總結(jié)是我們成長(zhǎng)過(guò)程中必備的一環(huán)。梳理思路是寫(xiě)總結(jié)的關(guān)鍵，要有清晰的主線和分支。不同領(lǐng)域的總結(jié)范文可以幫助我們學(xué)習(xí)各行業(yè)的總結(jié)寫(xiě)作方法和要點(diǎn)。
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇一
尊敬的張先生您好！
首先非常感謝您對(duì)我的信任，讓我有機(jī)會(huì)為您提供全面的理財(cái)規(guī)劃服務(wù)。這份理財(cái)規(guī)劃報(bào)告書(shū)是用來(lái)幫助您確認(rèn)需要和目標(biāo)，對(duì)您家庭的理財(cái)事務(wù)進(jìn)行更好地決策，從而使您達(dá)到財(cái)務(wù)自由、決策自主、生活自在。
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為了能夠使您滿(mǎn)意，我將盡力憑著投資專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力，以您的利益為先，秉承誠(chéng)信原則提供服務(wù)，注重“穩(wěn)健為先、合理規(guī)劃”，但由于市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，同時(shí)，鑒于您家庭情況、金融參數(shù)的估計(jì)假設(shè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等均會(huì)發(fā)生變化，因此建議您與我保持定期聯(lián)系，以便及時(shí)為您調(diào)整理財(cái)規(guī)劃報(bào)告。
本團(tuán)隊(duì)本著遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的原則，將充分保證客戶(hù)信息保密性和安全性。理財(cái)規(guī)劃建議書(shū)將由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人直接交與客戶(hù)，充分溝通討論后協(xié)助客戶(hù)執(zhí)行建議書(shū)中的方案。未經(jīng)客戶(hù)書(shū)面許可不得透漏任何有關(guān)客戶(hù)的個(gè)人信息。
最后，您在此過(guò)程中，如果有任何疑問(wèn)，歡迎您隨時(shí)向我們咨詢(xún)。請(qǐng)您相信，我一定會(huì)為您和您的家庭制定一個(gè)合理的理財(cái)規(guī)劃，使您能悠然面對(duì)未來(lái)生活，讓富足永遠(yuǎn)與您相伴。
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇二
使用電腦軟件作為管理工具，建立企業(yè)管理網(wǎng)，是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。erp實(shí)施的成敗有一定的風(fēng)險(xiǎn)，上線前的評(píng)估與準(zhǔn)備，上線過(guò)程中的培訓(xùn)與進(jìn)度控制，上線后的維護(hù)與發(fā)展，必須作全盤(pán)規(guī)劃，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率，充分發(fā)揮erp以及整個(gè)企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。
貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃
一、系統(tǒng)架構(gòu)圖：
二、系統(tǒng)說(shuō)明：
（一）在總公司導(dǎo)入erp及辦公自動(dòng)化（oa）系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理（scm）及顧客關(guān)系管理（crm）系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。
（二）以廣域網(wǎng)（wan）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接，形成中國(guó)區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（intranet）。
（三）將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷(xiāo)商的電腦系統(tǒng)連接，允許供應(yīng)商/經(jīng)銷(xiāo)商訪問(wèn)我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料，以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線交易，形成中國(guó)區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)（extranet）。
（四）將中國(guó)區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國(guó)外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接，形成全球的管理網(wǎng)。
二、整個(gè)實(shí)施過(guò)程依上述先后順序進(jìn)行。
叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃
一、采用erp套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對(duì)象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國(guó)企業(yè)，在中國(guó)及國(guó)外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應(yīng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)要求統(tǒng)一erp軟件的考慮。
二、軟件平臺(tái)以基于微軟產(chǎn)品（如sql server）為優(yōu)先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護(hù)人員較容易，且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容。
三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化，以方便逐步上線。
系統(tǒng)應(yīng)具有彈性，用戶(hù)自定義/二次開(kāi)發(fā)功能愈強(qiáng)愈好。
四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定（成熟），并具有擴(kuò)展性（發(fā)展性）。
系統(tǒng)需具備web技術(shù)，以適應(yīng)intranet需求。
五、硬件采用個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有發(fā)展性。
六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問(wèn)題能力，協(xié)助軟件上線。
七、為管理風(fēng)險(xiǎn)，外聘專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)協(xié)助規(guī)劃、評(píng)估、培訓(xùn)及進(jìn)度控制，以確保成功上線。
肆、erp推行步驟
一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)主管為小組成員。
二、基礎(chǔ)培訓(xùn)：使全體幹部對(duì)推行erp有正確的認(rèn)識(shí)，并建立共識(shí)，以利以后各步驟的實(shí)施。
三、各部門(mén)確定其作業(yè)流程以及管理需求。
總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。
四、各部門(mén)提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門(mén)所要扮演的功能。
五、資訊部門(mén)整理各部門(mén)的電腦化需求后，規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。
六、評(píng)估及選擇erp套裝軟件：由資訊部門(mén)會(huì)同各使用部門(mén)共同進(jìn)行。
七、各部門(mén)會(huì)同資訊部修正并確定電腦化需求。
八、選定erp軟件，訂合同。
九、確定硬件配置。硬件到位。
十、與軟件公司人員訂定erp上線時(shí)間表。
十一、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。
十二、input/output確認(rèn)：輸入資料、查詢(xún)資料、報(bào)表、編號(hào)原則等。
十三、編號(hào)及起始資料建檔。
十四、系統(tǒng)測(cè)試（每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行）。
十五、試運(yùn)行/并行作業(yè)（每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行）。
十六、正式上線（每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行）。
十七、操作手冊(cè)、系統(tǒng)文件整理。
十八、電腦作業(yè)管理制度建立。
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇三
【導(dǎo)語(yǔ)】本站的會(huì)員“剛放出來(lái)”為你整理了“規(guī)劃建議書(shū)”范文，希望對(duì)你有參考作用。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過(guò)了兩年多的時(shí)間，從總體上來(lái)看，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對(duì)其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機(jī)構(gòu)，而非指導(dǎo)、決策型機(jī)構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調(diào)，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個(gè)基調(diào)和框架來(lái)進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設(shè)想
（一）、職能定位
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項(xiàng)政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達(dá)的喉舌；
3、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén)，形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。
（二）、組織架構(gòu)
2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計(jì)2名（1名主要滿(mǎn)足總部業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)計(jì)需求，1名主要滿(mǎn)足全國(guó)各分公司的設(shè)計(jì)需求）、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名。
（三）、總經(jīng)辦主任工作職能
2、根據(jù)需要召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策；
6、制定辦公室人員的`考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
9、組織參與公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃
（一）、行政事務(wù)
5、嚴(yán)格控制各類(lèi)辦公費(fèi)用的開(kāi)支，降低辦公室運(yùn)營(yíng)成本；
7、受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。
（二）、人力資源
1、組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作，滿(mǎn)足公司對(duì)人力資源配置的需求；
2、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)工作和員工活動(dòng)；
3、組織參加各類(lèi)評(píng)選及資格考評(píng)工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的檔案管理，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內(nèi)外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評(píng)估。
（三）、文化及網(wǎng)絡(luò)
