最新企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文（21篇）

心得體會(huì)是在學(xué)習(xí)、工作或者生活中對(duì)所經(jīng)歷的事情進(jìn)行思考與總結(jié)。寫心得體會(huì)需注意字?jǐn)?shù)適中，不過于冗長(zhǎng)而失去讀者的興趣。以下是一些心得體會(huì)的例子，希望能為大家寫作提供一些參考和啟示。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)和提升，才能保持良好的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分享我參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)的心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)的重要性

參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理層深入了解當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略方向，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。在培訓(xùn)中，我了解到了市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面的重要理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更深入地學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的核心要素。

第三段：培訓(xùn)獲取的經(jīng)驗(yàn)

通過培訓(xùn)，我更清晰地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)應(yīng)該抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)和順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期目標(biāo)，落實(shí)全面質(zhì)量管理和效益評(píng)估，培養(yǎng)和管理員工，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面的經(jīng)驗(yàn)和技能。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作態(tài)度和管理方法，提高了工作效率和完成質(zhì)量。

第四段：培訓(xùn)的收獲與應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)對(duì)我來說是一次難得的機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)和參與討論，我獲得了新的認(rèn)知和思路，可以更好地把握和解決實(shí)際的企業(yè)問題。同時(shí)，我也把培訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和技能應(yīng)用到我的工作中，通過探討和實(shí)踐來更好地滿足企業(yè)需求和市場(chǎng)變化。

第五段：總結(jié)與建議

通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)，我體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的重要性。在今天的時(shí)代，每個(gè)人都需要不斷更新自己的知識(shí)和技能，擁有領(lǐng)先的企業(yè)管理和市場(chǎng)分析能力，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。因此，我建議企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)，積極獲取對(duì)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和掌握，并結(jié)合實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的核心，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。為了更好地制定企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，我參加了一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，并獲得了很多收獲和體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容

在培訓(xùn)中，講師從企業(yè)定位、戰(zhàn)略制定、組織實(shí)施等多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹和講解。其中，我印象最深刻的是講師對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的核心思想進(jìn)行的深度剖析，以及市場(chǎng)營(yíng)銷方面的知識(shí)講解和案例分析。通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我不僅深刻地了解了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要性，也更加清晰地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

第三段：三大收獲

在培訓(xùn)中，我主要得到了三個(gè)方面的收獲。首先，我認(rèn)識(shí)到了制定企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素和流程，從而更好地掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。其次，我對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的知識(shí)和方法有了更加深入的了解，這將幫助我在日后的工作中處理各種市場(chǎng)問題。最后，我通過訓(xùn)練加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)和理解，這對(duì)于我日后的管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)也具有重大意義。

第四段：總結(jié)與啟示

經(jīng)過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了制定企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要意義，這不僅是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須要進(jìn)行的事項(xiàng)。同時(shí)，培訓(xùn)還提出了很多有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法，這些內(nèi)容不僅能給企業(yè)提供有力的幫助，也能給個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展提供有益的啟示。

第五段：展望未來

在未來的工作中，我將會(huì)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和踐行這些理念和方法，不斷提升個(gè)人能力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織領(lǐng)導(dǎo)力的提升。同時(shí)，我還將積極探索和跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的支持和發(fā)展動(dòng)力。這樣才能真正將戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐中的成功之道。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

第一段：引言（150字）

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵之一。為了提高自身經(jīng)營(yíng)水平，我參加了一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)，受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，我意識(shí)到了許多在管理過程中易被忽視的重要問題，并掌握了一些實(shí)用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略技巧。

第二段：課程內(nèi)容（250字）

該培訓(xùn)課程主要涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略方案制定、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，通過案例分析、實(shí)例演練、講解理論等方式，使我深入了解并掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的思路和方法。在財(cái)務(wù)管理方面，我了解到了重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)和監(jiān)測(cè)方法，可以有效管理公司資金流動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。此外，市場(chǎng)營(yíng)銷方面的課程也讓我深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)調(diào)查和細(xì)分市場(chǎng)的重要性，以及制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案的技巧和方法。

第三段：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（300字）

通過學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識(shí)到組織的戰(zhàn)略的重要性。在實(shí)際工作中，我會(huì)運(yùn)用這些知識(shí)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定合適的計(jì)劃，管理公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)測(cè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，我們對(duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)、細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，深入了解世界趨勢(shì)和客戶需求，制定個(gè)性化的營(yíng)銷方案，提高了市場(chǎng)總體回報(bào)和發(fā)展。

第四段：影響和改進(jìn)（300字）

這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人和公司的影響顯著。在參加培訓(xùn)之前，我只是簡(jiǎn)單地管理公司的業(yè)務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我掌握了更全面的管理方法。我也明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)公司目標(biāo)落實(shí)的重要性和優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定相應(yīng)的措施。為了更好地發(fā)揮培訓(xùn)的效果，我向公司其他同事推薦此課程。在談?wù)摵头窒碇校覀兛梢栽诨ハ鄬W(xué)習(xí)培訓(xùn)中相互促進(jìn)，積極推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第五段：總結(jié)（200字）

通過這次培訓(xùn)，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有了更深入的認(rèn)識(shí)，也掌握了實(shí)用的技巧。在工作中，我將持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)，不斷提升自己和公司的能力和水平，實(shí)現(xiàn)公司目的，為公司發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。我相信，學(xué)習(xí)是持續(xù)的過程，也是提高自身和公司發(fā)展的啟動(dòng)點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，不斷有新的企業(yè)涌現(xiàn)而成。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好的立足，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力顯得尤為重要。為此，本人參加了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)，并從中獲得了許多收獲。下文將結(jié)合自己的實(shí)際情況，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。

第二段：培訓(xùn)歷程

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)中，我和其他同學(xué)一起進(jìn)行了為期7天的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我們的老師不僅有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，更是知名企業(yè)的高管。老師講授的課程包含了企業(yè)管理與發(fā)展的相關(guān)知識(shí)，并注重將理論知識(shí)與實(shí)際案例進(jìn)行融合，讓我們感受到了企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的場(chǎng)景。除此之外，培訓(xùn)也包括了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧以及領(lǐng)導(dǎo)力等等，這些在實(shí)際工作中都非常重要。

第三段：培訓(xùn)收獲

通過此次培訓(xùn)，我得到了很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和可行的解決方案。其中最具價(jià)值的收獲是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的深入理解和實(shí)踐。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我從中了解到了溝通的重要性，每一個(gè)人都必須清楚地表達(dá)自己的意圖和目標(biāo)，以整合各自的想法，達(dá)到團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。另外，在實(shí)際解決問題時(shí)，我們也需要運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，比如在多方面考慮后才能尋找到更好的解決方案。

第四段：總結(jié)

此次培訓(xùn)給我?guī)砹司薮蟮奶嵘瑥闹形艺J(rèn)識(shí)到了自身的不足，并找到了發(fā)展自己的方向。我相信，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，軟實(shí)力同樣重要，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作并獲得更好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力可以使企業(yè)邁上更高的臺(tái)階，并且實(shí)現(xiàn)更成功的發(fā)展。

