最新熱電廠檢修工作匯報范文（18篇）

用文字記錄總結，就像給思緒畫上點睛之筆。在寫總結時，我們可以借鑒優(yōu)秀的范文，學習他人的經(jīng)驗和技巧。接下來，讓我們一起來看看下面這些總結范文，或許能為你提供一些靈感。

熱電廠檢修工作匯報篇一

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去，從我進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的'環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。

利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。

面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻！

熱電廠檢修工作匯報篇二

在大學里就對供電輸電有了一個初步的了解，但真正的去電廠實習還是頭一次，這次去蕭山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)熱電廠實習，讓我對熱電廠的整個生產(chǎn)流程有了一個較系統(tǒng)的了解。

進入熱電廠的第一天，依舊是照例的安全教育，電廠對于安全教育這一塊還是抓的比較嚴格的。在經(jīng)過安全教育和考試合格之后，電廠里的師傅帶我們整體參觀了下電廠，鍋爐車間、汽機車間、電氣車間、化學車間（水處理）及脫硫車間。電廠給人的第一感覺就是嘈雜，環(huán)境極為惡劣（至少對于我來說是這樣的），對于師傅的介紹，講解，如果站在一米外幾乎就聽不到說什么，不過還好，經(jīng)過了嘈雜的廠房后，我們來到了中央集控室，這里可以說是電廠里面環(huán)境最好的工作場地，沒有房外的灰飛煙饒，沒有機器的轟轟隆隆，而且沒有外面的酷熱。我們在師傅的導引之下，穿過了鍋爐廠房，其中除了機器設備之外，很難看到一個工人，偶爾看到的是幾臺可控機器，據(jù)介紹，只需要工人在上面設置好程序就可以不管了，機器的控制全部在集控室可以觀測，電廠運行出了問題，就可以馬上得知，一個電話過去，維修的就馬上過去，使之盡快得到解決。

在經(jīng)過整體的介紹后，我們被分別分配到了四個不同的專業(yè)車間，我先被分到了電氣專業(yè)，然后按照輪班分配的，等一個輪班之后再換個專業(yè)。在整個實習階段，我感覺在蕭山熱電的收獲是最大的也是最實際的，蕭山熱電師傅很有實力，詼諧幽默，講的也不錯。呵呵，題外話。遺憾的是只有一個多月的時間。雖然有些東西還是有點不太明白，但從基本上已經(jīng)明白了火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程。

熱電廠的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是四個能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能，這個過程在蒸汽機或燃汽輪機完成；最后通過發(fā)電機將機械能轉(zhuǎn)變成電能。

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了一個半月，回顧這段實習歷程，我受益匪淺，它是我人生的一個新起點。在這一個半月里，我明白了“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”，并深有感觸：

當我第一天去熱電廠的時候，心情特別的激動，坐著車看見遠處的冷凝塔越來越近，我情不自禁地興奮起來。雖然我在學校時在書本上看過學過，見過電廠的一些主要設備。但這次不一樣了，我不是來參觀，而是來這里實習。我們到值上正式實習時，一位很有能力和經(jīng)驗的師傅給我們講的第一件事情，便是如何培養(yǎng)一種正確的工作態(tài)度。他的話到現(xiàn)在我還記憶猶新，并把它溶入到平時的學習和工作中，我深受其益。他告訴我們，我們既然選擇了電廠，就要首先發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)對電廠運行工作的興趣，要“干一行，愛一行，鉆一行”。對待工作要有一種“研究的態(tài)度”。在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，總結經(jīng)驗，最終達到操作的熟練化。具有正確的工作態(tài)度，是每個員工應有的責任，也是做人的一種品質(zhì)。在日常的工作中，通過自身的體會和對周圍同事的觀察。我漸漸的也感受到正確的工作態(tài)度是做好工作，獲得成績的首要條件。態(tài)度形成行為意向。當態(tài)度和行為都很具體時，他們之間的關系就十分緊密。一個對工作任務有著積極態(tài)度的人，在工作過程中表現(xiàn)出來的是勤快，嚴肅，細致，及時，準確的工作作風。繼承和發(fā)揚這樣的優(yōu)良作風，是我們義不容辭的責任。態(tài)度正確了，學習和工作上就有了動力。

在這一個半月學習工作的時間里，我聽到過一些大大小小的安全事故。我深刻地意識到，在電廠工作，必須要有安全意識，而且安全意識隨時都不能松懈。在日常工作中，我自覺參與各項安全學習活動，增強安全意識。通過學習事故通報，剖析其發(fā)生的原因，吸取教訓，結合《安規(guī)》條文，針對實際情況，提出自己在以后的工作中應采取的防范措施，從而使其為自己服務，也就增強了自身的安全意識。記得一位師傅曾經(jīng)說過：“凡是出現(xiàn)了的安全事故，在《安規(guī)》上都能找出其違規(guī)的地方?！边@句話細細體味，我覺得是很有道理的。大部分安全事故的原因，都跟操作人員對工作的疏忽或者不認真的工作態(tài)度有主要的關系。作為實習人員，我們因該本著對企業(yè)設備安全負責、對個人生命安全負責、對他人生命安全負責的態(tài)度。堅持“安全第一”的思想，熱愛自己的工作，不斷提高工作技能，保證能讓自己合格的上崗。

在電廠的實習雖然結束了，但在電廠中的收獲將會一直影響著我，陪伴著我日后的工作生活，讓我受益終生。

熱電廠檢修工作匯報篇三

上半年工作總結：

1.今年上半年年初我們皮帶檢修班，對主運系統(tǒng)四部皮帶的減速器進行了液壓油更換，并對減速器的濾網(wǎng)進行了更換和清理，確保了減速器的運行正常。

2.3月份6月份重點對高低速聯(lián)軸器進行了開蓋檢修，保證了皮帶電機和滾筒的運行吻合平穩(wěn)。

3.針對主運系統(tǒng)的易損件，例如托輥、溜煤斗、擋煤刷子等，堅持做到每班巡檢到位，嚴格按照三級五定點要求進行維護和檢修，確保主運系統(tǒng)運行正常，為一線生產(chǎn)停工安全、平穩(wěn)的運輸線。

4.西膠帶機頭維修溜煤斗，更換一二道清掃器；機尾縮短兩次，累計250米，并回收機尾h架。

5.南膠帶沿線調(diào)整跑偏，拆除防跑偏托輥。

下半年工作計劃：

一、克服人員不足、新工人成分多、戰(zhàn)線長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜、維修工作量大的因素，加強設備的管理和檢修工作，保證采掘一線正常生產(chǎn)。

二、加強對北膠帶（4203膠帶）和西膠帶（4306膠帶）的巡檢，避免膠帶出現(xiàn)各種形式的損壞。

三、加強檢修人員的管理和培養(yǎng)，加大檢修人員的培訓力度，檢修組原有人員配置，充分發(fā)揮師帶徒作用，保證5部皮帶每個崗點均由一名老工人帶領新職工，使新職工迅速上手，克服點多、面廣、戰(zhàn)線長等困難，為我礦工作順利銜接創(chuàng)造有力的條件。

