通過總結(jié)，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有針對(duì)性地提升自己的能力。在寫總結(jié)之前，我們需要先回顧所要總結(jié)的時(shí)間段。以下總結(jié)范文中的一些觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)或許對(duì)大家有所啟示。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇一
唐總的課讓我受益匪淺，作為專業(yè)的管理類培訓(xùn)講師，能夠給我們這些新員工培訓(xùn)，我倍感榮幸。培訓(xùn)課一開始，唐總就強(qiáng)調(diào)了同事之間問候的方式及其重要性，并做了簡(jiǎn)單的訓(xùn)練，活躍了氣氛。
今天培訓(xùn)的主題是“如何做一名優(yōu)秀的員工”。首先，唐總先介紹了企業(yè)里通常存在的三種人。第一種：滿腹牢騷型，這種人在公司里整天都只會(huì)抱怨，嚴(yán)重影響其他同事的情緒;第二種：得過且過型，這種人雖然不會(huì)抱怨，但是不求晉升，積極性不高，沒有創(chuàng)新; 第三種：積極進(jìn)取型，這種人是每個(gè)企業(yè)都想擁有的，只要有個(gè)好的平臺(tái)就能發(fā)揮自己的特點(diǎn)，受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。當(dāng)然，想成為一名優(yōu)秀的員工，至少要有積極進(jìn)取的心態(tài)。
說到心態(tài)，唐總提到了企業(yè)員工的四種類型：廢品，半成品，精品，毒。廢品和精品很好理解，精品是有好的心態(tài)和工作能力，廢品則相反。半成品是指有好的心態(tài)而工作能力不強(qiáng)，這種類型的員工是可以培養(yǎng)成精品的：毒則剛好相反，指工作能力很強(qiáng)但是心態(tài)不好，這種員工往往也是最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的，通常容易讓其他同事心里不平衡，針對(duì)這種情況，我們只能對(duì)其進(jìn)行改造，朝精品的方向發(fā)展。
優(yōu)秀的員工一般都有一些共同點(diǎn)，自主，積極，目標(biāo)明確等等。一名優(yōu)秀的員工通常不會(huì)單以薪水為目的，并且能完成超出領(lǐng)導(dǎo)期望的勞動(dòng)。在這點(diǎn)上，我們都還需要很多的努力。
最后也是最重要的，我們?cè)撛鯓映蔀閮?yōu)秀的員工呢?唐總也重點(diǎn)分析了這個(gè)問題。
1.確立模仿對(duì)象，對(duì)象必須要適合自己，并且明確差距，制定目標(biāo)并用逆推法將目標(biāo)量化。
2.態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)之前問自己，是能不能，該不該，還是想不想做好。同時(shí)暗示自己一定能做好，一定要做好，一定能積極的做好。
3.培養(yǎng)自己的分析、創(chuàng)造、解決問題的能力。分析是要把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單想，簡(jiǎn)單的問題不多想。
4.在工作種學(xué)會(huì)派遣壓力，自我控制的能力。應(yīng)對(duì)危機(jī)，面對(duì)挫折需要有積極的心態(tài)。
5.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，相信自己，一切皆有可能的信念。
6.培養(yǎng)對(duì)人微笑的儀態(tài)，造就永不放棄的意識(shí)，敢于切斷后路的決心，走出神經(jīng)過敏的誤區(qū)。
總結(jié)：成功的秘訣在于行動(dòng)，做比什么都重要，并且堅(jiān)持不懈，打敗行動(dòng)的敵人——拖延，一點(diǎn)點(diǎn)積累，循序漸進(jìn)。
培訓(xùn)課受益匪淺，相信自己不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，可以成為一名優(yōu)秀的員工。
剛走出大學(xué)校門，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。
為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月8日開始對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識(shí)等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會(huì)。
首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。
開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。
在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái)，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無(wú)比的滿足。
第二，培訓(xùn)使我對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認(rèn)識(shí)。
我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識(shí)，可以說，對(duì)于勘察測(cè)量這方面來(lái)說，我完全是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識(shí)，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識(shí)。
經(jīng)過幾次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測(cè)量、巖土試驗(yàn)、測(cè)試這幾大方面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比如說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè);測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試、樁基檢測(cè)等等。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解，總算不會(huì)像剛來(lái)的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。
第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識(shí)
用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識(shí)與公司管理體系方面的知識(shí)。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說，還是比較陌生的知識(shí)。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識(shí)與制度，這還需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。
公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(計(jì)劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細(xì)看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，從不會(huì)到會(huì)，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過程。我相信，這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。
第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識(shí)
最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過2個(gè)月的實(shí)習(xí)，對(duì)這一方面比較熟悉。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用，在別人需要資料的時(shí)候，能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫(kù)房分類明確。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體會(huì)到，我沒有選錯(cuò)單位。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實(shí)踐體驗(yàn)更好地掌握理論知識(shí)。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。
人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個(gè)話題。李主任介紹得很詳細(xì)，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關(guān)心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的，我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識(shí)不放松，爭(zhēng)取能早日更上一層樓。
最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求。
這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí)，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識(shí)，還要了解其他專業(yè)的知識(shí)，比如說我自己，就應(yīng)該多了解了解勘察、測(cè)量等方面的知識(shí)，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個(gè)月的實(shí)習(xí)，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。
到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個(gè)月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識(shí)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的最大化。
首先，感謝公司給我們新人一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，給我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。我以前也進(jìn)過不小的公司或工廠，也沒有一個(gè)像為了家地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)這么慷慨的給我學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。而且公司還給有能力、有沖勁、有毅力、有上進(jìn)心的員工一個(gè)很好的晉升空間，一步一步走向你盡可能達(dá)到的地位。可以不介意我們出身茅廬，可以不介懷我們是個(gè)門外漢，有這樣一個(gè)好的機(jī)會(huì)、好的平臺(tái)我又怎能會(huì)放棄。我要用全身心的愛去工作，答謝公司的培育之恩。也要用全身心的愛去生活，用全身心的愛去提升自我價(jià)值。
培訓(xùn)的第一課：認(rèn)識(shí)行業(yè)、了解公司的企業(yè)文化、明確人生規(guī)劃、銷售技巧
日常運(yùn)作一個(gè)流程
1、晨會(huì);晨會(huì)是一個(gè)鍛煉自我和自我成長(zhǎng)的舞臺(tái)，團(tuán)隊(duì)和自我的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)和我磨合過程，深入了解公司的企業(yè)文化之精髓，學(xué)習(xí)充電了解相關(guān)的咨詢，明確今日工作目標(biāo)。在晨會(huì)之前，部門所在工作人員都要一起舞動(dòng)起來(lái)，公司稱之為“晨操”，目的是要所有要工作的人員精神抖擻起來(lái)!然后再檢查在場(chǎng)人員的形象面貌，互相與身邊的同事問好，目的是要我們用微笑、真誠(chéng)來(lái)接待我們身邊的人，更是一種體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的和諧。隨著主持人的一聲令下，全體起立，宣讀部門組名組呼、宣讀公司企業(yè)文化。再往下就是一個(gè)個(gè)人鍛煉或展現(xiàn)自我的平臺(tái)，晨報(bào)朗讀加自己的
讀后感
。然后是業(yè)績(jī)播報(bào)、專題分享、政令宣達(dá)、心態(tài)分享(朗讀羊皮卷)、開心一笑(調(diào)節(jié)一個(gè)愉快的心情去工作)。2、夕會(huì);夕會(huì)是總結(jié)當(dāng)天的工作完成量、自我剖析、解決當(dāng)天遇到的問題(與同事共同探討)、安排明天的晨會(huì)。
以上是一個(gè)做為新入伍伙伴應(yīng)該要知道的每日工作流程，所以必須要牢記在心。以下是一些專業(yè)知識(shí)、專業(yè)課題，比如有;房地產(chǎn)知識(shí)分析、房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景、相關(guān)項(xiàng)目的講解、銷售步驟、銷售技能(開拓主顧，電話邀約，話術(shù)應(yīng)對(duì)語(yǔ)，接待接觸環(huán)節(jié)，回訪環(huán)節(jié)，項(xiàng)目推介會(huì)，案場(chǎng)考察，帶看流程、客戶跟進(jìn)等等.......)、市場(chǎng)營(yíng)銷、挖掘客戶的需求、商務(wù)禮儀、成功的習(xí)慣......。學(xué)習(xí)了這么多我總結(jié)了一句話：兩天一夜的課程也許改變不了多少，但對(duì)于一個(gè)熱愛銷售的人員來(lái)說，這兩天一夜可謂是“一課值千金，課課要用心!”
在第二節(jié)課上有講解到，職業(yè)顧問的一天，和個(gè)人晉升的一個(gè)流程。 對(duì)于一個(gè)新人而言，進(jìn)公司才十天，我不敢說我要做到某某職位，要多少天內(nèi)開單，我不敢保證!但是對(duì)于職業(yè)顧問的一天，我會(huì)努力做好，要做到不遲到、不早退、不曠工，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有條不紊地去做好。只有把基本功扎實(shí)了，專業(yè)知識(shí)熟透了，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富了，在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)我會(huì)努力爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。有句話說：“不想當(dāng)將軍的士兵，不是個(gè)好士兵?！蔽蚁氘?dāng)將軍，只是我還不具備當(dāng)將軍的條件，所以我先把自己定位在置業(yè)顧問，再一步一步往上爬!
在懷著空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)時(shí)，我還帶著鍛煉自我的勇氣、考驗(yàn)自我的心態(tài)去學(xué)習(xí)的。所以在我們7個(gè)人組成一個(gè)小組后，我順利的當(dāng)上了第八組組長(zhǎng)，我們組名是：努力工作組，我們的組呼是：今天工作不努力，明天努力找工作!在我積極踴躍的參與答問環(huán)節(jié)，我為小組添加不少分?jǐn)?shù)。雖然我們沒有拿到第一，但我自我感覺良好，十天不到的時(shí)間里，從不知到知道一點(diǎn)點(diǎn)，從門外漢到進(jìn)門檻的少年。我并不是說這就夠了，我說這進(jìn)門檻意思只是代表剛剛踏進(jìn)門檻的人，仍然要多借鑒前輩的成功事例，還要多學(xué)習(xí)更多的一面。取其之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。再接再勵(lì)，堅(jiān)持不懈，直到成功!
最后再用一句話總結(jié)這兩天一夜培訓(xùn)，“師傅只能帶你一時(shí)、帶不了你世，把你領(lǐng)進(jìn)門，走的遠(yuǎn)不遠(yuǎn)、走的穩(wěn)不穩(wěn)，還得看個(gè)人!”
走出美麗的校園，滿懷無(wú)限的憧憬與期待，我走進(jìn)了中國(guó)移動(dòng)。從初時(shí)找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時(shí)間已從指縫間悄然溜過了一個(gè)月。8月13號(hào)，這是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，因?yàn)樵谶@一天中國(guó)移動(dòng)分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、
規(guī)章制度
和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時(shí)間雖短，但受益匪淺。在以下幾個(gè)方面感悟頗多：第一，自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們?cè)缇土?xí)慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會(huì)“先做人，再做事”。學(xué)會(huì)做人，才能游刃有余;學(xué)會(huì)做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡(jiǎn)而言之，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人，可從來(lái)都沒有用一個(gè)明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求過、衡量過自己，這讓大家時(shí)感困惑?，F(xiàn)在中國(guó)移動(dòng)給了我們一把很好的鑰匙正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰(shuí)?我們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動(dòng)人只有堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對(duì)自己嚴(yán)格要求，并不斷超越，才能打造中國(guó)移動(dòng)卓越的運(yùn)營(yíng)體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國(guó)移動(dòng)必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。
第二，具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會(huì)干、忠誠(chéng);敬上級(jí)、敬同事、敬客戶。不難體會(huì)，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對(duì)工作要有正確的工作心態(tài)，對(duì)我個(gè)人而言，我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來(lái)成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動(dòng)力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達(dá)能力與合作技巧等等。這些都要求我們?cè)诼殬I(yè)化的成長(zhǎng)道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工。
第三，加強(qiáng)和同事的溝通，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。在團(tuán)隊(duì)合作中，加強(qiáng)彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)力量的主要途徑，因?yàn)槲覀冇赡就霸碇褐挥屑訌?qiáng)溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢?我們知道，中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團(tuán)隊(duì)成員，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。其實(shí)，我們?cè)谀仙胶卣够氐囊惶祗w驗(yàn)已很好地詮釋了這一切。在團(tuán)隊(duì)中，沒有個(gè)人英雄，只有團(tuán)隊(duì)成員，大家要互幫互助，多些奉獻(xiàn)和寬容。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容。所以我們團(tuán)隊(duì)之間要大力、有效地溝通，講究奉獻(xiàn)和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大力量。
第四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路。以前曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族 進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力，中國(guó)移動(dòng)也是如此。在關(guān)于中國(guó)移動(dòng)需要什么樣員工的論述中，集團(tuán)王建宙總裁已重點(diǎn)指出：一、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí);二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中從點(diǎn)滴做起，從每個(gè)人做起。只有這樣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡(jiǎn)言之，只有我們中國(guó)移動(dòng)的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國(guó)移動(dòng)的事業(yè)生生不息，為社會(huì)、為國(guó)家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。
中國(guó)移動(dòng)，溝通從心開始。這句話相信大家都聽過，以前我從來(lái)沒有想過自回去移動(dòng)工作，因?yàn)樽约旱暮芏嗟默F(xiàn)實(shí)情況都是需要持續(xù)不斷的努力才可以做好，我堅(jiān)信自己會(huì)成功，不過自己努力的方向卻不知道是哪個(gè)方向，我相信大家都知道，在不斷的前進(jìn)中，我有著更多的理念，以后的路，我相信我會(huì)做好的，我知道自己會(huì)去的更大的成功!
