命和責任重大，因此，對于水利規(guī)劃隊伍而言，必須要在隊伍學習上取得新突破，這樣才能推動水利規(guī)劃計劃工作的健康快速發(fā)展，具體而言，對水利規(guī)劃計劃干部的政治修養(yǎng)、理論素養(yǎng)、領(lǐng)導能力和知識儲備提出了更新、更高的要求。水利規(guī)劃計劃干部不僅要業(yè)務(wù)素質(zhì)強，更要面對新的形勢和任務(wù)時，思維活躍、富有激情、創(chuàng)新意識強，因此，水利規(guī)劃計劃隊伍建設(shè)要結(jié)合實際，突出重點，篤學黨的基本理論，深學本職業(yè)務(wù)，先學急需知識，常學自身修為，要注重在鉆研理論上下功夫，始終保持政治上的清醒與堅定;注重在更新知識上下功夫，更好地掌握業(yè)務(wù)知識和技能;注重在解放思想上下功夫，不斷增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，力求在學習上不斷取得新的進步。
二、重視調(diào)研掌握實情，提高水利規(guī)劃計劃干部吃苦耐勞品質(zhì)的歷練
事業(yè)是干出來的，人才是在實干中鍛煉出來的。加強水利規(guī)劃計劃隊伍建設(shè)，就要堅持在隊伍建設(shè)過程中，注重實際、注重實干、注重實效。一是堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，掌握實情，要立足水利新形勢，不斷加強隊伍能力建設(shè)實際調(diào)研，這樣才能發(fā)現(xiàn)隊伍建設(shè)過程中存在的問題;二是隊伍建設(shè)要注重實效。要鼓勵廣大水利干部在本職崗位、在艱苦和復雜環(huán)境中磨練自己，努力干出成績。
三、注重價值取向新境界，實現(xiàn)業(yè)務(wù)成績新超越
對水利規(guī)劃計劃干部來說，所追求的目標決定著他的發(fā)展方向和前進動力，關(guān)乎著他的成長和前途。一要志存高遠，心胸寬廣，志存高遠，虛懷若谷，博采眾長。如果胸無大志、目光短淺，就不可能有什么作為，也就不可能有多大的進步。因此，隊伍建設(shè)，要積極幫助廣大水利規(guī)劃計劃干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人追求融入推動水利規(guī)劃計劃事業(yè)發(fā)展過程中;二要筑牢根基。作為水利規(guī)劃計劃干部要想加速自身的成長進程，首先就要著眼于筑牢根基，要幫助水利規(guī)劃計劃干部克服切忌浮躁心態(tài)和膚淺思想，克服急功近利的傾向，要著眼于長遠發(fā)展，多做打基礎(chǔ)、強根基的事情，切實練就本領(lǐng)、筑牢根基。三要淡泊名利。要樹立正確的`名利觀，淡泊功名利祿，擺正自己同國家、事業(yè)之間的關(guān)系，時刻把水利事業(yè)的和群眾的期望放在第一位。作為水利規(guī)劃計劃干部一定要視事業(yè)重如山，看名利淡如水，要始終保持健康平穩(wěn)的心態(tài)，客觀地認識自己，正確地估量自己，從嚴要求自己，不斷完善自己，努力在本職崗位上取得新的成績，實現(xiàn)新的超越。
四、思想品質(zhì)上下功夫，不斷加強隊伍的綜合素質(zhì)
常言道，“謙受益、滿招損”。幫助水利干部養(yǎng)成謙虛謹慎、戒驕戒躁的思想作風是水利規(guī)劃計劃隊伍能力建設(shè)的重要組成部分和內(nèi)容，因此，個人認為在實踐過程中，要加強隊伍的綜合素質(zhì)，尤其是干部素養(yǎng)方面的建設(shè)，不斷提升水利規(guī)劃計劃隊伍的品質(zhì)素養(yǎng)和思想道德素養(yǎng)，尤其是在新形勢下，要不斷提高水利規(guī)劃計劃隊伍抵制各種誘惑的能力建設(shè)。
綜上所述，個人認為水利規(guī)劃計劃隊伍建設(shè)是一個長期的過程，更是一項系統(tǒng)性的工程，它不僅涉及到干部的能力建設(shè)，作風建設(shè)，思想價值建設(shè)，還涉及到諸多方方面面的問題，是點和面構(gòu)成系統(tǒng)性的問題，因此，面對新形勢，水利規(guī)劃計劃隊伍建設(shè)必須要得到各級的共同關(guān)注和支持，同時，也要不斷的加強隊伍建設(shè)過程中的制約體系建設(shè)，通過多措并舉，多管齊下的方式，這樣才能提高水利規(guī)劃隊伍的整體建設(shè)效果，才能更好培養(yǎng)出一批能夠真正為水利規(guī)劃事業(yè)服務(wù)，促進水利事業(yè)健康科學發(fā)展的新時期水利規(guī)劃計劃專業(yè)人才。
