在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),我們一起來(lái)看一看吧。
個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇一
1、學(xué)習(xí)上還不夠,特別是系統(tǒng)的理論技能學(xué)習(xí)還不夠注重,學(xué)習(xí)還浮在表面,還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的深度。有時(shí)只顧忙于一些具體工作,自覺(jué)主動(dòng)地?cái)D時(shí)間學(xué)習(xí)不夠,閑時(shí)學(xué)一陣子,忙時(shí)學(xué)的少,結(jié)果對(duì)理論上的一些問(wèn)題,尤其是一些新問(wèn)題理解還不深,使理論水平不能盡快得到提高。
2、在工作要求上,工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高,滿足于干完成,有只求一般標(biāo)準(zhǔn),把標(biāo)尺定的不能高,干些工作就有滿足感的傾向。
3、在工作上沒(méi)有創(chuàng)新,對(duì)待困難有畏難情緒,滿足于領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥,積極主動(dòng)*不夠強(qiáng),缺乏創(chuàng)新意識(shí),創(chuàng)造*的開(kāi)展工作。
工作態(tài)度一直是積極的,但我總感到自己有些放松,特別是沒(méi)有能好好反思自己,及時(shí)調(diào)整好心態(tài),對(duì)自己缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)是不夠到位,知道缺點(diǎn),也總給自己找借口擺脫。歸到根本,這其實(shí)是人生觀、世界觀模糊的問(wèn)題,是放松自己的學(xué)習(xí)的后果,由于對(duì)自己壓力不夠,從而產(chǎn)生動(dòng)力不足,進(jìn)取心不強(qiáng),改造自己的力度不夠。
1、是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),確定了自己的新思想,進(jìn)一改造自己的人生觀、世界觀,提高自身素質(zhì),不斷提高工作水平。
2、是要嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)厲約束自己,時(shí)刻*示自己。在充分認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上,要克服松懈心理,保持自己積極肯干、吃苦耐勞、艱苦奮斗的優(yōu)點(diǎn)。
3、是要立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展,廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、*、文化等基本知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)履行當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專門知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、做好工作。進(jìn)一步對(duì)照檢查自己的缺點(diǎn)和不足,提出改進(jìn)方向措施,勤奮學(xué)習(xí),努力工作,做一名合格的*員、高質(zhì)量的完成本職工作。
總之,在今后工作中,我將保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài),恪盡職守,奮發(fā)有為,以飽滿的工作熱情投入到各項(xiàng)工作中。
個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇二
各位領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)公司召開(kāi)務(wù)虛會(huì)有關(guān)通知要求,現(xiàn)就一分公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作等進(jìn)行匯報(bào)。
(一)今年以來(lái)的主要成績(jī)做法
今年以來(lái),在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求,采取有效措施,充分激發(fā)廣大干部職工的積極性,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn);基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實(shí)地;職工隊(duì)伍同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強(qiáng),較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。總結(jié)今年各項(xiàng)工作,主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。
一、科學(xué)運(yùn)行,內(nèi)外兼顧,生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效
截至目前,一分公司吊車計(jì)劃完好率為80%,實(shí)際完成93.02%。實(shí)際比計(jì)劃提高了13.02個(gè)百分點(diǎn);卡車計(jì)劃完好率為93%,實(shí)際完成95.22%。實(shí)際比計(jì)劃提高了2.22個(gè)百分點(diǎn)。
吊車計(jì)劃工作率為60.7%,實(shí)際完成60.85%。實(shí)際比計(jì)劃提高了0.15個(gè)百分點(diǎn);貨物吊裝量計(jì)劃65萬(wàn)噸小時(shí),實(shí)際完成65.9萬(wàn)噸小時(shí)。完成計(jì)劃的101%;卡車計(jì)劃工作率為76.5%,實(shí)際完成72.72%。實(shí)際比計(jì)劃降低了3.78個(gè)百分點(diǎn)。貨物周轉(zhuǎn)量計(jì)劃3588萬(wàn)噸公里,實(shí)際完成3594萬(wàn)噸公里。完成計(jì)劃的100.2%。
2015年1月1日—11月12日,共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺(tái)次,占總量的71%。其中早班車3369臺(tái)次,加班車225臺(tái)次,夜班車172臺(tái)次。黃河鉆井以外用車6321臺(tái)次,占總量的29%。
元。成本預(yù)算為5076.8萬(wàn)元,實(shí)際支出4537.3萬(wàn)元,完成預(yù)算的89.4%,與預(yù)算相比少支出539.5萬(wàn)元。利潤(rùn)預(yù)算為-1968.6萬(wàn)元,實(shí)際完成-1664.6萬(wàn)元,與預(yù)算相比減虧304萬(wàn)元,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
一是堅(jiān)定大局意識(shí),全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),我們強(qiáng)調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個(gè)中心不能變,全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令,不講條件、不講客觀,克服一切困難力保早班、夜班和臨時(shí)加班任務(wù),有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對(duì)外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。今年以來(lái),受各種因素的影響,黃河鉆井工作量有較大程度的下降,為此分公司及時(shí)召開(kāi)了市場(chǎng)運(yùn)行專題會(huì)議,有針對(duì)性地提出了“上中下”三路市場(chǎng)攻關(guān)措施,通過(guò)多方面、多渠道了解外部市場(chǎng)用戶生產(chǎn)用車信息,把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),分公司在每周例會(huì)上對(duì)各單位外部市場(chǎng)組貨情況進(jìn)行通報(bào)講評(píng),把外部市場(chǎng)創(chuàng)收獎(jiǎng)全部發(fā)放到中隊(duì)一線干部職工,在廣大干部職工的共同努力下,分公司前三季度外部市場(chǎng)收入預(yù)算為600萬(wàn)元,實(shí)際完成851.5萬(wàn)元,均超過(guò)了計(jì)劃指標(biāo),有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場(chǎng)收入差額,最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。2015年度分公司繼續(xù)開(kāi)展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動(dòng),進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),擴(kuò)大市場(chǎng)的占有量。一年來(lái),我們共成功組織了注氣隊(duì)搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù),不僅得到了用戶的信任和好評(píng),也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、細(xì)化管理,強(qiáng)化考核,經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善
步規(guī)范要求。及時(shí)召開(kāi)各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會(huì)議,對(duì)未收運(yùn)費(fèi)專門落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理。三是加大對(duì)基層考核獎(jiǎng)懲力度?;鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作,對(duì)油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查,單列考核,實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬(wàn)元,完成計(jì)劃的89.4%。油料比計(jì)劃節(jié)約13.2萬(wàn)元,完成計(jì)劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎(jiǎng)金分配辦法,加大利潤(rùn)考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵,積極開(kāi)展職工技術(shù)比武,為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí),施展技術(shù)才能的交流平臺(tái),營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強(qiáng)化人力資源整合,外部市場(chǎng)取得新突破。按照油田“四定”工作要求,對(duì)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,核定富余人員,在上級(jí)的關(guān)心支持下,分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊(duì),承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過(guò)各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作,物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌,各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評(píng)。
三、明確責(zé)任,狠抓落實(shí),安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲,確?;顒?dòng)收到預(yù)期效果。
四、查改結(jié)合,深挖潛力,設(shè)備整體狀況明顯提升
通過(guò)近兩年設(shè)備更新,目前分公司設(shè)備狀況基本適應(yīng)生產(chǎn)需求,為充分挖掘設(shè)備潛力,更好地服務(wù)生產(chǎn),根據(jù)公司的要求,針對(duì)不同季節(jié)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),積極開(kāi)展了形式多樣的設(shè)備整修活動(dòng),保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性;各車隊(duì)、修保車間、技術(shù)、供應(yīng)等部門密切配合,嚴(yán)格把關(guān),針對(duì)新舊設(shè)備分別采取了相應(yīng)的整改整修措施,對(duì)新設(shè)備以正規(guī)操作培訓(xùn)和管理維護(hù)為重點(diǎn),提高操作維護(hù)水平,確保新設(shè)備優(yōu)良的性能;對(duì)部分投產(chǎn)年限長(zhǎng)、故障頻發(fā)的解放卡車、吊車等設(shè)備,通過(guò)重點(diǎn)整修,以提高和恢復(fù)其性能和基本狀態(tài),突出了整修活動(dòng)的針對(duì)性性和實(shí)效性。對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化我們分公司的設(shè)備構(gòu)成,改善裝備水平,促進(jìn)分公司發(fā)展起到了積極作用。
五、以人為本,服務(wù)大局,思想政治工作不斷加強(qiáng)
近百萬(wàn)元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用,在上級(jí)的支持下,對(duì)油庫(kù)、車間廠房、基層辦公房屋、車場(chǎng)地面機(jī)關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌,打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)穩(wěn)定工作。實(shí)行穩(wěn)定工作問(wèn)責(zé)制,與基層簽訂穩(wěn)定工作責(zé)任書(shū),堅(jiān)持穩(wěn)定信息日匯報(bào)制度,加強(qiáng)與特殊人員的溝通,做好重點(diǎn)人物的防范,加強(qiáng)特殊時(shí)期穩(wěn)定工作的力量,及時(shí)制定穩(wěn)定工作預(yù)案,保持了大局的穩(wěn)定。
(二)對(duì)存在的問(wèn)題和面臨形勢(shì)的分析
第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下,分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好,但與計(jì)劃指標(biāo)相比,卡車工作率有所欠缺,生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高,人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘;今年黃河外部市場(chǎng)收入占總收入三分之一左右,內(nèi)外部市場(chǎng)的矛盾比較突出。市場(chǎng)觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化,駕馭市場(chǎng)的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng);服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。
同時(shí)影響到收入的主要原因還有:一是部分吊車未投產(chǎn),影響產(chǎn)值74萬(wàn)元,二是因工農(nóng)關(guān)系扣車影響產(chǎn)值50.8萬(wàn)元;三是新投產(chǎn)的吊車返修影響產(chǎn)值8萬(wàn)元;四是未結(jié)產(chǎn)值63萬(wàn)元;五是不到位運(yùn)費(fèi)147.9萬(wàn)元。這些問(wèn)題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。
第二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒(méi)有得到解決,目前一分公司50歲以上的職工接近30人,年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求,待司機(jī)情況突出,截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒(méi)有全部到位,因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒(méi)有開(kāi)過(guò)大型車輛,一年內(nèi)很難頂崗開(kāi)車,不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。
第三、今年以來(lái),安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì),但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺(jué)遵章守法的意識(shí)差等問(wèn)題,人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。
第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。
(三)明年工作打算
明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) :認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí),不斷創(chuàng)新管理模式,緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心,科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn),創(chuàng)新服務(wù)品牌,為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。
一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷提高運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)不能變,全面服從和積極配合調(diào)派指令,科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員,最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二、采取有力措施,擴(kuò)大市場(chǎng)占有量,提高外部市場(chǎng)收入水平。外部市場(chǎng)是我們重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn),要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn),大力拓展外部市場(chǎng),積極尋找外部貨源,努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場(chǎng)的關(guān)系,互為補(bǔ)充,提高效益。第三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時(shí),要強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn),杜絕貨損貨差,一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故,堅(jiān)決做到從快、從嚴(yán)處理。
工技能競(jìng)賽等活動(dòng),充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。
三、明確一個(gè)目標(biāo),采取六項(xiàng)措施,進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個(gè)新的層次。在今年安全管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,制定一個(gè)新的奮斗目標(biāo),并采取六項(xiàng)措施,第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度,對(duì)不適應(yīng)新的安全形勢(shì)和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。第二、提高qhse運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)??己藰?biāo)準(zhǔn)。第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理人員和職工安全培訓(xùn),使之更具有針對(duì)性和實(shí)際效果。第四、進(jìn)一步加大對(duì)違章隱患的治理力度。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施,做好三標(biāo)管理。第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作,推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。
四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),為分公司和諧建設(shè)提供動(dòng)力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),提高黨建工作水平。第二、進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作,加大創(chuàng)建力度,完善基礎(chǔ)資料,強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高隊(duì)伍整體技能水平。第三、加大宣傳報(bào)道工作力度,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等信息宣傳平臺(tái)的導(dǎo)向作用,努力完成上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會(huì)、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用,廣泛開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、文化體育活動(dòng)等。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩深入兩心系”活動(dòng),切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,堅(jiān)持穩(wěn)定信息匯報(bào)制度,做好不同時(shí)期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作,確保日常及特殊時(shí)期大局穩(wěn)定。
(四)對(duì)公司的建議
結(jié)合以上實(shí)際情況,合理下達(dá)工作率指標(biāo)。同時(shí),成本指標(biāo)中罰款、路橋費(fèi)等一直是執(zhí)行的老標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)實(shí)發(fā)生的罰款、路橋費(fèi)已遠(yuǎn)高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),建議公司提高這方面的成本指標(biāo)。
第二、目前,各基層單位執(zhí)行的單車考核辦法沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),造成基層單位間職工收入差異,建議公司制定一個(gè)統(tǒng)一的單車考核辦法。
第三、鑒于一線司機(jī)緊缺的實(shí)際情況,建議公司多招收年輕、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,能適應(yīng)崗位需求的司機(jī)補(bǔ)充人員缺口。
第四、黃河鉆井內(nèi)部超時(shí)、超距、超限運(yùn)行結(jié)費(fèi)難度大依然是影響收入的重要問(wèn)題,建議公司加大協(xié)調(diào)力度。
第五、在安全管理方面,建議進(jìn)一步明確安全職責(zé)、加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度,規(guī)范程序,同時(shí)加大對(duì)基層和機(jī)關(guān)專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。
第六、目前8噸,16噸、20噸吊車和小卡老化嚴(yán)重,故障頻發(fā),維修成本高,以超過(guò)報(bào)廢年限,建議對(duì)這部分車型進(jìn)行更新。