走出美麗的校園，滿懷無(wú)限的憧憬與期待，我走進(jìn)了中國(guó)移動(dòng)。從初時(shí)找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時(shí)間已從指縫間悄然溜過了一個(gè)月。8月13號(hào)，這是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，因?yàn)樵谶@一天中國(guó)移動(dòng)分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時(shí)間雖短，但受益匪淺。在以下幾個(gè)方面感悟頗多：
一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路。
以前江曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力，中國(guó)移動(dòng)也是如此。在關(guān)于中國(guó)移動(dòng)需要什么樣員工的論述中，集團(tuán)王建宙總裁已重點(diǎn)指出：一、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí);二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中從點(diǎn)滴做起，從每個(gè)人做起。只有這樣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聚集才能匯聚成河流， 從而川流不息。簡(jiǎn)言之，只有我們中國(guó)移動(dòng)的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國(guó)移動(dòng)的事業(yè)生生不息，為社會(huì)、為國(guó)家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。
二、自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們?cè)缇土?xí)慣于“禮義廉恥” 的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會(huì)“先做人，再做事”。學(xué)會(huì)做人，才能游刃有余;學(xué)會(huì)做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡(jiǎn)而言之，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人，可從來(lái)都沒有用一個(gè)明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求過、衡量過自己，這讓大家時(shí)感困惑。現(xiàn)在中國(guó)移動(dòng)給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生 臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰(shuí)?我們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動(dòng)人只有堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對(duì)自己嚴(yán)格要求，并不斷超越，才能打造中國(guó)移動(dòng)卓越的運(yùn)營(yíng)體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國(guó)移動(dòng)必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。
三、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會(huì)干、忠誠(chéng);敬上級(jí)、敬同事、敬客戶。不難體會(huì)，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對(duì)工作要有正確的工作心態(tài)，對(duì)我個(gè)人而言，我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來(lái)成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動(dòng)力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達(dá)能力與合作技巧等等。這些都要求我們?cè)诼殬I(yè)化的成長(zhǎng)道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者。
四、加強(qiáng)和同事的溝通，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。在團(tuán)隊(duì)合作中，加強(qiáng) 彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)力量的主要途徑，因?yàn)槲覀冇赡就霸碇褐挥屑訌?qiáng)溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢?我們知道，中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團(tuán)隊(duì)成員，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。其實(shí)，我們?cè)谀仙胶卣够氐囊惶祗w驗(yàn)已很好地詮釋了這一切。在團(tuán)隊(duì)中，沒有個(gè)人英雄，只有團(tuán)隊(duì)成員，大家要互幫互助，多些奉獻(xiàn)和寬容。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容。所以我們團(tuán)隊(duì)之間要大力、有效地溝通，講究奉獻(xiàn)和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大力量。
雖然培訓(xùn)已過近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：讓我銘記在心的是，各部門領(lǐng)導(dǎo)的介紹講座，使我們迅速了解了各個(gè)部門的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬(wàn)千的是，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生 臻于至善，使我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己，你就贏了人生”。
相信自己會(huì)在以后的移動(dòng)工作中，取得更大的進(jìn)步的，不過現(xiàn)實(shí)的情況是自己對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)還不是十分的熟悉，我需要持續(xù)不斷的努力才可以做的更好，以后的道路還要怎么去做，我也不知道，不過我相信只要自己不斷的努力，就會(huì)取得不錯(cuò)的成績(jī)，這是我一直以來(lái)對(duì)自己很自信的地方。這么多年的學(xué)不是白上的，我相信自己在移動(dòng)會(huì)工作的更好!
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇二
環(huán)新集團(tuán)是一個(gè)擁有長(zhǎng)期歷史和豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，在不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展。最近，我參加了公司的一次培訓(xùn)課程，獲得了許多關(guān)于管理技巧和職業(yè)發(fā)展方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在此分享我的一些心得體會(huì)，以期對(duì)其他參加公司培訓(xùn)計(jì)劃的同學(xué)和職場(chǎng)新人有所幫助。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹
這次培訓(xùn)課程主要涵蓋了三個(gè)方面，分別是領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作。其中，領(lǐng)導(dǎo)力方面主要包括如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，如何管理企業(yè)；溝通技巧方面主要包括如何提高自己的溝通能力、如何傾聽他人的需求、如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系；團(tuán)隊(duì)合作方面主要包括如何建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、如何利用各自的優(yōu)勢(shì)合作完成任務(wù)、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突。
第三段：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
這次培訓(xùn)課程完全達(dá)到了我的預(yù)期目標(biāo)。培訓(xùn)的講師授課形式生動(dòng)有趣，激發(fā)了學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)，每個(gè)主題的內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，深入淺出，讓參與其中的我們能夠有深刻的體驗(yàn)和理解。培訓(xùn)過程中，我們也和其他同學(xué)互相分享經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大了我們的視野，增強(qiáng)了溝通和交流能力。為了方便培訓(xùn)內(nèi)容的回顧和鞏固，我們還會(huì)在公司內(nèi)部建立在線學(xué)習(xí)計(jì)劃。
第四段：學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與技巧
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧。例如，在領(lǐng)導(dǎo)力方面，我了解到領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備優(yōu)秀的管理能力，還要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。在溝通技巧方面，我了解到溝通是相互的，而不是單向的，我們必須傾聽對(duì)方的需求，并及時(shí)反饋?zhàn)约旱南敕?。在團(tuán)隊(duì)合作方面，我了解到團(tuán)隊(duì)共同追求目標(biāo)的緊密配合、相互協(xié)助是必要的，并且在共同完成任務(wù)中尋求個(gè)人的成長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)提升。
第五段：總結(jié)
參加這次培訓(xùn)課程，讓我深感到公司對(duì)員工的培訓(xùn)與發(fā)展的重視。我學(xué)到了很多重要的經(jīng)驗(yàn)和技巧，也認(rèn)識(shí)到了自己在職業(yè)生涯中需要不斷提升和拓展的領(lǐng)域。我相信在今后的職業(yè)生涯中，這些經(jīng)驗(yàn)和技巧一定會(huì)派上用場(chǎng)，讓我更好地發(fā)揮自己的潛力，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人士。同時(shí)，也希望公司能繼續(xù)關(guān)注員工的培訓(xùn)與發(fā)展，為更多的員工帶來(lái)積極的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇三
時(shí)間一晃而過，如白隙之間，20__年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫忙和鼓勵(lì)下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、培訓(xùn)工作狀況：
20__年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本到達(dá)了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
二、培訓(xùn)工作分析：
1、20__年的培訓(xùn)工作比起20__年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了必須的增長(zhǎng)幅度。
2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)資料全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、不斷改善培訓(xùn)方式，用心探索新的培訓(xùn)模式：20__年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。
三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽r22;形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。
4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20__年度部門職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。
五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作就應(yīng)做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。
對(duì)來(lái)年的展望：
1、期望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的潛力和學(xué)習(xí)、管理潛力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分資料進(jìn)行考評(píng)，以期望透過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長(zhǎng)的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)!
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇四
舞蹈是一種優(yōu)雅而動(dòng)感的藝術(shù)形式，可以展示出人類神奇的身體、音樂節(jié)奏感知能力和舞蹈理解能力。集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)可以為不同程度的個(gè)人提供舞蹈知識(shí)和專業(yè)技能的提升，增強(qiáng)他們喜愛舞蹈的熱情和能力。在過去的一段時(shí)間里，我也經(jīng)歷過集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)的過程，并有了一些非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟，下面我將就這方面的心得體會(huì)總結(jié)幾點(diǎn)。
第二段：舞蹈培訓(xùn)的過程
在培訓(xùn)過程中，我們從不同的角度學(xué)習(xí)了不同的舞蹈風(fēng)格。有芭蕾舞、踢踏舞、街舞等多種舞蹈類型，使我們可以在更多的方面了解舞蹈。同時(shí)，我們也學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)動(dòng)作技巧，需要不斷練習(xí)，不斷地修煉，才能在演出中得到更好的節(jié)奏表現(xiàn)。
第三段：與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)
集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，團(tuán)隊(duì)成員之間不僅需要互相鼓勵(lì)，分享，一起進(jìn)步，而且還需要從合作中尋找樂趣。在集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)的時(shí)候，我參加了幾個(gè)小組，與不同的成員討論和合作，并一起完成了一系列的演出項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，我開始漸漸理解到，與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，每個(gè)人的表現(xiàn)都變得更加出色。
第四段：感謝導(dǎo)師的指導(dǎo)
在舞蹈培訓(xùn)中，導(dǎo)師的指導(dǎo)是我們進(jìn)步的關(guān)鍵。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，我的導(dǎo)師總是能夠給我極好的建議和指導(dǎo)意見，讓我克服掉難關(guān)。導(dǎo)師的資歷和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)都使我非常受益。從他們的指導(dǎo)中，我學(xué)到了重要的技巧以及我還應(yīng)該在哪些地方加以改進(jìn)和提升。
第五段：總結(jié)和未來(lái)展望
集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我有著非常重要的意義，既讓我對(duì)舞蹈有了更深入了解，也提高了我的體能和俯臥撐能力。我的經(jīng)驗(yàn)也可以幫助我在以后的事業(yè)中更好地跟進(jìn)自己的目標(biāo)和職業(yè)。在未來(lái)，我也打算繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域大展拳腳，爭(zhēng)取在職業(yè)上有更好的表現(xiàn)。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇五
環(huán)新集團(tuán)作為一家立足環(huán)保事業(yè)的企業(yè)，為了提升員工的綜合素質(zhì)，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，于近期開展了一次精彩且實(shí)用的培訓(xùn)活動(dòng)。本次培訓(xùn)主要涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧、管理實(shí)戰(zhàn)等多個(gè)方面，凸顯出了培訓(xùn)的全面性、多樣性和實(shí)用性。本文將對(duì)本人參加培訓(xùn)所得的心得和體會(huì)進(jìn)行歸納總結(jié)。
段落二：培訓(xùn)中所得收獲——聚焦企業(yè)價(jià)值和文化
在企業(yè)價(jià)值和文化方面，我所得到的收獲是最大的。從企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀層面展開，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出地闡述了企業(yè)文化的真正含義，從企業(yè)夢(mèng)想、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值四個(gè)方面指明了企業(yè)文化的核心原則和精神內(nèi)核。在實(shí)踐中，企業(yè)文化真正發(fā)揮出了其特有的作用，讓我們?cè)诠ぷ髦斜３至烁叨鹊呢?zé)任感和使命感，并真正感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。
段落三：培訓(xùn)中所學(xué)溝通技巧
在日常工作中，良好的溝通能力越來(lái)越得到重視。本次培訓(xùn)內(nèi)容中所講解的溝通技巧對(duì)我有著重大的幫助。如何在工作效率和溝通效果之間達(dá)到平衡，如何讓溝通更具體、更完整、更有說服力，都在培訓(xùn)中被徹底講解清楚，讓我們受益匪淺。
段落四：管理實(shí)戰(zhàn)課程中所學(xué)
在管理實(shí)戰(zhàn)課程中，我受益匪淺。掌握管理能力是我們不可或缺的技能，而在實(shí)踐過程中，不同的管理方法能夠面對(duì)不同的情況，起到更精確更有效的作用。在本次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多可行的管理方法，比如團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理和招聘管理等方面都有所涉及，并能夠?qū)⑦@些技巧轉(zhuǎn)化為實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作做出了細(xì)致的準(zhǔn)備。
段落五：對(duì)環(huán)新集團(tuán)培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)
本次環(huán)新集團(tuán)的培訓(xùn)是一場(chǎng)十分精彩的活動(dòng)，包含豐富多彩的內(nèi)容，涉及廣泛的領(lǐng)域，能夠讓我們?cè)谌粘９ぷ髦杏懈嗟乃伎己蛦⑹?。培?xùn)除了為我們解決了實(shí)際問題，更重要的是給了我們足夠的靈感和啟發(fā)。我認(rèn)為本次培訓(xùn)是一次完美的展示，它將每一位員工的能力潛力盡情呈現(xiàn)，展現(xiàn)了企業(yè)整體的活力和實(shí)力。希望在今后的工作中，我們能夠充分利用所學(xué)到的知識(shí)和技能，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇六
環(huán)新集團(tuán)是一家以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，公司特別開設(shè)了各種培訓(xùn)課程。在參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)課程后，我深刻感受到了培訓(xùn)的重要性，在此分享我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
環(huán)新集團(tuán)的培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，從基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際操作，包括環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、環(huán)保監(jiān)測(cè)方法、污染治理工程等。公司聘請(qǐng)了資深專家教授，每個(gè)課程都涉及到最新的科技和研究成果，并結(jié)合實(shí)際案例講解，使大家對(duì)環(huán)保行業(yè)的了解更加全面深入。
第三段：培訓(xùn)效果
培訓(xùn)的效果非常明顯。通過課堂學(xué)習(xí)，我對(duì)課程中涉及到的專業(yè)知識(shí)有了全面的了解，尤其是在污染治理工程方面，我掌握了一些實(shí)際應(yīng)用技能。此外，公司還組織了一些實(shí)地考察和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和技能水平。
第四段：培訓(xùn)收獲
通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了環(huán)保工作的重要性，特別是在當(dāng)今環(huán)境污染日益嚴(yán)重的情況下，環(huán)保仍然是我們必須要關(guān)注和投身的事業(yè)。同時(shí)，我也看到了自己在這方面的不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素質(zhì)和能力，才能更好地為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，環(huán)新集團(tuán)的培訓(xùn)課程是非常有價(jià)值的，不僅提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，而且也提高了員工的環(huán)保意識(shí)。在今后的工作中，我將不斷努力，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，做好自己的本職工作，并為環(huán)保事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇七
