報告是在特定領域或事件中對相關情況進行詳盡陳述和說明的一種文字形式。報告的寫作過程中，要注重信息的完整性和準確性，同時保持語言簡潔明了。歡迎大家閱讀下面的報告范文，相信會對你的報告寫作有所幫助。
存貨監(jiān)盤報告篇一
5、檢驗貨架管理的規(guī)范、標準度的執(zhí)行情況。
1)公司賬面庫存數(shù)量合計、金額合計元、實際盤點數(shù)量、金額合計元、盤盈/、盤盈/虧金額合計元。明細如下表所示：
2)列示實盤數(shù)量及金額、其中、列示正常品數(shù)量及金額、列示殘次品數(shù)量及金額、列示積壓品數(shù)量及金額、列示滯銷品數(shù)量及金額。
1、盤點情況概述：進行概述說明。
2、抽盤情況：是否進行抽盤、xxx類主材進行盤點。
3、存貨的管理情況： 整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨、已做出庫、暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
1、元、占公司總資產(chǎn)的%、庫存周轉率為。
%。
2、主材類賬面庫存金額合計元、%、庫存周轉率為。
%。
3、元、%、庫存周轉率為。
%。
存貨監(jiān)盤報告篇二
抽盤人員：辦公室、生產(chǎn)部、倉庫等22人，分7小組復盤。
盤點范圍：公司的全部存貨。
1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。
2、復盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的復查程序。
3、對委外加工物料結存數(shù)進行了盤點。
4、擠橡二車間膠料標識不清晰，要標識清楚與電器的區(qū)分開來。
5、香港客戶的產(chǎn)成品庫存有點多，還沒出庫，門口大線也未出庫。
6、燈頭車間擺放了很多燈頭材料。
7、車間領料，部分沒有領料單就領料，領料數(shù)據(jù)存在倒推的情況。
8、盤點前單據(jù)未錄入完，不能做到及時關帳，沒辦法監(jiān)管帳面數(shù)與實盤數(shù)差異。
1、物料的發(fā)放，標識要清晰，加強現(xiàn)場管理。
2、減少產(chǎn)品庫存，提高存貨周轉。
3、產(chǎn)品退貨不及時清點，不及時辦理退貨手續(xù)。
4、加強倉庫管理，盤點前錄完單據(jù)，關帳。
財務部。
20xx-1-14。
存貨監(jiān)盤報告篇三
盤點人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。
本次盤點，賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為xxx元，實際盤點金額為xx元，暫時盤虧金額為xx元，盤盈金額為xx元，未盤點金額為xx元，差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：
（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達xx元和xxx元。
（2）另外一個差異就是已調到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導致返修品庫差異達到xx元左右。
（3）未盤點金額約元，主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結一下，希望能夠得到領導的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學化、制度化。
問題所在：
1、大部份的原材料包裝上沒有標貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。
2、已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術人員重新測試，重新調整進入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。
3、返修品沒及時退還供應商或工廠維修。
4、以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進出庫數(shù)量進行結余，降低了盤點的效率。
5、由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6、分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。
7、盤點工作得不到相關部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8、盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù)，而不是一個期間的數(shù)據(jù)，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導致帳實不符的問題。
9、盤點流程不明確，責任不明確，缺少復查復核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100%的準確，這時候復查應該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準確性，保證帳實一致。
作調整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調帳。
針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：
（一）完善倉庫管理，做到制度化、標準化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質管理、安全管理。
（二）明確盤點流程。
（1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼，做好物料標識。
（2）盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品。
區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進行時的效率。
（3）由領導指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務統(tǒng)籌者的工作安排。
（4）制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復查比例，盤點差錯率，并由相關人員簽字明確責任。
（5）明確關于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的盤點人員、復查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。
（6）確定盤點時限，嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關參與盤點人員也可以進行調休。
2、盤點開展時。
（1）盤點人員一經(jīng)簽名確認，就必須按計劃行事，認真負責，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，相關盤點人和復查人要負責任。
（2）盤點登記人員認真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確。
（3）復查人員應以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認，。
（4）復查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。