第七、在職工福利方面,一分公司情況特殊,非在職群體大,整體壓力很大,同時(shí)給穩(wěn)定工作帶來(lái)不利因素,建議公司統(tǒng)籌解決。
第八、公司非在職群體管理機(jī)構(gòu)變革工作目前還有待于進(jìn)一步明確職責(zé),切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。
第九、建議公司對(duì)目前三個(gè)單位的物業(yè)隊(duì)實(shí)行統(tǒng)一的管理考核標(biāo)準(zhǔn),有于利隊(duì)伍和創(chuàng)造品牌,以發(fā)揮出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。
第十、由于物業(yè)隊(duì)成立以后,目前一分公司車場(chǎng)門衛(wèi)值班巡邏人員少,原監(jiān)控設(shè)備少且技術(shù)性能較低,如同虛設(shè),建議按照技防要求重新配臵監(jiān)控系統(tǒng)。
工程運(yùn)輸一分公司
2015年11月14日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
2012年即將過(guò)去,一年來(lái),在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的幫助指導(dǎo)下,我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,真抓實(shí)干、奮力拼搏,圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線,堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線,片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。
本次會(huì)議的主題是“找問(wèn)題、添措施,為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下,如有不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正:
廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程,在歷屆班子的帶領(lǐng)下,從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化,一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話,總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的,但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因,既有環(huán)境、硬件的“外傷”,又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。
一、環(huán)境、硬件外傷
(一)環(huán)境外傷
“中國(guó)石油”雖說(shuō)是央企,但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄,特別是我們廣安公司,面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì),公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因,與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比,在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳,時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難,甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷,不僅耗費(fèi)管理人員的精力,也不利于具體事項(xiàng)的辦理。
建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈,加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算,形成定期聯(lián)系制度,加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào),努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷
有句俗話說(shuō)得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢,還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前,我問(wèn)過(guò)許多加油站員工,問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,歸納起來(lái),主要有以下幾項(xiàng):
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
建議措施:增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器,對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。
條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,嚴(yán)重影響了工作效率。
建議措施:一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn),讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理,根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,確保最優(yōu)的使用效果,不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司,暫停使用加油站子系統(tǒng)。
3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。
建議措施:根據(jù)口岸與需求,盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。
二、機(jī)制、管理內(nèi)傷
(一)機(jī)制內(nèi)傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外,大站小站差不多,存在一定的“大鍋飯”觀念,員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況,影響了員工的工作熱情。
建議措施:一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀,盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取員工每月考評(píng)分辦法,由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重,與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算,決定每位加油站員工的`實(shí)際薪酬,切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷
“”期間,聽(tīng)到說(shuō)了一句話“打鐵還需
自身硬呀!”,我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前,據(jù)我了解的情況,有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn),主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決,存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象,從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。
建議措施:一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé),把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人,形成崗位職責(zé)大表,在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度,對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題,最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決,回復(fù)或解決后,記錄時(shí)間、效果,形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn),不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展“心力建設(shè)”,與員工談心、交心,使員工用心、齊心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展“做文明人、加文明油”活動(dòng),以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,贏取更多的回頭客。
三、幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)入冬季,為了促進(jìn)非油銷售,建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,印制張貼“免費(fèi)提供開(kāi)水”等字樣的宣傳海報(bào),隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)水,便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。
2、由于90號(hào)汽油停售,大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況,將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品,減少客戶等候時(shí)間,提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
1、2015年創(chuàng)先工作客戶滿意度在全省公司排名倒數(shù)第二,結(jié)合自身崗位談?wù)効捶?/p>
2、近期安全工作有所松懈,在你看來(lái)存在哪些問(wèn)題
看法:近期木乃河集控站安全工作有所松懈,存在問(wèn)題如下:(1)首
先班組人員因?yàn)槟甑坠ぷ鬏^少,安全意識(shí)有所下降,存在年關(guān)現(xiàn)象,缺乏憂患意識(shí),不會(huì)主動(dòng)思考,等靠要現(xiàn)象比較嚴(yán)重,比如不久前木乃河集控站發(fā)現(xiàn)有老鼠出現(xiàn),只是釋放鼠藥,未能從根源上查找問(wèn)題、處理問(wèn)題,后面再李副主任帶領(lǐng)下才全部處理完畢;(2)有些工作得不到有效閉環(huán),班組管理人員安排工作不合理,未能將每項(xiàng)工作安排人員進(jìn)行落實(shí)跟蹤,時(shí)間一長(zhǎng)就忘了,工作就得不到落實(shí)閉環(huán),甩手掌柜現(xiàn)象任然存在,應(yīng)改變工作方式,安排工作務(wù)必落實(shí)到人,尤其是針對(duì)受控站,充分發(fā)揮受控站專責(zé)的作用,部分專責(zé)連自己受控站的工作都不了解,像這種值班員一定要嚴(yán)格批評(píng),必要時(shí)應(yīng)考核,班組長(zhǎng)和值班長(zhǎng)做好跟蹤閉環(huán),同時(shí)應(yīng)用好績(jī)效系統(tǒng),責(zé)任人工作干不好,該項(xiàng)工作分就得不到,執(zhí)行中一定要確保公平公正,不能當(dāng)老好人。(3)班組內(nèi)部信息任然溝通不暢,一些會(huì)議精神以及一些重要的工作沒(méi)有在第一時(shí)間傳達(dá)到人。比如每周三例會(huì)會(huì)議紀(jì)要沒(méi)有在當(dāng)天進(jìn)行傳達(dá)。
3、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)管理對(duì)設(shè)備維護(hù)有什么看法
4、如何做好員工行為的規(guī)范
5、培訓(xùn)如何取得實(shí)效
6、如何推進(jìn)大集控模式和縣公司無(wú)人值守下一步管理工作
7、怎樣結(jié)合崗位開(kāi)展基于問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8、如何做好縣公司的運(yùn)維管理(比如陳文權(quán)到寧洱1年我們應(yīng)該做好哪些配合工作)
看法:針對(duì)如何提高縣公司運(yùn)維管理水平,我有以下幾點(diǎn)看法:1、
各公司人員技術(shù)水平跟局本部有所差距,短時(shí)間內(nèi)不可能提高,首先應(yīng)將集控站的管理模式和工作方式傳遞給各公司,并固化下來(lái),這樣就算人員技術(shù)水平低,但是只需要按照標(biāo)準(zhǔn)做就可以,各公司輸變電管理所和集控站要跟進(jìn),對(duì)各變電站執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查,一定要閉環(huán)跟蹤;2、加強(qiáng)與各公司輸變電管理所的溝通指導(dǎo),一些工作一定要跟輸變電管理所管理人員進(jìn)行溝通,傳達(dá)到位,形成一種各公司推進(jìn)督促、集控站檢查的機(jī)制,可以采取電話抽問(wèn)或者現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式,務(wù)必杜絕弄虛作假,不搞形式主義;3、各公司有些人員責(zé)任心較差,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題視而不見(jiàn),缺乏安全意識(shí),思想麻痹大意,定期工作得不到保障,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)從兩個(gè)方面入手:首先輸變電管理所應(yīng)加強(qiáng)人員思想教育,多開(kāi)展安全教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)事故案例并進(jìn)行抽問(wèn)或者考試,讓那些不負(fù)責(zé)任的值班人員認(rèn)清后果。集控站結(jié)合巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,將做的不好的變電站或者工作認(rèn)真的變電站進(jìn)行通報(bào),然后下發(fā)到各公司,使各公司對(duì)自己變電站的運(yùn)維水平在整個(gè)普洱電網(wǎng)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn),從而能夠及時(shí)調(diào)整,提高工作質(zhì)量;4、集控站作為一個(gè)小的變電管理所,一定要為各輸變電管理所服務(wù),將變管所的工作要求及時(shí)傳達(dá)到各公司,各公司有什么困難也可以向集控站反應(yīng),集控站再向部門反應(yīng),保障信息暢通,垂直化管理得到延伸。
9、如何提高檢修質(zhì)量
10、如何將事故應(yīng)急工作取得實(shí)效
個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇三
集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò):“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸,而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中,流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)?!钡钱?dāng)市場(chǎng)資源減少,企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候,戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此,就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。
企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后,并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的,這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好,而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年,我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到:上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀,已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定,而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商,發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行,我們要兩者兼顧,不能只重其一,否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略,忽略執(zhí)行,就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行,忽略戰(zhàn)略,好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。
策略目標(biāo)是大愿景,如何有效執(zhí)行,依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作,他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出,他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后,發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外,他主要的工作是思考:萬(wàn)一進(jìn)攻失敗,接下來(lái)該怎么辦?若非常成功,下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示:第一,高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二,為了使高層管理者做到第一點(diǎn),必須有一個(gè)從上到下,層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō),軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的,士兵只需要知道具體的任務(wù),至于什么戰(zhàn)略,他們不清楚并不要緊。要緊的是,必須確保成功完成任務(wù),若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題,整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè),情形恰恰相反,企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通,讓全體員工了解高層所制定的策略,他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。
因此,企業(yè)確定策略目標(biāo)后,必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo):
一、企業(yè)如何提高管理效率
1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō),建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái),讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。
2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō),既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性,了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo),又要注重自身能力的提高,勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。
3、對(duì)于基層員工而言,必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求,不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同,樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。
4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了,才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合,才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)如何提高獲利水平
在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下,積極開(kāi)源節(jié)流,減本增效,向管理要效益,以提高企業(yè)的獲利水平。
三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值
企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái),我們要一切從顧客出發(fā),一切為顧客著想,提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值。
總之,一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì),并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo),將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合,創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效,企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。
今天,我就說(shuō)這么多,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。
個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇四
各位領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)會(huì)議安排,我代表城管執(zhí)法局作個(gè)發(fā)言:
今年以來(lái),我局緊緊圍繞創(chuàng)建“省級(jí)衛(wèi)生縣城”的目標(biāo),按照“主抓三個(gè)重點(diǎn),突破兩大難點(diǎn),開(kāi)展一項(xiàng)試點(diǎn),消除管理盲點(diǎn)”的工作思路,扎實(shí)推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法工作,市容整潔度、環(huán)境舒適度、市民滿意度大幅提升。主要體現(xiàn)在“六個(gè)明顯”、“四個(gè)無(wú)”:保潔水平明顯提升、市容市貌明顯改觀、公共客運(yùn)秩序明顯好轉(zhuǎn)、渣土管理明顯規(guī)范、違章建筑明顯遏制、城管監(jiān)督明顯加強(qiáng);無(wú)重大渣土污染事件、無(wú)重大城區(qū)公共客運(yùn)安全事故、無(wú)因執(zhí)法引起的群體性事件、無(wú)涉及城管的網(wǎng)絡(luò)事件。應(yīng)該說(shuō),今年基本實(shí)現(xiàn)了“三年三步走”戰(zhàn)略的階段性目標(biāo),邁出了建局之年的堅(jiān)實(shí)一步。
2014年,我局工作的總體設(shè)想是:強(qiáng)化宣傳抓引導(dǎo),依法管理促規(guī)范,深化改革增活力,從嚴(yán)治伍樹(shù)形象。具體來(lái)講,主要是“六個(gè)突出”:
一是突出抓好宣傳教育。深入開(kāi)展城管宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園活動(dòng),編印發(fā)放市民城管手冊(cè),在電視臺(tái)開(kāi)辟城市管理欄目,引導(dǎo)市民樹(shù)立文明新風(fēng)。建議在縣城各中小學(xué)設(shè)立城管副校長(zhǎng),加強(qiáng)學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育。開(kāi)通會(huì)同縣城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)站和“96110”城管服務(wù)熱線,接受市民投訴與監(jiān)督。
