計劃是指在一段時間內(nèi)制定的目標和行動步驟，它可以幫助我們更好地安排和管理時間。計劃可以使我們的生活更加有序，提高工作和學習的效率。如果我們想要實現(xiàn)自己的目標，就需要制定一個合理的計劃。未來的計劃不僅可以給我們帶來清晰的方向，還可以讓我們對自己的未來有更明確的規(guī)劃。每一個成功的人背后，都有一個良好的計劃作為支撐要根據(jù)不同的目標，選擇不同的計劃方式和策略。在計劃的實施過程中，我們要充分發(fā)揮創(chuàng)新和創(chuàng)造力，以應對復雜和多變的情況。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇一
沉思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這半年是充實的，我的成長來自超市這個大家庭，為超市后半年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的職責?，F(xiàn)將自我20xx年的工作總結(jié)如下：
去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。雖然自開業(yè)就加入了超市這個大家庭，對超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入主角負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習，用心看書報文章，虛心向?qū)I(yè)人士請教。一方面加強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負責人溝通。在短時間內(nèi)，負起了超市主管的職責。與分管經(jīng)理一齊對超市人員進行了整頓培訓。
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關(guān)愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與用心性，再通過業(yè)務培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。
但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自我持續(xù)清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。
對員工培訓也是一名主管的重要工作，超市通過一次次對員工的培訓與交流，自我從最初的基本商業(yè)常識培訓，經(jīng)過積集與學習，初步構(gòu)成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓資料。得到了員工認可收到了必須的成效。
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自我有幸能夠參與進時代的發(fā)展的行業(yè)之中，必須要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選取、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自我從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓，使自我在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出自我的戰(zhàn)略性的推薦。
俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅二年時間，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自我還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體此刻：首先，對商品的選取與把控有待加強，由其由于分工不一樣對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。
應對后半年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自我的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。
總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇二
xx年年10月，我從神華煤直接液化項目調(diào)到神華寧煤集團二甲醚項目，擔任計劃控制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在一直以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)對二年來的工作情況和體會做如下總結(jié)。
到現(xiàn)場后，在項目負責人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導下，了解了我單位所監(jiān)理范圍（水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置）后抓緊時間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況，很快的進入了監(jiān)理日常工作。
因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作四控兩管一協(xié)調(diào)中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包單位加快工程進度，才能保證按照計劃完成工程。
在項目實施過程中，我首先對整個工程進行了專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時及時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位采取措施，加快施工進度。同時要求施工單位提供相關(guān)資料，以供我對工程實際進展情況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，立即要求承包單位調(diào)整施工進度計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
此外，本人在這二年來的監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會紀要，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工單位），資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料，工作任務較大。
工程實體與內(nèi)頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們及時的向總監(jiān)、總監(jiān)代進行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇三
2.企業(yè)信息資源開發(fā)。
負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設備的維護、添置、驗。
收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。7.協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門實施cad、pdm、capp等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。
8.日常管理。
完成領(lǐng)導交辦的其他工作。it部主管職責和要求部主管的職責。
建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；
保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低一級；
領(lǐng)導計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理；
管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變；