（5）倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務部，由倉庫主管、財務主管簽字后才能進行帳實對比。
3、盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
（1）財務部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。
（2）倉庫主管根據(jù)財務部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批。
（3）財務部根據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。導出調帳后數(shù)據(jù)，以便查看。
4、盤點后續(xù)工作。
（1）嚴格執(zhí)行存貨卡片進出登記，結余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點工作。
（2）生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關處理，
對于已經(jīng)過期成呆滯物料的.及時調出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進行維修，及時盤活資金。
（3）對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時把問題解決，形成標準，就達到每次盤點所要目的。
存貨監(jiān)盤報告篇四
盤點時間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點時間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點人員：××會計師事務所：×××××××××有限公司財務人員及柜臺人員。
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
1、我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。
2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；
4、差異原因主要為：
a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
b、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c、盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d、盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。
5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
盤點結論：
我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
存貨監(jiān)盤報告篇五
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家*午好！
首先，真誠的感謝**領導給予我展示、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我**年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動我在浙江甌能電力集團股份有限公司事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是存貨管理與核算專職。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫王建英，今年**歲，于1983年12月參加工作，在水電廠檢修部從事檢修工作，1998年改行從事會計工作至今?；厥走^去的**年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素質和豐富的工作經(jīng)驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名存貨管理與核算專職，能做好應該履行的職責。
競聘該職務我有如下優(yōu)勢：
要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現(xiàn)。
我具備系統(tǒng)的會計知識、嫻熟的業(yè)務技能。知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，1995年8月至1998年7月函授于浙江工業(yè)大學，學習專業(yè)為財務會計，取得?？茖W歷；20xx年5月取得會計初級職稱，20xx年9月取得會計中級職稱（會計師）；20xx年3月至20xx年1月函授于華東理工大學，學習專業(yè)為會計學，取得本科學歷。業(yè)務技能方面，*年以來的崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務能力。
在工作中尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。特別是經(jīng)過多年來會計崗位的學習和鍛煉，使自己的業(yè)務能力、組織協(xié)調能力、分析判斷能力、領導掌控能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。
會計工作關系到的是公司經(jīng)濟利益，也是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真細致的工作態(tài)度是對一個從事會計工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真的工作態(tài)度同等重要，尤其對于我們會計工作，更是如此。
成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，存貨管理與核算專職不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們招公司的發(fā)展做出更大貢獻。
存貨管理與核算專職工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，努力爭當一名合格的存貨管理與核算專職，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
財務工作關系到公司的命脈，我要進一步加強對公司存貨管理，做好存貨的收、發(fā)及庫存的核算管理工作，協(xié)助物資部定期對材料和低值易耗品進行盤點。及時對廢舊物資的報損及賬務做好處理，配合物資部做好廢舊物資拍賣工作，并對拍賣工作進行財務監(jiān)督。在公司進行存貨采購合同時做好審核監(jiān)督工作。同時增強存貨核算工作的規(guī)范性，完備公司的存貨核算制度，對**、**、**等工作程序制訂嚴格的規(guī)范。在憑證審核環(huán)節(jié)中，認真審核每一張憑證，不把疑問帶到下個環(huán)節(jié)。設置資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效，鋪下良好的基礎。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在存貨管理與核算專職的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
存貨監(jiān)盤報告篇六
