讀后感是讀完一本書之后所產(chǎn)生的個人感悟和思考，它能夠幫助我們更好地理解和品味文學(xué)作品。如何寫一篇較為完美的讀后感是每個讀者都想探索的問題。通過閱讀以下讀后感，或許可以幫助你更好地理解作品。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇一
《執(zhí)行》一書告訴我們執(zhí)行是一種科學(xué)、執(zhí)行是一種意識、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化，執(zhí)行的過程也是一種決策的過程。
這本書前幾章通過幾個國際公司成敗具體的案例讓你認識到執(zhí)行的重要性，執(zhí)行的三個核心：戰(zhàn)略需要5w1h來制定目標；人員關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任；運營工作方法pdca、循序漸進的過程。
企業(yè)是以人為本的，只有親身實踐才能真正的了解自己的員工，一個正確的判斷是來自實踐和經(jīng)驗。人永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習(xí)慣，只能通過實踐來學(xué)會一種新的思考方式。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇二
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力——把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的’能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執(zhí)行力重視越來越高。
這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執(zhí)行力有了些細致上的認識。故事大體是一位退伍軍人因為戰(zhàn)爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的.人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項任務(wù)。
通過這篇文章結(jié)合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時候，我們會推脫說是別人給我們的信息不準確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標準，所以沒被錄用。其實完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠會比問題多。
最后，團隊合作必不可少，如今的社會已經(jīng)過了單打獨斗就能辦成事的時代了，當下是團隊合作的時代，只有在同一個目標下一個團隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇三
為什么一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠，有的企業(yè)成功，有的卻失?。繛槭裁丛S多企業(yè)有宏偉的計劃，卻最終不能貫徹而導(dǎo)致計劃破產(chǎn)等等，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？近幾個月利用空閑時間拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書，在此將體會和感想與大家分享共勉。
執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“todosomethingthathasbeencarefullyplanned（usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit）”；其二是：“tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills”。前者與“規(guī)劃”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實業(yè)界對“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點和角度有所不同。
執(zhí)行力落地既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
該書圍繞成為“最好的執(zhí)行者”，從“怎樣思考”、“怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書開篇最好的執(zhí)行者怎樣思考？“從執(zhí)行是能力，更是精神”；再到“執(zhí)行不是被動應(yīng)付，而是主動負責(zé)”；然后“從期望二，做到十”；最后“用手做只能保證做了，用心做才能保證做好”。用意是引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價值觀，增強憂患意識和責(zé)任意識，營造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；如果沒有強烈的執(zhí)行意識，一切作為夸夸而談，如何強化我們的執(zhí)行力，如何做最好的執(zhí)行者應(yīng)該從以下方面入手：
第一、溝通是前提
書上提到這樣一個類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么。然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會出現(xiàn)偏差或者打折扣，領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，往往把事情做得不如意。這里有一個很俗的概念，既smart原則。所謂smart原則，即是：目標必須是具體的（specific）；目標必須是可以衡量的（measurable）；目標必須是可以達到的（attainable）；目標必須和其他目標具有相關(guān)性（relevant）；目標必須具有明確的截止期限（time―based）。
第二、協(xié)調(diào)是手段
協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。執(zhí)行力是能力，更是精神，所謂執(zhí)行，就是完成任務(wù)的學(xué)問。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。
