專業(yè)鞋廠生產(chǎn)管理心得范文(21篇)

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專業(yè)鞋廠生產(chǎn)管理心得范文(21篇)
時間:2023-10-30 11:15:05     小編:琉璃

通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足,找到提升的方向。總結(jié)時可以適當(dāng)運用概括性的詞語和短語,提升表達(dá)效果??偨Y(jié)是一種能夠幫助我們提升自己并改進(jìn)的有效途徑。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?接下來是一些寫作總結(jié)的范例,希望對大家的寫作有所幫助。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇一

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色就是經(jīng)營者的替身。作為經(jīng)營者的替身,生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須遵守四項準(zhǔn)則:一是代表公司,對所負(fù)責(zé)的車間實施管理;二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志;三是要具有全局觀,從公司的角度來考慮問題;四是對所負(fù)責(zé)車間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇二

在日常工作過程中,我們經(jīng)常聽到諸如“就這樣了”、“下次注意”等之類的話,這種對自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對工作的不負(fù)責(zé)任也是對個人的不負(fù)責(zé)人,沒有盡善盡美的意識就不會有工作績效的提高,沒有嚴(yán)謹(jǐn)和較真意識就不會有個人能力的提升。因此,不管是對自己還是對他人,我們都應(yīng)該堅持務(wù)實、認(rèn)真的態(tài)度,積極盡職履行各自職責(zé),既然做,花費了時間、精力,就一定要做好。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇三

如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場管理到底有多重要?從某種意義上講,現(xiàn)場就等于市場,市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,壓縮成本,同時提高員工素質(zhì),減少浪費,提升企業(yè)形象,好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告。這就是說,生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好壞直接決定著企業(yè)的競爭力。瀏覽當(dāng)今的企業(yè),能打出名牌產(chǎn)品,在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè),其現(xiàn)場管理都是下了大力氣的,工作都是過硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),是企業(yè)能提高市場競爭力。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個非常寬泛的話題,其涉及的具體內(nèi)容非常多,但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實際情況,把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得、體會從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個交流。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇四

后勤工作概括起來就是財物,可以說“后勤是辦學(xué)條件,是管硬件”(其實后勤人員也是教育工作者,不僅是環(huán)境育人、服務(wù)育人,更是管理育人、)

學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。

1、固定資產(chǎn)是單價500元以上,使用年限一年以上的一般設(shè)備;單價800元以上,使用年限一年以上的專用設(shè)備;單價雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但使用年限一年以上的大批量同類物資(如:圖書、課桌椅)。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實都由學(xué)校管理,財政局和裝備辦備案,每年核查一次賬冊,監(jiān)管報廢。這種管理方式缺乏控制力,資產(chǎn)流失的可能性大,比如:圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等,這種管理方式缺乏清查機制,使得清查不及時、不徹底,雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報告,掌握確切情況有一定困難。

2、一般資產(chǎn)是單價未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn),也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶,這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣,沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本,后勤部門和使用部門各持一本,定期檢查、對賬,出現(xiàn)問題及時糾正。

3、低值易耗品是單價低,消耗量大,資金投入較多的物品,管理不好極易出現(xiàn)浪費和以權(quán)謀私。比如:電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對這種物品的管理必須建立消耗品臺賬,購入(數(shù)量、單價、金額與財務(wù)賬一致)和發(fā)放時必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字,明確入庫數(shù)量、入庫時間、領(lǐng)用部門(人)、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點庫,根據(jù)庫存提出新的采購計劃。對于針對部門出庫的大批量物品采取二級賬管理,比如:復(fù)印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后,印刷部門再登記用紙情況,接受有關(guān)部門的監(jiān)督,后勤部門根據(jù)使用情況出庫,保證需要。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇五

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強化安全生產(chǎn)管理,年初,經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個工段,簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各工段長重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇六

,下屬的能力70%來源于他的上司。要做教練式的管理人員,把員工的成長看成自己不可推卸的責(zé)任?;痉椒ň褪牵赫f給他聽,做給他看,讓他做做看,做得好,夸獎他,做得不好,再改善,反復(fù)做才習(xí)慣。

我們對員工不緊要言傳更要身教。言傳:一名新員工進(jìn)入車間后,一開始什么都不懂,那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化,掌握衛(wèi)生知識、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、食品質(zhì)量安全、以及其他的制度或規(guī)定。身教:我們需要到崗位上親自示范,讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧,同時,也可以拉近和員工的距離,增加在員工心中的威信。

我們要利用各種機會加強對員工的培訓(xùn)教育工作。軍隊的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上,而是在操場上,員工的執(zhí)行力也是平時訓(xùn)出來的,遇到問題才能及時調(diào)整處理。優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來的,一個長期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會失衡,所以訓(xùn)練相當(dāng)重要,公司弘揚什么,反對什么,提倡什么,拒絕什么要給員工講清楚。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇七

為確保新一年無事故災(zāi)害,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,我分部將繼續(xù)鞏固成果,在新的一年工作中重點做以下工作:

1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實安全管理制度。

2、突出重點,繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,定期組織安全大檢查,加強現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

4、堅持"預(yù)防為主,防治結(jié)合"的方針,依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強對外來施工人員的安全管理,保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇八

近年來,鞋類產(chǎn)品市場競爭日趨激烈,鞋廠生產(chǎn)管理已成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一名鞋廠生產(chǎn)管理人員,我深感責(zé)任重大,也付出了大量的努力和汗水。在這個過程中,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面將從提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃、有效的協(xié)調(diào)管理等五個方面分享我對于鞋廠生產(chǎn)管理的心得體會。

首先,提高生產(chǎn)效率是鞋廠生產(chǎn)管理的首要任務(wù)。通過合理安排生產(chǎn)流程,優(yōu)化工藝方式和布局,盡量減少不必要的環(huán)節(jié)和時間浪費,可以有效提高鞋廠生產(chǎn)效率。此外,及時檢測設(shè)備的性能,保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),并不斷引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,也是提高生產(chǎn)效率的重要手段。只有通過不斷追求效率,才能適應(yīng)市場需求的快速變化,提高企業(yè)的競爭力。

其次,保證產(chǎn)品質(zhì)量是鞋廠生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。鞋類產(chǎn)品屬于消費品,對質(zhì)量要求非常高。鞋廠生產(chǎn)管理人員必須確保每一雙鞋都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,以防止次品流入市場。為此,我們不僅要完善質(zhì)量管理體系,加強對原材料和半成品的檢驗,還要加強對工藝流程的把控,確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量,才能贏得消費者的信任和口碑。

同時,培養(yǎng)員工技能是鞋廠生產(chǎn)管理的重要任務(wù)。鞋廠的生產(chǎn)活動離不開員工的努力和技能。因此,培養(yǎng)員工的技能,提高他們的工作質(zhì)量和效率,對于鞋廠生產(chǎn)管理至關(guān)重要。我們需要鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,提高他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。此外,我們還要建立培訓(xùn)制度,定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn),讓他們與時俱進(jìn),提高自身的競爭力。

合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃也是鞋廠生產(chǎn)管理中不可忽視的一環(huán)。在鞋廠,由于訂單量大、工序復(fù)雜,生產(chǎn)計劃的合理性直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為了應(yīng)對市場需求的快速變化,我們需要對訂單進(jìn)行合理排期,并及時做好材料準(zhǔn)備和工序安排。此外,我們還要密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度和效果,并及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,確保鞋廠生產(chǎn)按時完成。

