精選藍海集團培訓總結大全（18篇）

通過總結，我們能夠更好地發(fā)現自己的優(yōu)勢和劣勢，有針對性地提升自己的能力。在寫總結之前，我們需要先回顧所要總結的時間段。以下總結范文中的一些觀點和經驗或許對大家有所啟示。

藍海集團培訓總結篇一

唐總的課讓我受益匪淺，作為專業(yè)的管理類培訓講師，能夠給我們這些新員工培訓，我倍感榮幸。培訓課一開始，唐總就強調了同事之間問候的方式及其重要性，并做了簡單的訓練，活躍了氣氛。

今天培訓的主題是“如何做一名優(yōu)秀的員工”。首先，唐總先介紹了企業(yè)里通常存在的三種人。第一種：滿腹牢騷型，這種人在公司里整天都只會抱怨，嚴重影響其他同事的情緒;第二種：得過且過型，這種人雖然不會抱怨，但是不求晉升，積極性不高，沒有創(chuàng)新; 第三種：積極進取型，這種人是每個企業(yè)都想擁有的，只要有個好的平臺就能發(fā)揮自己的特點，受到領導的賞識。當然，想成為一名優(yōu)秀的員工，至少要有積極進取的心態(tài)。

說到心態(tài)，唐總提到了企業(yè)員工的四種類型：廢品，半成品，精品，毒。廢品和精品很好理解，精品是有好的心態(tài)和工作能力，廢品則相反。半成品是指有好的心態(tài)而工作能力不強，這種類型的員工是可以培養(yǎng)成精品的：毒則剛好相反，指工作能力很強但是心態(tài)不好，這種員工往往也是最讓領導頭疼的，通常容易讓其他同事心里不平衡，針對這種情況，我們只能對其進行改造，朝精品的方向發(fā)展。

優(yōu)秀的員工一般都有一些共同點，自主，積極，目標明確等等。一名優(yōu)秀的員工通常不會單以薪水為目的，并且能完成超出領導期望的勞動。在這點上，我們都還需要很多的努力。

最后也是最重要的，我們該怎樣成為優(yōu)秀的員工呢?唐總也重點分析了這個問題。

1.確立模仿對象，對象必須要適合自己，并且明確差距，制定目標并用逆推法將目標量化。

2.態(tài)度決定行動，行動之前問自己，是能不能，該不該，還是想不想做好。同時暗示自己一定能做好，一定要做好，一定能積極的做好。

3.培養(yǎng)自己的分析、創(chuàng)造、解決問題的能力。分析是要把復雜的問題簡單想，簡單的問題不多想。

4.在工作種學會派遣壓力，自我控制的能力。應對危機，面對挫折需要有積極的心態(tài)。

5.每天進步一點點，相信自己，一切皆有可能的信念。

6.培養(yǎng)對人微笑的儀態(tài)，造就永不放棄的意識，敢于切斷后路的決心，走出神經過敏的誤區(qū)。

總結：成功的秘訣在于行動，做比什么都重要，并且堅持不懈，打敗行動的敵人——拖延，一點點積累，循序漸進。

培訓課受益匪淺，相信自己不斷學習，不斷努力，可以成為一名優(yōu)秀的員工。

剛走出大學校門，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月8日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業(yè)知識和自身經驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習。經過七天的培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業(yè)文化。

開始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細，仿佛帶領我們重走過這50多年的風雨，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。

第二，培訓使我對公司主要業(yè)務有了基本的感知與認識。

我在公司的檔案室工作，在學校學習的也是專業(yè)的檔案知識，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少，學到了很多新的知識。

經過幾次專業(yè)知識的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應的部門負責。比如說工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務都不清不楚了。

第三，學習了公司的安全管理與管理體系方面的知識

用了一天的時間，我們系統(tǒng)學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產;二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針。在學習中我們學習到了一個以不變應萬變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(計劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進)。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經驗積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。

第四，學習了公司檔案與人事方面的知識

最后一天我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經進行過2個月的實習，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實習中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本建設，有好的師傅，真正的讓我能學以致用，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài)。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應該是我們很關心的一個話題。李主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現在開始就應該抓住專業(yè)知識不放松，爭取能早日更上一層樓。

最后，培訓中領導對我們提出的要求。

這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、在學習。一刻也不能放松，不僅要轉研本專業(yè)的知識，還要了解其他專業(yè)的知識，比如說我自己，就應該多了解了解勘察、測量等方面的知識，這樣有利于我了解檔案內容，提高工作效率與質量。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經經過了2個月的實習，感覺現在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。

到現在為止我已經在公司工作了3個月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標，“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。在公司走“新、特、精”強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。

首先，感謝公司給我們新人一個學習的平臺，給我們一個實現自我價值的舞臺。我以前也進過不小的公司或工廠，也沒有一個像為了家地產運營機構這么慷慨的給我學習專業(yè)知識。而且公司還給有能力、有沖勁、有毅力、有上進心的員工一個很好的晉升空間，一步一步走向你盡可能達到的地位。可以不介意我們出身茅廬，可以不介懷我們是個門外漢，有這樣一個好的機會、好的平臺我又怎能會放棄。我要用全身心的愛去工作，答謝公司的培育之恩。也要用全身心的愛去生活，用全身心的愛去提升自我價值。

培訓的第一課：認識行業(yè)、了解公司的企業(yè)文化、明確人生規(guī)劃、銷售技巧

日常運作一個流程

1、晨會;晨會是一個鍛煉自我和自我成長的舞臺，團隊和自我的激勵，團隊和我磨合過程，深入了解公司的企業(yè)文化之精髓，學習充電了解相關的咨詢，明確今日工作目標。在晨會之前，部門所在工作人員都要一起舞動起來，公司稱之為“晨操”，目的是要所有要工作的人員精神抖擻起來!然后再檢查在場人員的形象面貌，互相與身邊的同事問好，目的是要我們用微笑、真誠來接待我們身邊的人，更是一種體現團隊的和諧。隨著主持人的一聲令下，全體起立，宣讀部門組名組呼、宣讀公司企業(yè)文化。再往下就是一個個人鍛煉或展現自我的平臺，晨報朗讀加自己的

讀后感

2、夕會;夕會是總結當天的工作完成量、自我剖析、解決當天遇到的問題(與同事共同探討)、安排明天的晨會。

以上是一個做為新入伍伙伴應該要知道的每日工作流程，所以必須要牢記在心。以下是一些專業(yè)知識、專業(yè)課題，比如有;房地產知識分析、房地產商業(yè)地產發(fā)展前景、相關項目的講解、銷售步驟、銷售技能(開拓主顧，電話邀約，話術應對語，接待接觸環(huán)節(jié)，回訪環(huán)節(jié)，項目推介會，案場考察，帶看流程、客戶跟進等等.......)、市場營銷、挖掘客戶的需求、商務禮儀、成功的習慣......。學習了這么多我總結了一句話：兩天一夜的課程也許改變不了多少，但對于一個熱愛銷售的人員來說，這兩天一夜可謂是“一課值千金，課課要用心!”

在第二節(jié)課上有講解到，職業(yè)顧問的一天，和個人晉升的一個流程。 對于一個新人而言，進公司才十天，我不敢說我要做到某某職位，要多少天內開單，我不敢保證!但是對于職業(yè)顧問的一天，我會努力做好，要做到不遲到、不早退、不曠工，有目標、有計劃、有條不紊地去做好。只有把基本功扎實了，專業(yè)知識熟透了，實戰(zhàn)經驗豐富了，在適當的機會我會努力爭取晉升的機會。有句話說：“不想當將軍的士兵，不是個好士兵。”我想當將軍，只是我還不具備當將軍的條件，所以我先把自己定位在置業(yè)顧問，再一步一步往上爬!

在懷著空杯心態(tài)去學習時，我還帶著鍛煉自我的勇氣、考驗自我的心態(tài)去學習的。所以在我們7個人組成一個小組后，我順利的當上了第八組組長，我們組名是：努力工作組，我們的組呼是：今天工作不努力，明天努力找工作!在我積極踴躍的參與答問環(huán)節(jié)，我為小組添加不少分數。雖然我們沒有拿到第一，但我自我感覺良好，十天不到的時間里，從不知到知道一點點，從門外漢到進門檻的少年。我并不是說這就夠了，我說這進門檻意思只是代表剛剛踏進門檻的人，仍然要多借鑒前輩的成功事例，還要多學習更多的一面。取其之長，補己之短。再接再勵，堅持不懈，直到成功!

最后再用一句話總結這兩天一夜培訓，“師傅只能帶你一時、帶不了你世，把你領進門，走的遠不遠、走的穩(wěn)不穩(wěn)，還得看個人!”

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動分公司的第四期新員工培訓拉開了序幕，主要有省公司的各部門領導和專職培訓師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務概況、

規(guī)章制度

第一，自身素質和企業(yè)文化的結合。在學校里我們早就習慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學會“先做人，再做事”。學會做人，才能游刃有余;學會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F在中國移動給了我們一把很好的鑰匙正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標是什么?”，更明確了我們的工作責任、社會責任和自我責任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇擔責任，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質的創(chuàng)造者。

第二，具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術家，我的每一件工作都是我的作品，凝結著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現代工。

第三，加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務理念就是：溝通從心開始。即要我們從內心去信任團隊成員，并具備強烈的責任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。

第四，總結經驗，創(chuàng)新思路。以前曾經指出：創(chuàng)新是一個民族 進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

中國移動，溝通從心開始。這句話相信大家都聽過，以前我從來沒有想過自回去移動工作，因為自己的很多的現實情況都是需要持續(xù)不斷的努力才可以做好，我堅信自己會成功，不過自己努力的方向卻不知道是哪個方向，我相信大家都知道，在不斷的前進中，我有著更多的理念，以后的路，我相信我會做好的，我知道自己會去的更大的成功!

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動分公司的第四期新員工培訓拉開了序幕，主要有省公司的各部門領導和專職培訓師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務概況、規(guī)章制度和現代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統(tǒng)的培訓。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：

一、總結經驗，創(chuàng)新思路。

以前江曾經指出：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流， 從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

二、自身素質和企業(yè)文化的結合。在學校里我們早就習慣于“禮義廉恥” 的說教，不斷地告誡自己，要學會“先做人，再做事”。學會做人，才能游刃有余;學會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F在中國移動給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生 臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標是什么?”，更明確了我們的工作責任、社會責任和自我責任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇擔責任，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質的創(chuàng)造者。

三、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術家，我的每一件工作都是我的作品，凝結著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現代工作者。

四、加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強 彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務理念就是：溝通從心開始。即要我們從內心去信任團隊成員，并具備強烈的責任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。

雖然培訓已過近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：讓我銘記在心的是，各部門領導的介紹講座，使我們迅速了解了各個部門的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬千的是，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生 臻于至善，使我們在成長的過程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己，你就贏了人生”。

相信自己會在以后的移動工作中，取得更大的進步的，不過現實的情況是自己對移動的業(yè)務還不是十分的熟悉，我需要持續(xù)不斷的努力才可以做的更好，以后的道路還要怎么去做，我也不知道，不過我相信只要自己不斷的努力，就會取得不錯的成績，這是我一直以來對自己很自信的地方。這么多年的學不是白上的，我相信自己在移動會工作的更好!

