通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和困難，找到解決問題的有效方法和策略。在總結過程中要注意寫出自己在工作、學習中所遇到的問題和解決方法，以便以后經(jīng)驗借鑒。下面是一些總結的范文，希望能給大家提供一些啟示和參考。
pmc主管工作總結篇一
時光荏苒，轉眼間進入thepany已經(jīng)半年了，在這半年時間里，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結并對來年的工作作以初步規(guī)劃。
工作總結。
盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
七月份、八月份組織mc-物控培訓;九月份組織了jit-準時生產(chǎn)方式培訓;十月份進行了lp-精益生產(chǎn)培訓;十一月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓。
通過培訓使pmc部門的`全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中庫存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關要求進行倉庫管理。
五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應商提供msd。以便安全地對物資進行保管。
故在業(yè)務接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。
十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結合公司實際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。
并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶的要求而隨時調整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。
pmc主管工作總結篇二
1、月平均出貨金額。
在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。
2、及時出貨率。
及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。
12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。
4、安全生產(chǎn)。
全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。
全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。
二、取得的成績及主要工作事項。
1、制度建設。
1)對公司原有流程、制度進行修改、完善。
先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。
如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。
如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結果應用。
優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度。
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除me移動電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
(1)提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。
pmc主管工作總結篇三
姓名：邵洪強性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢。
貫籍：廣東年齡：33。
現(xiàn)所在地：深圳身高：1.70cm。
聯(lián)系電話：135**27758。
電子郵箱：
求職意向。
希望崗位：物流/采購類。
尋求職位：pmc主管、物流/倉庫/采購經(jīng)理、主管。
工作年限：職稱：
期望月薪：不限/面議。
求職類型：全職。
到崗時間：隨時。
工作經(jīng)歷xx年3月—至今××公司，擔任物控部長。工作描述：
主力將貨倉、采購與pmc三部分進行架構重組與職能重新分工與培訓、部門相關流程確認；與全面負責erp系統(tǒng)的推行與實施，包括物料編碼的編制。在此期間，本部貨倉盤點準確率從原來的不到80%上升至95%以上；每月均進行有效的呆料清理與預報警統(tǒng)計；增設采購交貨達成率、成本控制計劃、與安全庫存量的設定；供應商管理等。為了充實自我，本人亦在工作之余，參加了業(yè)余成大“工商行政管理”學習并于今年1月份取得了相應的證書。
xx年3月—xx年7月××公司，擔任pmc主管。工作描述：
本人工作得到公司大力肯定。從單方面的工作者變成全方位的管理者。為了充實本人的專業(yè)知識，還由公司安排參加了《pmc生產(chǎn)計劃及物料控制》的正規(guī)專業(yè)培訓。工作期間，本人不斷提升公司4大目標，包括：交貨達成率、客戶滿意率、物料周轉率，排期達成率。同時增設《訂單年度/月度/日分析》，為市場部訂單接收/人員配給/設備配給提供具體指標，優(yōu)化產(chǎn)能；推動采購&iqc進行供應商評估，增設物料延期懲罰制度從而確保生產(chǎn)順暢及為“零庫存”&實行jit生產(chǎn)打下堅實基礎。另外，利用專業(yè)知識，不斷對本部人員進行職能培訓；優(yōu)化本部人員的工作效率，簡化績效及不斷提升其獨立處理異常能力，從而不斷提升本部人員的工作效率與發(fā)展空間，提升工作積極性及相互合作性，同時使其自然融入公司這個大家庭。
xx年3月—xx年7月××公司，擔任倉庫統(tǒng)計、生產(chǎn)調度員。工作描述：
本人曾利用學到的專業(yè)知識，結合實際，配合開發(fā)部修改設計文件和工藝文件、發(fā)貨配置，制定了“產(chǎn)品工時定額”，“材料消耗明細表”，做到合理利用人力和物力。
擔任職位：erp系統(tǒng)項目負責。
項目描述：
1、提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)成本透明化管理，加強物流、資金流、信息流在企業(yè)中的運作。
2、利用erp系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務流程標準化管理；
4、通過實施erp系統(tǒng)，將獨立工作方式，改變?yōu)椴块T與部門合作方式，并加強橫向監(jiān)督與制約；訂購未送余料結存及模似中轉倉結存問題，可由系統(tǒng)設定公式后解決。
5、生產(chǎn)分點管理有利于庫存控制，切實反映出企業(yè)當前庫存量，可實現(xiàn)快速、高效、合理的生產(chǎn)排產(chǎn)任務，為領導提供準確庫存信息，輔助領導決策。
6、生產(chǎn)過程中明確各項工作職能，提高生產(chǎn)訂單完成率，可同時實現(xiàn)目標負責工作績效考核，考核過程做到有數(shù)可查、有據(jù)可依。
7、通過產(chǎn)品的定時、定量、定額的控制，將反映出準確的生產(chǎn)成本，為公司經(jīng)營狀況提供及明確、有效的數(shù)據(jù)。
8、工作責任明確，將縮短產(chǎn)品銷售定價、核價的周期，系統(tǒng)的成功實施有助于提高企業(yè)的'綜合管理實力，為領導決策分析提供數(shù)據(jù)。
責任描述：
1）制定實施系統(tǒng)各階段工作計劃和項目進度控制；
2）根據(jù)項目實施過程中的問題提出解決方法或處理建議；
3）參與物料編碼規(guī)則可行方案研討；
4）參與車間工序控制節(jié)點可行方案研討；
5）參與產(chǎn)品生產(chǎn)結構轉換為系統(tǒng)結構分析、研討；
6）參與系統(tǒng)各模塊業(yè)務流程編制、討論、會簽、實施；
7）參與系統(tǒng)考核與監(jiān)控制度的建立、討論、會簽、實施；
8）參與項目實施完畢的總結與項目驗收；
培訓經(jīng)歷。
語言能力普通話：流利粵語：流利。
英語水平：英語專業(yè)口語一般。
英語：一般。
技能專長專業(yè)職稱：初級技術員。
計算機水平：高級。
計算機詳細技能：1、熟練erp系統(tǒng)。2、熟練操作常用辦公軟件。
職業(yè)技能：
1、有一定的機械制圖與電子制圖基礎。
2、了解iso9001&14000&iecq080000與8s運作。
自我評價1、較強的計劃與追蹤能力。
2、較好的表達能力與組織能力。
3、良好的溝通與協(xié)調能力。
4、良好的控制與分析、判斷能力。
5、熟悉電子廠生產(chǎn)/采購/銷售運作流程。
6、有一定的英文讀寫能力，人員管理能力。
pmc主管工作總結篇四
pmc是指對生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作。那么關于總結該怎么寫呢?下面供大家參考!
讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價值。
下面我就20xx年的工作總結公司領導進行匯報，
1、 物料計劃：
在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃，目標達到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(未影響交貨計劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計劃中的周轉和物料的邊料利用。
2、 生產(chǎn)計劃：
各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
按照20xx年的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標。
3、 交貨計劃：
核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務單有業(yè)務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。
所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。
20xx年度的改善點與20xx年度的工作規(guī)劃：
一、 物控方面：
去年雖然物料計劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。
我部將引進jit的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產(chǎn)品實施即時生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。
從而降低物耗成本。
二、 生產(chǎn)計劃方面：
運用ie的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實行力度和完成率。
產(chǎn)能的協(xié)調和跟進是我部20xx年的重點。
三、 制程控制方面：
1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。
異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。
2、提升對事件的預見性，這需要經(jīng)驗的積累方能形成預見觀念，需要時間與真實件來啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。
一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。
四、 客戶納期方面：
對客戶引進abc法則進行管理，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類，已達到客戶是上帝的原則。
2、在業(yè)務部下發(fā)生產(chǎn)任務單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務部。
另外我部將認真評審業(yè)務訂單，實現(xiàn)客戶納期完成率100%。
我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年!
公司pmc部門進行了架構重組，將部門明確劃分出pmc管理、采購管理、倉庫管理三部分，而且在人員考評上也開始實施去弱留強的制度。
這樣不僅僅讓工作內(nèi)容更明確，責任劃分更清晰，而且在工作上更能激發(fā)大家的動力。
對于公司pmc部門來說是一個很大的挑戰(zhàn)，因公司需要在5月份實現(xiàn)獨立出口。
由于深圳同類型的企業(yè)僅公司一家，我們沒經(jīng)驗可以借鑒，只能自己摸索。
例如：訂艙流程、商檢流程、出口報關流程、船期等等。
為了提前了解相關的運作，pmc部4月份就開始進行以上各項工作的籌備，并將所了解的相關信息制作成wbf，讓每個人都能清楚整個出口的操作流程。
5月20日，對于每一個公司人來說，是非常重要的一天。
因為公司將在這一天拉開獨立出口的序幕，進軍海外，這是所有公司人的驕傲!同時也證明了公司是完全有能力獨立出口的，也預示著公司正在一步一步走向成熟。
時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。
回首過去的一年，pmc部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。
通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。
同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。
在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。
瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、pmc部達成的目標
部門的管理對公司來說起著至關重要的.作用
公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。
作為公司的領頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。
pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。
面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。
2.主持每日生產(chǎn)例會，及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。
加強與生產(chǎn)相關部門的溝通協(xié)調。
3.生產(chǎn)計劃及物料控制是我們pmc部的工作重心
為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在pmc部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。
4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料
由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質部門檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。
為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。
5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。
6.有效溝通，控制外協(xié)廠商
對此，pmc部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協(xié)調，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。
的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時返廠。
7.上下同心，加強執(zhí)行力
良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。
再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。
為配合公司各項決策的執(zhí)行，pmc部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。
8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質有所提升。
二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方
pmc部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：
1.工程資料不完善、不準確;
2.有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;
3.模具的維修及保養(yǎng);
4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
本部門還應努力做到：
1.加強學習，拓寬知識面
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好pmc部門工作;
不斷改進pmc部對其他部門的支持能力、服務水平。
遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計劃，使20xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進pmc部門在整間工廠運作過程中的作用，20xx年度pmc部特進行了以下動作：
1.人員運用競爭上崗
為了調動每位pmc人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。
在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調動了pmc職員工作的積極性。
使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。
2.合理計劃、及時總結
pmc主管工作總結篇五
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。
1、制度建設
1）對公司原有流程、制度進行修改、完善先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
3）完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4）建立公司主管級以上人員責任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面（即人、機、料、法、環(huán)）入手進行改善。
1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
（1）提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時
（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）對員工進行適當?shù)募?/p>
激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。
完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
pmc主管工作總結篇六
本文目錄。
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。
二、取得的成績及主要工作事項。
1、制度建設。
1）對公司原有流程、制度進行修改、完善。
先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
3）完善公司主管級以上人員績效考核制度。
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度。
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
（1）提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時。
（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）對員工進行適當?shù)募睢?/p>
激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。
完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率。
（1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。
（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。
（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質。
（1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。