企業(yè)規(guī)劃感想篇十
讓我們把時光定格在公元xx年。
xx年，祖國xx年華誕；一印公司創(chuàng)建xx年；也是我進入公司xx年。這樣值得慶賀。
十年，我與公司共成長。
十年前，離開大學校門走進了人生的第一家公司，也不曾想到在這里我竟渡過了職場人生的第一個十年。
第一次走進公司是遞交簡歷那天，恰巧公司停電，走過大樓里昏暗的走道，找到了人力資源部。辦公室很小，有一個隔間，隔間內(nèi)是經(jīng)理室，隔間外僅能擺下三張辦公桌的空間被利用的滿滿當當。我有些緊張生硬地打了招呼，放下簡歷，還錯把一位和我年齡相仿的同事喊成了叔，落下了笑柄，這是我的xx初印象。
進入xx后，我的第一站在外地xx，我被安排參與xx中支的籌建。因為家在合肥，領(lǐng)導頗為照顧，將我安排在出納崗位，這樣可以經(jīng)常回合肥，這幾年長途大巴便成了我最熟悉的交通工具。
我的第一間辦公室落腳在xx火車站邊的一間50元/天的小賓館內(nèi)，籌建期間為了節(jié)省開支，公司在火車站邊臨時租了一間房，用a4紙在門口貼著“xx保險xx中支籌備組”。辦公桌椅不舍得買新的，在一家舊家具回收站低價收了一些二手家具，拿回來擦干洗凈著實費了一番功夫。由于辦公環(huán)境過于簡陋，前來應聘的女同事都吐槽沒有家人陪同不敢敲門進來。
第一筆薪水是試用期工資2250元，當我還在慶幸基本夠用時，后兩個月再也沒發(fā)過錢，詢問財務(wù)才知道，第一筆是預發(fā)三個月的試用期工資，一個月750元，已經(jīng)月光的我天知道后面兩個月是怎么過的。
第一回被同情是公司送來ups（蓄電池），由于搬運的活沒談好，公司職場在三、四層，沒有電梯送貨工人不肯搬，結(jié)果60、70斤的十多塊蓄電池只能由我們?nèi)齻€同事一起搬。沒搬到一半已經(jīng)上氣不接下氣的我們，成功贏得了送貨工人的同情，免費幫我們把剩余的全部搬上了樓。完事后我們蹲坐在樓下聊天，當工人問起我們工資水平時，我們謊稱一個月1000多元（當時工資只有900多元），再次獲得工人們的同情，讓我們辭了工作和他們干，一個月給我們3000元。這種同情讓人心里著實不是滋味。
第一次查勘定損是大棚蔬菜保險，被大風吹垮的大棚就像被巨人的.腳踩過一般，歪七扭八，棚里的蔬菜更是遭了殃，西瓜開了口，蔬菜倒的倒蔫的蔫。那一批大棚保險，保費僅5萬余元，最終賠付了19萬。我頭一回了解到，保險標的風險分散的重要性。
第一次工作調(diào)動是從xx中支調(diào)至法律合規(guī)部，在送行晚宴上，我喝得不省人事。以往喝酒都是被迫無奈，那一晚是我第一次主動把自己喝醉了。法律合規(guī)部那時也剛成立，由于總部已經(jīng)沒有多余的辦公室，我們便被安排在離總部幾公里遠的同濟大廈辦公。那時最歡快就是晚上不用加班，一到下班點，樓層的保安準時鎖門趕我們走人。
第一次感到振奮是公司奪得了醫(yī)療保險的經(jīng)辦資格。在保監(jiān)會已經(jīng)明確下文將我司排除在外之時，公司領(lǐng)導不放棄，一趟趟進京交涉，最終破例獲得了經(jīng)辦資格，從此公司從兩個輪子變成了三駕馬車，一個月750元那種從家?guī)уX來上班的日子一去不復返了。
第一次感到驕傲是xx年，安徽省遭遇特大水災，面對重大自然災害，公司沒有只顧及商業(yè)利益，而是勇于承擔社會責任，并在人民日報發(fā)表公告，對于因水災未來得及投保的農(nóng)戶，只要往年在公司有投保記錄，可以先理賠后投保。在此之前，我只聽過被保險人和保險公司因為責任免除鬧上法庭，還從未聽過哪家保險公司主動放棄免責權(quán)利承擔賠償責任。此次水災公司為全省受災農(nóng)戶賠付20多億元，獲得了省、市政府和廣大農(nóng)戶的一致好評。雖然年底的獎金少了，但是打心底改變了我對保險行業(yè)的印象，不禁豎起大拇指，干得漂亮！