保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效；
及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。部主管的權(quán)限。
領(lǐng)導能力和組建團隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術(shù)水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。
網(wǎng)絡信息主管崗位職責。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇四
1、在部分經(jīng)理/主任的領(lǐng)導下，檢查落實部分規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項工作的完成情況。
2、安排、帶領(lǐng)、監(jiān)督。
餐廳樓面領(lǐng)班崗位職責。
1、在部分經(jīng)理/主任的領(lǐng)導下，檢查落實部分規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項工作的完成情況。
2、安排、帶領(lǐng)、催促、檢查員工做好營業(yè)前的各項預備工作，及時、照實地向經(jīng)理反映部分情況，向部分經(jīng)理/主任匯報各員工的工作表現(xiàn)。
3、加強現(xiàn)場管理意識，及時處理突發(fā)事件。把握客人心態(tài)，帶領(lǐng)員工不斷進步服務質(zhì)量。
4、加強公關(guān)意識，廣交朋友，建立本部分良好的形象，有一定客源。
5、熟習業(yè)務，在工作中發(fā)揚吃苦刻苦，兢兢業(yè)業(yè)的精神，起到模范帶頭作用，協(xié)助部分經(jīng)理/主任增強本部分員工的凝聚力。
6、檢查當班服務員的工作著裝及個人儀態(tài)儀表。
7、作好每位員工的考勤排休工作，嚴格把關(guān)，不徇私情。
8、公道安排餐廳服務職員的工作，催促服務員做好服務和清潔衛(wèi)生工作。
9、隨時留意餐廳就餐職員動態(tài)和服務情況，要在現(xiàn)場進行指揮，遇有vip客人或舉行重要會議，要認真檢查餐前預備工作和餐桌擺放是不是符合標準，并親身上臺服務，以確保服務的高水準。
10、加強與客人的溝通，了解客人對飯菜的意見，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴，并及時向部分經(jīng)理/主任反映。
11、檢查餐廳的電掣、空調(diào)掣、音響情況，做好安全和節(jié)電工作。
12、定期檢查設施和盤點餐具，制定使用保管制度，有題目及時向部分經(jīng)理/主任匯報。
13、負責餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生，負責餐廳美化工作，抓好餐具、用具的清潔消毒。
14、召開班前班后會議，落實天天工作計劃。
15、留意服務員的表現(xiàn)，隨時糾正他們在服務中的失誤、偏差，做好工作成績記錄，作為評選每季優(yōu)秀員工的根據(jù)。
16、積極完成上級經(jīng)理交派的其他任務。
1、確定工作的目標——————項目，內(nèi)容，期限、
2、將工作目標細分——————把工作目標再分成幾個方面或幾步走、
3、工作程序的分析——————對完成工作的前后次序和人力，物力安排進行具體說明、
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇五
1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的iso9000等系列質(zhì)量方針，并認真貫徹執(zhí)行。
2.設計所屬部門人員的崗位職責和相應關(guān)系，指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作。
3.編制本部門的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定。
4.銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負荷之動態(tài)平衡分析。
5.產(chǎn)能有限時，外協(xié)（委外加工）計劃、管制與時間成本分析。
6.生產(chǎn)計劃（mps）的編排、組織與實施。
7.物料計劃（mrp）的編排、組織與實施。
8.安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫。
9.對生產(chǎn)異常進行及時處理、解決調(diào)整。
10.對本部門人員進行培訓、溝通和協(xié)調(diào)。
11.對本部門資源、財產(chǎn)進行管理，并確保工作環(huán)境符合“5s”。
12.向負責生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時代理其工作職能。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇六
2.企業(yè)信息資源開發(fā)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。
3.建立信息化評價體系。
根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃。
4.信息處理。
負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導決策參考；參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
等信息平臺的開發(fā)及實施。
負責公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負責公司erp系統(tǒng)項目的論證、引進（或開發(fā)）與實施，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司erp系統(tǒng)的順利運行。
6.控制信息設備預算。
負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設備的維護、添置、驗。
7.協(xié)助其它部門管理/4。
協(xié)助其它部門實施cad、pdm、capp等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。
8.日常管理。
主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結(jié)年、月度工作；負責本部門員工考核。
9.企業(yè)文化宣傳。
完成領(lǐng)導交辦的其他工作。it部主管職責和要求部主管的職責。
建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；
項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應該包括：
財務控制權(quán)；資源協(xié)調(diào)權(quán)利；對責任的描述能夠被理解和認同。部主管的基本要求。
良好的職業(yè)道德；知識和經(jīng)驗；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經(jīng)理的基本素質(zhì)；較強的技術(shù)背景.另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關(guān)系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。
部主管應具備的能力。
領(lǐng)導能力和組建團隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術(shù)水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。
信息系統(tǒng)管理（每個系統(tǒng)）：
5、數(shù)據(jù)備份（建立數(shù)據(jù)庫備份計劃、同步備份批處理代碼、數(shù)據(jù)備份檢查）；
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇七
