通過對歷史事件的總結(jié)，我們可以更好地理解過去，指導(dǎo)未來的發(fā)展。對于情感表達(dá)，我們可以從個人經(jīng)驗和他人經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是權(quán)威媒體報道的成功案例，啟發(fā)我們的思考和行動。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇一
為確保新一年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：
1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全管理制度。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
4、堅持"預(yù)防為主，防治結(jié)合"的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇二
近年來，鞋類產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，鞋廠生產(chǎn)管理已成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一名鞋廠生產(chǎn)管理人員，我深感責(zé)任重大，也付出了大量的努力和汗水。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面將從提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃、有效的協(xié)調(diào)管理等五個方面分享我對于鞋廠生產(chǎn)管理的心得體會。
首先，提高生產(chǎn)效率是鞋廠生產(chǎn)管理的首要任務(wù)。通過合理安排生產(chǎn)流程，優(yōu)化工藝方式和布局，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)和時間浪費，可以有效提高鞋廠生產(chǎn)效率。此外，及時檢測設(shè)備的性能，保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并不斷引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，也是提高生產(chǎn)效率的重要手段。只有通過不斷追求效率，才能適應(yīng)市場需求的快速變化，提高企業(yè)的競爭力。
其次，保證產(chǎn)品質(zhì)量是鞋廠生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。鞋類產(chǎn)品屬于消費品，對質(zhì)量要求非常高。鞋廠生產(chǎn)管理人員必須確保每一雙鞋都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以防止次品流入市場。為此，我們不僅要完善質(zhì)量管理體系，加強對原材料和半成品的檢驗，還要加強對工藝流程的把控，確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得消費者的信任和口碑。
同時，培養(yǎng)員工技能是鞋廠生產(chǎn)管理的重要任務(wù)。鞋廠的生產(chǎn)活動離不開員工的努力和技能。因此，培養(yǎng)員工的技能，提高他們的工作質(zhì)量和效率，對于鞋廠生產(chǎn)管理至關(guān)重要。我們需要鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。此外，我們還要建立培訓(xùn)制度，定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們與時俱進(jìn)，提高自身的競爭力。
合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃也是鞋廠生產(chǎn)管理中不可忽視的一環(huán)。在鞋廠，由于訂單量大、工序復(fù)雜，生產(chǎn)計劃的合理性直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為了應(yīng)對市場需求的快速變化，我們需要對訂單進(jìn)行合理排期，并及時做好材料準(zhǔn)備和工序安排。此外，我們還要密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度和效果，并及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保鞋廠生產(chǎn)按時完成。
最后，有效的協(xié)調(diào)管理是鞋廠生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。鞋廠的生產(chǎn)過程涉及到多個部門和環(huán)節(jié)，各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)非常重要。我們需要建立有效的協(xié)調(diào)機制，加強各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作。同時，我們還要做好生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控和管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
在鞋廠生產(chǎn)管理的實踐中，我深刻認(rèn)識到提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃、有效的協(xié)調(diào)管理等方面的重要性。只有通過持續(xù)不斷的努力和改進(jìn)，我們才能更好地適應(yīng)市場需求的變化，提高鞋廠的競爭力。相信在不久的將來，我們鞋廠的生產(chǎn)管理一定能夠取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇三
如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場管理到底有多重要？從某種意義上講，現(xiàn)場就等于市場，市場經(jīng)濟條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，壓縮成本，同時提高員工素質(zhì)，減少浪費，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告。這就是說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好壞直接決定著企業(yè)的競爭力。瀏覽當(dāng)今的企業(yè)，能打出名牌產(chǎn)品，在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場管理都是下了大力氣的，工作都是過硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，是企業(yè)能提高市場競爭力。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個非常寬泛的話題，其涉及的具體內(nèi)容非常多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實際情況，把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得、體會從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個交流。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇四
生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色就是經(jīng)營者的替身。作為經(jīng)營者的替身，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須遵守四項準(zhǔn)則：一是代表公司，對所負(fù)責(zé)的車間實施管理；二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志；三是要具有全局觀，從公司的角度來考慮問題；四是對所負(fù)責(zé)車間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇五
為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認(rèn)識，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》。20xx年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇六