隨著生活節(jié)奏的加快和工作壓力的增加，越來(lái)越多的人開始注重身體健康和精神修養(yǎng)。為了提升員工身心素質(zhì)，我們公司決定開展集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)活動(dòng)。通過集體舞蹈的學(xué)習(xí)和表演，不僅能夠鍛煉身體，還能促進(jìn)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在過去的幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們深感受益匪淺。
第二段：談?wù)勎璧概嘤?xùn)的收獲
在集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了多種舞蹈形式，例如爵士舞、民族舞、探戈舞等等。更重要的是，我們學(xué)習(xí)到了如何協(xié)調(diào)身體節(jié)奏，提高動(dòng)感節(jié)奏。在學(xué)習(xí)過程中，我們也學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成道具搭建，服裝設(shè)計(jì)等相關(guān)任務(wù)。同時(shí)在排練和演出中，我們還探索和鍛煉了自己的舞蹈才能，更深入的感受到了舞蹈藝術(shù)中的美和樂趣。
第三段：分享集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)的感悟
集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)不僅僅是一種身體上的鍛煉，更是心靈上的溝通和交流。通過舞蹈，我們挖掘出了各個(gè)同事身上的長(zhǎng)處，相互之間得以更好的了解彼此。而在舞臺(tái)上的戲劇效果和臺(tái)詞，更讓大家真正的投入進(jìn)舞蹈表演中去。不僅是個(gè)人得到了提升，更有可能是整個(gè)公司日常工作中的交流和協(xié)作速度得到了加快，提高了執(zhí)行力。
第四段：思考集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)的意義
集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)在公司日常工作中有著重要的意義。它不僅是增進(jìn)了公司內(nèi)部員工之間的聯(lián)系和溝通。更是整合了資源，促進(jìn)了公司的發(fā)展。在集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)過程中，我們有很多機(jī)會(huì)與不同部門同事進(jìn)行合作，互通有無(wú)，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。這不僅僅是舞蹈，更有可能是我們改進(jìn)工作流程，提高生產(chǎn)效率等方面所做到的，一種重要體驗(yàn)。
第五段：展望集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)的未來(lái)
集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)在未來(lái)還有更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。比如更高層次的挑戰(zhàn)，更豐富多彩的表演形式，以及更開放的合作方式。在未來(lái)的發(fā)展中，我們承諾會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持打造一個(gè)積極向上的氛圍，讓每個(gè)人在集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)中得到更好的鍛煉和發(fā)展。專注精益求精，不斷提高，共創(chuàng)更加美好的明天！
總之，集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)是一種非常有意義和有價(jià)值的活動(dòng)。它不僅讓我們鍛煉了身體，更讓我們認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。我們希望公司今后能夠更加重視員工身心健康，并且不斷推出更多豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，讓每位員工都有機(jī)會(huì)不斷提高自己的素質(zhì)和能力。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇八
一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制
透過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，用心營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“_______廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、建立學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的用心性，建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成20__～20__年對(duì)干部實(shí)施三年“5+_”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從20__年起每三年作為一個(gè)周期，三年內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)務(wù)必完成72學(xué)分，科級(jí)以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)務(wù)必完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分的辦法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查狀況進(jìn)行記錄，并填寫《_______廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成狀況將作為干部考核、競(jìng)聘的一項(xiàng)依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào);當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比和高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。
在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)團(tuán)中央、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興計(jì)劃”，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí)，透過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》，逐步到達(dá)“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡透過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》者，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個(gè)《職業(yè)資格證書》。有3人提前進(jìn)行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實(shí)施了“金牌教練”評(píng)比制度，根據(jù)多年的教練成果，評(píng)聘了8名“金牌教練”。同時(shí)將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評(píng)比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入10萬(wàn)元為21名公司級(jí)“技術(shù)能手”、8名廠級(jí)“金牌教練”和15名廠級(jí)“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時(shí)，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)(全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱號(hào)的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn))。透過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對(duì)在__公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的___、___及在廠200__年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號(hào)的___等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”;六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個(gè)工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對(duì)考核不合格者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金;有60名技師(高級(jí)技師)參加年度技術(shù)考核，對(duì)7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對(duì)2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度，對(duì)參加公司級(jí)培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。
二、實(shí)施了“三基”培訓(xùn)
建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。
1.實(shí)施各級(jí)管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作潛力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營(yíng)管理理念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級(jí)干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。透過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無(wú)限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)部分站長(zhǎng)分析問題、解決問題潛力較差的問題，幫忙部分站長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)油井診斷，對(duì)他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)各站的實(shí)際狀況選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開始，讓站長(zhǎng)們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對(duì)所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施。
2.實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識(shí)學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識(shí)，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，用心鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn)”，擴(kuò)大新技術(shù)、新知識(shí)的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合__、__油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研狀況，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對(duì)管理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來(lái)越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級(jí)的開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人;“計(jì)算機(jī)操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試(一級(jí)、二級(jí))，11人取得了登記證書。
3.加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實(shí)施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作潛力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，構(gòu)成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇九
剛走出大學(xué)校門，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。
為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月8日開始對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識(shí)等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會(huì)。
首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。
開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。
在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái)，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激-情而又放松的。有激-情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無(wú)比的滿足。
第二，培訓(xùn)使我對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認(rèn)識(shí)。
我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識(shí)，可以說，對(duì)于勘察測(cè)量這方面來(lái)說，我完全是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識(shí)，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識(shí)。
經(jīng)過幾次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測(cè)量、巖土試驗(yàn)、測(cè)試這幾大方面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比如說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè);測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試、樁基檢測(cè)等等。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解，總算不會(huì)像剛來(lái)的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。
第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識(shí)
用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識(shí)與公司管理體系方面的知識(shí)。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說，還是比較陌生的知識(shí)。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識(shí)與制度，這還需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。
公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(計(jì)劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細(xì)看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，從不會(huì)到會(huì)，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過程。我相信，這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。
第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識(shí)
最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過2個(gè)月的實(shí)習(xí)，對(duì)這一方面比較熟悉。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用，在別人需要資料的時(shí)候，能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫(kù)房分類明確。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體會(huì)到，我沒有選錯(cuò)單位。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實(shí)踐體驗(yàn)更好地掌握理論知識(shí)。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。
人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個(gè)話題。李主任介紹得很詳細(xì)，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關(guān)心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的，我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識(shí)不放松，爭(zhēng)取能早日更上一層樓。
最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求。
這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí)，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識(shí)，還要了解其他專業(yè)的知識(shí)，比如說我自己，就應(yīng)該多了解了解勘察、測(cè)量等方面的知識(shí)，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個(gè)月的實(shí)習(xí)，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。
到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個(gè)月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識(shí)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的最大化。
總結(jié)二：公司新員工培訓(xùn)總結(jié)
首先，感謝公司給我們新人一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，給我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。我以前也進(jìn)過不小的公司或工廠，也沒有一個(gè)像為了家地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)這么慷慨的給我學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。而且公司還給有能力、有沖勁、有毅力、有上進(jìn)心的員工一個(gè)很好的晉升空間，一步一步走向你盡可能達(dá)到的地位。可以不介意我們出身茅廬，可以不介懷我們是個(gè)門外漢，有這樣一個(gè)好的機(jī)會(huì)、好的平臺(tái)我又怎能會(huì)放棄。我要用全身心的愛去工作，答謝公司的培育之恩。也要用全身心的愛去生活，用全身心的愛去提升自我價(jià)值。
培訓(xùn)的第一課：認(rèn)識(shí)行業(yè)、了解公司的企業(yè)文化、明確人生規(guī)劃、銷售技巧
日常運(yùn)作一個(gè)流程
1、晨會(huì)；晨會(huì)是一個(gè)鍛煉自我和自我成長(zhǎng)的舞臺(tái)，團(tuán)隊(duì)和自我的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)和我磨合過程，深入了解公司的企業(yè)文化之精髓，學(xué)習(xí)充電了解相關(guān)的咨詢，明確今日工作目標(biāo)。在晨會(huì)之前，部門所在工作人員都要一起舞動(dòng)起來(lái)，公司稱之為“晨操”，目的是要所有要工作的人員精神抖擻起來(lái)！然后再檢查在場(chǎng)人員的形象面貌，互相與身邊的同事問好，目的是要我們用微笑、真誠(chéng)來(lái)接待我們身邊的人，更是一種體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的和-諧。隨著主持人的一聲令下，全體起立，宣讀部門組名組呼、宣讀公司企業(yè)文化。再往下就是一個(gè)個(gè)人鍛煉或展現(xiàn)自我的平臺(tái)，晨報(bào)朗讀加自己的讀后感。然后是業(yè)績(jī)播報(bào)、專題分享、政令宣達(dá)、心態(tài)分享(朗讀羊皮卷）、開心一笑（調(diào)節(jié)一個(gè)愉快的心情去工作)。
2、夕會(huì)；夕會(huì)是總結(jié)當(dāng)天的工作完成量、自我剖析、解決當(dāng)天遇到的問題（與同事共同探討）、安排明天的晨會(huì)。
以上是一個(gè)做為新入伍伙伴應(yīng)該要知道的每日工作流程，所以必須要牢記在心。以下是一些專業(yè)知識(shí)、專業(yè)課題，比如有；房地產(chǎn)知識(shí)分析、房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景、相關(guān)項(xiàng)目的講解、銷售步驟、銷售技能（開拓主顧，電話邀約，話術(shù)應(yīng)對(duì)語(yǔ)，接待接觸環(huán)節(jié)，回訪環(huán)節(jié)，項(xiàng)目推介會(huì)，案場(chǎng)考察，帶看流程、客戶跟進(jìn)等等.......)、市場(chǎng)營(yíng)銷、挖掘客戶的需求、商務(wù)禮儀、成功的習(xí)慣......。學(xué)習(xí)了這么多我總結(jié)了一句話：兩天一夜的課程也許改變不了多少，但對(duì)于一個(gè)熱愛銷售的人員來(lái)說，這兩天一夜可謂是“一課值千金，課課要用心！”
