通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提升。寫心得體會需要選擇合適的寫作角度和視角，以突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。心得體會是我們在學(xué)習(xí)和工作生活中所得到的一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份心得體會了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的心得體會呢？以下是一些個(gè)人獨(dú)特的心得體會，希望能給大家?guī)硇碌乃伎己蛦l(fā)。
存貨管理心得體會篇一
第一段：介紹超市存貨管理的重要性（字?jǐn)?shù)：200）
超市是現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分，而存貨管理是超市經(jīng)營者必須重視和掌握的技能。超市存貨管理包括貨物采購、庫存控制、銷售預(yù)測等一系列過程，它直接影響著超市的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會到超市存貨管理的重要性。本文將通過總結(jié)我在實(shí)踐中的心得體會，為大家介紹超市存貨管理的關(guān)鍵因素和提高經(jīng)營效益的方法。
第二段：合理的貨物采購是提高超市存貨管理效果的基礎(chǔ)（字?jǐn)?shù)：250）
合理的貨物采購是超市存貨管理的基礎(chǔ)。過度的采購會導(dǎo)致庫存積壓和費(fèi)用浪費(fèi)，而采購不足則會導(dǎo)致無法滿足顧客的需求。為了保持庫存在適當(dāng)水平，超市經(jīng)營者需要根據(jù)市場需求和銷售預(yù)測合理安排采購量。同時(shí)，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系也是重要的一步。通過與供應(yīng)商的溝通和合作，能夠獲得更好的商品質(zhì)量和更有競爭力的價(jià)格，從而提高超市的經(jīng)營效益。
第三段：庫存控制是超市存貨管理的核心環(huán)節(jié)（字?jǐn)?shù)：300）
庫存控制是超市存貨管理的核心環(huán)節(jié)。超市經(jīng)營者需要定期審查庫存情況，確保存貨處于適當(dāng)水平并且沒有過期或損壞的商品。使用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)可以提高對庫存的可視化程度，幫助超市經(jīng)營者更好地掌握庫存變化情況。此外，定期清理庫存，處理滯銷和過期商品，同時(shí)與供應(yīng)商建立退貨和置換機(jī)制，能夠更好地控制庫存，并減少超市經(jīng)營成本。
第四段：銷售預(yù)測是超市存貨管理的重要工具（字?jǐn)?shù)：250）
銷售預(yù)測是超市存貨管理的重要工具。通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，超市經(jīng)營者可以制定合理的銷售預(yù)測，從而更好地調(diào)整采購計(jì)劃和庫存控制。合理的銷售預(yù)測可以避免超市存貨積壓或供應(yīng)不足的問題，提高超市的經(jīng)營效益。此外，及時(shí)調(diào)整銷售預(yù)測也是重要的一步。市場需求經(jīng)常變化，超市經(jīng)營者需要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整銷售預(yù)測，確保超市的貨品結(jié)構(gòu)與市場需求相匹配。
第五段：結(jié)語（字?jǐn)?shù)：200）
超市存貨管理是超市經(jīng)營者必須重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接影響著超市的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過合理的貨物采購、庫存控制和銷售預(yù)測，超市經(jīng)營者可以更好地管理存貨，減少資源浪費(fèi)并提高超市的經(jīng)營效益。因此，超市經(jīng)營者需要注重對存貨管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并靈活應(yīng)用。只有通過不斷地調(diào)整和改進(jìn)，才能使超市存貨管理達(dá)到最優(yōu)水平，為超市的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（字?jǐn)?shù)：1200字）
存貨管理心得體會篇二
在今天的經(jīng)濟(jì)社會中，存貨管理是每個(gè)企業(yè)不可或缺的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。財(cái)管存貨管理講座為我們提供了了解企業(yè)存貨管理的方式和方法，讓我們更好地認(rèn)識存貨管理的重要性和影響力。本文將分享我在參加此次講座中的所思所感。
第二段：學(xué)習(xí)筆記
在財(cái)管存貨管理講座中，我了解到了很多關(guān)于存貨管理的知識和方法。其中主要包括：如何制定合理的存貨管理策略，如何優(yōu)化庫存管理，如何控制庫存成本，以及如何選擇存貨管理工具和軟件。在講座中，講師還通過案例分析和操作演示深入淺出地講解了每個(gè)方面的內(nèi)容，讓我們更好地理解存貨管理和應(yīng)用于實(shí)踐。
第三段：體會與啟示
財(cái)管存貨管理講座讓我深刻認(rèn)識到存貨管理對企業(yè)的重要性。如果想讓企業(yè)保持健康運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展，從存貨管理入手是一個(gè)很好的方法，因?yàn)榇尕浌芾聿粌H直接影響企業(yè)成本和效益，還可以提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。此外，講座還讓我發(fā)現(xiàn)了很多存貨管理中的問題和難點(diǎn)，例如如何對存貨和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如何控制庫存期限等等。這些問題在實(shí)際操作中需要注意和解決。
第四段：思考與展望
通過財(cái)管存貨管理講座的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)存貨管理是一個(gè)需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握存貨管理的新方法和技巧，尤其是利用科技手段和創(chuàng)新思維來提高存貨管理效率和精度。同時(shí)，我們也需要注意存貨管理中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施加以解決。未來，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用存貨管理的知識和技能，為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)
財(cái)管存貨管理講座是一次寶貴的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)機(jī)會。在此次講座中，我不僅學(xué)到了很多存貨管理的知識和技巧，還深刻認(rèn)識了存貨管理對企業(yè)的重要性和影響力。通過講座中的案例分析和操作演示，我對存貨管理的實(shí)踐方法和應(yīng)用有了更深入和廣泛的了解。今后，我將積極地應(yīng)用所學(xué)知識和思考，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會篇三
存貨管理是企業(yè)運(yùn)營管理中非常重要的一環(huán)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況都有著直接影響。通過對存貨管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會到了存貨管理的意義和重要性。下面就我在實(shí)際工作中的體會，從三個(gè)方面來論述存貨管理的意義。
首先，存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作起到了關(guān)鍵的作用。在生產(chǎn)過程中，存貨是不可或缺的資源，它關(guān)系到企業(yè)能否及時(shí)交付產(chǎn)品以及產(chǎn)品質(zhì)量的保證。因此，合理的存貨管理能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品交付周期。通過及時(shí)補(bǔ)充存貨，確保原材料和零部件的充足供應(yīng)，可以避免因缺料、斷貨而導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯或延遲交貨的問題。同時(shí)，通過對存貨的定期盤點(diǎn)和分類，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨問題，減少因過期或損壞無法銷售的存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
其次，存貨管理對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著直接的影響。存貨是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的重要一項(xiàng)，它直接影響著企業(yè)的資本利用效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾砜梢源_保存貨價(jià)值的準(zhǔn)確反映，降低存貨損失和報(bào)廢率。對于易腐、易燃或有保質(zhì)期限制的存貨，及時(shí)出售或處理可以避免存貨的過期和損壞，減少不必要的資金占用。此外，通過合理的存貨管理，可以減少過高或過低的存貨水平，避免因滯銷或缺貨造成的經(jīng)濟(jì)損失。通過精確的存貨評估和計(jì)算，還可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，對企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。
最后，存貨管理可以提高企業(yè)的管理水平和競爭力。一個(gè)高效的存貨管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高內(nèi)部協(xié)調(diào)和流程優(yōu)化，提升管理效率和能力。通過對存貨的分類、標(biāo)記和追蹤，能夠及時(shí)掌握存貨的變化和流動情況，為企業(yè)的庫存控制和決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，通過建立與供應(yīng)商和銷售渠道的緊密聯(lián)系，可以降低存貨成本，提高配送效率，加快資金周轉(zhuǎn)。存貨管理的持續(xù)優(yōu)化可以使企業(yè)在市場競爭中保持較強(qiáng)的競爭力，提升市場份額，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。
