通過總結(jié)心得體會(huì)，可以提高我們的工作和學(xué)習(xí)效率，避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，要注意過于主觀的情感色彩，保持客觀中立的態(tài)度。以下是小編為大家搜集的一些優(yōu)秀心得體會(huì)，供大家參考和學(xué)習(xí)。
存貨管理心得體會(huì)篇一
超市存貨管理是保障超市經(jīng)營順利進(jìn)行的重要工作。在我長期從事超市經(jīng)營的過程中，我積累了一些關(guān)于超市存貨管理的心得體會(huì)。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，從提高采購能力、優(yōu)化庫存、科學(xué)制定采購計(jì)劃、合理陳列商品以及完善管理手段等方面，給大家分享一些超市存貨管理的實(shí)踐心得。
首先，提高采購能力是超市存貨管理的關(guān)鍵。超市的采購能力直接決定了存貨管理的效果。在采購過程中，超市經(jīng)營者應(yīng)該積極了解市場趨勢和消費(fèi)者需求，并根據(jù)市場需求合理調(diào)整采購策略。同時(shí)，超市經(jīng)營者還應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭取采購優(yōu)惠條件和及時(shí)交貨保障。此外，超市經(jīng)營者還可以通過提高員工的采購技巧和業(yè)務(wù)水平，使其具備較強(qiáng)的談判能力和辨別產(chǎn)品質(zhì)量的能力，從而提高整個(gè)超市的采購能力。
其次，優(yōu)化庫存是超市存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。超市的庫存管理直接關(guān)系到資金的有效利用和貨品的及時(shí)更新。合理控制庫存水平可以降低滯銷商品對超市經(jīng)營資金的占用，減少資金的壓力。因此，超市經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)銷售情況和市場需求，做好庫存規(guī)劃和調(diào)劑工作。一方面，應(yīng)適當(dāng)提高熱銷商品的庫存，以滿足消費(fèi)者的需求；另一方面，對滯銷商品應(yīng)及時(shí)降價(jià)處理，以避免資金的長期占用。此外，超市經(jīng)營者還可以通過定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和分類整理，消除過期或損壞商品，保持庫存的新鮮和完好。
科學(xué)制定采購計(jì)劃是超市存貨管理的重要環(huán)節(jié)之一。超市經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場需求，合理制定采購計(jì)劃，確保貨品的及時(shí)交付和供應(yīng)鏈的暢通。在制定采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮到季節(jié)性需求、節(jié)假日促銷、特殊活動(dòng)等因素，以充分滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，超市經(jīng)營者還應(yīng)與供應(yīng)商建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更好的采購條件和及時(shí)供貨保障，確保采購計(jì)劃的順利實(shí)施。
合理陳列商品是超市存貨管理的重要環(huán)節(jié)之一。超市經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)商品的特性和消費(fèi)者的購物習(xí)慣，合理安排商品的陳列位置和布局，以吸引消費(fèi)者的注意力。在陳列商品時(shí)，應(yīng)注重商品的品牌形象和產(chǎn)品特色，以提高商品的銷售率。另外，超市經(jīng)營者還應(yīng)定期檢查陳列貨架和展臺，保持商品的整齊和清潔，并及時(shí)補(bǔ)充或更換陳列的商品，以保持店內(nèi)的新鮮感和吸引力。
最后，完善管理手段是超市存貨管理的重要保障。超市經(jīng)營者應(yīng)不斷更新管理手段和技術(shù)手段，提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確度。例如，可以利用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)來實(shí)時(shí)監(jiān)控商品的庫存和銷售情況，幫助超市經(jīng)營者及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃和庫存水平。此外，超市經(jīng)營者還可以通過培訓(xùn)員工和引入現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人員管理和貨品管理，提高存貨管理的整體水平。
綜上所述，超市存貨管理是超市經(jīng)營中十分重要的一環(huán)。通過提高采購能力、優(yōu)化庫存、科學(xué)制定采購計(jì)劃、合理陳列商品以及完善管理手段等方面的努力，可以有效提高超市的存貨管理水平，確保超市經(jīng)營的順利進(jìn)行。通過不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用科學(xué)的管理方法，我們可以不斷提升超市存貨管理的效果，促進(jìn)超市經(jīng)營的發(fā)展。
存貨管理心得體會(huì)篇二
存貨管理是企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一環(huán)，在實(shí)踐中有許多經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)。在學(xué)校的一門課程中，我們開展了一項(xiàng)關(guān)于存貨管理的實(shí)驗(yàn)，通過模擬企業(yè)存貨管理的過程，我們學(xué)到了許多理論知識，并獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中的心得體會(huì)，并探討了存貨管理的重要性、方法和應(yīng)用。通過這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，我更深刻地理解了存貨管理的重要性、方法和應(yīng)用，也加深了對企業(yè)運(yùn)營的了解。
首先，這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)讓我們意識到存貨管理對企業(yè)運(yùn)營的重要性。在實(shí)驗(yàn)中，我們被分配了一定量的存貨，并需要根據(jù)市場需求和預(yù)測來決定如何購買和銷售這些存貨。我們注意到，如果存貨過多，將會(huì)增加企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)；如果存貨不足，將會(huì)導(dǎo)致銷售不暢和客戶流失。因此，恰當(dāng)?shù)毓芾泶尕浭潜３制髽I(yè)運(yùn)營流暢和盈利的關(guān)鍵。
其次，我們通過實(shí)驗(yàn)學(xué)到了一些存貨管理的方法。在實(shí)驗(yàn)中，我們學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)訂貨批量和最優(yōu)訂貨點(diǎn)的計(jì)算。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指在平衡存貨成本和訂貨成本的基礎(chǔ)上，確定一個(gè)最經(jīng)濟(jì)的訂貨量。最優(yōu)訂貨點(diǎn)是指在不斷變動(dòng)的需求和供應(yīng)條件下，確定一個(gè)最適合的訂貨時(shí)間點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)這些方法，我們能夠更有效地掌握存貨管理，減少企業(yè)的存貨成本，提高企業(yè)的盈利能力。
除此之外，我們在實(shí)驗(yàn)中還學(xué)習(xí)到了存貨管理的實(shí)際應(yīng)用。實(shí)驗(yàn)中，我們需要根據(jù)市場需求和預(yù)測來決定存貨的購買和銷售。在實(shí)踐中，我們需要根據(jù)實(shí)際的市場情況和客戶需求來制定存貨管理的策略和計(jì)劃。我們要考慮到企業(yè)的成本、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性以及市場競爭的因素，制定合理的存貨管理方案。這對我們培養(yǎng)了綜合的分析和決策能力，也增強(qiáng)了我們的市場意識和管理能力。
通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)，我更深刻地理解了存貨管理的重要性、方法和應(yīng)用。我明白了存貨管理對一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營和盈利能力有著重要的影響。一個(gè)合理的存貨管理策略可以幫助企業(yè)降低成本，提高效益，增強(qiáng)競爭力。而一個(gè)不合理的存貨管理策略則會(huì)帶來許多問題，如成本的增加、庫存積壓、訂單滯銷等。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視存貨管理，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的存貨管理策略。
綜上所述，存貨管理是企業(yè)運(yùn)營中不可忽視的一環(huán)。通過參與存貨管理的實(shí)驗(yàn)，我們不僅學(xué)習(xí)到了存貨管理的理論知識，還獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)驗(yàn)中，我們意識到存貨管理對企業(yè)運(yùn)營的重要性，學(xué)會(huì)了一些存貨管理的方法，并了解了存貨管理的實(shí)際應(yīng)用。這些經(jīng)驗(yàn)和知識對于我們未來的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長都具有重要意義。通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)，我深入了解了存貨管理的重要性、方法和應(yīng)用，也更加堅(jiān)信存貨管理是一個(gè)成功企業(yè)不可或缺的一部分。
存貨管理心得體會(huì)篇三
存貨管理是企業(yè)運(yùn)營管理中非常重要的一環(huán)，對于提高企業(yè)運(yùn)營效率、降低成本、增加利潤具有重要意義。在長期的工作中，我深刻認(rèn)識到了存貨管理的重要性，并從中得到了一些心得體會(huì)。
首先，存貨管理對于提高企業(yè)運(yùn)營效率具有重要意義。合理的存貨管理可以確保企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充和供應(yīng)所需的貨物或材料，從而保證生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行。同時(shí)，存貨管理還可以減少庫存積壓的情況，避免資金被過多占用。通過加強(qiáng)對存貨的管理，企業(yè)可以更好地掌握庫存情況，提高企業(yè)運(yùn)營的靈活性和反應(yīng)速度。
其次，存貨管理對于降低企業(yè)成本具有重要意義。存貨屬于企業(yè)的資產(chǎn)，如果存貨過多或無法很好地被管理和控制，就會(huì)造成資本資源額外的浪費(fèi)。合理的存貨管理可以降低庫存成本和損耗，避免過多的庫存積壓導(dǎo)致資金占用和貨物損耗。通過實(shí)施有效的存貨管理策略，企業(yè)可以降低成本，提高利潤，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
再次，存貨管理對于增加企業(yè)利潤具有重要意義。通過優(yōu)化存貨管理，企業(yè)可以減少庫存積壓和損耗，提高資金周轉(zhuǎn)率，使資金能夠快速收回，創(chuàng)造更多的利潤。此外，合理的存貨管理還可以提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損耗，從而降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步增加利潤。通過優(yōu)化存貨管理，企業(yè)可以提高盈利能力，增加競爭優(yōu)勢。
另外，存貨管理對于保障產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度也具有重要意義。存貨管理不僅僅是關(guān)注庫存數(shù)量和成本，更關(guān)注存貨的質(zhì)量和可用性。合理的存貨管理可以確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，及時(shí)補(bǔ)充和供應(yīng)所需的貨物或材料，保證生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行，減少因庫存不足而導(dǎo)致的訂單延誤或客戶投訴。通過優(yōu)化存貨管理，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