藍海集團培訓總結篇二

環(huán)新集團是一個擁有長期歷史和豐富經驗的企業(yè)，在不斷提升自身核心競爭力的同時，也注重員工的培訓與發(fā)展。最近，我參加了公司的一次培訓課程，獲得了許多關于管理技巧和職業(yè)發(fā)展方面的寶貴經驗。在此分享我的一些心得體會，以期對其他參加公司培訓計劃的同學和職場新人有所幫助。

第二段：培訓內容介紹

這次培訓課程主要涵蓋了三個方面，分別是領導力、溝通技巧和團隊合作。其中，領導力方面主要包括如何成為一名優(yōu)秀的領導者，如何引領團隊，如何管理企業(yè)；溝通技巧方面主要包括如何提高自己的溝通能力、如何傾聽他人的需求、如何處理復雜的人際關系；團隊合作方面主要包括如何建立團結的團隊、如何利用各自的優(yōu)勢合作完成任務、如何處理團隊沖突。

第三段：培訓效果評價

這次培訓課程完全達到了我的預期目標。培訓的講師授課形式生動有趣，激發(fā)了學習的興趣。同時，每個主題的內容結構嚴密，深入淺出，讓參與其中的我們能夠有深刻的體驗和理解。培訓過程中，我們也和其他同學互相分享經驗，擴大了我們的視野，增強了溝通和交流能力。為了方便培訓內容的回顧和鞏固，我們還會在公司內部建立在線學習計劃。

第四段：學到的經驗與技巧

在培訓中，我學到了很多實用的經驗和技巧。例如，在領導力方面，我了解到領導者不僅要具備優(yōu)秀的管理能力，還要具備堅強的意志和不斷學習的態(tài)度。在溝通技巧方面，我了解到溝通是相互的，而不是單向的，我們必須傾聽對方的需求，并及時反饋自己的想法。在團隊合作方面，我了解到團隊共同追求目標的緊密配合、相互協(xié)助是必要的，并且在共同完成任務中尋求個人的成長和優(yōu)勢提升。

第五段：總結

參加這次培訓課程，讓我深感到公司對員工的培訓與發(fā)展的重視。我學到了很多重要的經驗和技巧，也認識到了自己在職業(yè)生涯中需要不斷提升和拓展的領域。我相信在今后的職業(yè)生涯中，這些經驗和技巧一定會派上用場，讓我更好地發(fā)揮自己的潛力，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人士。同時，也希望公司能繼續(xù)關注員工的培訓與發(fā)展，為更多的員工帶來積極的職業(yè)成長和發(fā)展。

藍海集團培訓總結篇三

時間一晃而過，如白隙之間，20__年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫忙和鼓勵下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足。現就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：

一、培訓工作狀況：

20__年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本到達了目標要求;內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次。

二、培訓工作分析：

1、20__年的培訓工作比起20__年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了必須的增長幅度。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓資料全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

3、不斷改善培訓方式，用心探索新的培訓模式：20__年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與不足：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽r22;形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20__年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。

五、由于本身經驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“，我們的工作就應做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。

對來年的展望：

1、期望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的潛力和學習、管理潛力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務。

3、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。

4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分資料進行考評，以期望透過培訓提升整體素質、服務水平、業(yè)務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。

正如毛主席所說“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

藍海集團培訓總結篇四

舞蹈是一種優(yōu)雅而動感的藝術形式，可以展示出人類神奇的身體、音樂節(jié)奏感知能力和舞蹈理解能力。集團舞蹈培訓可以為不同程度的個人提供舞蹈知識和專業(yè)技能的提升，增強他們喜愛舞蹈的熱情和能力。在過去的一段時間里，我也經歷過集團舞蹈培訓的過程，并有了一些非常寶貴的經驗和感悟，下面我將就這方面的心得體會總結幾點。

第二段：舞蹈培訓的過程

在培訓過程中，我們從不同的角度學習了不同的舞蹈風格。有芭蕾舞、踢踏舞、街舞等多種舞蹈類型，使我們可以在更多的方面了解舞蹈。同時，我們也學習了基礎動作技巧，需要不斷練習，不斷地修煉，才能在演出中得到更好的節(jié)奏表現。

第三段：與團隊成員的互動

集團舞蹈培訓也是一個團隊合作的過程，團隊成員之間不僅需要互相鼓勵，分享，一起進步，而且還需要從合作中尋找樂趣。在集團舞蹈培訓的時候，我參加了幾個小組，與不同的成員討論和合作，并一起完成了一系列的演出項目。在這個過程中，我開始漸漸理解到，與團隊成員密切合作，每個人的表現都變得更加出色。

第四段：感謝導師的指導

在舞蹈培訓中，導師的指導是我們進步的關鍵。每當我遇到困難時，我的導師總是能夠給我極好的建議和指導意見，讓我克服掉難關。導師的資歷和教學經驗都使我非常受益。從他們的指導中，我學到了重要的技巧以及我還應該在哪些地方加以改進和提升。

第五段：總結和未來展望

集團舞蹈培訓的經驗對我有著非常重要的意義，既讓我對舞蹈有了更深入了解，也提高了我的體能和俯臥撐能力。我的經驗也可以幫助我在以后的事業(yè)中更好地跟進自己的目標和職業(yè)。在未來，我也打算繼續(xù)在這個領域大展拳腳，爭取在職業(yè)上有更好的表現。

藍海集團培訓總結篇五

環(huán)新集團作為一家立足環(huán)保事業(yè)的企業(yè)，為了提升員工的綜合素質，不斷推進企業(yè)的發(fā)展，于近期開展了一次精彩且實用的培訓活動。本次培訓主要涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、團隊協(xié)作、溝通技巧、管理實戰(zhàn)等多個方面，凸顯出了培訓的全面性、多樣性和實用性。本文將對本人參加培訓所得的心得和體會進行歸納總結。

段落二：培訓中所得收獲——聚焦企業(yè)價值和文化

在企業(yè)價值和文化方面，我所得到的收獲是最大的。從企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀層面展開，培訓內容深入淺出地闡述了企業(yè)文化的真正含義，從企業(yè)夢想、企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)價值四個方面指明了企業(yè)文化的核心原則和精神內核。在實踐中，企業(yè)文化真正發(fā)揮出了其特有的作用，讓我們在工作中保持了高度的責任感和使命感，并真正感受到了團隊協(xié)作的力量。

段落三：培訓中所學溝通技巧

在日常工作中，良好的溝通能力越來越得到重視。本次培訓內容中所講解的溝通技巧對我有著重大的幫助。如何在工作效率和溝通效果之間達到平衡，如何讓溝通更具體、更完整、更有說服力，都在培訓中被徹底講解清楚，讓我們受益匪淺。

段落四：管理實戰(zhàn)課程中所學

在管理實戰(zhàn)課程中，我受益匪淺。掌握管理能力是我們不可或缺的技能，而在實踐過程中，不同的管理方法能夠面對不同的情況，起到更精確更有效的作用。在本次培訓中，我學到了很多可行的管理方法，比如團隊管理、項目管理和招聘管理等方面都有所涉及，并能夠將這些技巧轉化為實踐中的經驗，為今后的工作做出了細致的準備。

段落五：對環(huán)新集團培訓的總體評價

本次環(huán)新集團的培訓是一場十分精彩的活動，包含豐富多彩的內容，涉及廣泛的領域，能夠讓我們在日常工作中有更多的思考和啟示。培訓除了為我們解決了實際問題，更重要的是給了我們足夠的靈感和啟發(fā)。我認為本次培訓是一次完美的展示，它將每一位員工的能力潛力盡情呈現，展現了企業(yè)整體的活力和實力。希望在今后的工作中，我們能夠充分利用所學到的知識和技能，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

藍海集團培訓總結篇六

環(huán)新集團是一家以環(huán)保產業(yè)為主的企業(yè)，為了提高員工的專業(yè)素質和業(yè)務能力，公司特別開設了各種培訓課程。在參加集團組織的培訓課程后，我深刻感受到了培訓的重要性，在此分享我的學習心得和體會。

第二段：培訓內容

環(huán)新集團的培訓內容非常豐富，從基礎知識到實際操作，包括環(huán)境保護法律法規(guī)、環(huán)保監(jiān)測方法、污染治理工程等。公司聘請了資深專家教授，每個課程都涉及到最新的科技和研究成果，并結合實際案例講解，使大家對環(huán)保行業(yè)的了解更加全面深入。

第三段：培訓效果

培訓的效果非常明顯。通過課堂學習，我對課程中涉及到的專業(yè)知識有了全面的了解，尤其是在污染治理工程方面，我掌握了一些實際應用技能。此外，公司還組織了一些實地考察和技能培訓，進一步增強了我們的實際操作經驗和技能水平。

第四段：培訓收獲

通過培訓，我深刻認識到了環(huán)保工作的重要性，特別是在當今環(huán)境污染日益嚴重的情況下，環(huán)保仍然是我們必須要關注和投身的事業(yè)。同時，我也看到了自己在這方面的不足之處，需要不斷學習和提高自己的專業(yè)素質和能力，才能更好地為環(huán)保事業(yè)做出貢獻。

第五段：結語

總之，環(huán)新集團的培訓課程是非常有價值的，不僅提高了員工的專業(yè)素質和業(yè)務能力，而且也提高了員工的環(huán)保意識。在今后的工作中，我將不斷努力，把學到的知識運用到實際工作中，做好自己的本職工作，并為環(huán)保事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

藍海集團培訓總結篇七

隨著生活節(jié)奏的加快和工作壓力的增加，越來越多的人開始注重身體健康和精神修養(yǎng)。為了提升員工身心素質，我們公司決定開展集團舞蹈培訓活動。通過集體舞蹈的學習和表演，不僅能夠鍛煉身體，還能促進員工之間的團隊合作和溝通能力。在過去的幾個月的學習和實踐中，我們深感受益匪淺。

第二段：談談舞蹈培訓的收獲

在集團舞蹈培訓中，我們學習了多種舞蹈形式，例如爵士舞、民族舞、探戈舞等等。更重要的是，我們學習到了如何協(xié)調身體節(jié)奏，提高動感節(jié)奏。在學習過程中，我們也學會了團隊協(xié)作，共同完成道具搭建，服裝設計等相關任務。同時在排練和演出中，我們還探索和鍛煉了自己的舞蹈才能，更深入的感受到了舞蹈藝術中的美和樂趣。

第三段：分享集團舞蹈培訓的感悟

集團舞蹈培訓不僅僅是一種身體上的鍛煉，更是心靈上的溝通和交流。通過舞蹈，我們挖掘出了各個同事身上的長處，相互之間得以更好的了解彼此。而在舞臺上的戲劇效果和臺詞，更讓大家真正的投入進舞蹈表演中去。不僅是個人得到了提升，更有可能是整個公司日常工作中的交流和協(xié)作速度得到了加快，提高了執(zhí)行力。