執(zhí)行力從那里來？工欲善其事必先利其器，要確保企業(yè)有足夠的執(zhí)行力，就必須調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機制、資源、以及利潤的再分配問題，讓所有員工明確方向、知曉具體的進度步驟、清楚自己要做些什么，將內(nèi)部的資源機制整合成一個有機有效的運作整體，確保全員全效的有效隨動，此外相關(guān)的配合資源及績效考核方式要到位。只有內(nèi)部資源到位，才能形成企業(yè)強勁的執(zhí)行力。
第三、反饋是保障
向領(lǐng)導(dǎo)匯報就是一個反饋的過程。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。大部分情況下，下屬匯報的永遠比領(lǐng)導(dǎo)期望的少。領(lǐng)導(dǎo)的工作肯定比你更忙碌，如果下屬不主動匯報，領(lǐng)導(dǎo)可能忘掉了這件事情，或者因為老牽掛這件時期而心里沒底。當然這不是說要事事匯報，而是在關(guān)鍵節(jié)點上一定要匯報，例如開始、遇到自己難以克服的困難、任務(wù)完畢等。領(lǐng)導(dǎo)不要以自己忙或怕下屬感到不信任而忽略了追蹤，在必要的時候必須追蹤，才能避免下屬工作結(jié)果與自己本意相差甚遠的情況。要知道，有些下屬即使聽得不太明白，也不會主動咨詢，而是根據(jù)自己的理解去執(zhí)行，在執(zhí)行過程即使遇到疑惑與困難，也不愿向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，這時候領(lǐng)導(dǎo)的主動追蹤就顯得尤為重要。同理，下屬也不要怕自己的追蹤與反饋打擾了領(lǐng)導(dǎo)，擔心領(lǐng)導(dǎo)厭煩。追蹤與反饋的方式方法可以商量，但追蹤與反饋確實必不可少的。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)在開會或出差，可能電話反饋并不方便，這時一個短信就顯得合乎時宜。
追蹤與反饋，實質(zhì)上是多想一步，為對方考慮，是主動意識與責(zé)任意識的體現(xiàn)，是職業(yè)化的要求。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，都需要追蹤與反饋，這樣自然能提高執(zhí)行力。
第四、責(zé)任是關(guān)鍵
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。hr中目標協(xié)議書利用kpi關(guān)鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
第五、決心是基石
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面。
成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的'只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇四
一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。
――題記責(zé)任感是一個人衡量一個人能否立足于社會、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關(guān)重要的人格品質(zhì)。
在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力。”
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責(zé)任，就能取得多大的成功”由此可見責(zé)任自古到今都是一個人能否成功的關(guān)鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經(jīng)理，經(jīng)過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理并沒有問他們關(guān)于業(yè)務(wù)方面的問題，只是帶領(lǐng)他們參觀他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經(jīng)理，說外面有點事情請他去一下?？偨?jīng)理笑著對三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來。”說完，就隨著秘書走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經(jīng)理回來了?？吹桨l(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個應(yīng)聘者似乎不為總經(jīng)理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關(guān)我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨?jīng)理。第二個應(yīng)聘者卻討好地說：“我看這事應(yīng)該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾，這花盆壞了應(yīng)該叫他賠！”總經(jīng)理把目光移到了第三個應(yīng)聘者的身上。第三個應(yīng)聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經(jīng)理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應(yīng)該是沒事的?！边€沒等他把話說完，總經(jīng)理的臉已由陰轉(zhuǎn)晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責(zé)的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責(zé)任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。