二是突出抓好環(huán)衛(wèi)保潔。按照網(wǎng)格化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,進(jìn)一步提升城區(qū)保潔水平。加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入力度,保證必要的設(shè)備購(gòu)置與更新。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)辦公樓與停車場(chǎng)建設(shè),切實(shí)改善辦公環(huán)境。
三是突出抓好城管監(jiān)督。繼續(xù)發(fā)揮100名城管監(jiān)督員的作用,堅(jiān)持嚴(yán)管重罰不動(dòng)搖,堅(jiān)決制止和糾正市民不文明行為。適當(dāng)提高城管監(jiān)督員工資待遇,充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,盡量減少人員流失。
四是突出抓好城管執(zhí)法。扎實(shí)開(kāi)展市容市貌、違章建筑、城區(qū)渣土、戶外廣告等專項(xiàng)整治,加強(qiáng)城市綜合管理。借鑒天柱、攸縣等外地經(jīng)驗(yàn),探索推行“定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲”的“四定”管理模式,切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效。
五是突出抓好體制改革。認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,堅(jiān)持不缺位不越位、有所為有所不為,理順城管執(zhí)法體制,提高執(zhí)法和服務(wù)水平。
六是突出抓好隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持從嚴(yán)治伍,加強(qiáng)組織紀(jì)律、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)同縣城管執(zhí)法人員十條禁令”,大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、執(zhí)著、堅(jiān)忍、奮進(jìn)”的會(huì)同城管精神。全面推行中層骨干競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,形成良性用人機(jī)制,著力打造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的城管執(zhí)法隊(duì)伍。
三、對(duì)全縣工作的建議
對(duì)全縣工作,可以用六句話概括,即:生態(tài)保特色,工業(yè)挑大梁,項(xiàng)目強(qiáng)支撐,縣城抓統(tǒng)籌,物流唱新戲,旅游作點(diǎn)綴。
第一句話:生態(tài)保特色。生態(tài)是我縣最大的品牌和優(yōu)勢(shì),必須堅(jiān)定不移地實(shí)施“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略,保持固有特色,放大品牌效應(yīng)。
第二句話:工業(yè)挑大梁。工業(yè)化是現(xiàn)代化的基本特征,經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的前提是工業(yè)強(qiáng)縣。要堅(jiān)持“抓大不放小”的原則,在全力抓好石煤、黃金、水電、風(fēng)能等重大項(xiàng)目的同時(shí),積極抓好中小企業(yè)發(fā)展,形成良性的工業(yè)發(fā)展格局。
第三句話,項(xiàng)目強(qiáng)支撐。要堅(jiān)持把項(xiàng)目作為支撐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要抓手,繼續(xù)大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略。需要注意的是,在積極引進(jìn)資源型項(xiàng)目的同時(shí),一定要突出加強(qiáng)政策性項(xiàng)目的爭(zhēng)取。如一個(gè)生態(tài)縣項(xiàng)目,我縣每年新增的轉(zhuǎn)移支付就高達(dá)3000多萬(wàn)元,是非常了不起的。
第四句話,縣城抓統(tǒng)籌。縣城體現(xiàn)出一個(gè)地方的魅力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)域發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng),主要體現(xiàn)在城市的競(jìng)爭(zhēng)。盡管我縣成功實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)“省衛(wèi)”的目標(biāo),但由于先天不足、歷史欠帳多,縣城“低、小、差”的問(wèn)題依然突出,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不肯住、外地客商不肯留的現(xiàn)象依然存在。會(huì)同縣城要想在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,必須整理思路、整合資源、整體推進(jìn)。建議今后一段時(shí)期,重點(diǎn)要統(tǒng)籌實(shí)施“五個(gè)縣城”發(fā)展戰(zhàn)略,即:衛(wèi)生縣城、文明縣城、生態(tài)縣城、現(xiàn)代縣城、不夜城?!拔鍌€(gè)縣城”發(fā)展戰(zhàn)略,主要受省委“四個(gè)湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的啟發(fā),與“五化工程”是相對(duì)應(yīng)的,即:實(shí)施“凈化”工程,打造衛(wèi)生縣城;實(shí)施“序化”工程,打造文明縣城;實(shí)施“綠化”工程,打造生態(tài)縣城;實(shí)施“美化”工程,打造現(xiàn)代縣城;實(shí)施“亮化”工程,打造不夜城。
第五句話,物流唱新戲。物流業(yè)是一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍程度的重要標(biāo)志。隨著包茂高速公路的開(kāi)通,我縣迎來(lái)了全新的“高速時(shí)代”。但是,高速公路的開(kāi)通也是一把雙刃劍。機(jī)遇抓得好,可以極大地促進(jìn)發(fā)展;抓得不好,就很可能被弱化甚至邊緣化。因此,必須想方設(shè)法做好物流這篇大文章。
第六句話,旅游作點(diǎn)綴?,F(xiàn)在,全國(guó)各地都在發(fā)展旅游業(yè),具有普遍性、雷同性、盲目性,引發(fā)了惡性競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下,沒(méi)有特別獨(dú)特珍稀的資源,沒(méi)有特別吸人眼球的景點(diǎn),是難有作為的。高椅古村也好、鷹嘴界自然保護(hù)區(qū)也好,全國(guó)類似的景點(diǎn)比比皆是。連我們引以為豪的第一大將,也根本無(wú)法與十大元帥相提并論。唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的炎帝故里,又始終無(wú)法“驗(yàn)明正身”。所以,我縣的旅游開(kāi)發(fā),只能作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外地客商的消遣和點(diǎn)綴。要重視不必太重視,要發(fā)展不必大發(fā)展。
第二篇:務(wù)虛工作會(huì)議發(fā)言材料
在全局務(wù)虛工作會(huì)議上的發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
春節(jié)剛過(guò),局黨委就計(jì)劃召開(kāi)這次務(wù)虛會(huì)議,足以看出對(duì)這次會(huì)議的重視。
下面,結(jié)合所從事的辦公室工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。近年來(lái),在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室的積極配合下,辦公室全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,扎實(shí)工作,不斷完善體制機(jī)制,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但與局領(lǐng)導(dǎo)要求相比,與各業(yè)務(wù)科室的工作相比,仍有很大差距,亟需進(jìn)一步改善和提高。2014年,辦公室工作主要打算從以下三個(gè)方面著手,努力使各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平,以不斷適應(yīng)財(cái)政工作發(fā)展的新要求,為全局圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)做好后勤保障。
一、突出抓好“四項(xiàng)重點(diǎn)”
積極引導(dǎo)和科室緊緊圍繞縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的中心工作,把著力點(diǎn)放在反映關(guān)系全局的大事、要事上,放在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的帶有普遍性、傾向性的問(wèn)題上,圍繞中心唱響主旋律,實(shí)現(xiàn)信息宣傳的重點(diǎn)與中心工作的同頻共振。
二是重點(diǎn)做好督查督辦工作。制定《督查督辦制度》,進(jìn)一步提高辦事效率和工作質(zhì)量,確保上級(jí)要求、領(lǐng)導(dǎo)指示、黨委決定以及各項(xiàng)通知得到及時(shí)落實(shí),做到“事事有著落,件件有回音”。
三是重點(diǎn)做好物業(yè)管理工作。從車輛???、綠化管理、衛(wèi)生管理、水電管理等方面著手,提高后勤服務(wù)和保障水平。制定雨雪天氣、節(jié)假日、停水、停電應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展一次電梯應(yīng)急學(xué)習(xí),提高全局干部職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,保證局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
四是重點(diǎn)提高檔案管理水平。對(duì)文件、通知、領(lǐng)導(dǎo)批閱件、督查事項(xiàng)、會(huì)議紀(jì)要、大事記等全部納入檔案管理,以住房中心、評(píng)審中心的檔案管理為標(biāo)準(zhǔn),采取有效措施,確保檔案資料準(zhǔn)確、檔案管理規(guī)范。
二、努力做到“三個(gè)提高”
“5+2”、“白加黑”的工作精神,強(qiáng)化大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),全面提高辦公室人員的綜合素質(zhì),達(dá)到“人人都熟悉辦公室各項(xiàng)業(yè)務(wù)”的目標(biāo)。
二是提高機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。制定《厲行節(jié)約管理辦法》,嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)導(dǎo)審批制度,從物品采購(gòu)、車輛使用、公務(wù)接待、會(huì)議組織、日常用水、用電等方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,切實(shí)降低行政運(yùn)行成本。
三是重點(diǎn)加強(qiáng)伙房管理。通過(guò)加強(qiáng)成本核算等措施,進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量,為全局干部職工做好后勤保障。
三、強(qiáng)化“三項(xiàng)措施”
今年我們提出了“創(chuàng)和諧科室,爭(zhēng)一流工作”的工作目標(biāo),具體工作中,主要采取以下三方面的措施。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照局黨委制定的中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃,既要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),全面提高思想政治素質(zhì),又要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。既要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向上級(jí)部門學(xué),又要向兄弟縣市、兄弟單位學(xué)、向各業(yè)務(wù)科室學(xué),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念和工作服務(wù)方式方法。
的優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,促進(jìn)工作的全面開(kāi)展。要繼續(xù)解放思想,跟得上,拿得下,切實(shí)做到困難能克服,問(wèn)題能解決。
三是強(qiáng)化服務(wù)宗旨。辦公室作為局里的綜合協(xié)調(diào)部門,它的位置決定了它的重要性,它的性質(zhì)決定了辦公室的主要工作就是服務(wù),把2014年定為服務(wù)水平提高年,通過(guò)推行“一張笑臉、一聲問(wèn)候、一個(gè)座位、一杯熱茶、問(wèn)明事由、耐心解答、告知明白、熱情服務(wù)”的服務(wù)活動(dòng),換位思考,加強(qiáng)服務(wù),切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力,樹(shù)立良好的窗口形象。
個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇五
即將過(guò)去的2013年,我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部?jī)?nèi)同志牢記使命,克服困難,自我加壓,圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果,支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。
將要步入的2014年,組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路,圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和-諧選干部、配班子,建隊(duì)伍、聚人才,抓基層、打基礎(chǔ),以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力,為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此,2014年要采取三項(xiàng)措施,突出開(kāi)展兩大方面工作。
第一大方面工作,就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平,著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。
一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。
以創(chuàng)新基層組織建設(shè),服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),目前,新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè),吸納黨員421名,營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程,成為2014年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好:一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì),聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局,依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì),加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度,規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度,規(guī)范組織設(shè)置,創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體,引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開(kāi)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),推廣典型經(jīng)驗(yàn),求得面上突破,整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)展。
二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。
我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化,并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌,2014年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法,從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新。透過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開(kāi)展,使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲,真情關(guān)心群眾疾苦,真心解決百姓困難,進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。
三要扎實(shí)開(kāi)展后進(jìn)村整頓幫扶工作。
全縣共有23個(gè)后進(jìn)村,按照縣委意見(jiàn),建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制,以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度,整頓幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展,成效顯著。年底前,確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開(kāi)后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平,實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí),要建立長(zhǎng)效機(jī)制,定期考核,鞏固整頓成果,全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。
提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo),并透過(guò)加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè),不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果,推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè),促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。
五要加強(qiáng)黨員教育管理,穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。
以開(kāi)展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn),規(guī)范黨員發(fā)展工作,并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員,進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、使用工作,提高使用率和收視率,為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀念教育,使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖,思想上不僵化,作風(fēng)上不漂浮,方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作。
透過(guò)抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作,進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
第二方面工作,就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié),提高-干部素質(zhì),盤活人才存量,創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子、聚人才。
一要把好選拔關(guān)。
牢固樹(shù)立憑德才用干部,以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向,在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識(shí)別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部,又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部,把組織選派與公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái),做到不拘一格選干部,讓一批政治堅(jiān)定、潛力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。
二要把好培養(yǎng)關(guān)。
加強(qiáng)全縣人才庫(kù)的調(diào)整充實(shí),抓好人才儲(chǔ)備工作。要以掛職鍛煉為抓手,多渠道、全面提高后備干部,尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì),為沖刺“雙目標(biāo)”,夯實(shí)“以大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。明年擬透過(guò)公開(kāi)選拔方式,遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉,努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍。
三是把好培訓(xùn)關(guān)。
不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料,改善培訓(xùn)方法,拓寬培訓(xùn)渠道,整合培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向,明年將舉辦一次村支部書(shū)記培訓(xùn)班,把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書(shū)記納入培訓(xùn),培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策,切實(shí)做好招才引智工作。
為全面完成2014年組織工作的各項(xiàng)任務(wù),我們要采取三項(xiàng)措施:
一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo),找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),高度對(duì)接,深度融合,更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。
二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),提升開(kāi)拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向,在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路,從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn),從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn),用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。
三是要真抓實(shí)干,狠抓落實(shí),一抓到底。一抓到底是最好的落實(shí),抓出成效是最好的檢驗(yàn)。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題,振奮精神,迎難而上,使每一項(xiàng)工作都有頭有尾、善始善終,取得實(shí)實(shí)在在的成效。
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個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇六
大家好!