最后，存貨管理需要注重信息化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，存貨管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)可以借助信息化手段提高存貨管理的效率和精度，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)更加準(zhǔn)確地掌握市場需求和庫存情況。此外，企業(yè)還可以通過技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)存貨管理的方法和流程，提高存貨管理的效果和水平。信息化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新可以為存貨管理提供強(qiáng)有力的支持，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
綜上所述，存貨管理對于企業(yè)運(yùn)營管理具有重要意義。合理的存貨管理可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低成本，增加利潤。同時(shí)，存貨管理還可以保障產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。在實(shí)踐中，企業(yè)還應(yīng)注重信息化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高存貨管理的效果和水平。只有加強(qiáng)存貨管理，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對市場需求，提高自身競爭力，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
存貨管理心得體會(huì)篇四
存貨進(jìn)銷管理是公司運(yùn)營中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，合理的進(jìn)銷管理可以提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，增加企業(yè)盈利能力。我在工作中有幸參與了公司的存貨進(jìn)銷管理工作，并積累了一些心得體會(huì)。下面我將結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從建立合理的采購計(jì)劃、優(yōu)化庫存管理、提高銷售配送效率、完善售后服務(wù)等四個(gè)方面，談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，建立合理的采購計(jì)劃是存貨進(jìn)銷管理的關(guān)鍵。在采購計(jì)劃制定過程中，要注意根據(jù)市場需求和銷售預(yù)測合理確定采購數(shù)量。過高或過低的采購數(shù)量都會(huì)導(dǎo)致存貨堆積或者供應(yīng)不足的問題，從而影響公司的正常運(yùn)營。我個(gè)人在制定采購計(jì)劃時(shí)，會(huì)參考?xì)v史銷售數(shù)據(jù)和市場走勢，充分考慮季節(jié)性需求、產(chǎn)品生命周期等因素，以確保采購數(shù)量的準(zhǔn)確性和合理性。
其次，優(yōu)化庫存管理對于提高存貨周轉(zhuǎn)率和降低庫存成本非常重要。在我所在的公司，我們采用了先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨進(jìn)銷情況，及時(shí)做出調(diào)整。我發(fā)現(xiàn)，設(shè)置合理的庫存警戒線和訂貨點(diǎn)是優(yōu)化庫存管理的有效手段。警戒線的設(shè)置要結(jié)合產(chǎn)品特性和市場需求靈活確定，訂貨點(diǎn)的確定要考慮到供應(yīng)商的交貨周期、產(chǎn)品生命周期、市場變化等多方面因素。通過合理的庫存管理，我所在的公司成功降低了庫存水平，并提高了存貨周轉(zhuǎn)率。
另外，提高銷售配送效率也是存貨進(jìn)銷管理的重要環(huán)節(jié)。對于在銷售過程中出現(xiàn)的配送問題，我們要及時(shí)跟進(jìn)并解決。例如，及時(shí)分析和反饋客戶的需求變化，調(diào)整產(chǎn)品分類和配送策略等，提高產(chǎn)品的銷售速度和準(zhǔn)確度。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)與物流供應(yīng)商的合作，減少物流環(huán)節(jié)的時(shí)間和成本。我所在的公司通過與物流供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，密切配合，并采用先進(jìn)的物流管理技術(shù)，提高了銷售配送效率和客戶滿意度。
最后，完善售后服務(wù)是提升存貨進(jìn)銷管理的重要方面。務(wù)求提供滿意的售后服務(wù)，能夠增加客戶的忠誠度和口碑。我們要建立健全的售后服務(wù)體系，及時(shí)響應(yīng)客戶的投訴和需求，提供質(zhì)量保證和維修服務(wù)。我所在的公司注重售后服務(wù)，設(shè)立了專門的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過電話和互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道與客戶保持溝通，并根據(jù)客戶反饋不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。
綜上所述，存貨進(jìn)銷管理對于企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。建立合理的采購計(jì)劃、優(yōu)化庫存管理、提高銷售配送效率和完善售后服務(wù)是提高存貨進(jìn)銷管理水平的關(guān)鍵。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我會(huì)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理能力，為公司的存貨進(jìn)銷管理做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇五
存貨管理是企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，直接影響著企業(yè)的利潤和競爭力。為了提高存貨管理的效益，讓新人能夠快速適應(yīng)和掌握存貨管理的技巧和經(jīng)驗(yàn)，越來越多的企業(yè)開始引入存貨管理師帶徒制度。作為一位存貨管理師，我有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)新人進(jìn)行實(shí)際工作，并且在這個(gè)過程中我也有了很多收獲和心得體會(huì)。
首先，作為一名存貨管理師，帶徒過程中我意識到教育的重要性。新人對存貨管理的知識儲(chǔ)備可能還不夠充足，而且對整個(gè)流程和操作細(xì)節(jié)也不太熟悉。因此，我首先要對他進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括存貨的分類和計(jì)算方法、采購和銷售過程的規(guī)范等。在教學(xué)過程中，我充分運(yùn)用各種教育資源，包括書籍、案例分析和實(shí)際操作體驗(yàn)等，幫助他加深對存貨管理的理解和掌握。通過教育的力量，他能夠更好地理解存貨管理的重要性和流程，并且能夠在工作中快速適應(yīng)和運(yùn)用所學(xué)的知識。
其次，帶徒過程讓我意識到溝通的重要性。存貨管理是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)，需要不同部門之間的緊密配合和及時(shí)溝通。新人剛?cè)肼殨r(shí)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和各個(gè)部門之間的協(xié)作還不了解。因此，我在工作中要始終與他保持密切的溝通，及時(shí)解答他的疑問，并向他提供必要的指導(dǎo)和建議。通過與他的溝通，我了解到他對存貨管理的理解和實(shí)踐，及時(shí)糾正他的錯(cuò)誤和不足，幫助他更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作和提高工作效率。同時(shí)，我也通過和其他部門的溝通，幫助他了解公司的業(yè)務(wù)流程和各個(gè)部門的職責(zé)，促進(jìn)部門之間的合作和共同進(jìn)步。
再次，帶徒過程中我強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性。存貨管理不僅僅是理論知識，更需要通過實(shí)際操作進(jìn)行鞏固和提高。因此，在帶徒過程中，我引導(dǎo)新人參與實(shí)際工作，并且逐步熟悉和掌握各項(xiàng)操作流程和技巧。通過實(shí)際的工作，他能夠更好地領(lǐng)悟存貨管理的實(shí)質(zhì)和重要性，并且能夠在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題和提高自己的能力。我在實(shí)際工作中給予他充分的支持和指導(dǎo)，引導(dǎo)他學(xué)會(huì)解決問題和思考，培養(yǎng)他的獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新精神。
最后，帶徒過程中我強(qiáng)調(diào)激勵(lì)和鼓勵(lì)的作用。存貨管理師帶徒不僅僅是傳授知識和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是培養(yǎng)新人的能力和潛力。因此，在帶徒過程中，我注重鼓勵(lì)新人的積極表現(xiàn)，并且及時(shí)給予肯定和認(rèn)可。同時(shí)，我也關(guān)注他的成長和進(jìn)步，定期與他進(jìn)行評估和反饋，并提出具體的學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃。通過激勵(lì)和鼓勵(lì)，我希望他能夠保持積極的態(tài)度和良好的工作動(dòng)力，不斷進(jìn)步和提高自己的能力。
通過存貨管理師帶徒的實(shí)踐，我的經(jīng)驗(yàn)和能力也得到了提升。我意識到作為存貨管理師，帶徒不僅僅是向新人傳授知識和經(jīng)驗(yàn)，更是與新人一同成長和共同進(jìn)步。通過與新人的合作和交流，我深化了對存貨管理的理解和應(yīng)用，也提高了自己的教育和溝通能力。帶徒過程中我也不斷通過自我反省和學(xué)習(xí)，不斷完善自己的教學(xué)和帶領(lǐng)方式。我希望在帶徒的過程中，能夠?yàn)樾氯颂峁┮粋€(gè)良好的學(xué)習(xí)和成長平臺，幫助他在存貨管理領(lǐng)域發(fā)展壯大。
存貨管理心得體會(huì)篇六
存貨管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中非常重要的一環(huán)。在實(shí)際的工作中，我參與了一個(gè)存貨管理實(shí)驗(yàn)，通過這次實(shí)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了存貨管理的重要性以及對企業(yè)運(yùn)營的影響。在本文中，我將從以下五個(gè)方面進(jìn)行闡述我的實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)。
首先，存貨管理的合理性是企業(yè)運(yùn)營的基石。在實(shí)驗(yàn)中，我們小組負(fù)責(zé)管理一家模擬企業(yè)的存貨，目的是實(shí)現(xiàn)成本最小化和生產(chǎn)最大化的運(yùn)作效果。通過實(shí)驗(yàn)，我意識到合理的存貨管理可以提高生產(chǎn)效率，降低存儲(chǔ)成本，提高企業(yè)的競爭力。在實(shí)踐中，我們需要根據(jù)需求量、銷售周期和生產(chǎn)能力等因素來制定合理的存貨策略，同時(shí)要保持適度的庫存以應(yīng)對突發(fā)情況。這種合理的存貨管理方式可以幫助企業(yè)避免因過高或過低的庫存量而造成的金融和運(yùn)營壓力。
其次，及時(shí)的存貨更新和疏通是提高企業(yè)運(yùn)行效率的關(guān)鍵。在實(shí)驗(yàn)中，我們小組發(fā)現(xiàn)，及時(shí)了解存貨情況以及進(jìn)行定期的清理和盤點(diǎn)對于管理存貨至關(guān)重要。只有及時(shí)更新存貨信息，及時(shí)處理滯銷和過期商品，才能減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保持庫存的新鮮和緊湊。同時(shí)，定期的盤點(diǎn)可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨短缺或過剩的問題，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以保持正常的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。