責(zé)任感不僅能給我們帶來機遇，同時責(zé)任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者而沒有責(zé)任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責(zé)任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當今社會如果一個人只有責(zé)任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學(xué)嗎？因此在具備責(zé)任感的同時還要有很好的執(zhí)行力。比爾?蓋茨曾經(jīng)說過：“在未來的內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢妶?zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力！
通過調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項工作任務(wù)的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關(guān)鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習(xí)慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應(yīng)該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆?沃頓開始從農(nóng)村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。
從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋€企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責(zé)任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會錯位。因此一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強烈的責(zé)任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇五
曾經(jīng)聽人說過一句話，心態(tài)決定一切，劉一秒老師也驗證了這句話的真實性。在他的演講中首先講到了心態(tài)的重要性，第一心態(tài)，就是做事不要找外部原因，即使外部原因確實存在，因為你一旦遇到問題你就說是別人的問題你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那么你多多少少都會得到提升，這樣才能進步。第二心態(tài)是就是要積極主動去解決問題，因為公司找你就是為了解決公司的問題，如果沒有問題你就會馬上失業(yè)，所以不能抱怨問題太多，因為這是你該做之事。第三點是當你抱怨公司的時候就是在出賣自己，因為當你抱怨的時候，你沒有把你自己作為公司的一份子去看待，那樣你也不會用心去做事，那樣執(zhí)行力就差了，如果你把你當作公司的一份子，你自然不會抱怨公司。第四是你享受了榮譽收入也要承擔相應(yīng)的責(zé)任和委屈，這樣的心態(tài)是為了平衡你自己，一個人在工作中無時無刻都可能都會感到委屈，這時候通常人都會放大委屈，但是如果你提醒了自己，這是應(yīng)該的，那么當你受到委屈的時候就會很快的調(diào)整過來。
一大前提
軍隊的靈魂在于服從，而體現(xiàn)公司執(zhí)行力的也在于服從二字，如果一個公司的員工絕對服從上級的命令，那么公司就能如臂使指，靈活自如，處理問題更加快捷，在殘酷的市場戰(zhàn)爭之中生存下來，公司需要的不是自作聰明的員工，也不是有大能力卻不聽從公司的員工，需要的是能貫徹公司理念，服從公司的員工。員工如此，那領(lǐng)導(dǎo)該如何讓員工服從呢？劉一秒老師說了有兩個關(guān)鍵，第一個是領(lǐng)導(dǎo)的承諾一定要兌現(xiàn)，無論是對員工還是對外，第二個是做出的決策不能過快，不然會讓員工無所適從。
二大關(guān)鍵
兩大關(guān)鍵是做事要先用心，再用腦，因為當你全身心投入你工作的時候，你的能力智慧指
揮會不知不覺間就涌現(xiàn)出來，人生很多時候也是如此，當你設(shè)定目標的時候，把全身心投入進去的時候，你就會為達到目標的涌現(xiàn)出很多方法和技巧出來，這就是智慧。所以做事的時候要先把心放進去，腦才會跟上。
三大策略
第一策略為敢，即為勇敢之意。第二策略為快，為效率之意。第三為，即為讓顧客滿意的意思。排名第一的為敢，因為萬事都要有勇氣去做的時候才會有結(jié)果，如果連去做的勇氣都沒有，萬事無成。第二為快，劉一秒老師說速度決定了事實，這個時代就是效率的時代。第三是，這里的`不是你認或者別人認為，而是你服務(wù)的對象認為，只有顧客對你的服務(wù)覺得的時候才是對你工作的真正認可。
四大原則
狼作為草原霸主，存活繁衍那么多年，自然就有它獨特的智慧，劉一秒老師在這節(jié)中講述了狼的智慧如何為人所用。第一智慧，生存的野性。狼具有掠奪，侵占，殘忍的性格，在這里，劉老師提到人也要有這種野性，這種野性體現(xiàn)在人生上有兩方面，第一方面是要有贏的強烈欲望，第二方面是要臉皮厚，在一個很多地方丟臉才能在其他地方有臉。第二方是要有團隊執(zhí)行力，狼的威脅就是因為他們是群居動物，行動總一起出動，個體實力雖然不行，但是在團隊上獅虎也要避讓三尺。我在《如何在人生中推銷自己》中也看到，團隊是一個互補的集合，它所能發(fā)揮的力量絕對大于1+1=2,所以要注重團隊合作。第三點是要練習(xí)，時刻練習(xí)你自己賴以生存的技能，唯有練習(xí)才能讓你自己越來越熟練，當你練習(xí)的夠多的時候你就會發(fā)現(xiàn)自己身上的蛻變。第四說的是要狼捕捉獵物時都咬其咽喉，爪挖其雙目。
這點告訴我們做事要抓住核心，人生的問題無窮無盡，我們解決核心的問題，那么才有最大的效益。第五點說的是時機，狼總在凌晨三點襲擊羊群，這是因為這時羊的膀胱充滿尿液，一跑就會膀胱爆裂，只有抓住時機，從能有最的結(jié)果，時機大于其他的一切。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇六
《執(zhí)行》一書告訴我們執(zhí)行是一種科學(xué)、執(zhí)行是一種意識、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化，執(zhí)行的過程也是一種決策的過程。