為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇七
__市各類各級局管公立學(xué)校有52所，隨其規(guī)模不同，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別，越是大的學(xué)校越規(guī)范，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財務(wù)實行校財局管。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展，成為了當(dāng)今的必然要求。那么，如何設(shè)計出一套符合延吉實際、符合各校實際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前__市各校均有學(xué)校章程，依法治校，健全了各項規(guī)章制度（包括后勤管理），但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范、科學(xué)上下功夫。一定要嚴(yán)格、合理、完整、嚴(yán)謹(jǐn)。各級各類學(xué)校后勤工作都要建章建制，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤工作行動有目標(biāo)，工作有指南，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學(xué)校實際，又要與時俱進(jìn)，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大，任重而道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作，結(jié)合省州市教育行政部門對學(xué)校后勤工作的新要求，談一談在財務(wù)管理、基建維修管理、資產(chǎn)管理、校園校舍管理、后勤基礎(chǔ)資料管理、后勤日常管理等方面的體會。
財務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開錢財，而且原則性和專業(yè)性很強的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有《會計從業(yè)資格證書》，才能上崗，而且會計出納分工、職責(zé)明確，學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財會業(yè)務(wù)的省州市的文件精神，制定預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來管理、票據(jù)管理、會計檔案管理、資產(chǎn)管理、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實行專項管理，嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例；財會業(yè)務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)，?？顚Ｓ?，往來關(guān)系清楚，不設(shè)小金庫，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度。
經(jīng)過幾年的評估發(fā)現(xiàn)，在財務(wù)制度方面，有些學(xué)校的財務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面，與實際業(yè)務(wù)有一些不相符，對控制財會業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財會業(yè)務(wù)方面，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格，（如：個別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現(xiàn)象）；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）；個別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范；輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理；對已計入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號。
基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。__市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù)，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗收，并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房，每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查。但是，學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣、學(xué)生數(shù)龐大，不可避免地隨時存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無小事，實行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對不合格的學(xué)校，沒有安全意識的教師是絕對不稱職的教師?！钡染洹ＴO(shè)備設(shè)施的購建、維修、保養(yǎng)，不僅要有嚴(yán)格的制度、措施保障，而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是小學(xué)低年級和幼兒園。
學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時參考，也可以克服不足，提前保修，延長使用壽命，保持完好率。
后勤工作概括起來就是財物，可以說“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”。
學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。
1、固定資產(chǎn)是單價500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備；單價雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實都由學(xué)校管理，財政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊，監(jiān)管報廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機制，使得清查不及時、不徹底，雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報告，掌握確切情況有一定困難。
2、一般資產(chǎn)是單價未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對賬，出現(xiàn)問題及時糾正。
3、低值易耗品是單價低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費和以權(quán)謀私。比如：電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對這種物品的管理必須建立消耗品臺賬，購入（數(shù)量、單價、金額與財務(wù)賬一致）和發(fā)放時必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫數(shù)量、入庫時間、領(lǐng)用部門（人）、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點庫，根據(jù)庫存提出新的'采購計劃。對于針對部門出庫的大批量物品采取二級賬管理，比如：復(fù)印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督，后勤部門根據(jù)使用情況出庫，保證需要。
校園校舍指房屋、建筑物、操場設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報、標(biāo)語等，是學(xué)校的臉面，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財力來搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要，三分建設(shè)七分管理，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評比記錄。
