讀后感是一種記錄和分享閱讀心得的方式，可以幫助他人了解作品，推廣文化，啟發(fā)思考。寫讀后感時，可以結(jié)合外部資料和其他相關(guān)書籍，進(jìn)行更深入的分析和比較。以下是小編為大家整理的一些讀后感范文，希望能夠給大家提供一些寫作時的靈感和思路。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇一
為什么一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)成功，有的卻失?。繛槭裁丛S多企業(yè)有宏偉的計(jì)劃，卻最終不能貫徹而導(dǎo)致計(jì)劃破產(chǎn)等等，問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？近幾個月利用空閑時間拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書，在此將體會和感想與大家分享共勉。
執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“todosomethingthathasbeencarefullyplanned（usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit）”；其二是：“tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills”。前者與“規(guī)劃”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。
執(zhí)行力落地既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
該書圍繞成為“最好的執(zhí)行者”，從“怎樣思考”、“怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書開篇最好的執(zhí)行者怎樣思考？“從執(zhí)行是能力，更是精神”；再到“執(zhí)行不是被動應(yīng)付，而是主動負(fù)責(zé)”；然后“從期望二，做到十”；最后“用手做只能保證做了，用心做才能保證做好”。用意是引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價值觀，增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，營造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；如果沒有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識，一切作為夸夸而談，如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，如何做最好的執(zhí)行者應(yīng)該從以下方面入手：
第一、溝通是前提
書上提到這樣一個類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時候，他似乎聽得很認(rèn)真，很仔細(xì)，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒有真正搞明白要做什么。然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會出現(xiàn)偏差或者打折扣，領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，往往把事情做得不如意。這里有一個很俗的概念，既smart原則。所謂smart原則，即是：目標(biāo)必須是具體的（specific）；目標(biāo)必須是可以衡量的（measurable）；目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（attainable）；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（relevant）；目標(biāo)必須具有明確的截止期限（time―based）。
第二、協(xié)調(diào)是手段
協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。執(zhí)行力是能力，更是精神，所謂執(zhí)行，就是完成任務(wù)的學(xué)問。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果。
執(zhí)行力從那里來？工欲善其事必先利其器，要確保企業(yè)有足夠的執(zhí)行力，就必須調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)制、資源、以及利潤的再分配問題，讓所有員工明確方向、知曉具體的進(jìn)度步驟、清楚自己要做些什么，將內(nèi)部的資源機(jī)制整合成一個有機(jī)有效的運(yùn)作整體，確保全員全效的有效隨動，此外相關(guān)的配合資源及績效考核方式要到位。只有內(nèi)部資源到位，才能形成企業(yè)強(qiáng)勁的執(zhí)行力。
第三、反饋是保障
向領(lǐng)導(dǎo)匯報就是一個反饋的過程。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。大部分情況下，下屬匯報的永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)期望的少。領(lǐng)導(dǎo)的工作肯定比你更忙碌，如果下屬不主動匯報，領(lǐng)導(dǎo)可能忘掉了這件事情，或者因?yàn)槔蠣繏爝@件時期而心里沒底。當(dāng)然這不是說要事事匯報，而是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上一定要匯報，例如開始、遇到自己難以克服的困難、任務(wù)完畢等。領(lǐng)導(dǎo)不要以自己忙或怕下屬感到不信任而忽略了追蹤，在必要的時候必須追蹤，才能避免下屬工作結(jié)果與自己本意相差甚遠(yuǎn)的情況。要知道，有些下屬即使聽得不太明白，也不會主動咨詢，而是根據(jù)自己的理解去執(zhí)行，在執(zhí)行過程即使遇到疑惑與困難，也不愿向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，這時候領(lǐng)導(dǎo)的主動追蹤就顯得尤為重要。同理，下屬也不要怕自己的追蹤與反饋打擾了領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)厭煩。追蹤與反饋的方式方法可以商量，但追蹤與反饋確實(shí)必不可少的。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)在開會或出差，可能電話反饋并不方便，這時一個短信就顯得合乎時宜。
追蹤與反饋，實(shí)質(zhì)上是多想一步，為對方考慮，是主動意識與責(zé)任意識的體現(xiàn)，是職業(yè)化的要求。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，都需要追蹤與反饋，這樣自然能提高執(zhí)行力。
第四、責(zé)任是關(guān)鍵
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。hr中目標(biāo)協(xié)議書利用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
第五、決心是基石
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面。
成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的'只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇二
著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣?？梢妶?zhí)行力對于一個企業(yè)來說是多么的重要。
我們要推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的言語，行為是影響執(zhí)行力的很重要因素。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個重要因素，是構(gòu)成核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)。
沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障，戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計(jì)劃體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價值，只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計(jì)劃落到實(shí)處。