這本書前幾章通過幾個國際公司成敗具體的案例讓你認識到執(zhí)行的重要性，執(zhí)行的三個核心：戰(zhàn)略――需要5w1h來制定目標；人員――關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任；運營――工作方法pdca、循序漸進的過程。
企業(yè)是以人為本的，只有親身實踐才能真正的了解自己的員工，一個正確的判斷是來自實踐和經(jīng)驗。人永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習(xí)慣，只能通過實踐來學(xué)會一種新的思考方式（實踐出真知）。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇七
二百多頁的內(nèi)容讀后讓我有許多方面的認識和感受，但最能改變我原有的觀念以及能夠在今后長期對我的管理理念產(chǎn)生深遠影響的有兩點：
第一、管理者經(jīng)營的是一種感覺，經(jīng)營出一種好的感覺，那將會引發(fā)下屬及員工極大的潛能和效率，這潛能和效率依靠提薪、升職和金錢是無法實現(xiàn)的。
第二、是大衛(wèi)、邁克、蘇珊的典型例子。作為管理者，我們常會對下屬說：不管怎樣，無論過程是什么，我只關(guān)心的是結(jié)果，但通過這個例子，我深刻地認識到：結(jié)果重要，關(guān)注執(zhí)行的過程和方式同樣也很重要。
書中還有許多東西，還需要在今后的執(zhí)行過程中，才能有更深層的.體會。
執(zhí)行是管理學(xué)中一直被關(guān)注的一個話題，也是現(xiàn)代管理中最重視的一個環(huán)節(jié)，但目前能夠?qū)?zhí)行發(fā)揮至最佳狀態(tài)的企業(yè)是極少的。有幸在公司得以機會閱讀此書，希望能在日后的工作中，體會其中的深層含義，將各項工作嚴格按照既定目標執(zhí)行下去。就此作一篇讀后感，與大家共享。
執(zhí)行在銷售管理中所起到的重要作用。
1、銷售計劃的制定與執(zhí)行。
公司每年都會有一個大的發(fā)展策略，并為之制定年度銷售目標，在公司整體銷售目標的指導(dǎo)下，各分公司會根據(jù)營銷中心所下達的任務(wù)制定年度、季度及月度銷售計劃，銷售計劃的制定為公司的銷售目標提供了明確的指引，但制定之后的執(zhí)行則是一個非常重要的問題。人員配置、制定戰(zhàn)略及如何運營上是三個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。雖然，公司整體銷售目標的制定可能會在一年中會受到不同程度客觀因素的影響，但這并不意味著可以改變執(zhí)行的路線，任何目標，只有將工作具體落到人，落實到戰(zhàn)略中，并圍繞著目標付諸實施，執(zhí)行結(jié)果才會更接近或達到預(yù)期目標。
2、公司銷售政策的執(zhí)行。銷售政策的執(zhí)行是銷售管理中一個重要話題，各部門必須將公司的銷售政策堅定地執(zhí)行下去，在執(zhí)行過程中遇到任何問題的時候，可以提出建議或申請，但不能按照個人的理解或意愿選擇不執(zhí)行或改變執(zhí)行方式，這是目前普遍存在的一種現(xiàn)象，也是部分分公司目前業(yè)務(wù)量上不去的一個原因，就此點而言，執(zhí)行更是目前銷售管理中的當勿之急。
3、工作計劃的執(zhí)行。
一份好的工作總結(jié)與工作計劃可以起到承上啟下的作用，合理的制定工作計劃是每個部門負責(zé)人必須考慮的問題，計劃的可實施性與操作性是非常重要的，不能拍拍頭，想到什么就是計劃，計劃的制定必須圍繞當月、季或年度的工作目標而制定，計劃制定后，必須按照計劃的進度有條不紊的將其落實下去，并定期對自己的工作計劃進行檢查，看是否達到了計劃的目標，或根本就沒有執(zhí)行，這對每個部門的工作都是一個非常好的自我監(jiān)督辦法，當然，營銷中心會在近期將工作計劃的執(zhí)行審計制度進行完善，并與每個部門、每個人的績效直接掛鉤，定期檢查、總結(jié)與改進是工作計劃執(zhí)行的一個非常好的辦法。
4、績效考核制度的執(zhí)行。
績效考核制度是目前各大型企業(yè)在銷售及人力資源管理中普遍開展的一項激勵考核制度，實行績效考核的目的，是為了激勵員工更好地發(fā)揮自己的能力，在本職崗位上創(chuàng)造更好的成績，從而實現(xiàn)付出與收入的正比關(guān)系?？冃Э己酥贫鹊膶嵤┦且粋€長期的過程，在實施過程中，我們會不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善不足之處，使制度的制定更加合理且有操作性，使公司的發(fā)展更具動力，使個人的潛能得到更好地挖掘，實現(xiàn)庸者下、能者上的公平競爭氛圍，為員工個人的發(fā)展提供更好的空間。要達到制度的預(yù)期效果，離不開執(zhí)行這兩個字，不執(zhí)行就不能發(fā)現(xiàn)問題，從而更不能有效地解決問題，就更加談不上它的重要作用，所以執(zhí)行這本書對我們績效考核制度的推進是一個非常好的指引。無論在任何階段，執(zhí)行都是最重要的。
執(zhí)行在行政管理中的作用
一個團隊或集體，必須作到有章可循、有法可依，一項管理制度的制定，必須得到堅決的執(zhí)行，即使它有不合理的地方，我們可通過實踐去改進，并不代表可不執(zhí)行，只有這樣，才會有一個有紀律的團隊，才能提高團隊運作效率與素質(zhì)，增強團隊的凝聚力。
戰(zhàn)略、人員與運作流程是核心的三個決定性要素。正像本書兩位作者所指出的，如何將這三個要素有效結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面對的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營進行有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇八
第一段：引言（約200字）。
創(chuàng)造力是當今社會所需要的重要能力之一。它協(xié)助人們滿足創(chuàng)新需求，克服障礙，并提出各種解決方案。因此，許多公司意識到創(chuàng)造力的重要性，開始為員工提供相關(guān)的創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我參加某創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)的心得體會。
第二段：培訓(xùn)課程介紹（約200字）。