第三，科學(xué)的存貨分類和管理可以提高企業(yè)的流動(dòng)性和盈利能力。在實(shí)驗(yàn)中，我們小組根據(jù)產(chǎn)品的特性、需求量和市場變化等因素將存貨分為A、B、C三類。對于高銷售額或關(guān)鍵產(chǎn)品，我們采取定點(diǎn)定量、依次的管理方式來確保有足夠的庫存。對于中等銷售額和需求的產(chǎn)品，我們采取定量定批的方法進(jìn)行管理。對于較低銷售額和需求的產(chǎn)品，我們采取定量定時(shí)的方式進(jìn)行管理。通過科學(xué)的分類和管理方式，我們可以有效地避免庫存過多或過少的問題，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低資金占用率，進(jìn)而提高企業(yè)的流動(dòng)性和盈利能力。
第四，合理的供應(yīng)鏈管理對于提高存貨管理效果具有重要意義。在實(shí)驗(yàn)中，我們小組的存貨來源主要是供應(yīng)商。通過與供應(yīng)商的及時(shí)溝通和合作，我們可以及時(shí)了解到市場情況和產(chǎn)品變動(dòng)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整存貨管理策略。同時(shí)，我們也需要與供應(yīng)商建立信任和穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。通過合理的供應(yīng)鏈管理，我們可以提高存貨的可得性和準(zhǔn)確性，減少運(yùn)輸和倉儲(chǔ)成本，提高企業(yè)的綜合競爭力。
最后，良好的存貨管理需要良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在實(shí)驗(yàn)中，我們小組需要密切配合，做到信息的及時(shí)共享和有效的協(xié)作。只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)存貨管理的最佳效果。同時(shí)，良好的溝通也是存貨管理的關(guān)鍵，我們需要在與其他小組的信息交流中，及時(shí)了解市場情況和產(chǎn)品變動(dòng)，以及與供應(yīng)商和顧客的溝通中，調(diào)整存貨策略和滿足需求。通過團(tuán)隊(duì)合作和溝通，我們可以更好地提高存貨管理的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。
總之，存貨管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中值得重視的一項(xiàng)工作。通過這次存貨管理實(shí)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了存貨管理的重要性以及對企業(yè)運(yùn)營的影響。合理的存貨管理可以提高企業(yè)的競爭力，提高運(yùn)營效率和盈利能力。及時(shí)的存貨更新和疏通可以保持庫存的新鮮和緊湊?？茖W(xué)的存貨分類和管理可以提高流動(dòng)性和盈利能力。合理的供應(yīng)鏈管理和良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是實(shí)現(xiàn)存貨管理的關(guān)鍵。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我相信我能夠不斷提高存貨管理的能力，并將其運(yùn)用到實(shí)際的工作中。
存貨管理心得體會(huì)篇七
在今天的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，存貨管理是每個(gè)企業(yè)不可或缺的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。財(cái)管存貨管理講座為我們提供了了解企業(yè)存貨管理的方式和方法，讓我們更好地認(rèn)識存貨管理的重要性和影響力。本文將分享我在參加此次講座中的所思所感。
第二段：學(xué)習(xí)筆記
在財(cái)管存貨管理講座中，我了解到了很多關(guān)于存貨管理的知識和方法。其中主要包括：如何制定合理的存貨管理策略，如何優(yōu)化庫存管理，如何控制庫存成本，以及如何選擇存貨管理工具和軟件。在講座中，講師還通過案例分析和操作演示深入淺出地講解了每個(gè)方面的內(nèi)容，讓我們更好地理解存貨管理和應(yīng)用于實(shí)踐。
第三段：體會(huì)與啟示
財(cái)管存貨管理講座讓我深刻認(rèn)識到存貨管理對企業(yè)的重要性。如果想讓企業(yè)保持健康運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展，從存貨管理入手是一個(gè)很好的方法，因?yàn)榇尕浌芾聿粌H直接影響企業(yè)成本和效益，還可以提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。此外，講座還讓我發(fā)現(xiàn)了很多存貨管理中的問題和難點(diǎn)，例如如何對存貨和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如何控制庫存期限等等。這些問題在實(shí)際操作中需要注意和解決。
第四段：思考與展望
通過財(cái)管存貨管理講座的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)存貨管理是一個(gè)需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握存貨管理的新方法和技巧，尤其是利用科技手段和創(chuàng)新思維來提高存貨管理效率和精度。同時(shí)，我們也需要注意存貨管理中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施加以解決。未來，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用存貨管理的知識和技能，為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)
財(cái)管存貨管理講座是一次寶貴的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)機(jī)會(huì)。在此次講座中，我不僅學(xué)到了很多存貨管理的知識和技巧，還深刻認(rèn)識了存貨管理對企業(yè)的重要性和影響力。通過講座中的案例分析和操作演示，我對存貨管理的實(shí)踐方法和應(yīng)用有了更深入和廣泛的了解。今后，我將積極地應(yīng)用所學(xué)知識和思考，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇八
1、為了加強(qiáng)公司對項(xiàng)目存貨的管理和控制，保證項(xiàng)目存貨安全完整，提高項(xiàng)目存貨使用和發(fā)放效率，保證合理確認(rèn)存貨價(jià)值，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存貨業(yè)務(wù)中的各種差錯(cuò)和舞弊，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《物資設(shè)備管理辦法》，制定本制度。
2、本制度所稱存貨，是指公司及下屬項(xiàng)目在日?；顒?dòng)中對處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程中提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物資，只要包括各類原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料、小型設(shè)備機(jī)具、五金配件等。
3、庫存物資內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，其中包括：
（1）物資入庫、出庫經(jīng)辦者與審批者應(yīng)分離。
（2）實(shí)物的驗(yàn)收保管與采購應(yīng)分離。
（3）審批發(fā)料的物資人員與存貨保管員應(yīng)分離。
（4）存貨盤點(diǎn)應(yīng)由保管、記賬及獨(dú)立于這些職務(wù)的其他人員共同進(jìn)行。
（5）若某職位空缺或相關(guān)人員臨時(shí)外出，應(yīng)指定替代人員或臨時(shí)人員負(fù)責(zé)，避免暫時(shí)的職務(wù)重疊。
1、公司制定了項(xiàng)目管理手冊或相關(guān)管理辦法，對物資驗(yàn)收入庫流程予以規(guī)范，包括貨物的質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量核對等。
項(xiàng)目材料員等驗(yàn)證人員根據(jù)采購合同/進(jìn)場計(jì)劃等資料及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場物資質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查，核對無誤后再送貨單（或驗(yàn)收單）簽字確認(rèn)，材料直接移交分包的還應(yīng)由分包商材料員簽字確認(rèn)。對按規(guī)定需復(fù)驗(yàn)的物資由項(xiàng)目試驗(yàn)員取樣復(fù)驗(yàn)，出具復(fù)驗(yàn)報(bào)告。驗(yàn)證人員根據(jù)以上驗(yàn)證結(jié)果填寫材料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄，由施工單位、監(jiān)理單位等適當(dāng)權(quán)限人員審核簽字。對于驗(yàn)收合格后需辦理入庫手續(xù)的物資，需由倉庫保管員根據(jù)供貨單/驗(yàn)收單填制入庫單，經(jīng)材料員或相關(guān)主管人員簽字確認(rèn)。
材料員或倉庫保管員根據(jù)驗(yàn)收單/入庫單及時(shí)登記材料收、發(fā)、存臺賬，每月末匯總填報(bào)材料收、發(fā)、存報(bào)表或相關(guān)匯總表，適當(dāng)權(quán)限人員審核無誤后簽字確認(rèn)。
2、公司制定了物資管理規(guī)定或相關(guān)管理辦法，明確了甲供材料的驗(yàn)收流程。項(xiàng)目材料員等驗(yàn)證人員依據(jù)采購合同/進(jìn)場計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)收。如甲供材料直接調(diào)撥給施工單位，施工單位的人員需同時(shí)參與驗(yàn)收，共同在收/調(diào)料單上簽字確認(rèn)，材料員及時(shí)登記材料入庫臺賬，由材料人員審核簽字。公司制定了項(xiàng)目管理手冊或相關(guān)管理辦法，對于物資驗(yàn)收流程予以規(guī)范，明確了對不合格物資的控制要求。貨物驗(yàn)收時(shí)，如與訂單不符或外觀不符合要求的由項(xiàng)目材料員當(dāng)場退給供應(yīng)商，如果在復(fù)檢后不合格的物資，由項(xiàng)目材料員按不合格品控制程序執(zhí)行，在產(chǎn)品標(biāo)識上注明不合格產(chǎn)品，并及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商退貨或換貨，同時(shí)經(jīng)辦人員須填寫退、換貨記錄/不合格品處置記錄，適當(dāng)權(quán)限人員審批確認(rèn)。對不合格的物資，應(yīng)單獨(dú)存放和記錄，避免與本單位存貨混淆使用。
3、擬入庫自制存貨，按公司《倉儲(chǔ)控制程序》及入庫檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定和要求由質(zhì)量控制處組織專人對其進(jìn)行檢驗(yàn)并予以標(biāo)識，只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品，生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)處才可以作為存貨辦理入庫相關(guān)手續(xù)。
4、倉儲(chǔ)處必須定期對存貨進(jìn)行檢查，加強(qiáng)存貨的日常保管工作。
（1）因業(yè)務(wù)需要項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的存貨流動(dòng)辦理物資調(diào)撥單。
（2）倉庫應(yīng)按材料名稱及規(guī)格型號一物一卡準(zhǔn)確標(biāo)識，存卡應(yīng)逐筆登記材料的收、發(fā)、存，各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、準(zhǔn)確。