后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計圖、校園平面圖（1：500）、管網(wǎng)圖、樓層平面圖（安排表、應(yīng)急疏散圖）、規(guī)劃圖（與學(xué)校規(guī)劃相匹配）、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊等。這些科技檔案必須真實、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題。對電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設(shè)備的型號、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。
后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細(xì)小的環(huán)節(jié)上，一不小心就帶來被動或不小的麻煩，對正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，樹立超前意識，同心協(xié)力，分工不分責(zé)，互相補漏洞，提前想好提前做好每個事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見和要求，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現(xiàn)漏洞，想出更多更好的辦法來應(yīng)對新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。
總之，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊伍建設(shè)為出發(fā)點，有計劃、有步驟地做好后勤的每一項工作，定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
電子政務(wù)是指運用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機關(guān)的組織界限，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程，形成新的政府管理形態(tài)，實現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動。電子政務(wù)系統(tǒng)實質(zhì)上是政府辦公自動化在范圍和功能方面的延伸，從內(nèi)部辦公延伸到對外服務(wù)，它是面向社會的政府辦公自動化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務(wù)的操作平臺中進(jìn)行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運行的公文，是機關(guān)職能活動的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺產(chǎn)生的，它的特點決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中，實行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施，以確保電子文件的真實性、完整性、可讀性和安全性。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇八
1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作；
4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機臺上的零件；
2、設(shè)備事故與處理
1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
3、設(shè)備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則
2）不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機臺，違者給予作記小過處理；
4）設(shè)備或機臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇九
今天下午生產(chǎn)與運作管理的課上進(jìn)行一次電腦包裝箱游戲。在這次的游戲上，我感受頗豐，也獲益良多。
游戲是這樣開始的。首先，我們分為8組，每個組又5個人組成，每個組相當(dāng)于一個生產(chǎn)商，老師和另一個同學(xué)分別作為供應(yīng)商和招標(biāo)辦主任。在老師的示范下，每個組先做一個樣品，每個生產(chǎn)商的樣品都有自己的商標(biāo)，做好后再集中一起由招標(biāo)辦主任確定產(chǎn)品的價格，價格由產(chǎn)品的質(zhì)量決定的，分為50元，40元，30元。產(chǎn)品定價好了后，就進(jìn)行比賽了。每個小組要分析本組在10分鐘的產(chǎn)能，再據(jù)此向供應(yīng)商（老師）采集原材料，然后就是生產(chǎn)過程了，游戲結(jié)束的時候，招標(biāo)辦主任檢驗每個小組的產(chǎn)量，據(jù)此計算每個小組的盈虧。
游戲過程中，我組在定價的時候，由于包裝箱樣品質(zhì)量相對其他組處于劣勢，定價是30元，在產(chǎn)品的價格上就略輸一籌。開始游戲時，購買原材料這一塊，考慮到制作樣品時的情況，3分鐘制作由兩個原材料組裝的包裝箱我組是很勉強的，所以，這次10分鐘內(nèi)每個人最多做2個包裝箱?？紤]到成本因素的影響（每個員工在10分鐘的游戲中須付20元，每張紙的采購成本是10元，每個包裝箱需要2個原材料）我組必須生產(chǎn)10個包裝箱才不會導(dǎo)致虧損，每組5個人，這也在產(chǎn)能范圍內(nèi)。然而，我組希望有盈利，而且覺得加快速度應(yīng)該可以再生產(chǎn)1個產(chǎn)品，于是決定生產(chǎn)11個產(chǎn)品，購買原材料22張紙。游戲開始了，剛開始我們每個人各做各的，后來都沒時間了，才開始分了一下工，最后手忙腳亂的時候，游戲時間也結(jié)算了。這時候由招標(biāo)辦主任來檢收產(chǎn)品的數(shù)量。我組只生產(chǎn)了6個，差了5個，同時還有折好了沒組裝的。
在這個游戲中，我組出現(xiàn)了很多的問題。主要表現(xiàn)在：首先，我們沒有分好工，沒有按照生產(chǎn)流程來合理安排、分配工作；其次，沒有把握好時間，過于注重產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致還有折好沒組裝的紙；最后，我組是各做各的，沒有互相合作，團(tuán)結(jié)互助，沒有互補缺點，沒有靈活的進(jìn)行轉(zhuǎn)變角色。最終，這些問題導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量不足，企業(yè)虧損。
通過這個游戲，我領(lǐng)會到許多，企業(yè)的生產(chǎn)是由很多因素制約的。要想取的優(yōu)勢不注意下面幾點：首先。戰(zhàn)略的制定是很重要的，一個好的戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)向牌；再者，團(tuán)隊的合作在產(chǎn)品的生產(chǎn)中是很重要的。團(tuán)隊內(nèi)部合作互助會激發(fā)團(tuán)隊的潛能，達(dá)到最大的效能；最后，把握團(tuán)隊的成員的優(yōu)勢，依據(jù)生產(chǎn)工作流程，合理安排工作，充分發(fā)揮優(yōu)勢。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十
鞋子是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚奈锲?，而這些鞋子大都是從鞋廠生產(chǎn)出來的。不久前，我有幸到一家鞋廠進(jìn)行工作實習(xí)。在短暫的實習(xí)期間，我收獲了很多經(jīng)驗和啟示，也深深了解了鞋廠所承受的壓力和所需的勇氣。
第二段：生產(chǎn)過程
在鞋廠工作時，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)鞋子的過程非常復(fù)雜。首先，要進(jìn)行設(shè)計、制版、裁切、縫紉、打底、包裝等環(huán)節(jié)。在每個環(huán)節(jié)中都需要精雕細(xì)琢，每個細(xì)節(jié)都會影響鞋子的整體質(zhì)量。由此可見，鞋子的制作過程需要嚴(yán)格的流程管理，確保鞋子質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。