綜上所述，存貨管理的意義不僅體現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的重要影響，還體現(xiàn)在對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響以及對企業(yè)管理水平和競爭力的提升。在我自己的工作實(shí)踐中，我深刻意識到了存貨管理的重要性，并且通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我逐漸掌握了一些有效的存貨管理方法和技巧。通過不斷改進(jìn)和完善存貨管理，我相信我的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的生產(chǎn)運(yùn)作，更好地應(yīng)對市場變化，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
存貨管理心得體會篇四
超市存貨管理是保障超市經(jīng)營順利進(jìn)行的重要工作。在我長期從事超市經(jīng)營的過程中，我積累了一些關(guān)于超市存貨管理的心得體會。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，從提高采購能力、優(yōu)化庫存、科學(xué)制定采購計(jì)劃、合理陳列商品以及完善管理手段等方面，給大家分享一些超市存貨管理的實(shí)踐心得。
首先，提高采購能力是超市存貨管理的關(guān)鍵。超市的采購能力直接決定了存貨管理的效果。在采購過程中，超市經(jīng)營者應(yīng)該積極了解市場趨勢和消費(fèi)者需求，并根據(jù)市場需求合理調(diào)整采購策略。同時(shí)，超市經(jīng)營者還應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭取采購優(yōu)惠條件和及時(shí)交貨保障。此外，超市經(jīng)營者還可以通過提高員工的采購技巧和業(yè)務(wù)水平，使其具備較強(qiáng)的談判能力和辨別產(chǎn)品質(zhì)量的能力，從而提高整個(gè)超市的采購能力。
其次，優(yōu)化庫存是超市存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。超市的庫存管理直接關(guān)系到資金的有效利用和貨品的及時(shí)更新。合理控制庫存水平可以降低滯銷商品對超市經(jīng)營資金的占用，減少資金的壓力。因此，超市經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)銷售情況和市場需求，做好庫存規(guī)劃和調(diào)劑工作。一方面，應(yīng)適當(dāng)提高熱銷商品的庫存，以滿足消費(fèi)者的需求；另一方面，對滯銷商品應(yīng)及時(shí)降價(jià)處理，以避免資金的長期占用。此外，超市經(jīng)營者還可以通過定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和分類整理，消除過期或損壞商品，保持庫存的新鮮和完好。
科學(xué)制定采購計(jì)劃是超市存貨管理的重要環(huán)節(jié)之一。超市經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場需求，合理制定采購計(jì)劃，確保貨品的及時(shí)交付和供應(yīng)鏈的暢通。在制定采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮到季節(jié)性需求、節(jié)假日促銷、特殊活動等因素，以充分滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，超市經(jīng)營者還應(yīng)與供應(yīng)商建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更好的采購條件和及時(shí)供貨保障，確保采購計(jì)劃的順利實(shí)施。
合理陳列商品是超市存貨管理的重要環(huán)節(jié)之一。超市經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)商品的特性和消費(fèi)者的購物習(xí)慣，合理安排商品的陳列位置和布局，以吸引消費(fèi)者的注意力。在陳列商品時(shí)，應(yīng)注重商品的品牌形象和產(chǎn)品特色，以提高商品的銷售率。另外，超市經(jīng)營者還應(yīng)定期檢查陳列貨架和展臺，保持商品的整齊和清潔，并及時(shí)補(bǔ)充或更換陳列的商品，以保持店內(nèi)的新鮮感和吸引力。
最后，完善管理手段是超市存貨管理的重要保障。超市經(jīng)營者應(yīng)不斷更新管理手段和技術(shù)手段，提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確度。例如，可以利用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)來實(shí)時(shí)監(jiān)控商品的庫存和銷售情況，幫助超市經(jīng)營者及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃和庫存水平。此外，超市經(jīng)營者還可以通過培訓(xùn)員工和引入現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人員管理和貨品管理，提高存貨管理的整體水平。
綜上所述，超市存貨管理是超市經(jīng)營中十分重要的一環(huán)。通過提高采購能力、優(yōu)化庫存、科學(xué)制定采購計(jì)劃、合理陳列商品以及完善管理手段等方面的努力，可以有效提高超市的存貨管理水平，確保超市經(jīng)營的順利進(jìn)行。通過不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用科學(xué)的管理方法，我們可以不斷提升超市存貨管理的效果，促進(jìn)超市經(jīng)營的發(fā)展。
存貨管理心得體會篇五
存貨管理是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和發(fā)展。在長期的工作中，我深刻體會到了存貨管理的意義和重要性。在這篇文章中，我將分享我對存貨管理的心得和體會。
存貨管理對于企業(yè)的意義首先體現(xiàn)在成本控制方面。存貨是企業(yè)的資金直接投入，它們的成本將直接影響到企業(yè)的盈利能力。合理的存貨管理可以控制庫存量，降低庫存成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。通過合理的預(yù)測市場需求，精確控制存貨量，企業(yè)可以避免過多的貨物積壓和丟失貨值的情況。而合理的庫存管理也可以減少貨物運(yùn)輸過程中的損耗和破損，提高貨物質(zhì)量，減少不必要的報(bào)廢。
其次，存貨管理在顧客滿意度方面也有著重要的作用。存貨管理直接關(guān)系到企業(yè)的交貨能力和及時(shí)率。合理的存貨管理可以確保企業(yè)擁有足夠庫存用于及時(shí)交貨，滿足客戶的需求。而過多或過少的庫存都會影響企業(yè)的交貨能力，使得客戶不滿意。另外，存貨管理也直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量。通過控制存貨質(zhì)量，提前篩選出次品，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，合理的存貨管理可以保證產(chǎn)品及時(shí)交付和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升顧客滿意度，樹立企業(yè)良好的形象。
此外，存貨管理對于資金使用效率的提升也有著重要的意義。存貨是企業(yè)大量的資金投入之一，它們的周轉(zhuǎn)速度直接關(guān)系到企業(yè)的資金使用效率。合理的存貨管理可以保證資金的迅速回籠，減少資金占用時(shí)間，提高資金周轉(zhuǎn)率。通過合理的訂單管理和庫存調(diào)度，企業(yè)可以在保證資金流動性的前提下，最大限度地壓縮存貨周轉(zhuǎn)周期，減少資金浪費(fèi)。而高資金周轉(zhuǎn)率則可以使企業(yè)享受到更多資金流動帶來的利息收益，提高企業(yè)的效益。
另一方面，存貨管理也對企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)組織有著重要的影響。合理的存貨管理可以確保生產(chǎn)線的連續(xù)性和高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。通過準(zhǔn)確預(yù)測市場需求，及時(shí)補(bǔ)充原材料和半成品，可以避免因原材料短缺或生產(chǎn)線停工導(dǎo)致的生產(chǎn)效率低下。并且，存貨管理可以提前準(zhǔn)備原材料和半成品，避免生產(chǎn)延誤，減少生產(chǎn)周期。同時(shí)，存貨管理還可以通過合理的調(diào)度和組織，提高生產(chǎn)流程的效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重復(fù)和浪費(fèi)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
最后，存貨管理還對企業(yè)的競爭力和發(fā)展起到了重要的作用。在市場競爭激烈的環(huán)境下，存貨管理可以幫助企業(yè)建立起穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)。通過及時(shí)交付和高質(zhì)量服務(wù)，企業(yè)可以贏得客戶的信任和忠誠度。同時(shí)，合理的存貨管理可以減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。而高效的存貨管理和高生產(chǎn)效率，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)能利用率，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長。
綜上所述，存貨管理是企業(yè)運(yùn)營中不可缺少的一環(huán)，它直接關(guān)系到成本控制、顧客滿意度、資金使用效率、生產(chǎn)效率和企業(yè)的競爭力。通過合理的存貨管理，企業(yè)可以降低成本，提高盈利能力；滿足客戶需求，提升企業(yè)形象；提高資金使用效率，提高效益；保證生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，我深刻體會到存貨管理的意義和重要性，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷創(chuàng)新，將會給企業(yè)帶來更多的機(jī)遇和競爭優(yōu)勢。
存貨管理心得體會篇六
第一段：引言（100字）
存貨進(jìn)銷管理是企業(yè)日常運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的資金流和盈利能力都有著重要影響。在我所在的公司，我擔(dān)任著存貨進(jìn)銷管理的工作職責(zé)，通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我有了一些關(guān)于存貨進(jìn)銷管理的心得體會。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，分享五個(gè)方面的心得。