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。關(guān)于國人對執(zhí)行力的態(tài)度，我個人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；不注重細(xì)節(jié)，不追求完美——一個團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績；不會自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問題；不會去堅(jiān)持公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。
古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強(qiáng)調(diào)宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，就因?yàn)樵趫?zhí)行上運(yùn)用很多模糊的方法，導(dǎo)致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多宏大的目標(biāo)都成了海市蜃樓。
不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實(shí)實(shí)地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強(qiáng)自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會越來越高。這是人類精神的永恒本性。
古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的.發(fā)動機(jī)。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇三
《執(zhí)行》一書告訴我們執(zhí)行是一種科學(xué)、執(zhí)行是一種意識、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化，執(zhí)行的過程也是一種決策的過程。
這本書前幾章通過幾個國際公司成敗具體的案例讓你認(rèn)識到執(zhí)行的重要性，執(zhí)行的三個核心：戰(zhàn)略――需要5w1h來制定目標(biāo)；人員――關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任；運(yùn)營――工作方法pdca、循序漸進(jìn)的過程。
企業(yè)是以人為本的，只有親身實(shí)踐才能真正的了解自己的員工，一個正確的判斷是來自實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。人永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，只能通過實(shí)踐來學(xué)會一種新的思考方式（實(shí)踐出真知）。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇四
認(rèn)真讀完拉里?博西迪、拉姆?查蘭著寫的《執(zhí)行》這本書，使自己無論是在對“執(zhí)行”的認(rèn)知與理解，還是在自己在落實(shí)“執(zhí)行”以及如何在以后工作中如何落實(shí)好“執(zhí)行”明確了方法，理清了思路。
該書分為三部分，第一部分主要講為什么需要執(zhí)行，通過現(xiàn)實(shí)世界里鮮活的成王敗寇的實(shí)例對比驗(yàn)證了執(zhí)行的重要性，雖然這些其中的實(shí)例似乎離動車組運(yùn)用管理相差甚遠(yuǎn)，但是從中還是給了我們深深的震撼和啟發(fā)；第二部分主要講解了執(zhí)行的三個要素，就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為、要建立執(zhí)行文化變革的框架、親自做好人力資源工作，該部分主要從三者之間的相輔相成的關(guān)系以及相互之間的把控來真正實(shí)現(xiàn)有效的“執(zhí)行”，對這三個要素的把握直接決定工作的成功與失敗。第三部分主要是如何從執(zhí)行的三個流流程上給予了具體的闡述和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)工作與事業(yè)的成功。
通過對該書的通讀與理解，結(jié)合總結(jié)個人實(shí)際工作以及車間管理中存在問題的思考，個人的感想主要有：
一、動車管理需要營造良好的“執(zhí)行文化”。
動車組是高科技的集成品，在檢修作業(yè)中需要我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢修作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時在動車組的運(yùn)用管理中需要嚴(yán)格落實(shí)制定的工作安排及各個管理流程，執(zhí)行既是負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，也是服從、誠實(shí)的態(tài)度，在鄭西高鐵開通以來給我們造成嚴(yán)重后果的故障終極原因都是作業(yè)者、管理者在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序上出現(xiàn)了漏洞，釀下了苦果，我們目前還處于動車組運(yùn)用檢修的初級階段，正是我們筑基礎(chǔ)的起步階段，更需要我們動車所全體干部、職工養(yǎng)成落實(shí)崗位職責(zé)、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，形成真正的屬于動車組運(yùn)用檢修的“執(zhí)行文化”，理解“零故障、零誤差、零缺陷”的“執(zhí)行理念”，是我們成功的基礎(chǔ)和前提，作為個人，更需要在這種“執(zhí)行文化”中不斷熏陶和鍛煉，提升自身的執(zhí)行和落實(shí)能力，只有通過個人強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能形成整體的“執(zhí)行文化”，從而真正展現(xiàn)自己的價值。就目前動車組現(xiàn)場檢修和管理中出現(xiàn)的種種問題，顯得“執(zhí)行文化”尤為重要。
二、在落實(shí)過程中提升自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力。
作為一名車間基層管理者，動車所管理人員在執(zhí)行過程中，我時常將自己限制在一個工作落實(shí)者的層面，很少將自己放在一個管理者或者更高的層面，致使自己在日常工作中，只是將自己范圍內(nèi)的工作進(jìn)行安排和布置，沒有站在一個管理者層面去思考以下問題：這項(xiàng)工作上級領(lǐng)導(dǎo)的真正目的和想法是什么，想要達(dá)到什么目標(biāo)，如何通過自己的安排和執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)過程中會有什么問題出現(xiàn)，這些問題該如何解決，在執(zhí)行過程只是簡單地將工作進(jìn)行安排，致使工作在布置標(biāo)準(zhǔn)及流程公布以后，在實(shí)際工作中不能很好的執(zhí)行和落實(shí)，往往會以反正我布置了，他們不干，也不管我的事情，這其中自己還存在如下問題：沒有認(rèn)真檢查和實(shí)踐所布置的工作在落實(shí)中還有哪些問題，沒有親自下現(xiàn)場到職工中了解這項(xiàng)工作落實(shí)中還有哪些問題，對這些問題如何給職工以解答，如何給予解決，時常出現(xiàn)這些問題只是簡單地將問題推給上級和推辭過去，不能起到應(yīng)有的串聯(lián)作用。通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行》一書讓我明白，完成一項(xiàng)工作，不是拿到了之后簡單地按部就班完成即可，而是要深刻理解開展該項(xiàng)工作的目的，積極與上、下集中討論，達(dá)成共識，制定工作目標(biāo)，細(xì)化和明確工作流程，如何執(zhí)行，親自參與方案的執(zhí)行過程，梳理和提出落實(shí)過程中存在的問題，站在一個更高的角度看待問題，學(xué)會聆聽別人的想法和以及那，提出具體的措施及辦法，從而使工作流程得以最終實(shí)現(xiàn)。
三、動車所需要科學(xué)有力的考核獎勵機(jī)制。
獎罰分明，是領(lǐng)導(dǎo)者七條基本行為之一。目前動車所缺乏一種真正獎罰分明的機(jī)制，特別是在考核管理方面，目前只有安全風(fēng)險考核系統(tǒng)，但是這種這個考核系統(tǒng)考核范圍太少以及存在的片面性，激勵機(jī)制作用不明顯。目前中真正掌握班組作業(yè)中存在的各類問題的人是質(zhì)檢員和班組工班長，去除質(zhì)檢員因素以外，目前車間、班組缺乏有效的內(nèi)部考核和獎勵分配體系，工長的考核不夠透明或者幾乎沒有，班組的獎勵不能服眾，雖然之前車間已經(jīng)實(shí)行了內(nèi)部考核管理，但是由于這種考核存在諸多水分，不能發(fā)揮考核作用，建議將班組工長納入目前風(fēng)險考核體系，不再將班組內(nèi)部考核的金額進(jìn)行內(nèi)部二次分配，納入集中獎勵管理，實(shí)現(xiàn)獎勵考核作用。