2012年即將過(guò)去,一年來(lái),在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的幫助指導(dǎo)下,我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,真抓實(shí)干、奮力拼搏,圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),牢牢守住了"質(zhì)量、計(jì)量、安全"三條紅線,堅(jiān)決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線,片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。
本次會(huì)議的主題是"找問(wèn)題、添措施,為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策"。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下,如有不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正:
廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程,在歷屆班子的帶領(lǐng)下,從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化,一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話,總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的,但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)"精、氣、神"、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因,既有環(huán)境、硬件的"外傷",又有機(jī)制、管理的"內(nèi)傷"。
(一)環(huán)境外傷
建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈,加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算,形成定期聯(lián)系制度,加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào),努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷
有句俗話說(shuō)得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個(gè)"草"不只是指金錢,還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前,我問(wèn)過(guò)許多加油站員工,問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,歸納起來(lái),主要有以下幾項(xiàng):
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
建議措施:增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器,對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。
條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,嚴(yán)重影響了工作效率。
建議措施:一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn),讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理,根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,確保最優(yōu)的使用效果,不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司,暫停使用加油站子系統(tǒng)。
3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。
建議措施:根據(jù)口岸與需求,盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。
(一)機(jī)制內(nèi)傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外,大站小站差不多,存在一定的"大鍋飯"觀念,員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況,影響了員工的工作熱情。
建議措施:一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀,盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取員工每月考評(píng)分辦法,由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重,與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算,決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬,切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷
"十八大"期間,聽(tīng)到***總書(shū)記說(shuō)了一句話"打鐵還需
自身硬呀!",我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前,據(jù)我了解的情況,有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn),主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決,存在推諉、拖拉、"揉面團(tuán)"、"踢足球"的現(xiàn)象,從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。
建議措施:一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé),把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人,形成崗位職責(zé)大表,在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度,對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題,最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決,回復(fù)或解決后,記錄時(shí)間、效果,形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn),不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展"心力建設(shè)",與員工談心、交心,使員工用心、齊心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展"做文明人、加文明油"活動(dòng),以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,贏取更多的回頭客。
2、由于90號(hào)汽油停售,大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況,將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品,減少客戶等候時(shí)間,提升一定銷量。
個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇七
現(xiàn)如今,我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多,使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì)更加事半功倍。怎么寫(xiě)發(fā)言稿才能避免踩雷呢?這次帥氣的小編為您整理了財(cái)務(wù)務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料發(fā)言稿(精選4篇),如果對(duì)您有一些參考與幫助,請(qǐng)分享給最好的朋友。
今天,我們用一天的時(shí)間召開(kāi)xx年xx工作務(wù)虛會(huì),很有必要。各社區(qū)書(shū)記、主任,大辦主任,各班子成員,都作了非常好的發(fā)言,對(duì)今年的思路、舉措非常清晰,對(duì)存在的問(wèn)題看得準(zhǔn)、摸得透。由于時(shí)間關(guān)系,大家肯定還有很多見(jiàn)解沒(méi)有講到、講透,會(huì)后,大家可以以書(shū)面形式報(bào)給黨政辦,街道將結(jié)合今天務(wù)虛會(huì)的精神,拿出一個(gè)比較全面系統(tǒng)的xx年各項(xiàng)工作工作思路和要點(diǎn)。
下面,我講三個(gè)方面想法,因?yàn)槭莿?wù)虛,一些觀點(diǎn)沒(méi)有溝通,談一談個(gè)人的意見(jiàn)和想法,不一定全面,也不一定準(zhǔn)確。
第一個(gè)方面,我們要毫不動(dòng)搖堅(jiān)定xx發(fā)展的信心和決心
干工作首先底氣要足。為什么這樣講?因?yàn)槟壳皬耐獠凯h(huán)境分析,xx快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備,時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,擁有天時(shí)、地利、人和各方面的條件。
1、從天時(shí)地利來(lái)分析。一是武廣新城xx片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設(shè)兩個(gè)城市副中心之一,是全國(guó)建設(shè)的國(guó)家交通樞紐之一,市的報(bào)告里高鐵新城定位,包括xx新城定位,就是國(guó)家新樞紐、xx新名片。所以園博會(huì)為什么選擇在潭陽(yáng)洲,xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們xx,到了我們?cè)谧魑坏募缟稀6俏鋸V片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會(huì)已經(jīng)聘請(qǐng)國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃,這個(gè)規(guī)劃市委、市政府,省里相關(guān)部門都進(jìn)行了全面的論證,有了這個(gè)規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通,加上機(jī)場(chǎng)高速、磁懸浮、勞動(dòng)?xùn)|路、曲塘路、新花侯路,“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速。就xx來(lái)說(shuō),陽(yáng)光城、萬(wàn)科魅力之城、明昇壹城,包括一些公園,國(guó)際體育中心拆遷、園博會(huì)等項(xiàng)目進(jìn)駐,為xx發(fā)展帶來(lái)了很好的機(jī)遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年,區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣,上次區(qū)里會(huì)議通報(bào),目前有世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)100強(qiáng)的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城,比如華潤(rùn)集團(tuán)、平安集團(tuán),正威集團(tuán)、中聯(lián)集團(tuán)、寶能集團(tuán),這些企業(yè)能夠看上x(chóng)x這片地方,只要有幾個(gè)大項(xiàng)目進(jìn)來(lái),整個(gè)xx的面貌將有質(zhì)的改變。
2、從人和方面來(lái)分析。一是市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx發(fā)展的高度重視。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)xx多次,特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo),張敏書(shū)記、素月區(qū)長(zhǎng)、聰龍主席,還有其他很多領(lǐng)導(dǎo),張敏書(shū)記2月7日到街道進(jìn)行專題調(diào)研,用了一個(gè)上午時(shí)間,對(duì)xx發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一,是我們xx的點(diǎn)長(zhǎng),坐鎮(zhèn)xx和潭陽(yáng)洲,這是我們?cè)谧魑坏男疫\(yùn),潭陽(yáng)洲和其他很多村都能感覺(jué)到;也是我們xx的機(jī)遇,有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,對(duì)于對(duì)上協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成,激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年,潭陽(yáng)洲的拆遷,紅旗路、r6號(hào)地、紅旗路、滬昆安保評(píng)估用地、花侯小學(xué)、合豐路的騰地,還有我們的清場(chǎng)復(fù)綠、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔、人大代表?yè)Q屆選舉、黎錦苑二期的分房,這些事情的推進(jìn),非常艱難,但我們都圓滿完成了任務(wù),得益于在座各位精誠(chéng)團(tuán)結(jié),同甘共苦,勇于擔(dān)當(dāng),舍我其誰(shuí),證明我們這支團(tuán)隊(duì)是能打硬仗、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),是患難與共、同心同德的團(tuán)隊(duì),是朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的團(tuán)隊(duì)?;谌撕偷姆治觯覀冇羞@樣的團(tuán)隊(duì),干好xxxx年的工作有信心有決心。
第二個(gè)方面,我們要冷靜分析xx當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題
干工作要頭腦清醒清晰,當(dāng)前xx主要面臨這樣幾個(gè)問(wèn)題。
1、城市化快速推進(jìn)與拆遷進(jìn)度有差距。xx年xx拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上。比如陽(yáng)光城中泛項(xiàng)目、萬(wàn)科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國(guó)際等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,我們的壓力非常大,有難度,拆遷的進(jìn)度與項(xiàng)目的需要有差距。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進(jìn)度跟不上。包括教育方面的中小學(xué),xx中學(xué)、七里小學(xué)、川河中學(xué);包括公園,園博園、平陽(yáng)公園、國(guó)際體育中心;包括幾條路,xx路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上。合豐兩安用地,想拆,但有難度;花橋兩安用地,平陽(yáng)兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。
2、城市化快速推進(jìn)與新形勢(shì)下社會(huì)治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運(yùn)、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問(wèn)題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場(chǎng)要整治退出,不整治不退出,后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解,包括新問(wèn)題的產(chǎn)生,ww壓力大。三是xx各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)壓力大。xx與內(nèi)街相比,付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?,才能達(dá)到相同的效果,出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽?jī),所以各線都面臨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的壓力。
3、城市化快速推進(jìn)與干部群眾,特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距。觀念轉(zhuǎn)變有一個(gè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程,現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理,但我們拆遷已經(jīng)逐漸進(jìn)入掃尾階段,xx已經(jīng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的新型城市,社會(huì)管理、市民身份的認(rèn)同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難,都必須引起高度重視和切實(shí)解決的。
第三個(gè)方面,我們要清晰定位抓好xx當(dāng)前工作重點(diǎn)和措施
首先要堅(jiān)持一個(gè)定位:要全面貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的各項(xiàng)指示精神,要夯實(shí)基層基礎(chǔ),解除工作難題,全面提檔提質(zhì),彰顯實(shí)干善為,要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質(zhì)惠民生、強(qiáng)安全保穩(wěn)定、抓落實(shí)敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措,打造先鋒團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造一流業(yè)績(jī),努力將xx新城建設(shè)成為xx的新樞紐和新名片。
具體來(lái)看有四個(gè)方面:
(一)抓拆遷促發(fā)展。
1、堅(jiān)持拆遷中心不動(dòng)搖。我開(kāi)始就講了,xx年,拆遷仍然是xx街道各項(xiàng)工作的重中之重,在座各位不可能回避,只能勇于面對(duì),全力攻堅(jiān),實(shí)現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo)。這一項(xiàng)任務(wù),剛才劉虎書(shū)記、楊安主任都講到了,x個(gè)地塊、x個(gè)項(xiàng)目、x棟房屋,每一個(gè)項(xiàng)目去年都發(fā)布了征地公告,今年都要掃尾清零。這里簡(jiǎn)單講兩個(gè)方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務(wù)、明確獎(jiǎng)懲措施,進(jìn)入拆遷工作狀態(tài)。重點(diǎn)辦要牽頭抓總,拿出各個(gè)指揮部的人員名單,要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部、街道干部、村級(jí)干部的人員調(diào)整,把人員確定,根據(jù)每個(gè)人定任務(wù)。今年區(qū)對(duì)集體土地拆遷有一個(gè)獎(jiǎng)懲措施,區(qū)委、區(qū)政府對(duì)拆遷方面有一系列的制度,昨天已經(jīng)過(guò)了區(qū)委常委會(huì),下一步我們也會(huì)組織對(duì)這些政策進(jìn)行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運(yùn)作模式。堅(jiān)守政策是底線,是我們推動(dòng)拆遷、確保拆遷公開(kāi)公平公正,能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進(jìn)的重要法寶。個(gè)案處理要嚴(yán)格流程,區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)都是區(qū)里發(fā)放,區(qū)里都會(huì)直接參與。指揮部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要經(jīng)得起檢查,要確保有錢做事,又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩,嚴(yán)格按照財(cái)政紀(jì)律辦事,這里主要涉及機(jī)械臺(tái)板、宣傳車和食堂費(fèi)用。
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。一是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成?,F(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)辦主任有人事調(diào)整,根據(jù)區(qū)里要求,每個(gè)月、每個(gè)季度要按照區(qū)里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)指標(biāo),包括財(cái)稅、固投、社零等指標(biāo)。特別是稅源,新的商務(wù)樓宇要摸清稅源,加強(qiáng)日常的管理和調(diào)度。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項(xiàng)目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝,做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的定位,商務(wù)樓宇的二次招商,有些項(xiàng)目有需求,我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺(tái)、街道的資源優(yōu)勢(shì)為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題。這里有幾項(xiàng)具體的事情,今年街道會(huì)著重幫助村里解決。第一個(gè),“兩安”用地項(xiàng)目招商的啟動(dòng)。大橋、花橋的項(xiàng)目已經(jīng)簽訂,關(guān)鍵在手續(xù)報(bào)建方面;合豐、平陽(yáng)“兩安”用地的招商,現(xiàn)在正主動(dòng)積極進(jìn)行對(duì)接、落實(shí),xx年這兩個(gè)項(xiàng)目的招商肯定要有突破,會(huì)要塵埃落定,街道也會(huì)明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來(lái)指導(dǎo)對(duì)接,為村里做好相關(guān)服務(wù)工作。第二個(gè),要成立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)股份制公司。這點(diǎn)根據(jù)社區(qū)(籌委會(huì))自身需要,已經(jīng)出臺(tái)了一個(gè)相應(yīng)的辦法。下一步,如果認(rèn)為村上的條件成熟了,街道也會(huì)在政策層面有一個(gè)指導(dǎo)性意見(jiàn),具體操作上我們會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)支持配合。第三個(gè),村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織成員認(rèn)定。區(qū)農(nóng)林局會(huì)專門就此發(fā)文,區(qū)里文件出臺(tái)后,街道將組織各社區(qū)籌委會(huì)按照具體情況具體落實(shí)。第四個(gè),潭陽(yáng)、川河、粟塘“兩安”用地的落地問(wèn)題。這一點(diǎn)聰龍主席非常關(guān)心,也在積極爭(zhēng)取。第五個(gè),城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向,其他村也想搞,但這個(gè)剛才萬(wàn)敏主任也提到,是把雙刃劍。你沒(méi)有具備條件,納入了城中村改造,最后出問(wèn)題的是街道和村自己。具備了條件,區(qū)、街會(huì)讓你進(jìn)入城中村改造。