四、加大對節(jié)支降耗力度，備品備件回收利用率大幅提高。

1.對設備更換項目中的較大項目或隊內(nèi)可自行解決的檢修項目均自行檢修，不予外委，節(jié)省檢修外委支出費用。

2.提高清掃器利用效率，通過對各清掃器的反復打磨修補，將其使用時限增長。

3.對各類設備、工具進行維修、重復利用，如托輥架、千斤、手拉葫蘆等。

4.對各類開關、保護器進行修復利用，延長使用壽命。

5.在開機時間上挖掘潛力，做到盡量不開空皮帶，節(jié)約電能。在不影響拉運的情況下，以皮帶實際拉運量調(diào)節(jié)主開機率。

五、深入落實隱患排查和超前預防制度，保證后半年生產(chǎn)運轉(zhuǎn)零事故，安全管理零事故。

六、狠抓設備檢修質(zhì)量，狠抓重點檢修工程。

嚴格按照定檢周期對設備進行檢查、維護，嚴格執(zhí)行設備檢修制度。

做好日常檢修，在日檢、周檢、月檢中重點做好皮帶沿線檢查、各類設備的油脂抽查與更換工作，保證設備的良好運轉(zhuǎn)。

熱電廠檢修工作匯報篇四

加強管理 提高水平

為全面完成年度績效考核目標而努力奮斗

20xx年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關鍵一年。上半年，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務”為重點，統(tǒng)一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停為零的安全生產(chǎn)成績，超額完成發(fā)電、供熱任務，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn) 天，熱費全額回收，認真履行了社會責任，得到了政府和市民的高度贊揚，較好的完成了上半年的績效考核目標。

一、20xx年上半年工作回顧

（一）、上半年主要指標完成情況：

發(fā)電量 完成 億千萬時，同比多發(fā)量 億千瓦時，提高 %。

供電煤耗 完成 克/千瓦時，同比下降 克/千瓦時，提高 %。

綜合廠用電率 完成 %，同比 下降 %。

（二）、安全管理進一步加強

熱電廠檢修工作匯報篇五

電廠年度檢修工作總結、安全方面：

一年來，我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和布置，結合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當日工作中出現(xiàn)的問題進行總結分析，同時分析當日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進行一個總結，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節(jié)，才使得我們隊數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)做出了應有的貢獻!2、工作方面：

4、其他方面：

認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領導的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領我們這個團隊走向更加美好的未來!5、存在的不足： 在總結工作成績的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。

熱電廠檢修工作匯報篇六

2012年是落實“十二五”規(guī)劃的關鍵之年也是我廠搶抓機遇、開拓進取、降本增效、穩(wěn)步發(fā)展的關鍵之年。上半年熱電廠在市委市政府的正確領導下在廠領導班子踏實有力的帶領下狠抓安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營管理緊緊圍繞“供熱發(fā)電、安全生產(chǎn)”這個主題圍繞職工群眾關心的問題穩(wěn)步、深入、細致地開展各項工作。全廠職工團結一致齊心協(xié)力較好地完成了2012年上半年的各項工作任務為全面完成年度工作目標和任務奠定了堅實的基礎。

二、安全生產(chǎn)工作情況

1、嚴格落實安全目標責任制確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行。 年初廠部與各公司、處室逐級簽訂了《某熱電廠安全責任狀》、《某熱電廠安全防火責任狀》做到安全指標明確責任到人增強了全廠員工的安全責任感。上半年對全廠事故應急處理預案進行重新修訂并認真組織演習、演練結合春季大檢查和安全月等活動組織職工開展了觀看安全事故案例錄像片和安全月板報評比等活動提高了職工的安全意識。嚴格加強了施工單位的安全管理落實三方責任有效杜絕了工程事故的發(fā)生確保了海瀾后續(xù)工程的施工安全。在春節(jié)、“五一”等節(jié)日期間按照市委、市政府關于確保安全穩(wěn)定工作的要求組織職工認真學習了有關文件和事故通報提高了全廠職工的安全責任意識。為確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)廠安環(huán)處、生技處協(xié)調(diào)指導各公司做好了安全事故預想和“反事故演習”工作并及時消除了設備存在的缺陷和隱患。為節(jié)假日期間和嚴寒期的供熱發(fā)電生產(chǎn)打下了良好的安全基礎。

2、加強標準化、規(guī)范化管理及時消除設備隱患缺陷 按照“兩票三制”的管理要求廠安環(huán)處及生產(chǎn)部門認真地貫徹了《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》按照從嚴治廠和四個處罰規(guī)定對工作不負責任、麻痹大意、玩忽職守等造成人為事故或障礙的單位和個人進行了嚴肅的處理。2012年上半年安環(huán)處在全廠安全生產(chǎn)大檢查過程^v^發(fā)現(xiàn)設備等安全隱患430項并立即消除整改整改率達到百分之百。通過安全檢查和設備消缺工作提高了設備的完好率保證了供熱發(fā)電生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。在進入夏季檢修工作中本著“應修必修修必修好”的原則年初由生產(chǎn)副廠長組織各公司及相關專業(yè)人員召開了2012年設備大小修、技改及材料計劃的審查會議逐項審查把關。檢修技改工作中各公司領導高度重視、組織得力始終按照計劃內(nèi)的時間保質(zhì)保量地開展各項檢修工作。質(zhì)量驗收小組在開展檢修和技改工作期間積極深入現(xiàn)場工作嚴把質(zhì)量關對檢修技改工作進行跟蹤檢驗及時解決檢修工作中存在的問題為下一采暖期的安全穩(wěn)定供熱發(fā)電打牢了堅實的基礎。

1、5、6機組小修工作中汽機車間本體班克服時間緊、人員少、室溫高和工作強度大等困難加班加點艱苦奮戰(zhàn)在計劃時間內(nèi)圓滿完成了檢修任務。 供暖公司是我廠的窗口單位面臨著供熱生產(chǎn)服務和收費的雙重壓力。在夏季新建、技改、檢修工作中供暖公司搶前抓早克服諸多困難和不利因素帶來的影響在公司班子的帶領下迎難而上、勇于攻堅以飽滿的工作熱情踏實肯干的工作態(tài)度對檢修技改等各項工作任務開展了攻堅戰(zhàn)。

四、改善職工生產(chǎn)生活條件 2010年12月份我廠大學生公寓樓和2009年建設的集資樓一并交房。大學生公寓本著向大學生傾斜、向一線年輕職工傾斜、向生產(chǎn)骨干傾斜、向科技人員傾斜的原則公平、公正、公開、合理地進行了分配。大學生公寓樓的建設充分滿足了我廠大學生和青年職工安家立業(yè)的需求有效解決了他們的后顧之憂。今年5月份我廠對兩處集資樓實施小區(qū)綠化、硬化、亮化工程同時對門前兩棟家屬樓老舊自來水管道進行無償改造并給每家每戶更換、安裝自來水表目前兩項工作均在進行中。

五、在建擴建工程情況 燃機后續(xù)工程于2012年4月12日開工建設目前基礎已完工正在進行框架施工。工程計劃投資7000萬元。目前鍋爐及附屬設備、b-25背壓汽輪發(fā)電機組及附屬主變壓器等設備均已訂貨完畢已在陸續(xù)發(fā)貨中。工程計劃在2012年末達到投產(chǎn)條件視冬季氣候情況適時投入供熱運行確保全市供熱安全。

六、加強黨建工作

1、繼續(xù)深入開展黨委中心組學習活動抓好黨員干部隊伍建設。 按照上級黨委部署認真開展了黨委中心組學習工作及創(chuàng)建學習型黨組織活動。為深入貫徹黨的十七屆五中全會精神按照上級有關學習要求年初我廠成立了學習活動領導小組制定了詳細的學習計劃。利用每周五下午的學習日組織全廠黨員干部開展不同層次的理論學習活動。以支部為單位采取集中學習與分散學習相結合、集體學習與個人自學相結合、集體討論與個人交流相結合、寫筆記與寫心得相結合等方式把全廠黨員干部的思想統(tǒng)一到學習材料的各項任務和我廠經(jīng)濟建設發(fā)展的目標上來。把黨的重大部署以學習的方式落實到實際工作中推動了企業(yè)各項工作的開展。