十年來，我伴公司一起成長，見證了公司的跳躍式發(fā)展，未來我也將為公司的更加輝煌貢獻自己應盡的力量。
企業(yè)規(guī)劃感想篇十一
下面是由t帶來的企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃范文，歡迎閱讀!
?
前言：在今天這個人才競爭的時代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器，對企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。作為當代大學生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己占有一席之地?因此，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好的設(shè)計一下。有了目標，才會有動力。
1、社會一般環(huán)境：
中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中扮演著重要的角色。但是目前經(jīng)濟發(fā)展過熱，cpi持續(xù)上漲。
2、保險的特殊環(huán)境：
由于中國保險行業(yè)發(fā)展較晚，行業(yè)不成熟，市場混亂。保險產(chǎn)品基本本復制國外。體現(xiàn)保費較高。同時，消費者對保險行業(yè)失去信心，甚至反感保險。但從另一方面可以看出，保險行業(yè)嚴重缺乏人才，市場前景廣闊。
我是一個當代本科生，(平時)是家里最大的希望——成為有用之才，性格外向、開朗、活潑，業(yè)余時間愛交友、聽音樂、外出散步、聊天，還有上網(wǎng)。喜歡看小說、雜文，尤其愛看軍事類的書籍。平時與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好，親人、朋友、教師關(guān)愛。喜歡創(chuàng)新，動手能力較強。做事認真、投入，但缺乏毅力、恒心、耐心。學習是“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，以致一直不能成為尖子生。有時多愁善感，沒有成大器的氣質(zhì)和個性。不過，值得一提的是，數(shù)學相當不錯。
2)耐心問題：通過做日常生活的事情，比如釣魚、拼圖、圍棋等等來慢慢鍛煉自己的耐心。
根據(jù)自己的興趣和所學專業(yè)，在未來應該會向精算和營銷員兩方面發(fā)展。圍繞這兩個方面，本人特對未來五十年作初步規(guī)劃如下：
1、2004——2009年學業(yè)有成期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢，認真學好專業(yè)知識，培養(yǎng)學習、工作、生活能力，全面提高個人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準備。(具體規(guī)劃見后)。
2、2009——2014年，熟悉適應期：利用5年左右的時間，經(jīng)過不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。
完成主要內(nèi)容：
(1)學歷、知識結(jié)構(gòu)：通過中國精算師考試(9門)，拿到理財規(guī)劃師等資格認證。開始接觸社會、工作、熟悉工作環(huán)境。
(2)個人發(fā)展、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作，加強溝通，虛心求教。
(3)生活習慣、興趣愛好：適當交際的環(huán)境下，盡量形成比較有規(guī)律的良好個人習慣，并參加健身運動，如籃球、足球、乒乓球等。
3、2014——2053年，在自己的'工作崗位上，踏踏實實的貢獻自己的力量，擁有一個完美的家庭。
計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;水無點滴量的積累，難成大江河。
人無點滴量的積累，難成大氣候。
沒有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出，哪里來甘甜歡暢的成功的喜悅?