2、定期出刊公司導(dǎo)報(bào)，各類(lèi)宣傳手冊(cè)等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對(duì)外宣傳公司；
4、對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護(hù)，確保網(wǎng)站正常運(yùn)行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單，加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動(dòng)；
6、及時(shí)處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)投訴，消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞；
7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時(shí)、完整。
8、加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。
（四）、策劃及設(shè)計(jì)
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案支持；
3、相關(guān)廣告類(lèi)合作的識(shí)別、評(píng)估與洽談；
4、為有需要的分公司提供視覺(jué)支持；
5、負(fù)責(zé)各類(lèi)文化刊物和廣告方案等的視覺(jué)設(shè)計(jì)、排版輸出。
（五）、其他工作
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、
總經(jīng)辦來(lái)年工作重點(diǎn)（一）、公司各管理制度的修訂、落實(shí)
俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善，很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門(mén)管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實(shí)下去，使其為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
（二）、各項(xiàng)物料工作的落實(shí)和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運(yùn)及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運(yùn)營(yíng)，也給財(cái)務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項(xiàng)將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對(duì)待。
（三）、各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)工作的組織和落實(shí)
1、配合集團(tuán)做好股東大會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作；
4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報(bào)價(jià)師培訓(xùn)工作等，提升
（四）、人力資源的儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計(jì)和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn)，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作。
（五）、行業(yè)廣告資料的匯編整理
當(dāng)前所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們唯有在加強(qiáng)自身軟硬件建設(shè)的同時(shí)，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長(zhǎng)補(bǔ)己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對(duì)行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項(xiàng)實(shí)際問(wèn)題
（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會(huì)分公司，并得到強(qiáng)化
總經(jīng)辦工作的開(kāi)展，離不開(kāi)各個(gè)分公司的理解、支持和配合，只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能，認(rèn)識(shí)到了總經(jīng)辦的存在價(jià)值，以及在為他們服務(wù)過(guò)程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，總經(jīng)辦的各項(xiàng)職能才能充分、有效的發(fā)揮出來(lái)。
（二）、總經(jīng)辦人員的編制問(wèn)題
為保持人員的穩(wěn)定性和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整，此舉是否妥當(dāng)，需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。
（三）、總經(jīng)辦各類(lèi)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問(wèn)題
總經(jīng)辦的日常運(yùn)行過(guò)程中，必然會(huì)涉及到一些費(fèi)用的支出，比如各類(lèi)物料制作費(fèi)用、廣告費(fèi)用支出、必要的行政辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等，需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。
（四）、總經(jīng)辦策劃設(shè)計(jì)部門(mén)與總部業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系問(wèn)題
之前有提到策劃設(shè)計(jì)部門(mén)將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)策劃及平面廣告設(shè)計(jì)等任務(wù)，在實(shí)際工作中，需要明確起主導(dǎo)作用的一方，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問(wèn)題。因?yàn)轭?lèi)似的情況在以往就有發(fā)生過(guò)。另，總部的廣告策劃方案最后核準(zhǔn)方、費(fèi)用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。
以上是對(duì)總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不妥及不完善之處敬請(qǐng)明示。在未來(lái)的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務(wù)于全國(guó)各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！
規(guī)劃建議書(shū)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合體項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)（題綱）
實(shí)用建議書(shū)
建議書(shū)
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇四
按照xx市“率先科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)藍(lán)色跨越，建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國(guó)際城市”目標(biāo)，結(jié)合x(chóng)x市城市空間發(fā)展戰(zhàn)略要求，xx區(qū)所在的北岸城區(qū)以“做高做新，高水平打造科技型、生態(tài)型、人文型新城區(qū)，有效疏解老城區(qū)發(fā)展瓶頸”為建設(shè)方向。xx區(qū)未來(lái)的城區(qū)規(guī)劃建設(shè)將在xx既往建城經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照新的營(yíng)城理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、新方法指導(dǎo)城市各個(gè)系統(tǒng)（綠地、城市公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等）的規(guī)劃建設(shè)。
城市綠地系統(tǒng)是城市有機(jī)運(yùn)行的`凈化器，是與城市居民息息相關(guān)、展現(xiàn)城市生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的重要空間要素。在城市的規(guī)劃建設(shè)管理中城市綠地的保護(hù)與建設(shè)往往面臨被城市開(kāi)發(fā)空間擠占、侵蝕的問(wèn)題，更是城市發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的博弈品，科學(xué)確定“城市綠地體系、建設(shè)目標(biāo)、分類(lèi)和管控要求”是保證城市綠地規(guī)劃建設(shè)和實(shí)施管理的前提。本次規(guī)劃將從“營(yíng)建生態(tài)城市”和“綠地有效管控”兩個(gè)角度，制定科學(xué)、創(chuàng)新、適用、好用的生態(tài)綠地系統(tǒng)規(guī)劃，為城市規(guī)劃建設(shè)管理提供技術(shù)依據(jù)。
一、規(guī)劃創(chuàng)新點(diǎn)與重點(diǎn)解決問(wèn)題
1、引入“海綿城市”理念，構(gòu)建生態(tài)綠地體系
(1)“海綿城市”概念解析
近年來(lái)，由于城市硬化地面過(guò)大、公園綠地?cái)?shù)量減少，國(guó)內(nèi)多個(gè)城市頻發(fā)內(nèi)澇等災(zāi)害，城中“看?！背蔀楸┯昙竟?jié)常態(tài)。同時(shí)，城市排水防澇缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、設(shè)施建設(shè)滯后、重建輕管、河湖水系被隨意侵占現(xiàn)象突出。但僅僅通過(guò)加強(qiáng)市政設(shè)施。
投入，不僅投資成本高、周期長(zhǎng)、工程量大，而往往不能根本性地解決城市問(wèn)題，造成“管道越鋪越長(zhǎng)、內(nèi)澇越來(lái)越多”。在次背景下，很多學(xué)者，借鑒美國(guó)、歐洲經(jīng)驗(yàn)，提出“海綿城市”理念，即：將城市河流、湖泊、地下水系統(tǒng)的污染防治、排蓄利用與生態(tài)修復(fù)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)綠地改造利用技術(shù)，強(qiáng)化雨水的滯、滲、蓄，建設(shè)生態(tài)型、低干預(yù)的城市雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)。它利用城市中的各種綠地將雨水收集儲(chǔ)蓄起來(lái)，以緩解城市排水壓力，同時(shí)在城市缺水時(shí)能提供一定的供水補(bǔ)償。
通過(guò)技術(shù)改造具有雨洪調(diào)蓄功能的綠地稱(chēng)為“海綿綠地”，“海綿綠地”是“海綿城市”戰(zhàn)略實(shí)施的重要空間載體，如收集雨水的屋頂綠化，下凹式綠地，帶有下沉式蓄水池的城市綜合公園和社區(qū)公園等。國(guó)外利用城市綠地收集雨水的技術(shù)已相對(duì)成熟，德國(guó)莫茨巴赫市在城市降雨量較大時(shí)，通過(guò)將雨水導(dǎo)入周邊下凹式綠地以及透水沉降池來(lái)消弱雨水徑流。美國(guó)波特蘭市的雨水園是將雨水利用與公園綠地完美結(jié)合的典范，它通過(guò)公園綠地通過(guò)跌水和小溪對(duì)雨水進(jìn)行收集及凈化，取得了良好收益。近年來(lái)，上海也開(kāi)展了綠地雨水利用的積極探索，上海市天山公園通過(guò)建立雨水收集溝、土壤滲濾系統(tǒng)及泵站等雨水收集設(shè)施，對(duì)公園內(nèi)的雨水進(jìn)行收集與凈化。
本次綠地系統(tǒng)規(guī)劃旨從“海綿城市”理念出發(fā)，將雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)與城市綠地系統(tǒng)緊密結(jié)合，重點(diǎn)闡述城市綠地系統(tǒng)對(duì)雨水收集利用的重要作用，打造具有創(chuàng)新性和可操作性的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
(2)適用條件
首先是地勢(shì)平坦、排水能力較弱的地區(qū)。xx區(qū)總體地勢(shì)平坦，在雨水豐沛季節(jié)，城市大規(guī)模硬化地面易產(chǎn)生內(nèi)澇風(fēng)險(xiǎn)。若僅從市政管道和設(shè)施建設(shè)解決排水問(wèn)題，平坦的地形勢(shì)必增加管道開(kāi)挖建設(shè)成本。若采用“海綿綠地”理念可解決城市雨洪排蓄問(wèn)題，是既生態(tài)、又易操作的排水方案。