第三段：質(zhì)量檢測
鞋子制作完成后，并不是馬上就可以發(fā)貨了。在制作過程中，每道工序都會進(jìn)行質(zhì)量檢測。這些檢測程序旨在減少鞋子可能存在的缺陷和瑕疵。因此，鞋廠需要配備專業(yè)的質(zhì)量控制員和完善的檢測設(shè)備。這些檢測需要準(zhǔn)確、清晰且全面，長期而言，是提高鞋廠競爭力的重要一環(huán)。
第四段：團(tuán)隊合作
鞋廠的成功不僅在于所制鞋子的質(zhì)量，更在于完整的流程和團(tuán)隊協(xié)作。鞋廠中有多個部門和多名員工，每個人都負(fù)責(zé)不同的任務(wù)。因此，鞋廠要求每個人都要充分地發(fā)揚自己的個人能力和團(tuán)隊合作精神，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。這體現(xiàn)了一種合作文化，這種合作文化也是創(chuàng)造卓越產(chǎn)品的關(guān)鍵。
第五段：反思
通過這次實習(xí)，我仔細(xì)思考了鞋廠的復(fù)雜性，并發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理和人員素養(yǎng)發(fā)揮的巨大作用。不僅如此，我還領(lǐng)悟到了如下兩個方面：
首先，鞋廠應(yīng)該堅持創(chuàng)新，不能滿足于現(xiàn)有的制作工藝和技術(shù)，必須不斷完善并創(chuàng)新。其次，鞋廠需要注重員工素質(zhì)，提高員工技能，引導(dǎo)員工注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。
總結(jié)：
鞋廠實習(xí)讓我得到了寶貴的經(jīng)驗和啟迪，也讓我更好地了解了企業(yè)的規(guī)模和運作。雖然在實習(xí)期間會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，但是只有通過團(tuán)隊合作、不斷完善和提高質(zhì)量，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十一
鞋廠是一個人們常去購買鞋子的地方，其背后有著復(fù)雜的生產(chǎn)流程和相關(guān)經(jīng)營管理。我曾在一家鞋廠工作過，通過這段工作經(jīng)歷我深刻地領(lǐng)悟到鞋廠經(jīng)營的奧秘和管理方法，而本文將從不同角度探索這些經(jīng)驗，分享我的心得體會。
二、生產(chǎn)流程
從流程上來看，鞋廠主要分為設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢、包裝等環(huán)節(jié)。在設(shè)計階段，主要是根據(jù)市場需求、時尚潮流來制定產(chǎn)品樣式、尺碼、材質(zhì)等，設(shè)計出滿足市場需求的產(chǎn)品。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織工人分別完成鞋面、鞋底、內(nèi)里等各部分的制作，隨后組合、縫制成完整的鞋面，然后進(jìn)行打膠、扎線等各項加工處理，直至完成整體成型。
然而，在這些環(huán)節(jié)中任何的一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致后續(xù)的連鎖反應(yīng)，最終影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和市場的口碑。因此，鞋廠必須在每一個環(huán)節(jié)都要注意質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率和員工管理。
三、質(zhì)量控制
產(chǎn)品的質(zhì)量是一個區(qū)別于競爭者的重要標(biāo)志，因此在鞋廠，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制顯得格外重要，如對于鞋子的材質(zhì)要求，不同材質(zhì)的鞋子應(yīng)該有不同的的氣味和質(zhì)感，排列有序，易于使用，并且要確保不磨損，不裂開，不串色，不褪色等，對此進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和篩選，保證產(chǎn)品達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
另一方面，消費者在購買鞋子時也會要求合理的價格，因此鞋廠必須控制好成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈，否則將會影響產(chǎn)品的價格和市場的競爭力。
四、效率提升
鞋廠的生產(chǎn)效率不僅會影響到產(chǎn)品供應(yīng)量，還會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和資金流動，因此鞋廠要采取科學(xué)的生產(chǎn)管理方式，從生產(chǎn)時間、設(shè)備使用、人員分配、物料采購等方面進(jìn)行優(yōu)化。通過設(shè)立生產(chǎn)計劃、推行線上線下生產(chǎn)、加強人員培訓(xùn)，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方法，不斷提升生產(chǎn)效率，增強市場競爭力，達(dá)到企業(yè)利益最大化。
同時，鞋廠也要充分尊重員工的勞動價值，建立良好的員工福利制度，以此激發(fā)員工的積極性和莫扎特，使員工的生產(chǎn)產(chǎn)出率得到提高，同時也可以緩解員工流失等問題。
五、企業(yè)管理
鞋廠的企業(yè)管理要求依賴于一個高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，超前的戰(zhàn)略規(guī)劃和良好的執(zhí)行力才能維護(hù)企業(yè)的生命力。首先，鞋廠的管理應(yīng)遵從國家法律法規(guī)。要建立規(guī)范的內(nèi)部管理規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行全程質(zhì)量控制，同時，鞋廠的員工教育培訓(xùn)要求也不低，要持續(xù)對員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，使得企業(yè)管理與員工管理漸成一體。
總之，鞋廠作為一個重要的制鞋企業(yè)，其經(jīng)營管理的良好與否關(guān)系到鞋廠的生存和發(fā)展。鞋廠的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、效率提升以及企業(yè)管理各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互依存，需要科學(xué)的方法、全面的考慮才能使其運轉(zhuǎn)良好，取得健康發(fā)展。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十二
目 錄
一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運營規(guī)劃
（一）、組織結(jié)構(gòu)
（二）、人力資源配置
（三）、工作基本要求
（四）、基本工作制度
（五）、管理要求
（六）、薪資待遇及年薪制度
（七）、外協(xié)單位之確定
二、旗牌王文化鞋入市運營計劃
1、各方面工作進(jìn)度表
2、市場布局
3、營銷執(zhí)行計劃
4、招商政策及策略
5、市場管理政策
三、招商計劃
1、招商計劃書
2、招商工作進(jìn)度安排
3、招商目標(biāo)及指標(biāo)
4、08銷售年度建店指標(biāo)及區(qū)域市場建店指標(biāo)
四、商品開發(fā)計劃
1、商品規(guī)劃
2、開發(fā)部及外協(xié)單位任務(wù)指標(biāo)
3、執(zhí)行時間表
安徽省位于華東西北部，跨長江、淮河流域，以舊安慶、徽州二府首字而得省名。省境內(nèi)地形多樣，灘河以北為平原，淮河長江之間的皖南都是丘陵山地，分別有大別山、黃山、九華山等，中部多湖泊，巢湖為省內(nèi)最大湖泊。全省面積13萬多平方千米。人口5938萬。全省南北分屬亞熱帶和暖溫帶半濕潤季風(fēng)氣候，無霜期7-8個月，年降水量750-1700毫米。
風(fēng)景名勝有黃山、天柱山、瑯琊山、九華山、齊王山、采石磯、逍遙津、華陀庵等。土特產(chǎn)有徽茶、酥梨、獼猴桃、銀魚、古井貢酒、歙硯、宣紙、徽墨、涇筆、鐵畫等。
安徽省緊靠以上海為中心長江三角洲經(jīng)濟區(qū)，是臨江近海的內(nèi)陸省份。在國家全面實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略與中部崛起的大背景下，安徽具有獨特的承東啟西、連南接北的區(qū)位優(yōu)勢。