（3）上架保管的材料，應(yīng)做到分門類別按行次-層次-位置排序擺放，標(biāo)志明顯，易于存取和保管。
（4）物資存放，進(jìn)出環(huán)節(jié)注意防止?jié)B、漏、變質(zhì)等浪費(fèi)行為，并保持材料倉庫現(xiàn)場整潔整齊。
（5）易燃物品的包裝容器應(yīng)牢固封閉，安全可靠，如有破損、殘缺、變形或物品分解變質(zhì)等情況，應(yīng)立即進(jìn)行安全處理消除事故隱患，材料倉庫不能自行處理的應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
（6）經(jīng)常巡視材料倉庫物資，注意防潮、變質(zhì)等防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
（7）為保證材料物資的安全，材料倉庫人員應(yīng)注意防火，防盜，并掌握基本消防知識，嚴(yán)禁有火險(xiǎn)隱患存在，如明火、吸煙、非法用電、易燃與易爆品、燒焊維修火花等。
（8）倉庫保管員每日下班前應(yīng)認(rèn)真檢查，關(guān)好水源、電源門窗方可離開，以確保材料倉庫材料物資安全。
（9）發(fā)料時(shí)，根據(jù)先進(jìn)先出的原則發(fā)料，先到先發(fā)，應(yīng)先集中發(fā)同一批次的物料，發(fā)完后再發(fā)另一批次的物料，發(fā)貨時(shí)，同一生產(chǎn)批號所需原材料集中發(fā)出，集中放置。
（10）貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器和危險(xiǎn)品的倉儲(chǔ)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格審批制度。
5、項(xiàng)管部必須對入庫的存貨建立存貨明細(xì)賬，詳細(xì)登記存貨類別、編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計(jì)量單位等內(nèi)容，并定期與財(cái)務(wù)管理部就存貨品種、數(shù)量、金額等進(jìn)行核對。
6、倉儲(chǔ)處必須根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定倉儲(chǔ)的總體計(jì)劃，并考慮工廠布局、工藝流程、設(shè)備擺放等因素，相應(yīng)制定人員分工、實(shí)物流動(dòng)、信息傳遞等具體管理制度。
存貨的.存放和管理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)并進(jìn)行分類編目，嚴(yán)格限制其他人員接觸存貨，入庫存貨應(yīng)及時(shí)記入收發(fā)存登記薄或存貨卡片，并詳細(xì)標(biāo)明存放地點(diǎn)。
7、建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均需經(jīng)過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的陪同下進(jìn)入倉庫，進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸煙。
8、公司內(nèi)部除存貨管理部門及倉庫人員外，原則上不得進(jìn)入倉庫，其他部門和人員在下列情況下可進(jìn)入倉庫：
（1）開展存貨的年度盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)
（2）企業(yè)副總級以上管理人員對倉庫工作進(jìn)行檢查
（3）倉儲(chǔ)部門經(jīng)理對倉庫工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)
（4）財(cái)務(wù)部門工作人員根據(jù)賬實(shí)核對工作要求，需進(jìn)行核對
9、除上一款的規(guī)定以外，其他所有人員進(jìn)入倉庫需要批準(zhǔn)。具體程序如下：
（1）擬進(jìn)入倉庫現(xiàn)場的單位、部門或人員填寫企業(yè)統(tǒng)一印制的進(jìn)庫申請單，對進(jìn)庫時(shí)間、人員、主要事項(xiàng)等進(jìn)行說明，并由申請單位、部門或人員予以蓋章或簽字。
（2）企業(yè)總經(jīng)理對下列情況進(jìn)入倉庫進(jìn)行最終審批：非本單位人員進(jìn)入倉庫；進(jìn)入危險(xiǎn)品、保密物品以及貴重物品存放倉庫的。
1、定期評估產(chǎn)成品的可銷售性和原材的可用性
2、存貨減值或盤點(diǎn)差異產(chǎn)生的存貨變動(dòng)經(jīng)審批后由財(cái)務(wù)部處理，管理當(dāng)局復(fù)核并核準(zhǔn)所有存貨價(jià)格或數(shù)量的賬務(wù)調(diào)整。
3、生產(chǎn)部門、基建維修信用材料，應(yīng)當(dāng)持有生產(chǎn)部門及其相關(guān)部門核準(zhǔn)的領(lǐng)料單。倉管員需經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單，核對物資數(shù)量、品名、規(guī)格后發(fā)料。
如實(shí)行限額領(lǐng)料，對超出限額料的應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)特別授權(quán)。
4、對倉管人員由于違規(guī)發(fā)放材料造成材料報(bào)廢、霉變、大材小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，倉管人員除承擔(dān)全部損失外，還要接受行政處分。
5、月末要對現(xiàn)場未好用的物資，應(yīng)及時(shí)退回倉庫，如果是下批生產(chǎn)仍需要用的物資，其物資實(shí)體可不退回倉庫，但應(yīng)辦理退料入庫或紅字出庫手續(xù)，待下月月初重新開具"出庫單"便于財(cái)務(wù)如實(shí)核算成本。
6、物資出庫需倉管員按公司《存貨管理流程》和局《項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。
7、倉儲(chǔ)處應(yīng)充分做好盤存前準(zhǔn)備工作，具體盤存要求如下：
（1）將存盤工作所需用具和盤存表格預(yù)先做準(zhǔn)備妥當(dāng)。
（2）倉庫內(nèi)物料應(yīng)分別碼放，若因硬件設(shè)施造成倉庫無法分區(qū)，可在倉庫內(nèi)或其他存放區(qū)域?qū)ξ锪蠈?shí)施區(qū)分并標(biāo)示。
（3）存貨應(yīng)有序擺放，應(yīng)力求整齊、分類并置標(biāo)示牌。
（4）盤存期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的存貨，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。
（5）盤存期間除緊急用料外，暫停收發(fā)，物資部盤存期間所需用料的領(lǐng)料應(yīng)提前進(jìn)行，材料不可移動(dòng)，但必須標(biāo)示出。
（6）凡檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，物資部應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，當(dāng)月最后一天應(yīng)將所有檢驗(yàn)合格產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)。未檢驗(yàn)的和未及時(shí)辦理入庫手續(xù)的，物資部應(yīng)說明原因，并計(jì)入在產(chǎn)品工成品。
（7）嚴(yán)格出、入庫管理；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。
存貨管理心得體會(huì)篇九
2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。分子公司可以在本規(guī)定范圍內(nèi)制定本單位實(shí)施細(xì)則，并同時(shí)將實(shí)施細(xì)則報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。
3.存貨的構(gòu)成及計(jì)價(jià)方法
3.1存貨包括各類原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在制品、自制半成品、產(chǎn)成品、以及輔料、外購商品等。為了反映和監(jiān)督存貨資金增減變動(dòng)情況，必須對每一種存貨進(jìn)行貨幣計(jì)價(jià)。
3.2存貨的實(shí)際成本構(gòu)成
3.2.1外購材料
3.2.2自制材料和產(chǎn)品
自制材料和產(chǎn)品，包括自制的材料、包裝物、低值易耗品、半成品、產(chǎn)成品等。其中實(shí)際成本包括自制過程中所耗用的原材料的實(shí)際成本和應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資、燃料動(dòng)力費(fèi)及制造費(fèi)用等。
3.2.3委托加工材料
3.2.4股東投入的存貨
應(yīng)聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，依據(jù)其資產(chǎn)評估報(bào)告所確認(rèn)的價(jià)值計(jì)價(jià);
3.2.5捐贈(zèng)的存貨
3.2.6盤盈存貨
按照同類存貨的實(shí)際成本作價(jià)入帳。
3.3確定實(shí)物存貨的數(shù)量
公司確定帳面實(shí)物存貨數(shù)量的方法采用:一是帳面盤存法，即永續(xù)盤存制，即按存貨項(xiàng)目設(shè)置庫房明細(xì)帳，逐筆逐日登記收發(fā)數(shù)額并隨時(shí)結(jié)出結(jié)存數(shù)，二是根據(jù)公司內(nèi)部控制要求對實(shí)存貨物進(jìn)行定期盤點(diǎn)，核對帳面記錄，以保證帳實(shí)相符。
3.4存貨采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的核算
3.4.2計(jì)劃成本一經(jīng)制定，一般在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)不予變更;
3.4.3采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算的，月終通過'材料成本差異'分?jǐn)偛町悾{(diào)整為實(shí)際成本。
3.5、存貨采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)的核算
公司對原材料、包裝物、輔料、自制半成品、低值易耗品、燃料耗用等采用實(shí)際成本核算。
3.6存貨領(lǐng)用或發(fā)出的計(jì)價(jià)方法
公司對采用計(jì)劃成本核算的產(chǎn)成品按計(jì)劃價(jià)成本計(jì)價(jià)，對采用實(shí)際成本核算的原材料、包裝物、輔料、燃料等，計(jì)價(jià)方法一般采用加權(quán)平均法。計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)不能變更。
3.7存貨跌價(jià)準(zhǔn)備
每年中期末或年度終了，應(yīng)對存貨進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，由于存貨全部或部份陳舊過時(shí)或銷售價(jià)格低于成本等原因，使存貨成本不可收回的部份，按照成本與可變現(xiàn)凈值兩者中孰低者計(jì)價(jià)，當(dāng)存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時(shí)，在期末按單個(gè)存貨項(xiàng)目的成本與可變現(xiàn)凈值孰低額計(jì)提'存貨跌價(jià)準(zhǔn)備'。
4.存貨的轉(zhuǎn)移、收發(fā)和領(lǐng)退管理
4.1原材料、包裝物入庫單由采購員及時(shí)、認(rèn)真填制，要求字跡清楚，填明入庫日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨來源、單價(jià)、總價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)等，經(jīng)倉庫保管員驗(yàn)收入庫。入庫單實(shí)行一料一單制。