過得好快！不知不覺中加入三分部這個團隊已經(jīng)一個多月了，暮然回首，有失落時的茫然，也有遇到困難和時的惆悵，不過這一切都過去了！我明白自己從一個普通的防損員能到分部工作，對我來說這是一個難得的歷練機會，所以我一定要好好把握這個機會，我要在工作中不斷的磨練自己，做一名的樓層員，在這里我要在我失落與茫然的時候我支持和鼓勵的及同事們！在分部這一個月的工作實踐中，我對自己的工作成果并不滿意，就因為自己的接受能力較差，所以導致了自己工作效率低下，上月的任務也沒能完成！但是對我而言在分部學到的東西，取得的進步.也讓我有少許的欣慰，對于接下來的工作我將分以下幾點去開展。
個人工作總結(jié)。
轉(zhuǎn)瞬間，已近年關(guān)?；仡欉@9個多月的工作歷程，在領(lǐng)導和同事的指導與幫助下，我從一名剛接觸商場管理的門外漢成長為一名基本熟悉各項業(yè)務的管理員。在這段時間里，我認真的履行崗位職責，努力的做好本職工作，現(xiàn)已基本熟悉業(yè)務流程，但自身仍存在著眾多不足，在此將這9個月的工作做一個總結(jié)與匯報。
一、工作總結(jié)。
1、日常管理，不僅要?！傲俊?，更要保“質(zhì)”
每天的巡場除了保證次數(shù)外，更要對巡場中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并處理，從店面的衛(wèi)生、亮照到展員的工服、紀律，我們要時刻按照商場規(guī)定嚴格執(zhí)行，對于不符合規(guī)定的要及時更改，不能立即更改的通知負責人限期整改，以期真正做到“眼之所及，心曠神怡”。當然，日常管理也不僅限于店面管理，我們更要走進店面，深入了解店面的經(jīng)營情況，及時與商戶負責人溝通，把握商戶的思想動態(tài)，以做到“為我所用”。由于近期展員更換頻繁，新老展員交接不暢，也給我們的日常管理帶來了一定的不便，如工服領(lǐng)花不齊，對商場規(guī)定不了解以及開單不熟練等問題時有發(fā)生，我們在日常巡場及周例會上都會強調(diào)，并邀請財務部專門開展過單據(jù)填寫類的培訓，目前已有較大改觀。
2、招商清費要“穩(wěn)、準、狠”
時多渠道的搜集各品牌信息，看準那些有意向的商戶，我們時刻跟蹤，變有意向為有想法，直到最終確定進駐。由于老合同即將期滿，新合同簽訂在即，這對我們是一個挑戰(zhàn)，更是一個機會，我們要利用好這個契機，最大程度的解決空租問題。清費方面，對于經(jīng)營確實有壓力的，我們要穩(wěn)住他，促銷活動時給予一定的支持，平時經(jīng)常與商戶溝通，為其經(jīng)營提出一些建議，讓其了解到我們的負責，從而解決費用問題。對于那些惡意欠費的商戶我們要夠狠，限期結(jié)清，否則采取一些發(fā)函、斷電、封門甚至狀告的措施威懾他，并在合同期結(jié)束時視情況而定是否續(xù)約，以期為在場商戶的穩(wěn)定經(jīng)營提供保障。
通過這9個多月的工作，我已基本熟悉業(yè)務流程，并通過主動與各部門同事的互相溝通，如今已融入了居然之家這個團隊。但金無足赤人無完人，我仍有很多不足之處需要在今后的工作中積極改正。為此，我會在今后的工作中更加嚴格的要求自己認真履行自己的職責，努力做好自己的本職工作。在新的一年，我要揚長避短，積極改進：
1、要提高自身業(yè)務水平，認真學習建材業(yè)務知識，多方面了解行業(yè)動態(tài)。經(jīng)常與商戶負責人溝通，把握商戶的心理動態(tài)。多走訪同業(yè)態(tài)其他市場，深入了解各品牌實際經(jīng)營狀況。
2、要提高執(zhí)行力，及時完成領(lǐng)導下達的各項任務并實時溝通、反饋。遇到自己能力無法解決的要及時向上匯報，并學習領(lǐng)導的處理方法與技巧，結(jié)合自身實際，消化吸收變?yōu)樽约旱闹R。
3、要有針對性的向老員工及主管學習一些業(yè)務技能，如一些erp系統(tǒng)的管理操作，與商戶深入溝通的技巧，客訴處理技巧等。
4、要積極與各部門同事協(xié)調(diào)、溝通，相互學習、相互幫助，進一步提高協(xié)作工作的辦事效率。
新年新氣象，希望在新的一年里通過自己與同事的共同努力，能夠為居然帶來一片新的繁榮景象，同時也希望自己的職業(yè)生涯能夠獲得一次新的發(fā)展。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇八
2、關(guān)于開展市場調(diào)研的相關(guān)工作：
咨詢部老師每人都參與一次市場調(diào)研，從市場中挖掘信息，查缺補漏。在每次調(diào)研結(jié)束后，每位老師均提交了《市場調(diào)研報告》。這次調(diào)研，對于__在2011年開展暑期招生擴充了新的思想，發(fā)現(xiàn)了人才和機遇，同時，對于競爭對手有了比較全面的認識。查缺補漏、完善自己成為以后咨詢部工作的核心。
a、關(guān)于查缺補漏：同類型的競爭對手采用了課件指導咨詢、來訪學生(家長)。
一站式服務的方法和理念，分析能力卓越，善于把握和調(diào)控咨詢現(xiàn)場的氛。
圍，這些都是我們老師需要不斷完善和提升的。
b、關(guān)于完善自己：從清明節(jié)假期回來以后，咨詢部針對上述問題計劃開展二。
十個課時的集中培訓，現(xiàn)已實現(xiàn)五個課時的學習。(企業(yè)內(nèi)培內(nèi)容在此之。
后的部門員工輔導及激勵中會有詳細闡述)。
3、關(guān)于開展學員信息反饋的相關(guān)工作：
二、咨詢部相關(guān)人員管理及培訓課程：
1、咨詢部在清明節(jié)后卓有成效的開展了“競聘上崗”的工作，各咨詢老師積極響應，努力準備，并基本達到了本次活動的預期：總結(jié)經(jīng)驗，理清思路，整理團隊。
2、經(jīng)過交流和磨合，現(xiàn)有的工作團隊下設三名職業(yè)規(guī)劃師，兩名咨詢助理。
3、工作目標明確：嚴格做好本職工作，一切服從2011年暑期招生。
4、崗位培訓細化：(附表)。
咨詢部對內(nèi)輔導安排。
課程課時參與人主講。
4咨詢部《如何構(gòu)建高效團隊》。
《羊是如何戰(zhàn)勝狼的》2咨詢部__。
咨詢部__。
咨詢部《營銷心理學總論》2《營銷心理學案例分析》。
4三、本月工作所暴露的問題：
1、工作沒有精益求精;。
2、技能培訓的強度不大;。
3、工作狀態(tài)沒有達到頂峰;。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇九
4、分析同行業(yè)的競爭格局，規(guī)劃競爭策略、產(chǎn)品概念，跟進廣告方案設計;。
5、負責完成招生計劃以及完成招生的既定目標;。
6、負責本部門的日常管理，確保本部門工作正常有序進行，完成目標工作量;。
7、策劃推進及組織協(xié)調(diào)學校重大招生計劃，進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;。
8、建立規(guī)范、高效的招生管理體系并優(yōu)化完善;。
10、及時完成校領(lǐng)導安排的各項任務。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇十
一路走來步履匆匆。不覺間20xx年已悄然向我們揮手告別?；厥祝约阂荒陙淼墓ぷ骱蜕罡锌级?。
第一：堅守工作崗位職責，不擅離職守；
總之：首先要有責任心，監(jiān)控工作更是如此?？此坪芎唵?，其實不然。工作中要不斷地觀察每個角落；每一處可能的情況，做到心中有數(shù)。其次，細心也是必須具備的.。往往因忽略一些小細節(jié)更容易出現(xiàn)重大事故的發(fā)生。再次，有一顆學習進取心，也是必要的。要不斷的學習更多的知識，擴寬知識面，提高自我能力，在點滴中完善自己。利用這些知識來更好地處理突發(fā)問題。
對于20xx年，我充滿了憧憬。在未來的一年里，我要針對自己的不足不斷改進，繼續(xù)提高自我素質(zhì)，努力學習，端正態(tài)度；積極向其他同事請教很學習，踏實認真的做好自己的本職工作，學以致用。對工作的每個細節(jié)進行核對檢查進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間、提高效率，盡量使工作條理化、流水化。從而更進一步！
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇十一
