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pmc主管
2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向制造部經(jīng)理提供生產(chǎn)計劃方案。
3. 統(tǒng)籌安排 PMC整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4. 審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5. 督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，管理采購部訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;倉庫半成品包裝材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。
6. 負責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)進度。
7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程， 追蹤并進行定期工作績效評估。
8. 解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。
9. 規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10. 培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11. 簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、對工程部之工作全面負責(zé)，組織并監(jiān)督本部門人員全面完成各自職責(zé)范圍內(nèi)之各項任務(wù)。
二、貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、采購等相關(guān)部門協(xié)作工作。
三、審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙等技術(shù)文件。
四、負責(zé)新產(chǎn)品之設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之制訂，并協(xié)調(diào)和組織新產(chǎn)品試產(chǎn)。
五、負責(zé)參與檢測設(shè)備更新和設(shè)備改造方案之審核。
六、負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)文件之領(lǐng)用、更改、發(fā)放存檔按制度并執(zhí)行，確保技術(shù)文件準(zhǔn)確無誤。
七、負責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法，機器設(shè)備及工器具之正確使用，維修和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
八、負責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃按時按要求完成。
九、負責(zé)做好本部門圖紙，技術(shù)資料之歸檔管理工作，負責(zé)制定嚴格技術(shù)資料保管之制度，合理、充分利用技術(shù)資料。
十、匯總客戶需求，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進措施，并進行跟蹤驗證。
十一、參與合同評審和售后服務(wù)工作，做好技術(shù)咨詢;參與對供方評定或簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議，提供相關(guān)的技術(shù)文件或采購依據(jù);負責(zé)對本部門統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用之選擇和培訓(xùn)指導(dǎo)。
十二、負責(zé)對本部門人員工作崗位之調(diào)動、工作指導(dǎo)、分配、工作的監(jiān)督、考核、培訓(xùn)。
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