第五段：展望未來

未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐，并學(xué)會(huì)不斷地調(diào)整和完善自己的計(jì)劃。在后續(xù)的發(fā)展中，我相信自己將能夠更好地利用所學(xué)知識(shí)去發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜的情況。在同事和團(tuán)隊(duì)中，我也將積極地分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并幫助他們更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。我相信，經(jīng)歷過這一次培訓(xùn)，未來的我一定會(huì)像這次培訓(xùn)所展示出來的那樣，成為一名更為優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升是每個(gè)企業(yè)必須要考慮的問題。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)注的核心問題。因此，參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)已經(jīng)成為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在接受培訓(xùn)的過程中，我認(rèn)識(shí)到了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題并學(xué)習(xí)了相應(yīng)的解決方法。

第二段：培訓(xùn)的收獲

在本次企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何通過完善公司的管理制度和人力資源管理，合理分配各項(xiàng)資源，提高企業(yè)綜合效益。培訓(xùn)中的專家還詳細(xì)解析了如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定銷售策略，開拓新市場(chǎng)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我還學(xué)到了諸如如何進(jìn)行預(yù)算編制、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必備知識(shí)。

第三段：培訓(xùn)的實(shí)踐應(yīng)用

在培訓(xùn)結(jié)束后，我開始將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。例如，在市場(chǎng)調(diào)研方面，我開始著手了解目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，并分析其消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣，以此來制定更加適合市場(chǎng)的銷售策略。在財(cái)務(wù)管理方面，我逐步學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算編制等方面的知識(shí)，能夠更好地對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和評(píng)估，為公司的發(fā)展提供有力的依據(jù)。

第四段：培訓(xùn)的不足和反思

雖然本次企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)讓我受益匪淺，但仍然存在一些不足和不適應(yīng)的情況。例如有些課程難度較大，對(duì)我而言理解困難，需要花更多時(shí)間進(jìn)行消化理解。此外，一些內(nèi)容過于模糊，或者是太過理論化，不利于實(shí)際操作。

第五段：培訓(xùn)后的展望

在未來，我將繼續(xù)對(duì)自己進(jìn)行素質(zhì)提高和知識(shí)儲(chǔ)備，并自覺將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。同時(shí)，我也期望能夠參加更多的培訓(xùn)課程，了解更多新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供更多的可能性和優(yōu)化方案。

總之，本次企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)讓我加深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)和了解，而實(shí)踐也讓我發(fā)現(xiàn)了培訓(xùn)中的差距和不足。最后，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己的能力，探索新的發(fā)展可能性，推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)效益。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

x月x日至x日，有幸參加x《青年管理人才培訓(xùn)班》。短短六天時(shí)間，在上海這個(gè)中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心，在復(fù)旦這個(gè)秉承“博學(xué)而篤志，切問而近思”文化積淀的百年學(xué)府，躬聽x等眾多知名講師對(duì)現(xiàn)代金融管理理念的闡析，心馳神往探求人力資源管理之根本，求知《銀行客戶心理和營(yíng)銷技巧》，問詢《全球最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與銀行應(yīng)對(duì)》，從《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》到《國(guó)學(xué)與現(xiàn)代管理》再到《從專業(yè)走向管理》，多角度、多層面、多視野地享受了一次現(xiàn)代金融管理的文化大餐，受益匪淺，感觸良多，啟迪深遠(yuǎn)。

此次培訓(xùn)，課程設(shè)置科學(xué)合理，課時(shí)安排緊湊，講師水準(zhǔn)高，講解有深度，內(nèi)容充實(shí)，培訓(xùn)教室既舒適又現(xiàn)代。六天的培訓(xùn)，使我們深深感受到了復(fù)旦大學(xué)這所百年學(xué)府的魅力，深深體會(huì)到復(fù)旦大學(xué)一流的師資，一流的管理，非常感謝省建行給我們創(chuàng)造了如此好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

在學(xué)習(xí)的過程中，講師的敬業(yè)精神使我們深受感動(dòng)，六天的培訓(xùn)過程，老師一直都保持著飽滿的精神狀態(tài)，表現(xiàn)出對(duì)我們學(xué)員的充分尊重，有的教師在培訓(xùn)過程不停的講課，但不喝一口水，只為了不影響培訓(xùn)的效果，使我們大大折服。另外，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員細(xì)致安排，非常細(xì)心周到，保證了培訓(xùn)效果的最大化。

學(xué)員之間也建立了深厚的友誼。在學(xué)習(xí)的過程中，大家互幫互學(xué)，共同交流心得體會(huì)，研究探討遇到的問題，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。

通過這次培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，感受到了人力資源管理學(xué)問的博大精深，任何一個(gè)人要成為某方面的專家，必定是付出了巨大的努力，在無數(shù)次的學(xué)習(xí)、探索、思考、領(lǐng)悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出。

通過學(xué)習(xí)我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的人力資源管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)基層金融機(jī)構(gòu)的人力資源運(yùn)作機(jī)制，并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益市場(chǎng)，是一個(gè)基層金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)基層行發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)基層行賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是基層行戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？首先應(yīng)分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。

“結(jié)果第一，理由第二”是老師在老師在講座中提到的一句話，這句話深深的`觸動(dòng)了我的內(nèi)心，上至經(jīng)理，下至員工，我認(rèn)為這句話對(duì)其都是非常受用的。對(duì)企業(yè)來說，追求利潤(rùn)是銀行永恒的主題，是第一位的，是結(jié)果；對(duì)員工來說，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場(chǎng)時(shí)，永遠(yuǎn)都是結(jié)果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標(biāo)沒有完成，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，都會(huì)慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)待問題始終站在保護(hù)自己利益的立場(chǎng)上，對(duì)待失敗永遠(yuǎn)是理由第一。不可否認(rèn)，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時(shí)關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺?duì)待理由。當(dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿完成時(shí)，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭受失敗時(shí)，我們都會(huì)千方百計(jì)地尋找各種理由來搪塞，其實(shí)不然，正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。因此，面對(duì)企業(yè)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。

通過學(xué)習(xí)，感覺對(duì)非人力的人力資源管理的課程感觸最深，身為人力資源經(jīng)理，身上的責(zé)任很大，需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。認(rèn)真審視了自己目前工作狀態(tài)，認(rèn)為在人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)性績(jī)效體系建設(shè)方面存在的不足，最急需改進(jìn)。

人才培養(yǎng)機(jī)制方面，x單位一直面臨著人才缺乏的被動(dòng)局面。這些年，雖然在人才培養(yǎng)方面，也想了很多辦法、做了很多償試，效果總是未能達(dá)到預(yù)期。通過培訓(xùn)，體會(huì)到對(duì)這方面工作的認(rèn)識(shí)還是不全面、不到位的。

一是規(guī)劃不到位，老師說過“用三年后的思維來考慮現(xiàn)在，才能做好規(guī)劃”，而我們卻局限于“用現(xiàn)在的思維考慮現(xiàn)在和未來”，所以一直得不到很好的成效。