第二段：明確目標(biāo)與策略（200字）
在進(jìn)行存貨進(jìn)銷管理時(shí)，首先需要明確目標(biāo)和策略。不同的行業(yè)和公司有不同的經(jīng)營模式和策略，因此，根據(jù)企業(yè)的具體情況，確定合適的存貨進(jìn)銷策略是至關(guān)重要的。在我們公司，我們注重定期分析和調(diào)整策略，以適應(yīng)市場需求的變化。同時(shí)，我們也注重與供應(yīng)商的合作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，減少庫存過多和過少的風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：精確預(yù)測與需求規(guī)劃（250字）
精確預(yù)測和需求規(guī)劃是存貨進(jìn)銷管理的核心。通過準(zhǔn)確的市場預(yù)測和需求分析，我們可以合理規(guī)劃存貨進(jìn)銷的數(shù)量和時(shí)機(jī)，避免庫存積壓和滯銷的情況。在我們公司，我們建立了一個(gè)完善的銷售預(yù)測和需求規(guī)劃系統(tǒng)，通過不斷收集和分析市場數(shù)據(jù)，了解客戶需求的變化趨勢，從而快速調(diào)整進(jìn)貨量和銷售策略。此外，我們也與銷售團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通，及時(shí)了解市場動態(tài)，以便更準(zhǔn)確地預(yù)測和規(guī)劃需求。
第四段：優(yōu)化供應(yīng)鏈與庫存管理（300字）
優(yōu)化供應(yīng)鏈和庫存管理是實(shí)現(xiàn)高效存貨進(jìn)銷的關(guān)鍵。在我們公司，我們與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并與之進(jìn)行定期的交流和合作。通過共同優(yōu)化供應(yīng)鏈，我們可以更好地掌控進(jìn)貨周期和庫存水平，減少庫存滯銷和斷貨的風(fēng)險(xiǎn)。在庫存管理方面，我們采用了先進(jìn)的信息系統(tǒng)來監(jiān)控和管理庫存，及時(shí)掌握實(shí)時(shí)庫存情況和動態(tài)，以便做出及時(shí)決策。此外，我們還鼓勵員工積極參與庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率和效益。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與成本控制（350字）
存貨進(jìn)銷管理需要持續(xù)改進(jìn)和不斷提高。在我們公司，我們注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展不斷的改進(jìn)和優(yōu)化。通過對存貨進(jìn)銷數(shù)據(jù)的分析和對內(nèi)外部環(huán)境的監(jiān)測，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以解決。同時(shí)，我們也把成本控制作為存貨進(jìn)銷管理的重要目標(biāo)之一。在進(jìn)貨和銷售過程中，我們注重成本效益，并通過價(jià)格協(xié)商和成本控制來降低存貨進(jìn)銷的成本。通過不斷改進(jìn)和成本控制，我們不僅提高了存貨進(jìn)銷的效率，還提升了企業(yè)的盈利能力。
結(jié)論（150字）
存貨進(jìn)銷管理是企業(yè)長期發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過明確目標(biāo)與策略、精確預(yù)測與需求規(guī)劃、優(yōu)化供應(yīng)鏈與庫存管理、持續(xù)改進(jìn)與成本控制等方面的努力，可以實(shí)現(xiàn)存貨進(jìn)銷的高效運(yùn)營。在我所在的公司，我們注重實(shí)踐和創(chuàng)新，不斷積累經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行總結(jié)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)存貨進(jìn)銷管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過這些努力，我們?nèi)〉昧肆己玫倪M(jìn)銷效果，并為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會篇七
存貨管理師是企業(yè)中非常重要的角色，他們負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)的存貨，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)順暢的生產(chǎn)和銷售。作為一個(gè)存貨管理師，我有幸有機(jī)會帶徒，與年輕的職業(yè)人士分享我的經(jīng)驗(yàn)和知識。通過與徒弟的交流和培養(yǎng)，我不僅能夠幫助他們建立起堅(jiān)實(shí)的存貨管理技能，同時(shí)也對自己的職業(yè)能力有了更深入的認(rèn)識。
第二段：傳授管理理念
在與徒弟進(jìn)行交流和培養(yǎng)的過程中，我首先注重傳授給他們存貨管理的基本理念。存貨管理的核心是平衡企業(yè)的庫存水平和成本控制，在滿足市場需求的前提下，避免過量的庫存和過度的缺貨。通過分享實(shí)際案例和討論，我希望徒弟們能夠理解公司存貨管理的重要性，并能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用這些理念。
第三段：分享技巧和工具
除了管理理念，我還與徒弟分享了一些存貨管理的技巧和工具。這些技巧和工具包括庫存預(yù)測方法、訂單和補(bǔ)貨策略、ABC分類和經(jīng)濟(jì)訂貨量等。通過具體的案例分析和模擬實(shí)操，我希望徒弟們能夠更好地理解和掌握這些技巧，以便在實(shí)際工作中能夠熟練應(yīng)用。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力
存貨管理師的工作需要與其他部門和團(tuán)隊(duì)密切合作，以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。因此，我也重視培養(yǎng)徒弟們的團(tuán)隊(duì)合作能力。通過模擬團(tuán)隊(duì)合作的場景，我?guī)椭降軅兞私獠煌巧筒块T之間的工作關(guān)系，并培養(yǎng)他們的溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力。只有具備了良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，存貨管理師才能更好地履行自己的職責(zé)。
第五段：終身學(xué)習(xí)的重要性
作為存貨管理師，持續(xù)學(xué)習(xí)是非常重要的。在與徒弟的交流和培養(yǎng)過程中，我也不斷強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)的重要性。存貨管理是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，新的技術(shù)、工具和理念不斷涌現(xiàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識，我們才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。因此，我鼓勵徒弟們積極參加行業(yè)研討會、培訓(xùn)課程和讀書活動，以不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
結(jié)語
帶徒是我作為存貨管理師的一項(xiàng)重要任務(wù)，通過與徒弟的交流和培養(yǎng)，我不僅能夠幫助他們建立起堅(jiān)實(shí)的存貨管理技能，同時(shí)也對自己的職業(yè)能力有了更深入的認(rèn)識。作為存貨管理師，我們不僅要優(yōu)化存貨管理流程，還要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力，并持續(xù)學(xué)習(xí)，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過這一過程，我相信我們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會篇八
存貨管理是企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，直接影響著企業(yè)的利潤和競爭力。為了提高存貨管理的效益，讓新人能夠快速適應(yīng)和掌握存貨管理的技巧和經(jīng)驗(yàn)，越來越多的企業(yè)開始引入存貨管理師帶徒制度。作為一位存貨管理師，我有機(jī)會帶領(lǐng)一個(gè)新人進(jìn)行實(shí)際工作，并且在這個(gè)過程中我也有了很多收獲和心得體會。
首先，作為一名存貨管理師，帶徒過程中我意識到教育的重要性。新人對存貨管理的知識儲備可能還不夠充足，而且對整個(gè)流程和操作細(xì)節(jié)也不太熟悉。因此，我首先要對他進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括存貨的分類和計(jì)算方法、采購和銷售過程的規(guī)范等。在教學(xué)過程中，我充分運(yùn)用各種教育資源，包括書籍、案例分析和實(shí)際操作體驗(yàn)等，幫助他加深對存貨管理的理解和掌握。通過教育的力量，他能夠更好地理解存貨管理的重要性和流程，并且能夠在工作中快速適應(yīng)和運(yùn)用所學(xué)的知識。
其次，帶徒過程讓我意識到溝通的重要性。存貨管理是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)，需要不同部門之間的緊密配合和及時(shí)溝通。新人剛?cè)肼殨r(shí)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和各個(gè)部門之間的協(xié)作還不了解。因此，我在工作中要始終與他保持密切的溝通，及時(shí)解答他的疑問，并向他提供必要的指導(dǎo)和建議。通過與他的溝通，我了解到他對存貨管理的理解和實(shí)踐，及時(shí)糾正他的錯(cuò)誤和不足，幫助他更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作和提高工作效率。同時(shí)，我也通過和其他部門的溝通，幫助他了解公司的業(yè)務(wù)流程和各個(gè)部門的職責(zé)，促進(jìn)部門之間的合作和共同進(jìn)步。
再次，帶徒過程中我強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性。存貨管理不僅僅是理論知識，更需要通過實(shí)際操作進(jìn)行鞏固和提高。因此，在帶徒過程中，我引導(dǎo)新人參與實(shí)際工作，并且逐步熟悉和掌握各項(xiàng)操作流程和技巧。通過實(shí)際的工作，他能夠更好地領(lǐng)悟存貨管理的實(shí)質(zhì)和重要性，并且能夠在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題和提高自己的能力。我在實(shí)際工作中給予他充分的支持和指導(dǎo)，引導(dǎo)他學(xué)會解決問題和思考，培養(yǎng)他的獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新精神。