四、執(zhí)行需要不斷上下溝通。
日常參與現(xiàn)場盯控和管理，結(jié)合對該書的學(xué)習(xí)和理解，一項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行，需要良好的上下溝通和協(xié)調(diào)，通過良好溝通，坦誠交流實(shí)際情況，表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法；建立順暢的反饋渠道，可以全面梳理執(zhí)行中存在的問題，針對存在的問題明確具體的落實(shí)整改措施，可以避免按照自己的方式方法解決問題。日常在工作中，班組工長常常在私下向值班干部反饋問題，但是這種反饋問題一方面是發(fā)發(fā)牢騷，但更多的是提出問題，與此同時班組也反饋，無論是在交班會上反饋的問題還是私下的問題都沒有給予很好的解決，有的時候更多的是打壓后者斥責(zé)，與此同時班組常常因?yàn)轭檻]，不能真實(shí)反饋相關(guān)問題，致使溝通上存在諸多問題。一方面需要車間能夠及時對班組反饋的問題，從正面的角度給予解決和支持，另一方面對班組通過問題反饋平臺反映的問題，能夠定時給予答復(fù)和最終解決，暢通溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
五、工作目標(biāo)及執(zhí)行過程需要綜合評估、動態(tài)評估。
《執(zhí)行》一書中強(qiáng)調(diào)通過一個流程去謀劃一項(xiàng)工作、不斷總結(jié)各個流程中存在的問題、確定明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序等細(xì)節(jié)，截止目前，動車所各個專職在落實(shí)各項(xiàng)工作和安排過程中往往出現(xiàn)了綜合性工作及安排，往往是一個非專業(yè)的專職去安排去部署，具體工作目標(biāo)、工作流程及程序并沒有通過集中討論形成一個共識，沒有通過一個評估手段對其科學(xué)性及時效性進(jìn)行評估，例如車間制定百日目標(biāo)管理活動時，往往是安全組負(fù)責(zé)所有工作的安排，但是對具體工作的安排、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、流程、標(biāo)準(zhǔn)不能夠進(jìn)行明確，致使該項(xiàng)工作開展的目的和要求是否真實(shí)反映出我們的意愿不得而知，建議車間在制定綜合性工作安排時，分口討論，集中匯總，牽頭下發(fā)，保證工作安排的科學(xué)性和可執(zhí)行性，同時建議車間盡快開發(fā)動車所網(wǎng)站及公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，每個專職下發(fā)的工作安排由車間班子成員共同討論審核，專職簽收落實(shí)，形成一個各項(xiàng)工作執(zhí)行的流程化管理，同時通過公務(wù)督辦系統(tǒng)，綜合考評工作落實(shí)執(zhí)行效果。
執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實(shí)，更要通過思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各個流程的順利實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)個人價值，達(dá)到工作目標(biāo)。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇五
“軍人的第一件事情就是學(xué)會服從，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。”
服從即遵照指示做事。善于服從的員工必須暫時放棄個人的獨(dú)立自主，全心全意去遵行所屬機(jī)構(gòu)的價值觀念。在我們鄒平廣播電視臺也需要每個人有這樣的觀念，只有當(dāng)每個人真心的去服從上級的命令，所有的人就會擰成一股繩，就會將事情做到最完美。
我們從來不該有失敗的念頭，在有限的.時間內(nèi)，我們無暇為做不好的事情找借口，無暇文過飾非，而應(yīng)該充分利用每一分每一秒來達(dá)成任務(wù)，這就是西點(diǎn)所要求的絕對服從。就如我們鄒平廣播電視臺舉辦一個活動若每個人都不服從上級的命令那這次的活動肯定不會成功，也可能根本舉辦不起來，若每個人都服從上級的命令，大家都盡自己最大的努力爭分奪秒去完成那這次活動肯定會特別的精彩，會給人意想不到的結(jié)局。
處在服從的角色上，就要遵照指示做事。西點(diǎn)的每一分子，對于個人的權(quán)威止于何處，團(tuán)體的權(quán)威又始于何處，都會有清楚的認(rèn)識。對西點(diǎn)學(xué)員來說，服從是自制的一種形式。員工在學(xué)習(xí)服從的過程中，對公司的價值觀念、運(yùn)作方式，都會有更透徹的了解。
當(dāng)我們都有了這種無條件服從的精神時，我們的工作就會越來越好。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇六
一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。
――題記責(zé)任感是一個人衡量一個人能否立足于社會、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關(guān)重要的人格品質(zhì)。
在當(dāng)今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機(jī)遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力?！?/p>
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功”由此可見責(zé)任自古到今都是一個人能否成功的關(guān)鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經(jīng)理，經(jīng)過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點(diǎn)在總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理并沒有問他們關(guān)于業(yè)務(wù)方面的問題，只是帶領(lǐng)他們參觀他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進(jìn)來告訴總經(jīng)理，說外面有點(diǎn)事情請他去一下?？偨?jīng)理笑著對三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來?！闭f完，就隨著秘書走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機(jī)會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當(dāng)三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經(jīng)理回來了?？吹桨l(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個應(yīng)聘者似乎不為總經(jīng)理的強(qiáng)硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關(guān)我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨?jīng)理。第二個應(yīng)聘者卻討好地說：“我看這事應(yīng)該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾，這花盆壞了應(yīng)該叫他賠！”總經(jīng)理把目光移到了第三個應(yīng)聘者的身上。第三個應(yīng)聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經(jīng)理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點(diǎn)，那花盆應(yīng)該是沒事的。”還沒等他把話說完，總經(jīng)理的臉已由陰轉(zhuǎn)晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負(fù)責(zé)的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責(zé)任心不僅給他帶了機(jī)遇更使他獲得了成功。