其次是干旱缺水地區(qū)，xx屬于干旱缺水地區(qū)，水資源對(duì)于城市建設(shè)十分重要。通過(guò)“海綿綠地”的建設(shè)，可留住雨水并進(jìn)行凈化處理，以用于城市市政用水、園林用水，緩解城市供水壓力。
(3)“海綿綠地”的具體應(yīng)用
打造社區(qū)蓄水單元：按照不同的開(kāi)發(fā)主體劃分成不同的社區(qū)，在社區(qū)公園下面設(shè)置蓄水池，使每一個(gè)社區(qū)都成為一個(gè)“海綿體”蓄水單元，吸收來(lái)自社區(qū)建筑、道路、廣場(chǎng)各個(gè)方面的雨水。這也就成了“海綿型城市”最具體的細(xì)胞。
建造雨洪公園：改變普通公園建造手法，建造雨洪公園。可以通過(guò)挖填方的平衡技術(shù)，創(chuàng)造出一系列深淺不一的水坑和高低不一的土丘，沿四周布置雨水進(jìn)水管，低洼地可以承接和過(guò)濾雨水。這就形成蜂窩狀的海綿系統(tǒng)，同時(shí)減小了城市排水管壓力。建設(shè)這樣的公園，造價(jià)不到一般公園的1/4。
下凹式綠地集雨回補(bǔ)地下水：城市停車(chē)場(chǎng)和道路兩旁綠地也可以像建筑屋頂一樣做改裝，做成下凹式綠地。綠化帶路面稍有傾斜，水都流進(jìn)綠化帶設(shè)置的缺口里。土壤和草皮可以對(duì)前10分鐘的雨水進(jìn)行自然的凈化過(guò)濾，自然凈化之后的雨水通過(guò)下滲地磚等透氣建。
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇五
1.1承辦單位概況
***中學(xué)位于***縣興廣南路，是***縣辦學(xué)規(guī)模最大的重點(diǎn)初級(jí)中學(xué)，創(chuàng)辦于1992年10月，學(xué)校法人代表為劉英武。創(chuàng)辦之初僅12名學(xué)生9名教職工，占地面積僅5畝，學(xué)校以管理嚴(yán)格名揚(yáng)全縣。目前，學(xué)校占地面積30800平方米，建筑面積13000平方米，現(xiàn)有30個(gè)教學(xué)班，在校生2100多人，教職工110人，專(zhuān)任教師98人，高級(jí)教師23人，中級(jí)教師66人。教師全部為本科學(xué)歷，達(dá)標(biāo)率100%。20xx年被***縣委縣政府列為20xx年重點(diǎn)工程，新建的***中學(xué)是1所擁有80個(gè)教學(xué)班的寄宿制初級(jí)中學(xué)。學(xué)校以“敬業(yè)修德，自強(qiáng)不息”為校訓(xùn)，形成“文明嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮創(chuàng)新”的校風(fēng)。學(xué)校管理嚴(yán)格，教育成績(jī)優(yōu)異，中考重點(diǎn)高中入學(xué)率及中考優(yōu)秀生率一直名列全縣榜首。在全國(guó)各項(xiàng)比賽中有1000余人獲獎(jiǎng)，208篇教師論文在全國(guó)獲獎(jiǎng)，89篇教師論文被發(fā)表，趙俊姿、楊靈敏、馬忠香、姚文靜等26名教師獲市優(yōu)質(zhì)課比賽一等獎(jiǎng)，有7個(gè)國(guó)家及市級(jí)科研課題已順利結(jié)題。另外，學(xué)校先后獲得了?河北省綠色學(xué)校、河北省教代會(huì)先進(jìn)單位、河北省網(wǎng)絡(luò)教育與績(jī)效實(shí)驗(yàn)研究實(shí)驗(yàn)學(xué)校、全國(guó)十一五教育科研先進(jìn)集體、邢臺(tái)市文明單位、邢臺(tái)市標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、邢臺(tái)市校園文化示范學(xué)校、邢臺(tái)市平安和諧校園、邢臺(tái)市教研教改先進(jìn)學(xué)校?等30多次的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
1.2項(xiàng)目概況
1.2.1項(xiàng)目名稱(chēng)：新建***中學(xué)
1.2.2項(xiàng)目性質(zhì)：新建
1.2.3建設(shè)地點(diǎn)：***縣縣城西南，東臨耕地，西臨長(zhǎng)安路，南臨光明街，北臨禮貌街。
1.2.4主要建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目總占地面積100022平方米，總建筑面積50500平方米，其中：教學(xué)樓17800平方米，宿舍樓17600平方米，餐廳8900平方米，科技樓2500平方米，綜合樓2400平方米，浴室、鍋爐房800平方米，體育看臺(tái)500平方米，400米的環(huán)形跑道塑膠操場(chǎng)1個(gè)。項(xiàng)目建成后可容納4000名學(xué)生。
1.2.5主要建設(shè)內(nèi)容：
本項(xiàng)目建設(shè)有三棟教學(xué)樓，其中第一教學(xué)樓設(shè)計(jì)為地上六層，框架結(jié)構(gòu)；第二教學(xué)樓和第三教學(xué)樓均設(shè)計(jì)為地上四層，磚混結(jié)構(gòu)；四棟學(xué)生宿舍樓均設(shè)計(jì)為地上四層，磚混結(jié)構(gòu)；餐廳設(shè)計(jì)為地上三層，框架結(jié)構(gòu)；科技樓、綜合樓設(shè)計(jì)為地上四層，磚混結(jié)構(gòu)；浴室設(shè)計(jì)為地上兩層，磚混結(jié)構(gòu)；鍋爐房、體育看臺(tái)設(shè)計(jì)為地上一層，磚混結(jié)構(gòu)。
1.2.6建設(shè)期：本項(xiàng)目建設(shè)期24個(gè)月，擬從20xx年5月開(kāi)始施工，預(yù)計(jì)到20xx年4月底完成。
1.2.7總投資及資金來(lái)源：項(xiàng)目總投資7000萬(wàn)元，擬申請(qǐng)
上級(jí)財(cái)政資金和縣級(jí)財(cái)政撥款。
1.2.8效益分析
本項(xiàng)目建成后可容納4000名學(xué)生就讀，讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎(chǔ)教育，打下了良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目建成后能夠很好解決目前學(xué)校條件緊張的現(xiàn)狀，滿(mǎn)足學(xué)校將來(lái)的發(fā)展。該項(xiàng)目建設(shè)充分考慮了***縣當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)和縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，滿(mǎn)足了社會(huì)對(duì)優(yōu)化基礎(chǔ)教育綜合水平的需求。
1.3編制依據(jù)及范圍
1.3.1編制依據(jù)
《邢臺(tái)市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃》
《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）
其他相關(guān)資料及規(guī)范。
1.3.2研究范圍
期準(zhǔn)備工作，以保證項(xiàng)目按管理程序完成前期工作并盡快實(shí)施。
1.4結(jié)論及建議
本項(xiàng)目符合***縣?十二五?教育規(guī)劃綱要的要求。該項(xiàng)目的建設(shè)可以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建立，使生源增多的同時(shí)還對(duì)義務(wù)教育的普及起了推動(dòng)作用，對(duì)***縣未來(lái)的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。該校建成后，能夠滿(mǎn)足4000名學(xué)生寄宿就讀，讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎(chǔ)教育，打下了良好基礎(chǔ)。該項(xiàng)目應(yīng)抓緊時(shí)間實(shí)施，希望各有關(guān)部門(mén)給予大力支持。
2.1項(xiàng)目建設(shè)的必要性
效地解決這一實(shí)際困難和問(wèn)題。
在***縣?十二五?規(guī)劃綱要中對(duì)教育工作作出計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)?優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。深入貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位??夯實(shí)教育基礎(chǔ)能力，謀劃建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)中小學(xué)幼兒園，提高教育裝備水平，到‘十二五’末期標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校達(dá)到70%以上。?本項(xiàng)目符合***縣?十二五?教育規(guī)劃綱要的要求。該項(xiàng)目的建設(shè)可以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建立，使生源增多的同時(shí)還對(duì)義務(wù)教育的普及起了推動(dòng)作用，對(duì)***縣未來(lái)的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。該校建成后，能夠滿(mǎn)足4000名學(xué)生寄宿就讀，讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎(chǔ)教育，打下了良好基礎(chǔ)。因此，本項(xiàng)目的建設(shè)是非常必要的。
2.2項(xiàng)目建設(shè)的可行性
2.2.1 滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)提高基礎(chǔ)教育綜合水平的需要
十二五規(guī)劃時(shí)期是人類(lèi)社會(huì)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)時(shí)期，知識(shí)更新速度越來(lái)越快，生產(chǎn)力極大發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組合，信息高速化和wto使經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度越來(lái)越高，社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)人才的需求呈現(xiàn)出多元化、通知化和素質(zhì)化等特點(diǎn)，這些人才的培養(yǎng)都離不開(kāi)教學(xué)教育這個(gè)基礎(chǔ)紐帶。隨著***縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)的變化，以及人民生活水平的不斷提高，構(gòu)成了對(duì)基礎(chǔ)教育龐大的社會(huì)需求。
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇六
以下“三要素”，是理財(cái)師的核心理念，他們分別是：
要素一：關(guān)注客戶(hù)的需求比關(guān)注產(chǎn)品的銷(xiāo)售更重要;
要素二：運(yùn)用技術(shù)方法解決客戶(hù)的財(cái)務(wù)問(wèn)題;
要素三：金融產(chǎn)品的銷(xiāo)售是客戶(hù)財(cái)務(wù)問(wèn)題解決方案的附帶結(jié)果。
將“理財(cái)規(guī)劃核心三要素”運(yùn)用到理財(cái)規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，可以解讀為以下幾點(diǎn)：
第一：關(guān)注客戶(hù)的需求，要求理財(cái)建議書(shū)設(shè)計(jì)制作關(guān)注客戶(hù)的閱讀及理解的方便及快樂(lè)程度。在面向大眾的理財(cái)教育中，老師的責(zé)任就是讓理財(cái)?shù)膬?nèi)容親切易懂，且具有操作指導(dǎo)性。理財(cái)建議書(shū)也是一樣，如何在建議書(shū)的表達(dá)方面語(yǔ)言親切友好、結(jié)構(gòu)合理可讀、思路嚴(yán)謹(jǐn)清晰、圖表簡(jiǎn)潔易懂，是設(shè)計(jì)者也就是理財(cái)師最重要要處理的問(wèn)題。
第二：關(guān)注客戶(hù)的需求也要看理財(cái)師對(duì)客戶(hù)生活目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的溝通是否充分。理財(cái)目標(biāo)的表達(dá)要求有時(shí)間和實(shí)際金額，明確而有序，全部建議書(shū)圍繞理財(cái)目標(biāo)展開(kāi)。