最后，帶徒過程中我強(qiáng)調(diào)激勵和鼓勵的作用。存貨管理師帶徒不僅僅是傳授知識和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是培養(yǎng)新人的能力和潛力。因此，在帶徒過程中，我注重鼓勵新人的積極表現(xiàn)，并且及時(shí)給予肯定和認(rèn)可。同時(shí)，我也關(guān)注他的成長和進(jìn)步，定期與他進(jìn)行評估和反饋，并提出具體的學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃。通過激勵和鼓勵，我希望他能夠保持積極的態(tài)度和良好的工作動力，不斷進(jìn)步和提高自己的能力。
通過存貨管理師帶徒的實(shí)踐，我的經(jīng)驗(yàn)和能力也得到了提升。我意識到作為存貨管理師，帶徒不僅僅是向新人傳授知識和經(jīng)驗(yàn)，更是與新人一同成長和共同進(jìn)步。通過與新人的合作和交流，我深化了對存貨管理的理解和應(yīng)用，也提高了自己的教育和溝通能力。帶徒過程中我也不斷通過自我反省和學(xué)習(xí)，不斷完善自己的教學(xué)和帶領(lǐng)方式。我希望在帶徒的過程中，能夠?yàn)樾氯颂峁┮粋€(gè)良好的學(xué)習(xí)和成長平臺，幫助他在存貨管理領(lǐng)域發(fā)展壯大。
存貨管理心得體會篇九
存貨管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中非常重要的一環(huán)。在實(shí)際的工作中，我參與了一個(gè)存貨管理實(shí)驗(yàn)，通過這次實(shí)驗(yàn)，我深刻體會到了存貨管理的重要性以及對企業(yè)運(yùn)營的影響。在本文中，我將從以下五個(gè)方面進(jìn)行闡述我的實(shí)驗(yàn)心得體會。
首先，存貨管理的合理性是企業(yè)運(yùn)營的基石。在實(shí)驗(yàn)中，我們小組負(fù)責(zé)管理一家模擬企業(yè)的存貨，目的是實(shí)現(xiàn)成本最小化和生產(chǎn)最大化的運(yùn)作效果。通過實(shí)驗(yàn)，我意識到合理的存貨管理可以提高生產(chǎn)效率，降低存儲成本，提高企業(yè)的競爭力。在實(shí)踐中，我們需要根據(jù)需求量、銷售周期和生產(chǎn)能力等因素來制定合理的存貨策略，同時(shí)要保持適度的庫存以應(yīng)對突發(fā)情況。這種合理的存貨管理方式可以幫助企業(yè)避免因過高或過低的庫存量而造成的金融和運(yùn)營壓力。
其次，及時(shí)的存貨更新和疏通是提高企業(yè)運(yùn)行效率的關(guān)鍵。在實(shí)驗(yàn)中，我們小組發(fā)現(xiàn)，及時(shí)了解存貨情況以及進(jìn)行定期的清理和盤點(diǎn)對于管理存貨至關(guān)重要。只有及時(shí)更新存貨信息，及時(shí)處理滯銷和過期商品，才能減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保持庫存的新鮮和緊湊。同時(shí)，定期的盤點(diǎn)可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨短缺或過剩的問題，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以保持正常的生產(chǎn)和銷售活動。
第三，科學(xué)的存貨分類和管理可以提高企業(yè)的流動性和盈利能力。在實(shí)驗(yàn)中，我們小組根據(jù)產(chǎn)品的特性、需求量和市場變化等因素將存貨分為A、B、C三類。對于高銷售額或關(guān)鍵產(chǎn)品，我們采取定點(diǎn)定量、依次的管理方式來確保有足夠的庫存。對于中等銷售額和需求的產(chǎn)品，我們采取定量定批的方法進(jìn)行管理。對于較低銷售額和需求的產(chǎn)品，我們采取定量定時(shí)的方式進(jìn)行管理。通過科學(xué)的分類和管理方式，我們可以有效地避免庫存過多或過少的問題，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低資金占用率，進(jìn)而提高企業(yè)的流動性和盈利能力。
第四，合理的供應(yīng)鏈管理對于提高存貨管理效果具有重要意義。在實(shí)驗(yàn)中，我們小組的存貨來源主要是供應(yīng)商。通過與供應(yīng)商的及時(shí)溝通和合作，我們可以及時(shí)了解到市場情況和產(chǎn)品變動，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整存貨管理策略。同時(shí)，我們也需要與供應(yīng)商建立信任和穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。通過合理的供應(yīng)鏈管理，我們可以提高存貨的可得性和準(zhǔn)確性，減少運(yùn)輸和倉儲成本，提高企業(yè)的綜合競爭力。
最后，良好的存貨管理需要良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在實(shí)驗(yàn)中，我們小組需要密切配合，做到信息的及時(shí)共享和有效的協(xié)作。只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)存貨管理的最佳效果。同時(shí)，良好的溝通也是存貨管理的關(guān)鍵，我們需要在與其他小組的信息交流中，及時(shí)了解市場情況和產(chǎn)品變動，以及與供應(yīng)商和顧客的溝通中，調(diào)整存貨策略和滿足需求。通過團(tuán)隊(duì)合作和溝通，我們可以更好地提高存貨管理的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。
總之，存貨管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中值得重視的一項(xiàng)工作。通過這次存貨管理實(shí)驗(yàn)，我深刻體會到了存貨管理的重要性以及對企業(yè)運(yùn)營的影響。合理的存貨管理可以提高企業(yè)的競爭力，提高運(yùn)營效率和盈利能力。及時(shí)的存貨更新和疏通可以保持庫存的新鮮和緊湊?？茖W(xué)的存貨分類和管理可以提高流動性和盈利能力。合理的供應(yīng)鏈管理和良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是實(shí)現(xiàn)存貨管理的關(guān)鍵。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我相信我能夠不斷提高存貨管理的能力，并將其運(yùn)用到實(shí)際的工作中。
存貨管理心得體會篇十
第一段：簡介存貨進(jìn)銷管理的重要性和意義（200字）
存貨進(jìn)銷管理是企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的一環(huán)，它涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫存控制等方方面面?？茖W(xué)合理的存貨進(jìn)銷管理能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增加盈利，并且還能夠保持存貨品質(zhì)的穩(wěn)定和庫存量的合理控制。在實(shí)踐中，我通過不斷摸索和總結(jié)，積累了一些存貨進(jìn)銷管理的心得體會。
第二段：提高進(jìn)銷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（200字）
進(jìn)銷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是存貨管理的基礎(chǔ)，而及時(shí)性則是促使企業(yè)采取相應(yīng)措施的保證。為了提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我意識到要嚴(yán)格按照企業(yè)的管理規(guī)范和流程來操作，確保每一筆進(jìn)銷交易都能得到正確記錄。同時(shí)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和考核，提高他們對進(jìn)銷數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重視。為了有效保證進(jìn)銷數(shù)據(jù)的及時(shí)性，我采用了信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)銷數(shù)據(jù)的自動記錄和實(shí)時(shí)查看，避免了信息滯后和傳統(tǒng)人工輸入的錯(cuò)誤。
第三段：精細(xì)化庫存控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理（200字）
精細(xì)化庫存控制是實(shí)現(xiàn)存貨進(jìn)銷平衡的重要手段。對于不同種類的存貨，我進(jìn)行了合理的分類和定位，制定了不同的庫存周期和安全庫存量，確保存貨的周轉(zhuǎn)率和庫存成本最優(yōu)。同時(shí)，我還加強(qiáng)了對庫存品質(zhì)的監(jiān)控，及時(shí)處理損壞品和過期品，提高了存貨的利用價(jià)值。在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理方面，我積極與供應(yīng)商溝通合作，建立起穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，提高供貨的及時(shí)性和穩(wěn)定性。并且通過優(yōu)化物流和倉儲管理，縮短供應(yīng)鏈的長度，降低物流成本，提高企業(yè)的市場競爭力。
第四段：加強(qiáng)進(jìn)銷信息的分析和決策支持（200字）
進(jìn)銷信息的分析是存貨進(jìn)銷管理的核心環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)更加科學(xué)地制定進(jìn)銷策略和預(yù)測未來的市場需求。我通過建立進(jìn)銷數(shù)據(jù)分析模型，對進(jìn)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、篩選和比對，找出存貨進(jìn)銷中的規(guī)律和變化趨勢。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場需求和內(nèi)外部環(huán)境的變化，我及時(shí)調(diào)整存貨的進(jìn)銷策略，使之更加符合市場的需求。同時(shí)，我還利用進(jìn)銷信息分析來進(jìn)行成本控制，評估存貨盈利能力，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)和支持。
第五段：總結(jié)心得并展望未來（200字）