責(zé)任感不僅能給我們帶來機(jī)遇，同時責(zé)任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者而沒有責(zé)任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當(dāng)取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當(dāng)造成損失時便推卸責(zé)任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當(dāng)今社會如果一個人只有責(zé)任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學(xué)嗎？因此在具備責(zé)任感的同時還要有很好的執(zhí)行力。比爾?蓋茨曾經(jīng)說過：“在未來的內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢妶?zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力！
通過調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項(xiàng)工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)。究其原因，關(guān)鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強(qiáng)。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習(xí)慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，那應(yīng)該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆?沃頓開始從農(nóng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強(qiáng)之首。
從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋€企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責(zé)任心強(qiáng)了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強(qiáng)執(zhí)行力，就是加強(qiáng)人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會錯位。因此一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇七
《執(zhí)行》一書告訴我們執(zhí)行是一種科學(xué)、執(zhí)行是一種意識、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化，執(zhí)行的過程也是一種決策的過程。
這本書前幾章通過幾個國際公司成敗具體的案例讓你認(rèn)識到執(zhí)行的重要性，執(zhí)行的三個核心：戰(zhàn)略需要5w1h來制定目標(biāo)；人員關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任；運(yùn)營工作方法pdca、循序漸進(jìn)的過程。
企業(yè)是以人為本的，只有親身實(shí)踐才能真正的了解自己的員工，一個正確的判斷是來自實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。人永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，只能通過實(shí)踐來學(xué)會一種新的思考方式。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇八
跟進(jìn)、追蹤——這是讀完《執(zhí)行》這本書后給我印象最深刻的'兩個詞語。當(dāng)我們在工作中遇到問題的時候，往往只會就事論事，這樣免不了下次犯同樣的錯誤；而且即便我們找到了問題的根源，可能只是把它交給某個人具體負(fù)責(zé)，然后拋至腦后而不去跟進(jìn)、追蹤問題處理的結(jié)果，這同樣達(dá)到不了應(yīng)有的效果。
《執(zhí)行》這本書通過一些成功企業(yè)和不成功企業(yè)的例子，指出了它們的差別就在于雙方執(zhí)行能力、執(zhí)行深度的不同。有沒有對執(zhí)行跟進(jìn)、追蹤，在一定程度上決定了這一執(zhí)行能否取得成功或達(dá)到預(yù)期的效果。所有成功企業(yè)的例子告訴我們，企業(yè)在實(shí)事求是、客觀看待自己企業(yè)優(yōu)勢與不足的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)，讓每一位員工知道，并將其層層分解到個人以后，在執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這一任務(wù)的過程中，更要加強(qiáng)的是跟進(jìn)、追蹤，因?yàn)樗菆?zhí)行的核心所在，它能確保人們執(zhí)行預(yù)定的任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時間表，它還能暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距，并迫使人們采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展，如果情況發(fā)生變化，跟進(jìn)可以確保執(zhí)行人員及時得到領(lǐng)導(dǎo)新的指令，并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的行動。除了跟進(jìn)，在執(zhí)行的過程中還要將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來，即對任務(wù)完成好的員工進(jìn)行獎勵，對沒有完成預(yù)定目標(biāo)的員工進(jìn)行更多的指導(dǎo)、取消獎勵、或調(diào)換工作崗位，甚至讓他們離開。成功的企業(yè)正是按照這種模式來貫徹執(zhí)行的。
執(zhí)行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。人員流程就是把適當(dāng)?shù)娜税才诺竭m當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，做到量才適用；戰(zhàn)略流程實(shí)際上就是一份行動計(jì)劃，它指出了通向結(jié)果的一條路徑；而運(yùn)營流程則是所謂的實(shí)施步驟，它通過詳細(xì)的跟進(jìn)措施以確保每個人都能完成自己的任務(wù)。這三個流程是彼此緊密相連的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，必須考慮到企業(yè)自身和企業(yè)人力資源的條件，以及運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的實(shí)際情況，而執(zhí)行人員的選拔，也應(yīng)當(dāng)是根據(jù)戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃的要求進(jìn)行的，同時企業(yè)的運(yùn)營也必須與它的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件相結(jié)合。雖然所有的企業(yè)和公司，都在以某種特有的方式利用這三個流程，但那些失敗者們往往，就是因?yàn)闆]有把這些流程緊密地結(jié)合起來，而只是走走形式。
所以無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、部門的負(fù)責(zé)人，還是單位的普通員工，我們在工作中都應(yīng)該加大對自己工作的執(zhí)行力度，努力把戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿望變成現(xiàn)實(shí)，只有這樣才能推動我們的企業(yè)不斷向前發(fā)展，從而取得預(yù)期的成功。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇九
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力——把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的’能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執(zhí)行力重視越來越高。
這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執(zhí)行力有了些細(xì)致上的認(rèn)識。故事大體是一位退伍軍人因?yàn)閼?zhàn)爭的原因身體有些傷殘，也正是因?yàn)檫@個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍(lán)色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的.人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項(xiàng)任務(wù)。