（2）提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡。
（1）堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。
（2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。
（3）對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。
（4）要求各拉長嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。
（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。
（6）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
（7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
（8）對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。
（9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。
（10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
（12）拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
（14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。
5）環(huán)境方面。
（1）做好現(xiàn)場的7s工作。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
（2）加強員工的組織紀律性。
上班時間不允許員工干與工作無關的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：
1)調整組織結構，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。
3)從erp系統(tǒng)中導出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。
6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協(xié)助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。
9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1）提高物料的及時齊套率。
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2）推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。
b)建立日抽盤制度，由財務、pmc、1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。
c)召集品質、pmc、生產(chǎn)等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。
d)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
e)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。
f)從erp系統(tǒng)中導出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。
4）重點關注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
6、完善基礎管理工作。
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導書、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。
5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。
7、加強培訓和教育工作。
和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓，與發(fā)給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質、ie知識等內(nèi)容。
通過培訓，提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力，提高了工作績效。
三、工作中存在的問題和主要的不足。
1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等。
2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等。
3、管理人員的能力提升速度偏慢。
4、直通率的提升不理想。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難。
1、基礎管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等。
2、人員不穩(wěn)定，新人太多。
xx年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，pmc的員工只有1名老員工，其它都是新員工。
3、公司產(chǎn)品問題太多。
不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質量太差，問題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進度和交期。如4488，ad120，dd120等。
4、部分管理人員專業(yè)素質低，無法施加更大壓力。
5、部分物料不能及時采購到位。
五、xx年工作重點。
xx年工作重點具體見下表：
序號。
工作重點。
1
提高來料及時率和來料合格率。
2
提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質量。
3
降低人力成本。
4
提高生產(chǎn)車間直通率。
5
降低員工流失率。
6
加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。
7
加強培訓教育，提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。
8
建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作。
績效。
六、對公司的建議。
1、組建職責更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負責公司所有基礎管理工作，把公司設計人員調到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負責以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負責。
2、公司更加重視pmc部，給予調度的權力，有權力調度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調度，以提高pmc的綜合素質、提高pmc的權威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力。
3、對市場的建議。
1）建議業(yè)務部制定月銷售計劃，并持續(xù)提高其準確率。希望市場能夠認識到月銷售計劃準確率對滿足訂單及時交付的重要性，能夠下決心在xx年大力提高月銷售計劃準確率，并建議將此指標納入銷售部月度kpi考核指標。
2）建議提高下達訂單的準確性。市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性，訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應速度，大大增加了運作成本，降低了公司的利潤。
4、對研發(fā)部的建議。
1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長，接到市場訂單后再下達請購單給采購，影響到訂單的及時交貨，提高了訂單運作成本，希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開發(fā)設計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應商資源；另一方面建議開發(fā)部在設計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與采購部溝通相關物料購買的難易程度，并將相關信息傳達到計調中心，對難購買的物料提前下單購買。
2)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進行淘汰，輸入新鮮血液。
3)采取更為靈活的管理方式。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關部門的抱怨，盡最大努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌！
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時光荏苒，轉眼間進入thecompany已經(jīng)半年了，在這半年時間里，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結并對來年的工作作以初步規(guī)劃。
工作總結。
一、生產(chǎn)方面：
二、培訓方面。
三、物料管理。
四、生產(chǎn)計劃。
五、關于qc。
今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。
以上是pmc工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
工作規(guī)劃。
缺點與不足。
對公司的建議。
以上是pmc的部門工作總結與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。
pmc主管工作總結篇七
姓名：
目前所在：清遠。
年齡：26。
戶口所在：肇慶。
國籍：中國婚姻。
狀況：未婚。
民族：漢族。
培訓認證：未參加。
身高：168cm。
誠信徽章：未申請。
體重：60kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
工作經(jīng)歷。
擔任職位：pmc助理主管。
工作描述：1.制定長、中、短各級生產(chǎn)計劃；對生產(chǎn)計劃、物料控制進行整體規(guī)劃和日常管理，保證訂單有序生產(chǎn)、快速生產(chǎn)，物料快速周轉。
2.審核物料需求計劃，處理物料來料異常情況.
3.審核生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)排期，協(xié)調各種急單加單，按時完成出貨.
4.監(jiān)控物料損耗,控制庫存,處理呆滯過期物料.
5.工作上與其他部門進行溝通協(xié)調，及時解決問題.
擔任職位：高級物控專員。
工作描述：
1根據(jù)訂單的數(shù)量與貨倉的物料存量來預算所要采購的.物料數(shù)量,落實具體的采購流程；
2）負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;根據(jù)采購數(shù)量進行訂購物料,與供應商確定價格與交期,對訂購物料質量與來貨情況進行跟進,處理物料來貨時的出現(xiàn)異常情況.
3）負責監(jiān)督管理貨倉的物料，控制與協(xié)調各部門的物料需求,確保貨倉物料的存量與車間的需求量穩(wěn)定,不影響正常生產(chǎn).
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：精通其它外語能力：國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
1.已有4年計劃物控方面的工作經(jīng)驗，熟悉物料的計劃與控制知識與流程.
2.熟悉erp系統(tǒng)與office辦公軟件的操作。
3.已獲得全國報檢員資格證。
4.熟悉進出口貨品的報關、報檢的流程及各種單證的審核和制作;。
5.本人性格開朗,有良好的人緣,做事細心,有團隊精神，有良好的組織協(xié)調能力。.