安徽于清康熙六年（公元1667年）始建省，省名取自安慶府與徽州府名第一字為安徽，安徽因歷史上有古皖國和境內(nèi)的皖山、皖河而簡稱“皖”。安徽省是中國史前文明的重要發(fā)祥地。在安徽省繁昌縣人字洞發(fā)現(xiàn)距今250萬元前的人類活動遺址。在和縣龍?zhí)抖窗l(fā)掘的三、四十萬年前的舊石器時代“和縣猿人”遺址，表明遠(yuǎn)古時期已有人類生息繁衍在這塊土地上。亳州在商代曾為湯之部，古壽春（今壽縣）在春秋戰(zhàn)國時曾為楚國都城。全省南北長約570公里，東西寬約450公里，總面積平方公里，約占中國國土面積的，安徽地形地貌呈多樣形，長江與淮河自西向東橫貫全境，全省大致可分為五個自然區(qū)域：（1）淮北平原（2）江淮丘陵（3）皖西大別山區(qū)（4）沿江平原（5）皖南山區(qū)。而皖江文化則是“古皖文化”與移民文化的碰撞與融合而形成的，它更多地是來源于移民文化的影響，在元代以前的土著文化（古皖文化）階段，主要貢獻(xiàn)在佛教禪宗領(lǐng)域，儒學(xué)色彩很淡。但禪宗與宋明理學(xué)又有相通之處，彼此極易融合，安慶土著的古皖文化和來自江西、徽州移民的朱子信仰，碰撞融合產(chǎn)生了皖江文化，并使皖江文化呈現(xiàn)朱學(xué)風(fēng)貌。
皖江地區(qū)居民消費較“精明”，消費的計劃性較強，消費心態(tài)偏保守，男性穿著形象比較注重穩(wěn)重，對正裝的消費比例高于省內(nèi)其它地區(qū)。
皖南徽州地區(qū)孕育了徽商，徽商產(chǎn)生后，又使徽州社會的方方面面打上了商人文化的印記。由宋至清，程朱學(xué)說及其繼承者新安理學(xué)，在徽州地區(qū)作為封建的正統(tǒng)思想，推動了徽州地區(qū)教育、文化發(fā)展，發(fā)展了許多書院，出現(xiàn)了一些頗為著名的學(xué)問家； 徽州為宋元明清各代輸送了許多清正廉潔的名臣、好官和愛國的民主志士；南宋以后各代的徽商大都養(yǎng)成了講信用、以誠待人、義利結(jié)合和“賈而好儒”的商業(yè)道德，使新安商人保持著數(shù)世紀(jì)的興隆勢頭，對活躍全國城鄉(xiāng)經(jīng)濟起了一定的作用。但在新安理學(xué)支配下，“三綱五?！?、“三從四德”和“存天理、滅人欲”等封建的倫理道德觀念，成為徽州社會的習(xí)俗，結(jié)果產(chǎn)生了難以數(shù)計的封建禮教“殉道者”，對維護(hù)封建統(tǒng)治也起了一定的作用。
皖南的居民消費理念接近江浙地區(qū)，消費層次多樣化且界限分明，消費思想較理性、務(wù)實。
一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運營規(guī)劃
（一）、組織結(jié)構(gòu)
組織架構(gòu)圖
（二）、人力資源配置
2014年行政人事部工作計劃
為更好的開展集團(tuán)公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能，特對2014年行政人事部的各項工作進(jìn)行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。
一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：
控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。
8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。
第一部分 人力資源工作計劃
一、人員招聘 2013年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，2014年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十三
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。
2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3、加大外包服務(wù)單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工。
4、居安思危，開展"警示性"安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認(rèn)識，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十四
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下:
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護(hù)措施經(jīng)費。
四、審定新的建設(shè)項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。
五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。
六、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認(rèn)真聽取意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。
主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總的職責(zé)。
第二條、主管生產(chǎn)的副職對公司的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接職責(zé)。
第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實施、持續(xù)并持續(xù)改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。
第四條、項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)總的職責(zé)。
第五條、企業(yè)機關(guān)各職能處室，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。
安全生產(chǎn)職責(zé)
一、用心落實本單位安全工作主體職責(zé)，建立健全安全職責(zé)制和各項制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定建立安全管理機構(gòu)和柄備安全管理人員。自覺理解政府及安監(jiān)部門的監(jiān)督管理，把安全工作職責(zé)切實落實到部門和職責(zé)人。
二、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)急照明燈具、各種消防標(biāo)志齊全并貼合要求，疏散通道暢通。確保安全資金的投入，滿足消防安全的需要;為從業(yè)人員帶給貼合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品，并督促其按規(guī)定佩戴、使用;依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費。
三、定期組織從業(yè)人員開展安全知識、消防知識的教育培訓(xùn)活動，提高從業(yè)人員的安全意識和安全業(yè)務(wù)技能。使從業(yè)人員做到“四懂四會”，能夠果斷、正確的處置各處突發(fā)事件。
四、對重大危險源和易發(fā)事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責(zé)
組長:
副組長:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。
治安消防安全辦公室主任:
生產(chǎn)安全辦公室主任:
食品安全辦公室主任:
成員:各區(qū)域主管、各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)報警組、滅火搶救組、疏導(dǎo)保衛(wèi)組，每組由若干人組成。
一、治安消防安全辦公室職責(zé):
重點負(fù)責(zé)治安和消防安全工作。負(fù)責(zé)本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和各種應(yīng)急預(yù)案的制定、落實、完善和監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)治安聯(lián)防、保障財產(chǎn)、商品和人身安全;負(fù)責(zé)對全員的消防培訓(xùn)和消防教育;負(fù)責(zé)店堂、庫區(qū)的火災(zāi)防范、消防器材的配備、保管和更新;負(fù)責(zé)店堂、倉庫的執(zhí)勤、巡邏等安全警衛(wèi)工作、檢查制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。