沒有勤勤懇懇的刻苦鉆研，哪里來震撼人心的累累碩果?
只有付出，才能有收獲。
未來，掌握在自己手中。每個人心中都有一片森林。
企業(yè)規(guī)劃感想篇十二
學習工作化，工作學習化。用在培訓上面就是，培訓學習是為了工作。為了解決現(xiàn)有的當前工作問題，糾正工作偏差，彌補工作失誤，掌握正確的工作方法，工作技能和工作，提高工作效率，我們就進行培訓。
跟大公司相比，中小企業(yè)的內(nèi)訓規(guī)劃可能不用那么復雜，只需要結(jié)合培訓需求分析結(jié)果，考慮公司現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，做一個簡單的內(nèi)訓規(guī)劃即可，但即便這樣，也得注意規(guī)劃的實用性和可操作性，否則就是無意義的規(guī)劃。那么，請問：
2、從客觀實際的角度出發(fā)，中小企業(yè)的內(nèi)訓規(guī)劃具體該怎么做才更好?請分享你們的實操經(jīng)驗和做法。
2、從客觀實際的角度出發(fā)，中小企業(yè)的內(nèi)訓規(guī)劃具體該怎么做才更好?請分享你們的實操經(jīng)驗和做法。
我們現(xiàn)在提倡一種說法：學習工作化，工作學習化。用在培訓上面就是，培訓學習是為了工作。為了解決現(xiàn)有的當前工作問題，糾正工作偏差，彌補工作失誤，掌握正確的工作方法，工作技能和工作，提高工作效率，我們就進行培訓!為了更好地挖掘工作潛力，發(fā)揮出員工的長處，激發(fā)出員工更強的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，我們就稱之為開發(fā)。
1、中小企業(yè)的內(nèi)訓規(guī)劃和大企業(yè)相比，是有所不同的。
1)中小企業(yè)是小船好調(diào)頭!中小企業(yè)做內(nèi)訓規(guī)劃不用面面俱到，有更強的針對性和可操作性。不像大企業(yè)做規(guī)劃，要考慮到公司的統(tǒng)一性和系統(tǒng)性。大企業(yè)的內(nèi)訓規(guī)劃，更強調(diào)培訓的共性需求。中小企業(yè)更強調(diào)個性化需求!
2)中小企業(yè)內(nèi)訓規(guī)劃可能更強調(diào)當前。解決面臨的實際問題，克服目前的困難。一般是現(xiàn)有問題，再有培訓。培訓與需求有些時間的滯后性!
3)中小企業(yè)的'培訓更加激動靈活。因為人員少，部門少，業(yè)務(wù)種類少，所以更容易組織培訓，培訓的時間很機動，基本上可及時組織。培訓的教員基本是業(yè)務(wù)骨干和主管，或者更上一級的領(lǐng)導!
4)培訓的內(nèi)容比較簡單，就是解決業(yè)務(wù)問題。
5)培訓的效果更容易體現(xiàn)。講了就用，立即顯現(xiàn)培訓效果。
2、從客觀實際的情況出發(fā)，我們中小企業(yè)在做內(nèi)訓規(guī)劃時，更應該實事求是，貼近公司現(xiàn)狀，滿足實際需求，不要好高騖遠，做些好聽好看不中用的培訓。
1)梳理各相關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程。找出存在的問題?；蛘哒f本身就存在各種問題，很長沒有解決!