2、繼續(xù)開展“關注民生服務發(fā)展”群眾最滿意單位創(chuàng)建活動。 2010年我廠被評為“關注民生服務發(fā)展”群眾最滿意單位社會服務組第三名。今年繼續(xù)做好創(chuàng)建工作根據(jù)市委糾風辦下發(fā)的具體要求結合實際制定了我廠參評的詳細方案。在參評中實施干部抓點責任分工制并把責任制落實情況納入領導干部述職述廉之中作為考核干部的重要內(nèi)容。在《某日報》向社會各界公開作出承諾并公布24小時監(jiān)督電話方便接受群眾監(jiān)督。進一步強化服務改進作風提高服務質(zhì)量和辦事效率努力塑造企業(yè)良好形象贏得人民群眾認可。

熱電廠檢修工作匯報篇七

1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，大力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

2、狠抓安全工作，確保^v^面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿。

熱電廠檢修工作匯報篇八

1、分解安全考核目標，簽訂安全責任書

自20__年伊始，檢修部就制定了詳細的安全規(guī)劃，確定了安全目標，并進行目標分解，層層落實，部門與班組，班組與個人，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，責任的細化落實，使安全生產(chǎn)工作得到了有效的保證。

2、健力健全各項管理制度

檢修部成立了以主任為首的安全領導小組，健全和全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層分工，層層落實。對檢修部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度措施，進行了全面審核和校訂，對不完善的進行了修訂完善，并加大了執(zhí)行力度和檢查力度，保證了規(guī)章制度的科學性、完整性、嚴肅性和可造操性。

3、對特種設備和壓力容器規(guī)范管理，加大檢查監(jiān)督力度

檢修部鍋爐專業(yè)加大了對特種設備的日常維護保養(yǎng)，定期進行檢查，對安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表進行了檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總報檢。加大了對特種設備的隱患排查治理力度，有針對性地制定了防范措施，通過治理，達到了安全保護齊全、可靠，主要儀器、儀表能正常投入運行。20__年6月江蘇省電監(jiān)辦委派方天科技有限公司對爐進行外部檢驗，壓力容器和受熱面磨損、蠕變在正常值內(nèi)。同年11月淮安市特種設備檢驗院，對鍋爐特種設備進行了檢測。對壓力容器和壓力管道進行檢查，并使之制度化，對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學的依據(jù)。

4、突出抓好工作票管理工作

制，對檢查不合格的工作票，對工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人進行處罰，并通報批評，對安全措施不嚴格執(zhí)行的，除對工作人進行處罰外，對工作負責人、工作票簽發(fā)人也進行逐加處罰。在工作票的管理集中整治后，工作票合格率達到了100%。

二、檢修改造情況

#3爐自投運2年來，一直未能進行首次檢查性大修，因此我們鍋爐專業(yè)利用每一次調(diào)停機會，經(jīng)常性進行24小時連續(xù)作業(yè)，對鍋爐存在的缺陷、隱患進行整制。每次停機檢修都是鍋爐專業(yè)的工作重點，檢修質(zhì)量將直接影響到公司的整體效益，鍋爐專業(yè)高度重視，合理安排計劃，積極籌備、精心部署、統(tǒng)籌兼顧、認真落實，部門成立了以專業(yè)主任為首的安全管理體系，以技術員為首的技術指導監(jiān)督體系，有效的保證了設備檢修的安全、質(zhì)量。

20__年春節(jié)期間，在有效檢修工期只有5天的情況下，鍋爐專業(yè)在獨立完成檢修項目142項的同時，還配合監(jiān)督北京嘉克新興科技有限公司對爐5臺磨煤機輥套及襯板進行在線堆焊，有效的延長了磨煤機運行周期。

20__年5月，在機組c級檢修期間對汽包連續(xù)排污熱水、鍋爐吹灰疏水、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水、脫硫ggh吹灰疏水、降溫池熱水等系統(tǒng)進行改造，回收余熱。利用原有50m3的空預器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱，并新建一個200m3余熱水箱。余熱匯集箱主要收集汽包連續(xù)排污熱水等余熱，并起中間水箱作用，沉淀熱水，在余熱匯集箱設置排污口，定期排污，保證水質(zhì)良好;新建的余熱水箱收集主要收集附近煙廠供熱回水的余熱等，并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱，最后通過管道泵輸送到水罐車中，對外供應熱水。

為減少升停、爐時的用油量，在20__年5月，機組c級檢修期間進行微油點火裝置改造，拆除機組原等離子點火裝置，在a層噴燃器處安裝微油點火裝置。

#3爐空預器煙風阻力大一直是鍋爐專業(yè)心頭的痛，經(jīng)過兩次在線沖洗仍未有明顯好轉(zhuǎn)。20__年5月，在機組c級檢修期間，鍋爐專業(yè)群策群力，將空預器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰，煙氣阻力降低了500pa，輔機單耗也有所降低，使爐機組安全經(jīng)濟運行邁上一個新臺階。

三、鍋爐專業(yè)內(nèi)部檢修管理情況

每次鍋爐停爐檢修期間，我們專業(yè)都要專門召開檢修班長會，分別安排檢修部署工作。在停爐前要一一排查現(xiàn)場隱患、設備缺陷，并做好詳細的記錄。針對排查的隱患缺陷進行分類，及時落實整改，能夠在運行期間處理的盡量在停爐之前處理，涉及到公共系統(tǒng)和機組運行安全的作好充分的準備。部門管理人員和檢修人員根據(jù)缺陷情況認真編制材料計劃，落實檢修所需備品備件。技術員編制、審閱施工安全技術措施，每個項目都落實工作安全負責人、工作技術負責人。專業(yè)主任、技術員分別擔當了工作安全、技術負責人，向檢修人員傳達學習，確保了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)任務的順利完成。

四、存在不足及今后努力方向

鍋爐設備在檢修人員的不斷努力和精心維護下，設備健康狀況顯著提高，但其中仍存在著不足：爐電除塵器由于設計上存在問題，自機組投產(chǎn)運行以來，運行效果一直不太理想，雖然每次停機檢修，電除塵器檢修工作都被列為重中之重。但由于工期關系，內(nèi)部故障未能得到徹底處理。下一次機組大修中，要對電除塵器進行全面改造，徹底解決目前因擾電除塵運行的一切問題。

熱電廠檢修工作匯報篇九

過去的一年中，在電氣安裝公司黨委的正確領導下，電氣安裝公司工會緊緊圍繞企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局，以工作創(chuàng)新為出發(fā)點，以竭誠服務廣大職工為落腳點，工會的工作在繼承中創(chuàng)新，于探索中前進，為推動我電氣安裝公司文明建設及企業(yè)跨越式大發(fā)展注入了生機勃勃的活力。

電氣安裝公司現(xiàn)有職工348人，其中正式職工224人，內(nèi)聘職工87人、集體職工4人、內(nèi)部企業(yè)員工28人、勞務輸入1人、大學生家屬4人，下設6個基層工會委員會，28個工會小組。在2011年的工作中，我們工會在公司總工會和電氣安裝公司黨委的正確領導下，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，認真做好民主管理、廠務公開工作，積極開展四項活動，促進了工會工作整體水平的提高。

一、組織勞動競賽、崗位練兵活動，提升職工隊伍技能水平

（一）積極開展勞動競賽。根據(jù)公司勞動競賽活動的總體要求，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理年”活動為載體，結合本單位的生產(chǎn)實際，制定了電氣安裝公司勞動競賽實施方案，注重在實效性、參賽面、獎懲上下功夫，最大限度地激發(fā)和調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、突出履行維護職責，切實維護職工合法權益