4.2倉庫保管員對入庫的實(shí)物，要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量和核實(shí)價(jià)格，做好材料的驗(yàn)收、監(jiān)督和保管工作。對于原材料、包裝物等入庫，必須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)，出具物品檢驗(yàn)合格的檢驗(yàn)報(bào)告書后，方可入庫。發(fā)現(xiàn)入庫數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格不符合合同規(guī)定時(shí)，應(yīng)暫不辦理入庫手續(xù)，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;材料已入庫，但因故未辦理入庫手續(xù)或需退貨時(shí)，保管員應(yīng)妥善保管，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;生產(chǎn)車間已領(lǐng)材料因故需退料，在材料未使用和未損壞的情況下可辦理退料手續(xù)。
4.3自制半成品、產(chǎn)成品入庫，由生產(chǎn)車間填寫'入庫單'，并持質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格報(bào)告，一并交庫管員驗(yàn)收。庫管員驗(yàn)收時(shí)，要對品名、規(guī)格和數(shù)量、質(zhì)量，對入庫單填列內(nèi)容逐一檢查核實(shí)。符合規(guī)定的簽字入庫，不符規(guī)定的退回生產(chǎn)車間，不能辦理入庫手續(xù)。
4.4發(fā)出庫存材料、包裝物必須從嚴(yán)控制，要按年度目標(biāo)成本對產(chǎn)品單位產(chǎn)量物耗的要求，分別對原材料、輔料、包裝物、燃料、低值易耗品等加以控制。能以實(shí)物定額控制的，實(shí)行單位產(chǎn)量實(shí)物耗用定額領(lǐng)、發(fā)料;難于按實(shí)物耗用定額控制的，則實(shí)行單位產(chǎn)量金額耗用定額控制領(lǐng)發(fā)料。力求從發(fā)出材料起就控制監(jiān)督材料的耗費(fèi)，降低單位產(chǎn)品材料費(fèi)用。
4.5發(fā)出庫存原材料、包裝物等，實(shí)行領(lǐng)用制。使用單位領(lǐng)用材料時(shí)填制領(lǐng)料單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，憑單領(lǐng)料。領(lǐng)料單執(zhí)行一料一單制。公司需退料時(shí)，仍使用領(lǐng)料單，以紅字填列。
4.6生產(chǎn)部門每月末，必須對各車間當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)料進(jìn)行匯總，并同當(dāng)月定額計(jì)劃(產(chǎn)量x單位消耗定額)比較，編制出各單位材料耗用執(zhí)行情況表，交公司有關(guān)部門(含財(cái)務(wù)部)存查、考核。
4.7自制半成品、產(chǎn)成品的發(fā)出，由醫(yī)藥公司填制銷售發(fā)貨申請單，經(jīng)指定負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，從成品庫房領(lǐng)出，由醫(yī)藥公司根據(jù)銷售合同進(jìn)行發(fā)貨。
4.8為了防止庫存存貨的過期和積壓報(bào)廢，庫存貨物的發(fā)出，本著:'先進(jìn)先出'的原則，嚴(yán)格按生產(chǎn)批號發(fā)出，倉庫管理人員違反此原則，造成積壓、過期、報(bào)廢應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4.9對庫存產(chǎn)品有效期進(jìn)行監(jiān)控，并實(shí)行預(yù)警制度。倉庫管理部門定期向銷售和財(cái)務(wù)管理人員報(bào)送存貨情況表和退貨情況表，對有效期過半和近效期(6個(gè)月以內(nèi))的存貨予以報(bào)警，提出處理建議意見，督請有關(guān)單位加快處理。
4.10委托外加工物資的手續(xù)和管理
委托外加工的原材料等，歸各生產(chǎn)單位管理。根據(jù)申請人對外加工的原材料等編制的委托加工材料單，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核后(數(shù)量較大的應(yīng)報(bào)請總工程師審批)，倉庫據(jù)以發(fā)料;加工后，對加工單位出具的加工費(fèi)用結(jié)算憑證，轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)部審核，據(jù)以付款;加工收回原材料時(shí)，由倉庫人員憑質(zhì)量報(bào)告書驗(yàn)收入庫。不符合合同規(guī)定要求的，不得入庫。
5.低值易耗品管理
5.1低值易耗品攤銷
為了反映低值易耗品的增減變動(dòng)，正確核算其損耗價(jià)值，根據(jù)低值易耗品價(jià)值的大小，使用期限的長短，每次領(lǐng)用數(shù)量的多少，按照實(shí)際情況對不同的低值易耗品采用不同的攤銷法:
5.1.2五五攤銷法。適用于價(jià)值較高或一次領(lǐng)用數(shù)量較多的低值易耗品。
5.2低值易耗品管理
5.2.2總公司行政管理部門需用管理用具，一律由總經(jīng)辦購置和管理。使用部門領(lǐng)用后應(yīng)加強(qiáng)管理，包括登記在用管理用具及其日常維修、報(bào)廢鑒定等工作。凡因管理不善造成用品用具提前報(bào)廢的，使用人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并納入日常考核范圍。
6.存貨的清查盤點(diǎn)
6.1為了如實(shí)反映存貨數(shù)量和金額的實(shí)有數(shù)額，做到帳物相符，應(yīng)定期或不定期對存貨進(jìn)行清查。對原材料等材料，至少應(yīng)在年終編制決算前進(jìn)行一次全面的實(shí)物清查;對半成品和產(chǎn)成品每季進(jìn)行清查;倉庫材料保管員換人時(shí)，必須對其所管材料進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，方能辦理移交手續(xù)。若發(fā)生存貨損失，屬過失人責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。
6.2財(cái)務(wù)部必須堅(jiān)持每月按存貨明細(xì)帳目同倉庫保管員明細(xì)帳核對，如發(fā)現(xiàn)帳帳之間出入較大的，應(yīng)查明原因，直到查清為止。
6.3組織庫存存貨清查，應(yīng)以車間、倉庫為主，總工辦、生產(chǎn)廠、財(cái)務(wù)等部門派員參加監(jiān)盤。堅(jiān)持以實(shí)物為標(biāo)準(zhǔn)，逐樣、逐堆、逐件、逐包進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)，邊點(diǎn)邊作記錄(品種、規(guī)格、批號或效期、數(shù)量等)。在清查基礎(chǔ)上，分類匯總數(shù)量，然后與清查基礎(chǔ)帳面余額核對，最后倉庫編制存貨盤點(diǎn)表。對其盤盈或盤虧的存貨，由參與公司共同審核并查明原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)之前，先將存貨盤盈、盤虧數(shù)從'原材料''包裝物'等科目轉(zhuǎn)到'待處理財(cái)產(chǎn)損溢'科目;待查明原因后，再按有關(guān)規(guī)定和批準(zhǔn)處理方法進(jìn)行處理，調(diào)整有關(guān)帳務(wù)。如對盤盈的存貨，經(jīng)查明確為收發(fā)計(jì)量或核算的誤差等原因造成，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，調(diào)整帳面庫存數(shù)和金額。對盤虧的存貨經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)公司批準(zhǔn)后，根據(jù)虧損原因，再分別按有關(guān)規(guī)定和批準(zhǔn)方案處理。
7.附則:
7.1本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
7.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
存貨管理心得體會(huì)篇十
[摘要]存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，其管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平和資產(chǎn)的運(yùn)作效率，存貨管理是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。一個(gè)企業(yè)如果要得到好的盈利水平，就必須加強(qiáng)存貨的管理。然而，目前一些公司對存貨的管理還存在著一些問題，在較大程度上影響了企業(yè)的管理。因此，本文首先列舉了企業(yè)中存貨管理存在的問題，然后介紹了存貨控制的手段和考核方法，最后，提出了解決問題的建議，希望對存貨的管理有所幫助。
[關(guān)鍵詞]存貨管理控制手段考核
存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以備銷售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，其管理好壞直接影響到企業(yè)的盈利水平。
一、存貨管理中存在的問題
（一）采購部分
有些企業(yè)在存貨管理中，計(jì)劃、采購、保管和報(bào)廢等環(huán)節(jié)存在著脫節(jié)現(xiàn)象，負(fù)責(zé)采購的人員對于庫存或設(shè)備及生產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)不甚了解，管理職責(zé)劃分不清晰。具體的來講，購買材料沒有請購單，對于具體要采購的材料的情況不了解;購買材料，沒有計(jì)劃單，致使一些存貨發(fā)生積壓;除此之外，在訂貨時(shí)，沒有詢價(jià)，致使購買的材料價(jià)格過高，增加了企業(yè)的成本。
（二）存儲(chǔ)、保管部分
部分企業(yè)并沒設(shè)立存貨的內(nèi)部監(jiān)督制度，甚至沒有一個(gè)人來監(jiān)控存貨，從而很難保證存貨的安全完整;還有部分企業(yè)內(nèi)部沒有牽制制度，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題;部分企業(yè)有多個(gè)存貨的地點(diǎn)，增加了管理的難度;除此以外，材料領(lǐng)用的程序不合理，材料被盜或被員工私自領(lǐng)用沒人知道，從而給公司造成損失;還有，許多保管員不按管理要求時(shí)間記賬，直接導(dǎo)致材料賬目不清，庫存存在負(fù)數(shù)，真正的消耗量和庫存量明顯不準(zhǔn)確。在期末存貨盤點(diǎn)或階段庫存分析時(shí)，企業(yè)雖然進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，但是沒有明確的合理的分析材料，這使的庫存合理計(jì)劃和儲(chǔ)備沒有可靠的依據(jù)。諸多的問題影響了企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，影響了對企業(yè)資源配置利用的判斷，影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，削弱了企業(yè)對資源的利用程度，導(dǎo)致了管理漏洞的產(chǎn)生。
（三）成品部分
在成品部分，一些企業(yè)當(dāng)商品銷售出去以后不能按時(shí)入賬或不入賬，使得企業(yè)的賬面的成品數(shù)大于實(shí)際的成品數(shù)量。例如，有些企業(yè)為達(dá)到少繳稅款的目的，在賬務(wù)處理時(shí)做文章，平時(shí)銷售不記銷售收入，長期掛在“預(yù)收賬款”賬上，甚至對收回的銷售款進(jìn)行賬務(wù)處理，打入個(gè)人的信用卡或記入小金庫，從而造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)物數(shù)，隱瞞銷售收入，少繳稅款。另外，還有某些企業(yè)為了享受稅收的優(yōu)惠政策，把超出優(yōu)惠期的銷售前移，從而少繳稅;代銷或賒銷商品不記庫存，造成實(shí)物數(shù)大于賬面數(shù)。
二、存貨管理的主要手段及考核
（一）存貨管理的主要手段
1。abc分類存貨管理法
abc分類管理存貨的方法是一種傳統(tǒng)的存貨管理的方法，是由美國通用電氣公司開創(chuàng)。其原理是：在通常的情況下，只占存貨種類的很少的一部分的存貨，往往占存貨總價(jià)值的很大一部分。具體來講，就是按照某一確定的標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的存貨劃分為a、b、c三類，對這三種存貨分別實(shí)行不一樣的管理策略，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和總額靈活控制的存貨的管理的方法。劃分的a、b、c三類的存貨特點(diǎn)是不同的，a類存貨的特點(diǎn)是金額很大（通常是80%左右），但品種數(shù)量較少（通常是10%~15%），例如大型的設(shè)備等;b類存貨金額一般（通常是15%左右），品種數(shù)量相對較多（通常是20%~30%），例如日常生產(chǎn)消耗用材料等;c類存貨品種數(shù)量繁多（通常占全部存貨的60%~65%），但價(jià)值金額卻很?。ㄍǔＪ?%左右），例如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。