通過這篇文章結(jié)合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當(dāng)我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時候，我們會推脫說是別人給我們的信息不準(zhǔn)確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進(jìn)而完成既定的目標(biāo)。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標(biāo)下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項(xiàng)測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標(biāo)準(zhǔn)，所以沒被錄用。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠(yuǎn)會比問題多。
最后，團(tuán)隊(duì)合作必不可少，如今的社會已經(jīng)過了單打獨(dú)斗就能辦成事的時代了，當(dāng)下是團(tuán)隊(duì)合作的時代，只有在同一個目標(biāo)下一個團(tuán)隊(duì)所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標(biāo)，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇十
跟進(jìn)、追蹤――這是讀完《執(zhí)行》這本書后給我印象最深刻的兩個詞語。當(dāng)我們在工作中遇到問題的時候，往往只會就事論事，這樣免不了下次犯同樣的錯誤；而且即便我們找到了問題的根源，可能只是把它交給某個人具體負(fù)責(zé)，然后拋至腦后而不去跟進(jìn)、追蹤問題處理的結(jié)果，這同樣達(dá)到不了應(yīng)有的效果。
《執(zhí)行》這本書通過一些成功企業(yè)和不成功企業(yè)的例子，指出了它們的差別就在于雙方執(zhí)行能力、執(zhí)行深度的不同。有沒有對執(zhí)行跟進(jìn)、追蹤，在一定程度上決定了這一執(zhí)行能否取得成功或達(dá)到預(yù)期的效果。所有成功企業(yè)的例子告訴我們，企業(yè)在實(shí)事求是、客觀看待自己企業(yè)優(yōu)勢與不足的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)，讓每一位員工知道，并將其層層分解到個人以后，在執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這一任務(wù)的過程中，更要加強(qiáng)的是跟進(jìn)、追蹤，因?yàn)樗菆?zhí)行的核心所在，它能確保人們執(zhí)行預(yù)定的任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時間表，它還能暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距，并迫使人們采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展，如果情況發(fā)生變化，跟進(jìn)可以確保執(zhí)行人員及時得到領(lǐng)導(dǎo)新的指令，并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的行動。除了跟進(jìn)，在執(zhí)行的過程中還要將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來，即對任務(wù)完成好的員工進(jìn)行獎勵，對沒有完成預(yù)定目標(biāo)的員工進(jìn)行更多的指導(dǎo)、取消獎勵、或調(diào)換工作崗位，甚至讓他們離開。成功的企業(yè)正是按照這種模式來貫徹執(zhí)行的。
執(zhí)行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。人員流程就是把適當(dāng)?shù)娜税才诺竭m當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，做到量才適用；戰(zhàn)略流程實(shí)際上就是一份行動計(jì)劃，它指出了通向結(jié)果的一條路徑；而運(yùn)營流程則是所謂的實(shí)施步驟，它通過詳細(xì)的跟進(jìn)措施以確保每個人都能完成自己的任務(wù)。這三個流程是彼此緊密相連的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須考慮到企業(yè)自身和企業(yè)人力資源的條件以及運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的實(shí)際情況，而執(zhí)行人員的選拔也應(yīng)當(dāng)是根據(jù)戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃的要求進(jìn)行的，同時企業(yè)的運(yùn)營也必須與它的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件相結(jié)合。雖然所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式利用這三個流程，但那些失敗者們往往就是因?yàn)闆]有把這些流程緊密地結(jié)合起來，而只是走走形式。
所以無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、部門的負(fù)責(zé)人，還是單位的普通員工，我們在工作中都應(yīng)該加大對自己工作的執(zhí)行力度，努力把戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿望變成現(xiàn)實(shí)，只有這樣才能推動我們的企業(yè)不斷向前發(fā)展，從而取得預(yù)期的成功。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇十一
二百多頁的內(nèi)容讀后讓我有許多方面的認(rèn)識和感受，但最能改變我原有的觀念以及能夠在今后長期對我的管理理念產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的有兩點(diǎn)：
第一、管理者經(jīng)營的是一種感覺，經(jīng)營出一種好的感覺，那將會引發(fā)下屬及員工極大的潛能和效率，這潛能和效率依靠提薪、升職和金錢是無法實(shí)現(xiàn)的。
第二、是大衛(wèi)、邁克、蘇珊的典型例子。作為管理者，我們常會對下屬說：不管怎樣，無論過程是什么，我只關(guān)心的是結(jié)果，但通過這個例子，我深刻地認(rèn)識到：結(jié)果重要，關(guān)注執(zhí)行的過程和方式同樣也很重要。
書中還有許多東西，還需要在今后的執(zhí)行過程中，才能有更深層的.體會。
執(zhí)行是管理學(xué)中一直被關(guān)注的一個話題，也是現(xiàn)代管理中最重視的一個環(huán)節(jié)，但目前能夠?qū)?zhí)行發(fā)揮至最佳狀態(tài)的企業(yè)是極少的。有幸在公司得以機(jī)會閱讀此書，希望能在日后的工作中，體會其中的深層含義，將各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照既定目標(biāo)執(zhí)行下去。就此作一篇讀后感，與大家共享。
執(zhí)行在銷售管理中所起到的重要作用。
1、銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行。
公司每年都會有一個大的發(fā)展策略，并為之制定年度銷售目標(biāo)，在公司整體銷售目標(biāo)的指導(dǎo)下，各分公司會根據(jù)營銷中心所下達(dá)的任務(wù)制定年度、季度及月度銷售計(jì)劃，銷售計(jì)劃的制定為公司的銷售目標(biāo)提供了明確的指引，但制定之后的執(zhí)行則是一個非常重要的問題。人員配置、制定戰(zhàn)略及如何運(yùn)營上是三個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。雖然，公司整體銷售目標(biāo)的制定可能會在一年中會受到不同程度客觀因素的影響，但這并不意味著可以改變執(zhí)行的路線，任何目標(biāo)，只有將工作具體落到人，落實(shí)到戰(zhàn)略中，并圍繞著目標(biāo)付諸實(shí)施，執(zhí)行結(jié)果才會更接近或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、公司銷售政策的執(zhí)行。銷售政策的執(zhí)行是銷售管理中一個重要話題，各部門必須將公司的銷售政策堅(jiān)定地執(zhí)行下去，在執(zhí)行過程中遇到任何問題的時候，可以提出建議或申請，但不能按照個人的理解或意愿選擇不執(zhí)行或改變執(zhí)行方式，這是目前普遍存在的一種現(xiàn)象，也是部分分公司目前業(yè)務(wù)量上不去的一個原因，就此點(diǎn)而言，執(zhí)行更是目前銷售管理中的當(dāng)勿之急。