二、生產(chǎn)安全辦公室職責(zé):
重點負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)供電供水、供暖等設(shè)施設(shè)備的管理、使用、維修保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)制定、完善上述設(shè)施設(shè)備安全使用運行的各種制度、措施和操作流程以及一旦出現(xiàn)問題和故障時的各種緊急救援應(yīng)急預(yù)案;負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)人員崗前培訓(xùn)和特種工種人員的定期培訓(xùn)工作。
三、食品安全辦公室職責(zé):
重點負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生和食品安全工作。負(fù)責(zé)《食品衛(wèi)生法》和食品安全等有關(guān)法律法規(guī)制度的貫徹落實和監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)確保食品生產(chǎn)、加工現(xiàn)場、就餐環(huán)境的衛(wèi)生潔凈。
四、鍋爐房安全生產(chǎn)管理規(guī)定
五、配發(fā)電室安全生產(chǎn)管理規(guī)定
主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、用心落實本單位安全工作職責(zé)，建立各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行、自覺理解經(jīng)理監(jiān)督管理。
二、負(fù)責(zé)對全體職工的消防培訓(xùn)和消防教育。
三、監(jiān)察、制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。
四、對本單位內(nèi)的消防安全和漢安安全負(fù)責(zé)。
五、負(fù)責(zé)本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和種應(yīng)急預(yù)案的制定、落實、完善和監(jiān)督檢查工作。
六、負(fù)責(zé)本單位庫區(qū)的火災(zāi)防范、消防器材配備、保管和更新。
七、對重大危險源和易發(fā)事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。
中層部門安全職責(zé)
中層部門安全職責(zé)
……:對本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);
……:對本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);
……:對本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);
……:協(xié)助經(jīng)理抓好本單位的整體安全工作，主抓經(jīng)警隊的治安安全、消防安全和電工班的用電安全。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員在負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的同時，也對本部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并召開安全生產(chǎn)教育會議，同時對安全生產(chǎn)做好監(jiān)督和管理，確保生產(chǎn)安全。
部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
各部門負(fù)責(zé)人既是經(jīng)營工作的負(fù)責(zé)人，又是本區(qū)域的消防安全第一職責(zé)人，對本區(qū)域的安全工作負(fù)總責(zé)。
三、堅持用電審批制度，不合格的項目，不按照規(guī)定執(zhí)行項目，不批電源;
四、加強值班人員職責(zé)心的教育，嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)的執(zhí)行;
五、提高每一天專職安檢人員的檢查力度，不合格項目立即整改;
六、查所用電線有無老化或超負(fù)荷現(xiàn)象;
七、查消防管道是否有炸裂的危險及滅火器粉劑的有效狀態(tài)。
負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
一、建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。
成員:各區(qū)域主管，各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)報警組、滅火搶救組、疏導(dǎo)組三個小組，每組若干人組成，這樣就構(gòu)成了具體事有具體人管，堵住了安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，還制定了報警、滅火搶救、疏導(dǎo)三種袖標(biāo)，發(fā)放到三個組，做到職責(zé)細(xì)化，以形式為載體，提高安全意識。
二、員工培訓(xùn):
利用班前會每周一專題對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，講解安全生產(chǎn)知識以及有關(guān)的實事報道，并組織全體職工觀看各種消防題材的影片，例如《全國近期火災(zāi)五十例》等，并要求寫出觀后感，還多次組織了全體員工使用消防器材進(jìn)行實地演習(xí)，在班前會上提出消防知識題讓員工上來解答，來增強全休人員消防意識并注意培養(yǎng)員工理論聯(lián)系實際的潛力，每周帶領(lǐng)全體安全生產(chǎn)小組成員對……進(jìn)行地毯式檢查，防止安全生產(chǎn)中出現(xiàn)漏洞，檢測過程中還對員工進(jìn)行消防知識抽查，不合格者下崗學(xué)習(xí)，經(jīng)考核后方可上崗，連續(xù)三次不合格者辭退，每日安排專職人員對……用電設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行巡察并作記錄。對新員工進(jìn)行三教育，講解黨的安全生產(chǎn)規(guī)定和安全管理制度以及崗位職責(zé)、消防知識、四懂四會等。使用多種方法，理論與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)員工的安全意識以及提高員工的安全生產(chǎn)技能。這一年來取得顯著效果。
三、在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定本單位安全制度和種應(yīng)急預(yù)案。
班組安全生產(chǎn)職責(zé)
一、用心落實本區(qū)域安全工作主體職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;
四、堅持執(zhí)行用電審批制度和本單位各種應(yīng)急預(yù)案;
五、加強值班人員職責(zé)心的教育，嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)執(zhí)行;
六、每一天對本區(qū)域仔細(xì)檢查，不合格項目立即整改;
七、對本區(qū)域內(nèi)重大危險源和易發(fā)事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控，遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)漏報、請示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。
具體崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
柜組理貨員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、熟記“四懂四會”和會使用本單位內(nèi)的消防器材;
二、堅守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無關(guān)的事項;
三、按規(guī)定時間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度;
四、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況，會正確使用;
五、發(fā)現(xiàn)有異光、異亮、異味及時上報主管或通知執(zhí)勤經(jīng)警;