2。經(jīng)濟(jì)訂貨量（eaq）存貨管理法
所謂eaq，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量economicorderquantity，它是指利用數(shù)學(xué)的計(jì)算方法計(jì)算出一個(gè)當(dāng)成本最低時(shí)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨量，實(shí)現(xiàn)成本最小化。存貨的成本由儲(chǔ)存成本、訂貨成本以及缺貨成本組成，根據(jù)這一情況，我們可以計(jì)算出一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨量，從而使得成本最小化。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況建立供應(yīng)商資料庫，結(jié)合供應(yīng)商的實(shí)際情況以及實(shí)時(shí)的庫存情況，合理的確定采購周期。
3。準(zhǔn)時(shí)到貨（justintime）存貨管理法
jit存貨管理法是日本豐田公司在20世紀(jì)中后期研究并開始實(shí)行的一種存貨管理的方法，是一種先進(jìn)的管理各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。jit的目標(biāo)是減少甚至是消除從原材料投入到產(chǎn)成品產(chǎn)出的總過程中的存貨的數(shù)量，從而建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在jit的條件下，產(chǎn)品生產(chǎn)完成之時(shí)就是送往顧客的時(shí)刻;某一原料、在產(chǎn)品在某一工序結(jié)束之時(shí)，就是下一個(gè)工序準(zhǔn)備開始的時(shí)候。沒有任何一種不需要的材料被采購入庫，沒有任何一種不需要的產(chǎn)成品被加工出來，所有的“存貨”都在生產(chǎn)線上，由此使庫存降低到最低程度。從這種程度上講，jit存貨管理法也可以稱為“零存貨管理”。
然而，應(yīng)用jit存貨管理法對企業(yè)的要求比較高，它要求：一是，要樹立“零存貨”的存貨管理理念，因?yàn)樵摴芾矸椒ㄕJ(rèn)為存貨是一種資源的浪費(fèi);二是，需要實(shí)行產(chǎn)品全面質(zhì)量控制，國內(nèi)外企業(yè)jit模式實(shí)踐表明，只有在質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，才可能有效運(yùn)用jit存貨管理模式，達(dá)到進(jìn)一步減少浪費(fèi)、提高效益的目的，全面質(zhì)量控制是實(shí)行jit的基本保障;三是，強(qiáng)化部門間的有效合作，jit存貨管理模式的采用能夠在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地減少存貨，而流暢完善的生產(chǎn)工序是生產(chǎn)正常進(jìn)行的保證。
（二）存貨管理考核
目前，關(guān)于存貨管理的考核主要有兩個(gè)方面：一個(gè)是考察設(shè)定的定額目標(biāo)是否已經(jīng)完成;另一個(gè)是存貨周轉(zhuǎn)率是否適合。下面就分別介紹一下這兩種情況：
1?？己硕~目標(biāo)的完成情況
這種方法要求企業(yè)建立合適的定額指標(biāo)體系，以財(cái)務(wù)為中心，通過計(jì)劃、組織等手段對企業(yè)的存貨的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行資金量化處理，確定各類定額指標(biāo)體系。在考核的時(shí)候，定額是否已經(jīng)完成，圍繞存貨指標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行責(zé)任落實(shí)及考核，并與工效掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2?？己舜尕浿苻D(zhuǎn)率
對存貨管理好壞的一個(gè)重要的考察指標(biāo)就是存貨周轉(zhuǎn)率，存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其流動(dòng)性的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的變現(xiàn)能力的好壞，直接影響著企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。一般來說，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快，企業(yè)償還短期負(fù)債的能力也越強(qiáng)。在對其考核的時(shí)候，我們需要看一下，本公司的存貨周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)平均的存貨周轉(zhuǎn)率相比是不是合理，從而對存貨管理的好壞作出評價(jià)。
三、加強(qiáng)存貨管理的建議
（一）建立完善的存貨管理制度
企業(yè)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求建立完善的存貨管理制度是解決存貨管理問題的根本措施。建立完善的存貨管理制度，首先，要加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門的溝通銜接管理工作，建立存貨跟蹤協(xié)調(diào)管理制度;除此之外，需要嚴(yán)格規(guī)定存貨的購進(jìn)的計(jì)價(jià)方法、發(fā)出方法、盤存方法，明確的設(shè)置請購、購進(jìn)、付款等崗位職責(zé)，建立嚴(yán)格的商品出入庫制度，在此基礎(chǔ)上，定期的或不定期的對存貨進(jìn)行清查。
（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
第一，企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部檢查制度。落實(shí)存貨管理的各項(xiàng)職責(zé)，各崗位承擔(dān)其職責(zé)，同時(shí)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證相關(guān)部門和崗位職責(zé)分工明確，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;第二，根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立定期的或者是非定期的存貨盤點(diǎn)制度，對存貨進(jìn)行控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題，糾正錯(cuò)誤。
（三）加強(qiáng)全體員工對存貨管理的重視意識
存貨管理是整個(gè)企業(yè)的事情，它涉及到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到每個(gè)員工的利益，所以需要每個(gè)員工積極的參與存貨的管理，加強(qiáng)對存貨的重視意識。存貨管理涉及到采購、生產(chǎn)、銷售、存儲(chǔ)等等各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可能影響到存貨的管理，所以，企業(yè)非常有必要使每個(gè)員工都意識到存貨管理的重要性，加強(qiáng)他們對存貨管理的重視意識。
（四）加強(qiáng)職工的培訓(xùn)
職工的能力是加強(qiáng)存貨管理的關(guān)鍵，首先要加強(qiáng)對保管員的培訓(xùn)，要選擇責(zé)任心強(qiáng)，工作中能耐心、細(xì)致、不怕麻煩、頭腦清晰、具備一定專業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)任。掌握商品流轉(zhuǎn)的原理，以適應(yīng)銷售環(huán)節(jié)在工作實(shí)踐中必要的變通作法，而不致錯(cuò)帳，引起連鎖的負(fù)面反應(yīng)，使企業(yè)避免庫房保管中一切可能的損失。
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存貨管理心得體會(huì)篇十一
一、企業(yè)文化與績效管理簡析
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，努力執(zhí)行并力求體現(xiàn)出來的以文明領(lǐng)先的競爭意識，包括了道德、價(jià)值觀、生活習(xí)俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營管理資源，在精神層面維系著企業(yè)未來的生存及發(fā)展?？冃Ч芾硎菍€(gè)人和組織的目標(biāo)進(jìn)行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過程，也是開發(fā)和管理員工的過程，目的是增加短期及長期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性，使總體的企業(yè)績效不斷提高。企業(yè)文化與績效管理二者之間的關(guān)系是密切結(jié)合、相輔相成的，首先，績效管理能夠幫助企業(yè)的價(jià)值觀在所有員工中形成比較統(tǒng)一的'觀念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過企業(yè)的價(jià)值評價(jià)和分配體系來完成；其次，績效管理體系在運(yùn)用和實(shí)施過程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導(dǎo)和影響，績效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類型的企業(yè)文化，其進(jìn)行績效管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例，論證了績效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績效管理體系。
二、構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系
（1）企業(yè)文化與績效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對績效管理體系的運(yùn)行具有凝聚協(xié)同作用、導(dǎo)向作用、內(nèi)外的協(xié)調(diào)作用以及無形中的規(guī)范作用，在影響和決定員工績效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著企業(yè)的績效管理。而績效管理體系的實(shí)施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績，形成比貢獻(xiàn)、比績效和比能力的優(yōu)良競爭觀念；另一方面績效管理體系給企業(yè)文化的建設(shè)提供了組織上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉(zhuǎn)為自主，并不斷的提升和強(qiáng)化；同時(shí)在文化的整合或變革中也體現(xiàn)了績效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運(yùn)用薪酬設(shè)計(jì)方案、員工教育培訓(xùn)等績效管理方式來引導(dǎo)員工，推動(dòng)企業(yè)的文化整合或變革?？傊鼈冎g是一種相互促進(jìn)、相互補(bǔ)足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動(dòng)和合作中才能推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展。（2）企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系的構(gòu)建。在構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系時(shí)，首先應(yīng)該明確一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化所屬類型，有可能表現(xiàn)為一種較明顯的文化類型，還有可能是多種文化類型之間的組合。