2)與具體部門溝通交流，請其提出改善工作效率的方案，轉(zhuǎn)化成培訓需求!或者根據(jù)公司領(lǐng)導要求，確定培訓重點。
3)尋找制作培訓課程內(nèi)容和教員，確定培訓形式。
4)做好培訓的預算。
5)實施培訓計劃
企業(yè)規(guī)劃感想篇十三
企業(yè)規(guī)劃是指企業(yè)制定長期發(fā)展目標、實施戰(zhàn)略、確定任務(wù)和分配資源的過程。作為一個企業(yè)家，我深知企業(yè)規(guī)劃對企業(yè)的重要性。通過規(guī)劃，能夠更好地為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)的競爭力。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)規(guī)劃方面的心得體會。
第二段：明確目標
企業(yè)規(guī)劃的第一步是明確目標。企業(yè)的目標就是企業(yè)為了生存和發(fā)展所制定的具體目標和方向。目標的明確對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)劃資源和制定相應的戰(zhàn)略。在我的企業(yè)中，我們一直將這個步驟放在首位。通過明確目標，我們能夠更好地激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)快速發(fā)展。
第三段：制定戰(zhàn)略
企業(yè)規(guī)劃的第二步是制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)在達成目標的過程中所采取的方法和策略。企業(yè)戰(zhàn)略的制定應該是基于對市場、競爭對手、顧客需求等因素的全面分析，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。在制定戰(zhàn)略時，我始終堅持“因地制宜、精細化管理”的原則。我們根據(jù)市場的需求和競爭對手的情況制定相應的戰(zhàn)略，確保企業(yè)在競爭中脫穎而出。
第四段：分配資源
企業(yè)規(guī)劃的第三步是分配資源。資源是企業(yè)實現(xiàn)目標所需要的各種物質(zhì)和人力資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在分配資源時，企業(yè)需要根據(jù)目標和戰(zhàn)略的要求，合理利用有限的資源，使其最大化地發(fā)揮作用。在我的企業(yè)中，我們注重資源的合理配置，充分發(fā)揮每個員工的潛力，提高企業(yè)的效率和效益。
第五段：持續(xù)改進
企業(yè)規(guī)劃的最后一步是持續(xù)改進。在一個競爭激烈的市場環(huán)境下，沒有哪個企業(yè)能夠一直保持長久的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)規(guī)劃是一個持續(xù)改進的過程。企業(yè)需要時刻關(guān)注市場的變化和顧客的需求，及時調(diào)整和改進自己的規(guī)劃。在我的企業(yè)中，我們建立了一個完善的反饋機制，及時了解市場的需求和變化，以便及時做出相應的調(diào)整和改進。
結(jié)尾：總結(jié)
通過制定明確的目標、制定合理的戰(zhàn)略、合理分配資源和持續(xù)改進，我的企業(yè)取得了長足的發(fā)展。企業(yè)規(guī)劃不僅僅是制定一個計劃，更重要的是按照計劃行動，并且在行動中不斷反思和改進。只有不斷地追求進步和創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我相信，通過不斷地總結(jié)和學習，我將能夠進一步提升企業(yè)規(guī)劃的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)規(guī)劃感想篇十四
那一年，我19歲，青春懵懂；xx所35歲，風華正茂。