在第二節(jié)課上有講解到，職業(yè)顧問的一天，和個(gè)人晉升的一個(gè)流程。 對(duì)于一個(gè)新人而言，進(jìn)公司才十天，我不敢說我要做到某某職位，要多少天內(nèi)開單，我不敢保證！但是對(duì)于職業(yè)顧問的一天，我會(huì)努力做好，要做到不遲到、不早退、不曠工，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有條不紊地去做好。只有把基本功扎實(shí)了，專業(yè)知識(shí)熟透了，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富了，在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)我會(huì)努力爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。有句話說：“不想當(dāng)?shù)氖勘?，不是個(gè)好士兵?！蔽蚁氘?dāng)，只是我還不具備當(dāng)?shù)臈l件，所以我先把自己定位在置業(yè)顧問，再一步一步往上爬！
在懷著空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)時(shí)，我還帶著鍛煉自我的勇氣、考驗(yàn)自我的'心態(tài)去學(xué)習(xí)的。所以在我們7個(gè)人組成一個(gè)小組后，我順利的當(dāng)上了第八組組長(zhǎng)，我們組名是：努力工作組，我們的組呼是：今天工作不努力，明天努力找工作！在我積極踴躍的參與答問環(huán)節(jié)，我為小組添加不少分?jǐn)?shù)。雖然我們沒有拿到第一，但我自我感覺良好，十天不到的時(shí)間里，從不知到知道一點(diǎn)點(diǎn)，從門外漢到進(jìn)門檻的少年。我并不是說這就夠了，我說這進(jìn)門檻意思只是代表剛剛踏進(jìn)門檻的人，仍然要多借鑒前輩的成功事例，還要多學(xué)習(xí)更多的一面。取其之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。再接再勵(lì)，堅(jiān)持不懈，直到成功！
最后再用一句話總結(jié)這兩天一夜培訓(xùn)，“師傅只能帶你一時(shí)、帶不了你世，把你領(lǐng)進(jìn)門，走的遠(yuǎn)不遠(yuǎn)、走的穩(wěn)不穩(wěn)，還得看個(gè)人！”
總結(jié)三：公司新員工培訓(xùn)總結(jié)
走出美麗的校園，滿懷無(wú)限的憧憬與期待，我走進(jìn)了中國(guó)移動(dòng)。從初時(shí)找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時(shí)間已從指縫間悄然溜過了一個(gè)月。8月13號(hào)，這是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，因?yàn)樵谶@一天中國(guó)移動(dòng)xx分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時(shí)間雖短，但受益匪淺。在以下幾個(gè)方面感悟頗多：
第一，自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們?cè)缇土?xí)慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會(huì)“先做人，再做事”。學(xué)會(huì)做人，才能游刃有余；學(xué)會(huì)做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡(jiǎn)而言之，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人，可從來(lái)都沒有用一個(gè)明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求過、衡量過自己，這讓大家時(shí)感困惑?，F(xiàn)在中國(guó)移動(dòng)給了我們一把很好的鑰匙正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生；臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰(shuí)？我們要做什么？我們的目標(biāo)是什么？”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動(dòng)人只有堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對(duì)自己嚴(yán)格要求，并不斷超越，才能打造中國(guó)移動(dòng)卓越的運(yùn)營(yíng)體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國(guó)移動(dòng)必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。
第二，具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會(huì)干、忠誠(chéng)；敬上級(jí)、敬同事、敬客戶。不難體會(huì)，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對(duì)工作要有正確的工作心態(tài)，對(duì)我個(gè)人而言，我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來(lái)成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動(dòng)力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達(dá)能力與合作技巧等等。這些都要求我們?cè)诼殬I(yè)化的成長(zhǎng)道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工。
第三，加強(qiáng)和同事的溝通，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。在團(tuán)隊(duì)合作中，加強(qiáng)彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)力量的主要途徑，因?yàn)槲覀冇赡就霸碇褐挥屑訌?qiáng)溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢？我們知道，中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團(tuán)隊(duì)成員，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。其實(shí)，我們?cè)谀仙胶卣够氐囊惶祗w驗(yàn)已很好地詮釋了這一切。在團(tuán)隊(duì)中，沒有個(gè)人英雄，只有團(tuán)隊(duì)成員，大家要互幫互助，多些奉獻(xiàn)和寬容。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容。所以我們團(tuán)隊(duì)之間要大力、有效地溝通，講究奉獻(xiàn)和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大力量。
第四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路。以前******曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族 進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力，中國(guó)移動(dòng)也是如此。在關(guān)于中國(guó)移動(dòng)需要什么樣員工的論述中，集團(tuán)王建宙總裁已重點(diǎn)指出：一、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)；二、艱苦奮斗的精神；三、盡善盡美的追求；四、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中從點(diǎn)滴做起，從每個(gè)人做起。只有這樣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡(jiǎn)言之，只有我們中國(guó)移動(dòng)的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國(guó)移動(dòng)的事業(yè)生生不息，為社會(huì)、為國(guó)家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。
中國(guó)移動(dòng)，溝通從心開始。這句話相信大家都聽過，以前我從來(lái)沒有想過自回去移動(dòng)工作，因?yàn)樽约旱暮芏嗟默F(xiàn)實(shí)情況都是需要持續(xù)不斷的努力才可以做好，我堅(jiān)信自己會(huì)成功，不過自己努力的方向卻不知道是哪個(gè)方向，我相信大家都知道，在不斷的前進(jìn)中，我有著更多的理念，以后的路，我相信我會(huì)做好的，我知道自己會(huì)去的更大的成功！
走出美麗的校園，滿懷無(wú)限的憧憬與期待，我走進(jìn)了中國(guó)移動(dòng)。從初時(shí)找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時(shí)間已從指縫間悄然溜過了一個(gè)月。8月13號(hào)，這是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，因?yàn)樵谶@一天中國(guó)移動(dòng)xx分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時(shí)間雖短，但受益匪淺。在以下幾個(gè)方面感悟頗多：
一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路。
以前江-澤-民曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力，中國(guó)移動(dòng)也是如此。在關(guān)于中國(guó)移動(dòng)需要什么樣員工的論述中，集團(tuán)王建宙總裁已重點(diǎn)指出：一、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)；二、艱苦奮斗的精神；三、盡善盡美的追求；四、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中從點(diǎn)滴做起，從每個(gè)人做起。只有這樣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聚集才能匯聚成河流， 從而川流不息。簡(jiǎn)言之，只有我們中國(guó)移動(dòng)的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國(guó)移動(dòng)的事業(yè)生生不息，為社會(huì)、為國(guó)家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。
二、自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們?cè)缇土?xí)慣于“禮義廉恥” 的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會(huì)“先做人，再做事”。學(xué)會(huì)做人，才能游刃有余；學(xué)會(huì)做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡(jiǎn)而言之，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人，可從來(lái)都沒有用一個(gè)明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求過、衡量過自己，這讓大家時(shí)感困惑?，F(xiàn)在中國(guó)移動(dòng)給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生 臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生；臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰(shuí)？我們要做什么？我們的目標(biāo)是什么？”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動(dòng)人只有堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對(duì)自己嚴(yán)格要求，并不斷超越，才能打造中國(guó)移動(dòng)卓越的運(yùn)營(yíng)體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國(guó)移動(dòng)必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。
三、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會(huì)干、忠誠(chéng)；敬上級(jí)、敬同事、敬客戶。不難體會(huì)，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對(duì)工作要有正確的工作心態(tài)，對(duì)我個(gè)人而言，我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來(lái)成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動(dòng)力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達(dá)能力與合作技巧等等。這些都要求我們?cè)诼殬I(yè)化的成長(zhǎng)道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者。
四、加強(qiáng)和同事的溝通，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。在團(tuán)隊(duì)合作中，加強(qiáng) 彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)力量的主要途徑，因?yàn)槲覀冇赡就霸碇褐挥屑訌?qiáng)溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢？我們知道，中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團(tuán)隊(duì)成員，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。其實(shí)，我們?cè)谀仙胶卣够氐囊惶祗w驗(yàn)已很好地詮釋了這一切。在團(tuán)隊(duì)中，沒有個(gè)人英雄，只有團(tuán)隊(duì)成員，大家要互幫互助，多些奉獻(xiàn)和寬容。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容。所以我們團(tuán)隊(duì)之間要大力、有效地溝通，講究奉獻(xiàn)和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大力量。
雖然培訓(xùn)已過近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：讓我銘記在心的是，各部門領(lǐng)導(dǎo)的介紹講座，使我們迅速了解了各個(gè)部門的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬(wàn)千的是，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生 臻于至善，使我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己，你就贏了人生”。
相信自己會(huì)在以后的移動(dòng)工作中，取得更大的進(jìn)步的，不過現(xiàn)實(shí)的情況是自己對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)還不是十分的熟悉，我需要持續(xù)不斷的努力才可以做的更好，以后的道路還要怎么去做，我也不知道，不過我相信只要自己不斷的努力，就會(huì)取得不錯(cuò)的成績(jī)，這是我一直以來(lái)對(duì)自己很自信的地方。這么多年的學(xué)不是白上的，我相信自己在移動(dòng)會(huì)工作的更好！
唐總的課讓我受益匪淺，作為專業(yè)的管理類培訓(xùn)講師，能夠給我們這些新員工培訓(xùn)，我倍感榮幸。培訓(xùn)課一開始，唐總就強(qiáng)調(diào)了同事之間問候的方式及其重要性，并做了簡(jiǎn)單的訓(xùn)練，活躍了氣氛。
今天培訓(xùn)的主題是“如何做一名優(yōu)秀的員工”。首先，唐總先介紹了企業(yè)里通常存在的三種人。第一種：滿腹牢騷型，這種人在公司里整天都只會(huì)抱怨，嚴(yán)重影響其他同事的情緒；第二種：得過且過型，這種人雖然不會(huì)抱怨，但是不求晉升，積極性不高，沒有創(chuàng)新; 第三種：積極進(jìn)取型，這種人是每個(gè)企業(yè)都想擁有的，只要有個(gè)好的平臺(tái)就能發(fā)揮自己的特點(diǎn)，受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。當(dāng)然，想成為一名優(yōu)秀的員工，至少要有積極進(jìn)取的心態(tài)。
說到心態(tài)，唐總提到了企業(yè)員工的四種類型：廢品，半成品，精品，毒品。廢品和精品很好理解，精品是有好的心態(tài)和工作能力，廢品則相反。半成品是指有好的心態(tài)而工作能力不強(qiáng)，這種類型的員工是可以培養(yǎng)成精品的：毒品則剛好相反，指工作能力很強(qiáng)但是心態(tài)不好，這種員工往往也是最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的，通常容易讓其他同事心里不平衡，針對(duì)這種情況，我們只能對(duì)其進(jìn)行改造，朝精品的方向發(fā)展。
優(yōu)秀的員工一般都有一些共同點(diǎn)，自主，積極，目標(biāo)明確等等。一名優(yōu)秀的員工通常不會(huì)單以薪水為目的，并且能完成超出領(lǐng)導(dǎo)期望的勞動(dòng)。在這點(diǎn)上，我們都還需要很多的努力。
最后也是最重要的，我們?cè)撛鯓映蔀閮?yōu)秀的員工呢?唐總也重點(diǎn)分析了這個(gè)問題。
1.確立模仿對(duì)象，對(duì)象必須要適合自己，并且明確差距，制定目標(biāo)并用逆推法將目標(biāo)量化。
2.態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)之前問自己，是能不能，該不該，還是想不想做好。同時(shí)暗示自己一定能做好，一定要做好，一定能積極的做好。
3.培養(yǎng)自己的分析、創(chuàng)造、解決問題的能力。分析是要把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單想，簡(jiǎn)單的問題不多想。
4.在工作種學(xué)會(huì)派遣壓力，自我控制的能力。應(yīng)對(duì)危機(jī)，面對(duì)挫折需要有積極的心態(tài)。
5.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，相信自己，一切皆有可能的信念。
6.培養(yǎng)對(duì)人微笑的儀態(tài)，造就永不放棄的意識(shí)，敢于切斷后路的決心，走出神經(jīng)過敏的誤區(qū)。
總結(jié)：成功的秘訣在于行動(dòng)，做比什么都重要，并且堅(jiān)持不懈，打敗行動(dòng)的敵人——拖延，一點(diǎn)點(diǎn)積累，循序漸進(jìn)。
培訓(xùn)課受益匪淺，相信自己不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，可以成為一名優(yōu)秀的員工。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十
隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的壯大，越來(lái)越多的企業(yè)選擇采用集團(tuán)化的方式進(jìn)行管理。作為一名集團(tuán)新人，在剛剛加入企業(yè)的時(shí)候，新人培訓(xùn)成為我們?nèi)谌肫髽I(yè)文化、提升能力的必經(jīng)之路。在參加了集團(tuán)新人培訓(xùn)之后，我深刻體會(huì)到了其的重要性和意義。在此，我愿意與大家分享一下我在新人培訓(xùn)過程中的心得體會(huì)，希望對(duì)其他新入職的同學(xué)有所幫助。
首先，新人培訓(xùn)過程中給我留下最深刻的印象是培訓(xùn)師資的高素質(zhì)和專業(yè)性。在培訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)講師都具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí)。他們用生動(dòng)的案例、親身經(jīng)歷和獨(dú)到的見解為我們講解了企業(yè)文化、崗位職責(zé)和工作技能等重要內(nèi)容。通過與他們的互動(dòng)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了自身在專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的不足之處，也激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步的動(dòng)力。
其次，新人培訓(xùn)幫助我們快速融入了企業(yè)文化。在培訓(xùn)的過程中，我們不僅了解到了集團(tuán)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，還深入了解了公司的發(fā)展歷程、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)等，這些都對(duì)我們了解企業(yè)的運(yùn)作方式和價(jià)值觀念起到了很大的幫助。我記得在一次企業(yè)文化培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲，通過團(tuán)隊(duì)任務(wù)的分工合作，我和其他新人初步建立了合作關(guān)系，增進(jìn)了相互間的認(rèn)識(shí)和了解。這對(duì)于我們后續(xù)的工作具有重要的幫助和意義。
此外，新人培訓(xùn)還提供了很多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)過程中，我們接觸到了很多實(shí)踐案例和模擬項(xiàng)目，通過實(shí)際操作參與解決問題，提高了我們?cè)趯?shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。在一次項(xiàng)目模擬中，我作為項(xiàng)目組的一員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)小組的工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了任務(wù)。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和挑戰(zhàn)性，也讓我學(xué)習(xí)到了解決問題的方法和技巧。
最后，新人培訓(xùn)還提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和交流機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)過程中，我們不僅可以通過教材和課堂學(xué)習(xí)獲取知識(shí)，還可以借助學(xué)習(xí)平臺(tái)、在線講座等方式學(xué)習(xí)企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展。此外，培訓(xùn)期間還組織了各類活動(dòng)和交流會(huì)，讓新人有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)來(lái)自不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，相互學(xué)習(xí)和交流。這為我們拓寬了視野，提高了對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的敏銳度。