最后,有效的協(xié)調(diào)管理是鞋廠生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。鞋廠的生產(chǎn)過程涉及到多個部門和環(huán)節(jié),各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)非常重要。我們需要建立有效的協(xié)調(diào)機制,加強各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作。同時,我們還要做好生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),利用信息化技術(shù),實現(xiàn)生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控和管理,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

在鞋廠生產(chǎn)管理的實踐中,我深刻認(rèn)識到提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃、有效的協(xié)調(diào)管理等方面的重要性。只有通過持續(xù)不斷的努力和改進(jìn),我們才能更好地適應(yīng)市場需求的變化,提高鞋廠的競爭力。相信在不久的將來,我們鞋廠的生產(chǎn)管理一定能夠取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇九

在鞋廠生產(chǎn)管理過程中,有效的計劃與組織是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。首先,根據(jù)市場需求與銷售預(yù)測,制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。計劃包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)過程等方面的考慮,力求合理安排各個環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。其次,組織生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的人員與資源。合理分配人力資源,調(diào)動員工積極性與主動性,確保每個崗位都能發(fā)揮最大作用。同時,充分利用現(xiàn)有資源,提高生產(chǎn)線的效率。這樣的有效的計劃與組織能夠提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力。

二、精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控

在鞋廠的生產(chǎn)流程中,精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控能夠提高生產(chǎn)品質(zhì)與效率。首先,要建立有效的質(zhì)量控制體系。從原材料采購到成品檢驗,每個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把控,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與一致性。其次,在生產(chǎn)過程中,要注意細(xì)節(jié)的把控。例如,設(shè)定明確的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制定操作規(guī)范、加強關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)控等措施。精細(xì)化管理和細(xì)節(jié)把控可以及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量,減少損耗,降低生產(chǎn)成本。

三、人力資源的培養(yǎng)與激勵

良好的人力資源管理是鞋廠生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。首先,要注重員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機會。通過不斷提高員工的專業(yè)技能和知識的水平,能夠提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。其次,要給予員工充分的激勵和獎勵。例如,制定合理的績效考核機制,設(shè)立獎金制度,給予優(yōu)秀員工晉升空間等。通過合理的激勵機制,可以提高員工的工作積極性和主動性,增強團(tuán)隊的凝聚力。

四、信息化與技術(shù)創(chuàng)新

在現(xiàn)代化的鞋廠生產(chǎn)管理中,信息化與技術(shù)創(chuàng)新不可或缺。首先,要建立完善的信息系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的運用,可以實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況和庫存情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,做出調(diào)整。其次,要善于運用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。例如,引進(jìn)自動化生產(chǎn)線,優(yōu)化生產(chǎn)過程,提高生產(chǎn)效率。通過信息化和技術(shù)創(chuàng)新,可以提高生產(chǎn)管理的智能化和服務(wù)水平,降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

五、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

在鞋廠生產(chǎn)管理中,持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新是提高競爭力的重要因素。首先,要建立完善的反饋機制。通過收集與分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)問題,找出改進(jìn)的方向。其次,要倡導(dǎo)員工參與改進(jìn)與創(chuàng)新。鞋廠應(yīng)該鼓勵員工提出改進(jìn)建議,組織創(chuàng)新團(tuán)隊,共同研究解決方案。通過持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新,能夠不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率,滿足不斷變化的市場需求。

總結(jié)而言,鞋廠生產(chǎn)管理需要有效的計劃與組織、精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控、人力資源的培養(yǎng)與激勵、信息化與技術(shù)創(chuàng)新以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。只有綜合運用這些管理原則與策略,才能提高鞋廠生產(chǎn)的效率和品質(zhì),推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十

鞋子是我們?nèi)粘I钪械某R娪闷?,而鞋廠則是鞋子生產(chǎn)的重要場所。作為一名鞋廠員工,我在工作中有了許多體會和感受。在本文中,我將分享我在鞋廠工作的經(jīng)驗以及對于職業(yè)生涯的一些思考。

第二段:職業(yè)素養(yǎng)的重要性

作為一名鞋廠員工,我們首先需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。在鞋廠的工作中,我們需要遵守各種規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工作。更重要的是,我們需要時刻保持熱情和耐心,以滿足客戶的需求和要求。這些都是職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn),它們不僅可以為我們的工作生活帶來更多的便利,同時也可以提升我們的職業(yè)形象和職業(yè)能力。

第三段:溝通協(xié)作的重要性

與職業(yè)素養(yǎng)一樣,溝通協(xié)作也是鞋廠員工不可或缺的素質(zhì)。在鞋廠的工作中,我們需要與各個部門的同事以及客戶進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過良好的溝通與協(xié)作,才能順利地完成工作任務(wù),提升工作效率。此外,溝通協(xié)作還可以增加彼此之間的了解和信任,建立和諧的工作氛圍。這樣的氛圍不僅能夠帶來正向的工作效果,還能夠滿足員工的自我需求和發(fā)展目標(biāo)。

第四段:創(chuàng)新思維的重要性

鞋廠的工作是一個不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的過程。從原材料的采購到產(chǎn)品的研發(fā),再到銷售和服務(wù)的實施,都需要通過不斷地創(chuàng)新思維來推動鞋廠不斷前進(jìn)。作為鞋廠員工,我們需要具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維,以更好地發(fā)掘和應(yīng)用各種資源和機會。通過創(chuàng)新思維,我們不僅可以提升企業(yè)的品牌和形象,還可以為自身職業(yè)生涯的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。

第五段:總結(jié)

在鞋廠工作期間,我深深地感受到職業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)作和創(chuàng)新思維的重要性。只有通過不斷地提升自己的素質(zhì),才能在職業(yè)生涯中獲得更多的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時,我也意識到職業(yè)生涯是一個不斷學(xué)習(xí)和實踐的過程,只有積極踐行才能收獲到更多的成果。我相信,在不斷提升自我素質(zhì)的道路上,我會愈發(fā)成熟和堅定,獲得更多的成功和成就。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十一

鞋是我們生活中不可或缺的元素,無論是日常穿搭還是體育鍛煉都離不開它。而鞋廠則是生產(chǎn)鞋子的重要場所,經(jīng)過一段時間的實習(xí),我深刻地認(rèn)識到了鞋工廠的重要性,也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗。

第二段:工作職責(zé)

在鞋廠的實習(xí)生涯中,我的工作職責(zé)主要集中在生產(chǎn)流水線上。我要對工廠的流程進(jìn)行了解、掌握和調(diào)度,以保證生產(chǎn)順暢。我還要對生產(chǎn)線上用到的機器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù),以確保設(shè)備運轉(zhuǎn)良好、穩(wěn)定,不受損壞而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

第三段:團(tuán)隊合作

在鞋廠中,每個環(huán)節(jié)的工作都十分重要,團(tuán)隊合作也尤為重要。我認(rèn)為促進(jìn)團(tuán)隊合作是非常必要的,只有每個環(huán)節(jié)的工作得到足夠的重視和協(xié)作,我們才能在保證品質(zhì)的同時,提高生產(chǎn)效率。我和其他的實習(xí)生彼此支持著,相互交流,努力學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗。