自我評價。
本人性格開朗，有很好的人際關系，工作細心，有團隊精神，有良好的組織協(xié)調能力，抗壓力強，將事情做到最好。
pmc主管工作總結篇八
三年以上工作經(jīng)驗|男|26歲。
居住地：上海。
電話：139********（手機）。
e-mail：
最近工作[1年8個月]。
公司：xx外資公司。
行業(yè)：電子、微電子技術、集成電路。
最高學歷。
學歷：?？?。
專業(yè)：物流管理。
學校：xx師范高等專科學校。
自我評價。
本人嚴謹、務實、上進、誠實守信，勇于創(chuàng)新，敢于承擔。具有很強的邏輯思維能力和應變能力。溝通能力強，具有很強的團隊意識。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：電子、微電子技術、集成電路。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
目標職能：pmc主管、pmc專員。
工作經(jīng)驗。
20xx/7—至今：xx外資公司[1年8個月]。
所屬行業(yè)：電子、微電子技術、集成電路。
倉儲部業(yè)務員。
1.主要負責pmc、貨倉部的整體運作,制定作業(yè)標準,規(guī)劃工作方向。
2.還接受挑戰(zhàn)，發(fā)掘了一些客戶，豐富社會閱歷。
3.對部門人員進行長短期的教育與培訓,制定考核制度,提升部門的'整體運作水平及工作技能。
4.通過forecastorder和現(xiàn)有的庫存做套料分析，并要求mc按pc制定的mps跟進物料。
20xx/6—20xx/6：xx外資企業(yè)[1年]。
所屬行業(yè)：服裝/紡織。
倉儲部倉庫管理員。
1.主導公司盤點。對庫存物料及產(chǎn)品實施盤點及賬目核查,確保帳、物、卡三者一致,滿足生產(chǎn)持續(xù)。
2.物料、賬務的進、出，倉儲空間的規(guī)劃、管理。
教育經(jīng)歷。
20xx/9—20xx/6xx師范高等?？茖W校物流管理?？啤?/p>
證書。
20xx/6大學英語四級。
20xx/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
pmc主管工作總結篇九
光陰似箭，日月如梭。有關pmc工作總結該如何寫呢?下面小編整理有關內(nèi)容，供大家參考!
生產(chǎn)計劃：
另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。按照2010年的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標。3、交貨計劃：
完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。年度的改善點與年度的工作規(guī)劃：一、物控方面：
降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。
二、生產(chǎn)計劃方面：
運用ie的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調和跟進是我部年的重點。
三、制程控制方面：
避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。
員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。
各類數(shù)據(jù)的準確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。
四、客戶納期方面：
計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進abc法則進行管理，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類，已達到客戶是上帝的原則。
管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年!
時光荏苒，轉眼間進入the company已經(jīng)半年了，在這半年時間里，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結并對來年的工作作以初步規(guī)劃。
工作總結
一、生產(chǎn)方面:
盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
二、培訓方面
七月份、八月份組織mc-物控培訓;九月份組織了jit-準時生產(chǎn)方式培訓;十月份進行了lp-精益生產(chǎn)培訓;十一月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓。
通過培訓使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
三、物料管理
通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關要求進行倉庫管理。
五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應商提供msd。以便安全地對物資進行保管。
四、生產(chǎn)計劃
故在業(yè)務接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。
十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結合公司實際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。
五、關于qc
并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶的要求而隨時調整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。
一、xx年績效指標完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。
二、取得的成績及主要工作事項
1、制度建設
1)對公司原有流程、制度進行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
1) 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
完成時間:新員工到崗時
(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進行適當?shù)募?/p>
激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。
完成時間:每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
pmc主管工作總結篇十
轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后?；仡欉@一年來的工作，pmc部門在公司領導及各部門同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步;現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
pmc部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。
作為公司的領頭羊、生產(chǎn)的服務及控制部門，pmc部門清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細節(jié)方面的一些不足的地方。
1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，pmc部門原有的組織架構已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，pmc工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作;pmc部，并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運轉的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。
針對xx年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進行針對性的分析、評估，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點情況制定相應措施和生產(chǎn)計劃排程，采用拉動式生產(chǎn)計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關部門積極處理異常，解決問題;xx年在試行階段，有相當大的收獲，在20xx年pmc還要進行細化和制定一些控制手段和流程。xx年公司訂單波動大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，pmc的計劃和協(xié)調各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的發(fā)展!
1.制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報機制：當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問題不能按期完成時，以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務部和責任單位以及相關部門，并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。保證了訂單相關進度的按期進行和信息反饋!
2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定：xx年生產(chǎn)物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不準確和不按時到位，;12月份pmc針對此問題，在副總的指導下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線正常開拉為重點，對物料進行管控，明確各方的職責，提高采購和車間上工序交貨準時率，減少斷料;提高產(chǎn)量，取得一定的成效!
4.訂單首件樣板制造單：xx年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;pmc在12月制定并實施了《訂單首件樣板制造單》：由pmc按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》組提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時出現(xiàn)異常問題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時更暢順，效果顯著!