（一）加強和完善職代會制度建設，暢通民主管理的主渠道。根據(jù)《勝利石油管理局職工代表大會制度實施辦法》的有關規(guī)定，我們把“建立制度、形成規(guī)范、落實職權、發(fā)揮作用”作為開好職代會的重要標準，按照“會前充分準備、會中精心組織、會后抓好落實”的要求，通過不斷暢通職代會這一職工表達利益訴求的主渠道，切實保障職工的知情權、參與權、表決權。我們于2011年1月15日籌備召開了電氣安裝公司三屆二次職代會。各基層隊在選舉過程中，從代表的提名到選舉產(chǎn)生，按照民主程序，自下而上地選舉出職工代表。為了使職工提案的征集面更加寬泛，我們廣泛聽取職工對生產(chǎn)管理、經(jīng)營及職工關心的熱點難點等方面的意見和建議，共征集各類提案28條，實際立案28條，確保了職工的參與權。

在提案落實過程中，堅持全面兼顧、高度負責的原則，統(tǒng)籌安排，責任到人，有重點、有層次地對28條提案逐一檢查督促落實。如在落實經(jīng)營管理類提案過程中，我們始終把確保單位的和諧發(fā)展作為各項工作的重點。為改善辦公環(huán)境，黨政領導多方籌措資金，先后將濱南、東營兩處辦公樓進行粉刷，兩地的食堂進行裝修整改，并添置了餐桌、蒸箱。把東營地區(qū)的籃球場進行整修。并新購了微機、復印件等硬件設施，有效改善了辦公環(huán)境。在生產(chǎn)上，合理安排、科學組織，加大工程技術管理和銜接協(xié)調(diào)力度，施工水平得到提高。在落實職工生活后勤保障類提案的過程中，黨政領導在資金緊張的情況下多方運作、統(tǒng)籌安排，為東營生活點和濱州生活點配備了新廚具和餐具，為東營生活點新建了浴室及籃球場，有效改善了職工的生活環(huán)境。通過扎實細致的工作，28件提案已全部得到落實，落實率為100%。

（二）繼續(xù)深化廠務公開工作。我們緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的大局，把握關鍵、突出重點，在具體實施過程中，注重公開內(nèi)容的真實性、可信性，公開過程堅持“三個結合”即：廠務公開與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結合——將改革和經(jīng)營管理中的難題公開，如將每年的任務量、面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的困難與風險及時公開，增強職工的責任感和危機感；與職工利益相結合——將職工關心的熱點公開，如競聘上崗、獎金分配、黨員發(fā)展、等方面的內(nèi)容公開，確保操作中的公平、公正、合理，實施過程中得到職工的擁護和支持；與黨風廉政建設相結合——將廉政建設的焦點公開，如領導干部民主評議結果、干部任用等方面的內(nèi)容公開，今年，我們對主任工程師、主管工程師、生產(chǎn)辦主任崗、施工一隊隊長崗位進行調(diào)整，全部采用競聘上崗，贏得了職工的信任，從而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）堅持以人為本，加大勞動保護力度，保障職工權益。電氣安裝公司職工分散居住在12個小區(qū)，分跨東營、濱州兩地，查體工作量比較大。我們通過提前與醫(yī)院協(xié)調(diào)、合理安排查體順序，已完成了對協(xié)解、離退休職工、家屬和在家的在職職工的查體工作。由于施工一線的職工常年外駐工地，并且無法集中輪休，因此還有許多一線職工還未查體。在得知四名一線職工剛從工地返回、并馬上又要入住工地后，我們及時向公司工會進行了匯報，經(jīng)過公司與醫(yī)院協(xié)調(diào)適時安排了一次查體。我們通過扎實細致的基礎性工作，將公司工會的溫暖送到每一位職工的身邊。

三、不斷深化“送溫暖工程”，切實幫助解決職工的實際困難

行幫扶和幫助。

（二）開展有針對性的幫扶活動。我們依靠同級黨政組織和上級工會的力量，最大限度的為弱勢群體排憂解難，將溫暖送到職工身邊，送到心里。如低保戶王炳菊是電氣離異家屬，孩子今年考上油田一中，我們及時為他申請了助學金以及公司工會救助金，我們在走訪的同時還送去了學習用具，保證了孩子如期報到，極大的緩解了家庭的生活壓力。

（三）堅持做好一線職工節(jié)日走訪慰問工作。在中秋節(jié)和十一前夕，我們都對工作在生產(chǎn)一線的職工進行了走訪慰問，及時為職工送去慰問品，讓職工體會到組織的溫暖。

（四）積極做好職工互助互濟、互助合作保險工作，為職工抵御風險提供保障。我們?nèi)隇榛疾÷毠ど暾埢ブ戎?2500元、困難幫扶金24800元、困難救濟金1800元，為8戶特困職工、27戶職工遺屬及4名勞模發(fā)放慰問金34000元，看望因病住院職工16人次。在今年的慈心一日捐活動中，我們積極動員職工捐款18700元。在互助保險工作方面，公司職工參加團體意外傷害保險的346人，投保金額17300元；參加醫(yī)療救助保險的404人，投保金額14544元；安康保險全年新投保金額8余萬元。雖然保險種類多、金額大，并且單位兩地管理，但我們每一項業(yè)務辦理時都設身處地為職工考慮，盡可能減少職工的不便，贏得了廣大職工的信任。在職工出現(xiàn)各種疾病和意外事故時，以我們的優(yōu)質(zhì)服務幫助職工將損失降低到最低點。

四、積極開展群眾文化活動

彰及聯(lián)誼活動，充分體現(xiàn)了各級黨政組織對女工工作的支持和對廣大女職工的關心。我們在“三八節(jié)”期間開展書法繪畫及手工藝展覽，積極為女工搭建展示才藝的舞臺，提供溝通的渠道，營造和諧的“家文化”氛圍。節(jié)日期間還開展形式多樣的聯(lián)誼活動，增強了工會女工組織凝聚力。

（二）組織職工精心編排了合唱、鋼琴演奏、古箏演奏等節(jié)目參加公司組織的消夏文藝巡演，共演出六場，真正做到了既形式多樣又勤儉節(jié)約，并得到了廣泛的認可。

（三）根據(jù)公司工會關于“慶祝建黨90周年小合唱比賽”的安排部署，于5月份克服生產(chǎn)忙等困難，認真挑選24名職工，積極組織，精心排練，在公司舉辦的紅歌會決賽中，榮獲一等獎第二名的好成績。通過合唱比賽不僅展現(xiàn)了良好的團隊精神，也展示了積極向上的精神面貌。

（四）以公司工會舉辦“建國62周年書法、攝影作品展”為契機，積極為職工搭建展示才藝的平臺。經(jīng)過精心挑選后選送各類書法、篆刻、手工藝作品參展，選送的1幅篆刻作品和手工作品入選，其中篆刻作品榮獲公司書畫展三等獎。

一年來，我們通過認真細致的工作，盡力解決職工的后顧之憂，做到了領導、職工、家屬三滿意。

建議：公司工會多給基層工會搭建互相學習、互相交流的平臺，為工會干部多提供學習交流的機會。

電氣安裝公司工會

二0一一年十二月七日

熱電廠檢修工作匯報篇十

經(jīng)過一個月的辛勤付出，在檢修中堅持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關、質(zhì)量關，于2010年10月20日前全面完成了公司下達的儀表設備、設施檢修和技改工作，現(xiàn)將有關情況總結于下：

一、健全組織機構，落實崗位職責。

車間領導招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會議，會上就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術措施、檢修技術標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定了基礎。

為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組對各項檢修任務進行了具體分工，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。充分調(diào)動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成檢修目標、推動和促進檢修及技改任務的順利完成做好準備。

二、抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬無一失。

安全工作在停車檢修過程中永遠都是最重要的。要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制訂嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責任落實到每一個人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤剑扇×藦娀胧?，加強專人預防、監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“兩票三制”.以上安全工作的落實，使得在這次檢修過程中沒有發(fā)生一起人身傷害事故，確保整個檢修工作順利完成。