第四段:技能和能力提高

在鞋廠的工作期間,我不僅了解了什么是生產(chǎn)的流程和必備的規(guī)范,還學(xué)習(xí)了最新的生產(chǎn)流程和技術(shù)。我還學(xué)會了如何與不同人互動、如何協(xié)調(diào)資源以及如何和不同部門溝通。這些新知識幫助我不斷地提高自己的技能和能力,并為我的職業(yè)生涯做好充分的準(zhǔn)備。

第五段:結(jié)論

總而言之,這次的鞋廠實習(xí)讓我獲得了諸多寶貴的經(jīng)驗,并讓我認(rèn)識到了一個好的團(tuán)隊合作和溝通對于生產(chǎn)流程的重要性。這次機會開闊了我的視野,提升了我的技能和經(jīng)驗水平。最重要的是,它為我的未來職業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十二

安全生產(chǎn)月已接近尾聲,在安全月活動期間,客戶服務(wù)中心全體職工以“安全發(fā)展,國泰民安”為主題,以“安全第一,預(yù)防為主”為方針,以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,為確保安全生產(chǎn),做出了極大的努力,取得了顯著的成效,并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結(jié)。

為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),進(jìn)一步強化安全意識, 在“安全月”期間,全體員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精神,認(rèn)真貫徹各項安全生產(chǎn)措施,大力開展反“三違”活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕各類隱患事故的發(fā)生,工作期間,經(jīng)常針對機房設(shè)備和用電安全進(jìn)行檢查,查出隱患及時匯報,及時維修,在實踐工作中真正落實安全生產(chǎn)。

為認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”活動,在部門成立了活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由經(jīng)理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產(chǎn)情況,將存在安全生產(chǎn)隱患的細(xì)節(jié)一一整改、落實,并要求將各項工作的安全責(zé)任劃分到個人,遇到問題隨時上報,健全順暢的安全生產(chǎn)體系,一級指導(dǎo)一級,一級對一級負(fù)責(zé)。從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組成員,從班組成員到全體員工,制定切實可行的安全計劃,把本次活動的工作羅列清楚,明確各項規(guī)章制度,以便按部就班、有章可循,把可能出現(xiàn)的問題估計足,以便早做工作,在工作上做到同布置、同實施、同檢查、同評比。其次,層層明確安全生產(chǎn)目標(biāo),使每一級都有明確的任務(wù)和要求,為部門的安全工作提供有效運行的強力保證。

在安全生產(chǎn)月期間,部門員工充分利用各種渠道對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識教育,從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統(tǒng)一學(xué)習(xí),將安全生產(chǎn)意識滲透到班組和個人,通過公司的懸掛標(biāo)語、宣傳展架、散發(fā)安全知識材料對部門員工進(jìn)行廣泛宣傳,對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。

機構(gòu)的建立和宣傳活動的實施只是為安全工作提供保證,而規(guī)范的管理和科學(xué)的運作才是關(guān)鍵所在。在安全生產(chǎn)初期,部門開展了一次自查自糾活動,將存在安全生產(chǎn)隱患的故障進(jìn)行清理和改進(jìn),嚴(yán)格重申通信機房的各項安全管理規(guī)定,杜絕外來人員的隨意來訪,把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài),極大保障了機房及維系中心的日常工作安全。

1、要求員工加強自身防范意識,下班后關(guān)閉不用的電腦,繼續(xù)落實嚴(yán)禁將食品帶入機房的管理規(guī)定,杜絕在機房內(nèi)給手機充電的不良行為。

2、請相關(guān)部門對機房內(nèi)的各項設(shè)施進(jìn)行全面檢查,線路布設(shè)規(guī)范合理,保持室內(nèi)整潔規(guī)范,保證充足、正常的消防設(shè)備配置。并在全體員工中開展消防知識培訓(xùn),深化消防安全。

3、樹立全員安全生產(chǎn)意識。

為了提高班組成員的安全意識,首先從自身抓起,學(xué)習(xí)安全知識,并以班前班后會的形式進(jìn)行宣傳和鞏固,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好每一次的安全生產(chǎn)教育,刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識,大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書,記一次事故教訓(xùn)等活動。在部門員工中牢樹安全生產(chǎn)意識。

總之,工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實實地干,因為安全生產(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的,只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全,才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強化責(zé)任、落實措施將安全生產(chǎn)落實到日常的各項工作中去。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十三

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,20xx年共組織各類抽查20余次,日常檢查每天1次,對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等安全制度,杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理,強化施工安全措施,確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,不具備安全資格的外來施工隊伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊進(jìn)廠施工前,必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》,經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證,外來供應(yīng)商人員接受安全告知后,方可允許施工。

4、居安思危,開展"警示性"安全教育,做到安全工作警鐘長鳴。20xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起,同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報,為廣大職工敲響安全警鐘,讓職工在真實的事例中加深認(rèn)識,使職工從教訓(xùn)中得到教育,不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十四

目 錄

一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運營規(guī)劃

(一)、組織結(jié)構(gòu)

(二)、人力資源配置

(三)、工作基本要求

(四)、基本工作制度

(五)、管理要求

(六)、薪資待遇及年薪制度

(七)、外協(xié)單位之確定

二、旗牌王文化鞋入市運營計劃

1、各方面工作進(jìn)度表

2、市場布局

3、營銷執(zhí)行計劃

4、招商政策及策略

5、市場管理政策

三、招商計劃

1、招商計劃書

2、招商工作進(jìn)度安排

3、招商目標(biāo)及指標(biāo)

4、08銷售年度建店指標(biāo)及區(qū)域市場建店指標(biāo)

四、商品開發(fā)計劃

1、商品規(guī)劃

2、開發(fā)部及外協(xié)單位任務(wù)指標(biāo)

3、執(zhí)行時間表

安徽省位于華東西北部,跨長江、淮河流域,以舊安慶、徽州二府首字而得省名。省境內(nèi)地形多樣,灘河以北為平原,淮河長江之間的皖南都是丘陵山地,分別有大別山、黃山、九華山等,中部多湖泊,巢湖為省內(nèi)最大湖泊。全省面積13萬多平方千米。人口5938萬。全省南北分屬亞熱帶和暖溫帶半濕潤季風(fēng)氣候,無霜期7-8個月,年降水量750-1700毫米。

風(fēng)景名勝有黃山、天柱山、瑯琊山、九華山、齊王山、采石磯、逍遙津、華陀庵等。土特產(chǎn)有徽茶、酥梨、獼猴桃、銀魚、古井貢酒、歙硯、宣紙、徽墨、涇筆、鐵畫等。

安徽省緊靠以上海為中心長江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū),是臨江近海的內(nèi)陸省份。在國家全面實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略與中部崛起的大背景下,安徽具有獨特的承東啟西、連南接北的區(qū)位優(yōu)勢。