第四段：思考集團舞蹈培訓的意義

集團舞蹈培訓在公司日常工作中有著重要的意義。它不僅是增進了公司內部員工之間的聯系和溝通。更是整合了資源，促進了公司的發(fā)展。在集團舞蹈培訓過程中，我們有很多機會與不同部門同事進行合作，互通有無，共同為實現目標而努力奮斗。這不僅僅是舞蹈，更有可能是我們改進工作流程，提高生產效率等方面所做到的，一種重要體驗。

第五段：展望集團舞蹈培訓的未來

集團舞蹈培訓在未來還有更多的挑戰(zhàn)和機遇。比如更高層次的挑戰(zhàn)，更豐富多彩的表演形式，以及更開放的合作方式。在未來的發(fā)展中，我們承諾會繼續(xù)堅持打造一個積極向上的氛圍，讓每個人在集團舞蹈培訓中得到更好的鍛煉和發(fā)展。專注精益求精，不斷提高，共創(chuàng)更加美好的明天！

總之，集團舞蹈培訓是一種非常有意義和有價值的活動。它不僅讓我們鍛煉了身體，更讓我們認識到了團隊合作和溝通的重要性。我們希望公司今后能夠更加重視員工身心健康，并且不斷推出更多豐富多彩的培訓活動，讓每位員工都有機會不斷提高自己的素質和能力。

藍海集團培訓總結篇八

一、完善了培訓考核機制

透過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，用心營造有利于員工培訓的良好環(huán)境。在干部培訓方面，制定了“_______廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構筑終身教育體系、建立學習型干部的要求，調動和發(fā)揮部門及干部個人學習的用心性，建立干部學習的長效機制，推進干部教育培訓工作制度化建設。根據我廠提高干部技術業(yè)務素質的要求，在完成20__～20__年對干部實施三年“5+_”培訓規(guī)劃的基礎上，從20__年起每三年作為一個周期，三年內科級干部累計培訓務必完成72學分，科級以下管理人員和專業(yè)技術人員累計培訓務必完成60學分。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。干部自學學分由員工培訓中心根據季度檢查狀況進行記錄，并填寫《_______廠干部教育培訓學分登記表》。干部學分完成狀況將作為干部考核、競聘的一項依據。三年內超額完成培訓任務的，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務的，全廠通報;當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術職務任職資格評審。

在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構建技能培訓機制。根據團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質的“藍領技能素質提升工程”計劃，構建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構建技能大賽機制。加快了技術新人脫穎而出;三是構建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，透過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》，逐步到達“一崗精、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡透過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務費，并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。有3人提前進行了鑒定;四是構建技術傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度，根據多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度，大力推進職工素質工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則，選送6名技術能手和技術骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人參加了外出培訓)。透過文件、電視、網絡等宣傳媒體，宣傳展示技術尖子風采。對在__公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的___、___及在廠200__年度員工技術大賽上被授予“技術能手”稱號的___等9名員工，廠黨委做出了“關于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定”;六是構建培訓考核機制。根據加強基層基礎管理工作要求，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術考核”制度，提高員工的學習自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術考核，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷。

二、實施了“三基”培訓

建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。

1.實施各級管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作潛力和水平，大力開展經濟知識培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經營管理理念。根據廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班。透過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題潛力較差的問題，幫忙部分站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術小灶”。首先由地質隊長根據各站的實際狀況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。

2.實施專業(yè)技術人員的基本知識學習。一是結合新技術的應用，鼓勵專業(yè)技術人員掌握從開發(fā)地質、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素質，用心鍛造專業(yè)技術人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質技術人員參加的“螺桿泵采油技術培訓班”;工藝所技術人員結合__、__油田關于水平井技術的專題調研狀況，舉辦了“水平井技術互動式培訓班”，有40名采油、地質技術人員參加了培訓;三是隨著數字化采油廠的建立，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期，培訓94人;有13名管理及專業(yè)技術人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書。

3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了“藍領技能素質提升工程”，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作潛力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，構成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。

藍海集團培訓總結篇九

剛走出大學校門，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月8日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業(yè)知識和自身經驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習。經過七天的培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業(yè)文化。

開始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細，仿佛帶領我們重走過這50多年的風雨，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激-情而又放松的。有激-情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。

第二，培訓使我對公司主要業(yè)務有了基本的感知與認識。

我在公司的檔案室工作，在學校學習的也是專業(yè)的檔案知識，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少，學到了很多新的知識。

經過幾次專業(yè)知識的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應的部門負責。比如說工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務都不清不楚了。

第三，學習了公司的安全管理與管理體系方面的知識

用了一天的時間，我們系統(tǒng)學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產;二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針。在學習中我們學習到了一個以不變應萬變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(計劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進)。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經驗積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。

第四，學習了公司檔案與人事方面的知識

最后一天我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經進行過2個月的實習，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實習中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本建設，有好的師傅，真正的讓我能學以致用，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài)。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應該是我們很關心的一個話題。李主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現在開始就應該抓住專業(yè)知識不放松，爭取能早日更上一層樓。

最后，培訓中領導對我們提出的要求。

這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、在學習。一刻也不能放松，不僅要轉研本專業(yè)的知識，還要了解其他專業(yè)的知識，比如說我自己，就應該多了解了解勘察、測量等方面的知識，這樣有利于我了解檔案內容，提高工作效率與質量。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經經過了2個月的實習，感覺現在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。

到現在為止我已經在公司工作了3個月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標，“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。在公司走“新、特、精”強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。

總結二：公司新員工培訓總結

首先，感謝公司給我們新人一個學習的平臺，給我們一個實現自我價值的舞臺。我以前也進過不小的公司或工廠，也沒有一個像為了家地產運營機構這么慷慨的給我學習專業(yè)知識。而且公司還給有能力、有沖勁、有毅力、有上進心的員工一個很好的晉升空間，一步一步走向你盡可能達到的地位?？梢圆唤橐馕覀兂錾砻]，可以不介懷我們是個門外漢，有這樣一個好的機會、好的平臺我又怎能會放棄。我要用全身心的愛去工作，答謝公司的培育之恩。也要用全身心的愛去生活，用全身心的愛去提升自我價值。

培訓的第一課：認識行業(yè)、了解公司的企業(yè)文化、明確人生規(guī)劃、銷售技巧

日常運作一個流程

1、晨會；晨會是一個鍛煉自我和自我成長的舞臺，團隊和自我的激勵，團隊和我磨合過程，深入了解公司的企業(yè)文化之精髓，學習充電了解相關的咨詢，明確今日工作目標。在晨會之前，部門所在工作人員都要一起舞動起來，公司稱之為“晨操”，目的是要所有要工作的人員精神抖擻起來！然后再檢查在場人員的形象面貌，互相與身邊的同事問好，目的是要我們用微笑、真誠來接待我們身邊的人，更是一種體現團隊的和-諧。隨著主持人的一聲令下，全體起立，宣讀部門組名組呼、宣讀公司企業(yè)文化。再往下就是一個個人鍛煉或展現自我的平臺，晨報朗讀加自己的讀后感。然后是業(yè)績播報、專題分享、政令宣達、心態(tài)分享(朗讀羊皮卷）、開心一笑（調節(jié)一個愉快的心情去工作)。

2、夕會；夕會是總結當天的工作完成量、自我剖析、解決當天遇到的問題（與同事共同探討）、安排明天的晨會。

以上是一個做為新入伍伙伴應該要知道的每日工作流程，所以必須要牢記在心。以下是一些專業(yè)知識、專業(yè)課題，比如有；房地產知識分析、房地產商業(yè)地產發(fā)展前景、相關項目的講解、銷售步驟、銷售技能（開拓主顧，電話邀約，話術應對語，接待接觸環(huán)節(jié)，回訪環(huán)節(jié)，項目推介會，案場考察，帶看流程、客戶跟進等等.......)、市場營銷、挖掘客戶的需求、商務禮儀、成功的習慣......。學習了這么多我總結了一句話：兩天一夜的課程也許改變不了多少，但對于一個熱愛銷售的人員來說，這兩天一夜可謂是“一課值千金，課課要用心！”

在第二節(jié)課上有講解到，職業(yè)顧問的一天，和個人晉升的一個流程。 對于一個新人而言，進公司才十天，我不敢說我要做到某某職位，要多少天內開單，我不敢保證！但是對于職業(yè)顧問的一天，我會努力做好，要做到不遲到、不早退、不曠工，有目標、有計劃、有條不紊地去做好。只有把基本功扎實了，專業(yè)知識熟透了，實戰(zhàn)經驗豐富了，在適當的機會我會努力爭取晉升的機會。有句話說：“不想當的士兵，不是個好士兵?！蔽蚁氘?，只是我還不具備當的條件，所以我先把自己定位在置業(yè)顧問，再一步一步往上爬！

在懷著空杯心態(tài)去學習時，我還帶著鍛煉自我的勇氣、考驗自我的'心態(tài)去學習的。所以在我們7個人組成一個小組后，我順利的當上了第八組組長，我們組名是：努力工作組，我們的組呼是：今天工作不努力，明天努力找工作！在我積極踴躍的參與答問環(huán)節(jié)，我為小組添加不少分數。雖然我們沒有拿到第一，但我自我感覺良好，十天不到的時間里，從不知到知道一點點，從門外漢到進門檻的少年。我并不是說這就夠了，我說這進門檻意思只是代表剛剛踏進門檻的人，仍然要多借鑒前輩的成功事例，還要多學習更多的一面。取其之長，補己之短。再接再勵，堅持不懈，直到成功！

最后再用一句話總結這兩天一夜培訓，“師傅只能帶你一時、帶不了你世，把你領進門，走的遠不遠、走的穩(wěn)不穩(wěn)，還得看個人！”

總結三：公司新員工培訓總結

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動xx分公司的第四期新員工培訓拉開了序幕，主要有省公司的各部門領導和專職培訓師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務概況、規(guī)章制度和現代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統(tǒng)的培訓。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：

第一，自身素質和企業(yè)文化的結合。在學校里我們早就習慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學會“先做人，再做事”。學會做人，才能游刃有余；學會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F在中國移動給了我們一把很好的鑰匙正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生；臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現。它至少回答了：“我們是誰？我們要做什么？我們的目標是什么？”，更明確了我們的工作責任、社會責任和自我責任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇擔責任，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質的創(chuàng)造者。

第二，具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學、肯干、會干、忠誠；敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術家，我的每一件工作都是我的作品，凝結著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現代工。

第三，加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應。那如何進行最有效的溝通呢？我們知道，中國移動的服務理念就是：溝通從心開始。即要我們從內心去信任團隊成員，并具備強烈的責任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。

第四，總結經驗，創(chuàng)新思路。以前******曾經指出：創(chuàng)新是一個民族 進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識；二、艱苦奮斗的精神；三、盡善盡美的追求；四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

中國移動，溝通從心開始。這句話相信大家都聽過，以前我從來沒有想過自回去移動工作，因為自己的很多的現實情況都是需要持續(xù)不斷的努力才可以做好，我堅信自己會成功，不過自己努力的方向卻不知道是哪個方向，我相信大家都知道，在不斷的前進中，我有著更多的理念，以后的路，我相信我會做好的，我知道自己會去的更大的成功！