通過不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到存貨進(jìn)銷管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性和作用。只有科學(xué)合理地管理存貨進(jìn)銷，才能夠提高企業(yè)的效率和競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，我將繼續(xù)關(guān)注存貨進(jìn)銷管理的最新發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理方法和工具，進(jìn)一步完善存貨進(jìn)銷管理，并將其運(yùn)用到實(shí)際的工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：存貨進(jìn)銷管理是企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到了進(jìn)銷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、精細(xì)化的庫存控制和供應(yīng)鏈管理、進(jìn)銷信息的分析和決策支持等方面。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我在這些方面積累了一些心得體會。我相信，只有不斷完善存貨進(jìn)銷管理，才能夠提高企業(yè)的效率和盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
存貨管理心得體會篇十一
第一段：
本文將對入手上的“財(cái)管存貨管理講座”進(jìn)行介紹并分享對此次講座的心得體會。本次講座主要涉及了存貨的管理方法、成本費(fèi)用的計(jì)量以及戰(zhàn)略方向的確定。這些內(nèi)容對于企業(yè)來說至關(guān)重要，因?yàn)榇尕浭瞧髽I(yè)經(jīng)營過程中的一個(gè)重要組成部分，而成本費(fèi)用的控制和戰(zhàn)略方向的確定則直接影響企業(yè)的發(fā)展和利潤。
第二段：
講座中，最讓我印象深刻的是存貨的管理方法。通過講師的介紹，我了解到企業(yè)存貨的管理必須采取科學(xué)的方法，切勿盲目增加存貨量。首先要嚴(yán)格控制存貨的進(jìn)貨量，從源頭控制成本，避免造成存貨滯銷的情況出現(xiàn)。其次是根據(jù)存貨的種類和性質(zhì)，采取不同的管理方法，包括 FIFO、LIFO、加權(quán)平均等多種計(jì)算方法，確保存貨信息及時(shí)準(zhǔn)確。
第三段：
成本費(fèi)用的計(jì)量是企業(yè)管理的核心和難點(diǎn)之一。講座中，講師介紹了如何正確計(jì)量成本費(fèi)用，通過了解各項(xiàng)開支，分離直接成本和間接成本，精確計(jì)算單件產(chǎn)品的成本，從而更好的掌控企業(yè)經(jīng)營狀況。同時(shí)，講座強(qiáng)調(diào)了利用各種財(cái)務(wù)工具和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本協(xié)調(diào)，全面優(yōu)化企業(yè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到銷售等全過程的成本。
第四段：
戰(zhàn)略方向的確定是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，如何制定并執(zhí)行一項(xiàng)有效的存貨管理戰(zhàn)略成為一些企業(yè)的瓶頸。在講座中，講師介紹了一些制定存貨管理策略的方法和流程。首先要明確企業(yè)的定位、規(guī)模和發(fā)展方向，其次是分析市場需求和產(chǎn)品競爭力，以及根據(jù)存貨的商品種類、采購、銷售、庫存來制定具體的管理策略。講座中，講師還特別提到了營銷與銷售團(tuán)隊(duì)對存貨管理的作用，強(qiáng)調(diào)了需要在企業(yè)內(nèi)部形成合力，才能更好的實(shí)現(xiàn)存貨管理戰(zhàn)略。
第五段：
綜上所述，本次存貨管理講座讓我深刻領(lǐng)略到了存貨的核心管理內(nèi)涵，向我展示了企業(yè)如何科學(xué)高效地管理存貨，實(shí)現(xiàn)從根源上控制成本和提高利潤的目標(biāo)。講座提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望對擁有存貨管理需求的中小企業(yè)有所幫助。而我個(gè)人也深刻意識到了企業(yè)在管理存貨上的不足之處，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握存貨管理的相關(guān)知識，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展和生存助力。
存貨管理心得體會篇十二
存貨在公司流動資產(chǎn)中所占的比例最大，而且存放地點(diǎn)分散，接觸此項(xiàng)資產(chǎn)的人員較多。加強(qiáng)存貨管理，對于保護(hù)存貨安全，加快周轉(zhuǎn)速度，減少積壓，浪費(fèi)和損失，提高存貨運(yùn)營效率，有著重要的價(jià)值意義。
(一)公司應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，市場購買狀況和商品庫存狀況，制定年度商品采購計(jì)劃，并按季，月分解。商品采購業(yè)務(wù)須履行審批手續(xù)，審批程序及采購流程按業(yè)務(wù)部門采購手冊執(zhí)行。采購人員應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)按審批意見辦理采購業(yè)務(wù)，特殊情況下無法及時(shí)報(bào)批的，作個(gè)案處理，事后須補(bǔ)辦審批手續(xù)，以防止盲目采購，造成積壓損失。
(二)商品采購須取得供貨方的發(fā)票或其他進(jìn)貨憑證(如送貨單，發(fā)貨單等由供應(yīng)商開具的單據(jù))
(三)商品到達(dá)后須及時(shí)組織進(jìn)貨驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)驗(yàn)明品名，數(shù)量，品種，規(guī)格，質(zhì)量與發(fā)票單據(jù)或合同訂單所列是否相符。如有不符，應(yīng)及時(shí)記錄并通知相關(guān)采購人員查明原因視不同的采購方式作相應(yīng)處理。未辦理入庫的商品不得與己入庫商品放在一起。
(四)驗(yàn)收合格的商品，保管人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫，在進(jìn)貨發(fā)票單據(jù)上簽名確認(rèn)后開商品驗(yàn)收入庫單。在開據(jù)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，并注意核對單價(jià)及數(shù)量，確定準(zhǔn)確的商品單價(jià)及數(shù)量以開據(jù)。開據(jù)后應(yīng)在驗(yàn)收入庫單上簽名確認(rèn)。
(五)商品驗(yàn)收入庫蛋一式三聯(lián)，一聯(lián)收貨人記帳留存，一聯(lián)交供貨方，財(cái)務(wù)聯(lián)連同進(jìn)貨發(fā)票單據(jù)以及合同訂單交財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門按國家統(tǒng)一會計(jì)制度，根據(jù)驗(yàn)收單及有關(guān)進(jìn)貨合同訂單和發(fā)票單據(jù)對驗(yàn)收合格的商品辦理入帳及貨款結(jié)算。月未，貨到票據(jù)未到的商品，應(yīng)予暫估入庫。
(六)總倉的商品配送出庫，應(yīng)在點(diǎn)驗(yàn)無誤后，輸入電腦，打印商品配送出庫單，告知直營店準(zhǔn)備收貨。總倉人員須在配送單上簽名，以示負(fù)責(zé)。配送單一式三聯(lián)，由直營店簽名確認(rèn)后，一聯(lián)總倉記帳留存，一聯(lián)交直營店驗(yàn)收，財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)部作配送帳務(wù)處理。
(七)存貨應(yīng)定期盤點(diǎn)，以便掌握存貨結(jié)構(gòu)以及毀損，變質(zhì)等情況在盤點(diǎn)的過程中，需在店長的監(jiān)督下由倉儲進(jìn)行盤點(diǎn)，參盤人員應(yīng)認(rèn)真，細(xì)致，負(fù)責(zé)地做好盤點(diǎn)工作。核對無誤的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)輸入電腦。
存貨管理心得體會篇十三
一、企業(yè)文化與績效管理簡析
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，努力執(zhí)行并力求體現(xiàn)出來的以文明領(lǐng)先的競爭意識，包括了道德、價(jià)值觀、生活習(xí)俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營管理資源，在精神層面維系著企業(yè)未來的生存及發(fā)展?？冃Ч芾硎菍€(gè)人和組織的目標(biāo)進(jìn)行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過程，也是開發(fā)和管理員工的過程，目的是增加短期及長期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性，使總體的企業(yè)績效不斷提高。企業(yè)文化與績效管理二者之間的關(guān)系是密切結(jié)合、相輔相成的，首先，績效管理能夠幫助企業(yè)的價(jià)值觀在所有員工中形成比較統(tǒng)一的'觀念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過企業(yè)的價(jià)值評價(jià)和分配體系來完成；其次，績效管理體系在運(yùn)用和實(shí)施過程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導(dǎo)和影響，績效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類型的企業(yè)文化，其進(jìn)行績效管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例，論證了績效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績效管理體系。
二、構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系