3.為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；5.檢驗貨架管理的規(guī)范、標準度的執(zhí)行情況。
二、盤點結果：
1)，元，，元，盤盈/，盤盈/元。明細如下表所示：
2)列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。
三、盤點實施情況1.盤點情況概述：
進行概述說明2.抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結構介紹。
1.元，%，庫存周轉率為。
%。
2.元，占公司存貨的%，庫存周轉率為。
%。
3.元，占公司存貨的%，庫存周轉率為。
%。
四、結論。
存貨監(jiān)盤報告篇七
盤點為了全面確認真實的商品實物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數(shù)據(jù)反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點的.最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1、盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側或背后插放初盤，計數(shù)卡。
2、人員操作不熟練。
同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數(shù)量較少時，為方便點數(shù)及錄入可以適當集中碼放，盤點完后必須恢復陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數(shù)卡的插放。
逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結束本背錄入。
每完成一個單品三錄應及時拔掉三盤計數(shù)卡。
3、盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）。
x盤點前部分商品庫存量沒有合理控制。
x部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張計數(shù)卡須填盤點人員的工號）。
垂直陳列商品的注意事項。
x不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。
x點數(shù)錯誤或串盤、漏盤有待加強。
x盤點數(shù)據(jù)錄入錯誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。
現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進度，機動調動人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：
盤點前控制：
x商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。
存貨監(jiān)盤報告篇八
3.為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；5.檢驗貨架管理的規(guī)范、標準度的執(zhí)行情況。
1)公司賬面庫存數(shù)量合計，金額合計元，，金額合計元，盤盈/虧數(shù)量合計，盤盈/虧金額合計元。明細如下表所示：
2)列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。
三、盤點實施情況1.盤點情況概述：
進行概述說明2.抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結構介紹。
1.元，占公司總資產(chǎn)的'%，庫存周轉率為。
%。
2.元，%，庫存周轉率為。
%。
3.基材類賬面庫存金額合計元，%，庫存周轉率為。
%。
四、結論。
存貨監(jiān)盤報告篇九
4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的.自我總結；
5、檢驗貨架管理的規(guī)范、標準度的執(zhí)行情況。
1)公司賬面庫存數(shù)量合計、金額合計元、、金額合計元、盤盈/虧數(shù)量合計、盤盈/虧金額合計元。明細如下表所示：
2)列示實盤數(shù)量及金額、其中、列示正常品數(shù)量及金額、列示殘次品數(shù)量及金額、列示積壓品數(shù)量及金額、列示滯銷品數(shù)量及金額。
1、盤點情況概述：進行概述說明。
2、抽盤情況：是否進行抽盤、xxx類主材進行盤點。
3、存貨的管理情況：整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨、已做出庫、暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
1、元、%、庫存周轉率為。
%。
2、元、%、庫存周轉率為。
%。
3、基材類賬面庫存金額合計元、%、庫存周轉率為。
%。
存貨監(jiān)盤報告篇十
篇一：
第九章工程項目成本計劃與控制。
本章重點：1.成本計劃。
2.成本控制。
本章難點：成本分析方法。
教學目的：要求學生1）熟悉成本計劃概念，2）掌握成本與工期的關系，
3）掌握成本分析方法。
教學時數(shù)：8學時。
教學方法和手段：教授為主，輔以多媒體教學。
第一節(jié)成本計劃。
一．計劃成本與成本計劃。
1．計劃成本。
工程項目的計劃成本和成本計劃是兩個不同的概念。計劃成本是預算成本，實際成本相對應的概念。
是預先確定的以貨幣表示的項目成本耗用的計劃數(shù)。項目計劃成本是項目成本計劃的組成部分和具體內(nèi)容。
2．項目的計劃：是項目施工綜合計劃的重要組成部分。它是項目管理者在進行成本預測的基礎上，以貨幣形式確定后項目計劃期內(nèi)實施所需支出和降低成本的具體行動計劃，并且按成本條理層次、有關成本項目以及項目進展的逐階段對成本計劃加以分解并制定各級成本實施方案。
3．積極成本計劃的特征：
a．成本計劃不是被動的而是積極的。
b．采用全壽命期成本計劃方法，即要考慮建設成本，還要考慮運營成本。
c．全過程的成本計劃管理。
d．成本計劃的目標不僅是項目建設成本的最小化，同時必須與項目盈利的最大化相統(tǒng)一。
二．工程項目成本模型（s型曲線）。
1．繪制方法。
a．按各個活動的最早時間輸出橫道用并確定項目單元的工程成本。
b．計算成本強度（假設工程成本在持續(xù)時間內(nèi)平均分配）。
c．總結各時間段成本強度。
d．工作成本——工期表圖。
e．計算各期期末的計劃成本累計值并作曲線。
2．例子。
三．工程項目資金計劃。
（一）概述。
1．對業(yè)主：現(xiàn)金流量計劃主要表現(xiàn)為支付計劃。
2．承包商：工程計劃與支付計劃。
3．工程項目現(xiàn)金流量的作用。
a．安排資金以保障正常的施工，即可安排借貸款計劃。
b．計算資金的成本。
c．考慮財務風險對策。
（二）計劃方法。
1．支付計劃。
承包商工程項目的支付計劃。
a．人工費支付計劃。
b．材料費支付計劃。
c．設備費支付計劃。
d．分包工程款支付計劃。
e．現(xiàn)場管理費支付計劃。
f．其他費用支付計劃。
2．工程款收入計劃。
3．現(xiàn)金流量。
4．融資計劃。
a．融資計劃確定。
b．融資方式。
自有資金，國外金融機構貸款，發(fā)行股票。
發(fā)行債卷，合資經(jīng)營，合作開發(fā)，國際租貸。
四．成本與工期的關系。
1．與時間無關的成本：材料費，工程中的一次性費用。如臨時設施的建設費用。
2．與時間有關的費用。
a．與時間成正比的：租貸設備費用，現(xiàn)場管理費用，臨時設施運行費。