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動xx分公司的第四期新員工培訓拉開了序幕，主要有省公司的各部門領導和專職培訓師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務概況、規(guī)章制度和現代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統(tǒng)的培訓。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：

一、總結經驗，創(chuàng)新思路。

以前江-澤-民曾經指出：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識；二、艱苦奮斗的精神；三、盡善盡美的追求；四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流， 從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

二、自身素質和企業(yè)文化的結合。在學校里我們早就習慣于“禮義廉恥” 的說教，不斷地告誡自己，要學會“先做人，再做事”。學會做人，才能游刃有余；學會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F在中國移動給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生 臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生；臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現。它至少回答了：“我們是誰？我們要做什么？我們的目標是什么？”，更明確了我們的工作責任、社會責任和自我責任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇擔責任，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質的創(chuàng)造者。

三、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學、肯干、會干、忠誠；敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術家，我的每一件工作都是我的作品，凝結著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現代工作者。

四、加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強 彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應。那如何進行最有效的溝通呢？我們知道，中國移動的服務理念就是：溝通從心開始。即要我們從內心去信任團隊成員，并具備強烈的責任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。

雖然培訓已過近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：讓我銘記在心的是，各部門領導的介紹講座，使我們迅速了解了各個部門的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬千的是，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生 臻于至善，使我們在成長的過程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己，你就贏了人生”。

相信自己會在以后的移動工作中，取得更大的進步的，不過現實的情況是自己對移動的業(yè)務還不是十分的熟悉，我需要持續(xù)不斷的努力才可以做的更好，以后的道路還要怎么去做，我也不知道，不過我相信只要自己不斷的努力，就會取得不錯的成績，這是我一直以來對自己很自信的地方。這么多年的學不是白上的，我相信自己在移動會工作的更好！

唐總的課讓我受益匪淺，作為專業(yè)的管理類培訓講師，能夠給我們這些新員工培訓，我倍感榮幸。培訓課一開始，唐總就強調了同事之間問候的方式及其重要性，并做了簡單的訓練，活躍了氣氛。

今天培訓的主題是“如何做一名優(yōu)秀的員工”。首先，唐總先介紹了企業(yè)里通常存在的三種人。第一種：滿腹牢騷型，這種人在公司里整天都只會抱怨，嚴重影響其他同事的情緒；第二種：得過且過型，這種人雖然不會抱怨，但是不求晉升，積極性不高，沒有創(chuàng)新; 第三種：積極進取型，這種人是每個企業(yè)都想擁有的，只要有個好的平臺就能發(fā)揮自己的特點，受到領導的賞識。當然，想成為一名優(yōu)秀的員工，至少要有積極進取的心態(tài)。

說到心態(tài)，唐總提到了企業(yè)員工的四種類型：廢品，半成品，精品，毒品。廢品和精品很好理解，精品是有好的心態(tài)和工作能力，廢品則相反。半成品是指有好的心態(tài)而工作能力不強，這種類型的員工是可以培養(yǎng)成精品的：毒品則剛好相反，指工作能力很強但是心態(tài)不好，這種員工往往也是最讓領導頭疼的，通常容易讓其他同事心里不平衡，針對這種情況，我們只能對其進行改造，朝精品的方向發(fā)展。

優(yōu)秀的員工一般都有一些共同點，自主，積極，目標明確等等。一名優(yōu)秀的員工通常不會單以薪水為目的，并且能完成超出領導期望的勞動。在這點上，我們都還需要很多的努力。

最后也是最重要的，我們該怎樣成為優(yōu)秀的員工呢?唐總也重點分析了這個問題。

1.確立模仿對象，對象必須要適合自己，并且明確差距，制定目標并用逆推法將目標量化。

2.態(tài)度決定行動，行動之前問自己，是能不能，該不該，還是想不想做好。同時暗示自己一定能做好，一定要做好，一定能積極的做好。

3.培養(yǎng)自己的分析、創(chuàng)造、解決問題的能力。分析是要把復雜的問題簡單想，簡單的問題不多想。

4.在工作種學會派遣壓力，自我控制的能力。應對危機，面對挫折需要有積極的心態(tài)。

5.每天進步一點點，相信自己，一切皆有可能的信念。

6.培養(yǎng)對人微笑的儀態(tài)，造就永不放棄的意識，敢于切斷后路的決心，走出神經過敏的誤區(qū)。

總結：成功的秘訣在于行動，做比什么都重要，并且堅持不懈，打敗行動的敵人——拖延，一點點積累，循序漸進。

培訓課受益匪淺，相信自己不斷學習，不斷努力，可以成為一名優(yōu)秀的員工。

藍海集團培訓總結篇十

隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的壯大，越來越多的企業(yè)選擇采用集團化的方式進行管理。作為一名集團新人，在剛剛加入企業(yè)的時候，新人培訓成為我們融入企業(yè)文化、提升能力的必經之路。在參加了集團新人培訓之后，我深刻體會到了其的重要性和意義。在此，我愿意與大家分享一下我在新人培訓過程中的心得體會，希望對其他新入職的同學有所幫助。

首先，新人培訓過程中給我留下最深刻的印象是培訓師資的高素質和專業(yè)性。在培訓的過程中，我發(fā)現培訓講師都具備豐富的實戰(zhàn)經驗和深厚的專業(yè)知識。他們用生動的案例、親身經歷和獨到的見解為我們講解了企業(yè)文化、崗位職責和工作技能等重要內容。通過與他們的互動，我深刻地認識到了自身在專業(yè)知識和實踐經驗方面的不足之處，也激發(fā)了我不斷學習、進步的動力。

其次，新人培訓幫助我們快速融入了企業(yè)文化。在培訓的過程中，我們不僅了解到了集團的核心價值觀和企業(yè)精神，還深入了解了公司的發(fā)展歷程、愿景和戰(zhàn)略目標等，這些都對我們了解企業(yè)的運作方式和價值觀念起到了很大的幫助。我記得在一次企業(yè)文化培訓中，我們進行了一個團隊合作的游戲，通過團隊任務的分工合作，我和其他新人初步建立了合作關系，增進了相互間的認識和了解。這對于我們后續(xù)的工作具有重要的幫助和意義。

此外，新人培訓還提供了很多實踐鍛煉的機會。在培訓過程中，我們接觸到了很多實踐案例和模擬項目，通過實際操作參與解決問題，提高了我們在實踐中運用所學知識的能力。在一次項目模擬中，我作為項目組的一員，負責協(xié)調各個小組的工作，并在規(guī)定的時間內完成了任務。這次經歷讓我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性和挑戰(zhàn)性，也讓我學習到了解決問題的方法和技巧。

最后，新人培訓還提供了豐富的學習資源和交流機會。在培訓過程中，我們不僅可以通過教材和課堂學習獲取知識，還可以借助學習平臺、在線講座等方式學習企業(yè)的最新動態(tài)和技術發(fā)展。此外，培訓期間還組織了各類活動和交流會，讓新人有機會結識來自不同領域的優(yōu)秀人才，相互學習和交流。這為我們拓寬了視野，提高了對行業(yè)趨勢的敏銳度。

總之，集團新人培訓是我們踏入企業(yè)的重要一步，通過培訓，我們不僅增強了自身的專業(yè)技能和工作能力，還提高了團隊協(xié)作和解決問題的能力。同時，培訓也讓我們更好地融入企業(yè)文化，理解企業(yè)戰(zhàn)略和價值觀念，為將來的工作打下了良好的基礎。希望我所分享的心得體會對于其他新人有所啟發(fā)和幫助，相信在集團的大家庭中，我們會共同成長、共同進步。

藍海集團培訓總結篇十一

幼師集團培訓心得體會總結

作為一名幼兒教育工作者，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力是必要的。幼師集團培訓是提高職業(yè)素養(yǎng)的好途徑，我有幸參加了最近的一次集團培訓。在這個過程中，我不僅擴展了知識面，還學會了如何提高我的教育實踐能力。因此，這篇文章旨在總結我在幼師集團培訓中的心得和體會，并談談如何將所學的知識應用到實際工作中。

第二段：培訓中的收獲

在幼師集團培訓中，我收獲了很多。首先，我了解了幼兒的認知發(fā)展，比如兒童語言能力的發(fā)展和幼兒閱讀習慣的培養(yǎng)。其次，我學會了如何制定課程計劃和有效地利用游戲和活動來促進兒童的發(fā)展。此外，我還了解了幼兒園教師如何與家長合作，建立信任和溝通渠道。這些知識豐富了我的專業(yè)知識，也使我更加自信地面對每天的工作。

第三段：培訓中的交流與互動

除了學習新知識，培訓中的交流與互動也是很重要的。在課程中，我們進行了小組討論和互動活動，分享了教育實踐中的經驗和想法。這些討論和互動，讓我更好地理解如何應用課程內容到實踐中，并獲得了與其他幼師的交流和互動的機會。這種交流和互動不僅有助于我個人的發(fā)展，也為園所在教育工作中提供了更多的思路和靈感。

第四段：應用到實際工作中

通過幼師集團培訓所學到的知識和經驗，我現在已經能夠更有效地提高自己的教育實踐能力。在工作中，我已經成功地應用了一些課程計劃和活動，這些計劃和活動能夠更好地促進幼兒的發(fā)展。此外，在與家長的溝通和合作中，我也應用了培訓中所學到的技巧和經驗，在家長和我的合作中有效地促進了幼兒的發(fā)展和學習。

第五段：總結

總之，幼師集團培訓是提高職業(yè)素養(yǎng)的好途徑，參加培訓可以幫助我們擴展知識面、提高教育實踐能力。培訓中的交流和互動，可以讓我們更好地理解如何應用所學知識到實踐中，并與其他幼師交流和互動。將培訓中所學的知識和經驗應用到實際工作中，可以更好地促進幼兒的發(fā)展和學習。我相信，幼師集團培訓對于每個幼兒教育工作者而言，都是很重要的。

藍海集團培訓總結篇十二

近日，我參加了一次由幼師集團舉辦的培訓。這次培訓主題是“幼兒園教學方法的創(chuàng)新與應用”。在這次培訓中，我不僅了解了許多最新的教學方法，也收獲了很多有關于幼兒教育的心得體會。

一、 培訓前期準備工作

在培訓開始之前，幼師集團的管理人員與我們交流，了解大家的學習需求，為此次培訓制定了詳細的教學計劃和內容，讓我們能夠按部就班地學習。為了更好地吸收知識，我提前復習了相關的教材，并就自己在教學中遭遇到的困難進行了反思，準備在培訓中與老師和同學們進行交流和討論，尋找更好的解決辦法。

二、 學習新的教學方法

在培訓中，我們更加深入地了解了一些最新的教學方法，例如“游戲式教學法”、“探究式教學法”等。這些方法與傳統(tǒng)的教學方法相比，更加偏重帶動孩子的主動性和興趣，更加注重讓孩子充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。這讓我深入地感受到，教育的目的不應該局限于僅僅傳授知識，而更應該關注孩子們的個性化特點，關注孩子們的健康成長。