二是體系不健全，雖然也有這樣那樣的計(jì)劃和措施，但是沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，制約了人才培養(yǎng)的進(jìn)程。

要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，必須站到全行發(fā)展的高度來設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并且注重人才的階梯培養(yǎng)，尤其是經(jīng)理級(jí)以上人才和年輕干部的培養(yǎng)。其次要建立健全人才培養(yǎng)體系，搞清楚未來3至5年的公司人才發(fā)展目標(biāo)是什么，哪些人才是我們的關(guān)鍵核心人才，需要多少，人才結(jié)構(gòu)是什么，需求數(shù)量和目前實(shí)際數(shù)量的差距通過什么渠道補(bǔ)充，如何快速培養(yǎng)這些人才，明確人才培養(yǎng)的制度、流程、責(zé)任者是誰。這個(gè)板塊計(jì)劃在今年度內(nèi)完成，其中要關(guān)注到實(shí)際可操作性，以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通以達(dá)成共識(shí)。

關(guān)于激勵(lì)性績(jī)效體系建設(shè)，雖然績(jī)效體系建設(shè)已經(jīng)做了多年，經(jīng)過培訓(xùn)，了解到方向也基本正確，目前主要存在三個(gè)問題。

其一是績(jī)效體系本身還存在缺陷，從指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃到考核實(shí)施、績(jī)效評(píng)分、績(jī)效改進(jìn)等等環(huán)節(jié)都存在不足之處，需要改進(jìn)。

其二是激勵(lì)性不夠突出，更多是停留在獎(jiǎng)勵(lì)完成本職工作的績(jī)效工資層面上，獎(jiǎng)勵(lì)超額完成部分的績(jī)效獎(jiǎng)金力度不大，難以真正起到激勵(lì)作用。

其三是績(jī)效面談，今年修訂薪酬制度時(shí)特地增加了這個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)際做起來卻效果不理想，經(jīng)過培訓(xùn)明白了要做績(jī)效考核、績(jī)效面談之前，每個(gè)崗位要有相應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃，這一點(diǎn)是我們目前沒有做到的，另外還要培養(yǎng)部門長(zhǎng)成為績(jī)效面談的溝通專家。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

執(zhí)行力，一向是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題。一個(gè)企業(yè)管理的好與壞，關(guān)鍵在于上級(jí)傳達(dá)的指標(biāo)，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠及時(shí)有效地完成，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一種精神。因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)活動(dòng)力成為企業(yè)發(fā)展務(wù)必解決的問題。

因此，學(xué)習(xí)與成功對(duì)掌握?qǐng)?zhí)行力有著重要的好處。

要想在事業(yè)上，工作中獲得成功，就務(wù)必注意三件事：

1、要具備專業(yè)知識(shí)，相信自我有潛力勝任。

2、是要學(xué)會(huì)合理的支配時(shí)光。

3、是要學(xué)會(huì)控制自我，不能因?yàn)楣ぷ骶o張而有沉重的心理壓力。

而且還有七條是需要我們明白的：

1、要有條不紊地安排工作，召開會(huì)議前要有充分的準(zhǔn)備。發(fā)言時(shí)要使用通俗易懂的語言，簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)行敘述。說話要大膽，不能吞吞吐吐，同時(shí)要注意不要讓別人打斷你的講話。

2、不要過多的使用肢體語言，那樣只會(huì)給人手舞足蹈的感覺。

3、不要裝作對(duì)自我的下屬你都一樣喜歡，要學(xué)會(huì)對(duì)事不對(duì)人。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上，不要把精力分散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去。

4、不要裝作萬事通應(yīng)當(dāng)不恥下問。只要有利于實(shí)力你的威信，是人感到和藹可親。因?yàn)樵诖蠹已壑?，你并不是一個(gè)無懈可擊的人。

5、工作中與人接觸要有幽默感，這樣有利于緩解緊張的氣氛。

6、不要多談自我的私生活，以免造成誤解。不要聽信謠言，更不能捕風(fēng)捉影，否則將會(huì)影響公司的人際關(guān)系，從而嚴(yán)重危害公司形象。

7、對(duì)于你下屬人員的工作，要努力做成客觀評(píng)價(jià)。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)、文化高度發(fā)展的時(shí)代，缺乏知識(shí)、文化你將追不上時(shí)代的腳步，務(wù)必將被社會(huì)淘汰。要想在工作中獲得成功，你就需要不斷學(xué)習(xí)充電。適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，是我們大學(xué)生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗(yàn)更加豐富。它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)。在實(shí)踐中鞏固所學(xué)知識(shí);實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們認(rèn)識(shí)到我們自身知識(shí)的不足，從而通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)，使我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨于合理。它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開闊了視野，又增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。

在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)習(xí)中，通過對(duì)《人機(jī)對(duì)抗——千姿版》現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真系統(tǒng)的應(yīng)用，我們?cè)诙潭痰膸滋鞎r(shí)間內(nèi)運(yùn)用所學(xué)基本管理理論和方法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的進(jìn)行了實(shí)踐性嘗試。這增強(qiáng)了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了溝通產(chǎn)品市場(chǎng)銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，了解到各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定的營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響，提高綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學(xué)決策水平，獲得了在實(shí)際中需要幾年才能感受到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西。

首先，我對(duì)企業(yè)有了初步的了解，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不再是一個(gè)封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟(jì)體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)體系。為此，我們的仿真系統(tǒng)構(gòu)造出若干個(gè)與其外部經(jīng)濟(jì)體系有著密切聯(lián)系的股份制競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，而我們則扮演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)崗位的角色，對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行七個(gè)周期的模擬經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室就能夠親自體驗(yàn)到從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感受，使我們所學(xué)的知識(shí)得到運(yùn)用，讓理論知識(shí)不僅局限于課本，更能與實(shí)際聯(lián)系起來，既鞏固了所學(xué)知識(shí)，又使能力得到了提高。

我對(duì)企業(yè)的組成有了一定的認(rèn)識(shí)，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購、銷售、研究、生產(chǎn)、倉庫、人事、財(cái)務(wù)和管理等八大部門。這次實(shí)驗(yàn)側(cè)重于產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，產(chǎn)品市場(chǎng)銷售決策，生產(chǎn)方案決策，材料采購決策，決策方案全面預(yù)算和方案成果盈虧計(jì)算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個(gè)主要方面及其相互聯(lián)系和影響。通過實(shí)驗(yàn)讓我們對(duì)各部門的中心任務(wù)與職責(zé)有了初步了解，知道了他們之間的密切聯(lián)系，更使我們明白團(tuán)結(jié)合作的道理。

樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。 效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。

其次，我對(duì)企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)習(xí)剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進(jìn)行，一個(gè)人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團(tuán)隊(duì)合作而迸發(fā)的力量是無窮的。隨著決策的深入進(jìn)行，各成員逐漸意識(shí)到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營(yíng)決策順利完成。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部需要團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)之間有時(shí)也是需要團(tuán)隊(duì)精神的，我們這次的不成功就是因?yàn)闆]有與其他企業(yè)溝通交流。以此可以看出，一個(gè)企業(yè)沒有良好的團(tuán)隊(duì)精神，將會(huì)成為一盤散沙，一個(gè)民族沒有團(tuán)隊(duì)精神也將會(huì)無所作為。時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)更需要這樣的團(tuán)隊(duì)精神。