我的衛(wèi)校老師告訴我，我將要去報到的單位坐落在美麗的太湖之濱，著名的xx旁邊，那是一個帶點兒“神秘”色彩的單位……帶著對未來工作單位和“白衣天使”這份職業(yè)的萬般憧憬與期待，自小見到汽車便暈車的我興高采烈地跟隨舅舅乘上去往無錫的汽車，經(jīng)歷一整夜的顛簸，終于抵達夢xx南——無錫！眼前幾座錯落有致的灰色建筑在晨曦之下顯得更加神秘而韻味十足，在尚未開啟的單位大門前徘徊等候，心中的期許更增幾分。
江xx院新大樓、藥廠、應用部、科研樓、信息樓、科學家之家、招待所……。悠悠地漫步其中，小橋流水、綠樹環(huán)繞，聽鳥叫蟲鳴，沒有城市的喧囂，似世外桃源，這就是我從此工作生活的地方呵！“橫山作屏，xx為鄰，山明水秀、人杰地靈”，xx年以后唱起這首所歌，心中竟會升起莫名的感動，那些樸實的詞句正是xx人開拓進取的真實寫照！
科研臨床，一體兩翼，正值xx所大力發(fā)展之際，20多位新人一起報到入職，入住集體宿舍，大家?guī)е餐哪繕伺c理想開啟了人生中最重要的旅程。在那個電腦尚未普及的年代，閑暇之余學習電腦五筆輸入法、核醫(yī)學專業(yè)知識、核醫(yī)學專業(yè)英語，乒乓圍棋、橋牌舞蹈，嬉戲打鬧……。豐富的業(yè)余生活，讓一群剛剛遠離父母，遠離家鄉(xiāng)的懵懂青年樂不思蜀！我確定自己深深愛上了這里，這是我的第二個家！我確定自己會把最美的青春年華奉獻在這里，我確定我將努力對待未來的每一份工作，即便那時，我要工作的`地方尚是一座亟待收尾裝修的空空大樓，我要工作的崗位還不知道在哪里！但我知道，我將是這座新大樓里第一批入駐的“白衣天使”！無論如何，我將竭盡所能，為我的新家“添磚加瓦”。
可還記得午飯前大家擠在洗手池邊相互對視，哈哈大笑的情景？在新大樓裝修收尾的日子，掃地擦窗成了每日的日常，眉毛胡須沾滿灰塵，咋一看每一個人都成了白胡子老爺爺！沒有絲毫抱怨，也沒有絲毫退縮，更沒有暫時脫離臨床的焦慮！似乎每一個人身上都蓄積著能量，齊心協(xié)力，全力以赴，因為這是我們深愛的xx所，是我們將要奉獻青春的地方！描畫圖紙，修改圖紙、參觀走訪醫(yī)院、進修學習，當新醫(yī)院大樓落成開業(yè)，寬敞明亮的病區(qū)大廳與走廊，安全舒適的病室環(huán)境展現(xiàn)在眼前，我們信心滿懷，用白衣天使的滿滿的愛與赤誠之心迎候一批批患者和來訪者的到來，開啟了江xx院新的歷史篇章！
科研是全所的核心。xx省原子醫(yī)學研究所成立于xx年xx月，至今已走過了半個世紀的風雨歷程。50多年來，從當初僅有6名員工的市級研究所，發(fā)展成為集科研、臨床、信息和科技開發(fā)于一體、在國內(nèi)外有一定影響的核醫(yī)學研究基地，衛(wèi)生部核醫(yī)學重點實驗室、xx省十大醫(yī)學高技術(shù)平臺之一和無錫市生物醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)平臺。作為科研工作的主體，研究部擁有一支由核物理、放射化學、醫(yī)學、藥學、生物學等多學科優(yōu)秀中青年專業(yè)人員組成的科研團隊，配置了包括micro—pet在內(nèi)的一批尖端的專業(yè)儀器和專用實驗室，承擔著全所主要的科研任務(wù)。半個世紀以來，有志于祖國核醫(yī)藥學事業(yè)的幾代科研人員，以艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的精神，不斷譜寫著新的篇章。早在上個世紀六十年代初期，在缺少完整技術(shù)資料的情況下，以朱慶云、張滿達為代表的老一輩創(chuàng)業(yè)者以敢于創(chuàng)新的精神，與無錫機床廠協(xié)作研制成功我國第一臺醫(yī)用x—y黑白掃描機，填補了國內(nèi)空白。
醫(yī)院以研究所為依托，充分利用優(yōu)越的科研資源，在內(nèi)分泌疾病的研究，尤其是在131i治療甲狀腺癌、graves非毒性甲腫、功能自主性甲腫，以及應用放射性核素治療骨轉(zhuǎn)移瘤及骨痛等疾病方面積累了豐富的經(jīng)驗，形成了鮮明的?？铺厣图夹g(shù)優(yōu)勢。如今，舒適的就診環(huán)境和人性化的服務(wù)理念，甲狀腺疾病、糖尿病、乳腺疾病的診治及健康體檢已享譽省內(nèi)外！其中甲狀腺病診治中心是131i治療甲亢全國多中心臨床研究和質(zhì)控單位之一。健康體檢中心、糖尿病診治中心積淀了二十余年的醫(yī)療保健工作的寶貴經(jīng)驗，舒適的環(huán)境、先進的設(shè)備、優(yōu)秀的團隊、一流的服務(wù)使中心始終位于行業(yè)前列。