三、 培養(yǎng)良好的團隊合作意識

在這次培訓中，我與很多孫志向導師精誠合作，共同探究、學習。通過互相交流的方式，我們一起解決了教學中遇到的問題，分享了學習心得。這讓我更加深刻地理解到，教育需要廣泛的團隊協(xié)作，每個人都應該各司其職，為了同一個目標而努力奮斗。

四、 完成教育理念的升級

在培訓中，我們不僅學習了教育方法，也更加深入地思考了教育的本質和目的。在孫志向導師的講解中，我記住了一句話，“教育的真正目標是，讓每個孩子都能夠找到自己內心中的未來，讓他們更快樂、更自信地成長?！边@句話真正地觸動了我的心靈，讓我意識到，教育的意義并不僅僅是課程的傳授，更包含著培養(yǎng)孩子的性格和品格、塑造其人生觀和價值觀。

五、 啟發(fā)自己的潛能

這次培訓讓我理解到，自己與孩子之間的溝通交流，不僅僅是一種教學過程，也是一種機會和契機，讓我不斷思考我作為一名教師自己的潛力和發(fā)展方向，讓我更加深刻地學習教育，進一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)、思辨能力和創(chuàng)新思維，為后續(xù)的創(chuàng)作發(fā)揮了積極作用。

總的來說，這次幼師集團的培訓讓我受益匪淺，拓寬了我的教學視野，深化了對教育方法的認識，也讓我更加明確自己的職業(yè)發(fā)展目標。同時也讓我更加了解自己，提升了自我發(fā)展的潛力和能力。我相信，這樣精良的培訓不僅僅是教育行業(yè)的標桿，更是我們成長路上的重要支撐，我們應該不斷地去擁抱這樣的機會，追尋自己的夢想，在教育行業(yè)中成就自己的事業(yè)。

藍海集團培訓總結篇十三

集團培訓是現代組織管理中的一種重要手段。在集團內部展開的培訓，是一個全員參與、全崗位覆蓋、面向未來發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。經過多年的發(fā)展，如今培訓已經成為大型企業(yè)內部管理的標配。我有幸參加了一次這樣的集團培訓，今天想總結一下自己的心得體會，分享給大家。

第二段：重視培訓

集團培訓的目的是為了提高員工的綜合素質和業(yè)務能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的保障。因此，在公司內部進行培訓的重要性是不言而喻的。作為員工的我們，在日常生活工作中也要切實重視學習和培訓，經常參加培訓項目，不斷提升自己的業(yè)務能力，保持工作的熱情和動力。

第三段：了解企業(yè)文化

對于新員工來說，參加集團內部培訓還有另外一個好處，就是能夠更好地了解企業(yè)文化。在這個過程中，我們會接觸到公司的使命、愿景、價值觀等內容，這些都是公司文化的重要內容。同時，了解公司的文化還能夠讓我們更好地融入到企業(yè)內部，和同事之間建立更為深厚的感情。

第四段：提高協(xié)作能力

集團培訓，是不同部門，不同職能的員工共同參與的過程。在這個過程中，我們需要互相協(xié)作、相互配合，才能順利完成任務。通過這樣的協(xié)作，不僅能夠提高我們的團隊協(xié)作能力，也能夠增強我們的溝通和交流能力。

第五段：結語

總的來說，集團培訓是企業(yè)內部管理和發(fā)展的一種很重要的手段。在參加這樣的集團培訓過程中，我們要保持學習的熱情，積極參與培訓活動，尤其是在協(xié)作配合以及了解公司文化層面上要更加努力。這樣，我們才能夠更好地適應企業(yè)的需求，提高自己的綜合素質和業(yè)務能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

藍海集團培訓總結篇十四

20xx年，**縣干部教育培訓工作緊緊圍繞加強全縣各級領導班子執(zhí)政能力建設這條主線，認真貫徹落實《市委組織部關于加強和改進基層干部教育培訓工作的實施意見》、《關于實施全市基層干部“科學發(fā)展主題培訓行動計劃”的安排意見》和《**縣新一輪大規(guī)模培訓干部工作實施意見》的有關要求，加強組織領導，堅持“三個明確”，強化培訓保障，全縣干部教育培訓工作取得了較好成績，為全縣經濟社會又好又快發(fā)展提供了智力支持和人才保障。

一、主要做法及成效

一是加強組織領導，有序推進各類主體班次的培訓。縣委高度重視干部教育培訓工作，根據換屆人事變動對干部教育培訓工作領導小組作了相應調整，把干部教育培訓納入重要議事日程，全年召開干部教育培訓聯席會議4次。根據省、市委組織部關于干部教育培訓工作的要求，結合全縣實際制定《20xx年全縣干部教育培訓工作的安排意見》，明確了全年干部教育培訓的目標任務和工作措施，靠實工作責任，確保各項培訓任務落到實處。認真組織實施科級干部、后備干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”、企業(yè)經營管理人員、“三方面”干部、高層次人才等六大培訓工程，依托縣委黨校，先后舉辦各級各類培訓班12期，培訓干部1227人(次)。

選派17名縣處級領導干部、32名科級領導干部和430名基層一線干部參加了赴外考察學習和上級調訓，對換屆后的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分期參加省委黨校主體班次學習。同時，針對換屆后新提拔任職的班子成員普遍存在角色意識不強的問題，舉辦了全縣新提拔副科級干部初任培訓班。并圍繞深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和全縣中藥材、畜牧等特色產業(yè)開發(fā)，先后邀請省、市委講師團成員、省內外大專院校、科研院所專家學者來縣上舉辦各類專題講座8場(次)，輔導1600多人(次)。

二是堅持“三個明確”，全面實施科學發(fā)展主題培訓行動計劃。印發(fā)《關于實施全縣基層干部“科學發(fā)展主題培訓行動計劃”的實施方案》，堅持明確目標任務、明確職責分工和明確培訓主題，有序推進“科學發(fā)展主題培訓行動計劃”。由縣委組織部牽頭舉辦六類示范培訓班次(黨務干部培訓班、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所負責人培訓班、全縣紀檢干部培訓班、縣直各部門、各單位領導班子成員培訓班和全縣副科級后備干部培訓班)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣人社局、縣衛(wèi)生局、縣教體局、縣住建局、縣非公有制經濟組織黨工委、縣新社會組織黨工委牽頭，分別以“創(chuàng)新社會管理，做好群眾工作”、“構建文明和諧社會，提高依法行政水平”、“推進?醫(yī)改?、增強技能，提高全縣公共醫(yī)療衛(wèi)生水平”、“全面推進素質教育，提升全縣教育水平”、“科學建設、依法管理，提高全縣城市化水平”、“圍繞企業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”、“誠信服務、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，樹立新社會組織新形象”為培訓主題，結合不同類別干部特點，抓好本單位、本系統(tǒng)科學發(fā)展主題培訓工作。

三是創(chuàng)新培訓機制，強化干部教育培訓保障。在堅持干部理論學習考核、組織調訓、在職自學等干部教育培訓制度的基礎上，嚴格落實干部教育培訓計劃報批制度，制定《**縣科級領導干部培訓備案表》，健全完善干部培訓檔案，有效遏制了干部多頭培訓、重復培訓的現象。堅持分層分類確定培訓主體，科學把握按需培訓、自選專題、優(yōu)化師資三個關鍵，探索“發(fā)展所需+干部所愿”，“內容定制+時間自選”，“本土主義+拿來主義”的干部選學模式，充分調動了教師和學員兩方面的積極性、主動性。加強培訓管理創(chuàng)新，先后從縣管黨費中下撥專項資金40萬元，為17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠程教育基層站點購置教育設備和辦公設施。為切實解決縣委黨校師資力量相對單一的問題，調整優(yōu)化干部教育培訓兼職教師師資庫，建立健全縣級領導干部上講臺制度，加大兼職教師授課比例，增強了干部教育培訓的師資力量。

二、存在的問題

全縣干部教育培訓工作盡管取得了一些成績，但和省、市組織部門的要求相比，和全縣經濟社會發(fā)展對干部隊伍建設和人才素質的要求以及干部隊伍自身發(fā)展的需求相比，還有一定的差距，主要表現在以下三個方面：

一是培訓的工作經費短缺。近三年來，縣財政累計投入專項培訓經費30萬元，人均每年僅為8元。由于縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級財政緊張，干部教育培訓經費都是從辦公經費中硬擠出來的，干部教育培訓經費的保障機制還沒有形成。受經費的限制，副職干部和一般干部赴外參訓的機會不多。

二是培訓資源不夠優(yōu)化。部分單位以工作忙和缺少經費為理由，組織本單位干部職工參加培訓學習不夠積極主動，認為培訓是組織人社部門的事，等、靠、要思想嚴重;個別單位有辦班積極性，但沒有很好地履行辦班申報手續(xù)，隨意性強，造成重復培訓和培訓的簡單化，浪費了培訓資源。

三是考評機制還不夠健全。由于干部培訓與干部考核結合得不夠緊密，沒有很好地與干部晉升獎懲掛鉤，造成干部參加教育培訓的動力不足，存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象。

三、意見建議

一要進一步加大干部教育培訓組織管理的創(chuàng)新。進一步健全

干部教育培訓管理體制，將干部教育培訓工作納入各級組織工作目標管理體系，層層落實工作責任，強化考核，建立齊抓共管的工作格局。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總、綜合協(xié)調的作用和優(yōu)勢，加強干部教育培訓工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導和綜合管理，將部門培訓納入整個干部培訓體系，進一步完善辦班申報制，避免多頭調訓、重復培訓現象的發(fā)生，形成干部教育培訓工作的合力，強化干部教育培訓工作的組織保障功能。

二要進一步加大干部教育培訓資源配置的創(chuàng)新。圍繞降低培訓成本和增強培訓效果兩個目標，充分利用各種培訓資源，實現培訓資源的優(yōu)化配置，建立開放型的干部教育培訓體系。建立財政投入和多渠道籌措的干部教育培訓經費保障機制，探索實施干部教育培訓項目管理制，保證不同類別的干部都能參加不同層次的培訓。整合部門優(yōu)勢和項目資源，加強統(tǒng)籌管理，確保培訓經費發(fā)揮效益。堅持黨校在干部教育培訓中的主體地位，加強對黨校的指導和管理，改善辦學條件。黨校要加強對教師的培養(yǎng)、選拔力度，采取教學質量與教師工資掛鉤，讓學員自己選擇教師等方式開展校內競爭。探索與省內外黨校、高校聯合辦學模式，建立培訓基地，提高黨校教育培訓水平。

藍海集團培訓總結篇十五

加快轉型跨越

堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進

——集團公司2014年行政工作報告（摘要）

張 國 建 2014年1月13日

一、回顧2013年，集團公司在最為困難的一年取得極為不易的成績

剛剛過去的一年，是集團公司本世紀以來面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。一年來，煤炭價格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區(qū)經濟呈現“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團公司安全生產、經營管理、規(guī)劃實施壓力巨大。對此，公司上下牢牢抓住“質量和效益”這一核心，堅定信心，沉著應對，成功經受住了各種困難考驗，在逆境中實現了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬噸；精煤產量1208萬噸，同比增加48萬噸；營業(yè)收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠低于20.3%的煤價降幅。