在實(shí)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)最深的是以下兩個(gè)決策的選擇，因?yàn)樵谥拔彝耆珱]有這一方面的實(shí)踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認(rèn)識(shí)：

1.計(jì)劃支付股息問題

當(dāng)盈利高于七千萬左右時(shí)支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個(gè)水平的時(shí)候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分。這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。

2.生產(chǎn)能力調(diào)整問題

當(dāng)市場(chǎng)容量大的時(shí)候應(yīng)該考慮引進(jìn)生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，當(dāng)然生產(chǎn)能力的擴(kuò)大也可以通過生產(chǎn)合理化投資、維修保養(yǎng)費(fèi)用、管理投資等的影響來提高。

本次實(shí)習(xí)讓我深刻地認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)的重要性，在決策過程中，我感覺到知識(shí)的缺乏以及對(duì)所學(xué)知識(shí)積累的不足，在過去的兩年中，我學(xué)習(xí)了許多專業(yè)知識(shí)，但當(dāng)實(shí)習(xí)中需要運(yùn)用時(shí)才深刻地體會(huì)到知識(shí)是實(shí)踐的基礎(chǔ)，我對(duì)知識(shí)的掌握還不是很全面。在今后的兩年中還會(huì)開設(shè)更多專業(yè)課，我要吸取這次的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)過程中要掌握知識(shí)的精髓所在，為日后的工作需要奠定了基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到__甲醇廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和配合下，經(jīng)過自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個(gè)對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力

當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實(shí)踐操作過，對(duì)于煤制甲醇技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制甲醇方面的知識(shí)，還有電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不忘向師傅們虛心的請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開停車步驟，如何才能保證安全操作不出事故，怎么才能節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省成本，怎么才能加強(qiáng)操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來。

二、工作積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)

工作中，我積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行，在堅(jiān)定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況。及時(shí)有效地排除各種隱患和問題，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。

同時(shí)，還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向發(fā)展。

三、培養(yǎng)積極思想，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)

問渠哪得清如許，為有源頭活水來，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的主要方法。正確地對(duì)待工作，培養(yǎng)積極、樂觀、向上的陽光心態(tài)和陽光思維。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，協(xié)助、配合好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度考慮問題，主動(dòng)出謀劃策，分憂解愁。時(shí)刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來嚴(yán)格要求自己。

回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。

在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作，積極主動(dòng)，不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識(shí)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。

謝謝大家!

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

兩個(gè)星期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短，終于結(jié)束了。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門可以學(xué)習(xí)到很多知識(shí)的課程，更是一次令人難忘的實(shí)踐?；厥走@兩周的學(xué)習(xí)，有面對(duì)一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對(duì)注冊(cè)公司名稱時(shí)的新奇，也有寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)的憂愁。

這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，使用的是因納特工商注冊(cè)登記訓(xùn)練軟件，這個(gè)軟件是暨南大學(xué)珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與實(shí)驗(yàn)中心及因納特公司合作開發(fā)，為學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握公司注冊(cè)登記知識(shí)、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和撰寫商業(yè)計(jì)劃書，提高實(shí)踐能力而開發(fā)設(shè)計(jì)。這個(gè)軟件融教學(xué)理論和模擬實(shí)踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。軟件是由公司注冊(cè)登記、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃書三大主要部分組成。

我們首先要做的是公司注冊(cè)登記。公司注冊(cè)流程共包括名稱預(yù)先登記、設(shè)立登記申請(qǐng)書、準(zhǔn)備申請(qǐng)材料、銀行開戶入資、驗(yàn)資、前置審批、報(bào)送申請(qǐng)材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設(shè)銀行帳戶、辦理各項(xiàng)登記、股東入資證明、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動(dòng)備案、社會(huì)保險(xiǎn)登記、企業(yè)統(tǒng)計(jì)備案、特殊行業(yè)備案18類。我們實(shí)訓(xùn)時(shí)規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責(zé)任公司，開始注冊(cè)資金為2200萬元。在實(shí)訓(xùn)中，我注冊(cè)的公司為陳氏集團(tuán)花韻軟件開發(fā)股份有限責(zé)任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請(qǐng)表提交上去后，我們得到了審批，就開始了下面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃包括公司介紹、項(xiàng)目及產(chǎn)品概述、評(píng)價(jià)、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制、銷售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長(zhǎng)時(shí)間。公司簡(jiǎn)介不僅要真實(shí)完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡(jiǎn)介時(shí)，介紹了公司是陳氏集團(tuán)旗下的，比較有信譽(yù)，而且說明了花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)游戲軟件開發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項(xiàng)目及產(chǎn)品概述中，我對(duì)花韻軟件公司做了簡(jiǎn)單的市場(chǎng)分析，寫出資本回報(bào)率和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)解決辦法等。在評(píng)價(jià)方面，我對(duì)花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評(píng)價(jià)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)?；嵻浖O(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部、軟件開發(fā)研究部、運(yùn)營(yíng)管理部、售后服務(wù)部，是一個(gè)比較完整的公司架構(gòu)。在產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)中，因?yàn)楣拘鲁闪?，?duì)伍不成熟，所以比較簡(jiǎn)單。之后，花韻軟件就網(wǎng)絡(luò)游戲正盛行的市場(chǎng)現(xiàn)狀制定了營(yíng)銷策略，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃。

最后要完成的是商業(yè)計(jì)劃書。企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)性分析、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)計(jì)劃。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書是獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚，同時(shí)一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領(lǐng)域商業(yè)計(jì)劃通常在20頁左右ppt容易讓投資者接受，通常風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目的第一印象就是從商業(yè)計(jì)劃書中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計(jì)劃都寫不好，那這個(gè)企業(yè)就算不上是個(gè)好企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)商業(yè)計(jì)劃的重視，從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠(yuǎn)見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。每個(gè)公司、每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計(jì)劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計(jì)劃書的格式符合標(biāo)準(zhǔn)，但這種一般化的商業(yè)計(jì)劃書無法為項(xiàng)目帶來深刻獨(dú)到的見解，無法實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值的重要目標(biāo)。因?yàn)橐婚_始接觸商業(yè)計(jì)劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學(xué)都去找模板套用，但在我意識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后，我就在參考模板的.基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的情況，自己寫出來。

公司注冊(cè)登記，使我了解了相關(guān)部門在注冊(cè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用和管理職責(zé)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，讓我對(duì)自己感興趣的項(xiàng)目學(xué)會(huì)了制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；商業(yè)計(jì)劃書，是我們讀管理的學(xué)生應(yīng)該掌握的基本技能，這次實(shí)訓(xùn)讓我掌握了撰寫商業(yè)計(jì)劃書的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結(jié)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力等，并讓我真實(shí)體驗(yàn)了和企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與商業(yè)決策的能力。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