總之，集團(tuán)新人培訓(xùn)是我們踏入企業(yè)的重要一步，通過培訓(xùn)，我們不僅增強(qiáng)了自身的專業(yè)技能和工作能力，還提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問題的能力。同時(shí)，培訓(xùn)也讓我們更好地融入企業(yè)文化，理解企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值觀念，為將來(lái)的工作打下了良好的基礎(chǔ)。希望我所分享的心得體會(huì)對(duì)于其他新人有所啟發(fā)和幫助，相信在集團(tuán)的大家庭中，我們會(huì)共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十一
幼師集團(tuán)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)
作為一名幼兒教育工作者，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力是必要的。幼師集團(tuán)培訓(xùn)是提高職業(yè)素養(yǎng)的好途徑，我有幸參加了最近的一次集團(tuán)培訓(xùn)。在這個(gè)過程中，我不僅擴(kuò)展了知識(shí)面，還學(xué)會(huì)了如何提高我的教育實(shí)踐能力。因此，這篇文章旨在總結(jié)我在幼師集團(tuán)培訓(xùn)中的心得和體會(huì)，并談?wù)勅绾螌⑺鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
第二段：培訓(xùn)中的收獲
在幼師集團(tuán)培訓(xùn)中，我收獲了很多。首先，我了解了幼兒的認(rèn)知發(fā)展，比如兒童語(yǔ)言能力的發(fā)展和幼兒閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)。其次，我學(xué)會(huì)了如何制定課程計(jì)劃和有效地利用游戲和活動(dòng)來(lái)促進(jìn)兒童的發(fā)展。此外，我還了解了幼兒園教師如何與家長(zhǎng)合作，建立信任和溝通渠道。這些知識(shí)豐富了我的專業(yè)知識(shí)，也使我更加自信地面對(duì)每天的工作。
第三段：培訓(xùn)中的交流與互動(dòng)
除了學(xué)習(xí)新知識(shí)，培訓(xùn)中的交流與互動(dòng)也是很重要的。在課程中，我們進(jìn)行了小組討論和互動(dòng)活動(dòng)，分享了教育實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和想法。這些討論和互動(dòng)，讓我更好地理解如何應(yīng)用課程內(nèi)容到實(shí)踐中，并獲得了與其他幼師的交流和互動(dòng)的機(jī)會(huì)。這種交流和互動(dòng)不僅有助于我個(gè)人的發(fā)展，也為園所在教育工作中提供了更多的思路和靈感。
第四段：應(yīng)用到實(shí)際工作中
通過幼師集團(tuán)培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠更有效地提高自己的教育實(shí)踐能力。在工作中，我已經(jīng)成功地應(yīng)用了一些課程計(jì)劃和活動(dòng)，這些計(jì)劃和活動(dòng)能夠更好地促進(jìn)幼兒的發(fā)展。此外，在與家長(zhǎng)的溝通和合作中，我也應(yīng)用了培訓(xùn)中所學(xué)到的技巧和經(jīng)驗(yàn)，在家長(zhǎng)和我的合作中有效地促進(jìn)了幼兒的發(fā)展和學(xué)習(xí)。
第五段：總結(jié)
總之，幼師集團(tuán)培訓(xùn)是提高職業(yè)素養(yǎng)的好途徑，參加培訓(xùn)可以幫助我們擴(kuò)展知識(shí)面、提高教育實(shí)踐能力。培訓(xùn)中的交流和互動(dòng)，可以讓我們更好地理解如何應(yīng)用所學(xué)知識(shí)到實(shí)踐中，并與其他幼師交流和互動(dòng)。將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，可以更好地促進(jìn)幼兒的發(fā)展和學(xué)習(xí)。我相信，幼師集團(tuán)培訓(xùn)對(duì)于每個(gè)幼兒教育工作者而言，都是很重要的。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十二
近日，我參加了一次由幼師集團(tuán)舉辦的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)主題是“幼兒園教學(xué)方法的創(chuàng)新與應(yīng)用”。在這次培訓(xùn)中，我不僅了解了許多最新的教學(xué)方法，也收獲了很多有關(guān)于幼兒教育的心得體會(huì)。
一、 培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作
在培訓(xùn)開始之前，幼師集團(tuán)的管理人員與我們交流，了解大家的學(xué)習(xí)需求，為此次培訓(xùn)制定了詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃和內(nèi)容，讓我們能夠按部就班地學(xué)習(xí)。為了更好地吸收知識(shí)，我提前復(fù)習(xí)了相關(guān)的教材，并就自己在教學(xué)中遭遇到的困難進(jìn)行了反思，準(zhǔn)備在培訓(xùn)中與老師和同學(xué)們進(jìn)行交流和討論，尋找更好的解決辦法。
二、 學(xué)習(xí)新的教學(xué)方法
在培訓(xùn)中，我們更加深入地了解了一些最新的教學(xué)方法，例如“游戲式教學(xué)法”、“探究式教學(xué)法”等。這些方法與傳統(tǒng)的教學(xué)方法相比，更加偏重帶動(dòng)孩子的主動(dòng)性和興趣，更加注重讓孩子充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。這讓我深入地感受到，教育的目的不應(yīng)該局限于僅僅傳授知識(shí)，而更應(yīng)該關(guān)注孩子們的個(gè)性化特點(diǎn)，關(guān)注孩子們的健康成長(zhǎng)。
三、 培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
在這次培訓(xùn)中，我與很多孫志向?qū)熅\(chéng)合作，共同探究、學(xué)習(xí)。通過互相交流的方式，我們一起解決了教學(xué)中遇到的問題，分享了學(xué)習(xí)心得。這讓我更加深刻地理解到，教育需要廣泛的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每個(gè)人都應(yīng)該各司其職，為了同一個(gè)目標(biāo)而努力奮斗。
四、 完成教育理念的升級(jí)
在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了教育方法，也更加深入地思考了教育的本質(zhì)和目的。在孫志向?qū)煹闹v解中，我記住了一句話，“教育的真正目標(biāo)是，讓每個(gè)孩子都能夠找到自己內(nèi)心中的未來(lái)，讓他們更快樂、更自信地成長(zhǎng)。”這句話真正地觸動(dòng)了我的心靈，讓我意識(shí)到，教育的意義并不僅僅是課程的傳授，更包含著培養(yǎng)孩子的性格和品格、塑造其人生觀和價(jià)值觀。
五、 啟發(fā)自己的潛能
這次培訓(xùn)讓我理解到，自己與孩子之間的溝通交流，不僅僅是一種教學(xué)過程，也是一種機(jī)會(huì)和契機(jī)，讓我不斷思考我作為一名教師自己的潛力和發(fā)展方向，讓我更加深刻地學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)、思辨能力和創(chuàng)新思維，為后續(xù)的創(chuàng)作發(fā)揮了積極作用。
總的來(lái)說，這次幼師集團(tuán)的培訓(xùn)讓我受益匪淺，拓寬了我的教學(xué)視野，深化了對(duì)教育方法的認(rèn)識(shí)，也讓我更加明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)也讓我更加了解自己，提升了自我發(fā)展的潛力和能力。我相信，這樣精良的培訓(xùn)不僅僅是教育行業(yè)的標(biāo)桿，更是我們成長(zhǎng)路上的重要支撐，我們應(yīng)該不斷地去擁抱這樣的機(jī)會(huì)，追尋自己的夢(mèng)想，在教育行業(yè)中成就自己的事業(yè)。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十三
集團(tuán)培訓(xùn)是現(xiàn)代組織管理中的一種重要手段。在集團(tuán)內(nèi)部展開的培訓(xùn)，是一個(gè)全員參與、全崗位覆蓋、面向未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。經(jīng)過多年的發(fā)展，如今培訓(xùn)已經(jīng)成為大型企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)配。我有幸參加了一次這樣的集團(tuán)培訓(xùn)，今天想總結(jié)一下自己的心得體會(huì)，分享給大家。
第二段：重視培訓(xùn)
集團(tuán)培訓(xùn)的目的是為了提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。因此，在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)的重要性是不言而喻的。作為員工的我們，在日常生活工作中也要切實(shí)重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，經(jīng)常參加培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，保持工作的熱情和動(dòng)力。
第三段：了解企業(yè)文化
對(duì)于新員工來(lái)說，參加集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)還有另外一個(gè)好處，就是能夠更好地了解企業(yè)文化。在這個(gè)過程中，我們會(huì)接觸到公司的使命、愿景、價(jià)值觀等內(nèi)容，這些都是公司文化的重要內(nèi)容。同時(shí)，了解公司的文化還能夠讓我們更好地融入到企業(yè)內(nèi)部，和同事之間建立更為深厚的感情。
第四段：提高協(xié)作能力
集團(tuán)培訓(xùn)，是不同部門，不同職能的員工共同參與的過程。在這個(gè)過程中，我們需要互相協(xié)作、相互配合，才能順利完成任務(wù)。通過這樣的協(xié)作，不僅能夠提高我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，也能夠增強(qiáng)我們的溝通和交流能力。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說，集團(tuán)培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展的一種很重要的手段。在參加這樣的集團(tuán)培訓(xùn)過程中，我們要保持學(xué)習(xí)的熱情，積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，尤其是在協(xié)作配合以及了解公司文化層面上要更加努力。這樣，我們才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十四
20xx年，**縣干部教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞加強(qiáng)全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)這條主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《市委組織部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層干部教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于實(shí)施全市基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”的安排意見》和《**縣新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作實(shí)施意見》的有關(guān)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“三個(gè)明確”，強(qiáng)化培訓(xùn)保障，全縣干部教育培訓(xùn)工作取得了較好成績(jī)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了智力支持和人才保障。
一、主要做法及成效
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)各類主體班次的培訓(xùn)?？h委高度重視干部教育培訓(xùn)工作，根據(jù)換屆人事變動(dòng)對(duì)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了相應(yīng)調(diào)整，把干部教育培訓(xùn)納入重要議事日程，全年召開干部教育培訓(xùn)聯(lián)席會(huì)議4次。根據(jù)省、市委組織部關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作的要求，結(jié)合全縣實(shí)際制定《20xx年全縣干部教育培訓(xùn)工作的安排意見》，明確了全年干部教育培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，靠實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)落到實(shí)處。認(rèn)真組織實(shí)施科級(jí)干部、后備干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、“三方面”干部、高層次人才等六大培訓(xùn)工程，依托縣委黨校，先后舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)干部1227人(次)。
選派17名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、32名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和430名基層一線干部參加了赴外考察學(xué)習(xí)和上級(jí)調(diào)訓(xùn)，對(duì)換屆后的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分期參加省委黨校主體班次學(xué)習(xí)。同時(shí)，針對(duì)換屆后新提拔任職的班子成員普遍存在角色意識(shí)不強(qiáng)的問題，舉辦了全縣新提拔副科級(jí)干部初任培訓(xùn)班。并圍繞深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和全縣中藥材、畜牧等特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，先后邀請(qǐng)省、市委講師團(tuán)成員、省內(nèi)外大專院校、科研院所專家學(xué)者來(lái)縣上舉辦各類專題講座8場(chǎng)(次)，輔導(dǎo)1600多人(次)。
二是堅(jiān)持“三個(gè)明確”，全面實(shí)施科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃。印發(fā)《關(guān)于實(shí)施全縣基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)施方案》，堅(jiān)持明確目標(biāo)任務(wù)、明確職責(zé)分工和明確培訓(xùn)主題，有序推進(jìn)“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”。由縣委組織部牽頭舉辦六類示范培訓(xùn)班次(黨務(wù)干部培訓(xùn)班、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)培訓(xùn)班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、全縣紀(jì)檢干部培訓(xùn)班、縣直各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)班和全縣副科級(jí)后備干部培訓(xùn)班)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣人社局、縣衛(wèi)生局、縣教體局、縣住建局、縣非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨工委、縣新社會(huì)組織黨工委牽頭，分別以“創(chuàng)新社會(huì)管理，做好群眾工作”、“構(gòu)建文明和諧社會(huì)，提高依法行政水平”、“推進(jìn)?醫(yī)改?、增強(qiáng)技能，提高全縣公共醫(yī)療衛(wèi)生水平”、“全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提升全縣教育水平”、“科學(xué)建設(shè)、依法管理，提高全縣城市化水平”、“圍繞企業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”、“誠(chéng)信服務(wù)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，樹立新社會(huì)組織新形象”為培訓(xùn)主題，結(jié)合不同類別干部特點(diǎn)，抓好本單位、本系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)工作。
三是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)保障。在堅(jiān)持干部理論學(xué)習(xí)考核、組織調(diào)訓(xùn)、在職自學(xué)等干部教育培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批制度，制定《**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)備案表》，健全完善干部培訓(xùn)檔案，有效遏制了干部多頭培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)的現(xiàn)象。堅(jiān)持分層分類確定培訓(xùn)主體，科學(xué)把握按需培訓(xùn)、自選專題、優(yōu)化師資三個(gè)關(guān)鍵，探索“發(fā)展所需+干部所愿”，“內(nèi)容定制+時(shí)間自選”，“本土主義+拿來(lái)主義”的干部選學(xué)模式，充分調(diào)動(dòng)了教師和學(xué)員兩方面的積極性、主動(dòng)性。加強(qiáng)培訓(xùn)管理創(chuàng)新，先后從縣管黨費(fèi)中下?lián)軐ｍ?xiàng)資金40萬(wàn)元，為17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育基層站點(diǎn)購(gòu)置教育設(shè)備和辦公設(shè)施。為切實(shí)解決縣委黨校師資力量相對(duì)單一的問題，調(diào)整優(yōu)化干部教育培訓(xùn)兼職教師師資庫(kù)，建立健全縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)制度，加大兼職教師授課比例，增強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)的師資力量。
二、存在的問題
全縣干部教育培訓(xùn)工作盡管取得了一些成績(jī)，但和省、市組織部門的要求相比，和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才素質(zhì)的要求以及干部隊(duì)伍自身發(fā)展的需求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是培訓(xùn)的工作經(jīng)費(fèi)短缺。近三年來(lái)，縣財(cái)政累計(jì)投入專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元，人均每年僅為8元。由于縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)財(cái)政緊張，干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都是從辦公經(jīng)費(fèi)中硬擠出來(lái)的，干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障機(jī)制還沒有形成。受經(jīng)費(fèi)的限制，副職干部和一般干部赴外參訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多。
二是培訓(xùn)資源不夠優(yōu)化。部分單位以工作忙和缺少經(jīng)費(fèi)為理由，組織本單位干部職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng)，認(rèn)為培訓(xùn)是組織人社部門的事，等、靠、要思想嚴(yán)重;個(gè)別單位有辦班積極性，但沒有很好地履行辦班申報(bào)手續(xù)，隨意性強(qiáng)，造成重復(fù)培訓(xùn)和培訓(xùn)的簡(jiǎn)單化，浪費(fèi)了培訓(xùn)資源。
三是考評(píng)機(jī)制還不夠健全。由于干部培訓(xùn)與干部考核結(jié)合得不夠緊密，沒有很好地與干部晉升獎(jiǎng)懲掛鉤，造成干部參加教育培訓(xùn)的動(dòng)力不足，存在“說起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。
三、意見建議
一要進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)組織管理的創(chuàng)新。進(jìn)一步健全
干部教育培訓(xùn)管理體制，將干部教育培訓(xùn)工作納入各級(jí)組織工作目標(biāo)管理體系，層層落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化考核，建立齊抓共管的工作格局。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)的作用和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)和綜合管理，將部門培訓(xùn)納入整個(gè)干部培訓(xùn)體系，進(jìn)一步完善辦班申報(bào)制，避免多頭調(diào)訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)現(xiàn)象的發(fā)生，形成干部教育培訓(xùn)工作的合力，強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)工作的組織保障功能。
二要進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)資源配置的創(chuàng)新。圍繞降低培訓(xùn)成本和增強(qiáng)培訓(xùn)效果兩個(gè)目標(biāo)，充分利用各種培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置，建立開放型的干部教育培訓(xùn)體系。建立財(cái)政投入和多渠道籌措的干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，探索實(shí)施干部教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理制，保證不同類別的干部都能參加不同層次的培訓(xùn)。整合部門優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目資源，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮效益。堅(jiān)持黨校在干部教育培訓(xùn)中的主體地位，加強(qiáng)對(duì)黨校的指導(dǎo)和管理，改善辦學(xué)條件。黨校要加強(qiáng)對(duì)教師的培養(yǎng)、選拔力度，采取教學(xué)質(zhì)量與教師工資掛鉤，讓學(xué)員自己選擇教師等方式開展校內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。探索與省內(nèi)外黨校、高校聯(lián)合辦學(xué)模式，建立培訓(xùn)基地，提高黨校教育培訓(xùn)水平。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十五