b．與時間非正比關系：時間延長造成周轉材料，勞動力，一次性投入的減少。
3．其他類型成本：為了壓縮工期需采取一些新的技術措施的成本。
第二節(jié)成本控制。
一．工程項目成本控制。
（一）工程項目成本控制依據(jù)。
1．業(yè)主的投資控制文件（依據(jù)）。
a．決策階段的投資估算。
b．初步設計概算。
c．技術設計修正概算。
d．施工圖預算。
e．合同價。
f．工程結算，決算。
2．承包商的成本控制依據(jù)。
a．合同價。
b．施工成本計劃（施工預算學）。
（二）成本控制的主要工作。
1．成本計劃工作。
2．成本監(jiān)督。
3．成本跟蹤。
4．成本診斷工作。
5．其他工作。
（三）成本概算過程。
1．成本結構及成本數(shù)據(jù)。
b．整個工程的成本數(shù)據(jù)：直接費，其他直接費，現(xiàn)場經(jīng)費，企業(yè)管理費及財務費用。
c．企業(yè)成本數(shù)據(jù)：匯集各工程的直接費，其他直接費，現(xiàn)場經(jīng)費。（工地總成本）。
2．實際成本驗算過程。
3．成本開支監(jiān)督。
a．落實成本目標。
b．開支的審查和批準。
c．簽定各種外包合同時，控制外包價格。
（四）成本跟蹤和診斷。
1．分析的指標。
a．工期和進度的分析指標。
時間消耗程度=已用工期/計劃總工期*100%。
工程完成程度=已完成工程量/計劃總工程量*100%。
=已完成工程價格/工程計劃總價格*100%。
=已投入人工工時/計劃使用總工時*100%。
b．效率比：對已完成項目。
機械生產(chǎn)效率=實際臺班數(shù)/計劃總臺班數(shù)。
勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時。
c．成本分析指標。
成本偏差=實際成本—計劃成本（或施工預算）。
成本偏差率=（實際成本—計劃成本）/計劃成本*100%。
利潤=已完工程價格—實際成本。
體現(xiàn)企業(yè)效益：施工預算與施工圖預算比較。
2．因素分析法。
也叫連鎖代替法或連環(huán)代替法。它是用來確定影響成本計劃完成情況的因素及其影響程度的分析方法。
分析程序：a、確定分析對象。
b、確定該項成本指標。
c、計算計劃數(shù)。
d、將各因素的實際逐個替換其計劃（預算）數(shù)，替換后的實際數(shù)保留下來，并計算新的結果。
e、每一次替代結果與前一次計算結果比較，并計算差額，其差額就是這一因素對計劃完成情況的影響程度。
例某模板安裝工程。工程量為30000m2,計劃勞動效率為工時/m2，
工時單價20元/m2，人影響模板安裝人工費費用的三個因素為工程量，勞動效率，工時單價。采用因素分析法（按工程量，勞動效率，工時單價順序）對其進行分析。
解：a計劃人工費用=20*30000*元。
實際人工費=32000*25*元。
成本差異=560000—480000=80000元。
b第一次替代。
實際工程量*計劃勞動效率*計劃工時單價。
=32000*20*。
差異數(shù)=512000—480000=32000。
c第二次替代由于工時單向引起的成本變化。
實際工程量*實際工時單價*計劃勞動效率。
=32000*25*。
差異數(shù)=640000—512000=128000元。
d第三次替代由于勞動效率引起成本變化。
實際工程量*實際工時單價*計劃勞動效率。
=32000*20*元。
差異數(shù)=560000—640000=—80000元。
（三）差額分析法（同上例）。
a工程量變化的影響：（32000—30000）*20*元。
b工時單價變動的影響：32000*（25—20）*元。
c勞動效率變化的影響：32000*25*（—）=—8000元。
（四）成本分析例子。
1．某工程計劃直接總成本2557000元，工地管理費和企業(yè)管理費總額567500元。工程總成本為3124500元。則管理費分攤率=567500/2557000=設工程總工期150天，現(xiàn)已進行360天，已完成工程總價為1157000元，實際工時為14670小時，已完成工程計劃成本1099583元，則至今成本總體狀況分析：
勞動效率：14670/14350=。
成本偏差=1156664—1099583=57081。
成本偏差率=57081/1099583=。
已實現(xiàn)利潤：1157000—1156664=336。
利潤率=336/1157000=。
從總體上本工程雖未虧本，但利潤太少，成本超支，勞動效率降低。
二．成本狀況評價。
1．實際和計劃成本模型對比。
2．效率的比較分析。
3．成本要素比較分析。
三．成本超支的原因分析。
1．原成本計劃數(shù)據(jù)不準確，估價錯誤，預算太低。
2．外部原因。
3．實施管理中的問題。
4．工程范圍的增加，設計的修改。
四．降低成本的途徑和措施。
1．確定先進，經(jīng)濟合理的施工方案。
2．加強技術管理，提高工程質量。
3．加強材料管理，降低材料費支出。
4．加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。
5．提高機械設備的使用率。
6．節(jié)約間接成本。
篇二：《成本管理改善思路》學后感。
《成本管理改善思路》學后感。
昨天晚上聽了王老師成本管理改善的課程，聽后感觸很深，回想自己這幾年以來成本管理之路，心潮起伏，思緒萬千。
王老師課程里面成本管理思路非常值得我們?nèi)ド疃人伎迹?/p>
一、認清自己的角色。
財務分管成本管理的主要責任人，一定要先分清自己是牽頭者或者配合者的角色，說白了就是定位自己，這個出發(fā)點沒有解決好，后面很多事情做的會很被動。我們要知道自己屬于哪個角色，有的時候可以直接問領導，有些領導會告訴你的定位，有的時候很多領導都不說，這個時候你就要多和領導溝通，準確吃透領導表達的潛臺詞是要你干什么，也許他是要你做牽頭者，這樣他可以省很多事情，也許他要你只是配合來做這件事情，很多時候領導有自己的利益考量，但是他不會明確的指示你，所以你自己一定要有自己的思路。如果領導什么都不說，你可以自己先嘗試著做某種角色，在表演這個角色的過程中如果很順利，你就一直延續(xù)下去；如果感覺不對勁，在公司里面流言蜚語到處飛，你要及時從以前的角色切換到新的角色里面。總之，認清自己在整個局中是該干什么的，才能將角色的主動權牢牢抓在自己手里。
得對他沒有什么用?，F(xiàn)在想起，自己還是沒有徹底了解領導目前在成本管理方面想要解決的問題是什么，自己能給他帶來的價值點在哪里，領導需要你對于他的價值是什么，這些關于“價值”的問題沒有解決好，你有再多的“小李飛刀”，也不能在公司里面很順利的晉級和加薪。之前武老師就提到過，職場中我們要做一個有“價值”的人，而不是一個“懂”得很多的人。一個有價值的人，說白了就是要了解領導的需求是什么，然后自己有專業(yè)和綜合素質解決他的問題，這就是你的價值，只有這樣才能很順利的開拓自己的職業(yè)生涯。
二、從大處著眼，整體布局。
很多時候，我們做事情沒有想好整體思路是什么，碰到問題就開干，這不是一種很好的做事方式。在一個公司要做成本管理，先要弄清楚公司目前成本管理問題狀況是什么，每一個公司成本問題都是不一樣。因此我們要有整體思維，先尋找問題，然后發(fā)現(xiàn)問題，再分析問題并去解決問題。
三、明確成本管理組織框架中各個角色不同的責任。
成本管理組織體系中不同的角色有不同的責任，總經(jīng)理的角色是總負責人，其職責。
情，只是使勁的在后面驅使，前面沒有誘惑和激勵，這樣自己會推的很累，而且也不見得有實質效果。
四、有組織計劃和協(xié)調的管理能力。
結果。因此，平時我們要有意識的去培養(yǎng)和鍛煉自己該方面的能力。關于成本管控的推動，我們主要從以下幾個方面進行：