這個培訓(xùn)課程為期三天，涵蓋了創(chuàng)建和維護一個高效工作團隊，解決問題的技巧和技術(shù)，創(chuàng)造力的發(fā)展，以及執(zhí)行策略的方法等。培訓(xùn)的重點放在創(chuàng)造力上。我們接觸到了不同的概念、工具和技術(shù)，例如：頭腦風(fēng)暴，改變思維方式，提高創(chuàng)意，提高包容性等。
第三段：體驗分享（約400字）。
在這個培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實用的技能和知識，并且驚嘆于課程設(shè)計的創(chuàng)新性。其中一個最精彩的學(xué)習(xí)活動是頭腦風(fēng)暴，這讓我體驗到了群策群力的力量。我們在小組里彼此交換和構(gòu)思想法，解決方案的創(chuàng)造性達到了不可思議的高度。此外，其他活動也很有益，例如播放引人入勝的短片、討論案例研究并對其進行探討、分享個人經(jīng)驗和挑戰(zhàn)，并探討成為高績效團隊的策略等。
第四段：經(jīng)驗總結(jié)（約300字）。
經(jīng)過三天的培訓(xùn)，我認為創(chuàng)造性執(zhí)行可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)新解決問題的方法和途徑，改變思維方式，提高創(chuàng)意，提高包容性，以及構(gòu)建更強大的團隊。此外，這個培訓(xùn)課程還教會了我如何主動思考和抓住機遇，尤其是在面對挑戰(zhàn)時。它讓我認識到，創(chuàng)造力是一個引導(dǎo)創(chuàng)新和變革的強大力量。當然，即使我已經(jīng)參加了培訓(xùn)，但要保持這種能力的發(fā)展，需要不斷地練習(xí)。
第五段：總結(jié)（約200字）。
最后，我要再次強調(diào)，對于一名現(xiàn)代職業(yè)人士而言，創(chuàng)造力是非常重要的。這迫使我們適應(yīng)復(fù)雜且不斷變化的環(huán)境，并尋找有效的解決方案。參加創(chuàng)造性執(zhí)行培訓(xùn)是提高創(chuàng)新能力的一個很好的方式。這個過程本身就是一個興奮、挑戰(zhàn)和啟發(fā)的過程，而且對我們的職場和個人成長具有重要的意義。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇九
《優(yōu)勢執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細總結(jié)，對優(yōu)勢執(zhí)行力的進展詳細闡述！
什么事秘訣?。克嬖V我們，人比自己想象的要能干得多，要想讓一個人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學(xué)會給自己施壓。確實就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個人身上都隱藏著一些宏大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難。
每個人身上都隱藏著一些宏大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn)。每個人身上都隱藏著一些宏大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。
每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過本書，你會感覺一股宏大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，
我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力奉獻自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。
學(xué)習(xí)不能改變起點，但一定可以改變終點。這是李強老師在最正確員工執(zhí)行力的演講里面說的。這段時間看了李強老師的最正確員工執(zhí)行力，感觸頗深，借此時機，來記錄一下，見證我們這次的學(xué)習(xí)。
首先，我們要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自己的長處與短處。只有看清自己，反思過后才能知道自己的缺乏，才會想要學(xué)習(xí)，想要改變。經(jīng)常思考一下自己做了什么，有什么做的不好，還有什么沒有做，及時記錄下來，以免沒有做的還是沒做，目的是事情要解決。
其次，收獲什么，必須要播種什么。想要收獲，必須要付出。每個人擁有的一切都是用他的失去換來的。每一個人成功的背后都有辛酸的付出，我們只是看到別人光鮮的一面，誰知道背后他們的生活是怎樣，沒有付出就沒有收獲。凡事都是有因必有后果，今天你沒有成功，是因為你付出的還不夠，我們能做的就是把握好自己，讓自己變得越來越好。
再次，一個人最重要的品質(zhì)是德行。有德無才，最起碼是個好人；有才無德最多也就是個小人。要修身養(yǎng)性，提高自己的德行。行為到了，不是也是，行為不到，是也不是。在平時的小事情中不斷地積累自己，提升自己。量的增加才能形成質(zhì)的改變，質(zhì)的飛躍。要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，適應(yīng)企業(yè)的開展，適應(yīng)社會的開展。
以上就是我個人的一些感想，好與不好在平時的工作中表達吧。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇十
《優(yōu)勢執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細總結(jié)，對優(yōu)勢執(zhí)行力的進行詳細闡述！
什么事秘訣?。克嬖V我們，“人比自己想像的要能干得多，要想讓一個人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學(xué)會給自己施壓?！钡拇_就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。
每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難。
每個人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn)。每個人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。