我局在市局黨委和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞省市工商局和縣委縣政府的決策部署，以“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動為載體，以深化民主行風評議活動為抓手，深入開展“五個突破年”活動，圓滿完成各項工作任務，取得了長足的進步。獲市政府表彰為依法行政工作先進單位，市團委表彰為“先進團組織”，獲市、縣兩級建黨周年黨史知識競賽“組織獎”，縣委縣政府表彰為“縣級機關(guān)單位綜合目標考核優(yōu)秀單位”，“縣創(chuàng)建人民滿意機關(guān)示范單位”，團縣委表彰為綜合考核先進單位，縣委表彰為—全縣法制宣傳教育（普法）先進集體，縣政府表彰為“楊梅質(zhì)量安全監(jiān)管工作先進單位”，注冊窗口獲縣巾幗文明崗，城東工商所獲市、縣兩級“群眾滿意基層站所（辦事窗口）”先進單位。
今年我局繼續(xù)堅持積極有為的工作理念，推出了“市場主體增量突破年”和“品牌培育突破年”兩項活動，推動地方經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展。
1、優(yōu)化準入環(huán)境，推動市場主體發(fā)展。我局通過宣傳發(fā)動、優(yōu)化服務，探索多種形式的登記方式，確保市場主體平穩(wěn)發(fā)展。截止到11月底，我縣共有企業(yè)4339戶，個體工商戶8735戶。其中，內(nèi)資有限責任公司3084戶，外商投資企業(yè)81戶，農(nóng)民專業(yè)合作社1174戶。注冊資本總額為853325萬元。新發(fā)展市場主體2432戶，其中企業(yè)517戶（農(nóng)民專業(yè)合作社215戶），個體工商戶1915戶。組建股份有限公司2家（司太立、車頭制藥）；為125家企業(yè)辦理財產(chǎn)抵押物登記，為企業(yè)融資億元提供服務。辦理股權(quán)出資1家，出資額800萬元；股權(quán)出質(zhì)一家，融資金額739萬元；登記農(nóng)民專業(yè)合作社以土地承包經(jīng)營權(quán)出資15家，出資額610萬元，土地面積575畝，農(nóng)戶10人；以林地承包經(jīng)營權(quán)出資5家，出資額84萬元，林地面積575畝。
2、實施品牌戰(zhàn)略，推進商標增量提質(zhì)。對全縣93家重點企業(yè)進行調(diào)查摸底，確立培育對象，發(fā)放商標行政指導文書280份；今年我縣申請商標380件、注冊2件，目前共有有效注冊商標2370件?！皸蠲贰钡乩順酥咀C明商標和“味老大weilaoda”國家工商局總商標認定為中國馳名商標，“雞”地理標志證明商標成功注冊。申報省著名商標2件、續(xù)認5件，申報市著名商標5件、續(xù)認1件，為歷年來數(shù)量最多、行業(yè)最廣。分別在橫溪、白塔、官路、廣度組織了四次200人次參加的商標培育培訓活動。向縣政府提交《關(guān)于進一步加強“楊梅”證明商標使用管理的報告》，得到縣長和分管副縣長的批示肯定。積極調(diào)研工藝品集體商標建設對策。
4、創(chuàng)新工作模式，服務農(nóng)民增收。建有訂單農(nóng)業(yè)工作指導站9家。截至第三季度，全縣共有10428戶農(nóng)戶簽訂了12080份訂單合同，合同履行金額為13036萬元?！稗r(nóng)超”對接工作在綠色農(nóng)產(chǎn)品專賣市場取得明顯成效，目前該市場共與10家農(nóng)民專業(yè)合作社、11家種植大戶簽訂了蔬菜訂單協(xié)議，帶動了3萬多農(nóng)戶戶均增收1500元。等省、市著名農(nóng)產(chǎn)品品牌入駐該市場。同時，我局組織人員赴和多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的來料加工點進行調(diào)研，撰寫調(diào)研報告；為全縣第三期60多名來料加工經(jīng)紀人進行業(yè)務培訓，辦理經(jīng)紀人資格證書；12月份，會同縣農(nóng)辦召開縣來料加工經(jīng)紀人協(xié)會成立大會，組織經(jīng)紀人抱團闖市場，實現(xiàn)來料加工業(yè)健康有序發(fā)展。
5、堅持高位引領(lǐng)，提升企業(yè)家素質(zhì)。認真貫徹縣委“七個突破年”活動要求，在全系統(tǒng)開展了“大走訪”、“雙服務”活動，幫助企業(yè)解決商標注冊、變更登記、抵押股權(quán)出質(zhì)融資等問題40多個。開展民營企業(yè)家讀書活動，設立了民企推薦書庫和電子書架，推薦好書200多本。5個基層“民企書屋”，書屋有各類圖書近0多冊，接待4200多人次。引導企業(yè)建立圖書室、職工書屋等130多個，開展了向企業(yè)送書活動。編印《民營經(jīng)濟》報8期。組建了企業(yè)交流qq群，加深工商與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系。舉辦《生產(chǎn)運營與現(xiàn)場管理》講座2次，130余人參加了聽會。走訪慰問老黨員和困難會員120多人次，慰問金56000多元。
全年共查處各類經(jīng)濟違法案件403件，沒有一件行政復議和行政訴訟案件。
1、打造“零無照經(jīng)營一條街”，推動查無工作。制定了工作方案，成立了領(lǐng)導小組，采用實地排查、專項整治、督辦檢查等方式全面推進創(chuàng)建工作，口頭指導230次，發(fā)放行政告誡書29份、“抵制無照消費倡議書”630份。城區(qū)解放街、永安街等七條街道已順利完成創(chuàng)建任務。全年共查處無照經(jīng)營案件252件，案值289萬元，罰沒款萬元，無照疏導登記數(shù)量464戶，無照取締214戶。制定《關(guān)于集中開展查處取締無照經(jīng)營專項整治行動的通知》文件。積極配合其他主管部門開展14家非法采礦點，78家環(huán)保污染企業(yè)、77家石材行業(yè)、34家非法采砂等整治活動，對屬于其他部門職權(quán)范圍的無照經(jīng)營行為依法實行無照抄告制度，抄告其他主管部門25期，242家無照經(jīng)營戶。
2、加強質(zhì)量安全監(jiān)管，維護楊梅市場秩序。繼續(xù)牽頭擔任全縣楊梅質(zhì)量安全監(jiān)管工作，積極向縣政府上報楊梅證明商標使用及質(zhì)量安全監(jiān)管工作建議意見，得到縣領(lǐng)導的充分肯定。開展了商標印制企業(yè)的專項檢查，完善了商標印制單位長效監(jiān)管機制；會同有關(guān)部門赴寧波等地開展打假行動，召開農(nóng)資經(jīng)營單位行政約談會，開展流動檢測車進楊梅市場檢測活動，維護楊梅市場秩序。
3、打擊重點違法行為，維護市場經(jīng)濟秩序。加大了對商標侵權(quán)違法行為查處力度，查處涉及耐克、阿迪達斯、lv等國際知名品牌、舒膚佳、雕牌等中國馳名商標以及其他各類商標違法案件48件，案值40余萬元；全面部署廣告市場“百日整治”執(zhí)法行動和電視電廣告經(jīng)營單位行政約談，查處違法廣告案件18件，其中查處虛假宣傳促銷商品案件10多起，搗毀非法促銷窩點4個。同時還積極開展了婚介、房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)、汽車保險、電信運營商、知識產(chǎn)權(quán)專項整治。繼續(xù)深化打傳聯(lián)系會議機制。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇十二
工作匯報是一種工作的重要內(nèi)容也是展示自己工作成就的機會，工作報告無論對于員工還是老板來說都是極其重要的。員工需要展示自己，老板需要了解員工，企業(yè)需要向外界展示企業(yè)經(jīng)營成果這些都是體現(xiàn)在工作的總結(jié)匯報之中。
準備工作：
學會做工作匯報首先要學會做平時的總結(jié)，從工作中獲得匯報的素材。這就包括：
1.要學會聆聽上級指示，善于抓住重點。自己善于總結(jié)。如果領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)他說的你都做了自然會很高興。
2.和同事交流，和同事交流可以獲得一些別人的長處和經(jīng)驗。有助于優(yōu)化自己的想法，彌補一些缺點。
3.熟悉企業(yè)文化，熟悉領(lǐng)導心思。在什么地方說什么話，對什么人也要說什么話所以先別急著一言而盡，先熟悉在說話。
4.自己做工作總結(jié)和工作日志，匯報是一個選擇性的總結(jié)，那么就需要有很多的素材，所以學會自己做工作總結(jié)和寫工作日志是很重要的。匯報工作需要多花功夫，按照領(lǐng)導要求匯報，但是可以準備更多這樣才能起到更好的效果。這個時候多付出一點是值得的，因為這種努力是給別人看的多一些又何妨。
工作總結(jié)的作用：
總結(jié)有什么好處，我來告訴你。
1.匯報工作是一種自我展。。但是記住匯報工作歸根結(jié)底還是工作的一部分，所以不要去急于表現(xiàn)自己，而是要讓上司了解自己。了解了你就會信任你。