合理的成本分攤動因，哪一個跟產(chǎn)品成本關聯(lián)緊密，就用哪一個，如果要用標準工時，就要有專業(yè)的工程ie人員去測、去建立公司的標準工時管理制度。（5）有一套準確的存貨物流出入庫單據(jù)賬務處理的標準流程，單據(jù)的出入庫要和物流、財務、稅務等業(yè)務相結合，確保所有的單據(jù)出入庫要和財務對應的會計科目是你覺得想要的合理的會計科目，如果有標準的erp系統(tǒng)來管理這些會省很多事情，沒有這個資源支撐，財務會做的很累，所以自己有時候要去“哭”，讓領導道有這么管理系統(tǒng)對他是有好處，產(chǎn)出遠遠是會大于投入的。（6）加強對“四單”結案的管控，這是對整個供應鏈物流的管控，這些數(shù)據(jù)不合理，即使倉庫在系統(tǒng)里面做的單據(jù)賬務處理準確，成本核算出來的數(shù)據(jù)也是偏離實際的。所謂的“四單”，即是采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、銷售訂單，這四單的管控可以看出公司整個運營管理當中的問題，以前公司成本這塊只有生產(chǎn)訂單的結案和管理，另外三單是我自己有一天針對供應鏈物流管理很混亂想到的，只不過是同理類推而已。（7）加強存貨實物的稽核和盤點工作，輔助抽盤和月底盤點相結合方式，存貨賬實不一致可以看出物流管理過程中很多問題。
（8）確定好成本中心和責任中心、利潤中心。有的車間有很多生產(chǎn)步驟，前段、中段和后段都不是流水線式生產(chǎn)，如果將整個車間當成一個成本中心或者作業(yè)中心，對于車間員工業(yè)績管控就不能很好反映出來，如果分成不同的成本中心或者作業(yè)中心，可以看出該作業(yè)中心投入和產(chǎn)出的情況，生產(chǎn)效率情況，對于成本管控有積極意義。
其次，是要有成本控制活動方案，成本管控的策略。先要有推動事情向前走的能力，確保并且要有專業(yè)的成本管理技術。做成本管控方案，我們可以先測算成本控制產(chǎn)生的目標效益，然后讓業(yè)務部門擬定方案，然后引入關鍵業(yè)績指標，再召開相關會議，確定業(yè)績指標，然后再敲定業(yè)績獎懲方案，并簽署責任狀，剩下的就是開干。
篇一：成本會計上半年工作總結。
成本會計工作總結及計劃。
首先總結完成的工作：
1、日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對。
7、生產(chǎn)、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供；外部審計需要提供的資料搜集、報送。到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標，還存在相當?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?/p>
1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；
2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。
分析原因可能主要有二：
3、對sap系統(tǒng)財務部分學習力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實處：
1、從細節(jié)方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；
3、加大sap系統(tǒng)學習力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關的問題；
5、經(jīng)?？偨Y，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領導有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！
篇二：成本會計教學計劃。
成本會計教學計劃。
課程簡介《成本會計》是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用，通過一系列的方法進行歸集、分配，從而計算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)進行成本管理、計算損益提供真實、準確的成本信息。另外，根據(jù)提供的成本信息編制成本計劃、成本報表，同時進行成本控制和成本分析，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益服務。
預修課程。
中級財務會計。
課程結構。
本課程教學由以下幾部分組成：1．課前準備：
（1）閱讀教學計劃相關問題；
（2）閱讀教材中相關章節(jié)及補充材料；（3）復習上一次課程講授內(nèi)容。2．授課階段：
教材及參考資料。
1．主要教材：
歐陽清萬壽義主編：《成本會計》，東北財經(jīng)大學出版社，2004年月版。
2．參考資料：
學時分配。
學時分配表。
篇三：成本會計教學工作計劃。
教師教學工作計劃，由任課教師制定，教研室討論通過，系（部）主任審查批準后向學員宣布執(zhí)行。此計劃必須在開學前制訂，開學初第一、二周內(nèi)討論審查結果。計劃制定后，必須認真執(zhí)行，不得隨意變動，如需變動，須經(jīng)教研室同意，系（部）主任批準。教研室要檢查計劃執(zhí)行情況。此計劃一式兩份，一份教師自存，一份經(jīng)系（部）主任審查批準后由教研室存檔。
教學進度。
篇四：高美玲20xx年工作總結及20xx年工作計劃。
高美玲20xx年工作總結及20xx年工作計劃。
時光荏苒，從剛從學校出來的實習生到成本會計，不知不覺，已經(jīng)在富邦國源財務部工作快一年了。這十個月以來，在公司領導和同事們熱情的關懷下取得了一定的進步，也學習到了不少寶貴的知識，積攢了一定的工作經(jīng)驗?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：
一、工作內(nèi)容。
主要負責加工廠產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應商對賬，存貨盤點，礦山和加工廠采購付款及費用報銷審核等。
二、崗位認知。
現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采用分批法核算。
三、個人情況。
存貨監(jiān)盤報告篇十一
存貨報告是企業(yè)會計報告中的重要組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況具有重要的指導意義。在閱讀和分析存貨報告過程中，我逐漸意識到存貨的管理對于企業(yè)的盈利能力和效益發(fā)揮著重要的作用。通過學習存貨報告，我深刻體會到合理的存貨管理和即時、準確的報告可以幫助企業(yè)降低庫存成本、提高資金利用率，進而推動企業(yè)的發(fā)展壯大。下面將分為五個方面來總結我對存貨報告的心得體會。
首先，存貨報告讓我意識到存貨管理對企業(yè)經(jīng)營的影響。企業(yè)的盈利能力和效益嚴重依賴于存貨的管理水平。過多的庫存會導致資金被束縛在存貨中，不利于企業(yè)的流動性管理；而過少的庫存則會導致供應鏈的問題，對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售帶來不利影響。合理的存貨管理需要根據(jù)市場需求和銷售預測進行庫存控制，確保存貨數(shù)量在滿足客戶需求的同時，降低庫存成本，提高資金利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤和價值。