每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過本書，你會感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇十一
近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。
《執(zhí)行力》一書的兩位作者分別是拉里。博西迪（larrybossidy）和拉姆·查蘭（ramcharan），博西迪是霍尼韋爾國際總裁和ceo，查蘭是一位游刃于國際500強公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經(jīng)驗，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。
這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點，文章結(jié)構(gòu)簡單平實，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。
先看此書的結(jié)構(gòu)。全書分為三部分，第一部分是講為什么需要執(zhí)行，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性；第二部分是講執(zhí)行的要素，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為，分別是：
1、了解你的企業(yè)與員工；
2、實事求是；
3、設(shè)定明確的目標與優(yōu)先級；
4、后續(xù)追蹤；
5、論功行賞；
6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力；
7、了解自我。
這一部分作者試圖說明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責(zé)工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導(dǎo)，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。
在了解自己一部分中作者特別指出在執(zhí)行的過程中如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏“情緒韌性（emotion alfortitude）”則會造成執(zhí)行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應(yīng)該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求。在這里給大家推薦一本書，布魯克思著的《培養(yǎng)韌性》相信會對大家培養(yǎng)韌性有所幫助。
要素二講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行為改變來實現(xiàn)文化改變。這一部分作者還強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為，說明了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系。
要素三作者強調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作。作者認為一個組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時提出了一些進行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法。整個第二部分作者強調(diào)了這樣一個邏輯：良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者本身必須具有一些良好的工作行為或習(xí)慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過對正確行為的獎勵建立執(zhí)行文化。
本書的第三部分論述了執(zhí)行力的三個核心流程，即人員流程、策略流程和運營流程。作者認為這三個流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達成完美執(zhí)行能力的。而在三個流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認為必須根據(jù)組織的策略準備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負責(zé)。同時作者還強調(diào)了人力資源部門應(yīng)參與到策略流程及運營流程的整個過程中以促進績效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法，強調(diào)要建立一個務(wù)實、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業(yè)前進的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來。這一部分中作者強調(diào)運營流程要務(wù)實、符合實際情況，要將長期目標切割為短期目標逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標的全貌并同時行動等。
在第二部分三個要素的基礎(chǔ)上，加上人員、策略及運營三個流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。但綜觀全書我們發(fā)現(xiàn)其實這些僅僅是達成完美執(zhí)行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想：領(lǐng)導(dǎo)者的主動投入與參與。我認為這才是本書的核心所在。也許有人認為這樣做豈不是要領(lǐng)導(dǎo)者更多的進行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實也是提倡授權(quán)的，作者反對的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對執(zhí)行的過程主動的投入進去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進行下去。正如作者所說：親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷獨裁不肯授權(quán)，而是一種主動的投入，進行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。