（1）企業(yè)文化與績效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對績效管理體系的運(yùn)行具有凝聚協(xié)同作用、導(dǎo)向作用、內(nèi)外的協(xié)調(diào)作用以及無形中的規(guī)范作用，在影響和決定員工績效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著企業(yè)的績效管理。而績效管理體系的實(shí)施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績，形成比貢獻(xiàn)、比績效和比能力的優(yōu)良競爭觀念；另一方面績效管理體系給企業(yè)文化的建設(shè)提供了組織上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉(zhuǎn)為自主，并不斷的提升和強(qiáng)化；同時(shí)在文化的整合或變革中也體現(xiàn)了績效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運(yùn)用薪酬設(shè)計(jì)方案、員工教育培訓(xùn)等績效管理方式來引導(dǎo)員工，推動企業(yè)的文化整合或變革?？傊?，它們之間是一種相互促進(jìn)、相互補(bǔ)足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動和合作中才能推動企業(yè)未來的發(fā)展。（2）企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系的構(gòu)建。在構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系時(shí)，首先應(yīng)該明確一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化所屬類型，有可能表現(xiàn)為一種較明顯的文化類型，還有可能是多種文化類型之間的組合。其次，應(yīng)該明確一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營策略，企業(yè)的策略代表了企業(yè)未來發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營管理必須以經(jīng)營策略為前提，因此在構(gòu)建績效管理體系時(shí)應(yīng)該和那些易于理解、描述清晰以及可執(zhí)行的策略保持一致。第三，應(yīng)該明確績效管理體系的重點(diǎn)所在，這直接決定著企業(yè)未來的目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)，在構(gòu)建績效管理體系的過程中，應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際為基礎(chǔ)，因地制宜，以“來源和指導(dǎo)于實(shí)踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績效管理的手段和方法，而是立足于企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)一系列的績效管理體系和制度，加強(qiáng)企業(yè)績效管理的效率。最后，全面的進(jìn)行績效管理體系的建立，包括績效的計(jì)劃、實(shí)施、評估和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。（3）基于企業(yè)文化的績效管理應(yīng)用。以南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司（前身為南昌市國有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司）所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例來論證績效管理體系的應(yīng)用，自公司20xx年成立以來，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面都取得了可喜的成績?，F(xiàn)階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營過程、創(chuàng)新過程以及售后服務(wù)過程三個(gè)方面緊抓實(shí)干，致力于打造出支持、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺，積極策應(yīng)市政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了聚變式擴(kuò)張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績效管理方面，工業(yè)控股牢固樹立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發(fā)展理念，通過對員工進(jìn)行崗位績效考評，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的大型國有控股及投資管理型企業(yè)集團(tuán)，成功建立了企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系，對整個(gè)公司來說意義重大。
三、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步，人類在步入知識時(shí)代的同時(shí)，績效管理方式也在不斷的變化著，而企業(yè)文化對績效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類型的企業(yè)文化，公司應(yīng)該以不同的合理的高效績效管理方式，來提升和培育企業(yè)的能力，增強(qiáng)企業(yè)在未來發(fā)展中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步成長。
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存貨管理心得體會篇十四
第一段：引言（150字）
存貨管理是企業(yè)重要的經(jīng)營活動之一，它涉及到企業(yè)的資金流、物流和信息流，對企業(yè)的運(yùn)營和盈利能力有著重要的影響。在實(shí)際的經(jīng)營過程中，我從中受益匪淺，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會，現(xiàn)將其分享給大家。
第二段：合理規(guī)劃和控制存貨（250字）
合理規(guī)劃和控制存貨是存貨管理的首要任務(wù)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，及時(shí)了解市場需求情況、嚴(yán)格審批采購需求、合理制定庫存預(yù)警指標(biāo)、確保采購和銷售的緊密銜接是提高存貨管理效率的關(guān)鍵。通過合理預(yù)測和規(guī)劃，我能夠有效避免庫存過剩和滯銷的情況，保持存貨處于適宜水平，從而減少資金占用和倉儲成本，提高企業(yè)運(yùn)營的靈活度和盈利能力。
第三段：建立嚴(yán)格的庫存管理制度（250字）
建立嚴(yán)格的庫存管理制度是確保存貨管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。我發(fā)現(xiàn)，制定并執(zhí)行有效的入庫和出庫流程、建立科學(xué)的庫存盤點(diǎn)制度、建立嚴(yán)格的庫存查賬機(jī)制、加強(qiáng)庫存信息的及時(shí)更新等措施對提高存貨管理效率和監(jiān)控存貨風(fēng)險(xiǎn)起到了重要的作用。在執(zhí)行過程中，我還通過合理的獎懲機(jī)制激勵員工，提高他們的責(zé)任心和參與度，從而更好地保障了庫存管理的順利進(jìn)行。
第四段：運(yùn)用信息化技術(shù)提升存貨管理水平（250字）
信息化技術(shù)在存貨管理中的應(yīng)用為存貨管理提供了強(qiáng)有力的支持。我采用了現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動向、自動生成購買訂單和銷售訂單、準(zhǔn)確預(yù)測和反饋存貨情況等功能，實(shí)現(xiàn)了對存貨進(jìn)行全面、精確和及時(shí)的管理。這不僅大大提高了存貨管理的效率和準(zhǔn)確性，還降低了人力成本和錯(cuò)誤率，進(jìn)一步提升了存貨管理的水平。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過存貨管理的實(shí)踐，我深刻領(lǐng)悟到存貨管理是企業(yè)運(yùn)營和盈利的重要環(huán)節(jié)。合理規(guī)劃和控制存貨、建立嚴(yán)格的庫存管理制度以及運(yùn)用信息化技術(shù)是提升存貨管理水平的關(guān)鍵。然而，存貨管理工作不僅僅停留在理論和實(shí)踐層面，它需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升。未來，我將進(jìn)一步關(guān)注市場需求，靈活調(diào)整存貨規(guī)模和種類，積極引入新的存貨管理方法和技術(shù)，以進(jìn)一步提升存貨管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，存貨管理是企業(yè)應(yīng)該重視的管理活動。通過合理規(guī)劃和控制存貨、建立嚴(yán)格的庫存管理制度以及運(yùn)用信息化技術(shù)，可以提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動企業(yè)的運(yùn)營和盈利能力。存貨管理工作需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升，以適應(yīng)市場的需求變化和快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提高存貨管理的水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會篇十五
存貨是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的一環(huán)，它代表了企業(yè)擁有的可變現(xiàn)的資產(chǎn)。作為一個(gè)物資供應(yīng)商的銷售經(jīng)理，我深刻理解到，存貨管理的有效性直接影響著企業(yè)的運(yùn)營狀況和盈利能力。通過多年的工作實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于存貨管理的心得體會，下面將從存貨與企業(yè)效益的關(guān)系、動態(tài)存貨管理、精細(xì)化倉儲管理、產(chǎn)品壽命周期管理以及供應(yīng)鏈整合等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，存貨是企業(yè)效益的重要組成部分。合理管理存貨，能夠有效地減少資金占用和庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率和利潤率，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若是存貨滯銷、過多或過少，都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來不良影響。存貨過多的情況下，資金將被占用，企業(yè)的周轉(zhuǎn)能力下降，而且還需要支付庫房租金、保險(xiǎn)費(fèi)等固定成本；存貨過少則會影響企業(yè)的貨源保障和客戶滿意度。因此，良好的存貨管理對企業(yè)的經(jīng)營是至關(guān)重要的。