一年來，主要做了以下工作：

一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢總體平穩(wěn)。建局以來首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標準；貫徹落實國家“雙七條”，開展“敬畏生命、守護安全”大討論，增強了全員安全意識。堅持體系統(tǒng)領，扎實推進15項要素建設，開展隨機抽查和固化深化督查，進一步提升安全管理科學化水平。牢固樹立底線思維，制定出臺“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度，強化重點工作面過程監(jiān)控；加強礦井水患探查和水害治理，加快水害預警系統(tǒng)建設；深入開展防范較大及以上事故專項檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對三季度零星事故集中發(fā)生的勢頭，及時出臺針對性措施，迅速扭轉安全被動局面。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，突出抓好重大危險源防控。堅持嚴抓嚴管，加大重大涉險事故、同類同性質事故問責力度，有力促進了安全責任落實。通過公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”，全年原煤生產百萬噸死亡率0.18，15對生產礦井實現零死亡，地面單位實現零重傷。

一、祁南等示范礦井。著力提高生產集中度，關閉7個采區(qū)、完成35項采區(qū)和工程設計方案優(yōu)化。分類制定巷道支護、瓦斯治理等級標準，推廣煤錨支護，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產成本。加強科研攻關，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開采、瓦斯治理、井下輔助運輸、煤炭分裝分運、煤矸分時提升等重大技術攻關取得新成效并得到推廣應用。狠抓生產準備重點工程落實，統(tǒng)籌推進壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產后勁。

三是以成本控制為重點，標本兼治重在治本，全面強化經營管控，經濟運行質量明顯改善。堅持兩眼向內、深挖內潛，全面深入開展節(jié)支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術和管理兩個關鍵，在全公司范圍內強力推行安全技術經濟一體化，實行課題負責制管理，重大投入更加科學合理。發(fā)揮先進單位標桿引領作用，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源、物資調配、設備調劑和租賃等一級市場構建，內部市場化建設逐步深入。緊跟市場變化，采取靈活的營銷策略，保證了煤炭產銷平衡，庫存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅持“保安全、緊生產、限其他”，嚴格財務資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩(wěn)健運行。財務公司獲批籌建。加強政策研究與利用，全年爭取財政補助資金6億元、減免稅費2.8億元。積極開展對標管理，強化過程跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，非煤子公司經濟運行態(tài)勢平穩(wěn)。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發(fā)電、雷鳴科化、礦醫(yī)集團、焦化公司4家單位共實現利潤4.2億元。

四是以結構調整為方向，更加注重內涵發(fā)展，扎實推進規(guī)

劃實施，轉型跨越發(fā)展邁出新步伐。無論經營形勢多么嚴峻，始終堅定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項目正式投產或投入運營，成為企業(yè)轉型跨越新引擎。全力推進“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風井、孫疃北風井、許疃新主井井筒正式開挖。加快推進煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報告已通過省電力經濟研究中心評審，臨渙電廠三期初可研報告正在編制。有序推進煤化工產業(yè)，焦化二期完成項目建設論證。加快物流產業(yè)發(fā)展，全年共實現貿易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項目按計劃有序推進；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務集成創(chuàng)新試點工程”。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽公司在項目謀劃、對外合作、貿易創(chuàng)收上取得新進展。推進分離企業(yè)辦社會，完成宿州地區(qū)6所學校移交。

效等活動，加大效能監(jiān)察、管理審計力度，黨群部門在應對危機中發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)堅持降收入首先從領導人員開始，保證了生產一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開力度，開展工資獎金專項督查，嚴厲打擊克扣截留行為，有力維護了職工切身利益。更加關注困難群體，完善領導人員聯系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助、職工互助保障、金秋助學等工作，全年共發(fā)放各類救助款1950萬元。繼續(xù)實施安居工程，廉租房建設和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進，宿州千畝園二期交付使用。加強信訪和社會治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。

回顧一年來的工作，面對復雜嚴峻的內外形勢，集團公司保持定力，沉著應對，綜合施策，精準發(fā)力，出臺了一系列應對措施，特別是采取標本兼治的辦法，強力推進減員提效、內部市場化、安全技術經濟一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來沒有的，礦區(qū)經濟總體呈現“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢。

下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實有力措施，認真加以解決。

二、放眼2014年，形勢依然嚴峻，任務十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新

2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是推進十二五轉型跨越發(fā)展的極為關鍵之年。深入分析、準確把握企業(yè)面臨的新形勢、新任務、新要求，務必突出改革創(chuàng)新這一主題。

（一）應對嚴峻市場形勢，務必突出改革創(chuàng)新

支降耗、挖潛增效，提高經濟運行的質量和效益。

（二）提升內部管理水平，務必突出改革創(chuàng)新

隨著老區(qū)開采向深部延伸，新區(qū)開采條件更加復雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢嚴峻、任務艱巨；零星事故時有發(fā)生，還沒有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴峻煤炭市場形勢的“倒逼”，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管集團公司大力推進減員提效、內部市場化、安全技術經濟一體化，取得了很好的成效，但生產經營管理仍然相對粗放，經濟運行質量和效益不高的問題尚未得到根本解決。隨著集團公司快速發(fā)展和產業(yè)多元化，現行的管控模式、管理手段已不能很好地適應。迫切需要我們樹立強烈的問題意識，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項工作，找準差距和不足，研究制定改進措施，特別是對難點問題，要解放思想，轉換思路，務求取得決定性突破；對重點問題，要落實責任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平。

（三）加快轉型跨越發(fā)展，務必突出改革創(chuàng)新

重。隨著國家“轉方式、調結構、促改革”力度的加大，項目報批和資金籌措成為制約規(guī)劃實施的核心因素。要確保“雙千億”目標實現，唯有拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉型跨越。

力保障和改善民生，堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團邁進。

主要奮斗目標是：

1、安全：“三個零”，即：零重大涉險責任事故，礦井、工程建設公司零死亡，地面生產單位零重傷。

2、生產：原煤產量4350萬噸、精煤產量1158萬噸、發(fā)電量68億度、焦炭產量220萬噸、pvc產量40萬噸。

3、經營：營業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。

4、項目建設：“四個竣工”（臨渙安全改建、海孜擴建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個開工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）

安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密圍繞實現“三個零”目標，進一步加強和改進安全工作。

張皮”現象。落實齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進目標任務和要求層層分解，誰牽頭、誰負責、誰落實、誰考核，確保各要素推進到位。加大體系宣貫力度，組織開展“體系大講堂”活動，使體系建設成為礦區(qū)上下自覺行動。改進檢查考核方式，以責任部門和配合部門日常動態(tài)檢查為主，體系辦季度進行聯合抽查；設臵要素建設否決條件，實行一票否決。

二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責任、管理、技術和隱患排查治理體系，著力構建長效機制。堅持關口前移，抓住重點專業(yè)和專業(yè)重點，做好重大涉險事故的預防，千方百計杜絕事故發(fā)生。以防突為重點，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化、工程落實、技術創(chuàng)新、裝備提升、過程管控五項工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點，嚴格落實防治水工作體系，強化水害防治，堅決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴禁非阻燃、非防爆設備違規(guī)入井，加強井下電氣設備管理，杜絕電氣失爆。加強“六大系統(tǒng)”管理和維護，確保系統(tǒng)可靠、設施完善、管理到位、運轉有效。繼續(xù)開展防范較大及以上事故專項檢查，深入查找隱蔽致災因素，并建立月度分析制度，及時發(fā)現和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點，加強應急救援能力和裝備建設，提升應急救援科學化水平。強化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建?；袠I(yè)專家?guī)?，定期進行安全風險評估和重大危險源防控，提高安全監(jiān)管水平。

三要持續(xù)改進安全基礎管理。堅定“零死亡”目標不動搖，加大安全理念宣貫力度，堅決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類事故教訓，加強安全生產規(guī)律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類同性質事故。加強頂板、綜采安拆、機電運輸等事故易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團公司有關規(guī)定嚴格落實到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，一年至少解決一兩個全公司性安全環(huán)節(jié)問題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強“三基”建設，筑牢安全根基。集團公司將安全避險六大系統(tǒng)、應急救援、職業(yè)病防治、綜合信息自動化、可視化納入安全質量標準化創(chuàng)建，突出過程控制和動態(tài)達標，著力提高標準化創(chuàng)建內在質量。嚴細不安全行為控制，明確“三違”分類，加大教育懲處力度。各單位要加強對各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行領導人員下井跟帶班制度，嚴禁弄虛作假，切實提高跟帶班質量。實行安全獎單獨管理，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵作用。

四要強化齊抓共管和事故問責。按照“管生產必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的原則，明確專業(yè)主體，落實對口責任，各負其責做好本專業(yè)安全工作。落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、協(xié)管有責，實行黨群、經營、后勤副職、副總師協(xié)助同級安全生產副職、副總師抓安全生產。堅持一把尺子量到底，明確事故問責辦法，嚴肅責任追究；拓寬責任追究范圍，從基層到機關、從一線職工到公司領導，做到人人有責。

四、發(fā)展是解決所有問題的關鍵，必須堅定“雙千億”目標不動搖，加快轉型跨越

盡管受國家宏觀調控的影響，部分規(guī)劃項目未能通過核準，部分規(guī)劃目標難以按期實現，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態(tài)度、務實的精神，科學謀劃、加快推進企業(yè)轉型升級，確保實現十二五“雙千億”發(fā)展目標。

一要做強做大煤炭產業(yè)。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本。必須堅持外延擴能與內涵發(fā)展相結合，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內要加快推進“十大工程”和信湖礦井建設，到十二五末使煤炭產量達到5000萬噸；省外要加快推進古城一礦建設，做好重大項目儲備，著力打造陜西、慶陽和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內新采區(qū)投產、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權受讓。古城一礦年底前開工。慶陽公司要加快推進悅樂礦區(qū)勘探報批工作，新疆公司要加快煤制氣項目前期準備工作。

二要加快發(fā)展電力產業(yè)。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場風險、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達到530萬千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開工建設條件；臨渙電廠三期待二期核準后開工建設。有關單位和部門要加快項目前期準備，確保項目開工手續(xù)完備。同時，積極參股平山電廠，擴大電力權益規(guī)模。

三要加快發(fā)展煤鹽化工產業(yè)?；趯蚁拗七^剩產能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進口情況的綜合分析，集團公司發(fā)展焦化產業(yè)的比較優(yōu)勢明顯，必須進一步加快建設步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗收正式投產的目標，倒排工期，加快進度。粗苯精制二期5月份開工，年底土建工程完工。積極推進煤焦油和甲醇深加工項目，進一步延伸產業(yè)鏈條，提高產品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎配套設施保障能力。認真