三、

本次大檢修，合成班的檢修項目共計164項，其中，計劃檢修項目28項，非計劃檢修項目129項，計劃技改項目7個。尤其對車間上報公司的兩項重點改造項目作為這次檢修工作的重點，一是合成工段37臺儀表保溫箱及伴熱管的改造任務；二是氨壓縮機200多個儀表點的電纜重新敷設任務。這兩項工作經(jīng)過檢修前精心的準備，從保溫箱的選購、導壓管的前期制作以及電纜橋架的重新敷設，并在檢修過程中克服了人員經(jīng)驗不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿的完成了這兩項重點項目。

四、員工的業(yè)務能力得到了提高。

這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術、動手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個人都上手進行操作維修，將自己的專業(yè)維修技能進一步得到提高。而且我們在這次維修中特別注重質(zhì)量，首先檢修工具擺放整齊，拆卸下來的儀表進行規(guī)整，慢慢來，容不得一絲馬虎，確保檢修質(zhì)量，一個月的大檢修下來，每位員工都有很大收獲，從他們的言談討論中我可以深刻的感受到他們的進步，只有大家不斷的進步，才能將工作做的更好。

歷時一個月的年度大檢修結束了，我班組在保證安全的前提下全面完成了今年的大檢修項目。雖然每個人都感覺非常的累，但為了公司能夠早日順利開車，達產(chǎn)達效，這些累都是值得的。

熱電廠檢修工作匯報篇十一

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、

機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行

總結

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍 20xx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。

機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結合生產(chǎn)實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導生產(chǎn)，特別是管理、技術人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

[機電安裝公司上半年工作匯報]

熱電廠檢修工作匯報篇十二

不知不覺，本人已在檢修這個工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。20xx年x月x日，本人大學畢業(yè)后進入扎蘭屯熱電廠檢修公司電檢班，從事檢修工作。這是領導對本人的信任與培養(yǎng)，我也十分珍惜這個機會，決心在新的崗位上勤勤懇懇，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來的工作總結：

一、立足本崗，做好本職工作。

從到檢修公司電檢班報到之日起，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業(yè)務技術，學習大量檢修業(yè)務技術書籍及有關規(guī)章制度。檢修班的武班長是位能干、熱情、細致的班長。他十分重視對新進班員的業(yè)務培養(yǎng)工作，從如何看一次系統(tǒng)圖，現(xiàn)場的注意事項，車、鉗、電、鉚、焊，到具體問題的解決，無一不是親手教我。為我以后業(yè)務技術發(fā)展，制定了詳細周全、循序漸進地學習計劃。

不例外。掌握先進的生產(chǎn)、管理工具是適應現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，刻苦鉆研專業(yè)技術，努力提高業(yè)務技能；積極學習先進科學文化知識，不斷進步，做到理論聯(lián)系實際，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

這次學習中也使我感到一種深深地危機感，進一步更深入地學習科學文化知識的迫切感時時沖撞著自己。電力技術飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強烈的自覺學習要求，要不斷學習，不斷進步才能不被崗位淘汰?！澳嫠兄郏贿M則退”。只爭朝夕，發(fā)奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進行系統(tǒng)的崗位技能學習，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

三、思想政治

一年以來，我在各個方面的成長是與各級領導分不開的，記得剛進入工作崗位時，領導知道我們剛畢業(yè)的學生身上有股書生氣，而且閱歷尚淺，沒有多少社會經(jīng)驗，在與同事打交道時，不是很得心應手，于是單位的書記、經(jīng)理和部長便給我們新入廠的職工開座談會，會上領導們通過一些生動的小故事，引導我們明白一些做人的道理，與人交往的技巧，良好心態(tài)的培養(yǎng)，并逐漸提高自己的素質(zhì)，完善自己的個性。

本人在思想政治上要求積極上進。業(yè)余時間認真學習“三個代表”的重要講話精神，并注重理論聯(lián)系實際，把方針政策貫徹到實際工作中去。樹立科學、正確的人生觀、世界觀，以馬列主義武裝自己的頭腦。系統(tǒng)學習黨史，努力增強黨性觀念。在思想上以黨員標 準要求自己，在組織上積極向黨支部靠攏，在政治上與為核心的^v^保持一致，做到對黨的理想堅信不移、對黨的信念堅信不移！

作為一名共青團員，堅決反對那些封建迷信，歪理邪說。不參加不健康、不科學的迷信組織。我要從我做起，從現(xiàn)在做起，努力鉆研業(yè)務知識，在工作中積極開拓創(chuàng)新，以崗位成才，出色的工作成績來報效祖國，為國家的強盛添磚加瓦!回顧一年來的工作，從怎樣戴好安全帽、穿好工作服，怎么擺放工具，怎樣才能有效除污和清潔設備，傳遞工具等等，都需要琢磨，需要在長期工作中形成默契。面對冷冰冰的高壓設備，電器檢修工要掌握這些靜止物的脈搏，掌握著它們的生命周期，做到防患于未然，本人各方面還存在很多不足之處。在新一年到來之前，本人將根據(jù)以上不足之處及企業(yè)發(fā)展需要，制定適合自己的改進辦法和工作目標。20xx年即將到來，本人將以百倍的信心和努力投入到明天的工作中去。在工作中更加嚴格要求自己，為我廠各項事業(yè)的興旺發(fā)達貢獻自己的微薄之力！

熱電廠檢修工作匯報篇十三

1、一尿素檢修發(fā)現(xiàn)的設備問題：

（1）氨過濾器濾布破碎。更新

（2）氨預熱器a有一根管與管板連接處漏。補焊

（3）二分塔規(guī)整填料結垢。酸洗處理。

（4）氨冷器等冷卻設備管程有黑灰。高壓水沖洗處理。

（5）一分塔、二分塔加熱器有結垢。高壓水沖洗處理。

（6）真空預濃縮分布器密封損壞4個。更換。

（7）預蒸餾塔塔板中心處漏液。經(jīng)檢查升氣管上有8個小孔，液體從小孔處漏出，升氣管頂端為敞口。

2、二尿素檢修發(fā)現(xiàn)的設備問題：

（1）氨預熱器東側(cè)氨管線向下偏移。

（2）氨過濾器濾布破碎。更新

（3）二分塔噴頭脫落。電焊恢復。

（4）預精餾塔第二塊塔板變形。檢修找平處理。

（5）氨冷器等冷卻設備管程有黑灰。沖洗處理

（6）一分塔、二分塔加熱器有結垢。高壓水沖洗處理。

3、改造項目的完成情況

（1）錢鏡清節(jié)能項目已安裝完畢。

（2）水解泵管道配管工作安裝馬上完畢。吹除工作未進行。

（3）二尿素氨預熱器改冷凝液加熱正在安裝，未完畢。

（4）一尿素一表冷氣相和中冷器氣相管加閥未實施。

4、未能解決的問題

（1）一尿素t13溫度提溫困難問題未能解決。

（2）一尿素1#機三段和四段出口溫度超標問題未能解決。

總結人：韓志勇

2011年8月5日

熱電廠檢修工作匯報篇十四

研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗。

行定位周期長。

????縱觀檢修結束大窯投運至今，設備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎。

????一是檢修前嚴格執(zhí)行“六落實”管理要求，認真抓好抓實檢修前的每一個準備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關輔材；安排專人每天對現(xiàn)場用電設備完好情況進行檢查，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場安全用電提供了保障。

????二是檢修過程中嚴把質(zhì)量關，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設備隱患，為后期設備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎。

????三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定維修工參與人數(shù)，結合檢修時間總體安排，合理分配項目，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關鍵設備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領導全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是責任細化、明確細節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當。根據(jù)檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負責腳手架搭設的工作，機動處負責大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。