安徽于清康熙六年(公元1667年)始建省,省名取自安慶府與徽州府名第一字為安徽,安徽因歷史上有古皖國和境內(nèi)的皖山、皖河而簡稱“皖”。安徽省是中國史前文明的重要發(fā)祥地。在安徽省繁昌縣人字洞發(fā)現(xiàn)距今250萬元前的人類活動遺址。在和縣龍?zhí)抖窗l(fā)掘的三、四十萬年前的舊石器時代“和縣猿人”遺址,表明遠(yuǎn)古時期已有人類生息繁衍在這塊土地上。亳州在商代曾為湯之部,古壽春(今壽縣)在春秋戰(zhàn)國時曾為楚國都城。全省南北長約570公里,東西寬約450公里,總面積平方公里,約占中國國土面積的,安徽地形地貌呈多樣形,長江與淮河自西向東橫貫全境,全省大致可分為五個自然區(qū)域:(1)淮北平原(2)江淮丘陵(3)皖西大別山區(qū)(4)沿江平原(5)皖南山區(qū)。而皖江文化則是“古皖文化”與移民文化的碰撞與融合而形成的,它更多地是來源于移民文化的影響,在元代以前的土著文化(古皖文化)階段,主要貢獻(xiàn)在佛教禪宗領(lǐng)域,儒學(xué)色彩很淡。但禪宗與宋明理學(xué)又有相通之處,彼此極易融合,安慶土著的古皖文化和來自江西、徽州移民的朱子信仰,碰撞融合產(chǎn)生了皖江文化,并使皖江文化呈現(xiàn)朱學(xué)風(fēng)貌。

皖江地區(qū)居民消費較“精明”,消費的計劃性較強,消費心態(tài)偏保守,男性穿著形象比較注重穩(wěn)重,對正裝的消費比例高于省內(nèi)其它地區(qū)。

皖南徽州地區(qū)孕育了徽商,徽商產(chǎn)生后,又使徽州社會的方方面面打上了商人文化的印記。由宋至清,程朱學(xué)說及其繼承者新安理學(xué),在徽州地區(qū)作為封建的正統(tǒng)思想,推動了徽州地區(qū)教育、文化發(fā)展,發(fā)展了許多書院,出現(xiàn)了一些頗為著名的學(xué)問家; 徽州為宋元明清各代輸送了許多清正廉潔的名臣、好官和愛國的民主志士;南宋以后各代的徽商大都養(yǎng)成了講信用、以誠待人、義利結(jié)合和“賈而好儒”的商業(yè)道德,使新安商人保持著數(shù)世紀(jì)的興隆勢頭,對活躍全國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)起了一定的作用。但在新安理學(xué)支配下,“三綱五常”、“三從四德”和“存天理、滅人欲”等封建的倫理道德觀念,成為徽州社會的習(xí)俗,結(jié)果產(chǎn)生了難以數(shù)計的封建禮教“殉道者”,對維護(hù)封建統(tǒng)治也起了一定的作用。

皖南的居民消費理念接近江浙地區(qū),消費層次多樣化且界限分明,消費思想較理性、務(wù)實。

一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運營規(guī)劃

(一)、組織結(jié)構(gòu)

組織架構(gòu)圖

(二)、人力資源配置

2014年行政人事部工作計劃

為更好的開展集團(tuán)公司行政人事工作,立足本部門的基本工作職能,特對2014年行政人事部的各項工作進(jìn)行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤,建立內(nèi)部升遷制度,培養(yǎng)員工主人翁精神,增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平,通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作,帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。

一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題:

控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。

8、公司人力資源調(diào)配不夠,員工工作單一積極性不能調(diào)動。

第一部分 人力資源工作計劃

一、人員招聘 2013年是公司快速發(fā)展壯大的一年,人力需求迅速增加,主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升,所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升,所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期,2014年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,然后再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十五

鞋是我們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?,而生產(chǎn)鞋的鞋廠也是我們經(jīng)常聽到的行業(yè)之一。在鞋廠,生產(chǎn)出來的鞋子不僅是為了滿足人們的穿著需求,也是為了展現(xiàn)品牌的設(shè)計、制作水平。在鞋廠中,每一個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鳎恳晃粏T工都需要盡職盡責(zé)。在這里,我有幸見證了鞋廠的每一個細(xì)節(jié),積累了不少心得體會。

第二段:生產(chǎn)制作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

鞋廠的生產(chǎn)是復(fù)雜而精細(xì)的,每一個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格控制。生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)包括設(shè)計、制樣、打板、生產(chǎn)、質(zhì)檢、包裝等。從設(shè)計到制作,每個環(huán)節(jié)都需要人員精益求精,追求極致,只有如此才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的鞋子。而各個環(huán)節(jié)之間的交流和協(xié)作也很關(guān)鍵,這是保證整個生產(chǎn)鏈條暢通無阻的必要條件。

第三段:職業(yè)技能的提升

在鞋廠工作期間,我意識到職業(yè)技能的不斷提升是必須的。在高水平的鞋廠,為了提高自己的專業(yè)能力,不斷學(xué)習(xí)和探索新的技術(shù)是必須的。在學(xué)習(xí)的過程中,需要持有積極向上的心態(tài),盡量避免對自己的限制和評價,不斷向更高層次追求進(jìn)步。

第四段:團(tuán)隊合作意識的培養(yǎng)

鞋廠每天的生產(chǎn)都需要嚴(yán)密的協(xié)作,團(tuán)隊合作能力的培養(yǎng)是非常重要的。在鞋廠中,每一個崗位上的員工都需要有清晰的職責(zé)和任務(wù)。需要相互支持和幫助,共同完成生產(chǎn)的目標(biāo)。在團(tuán)隊中,特別要注重溝通和協(xié)作,增強團(tuán)隊的凝聚力,提升效率。

第五段:個人成長的重要性

在鞋廠工作的過程中,學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作,還包括對自己的認(rèn)識和提高個人素養(yǎng)。在鞋廠中,需要時刻保持良好的工作狀態(tài),集中精力完成任務(wù)。同時也要注重態(tài)度和氣質(zhì)的培養(yǎng),不斷提高個人修養(yǎng),為未來的職業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

總結(jié):

通過在鞋廠的工作體驗,我不僅獲得了珍貴的經(jīng)歷,也意識到了每一個行業(yè)的工作都需要專業(yè)技能、團(tuán)隊協(xié)作和個人素養(yǎng)的提升,更加堅定了未來職業(yè)生涯的規(guī)劃和目標(biāo)。我相信,經(jīng)過不懈努力和學(xué)習(xí),必定能取得更高的成就。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十六

__市各類各級局管公立學(xué)校有52所,隨其規(guī)模不同,后勤管理的方式方法也有所區(qū)別,越是大的學(xué)校越規(guī)范,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財務(wù)實行校財局管。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展,辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平,逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展,成為了當(dāng)今的必然要求。那么,如何設(shè)計出一套符合延吉實際、符合各校實際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前__市各校均有學(xué)校章程,依法治校,健全了各項規(guī)章制度(包括后勤管理),但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范、科學(xué)上下功夫。一定要嚴(yán)格、合理、完整、嚴(yán)謹(jǐn)。各級各類學(xué)校后勤工作都要建章建制,科學(xué)規(guī)劃,科學(xué)指導(dǎo),使后勤工作行動有目標(biāo),工作有指南,建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn),管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律,切合學(xué)校實際,又要與時俱進(jìn),不斷修訂和完善”的要求來比較差距大,任重而道遠(yuǎn)??偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作,結(jié)合省州市教育行政部門對學(xué)校后勤工作的新要求,談一談在財務(wù)管理、基建維修管理、資產(chǎn)管理、校園校舍管理、后勤基礎(chǔ)資料管理、后勤日常管理等方面的體會。