3、工作計(jì)劃的執(zhí)行。
一份好的工作總結(jié)與工作計(jì)劃可以起到承上啟下的作用，合理的制定工作計(jì)劃是每個部門負(fù)責(zé)人必須考慮的問題，計(jì)劃的可實(shí)施性與操作性是非常重要的，不能拍拍頭，想到什么就是計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須圍繞當(dāng)月、季或年度的工作目標(biāo)而制定，計(jì)劃制定后，必須按照計(jì)劃的進(jìn)度有條不紊的將其落實(shí)下去，并定期對自己的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到了計(jì)劃的目標(biāo)，或根本就沒有執(zhí)行，這對每個部門的工作都是一個非常好的自我監(jiān)督辦法，當(dāng)然，營銷中心會在近期將工作計(jì)劃的執(zhí)行審計(jì)制度進(jìn)行完善，并與每個部門、每個人的績效直接掛鉤，定期檢查、總結(jié)與改進(jìn)是工作計(jì)劃執(zhí)行的一個非常好的辦法。
4、績效考核制度的執(zhí)行。
績效考核制度是目前各大型企業(yè)在銷售及人力資源管理中普遍開展的一項(xiàng)激勵考核制度，實(shí)行績效考核的目的，是為了激勵員工更好地發(fā)揮自己的能力，在本職崗位上創(chuàng)造更好的成績，從而實(shí)現(xiàn)付出與收入的正比關(guān)系。績效考核制度的實(shí)施是一個長期的過程，在實(shí)施過程中，我們會不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足之處，使制度的制定更加合理且有操作性，使公司的發(fā)展更具動力，使個人的潛能得到更好地挖掘，實(shí)現(xiàn)庸者下、能者上的公平競爭氛圍，為員工個人的發(fā)展提供更好的空間。要達(dá)到制度的預(yù)期效果，離不開執(zhí)行這兩個字，不執(zhí)行就不能發(fā)現(xiàn)問題，從而更不能有效地解決問題，就更加談不上它的重要作用，所以執(zhí)行這本書對我們績效考核制度的推進(jìn)是一個非常好的指引。無論在任何階段，執(zhí)行都是最重要的。
執(zhí)行在行政管理中的作用
一個團(tuán)隊(duì)或集體，必須作到有章可循、有法可依，一項(xiàng)管理制度的制定，必須得到堅(jiān)決的執(zhí)行，即使它有不合理的地方，我們可通過實(shí)踐去改進(jìn)，并不代表可不執(zhí)行，只有這樣，才會有一個有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，才能提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率與素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
戰(zhàn)略、人員與運(yùn)作流程是核心的三個決定性要素。正像本書兩位作者所指出的，如何將這三個要素有效結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面對的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營進(jìn)行有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇十二
曾經(jīng)聽人說過一句話，心態(tài)決定一切，劉一秒老師也驗(yàn)證了這句話的真實(shí)性。在他的演講中首先講到了心態(tài)的重要性，第一心態(tài)，就是做事不要找外部原因，即使外部原因確實(shí)存在，因?yàn)槟阋坏┯龅絾栴}你就說是別人的問題你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那么你多多少少都會得到提升，這樣才能進(jìn)步。第二心態(tài)是就是要積極主動去解決問題，因?yàn)楣菊夷憔褪菫榱私鉀Q公司的問題，如果沒有問題你就會馬上失業(yè)，所以不能抱怨問題太多，因?yàn)檫@是你該做之事。第三點(diǎn)是當(dāng)你抱怨公司的時候就是在出賣自己，因?yàn)楫?dāng)你抱怨的時候，你沒有把你自己作為公司的一份子去看待，那樣你也不會用心去做事，那樣執(zhí)行力就差了，如果你把你當(dāng)作公司的一份子，你自然不會抱怨公司。第四是你享受了榮譽(yù)收入也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈，這樣的心態(tài)是為了平衡你自己，一個人在工作中無時無刻都可能都會感到委屈，這時候通常人都會放大委屈，但是如果你提醒了自己，這是應(yīng)該的，那么當(dāng)你受到委屈的時候就會很快的調(diào)整過來。
一大前提
軍隊(duì)的靈魂在于服從，而體現(xiàn)公司執(zhí)行力的也在于服從二字，如果一個公司的員工絕對服從上級的命令，那么公司就能如臂使指，靈活自如，處理問題更加快捷，在殘酷的市場戰(zhàn)爭之中生存下來，公司需要的不是自作聰明的員工，也不是有大能力卻不聽從公司的員工，需要的是能貫徹公司理念，服從公司的員工。員工如此，那領(lǐng)導(dǎo)該如何讓員工服從呢？劉一秒老師說了有兩個關(guān)鍵，第一個是領(lǐng)導(dǎo)的承諾一定要兌現(xiàn)，無論是對員工還是對外，第二個是做出的決策不能過快，不然會讓員工無所適從。
二大關(guān)鍵
兩大關(guān)鍵是做事要先用心，再用腦，因?yàn)楫?dāng)你全身心投入你工作的時候，你的能力智慧指
揮會不知不覺間就涌現(xiàn)出來，人生很多時候也是如此，當(dāng)你設(shè)定目標(biāo)的時候，把全身心投入進(jìn)去的時候，你就會為達(dá)到目標(biāo)的涌現(xiàn)出很多方法和技巧出來，這就是智慧。所以做事的時候要先把心放進(jìn)去，腦才會跟上。
三大策略
第一策略為敢，即為勇敢之意。第二策略為快，為效率之意。第三為，即為讓顧客滿意的意思。排名第一的為敢，因?yàn)槿f事都要有勇氣去做的時候才會有結(jié)果，如果連去做的勇氣都沒有，萬事無成。第二為快，劉一秒老師說速度決定了事實(shí)，這個時代就是效率的時代。第三是，這里的`不是你認(rèn)或者別人認(rèn)為，而是你服務(wù)的對象認(rèn)為，只有顧客對你的服務(wù)覺得的時候才是對你工作的真正認(rèn)可。
四大原則
狼作為草原霸主，存活繁衍那么多年，自然就有它獨(dú)特的智慧，劉一秒老師在這節(jié)中講述了狼的智慧如何為人所用。第一智慧，生存的野性。狼具有掠奪，侵占，殘忍的性格，在這里，劉老師提到人也要有這種野性，這種野性體現(xiàn)在人生上有兩方面，第一方面是要有贏的強(qiáng)烈欲望，第二方面是要臉皮厚，在一個很多地方丟臉才能在其他地方有臉。第二方是要有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，狼的威脅就是因?yàn)樗麄兪侨壕觿游铮袆涌傄黄鸪鰟?，個體實(shí)力雖然不行，但是在團(tuán)隊(duì)上獅虎也要避讓三尺。我在《如何在人生中推銷自己》中也看到，團(tuán)隊(duì)是一個互補(bǔ)的集合，它所能發(fā)揮的力量絕對大于1+1=2,所以要注重團(tuán)隊(duì)合作。第三點(diǎn)是要練習(xí)，時刻練習(xí)你自己賴以生存的技能，唯有練習(xí)才能讓你自己越來越熟練，當(dāng)你練習(xí)的夠多的時候你就會發(fā)現(xiàn)自己身上的蛻變。第四說的是要狼捕捉獵物時都咬其咽喉，爪挖其雙目。
這點(diǎn)告訴我們做事要抓住核心，人生的問題無窮無盡，我們解決核心的問題，那么才有最大的效益。第五點(diǎn)說的是時機(jī)，狼總在凌晨三點(diǎn)襲擊羊群，這是因?yàn)檫@時羊的膀胱充滿尿液，一跑就會膀胱爆裂，只有抓住時機(jī)，從能有最的結(jié)果，時機(jī)大于其他的一切。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇十三
生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期,過時就拋棄。生產(chǎn)過程采用電腦操縱和尺度操縱,制作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯?xiàng)l超過七分鐘,漢堡包超過一九分鐘就要毫不吝惜地拋棄。
通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行必須到位》一書,我深刻了解到,執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的須要條件,要想在猛烈的競爭中最終取得勝利,就必須具備超強(qiáng)的執(zhí)行力。只有企業(yè)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略決策都能夠執(zhí)行到位,市場的主動權(quán)才能被牢牢地掌握住,才能給企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。