熱電廠檢修工作匯報篇十五

（2013年11月22日）

一、主要指標任務完成情況

完成設備檢修維護臺套、消缺處，界定檢修維護的設備運行正常，執(zhí)行工作票張，合格率為100%，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四無”目標；綜合經(jīng)營實現(xiàn)利潤33.8萬元；職工團結和諧，遵章守紀，平安單位建設取得新成效；“效能型”黨組織創(chuàng)建活動扎實開展，黨風廉政工作深入推進，黨員干部轉(zhuǎn)變作風、廉潔自律、創(chuàng)先爭優(yōu)，順利地完成了各項工作任務。

二、主要工作和落實措施

(一)落實責任，嚴格管理，構筑安全防線

一是明確細化安全生產(chǎn)責任。學習落實管理處安全工作會議精神和工作要求，全員簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任分解到班組和個人。落實“五防”工作，加大車輛管理，注重在工作現(xiàn)場抓安全，嚴格履行工作票制度，嚴肅工作紀律，文明生產(chǎn)，安全著裝，發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用，及時糾正不安全行為，杜絕了“三違”現(xiàn)象。

二是推進安全生產(chǎn)標準化建設。開展自檢自查，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，消缺匯報制度，領導帶班值班等制度。應用自動化信息監(jiān)控平臺，對系統(tǒng)設備進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)診斷問題，進一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。針對今年夏灌系統(tǒng)設備長時間、大流量、高氣溫運行的情況，主動出擊，組織精干力量，定期深入到12個泵站全面巡查設備、排查隱患、處理缺陷，匯總上報，未雨綢繆保安全。

三是加大安全業(yè)務培訓。全員開展業(yè)務輪訓及《安全規(guī)

程》培訓，舉辦安全及業(yè)務培訓班期，學時，參加人員人次。對實習大學生和借用人員進行崗前培訓考核，配發(fā)勞保，安全交底。組織開展了崗位技能競賽，學業(yè)務、比技能，提高職工的業(yè)務素質(zhì)。并通過師徒結對、請進來，送出去、壓擔子，交任務的方式培養(yǎng)新生技術力量。

四是組織開展好安全活動。開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、組織事故演習、舉行安全演講、安全征文、參與“全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡”競賽等，增強了干部職工的安全意識。同時，進行技術分析總結，完善應急預案，保養(yǎng)應急設備，確保關鍵時刻拉得出、用得上、能頂用。今年，在行水期先后成功處置了三泵站1號機組勵磁故障、八干渠2號分水閘門啟閉機銅螺母損壞、313惠賈線故障跳閘等應急搶險處置工作，保障了正常供水生產(chǎn)。

（二）合理組織，堅持標準，檢修維護保生產(chǎn)

一是嚴把質(zhì)量。實行設備主修制，將檢修項目分解到各班組，與檢修人員簽訂責任書，按規(guī)范、工藝開展大修、小修及消缺工作，采取班自查、隊復查，把好質(zhì)量關，對不符合要求的限期整改，確保設備不帶病運行。

二是提高工效。在檢修中，我們把定量的有形的工作逐一量化，通過黨員領導包班組，班組間開展“三比三賽”勞動競賽，同步推進安全、質(zhì)量及進度，大家你爭我趕，早出晚歸，吃苦耐勞，完成了全年的檢修維護工作。

三是規(guī)范檔案。嚴謹細心填寫設備檢修、調(diào)試報告，不缺項、不漏項、數(shù)據(jù)真實，加強檔案管理和應用，規(guī)范技術資料，完善充實歷年設備檔案，進一步提高技術管理水平。

“金屬膩子補漏法”處理了5臺變壓器滲漏油現(xiàn)象，取得良好效果，節(jié)約了材料經(jīng)費，積累了經(jīng)驗。

（三）轉(zhuǎn)變作風，嚴明紀律，風清氣正促發(fā)展

一是落實中央“八項規(guī)定”、水利廳、管理處實施細則，以“治懶增效、治散強紀、治庸提能、治拖促干”為主要內(nèi)容，開展“作風建設年”活動。結合2013年糾風暨群眾評議機關和干部作風活動，開展“六查六看”，制定了 “十不準” 工作紀律和工作人員日常行為規(guī)范，整頓工作作風。組織開展“送技術進灌區(qū)、進受水區(qū)”服務活動，大力支援陜西省榆林市、劉家溝水庫、鹽池縣揚黃局等單位，得到服務單位的高度稱贊。

二是以強化工作責任為重點，對各項制度進行梳理整合。集中修訂了黨支部、隊務會議事規(guī)則及財務管理、增收節(jié)支、物資采購、黨員教育管理等方面工作制度，細化各崗位職責和工作流程，把權責利相結合，形成按制度管人、管事的工作機制，保證各項工作有序高效開展。

三是嚴肅財務紀律。堅持副隊長分管財務制度，堅持大宗物品集體采購制度，定期公開政務，盤庫盤點，不做假賬和設立“小金庫”。厲行節(jié)約，勤儉辦公，建設節(jié)約型單位，沒有亂花經(jīng)費、亂發(fā)物品和超支現(xiàn)象。

（四）發(fā)揮優(yōu)勢，主動作為，綜合經(jīng)營穩(wěn)增長

與綜合經(jīng)營的職工按工作量和出勤天數(shù)進行適當獎勵，調(diào)動積極性。通過努力，利潤超額完成11%。

(五)搭建載體，引領示范，做好黨建增活力

一是組織理論學習。以黨的十八大、十八屆三中全會、水利政策、核心價值觀等為重點內(nèi)容，通過集中學習、自學領會、輔導講座等方式，推進學習型單位建設。

二是落實黨建工作責任制。堅持“三會一課”制度，培養(yǎng)入黨積極分子，進行黨務公開，協(xié)助建設退休職工黨支部，重新劃分設立黨員先鋒崗、示范區(qū)和責任區(qū)，修訂考評細則，黨員履諾踐諾，積極發(fā)揮先鋒模范作用。

三是開展“學黨章、守紀律”集中教育活動。突出“學、查、改”，對照《黨章》認真查找問題，深刻進行黨性剖析，黨員在安全生產(chǎn)、設備檢修、應急處置、技術服務等具體工作中模范帶頭做表率。四是創(chuàng)建“效能型”黨組織。圍繞“管理提效、工作提速、服務提質(zhì)、形象提升”的目標，細流程、轉(zhuǎn)作風、抓落實、保安全、強服務。通過創(chuàng)建，提升了工作執(zhí)行力，增強了黨建工作活力。11月12日，區(qū)直機關工委進行了檢查指導，給予了肯定。

五是深入開展群眾路線教育實踐活動。聚焦“四風”問題，按照活動三個環(huán)節(jié)的要求，抓學習、抓查擺、抓整改，邊學邊查、邊查邊改。班子和班子成員、黨員端正態(tài)度，認真參與，不怕亮丑、大膽批評，整改工作有序落實。

六是抓好精神文明建設。深化“文明職工”、“文明環(huán)境”、“文明宿舍”、“文明餐廳”、“文明家庭”爭創(chuàng)。管好、用好職工小藥箱，普及健康知識。規(guī)范文檔管理，報送信息36篇。工團組織開展讀書文體等活動，建好職工之家，豐富了職工業(yè)余生活。

六是堅持“五必訪、八必談”，看望慰問職工人次，為就餐職工補助伙食費，增添灶具、消毒柜等。做好職工思想政治工作、矛盾糾紛排查調(diào)解，化解苗頭，疏導情緒，保持穩(wěn)定。

七是做好黨風廉政。落實“一崗雙責”，明確防范重點，加強對人、財、物關鍵崗位人員的廉政教育，營造廉政文化氛圍，開展廉政風險防控管理工作，筑牢防火墻，確保干部安全、資金安全。