其次，動態(tài)存貨管理是提高存貨管理效率的關(guān)鍵。動態(tài)存貨管理是指根據(jù)市場需求情況進(jìn)行靈活的供需調(diào)整，以避免產(chǎn)生滯銷或斷貨的情況。通過建立與供應(yīng)商和客戶的緊密合作關(guān)系，可以及時(shí)了解他們的需求變化，從而準(zhǔn)確把握市場動態(tài)。同時(shí)，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過電子商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化，也有助于實(shí)現(xiàn)動態(tài)存貨管理。
精細(xì)化倉儲管理是保障存貨品質(zhì)和提高管理效率的重要手段。倉儲管理的主要任務(wù)是通過合理的倉庫布局、科學(xué)的貨物分類、嚴(yán)格的入庫和出庫管理等，確保存貨的完整性和及時(shí)性。合理的倉庫布局可以避免貨物混亂和損毀；科學(xué)的貨物分類可以提高倉儲效率和作業(yè)效率；嚴(yán)格的入庫和出庫管理可以減少盜竊和貨損。一個(gè)高效而精細(xì)化的倉儲管理體系，能夠保障存貨品質(zhì)，降低企業(yè)成本，并提高客戶滿意度。
產(chǎn)品壽命周期管理是存貨管理的重要思路。產(chǎn)品壽命周期管理指的是在產(chǎn)品生命周期中根據(jù)需求變化合理規(guī)劃存貨，以減少過期損失和滯銷危險(xiǎn)。不同產(chǎn)品的市場需求和生命周期是不同的，對存貨管理提出了不同的要求。對于新產(chǎn)品和銷量旺盛的產(chǎn)品，需要適當(dāng)增加庫存，以滿足需求；對于成熟產(chǎn)品和銷量下滑的產(chǎn)品，則需要嚴(yán)格控制庫存，避免資金的浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)的增加。
最后，供應(yīng)鏈整合是一種綜合性的存貨管理方式。供應(yīng)鏈整合是指在整個(gè)供應(yīng)鏈中，不同的成員企業(yè)之間采取有效的協(xié)作和合作，以共同提高存貨管理的效果。通過與供應(yīng)商和客戶的緊密合作，可以實(shí)行“減少批次、減少交易次數(shù)”的策略，以減少庫存占用和管理成本。同時(shí)，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同化管理，實(shí)現(xiàn)存貨管理的全面優(yōu)化。
綜上所述，存貨管理對企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要。通過動態(tài)存貨管理、精細(xì)化倉儲管理、產(chǎn)品壽命周期管理以及供應(yīng)鏈整合等方式，可以提高存貨管理的效率和效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為銷售經(jīng)理，我將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐存貨管理的新理念、新方法，以不斷提升自身的管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營狀況和盈利能力做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會篇十六
2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。分子公司可以在本規(guī)定范圍內(nèi)制定本單位實(shí)施細(xì)則，并同時(shí)將實(shí)施細(xì)則報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。
3.存貨的構(gòu)成及計(jì)價(jià)方法
3.1存貨包括各類原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在制品、自制半成品、產(chǎn)成品、以及輔料、外購商品等。為了反映和監(jiān)督存貨資金增減變動情況，必須對每一種存貨進(jìn)行貨幣計(jì)價(jià)。
3.2存貨的實(shí)際成本構(gòu)成
3.2.1外購材料
3.2.2自制材料和產(chǎn)品
自制材料和產(chǎn)品，包括自制的材料、包裝物、低值易耗品、半成品、產(chǎn)成品等。其中實(shí)際成本包括自制過程中所耗用的原材料的實(shí)際成本和應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資、燃料動力費(fèi)及制造費(fèi)用等。
3.2.3委托加工材料
3.2.4股東投入的存貨
應(yīng)聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，依據(jù)其資產(chǎn)評估報(bào)告所確認(rèn)的價(jià)值計(jì)價(jià);
3.2.5捐贈的存貨
3.2.6盤盈存貨
按照同類存貨的實(shí)際成本作價(jià)入帳。
3.3確定實(shí)物存貨的數(shù)量
公司確定帳面實(shí)物存貨數(shù)量的方法采用:一是帳面盤存法，即永續(xù)盤存制，即按存貨項(xiàng)目設(shè)置庫房明細(xì)帳，逐筆逐日登記收發(fā)數(shù)額并隨時(shí)結(jié)出結(jié)存數(shù)，二是根據(jù)公司內(nèi)部控制要求對實(shí)存貨物進(jìn)行定期盤點(diǎn)，核對帳面記錄，以保證帳實(shí)相符。
3.4存貨采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的核算
3.4.2計(jì)劃成本一經(jīng)制定，一般在一個(gè)會計(jì)年度內(nèi)不予變更;
3.4.3采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算的，月終通過'材料成本差異'分?jǐn)偛町?，調(diào)整為實(shí)際成本。
3.5、存貨采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)的核算
公司對原材料、包裝物、輔料、自制半成品、低值易耗品、燃料耗用等采用實(shí)際成本核算。
3.6存貨領(lǐng)用或發(fā)出的計(jì)價(jià)方法
公司對采用計(jì)劃成本核算的產(chǎn)成品按計(jì)劃價(jià)成本計(jì)價(jià)，對采用實(shí)際成本核算的原材料、包裝物、輔料、燃料等，計(jì)價(jià)方法一般采用加權(quán)平均法。計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，在一個(gè)會計(jì)年度內(nèi)不能變更。
3.7存貨跌價(jià)準(zhǔn)備
每年中期末或年度終了，應(yīng)對存貨進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，由于存貨全部或部份陳舊過時(shí)或銷售價(jià)格低于成本等原因，使存貨成本不可收回的部份，按照成本與可變現(xiàn)凈值兩者中孰低者計(jì)價(jià)，當(dāng)存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時(shí)，在期末按單個(gè)存貨項(xiàng)目的成本與可變現(xiàn)凈值孰低額計(jì)提'存貨跌價(jià)準(zhǔn)備'。
4.存貨的轉(zhuǎn)移、收發(fā)和領(lǐng)退管理
4.1原材料、包裝物入庫單由采購員及時(shí)、認(rèn)真填制，要求字跡清楚，填明入庫日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨來源、單價(jià)、總價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)等，經(jīng)倉庫保管員驗(yàn)收入庫。入庫單實(shí)行一料一單制。
4.2倉庫保管員對入庫的實(shí)物，要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量和核實(shí)價(jià)格，做好材料的驗(yàn)收、監(jiān)督和保管工作。對于原材料、包裝物等入庫，必須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)，出具物品檢驗(yàn)合格的檢驗(yàn)報(bào)告書后，方可入庫。發(fā)現(xiàn)入庫數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格不符合合同規(guī)定時(shí)，應(yīng)暫不辦理入庫手續(xù)，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;材料已入庫，但因故未辦理入庫手續(xù)或需退貨時(shí)，保管員應(yīng)妥善保管，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;生產(chǎn)車間已領(lǐng)材料因故需退料，在材料未使用和未損壞的情況下可辦理退料手續(xù)。
4.3自制半成品、產(chǎn)成品入庫，由生產(chǎn)車間填寫'入庫單'，并持質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格報(bào)告，一并交庫管員驗(yàn)收。庫管員驗(yàn)收時(shí)，要對品名、規(guī)格和數(shù)量、質(zhì)量，對入庫單填列內(nèi)容逐一檢查核實(shí)。符合規(guī)定的簽字入庫，不符規(guī)定的退回生產(chǎn)車間，不能辦理入庫手續(xù)。
4.4發(fā)出庫存材料、包裝物必須從嚴(yán)控制，要按年度目標(biāo)成本對產(chǎn)品單位產(chǎn)量物耗的要求，分別對原材料、輔料、包裝物、燃料、低值易耗品等加以控制。能以實(shí)物定額控制的，實(shí)行單位產(chǎn)量實(shí)物耗用定額領(lǐng)、發(fā)料;難于按實(shí)物耗用定額控制的，則實(shí)行單位產(chǎn)量金額耗用定額控制領(lǐng)發(fā)料。力求從發(fā)出材料起就控制監(jiān)督材料的耗費(fèi)，降低單位產(chǎn)品材料費(fèi)用。
4.5發(fā)出庫存原材料、包裝物等，實(shí)行領(lǐng)用制。使用單位領(lǐng)用材料時(shí)填制領(lǐng)料單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，憑單領(lǐng)料。領(lǐng)料單執(zhí)行一料一單制。公司需退料時(shí)，仍使用領(lǐng)料單，以紅字填列。
4.6生產(chǎn)部門每月末，必須對各車間當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)料進(jìn)行匯總，并同當(dāng)月定額計(jì)劃(產(chǎn)量x單位消耗定額)比較，編制出各單位材料耗用執(zhí)行情況表，交公司有關(guān)部門(含財(cái)務(wù)部)存查、考核。
4.7自制半成品、產(chǎn)成品的發(fā)出，由醫(yī)藥公司填制銷售發(fā)貨申請單，經(jīng)指定負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，從成品庫房領(lǐng)出，由醫(yī)藥公司根據(jù)銷售合同進(jìn)行發(fā)貨。