為加強(qiáng)縣煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位的安全管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在雙節(jié)（元旦、春節(jié)）來臨之際，防止煙花爆竹在儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售過程中發(fā)生安全事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全工作，11月3日，在商務(wù)大酒店多功能廳（會(huì)議廳），xx縣安監(jiān)局副局長(zhǎng)xxx就煙花爆竹安全管理工作進(jìn)行了教育培訓(xùn)?？h公安局、供銷聯(lián)社、日雜公司等單位領(lǐng)導(dǎo)也分別在培訓(xùn)會(huì)上就相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了深入淺出地講解。

充分認(rèn)識(shí)煙花爆竹安全工作的重要性。xx縣日雜公司對(duì)零售網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品要統(tǒng)一配送，要有專用運(yùn)輸車輛，嚴(yán)禁搭客運(yùn)、貨運(yùn)車輛。嚴(yán)禁非危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛送貨。根據(jù)實(shí)際，要科學(xué)地確定煙花爆竹需求總量，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布設(shè)煙花爆竹批發(fā)和零售網(wǎng)點(diǎn)?？h煙花爆竹銷售中心要嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格煙花爆竹產(chǎn)品批發(fā)和進(jìn)入市場(chǎng)，確保全縣煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全。加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹批發(fā)、零售網(wǎng)點(diǎn)的'安全監(jiān)督管理。從事批發(fā)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須取得省安監(jiān)局頒發(fā)的安全資格證；從事季節(jié)性零售經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須取得當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門頒發(fā)的安全資格證。零售網(wǎng)點(diǎn)供貨由批發(fā)單位統(tǒng)一配送，配送車輛、人員必須符合有關(guān)規(guī)定和要求。嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。十一月份，全縣將開展一次煙花爆竹經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。相關(guān)部門（公安、安監(jiān)、工商、質(zhì)監(jiān)、交通運(yùn)輸部門、縣供銷社部門、縣城管部門、縣文物、教肓、衛(wèi)生、電力、工信局等單位都要按照《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《省安全生產(chǎn)條例》的要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，全面構(gòu)筑煙花爆竹安全管理的強(qiáng)大氛圍。聯(lián)合執(zhí)法、積極配合，形成合力，按照職責(zé)分工，組織查處非法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹的行為。加大宣傳力度，提高全民安全意識(shí)。要通過廣泛宣傳，利用廣播、電視、等新聞媒體的公益宣傳教育工作，普及識(shí)別合格煙花爆竹產(chǎn)品、燃放注意事項(xiàng)等安全常識(shí)，使廣大人民群眾自覺從合法渠道購買質(zhì)量合格的煙花爆竹產(chǎn)品。

此次培訓(xùn)，縣公安局、安監(jiān)局、供銷社、日雜公司分別結(jié)合煙花爆竹經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，通過淺顯易懂的方式，對(duì)從業(yè)人員講授了煙花爆竹法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)過程中的注意事項(xiàng)。就煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全、燃放安全、道路運(yùn)輸安全和消防安全等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了深入淺出地講解。就煙花爆竹經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及面積、安全距離、消防設(shè)施的配備以及儲(chǔ)存的數(shù)量方面等進(jìn)行了重點(diǎn)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位對(duì)如何對(duì)煙花爆竹進(jìn)行安全經(jīng)營(yíng)、如何發(fā)現(xiàn)安全隱患和避免違規(guī)操作等方面的知識(shí)有了全面的了解，對(duì)于消除安全隱患、避免安全事故的發(fā)生起到了良好的作用。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

企業(yè)活動(dòng)的外部性以及環(huán)境資源的公有特性決定了環(huán)境管制的必然性.在政府環(huán)境管制下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理既面臨挑戰(zhàn),也充滿機(jī)遇.企業(yè)應(yīng)未雨綢繆,以適應(yīng)政府的'環(huán)境管制.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專業(yè)理論課中的很多問題。

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：

一、發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過程中，會(huì)暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們，雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過來。

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機(jī)制來確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來確定，迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過快，又沒有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動(dòng)資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們g組的報(bào)表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢”“貸款夠不夠用”的績(jī)效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報(bào)，并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作，如何更好地運(yùn)營(yíng)，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算，10%的`利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多，xx年底時(shí)候，我國(guó)南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細(xì)想來又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。市場(chǎng)一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場(chǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，這也是透過這個(gè)模擬平臺(tái)更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。

三、游戲規(guī)則

要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對(duì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn)，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問題時(shí)，不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問題，適時(shí)的調(diào)整自己，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤(rùn)大部分都被銀行弄走了。

四、團(tuán)隊(duì)的合作

在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中，我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，xx年的決策制定,我也體會(huì)到了如何充當(dāng)一名公司的決策者，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營(yíng)決策的運(yùn)用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過分析，決策，競(jìng)爭(zhēng)，合作獲得勝利，同時(shí)還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，體會(huì)失敗與成功，以及責(zé)任的承擔(dān)。在這么短的時(shí)間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營(yíng)，雖然開始我對(duì)游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤，但通過慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營(yíng)。

我作為ceo，一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù),主要工作是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷，影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于資金流動(dòng)的管理，影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時(shí)間，影響到營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來說，每個(gè)人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時(shí)也要有全局意識(shí)，自己的工作能順利的完成對(duì)于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。

我們5個(gè)公司為了占據(jù)各自的市場(chǎng)份額并將利潤(rùn)最大化，展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經(jīng)營(yíng)過程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，但是認(rèn)真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們需要充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

此次經(jīng)營(yíng)模擬游戲，有得也有失。首先，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，用最優(yōu)方案。由于開始對(duì)市場(chǎng)規(guī)則不太熟悉，導(dǎo)致廣告費(fèi)投放錯(cuò)誤。還有我們組第三年的廣告費(fèi)中，由于沒有準(zhǔn)確的計(jì)算好產(chǎn)品數(shù)量，導(dǎo)致我們放棄了p3的訂單，從而300萬的廣告費(fèi)就付諸東流了。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng)，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏，關(guān)于這一點(diǎn)，我們?cè)诘?年中與b組合作的合作實(shí)現(xiàn)了雙贏。另外，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購原料，要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時(shí)間內(nèi)，我從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運(yùn)行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能，企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

不知不覺中經(jīng)營(yíng)模擬就結(jié)束了,時(shí)間過得很快,感覺自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過程中犯了一些錯(cuò)誤，但最后的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累,可我感覺很充實(shí),因?yàn)槲以谧约旱那袑?shí)體會(huì)與真實(shí)感受中,把理論用于實(shí)際,用行動(dòng)感知心動(dòng)。真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)而讓我學(xué)會(huì)很多知識(shí)和技能，也讓我體會(huì)到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

近年來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著越來越大的困難。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益增加的成本壓力、市場(chǎng)需求的變化以及人才流失等問題。作為一名企業(yè)管理者，我從多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