我們學(xué)管理學(xué)到現(xiàn)在接觸到的越來越多的是戰(zhàn)略、規(guī)劃……好像這才是管理，不可否認這些是管理工作的重要組成部分，但更多時候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，否則戰(zhàn)略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應(yīng)該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事”。也許這才是本書的真正魅力所在。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇十二
關(guān)于第一和第二強調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說的是個人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的。關(guān)于第三強調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團隊和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。
通過反復(fù)閱讀此書，同時反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點：
首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責(zé)和目標。對上，要對局隊領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對下，要對科室人員負責(zé)。作為一名科室管理者，要及時轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責(zé)和目標定位是大的方向而不能出錯。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計工作中，零售額和gdp的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個中心來推進的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團隊中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點關(guān)注的對象。但我認為，這條原則雖沒錯，但不能過于依賴于個人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團隊中每個人的執(zhí)行力，將團隊中每個人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負責(zé)制，ab角都要負責(zé)這項工作，一段時間后就要輪崗。通過努力，商調(diào)隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計劃性”要強，要學(xué)會“時間管理”，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調(diào)隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動作”，都要提前進行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時緊急任務(wù)，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報“個人工作任務(wù)完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計所業(yè)務(wù)管理方面，我主動撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報完成情況?；緦崿F(xiàn)了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計劃安排實現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機制。
創(chuàng)造性執(zhí)行讀后感篇十三
用兩個星期的時間學(xué)習(xí)了西點法則第一條軍規(guī)，心中頗有感觸。這讓我想起上大學(xué)時軍訓(xùn)的一段經(jīng)歷。
記得軍訓(xùn)的第一天教官就用鏗鏘有力的聲音告訴我們“我對你們沒有別的要求，只有一點就是對我所下的命令無條件執(zhí)行，服從命令是軍人的天職，隊列練習(xí)是訓(xùn)練你們團隊精神和服從意識的第一步”。當時的我和同學(xué)們都很不屑，在我們眼里每天在烈日下齊步走、練隊列是非常愚蠢的事情。但后來教官給我們講了一個故事讓我們豁然開朗，現(xiàn)在隨著高科技的發(fā)展各個國家都在搞軍備競賽，但是戰(zhàn)爭的主題是“人”，比如朝鮮戰(zhàn)爭中我國部隊重挫美國軍隊，以當時的軍事實力不管進行多少次“兵器推演”中國都不可能勝利但是最終的結(jié)果出人意料。究其原因就是整體的巨大力量來自于個體的服從精神，上層的意識通過下屬的服從從而匯成一股強大的力量無堅不摧，這種精神也適用于企業(yè)，沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團隊的運作前提就是服從，沒有服從就沒有一切。
“必須完成它”這是一種做事的態(tài)度，就象我們企業(yè)文化中的處事信念一樣“沒有不可能，只有想不到”，我們在工作中就應(yīng)該有這么一股執(zhí)著的.勁頭，工作沒有中其實沒有什么是完成不了、做不好的，其實就是缺少這么一種決心和毅力。
一切從零開始也是一種成功的心態(tài)，在我進行培訓(xùn)的過程中對此深有體會，從零開始我覺得和空杯心態(tài)有共同的地方，人只有把自己歸零才能有更大的進步，如果自己始終是“滿”的，那就再也沒有空間裝下新的知識同時也就限制了自己的發(fā)展，也許歸零是個“痛苦”的過程，但是只有歸零才能有新的起點，才有新的希望。
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