4.8為了防止庫存存貨的過期和積壓報(bào)廢，庫存貨物的發(fā)出，本著:'先進(jìn)先出'的原則，嚴(yán)格按生產(chǎn)批號發(fā)出，倉庫管理人員違反此原則，造成積壓、過期、報(bào)廢應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4.9對庫存產(chǎn)品有效期進(jìn)行監(jiān)控，并實(shí)行預(yù)警制度。倉庫管理部門定期向銷售和財(cái)務(wù)管理人員報(bào)送存貨情況表和退貨情況表，對有效期過半和近效期(6個(gè)月以內(nèi))的存貨予以報(bào)警，提出處理建議意見，督請有關(guān)單位加快處理。
4.10委托外加工物資的手續(xù)和管理
委托外加工的原材料等，歸各生產(chǎn)單位管理。根據(jù)申請人對外加工的原材料等編制的委托加工材料單，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核后(數(shù)量較大的應(yīng)報(bào)請總工程師審批)，倉庫據(jù)以發(fā)料;加工后，對加工單位出具的加工費(fèi)用結(jié)算憑證，轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)部審核，據(jù)以付款;加工收回原材料時(shí)，由倉庫人員憑質(zhì)量報(bào)告書驗(yàn)收入庫。不符合合同規(guī)定要求的，不得入庫。
5.低值易耗品管理
5.1低值易耗品攤銷
為了反映低值易耗品的增減變動，正確核算其損耗價(jià)值，根據(jù)低值易耗品價(jià)值的大小，使用期限的長短，每次領(lǐng)用數(shù)量的多少，按照實(shí)際情況對不同的低值易耗品采用不同的攤銷法:
5.1.2五五攤銷法。適用于價(jià)值較高或一次領(lǐng)用數(shù)量較多的低值易耗品。
5.2低值易耗品管理
5.2.2總公司行政管理部門需用管理用具，一律由總經(jīng)辦購置和管理。使用部門領(lǐng)用后應(yīng)加強(qiáng)管理，包括登記在用管理用具及其日常維修、報(bào)廢鑒定等工作。凡因管理不善造成用品用具提前報(bào)廢的，使用人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并納入日常考核范圍。
6.存貨的清查盤點(diǎn)
6.1為了如實(shí)反映存貨數(shù)量和金額的實(shí)有數(shù)額，做到帳物相符，應(yīng)定期或不定期對存貨進(jìn)行清查。對原材料等材料，至少應(yīng)在年終編制決算前進(jìn)行一次全面的實(shí)物清查;對半成品和產(chǎn)成品每季進(jìn)行清查;倉庫材料保管員換人時(shí)，必須對其所管材料進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，方能辦理移交手續(xù)。若發(fā)生存貨損失，屬過失人責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。
6.2財(cái)務(wù)部必須堅(jiān)持每月按存貨明細(xì)帳目同倉庫保管員明細(xì)帳核對，如發(fā)現(xiàn)帳帳之間出入較大的，應(yīng)查明原因，直到查清為止。
6.3組織庫存存貨清查，應(yīng)以車間、倉庫為主，總工辦、生產(chǎn)廠、財(cái)務(wù)等部門派員參加監(jiān)盤。堅(jiān)持以實(shí)物為標(biāo)準(zhǔn)，逐樣、逐堆、逐件、逐包進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)，邊點(diǎn)邊作記錄(品種、規(guī)格、批號或效期、數(shù)量等)。在清查基礎(chǔ)上，分類匯總數(shù)量，然后與清查基礎(chǔ)帳面余額核對，最后倉庫編制存貨盤點(diǎn)表。對其盤盈或盤虧的存貨，由參與公司共同審核并查明原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)之前，先將存貨盤盈、盤虧數(shù)從'原材料''包裝物'等科目轉(zhuǎn)到'待處理財(cái)產(chǎn)損溢'科目;待查明原因后，再按有關(guān)規(guī)定和批準(zhǔn)處理方法進(jìn)行處理，調(diào)整有關(guān)帳務(wù)。如對盤盈的存貨，經(jīng)查明確為收發(fā)計(jì)量或核算的誤差等原因造成，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，調(diào)整帳面庫存數(shù)和金額。對盤虧的存貨經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)公司批準(zhǔn)后，根據(jù)虧損原因，再分別按有關(guān)規(guī)定和批準(zhǔn)方案處理。
7.附則:
7.1本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
7.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
存貨管理心得體會篇十七
1.1存貨的概念及特點(diǎn)
存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所持有的，以備銷售和耗用的物資，是能夠?yàn)楣編斫?jīng)濟(jì)流人的重要資源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品及商品等。存貨是一種流動的資產(chǎn)，對利潤表中銷售成本的確定有著最直接的影響，在資產(chǎn)負(fù)債表中也是一個(gè)至關(guān)重要的項(xiàng)目，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要指標(biāo)。
存貨的第一個(gè)特點(diǎn)就是具有自我膨脹性。由于下訂單與交貨中間存在一定時(shí)間間隔，公司庫存就會膨脹；銷售部門盲目估計(jì)銷售量，也容易導(dǎo)致供大于求的庫存膨脹；第二個(gè)特點(diǎn)是大都不會保值、升值，反而貶值；第三個(gè)特點(diǎn)是占有公司流動資金，增加企業(yè)資本成本，降低存貨周轉(zhuǎn)率、流動資金，甚至企業(yè)的盈利能力。
一是維持生產(chǎn)和銷售均衡的需要，公司有足夠存貨，有利于生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，節(jié)約采購成本，滿足訂單需要，有效的避免存貨不足帶來的損失。二是考慮降低采購成本，采購商需要注意采購過過多占據(jù)資金的問題，權(quán)衡好成本和利潤之間的關(guān)系，選擇合適方案采購和保管。三是隨時(shí)應(yīng)對市場行情變化，如果公司管理層對市場預(yù)測，預(yù)計(jì)某存貨的未來價(jià)格會大幅度變動，這樣，生產(chǎn)性的公司會大量采購，以降低公司生產(chǎn)成本或減少損失。銷售公司會增加庫存，等到行情上升時(shí)可以賺取較大差價(jià)而盈利。
1.3存貨管理的幾種模式
一、傳統(tǒng)的存貨管理模式的主要方法有經(jīng)濟(jì)訂貨量法和abc分類法。二、聯(lián)合庫存管理模式是一種新的庫存管理模式，公司之間可以相互分享彼此的庫存信息，庫存管理計(jì)劃是公司共同討論的，進(jìn)而降低存貨成本的風(fēng)險(xiǎn)。但是，該模式需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和erp技術(shù)支持，成本高，合作難度大。三、近年來，越來越多公司選擇供應(yīng)商管理模式。能夠協(xié)調(diào)各個(gè)公司之間的關(guān)系，高效率利用公司的各種內(nèi)外部資源。只是對供應(yīng)商的管理水平的要求大。加大供應(yīng)商自己的風(fēng)險(xiǎn)。
二、公司存貨管理存在的問題及原因及影響因素
2.1公司存貨管理存在的問題
一是存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄并且存貨收發(fā)次數(shù)多，使用等多道流程，而且同時(shí)使用先進(jìn)先出法，移動加權(quán)平均法，月末一次加權(quán)平均法，個(gè)別計(jì)價(jià)法等多種方法，影響了存貨核算的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，就會造成存貨的實(shí)際數(shù)和賬面數(shù)不同。二是內(nèi)部控制不健全，沒有有效的存貨內(nèi)部控制公司就容易出現(xiàn)漏洞。三是高庫存居高不下，一些公司積壓過多的存貨以備不時(shí)之需。因存貨是一種流動資產(chǎn)，并且變現(xiàn)能力是非常弱，過高存貨會占用流動資金，造成公司資金周轉(zhuǎn)困難。
2.2公司存貨管理問題存在的原因
首先公司的傳統(tǒng)存貨思想的制約著先進(jìn)的存貨管理理論的進(jìn)步和發(fā)展。尤其國企等政府資金支持企業(yè)，公司少去思考改善存貨管理。所以，公司有的存貨短缺，有的積壓如山。二是公司本身管理水平的制約，存貨內(nèi)部控制不健全，采購員無監(jiān)管下的不合理的采購必然會導(dǎo)致大量的存貨量。同時(shí)公司間缺乏信息共享的制約并且目前來講國內(nèi)生產(chǎn)過剩，消費(fèi)不足也是其中一個(gè)原因。
三、公司存貨管理建議及意見
首先，加強(qiáng)公司管理人員的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；并且面臨嚴(yán)峻的市場競爭，提高管理者的決策水平，提高工作效率，并且公司要開發(fā)獨(dú)立的自主品牌，才能夠提高競爭優(yōu)勢與市場占有率，進(jìn)而增加銷售、降低庫存，提高公司管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識，合理分析市場風(fēng)險(xiǎn)，跟隨市場流行度。
其次加強(qiáng)市場情報(bào)信息收集的工作，技術(shù)研究工作也要時(shí)刻圍繞市場的發(fā)展進(jìn)行。做出準(zhǔn)確的市場決策，克服技術(shù)創(chuàng)新方面問題。運(yùn)動行政和法律措施來加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)的保護(hù)管理，積極申請專利，保護(hù)自己的專有技術(shù)的同時(shí)也保護(hù)了企業(yè)的.市場占有率。
最后，對企業(yè)存貨的倉儲與盤存制度來進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)計(jì)。其中的倉儲制度須明確規(guī)定與實(shí)物接觸的相關(guān)人員，并且對于一些特殊的存貨要有一定的保管措施，從而保證存貨不變質(zhì)，霉變和失竊。對于存貨數(shù)量盤存制度使用實(shí)地盤存法與永續(xù)盤存法。不管是實(shí)地盤存存貨數(shù)量，還是通過結(jié)賬來反映存貨的數(shù)量。都需要制定好計(jì)劃，多種盤存法結(jié)果進(jìn)行多次比較，才能夠發(fā)現(xiàn)存貨是盤盈還是盤虧，進(jìn)而查找內(nèi)外部管理原因，進(jìn)行下一步解決。
由于公司內(nèi)部和外部存在一些管理的不足，導(dǎo)致很多公司都存在各種各樣的存貨管理問題，存貨不僅僅是公司倉庫管理員的事情，公司的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更應(yīng)該對存貨管理有所研究，重視存貨的重要性，合理安排公司存貨，以此來提高公司的競爭力。
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