第三：關(guān)注客戶(hù)的理財(cái)目標(biāo)，必須運(yùn)用理財(cái)規(guī)劃的基本理論和技術(shù)方法來(lái)進(jìn)行需求分析，而不是想當(dāng)然的進(jìn)行，比如，有人想當(dāng)然的將保險(xiǎn)需求定義為保費(fèi)支出占總收入的10%;養(yǎng)老需求簡(jiǎn)單的定義為退休時(shí)需要100萬(wàn)，這都不是真正的財(cái)務(wù)規(guī)劃的需求分析方法。有人將客戶(hù)的資產(chǎn)配置簡(jiǎn)單的根據(jù)所謂的風(fēng)險(xiǎn)偏好來(lái)確定，并因此排列出532或者4411等類(lèi)似足球的資產(chǎn)配置陣形，都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)理財(cái)規(guī)劃理論學(xué)習(xí)和訓(xùn)練而表達(dá)的理財(cái)分析方法。
遺憾的是，經(jīng)常在一些媒體的《理財(cái)方案》等類(lèi)似的欄目中看到許多事實(shí)而非的方案讓人無(wú)所適從，來(lái)自銀行、保險(xiǎn)、證券的理財(cái)顧問(wèn)給出的理財(cái)建議完全不同，這都是因?yàn)闆](méi)有運(yùn)用理財(cái)規(guī)劃的技術(shù)方法解決客戶(hù)財(cái)務(wù)問(wèn)題而造成的。這里所講的理財(cái)規(guī)劃的技術(shù)方法是指理財(cái)規(guī)劃的需求分析的方法及基本原則。
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇七
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人民生活水平的日益提高，居民家庭積累的財(cái)富也在快速的增長(zhǎng)，但由于近些年通貨膨脹的不斷攀升，家庭資產(chǎn)也在不斷的貶值，尤其是現(xiàn)金的購(gòu)買(mǎi)力在不斷的降低，這就要求廣大居民進(jìn)行一定的理財(cái)規(guī)劃，使得家庭的資產(chǎn)在不貶值的前提下能夠得到一定的保值增值。本文即是對(duì)家庭理財(cái)規(guī)劃進(jìn)行一定的分析與研究。
關(guān)鍵詞：家庭理財(cái)、規(guī)劃、理財(cái)產(chǎn)品
通貨膨脹要求家庭必須進(jìn)行理財(cái)。
近些年，我國(guó)的通貨膨脹率日益高漲，這就使得居民手中的錢(qián)越來(lái)越不值錢(qián)，現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)力越來(lái)越低。近六年中，有五年的通貨膨脹率都高于同期一年期定期存款利率。這就意味著，如果居民僅僅是把手中的錢(qián)存在銀行獲取利息回報(bào)，那么所得的利息將會(huì)是“負(fù)利”。因此，理財(cái)是非常必要的。
財(cái)產(chǎn)的增值要求居民必須進(jìn)行理財(cái)。
據(jù)資料顯示，中國(guó)目前最富裕的20%家庭的收入占有社會(huì)全部家庭收入的50%以上；而最貧窮的20%家庭的收入僅占有社會(huì)全部家庭收入的4%左右。也就是說(shuō)，中低收入家庭占全社會(huì)家庭總數(shù)的比例較大。而中低收入家庭的特點(diǎn)是：收入來(lái)源相對(duì)單一，理財(cái)收入有限；投資理念相對(duì)趨同，在工作前景、子女教育、父母養(yǎng)老、健康等方面都存在比較多的不確定因素。
任何理財(cái)方法都必然是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，理財(cái)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值或增值，就需要對(duì)家庭理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃。
科學(xué)理財(cái)就是要根據(jù)目標(biāo)的要求有效處理和運(yùn)用財(cái)富，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流以增收節(jié)支，不斷地積累家庭財(cái)富。并隨時(shí)根據(jù)各個(gè)家庭內(nèi)外部環(huán)境及自身情況的變化，對(duì)整體的計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，做好不同階段的`理財(cái)規(guī)化，保證理財(cái)之路的暢通。
家庭理財(cái)需要考慮下列經(jīng)濟(jì)因素：
(1)一次或多次投入的金額，這個(gè)金額是收入扣除必要的消費(fèi)后的結(jié)余。因此，投資活動(dòng)必然受到其個(gè)人或家庭收入的約束。
(2)以定期存款、基金、股票、期貨#債券及黃金等形式出現(xiàn)的金融產(chǎn)品投資方式選擇，一般而言，金融產(chǎn)品投資回報(bào)率愈高，相對(duì)地承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也愈大。
(3)投入的時(shí)間價(jià)值，選擇相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)值投資方式，那么投入的時(shí)間越長(zhǎng)，所獲得的收益也越大。因此，一個(gè)好的理財(cái)方案就是要實(shí)現(xiàn)上述３個(gè)變量因素的平衡。最基本的理財(cái)規(guī)劃設(shè)計(jì)為先確定個(gè)人投資數(shù)額，再選擇回報(bào)率超過(guò)通貨膨脹率的投資工具以實(shí)現(xiàn)保值；然后，隨著時(shí)間的演進(jìn)，進(jìn)行資產(chǎn)的有效管理，最終達(dá)到所設(shè)定的家庭資產(chǎn)增值的目標(biāo)。
注重生活理財(cái)，注重財(cái)產(chǎn)保全
理財(cái)并不等于投資，投資只是理財(cái)?shù)囊徊糠郑?cái)產(chǎn)保全也是理財(cái)中很重要的一環(huán)。因?yàn)橐馔?如生病)很容易使積累的財(cái)富在短時(shí)期內(nèi)消耗；盲目投資，很容易帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)和投資失敗，從而影響原有的生活質(zhì)量。居民在理財(cái)時(shí)，一定要注重生活理財(cái)?shù)囊?guī)劃，把財(cái)產(chǎn)保全放在第一位。在自身家庭理財(cái)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，妥善安排教育、養(yǎng)老、職業(yè)選擇、醫(yī)療等人生所需面對(duì)的各種事宜，使自己家庭的理財(cái)金字塔是穩(wěn)固的正三角形而非相反，從而達(dá)到年老體弱以及收入銳減時(shí)都能保持所設(shè)定的生活水平。
加強(qiáng)投資理財(cái)，加速財(cái)產(chǎn)增長(zhǎng)
在滿(mǎn)足了基本的財(cái)產(chǎn)保全以后，在仍有富余的情況下，通過(guò)金融市場(chǎng)上提供的諸如股票、債券、基金、信托、保險(xiǎn)等形形色色的金融投資理財(cái)工具，進(jìn)行增值計(jì)劃。這些工具的特點(diǎn)是高收益，高風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，知識(shí)在資產(chǎn)積累中的作用日益重要。這在證券投資中表現(xiàn)尤為突出。如果說(shuō)20世紀(jì)80年代標(biāo)志著“票證時(shí)代”向“貨幣時(shí)代”轉(zhuǎn)移，那么自90年代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位確立以來(lái)，則體現(xiàn)了“貨幣時(shí)代”向“投資時(shí)代”的轉(zhuǎn)移，如何選擇合理的投資組合，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，賺取最大利益，成了個(gè)人經(jīng)濟(jì)生活中新的時(shí)尚。
在確定家庭理財(cái)目標(biāo)時(shí)要盡量量化自己的長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)：在配置資產(chǎn)時(shí)要做到投資工具、投資時(shí)間及投資比例上的組合。
總之，“只有知識(shí)+實(shí)踐”，每個(gè)家庭才能不斷地在當(dāng)今的理財(cái)大潮中找到適合自己的理財(cái)之路。
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。 事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過(guò)了兩年多的時(shí)間，從總體上來(lái)看，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對(duì)其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機(jī)構(gòu)，而非指導(dǎo)、決策型機(jī)構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調(diào)，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個(gè)基調(diào)和框架來(lái)進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設(shè)想
（一）、職能定位
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項(xiàng)政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達(dá)的喉舌；
3、、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén)，形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。
（二）、組織架構(gòu)
2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計(jì)2名（1名主要滿(mǎn)足總部業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)計(jì)需求，1名主要滿(mǎn)足全國(guó)各分公司的設(shè)計(jì)需求）、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名。
（三）、總經(jīng)辦主任工作職能
2、根據(jù)需要召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
9、組織參與公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃
（一）、行政事務(wù)
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；
5、嚴(yán)格控制各類(lèi)辦公費(fèi)用的開(kāi)支，降低辦公室運(yùn)營(yíng)成本；
7、受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。
（二）、人力資源
1、組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作，滿(mǎn)足公司對(duì)人力資源配置的需求；
2、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)工作和員工活動(dòng)；
3、組織參加各類(lèi)評(píng)選及資格考評(píng)工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的檔案管理，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內(nèi)外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評(píng)估。
（三）、文化及網(wǎng)絡(luò)
2、定期出刊公司導(dǎo)報(bào)，各類(lèi)宣傳手冊(cè)等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對(duì)外宣傳公司；
4、對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護(hù)，確保網(wǎng)站正常運(yùn)行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單，加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動(dòng)；
6、及時(shí)處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)投訴，消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞；
7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時(shí)、完整。
8、加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。
（四）、策劃及設(shè)計(jì)
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案支持；
3、相關(guān)廣告類(lèi)合作的識(shí)別、評(píng)估與洽談；
4、為有需要的分公司提供視覺(jué)支持；
5、負(fù)責(zé)各類(lèi)文化刊物和廣告方案等的視覺(jué)設(shè)計(jì)、排版輸出。
（五）、其他工作
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦來(lái)年工作重點(diǎn)
（一）、公司各管理制度的修訂、落實(shí)
俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善，很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門(mén)管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實(shí)下去，使其為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
（二）、各項(xiàng)物料工作的落實(shí)和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運(yùn)及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運(yùn)營(yíng)，也給財(cái)務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項(xiàng)將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對(duì)待。
（三）、各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)工作的組織和落實(shí)
1、配合集團(tuán)做好股東大會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作；
4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報(bào)價(jià)師培訓(xùn)工作等，提升
（四）、人力資源的儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計(jì)和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn)，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作。
（五）、行業(yè)廣告資料的匯編整理
當(dāng)前所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們唯有在加強(qiáng)自身軟硬件建設(shè)的同時(shí)，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長(zhǎng)補(bǔ)己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對(duì)行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項(xiàng)實(shí)際問(wèn)題
（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會(huì)分公司，并得到強(qiáng)化
總經(jīng)辦工作的開(kāi)展，離不開(kāi)各個(gè)分公司的理解、支持和配合，只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能，認(rèn)識(shí)到了總經(jīng)辦的存在價(jià)值，以及在為他們服務(wù)過(guò)程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，總經(jīng)辦的各項(xiàng)職能才能充分、有效的發(fā)揮出來(lái)。
（二）、總經(jīng)辦人員的編制問(wèn)題
為保持人員的穩(wěn)定性和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整，此舉是否妥當(dāng)，需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。
（三）、總經(jīng)辦各類(lèi)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問(wèn)題
總經(jīng)辦的日常運(yùn)行過(guò)程中，必然會(huì)涉及到一些費(fèi)用的支出，比如各類(lèi)物料制作費(fèi)用、廣告費(fèi)用支出、必要的行政辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等，需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。
（四）、總經(jīng)辦策劃設(shè)計(jì)部門(mén)與總部業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系問(wèn)題
之前有提到策劃設(shè)計(jì)部門(mén)將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)策劃及平面廣告設(shè)計(jì)等任務(wù)，在實(shí)際工作中，需要明確起主導(dǎo)作用的一方，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問(wèn)題。因?yàn)轭?lèi)似的情況在以往就有發(fā)生過(guò)。另，總部的廣告策劃方案最后核準(zhǔn)方、費(fèi)用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。
以上是對(duì)總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不妥及不完善之處敬請(qǐng)明示。在未來(lái)的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務(wù)于全國(guó)各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇九
【總體目標(biāo)】
以xx市城市建設(shè)規(guī)劃局現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，預(yù)留發(fā)展變更余地，以城市規(guī)劃、建設(shè)和管理業(yè)務(wù)所需要的空間信息和屬性信息：如基礎(chǔ)地形、城市規(guī)劃組織編制和審批、城市規(guī)劃實(shí)施管理（建設(shè)項(xiàng)目選址、建設(shè)用地、建設(shè)工程等）、城市規(guī)劃行政監(jiān)督檢查、城市規(guī)劃法律規(guī)范、城市規(guī)劃相關(guān)法律、法規(guī)、市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、市氣象、水文等工程地質(zhì)資料等等為數(shù)據(jù)資源，形成一套以計(jì)算機(jī)為支持工具、內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的高效運(yùn)作體系，用現(xiàn)代化手段取代傳統(tǒng)的手工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)日常管理工作的自動(dòng)化、規(guī)范化，提高城市規(guī)劃管理的水平、速度和效率。
通過(guò)信息系統(tǒng)的不斷更新和豐富，及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地為社會(huì)提供多層次、多專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的信息服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)信息的產(chǎn)業(yè)化。
【系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)】
根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)，可將本系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)概括為：
任務(wù)一：建立數(shù)據(jù)庫(kù)
根據(jù)xx市的實(shí)際情況，進(jìn)行城市規(guī)劃、建設(shè)與管理所涉及的數(shù)據(jù)及需求分析，完成城市規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建庫(kù)任務(wù)（矢量化、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)監(jiān)理）。
具體建庫(kù)任務(wù)涵蓋的內(nèi)容有：
基礎(chǔ)地形圖數(shù)據(jù)庫(kù)；規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫(kù)；
市政規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫(kù)；
——城市道路交通、市政綜合管線（供電、供水、排雨、排污、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┮?guī)劃；
規(guī)劃實(shí)施管理數(shù)據(jù)庫(kù)
——建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理、建設(shè)用地規(guī)劃管理、建設(shè)工程規(guī)劃管理等；
規(guī)劃業(yè)務(wù)審批圖、文數(shù)據(jù)庫(kù)；規(guī)劃行政監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)庫(kù)；
任務(wù)二：開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)從報(bào)建開(kāi)始一直到入庫(kù)的`整體運(yùn)作。制定相關(guān)的流程、規(guī)范，并通過(guò)詳細(xì)的培訓(xùn)使得局內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以熟練的使用電子報(bào)批和業(yè)務(wù)審批軟件。增強(qiáng)辦事效率，提高服務(wù)能力。
任務(wù)三：提供網(wǎng)上信息發(fā)布機(jī)制
利用互聯(lián)網(wǎng)（政府網(wǎng)）向社會(huì)發(fā)布公共信息，為社會(huì)提供數(shù)據(jù)圖文資料的有償服務(wù)。
增強(qiáng)與政府單位、建設(shè)單位和市民的互動(dòng)，使規(guī)劃局的工作更加透明。充分體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的辦事原則。
組織形式
系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，綜合性強(qiáng)，面臨大量的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。為保證工程的進(jìn)度，確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展，需要多方單位密切協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
局分管局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，規(guī)劃局信息服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括市政處、規(guī)劃處、規(guī)劃信息服務(wù)中心等業(yè)務(wù)處室的主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干。
實(shí)施進(jìn)度安排策略
作為一個(gè)信息系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目，必須按照工程化的思想和工作方法分步實(shí)施，并嚴(yán)格控制每一步的工作質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃。按照軟件工程的實(shí)施規(guī)范，結(jié)合多年的信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，制訂本項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。
該項(xiàng)目完整實(shí)施預(yù)計(jì)需要240個(gè)工作日，本著“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、急用先行”的原則，把整個(gè)實(shí)施過(guò)程分為三期。第一期用60個(gè)工作日時(shí)間，完成系統(tǒng)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，信息分類(lèi)體系與編碼體系建立，建立初步的數(shù)據(jù)庫(kù)框架，并開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、編輯、統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)功能，開(kāi)發(fā)規(guī)劃應(yīng)用（決策）功能；第二期使用180個(gè)工作日時(shí)間，完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。第三期開(kāi)始為系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)期。（時(shí)間進(jìn)度上您再斟酌一下）