2.匯報工作是一種自我保護，你把工作內(nèi)容都告訴了領(lǐng)導，如果有什么難處也可以說。如果出了什么問題也能有一個根據(jù)在那。
3.學會匯報工作工作能力的鍛煉和提升，首先是總結(jié)能力的提升。然后就是自身工作熱情的提升，還有就是獲得的收獲會更加的多。
什么時候匯報工作：
記住3點：
1.出錯時，匯報工作分析原因可以減少責任，提出解決方案可以獲得賞識。
2.工作完成時，我做完了自然要告訴你我做的又快又好。
3.無法決斷時(超過自身權(quán)限)，如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。
匯報工作應該做出好的文檔：
2.多用圖表說明問題，學會準確表達。圖表優(yōu)于文字，準確優(yōu)于模糊。
3.不計較工作時間，能主動去工作。如果你做的都是別人安排的，那么你的能力就在別人的估計范圍之下，如果有想法為什么不花點時間去實現(xiàn)呢。
4.不要去糊弄，不糊弄老板是一種尊重，也是一種安全的做法。
匯報注意的技巧：
匯報工作尤其是當面匯報工作更加應當注意一些技巧：
1.適當恭維，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會說。別拍沒水準的馬屁。
2.注意情境，如果老板怒氣頭上，你要和他說什么?加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。
3.不要越級匯報，上級領(lǐng)導和上上級領(lǐng)導是不相同的。你的工作有什么事和頭說就好至少先和頭說，不要到時候搞的他很難堪，結(jié)果你更難堪。
4.不要說背后壞話(不可盡言，不可胡言)做人留余地，不在別人背后說壞話是很重要的。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇十三
為貫徹落實xx縣委、縣人民政府相關(guān)文件精神，切實做好新冠肺炎疫情防控工作，我局結(jié)合單位工作實際，特制定如下方案:。
一、防控目標。
加強環(huán)衛(wèi)保潔,確保生活垃圾特別是廢棄口罩及時清運并無害化處理;環(huán)衛(wèi)工人日常作業(yè)防護到位，無人員傳染事件發(fā)生;城市管理系統(tǒng)其他各單位根據(jù)職責,扎實做好環(huán)境衛(wèi)生和本單位人員防護工作，切實保障干部職工人身安全;切實加強城市道路橋梁、排水、照明、燃氣管理，確保道路橋梁安全平整、供水潔凈、排水順暢、路燈明亮、燃氣充足，做好城北農(nóng)貿(mào)市場疫情防控措施。
二、落實責任，強化防控領(lǐng)導。
切實加強組織領(lǐng)導，高度重視新型冠狀病毒疫情防控工作成立防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組成員名單如下:????。
組??長:。
副組長:。
成??員:。
領(lǐng)導小組下設辦公室，負責局新型冠狀病毒疫情防控日常工作，辦公室設在局辦公室，xx同志兼任辦公室主任。
三、防控措施。
認真落實各項措施，扎實抓好新型冠狀病毒疫情防控工作。
(一)加強干部職工自身防范工作。實施應接盡接、外出外歸報備，出入掃碼、防控措施。組織開展辦公和生產(chǎn)區(qū)域消毒工作，特別是對人群聚集點、辦公區(qū)、衛(wèi)生間等重要場所要全覆蓋。加強干部職工特別是城管一線工作人員衛(wèi)生防疫知識的教育，切實加強自身防護，采取戴口罩、及時洗手漱口等措施，減少感染風險。同時要求干部職工不信謠、不傳謠，關(guān)于疫情防控工作的有關(guān)訊息以黨委、政府權(quán)威部門發(fā)布的信息為準。
(二)切實加強城市市政基礎(chǔ)設施運行管理。抓好城市道路橋梁、環(huán)衛(wèi)保潔、排水、照明、燃氣等市政設施管理維護，確保正常運行，為全縣防控工作的有序推進提供有效的市政服務。加強城市道路、排水、照明等市政設施巡查檢查人員、城市管理執(zhí)法人員日常防護，配備必要的防護用品，確保防護到位。
(三)加強城北農(nóng)貿(mào)市場及桂北新天地小區(qū)防控措施，冷凍食品，貨物溯源工作，保持市場內(nèi)清潔衛(wèi)生產(chǎn)生的垃圾做到“日產(chǎn)日清”，清運過程中應采用密閉化運輸。建立日常環(huán)境衛(wèi)生和消毒管理制度。每天閉市后做好地面、臺面、柜臺(攤位)、貨架、垃圾桶等公共設施的清潔消毒。嚴禁非法野生動物交易。嚴格執(zhí)行測體溫、掃碼、戴口罩防疫“三寶”要求，控制進入市場人員流量，保持人員間隔加1米以上，防止市場內(nèi)人員聚集。根據(jù)疫情發(fā)展情況加強對桂北新天地小區(qū)的疫情防控工作。
(四)重點抓好環(huán)衛(wèi)疫情防控工作。
1.切實加強環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)，保持城鄉(xiāng)環(huán)境清潔，清除病媒孳生地。合理安排生活垃圾收運路線，盡量避開人流密集區(qū)域，縮短交接時間。垃圾運輸車必須密閉，防止跑冒滴漏。要確保生活垃圾、糞便得到及時清運和無害化處理，做到日產(chǎn)日清。嚴禁醫(yī)療廢棄物混入生活垃圾處理系統(tǒng)。要加強對生活垃圾收集容器、運輸工具、處置場所以及城市市政公廁等的消毒措施。
2.要求環(huán)衛(wèi)公司等切實做好防護工作。做好環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員衛(wèi)生防疫知識的教育，增強環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員的自我保護意識，給上班職工發(fā)放和督促使用專用口罩，作業(yè)完成后及時洗手和換洗工作服，保持個人衛(wèi)生;環(huán)衛(wèi)作業(yè)場所每天需用消毒液對封面、地面、站臺、壓縮裝置、周圍環(huán)境及環(huán)衛(wèi)車輛進行噴灑消毒。
3.加強對廢棄口罩等特殊有害垃圾的單獨收運處置。督促指導轄區(qū)內(nèi)各居民小區(qū)、機關(guān)企事業(yè)單位，機場、車站、碼頭、廣場、飯店等公共場所和商圈等人口集中區(qū)，在醒目位置設置標識清楚的廢棄口罩等特殊有害垃圾定點專用收集桶。專用收集桶應為紅色有害垃圾桶，暫不具備條件的可用符合安全密閉要求的垃圾桶替代，內(nèi)設塑料袋內(nèi)襯。要按照危險廢物管理要求，對廢棄口罩等特殊有害垃圾進行單獨收集單獨運輸，原則上實行日產(chǎn)日清。收集的廢棄口罩等特殊有害垃圾應統(tǒng)一交由醫(yī)療廢物處置中心進行專門處置，并做好登記。
4.加強對醫(yī)療機構(gòu)、已發(fā)生疫情或有疑似病例的居民小區(qū)產(chǎn)生的所有生活垃圾的收運和有效處置。對于已發(fā)生冠狀病毒感染的肺炎疫情或出現(xiàn)疑似病例的地方，加強與衛(wèi)生健康等部門的溝通配合，及時了解掌握當?shù)匾咔樾畔?。妥善做好醫(yī)療機構(gòu)、相關(guān)居民小區(qū)等重點單位、場所的生活垃圾處置工作，防止病毒通過生活垃圾擴散。
四、工作要求。
(一)高度重視，加強領(lǐng)導。要充分認識做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要性、緊迫性和復雜性，認真落實縣疫情防控工作要求，根據(jù)方案要求，明確責任分工，狠抓工作落實，全力以赴做好疫情防控工作。要落實部門主要負責人是第一責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人的工作責任。
(二)聯(lián)防聯(lián)控，形成合力。要切實履行好各自的防控職責，強化部門協(xié)作，及時溝通信息，全面落實物資儲備、經(jīng)費落實、疫情排查、宣傳教育等工作措施，形成疫情防控工作合力，實現(xiàn)“有序、有力、有效、有度”防控新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作目標。
(三)加強值守，正確引導。要切實加強應急值守工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班制度，嚴格落實疫情報告制度。一旦發(fā)生疫情，要迅速報告領(lǐng)導小組辦公室，并緊急處置，防止疫情擴散。要普及科學預防新型冠狀病毒感染的肺炎知識和方法，引導公眾保持健康心態(tài)，提高公眾自我保護意識和防病能力。要加強輿情監(jiān)測，積極主動地進行引導，維護社會穩(wěn)定。