回首過去的一年，pmc部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。
同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。
瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
部門的管理對公司來說起著至關重要的作用
公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。
2.主持每日生產(chǎn)例會，及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產(chǎn)相關部門的'溝通協(xié)調。
3.生產(chǎn)計劃及物料控制是我們pmc部的工作重心
為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在pmc部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。
4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料
由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質部門檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。
5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。
6.有效溝通，控制外協(xié)廠商
我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，pmc部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協(xié)調，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時返廠。
7.上下同心，加強執(zhí)行力
良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行，pmc部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。
8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質有所提升。
pmc部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：
1.工程資料不完善、不準確;
2.有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;
3.模具的維修及保養(yǎng);
4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
本部門還應努力做到：
1.加強學習，拓寬知識面
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好pmc部門工作;
3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍不斷改進pmc部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
1.人員運用競爭上崗
為了調動每位pmc人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調動了pmc職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。
2.合理計劃、及時總結
自20xx年元月x日起，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內(nèi)容進行，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。
3.物料計劃的制訂及采購進度控制
各采購、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經(jīng)過我的確認可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關人員，并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進倉，為pc安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。
4.對倉存物料的控制
為了很好地控制倉存物料，各pmc必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。
5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)
盡管20xx年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據(jù)不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下po物料或沒有及時返廠等。
pmc主管工作總結篇十一
時光荏苒，轉眼間進入the company已經(jīng)半年了，在這半年時間里，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結并對來年的工作作以初步規(guī)劃。
推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
七月份、八月份組織mc—物控培訓；九月份組織了jit—準時生產(chǎn)方式培訓；十月份進行了lp—精益生產(chǎn)培訓；十一月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓。
通過培訓使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存狀況進行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關要求進行倉庫管理。
五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應商提供msds（化學品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對物資進行保管。
目前，業(yè)務下單后，計劃排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。
十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結合公司實際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。
目前pmc部門編制上有四名質檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶的要求而隨時調整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。
pmc主管工作總結篇十二
1、生產(chǎn)計劃：
在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在年下半年實行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計劃基本達標，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。按照20xx年的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標。
2、交貨計劃：
20xx年我部與業(yè)務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務單有業(yè)務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。年度的改善點與年度的工作規(guī)劃：
去年雖然物料計劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進jit的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產(chǎn)品實施即時生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。
經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，我部建議用ie方法進行測量，運用ie的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調和跟進是我部年的重點。
1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。
2、提升對事件的預見性，這需要經(jīng)驗的積累方能形成預見觀念，需要時間與真實件來啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。
3、合理的安排生產(chǎn)調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。
1、在年中，雖然我部與業(yè)務部溝通達成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進abc法則進行管理，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類，已達到客戶是上帝的原則。
2、在業(yè)務部下發(fā)生產(chǎn)任務單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務部。另外我部將認真評審業(yè)務訂單，實現(xiàn)客戶納期完成率100%。公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年！
pmc主管工作總結篇十三
pmc是productmaterialcontrol的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：
pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。
mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
pmc部門職責：
一、計劃管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；
2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；
3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進；
4.生產(chǎn)協(xié)調會、周例會的組織與召開；
5.進行產(chǎn)能負荷分析，調整生產(chǎn)計劃；
6.協(xié)調各部門的工作進度和銜接；
7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；
9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。
二、物控管理：
1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；
2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好bom、工藝路線的整理和編制；
3.進行供應商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；
4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
5.呆廢料定期處理；
6.物料進、銷、存的核實與控制；
7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預審；
8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。
pc職責：
1.從業(yè)務或下游生管處接收顧客需求。
2.根據(jù)工廠現(xiàn)有人力、機器模具、及物料進料狀況模擬生產(chǎn)計劃。
3.結合庫存，責成mc制定采購進料計劃；人力需求的制定。
4.按交期、訂單性質和大小、顧客重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)等原則制定部門設備的生產(chǎn)排程和每日制造指令。
5.及時跟進生產(chǎn)進度，通過入庫存?zhèn)}交接把握生產(chǎn)的進度和效益。
6.處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。
7.訂單完成后的善后與總結工作：對庫存、不良品率、生產(chǎn)計劃的達成進行分析與改進。
mc職責：
實現(xiàn)“三不-------不斷料、不呆料、不囤料”。
不斷料---不使制造現(xiàn)場領不到要用的材料或零件而產(chǎn)生待料；
不囤料---適量、適時的進料不做過量、過時的囤積。
pmc管理做得差，容易造成現(xiàn)象。
pmc的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：
2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。
5、對銷售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
呆滯料處理：
1、設計消化。
2、加工利用。
3、移做其他用途。
4、出售。
5、報廢。
pmc主管工作總結篇十四
光陰似箭、時光如梭，轉眼間，xxxx年就這樣過去了，回想來到公司的這大半年里，有收獲、有歡樂，同時也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長過程中的一部分，但這些終將成為過去！重拾xxxx年記憶的碎片，將里面有自己不足的地方，在xxxx年一定要努力學習來完善，將里面有不愉快的事情，就讓它隨著xxxx年的過去，永遠消失，回望xxxx，在我來公司做pmc一職的這大半年里，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為xxxx年的工作引導，做出以下工作總結：
從起初來公司，因為led這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的帶領下，經(jīng)過我們銷售團隊的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺，總出貨數(shù)量達3570臺，數(shù)據(jù)雖然不是很理想，但從剛開始每月的幾十臺到現(xiàn)在每月出貨量上百臺甚至上千臺，從這個數(shù)據(jù)可以看出我們是在進步的，所以我相信led一定會做得越來越好、越走越遠。
led行業(yè)是一個未來趨勢的發(fā)展中行業(yè)，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說更是難上加難了，團隊差不多是今年才組建完成，大家對產(chǎn)品可以說都還是懵懵懂懂的，都沒有這方面的專業(yè)技能，但是大家都還是沒有放棄，在不斷的摸索和實驗中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗，不斷改進、不斷創(chuàng)新，才使得我們的產(chǎn)品越來越走向成熟化、國際化，并得到行內(nèi)人士和客戶的認可.