怎樣把本身的工作執(zhí)行到位是進(jìn)步工作績效的關(guān)鍵。通過轉(zhuǎn)變看法,打破傳統(tǒng)的'思維方式,堅(jiān)持把執(zhí)行力真正地落實(shí)到每個細(xì)節(jié),才能包管我們工作的正常進(jìn)行,才能推動企業(yè)朝著科學(xué)、合理、健康的偏向發(fā)展。
執(zhí)行必須到位讀后感書中論述了為什么執(zhí)行必須到位和不到位的緣故原由,并且從責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、效果、行動、溝通、流程說明了執(zhí)行到位的各個方面。讀后感作者對執(zhí)行能否到位關(guān)系到企業(yè)興衰的深刻論述,讓我收獲頗豐,不僅開闊了我的眼界,還有利于在工作中加強(qiáng)我執(zhí)行到位的認(rèn)識,進(jìn)步工作績效。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇十四
用兩個星期的時間學(xué)習(xí)了西點(diǎn)法則第一條軍規(guī)，心中頗有感觸。這讓我想起上大學(xué)時軍訓(xùn)的一段經(jīng)歷。
記得軍訓(xùn)的第一天教官就用鏗鏘有力的聲音告訴我們“我對你們沒有別的要求，只有一點(diǎn)就是對我所下的命令無條件執(zhí)行，服從命令是軍人的天職，隊(duì)列練習(xí)是訓(xùn)練你們團(tuán)隊(duì)精神和服從意識的第一步”。當(dāng)時的我和同學(xué)們都很不屑，在我們眼里每天在烈日下齊步走、練隊(duì)列是非常愚蠢的事情。但后來教官給我們講了一個故事讓我們豁然開朗，現(xiàn)在隨著高科技的發(fā)展各個國家都在搞軍備競賽，但是戰(zhàn)爭的主題是“人”，比如朝鮮戰(zhàn)爭中我國部隊(duì)重挫美國軍隊(duì)，以當(dāng)時的軍事實(shí)力不管進(jìn)行多少次“兵器推演”中國都不可能勝利但是最終的結(jié)果出人意料。究其原因就是整體的巨大力量來自于個體的服從精神，上層的意識通過下屬的服從從而匯成一股強(qiáng)大的力量無堅(jiān)不摧，這種精神也適用于企業(yè)，沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作前提就是服從，沒有服從就沒有一切。
“必須完成它”這是一種做事的態(tài)度，就象我們企業(yè)文化中的處事信念一樣“沒有不可能，只有想不到”，我們在工作中就應(yīng)該有這么一股執(zhí)著的.勁頭，工作沒有中其實(shí)沒有什么是完成不了、做不好的，其實(shí)就是缺少這么一種決心和毅力。
一切從零開始也是一種成功的心態(tài)，在我進(jìn)行培訓(xùn)的過程中對此深有體會，從零開始我覺得和空杯心態(tài)有共同的地方，人只有把自己歸零才能有更大的進(jìn)步，如果自己始終是“滿”的，那就再也沒有空間裝下新的知識同時也就限制了自己的發(fā)展，也許歸零是個“痛苦”的過程，但是只有歸零才能有新的起點(diǎn)，才有新的希望。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇十五
近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。
《執(zhí)行力》一書的兩位作者分別是拉里。博西迪（larrybossidy）和拉姆·查蘭（ramcharan），博西迪是霍尼韋爾國際總裁和ceo，查蘭是一位游刃于國際500強(qiáng)公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。
這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點(diǎn)，文章結(jié)構(gòu)簡單平實(shí)，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。
先看此書的結(jié)構(gòu)。全書分為三部分，第一部分是講為什么需要執(zhí)行，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性；第二部分是講執(zhí)行的要素，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為，分別是：
1、了解你的企業(yè)與員工；
2、實(shí)事求是；
3、設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級；
4、后續(xù)追蹤；
5、論功行賞；
6、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力；
7、了解自我。
這一部分作者試圖說明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項(xiàng)工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實(shí)狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時指導(dǎo)，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。
在了解自己一部分中作者特別指出在執(zhí)行的過程中如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏“情緒韌性（emotion alfortitude）”則會造成執(zhí)行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應(yīng)該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求。在這里給大家推薦一本書，布魯克思著的《培養(yǎng)韌性》相信會對大家培養(yǎng)韌性有所幫助。
要素二講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行為改變來實(shí)現(xiàn)文化改變。這一部分作者還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為，說明了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系。
要素三作者強(qiáng)調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作。作者認(rèn)為一個組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時提出了一些進(jìn)行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法。整個第二部分作者強(qiáng)調(diào)了這樣一個邏輯：良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者本身必須具有一些良好的工作行為或習(xí)慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過對正確行為的獎勵建立執(zhí)行文化。
本書的第三部分論述了執(zhí)行力的三個核心流程，即人員流程、策略流程和運(yùn)營流程。作者認(rèn)為這三個流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達(dá)成完美執(zhí)行能力的。而在三個流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認(rèn)為必須根據(jù)組織的策略準(zhǔn)備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負(fù)責(zé)。同時作者還強(qiáng)調(diào)了人力資源部門應(yīng)參與到策略流程及運(yùn)營流程的整個過程中以促進(jìn)績效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法，強(qiáng)調(diào)要建立一個務(wù)實(shí)、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業(yè)前進(jìn)的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運(yùn)營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來。這一部分中作者強(qiáng)調(diào)運(yùn)營流程要務(wù)實(shí)、符合實(shí)際情況，要將長期目標(biāo)切割為短期目標(biāo)逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標(biāo)的全貌并同時行動等。