(二)提品質(zhì)惠民生。
1、城市管理要樹(shù)品質(zhì)形象。xx年xx市將迎接全國(guó)文明城市驗(yàn)收,可以說(shuō)是“大考之年”。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機(jī)也好、坐高鐵也好,肯定經(jīng)過(guò)xx,xx肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點(diǎn)。從xx現(xiàn)狀看,我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關(guān)鍵是兩點(diǎn),剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好,首先要整到位,再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位,包括兩安小區(qū)的整治,垃圾,拆后違章的管理,城管要下大力氣把這些問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地整治,舉街道的力量整到位,再一個(gè)區(qū)域、一個(gè)地塊地管到位。
2、社會(huì)建設(shè)要樹(shù)品質(zhì)形象。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè)。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板,突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔,其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個(gè)模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的,xx要堅(jiān)決試行。要實(shí)現(xiàn)一個(gè)社區(qū)一個(gè)品牌,實(shí)現(xiàn)黨建引導(dǎo),業(yè)委會(huì)、監(jiān)管會(huì)、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務(wù)體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式,完善三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個(gè)社區(qū)在年初都要有自己的想法,每個(gè)社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質(zhì)提檔,社區(qū)要達(dá)標(biāo)通過(guò)驗(yàn)收。另外,對(duì)社區(qū)內(nèi)部道路的暢通,交警部門有新的政策,要求社區(qū)進(jìn)行道路循環(huán)體系建設(shè),社區(qū)認(rèn)為自身?xiàng)l件成熟,可以爭(zhēng)取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年,街道還將加強(qiáng)對(duì)社區(qū)干部的規(guī)范化管理,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心,解決工作狀態(tài)的問(wèn)題,結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊(duì)伍。
3、惠民工程要辦實(shí)辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問(wèn)題。這點(diǎn)前期很多社區(qū)(籌委會(huì))提了意見(jiàn),街道將加強(qiáng)與區(qū)的對(duì)接,加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn),搭建就業(yè)平臺(tái),結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問(wèn)題。剛才,光華同志也提到,怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡(jiǎn)化流程,這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長(zhǎng)牽頭,把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核,規(guī)范安置流程,加速指標(biāo)申購(gòu)回購(gòu)工作。利用好“30+2”的回購(gòu)政策,把安置政策宣傳好,把安置資料提前審核好。社會(huì)事務(wù)辦惠民資金要用實(shí)用好,衛(wèi)計(jì)辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站,特別是衛(wèi)計(jì)工作要爭(zhēng)先進(jìn)位,政務(wù)中心要進(jìn)一步規(guī)范上下班制度,做到熱情服務(wù)、零投訴。
(三)強(qiáng)安全保穩(wěn)定。
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山,要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn),安全生產(chǎn)這根弦要時(shí)刻繃緊,一刻不能放松,絲毫不能懈怠,我們?cè)谧魑灰羞@樣的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。一是要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責(zé)任體系,在監(jiān)管方面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒(méi)有談到安全生產(chǎn)。要壓實(shí)班子成員分管責(zé)任,大辦主任、社區(qū)(籌委會(huì))書(shū)記主任的責(zé)任,各企業(yè)的主體責(zé)任,年初就要把責(zé)任狀簽好,一級(jí)一級(jí)把責(zé)任傳導(dǎo)下去。二是要強(qiáng)化宣傳教育。對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位宣傳,不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊(duì)伍。區(qū)里去年下發(fā)文件,要求各社區(qū)(籌委會(huì))要配備20名安全信息員,包括區(qū)里的經(jīng)費(fèi)配套,有些社區(qū)(籌委會(huì))落實(shí)得好,有些沒(méi)有落實(shí),有些沒(méi)有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的排查。每個(gè)時(shí)段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)不同,冬季主要是賓館、招待所等行業(yè),夏季主要是物流市場(chǎng)等區(qū)域,每個(gè)時(shí)段都不能放松。
2、要確保社會(huì)的大局穩(wěn)定。一是要加大對(duì)信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案,對(duì)韓英、李霞這些積案的問(wèn)題,剛才信訪辦陽(yáng)志雄談了一些很好的化解思路,這塊不管怎么難,我們要想辦法來(lái)主動(dòng)面對(duì)。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門,配強(qiáng)力量和信訪戶多打交道;對(duì)于無(wú)理取鬧的,我們要和建軍所長(zhǎng)聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對(duì)群體性事件預(yù)防和快速處置的力度。要全面分析當(dāng)前xx的不穩(wěn)定因素,拆遷過(guò)程中存在的不穩(wěn)定因素,我們要防范于未然,要對(duì)相關(guān)情況、問(wèn)題未雨綢繆,特別是社區(qū)(籌委會(huì))要掌握清楚情況。要加強(qiáng)對(duì)群防群治網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的建設(shè),全面規(guī)范街、村兩級(jí)干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。
2019年個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿范文
個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!今天,我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言,感到由衷的高興和激動(dòng)。首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表今天獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助,表示衷心的感謝! 我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī),是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果,是廣大職工任勞任怨,相互幫助,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,成績(jī)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)人。
20xx年,財(cái)務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和公司財(cái)務(wù)狀況,從爭(zhēng)取全局最大利益出發(fā),在有限的資金額度內(nèi),分輕重緩急地妥善處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的,每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報(bào)表,每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、對(duì)賬等項(xiàng)工作,經(jīng)常要配合其他部門進(jìn)行查賬、對(duì)賬。大家以苦為樂(lè),從來(lái)沒(méi)有怨言,工作兢兢業(yè)業(yè),做到每月按時(shí)結(jié)算、報(bào)稅、納稅,從無(wú)拖沓情況發(fā)生。一年來(lái),我們及時(shí)為公司各項(xiàng)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的配合和支持,較好地滿足了各經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)我們財(cái)務(wù)部的工作要求。
20xx年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。面對(duì)銷售市場(chǎng)環(huán)境的變化,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問(wèn)題,這是一個(gè)新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過(guò)程,作為財(cái)務(wù)部門理應(yīng)承擔(dān)起更重的`責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實(shí)面前,我們的財(cái)務(wù)結(jié)算工作量大幅上升,但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂(lè)此不疲,毫無(wú)怨言,細(xì)致工作。同時(shí),我們財(cái)務(wù)部既是一個(gè)專業(yè)管理部門又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的部門,這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,在我們部門的履職中,既要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理,又要做到熱情完整的服務(wù),嚴(yán)格管理中不失笑容,熱情服務(wù)中不失原則,我們嚴(yán)格按照這個(gè)要求去做,認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作,我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會(huì)計(jì)審核中,我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事,一就是一、二就是二;對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明,并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法;對(duì)前來(lái)了解財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識(shí)和政策法規(guī)等情況,我們都盡自己所能耐心解說(shuō)。我們體會(huì),在能夠涉及到財(cái)務(wù)的方面,我們幫助了人家,就等于幫助了我們自己,幫助別人越多,我們的工作會(huì)越順暢。
我們財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé),在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé),我們?cè)?0xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,緊緊圍繞確保完成董事會(huì)制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),努力擴(kuò)大收入,節(jié)能降耗降低各項(xiàng)費(fèi)用支出,嚴(yán)格按照資金計(jì)劃使用資金,努力做好資金平衡工作;積極做好與金融部門的融資工作,配合相關(guān)部門做好項(xiàng)目資金的申請(qǐng)及驗(yàn)收工作;以廠為家,樹(shù)立部門的良好形象,遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律,以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件,我們?cè)?0xx年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,繼續(xù)挖潛降低成本,制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)相互工作的認(rèn)知、理解程度,增強(qiáng)相互之間的工作配合,增強(qiáng)部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感,保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。
四、與國(guó)、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜,加強(qiáng)對(duì)出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí),及時(shí)享受到國(guó)家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來(lái)的收益。
五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,協(xié)助銷售做好公司的資金回籠,有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)。認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜?xiàng)清理工作,做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。
最后財(cái)務(wù)部全體工作人員還最想說(shuō)的是: 第一,感謝!我代表財(cái)務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持。20xx年我們部門取得的成績(jī),與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、支持分不開(kāi),與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開(kāi),正是有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助,我們的工作才得以順利開(kāi)展!
個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇九
同志們:今天我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年工作思路研討務(wù)虛會(huì),盤點(diǎn)總結(jié)今年工作,深入研討來(lái)年工作,為明年各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來(lái)全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,貫徹新發(fā)展理念,落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,著力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,加快改革開(kāi)放步伐,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績(jī),深入剖析存在問(wèn)題,認(rèn)真謀劃來(lái)年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢(shì),深刻認(rèn)識(shí)大豐面臨的宏觀形勢(shì)持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭(zhēng)先進(jìn)位、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)防范“三大挑戰(zhàn)”,既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定發(fā)展信心決心,奮力推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
明年乃至今后一段時(shí)期,我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,全面貫徹新發(fā)展理念,準(zhǔn)確把握省委“六個(gè)高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑,全面融入長(zhǎng)三角,深度接軌大,在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān)、走在前列。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動(dòng)能,勇當(dāng)‘兩?!l(fā)展排頭兵”總體要求,主攻海洋經(jīng)濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì)、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”,重點(diǎn)在動(dòng)能轉(zhuǎn)換、開(kāi)放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力,推進(jìn)“兩海”一體化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化,努力打造全國(guó)飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開(kāi)發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿。
全面加強(qiáng)黨的建設(shè),是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)保障。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作,加強(qiáng)基層組織、干部隊(duì)伍、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè),推動(dòng)政治生態(tài)向好向善,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。當(dāng)前,大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局、保持定力,增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性、提高針對(duì)性,采取有效對(duì)策,沉著冷靜應(yīng)對(duì)。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量,緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo),逐個(gè)盤點(diǎn),逐項(xiàng)梳理,精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持走前列,把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量,奮力趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位。保證合理性,強(qiáng)化系統(tǒng)思維,堅(jiān)持急需先行、量力而行。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長(zhǎng),以開(kāi)放開(kāi)發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能,以全面接軌增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以推動(dòng)農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興,以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì),以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切,以防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障社會(huì)穩(wěn)定,推動(dòng)大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。
個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇十
尊敬的同事:
您們好!