首先，要保持市場(chǎng)敏銳度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的一個(gè)重要原因是忽視市場(chǎng)需求的變化。市場(chǎng)需求隨著時(shí)代的發(fā)展和消費(fèi)者的心理需求而變化，企業(yè)必須時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)策略。只有主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，要注重產(chǎn)品創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場(chǎng)，并為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。不管是產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，還是外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，都能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，才能在市場(chǎng)上獲得更多的關(guān)注和認(rèn)可。

再次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難往往與內(nèi)部管理不到位有關(guān)。高效的內(nèi)部管理能夠提升企業(yè)的運(yùn)作效率和員工的工作積極性，進(jìn)而改善企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況。在內(nèi)部管理方面，企業(yè)可以通過建立完善的管理制度和規(guī)范流程、提升員工培訓(xùn)和發(fā)展，以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式來提高企業(yè)的管理水平。

同時(shí)，要堅(jiān)守責(zé)任與誠(chéng)信。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，一些企業(yè)往往采取不正當(dāng)手段以求短期利益，但這種做法往往會(huì)帶來更加嚴(yán)重的后果。一個(gè)有信譽(yù)和聲譽(yù)的企業(yè)能夠獲得消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)可，從而在市場(chǎng)中立于不敗之地。在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)要堅(jiān)守責(zé)任與誠(chéng)信，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待消費(fèi)者、員工以及社會(huì)，不僅能夠建立起企業(yè)的口碑，還能夠樹立企業(yè)的良好形象。

最后，要勇于面對(duì)困難并尋求突破。在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)難免會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于面對(duì)，尋找解決問題的方法和突破口。無論是通過改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)、開拓新的市場(chǎng)渠道，還是加大營(yíng)銷投入和提升品牌影響力，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。只有敢于面對(duì)困難并積極尋求突破，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難是一種常見的現(xiàn)象，但只要我們能夠保持市場(chǎng)敏銳度、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部管理、堅(jiān)守責(zé)任與誠(chéng)信，并勇于面對(duì)困難并尋求突破，就能夠有效化解經(jīng)營(yíng)困難，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化、提升管理水平，并始終以誠(chéng)信為本，保持積極的心態(tài)和拓展創(chuàng)新的思維，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。 “學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

附送：

企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)

企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)

一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)協(xié)會(huì)等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多;另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設(shè)在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復(fù)雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復(fù)訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關(guān)系著企業(yè)改制工作的進(jìn)展，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系著和-諧社會(huì)環(huán)境的營(yíng)造，更關(guān)系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關(guān)系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。

二、主要做法;

(一)健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅(jiān)持把維穩(wěn)工作擺在全委各項(xiàng)工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、社會(huì)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保維穩(wěn)工作落實(shí)到位。

(二)暢通信訪渠道，切實(shí)做好信訪接待工作，及時(shí)解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創(chuàng)建為主線，以維護(hù)人民群眾利益為根本，將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領(lǐng)導(dǎo)包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項(xiàng)工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室及科室負(fù)責(zé)人組成信訪接待小組接待當(dāng)天來訪群眾，負(fù)責(zé)解決群眾來訪反映的問題，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的問題，做好登記工作，事后交由有關(guān)部門及時(shí)解決，并由當(dāng)天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間予以答復(fù)解決。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實(shí)將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作; 1、進(jìn)一步強(qiáng)化包保責(zé)任制。針對(duì)今年祖國(guó)60年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強(qiáng)化聚集效應(yīng)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責(zé)任制，實(shí)行三級(jí)包保制度，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包保、企業(yè)具體落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。

反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對(duì)軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，及時(shí)幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門、工會(huì)建立長(zhǎng)期的軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機(jī)制，共同幫助解決這些曾為國(guó)家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實(shí)存在的困難。

3、落實(shí)政策，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

一是克服經(jīng)費(fèi)緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。

二是按時(shí)按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。201x年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資上調(diào)160元，201x年8月份已全部?jī)冬F(xiàn)到位。在此基礎(chǔ)上我們將繼續(xù)向軍轉(zhuǎn)干部?jī)冬F(xiàn)國(guó)家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。

三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時(shí)發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護(hù)系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。

4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對(duì)象?！鞍艘弧?、國(guó)慶期間，我委組織人員對(duì)全委系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對(duì)象進(jìn)行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)家致富。

化解;實(shí)行零報(bào)告制度，每天按時(shí)將排查處理的結(jié)果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會(huì)議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報(bào)兩次，確保信息渠道的暢通。

三、取得的成效

1、通過一年多時(shí)間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。

2、加快了全縣企業(yè)改制工作的進(jìn)度，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。截止201x年年底，我縣順利完成了列入改制計(jì)劃的175戶企事單位的改制工作，企業(yè)改制完成率達(dá)到了100%，在這175戶已改制企業(yè)中：

1、由于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強(qiáng)，且善于把握局勢(shì)，經(jīng)常利用國(guó)家舉行一些重大國(guó)事時(shí)，相互聯(lián)系，組織活動(dòng)，揚(yáng)言上訪，軍轉(zhuǎn)干和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動(dòng)狀態(tài)，要切實(shí)的找出一條有限的措施，加強(qiáng)對(duì)這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動(dòng)性。

創(chuàng)建、維穩(wěn)維護(hù)這個(gè)重心，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，也取得了一定的實(shí)效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識(shí)到企業(yè)改制的一些遺留問題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復(fù)雜，我們將把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個(gè)和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)非常復(fù)雜和不可控的領(lǐng)域，需要在市場(chǎng)的變化和客戶的需求變化下進(jìn)行靈活的調(diào)整。在經(jīng)營(yíng)過程中，作為企業(yè)家，我們必須努力跟上市場(chǎng)的變化和客戶需求的變化，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品質(zhì)量，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在本文中，我將分享我作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一些心得體會(huì)，以幫助更多的企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過程中更好地平衡各方面的利益，提升經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)價(jià)值。

第二段：以客戶為中心

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，客戶始終是我們最重要的關(guān)注點(diǎn)。只有真正理解客戶的需求，才能更好地提供滿足客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)，從而增加客戶的忠誠(chéng)度和滿意度。因此，我們應(yīng)該盡可能了解客戶的需求和偏好，并根據(jù)這些信息進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)推廣。同時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)地回應(yīng)客戶的反饋和建議，積極解決問題，提供良好的售后服務(wù)，讓客戶感受到我們的關(guān)注和貼心。

第三段：創(chuàng)新和改善

創(chuàng)新和改善是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有不斷地創(chuàng)新和改善，才能不斷滿足客戶的需求，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在日常工作中積極嘗試新的想法和方法。同時(shí)，我們還應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和改善經(jīng)營(yíng)模式和流程，優(yōu)化公司內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

第四段：?jiǎn)T工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，員工是最寶貴的資產(chǎn)之一。只有照顧好員工的發(fā)展需求，提高員工的工作滿意度和歸屬感，才能建立一個(gè)充滿生機(jī)和活力的組織文化。我們應(yīng)該提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自己的能力和技能。同時(shí)，我們還應(yīng)該關(guān)注員工的情緒和心理健康，根據(jù)不同員工的需求制定相應(yīng)的福利和激勵(lì)機(jī)制，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