六、發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時制止。
款臺人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、熟記“四懂四會”了解本區(qū)域內(nèi)的消防器材分布狀況;
二、上崗前檢查款機運轉(zhuǎn)是否正常，下山體后及時關(guān)掉不用的電源;
三、款機電源插座處不許接入其他用電設(shè)施;
四、在工作中保護(hù)好自己所收的貨款;
五、在營業(yè)中，款員不許在款臺上清點錢箱內(nèi)款項，保證安全;
六、按規(guī)定做好交接班，交款時要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行簽字制度。
從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)
一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關(guān)的事項。
二、熟悉業(yè)務(wù)、認(rèn)真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)工作。
三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)漏報、請示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。
四、加強安全職責(zé)意識，不得向無關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠家以經(jīng)營狀況和商業(yè)資料，維護(hù)廠家和公司利益。
五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級主管領(lǐng)導(dǎo)請示，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換、代班按違紀(jì)處理，在此期間發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)。
六、按規(guī)定時間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十五
明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強對調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行，達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。
2.管理職責(zé)
生產(chǎn)部下設(shè)生管科，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。
各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由主任負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負(fù)責(zé)執(zhí)行達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。
3.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)大進(jìn)度按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。
檢查生產(chǎn)大進(jìn)度的執(zhí)行情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時解決。
按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求，對執(zhí)行單位進(jìn)行逐項檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題，使準(zhǔn)備工作盡快到位。
合理調(diào)配勞動力和調(diào)整勞動組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要，從現(xiàn)有人力資源的實際情況出發(fā)，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。
對生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
對生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部的動力供應(yīng)和運輸工作實行統(tǒng)一指揮。
做好產(chǎn)銷銜接，安排好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。
4.調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則
計劃性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品，企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補償和獲得利潤。因此，企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成，生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。
預(yù)見性原則
生管課長應(yīng)在缺料和偏差發(fā)生之前，就預(yù)見到它的發(fā)生，并采取措施加以防止，才能保證生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則，就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題?？傊?，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。
集中性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動，企業(yè)就會是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調(diào)度職能人員不得各行其事，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)，步調(diào)要一致;二是各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)該是各級領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。
及時性原則
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時產(chǎn)生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則，首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作，生產(chǎn)工作動態(tài)千變?nèi)f化，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據(jù)及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。
求實性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)。為此，調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣，才能防止瞎指揮，避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。
5.生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實行的工作制度
實行調(diào)度報告制度
調(diào)度報告制度，起著很好的信息反饋作用，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此，各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日報表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況等呈報給生管課長和生產(chǎn)經(jīng)理，使各項工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。
實行調(diào)度會議制度