其次，存貨報告的分析方法對于企業(yè)決策有著直接的指導作用。通過對存貨的成本、價值和流動性進行分析，可以幫助企業(yè)更好地制定采購、生產(chǎn)和銷售策略。對于不同類型的存貨，企業(yè)可以采取不同的管理方式，如按銷售額、按銷售季節(jié)性等進行分類管理，以提高庫存的周轉率和利潤率。通過存貨報告的分析，企業(yè)可以了解存貨的市場地位和競爭優(yōu)勢，有針對性地進行市場推廣和產(chǎn)品研發(fā)，提高企業(yè)的市場競爭力。
第三，存貨報告的準確性對于企業(yè)的財務狀況影響巨大。存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其價值的準確反映對于企業(yè)的財務狀況和盈利能力判斷至關重要。存貨報告應該及時、準確地反映企業(yè)存貨的種類、數(shù)量、成本和市場價值等重要信息，以便于企業(yè)管理者和投資者作出正確的經(jīng)營決策。過高或過低的存貨估值將對企業(yè)的財務報表和利潤分配產(chǎn)生誤導，損害企業(yè)的聲譽和利益。因此，企業(yè)在制定存貨報告時，應嚴格按照相關會計準則進行規(guī)范，并增強內(nèi)部控制措施，確保存貨報告的準確性和可靠性。
另外，存貨報告的透明度和披露水平是企業(yè)信用評級和投資者決策的重要依據(jù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟高速運轉的背景下，企業(yè)的信用評級和投資者的選擇更加注重企業(yè)的透明度和披露水平。存貨報告作為企業(yè)披露信息的重要組成部分，必須做到及時、準確、透明。這不僅能提高企業(yè)的信用度，吸引更多的投資者，還有助于防范和排查企業(yè)的違法違規(guī)行為，維護市場秩序和投資者利益。
最后，存貨報告也提醒我要加強對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營風險的認識。存貨報告中的信息可以揭示企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營風險，如市場風險、供應風險和價格風險等。企業(yè)應當及時對這些風險進行分析和評估，并制定相應的風險管理措施，以減少風險對企業(yè)經(jīng)營的不利影響。只有正確識別和應對風險，企業(yè)才能夠穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。
綜上所述，存貨報告對于企業(yè)的經(jīng)營和財務管理具有重要的意義。通過對存貨報告的閱讀和分析，我深刻體會到了存貨管理對企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況的重要影響，以及存貨報告在企業(yè)決策、財務狀況、信用評級和風險管理中的作用。只有加強存貨管理，提高存貨報告的準確性和透明度，企業(yè)才能夠更好地把握市場機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
存貨監(jiān)盤報告篇十二
存貨核算是會計中的一個重要內(nèi)容，在這次的實訓中，我深刻認識到了存貨核算的實際意義以及掌握了相關的會計操作技巧。在這里，我將分享我在實訓中的體會和收獲。
第二段：實訓過程及技能掌握。
在實訓初期，我們學習了存貨相關的會計知識，如存貨的分類和核算方法等。學完理論后，老師組織我們實操，讓我們實際操作提高我們的技能。在實際操作過程中，我們通過手動計算進行存貨估價，然后編制存貨明細賬、存貨分類賬、存貨檔案等報表。經(jīng)過多次實際操練，我們終于掌握了存貨核算的各種技巧。
第三段：實操中的體會。
通過實際操作，我發(fā)現(xiàn)將之前學到的理論知識應用到實踐當中是很不容易的。但正是在實踐中，我才能充分地感受到存貨核算知識的內(nèi)涵，形成了一定的常識和習慣，進而使會計工作規(guī)范化、標準化、程序化。同時，不同方法得到的結果也有偏差，讓我明白了重視存貨核算的科學性、嚴謹性以及真實性的重要性。
第四段：實訓得到的收獲。
經(jīng)過一段時間的實訓，我在存貨核算方面掌握了一定的技能和知識。這不僅有利于我的個人能力提升，也對我未來的職業(yè)發(fā)展有好處。通過這次實訓，我也意識到理論知識和實踐操作的重要性。同時，我也對自己有了更高的要求，也會更加努力地學習和實踐，以期取得更好的成績和進步。
第五段：總結。
通過這次存貨核算實訓，我深刻認識到了存貨核算在會計工作中的重要性和必要性。同時，實踐過程中也讓我具備了一定的技術和技能，為未來的工作提供了一定的基礎。綜上所述，這次實訓讓我受益匪淺，對我今后的職業(yè)選拔及發(fā)展有很大的幫助，也為以后的學習和工作提供了珍貴的經(jīng)驗和素材。
存貨監(jiān)盤報告篇十三
存貨報告是企業(yè)財務報表中的重要組成部分，它反映了企業(yè)在特定時期內(nèi)存貨的成本和價值情況。通過閱讀存貨報告，我們可以了解企業(yè)的存貨管理和盈利能力，對企業(yè)經(jīng)營狀況有著重要的參考價值。在近期閱讀了一份關于某公司存貨報告的情況下，我對存貨管理和公司的盈利能力有了一些新的認識，下面將分享我的心得體會。
首先，存貨報告讓我意識到存貨管理的重要性。在閱讀存貨報告時，我發(fā)現(xiàn)該公司的存貨周轉率較高，存貨資金占用比例較低。在以往的認知中，我覺得存貨越多越好，但通過閱讀存貨報告，我明白了存貨管理的精髓在于合理的控制存貨數(shù)量，盡量減少存貨的占用成本。只有做到合理的存貨采購和銷售，企業(yè)才能提高資金周轉效率，減少資金的占用成本，從而實現(xiàn)更好的盈利能力。
其次，存貨報告對于了解企業(yè)盈利能力非常重要。通過存貨報告，我們可以看到公司的存貨庫存金額，以及存貨銷售情況。通過對比存貨金額和銷售額，我們可以得到存貨周轉率，從而了解企業(yè)的盈利能力。通過閱讀該公司的存貨報告，我發(fā)現(xiàn)存貨周轉率較高，這表明公司能夠迅速將存貨變現(xiàn)，具備較強的銷售能力。這讓我認識到，在經(jīng)營過程中，存貨管理的好壞直接影響到公司的盈利能力，只有做到合理的存貨管理，才能實現(xiàn)更好的銷售業(yè)績和盈利能力。
再次，存貨報告幫助我了解到企業(yè)的經(jīng)營風險。通過存貨報告，我們可以看到公司存貨的性質和成本情況。如果存貨屬于易損且易過時的商品，那么企業(yè)可能面臨較大的經(jīng)營風險。通過閱讀存貨報告，我發(fā)現(xiàn)公司的庫存存貨主要屬于易損品和易過時商品。這讓我意識到，在經(jīng)營過程中，公司需要更加關注存貨質量的管理，確保存貨的質量和價值不受損害。只有做到合理的庫存管理，企業(yè)才能減少經(jīng)營風險，保障盈利能力的穩(wěn)定。
最后，存貨報告也給我?guī)砹藢ζ髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考。通過存貨報告，我們可以看到企業(yè)的存貨數(shù)量和種類。如果存貨數(shù)量過多或存貨種類過于單一，那么企業(yè)可能存在可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。通過閱讀存貨報告，我發(fā)現(xiàn)公司的存貨種類相對單一。這讓我認識到，在經(jīng)營過程中，公司需要加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，拓寬產(chǎn)品種類，提高市場競爭力。只有做到產(chǎn)品的多樣化和創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持盈利能力的長期穩(wěn)定。