總計(jì)
以上費(fèi)用合計(jì)萬(wàn)元。
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。
總經(jīng)理工作部成立至今，從總體上來(lái)看，目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦，并對(duì)其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機(jī)構(gòu)，而非指導(dǎo)、決策型機(jī)構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調(diào)，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個(gè)基調(diào)和框架來(lái)進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設(shè)想
（一）職能定位
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；
3、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén)，形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。
（二）組織架構(gòu)
塊組成，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整；
2、人員配置為：經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、it管理員1名、人事專(zhuān)員1名、檔案管理員1名。
（三）、總經(jīng)辦主任工作職能
2、根據(jù)需要召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
9、組織參與公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改
工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃
（一）行政事務(wù)
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；
5、嚴(yán)格控制各類(lèi)辦公費(fèi)用的開(kāi)支，降低辦公室運(yùn)營(yíng)成本；
7、受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。
（二）人力資源
1、組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作，滿(mǎn)足公司對(duì)人力資源配置的需求；
3、組織參加各類(lèi)評(píng)選及資格考評(píng)工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的檔案管理，
對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內(nèi)外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評(píng)估。
（三）企劃宣傳
1、加強(qiáng)公司文化建設(shè)及對(duì)內(nèi)外宣傳工作，增強(qiáng)員工凝聚力，配合分公司的工作開(kāi)展；
2、定期出刊公司導(dǎo)報(bào)，各類(lèi)宣傳手冊(cè)等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對(duì)外宣傳公司；
4、對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護(hù)，確保網(wǎng)站正常運(yùn)行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單，加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動(dòng)；
6、及時(shí)處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)投訴，消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞；
7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時(shí)、完整。
8、加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。
（四）后勤服務(wù)
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦工作重點(diǎn)
（一）公司各管理制度的修訂、落實(shí)
護(hù)航。
（二）各項(xiàng)物料工作的落實(shí)和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運(yùn)及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運(yùn)營(yíng)，也給財(cái)務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項(xiàng)將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對(duì)待。
（三）、各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)工作的組織和落實(shí)
1、配合集團(tuán)做好股東大會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作；
4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報(bào)價(jià)師培訓(xùn)工作等，提升
（四）、人力資源的儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計(jì)和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn)，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作。
工程規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)
關(guān)于規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議書(shū)
綜合理財(cái)規(guī)劃建議書(shū)模板
有關(guān)食品項(xiàng)目建議書(shū)
有關(guān)建議書(shū)的模版
有關(guān)讀書(shū)的建議書(shū)
有關(guān)給學(xué)校的建議書(shū)
有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)
有關(guān)職業(yè)生涯的規(guī)劃書(shū)
有關(guān)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃三篇
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇十一
第一編.項(xiàng)目策劃：
1.1項(xiàng)目策劃意義
項(xiàng)目策劃的目的在于使投資者明晰本項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程與預(yù)期結(jié)果，從而能夠更好的把握項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí)策劃還需對(duì)項(xiàng)目定位、市場(chǎng)、規(guī)模、投資與收益以及項(xiàng)目管理和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)提出初步設(shè)想，作為項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項(xiàng)目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
1.2項(xiàng)目概況：
1.3項(xiàng)目建設(shè)條件分析
1.3.1有利條件區(qū)位適中，交通便捷
林木蔥翠，風(fēng)景秀麗
文化意蘊(yùn)，地靈人杰
水清如鏡，山水有情
周邊環(huán)境，蓄勢(shì)待發(fā)
1.3.2尚待解決的問(wèn)題：用地權(quán)的問(wèn)題
用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進(jìn)一步落實(shí)。以免影響今后的開(kāi)發(fā)。
公路接口問(wèn)題
基地距公路5公里，這一段路的建設(shè)問(wèn)題需要落實(shí)。
建設(shè)規(guī)劃問(wèn)題
基地地形較為復(fù)雜，資源條件未充分的挖掘，尚未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。
開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)問(wèn)題
目前尚未建立明確、健全的開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)公司，健全機(jī)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)，以便今后的工作順利開(kāi)展。
其他問(wèn)題
1.4項(xiàng)目名稱(chēng)：
項(xiàng)目名稱(chēng)為：————項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)規(guī)劃——以松泉為名，突出基地自然景觀特征。
“松”：點(diǎn)明基地的植物景觀特征?；亓植莞采w率高，主要樹(shù)種為松樹(shù)。“泉”：比喻基地內(nèi)的兩座水庫(kù)，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬(wàn)松林中。
“地業(yè)”：突出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，即以土地資源為依托，進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、休閑娛樂(lè)綜合性項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
1.5項(xiàng)目定性與定位：
隨著人們物質(zhì)文化水平和消費(fèi)水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費(fèi)和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場(chǎng)的消費(fèi),同時(shí)也對(duì)旅游開(kāi)發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟(jì)單一型的旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由于缺少綜合性，參與性，娛樂(lè)性和特色，造成游客停留時(shí)間短，回頭率低，直接影響旅游經(jīng)濟(jì)效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開(kāi)發(fā)與利用，不能吸引游客。
所以在本項(xiàng)目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：
2．針對(duì)性：園區(qū)開(kāi)發(fā)的主打項(xiàng)目一定要針對(duì)某一特定消費(fèi)層。
生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的.旅游人群，不同收入的消費(fèi)群；學(xué)生團(tuán)體等。
健康——項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括健康檢查與治療，主要正對(duì)城市中高收入階層，該年齡組的人群，由于工作強(qiáng)度大，競(jìng)爭(zhēng)和生活壓力大，多數(shù)人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。療養(yǎng)——擬把該項(xiàng)目的受眾定位在老齡人群。我國(guó)已逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，無(wú)形中，人們對(duì)老年人由身到心的關(guān)注日益不足,亟需要有專(zhuān)門(mén)的社會(huì)機(jī)構(gòu)來(lái)關(guān)注這一方面的問(wèn)題。此外，這種社會(huì)現(xiàn)實(shí)也對(duì)旅游及服務(wù)市場(chǎng)提出了新的要求。一方面，專(zhuān)門(mén)針對(duì)老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴(yán)重不足。一般的旅游度假區(qū)、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施，但針對(duì)性不強(qiáng)，服務(wù)管理專(zhuān)門(mén)化不強(qiáng)。同時(shí)，這一方向的市場(chǎng)潛力也是巨大的。