1：工程部，資料頻繁出錯更改，導致后端工作做了很多無用功。
3：生產(chǎn)部，生產(chǎn)效率和品質一直得不到有效的提升。
4：pmc部，跟蹤物料力度不夠，工單關閉不及時。
2：制定物料管控管理方案，嚴格控制物料，減少物料的浪費；
3：每月定期做工單結案，盡量做到做一個訂單清一個訂單；
5：跟進和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質。
6：pmc部門是走在公司前面的一個團隊，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調左右推動公司朝著既定的目標前進的部門，pmc部門管理的好壞，對公司來說起著至關重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時完成，貨倉是否堆積物料都掌握在pmc的手里，所以和各部門之間一定要做到團結一致，強化自我工作意識，冷靜處理各項事務，力求周全，準確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進pmc部門對其他部門的支持能力，服務水平，力求取得更好的成績。
pmc主管工作總結篇十五
新年伊始，面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，日益激烈的行業(yè)競爭，公司制定了“深化管理促效益，創(chuàng)新技術樹品牌”的管理思想，并積極開展“重技術、降成本、求質量、促效率”的管理活動，我部門上半年緊緊圍繞這一主題，深挖部門內(nèi)部潛力，進一步增強生產(chǎn)組織及協(xié)調能力，狠抓成本控制，狠抓質量、效率提升，狠抓落實執(zhí)行。在沈總、呂總等公司高層領導關心、指導下，通過pmc部全員的共同努力較好地完成半年度指標。現(xiàn)就上半年工作情況向公司領導匯報如下：
kpi考核方面截止6月份數(shù)據(jù)來看，除按時完工率完成情況較不理想，其他項目通過后續(xù)努力有望達成公司目標要求，分析按時完工率項目完成較不理想主要有幾個原因所致：
1、產(chǎn)品結構的調整。
新、短單生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)異常情況增多，提高了生產(chǎn)計劃與協(xié)調工作的難度，當然我們會不斷提升生產(chǎn)計劃的改進空間。1至6月份各車間生產(chǎn)總用時為xx5小時，生產(chǎn)制程異常共耗時5009小時，占總比例xx%，如xx專紅油墨發(fā)花/啞油發(fā)霉、xx雪花油發(fā)霉、xx條小盒電化鋁殘缺/暗紋、xx儒風電化鋁不耐摩擦、色差/爆色等，均屬生產(chǎn)周期較長，制程各環(huán)節(jié)異常頻發(fā)，對生產(chǎn)效率及交貨及時率造成直接影響。
2、因部分產(chǎn)品下單時段無規(guī)律，導致訂單交貨集中，且無正常備料時間。
如材料的安定期不夠，制程中邊生產(chǎn)邊補救材料缺陷，最終生產(chǎn)各環(huán)節(jié)無法連貫進行，上機后開開停停，對產(chǎn)品質量也造成極大隱患。希營銷配合后續(xù)下單能給予正常的采購及生產(chǎn)周期，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
3、設備的保養(yǎng)工作任重道遠。
經(jīng)統(tǒng)計上半年各車間設備維修共計：318次、維修時數(shù)為：2145小時。（含維修過程中待配件時間），設備的異常維修給生產(chǎn)計劃安排帶來困擾，特別是工單制程中的設備故障直接對計劃準確性及產(chǎn)品按時完成率造成影響，從上半年設備維修數(shù)據(jù)來看車間對設備的預防和保養(yǎng)工作仍然不能有絲毫的松懈、必需持續(xù)注重日常維護，堅持將保養(yǎng)工作按要求做到位，減少機臺故障發(fā)生頻率。
12911萬套，比20xx年13059萬套下降148萬套、下降比例為xx%。1至6月份x印產(chǎn)品共完成xx萬套，占總產(chǎn)量比例xx%。膠印產(chǎn)品共完成xx萬套，占總產(chǎn)量xx%。柔印產(chǎn)品共完成xx萬套，占總產(chǎn)量比例xx%。
從xx年的xx月份開發(fā)至今，生產(chǎn)排產(chǎn)中印刷工序已基本可以正常運作，目前仍有部分細節(jié)問題開發(fā)商正在修改中，（例如：生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)中印刷工序單與單之間仍然存在排產(chǎn)時間不能連續(xù)的現(xiàn)象，系統(tǒng)會自動將單與單之間排產(chǎn)時間拉長，導致排產(chǎn)時間的不準。）希系統(tǒng)部協(xié)助完善此細節(jié)問題，盡早完善erp排產(chǎn)系統(tǒng)。
1、加強車間物料領退規(guī)范性的跟進督促。
在20xx年基礎上，繼續(xù)加強對各車間領退物料規(guī)范性的跟進和監(jiān)督，20xx年上半年除凹印車間外，其余各車間領退料及時率均達到95%以上，對比xx年1至6月份30%有大幅度提高。
2、修訂輔料領用的相關規(guī)定。
針對部分輔料對產(chǎn)品品質有不同程度影響的特性，上半年對產(chǎn)品品質有直接影響的輔料進行了跟蹤及分類并修訂輔料管理的文件，特別對溶劑類及添加劑類輔料進行了明確領用規(guī)定，對其中條款進行了宣導與督促檢查，目前的跟蹤情況各車間及倉儲部執(zhí)行有序。
3、bom偏差的梳理維護。20xx年上半年共向工x部提出bom修正1304項，持續(xù)不斷的改進使上半年總體bom偏差控制在xx%，基本完成公司kpi考核任務。
4、呆滯物料的管控。
調整工作思路，在清退前期余料的基礎上將重心移向物料的合理申購與及時消化上，從提高庫存物料周轉率方面保證生產(chǎn)供應、減少庫存資金積壓。10年上半年總計組織安排各車間消化物料xx萬元，跟進協(xié)助采購部清理退貨xx萬元，6個月來，呆滯物料金額一直控制在300萬元以下，達到234萬元，同比下降xx%。
1、現(xiàn)場管理及成本控制工作。
通過持續(xù)改進、完善各項管理制度，加強監(jiān)督檢查，不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的制度化建設與管理：
（1）推廣宏勁學習心得，建立并完善車間現(xiàn)場管理標準檔案，每月對各車間問題點及不合格頻次匯總通報并督促改進。
（2）制定并完善《產(chǎn)品流程牌操作指引及管理規(guī)定》同時完善中試物料交接流程，對產(chǎn)品流程牌及三角明示牌的填寫及擺放提出具體規(guī)范要求。
（3）產(chǎn)品質量服務卡的設計與使用。
（4）《制程品質控制表》的推進與跟蹤。
（5）對各車間宣傳欄進行了重新規(guī)劃和布臵。
（6）手機盒的制作與手機使用管理規(guī)定的推進執(zhí)行。
（7）完善系統(tǒng)異常信息的匯總并跟進督促執(zhí)行。
的收集、紙箱合格證的規(guī)范、土樓工藝的改善等。