總結

四要做強做大物流產業(yè)。目前，物流產業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場風險不斷加大。要整合現有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應，共享信息資源，強化風險控制，提高物流板塊發(fā)展質量。優(yōu)化商業(yè)模式，著力打造以商貿為龍頭、以電子商務為重點的現代物流企業(yè)。扎實推進物流園區(qū)建設，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設前期準備。

五要加快發(fā)展工程建設和民爆產業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設是未來十年我國擴大內需最大潛力所在。我們一定要增強機遇意識，抓緊修訂完善工程建設產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，發(fā)揮好工程建設公司“開拓延深主力軍、新區(qū)建設突擊隊、搶險救災預備隊”作用，為煤炭主業(yè)做好服務；另一方面，通過資源整合、合資合作，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部市場，盡快做強做大。雷鳴科化公司要緊跟內外形勢變化，大力拓展爆破工程業(yè)務，加快轉型升級；利用上市平臺，加快收購優(yōu)質資源，增強企業(yè)規(guī)模和實力。

六要積極進軍金融產業(yè)。面對國家深化金融體制改革、擴大金融業(yè)開放的大環(huán)境，要進一步增強創(chuàng)新意識，積極行動，主動作為，推動產品經營向產品經營和資本經營并重轉變。董事會秘書處要加強與證監(jiān)會的溝通聯系，爭取股份公司早日通過ipo發(fā)行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財務公司，確保3月份開業(yè)。用足用好融資租賃、資產證券化等金融工具，增強融資造血能力。

同時，各破產礦井、礦醫(yī)集團、職防院、技師學院、豐和農業(yè)等要及時調整完善發(fā)展規(guī)劃，明確轉型發(fā)展方向。

加快轉型跨越，必須以經濟效益為中心，不斷提高發(fā)展的質量和效益。要進一步加強戰(zhàn)略研究，準確把握國家宏觀政策和產業(yè)政策導向，增強發(fā)展戰(zhàn)略的科學性和前瞻性。強化集團戰(zhàn)略管理職能，建立動態(tài)調整機制和風險預警機制，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項目決策機制，提高決策科學化水平。建設發(fā)展部要認真總結十一五以來投資、工期、質量“三大控制”經驗教訓，研究制定改進辦法，提高項目建設管理水平。加大項目建設資金籌措力度，保證建設發(fā)展資金需求。緊緊抓住項目核準這一關鍵，發(fā)揚釘子精神，加大工作力度，確保有關項目早日通過核準。

五、企業(yè)是盈利性經濟組織，必須以經濟效益為中心，科學組織生產經營

緊緊圍繞經濟效益這一中心開展。重點要做好“穩(wěn)定產量、盤活存量、用好增量、提高質量”文章，實現煤和非煤產量穩(wěn)中有升，有形和無形資源充分盤活，現有和未來增量管好用好，經濟運行質量和效益明顯提升。

核。深入推進節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節(jié)能任務。嚴格落實集團公司環(huán)境保護工作意見，提高生態(tài)礦區(qū)建設水平。

切實抓好產品質量管理。產品質量不僅直接影響企業(yè)經濟效益，更關系到企業(yè)的信譽和市場競爭力，尤其是在嚴峻市場形勢下，質量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產源頭抓起，加強地質勘探和煤質預測預報，摸清煤層賦存條件和煤質煤種狀況，優(yōu)化設計，優(yōu)選工藝，合理配采，分裝分運，千方百計提高煤炭產品質量。對開采條件復雜、高灰塊段或不經濟塊段，必須事先進行安全技術經濟一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質信息化預報制度，按月制定洗選方案，實施動態(tài)監(jiān)控，在保證精煤質量的前提下，進一步提高精煤產率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進一步增強質量意識，強化全員全過程質量控制，努力提高產品質量，增強市場競爭力和經濟效益。

術難題，及時組織專家進行會診。技術中心要全面總結復雜地質條件下安全高效開采技術，形成具有自主知識產權的綜合技術體系。改進科研和管理創(chuàng)新成果評選機制，加大成果推廣應用力度，提高科技貢獻率。完善科研經費分配機制和管理辦法，建立科研經費使用效果評價體系。各單位要結合實際，自主確定科研課題，開展技術攻關；要加強專業(yè)技術隊伍建設，配齊配強關鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓力度，健全完善激勵機制，充分調動技術人員的積極性。

三要持續(xù)改進經營管理。堅持內外兼修，更加注重練好內功，不斷提高經濟運行質量和效益。充分盤活各類存量資源。成立資產普查領導小組，對全公司人力、設備、配件、原材料、土地、房產、資金、股權等有形資源，以及管理、技術、資質、品牌等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。扎實開展效益評價。經營管理部、董事會秘書處牽頭，按照完全市場化的辦法，對全集團公司范圍內經營單位進行效益評價，在此基礎上，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點改進的辦法和措施，充分發(fā)揮好市場配臵資源的決定性作用。做實安全技術經濟一體化。按照“分級管理、分級決策”原則，制定論證目錄，明確機關、基層論證范圍和程序；健全考核評價體系，構建反向論證、事后評估和責任追究機制，促進重大投入科學化。對列入專項資金計劃的重大項目必須事先論證。深入推進內部市場化建設。完善集團公司一級市場運作，鞏固礦（廠）二級市場建設成果，構建科區(qū)內部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內部市場對工資分配的主導作用。堅持把減員提效、成本控制作為衡量市場化建設成效的關鍵指標，健全完善考核辦法，提高考核的針對性和實效性。加強市場營銷管理。認真做好煤炭市場前瞻性研究，及時調整營銷策略，鞏固擴大市場份額，力爭全年實現煤炭收入175億元。非煤生產企業(yè)要以效益最大化為原則，加大市場開發(fā)力度，確保產銷率不低于95%。建立健全量、價、款責任考核體系，加強貨款回收工作，確?；乜盥什坏陀?5%、應收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿易，力爭貿易收入420億元以上，更要強化風險控制，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴密防范市場風險。法律事務部要切實做好法律風險防范，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴格財務資金管理。按照資本運作和生產經營并重的原則，改革完善全面預算管理辦法，提高預算編制的科學性，增強預算執(zhí)行的剛性。建立月度財務分析制度，發(fā)揮好財務的管理職能。繼續(xù)實施“保安全、緊生產、限其他”資金管控措施，從嚴控制包括設備更新在內的生產性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實施退城進區(qū)土地出讓和廉租房出售計劃，加快資金回籠。加強政策研究和利用，力爭全年獲得政策性資金支持4億元以上。

鍵設備和生產環(huán)節(jié)管理，加強隊伍建設，確保生產穩(wěn)定高效，力爭pvc產量達到40萬噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產，力爭甲醇產量達到18萬噸。大力推進對標管理，各非煤子公司都要瞄準行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標開展對標，不斷改進和提高內部管理水平。機關有關部門要加強對非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢研究，進一步提高非煤子公司經濟運行動態(tài)監(jiān)控和分類指導水平。研究制訂子公司重大事項管理辦法，實行重大事項備案制或審批制。

動用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經集團公司審批或前備案。集團公司將完善獎懲政策，強化終端責任，促進人力資源工作落實。

為更加突出經濟效益中心，今年一是以提升經濟運行質量為主要目的，遵循高效率、高回報原則，實行分類考核；二是以資源有效共享、風險統(tǒng)籌管控為基本要求，實行資金有償使用，明確資本回報目標，完善考核機制；三是繼續(xù)推進成本管理重心下移，成本計劃不再按成本要素進行細分，除生產準備重點工程、遷村外，其他成本項目費用均由單位自行安排；四是嚴格實行經營問責，對違反經營管理“十條禁令”的，嚴肅追究責任。

六、體制機制是改革的重點，必須拿出實實在在的舉措，務求取得實質性突破

為深入推進改革創(chuàng)新，集團公司正在研究制定相應實施意見，重點要推進體制機制改革，為轉型跨越增添動力、激發(fā)活力。

面預算、人力資源、薪酬與考核等專業(yè)委員會，規(guī)范決策程序，提高科學決策水平。優(yōu)化管控模式，根據參控股公司所處的產業(yè)特點和發(fā)展特征，實行差異化管理和分層級管理，試行運營管控型、戰(zhàn)略管控型、財務管控型三種模式。其中，對持股比例不大的參(控)股子公司，堅持以管資本為主，下放日常生產經營管理權；對華塑公司借鑒負面清單管理方式，放開搞活。調整組織機構。以扁平化為方向，實施業(yè)務流程一體化整合，歸并同類、相近部門職能，有序推進兩級機關“大部門制”?？s短管理鏈條，嚴格控制兩級機關機構編制，整合公司機關內部設臵，減少機構數量和管理人員職數。

二要穩(wěn)步推進簡政放權。集團總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、標準等的制定和實施，加強資本運作、資源整合、業(yè)務支持和重大風險防范，最大限度減少對具體事務的管理。機關各部門要適應總部職能的轉變，不斷改進對基層單位的管控機制。更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權力清單制度，分期、分批推進管理權限下放。堅持授權與問責對等，在對基層充分放權的同時，加強過程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問責清單，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。加快經費單位和公司機關經營實體改革，逐步分離管理職能，購買服務職能，強化經營職能，提升運營質量。

薪酬管理。健全勞動、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的機制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質、高技能、貢獻大的崗位傾斜。啟動寬帶薪酬試點。改進人事管理。暢通三支人才隊伍成長通道，形成適合個人特質、以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬怕殬I(yè)發(fā)展機制。加大競爭性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機制。

為確保改革創(chuàng)新工作有序推進、取得實效，集團公司將成立深化改革創(chuàng)新領導小組，負責改革總體設計、統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進、督促落實。各單位也要結合自身實際，研究制定本單位改革創(chuàng)新實施意見，對有利于促進企業(yè)發(fā)展、有利于提高經濟效益、有利于增進職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。

七、改善民生是一切工作的出發(fā)點和落腳點，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數

堅持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實維護職工合法權益，讓全體職工體面勞動，舒心工作，全面發(fā)展。

戶區(qū)改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動強度。認真做好勞動保護和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質量和按規(guī)定發(fā)放，加強粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實做好后勤物業(yè)質量標準化工作，開展服務達標活動，進一步提高服務質量。加強交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識。更加關注困難職工群體，著力構建扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領導干部結對幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長效機制。各單位要千方百計為職工辦實事、做好事、解難事。

保障職工合法權益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發(fā)展權利，讓礦區(qū)變得更加公平公正。嚴格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調整機制，從源頭維護職工勞動權益。持續(xù)推進職代會規(guī)范化建設，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都必須提交職代會審議。大力推進黨務公開、礦（廠）務公開，豐富公開內容，拓展公開形式，充分賦予職工知情權、參與權、監(jiān)督權，調動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對克扣截留的高壓態(tài)勢，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀委牽頭繼續(xù)開展工資獎金分配專項督查。

工素質提升工程，各單位要通過暢通成長渠道、改進人事薪酬管理等方式，為職工成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。要抓好教材、信息化等基礎建設，分級分類開展各類教育培訓，不斷提高職工業(yè)務技術水平。改進現有培訓模式，突出現場實操培訓，堅持以考促學，著力提高培訓效果。加強思想道德教育，引導廣大職工樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。組織開展“感動礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動，大力選樹先進典型，發(fā)揮示范引領作用。挖掘礦區(qū)文化資源，開展豐富多彩文體活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。