加快轉(zhuǎn)型跨越
堅(jiān)定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)
——集團(tuán)公司2014年行政工作報(bào)告（摘要）
張 國(guó) 建 2014年1月13日
一、回顧2013年，集團(tuán)公司在最為困難的一年取得極為不易的成績(jī)
剛剛過去的一年，是集團(tuán)公司本世紀(jì)以來(lái)面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。一年來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)劃實(shí)施壓力巨大。對(duì)此，公司上下牢牢抓住“質(zhì)量和效益”這一核心，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，成功經(jīng)受住了各種困難考驗(yàn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬(wàn)噸；精煤產(chǎn)量1208萬(wàn)噸，同比增加48萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠(yuǎn)低于20.3%的煤價(jià)降幅。
一年來(lái)，主要做了以下工作：
一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設(shè)，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。建局以來(lái)首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)；貫徹落實(shí)國(guó)家“雙七條”，開展“敬畏生命、守護(hù)安全”大討論，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)。堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)15項(xiàng)要素建設(shè)，開展隨機(jī)抽查和固化深化督查，進(jìn)一步提升安全管理科學(xué)化水平。牢固樹立底線思維，制定出臺(tái)“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度，強(qiáng)化重點(diǎn)工作面過程監(jiān)控；加強(qiáng)礦井水患探查和水害治理，加快水害預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)；深入開展防范較大及以上事故專項(xiàng)檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對(duì)三季度零星事故集中發(fā)生的勢(shì)頭，及時(shí)出臺(tái)針對(duì)性措施，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，突出抓好重大危險(xiǎn)源防控。堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，加大重大涉險(xiǎn)事故、同類同性質(zhì)事故問責(zé)力度，有力促進(jìn)了安全責(zé)任落實(shí)。通過公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”，全年原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率0.18，15對(duì)生產(chǎn)礦井實(shí)現(xiàn)零死亡，地面單位實(shí)現(xiàn)零重傷。
一、祁南等示范礦井。著力提高生產(chǎn)集中度，關(guān)閉7個(gè)采區(qū)、完成35項(xiàng)采區(qū)和工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。分類制定巷道支護(hù)、瓦斯治理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，推廣煤錨支護(hù)，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產(chǎn)成本。加強(qiáng)科研攻關(guān)，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開采、瓦斯治理、井下輔助運(yùn)輸、煤炭分裝分運(yùn)、煤矸分時(shí)提升等重大技術(shù)攻關(guān)取得新成效并得到推廣應(yīng)用。狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工程落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產(chǎn)后勁。
三是以成本控制為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治重在治本，全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善。堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，全面深入開展節(jié)支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術(shù)和管理兩個(gè)關(guān)鍵，在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)力推行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，實(shí)行課題負(fù)責(zé)制管理，重大投入更加科學(xué)合理。發(fā)揮先進(jìn)單位標(biāo)桿引領(lǐng)作用，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源、物資調(diào)配、設(shè)備調(diào)劑和租賃等一級(jí)市場(chǎng)構(gòu)建，內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)逐步深入。緊跟市場(chǎng)變化，采取靈活的營(yíng)銷策略，保證了煤炭產(chǎn)銷平衡，庫(kù)存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅(jiān)持“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”，嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩(wěn)健運(yùn)行。財(cái)務(wù)公司獲批籌建。加強(qiáng)政策研究與利用，全年?duì)幦∝?cái)政補(bǔ)助資金6億元、減免稅費(fèi)2.8億元。積極開展對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化過程跟蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發(fā)電、雷鳴科化、礦醫(yī)集團(tuán)、焦化公司4家單位共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.2億元。
四是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，更加注重內(nèi)涵發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)
劃實(shí)施，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展邁出新步伐。無(wú)論經(jīng)營(yíng)形勢(shì)多么嚴(yán)峻，始終堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項(xiàng)目正式投產(chǎn)或投入運(yùn)營(yíng)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新引擎。全力推進(jìn)“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風(fēng)井、孫疃北風(fēng)井、許疃新主井井筒正式開挖。加快推進(jìn)煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報(bào)告已通過省電力經(jīng)濟(jì)研究中心評(píng)審，臨渙電廠三期初可研報(bào)告正在編制。有序推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)，焦化二期完成項(xiàng)目建設(shè)論證。加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全年共實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)工程”。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽(yáng)公司在項(xiàng)目謀劃、對(duì)外合作、貿(mào)易創(chuàng)收上取得新進(jìn)展。推進(jìn)分離企業(yè)辦社會(huì)，完成宿州地區(qū)6所學(xué)校移交。
效等活動(dòng)，加大效能監(jiān)察、管理審計(jì)力度，黨群部門在應(yīng)對(duì)危機(jī)中發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)堅(jiān)持降收入首先從領(lǐng)導(dǎo)人員開始，保證了生產(chǎn)一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開力度，開展工資獎(jiǎng)金專項(xiàng)督查，嚴(yán)厲打擊克扣截留行為，有力維護(hù)了職工切身利益。更加關(guān)注困難群體，完善領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助、職工互助保障、金秋助學(xué)等工作，全年共發(fā)放各類救助款1950萬(wàn)元。繼續(xù)實(shí)施安居工程，廉租房建設(shè)和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進(jìn)，宿州千畝園二期交付使用。加強(qiáng)信訪和社會(huì)治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。
回顧一年來(lái)的工作，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，集團(tuán)公司保持定力，沉著應(yīng)對(duì)，綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力，出臺(tái)了一系列應(yīng)對(duì)措施，特別是采取標(biāo)本兼治的辦法，強(qiáng)力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場(chǎng)化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來(lái)沒有的，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢(shì)。
下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實(shí)有力措施，認(rèn)真加以解決。
二、放眼2014年，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新
2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的開局之年，也是推進(jìn)十二五轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的極為關(guān)鍵之年。深入分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，務(wù)必突出改革創(chuàng)新這一主題。
（一）應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，務(wù)必突出改革創(chuàng)新
支降耗、挖潛增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。
（二）提升內(nèi)部管理水平，務(wù)必突出改革創(chuàng)新
隨著老區(qū)開采向深部延伸，新區(qū)開采條件更加復(fù)雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨；零星事故時(shí)有發(fā)生，還沒有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的“倒逼”，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管集團(tuán)公司大力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場(chǎng)化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，取得了很好的成效，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理仍然相對(duì)粗放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益不高的問題尚未得到根本解決。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化，現(xiàn)行的管控模式、管理手段已不能很好地適應(yīng)。迫切需要我們樹立強(qiáng)烈的問題意識(shí)，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項(xiàng)工作，找準(zhǔn)差距和不足，研究制定改進(jìn)措施，特別是對(duì)難點(diǎn)問題，要解放思想，轉(zhuǎn)換思路，務(wù)求取得決定性突破；對(duì)重點(diǎn)問題，要落實(shí)責(zé)任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平。
（三）加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，務(wù)必突出改革創(chuàng)新
重。隨著國(guó)家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”力度的加大，項(xiàng)目報(bào)批和資金籌措成為制約規(guī)劃實(shí)施的核心因素。要確?！半p千億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，唯有拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)型跨越。
力保障和改善民生，堅(jiān)定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)。
主要奮斗目標(biāo)是：
1、安全：“三個(gè)零”，即：零重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，礦井、工程建設(shè)公司零死亡，地面生產(chǎn)單位零重傷。
2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量4350萬(wàn)噸、精煤產(chǎn)量1158萬(wàn)噸、發(fā)電量68億度、焦炭產(chǎn)量220萬(wàn)噸、pvc產(chǎn)量40萬(wàn)噸。
3、經(jīng)營(yíng)：營(yíng)業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。
4、項(xiàng)目建設(shè)：“四個(gè)竣工”（臨渙安全改建、海孜擴(kuò)建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個(gè)主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個(gè)開工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）
安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密圍繞實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作。
張皮”現(xiàn)象。落實(shí)齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)和要求層層分解，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)考核，確保各要素推進(jìn)到位。加大體系宣貫力度，組織開展“體系大講堂”活動(dòng)，使體系建設(shè)成為礦區(qū)上下自覺行動(dòng)。改進(jìn)檢查考核方式，以責(zé)任部門和配合部門日常動(dòng)態(tài)檢查為主，體系辦季度進(jìn)行聯(lián)合抽查；設(shè)臵要素建設(shè)否決條件，實(shí)行一票否決。
二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實(shí)“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責(zé)任、管理、技術(shù)和隱患排查治理體系，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持關(guān)口前移，抓住重點(diǎn)專業(yè)和專業(yè)重點(diǎn)，做好重大涉險(xiǎn)事故的預(yù)防，千方百計(jì)杜絕事故發(fā)生。以防突為重點(diǎn)，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化、工程落實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新、裝備提升、過程管控五項(xiàng)工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)防治水工作體系，強(qiáng)化水害防治，堅(jiān)決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備管理，杜絕電氣失爆。加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”管理和維護(hù)，確保系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效。繼續(xù)開展防范較大及以上事故專項(xiàng)檢查，深入查找隱蔽致災(zāi)因素，并建立月度分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力和裝備建設(shè)，提升應(yīng)急救援科學(xué)化水平。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建?；袠I(yè)專家?guī)欤ㄆ谶M(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大危險(xiǎn)源防控，提高安全監(jiān)管水平。
三要持續(xù)改進(jìn)安全基礎(chǔ)管理。堅(jiān)定“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，加大安全理念宣貫力度，堅(jiān)決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類同性質(zhì)事故。加強(qiáng)頂板、綜采安拆、機(jī)電運(yùn)輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，一年至少解決一兩個(gè)全公司性安全環(huán)節(jié)問題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強(qiáng)“三基”建設(shè)，筑牢安全根基。集團(tuán)公司將安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、綜合信息自動(dòng)化、可視化納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，突出過程控制和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)細(xì)不安全行為控制，明確“三違”分類，加大教育懲處力度。各單位要加強(qiáng)對(duì)各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員下井跟帶班制度，嚴(yán)禁弄虛作假，切實(shí)提高跟帶班質(zhì)量。實(shí)行安全獎(jiǎng)單獨(dú)管理，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵(lì)作用。
四要強(qiáng)化齊抓共管和事故問責(zé)。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，明確專業(yè)主體，落實(shí)對(duì)口責(zé)任，各負(fù)其責(zé)做好本專業(yè)安全工作。落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、協(xié)管有責(zé)，實(shí)行黨群、經(jīng)營(yíng)、后勤副職、副總師協(xié)助同級(jí)安全生產(chǎn)副職、副總師抓安全生產(chǎn)。堅(jiān)持一把尺子量到底，明確事故問責(zé)辦法，嚴(yán)肅責(zé)任追究；拓寬責(zé)任追究范圍，從基層到機(jī)關(guān)、從一線職工到公司領(lǐng)導(dǎo)，做到人人有責(zé)。
四、發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵，必須堅(jiān)定“雙千億”目標(biāo)不動(dòng)搖，加快轉(zhuǎn)型跨越
盡管受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，部分規(guī)劃項(xiàng)目未能通過核準(zhǔn)，部分規(guī)劃目標(biāo)難以按期實(shí)現(xiàn)，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神，科學(xué)謀劃、加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保實(shí)現(xiàn)十二五“雙千億”發(fā)展目標(biāo)。
一要做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本。必須堅(jiān)持外延擴(kuò)能與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內(nèi)要加快推進(jìn)“十大工程”和信湖礦井建設(shè)，到十二五末使煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬(wàn)噸；省外要加快推進(jìn)古城一礦建設(shè)，做好重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，著力打造陜西、慶陽(yáng)和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴(kuò)建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內(nèi)新采區(qū)投產(chǎn)、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權(quán)受讓。古城一礦年底前開工。慶陽(yáng)公司要加快推進(jìn)悅樂礦區(qū)勘探報(bào)批工作，新疆公司要加快煤制氣項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