其次，應(yīng)該明確一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營策略，企業(yè)的策略代表了企業(yè)未來發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營管理必須以經(jīng)營策略為前提，因此在構(gòu)建績效管理體系時(shí)應(yīng)該和那些易于理解、描述清晰以及可執(zhí)行的策略保持一致。第三，應(yīng)該明確績效管理體系的重點(diǎn)所在，這直接決定著企業(yè)未來的目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)，在構(gòu)建績效管理體系的過程中，應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際為基礎(chǔ)，因地制宜，以“來源和指導(dǎo)于實(shí)踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績效管理的手段和方法，而是立足于企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)一系列的績效管理體系和制度，加強(qiáng)企業(yè)績效管理的效率。最后，全面的進(jìn)行績效管理體系的建立，包括績效的計(jì)劃、實(shí)施、評估和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。（3）基于企業(yè)文化的績效管理應(yīng)用。以南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司（前身為南昌市國有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司）所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例來論證績效管理體系的應(yīng)用，自公司20xx年成立以來，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面都取得了可喜的成績。現(xiàn)階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營過程、創(chuàng)新過程以及售后服務(wù)過程三個(gè)方面緊抓實(shí)干，致力于打造出支持、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺，積極策應(yīng)市政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了聚變式擴(kuò)張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績效管理方面，工業(yè)控股牢固樹立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發(fā)展理念，通過對員工進(jìn)行崗位績效考評，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的大型國有控股及投資管理型企業(yè)集團(tuán)，成功建立了企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系，對整個(gè)公司來說意義重大。
三、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，人類在步入知識時(shí)代的同時(shí)，績效管理方式也在不斷的變化著，而企業(yè)文化對績效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類型的企業(yè)文化，公司應(yīng)該以不同的合理的高效績效管理方式，來提升和培育企業(yè)的能力，增強(qiáng)企業(yè)在未來發(fā)展中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步成長。
參考文獻(xiàn)
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存貨管理心得體會(huì)篇十二
存貨在公司流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比例最大，而且存放地點(diǎn)分散，接觸此項(xiàng)資產(chǎn)的人員較多。加強(qiáng)存貨管理，對于保護(hù)存貨安全，加快周轉(zhuǎn)速度，減少積壓，浪費(fèi)和損失，提高存貨運(yùn)營效率，有著重要的價(jià)值意義。
(一)公司應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，市場購買狀況和商品庫存狀況，制定年度商品采購計(jì)劃，并按季，月分解。商品采購業(yè)務(wù)須履行審批手續(xù)，審批程序及采購流程按業(yè)務(wù)部門采購手冊執(zhí)行。采購人員應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)按審批意見辦理采購業(yè)務(wù)，特殊情況下無法及時(shí)報(bào)批的，作個(gè)案處理，事后須補(bǔ)辦審批手續(xù)，以防止盲目采購，造成積壓損失。
(二)商品采購須取得供貨方的發(fā)票或其他進(jìn)貨憑證(如送貨單，發(fā)貨單等由供應(yīng)商開具的單據(jù))
(三)商品到達(dá)后須及時(shí)組織進(jìn)貨驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)驗(yàn)明品名，數(shù)量，品種，規(guī)格，質(zhì)量與發(fā)票單據(jù)或合同訂單所列是否相符。如有不符，應(yīng)及時(shí)記錄并通知相關(guān)采購人員查明原因視不同的采購方式作相應(yīng)處理。未辦理入庫的商品不得與己入庫商品放在一起。
(四)驗(yàn)收合格的商品，保管人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫，在進(jìn)貨發(fā)票單據(jù)上簽名確認(rèn)后開商品驗(yàn)收入庫單。在開據(jù)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，并注意核對單價(jià)及數(shù)量，確定準(zhǔn)確的商品單價(jià)及數(shù)量以開據(jù)。開據(jù)后應(yīng)在驗(yàn)收入庫單上簽名確認(rèn)。
(五)商品驗(yàn)收入庫蛋一式三聯(lián)，一聯(lián)收貨人記帳留存，一聯(lián)交供貨方，財(cái)務(wù)聯(lián)連同進(jìn)貨發(fā)票單據(jù)以及合同訂單交財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，根據(jù)驗(yàn)收單及有關(guān)進(jìn)貨合同訂單和發(fā)票單據(jù)對驗(yàn)收合格的商品辦理入帳及貨款結(jié)算。月未，貨到票據(jù)未到的商品，應(yīng)予暫估入庫。
(六)總倉的商品配送出庫，應(yīng)在點(diǎn)驗(yàn)無誤后，輸入電腦，打印商品配送出庫單，告知直營店準(zhǔn)備收貨?？倐}人員須在配送單上簽名，以示負(fù)責(zé)。配送單一式三聯(lián)，由直營店簽名確認(rèn)后，一聯(lián)總倉記帳留存，一聯(lián)交直營店驗(yàn)收，財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)部作配送帳務(wù)處理。
(七)存貨應(yīng)定期盤點(diǎn)，以便掌握存貨結(jié)構(gòu)以及毀損，變質(zhì)等情況在盤點(diǎn)的過程中，需在店長的監(jiān)督下由倉儲(chǔ)進(jìn)行盤點(diǎn)，參盤人員應(yīng)認(rèn)真，細(xì)致，負(fù)責(zé)地做好盤點(diǎn)工作。核對無誤的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)輸入電腦。
存貨管理心得體會(huì)篇十三
存貨管理是企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一環(huán)，對于提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)營效率起著至關(guān)重要的作用。在存貨管理實(shí)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了存貨管理的重要性以及一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，下面我將通過五段式文章來展開敘述。
首先，存貨管理實(shí)驗(yàn)讓我意識到存貨管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性。在實(shí)驗(yàn)中，我們每個(gè)小組都扮演了一個(gè)企業(yè)的角色，負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營企業(yè)的存貨。通過實(shí)際操作，我發(fā)現(xiàn)存貨的合理管理能夠提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和利潤率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。如果存貨管理不善，企業(yè)將面臨庫存積壓、資金占用過多等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，存貨管理是企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的一環(huán)。
其次，實(shí)驗(yàn)中我們通過采購、銷售和庫存管理環(huán)節(jié)等方面學(xué)到了許多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。在采購環(huán)節(jié)中，我們需要根據(jù)市場需求和供應(yīng)狀況合理安排采購數(shù)量和時(shí)間，以減少進(jìn)貨成本和避免庫存過多。在銷售環(huán)節(jié)中，我們需要根據(jù)市場的供需情況來制定銷售策略，促進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)。在庫存管理環(huán)節(jié)中，我們需要合理安排庫存量和庫存周期，平衡資金占用和顧客訂單的滿足度。這些經(jīng)驗(yàn)在實(shí)驗(yàn)中得以實(shí)施，讓我深刻體會(huì)到了存貨管理的實(shí)際操作方法。
第三，實(shí)驗(yàn)過程中也讓我認(rèn)識到了存貨管理中可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。首先，供需不平衡是一個(gè)常見的問題。在實(shí)驗(yàn)中，由于我們無法準(zhǔn)確預(yù)測市場需求和供應(yīng)狀況，導(dǎo)致了一些庫存積壓或缺貨的情況。其次，庫存管理過程中的信息不對稱也是一個(gè)挑戰(zhàn)。在實(shí)驗(yàn)中，我們只能通過有限的信息來判斷市場情況和制定決策，這往往導(dǎo)致了一些決策的不準(zhǔn)確性。面對這些問題和挑戰(zhàn)，我們需要及時(shí)調(diào)整策略，加強(qiáng)對市場情況的監(jiān)控，以提高存貨管理的效率。
第四，實(shí)驗(yàn)中的團(tuán)隊(duì)合作對于存貨管理的成功起到了關(guān)鍵作用。在實(shí)驗(yàn)中，我們需要共同制定制造計(jì)劃、采購計(jì)劃和銷售計(jì)劃等，只有團(tuán)隊(duì)合作才能夠?qū)崿F(xiàn)存貨管理的順利進(jìn)行。通過實(shí)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家齊心協(xié)力，共同努力，才能夠取得存貨管理的較好效果。
最后，通過這次存貨管理實(shí)驗(yàn)，我不僅學(xué)到了存貨管理的理論知識和實(shí)際技巧，而且深化了對企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)識。存貨管理是企業(yè)經(jīng)營的基石，只有做好存貨管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力的提升。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)也讓我認(rèn)識到存貨管理中存在的問題和挑戰(zhàn)，以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)將成為我日后從事存貨管理工作的寶貴財(cái)富。