娛樂(lè)休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時(shí)，在項(xiàng)目設(shè)置上，考慮到家人探望和團(tuán)聚時(shí)年輕人和兒童的活動(dòng)和消費(fèi)需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率，不僅擴(kuò)大了接待人群，也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂(lè)，對(duì)老年人的身心修養(yǎng)大有裨益。同時(shí)，也增加了園區(qū)的營(yíng)業(yè)收入。
根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化、娛樂(lè)、度假、田園勞作等項(xiàng)目。
3．主次分明：基地用地建設(shè)條件有限，項(xiàng)目設(shè)置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項(xiàng)目為主體，生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂(lè)度假項(xiàng)目為輔助。
1.7項(xiàng)目特色定位:主要自然景觀,
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇十二
20xx年9月
1.項(xiàng)目總體判斷
1.1.借助一流資源打造一流品牌
崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞。景區(qū)面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險(xiǎn)靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身，具有極高的觀賞、文化和科考價(jià)值。自古就有“西來(lái)第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽(yù)。項(xiàng)目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產(chǎn)品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線，將本項(xiàng)目打造成為一流的品牌。
1.2.市場(chǎng)上面廣，潛力無(wú)限
崆峒山客源市場(chǎng)主要來(lái)自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟(jì)圈城市，每年約有一百萬(wàn)游客從客從這些城市來(lái)崆峒山，而項(xiàng)目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當(dāng)于項(xiàng)目地每年有一百多萬(wàn)人的潛在市場(chǎng)，如此龐大的客源基數(shù)對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供了強(qiáng)有力的市場(chǎng)保證。因此，本項(xiàng)目只要合理的利用好這一客源群，開(kāi)發(fā)出獨(dú)具特色的旅游產(chǎn)品，充分吸引這一客源群再次駐足消費(fèi)，將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。
1.3.競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，決定了發(fā)展方向
從小的區(qū)域環(huán)境來(lái)分析，項(xiàng)目地位于崆峒大道起點(diǎn)位置，周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會(huì)展中心，當(dāng)前已經(jīng)有五星級(jí)度假酒店。從大的環(huán)境來(lái)看，老崆峒山旅游的.來(lái)自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費(fèi)群體，消費(fèi)能力比較強(qiáng)，綜合以上因素，本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方向應(yīng)該定位為中高端消費(fèi)，并且要避開(kāi)大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會(huì)展的項(xiàng)目，減小與現(xiàn)有項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢(shì)從文化體驗(yàn)、度假、養(yǎng)生、購(gòu)物等方面來(lái)開(kāi)發(fā)。
2.發(fā)展機(jī)遇與背景解讀
2.1.西部旅游發(fā)展環(huán)境與機(jī)遇
自2000年西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項(xiàng)目的實(shí)施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點(diǎn)，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。
2.2.平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)
近年來(lái)，甘肅平?jīng)鍪形?、市政府把加快發(fā)展旅游特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢(shì)，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機(jī)，始終保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO(shè)西部人文生態(tài)旅游基地為目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，做強(qiáng)崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國(guó)優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)“兩大國(guó)家級(jí)名片”效應(yīng)，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀(jì)文化“四大文化”品牌內(nèi)涵，不斷拓展旅游市場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)要素，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。本項(xiàng)目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見(jiàn)，將會(huì)強(qiáng)有力的推動(dòng)平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。
2.3.崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇十三
1、城市綠色廊道構(gòu)筑：城市綠廊在規(guī)劃結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)狀出現(xiàn)，主要通過(guò)道路綠化的改造與建設(shè)形成。城市綠廊是與市民日常生態(tài)結(jié)合最為緊密的綠色空間，同時(shí)也是東莞地區(qū)城市風(fēng)貌對(duì)外展示的重要窗口。規(guī)劃城市綠廊的目的更在于使綠意存于城市這一大系統(tǒng)的每一個(gè)空間節(jié)點(diǎn)之上。在規(guī)劃中，擬將城市綠廊依托道路等級(jí)、結(jié)合樹(shù)種的選配，在城市主要交通干道及次干道形成不同的設(shè)置，使之構(gòu)成綠廊自身的系統(tǒng)層次體系，同時(shí)在重要節(jié)點(diǎn)適當(dāng)放寬，形成綠色步行道、廣場(chǎng)、街頭綠地、小游園等空間，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其美化及游憩功能。
2、山水田園景觀向城市中心內(nèi)斂：東莞城市中心區(qū)由于發(fā)展速度的原因，導(dǎo)致綠化用地面積上的局限性，因此規(guī)劃擬將城市南側(cè)的自然山景、城市北側(cè)的濕地水網(wǎng)、城市東西兩側(cè)的生態(tài)田園盡數(shù)吸收、理順，取其各自景觀精華，使之與城市空間有機(jī)相聯(lián)，逐漸向城市中心區(qū)域內(nèi)斂，形成城市外圍區(qū)域的生態(tài)包圍圈，并逐漸形成規(guī)劃中的兩條綠色軸線。
3、規(guī)劃形態(tài)特征：
以道路為形態(tài)特征的綠色廊道：為生態(tài)多樣性遷移和傳播提供有效通道，能有效地抵抗城市污染、噪音等，是綠色廊道的人工骨架。
（二）城市景觀視廊規(guī)劃城市景觀的規(guī)劃組織
是城市規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，城市景觀視廊必須是以綠色生態(tài)環(huán)境為主題的，建筑物將阻斷視線和視廊空間，城市景觀視廊從某些意義上仍是綠色廊道，為了突出反映東莞的城市建設(shè)水平，必須控制和規(guī)劃形成具有重要意義的景觀視廊。
1、金鰲洲塔—黃旗山主峰—同沙林場(chǎng)：這條景觀視廊是東莞市十字空間軸的一條，綠廊反映了城市景觀的連續(xù)和動(dòng)感，也反映了自然生態(tài)從山地到水網(wǎng)的鏈?zhǔn)降倪^(guò)程，景觀視廊是城市綠廊的另一表現(xiàn)形態(tài)。
下面是小編幫大家整理的，希望大家喜歡。
2、城市新中心區(qū)自體育館—南部山體公園綠地：規(guī)劃的這條城市景觀視廊是東莞市新行政中心的標(biāo)志性景觀，視覺(jué)上保持開(kāi)敞、連續(xù)的城市空間，景觀效果應(yīng)是現(xiàn)代化、簡(jiǎn)潔的新城市形象，視廊北部從體育場(chǎng)開(kāi)始，向北由綠廊延續(xù)向北。經(jīng)人民公園等交匯于東江濱水綠廊，南部亦可由山體公園綠地向南，延伸到南城地區(qū)南部。
3、東江水道及運(yùn)河水系景觀視廊：規(guī)劃的以東江水道為核心，以運(yùn)河水系為輔的濱水綠地系統(tǒng)，是東莞市十字交叉型城市空間結(jié)構(gòu)中的另一條軸向空間，以水為連續(xù)、動(dòng)感的因素，由兩岸規(guī)劃不小于30m的濱水綠帶組成連續(xù)的景觀視線。在河岸的彎道或重要的地區(qū)均規(guī)劃有地標(biāo)，保持景觀視線的完整，規(guī)劃城市濱水景觀的高潮起伏。
（三）城市景觀地標(biāo)和節(jié)點(diǎn)
1、城市市級(jí)地標(biāo)
（1）黃旗山：常常一個(gè)城市因其擁有優(yōu)美豐富的的城市天際輪廓線而聞名于世，東莞城市北部為平原，南部為低山丘陵，而在市中心有天然山峰黃旗山，山體輪廓天然渾成，應(yīng)嚴(yán)格注重保護(hù)天際輪廓線?！包S旗燈籠高高掛”是東莞八景之一，只有這一景在東莞的城市建城成區(qū)內(nèi)黃旗山主峰，黃旗山主峰不僅作為市級(jí)地標(biāo)制高點(diǎn)，也是東莞八景之一的所在地，這樣更有了歷史文化傳統(tǒng)的含義。黃旗山主峰不但可以作為城市地標(biāo)，也可以在山頂上瞭望其他景點(diǎn)、地標(biāo)、景觀視廊。
（2）市政府廣場(chǎng)：市政府廣場(chǎng)是東莞城市建設(shè)發(fā)展水平的標(biāo)志性建筑群和廣場(chǎng)，是代表東莞城市新貌的地標(biāo)。
（3）金鰲洲塔：始建于明萬(wàn)歷二十五年（1579年），當(dāng)時(shí)作為風(fēng)水塔興建，此塔于乾隆二年（1737年）重建，塔高50。6米，位于萬(wàn)江金鰲洲，處東江沿岸規(guī)劃綠化帶中。
（4）細(xì)村濱水綠地：濱水綠地位于細(xì)村段，地處東江水道彎道，規(guī)劃為弓形濱水綠地，建地標(biāo)景物，下聯(lián)金鰲洲塔，上望大王洲，形成東江水道的景觀視廊。
（5）大王洲綠地：大王洲綠地南岸規(guī)劃地標(biāo)景物，作為東江水道城市景觀視廊終點(diǎn)。
（6）西門(mén)廣場(chǎng)：西門(mén)城樓及西門(mén)廣場(chǎng)是舊城區(qū)內(nèi)最吸引人的開(kāi)放空間，濱臨運(yùn)河，經(jīng)改造后，形成一個(gè)有著集會(huì)、游憩、觀賞、文化和古跡保護(hù)綜合功能的廣場(chǎng)。
2、區(qū)級(jí)地標(biāo)：區(qū)級(jí)地標(biāo)的影響力是區(qū)域性的，是區(qū)域地塊范圍內(nèi)的城市景觀中心，一般要求宜人，綠化環(huán)境較好，有明確的標(biāo)志性和可識(shí)別性，盡可能與相鄰的區(qū)域地標(biāo)形成一定聯(lián)系，使城市景觀空間連續(xù)不斷，猶如長(zhǎng)卷展示在人們的面前。
工程規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)
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業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇十四
亞洲金融風(fēng)暴已經(jīng)過(guò)去，但帶給我們的思考和教訓(xùn)沒(méi)有過(guò)去，在這個(gè)社會(huì)不懂得經(jīng)濟(jì)，政治以及政策的變化，必將為潮流所淹沒(méi).