(四)強化督查，嚴格追責。開展專項督查，凡因部門領(lǐng)導不到位、責任不落實、措施不得力導致疫情發(fā)生和流行的，依法依規(guī)嚴格追究相責任人員的責任。
(五)監(jiān)督、管理好所聯(lián)系公司、企業(yè)的疫情防控工作。各二層站所要嚴格按上級常委、政府的防疫要求，督促相關(guān)企業(yè)落實到位，確?！耙咔榉揽厥棿胧眻?zhí)行到位。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇十四
為了做好20xx年的工作，根據(jù)車隊的實際情況，特制定12年度車隊工作計劃如下：
1.健全車隊管理的機構(gòu)，完善車隊管理的分工與合作。
根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員，相應成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機構(gòu)；車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度。
2.根據(jù)車隊推行6s管理和創(chuàng)模范車隊的工作標準，加強車隊工作的管理，每月（周）召開工作的會議，全面分析車隊工作計劃的進展情況。
3.為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：
（1）對隊長助理的業(yè)務知識指導和監(jiān)督；
（2）加強對調(diào)度員、車組長的業(yè)務培訓，提升對創(chuàng)建管理水*；
（3）每周召開一次隊務會議，全面總結(jié)車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略；
（4）創(chuàng)建工作的分工，達到分工不分家，全面落實創(chuàng)建計劃。
針對20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務工作重點：
（1）加強進行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導；
（2）定期與員工溝通，全面展開談心、各項會議和專項培訓；
（3）加強行車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度；
（4）細化員工的分類管理，責任到人；
（6）加強對新招駕駛員的專項培訓與考核；
（7）定期對交通事故、服務事故的案例分析；
（8）加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進一步了解員工的真實需求。
1.第一季度計劃：結(jié)合春運及百日安全勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓并測試合格，對不合格的進行再培訓及測試到合格為止，由各助理負責落實；由于新招駕駛員對服務技巧欠缺，估計服務投訴率偏高；因此車隊重點對新招駕駛員的服務技巧專項培訓并進行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓班及活動的各項措施。
2.第二季度計劃：結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動；舉辦安服業(yè)務知識的有獎活動，提升對安全知識的掌握度；通過對事故安全案件分析讓司機應從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。
3.第三季度計劃：根據(jù)上半年的安全工作的實際情況及需要，有效及時地調(diào)整安全質(zhì)量。進行組織有針對性的培訓工作。如何預防車廂服務事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓方案；舉辦bi培訓活動，對服務技巧進行再培訓工作。
4.第四季度計劃：安全重點是加強對交通事故、工傷事故的預防工作的綜合培訓；培訓重點是對服務用語和試行“巾幗文明示范崗”活動。
由于外部環(huán)境的競爭；存在的劣勢等因素的影響均對營運生產(chǎn)會造成負面作用，生產(chǎn)分解計劃表附頁。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇十五
如今，我司全體人員意氣風發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標進軍。
一、現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：
1、銷售總額及利潤。
20__年物流公司完成銷售總額530萬元，相比20__年的457萬元，增幅為。20__年物流公司完成利潤萬元（估算值，待財務正式報表），相比20__年的萬元，增幅為。
20__年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。
4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元（其中移動公司投入16萬元），建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。
5、搭建了基本的管理框架、組建了相應的管理部門，初步理順了工作秩序。
為適應物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導下，我司設立了市場營銷部、業(yè)務管理部、財務部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名。
6、開展營銷拓展月專題活動，強化客戶信息。
根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
7、開展崗位培訓，提升員工技能。
11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務員開展了崗位培訓工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務談判技巧及能力，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。
二、成績?nèi)〉玫脑颍?/p>
20__年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決于：
1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導。
在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。
2、總公司辦公室的大力支持。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇十六
2013年風險控制部根據(jù)公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作，現(xiàn)將具體情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度。
風控部在公司《業(yè)務實施細則》及《風控部工作細則》的基礎(chǔ)上，陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實施細則》等業(yè)務流程體系及附件，使公司在業(yè)務流程、風險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據(jù)可查。
二、切實做好項目保前實地調(diào)查，監(jiān)督業(yè)務人員盡職盡責。
根據(jù)公司的業(yè)務流程要求，風控部需配合業(yè)務人員對擔?？蛻舻纳a(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調(diào)查報告及移交的項目資料進行全面審核，做到風險前臵，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時處理，有效減少擔保業(yè)務的風險。一年來與擔保業(yè)務部共進行項目實地考察次，出具擔保意向書份。
三、積極組織項目評審會。
2013年風控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀要等工作著手，共組織召開項目評審會次，審核新增續(xù)保項目個。其中會議通過新增項目戶，續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務量的飛速增長，目前在保額達到億。