總之，閱讀存貨報告給了我對企業(yè)存貨管理和盈利能力的新認識。通過存貨報告，我意識到存貨管理的重要性，企業(yè)盈利能力的關鍵，以及經(jīng)營風險和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。這讓我對企業(yè)的經(jīng)營狀況有了更深入的了解，對未來的發(fā)展有了更加清晰的思考。我相信，只有不斷學習和提升，我們才能更好地適應企業(yè)的經(jīng)營需求，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
存貨監(jiān)盤報告篇十四
存貨是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一環(huán)，對于企業(yè)來說，合理管理和掌控存貨是保持經(jīng)營活力和提高盈利能力的關鍵。通過參與存貨實踐報告的撰寫，我深刻認識到了存貨管理的重要性，對企業(yè)的運作和業(yè)績產(chǎn)生著深遠的影響。在整個過程中，我不僅對存貨管理的理論知識有了更深刻的理解，而且對于實踐操作和應用也有了更加深入的認識。以下是我在撰寫存貨實踐報告過程中的心得體會。
首先，我意識到合理分類和計量存貨的重要性。對于企業(yè)來說，存貨是流動資產(chǎn)中數(shù)量龐大、種類繁多的一部分，它的分類和計量直接關系到企業(yè)的財務狀況和運營情況。在撰寫存貨實踐報告的過程中，我按照規(guī)定的會計準則，將存貨按照其性質和用途進行了分類，運用合適的計量方法對其進行了評估和計算，使得存貨的價值能夠真實、準確地體現(xiàn)在企業(yè)的財務報表中。這不僅有助于企業(yè)合理掌握存貨的數(shù)量和情況，進而準確確定采購和銷售計劃，還可以幫助企業(yè)識別存貨的變動情況，及時采取調整措施，避免存貨積壓和過多損耗。
其次，我認識到存貨周轉率對企業(yè)經(jīng)營效益的重要性。存貨周轉率被視為衡量企業(yè)存貨運營效率的重要指標，它將存貨與銷售額進行比較，反映了企業(yè)存貨的使用效果和收益水平。在存貨實踐報告中，我對企業(yè)存貨周轉率進行了計算和分析，并將其與行業(yè)標準進行了比較和評估。通過對比分析，我發(fā)現(xiàn)存貨的周轉率與企業(yè)的銷售水平和庫存情況密切相關。當存貨周轉率較高時，說明企業(yè)存貨的利用效率較高，資金循環(huán)更加迅速，經(jīng)營效益相對較好。相反，當存貨周轉率較低時，說明企業(yè)存貨流動性較差，存在存貨堆積的風險，需要及時采取措施加以改善。
再次，我體會到合理決策對于存貨管理的重要性。在存貨實踐報告中，我對企業(yè)的存貨進行了評估和分析，根據(jù)分析結果提出了一系列的建議和措施，旨在優(yōu)化存貨管理，提高經(jīng)營效益。通過撰寫該報告，我明白了合理決策在存貨管理中的作用不可忽視。合理決策需要充分考慮企業(yè)的實際情況和目標，結合存貨的數(shù)量、種類、價值等方面的特點，科學制定存貨的采購、銷售、儲存等政策。合理決策能夠幫助企業(yè)避免存貨積壓、過度投入，并能夠提高存貨的使用效率和流動性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
最后，我深刻認識到信息化對存貨管理的幫助。在存貨實踐報告中，我利用了各種信息化工具和軟件來收集、處理、分析和展示存貨數(shù)據(jù)，從而更加全面、準確、高效地完成存貨實踐報告的撰寫任務。通過信息化工具的應用，我不僅節(jié)約了大量的時間和人力成本，還使得存貨管理工作更加規(guī)范、便捷和可靠。信息化工具不僅能夠實現(xiàn)存貨數(shù)據(jù)的集中管理和查詢，還能夠幫助企業(yè)及時掌握存貨的變動情況，快速生成存貨報告和分析圖表，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。
通過參與存貨實踐報告的撰寫，我深刻認識到了存貨管理的重要性，對存貨的分類和計量、存貨周轉率、合理決策以及信息化的幫助有了更加深入的認識。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠更好地運用這些知識和技能，為企業(yè)的存貨管理和經(jīng)營決策作出更大的貢獻。
存貨監(jiān)盤報告篇十五
1.對存貨實施的審計程序要求(2個方面)。
如果存貨對財務報表是重要的，注冊會計師應當實施下列審計程序，對存貨的存在和狀況獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)：
(1)在存貨盤點現(xiàn)場實施監(jiān)盤(除非不可行);。
(2)對期末存貨記錄實施審計程序，以確定其是否準確反映實際的存貨盤點結果。
2.存貨監(jiān)盤與相關的認定。
存貨監(jiān)盤針對的主要是存貨的存在認定、完整性認定以及權利和義務認定。
注冊會計師監(jiān)盤存貨的目的在于獲取有關存貨數(shù)量和狀況的審計證據(jù)，以確證被審計單位記錄的所有存貨確實存在，已經(jīng)反映了被審計單位擁有的全部存貨，并屬于被審計單位的合法財產(chǎn)。
存貨監(jiān)盤作為存貨審計的一項核心審計程序，通常可同時實現(xiàn)上述多項審計目標。
(二)存貨監(jiān)盤計劃。
存貨監(jiān)盤報告篇十六
3.為了20有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；5.檢驗貨架管理的規(guī)范、標準度的執(zhí)行情況。
二、盤點結果：
1)公司賬面庫存數(shù)量合計，元，，元，盤盈/，盤盈/虧元。明細如下表所示：
2)列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。
三、盤點實施情況1.盤點情況概述：
進行概述說明2.抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結構介紹。
1.公司賬面庫存元，%，庫存周轉率為。
%。
2.主材類賬面庫存元，占公司存貨的%，庫存周轉率為。
%。
3.基材類賬面庫存元，占公司存貨的%，庫存周轉率為。
%。
四、結論。
存貨監(jiān)盤報告篇十七
在某些情況下，實施存貨監(jiān)盤可能是不可行的。這可能是由存貨性質和存放地點等因素造成的，例如.存貨存放在對注冊會計師的安全有威脅的地點。
然而，對注冊會計師帶來不便的一般因素不足以支持注冊會計師作出實施存貨監(jiān)盤不可行的決定。審計中的困難、時間或成本等事項本身，不能作為注冊會計師省略不可替代的審計程序或滿足于說服力不足的審計證據(jù)的正當理由。
如果在存貨盤點現(xiàn)場實施存貨監(jiān)盤不可行，注冊會計師應當實施替代審計程序(如檢查盤點日后出售、盤點日前取得或購買的特定存貨的文件記錄)，以獲取有關存貨的存在和狀況的充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)。
2.因不可預見的情況導致無法在存貨盤點現(xiàn)場實施監(jiān)盤。
由于不可預見情況而可能導致無法在預定日期實施存貨監(jiān)盤，兩種比較典型的情況包括：
一是注冊會計師無法親臨現(xiàn)場，即由于不可抗力導致其無法到達存貨存放地實施存貨監(jiān)盤;。
二是氣候因素，即由于惡劣的天氣導致注冊會計師無法實施存貨監(jiān)盤程序，或由于惡劣的天氣無法觀察存貨，如木材被積雪覆蓋。
如果由于不可預見的情況無法在存貨盤點現(xiàn)場實施監(jiān)盤，注冊會計師應當另擇日期實施監(jiān)盤，并對間隔期內(nèi)發(fā)生的交易實施審計程序。
3.由第三方保管或控制的存貨。
如果由第三方保管或控制的存貨對財務報表是重要的，注冊會計師應當實施下列一項或兩項審計程序，以獲取有關該存貨存在和狀況的充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)：
(1)向第三方函證。
(2)實施檢查或其他適合具體情況的審計程序。
存貨監(jiān)盤報告篇十八