（9）通過有效的控制節(jié)假日加班，xx年人工成本得到明顯降低，xx年1——6月份人工成本為1128萬元，xx年1——6月份人工成本為987萬元，xx年較xx年減少141萬元。
2、合格率提升。
（1）針對生產(chǎn)異常及合格率偏低的產(chǎn)品持續(xù)做好產(chǎn)前提醒工作，以便車間將問題解決在生產(chǎn)前，有效引導車間提升產(chǎn)品合格率。
（2）對制程材料異常情況及影響生產(chǎn)效率的異常情況按周、按季度及時通報，為各環(huán)節(jié)提供改善依據(jù)。
（3）上半年針對長期擦花、褶皺廢品比例較高的產(chǎn)品進行了重點跟進，如xx條小盒、xx條盒、xx條小盒、xx條小盒等產(chǎn)品。在以上產(chǎn)品生產(chǎn)過程中觀察各工序的生產(chǎn)特點查找擦花、褶皺原因，最后在青工打邊后，對工單產(chǎn)品進行抽查，了解擦花褶皺的比例與實際廢品的特點，事后分析和總結各產(chǎn)品擦花褶皺的改善方式于生產(chǎn)總結會時公布各車間要求改善。
（4）加大制程稽查力度，完善點廢流程，并且為了規(guī)范工單投料準確性，將對同生產(chǎn)一起帶出的打樣、試驗工單投料規(guī)范操作進行補充完善并申請文件修改。xx年1——6月份各車間稽查不符項總計24次，無形損率基本控制在千分之xx以內(nèi)，較xx年上半年有顯著下降，xx年1——6月份平均無形損率達到百分之xx。
（5）加強與人力資源部的溝通及信息共享，針對車間超節(jié)損獎分析報告，加大合格率更新頻率，一方面為工單投料合格率制定提供更準確的數(shù)據(jù)基礎，降低工單多數(shù)或缺數(shù)機率，減少制造成本，另一方面在激勵員工進步的同時，使合格率更具有挑戰(zhàn)性。xx年1——6月份缺數(shù)工單為169單，xx年1——6月份缺數(shù)工單為53單，缺數(shù)率較xx年降低xx%。
1、版房自制配刀整體工作運行情況良好。
2、配合車間對自動打邊機進行測試，多次修改圍邊刀，滿足了清廢機的要求，使清廢機在保證產(chǎn)品質量的情況下正常工作。
3、推廣使用乙酯代替天那水，清洗雕刻凸膜，提高了雕刻凸模耐用率。
4、上半年對各板材非標準耗材使用標準（耐用率）進行了統(tǒng)計。
pmc主管工作總結篇十六
時光飛逝，如白駒過隙，轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后?；仡欉@一年來的工作，分廠pmc部門全體職員在公司各位領導及各部門同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學習及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
pmc部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，尤其是分廠pmc部門的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物料運輸是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領頭羊、生產(chǎn)的服務及控制部門，pmc部門的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料運輸?shù)鹊榷夹枰獦O細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工人，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落。
1、理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。隨著公司的發(fā)展，原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，拉別的增多，pmc部門原有的組織架構已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，本人受命于公司pmc部來到分廠，組建了分廠pmc部，并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運轉的軌道，保證了分廠生產(chǎn)狀況的良好。
2、及時了解生產(chǎn)狀況，為物料的返廠時間作出控制。作為生產(chǎn)計劃及物料控制部門，物料控制是當前pmc部的工作重心。為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，我部加強了與生產(chǎn)部門的溝通，每日根據(jù)排期做出了一份整體物料狀況表并每日更新，生產(chǎn)部門可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)及作一些相應的調度。這樣做，即滿足了生產(chǎn)物料需求，又不會造成倉庫物料積壓。
3、清查庫存，消化倉庫存呆滯好料。由于工程變更頻繁，客戶取消訂單也時有發(fā)生，造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質部門檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化公司倉存呆滯好料，經(jīng)上級領導討論決定之后，制定了分廠向公司購買物料流程，在采購、市場部及公司各部門的配合下，不僅縮短了分廠倉庫拉物料的返料時間，還消化了公司倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。
4、有效溝通，控制外協(xié)廠商。目前公司共有六家外協(xié)加工廠商，這些加工廠商分布在廣東等地，雖說目前可以滿足工廠的生產(chǎn)要求，但是隨著分廠的投入生產(chǎn)，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況。對此，我部人員同公司pmc部經(jīng)過協(xié)商之后，制定了外協(xié)廠商的控制辦法，加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù)我部所開出的返貨計劃進行返料，滿足了分廠生產(chǎn)線的需求。同時，由于分廠生產(chǎn)所需物料要從公司裝車過分廠，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，我部人員與外協(xié)廠商進行了良好的溝通，保證了smt的及時返廠。
自身能力有了顯著的提高進入了公司已一年的時間，在這一年里，為了使我部的工作能夠順暢地執(zhí)行、流通，本人特注意加強自身學習，提高業(yè)務水平。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了良好的管理能力及作為一個部門主管所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