在第二部分三個要素的基礎(chǔ)上，加上人員、策略及運(yùn)營三個流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。但綜觀全書我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些僅僅是達(dá)成完美執(zhí)行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想：領(lǐng)導(dǎo)者的主動投入與參與。我認(rèn)為這才是本書的核心所在。也許有人認(rèn)為這樣做豈不是要領(lǐng)導(dǎo)者更多的進(jìn)行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實(shí)也是提倡授權(quán)的，作者反對的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對執(zhí)行的過程主動的投入進(jìn)去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說：親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷獨(dú)裁不肯授權(quán)，而是一種主動的投入，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。
我們學(xué)管理學(xué)到現(xiàn)在接觸到的越來越多的是戰(zhàn)略、規(guī)劃……好像這才是管理，不可否認(rèn)這些是管理工作的重要組成部分，但更多時候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，否則戰(zhàn)略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實(shí)，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應(yīng)該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事”。也許這才是本書的真正魅力所在。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇十六
創(chuàng)新和執(zhí)行是許多企業(yè)和組織所重視的兩個方面，一個好的創(chuàng)新策略需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)，而創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)，也成為了很多企業(yè)為了提高成果而必須步的一步。這次我參加了公司的創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)中收獲頗豐。今天，我想分享一些我在創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)中學(xué)到的心得和體會。
第二段：感悟創(chuàng)新和執(zhí)行的重要性。
在培訓(xùn)中，我們了解到一個成功企業(yè)或組織必須擁有兩個方面——創(chuàng)新和執(zhí)行。創(chuàng)新是企業(yè)成功的前提，而執(zhí)行則是企業(yè)成功的保障。創(chuàng)新和執(zhí)行的結(jié)合，才能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展、變革和創(chuàng)新。這一認(rèn)識讓我更全面地看待企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，感嘆企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施并非只是理念，而是要在實(shí)踐中不斷調(diào)整優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)的。
第三段：學(xué)習(xí)三個層次的創(chuàng)新理念。
在培訓(xùn)中，我們不僅了解到創(chuàng)新和執(zhí)行這兩個方面的重要性，還學(xué)習(xí)到創(chuàng)新的三個層次。第一層次，是你已經(jīng)有了一個想法，但這個想法是在已有的想法之上開展的，或者是已經(jīng)存在于自然界之中。第二個層次是“新鮮”創(chuàng)新，它是在基礎(chǔ)創(chuàng)新上做進(jìn)一步的創(chuàng)新，對已有的事物做出一些改變，此時創(chuàng)新的風(fēng)險和成本增加了一些。最高層次的創(chuàng)新是革命性的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是顛覆性的，是一種徹底顛覆原有格局、不同于任何產(chǎn)品的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)這些層次的創(chuàng)新，我明白一個產(chǎn)品或者一個項(xiàng)目是如何革新的，也讓我看到了創(chuàng)新的可能性。我也意識到，在企業(yè)戰(zhàn)略中，創(chuàng)新的重要性，并不是返璞歸真，而是要看到和把握好創(chuàng)新趨勢和創(chuàng)新周期。
創(chuàng)造性執(zhí)行就是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，積極采用有效的方法和工具，在執(zhí)行層面上取得成果。在培訓(xùn)的過程中，我們做了豐富的小組討論和團(tuán)隊(duì)活動，并結(jié)合到了一些企業(yè)案例。這讓我了解到，創(chuàng)造性執(zhí)行的流程和方法是非常重要的。一種好的執(zhí)行方法，可能讓企業(yè)在短時間內(nèi)收獲豐厚的成果。
第五段：總結(jié)與反思。
創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)中，我學(xué)到了什么？我認(rèn)為，我需要做的是從兩方面開始。首先，我需要從自身出發(fā)，提高自身的創(chuàng)新能力，尋找必要的創(chuàng)新基礎(chǔ)，不斷拓展自己的思路和視野。其次，則是要靠創(chuàng)造性執(zhí)行能力去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。只有將創(chuàng)新同執(zhí)行相結(jié)合，才能夠做到最優(yōu)的領(lǐng)先。我相信，我會努力運(yùn)用所學(xué)知識和技能，將其應(yīng)用于實(shí)踐，在工作和生活中去發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會，同時不斷學(xué)習(xí)發(fā)展。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇十七
前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實(shí)，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過這個小故事，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。
什么是執(zhí)行力？
1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。
2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。
3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個人覺的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇十八
讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：
首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。
第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。
這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。
第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗
體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過n遍，要慢慢做好。
第四點(diǎn)， 激勵團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化
書上這兩點(diǎn)分開，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目。” 企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。
最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會來的時候，抓住它!就可以很開心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。
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