正月初七正式上班,雖然按*傳統(tǒng)習(xí)俗,農(nóng)歷正月十五過(guò)了,年才算過(guò)完,然而沒(méi)辦法,還是要按照規(guī)定來(lái)單位上班。但長(zhǎng)假已經(jīng)給人在心理、生活習(xí)慣上帶來(lái)“慣性”。春節(jié)長(zhǎng)假后上班的一個(gè)時(shí)期內(nèi),許多上班族仍在“過(guò)年”,并出現(xiàn)了一系列的“年后綜合征”,包括上班總是遲到;到崗幾天表現(xiàn)萎靡不振,無(wú)精打采,不愛(ài)說(shuō)話,遲遲找不到上班的感覺(jué);總幻想再多放幾天長(zhǎng)假;有的上班族過(guò)年吃慣了家鄉(xiāng)的可口飯菜,不愿再吃單位食堂的飯菜;也有的女上班族感覺(jué)自己的營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩,吵著要減肥,整天節(jié)食等等。這種反常的生活方式,勢(shì)必?cái)_亂人體的生物鐘,影響各系統(tǒng)、器官的正常生理功能。
我認(rèn)為,只有“身心合一”,即人的臟腑功能與精神狀態(tài)處于對(duì)應(yīng)*衡時(shí),人才能獲得健康,而“七情”等反應(yīng)過(guò)激過(guò)久,會(huì)分別傷及五臟,導(dǎo)致陰陽(yáng)失調(diào),產(chǎn)生種種病變。據(jù)有關(guān)資料顯示,“年后綜合征”的嚴(yán)重程度與人的適應(yīng)能力、自我調(diào)節(jié)能力有關(guān)。對(duì)于出現(xiàn)“過(guò)年綜合癥”的上班族,應(yīng)從日常起居、飲食和情志三方面進(jìn)行調(diào)理。
一、起居。上班族要注意早睡早起,盡快養(yǎng)成規(guī)律的起居生活和作息時(shí)間,保證睡眠的.質(zhì)量。白天和晚上都要按時(shí)睡覺(jué),不要任意變動(dòng)時(shí)間。入睡前不要讓自己玩得太興奮,晚飯后少喝水,睡前先小便,并要脫去外衣。還要為睡眠創(chuàng)造良好的條件,被褥要清潔舒軟、干燥、厚薄適宜。室內(nèi)通風(fēng),環(huán)境安靜,光線暗淡(白天拉上窗簾),使之產(chǎn)生綿綿睡意。
二、飲食。建議上班族以清淡為主,多吃一些富含蛋白質(zhì)的豆腐、牛奶、牛肉、魚(yú)、蛋等,多食堿性食物,如新鮮水果蔬菜、豆制品、乳類和含有豐富蛋白質(zhì)與維生素的動(dòng)物肝臟等,能有效緩解身體的疲勞感。如假期攝入過(guò)多煎炸、上火的食品,可以適當(dāng)喝點(diǎn)涼茶。假期若吃了過(guò)多冷凍食品,可喝點(diǎn)姜湯(姜有溫中散寒之效),以調(diào)節(jié)胃腸的陰陽(yáng)*衡。
三、情志。上班族明確地告訴自己,春節(jié)已經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)在要完全正式地投入工作。把春節(jié)的生活習(xí)慣徹底拋棄,盡快使心態(tài)恢復(fù)到以前上班時(shí)候的狀態(tài)。堅(jiān)持以往生活習(xí)慣和生活方式,上班時(shí)候?qū)懸粡埍愫炇降膫渫?,將未盡事宜和幾天內(nèi)要辦的事情羅列其上,做到心里踏實(shí),一目了然。適當(dāng)進(jìn)行按摩、散步或者進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng),通過(guò)緩解,讓身心“動(dòng)”起來(lái)。多和一些朋友聊聊天,讓自己開(kāi)心快樂(lè),同時(shí)給獨(dú)居的親人打電話,以免他們熱鬧過(guò)后生活無(wú)可適從。
當(dāng)然,還有其他適合上班族的“收心大?”。例如,讓單位給自己快速制定工作計(jì)劃安排各項(xiàng)工作,建議單位安排進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)交流或制定全年培訓(xùn)計(jì)劃等??傊?,上班族應(yīng)該妙用適合自己的“收心大?”,讓自己*穩(wěn)避免“年后綜合征”。
——領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿
領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿
個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇十一
同志們:
今天這次組織工作務(wù)虛會(huì),是經(jīng)過(guò)部務(wù)會(huì)成員深思熟慮后決定召開(kāi)的。主要目的和任務(wù)是,堅(jiān)持以xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)黨的__和省委xx屆xx次全會(huì)、市委xx屆xx次全會(huì)精神,立足新時(shí)代、擔(dān)當(dāng)新使命、奮進(jìn)新征程,全面提升黨的建設(shè)和組織工作水平,為開(kāi)創(chuàng)xx“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
剛才,各處室、中心分別匯報(bào)了20xx年工作成效和20xx年工作謀劃;x位副部長(zhǎng)分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),同時(shí)結(jié)合各自分管工作簡(jiǎn)要傳達(dá)了中央和省、市委及上級(jí)組織部門的最新部署要求;常務(wù)副部長(zhǎng)xx同志全面總結(jié)了全市20xx年組織工作,對(duì)做好20xx年各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了明確要求??梢哉f(shuō),今天的務(wù)虛會(huì),取得了四個(gè)方面的成效。一是對(duì)20xx年工作的大盤點(diǎn)。讓各處室、中心對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié),相互比一比,賽一賽,概括成績(jī),找出不足,進(jìn)一步明確20xx的努力方向。二是對(duì)形勢(shì)任務(wù)和思路舉措的大研討。20xx年是“十四五”開(kāi)局之年、建黨100周年,是市縣鄉(xiāng)村換屆之年,各處室、中心提前謀劃思考,完善思路舉措,可以提升站位,更加精準(zhǔn)高效履職,更好圍繞中心、服務(wù)大局。三是對(duì)政策業(yè)務(wù)的大學(xué)習(xí)。分管部長(zhǎng)對(duì)上級(jí)部署要求、政策精神、業(yè)務(wù)知識(shí)的傳達(dá)解讀,可以共同學(xué)習(xí)、共同提高,相互借鑒、觸類旁通。四是對(duì)能力素質(zhì)的大練兵。促進(jìn)全體組工干部切實(shí)提升表達(dá)、總結(jié)、謀劃等各項(xiàng)能力,在講中鍛煉、聽(tīng)中收獲、思中受益,以講促學(xué)、以學(xué)促干,既溝通了思想、又交流了經(jīng)驗(yàn),既剖析了問(wèn)題,又探討了對(duì)策,達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、拓展思路、推進(jìn)工作的目的。
黨的__和省委xx屆xx次全會(huì)、市委xx屆xx次全會(huì)精神,描繪了國(guó)家、省市“十四五”乃至2035年的新藍(lán)圖、新畫(huà)卷。目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,對(duì)于組織部門和組工干部而言,重任在肩、使命在身,既要快跟進(jìn)、快落實(shí),更要想在前、干在前,思考工作要緊扣中心、推進(jìn)工作要圍繞中心、工作成效要服務(wù)中心,真正把全會(huì)精神進(jìn)一步體現(xiàn)到精神狀態(tài)上、融入到方法路徑上、落實(shí)到行動(dòng)成效上,高質(zhì)高效推進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作高質(zhì)量發(fā)展。下面,我就如何站高謀遠(yuǎn),梳理好、謀劃好明年的組織工作,從五個(gè)方面簡(jiǎn)單點(diǎn)題,供大家參考借鑒。概括起來(lái)就是“五個(gè)最”。
第一個(gè)“最”,就是要突出“最高站位”。組織工作是為黨的政治路線服務(wù)的,組織部門肩負(fù)著用干部、強(qiáng)組織、聚人才的重要職能。必須知大局、明大勢(shì),切實(shí)提升組織工作的站位和境界,始終站在戰(zhàn)略和全局高度,謀劃和推動(dòng)組織工作,始終向中心聚焦、為大局聚力。全市組織部門要圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線,聚焦建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍、提升基層黨組織政治功能和組織力、集聚愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的各方面人才等關(guān)系全市高質(zhì)量發(fā)展大局的戰(zhàn)略任務(wù)、大事要事,強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),發(fā)揮職能作用,充分發(fā)揮參謀助手作用,出主意、想辦法、抓協(xié)調(diào)、促落實(shí)。具體工作中,既要做改革發(fā)展的實(shí)踐者,拿出務(wù)實(shí)管用舉措、科學(xué)有效辦法,推動(dòng)干部人才、基層組織、自身建設(shè)各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位,不折不扣完成所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù),又要做改革發(fā)展的促進(jìn)者,教育引導(dǎo)黨員干部統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),明確新發(fā)展階段“怎么看”、新發(fā)展理念“怎么干”的問(wèn)題,推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地,確保組織工作始終與市委決策一致、與中心工作合拍、與改革發(fā)展穩(wěn)定互促共進(jìn)。
第二個(gè)最,就是要堅(jiān)持“最講政治”。講政治是黨一切工作的生命線。組織部門是黨的政治部門,組織工作是黨的政治工作,我們要始終把政治建設(shè)擺在首位,不斷完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。要堅(jiān)守政治原則。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌干部隊(duì)伍選育用管;強(qiáng)化政治功能,夯實(shí)基層組織內(nèi)核;注重政治引領(lǐng),做優(yōu)引才育才工作,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。要強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù),以理論滋養(yǎng)初心、以理論引領(lǐng)使命,教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要嚴(yán)肅政治生活。堅(jiān)持管在平時(shí)、嚴(yán)在細(xì)節(jié),落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、民主生活會(huì)、雙重組織生活等基本制度,提升黨內(nèi)生活質(zhì)量,刀刃向內(nèi)解決思想不純、組織不純、作風(fēng)不純等突出問(wèn)題。
第三個(gè)最,就是要筑起“最牢堡壘”。黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層,最突出的矛盾問(wèn)題也在基層。我們將以提升政治功能和組織力為重點(diǎn),統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn),筑牢支撐高質(zhì)量發(fā)展的“最牢堡壘”。從“難點(diǎn)”著眼聚力大局。聚焦“六穩(wěn)”“六?!薄⑧l(xiāng)村振興、基層治理等中心任務(wù),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手,層層壓實(shí)責(zé)任,努力讓黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。從“源頭”入手建強(qiáng)骨干。以選準(zhǔn)配優(yōu)育強(qiáng)管好新一屆村(社區(qū))“兩委”干部為重點(diǎn),持續(xù)實(shí)施“領(lǐng)頭羊”計(jì)劃,建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出的村(社區(qū))干部隊(duì)伍。從“示范”抓起塑造品牌。在全市遴選一批工作扎實(shí)、特色鮮明的基層黨組織,作為黨建示范點(diǎn)來(lái)重點(diǎn)打造,構(gòu)建10-20個(gè)全域示范鄉(xiāng)街、100-200個(gè)特色黨建示范點(diǎn),形成以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)、全域提升的基層黨建工作格局。
第四個(gè)最,就是要鍛造“最強(qiáng)隊(duì)伍”。謀事之基,成事之道,關(guān)鍵在人。我們要堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用系統(tǒng)性思維,健全完善干部“選育用管”全鏈條機(jī)制,努力為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。要在“選”上樹(shù)立鮮明導(dǎo)向。以市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機(jī),從高質(zhì)量發(fā)展的“需求側(cè)”著眼,從干部選用的“供給側(cè)”發(fā)力,大力選用敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)、勇于改革創(chuàng)新、善于攻堅(jiān)克難的“猛將”“闖將”“干將”,配出結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強(qiáng)的好班子。要在“育”上堅(jiān)持量質(zhì)并舉。圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政金融、城市治理等領(lǐng)域,靶向舉辦“高精尖”“短平快”培訓(xùn)班;建立年輕干部“墩苗式”“梯隊(duì)式”培養(yǎng)機(jī)制,在重點(diǎn)攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)化解等斗爭(zhēng)一線培養(yǎng)鍛煉干部,提升適應(yīng)新時(shí)代新要求抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定水平和專業(yè)化能力。要在“識(shí)”上務(wù)求精準(zhǔn)科學(xué)。強(qiáng)化政治素質(zhì)考察,堅(jiān)持以事?lián)袢?、?yōu)中選適,運(yùn)用調(diào)研式考察、嵌入式考察等方式,及時(shí)掌握“活情況”;發(fā)揮考核“指揮棒”作用,從“更適合、更勝任”的角度去選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。要在“管”上突出寬嚴(yán)相濟(jì)。探索健全“管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律”工作機(jī)制,以閉環(huán)管理管出干部好狀態(tài);用好用活“三項(xiàng)機(jī)制”,真正為“快牛”鼓勁、對(duì)“慢牛”加鞭。加強(qiáng)對(duì)敢擔(dān)當(dāng)善作為干部的激勵(lì)保護(hù),以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
第五個(gè)最,就是要營(yíng)造“最佳環(huán)境”。面對(duì)當(dāng)下人才競(jìng)爭(zhēng)由拼“硬優(yōu)惠”向拼“軟環(huán)境”轉(zhuǎn)變的趨勢(shì),我們要堅(jiān)持客戶思維,突出要素支撐、政策支撐、服務(wù)支撐,筑優(yōu)“生態(tài)圈”,打造“強(qiáng)磁場(chǎng)”。要著力營(yíng)造更具比較優(yōu)勢(shì)的政策環(huán)境。抓緊完善并出臺(tái)《關(guān)于加快建設(shè)人才強(qiáng)市的意見(jiàn)》和《引進(jìn)高層次人才若干政策規(guī)定》,補(bǔ)齊政策短板,努力構(gòu)建與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)需求相協(xié)調(diào)、具有我市特色和比較優(yōu)勢(shì)的人才政策體系。要著力營(yíng)造更加優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。以人才協(xié)會(huì)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、人才之家等為依托,深化人才交流、資源共享。完善人才榮譽(yù)制度和激勵(lì)體系,評(píng)選表彰有突出貢獻(xiàn)的高層次人才和創(chuàng)新企業(yè),使各類人才的創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)。要著力營(yíng)造更為高效的金融環(huán)境。加強(qiáng)與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,集成創(chuàng)新融資扶持、資本運(yùn)作等激勵(lì)措施,努力在人才項(xiàng)目種子期扶一把、初創(chuàng)期拉一把、成長(zhǎng)期推一把。要著力營(yíng)造更有溫度的生活環(huán)境。落細(xì)落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系人才制度,健全完善“線上+線下”“一站式”服務(wù)功能,打造“留得下”的軟環(huán)境,不斷提升人才幸福感獲得感成就感。
關(guān)于20xx年思路舉措就簡(jiǎn)要說(shuō)這么多。大家再集思廣益、完善提升。最后,借今天這個(gè)機(jī)會(huì),向大家和一直以來(lái)默默支持我們的家屬,表示崇高的敬意和衷心的感謝!同志們既是部里的生力軍,也是家庭的頂梁柱。希望大家在忙工作、干事業(yè),為黨和國(guó)家事業(yè)拼搏奉獻(xiàn)的同時(shí),也要照顧好自己和家庭。