綜上所述，存貨管理實(shí)驗(yàn)讓我深刻體會(huì)到了存貨管理的重要性和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)驗(yàn)，我學(xué)到了許多有關(guān)采購、銷售和庫存管理的實(shí)用技巧，并認(rèn)識到了存貨管理中面臨的問題和挑戰(zhàn)。最重要的是，實(shí)驗(yàn)也加強(qiáng)了我和團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識和團(tuán)隊(duì)精神。這次實(shí)驗(yàn)是一次十分有益的學(xué)習(xí)和鍛煉，我相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將助我日后在實(shí)際工作中更好地應(yīng)對存貨管理的挑戰(zhàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（150字）
存貨管理是企業(yè)重要的經(jīng)營活動(dòng)之一，它涉及到企業(yè)的資金流、物流和信息流，對企業(yè)的運(yùn)營和盈利能力有著重要的影響。在實(shí)際的經(jīng)營過程中，我從中受益匪淺，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)將其分享給大家。
第二段：合理規(guī)劃和控制存貨（250字）
合理規(guī)劃和控制存貨是存貨管理的首要任務(wù)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，及時(shí)了解市場需求情況、嚴(yán)格審批采購需求、合理制定庫存預(yù)警指標(biāo)、確保采購和銷售的緊密銜接是提高存貨管理效率的關(guān)鍵。通過合理預(yù)測和規(guī)劃，我能夠有效避免庫存過剩和滯銷的情況，保持存貨處于適宜水平，從而減少資金占用和倉儲(chǔ)成本，提高企業(yè)運(yùn)營的靈活度和盈利能力。
第三段：建立嚴(yán)格的庫存管理制度（250字）
建立嚴(yán)格的庫存管理制度是確保存貨管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。我發(fā)現(xiàn)，制定并執(zhí)行有效的入庫和出庫流程、建立科學(xué)的庫存盤點(diǎn)制度、建立嚴(yán)格的庫存查賬機(jī)制、加強(qiáng)庫存信息的及時(shí)更新等措施對提高存貨管理效率和監(jiān)控存貨風(fēng)險(xiǎn)起到了重要的作用。在執(zhí)行過程中，我還通過合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工，提高他們的責(zé)任心和參與度，從而更好地保障了庫存管理的順利進(jìn)行。
第四段：運(yùn)用信息化技術(shù)提升存貨管理水平（250字）
信息化技術(shù)在存貨管理中的應(yīng)用為存貨管理提供了強(qiáng)有力的支持。我采用了現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動(dòng)向、自動(dòng)生成購買訂單和銷售訂單、準(zhǔn)確預(yù)測和反饋存貨情況等功能，實(shí)現(xiàn)了對存貨進(jìn)行全面、精確和及時(shí)的管理。這不僅大大提高了存貨管理的效率和準(zhǔn)確性，還降低了人力成本和錯(cuò)誤率，進(jìn)一步提升了存貨管理的水平。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過存貨管理的實(shí)踐，我深刻領(lǐng)悟到存貨管理是企業(yè)運(yùn)營和盈利的重要環(huán)節(jié)。合理規(guī)劃和控制存貨、建立嚴(yán)格的庫存管理制度以及運(yùn)用信息化技術(shù)是提升存貨管理水平的關(guān)鍵。然而，存貨管理工作不僅僅停留在理論和實(shí)踐層面，它需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升。未來，我將進(jìn)一步關(guān)注市場需求，靈活調(diào)整存貨規(guī)模和種類，積極引入新的存貨管理方法和技術(shù)，以進(jìn)一步提升存貨管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，存貨管理是企業(yè)應(yīng)該重視的管理活動(dòng)。通過合理規(guī)劃和控制存貨、建立嚴(yán)格的庫存管理制度以及運(yùn)用信息化技術(shù)，可以提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營和盈利能力。存貨管理工作需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升，以適應(yīng)市場的需求變化和快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提高存貨管理的水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇十五
第一條為了優(yōu)化企業(yè)存貨管理，保障倉庫保管安全、有序、規(guī)范，提高倉庫工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法中的存貨是指公司在日?；顒?dòng)中持有的，以備出售的產(chǎn)成品或商品、在產(chǎn)品，以及在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料，主要包括各類原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料等。
第三條存貨只有同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件，才能加以確認(rèn):
(一)該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司;
(二)該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量。
第二章存貨的計(jì)量
第四條存貨的初始成本的計(jì)量
存貨在取得時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際成本入賬。存貨實(shí)際成本的計(jì)量因來源不同而有所不同，具體按以下原則確定:
(一)購入的存貨，其實(shí)際成本包括買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費(fèi)等。
(二)自制的存貨，有自制的原材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。它們的實(shí)際成本包括制造過程中所耗用的原材料、工資和有關(guān)費(fèi)用等實(shí)際成本。
第五條存貨發(fā)出成本的計(jì)量
采用加權(quán)平均成本進(jìn)行日常核算。
第三章存貨的收發(fā)管理
第六條化工產(chǎn)品采購必須由銷售部依據(jù)公司年度制定的采購計(jì)劃采購，周轉(zhuǎn)材料由綜合辦公室依據(jù)公司年度制定的周轉(zhuǎn)材料采購計(jì)劃采購。
(一)存貨入庫管理
1.存貨采購必須按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票。對確實(shí)不能取得增值稅專用發(fā)票的，須事先提出申請，報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，方可采購。
2.化工產(chǎn)品入庫由經(jīng)辦人員根據(jù)發(fā)票、運(yùn)雜費(fèi)等外來憑證與采購計(jì)劃、采購合同核對，檢查憑證所列材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和發(fā)貨日期等是否與合同、計(jì)劃相符。核對無誤后，交由倉庫人員填制材料驗(yàn)收入庫單，倉庫人員根據(jù)入庫單的內(nèi)容核對入庫并簽字，化工產(chǎn)品經(jīng)辦人據(jù)此報(bào)帳。財(cái)務(wù)人員根據(jù)有關(guān)憑證審核發(fā)票合法性、正確性及價(jià)格的合理性，并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
3.周轉(zhuǎn)材料入庫由綜合辦公室經(jīng)辦人員根據(jù)發(fā)票等外來憑證，檢查憑證所列材料的品種、規(guī)格、數(shù)量相符。核對無誤后，交由綜合辦公室倉庫人員填制周轉(zhuǎn)材料入庫單，綜合辦公室倉庫人員根據(jù)入庫單的內(nèi)容核對入庫并簽字，綜合辦公室經(jīng)辦人據(jù)此報(bào)帳。財(cái)務(wù)人員根據(jù)有關(guān)憑證審核發(fā)票合法性、正確性及價(jià)格的合理性，并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
存貨驗(yàn)收過程中，如有數(shù)量、質(zhì)量、型號規(guī)格不符及破壞、毀壞等情況應(yīng)查明原因，屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的，拒絕入庫，實(shí)行退貨，如不符，應(yīng)由銷售部或綜合辦公室會(huì)同相關(guān)部門按照公司關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定提出索賠等處理意見，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)拒絕付款或部分拒絕付款。
(二)存貨發(fā)出的管理
1.周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)當(dāng)期消耗計(jì)劃，由使用部門填制'周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用單'，由責(zé)任部門審核簽字，綜合辦公室倉庫人員據(jù)此辦理周轉(zhuǎn)材料出庫。
2.化工產(chǎn)品出庫，公司堅(jiān)持先款后貨原則，由銷售部依據(jù)公司制定客戶管理辦法和結(jié)算管理辦法進(jìn)行銷售出庫單編制，財(cái)務(wù)部相關(guān)人員對貨款是否到賬進(jìn)行審核，審核無誤后在銷售出庫單簽字確認(rèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終簽字確認(rèn)，銷售部將確定無誤的銷售出庫單蓋章傳真至倉庫，倉庫據(jù)以辦理提貨手續(xù)。
第四章存貨明細(xì)賬管理
第七條所有入庫儲(chǔ)存的商品、材料物資，應(yīng)按品種登記明細(xì)卡，記錄收發(fā)數(shù)并結(jié)出余額，隨時(shí)與實(shí)存數(shù)量進(jìn)行核對，并做到卡、實(shí)相符。如有不符，應(yīng)查明原因并及時(shí)糾正。
第八條倉庫應(yīng)建立存貨明細(xì)賬，詳細(xì)登記存貨的類別、編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計(jì)量單位等，并定期與財(cái)務(wù)部就存貨品種、數(shù)量、金額等進(jìn)行核對。
第九條存貨明細(xì)賬是記錄實(shí)物的收入、發(fā)出、結(jié)存情況的重要賬冊，必須按品種、規(guī)格登記，妥善保管，年終裝訂成冊，至少保存5年。
第十條入庫記錄不得隨意修改。如確需修改入庫記錄，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有效授權(quán)批準(zhǔn)。
第五章存貨的清查
第十一條每月要進(jìn)行不定期盤點(diǎn)，每年要進(jìn)行期末全面盤點(diǎn)工作，對庫存材料、在制品、產(chǎn)成品等存貨資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。
第十二條由財(cái)務(wù)部組織力量，做好充分準(zhǔn)備，根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度，安排盤點(diǎn)時(shí)間;要事先準(zhǔn)備盤點(diǎn)清冊，盤點(diǎn)時(shí)逐一登記，發(fā)現(xiàn)損壞、變質(zhì)、陳舊、失效的存貨，要單獨(dú)注明，寫明盤點(diǎn)日期，并由盤點(diǎn)人簽章。對從實(shí)際盤點(diǎn)日至12月31日的存貨每一筆收發(fā)業(yè)務(wù)都要單獨(dú)列示計(jì)算。
第十三條存貨發(fā)生盤盈、盤虧及毀損，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定審批處理，盤盈的存貨沖減當(dāng)期的管理費(fèi)用，盤虧的存貨，應(yīng)查明原因，由于管理人員管理不善原因造成的，應(yīng)予以罰款，在扣減過失人或者保險(xiǎn)等賠款和殘值后，計(jì)入當(dāng)期的管理費(fèi)用，屬于非正常損失的，計(jì)入營業(yè)外支出。
第六章附則
第十四條本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條本辦法自下發(fā)之日起施行。
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