生產(chǎn)中遇到的問題，常常是錯綜復(fù)雜的，為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理，有時需要通過討論的方式，達(dá)到共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會議由生管課長主持，每周一三五召集各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實質(zhì)問題，達(dá)到好的會議效果，還要做好會前的準(zhǔn)備和會后的跟進(jìn)等工作。
實行現(xiàn)場調(diào)度制度
這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng)，深入實際，密切上下級之間的關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性。
班前、班后會制度
實際上這也是各段或班組(小組)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會，主要是布置當(dāng)日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項;班后會是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。
6.充分利用技術(shù)設(shè)備，提高調(diào)度工作效率
生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)能充分利用和正確使用各種技術(shù)設(shè)備，以提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時性和效率。企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設(shè)備。一般有以下幾種：
通訊設(shè)備
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十六
本公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機構(gòu)，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上匯報.
部門溝通一般以平級溝通為準(zhǔn)，下列特殊情況可按照越級呈報程序：
1.呈報直接上級未能及時解決或?qū)栴}解決不當(dāng).
2.直接上級不在現(xiàn)場，且問題嚴(yán)重或問題比較緊急.
3.上級主管需了解情況時.
4.任何情況下，任何人都不得跨部門管理，特殊情況需請示本部門上級主管.
1.生產(chǎn)部口號：
不接受不良
不制造不良
不下放不良
2.品質(zhì)管理方針：
持續(xù)改進(jìn)，追求卓越.
質(zhì)量立業(yè)，誠信為綱.
3.生產(chǎn)管理方針：
科學(xué)管理，流程優(yōu)化.
立足創(chuàng)新，提升效率.
5.人力資源管理方針：
以人為本，規(guī)范管理，
“解決問題皆人才_
2.全面實施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。
3.創(chuàng)建一個文明、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5s”運動，以人為本，安全生產(chǎn)。
4.科學(xué)管理，合理規(guī)劃，提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動技能等。
5.實行自主管理，明確職責(zé)，各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督，不得相互推諉。
6.各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產(chǎn)情況和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7.各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達(dá)車間。
9.各車間主管每天要及時向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等。
10.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀(jì)律、衛(wèi)生等實行綜合考評，以考核各部門負(fù)責(zé)人等，并與工資掛鉤。
11.物料交接要有手續(xù)，有專人人簽字，且做到型號、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)面點清，不得亂發(fā)亂收。
12.實行客戶管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以預(yù)防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
13.新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時向相關(guān)部門匯報。另：裁斷車間要核準(zhǔn)用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門匯報，并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。
14.新款生產(chǎn)，車間管理必須召開工藝會，并到現(xiàn)場指導(dǎo)員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產(chǎn)。
15.服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠。
16.公司內(nèi)員工不管是計件還是按月計算工資，每天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規(guī)處理。
17.公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧-事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴(yán)重者送公安機關(guān)查辦。
18.上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。
19.如要出廠必須辦理出廠手續(xù)，否則按曠工處理。
20.因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。
21.上班時間須遵規(guī)守紀(jì)，不得大聲喧嘩，不得違規(guī)操作，違者罰款處理。
22.下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。
23.各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規(guī)定處理。
24.各車間員工在每天完成當(dāng)天任務(wù)后，不得馬上下班，須把當(dāng)天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。
25.各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員責(zé)任。
26.員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，并按拼補規(guī)定處理。(拼補須按規(guī)定時間完成。)
27.著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。
28.杜絕浪費，節(jié)約光榮，如發(fā)現(xiàn)浪費按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠規(guī)，以廠為家，團(tuán)結(jié)拼搏，與時俱進(jìn)。
1.保持現(xiàn)場秩序，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。
2.車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表，并監(jiān)督實施。
3.所有物料須定點定位，明確標(biāo)示，且擺放要整齊。
4.在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置，合格品與不合格品要有標(biāo)識，不得混放。
5.所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，
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