財務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán),一切后勤行為都離不開錢財,而且原則性和專業(yè)性很強的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并持有《會計從業(yè)資格證書》,才能上崗,而且會計出納分工、職責(zé)明確,學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財會業(yè)務(wù)的省州市的文件精神,制定預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來管理、票據(jù)管理、會計檔案管理、資產(chǎn)管理、資助(助學(xué))特困生等方面的制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實行專項管理,嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例;財會業(yè)務(wù)規(guī)范,嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn),??顚S?,往來關(guān)系清楚,不設(shè)小金庫,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度。

經(jīng)過幾年的評估發(fā)現(xiàn),在財務(wù)制度方面,有些學(xué)校的財務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面,與實際業(yè)務(wù)有一些不相符,對控制財會業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財會業(yè)務(wù)方面,執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格,(如:個別人員不做日記賬,偶爾有超庫存現(xiàn)象);一些原始憑證手續(xù)不全(如:缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字);個別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范;輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理;對已計入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符,有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號。

基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。__市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù),其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗收,并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房,每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查。但是,學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣、學(xué)生數(shù)龐大,不可避免地隨時存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意,必須牢記“校安無小事,實行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對不合格的學(xué)校,沒有安全意識的教師是絕對不稱職的教師?!钡染洹TO(shè)備設(shè)施的購建、維修、保養(yǎng),不僅要有嚴(yán)格的制度、措施保障,而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行,特別是小學(xué)低年級和幼兒園。

學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全,每次檢查、維修必須留有具體的記錄,以便事后維修、更新時參考,也可以克服不足,提前保修,延長使用壽命,保持完好率。

后勤工作概括起來就是財物,可以說“后勤是辦學(xué)條件,是管硬件”。

學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。

1、固定資產(chǎn)是單價500元以上,使用年限一年以上的一般設(shè)備;單價800元以上,使用年限一年以上的專用設(shè)備;單價雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但使用年限一年以上的大批量同類物資(如:圖書、課桌椅)。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實都由學(xué)校管理,財政局和裝備辦備案,每年核查一次賬冊,監(jiān)管報廢。這種管理方式缺乏控制力,資產(chǎn)流失的可能性大,比如:圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等,這種管理方式缺乏清查機制,使得清查不及時、不徹底,雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報告,掌握確切情況有一定困難。

2、一般資產(chǎn)是單價未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn),也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶,這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣,沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本,后勤部門和使用部門各持一本,定期檢查、對賬,出現(xiàn)問題及時糾正。

3、低值易耗品是單價低,消耗量大,資金投入較多的物品,管理不好極易出現(xiàn)浪費和以權(quán)謀私。比如:電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對這種物品的管理必須建立消耗品臺賬,購入(數(shù)量、單價、金額與財務(wù)賬一致)和發(fā)放時必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字,明確入庫數(shù)量、入庫時間、領(lǐng)用部門(人)、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點庫,根據(jù)庫存提出新的'采購計劃。對于針對部門出庫的大批量物品采取二級賬管理,比如:復(fù)印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后,印刷部門再登記用紙情況,接受有關(guān)部門的監(jiān)督,后勤部門根據(jù)使用情況出庫,保證需要。

校園校舍指房屋、建筑物、操場設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報、標(biāo)語等,是學(xué)校的臉面,在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財力來搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要,三分建設(shè)七分管理,必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度,并得到全體師生員工的共同努力,才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理,每日巡查,每周反饋,并做好檢查評比記錄。

后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計圖、校園平面圖(1:500)、管網(wǎng)圖、樓層平面圖(安排表、應(yīng)急疏散圖)、規(guī)劃圖(與學(xué)校規(guī)劃相匹配)、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊等。這些科技檔案必須真實、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一,能反映硬件發(fā)展痕跡,對今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題。對電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查,不參考或不重視設(shè)備的型號、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。

后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細(xì)小的環(huán)節(jié)上,一不小心就帶來被動或不小的麻煩,對正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個后勤管理工作者都要牢記“以人為本,為教育教學(xué)服務(wù),為師生生活服務(wù)”的宗旨,樹立超前意識,同心協(xié)力,分工不分責(zé),互相補漏洞,提前想好提前做好每個事情。后勤的主管要勤巡邏,虛心接受師生的意見和要求,努力解決他們遇到的問題,才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作,才能避免出現(xiàn)漏洞,想出更多更好的辦法來應(yīng)對新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。

總之,超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊伍建設(shè)為出發(fā)點,有計劃、有步驟地做好后勤的每一項工作,定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗,確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展,更好地發(fā)揮后勤對學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用,為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

電子政務(wù)是指運用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機關(guān)的組織界限,優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程,形成新的政府管理形態(tài),實現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動。電子政務(wù)系統(tǒng)實質(zhì)上是政府辦公自動化在范圍和功能方面的延伸,從內(nèi)部辦公延伸到對外服務(wù),它是面向社會的政府辦公自動化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中,公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等,都是在電子政務(wù)的操作平臺中進(jìn)行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運行的公文,是機關(guān)職能活動的歷史記錄,所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺產(chǎn)生的,它的特點決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法,而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中,實行文檔一體化管理與全過程管理等方式,并采取多種措施,以確保電子文件的真實性、完整性、可讀性和安全性。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十七

本公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機構(gòu),對上級指示逐級向下傳遞,下級問題需逐級向上匯報.

部門溝通一般以平級溝通為準(zhǔn),下列特殊情況可按照越級呈報程序:

1.呈報直接上級未能及時解決或?qū)栴}解決不當(dāng).

2.直接上級不在現(xiàn)場,且問題嚴(yán)重或問題比較緊急.

3.上級主管需了解情況時.

4.任何情況下,任何人都不得跨部門管理,特殊情況需請示本部門上級主管.

1.生產(chǎn)部口號:

不接受不良

不制造不良

不下放不良

2.品質(zhì)管理方針:

持續(xù)改進(jìn),追求卓越.

質(zhì)量立業(yè),誠信為綱.

3.生產(chǎn)管理方針:

科學(xué)管理,流程優(yōu)化.

立足創(chuàng)新,提升效率.