八是搞好綜合治理。加大隊部和汽修廠的安全管理，定期巡查責任區(qū)域，節(jié)假日24小時值班，堵塞防火、防盜漏洞，維護一方平安。開展法律宣傳教育，單位秩序井然，無刑事、治安案件發(fā)生。

三、存在的問題和不足

一是

熱電廠檢修工作匯報篇十六

2016電力專業(yè)個人工作總結

電力專業(yè)個人工作總結

隨著時間的推移我以在二公司工作了一年多了，在這一年里我成熟了許多也收獲了許多，無論是在思想上還是在能力上，我都有了很大的提高。一年前我還是個只懂理論知識的學生而今天我已經(jīng)是一名能夠讓理論與實際相結合的現(xiàn)代電力工人。

在這一年的時間里，我先后參加了兩個工程的建設。剛來時分到了**煤代油工程建設工地，我被分到臨時組建的試運班，負責全廠的試運行，試運期間不僅要轉(zhuǎn)各種電機還要給各種設備送電，送電可是個重要環(huán)節(jié)，先要核對電源側(cè)和設備側(cè)的電纜是否一致，還要檢查送電的環(huán)境是否符號要求，只有滿足各方面條件方可送電。送電以后還要對設備的性能進行檢驗，有的設備還要對設備內(nèi)部進行調(diào)節(jié)，例如：電動門內(nèi)部保護點的設定等。試運的目的是尋找和解決問題，為日后能夠安全運行打下基礎，對我來說更是個學習的好機會，他能夠讓我在最短的時間里對電廠有一個全面清楚的認識。在師傅們的認真指導和帶領下，我對電廠各系統(tǒng)有了初步的了解，同時也學到了試運人員所具備的基本技能和解決一些簡單性，突發(fā)性事故的辦法。

第二個工程我是現(xiàn)在的**劣質(zhì)煤坑口電廠，來到這以后我進入了試驗班，這對我來說是個挑戰(zhàn)也是個機遇，挑戰(zhàn)是面隊我的將是廣闊的未知知識和現(xiàn)場經(jīng)驗；機遇是他可以讓我所學的專業(yè)得以應用，現(xiàn)在我更加的努力學習并不斷的積累經(jīng)驗，在試驗班各位師傅的幫助下我有了長足的進步，對一些試驗方法有了很深刻的了解，對所用的試驗設備也做到了應用自如；對電廠的一次和二次部分也有了清楚的認識；對一次設備應做哪些試驗項目也有了深刻的認識，例如：電流互感器應做的試驗項目，()變比、極性、絕緣、介質(zhì)損耗測量、伏安特性、油耐壓，在做相應的試驗時對試驗數(shù)據(jù)也油相應的要求，如做變壓器直阻時，對1600kva以上的變壓器各相之間的應小于平均值的2%，線間小于平均值的1%；對1600kva以下的變壓器各相之間的應小于平均值的4%，線間小于平均值的2%。如果說試運期間的學習為我以后的工作打下了堅實基礎，那么現(xiàn)在的學習對我將來更好的工作起到?jīng)Q定性的作用。

在這一年的時間里，我的收獲很多，其中最大的收獲的是我對電廠有開始的感性認識上升到現(xiàn)在的理性認識。在學校學習的是理論知識，通過這段時間的學習不僅讓我對所學的知識有了更進一步的了解，而且現(xiàn)在在現(xiàn)場也能夠使理論和實踐有機的結合起來，能夠?qū)λ鶎W的知識應用到實踐中去。同時我的思想覺悟也有了進一步提高，滿懷希望和熱情來到公司，希望能為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。來到現(xiàn)場看到工人們?yōu)楣灸軌蚋斓陌l(fā)展舍自家顧大家，我為我生活在這樣的集體而感到自豪。

2016檢修員個人工作總結

電廠檢修員個人工作總結

2016年6月，同所有懷有夢想的學子一樣，我?guī)е活w激動的心，辭別了生我養(yǎng)我的父母，走出了教導自己多年的母校，踏上了人生征程的第一步，走進了天津海德潤滋檢修公司。由于事前明白在電廠工作需要有良好的安全以及專業(yè)技術水平，在未到天津海德潤滋檢修公司工作以前，我一直在熟悉電廠的各專業(yè)工作分工及責任以及提高自己的安全意識，并鍛煉自己的各部分動手能力，充實自己的專業(yè)技術水平，以便于在到電廠以后能夠順利的勝任各崗位，盡快融入電廠這個大家庭。

至今我入場工作已經(jīng)6年有余，期間參加過內(nèi)蒙**電廠、**王灘電廠、山**定煤矸石電廠以及**華潤電廠和**電廠的大小修。這幾次大小修期間，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去 操作，使得我學了幾次以后就能夠獨立的完成了本專業(yè)的基本任務，熟悉了本專業(yè)設備和工作流程。

從2016年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2*60mw機組維護項目部以來。使我在專業(yè)知識和動手能力得到了更大的進步。也讓我明白的怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻。

我作為一名電廠熱工檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項檢修規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將6年來的工作加以總結：

一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是來到陳塘項目部以來，勞動強度增加，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開關校驗，汽機tsi系統(tǒng)維護安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，()要求工作細心，特別像汽機tsi系統(tǒng)，各種檢測探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài)，在保證工作效率的同時確保工作質(zhì)量。

二、技術上用心鉆研，理論上熟記檢修規(guī)程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守

熱電廠檢修工作匯報篇十七

xxxx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底分配至xxx熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間，在各位領導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學習除塵脫硫運行和設備維修技術的理論知識，并很快熟悉和掌握對一次、二次設備的現(xiàn)場實際操作，運行設備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。

作為新時代的一名共青團員，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守國家法律和團的紀律，自覺交納團費，認真完成團組織交給的任務，積極配合團支部工作，參加團委組織的各項活動;在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團員先進性，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系，關心同事，經(jīng)常交流、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應對挑戰(zhàn)，始終站在時代發(fā)展的前列。而且個人素質(zhì)也得到進一步提高?？偨Y起來主要有以下幾點:

一、正確的工作態(tài)度

參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領導的一致好評，曾被車間評亞席員工獎、先進個人獎、精神文明獎榮譽稱號。

二、良好地工作作風及嫻熟的維修技能

20xx年，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每一項工作、每一個細節(jié)。

那時候，我主要負責維修任務，為了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務知識，認真填寫報修記錄和維修任務單，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習維修組的管理辦法。功夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結出了一套比較適應設備正常運行的檢修流程。在自己不斷學習下，曾參加集團公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎。

三、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余。回眸來時的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望中國煤氣化集團公司鮮明的旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。

還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。

熱電廠檢修工作匯報篇十八

第一章

總則

第一條

為了規(guī)范雅安科元電力建設有限公司檢修安裝分公司(以下簡稱科元檢安分公司)各級領導和科室、班組的安全職責，落實安全責任制，做到各司其職，各負其責，密切配合，共同搞好安全工作，依據(jù)wang省公司有關法律、法規(guī)，制定本規(guī)范。

第二條

安全工作是科元檢安分公司的一項長期性的綜合性工作，應樹立科學全面的“大安全”理念，堅持“誰主管、誰負責；誰組織、誰負責；誰實施、誰負責”、“管業(yè)務、必須管安全”的原則，實行“全面、全員、全方位、全過程”的管理，建立各級安全責任制。

第三條 行政正職是本單位的安全第一責任人，對本單位安全工作負全面的領導責任。各行政副職協(xié)助行政正職開展工作，是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負領導責任，向行政正職負責。工會應依法組織員工參與本單位安全工作的民主管理與民主監(jiān)督，維護員工在安全方面的合法權益。

第四條

安全工作，人人有責。各級、各部門人員，都應在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級有關規(guī)程規(guī)定，落實各項安全生產(chǎn)措施，接受安全監(jiān)督管理部門的指導和監(jiān)督。在計劃、布置、檢查、總結、考核工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。