四、嚴格落實反擔保措施及核保工作。
風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質(zhì)押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函份，放款通知書份。
五、做好項目事中監(jiān)管及項目到期提醒工作。
根據(jù)擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進行定期回訪，建立項目保后回訪檔案，形成《事中監(jiān)管報告》，全年共回訪在保戶家。風控部認真做好項目統(tǒng)計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計，并以書面形式送達業(yè)務部部門經(jīng)理，為業(yè)務部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務。
六、嚴格把控風險，完成法律文件審核與簽署工作。
在業(yè)務開展過程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權(quán)質(zhì)押擔保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進行完善，并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng)新，設定出（動產(chǎn)浮動抵押、資金監(jiān)管協(xié)議、股權(quán)過戶協(xié)議）等法律文件，使新的操作模式正規(guī)化合法化，有效控制了風險。同時，對在保業(yè)務合同及反擔保檔案資料，進行統(tǒng)一編號管理，定期通報反擔保手續(xù)未完善及檔案資料不全在?？蛻艉罄m(xù)進展情況，督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶，移交檔案戶。
總結(jié)過去的一年，風控部雖然做了些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及業(yè)務發(fā)展需要相比，還存在較大差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、風控業(yè)務工作流于形式，甚至淪為業(yè)務部門的附屬部門。由于業(yè)務和風控人員都較緊張，在業(yè)務集中時，工作中出現(xiàn)兩個部門交叉進行，個別項目為趕進度導致風控部審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是最后的風險屏障，并認為所有的風險都抵不過道德風險，責任心則是抵抗道理風險的基石。我們每個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序，要站在公司的立場上，以公司的利益為最高利益。
回顧以往的工作，因我們部門與業(yè)務部門人員溝通少，發(fā)現(xiàn)問題礙于怕影響工作效率而未及時提出，特別是在業(yè)務評審，反擔保措施與費率等問題上，溝通交流出現(xiàn)意見偏差，也未及時向領(lǐng)導匯報，造成后續(xù)工作推進不力的現(xiàn)象。同時還存在，評審項目集中時，因工作疏忽未及時將續(xù)作項目反擔保措施變動情況向領(lǐng)導匯報，造成了業(yè)務風險度的增加。
二、公司各項制度流程已初步建立，但尚未徹底執(zhí)行，而且還需不斷完善。
風控部根據(jù)公司實際情況相繼制定了各項制度、流程及細則，但執(zhí)行力度不夠，使很多制度、流程成為擺設。深入分析后，原因一方面在于業(yè)務人員在思想上不夠重視，缺乏嚴格按照工作流程、細化工作意識，甚至對公司的各項制度、流程及細則尚不完全熟悉；另一方面是制度本身的缺陷，有些條款的設臵與業(yè)務實踐脫節(jié)，需要在以后的業(yè)務開展中不斷修訂完善。同時，風控部還未通過有效的方式，將業(yè)務流程，風險意識，責任理念灌輸?shù)矫课粯I(yè)務人員的心里。
三、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查事中監(jiān)管。
今年以來，隨著在保業(yè)務的增加，以及第三季度在保項目集中到期的影響，個別客戶常規(guī)保后管理事中監(jiān)管未按期進行，業(yè)務部也因過于重視新戶的保前調(diào)查，而在思想上忽視了最為重要保后回訪，而將事中監(jiān)管的全部重心轉(zhuǎn)移到風控部，造成了風控部不督促，工作不推進的局面。具體主要原因還是我們風控部未做到盡職盡責。
2013年已成為過去，通過總結(jié)工作中的得與失，對與錯，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題有效地防范業(yè)務風險才是今后工作的重點。2014年在做好日常工作的基礎(chǔ)上進行細化，從以下幾點入手，做到有效地防范業(yè)務風險。
一、具體工作中，從規(guī)避業(yè)務風險從內(nèi)部和外部兩個點下功夫。
（一）內(nèi)部風險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。決策出現(xiàn)風險的三個可能：偏聽偏信，行政干預、獨斷專行。防范出現(xiàn)決策風險就是建立和堅持三個機制“監(jiān)管機制、民主決策機制、責任追究機制。
操作出現(xiàn)風險的三個可能：粗心大意、業(yè)務不熟、無序辦事。防范出現(xiàn)操作風險的三招：建立相對獨立，相對制衡的業(yè)務操作規(guī)程，堅持按程序辦事，實行責任追究制。
道德因素風險的三個可能：胸無大志、貪圖小利、對公司有怨氣。防范的三招：加強企業(yè)文化建設、踐行雙向互動理論（實現(xiàn)公司滿足員工、員工自我完善、員工滿足公司發(fā)展需要的良性互動）、實行責任追究制。
（二）外部風險從企業(yè)財務因素、非財務因素和反擔保因素下功夫。
防范財務因素的關(guān)鍵從查清和還原企業(yè)真實情況，從經(jīng)營中的“三個三”入手，三總：總資產(chǎn)、總負債、總收入；三金：主要指經(jīng)營成本而非資本金，現(xiàn)金（經(jīng)營活動中產(chǎn)生現(xiàn)金流）、稅金；三表：水表、電表、工資表。
非財務因素比財務因素更多，更為復雜，更無法捉摸，更容易誘發(fā)風險，風控和業(yè)務人員要花費更多的時間去分析，應該放在“一違”違約成本；“三品”產(chǎn)品、人品、技術(shù)品；“三場”現(xiàn)場、市場、官場（政策的態(tài)度和政策）；“四問”（生產(chǎn)人員、倉庫管理員、銷售人員、管理人員），“五訪”生產(chǎn)車間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶等。只有做好這些工作，才能將業(yè)務風險降至最低，才能做到調(diào)查盡職盡責。
反擔保因素主要從“三可”（可信、可行、可覆蓋）的角度進行權(quán)衡?？尚攀谴_定合法、合理、合情有取信證明；可行是易評估、易變現(xiàn)，能真正觸動債務人的利益，違約成本足夠大，可操作；可覆蓋指物的清算值大于擔保債權(quán)，借款企業(yè)控制人擁有資產(chǎn)或可控資產(chǎn)遠遠大于擔保債權(quán)。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇十七
??以學校少先隊工作思路為指導，積極響應大隊部的各種活動，創(chuàng)建“特色中隊”，培養(yǎng)隊員關(guān)心他人的良好品質(zhì)，為隊員營造一個良好的“愛”的氛圍，繼續(xù)加強學生優(yōu)良品德教育和良好行為習慣的養(yǎng)成教育，尤其是抓好學生的常規(guī)，切合學生實際，積極探索、努力實踐，為充分促進隊員人文素養(yǎng)和自主意識的形成，培養(yǎng)提高少先隊員的創(chuàng)新實踐能力而努力。
??二、中隊總目標。
??爭做文明學生，共創(chuàng)文明班級。以文明班級評比條件為標準，在抓好常規(guī)教育同時，重視學生在德、智、體、美、勞各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。在創(chuàng)建“快樂中隊”的基礎(chǔ)上體現(xiàn)自己的中隊特色，爭創(chuàng)一個活潑、全面發(fā)展的集體!