工作報告。
的內(nèi)容主要是向上級匯報工作，其表達方式以敘述、說明為主，在語言運用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。
我們是xx有限公司的方圓團隊，我們主要是負責存貨崗位崗位。以下是我們整個團隊的工作報告和一些。
心得體會。
在出納崗位過后，我們接觸了一個需要更多細心的崗位。雖然剛開始對于存貨崗位究竟是干什么的?以及怎么樣干的?我們都沒有任何的了解，但是通過這次實訓，使得我們對存貨崗位的概述、職責權限、任務目標以及工作內(nèi)容都有了一定的了解。
崗位職責。
1、開設并登記原材料、庫存商品、周轉材料的總分類賬和明細分類賬。
2、會同有關部門擬定財產(chǎn)物資管理與核算實施辦法。
3、審查采購計劃，控制采購成本，防止盲目采購。
4、負責存貨明細核算。對已驗收入庫尚未付款的材料，月終要估價入賬。
5、配合有關部門制定材料消耗定額，編制材料計劃成本目錄，配合成本費用崗位合理分攤材料成本差異。
6、參與庫存盤點，處理清查賬務，配合財務成果核算崗位辦理存貨損失的。
報批手續(xù)。
不足與改進：
在這次存貨崗位的實訓中，我們還存在著許多不足。雖然上學期已經(jīng)培養(yǎng)出了我們的耐心與細致，但是經(jīng)過這次以后，發(fā)現(xiàn)對于存貨的確認與計量需要更加細致與認真。例如：無論是原始憑證、記賬憑證還是明細賬、總賬，我們對數(shù)字的書寫還是不夠規(guī)范，金額有時候會錯行、錯位。對存貨計價的方法的運用也不是很熟練，再登明細賬時也遇到很多困難。這些不僅使我們打開以前的課本回顧以前的知識，還要復習鞏固現(xiàn)在的知識和上網(wǎng)學習新的知識來充實自己。盡管這個過程是非常辛苦的，但我們始終堅持完成了。同時，我們也了解到對于馬上要走入社會的我們來說，勤于學習，提高自身的素質是非常重要的。
“做一行，愛一行。”通過這次實訓，使我們對會計這個行業(yè)有了更進一步的接觸與了解，我們將繼續(xù)努力學習，為以后的工作奠定一定的基礎。
存貨監(jiān)盤報告篇十九
存貨是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，對于企業(yè)的盈利能力和運營效率有著重要影響。在《存貨實踐報告》的學習中，我深入了解了存貨的概念、分類和核算等內(nèi)容，對于企業(yè)存貨管理的重要性以及如何科學有效地管理存貨有了更加深入的認識。
第二段：認識存貨管理的重要性。
通過學習《存貨實踐報告》，我認識到存貨管理對于企業(yè)運營的重要性。在企業(yè)經(jīng)營中，存貨是生產(chǎn)經(jīng)營的支撐和保障，對于企業(yè)的連續(xù)經(jīng)營和市場競爭力起著關鍵作用?？茖W合理地管理存貨，可以避免存貨積壓過多導致資金周轉困難，保持生產(chǎn)的正常進行。同時，合理的庫存管理可以減少庫存成本，提高企業(yè)的盈利能力。通過理解存貨管理的重要性，我更加明確了在實際工作中要注重正確的存貨管理，以提高企業(yè)的運營效率和競爭力。
第三段：掌握存貨的分類和核算方法。
在《存貨實踐報告》的學習中，我了解到了存貨的分類和核算方法。存貨按照物資性質可以分為原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和商品四種，按照使用頻率又可以分為ABC分類。在核算方面，存貨按照成本原則進行核算，包括購入成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。掌握了存貨的分類和核算方法，有助于企業(yè)更加清晰地了解和管理自己的存貨，有針對性地進行存貨采購、生產(chǎn)和銷售等方面的決策，減少存貨過多或過少帶來的風險。
第四段：分析實際案例。
通過學習《存貨實踐報告》，我還了解了一些實際企業(yè)在存貨管理方面遇到的問題和解決方案。有些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)存貨積壓過多、進貨周期過長或銷售不暢的情況，這不僅導致了資金壓力，還會影響整個供應鏈的運作。為了解決這些問題，一些企業(yè)采取了通過與供應商建立長期的供應合作關系、制定精確的供應計劃以及加強庫存周轉管理等措施。通過分析這些實際案例，我深刻認識到了存貨管理的關鍵在于科學的規(guī)劃和管理，需要通過與供應商的合作、精確的需求預測以及高效的庫存管理等手段來實現(xiàn)。
第五段：總結體會。
通過學習《存貨實踐報告》，我對于存貨的概念、分類、核算、管理等方面有了更加全面和深入的了解。我認識到存貨管理對于企業(yè)的經(jīng)營至關重要，只有科學合理地管理存貨，才能提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。在實際工作中，我們要根據(jù)企業(yè)的情況和特點，合理分類存貨，科學核算存貨，注重庫存周轉管理，通過與供應商的合作加強供應鏈的管理，以達到優(yōu)化存貨管理的目的。通過持續(xù)學習和實踐，我將不斷提升自己的存貨管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出更大的貢獻。
存貨監(jiān)盤報告篇二十
注冊會計師應當根據(jù)被審計單位存貨的特點、盤存制度和存貨內(nèi)部控制的有效性等情況，在評價被審計單位管理層制定的存貨盤點程序的基礎上，編制存貨監(jiān)盤計劃，對存貨監(jiān)盤做出合理安排。
2.制定存貨監(jiān)盤計劃應考慮的相關事項(7個)。
在制定存貨監(jiān)盤計劃時，注冊會計師需要考慮的相關事項包括:。
(1)與存貨相關的重大錯報風險;。
(2)與存貨相關的內(nèi)部控制的性質;。
(3)對存貨盤點是否制定了適當?shù)某绦?，并下達了正確的指令;。
(4)存貨盤點的時間安排。
(5)被審計單位是否一貫采用永續(xù)盤存制;。
(7)是否需要專家協(xié)助?！吨袊詴嫀煂徲嫓蕜t第1421號—利用專家的工作》規(guī)范了如何利用專家協(xié)助注冊會計師獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)。
3.存貨監(jiān)盤計劃的主要內(nèi)容。
(1)存貨監(jiān)盤的目標、范圍及時間安排。
存貨監(jiān)盤的主要目標包括獲取被審計單位資產(chǎn)負債表日有關存貨數(shù)量和狀況以及有關管理層存貨盤點程序可靠性的審計證據(jù)，檢査存貨的數(shù)量是否真實完整，是否歸屬被審計單位，存貨有無毀損、陳舊、過時、殘次和短缺等狀況。
存貨監(jiān)盤范圍的大小取決于存貨的內(nèi)容、性質以及與存貨相關的內(nèi)部控制的完善程度和重大錯報風險的評估結果。
(2)存貨監(jiān)盤的要點及關注事項。
存貨監(jiān)盤的要點主要包括注冊會計師實施存貨監(jiān)盤程序的方法、步驟，各個環(huán)節(jié)應注意的問題以及所要解決的問題。
注冊會計師需要重點關注的事項包括盤點期間的存貨移動、存貨的狀況、存貨的截止確認、存貨的各個存放地點及金額等。
(3)參加存貨監(jiān)盤人員的分工。
注冊會計師應當根據(jù)被審計單位參加存貨盤點人員分工、分組情況、存貨監(jiān)盤工作量的大小和人員素質情況，確定參加存貨監(jiān)盤的人員組成以及各組成人員的職責和具體的分工情況，并加強督導。
(4)檢查存貨的范圍。
注冊會計師應當根據(jù)對被審計單位存貨盤點和對被審計單位內(nèi)部控制的評價結果確定檢査存貨的范圍。
在實施觀察程序后，如果認為被審計單位內(nèi)部控制設計良好且得到有效實施，存貨盤點組織良好，可以相應縮小實施檢查程序的范圍。
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