5.人力資源管理方針:

以人為本,規(guī)范管理,

“解決問題皆人才_

2.全面實施質(zhì)量管理,要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),不得擅自更改產(chǎn)品的工藝,做好自檢自查。

3.創(chuàng)建一個文明、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,推行“5s”運動,以人為本,安全生產(chǎn)。

4.科學(xué)管理,合理規(guī)劃,提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動技能等。

5.實行自主管理,明確職責(zé),各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督,不得相互推諉。

6.各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產(chǎn)情況和不良品上報上級部門,其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

7.各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達(dá)車間。

9.各車間主管每天要及時向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等。

10.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀(jì)律、衛(wèi)生等實行綜合考評,以考核各部門負(fù)責(zé)人等,并與工資掛鉤。

11.物料交接要有手續(xù),有專人人簽字,且做到型號、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,當(dāng)面點清,不得亂發(fā)亂收。

12.實行客戶管理制度,層層把關(guān),下工序是上工序的客戶,不接受不良,不制造不良,不傳遞不良,以預(yù)防為主,把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品,相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

13.新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作,新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時向相關(guān)部門匯報。另:裁斷車間要核準(zhǔn)用量,如實際用量與核算的用量不符,則要向相關(guān)部門匯報,并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。

14.新款生產(chǎn),車間管理必須召開工藝會,并到現(xiàn)場指導(dǎo)員工操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時處理,查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產(chǎn)。

15.服從管理,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,不得違背、頂撞管理,不得怠工或煽動他人,不得打架斗毆,違者罰款20-300元,情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠。

16.公司內(nèi)員工不管是計件還是按月計算工資,每天上下班須按時,不得遲到、早退、曠工,違者按廠規(guī)處理。

17.公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧-事、停工、罷工,如有不公之事,可向上級申訴,等候處理。如有行為不端者開除出廠,并處500元以上罰款,耽誤生產(chǎn),造成重大損失者須賠償,嚴(yán)重者送公安機關(guān)查辦。

18.上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況,需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位,但最長不得超過10分鐘,擅自離崗或超時者罰款5-10元。

19.如要出廠必須辦理出廠手續(xù),否則按曠工處理。

20.因生產(chǎn)需要安排加班時,通知加班人員不得借故不來,違者按曠工處理。

21.上班時間須遵規(guī)守紀(jì),不得大聲喧嘩,不得違規(guī)操作,違者罰款處理。

22.下班時間必須服從安排,有秩序撤離,不得喧嘩奔跑。

23.各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān),決不允許把不良品流入下工序,否則按相關(guān)規(guī)定處理。

24.各車間員工在每天完成當(dāng)天任務(wù)后,不得馬上下班,須把當(dāng)天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù),影響交貨者,相關(guān)人員一律罰款50元。

25.各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,按配碼生產(chǎn),如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢,將追究相關(guān)人員責(zé)任。

26.員工在操作中如造成不良品,按原價賠償,并按拼補規(guī)定處理。(拼補須按規(guī)定時間完成。)

27.著裝整齊,尊重廠牌,違者罰款10元。

28.杜絕浪費,節(jié)約光榮,如發(fā)現(xiàn)浪費按10倍處罰。

所有員工必須遵守廠規(guī),以廠為家,團(tuán)結(jié)拼搏,與時俱進(jìn)。

1.保持現(xiàn)場秩序,創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。

2.車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表,并監(jiān)督實施。

3.所有物料須定點定位,明確標(biāo)示,且擺放要整齊。

4.在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置,合格品與不合格品要有標(biāo)識,不得混放。

5.所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序,

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十八

鞋廠是一個人們常去購買鞋子的地方,其背后有著復(fù)雜的生產(chǎn)流程和相關(guān)經(jīng)營管理。我曾在一家鞋廠工作過,通過這段工作經(jīng)歷我深刻地領(lǐng)悟到鞋廠經(jīng)營的奧秘和管理方法,而本文將從不同角度探索這些經(jīng)驗,分享我的心得體會。

二、生產(chǎn)流程

從流程上來看,鞋廠主要分為設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢、包裝等環(huán)節(jié)。在設(shè)計階段,主要是根據(jù)市場需求、時尚潮流來制定產(chǎn)品樣式、尺碼、材質(zhì)等,設(shè)計出滿足市場需求的產(chǎn)品。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),組織工人分別完成鞋面、鞋底、內(nèi)里等各部分的制作,隨后組合、縫制成完整的鞋面,然后進(jìn)行打膠、扎線等各項加工處理,直至完成整體成型。

然而,在這些環(huán)節(jié)中任何的一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能導(dǎo)致后續(xù)的連鎖反應(yīng),最終影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和市場的口碑。因此,鞋廠必須在每一個環(huán)節(jié)都要注意質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率和員工管理。

三、質(zhì)量控制

產(chǎn)品的質(zhì)量是一個區(qū)別于競爭者的重要標(biāo)志,因此在鞋廠,各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制顯得格外重要,如對于鞋子的材質(zhì)要求,不同材質(zhì)的鞋子應(yīng)該有不同的的氣味和質(zhì)感,排列有序,易于使用,并且要確保不磨損,不裂開,不串色,不褪色等,對此進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和篩選,保證產(chǎn)品達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面,消費者在購買鞋子時也會要求合理的價格,因此鞋廠必須控制好成本,優(yōu)化供應(yīng)鏈,否則將會影響產(chǎn)品的價格和市場的競爭力。

四、效率提升

鞋廠的生產(chǎn)效率不僅會影響到產(chǎn)品供應(yīng)量,還會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和資金流動,因此鞋廠要采取科學(xué)的生產(chǎn)管理方式,從生產(chǎn)時間、設(shè)備使用、人員分配、物料采購等方面進(jìn)行優(yōu)化。通過設(shè)立生產(chǎn)計劃、推行線上線下生產(chǎn)、加強人員培訓(xùn),制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方法,不斷提升生產(chǎn)效率,增強市場競爭力,達(dá)到企業(yè)利益最大化。

同時,鞋廠也要充分尊重員工的勞動價值,建立良好的員工福利制度,以此激發(fā)員工的積極性和莫扎特,使員工的生產(chǎn)產(chǎn)出率得到提高,同時也可以緩解員工流失等問題。

五、企業(yè)管理

鞋廠的企業(yè)管理要求依賴于一個高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,超前的戰(zhàn)略規(guī)劃和良好的執(zhí)行力才能維護(hù)企業(yè)的生命力。首先,鞋廠的管理應(yīng)遵從國家法律法規(guī)。要建立規(guī)范的內(nèi)部管理規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行全程質(zhì)量控制,同時,鞋廠的員工教育培訓(xùn)要求也不低,要持續(xù)對員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,使得企業(yè)管理與員工管理漸成一體。

總之,鞋廠作為一個重要的制鞋企業(yè),其經(jīng)營管理的良好與否關(guān)系到鞋廠的生存和發(fā)展。鞋廠的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、效率提升以及企業(yè)管理各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,相互依存,需要科學(xué)的方法、全面的考慮才能使其運轉(zhuǎn)良好,取得健康發(fā)展。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十九

1:木工

1)模板的種類及制作方法;

2)各種結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

3)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板拆除的時間和順序;

5)模板拆除的注意事項;

6)模板的清理,堆放和維修的方法及要求;

2:鋼筋工

1)鋼筋的種類及外形特征;

2)鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求;

3)鋼筋冷加工的方法及工藝;

4)鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求;

5)鋼筋綁扎的搭接長度要求;

6)各種構(gòu)件保護(hù)層厚度的控制方法;

7)掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容;

3:混泥土工

1)攪拌機的種類,規(guī)格,拌和的原理;

2)震動器的種類,適用范圍;

3)施工配合比的換算及標(biāo)志牌的內(nèi)容;

4)施工縫的留設(shè)及其處理方法;

5)混泥土的養(yǎng)護(hù)方法及要求;

6)混泥土表面缺陷產(chǎn)生原因及預(yù)防處理方法;

7)混泥土工程的質(zhì)量檢查內(nèi)容;