第五條

本規(guī)范中所列各項職責是基于科元檢安分公司工作流程和專業(yè)特點進行編寫，規(guī)定了科元檢安分公司各級領導人員、職能管理科室、專業(yè)班組的基本安全職責。

第六條

本規(guī)范適用于科元檢安分公司各部門。

第二章

各級領導人員的安全職責

第七條

各級領導人員通用的安全職責

（一）貫徹國家及行業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，處理好眼前利益與長遠利益、主業(yè)與集體企業(yè)的關系。

（二）協(xié)調(diào)和處理好各科室、班組之間在安全工作上的協(xié)作配合關系，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并督促其發(fā)揮作用。

（三）對分管部門人員履行安全職責的情況進行督促檢查。對安全職責履行好的應予以表彰和獎勵，對不負責任、失職造成事故的應按本規(guī)范分清責任進行追究。

（四）按規(guī)定定期參加或主持安全會議，協(xié)商解決危及安全生產(chǎn)的隱患及問題，對分管專業(yè)安全工作提出意見和建議，強調(diào)部署重點工作。

（五）組織開展各類安全檢查、隱患排查、教育培訓、競賽評比、表彰先進等工作，配合做好防災減災、事故處理、搶險救援等安全生產(chǎn)重要工作。

（六）經(jīng)常性深入一線班組及現(xiàn)場，開展監(jiān)督檢查和反違章工作，對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)流程、安全防護用品使用及執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》等給予檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。

（七）負責分管范圍內(nèi)安全工作監(jiān)督和管理。

第八條

總經(jīng)理的安全職責

（一）是本單位安全第一責任人，負責貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，做到同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展。建立健全并落實本企業(yè)各級人員、各職能部門的安全責任制。

（二）組織確定公司年度安全工作目標，實行安全目標分級控制，審定有關安全工作的重大舉措。

（三）親自批閱上級有關安全生產(chǎn)的重要文件并組織落實。協(xié)調(diào)和處理好領導班子成員及各職能管理部門之間在安全工作上的協(xié)作配合關系，建立和完善安全保證體系和監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮作用。

（四）建立健全并落實各級領導人員、各職能部門、各班組和生產(chǎn)人員的安全責任制，將安全工作列入績效考核，促進安全責任制的落實。在干部考核、選拔、任用過程中，把安全生產(chǎn)業(yè)績作為考察干部的重要內(nèi)容。

（五）組織制定本單位安全規(guī)章制度和規(guī)程；組織開展對從業(yè)人員具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力的教育培訓，做到持證上崗。

（六）直接領導安全監(jiān)督管理部門，建立能有效行使職能的安全監(jiān)督管理機構，健全安全監(jiān)督體系，配備足夠且合格的安全監(jiān)督管理人員和裝備，及時或定期聽取安全監(jiān)督管理部門的匯報，支持安全監(jiān)督管理部門履行職責和職權。建立安全生產(chǎn)獎勵基金。

（七）每年主持召開本單位安全工作會議，總結交流經(jīng)驗，布置安全工作；定期主持安全分析會議，綜合分析安全形勢，研究采取預防事故的對策；對涉及到人身、電wang、設備安全運行的重大問題，應親自主持專題會議研究分析，提出防范措施，及時解決。

（八）確保安全生產(chǎn)所需資金的足額投入，保證反事故措施和安全技術勞動保護措施計劃（以下簡稱“兩措”計劃）所需經(jīng)費的提取和使用；保證安全獎勵所需費用的提取和使用。

（九）組織制訂（或修訂）并督促實施電力生產(chǎn)安全事故應急處理預案，擔任事故應急處理總指揮。

（十）主持或參加重特大事故的調(diào)查處理，堅持“四不放過”的原則。對性質(zhì)嚴重或典型的事故，應及時掌握事故情況，必要時召開專題事故分析會，提出防范措施。及時、如實報告安全事故。

（十一）定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作，廣泛征求安全生產(chǎn)管理意見或建議，積極接受職代會有關安全方面的合理化建議。

第九條

黨委書記的安全職責

（一）在思想政治、組織宣傳工作中，突出安全工作的基礎地位，堅持黨政工團齊抓共管的原則，充分發(fā)揮黨團員模范帶頭作用，以及黨群組織對安全工作的保證和監(jiān)督作用。

（二）緊密圍繞安全工作，開展思想政治工作，對職工進行安全思想、敬業(yè)精神、遵章守紀等教育，增強職工的安全意識，提高職工的思想素質(zhì)，營造良好的安全工作環(huán)境和安全文化氛圍。

（三）依據(jù)國家及上級部門標準，建立健全安全責任制，對有關規(guī)章制度的執(zhí)行落實進行監(jiān)督檢查。

（四）編制本公司安全目標規(guī)劃，開展安全評價，主持安全宣傳教育活動，主持編制公司各崗位的安全技術操作規(guī)程；策劃公司安全文化建設。

（五）審查、監(jiān)督本公司各級應急預案編制工作。

（六）針對公司安全狀況和暴露的不安全因素，定期深入現(xiàn)場，組織或參加安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，隨時向公司領導提出整改建議并監(jiān)督實施。

（七）組織或參加事故調(diào)查處理，總結事故教訓，按“四不放過”原則，提出處理意見，落實防范措施；協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程安全技術問題處理方案。

（八）參加安全監(jiān)督（安委會、月度安全分析會、安全wang會）例會，及時掌握安全生產(chǎn)情況，部署安全重點工作。

第十條

分管生產(chǎn)工作行政副職的安全職責

（一）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定，及時閱批上級有關安全生產(chǎn)的文件、通報，提出貫徹的具體意見，并組織落實。

（二）組織制定本公司年度安全生產(chǎn)工作目標、工作重點和措施，并組織實施。

（三）強化安全生產(chǎn)保證體系，健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，完善安全監(jiān)督手段，落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理與考核制度，并負責檢查落實。經(jīng)常聽取安監(jiān)部門的工作匯報，支持并督促安監(jiān)部門履行自己的職責和職權。

（四）組織開展安全性評價、危險點分析和預控、標準化作業(yè)，對企業(yè)和工作現(xiàn)場的安全狀況進行科學分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取防范措施。

（五）組織制定“兩措”計劃，并督促實施。

（六）主持安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會；主持或參加安全分析會；組織安全檢查活動；掌握各項規(guī)程規(guī)定和制度的落實情況，督促解決安全生產(chǎn)中的重大問題或傾向性的問題，做到任務、時間、費用、責任人“四落實”。

（七）組織制訂并實施生產(chǎn)重大人員傷亡、大面積停電、設備大范圍受損、重要變電所等事故應急處理預案，建立有系統(tǒng)、分層次、分工明確、相互協(xié)調(diào)的事故應急處理體系，組織反事故演習。

（八）主持或參加有關事故的調(diào)查處理，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。對性質(zhì)嚴重或典型的電wang、設備等事故，應召開專題事故分析會，提出防范措施，并督促落實。

（九）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況，制止違章違紀行為，總結安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，落實安全生產(chǎn)獎懲辦法。

第十一條

分管經(jīng)營管理行政副職的安全職責：

（一）主持編制公司經(jīng)營規(guī)劃并明確安全規(guī)劃目標；組織制定經(jīng)營安全生產(chǎn)工作目標、工作重點，并組織實施。

（二）建立健全經(jīng)營業(yè)績考核體系和經(jīng)營結算體系時，將安全生產(chǎn)作為重要的考核指標。

（三）在經(jīng)營管理活動中正確處理安全和效益的關系，樹立安全就是效益的觀念。建立健全經(jīng)營業(yè)績考核體系和經(jīng)營結算體系時，將安全生產(chǎn)作為重要的考核指標。

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