為深入落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見(jiàn)》,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xxxxx關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代公安工作的重要論述和全國(guó)、全省公安工作會(huì)議精神,堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)公安工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),著力鍛造一支絕對(duì)忠誠(chéng)于以xxx為核心的黨中央、黨和人民滿意的高素質(zhì)過(guò)硬公安隊(duì)伍,切實(shí)履行好新時(shí)代職責(zé)使命,以更加嶄新的面貌迎接建黨100周年,按照中央政法委在全國(guó)政法隊(duì)伍開(kāi)展教育整頓部署安排,以及公安部、省廳開(kāi)展“堅(jiān)持政治建警全面從嚴(yán)治警”教育整頓部署要求,xx市公安局召開(kāi)全市公安機(jī)關(guān)“堅(jiān)持政治建警全面從嚴(yán)治警”教育整頓動(dòng)員部署會(huì)議,在全市公安機(jī)關(guān)開(kāi)展教育整頓工作。本人積極參加本單位的整頓活動(dòng),確實(shí)從思想、學(xué)習(xí)、紀(jì)律和作風(fēng)上查找和分析自身存在的問(wèn)題,并提出整頓措施,現(xiàn)將情況匯報(bào)如下。
一、存在問(wèn)題
1思想作風(fēng)方面:主要表現(xiàn)在思想緊迫度不高,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),有時(shí)候工作思路不清晰、方法少,很大程度上影響了工作的進(jìn)程。
2、學(xué)習(xí)作風(fēng)方面:主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)內(nèi)容單一,綜合學(xué)習(xí)不夠,特別是在時(shí)間上難以長(zhǎng)期保證。由于平時(shí)忙于一般性事務(wù)、會(huì)務(wù)比較多,對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠深入,學(xué)習(xí)關(guān)于方針性和政策性的知識(shí)較多,關(guān)于理論性、業(yè)務(wù)性、經(jīng)濟(jì)性和法律性的知識(shí)較少,存在相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不平衡的現(xiàn)象。
3、工作作風(fēng)方面:因?yàn)楣ぷ髁枯^大且工作單一,有時(shí)候難免有“慢、散、浮”等問(wèn)題。服務(wù)態(tài)度有時(shí)不太好,有時(shí)工作忙,來(lái)辦事的人多,做不到對(duì)服務(wù)對(duì)象心平氣和,工作方法簡(jiǎn)單,有時(shí)說(shuō)話不講策略容易產(chǎn)生急躁情緒;沒(méi)有很好地深入群眾、深入實(shí)際,走程序性的老路,沒(méi)有特敢為人先的精神。
4、紀(jì)律作風(fēng)方面:能自覺(jué)遵守公安機(jī)關(guān)紀(jì)律條令的紀(jì)律要求,但紀(jì)律作風(fēng)沒(méi)有閃光點(diǎn),不能夠成完全體現(xiàn)出青年民警應(yīng)有的朝氣,帶動(dòng)作用力不夠強(qiáng)。
二、存在問(wèn)題原因分析
通過(guò)認(rèn)真梳理目前自身存在的各種問(wèn)題和不足,分析其原因,主要有以下幾方面:
1、接受思想政治素質(zhì)教育和自我學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)提高不夠,思想缺乏更深層的磨練,是我思想得不到啟發(fā),創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的原因。
3、對(duì)自身工作紀(jì)律要求不嚴(yán)格,工作缺乏積極主動(dòng),是工作中存在“慢、散、浮”的原因。
4、在遵守紀(jì)律方面思想單一,僅僅認(rèn)為遵守好紀(jì)律就夠了,沒(méi)有對(duì)自身要求過(guò)多,遵守紀(jì)律缺乏主動(dòng)性。
三、下一步努力方向
結(jié)合自身存在的問(wèn)題,今后我將朝以下方面努力:
1、加強(qiáng)思想政治知識(shí)學(xué)習(xí),積極參加各類思想政治培訓(xùn),珍惜每次政治理論學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),做到接觸新知識(shí)和新理念,能動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)新思維,理清工作思路,促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2、做到學(xué)有計(jì)劃,內(nèi)容安排合理,綜合學(xué)習(xí),不偏科。
結(jié)合自身工作實(shí)際,把握緩急,學(xué)有先后,以“缺什么,就先補(bǔ)什么”的原則,廣納知識(shí),虛心向身邊人學(xué)習(xí),使自身綜合素質(zhì)能力不斷提高。
3、工作上嚴(yán)于律己,加強(qiáng)自我約束,積極主動(dòng),及時(shí)高效地完成上級(jí)部門及本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、進(jìn)一步遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律己,不斷加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)規(guī)章制度方面知識(shí)的學(xué)習(xí),讓時(shí)間磨練,經(jīng)得住考驗(yàn),不斷加強(qiáng)自身綜合能力水平,全心全意為人民群眾服務(wù)。
個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇十二
同志們:
今天召開(kāi)這次務(wù)虛會(huì),主要目的是集思廣益,聽(tīng)取大家對(duì)新年工作思路,對(duì)重大問(wèn)題和前沿問(wèn)題的看法,集中大家的智慧,確定好新一年的工作思路和措施。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個(gè)月時(shí)間,也就是快一年了,感受很多。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會(huì)議上我講了一些感受,現(xiàn)在的感受是越來(lái)越深刻,環(huán)保部門是處在一個(gè)風(fēng)口浪尖上,我們是任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮,我一直都是這三句話,上次我跟陳*匯報(bào)工作的時(shí)候也是這三句話,就是任務(wù)艱巨。責(zé)任重大,后面還給自己一句安慰的話,那就是使命光榮,有一種如履薄冰的感覺(jué)。既然組織安排我們到這里工作,我們從事這個(gè)工作,必須面對(duì),不管你怨氣也好,牢騷也好。責(zé)備也好,你選擇了這個(gè)職業(yè),你就必須快樂(lè)勇敢地去面對(duì)它,挑戰(zhàn)它,剛才同志們講了很多好的意見(jiàn)和建議,有些同志講得非常好,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),結(jié)合我自己的思考,講四個(gè)方面的問(wèn)題。
一是要肯定成績(jī),振奮精神。我們現(xiàn)在說(shuō)環(huán)保工作難做,但是我們還是做了大量的工作的,自己要肯定自己。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的表述,生態(tài)環(huán)境在不斷惡化,但我們?cè)诃h(huán)保戰(zhàn)線的全體同志,是做了大量的工作的。可以用三句話來(lái)說(shuō):在艱難中前進(jìn),在困境中突破,在險(xiǎn)象中保*安。
具體的說(shuō)來(lái),一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,環(huán)保工作機(jī)制進(jìn)一步完善。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手,全面加強(qiáng)環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領(lǐng)導(dǎo)到各部門都是非常重視的。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機(jī)制、考評(píng)機(jī)制,應(yīng)該是發(fā)揮了重要的作用,現(xiàn)在不是我們爭(zhēng)取不爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視的問(wèn)題,而是領(lǐng)導(dǎo)不重視都不行,今后對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的考核是綠色gdp,發(fā)展速度要淡出考核,環(huán)保指標(biāo)是考核領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo)。
二是項(xiàng)目支撐保障,環(huán)保工作載體進(jìn)一步強(qiáng)化。十大環(huán)保工程就是項(xiàng)目化的具體表現(xiàn),將其分解為多個(gè)具體的子項(xiàng)目,逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),同時(shí)利用國(guó)、省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視環(huán)保的機(jī)會(huì),積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金支持。
四是環(huán)境質(zhì)量改善,環(huán)境治理成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在水的問(wèn)題,空氣的問(wèn)題,并不是我們沒(méi)做工作,很多問(wèn)題是歷史長(zhǎng)期積累的結(jié)果,現(xiàn)在開(kāi)始惡化,而且在未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)還將繼續(xù)惡化。原來(lái)發(fā)展沒(méi)重視治理,重發(fā)展輕保護(hù),現(xiàn)在問(wèn)題開(kāi)始集中爆發(fā)了,導(dǎo)致問(wèn)題越來(lái)越多。但是在我們的努力下,湘江水質(zhì)是逐漸變好了的,過(guò)去沒(méi)有污水處理廠,污水都是直排,現(xiàn)在都是處理后排放。這些都是我們的成績(jī)。肯定成績(jī)是為了鼓舞士氣,一個(gè)單位一個(gè)人,氣是不能泄的。
二是要認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手,以嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法為手段,推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和治理?,F(xiàn)在處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,各種社會(huì)矛盾集中交織,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在調(diào)整升級(jí),過(guò)去我們只重視速度,不重視質(zhì)量,更不重視保護(hù)環(huán)境,調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整了這么多年,鋼產(chǎn)量本來(lái)就是嚴(yán)重過(guò)剩產(chǎn)業(yè),卻億噸在建,越調(diào)越多,出現(xiàn)了湛江的一個(gè)*拿到了國(guó)家*的批文,還親吻了批文。在這個(gè)轉(zhuǎn)型期,我們環(huán)保部門處于風(fēng)口浪尖,社會(huì)各方面是越來(lái)越重視,但是我們要認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心。
一是要看清形勢(shì),一定要看清環(huán)保面臨的機(jī)遇、形勢(shì),堅(jiān)持我們的夢(mèng)想。生態(tài)環(huán)境保護(hù)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣,進(jìn)入如此之高的政治層面,綜合決策層面,如此深入到改革的層面,將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來(lái)了,三中全會(huì)將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來(lái)了,這在過(guò)去是沒(méi)有過(guò)的,這也是我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到今天繞不開(kāi)的問(wèn)題,再不保護(hù)環(huán)境,我們的國(guó)家甚至我們的*都不會(huì)穩(wěn)定,這就為環(huán)保工作帶來(lái)了很大的機(jī)遇。氣勢(shì)在哪里?生態(tài)文明從來(lái)沒(méi)有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會(huì)共識(shí),匯聚起如此強(qiáng)大的推動(dòng)力量,大家關(guān)心環(huán)保是好事,過(guò)去大家不關(guān)心,很多工作就無(wú)法推動(dòng)。老百姓關(guān)心,志愿者關(guān)注,企業(yè)違法問(wèn)題被志愿者曝光了,對(duì)我們?nèi)?zhí)法是好事,不能看成是壞事,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層、老百姓、媒體,方方面面都在關(guān)心環(huán)保,這對(duì)我們的工作是一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力量。
跟環(huán)保志愿者多溝通,就可以跟他們建立很好的合作關(guān)系,生態(tài)文明從來(lái)沒(méi)有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待,大家現(xiàn)在生活好了,有吃、有住有房、有車,更重視生活質(zhì)量,愛(ài)護(hù)環(huán)境就是愛(ài)護(hù)自己,保護(hù)環(huán)境人人有責(zé),每個(gè)人都是排放者,每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,我們現(xiàn)在社會(huì)大家的意識(shí)很強(qiáng),但是行動(dòng)很少,都是希望環(huán)境改善,但是遇到與自己利益有關(guān)的事情的時(shí)候,就忘了環(huán)保。所以大家一定要看到環(huán)?,F(xiàn)在面臨的良好機(jī)遇,上次聽(tīng)環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò),盡管我們污染治理力度很大,但是污染物的排放量過(guò)大,掩蓋了我們工作的成效,湘潭“xx”以來(lái)環(huán)保工作力度是空前的,湘江的治理如果沒(méi)有這么多污水處理廠,沒(méi)有這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入,湘江的水質(zhì)還能有今天這個(gè)樣子嗎?應(yīng)該說(shuō)我們環(huán)保部門這些年的力度很大,階段性的任務(wù)都完成的很好,但是因?yàn)榕欧趴偭窟^(guò)大,環(huán)境容量有限,掩蓋了黨和*環(huán)保部門做的工作。在目前快速推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下,現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進(jìn)程過(guò)快,以九華為例,138*方公里,現(xiàn)在開(kāi)發(fā)了60*方公里,原來(lái)都是山水,現(xiàn)在全部變成了水泥房子,工業(yè)化就更快了,以前存在過(guò)在工業(yè)化進(jìn)程中,環(huán)境污染是不可避免的,必須“先污染,后治理”這么一個(gè)錯(cuò)誤思想,在“兩化”的快速進(jìn)程中,我們不得不面對(duì)多個(gè)領(lǐng)域的同時(shí)治理,機(jī)動(dòng)車尾氣、工業(yè)粉塵、建筑揚(yáng)塵,還有餐飲業(yè)的治理,在這樣的形勢(shì)下,環(huán)境治理非常不易。
三是環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中趨好,人民群眾的期望是越來(lái)越高,老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了,什么問(wèn)題都解決了。在此情況下,老百姓對(duì)環(huán)境的感受就降到很低。這次搞三方評(píng)估,環(huán)保部門評(píng)倒數(shù)第二,這是情理之中的事情,所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多,環(huán)境質(zhì)量越來(lái)越惡化,新的問(wèn)題又不斷出現(xiàn),環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不斷在累積,我們這一代環(huán)保人,歷史賦予我們要承擔(dān)這些責(zé)任。四是未來(lái)十年是我們環(huán)境保護(hù)的攻堅(jiān)期,必須要有底線思維和負(fù)重爬坡的準(zhǔn)備,環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn),至少十年時(shí)間,我們要肩沉重的壓力和包袱,你在這里工作就要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,否則你可以不在這里工作,不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo),那個(gè)人能解決的問(wèn)題而是整個(gè)社會(huì)的問(wèn)題,需要我們環(huán)保部門來(lái)承擔(dān)。認(rèn)清形勢(shì)不是要被困難所嚇倒,而是要看到機(jī)遇與機(jī)會(huì),還要看到我們工作中存在的主要問(wèn)題,從湘潭來(lái)講,一個(gè)是環(huán)境治理的任務(wù)非常艱巨。湘潭是重化工城市,歷史遺留問(wèn)題很多,上次環(huán)保世紀(jì)行記者來(lái)湘潭,先看九華再看竹埠港,是為了有個(gè)比較,讓他們知道湘潭有這樣的企業(yè),反映這是歷史遺留的問(wèn)題,需要靠這一代*付出更大的努力去治理好它。企業(yè)的退出,職工的安置怎么辦?面臨的新形勢(shì),我們還有很多不適應(yīng)的地方,包括觀念理念,社會(huì)在發(fā)展在轉(zhuǎn)型,我們管理的理念也要轉(zhuǎn)變,管理的手段和方法要轉(zhuǎn)變,素質(zhì)要提高,內(nèi)部的問(wèn)題是職責(zé)不清,作風(fēng)不實(shí),執(zhí)行不力。