三收獲與體會

方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石,檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會,也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對它的投入也是百分之百的!緊張的一個月的實習(xí)生活結(jié)束了,在這一個多月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先,通過一個多月的實習(xí),通過實踐,使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),通過旁站,使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識,這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。

比如說混泥土的裂縫原因及處里這是一個很復(fù)雜的問題,那我就說說我的見解吧:

1裂縫的原因

混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因,主要是溫度和濕度的變化,混凝土的脆性和不均勻性,以及結(jié)構(gòu)不合理,原材料不合格(如堿骨料反應(yīng)),模板變形,基礎(chǔ)不均勻沉降等?;炷劣不陂g水泥放出大量水化熱,內(nèi)部溫度不斷上升,在表面引起拉應(yīng)力。

后期在降溫過程中,由于受到基礎(chǔ)或老混凝上的約束,又會在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應(yīng)力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應(yīng)力。當(dāng)這些拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂能力時,即會出現(xiàn)裂縫。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢,但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護(hù)不周、時干時濕,表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的約束,也往往導(dǎo)致裂縫?;炷潦且环N脆性材料,抗拉強度是抗壓強度的1/10左右,短期加荷時的極限拉伸變形只有(0.6~1.0)×104,長期加荷時的極限位伸變形也只有(1.2~2.0)×104.由于原材料不均勻,水灰比不穩(wěn)定,及運輸和澆筑過程中的離析現(xiàn)象,在同一塊混凝土中其抗拉強度又是不均勻的,存在著許多抗拉能力很低,易于出現(xiàn)裂縫的薄弱部位。在鋼筋混凝土中,拉應(yīng)力主要是由鋼筋承擔(dān),混凝土只是承受壓應(yīng)力。在素混凝土內(nèi)或鋼筋混凝上的邊緣部位如果結(jié)構(gòu)內(nèi)出現(xiàn)了拉應(yīng)力,則須依靠混凝土自身承擔(dān)。一般設(shè)計中均要求不出現(xiàn)拉應(yīng)力或者只出現(xiàn)很小的拉應(yīng)力。但是在施工中混凝土由最高溫度冷卻到運轉(zhuǎn)時期的穩(wěn)定溫度,往往在混凝土內(nèi)部引起相當(dāng)大的拉應(yīng)力。有時溫度應(yīng)力可超過其它外荷載所引起的應(yīng)力,因此掌握溫度應(yīng)力的變化規(guī)律對于進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工極為重要。

2溫度應(yīng)力的分析

根據(jù)溫度應(yīng)力的形成過程可分為以下三個階段:

(1)早期:自澆筑混凝土開始至水泥放熱基本結(jié)束,一般約30天。這個階段的兩個特征,一是水泥放出大量的水化熱,二是混凝上彈性模量的急劇變化。由于彈性模量的變化,這一時期在混凝土內(nèi)形成殘余應(yīng)力。

(2)中期:自水泥放熱作用基本結(jié)束時起至混凝土冷卻到穩(wěn)定溫度時止,這個時期中,溫度應(yīng)力主要是由于混凝土的冷卻及外界氣溫變化所引起,這些應(yīng)力與早期形成的殘余應(yīng)力相疊加,在此期間混凝上的彈性模量變化不大。

(3)晚期:混凝土完全冷卻以后的運轉(zhuǎn)時期。溫度應(yīng)力主要是外界氣溫變化所引起,這些應(yīng)力與前兩種的殘余應(yīng)力相迭加。

根據(jù)溫度應(yīng)力引起的原因可分為兩類:

(1)自生應(yīng)力:邊界上沒有任何約束或完全靜止的結(jié)構(gòu),如果內(nèi)部溫度是非線性分布的,由于結(jié)構(gòu)本身互相約束而出現(xiàn)的溫度應(yīng)力。例如,橋梁墩身,結(jié)構(gòu)尺寸相對較大,混凝土冷卻時表面溫度低,內(nèi)部溫度高,在表面出現(xiàn)拉應(yīng)力,在中間出現(xiàn)壓應(yīng)力。

(2)約束應(yīng)力:結(jié)構(gòu)的全部或部分邊界受到外界的約束,不能自由變形而引起的應(yīng)力。如箱梁頂板混凝土和護(hù)欄混凝土。

這兩種溫度應(yīng)力往往和混凝土的干縮所引起的應(yīng)力共同作用。

要想根據(jù)已知的溫度準(zhǔn)確分析出溫度應(yīng)力的分布、大小是一項比較復(fù)雜的工作。

在大多數(shù)情況下,需要依靠模型試驗或數(shù)值計算?;炷恋男熳兪箿囟葢?yīng)力有相當(dāng)大的松馳,計算溫度應(yīng)力時,必須考慮徐變的影響,具體計算這里就不再細(xì)述。

3溫度的控制和防止裂縫的措施

為了防止裂縫,減輕溫度應(yīng)力可以從控制溫度和改善約束條件兩個方面著手。

控制溫度的措施如下:

(2)拌合混凝土?xí)r加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;

(3)熱天澆筑混凝土?xí)r減少澆筑厚度,利用澆筑層面散熱;

(4)在混凝土中埋設(shè)水管,通入冷水降溫;

(6)施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結(jié)構(gòu),在寒冷季節(jié)采取保溫措施;

改善約束條件的措施是:

(1)合理地分縫分塊;

(2)避免基礎(chǔ)過大起伏;

(3)合理的安排施工工序,避免過大的高差和側(cè)面長期暴露;

此外,改善混凝土的性能,提高抗裂能力,加強養(yǎng)護(hù),防止表面干縮,特別是保證混凝土的質(zhì)量對防止裂縫是十分重要,應(yīng)特別注意避免產(chǎn)生貫穿裂縫,出現(xiàn)后要恢復(fù)其結(jié)構(gòu)的整體性是十分困難的,因此施工中應(yīng)以預(yù)防貫穿性裂縫的發(fā)生為主。

在混凝土的施工中,為了提高模板的周轉(zhuǎn)率,往往要求新澆筑的混凝土盡早拆模。當(dāng)混凝土溫度高于氣溫時應(yīng)適當(dāng)考慮拆模時間,以免引起混凝土表面的早期裂縫。新澆筑早期拆模,在表面引起很大的拉應(yīng)力,出現(xiàn)“溫度沖擊”現(xiàn)象。

在混凝土澆筑初期,由于水化熱的散發(fā),表面引起相當(dāng)大的拉應(yīng)力,此時表面溫度亦較氣溫為高,此時拆除模板,表面溫度驟降,必然引起溫度梯度,從而在表面附加一拉應(yīng)力,與水化熱應(yīng)力迭加,再加上混凝土干縮,表面的拉應(yīng)力達(dá)到很大的數(shù)值,就有導(dǎo)致裂縫的危險,但如果在拆除模板后及時在表面覆蓋一輕型保溫材料,如泡沫海棉等,對于防止混凝土表面產(chǎn)生過大的拉應(yīng)力,具有顯著的效果。