也許您有所了解，或許您好還不曾了解!在這里，我要告訴您的是：一個(gè)全面開(kāi)放的xx市場(chǎng)已經(jīng)向我們走來(lái)，中國(guó)的人民幣也將不久的未來(lái)就要走向國(guó)際自由匯兌市場(chǎng)，也就意味著我們手中即使有錢(qián)也已不再像昨天那樣的安穩(wěn)，那樣平靜了!
趨勢(shì)所向，機(jī)會(huì)就在眼前。和90年代興起的股票一樣，中國(guó)將進(jìn)入一次大的金融浪潮!
近年來(lái),xx市場(chǎng)為越來(lái)越多的人所青睞，成為國(guó)際上投資者的新寵兒!今天，xx市場(chǎng)每天的交易額已達(dá)3萬(wàn)億美元，其規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)股票、期貨等其他金融商品市場(chǎng)，已成為當(dāng)今全球最大的市場(chǎng)。
目前國(guó)際xx市場(chǎng)，主要貨幣英磅，歐元，澳元，瑞郎，加元以及日元，日均波動(dòng)上百點(diǎn)，一天二十四小時(shí)隨時(shí)隨地都有行情。為想從事理財(cái)?shù)耐顿Y者提供一個(gè)高收益高回報(bào)的投資平臺(tái)。同時(shí)也為棄股炒匯的朋友一個(gè)重新掘金的機(jī)會(huì)!
個(gè)人理財(cái)建議：
例如：您的年收入的是20萬(wàn)人民幣，
(1)家庭日常生活費(fèi)用，占用10萬(wàn)人民幣;
(2)旅游費(fèi)用，占用5000元人民幣;
(3)意外保障，占用5000元人民幣
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇十五
篇一：規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)
綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)
編制單位編制日期
第一編.項(xiàng)目策劃：
1.1項(xiàng)目策劃意義
項(xiàng)目策劃的目的在于使投資者明晰本項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程與預(yù)期結(jié)果，從而能夠更好的把握項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí)策劃還需對(duì)項(xiàng)目定位、市場(chǎng)、規(guī)模、投資與收益以及項(xiàng)目管理和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)提出初步設(shè)想，作為項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項(xiàng)目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
1.2項(xiàng)目概況：
1.3項(xiàng)目建設(shè)條件分析
1.3.1有利條件區(qū)位適中，交通便捷
林木蔥翠，風(fēng)景秀麗
文化意蘊(yùn)，地靈人杰
水清如鏡，山水有情
周邊環(huán)境，蓄勢(shì)待發(fā)
1.3.2尚待解決的問(wèn)題：用地權(quán)的問(wèn)題
用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進(jìn)一步落實(shí)。以免影響今后的開(kāi)發(fā)。
公路接口問(wèn)題
基地距公路5公里，這一段路的建設(shè)問(wèn)題需要落實(shí)。
建設(shè)規(guī)劃問(wèn)題
基地地形較為復(fù)雜，資源條件未充分的挖掘，尚未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。
開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)問(wèn)題
目前尚未建立明確、健全的開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)公司，健全機(jī)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)，以便今后的工作順利開(kāi)展。
其他問(wèn)題
1.4項(xiàng)目名稱(chēng)：
項(xiàng)目名稱(chēng)為：————項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)規(guī)劃——以松泉為名，突出基地自然景觀特征。
“松”：點(diǎn)明基地的植物景觀特征。基地林草覆蓋率高，主要樹(shù)種為松樹(shù)。“泉”：比喻基地內(nèi)的兩座水庫(kù)，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬(wàn)松林中。
“地業(yè)”：突出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的.特點(diǎn)，即以土地資源為依托，進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、休閑娛樂(lè)綜合性項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
1.5項(xiàng)目定性與定位：
隨著人們物質(zhì)文化水平和消費(fèi)水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費(fèi)和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場(chǎng)的消費(fèi),同時(shí)也對(duì)旅游開(kāi)發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟(jì)單一型的旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由于缺少綜合性，參與性，娛樂(lè)性和特色，造成游客停留時(shí)間短，回頭率低，直接影響旅游經(jīng)濟(jì)效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開(kāi)發(fā)與利用，不能吸引游客。
所以在本項(xiàng)目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：
2．針對(duì)性：園區(qū)開(kāi)發(fā)的主打項(xiàng)目一定要針對(duì)某一特定消費(fèi)層。
生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的旅游人群，不同收入的消費(fèi)群；學(xué)生團(tuán)體等。
健康——項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括健康檢查與治療，主要正對(duì)城市中高收入階層，該年齡組的人群，由于工作強(qiáng)度大，競(jìng)爭(zhēng)和生活壓力大，多數(shù)人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。療養(yǎng)——擬把該項(xiàng)目的受眾定位在老齡人群。我國(guó)已逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，無(wú)形中，人們對(duì)老年人由身到心的關(guān)注日益不足,亟需要有專(zhuān)門(mén)的社會(huì)機(jī)構(gòu)來(lái)關(guān)注這一方面的問(wèn)題。此外，這種社會(huì)現(xiàn)實(shí)也對(duì)旅游及服務(wù)市場(chǎng)提出了新的要求。一方面，專(zhuān)門(mén)針對(duì)老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴(yán)重不足。一般的旅游度假區(qū)、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施，但針對(duì)性不強(qiáng)，服務(wù)管理專(zhuān)門(mén)化不強(qiáng)。同時(shí)，這一方向的市場(chǎng)潛力也是巨大的。
娛樂(lè)休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時(shí)，在項(xiàng)目設(shè)置上，考慮到家人探望和團(tuán)聚時(shí)年輕人和兒童的活動(dòng)和消費(fèi)需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率，不僅擴(kuò)大了接待人群，也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂(lè)，對(duì)老年人的身心修養(yǎng)大有裨益。同時(shí)，也增加了園區(qū)的營(yíng)業(yè)收入。
根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化、娛樂(lè)、度假、田園勞作等項(xiàng)目。
3．主次分明：基地用地建設(shè)條件有限，項(xiàng)目設(shè)置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項(xiàng)目為主體，生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂(lè)度假項(xiàng)目為輔助。
1.7項(xiàng)目特色定位:主要自然景觀,
業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇十六
尊敬的沈先生：
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首先非常感謝您到本理財(cái)室進(jìn)行咨詢(xún)并尋求理財(cái)規(guī)劃建議。這份理財(cái)規(guī)劃建議書(shū)是根據(jù)您提供的家庭財(cái)務(wù)資料和其他相關(guān)信息為您量身定做的，目的是幫助您實(shí)現(xiàn)您的家庭理財(cái)目標(biāo)。
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同時(shí)，本理財(cái)室鄭重向您保證，您提供的所有信息資料都將被嚴(yán)格保密。請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本建議書(shū)，以確保這些信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。如果發(fā)生重大變化，請(qǐng)及時(shí)通知理財(cái)師，以便對(duì)理財(cái)方案作出及時(shí)的.調(diào)整，以免對(duì)您的家庭造成不必要的麻煩和損失。
您如果有任何的疑問(wèn)，也歡迎您隨時(shí)致電本理財(cái)室。我們期待著與您共同完善和執(zhí)行本理財(cái)規(guī)劃建議。
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