三是改革創(chuàng)新,負(fù)重前進(jìn)。環(huán)保工作怎么發(fā)展,一定要有改革創(chuàng)新的精神。xx年總的思路是,深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,按照市委*及省廳的總體部署,以實(shí)施碧水藍(lán)天計(jì)劃為抓手,深入推進(jìn)十大環(huán)保工程,以水氣治理為重點(diǎn),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以項(xiàng)目建設(shè)為載體,以服務(wù)發(fā)展,保障民生為根本,著力解決影響科學(xué)發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問(wèn)題,全力推進(jìn)三年行動(dòng)計(jì)劃和大氣污染防治計(jì)劃,嚴(yán)懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為,為建設(shè)美麗幸福湘潭,全面建成小康社會(huì)作出環(huán)保的貢獻(xiàn)。
具體是“一二三四”,一是抓根本,服務(wù)發(fā)展保障民生,這是環(huán)保工作的根本所在。要防風(fēng)險(xiǎn),保安全,嚴(yán)格監(jiān)管,要為環(huán)境把好關(guān)服務(wù)發(fā)展,去年*部長(zhǎng)講過(guò),“離開(kāi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚(yú),離開(kāi)環(huán)保抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是竭澤而漁”。二是突出兩個(gè)重點(diǎn),湘江治理一號(hào)工程是重點(diǎn),大氣污染防治也是重點(diǎn)。三是加快“三個(gè)”創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,也是整個(gè)環(huán)保工作的靈魂。
一是理念創(chuàng)新。變通變通,變化就通。世界一切都在變化,我們不能用老的手段和方法來(lái)做新形勢(shì)下的環(huán)保工作。一是強(qiáng)化部門職責(zé),完善大環(huán)保格局。我們要在環(huán)保聯(lián)系會(huì)議制度基礎(chǔ)上,建立大環(huán)保的工作格局。
二是理順管理體制,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。對(duì)園區(qū)的管理體制進(jìn)一步完善,還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的下放。這也是跟市委匯報(bào)工作的時(shí)候,市委領(lǐng)導(dǎo)非常贊成的。
第三個(gè)是推進(jìn)環(huán)科院的改革,推進(jìn)環(huán)評(píng)的市場(chǎng)化、公司化。第四個(gè)是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),包括排污權(quán)交易?!肮芾韯?chuàng)新”,制度上創(chuàng)新,職能理順、獎(jiǎng)罰分明,今后還要開(kāi)展群眾教育實(shí)踐活動(dòng),作風(fēng)建設(shè)只會(huì)要求更高,越到基層,老百姓提出的問(wèn)題會(huì)更多,更尖銳。
四是提高四種能力,一是執(zhí)行力,一抓到底,落實(shí)到位;強(qiáng)化分級(jí)責(zé)任,嚴(yán)格績(jī)效管理;突出責(zé)任落實(shí),確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時(shí)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),規(guī)范工作程序,特別是把“數(shù)字環(huán)?!币闫饋?lái),實(shí)現(xiàn)信息化,今后我們的工作考核都要通過(guò)信息化來(lái)實(shí)行,今年要進(jìn)一步強(qiáng)化督查。二是凝聚力。凝聚社會(huì)力量的合力,把各種力量凝聚起來(lái),為環(huán)保所用,將之變成為我們共同奮斗的力量;凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力,包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力,班子的合力,全局的合力;統(tǒng)籌人員的調(diào)配,綜合力量的布局,強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn),形成心齊氣順,合力攻堅(jiān)的良好氛圍。補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),有什么問(wèn)題內(nèi)部處理好再說(shuō),爭(zhēng)強(qiáng)不爭(zhēng)利,對(duì)事不對(duì)人,大家要相互理解,相互支持,相互配合。三是戰(zhàn)斗力。要建設(shè)一支敢抓、敢管、敢打硬仗的隊(duì)伍。環(huán)保工作很辛苦,相當(dāng)一部分同志長(zhǎng)期處在高強(qiáng)度超負(fù)荷的工作狀態(tài)之中,同志們說(shuō)要關(guān)心職工的問(wèn)題這些都是黨委要考慮的。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育,二是要爭(zhēng)取上級(jí)部門的理解和支持,團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。四是應(yīng)變力,提升我們應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的能力,應(yīng)對(duì)媒體的能力,現(xiàn)在媒體對(duì)環(huán)保是越來(lái)越關(guān)注了,要重視輿論的導(dǎo)向,加強(qiáng)與媒體的合作,正面引導(dǎo),傳遞環(huán)保正能量,突發(fā)時(shí)間的應(yīng)對(duì),環(huán)境糾紛的應(yīng)對(duì),有些問(wèn)題本來(lái)是小事,關(guān)鍵在于怎么處理,處理得好就是小問(wèn)題,反之就是大問(wèn)題。
四是廉潔自律,清白為人。我在多個(gè)部門工作過(guò),在利益部門工作過(guò)??陀^地說(shuō),相比較而言,環(huán)保部門的待遇并不算差,我們看問(wèn)題一定要客觀。當(dāng)然作為局黨委一定要關(guān)心大家的生活和工作,但如果將之作為工作的前提條件,那很多問(wèn)題就麻煩了。環(huán)保局長(zhǎng)是個(gè)高危職業(yè),去年有幾個(gè)事情,環(huán)保局長(zhǎng)引人關(guān)注,下河游泳,一個(gè)紅頭局長(zhǎng),還有幾個(gè)事情,都是拿著環(huán)保局長(zhǎng)開(kāi)刀的,所以在這個(gè)問(wèn)題上我們要時(shí)刻警醒自己。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。要經(jīng)常問(wèn)自己,面對(duì)日益變化的環(huán)保形勢(shì),你學(xué)習(xí)了沒(méi)有?你天天工作,黨的方針政策,外面世界是什么樣子,學(xué)習(xí)了沒(méi)有?二是面對(duì)環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒(méi)有?這個(gè)問(wèn)題怎么解決,想過(guò)辦法沒(méi)有?有沒(méi)有就你負(fù)責(zé)的事情,提出辦法和對(duì)策,面對(duì)工作中存在的困難和矛盾,你及時(shí)處理了沒(méi)有?請(qǐng)大家經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己。二是要清心寡欲,嚴(yán)格要求。
這是個(gè)物欲橫流的社會(huì),你如果把利益看得過(guò)重,很多問(wèn)題你就無(wú)法直接面對(duì),能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情,是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的工作,大家要十分珍惜。如果我們?cè)诠ぷ髦胁蛔鳛?,甚至?tīng)之任之,那就是犯罪,我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保,心理干凈才能無(wú)私。三是慎行慎獨(dú),不斷警醒,很多事情我們要經(jīng)得起委屈,受得起打擊,扛得住壓力。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng),樹(shù)立形象。剛才同志們講到了健康問(wèn)題,同志們*時(shí)壓力大,健康很重要,我認(rèn)為健康問(wèn)題一切在于自己,首先是心理健康,心靈坦蕩,天地寬,當(dāng)然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響,你如果每天煩惱,每天恨人每天指責(zé)你就不會(huì)有好心情,就會(huì)影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng),身體健康也就會(huì)出問(wèn)題。對(duì)于工作中的煩惱要看得開(kāi),拿得起,放得下,要快快樂(lè)工作心情舒暢,淡泊名利。
我的發(fā)言完畢,謝謝大家!
個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇十三
大家好!
20xx年即將過(guò)去,一年來(lái),在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的幫助指導(dǎo)下,我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,真抓實(shí)干、奮力拼搏,圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),牢牢守住了"質(zhì)量、計(jì)量、安全"三條紅線,堅(jiān)決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線,片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。
本次會(huì)議的主題是"找問(wèn)題、添措施,為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策"。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下,如有不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正:
廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程,在歷屆班子的帶領(lǐng)下,從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化,一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話,總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的,但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)"精、氣、神"、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因,既有環(huán)境、硬件的"外傷",又有機(jī)制、管理的"內(nèi)傷"。
(一)環(huán)境外傷
建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈,加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算,形成定期聯(lián)系制度,加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào),努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷
有句俗話說(shuō)得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個(gè)"草"不只是指金錢,還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前,我問(wèn)過(guò)許多加油站員工,問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,歸納起來(lái),主要有以下幾項(xiàng):
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
建議措施:增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器,對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。
條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,嚴(yán)重影響了工作效率。
建議措施:一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn),讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理,根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,確保最優(yōu)的使用效果,不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司,暫停使用加油站子系統(tǒng)。
3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。
建議措施:根據(jù)口岸與需求,盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。
(一)機(jī)制內(nèi)傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外,大站小站差不多,存在一定的"大鍋飯"觀念,員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況,影響了員工的工作熱情。
建議措施:一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀,盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取員工每月考評(píng)分辦法,由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重,與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算,決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬,切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷
"十八大"期間,聽(tīng)到習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)了一句話"打鐵還需
自身硬呀!",我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前,據(jù)我了解的情況,有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn),主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決,存在推諉、拖拉、"揉面團(tuán)"、"踢足球"的現(xiàn)象,從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。
建議措施:一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé),把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人,形成崗位職責(zé)大表,在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度,對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題,最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決,回復(fù)或解決后,記錄時(shí)間、效果,形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn),不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展"心力建設(shè)",與員工談心、交心,使員工用心、齊心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展"做文明人、加文明油"活動(dòng),以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,贏取更多的回頭客。
2、由于90號(hào)汽油停售,大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況,將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品,減少客戶等候時(shí)間,提升一定銷量。
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