加筋對大體積混凝土的溫度應(yīng)力影響很小,因為大體積混凝土的含筋率極低。

只是對一般鋼筋混凝土有影響。在溫度不太高及應(yīng)力低于屈服極限的條件下,鋼的各項性能是穩(wěn)定的,而與應(yīng)力狀態(tài)、時間及溫度無關(guān)。鋼的線脹系數(shù)與混凝土線脹系數(shù)相差很小,在溫度變化時兩者間只發(fā)生很小的內(nèi)應(yīng)力。由于鋼的彈性模量為混凝土彈性模量的7~15倍,當(dāng)內(nèi)混凝土應(yīng)力達(dá)到抗拉強度而開裂時,鋼筋的應(yīng)力將不超過100~200kg/cm2..因此,在混凝土中想要利用鋼筋來防止細(xì)小裂縫的出現(xiàn)很困難。但加筋后結(jié)構(gòu)內(nèi)的裂縫一般就變得數(shù)目多、間距小、寬度與深度較小了。而且如果鋼筋的直徑細(xì)而間距密時,對提高混凝土抗裂性的效果較好?;炷梁弯摻罨炷两Y(jié)構(gòu)的表面常常會發(fā)生細(xì)而淺的裂縫,其中大多數(shù)屬于干縮裂縫。雖然這種裂縫一般都較淺,但它對結(jié)構(gòu)的強度和耐久性仍有一定的影響。

為保證混凝土工程質(zhì)量,防止開裂,提高混凝土的耐久性,正確使用外加劑也是減少開裂的措施之一。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇二十

鞋子是我們生活中必不可少的物品,而在市場上,鞋的樣式也是多種多樣。也許很多人會像我一樣,會到鞋廠直接購買鞋子。今天,我來分享一下在鞋廠工作的過程中所獲得的一些體會。

第二段:試做鞋樣

作為鞋廠的員工,第一項工作就是試做鞋樣。這項工作并不是一成不變的來做,必須傾聽客戶想要的鞋子種類和設(shè)計風(fēng)格,然后進(jìn)行轉(zhuǎn)化和編排,設(shè)計自己的樣式。就像人們常說的“鞋拖一分鐘,味道繞三天”,一個極其自食其力的做鞋公司,首先要吸引人,營造自己的具有特色的鞋。做不出好看又不舒適的鞋子樣本,是很難滿足客戶的需求的。

第三段:制作流程

做出樣品后,下一步就是制作鞋子的全過程。整個過程從剪鞋面準(zhǔn)備材料,到鞋子的細(xì)節(jié)修改包括縫合和貼底,一次成功的鞋子制作不能有半點馬虎。在制作過程中,我們必須仔細(xì)對鞋模進(jìn)行修整。特別是鞋的前掌厚度和鞋面的繃緊程度,每一件都需要工人的不同技巧和經(jīng)驗,保證每一雙鞋都能達(dá)到很好的結(jié)構(gòu)性和美觀性。

第四段:品質(zhì)保證

隨著制作的完成,就是鞋的檢驗以及品質(zhì)保證。這是確保鞋的質(zhì)量達(dá)到一定要求的關(guān)鍵步驟。檢查范圍涵蓋了材料的質(zhì)量,細(xì)節(jié)的處理等方面,確保鞋子的每一個細(xì)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)。如同說的那句話:“細(xì)節(jié)決定成敗”。而保證鞋子品質(zhì)也只有讓客戶對公司的信任加深,才會得到口碑的傳播,獲得更多的客戶和市場。

第五段:總結(jié)

在一家制作鞋子的廠里做了一段時間,我深深意識到,這不僅是一個鞋子的生產(chǎn)線,更是一人詮釋中國制造的完美過程。完成每一雙鞋子的過程都展現(xiàn)出了工人的敬業(yè)精神和工匠精神。每一雙皮鞋的背后都有著工人們繁忙的身影。制作一雙鞋子精益求精,最終做出一雙讓客戶滿意的鞋,獲得客戶的回饋,這也是鞋廠人的最大期望。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇二十一

今天下午生產(chǎn)與運作管理的課上進(jìn)行一次電腦包裝箱游戲。在這次的游戲上,我感受頗豐,也獲益良多。

游戲是這樣開始的。首先,我們分為8組,每個組又5個人組成,每個組相當(dāng)于一個生產(chǎn)商,老師和另一個同學(xué)分別作為供應(yīng)商和招標(biāo)辦主任。在老師的示范下,每個組先做一個樣品,每個生產(chǎn)商的樣品都有自己的商標(biāo),做好后再集中一起由招標(biāo)辦主任確定產(chǎn)品的價格,價格由產(chǎn)品的質(zhì)量決定的,分為50元,40元,30元。產(chǎn)品定價好了后,就進(jìn)行比賽了。每個小組要分析本組在10分鐘的產(chǎn)能,再據(jù)此向供應(yīng)商(老師)采集原材料,然后就是生產(chǎn)過程了,游戲結(jié)束的時候,招標(biāo)辦主任檢驗每個小組的產(chǎn)量,據(jù)此計算每個小組的盈虧。

游戲過程中,我組在定價的時候,由于包裝箱樣品質(zhì)量相對其他組處于劣勢,定價是30元,在產(chǎn)品的價格上就略輸一籌。開始游戲時,購買原材料這一塊,考慮到制作樣品時的情況,3分鐘制作由兩個原材料組裝的包裝箱我組是很勉強的,所以,這次10分鐘內(nèi)每個人最多做2個包裝箱??紤]到成本因素的影響(每個員工在10分鐘的游戲中須付20元,每張紙的采購成本是10元,每個包裝箱需要2個原材料)我組必須生產(chǎn)10個包裝箱才不會導(dǎo)致虧損,每組5個人,這也在產(chǎn)能范圍內(nèi)。然而,我組希望有盈利,而且覺得加快速度應(yīng)該可以再生產(chǎn)1個產(chǎn)品,于是決定生產(chǎn)11個產(chǎn)品,購買原材料22張紙。游戲開始了,剛開始我們每個人各做各的,后來都沒時間了,才開始分了一下工,最后手忙腳亂的時候,游戲時間也結(jié)算了。這時候由招標(biāo)辦主任來檢收產(chǎn)品的數(shù)量。我組只生產(chǎn)了6個,差了5個,同時還有折好了沒組裝的。

在這個游戲中,我組出現(xiàn)了很多的問題。主要表現(xiàn)在:首先,我們沒有分好工,沒有按照生產(chǎn)流程來合理安排、分配工作;其次,沒有把握好時間,過于注重產(chǎn)品的質(zhì)量,導(dǎo)致還有折好沒組裝的紙;最后,我組是各做各的,沒有互相合作,團(tuán)結(jié)互助,沒有互補缺點,沒有靈活的進(jìn)行轉(zhuǎn)變角色。最終,這些問題導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量不足,企業(yè)虧損。

通過這個游戲,我領(lǐng)會到許多,企業(yè)的生產(chǎn)是由很多因素制約的。要想取的優(yōu)勢不注意下面幾點:首先。戰(zhàn)略的制定是很重要的,一個好的戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)向牌;再者,團(tuán)隊的合作在產(chǎn)品的生產(chǎn)中是很重要的。團(tuán)隊內(nèi)部合作互助會激發(fā)團(tuán)隊的潛能,達(dá)到最大的效能;最后,把握團(tuán)隊的成員的優(yōu)勢,依據(jù)生產(chǎn)工作流程,合理安排工作,充分發(fā)揮優(yōu)勢。

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