二十多年來我和xx所一路同行，攜手共進，見證著xx所的科研碩果累累，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)配的推陳出新，醫(yī)護隊伍的發(fā)展壯大，醫(yī)療業(yè)務(wù)的飛速增長！俗話說，不積跬步，無以致千里，由當年參加工作時的“新人”變成了如今的“老人”，經(jīng)歷了人生的起起落落與喜怒哀樂，流逝的是生命芳華，增長的是人生閱歷！從當初那個天真懵懂的小姑娘成長為如今能夠獨擋一面的護士長，至今仍不曾忘記剛剛參加工作時我的老師對我的諄諄教誨！是她的放手與信任讓我展翅飛翔，是她的睿智與善良讓我不忘初心，保持真我，始終努力如初，我不曾辜負美好的青春年華！老師給了我成長的機會，xx所給了我成長的平臺，我對我所摯愛的xx所的期許一如既往！單位的發(fā)展離不開每一位員工的真誠付出，所謂相互成就，在其位、謀其政、擔其職、獲其利，我深信在全體xx人的共同努力下，xx所必然會實現(xiàn)新的飛躍！
企業(yè)規(guī)劃感想篇十五
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來到xx公司已經(jīng)三個春秋了。xx年伴隨著成立一周年，有幸見證著公司改革發(fā)展史上一個重要的里程碑，心情是無比的激動與澎湃。
作為一名新xx公司的員工，不僅要腳踏實地的做好自己的本職工作，更重要還要積極的學習企業(yè)文化，不斷提高個人學習能力，維護企業(yè)的利益與發(fā)展。這不光是公司的要求，也是必須做到傳播正能量的個人要求。把我們的企業(yè)當成一個大家庭，而我們都是這個大“家”的主人，人人爭當主人翁，我們企業(yè)這個大“家”才會更加美好！
借助公司改革給我們提供的這個平臺，我們也在不斷的歷練著自己：在xx年xx月我們完成了為期10天的xx國際風情街科慕堡啤酒節(jié)：xx年xx月我們xx的員工再一次從策劃到閉幕成功的完成了旅游文化美食節(jié)暨開街五周年慶活動。在這一年的時間里，我們在企業(yè)大方向的指導下，在企業(yè)領(lǐng)導的不斷鼓勵鞭策下一次次的得到了歷練于成長。
新的一年里，我們經(jīng)歷了大企業(yè)改革的洗禮。企業(yè)也在不斷的更新，讓員工尋找更好的發(fā)展空間與平臺。從崗位競聘到工資改革，使我懂得變成一個做事踏實、仔細、處事不驚的大人。企業(yè)就像家長一樣讓孩子們懂得社會的優(yōu)勝略汰，懂得珍惜眼前工作的重要性。無論是在大場合、還是在大人物面前，我都以我是xx的一份子而驕傲，時刻維護大企業(yè)的形象。我知道企業(yè)給了我歷練的機會，我就應該去好好的`把握，在這個平凡的基層崗位上恪盡職守，默默工作。
不進則退，這對于企業(yè)和個人而言都是永遠不變的真理。不論是企業(yè)和個人的發(fā)展都會有他不可避免的巨大壓力，當前社會競爭如此激烈，我們應當化壓力為動力，主動分擔企業(yè)這個“大家”的壓力。讓每個家庭成員都凝成一股勁，充分發(fā)揮“大家”的優(yōu)勢。
而我在這一年中，為了能更好地勝任本職工作，不辜負企業(yè)領(lǐng)導組織對我的期望，滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要，秉著在工作中學習，在學習中工作的理念。主動的去擴展自己的知識面。點點滴滴，方方面面，只為鍛煉自己，只為給企業(yè)添一份光，盡一份力。
借用一句名言：一滴水溶入大海它將變成永恒，一個人鐘情于自己的平凡崗位，他的人生就會更精彩。為了這平凡的崗位，為了這富有新生命力的企業(yè)，我將繼續(xù)努力，感謝一直關(guān)心和支持我的各位領(lǐng)導和同事，是你們在我的成長中給予我鼓勵和幫助，我會一如既往的做好本職工作，不辜負企業(yè)這個“大家庭”對我的期望和培養(yǎng)，我會陪伴著企業(yè)一起成長！一起進步！沒有更多華麗的語言，我衷心地，默默地祝福我們的企業(yè)這個“大家庭”的明天會更好！我們的家人們明天會更好！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/6907054.html】