二要加快發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設(shè)，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達(dá)到530萬(wàn)千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開工建設(shè)條件；臨渙電廠三期待二期核準(zhǔn)后開工建設(shè)。有關(guān)單位和部門要加快項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目開工手續(xù)完備。同時(shí)，積極參股平山電廠，擴(kuò)大電力權(quán)益規(guī)模。
三要加快發(fā)展煤鹽化工產(chǎn)業(yè)。基于對(duì)國(guó)家限制過剩產(chǎn)能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進(jìn)口情況的綜合分析，集團(tuán)公司發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)明顯，必須進(jìn)一步加快建設(shè)步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗(yàn)收正式投產(chǎn)的目標(biāo)，倒排工期，加快進(jìn)度。粗苯精制二期5月份開工，年底土建工程完工。積極推進(jìn)煤焦油和甲醇深加工項(xiàng)目，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內(nèi)集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎(chǔ)配套設(shè)施保障能力。認(rèn)真
總結(jié)
鹽化一期工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，年內(nèi)開工建設(shè)鹽化二期，爭(zhēng)取早日形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮規(guī)模效益。四要做強(qiáng)做大物流產(chǎn)業(yè)。目前，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。要整合現(xiàn)有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共享信息資源，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高物流板塊發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)化商業(yè)模式，著力打造以商貿(mào)為龍頭、以電子商務(wù)為重點(diǎn)的現(xiàn)代物流企業(yè)。扎實(shí)推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設(shè)前期準(zhǔn)備。
五要加快發(fā)展工程建設(shè)和民爆產(chǎn)業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是未來(lái)十年我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需最大潛力所在。我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，抓緊修訂完善工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，發(fā)揮好工程建設(shè)公司“開拓延深主力軍、新區(qū)建設(shè)突擊隊(duì)、搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)備隊(duì)”作用，為煤炭主業(yè)做好服務(wù)；另一方面，通過資源整合、合資合作，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部市場(chǎng)，盡快做強(qiáng)做大。雷鳴科化公司要緊跟內(nèi)外形勢(shì)變化，大力拓展爆破工程業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；利用上市平臺(tái)，加快收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。
六要積極進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)。面對(duì)國(guó)家深化金融體制改革、擴(kuò)大金融業(yè)開放的大環(huán)境，要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極行動(dòng)，主動(dòng)作為，推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變。董事會(huì)秘書處要加強(qiáng)與證監(jiān)會(huì)的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取股份公司早日通過ipo發(fā)行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財(cái)務(wù)公司，確保3月份開業(yè)。用足用好融資租賃、資產(chǎn)證券化等金融工具，增強(qiáng)融資造血能力。
同時(shí)，各破產(chǎn)礦井、礦醫(yī)集團(tuán)、職防院、技師學(xué)院、豐和農(nóng)業(yè)等要及時(shí)調(diào)整完善發(fā)展規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。
加快轉(zhuǎn)型跨越，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和前瞻性。強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管理職能，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項(xiàng)目決策機(jī)制，提高決策科學(xué)化水平。建設(shè)發(fā)展部要認(rèn)真總結(jié)十一五以來(lái)投資、工期、質(zhì)量“三大控制”經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究制定改進(jìn)辦法，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。加大項(xiàng)目建設(shè)資金籌措力度，保證建設(shè)發(fā)展資金需求。緊緊抓住項(xiàng)目核準(zhǔn)這一關(guān)鍵，發(fā)揚(yáng)釘子精神，加大工作力度，確保有關(guān)項(xiàng)目早日通過核準(zhǔn)。
五、企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心開展。重點(diǎn)要做好“穩(wěn)定產(chǎn)量、盤活存量、用好增量、提高質(zhì)量”文章，實(shí)現(xiàn)煤和非煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升，有形和無(wú)形資源充分盤活，現(xiàn)有和未來(lái)增量管好用好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。
核。深入推進(jìn)節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節(jié)能任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作意見，提高生態(tài)礦區(qū)建設(shè)水平。
切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，質(zhì)量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)地質(zhì)勘探和煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，摸清煤層賦存條件和煤質(zhì)煤種狀況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)選工藝，合理配采，分裝分運(yùn)，千方百計(jì)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)開采條件復(fù)雜、高灰塊段或不經(jīng)濟(jì)塊段，必須事先進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質(zhì)信息化預(yù)報(bào)制度，按月制定洗選方案，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在保證精煤質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員全過程質(zhì)量控制，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
術(shù)難題，及時(shí)組織專家進(jìn)行會(huì)診。技術(shù)中心要全面總結(jié)復(fù)雜地質(zhì)條件下安全高效開采技術(shù)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合技術(shù)體系。改進(jìn)科研和管理創(chuàng)新成果評(píng)選機(jī)制，加大成果推廣應(yīng)用力度，提高科技貢獻(xiàn)率。完善科研經(jīng)費(fèi)分配機(jī)制和管理辦法，建立科研經(jīng)費(fèi)使用效果評(píng)價(jià)體系。各單位要結(jié)合實(shí)際，自主確定科研課題，開展技術(shù)攻關(guān)；要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，健全完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性。
三要持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持內(nèi)外兼修，更加注重練好內(nèi)功，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。充分盤活各類存量資源。成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全公司人力、設(shè)備、配件、原材料、土地、房產(chǎn)、資金、股權(quán)等有形資源，以及管理、技術(shù)、資質(zhì)、品牌等無(wú)形資源進(jìn)行全面盤查評(píng)估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。扎實(shí)開展效益評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)管理部、董事會(huì)秘書處牽頭，按照完全市場(chǎng)化的辦法，對(duì)全集團(tuán)公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點(diǎn)改進(jìn)的辦法和措施，充分發(fā)揮好市場(chǎng)配臵資源的決定性作用。做實(shí)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。按照“分級(jí)管理、分級(jí)決策”原則，制定論證目錄，明確機(jī)關(guān)、基層論證范圍和程序；健全考核評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建反向論證、事后評(píng)估和責(zé)任追究機(jī)制，促進(jìn)重大投入科學(xué)化。對(duì)列入專項(xiàng)資金計(jì)劃的重大項(xiàng)目必須事先論證。深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。完善集團(tuán)公司一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，鞏固礦（廠）二級(jí)市場(chǎng)建設(shè)成果，構(gòu)建科區(qū)內(nèi)部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)對(duì)工資分配的主導(dǎo)作用。堅(jiān)持把減員提效、成本控制作為衡量市場(chǎng)化建設(shè)成效的關(guān)鍵指標(biāo)，健全完善考核辦法，提高考核的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理。認(rèn)真做好煤炭市場(chǎng)前瞻性研究，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)煤炭收入175億元。非煤生產(chǎn)企業(yè)要以效益最大化為原則，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，確保產(chǎn)銷率不低于95%。建立健全量、價(jià)、款責(zé)任考核體系，加強(qiáng)貨款回收工作，確保回款率不低于95%、應(yīng)收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿(mào)易，力爭(zhēng)貿(mào)易收入420億元以上，更要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴(yán)密防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。法律事務(wù)部要切實(shí)做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理。按照資本運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重的原則，改革完善全面預(yù)算管理辦法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。建立月度財(cái)務(wù)分析制度，發(fā)揮好財(cái)務(wù)的管理職能。繼續(xù)實(shí)施“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”資金管控措施，從嚴(yán)控制包括設(shè)備更新在內(nèi)的生產(chǎn)性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實(shí)施退城進(jìn)區(qū)土地出讓和廉租房出售計(jì)劃，加快資金回籠。加強(qiáng)政策研究和利用，力爭(zhēng)全年獲得政策性資金支持4億元以上。
鍵設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效，力爭(zhēng)pvc產(chǎn)量達(dá)到40萬(wàn)噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產(chǎn)，力爭(zhēng)甲醇產(chǎn)量達(dá)到18萬(wàn)噸。大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，各非煤子公司都要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)，不斷改進(jìn)和提高內(nèi)部管理水平。機(jī)關(guān)有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢(shì)研究，進(jìn)一步提高非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分類指導(dǎo)水平。研究制訂子公司重大事項(xiàng)管理辦法，實(shí)行重大事項(xiàng)備案制或?qū)徟啤?/p>
動(dòng)用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經(jīng)集團(tuán)公司審批或前備案。集團(tuán)公司將完善獎(jiǎng)懲政策，強(qiáng)化終端責(zé)任，促進(jìn)人力資源工作落實(shí)。
為更加突出經(jīng)濟(jì)效益中心，今年一是以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為主要目的，遵循高效率、高回報(bào)原則，實(shí)行分類考核；二是以資源有效共享、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌管控為基本要求，實(shí)行資金有償使用，明確資本回報(bào)目標(biāo)，完善考核機(jī)制；三是繼續(xù)推進(jìn)成本管理重心下移，成本計(jì)劃不再按成本要素進(jìn)行細(xì)分，除生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工程、遷村外，其他成本項(xiàng)目費(fèi)用均由單位自行安排；四是嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)營(yíng)問責(zé)，對(duì)違反經(jīng)營(yíng)管理“十條禁令”的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
六、體制機(jī)制是改革的重點(diǎn)，必須拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性突破
為深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，集團(tuán)公司正在研究制定相應(yīng)實(shí)施意見，重點(diǎn)要推進(jìn)體制機(jī)制改革，為轉(zhuǎn)型跨越增添動(dòng)力、激發(fā)活力。
面預(yù)算、人力資源、薪酬與考核等專業(yè)委員會(huì)，規(guī)范決策程序，提高科學(xué)決策水平。優(yōu)化管控模式，根據(jù)參控股公司所處的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展特征，實(shí)行差異化管理和分層級(jí)管理，試行運(yùn)營(yíng)管控型、戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型三種模式。其中，對(duì)持股比例不大的參(控)股子公司，堅(jiān)持以管資本為主，下放日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；對(duì)華塑公司借鑒負(fù)面清單管理方式，放開搞活。調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。以扁平化為方向，實(shí)施業(yè)務(wù)流程一體化整合，歸并同類、相近部門職能，有序推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)“大部門制”。縮短管理鏈條，嚴(yán)格控制兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制，整合公司機(jī)關(guān)內(nèi)部設(shè)臵，減少機(jī)構(gòu)數(shù)量和管理人員職數(shù)。
二要穩(wěn)步推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)。集團(tuán)總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)等的制定和實(shí)施，加強(qiáng)資本運(yùn)作、資源整合、業(yè)務(wù)支持和重大風(fēng)險(xiǎn)防范，最大限度減少對(duì)具體事務(wù)的管理。機(jī)關(guān)各部門要適應(yīng)總部職能的轉(zhuǎn)變，不斷改進(jìn)對(duì)基層單位的管控機(jī)制。更加突出宏觀控制和層級(jí)管理，推行部門權(quán)力清單制度，分期、分批推進(jìn)管理權(quán)限下放。堅(jiān)持授權(quán)與問責(zé)對(duì)等，在對(duì)基層充分放權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)過程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問責(zé)清單，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。加快經(jīng)費(fèi)單位和公司機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)實(shí)體改革，逐步分離管理職能，購(gòu)買服務(wù)職能，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)職能，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
薪酬管理。健全勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質(zhì)、高技能、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜。啟動(dòng)寬帶薪酬試點(diǎn)。改進(jìn)人事管理。暢通三支人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道，形成適合個(gè)人特質(zhì)、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制。加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機(jī)制。
為確保改革創(chuàng)新工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效，集團(tuán)公司將成立深化改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)改革總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)。各單位也要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位改革創(chuàng)新實(shí)施意見，對(duì)有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于增進(jìn)職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。
七、改善民生是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數(shù)
堅(jiān)持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，讓全體職工體面勞動(dòng)，舒心工作，全面發(fā)展。
戶區(qū)改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計(jì)改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質(zhì)量和按規(guī)定發(fā)放，加強(qiáng)粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實(shí)做好后勤物業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識(shí)。更加關(guān)注困難職工群體，著力構(gòu)建扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要千方百計(jì)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。