身利益。密切關注職工思想動態(tài)，加強和改進思想政治工作，調動一切積極因素，克服消極因素。加強信訪和治安綜合治理工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。

各位代表、同志們，完成全年各項目標任務，務必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動，全年主動；開局緊，全年緊。各單位要吸取往年經驗教訓，從當前開始、從一月份開始，就要集中精力，迅速行動，扎實工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統(tǒng)籌兼顧、科學合理安排好各項工作，確保全面完成一季度目標任務，實現首季“開門紅”。機關各部門要進一步加強業(yè)務指導和服務，各項政策措施必須及時出臺，防止延誤基層工作。當前是各項工作最多、任務最重的特殊時段，特別是春節(jié)即將來臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實抓好安全生產經營，確保實現“安全季”、“效益季”。

藍海集團培訓總結篇十六

作為即將加入集團的新成員，我有幸參加了集團新人培訓，這次培訓給我留下了深刻的印象。培訓內容豐富、安排合理，不僅提升了我們的專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了我們的團隊意識和綜合素質。在這次培訓中，我收獲了很多，同時也感受到了集團為新人提供的廣闊發(fā)展空間和關懷。

第二段：專業(yè)知識與技能的提升

培訓期間，我們接受了一系列專業(yè)知識和技能的培訓，這些培訓涵蓋了我們日后工作中所需要的技能與知識。比如，我們學習了市場營銷的基本理論與實踐，提高了我們的市場分析和推廣策劃能力；同時，我們還學習了財務和會計等基本知識，提升了我們的財務理解和數據分析能力。這些知識和技能的提升，在我們今后的工作中起到了重要的基礎作用。

第三段：團隊意識和綜合素質的培養(yǎng)

在培訓中，我們不僅僅是學習知識，更重要的是培養(yǎng)了團隊意識和綜合素質。集團為我們安排了一系列團隊合作的項目，通過與團隊成員的合作完成任務，我們學會了彼此信任、互相支持和有效溝通。我們也認識到團隊的力量是不可忽視的，團隊的凝聚力和配合能力對于工作的順利開展起到了至關重要的作用。

第四段：發(fā)展空間和關懷

通過集團新人培訓，我深刻感受到了集團對新成員的關懷。在培訓期間，集團高層不僅親自到場指導，還邀請了一些資深員工和行業(yè)專家為我們授課。他們不僅向我們傳授了豐富的知識和經驗，而且還給予了我們鼓勵和支持。同時，集團也為我們提供了廣闊的發(fā)展空間，通過與各部門的合作和交流，我們可以深入了解公司的業(yè)務和市場，不斷提升自己的能力和素質。

第五段：對未來的展望

通過這次培訓，我對未來充滿了信心和期待。我相信，憑借集團為我們提供的良好平臺和培養(yǎng)機會，我一定能夠在未來的工作中取得較好的成績。我將繼續(xù)努力學習和提升自己，不斷適應和應對各種工作挑戰(zhàn)。同時，我也希望能夠與其他新人以及老員工共同合作，通過合作與共同努力，實現個人和集團的共同發(fā)展。

總結：

通過集團新人培訓，我不僅提升了專業(yè)知識和技能，培養(yǎng)了團隊意識和綜合素質，而且感受到了集團對新員工的關懷和支持。我對未來充滿了信心，相信自己能夠在集團的發(fā)展中發(fā)揮自己的能力和價值。我將繼續(xù)保持學習的態(tài)度，不斷努力提升自己，為集團的繁榮和發(fā)展貢獻自己的力量。

藍海集團培訓總結篇十七

“管理、裝備、培訓并重”是煤礦搞好安全生產的法寶，《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》對安全培訓做了明確規(guī)定，培訓工作必須上升；為了規(guī)范煤礦安全生產工作，提高煤礦職工安全素質，帶動整個集團公司安全生產管理的提升，降低生產性意外傷害事故的發(fā)生；根據我們集團公司的工作相關要求，結合我集團公司的實際情況，特制定2012年安全生產培訓計劃。

一、培訓目標：

1、新招煤礦職工安全培訓72小時考試合格后才由有經驗的老職工帶領下井工作實現率達到100％。

2、煤礦井下職工全員接受20小時以上安全培訓達標率100％。

3、安全管理人員安全培訓率100％。

4、煤礦特殊作業(yè)人員培訓率100％，復訓率完成100％。

5、每月按煤礦要求分別對各工種進行培訓考試。

6、認真組織班組長參加安全生產培訓與考試。

二、培訓工作的指導思想：

堅持以祥星集團安全生產、企業(yè)管理和文化企業(yè)為中心，以提高員工素質崗位技能、保障安全生產為目的，堅持重點崗位重點培訓、緊缺工種抓緊培訓、特殊工種堅強培訓，分批、分類、分期開展針對性強的教育培訓，為祥星集團發(fā)展壯大提供有力的人才資源。

三、主要任務與培訓內容：

1、圍繞祥星集團公司煤礦的質量標準，開展員工全員培訓，把《煤礦安全規(guī)程》、井下應注意事項、操作規(guī)程、實際事故的案例分析等作為培訓主要內容，督促煤礦員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，堅強祥星集團安全企業(yè)文化，增強安全培訓的實效性。

2、煤礦管理人員不但要學好安全生產技術，也要加強管理能力，2012年管理人員加入通用管理課程，增強安全管理人員的管理素質。

3、煤礦電工歷來是祥星所有煤礦的驕傲，尤其祥星煤礦在楊云才礦長的長期培訓下，成為了祥星煤礦的一面紅旗，今年集團公司又安排了資深的培訓老師劉勝光擔起重任，2012年電工培大力加強技術培訓及新設備的操作技能與維修的應用。

4、針對煤礦特殊工種文化素質參差不齊的特殊情況，2012年的特殊工種的培訓著重在現場操作技能與安全理念兩大內容。

5、培訓內容的基本知識：

安全生產概念、方針、安全規(guī)程、安全生產法律法規(guī)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、井下職工應知應會、職工的權利與義務、上級文件精神。

6、培訓內容的專業(yè)知識：

各項應急預案、職業(yè)病的防治、通用管理學、安全達標規(guī)范、對應特殊作業(yè)人員的專業(yè)知識和操作技能。

7、班組長是煤礦安全生產的直接組織者和落實者，提高班組長

安全素質是加強生產現場安全管理，杜絕“三違”，減少事故最有效的途徑，因此，2012年煤礦班組長作為重點培訓之一。

8、繼續(xù)輸送有志青年去專業(yè)學校學校煤礦專業(yè)技術知識，聘請有能力水平的技術人才到我集團傳授知識經驗，組織人員到先進單位學習先進理念與先進技術。

四、培訓方式：

1、嚴格按上級指示精神，所有管理人員、技術人員，特殊作業(yè)人員必須到有關指定培訓單位脫產培訓。

2、征求大部分職工意見，結合煤礦實際情況，實行全員培訓多講解、多溝通、多交流、多摸底、少考試的培訓方式。

3、安全管理人員實行不脫產加班學習，培訓、考試，再培訓、再考試的方式。

4、特殊工種實行分工種分開培訓與現場技術模擬考試及知識內容常規(guī)考試，5、大膽嘗試創(chuàng)新理念與辦法，并面向廣大職工征求新的辦法，灌輸創(chuàng)新意識。

五、培訓計劃：

1、一月二月，以新職工培訓為主，搞好全員培訓與考試，發(fā)放其它工種的培訓資料。制定培訓計劃，建立培訓臺賬。

2、三月，安全管理人員的安全培訓與考試，電工的技術培訓與考試，發(fā)放特殊作業(yè)人員的培訓資料。

3、四月，特殊工種的培訓與考試，管理人員的通用管理培訓，加

強作業(yè)規(guī)程的學習與應用。

4、五月六月，電工學習安全知識，管理人員加強安全規(guī)程的學習并考試通用管理學，班組長培訓煤礦安全井下基礎知識并考試。

5、七月，全員學習員工在安全生產中的權利與義務，電工考試安全知識，特殊作業(yè)人員在機修房實行技術模擬考試。

6、八月，班組長培訓井下實際操作技術與現場應注意安全事項，救護隊人員學習五大自然災害的現場處理知識。

7、九月，管理人員進行五大自然災害的預防培訓與考試，8、十月，管理人員全面復習一年所學安全知識，寫出總結，電工加強實際操作應用，9、十一月，實行管理人員的綜合考試，實行電工的綜合考試，10、十二月，對一年安全技術培訓的總結，做好明年培訓工作的安排。

六、工作措施：

1、堅持“以人為本，生命高于一切”的精神。

二、樹立全員學習、終身受益的理念，只有學習好安全技術知識才能保障自己與他人的安全，把多學習、多培訓作為保駕安全生產的態(tài)度。

三、尊重員工的發(fā)展意愿，把帶動人才的積極性和創(chuàng)新精神作

為教育培訓工作的出發(fā)點和落腳點。

2、創(chuàng)新教育培訓的方式方法。

堅持集團培訓與上級培訓相配套，堅持一般培訓與重點培訓相結合，堅持以我經歷過的見過的學習過的安全案例

教學

3、建議集團領導建立培訓激勵機制，激勵員工踴躍學習。

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，太多新的機械我們都不懂，太多新的知識我們還無知，為了推動我們集團發(fā)展大繁榮,隊伍是基礎,人才是關鍵，人才培養(yǎng)是十分重要的任務,建立學習激勵機制是集團優(yōu)秀人才的培養(yǎng)基地，能使關鍵崗位、有潛能的人才努力學習，成為有用之才，對于取得相近崗位技能的人予以激勵，能夠讓員工一崗多能，還能夠為今后發(fā)展儲備人才，努力做到解放人才、發(fā)展人才、用好用活人才,為建設集團發(fā)展,推動集團發(fā)展大繁榮,提供源源不斷的人才支持。

藍海集團培訓總結篇十八

在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F將本年度的工作情況作如下總結。

一、各項經濟指標完成情況。

1．銷售額：全年實現銷售額萬元，比計劃完成的2160萬元增加了萬元，增長率為8％，其中外埠市場銷售額萬元，比計劃完成的1100萬元增加萬元，增長率為％。

2．利潤：全年實現利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，_____年木材價格每方比去年同期平均增長元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場。

年初我們就制定了_____年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內埠市場。

在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。

（1）以高質量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。

（2）繼續(xù)走聯合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

（3）積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。

（二）外埠市場。

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產生一定的影響力。

三、車間內部管理。

作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

（1）規(guī)范生產管理。

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。

（2）質量管理工作。

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月。

20、21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現了全年無重大質量事故。

（3）環(huán)境建設。

根據木器生產的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注重人文素質培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

（4）安全、文明生產。

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產應急預案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。

（5）設備改造和引進。

在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力。

三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足。

（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

（2）職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在20xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。

（3）產品質量還存在不穩(wěn)定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

_____年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。_____年我們會一如既往的努力，為_____木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

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