pmc部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績。但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：
4、自己于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習pmc專業(yè)知識和相關產(chǎn)品常識。加強對物料控制、物料計劃、采購流程、生產(chǎn)計劃及控制能力的提高；加強倉儲、運輸、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學習、向總部同事學習，做到對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況心中有數(shù)。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；
3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，為使本部門達到公司所要求的一級部門起積極推動作用。不斷改進pmc部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
pmc主管工作總結篇十七
本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:。
1.根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車間并跟蹤2.及時錄入生產(chǎn)報表并分析。
3.接收并審核業(yè)務部訂單，并發(fā)放車間4.根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計劃。
6.根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時回復業(yè)務部生產(chǎn)狀況及出貨計劃7.參加每月盤點，驗證和保證數(shù)據(jù)準確性8.做好加工貿(mào)易手冊的辦理、使用及核銷。
1.產(chǎn)量。
在圍繞公司制定的20xx年運營計劃中”高產(chǎn)量、高品質、控制成本”要求下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只，預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產(chǎn)量3.124億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產(chǎn)量如下:。
2.質量。
在訂單不足的情況下，公司及時調整側重點，抓住產(chǎn)品質量這一控制點。嚴格把住質量關，對生產(chǎn)過程進行控制，杜絕問題產(chǎn)品流出。本部門配合質檢、倉庫及業(yè)務部，對各類等級的裸套產(chǎn)品進行登記入賬，并結合訂單狀況，有步驟的消耗產(chǎn)品，使超薄套庫存從最高峰的1147萬只降到現(xiàn)在的601.5525萬只。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來的影響，部分產(chǎn)品經(jīng)過包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過包裝入庫后，出貨時進行出貨檢驗，吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況，本部門及時聯(lián)系業(yè)務，取消出貨，同時請質檢部門幫忙重新再檢測，嚴禁問題產(chǎn)品流出。
3.交貨期。
交貨期是繼產(chǎn)品質量下保證訂單的又一重要控制點，同時這也是對pmc生產(chǎn)計劃是否有效合理的驗證。為保證客戶交貨期情況下，結合生產(chǎn)能力，及時與業(yè)務部交流生產(chǎn)狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務部，在接收到業(yè)務部提供的相關包材到貨信息后，及時與生產(chǎn)各部門交流，組織生產(chǎn)。使得目前外銷訂單交貨期達到100%，內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的情況下達到98%(主要是因為目前研發(fā)，導致缺少達到內(nèi)銷質量要求的裸套)。
4.包材到位及時性。
經(jīng)過業(yè)務部的努力，在今年包材到位及時性上有了很高的提高。本部門及時把包材需求狀況提供給業(yè)務部門，以便業(yè)務部門及時跟供應商協(xié)商，20xx年1月至10月沒有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象，11月份主要因供應商鋁箔質量印刷出現(xiàn)花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產(chǎn)，另外即是客戶插單top12只裝訂單，由于供應商也需要生產(chǎn)周期，導致鋁箔及相關小中盒未能及時配給。
5.庫存控制。
合理的庫存可以保證生產(chǎn)，但過多的庫存，反而會造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產(chǎn)。在原材料方面，本部門與采購部、業(yè)務部及生產(chǎn)部門聯(lián)系，從訂單需求、成本控制以及生產(chǎn)狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據(jù)需求生產(chǎn)，同進聯(lián)系業(yè)務部、質檢部及包裝部門，消耗質問題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失，導致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負責人主動聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調控下，保證了產(chǎn)品能及時入庫。在成品庫存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門配合，保證產(chǎn)品的及時生產(chǎn)入庫，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，及時出貨來控制庫存。使得成品庫存由年初的3942.9742萬只降到目前的2707.7116萬只，成品出庫也達到了1.7156億只。
6.數(shù)據(jù)的準確性。
通過本部門今年初2月底開始對車間領班等人員的培訓及各部門主管領班的努力，在數(shù)據(jù)準確性控制方面已取得了很大成績。本部門助理每日及時把生產(chǎn)報表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產(chǎn)計劃和方便相關部門查詢。
7.報關核銷。
略
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