??三、工作重點。
??1、以學生的發(fā)展為本，充分尊重學生的自主性，以學生的自我管理為中心，積極創(chuàng)建“快樂音符”特色中隊，培養(yǎng)隊員的自我管理意識和活動實踐能力。
??2、建設一支強有力的小干部隊伍，樹立少先隊員的榜樣作用，使班級逐步形成良好的班風，建設一個有活力的班級，并充分發(fā)揮隊員的自主性，促進隊員的健康個性的發(fā)展。
??3、加強隊員優(yōu)良品德和良好行為習慣的養(yǎng)成與鞏固，評選雛鷹之星，在班里形成良好的輿論，樹立榜樣。
??4、積極開展各類班級活動和假日小隊活動，在活動中體驗幫助他人、關(guān)心他人的樂趣，培養(yǎng)學生關(guān)愛他人的良好品質(zhì)。
??四、實施途徑。
??1、積極參加大隊部的各種活動，通過這些活動提高隊員的思想認識，在活動中體現(xiàn)隊員的自主、自立，提高隊員的活動實踐能力。
??2、抓好隊員的行為習慣的培養(yǎng)。
??(1)利用學校每周的檢查、評比，激發(fā)學生愛班級的感情，以便學生自己管好自己，爭取拿好成績。
??(2)進行“學習標兵”評比，使學生有你追我趕的信心，促使大家共同進步。
??(3)開展愛心家訪活動，與家長做好家校聯(lián)系工作，幫助行為習慣較差的學生，使家校教育形成一種合力。
??(4)以小隊為單位，開展小隊的雛鷹爭章活動，評選每月的雛鷹之星和雛鷹小隊，在中隊樹立良好榜樣。
??(5)以自由組合的形式組建特色小隊，加強小隊的合作能力，多開展一些關(guān)愛他人的小隊活動。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇十八
作為一名_黨員，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育，同時也感受到自己肩負頭著黨的寄托和重任。這一年中通過學習黨的路線、方針、政策和黨的xx屆三中全會精神，深刻理解“三個代表”重要思想實質(zhì)和堅持求真務習的重要性。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務，和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應盡的義務。著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應該守在這個崗位上，為大機器的運轉(zhuǎn)作一份貢獻。樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是生產(chǎn)一線的兵。
合運班是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機的統(tǒng)一。有了一定的思路，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見后提出了強化班組分值管理模式，制訂了值長負責制分塊管理具體條例，明確職責，分頭落實，統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。
搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。針對今年一段時期內(nèi)全局安全形勢嚴峻，安全工作出現(xiàn)拐點的情況，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，各項工作開展順利有序。
今年以來，生產(chǎn)任務及各方面工作確實是忙，年初由于電力體制改革，鎮(zhèn)海片變電所下放，班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務，且集中在2月份全部投產(chǎn)。作為一個運行班組，在一個月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的，要牽及相關(guān)110kv、10kv負荷出現(xiàn)割接，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產(chǎn)準備工作必須按計劃完成。面對如此現(xiàn)狀，自己深感壓力重大，由于班組技術(shù)員缺額，自己既要統(tǒng)籌日常工作，又要擔負技術(shù)員職責，核對圖紙資料參與典票、運規(guī)擬訂，查對設備進行設備標簽、命名牌制作，并安排現(xiàn)場培訓。
為此，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作計劃逐一細化，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時，根據(jù)具體情況分解到每個值、每個人，并動態(tài)調(diào)整每天工作進度，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準備工作，神奇般地在一個來月的時間里全面完成了，為保證三座變電所按時順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ)。
作為變電運行的基層班組，一切工作莫過于確保安全運行。組織上把20幾個人，13座變電所交給了自己，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展，深感責任重大，這就要求自己各項工作成必須是環(huán)環(huán)到點到位，不留任何水分，為此，自己和班級二位技術(shù)員在日常生產(chǎn)過程中深入實際，在了解和掌握工作規(guī)律的同時，從年開始班組從倒閘操到日常運行管理制訂了相應的措施：
二、建立大型操作前變電所的專項檢查制，由掛勾值負責在操作前3—5天內(nèi)排措并核實相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單;查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點各級熔絲)的配置情況，;查變電所交、直流照明設施情況。
三、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場，負責大型停送電等復雜操作的組織落實及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。
四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況、試驗結(jié)果等。
1、班組各變電所運行薄弱環(huán)節(jié)及設備缺陷提示表;。
2、各變電所重負荷主變及出線負載監(jiān)測表;。
3、各變電所設備發(fā)熱點及負荷對照表)，通過這一系列措施的落實，今年來各項工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的_面，這也算是自己引以zi慰的收獲吧。
回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
pmc主管工作計劃優(yōu)選篇十九
一、測量組實行組長負責制，測量組長在工程部負責人的領(lǐng)導下積極開展工作，總體負責測量組的技術(shù)業(yè)務領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)和處理事務；貫徹落實公司的各項測量規(guī)章制度和項目經(jīng)理部規(guī)劃內(nèi)容；熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求條款，正確運用工程施工測量技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗收標準；配合監(jiān)理和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標準，加強施工過程中測量手段控制；直接對本工程的測量工作全面負責。
二、在工程施工管理上，測量組長參與工程項目建設中半決賽場與體育會所的全面測量管理，規(guī)范半決賽場和體育會所測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作，協(xié)助工程部和技術(shù)部領(lǐng)導組織管理的各相關(guān)工作內(nèi)容，解決本工程測量中的技術(shù)問題。
三、負責半決賽場與體育會的控制測量，嚴格監(jiān)督并指導各分包隊伍按測量程序和規(guī)范進行測量放線，及時了解各分包隊伍的測量水平。組織并參與建設過程中的測量控制及驗收問題，上報本工程測量資料，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出意見，會同主管領(lǐng)導和相關(guān)部門處理施工中工程變更三方聯(lián)測及設計問題聯(lián)系函等技術(shù)問題。
四、建立測量管理制度，加強工作責任感，充分發(fā)揮崗位職能作用，講究工作方法，搞好測量管理、現(xiàn)場放樣的同時，協(xié)助各分包隊伍現(xiàn)場放線，保證工程施工的良性進行，保障施工過程中各施工測量人員及儀器的安全，不定時的組織各測量人員技術(shù)培訓工作。經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，認真研究，妥善處理施工中的測量難題，積極正確地協(xié)調(diào)處理測量工序和其它工序的關(guān)系，保證工程順暢；配合工程部領(lǐng)導進行管理，掌握工程進度實施情況，參與項目部管理例會及監(jiān)理例會。完成項目部領(lǐng)導交辦的其它工作內(nèi)容。
五、熟悉本工程項目的設計施工圖紙，掌握各重要結(jié)構(gòu)物的施工部位和結(jié)構(gòu)形式，提出施工測量的可行性建議及測量技術(shù)方案。負責項目工程的測量工序檢測，工程計量的測量數(shù)據(jù)控制，階段性驗收的工程質(zhì)量測量驗收。
六、認真探索，總結(jié)測量工作的新情況、經(jīng)驗掌握先進的測量方法。學習和了解新技術(shù)，新工藝，新設備，新儀器。做事認真仔細，在測量工作中測量數(shù)據(jù)務求數(shù)據(jù)準確，客觀，嚴禁弄虛作假，杜絕重大差錯現(xiàn)象發(fā)生，多學習工程管理經(jīng)驗和方法。
20xx/2/22。
姓名：潘飛平。
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