保障職工合法權(quán)益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發(fā)展權(quán)利，讓礦區(qū)變得更加公平公正。嚴(yán)格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調(diào)整機(jī)制，從源頭維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益。持續(xù)推進(jìn)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都必須提交職代會(huì)審議。大力推進(jìn)黨務(wù)公開、礦（廠）務(wù)公開，豐富公開內(nèi)容，拓展公開形式，充分賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對(duì)克扣截留的高壓態(tài)勢(shì)，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀(jì)委牽頭繼續(xù)開展工資獎(jiǎng)金分配專項(xiàng)督查。
工素質(zhì)提升工程，各單位要通過暢通成長(zhǎng)渠道、改進(jìn)人事薪酬管理等方式，為職工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。要抓好教材、信息化等基礎(chǔ)建設(shè)，分級(jí)分類開展各類教育培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。改進(jìn)現(xiàn)有培訓(xùn)模式，突出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持以考促學(xué)，著力提高培訓(xùn)效果。加強(qiáng)思想道德教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。組織開展“感動(dòng)礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動(dòng)，大力選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。挖掘礦區(qū)文化資源，開展豐富多彩文體活動(dòng)，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。
身利益。密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，克服消極因素。加強(qiáng)信訪和治安綜合治理工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。
各位代表、同志們，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動(dòng)，全年主動(dòng)；開局緊，全年緊。各單位要吸取往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從當(dāng)前開始、從一月份開始，就要集中精力，迅速行動(dòng)，扎實(shí)工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理安排好各項(xiàng)工作，確保全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，各項(xiàng)政策措施必須及時(shí)出臺(tái)，防止延誤基層工作。當(dāng)前是各項(xiàng)工作最多、任務(wù)最重的特殊時(shí)段，特別是春節(jié)即將來(lái)臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)“安全季”、“效益季”。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十六
作為即將加入集團(tuán)的新成員，我有幸參加了集團(tuán)新人培訓(xùn)，這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。培訓(xùn)內(nèi)容豐富、安排合理，不僅提升了我們的專業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和綜合素質(zhì)。在這次培訓(xùn)中，我收獲了很多，同時(shí)也感受到了集團(tuán)為新人提供的廣闊發(fā)展空間和關(guān)懷。
第二段：專業(yè)知識(shí)與技能的提升
培訓(xùn)期間，我們接受了一系列專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)涵蓋了我們?nèi)蘸蠊ぷ髦兴枰募寄芘c知識(shí)。比如，我們學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷的基本理論與實(shí)踐，提高了我們的市場(chǎng)分析和推廣策劃能力；同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)等基本知識(shí)，提升了我們的財(cái)務(wù)理解和數(shù)據(jù)分析能力。這些知識(shí)和技能的提升，在我們今后的工作中起到了重要的基礎(chǔ)作用。
第三段：團(tuán)隊(duì)意識(shí)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
在培訓(xùn)中，我們不僅僅是學(xué)習(xí)知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和綜合素質(zhì)。集團(tuán)為我們安排了一系列團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作完成任務(wù)，我們學(xué)會(huì)了彼此信任、互相支持和有效溝通。我們也認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合能力對(duì)于工作的順利開展起到了至關(guān)重要的作用。
第四段：發(fā)展空間和關(guān)懷
通過集團(tuán)新人培訓(xùn)，我深刻感受到了集團(tuán)對(duì)新成員的關(guān)懷。在培訓(xùn)期間，集團(tuán)高層不僅親自到場(chǎng)指導(dǎo)，還邀請(qǐng)了一些資深員工和行業(yè)專家為我們授課。他們不僅向我們傳授了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而且還給予了我們鼓勵(lì)和支持。同時(shí)，集團(tuán)也為我們提供了廣闊的發(fā)展空間，通過與各部門的合作和交流，我們可以深入了解公司的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望
通過這次培訓(xùn)，我對(duì)未來(lái)充滿了信心和期待。我相信，憑借集團(tuán)為我們提供的良好平臺(tái)和培養(yǎng)機(jī)會(huì)，我一定能夠在未來(lái)的工作中取得較好的成績(jī)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也希望能夠與其他新人以及老員工共同合作，通過合作與共同努力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集團(tuán)的共同發(fā)展。
總結(jié)：
通過集團(tuán)新人培訓(xùn)，我不僅提升了專業(yè)知識(shí)和技能，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和綜合素質(zhì)，而且感受到了集團(tuán)對(duì)新員工的關(guān)懷和支持。我對(duì)未來(lái)充滿了信心，相信自己能夠在集團(tuán)的發(fā)展中發(fā)揮自己的能力和價(jià)值。我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷努力提升自己，為集團(tuán)的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十七
“管理、裝備、培訓(xùn)并重”是煤礦搞好安全生產(chǎn)的法寶，《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》對(duì)安全培訓(xùn)做了明確規(guī)定，培訓(xùn)工作必須上升；為了規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)工作，提高煤礦職工安全素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生；根據(jù)我們集團(tuán)公司的工作相關(guān)要求，結(jié)合我集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定2012年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。
一、培訓(xùn)目標(biāo)：
1、新招煤礦職工安全培訓(xùn)72小時(shí)考試合格后才由有經(jīng)驗(yàn)的老職工帶領(lǐng)下井工作實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100％。
2、煤礦井下職工全員接受20小時(shí)以上安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100％。
3、安全管理人員安全培訓(xùn)率100％。
4、煤礦特殊作業(yè)人員培訓(xùn)率100％，復(fù)訓(xùn)率完成100％。
5、每月按煤礦要求分別對(duì)各工種進(jìn)行培訓(xùn)考試。
6、認(rèn)真組織班組長(zhǎng)參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考試。
二、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以祥星集團(tuán)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和文化企業(yè)為中心，以提高員工素質(zhì)崗位技能、保障安全生產(chǎn)為目的，堅(jiān)持重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺工種抓緊培訓(xùn)、特殊工種堅(jiān)強(qiáng)培訓(xùn)，分批、分類、分期開展針對(duì)性強(qiáng)的教育培訓(xùn)，為祥星集團(tuán)發(fā)展壯大提供有力的人才資源。
三、主要任務(wù)與培訓(xùn)內(nèi)容：
1、圍繞祥星集團(tuán)公司煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展員工全員培訓(xùn)，把《煤礦安全規(guī)程》、井下應(yīng)注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、實(shí)際事故的案例分析等作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，督促煤礦員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，堅(jiān)強(qiáng)祥星集團(tuán)安全企業(yè)文化，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的實(shí)效性。
2、煤礦管理人員不但要學(xué)好安全生產(chǎn)技術(shù)，也要加強(qiáng)管理能力，2012年管理人員加入通用管理課程，增強(qiáng)安全管理人員的管理素質(zhì)。
3、煤礦電工歷來(lái)是祥星所有煤礦的驕傲，尤其祥星煤礦在楊云才礦長(zhǎng)的長(zhǎng)期培訓(xùn)下，成為了祥星煤礦的一面紅旗，今年集團(tuán)公司又安排了資深的培訓(xùn)老師劉勝光擔(dān)起重任，2012年電工培大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)及新設(shè)備的操作技能與維修的應(yīng)用。
4、針對(duì)煤礦特殊工種文化素質(zhì)參差不齊的特殊情況，2012年的特殊工種的培訓(xùn)著重在現(xiàn)場(chǎng)操作技能與安全理念兩大內(nèi)容。
5、培訓(xùn)內(nèi)容的基本知識(shí)：
安全生產(chǎn)概念、方針、安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、井下職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、職工的權(quán)利與義務(wù)、上級(jí)文件精神。
6、培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)知識(shí)：
各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)病的防治、通用管理學(xué)、安全達(dá)標(biāo)規(guī)范、對(duì)應(yīng)特殊作業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和操作技能。
7、班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)的直接組織者和落實(shí)者，提高班組長(zhǎng)
安全素質(zhì)是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕“三違”，減少事故最有效的途徑，因此，2012年煤礦班組長(zhǎng)作為重點(diǎn)培訓(xùn)之一。
8、繼續(xù)輸送有志青年去專業(yè)學(xué)校學(xué)校煤礦專業(yè)技術(shù)知識(shí)，聘請(qǐng)有能力水平的技術(shù)人才到我集團(tuán)傳授知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，組織人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與先進(jìn)技術(shù)。
四、培訓(xùn)方式：
1、嚴(yán)格按上級(jí)指示精神，所有管理人員、技術(shù)人員，特殊作業(yè)人員必須到有關(guān)指定培訓(xùn)單位脫產(chǎn)培訓(xùn)。
2、征求大部分職工意見，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，實(shí)行全員培訓(xùn)多講解、多溝通、多交流、多摸底、少考試的培訓(xùn)方式。
3、安全管理人員實(shí)行不脫產(chǎn)加班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、考試，再培訓(xùn)、再考試的方式。
4、特殊工種實(shí)行分工種分開培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)模擬考試及知識(shí)內(nèi)容常規(guī)考試，5、大膽嘗試創(chuàng)新理念與辦法，并面向廣大職工征求新的辦法，灌輸創(chuàng)新意識(shí)。
五、培訓(xùn)計(jì)劃：
1、一月二月，以新職工培訓(xùn)為主，搞好全員培訓(xùn)與考試，發(fā)放其它工種的培訓(xùn)資料。制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)臺(tái)賬。
2、三月，安全管理人員的安全培訓(xùn)與考試，電工的技術(shù)培訓(xùn)與考試，發(fā)放特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)資料。
3、四月，特殊工種的培訓(xùn)與考試，管理人員的通用管理培訓(xùn)，加
強(qiáng)作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。
4、五月六月，電工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，管理人員加強(qiáng)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)并考試通用管理學(xué)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)煤礦安全井下基礎(chǔ)知識(shí)并考試。
5、七月，全員學(xué)習(xí)員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)，電工考試安全知識(shí)，特殊作業(yè)人員在機(jī)修房實(shí)行技術(shù)模擬考試。
6、八月，班組長(zhǎng)培訓(xùn)井下實(shí)際操作技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意安全事項(xiàng)，救護(hù)隊(duì)人員學(xué)習(xí)五大自然災(zāi)害的現(xiàn)場(chǎng)處理知識(shí)。
7、九月，管理人員進(jìn)行五大自然災(zāi)害的預(yù)防培訓(xùn)與考試，8、十月，管理人員全面復(fù)習(xí)一年所學(xué)安全知識(shí)，寫出總結(jié)，電工加強(qiáng)實(shí)際操作應(yīng)用，9、十一月，實(shí)行管理人員的綜合考試，實(shí)行電工的綜合考試，10、十二月，對(duì)一年安全技術(shù)培訓(xùn)的總結(jié)，做好明年培訓(xùn)工作的安排。
六、工作措施：
1、堅(jiān)持“以人為本，生命高于一切”的精神。
二、樹立全員學(xué)習(xí)、終身受益的理念，只有學(xué)習(xí)好安全技術(shù)知識(shí)才能保障自己與他人的安全，把多學(xué)習(xí)、多培訓(xùn)作為保駕安全生產(chǎn)的態(tài)度。
三、尊重員工的發(fā)展意愿，把帶動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)新精神作
為教育培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
2、創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法。
堅(jiān)持集團(tuán)培訓(xùn)與上級(jí)培訓(xùn)相配套，堅(jiān)持一般培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持以我經(jīng)歷過的見過的學(xué)習(xí)過的安全案例
教學(xué)
，情景模擬，講解后采取問與答的互動(dòng)方式進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性，趣味性。補(bǔ)足平常副礦長(zhǎng)不參與煤礦培訓(xùn)考試的慣例，堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作都起到帶頭的作用，引發(fā)全員學(xué)習(xí)的氛圍。改變以往班組長(zhǎng)沒有文化卻有經(jīng)驗(yàn)不需要培訓(xùn)考試的慣例，補(bǔ)上班組長(zhǎng)的短項(xiàng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)，打造一個(gè)“白國(guó)周”式的班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)。3、建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工踴躍學(xué)習(xí)。
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，太多新的機(jī)械我們都不懂，太多新的知識(shí)我們還無(wú)知，為了推動(dòng)我們集團(tuán)發(fā)展大繁榮,隊(duì)伍是基礎(chǔ),人才是關(guān)鍵，人才培養(yǎng)是十分重要的任務(wù),建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制是集團(tuán)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)基地，能使關(guān)鍵崗位、有潛能的人才努力學(xué)習(xí)，成為有用之才，對(duì)于取得相近崗位技能的人予以激勵(lì)，能夠讓員工一崗多能，還能夠?yàn)榻窈蟀l(fā)展儲(chǔ)備人才，努力做到解放人才、發(fā)展人才、用好用活人才,為建設(shè)集團(tuán)發(fā)展,推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展大繁榮,提供源源不斷的人才支持。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
1．銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的2160萬(wàn)元增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8％，其中外埠市場(chǎng)銷售額萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為％。
2．利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。
3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，_____年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(zhǎng)元，全年用量為6504立方，成本增加51萬(wàn)元，影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場(chǎng)。
年初我們就制定了_____年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。
（一）內(nèi)埠市場(chǎng)。
在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
（1）以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。
（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠。
（3）積極開拓市場(chǎng)，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。
（二）外埠市場(chǎng)。
興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
三、車間內(nèi)部管理。
作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：
（1）規(guī)范生產(chǎn)管理。
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）質(zhì)量管理工作。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月。
20、21號(hào)兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。
（3）環(huán)境建設(shè)。
根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
（4）安全、文明生產(chǎn)。
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。
（5）設(shè)備改造和引進(jìn)。
在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力。
三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問題和不足。
（1）由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。
（2）職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在20xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
_____年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。_____年我們會(huì)一如既往的努力，為_____木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
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