第五段：風(fēng)險(xiǎn)管理和未來規(guī)劃

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理和未來規(guī)劃是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理和防范。同時(shí)，我們還應(yīng)該建立一個(gè)有效的未來規(guī)劃制度，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和行業(yè)的挑戰(zhàn)。這包括制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，拓展新的市場(chǎng)和客戶群體，增強(qiáng)企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度，以及提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和創(chuàng)新性。

結(jié)論：

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持清醒的思考和判斷力，能夠快速反應(yīng)和適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品質(zhì)量，讓企業(yè)始終處于健康的發(fā)展軌道上。這需要我們具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的未來。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七

時(shí)間過得真快!一個(gè)月的假期轉(zhuǎn)眼就過去了，又要開學(xué)回學(xué)校了?；仡^想一想自己這個(gè)假期的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，心里就很欣慰，感覺這個(gè)假期過得很有意義，很充實(shí)。

大學(xué)以前，每次放假我都呆在家里，除了幫父母干點(diǎn)家務(wù)也沒參加過什么別的實(shí)習(xí)活動(dòng)。現(xiàn)在上了大學(xué)，成為一名大學(xué)生，這意味著成長(zhǎng)和獨(dú)立，因此自己不能像以前那樣度過假期，應(yīng)該參加一些社會(huì)實(shí)習(xí)活動(dòng)，接觸社會(huì)、了解社會(huì)，一方面可以把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)習(xí)中去，提高各方面的能力，另一方面可以積累工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日后的就業(yè)大有裨益。放假前我就為假期計(jì)劃，想找一份臨時(shí)工。作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生，我打算找一份促銷的工作。

放假回家我把想法告訴父母，他們也同意，第二天我就到__(地名)找工作，快過年了，很多商場(chǎng)、公司都搞促銷，招聘節(jié)日促銷員的很多。走著看著，突然看到__(公司名)招聘春節(jié)促銷員的海報(bào)，上面寫要上班十天，臘月二十到二十九，每天中午11點(diǎn)到下午5點(diǎn)六個(gè)小時(shí)，提供住宿，一天四十塊，很不錯(cuò)!適合我干，于是我趕快到他們店里應(yīng)聘。

去了老板讓自我介紹一下，當(dāng)我告訴他我是大一的學(xué)生，學(xué)的是市場(chǎng)營(yíng)銷，他一聽就錄用我了。老板給我大概講下工作的情況，給我點(diǎn)資料看，并帶我參觀下宿舍，我感覺可以沒意見，他就定下了，讓我回家準(zhǔn)備到時(shí)候過來上班就行。

第一天上班，我很興奮，早上不到七點(diǎn)就起來了。自己早早起來，搞得爸媽也都起來了，媽媽給我弄吃的，爸爸幫我收拾東西，吃過飯，我?guī)c(diǎn)衣服和生活用品坐車趕到市里。不到十點(diǎn)我就到店里了。

放好東西，老板就帶我到活動(dòng)點(diǎn)，在華潤(rùn)萬家超市門口，那里人很多。我們這些促銷員要做的是，給行人顧客發(fā)傳單和贈(zèng)品，講解產(chǎn)品情況和促銷活動(dòng)說明。

你們這些大學(xué)生缺少經(jīng)驗(yàn)，需要好好鍛煉?！彼臀伊牧藭?huì)，教我如何推銷產(chǎn)品，讓我向其他人學(xué)習(xí)，自信大膽一點(diǎn)，于是我慢慢放開膽去嘗試，開始叫喊，拉顧客。接觸幾個(gè)顧客后，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)沒有自己想象的那么難，第一天我不但發(fā)完了傳單和贈(zèng)品，還賣出兩百多的產(chǎn)品，老板說我很不錯(cuò)，進(jìn)步很大，聽了心里很高興，很有成就感。

工作三天后，老板感覺我干的不錯(cuò)，讓我一個(gè)人到一個(gè)贈(zèng)設(shè)的新點(diǎn)去。這里的來往的人不多，和超市那里相比人很少，不過我沒有抱怨，反而更努力，用自己的熱情吸引了很多顧客，賣出的產(chǎn)品比別人多，最多一天賣了八百多塊，老板很滿意的表揚(yáng)我，并給我加了一百塊的獎(jiǎng)金，這讓我更相信付出就有回報(bào)，努力就會(huì)成功。

活動(dòng)結(jié)束，老板給我的考核評(píng)價(jià)是優(yōu)秀，不僅發(fā)了工資，還發(fā)了好多東西，有吃的有喝的，自己都沒法帶了。過年在家，親戚朋友知道我去市里打工都問我，每次我都自豪的給他們講這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

初六老板打電話給我，說公司還要搞幾天活動(dòng)，問我要不要去，我很爽快的就答應(yīng)了，初七就去上班，年后又在那里干了十天，掙了五百塊錢。這個(gè)工作大多時(shí)候都站著，雖然有些辛苦，但是它鍛煉了我，讓我體驗(yàn)了生活，而且能給自己掙點(diǎn)生活費(fèi)，感覺很值!

這次實(shí)習(xí)不僅讓我了解學(xué)到很多東西，還鍛煉了我的膽量、語言交流能力和心理洞察能力，讓我知道如何做好一名促銷員。一名優(yōu)秀的促銷員應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

一、保持良好個(gè)人形象，具有良好的休養(yǎng)和熱情周到的服務(wù)態(tài)度;

二、精通所銷售產(chǎn)品的知識(shí)并掌握足夠的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)，以及促銷活動(dòng)的相關(guān)情況;

三、具有良好的應(yīng)變能力，能根據(jù)顧客的言語與表情察覺顧客的想法，作出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng);

四、做好與廠家、商家及同事之間的溝通;

五、不斷學(xué)習(xí)，掌握銷售能力和銷售技巧。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八

1、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

2、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

3、愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

4、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。

5、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。

6、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

7、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

8、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

9、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

10、整潔有序有品質(zhì)的保證。

11、改善提高，永無止境。

12、注重品質(zhì)，由小做起。

13、內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。

14、改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級(jí)。

15、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

16、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

17、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

18、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。

19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

20、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

21、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

22、產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

23、你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。

24、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

25、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。

26、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

27、質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

28、5s不是“全員參加”，而是“全員實(shí)行”。

29、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

30、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

31、無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

32、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十九

通過在__黨校幾天的管理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時(shí)間不算太長(zhǎng)，正因?yàn)檫@樣，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索前進(jìn)，下面談?wù)剛€(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個(gè)人看法。

一、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐。

一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備管理部門所具備的必要的知識(shí)，不能門外漢管理門內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門。俗話說，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實(shí)，當(dāng)為一個(gè)部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)整個(gè)部門路線時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至?xí)[笑話。因此，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)，從實(shí)踐出去，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關(guān)鍵，對(duì)癥下藥，少走彎路，對(duì)于干部和下屬才有說服力。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵

一名領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點(diǎn)，以解決問題為宗旨，對(duì)事不對(duì)人，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來，不因人而異，堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，問題總是能糾正到正確的路線上來的。___總理曾說過，“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法，滋長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，不利于開展工作。

三、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤(rùn)滑劑

記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會(huì)成功。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，平時(shí)工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對(duì)于有才干的干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)，加壓加擔(dān)，要給他一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。而對(duì)于小人，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會(huì)教育他，讓他明白成績(jī)是做出來的，能力是在工作中體現(xiàn)的。

四、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器

領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來后，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色，做出成績(jī)，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動(dòng)腦。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細(xì)節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯(cuò)降除到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二十

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對(duì)外開放的擴(kuò)大，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理日益復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效、范圍、質(zhì)量的要求越來越高，另一方面，會(huì)計(jì)工作在發(fā)展中正面臨一些問題，一些地方和企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會(huì)計(jì)信息失真等問題比較嚴(yán)重，損壞了國(guó)家和相關(guān)利益主體乃至社會(huì)公眾的利益。嚴(yán)重影響了國(guó)家宏觀調(diào)控力度，也為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展留下了隱患，為此，新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)布與實(shí)施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。

（一）新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》最大的一個(gè)特點(diǎn)就是擴(kuò)大了對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取范圍與提取比例，而舊的分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)的定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中沒有考慮資產(chǎn)作為一種能夠帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的資源這個(gè)至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)屬性，使一些不符和資產(chǎn)定義或者已經(jīng)喪失價(jià)值的項(xiàng)目都作為資產(chǎn)核算和報(bào)告，而資產(chǎn)價(jià)值的減損又得不到恰當(dāng)?shù)姆从?，最終必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息背離經(jīng)濟(jì)事實(shí)。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》則規(guī)定對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期或至少每年年終進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎原則合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，另外在提取比例上也不再規(guī)定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產(chǎn)虛增利潤(rùn)。

（二）從對(duì)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、開辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比，更加注重了資產(chǎn)的真實(shí)性。新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定長(zhǎng)期待攤費(fèi)用項(xiàng)目不能使企業(yè)在以后的會(huì)計(jì)期間收益的，應(yīng)將尚未攤銷的該項(xiàng)目的攤余價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度則無此規(guī)定，這在一定程度上保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；另外在對(duì)開辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定在開業(yè)當(dāng)月一次性計(jì)入損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定開辦費(fèi)從開業(yè)的當(dāng)月起在不少于年的期間內(nèi)平均攤銷，因?yàn)榫湍瞄_辦費(fèi)來講，實(shí)際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，不是實(shí)際的資產(chǎn)，也不會(huì)在以后的會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生收益。

在新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中進(jìn)一步明確了或有負(fù)債在會(huì)計(jì)核算中的地位，在核算中涉及符合新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中或有負(fù)債確認(rèn)條件的，在資產(chǎn)負(fù)債表中要作為一項(xiàng)負(fù)債反映，這與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比更加符合謹(jǐn)慎性原則，更能指導(dǎo)投資者做出合理的選擇，因?yàn)榛蛴胸?fù)債在將來很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項(xiàng)真實(shí)的債務(wù)，造成資產(chǎn)的流出。同時(shí)對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理不再運(yùn)用公允值的概念，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中的一些不符和我國(guó)國(guó)情的規(guī)定進(jìn)行了修正。

新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比在收入的確認(rèn)上更加注重謹(jǐn)慎性原則與實(shí)質(zhì)重于形式原則。例如：當(dāng)企業(yè)所提供的勞務(wù)不能可靠的估計(jì)時(shí)，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》就明確規(guī)定了收入的確認(rèn)額不能超過預(yù)計(jì)可能得到補(bǔ)償?shù)囊寻l(fā)生成本額，并且規(guī)定了合同預(yù)計(jì)總成本將超過合同預(yù)計(jì)總收入時(shí)，應(yīng)將預(yù)計(jì)損失計(jì)入當(dāng)時(shí)費(fèi)用，另外對(duì)于企業(yè)發(fā)生的或有收入，在此項(xiàng)收入來實(shí)現(xiàn)前不得作為收入處理。所有這些新規(guī)定對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來講都是非常必要的。

從成本費(fèi)用來看，新舊會(huì)計(jì)制度的差別并不很大，只是新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》較舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度來講，對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)容項(xiàng)目的劃分上更加嚴(yán)格，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目的支出范圍上擴(kuò)大了些。例如：提取各項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備，企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對(duì)提高我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。

新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》專門對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注做出了具體規(guī)定。通過這些改動(dòng)和完善，使得《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》成為一部具有統(tǒng)一性（不在區(qū)分行業(yè)和所有制）、全面性（涵蓋對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告全過程的規(guī)定）、科學(xué)性（會(huì)計(jì)要素定義及相關(guān)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量方法更加科學(xué)、合理）的、既體現(xiàn)中國(guó)特色（緊密結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況）、又體現(xiàn)向國(guó)際接軌（在主要的會(huì)計(jì)政策和方法上與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和慣例基本一致）的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，因而新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的制定和實(shí)施，對(duì)于規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算。提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必將起到積極的推動(dòng)作用。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二十一

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們需要經(jīng)常思考和總結(jié)經(jīng)營(yíng)的心得和體會(huì)，以便更好地把握企業(yè)方向和未來。在多年的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，筆者有如下心得體會(huì)。

第一段：堅(jiān)定正確的經(jīng)營(yíng)態(tài)度

企業(yè)的成敗往往源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的態(tài)度。正確的經(jīng)營(yíng)態(tài)度應(yīng)該是積極的、樂觀的、務(wù)實(shí)的和負(fù)責(zé)任的。經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并竭盡全力滿足客戶需求。只有具備這樣的態(tài)度，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二段：擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)

成功的企業(yè)必須依靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，并建立起一套有利于員工成長(zhǎng)和提升的管理體系。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要著力促進(jìn)與員工之間的溝通和信任，鼓勵(lì)員工多說多聽，敢于表達(dá)自己的見解和想法。只有在一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍下，才能吸引更多的人才愿意加入團(tuán)隊(duì)。

第三段：始終把客戶放在第一位

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是客戶，企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開客戶支持。因此，我們必須一直把客戶放在第一位，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，保證產(chǎn)品性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、性價(jià)比高。盡可能地把優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)交給客戶，用真誠(chéng)和誠(chéng)信打動(dòng)客戶的心，讓客戶對(duì)我們信任，長(zhǎng)期合作。

第四段：不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式

企業(yè)的管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，優(yōu)秀的管理模式是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步完善企業(yè)的管理體系和流程。通過更好的管理，提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷完善管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須一直堅(jiān)持的方向。

第五段：保持良好的心態(tài)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但正確果斷的決策和良好的心態(tài)可以減少挫折和困難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。經(jīng)營(yíng)者需要始終保持積極樂觀的心態(tài)，勇于面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，找到解決問題的辦法，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，適應(yīng)市場(chǎng)變化。

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要始終堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，始終把客戶放在第一位，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，保持良好的心態(tài)，這才能讓企業(yè)走向成功。

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