專業(yè)鞋廠生產(chǎn)管理心得（案例14篇）

總結能夠幫助我們反思過去并為未來的工作和學習提供參考，是非常重要的。了解作者的寫作意圖和背景，有助于更好地理解文章。如果對這個主題感興趣，可以參考下面提供的相關資源和研究報告。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇一

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領導總負責，各工段長重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇二

我們對員工不緊要言傳更要身教。言傳：一名新員工進入車間后，一開始什么都不懂，那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化，掌握衛(wèi)生知識、崗前培訓、崗位培訓、食品質量安全、以及其他的制度或規(guī)定。身教：我們需要到崗位上親自示范，讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧，同時，也可以拉近和員工的距離，增加在員工心中的威信。

我們要利用各種機會加強對員工的培訓教育工作。軍隊的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上，而是在操場上，員工的執(zhí)行力也是平時訓出來的，遇到問題才能及時調整處理。優(yōu)秀的員工都是訓練出來的，一個長期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會失衡，所以訓練相當重要，公司弘揚什么，反對什么，提倡什么，拒絕什么要給員工講清楚。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇三

在日常工作過程中，我們經(jīng)常聽到諸如“就這樣了”、“下次注意”等之類的話，這種對自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對工作的不負責任也是對個人的不負責人，沒有盡善盡美的意識就不會有工作績效的提高，沒有嚴謹和較真意識就不會有個人能力的提升。因此，不管是對自己還是對他人，我們都應該堅持務實、認真的態(tài)度，積極盡職履行各自職責，既然做，花費了時間、精力，就一定要做好。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇四

為確保新一年無事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。

4、堅持"預防為主，防治結合"的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇五

如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場管理到底有多重要？從某種意義上講，現(xiàn)場就等于市場，市場經(jīng)濟條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高產(chǎn)品質量，降低消耗，壓縮成本，同時提高員工素質，減少浪費，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告。這就是說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好壞直接決定著企業(yè)的競爭力。瀏覽當今的企業(yè)，能打出名牌產(chǎn)品，在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場管理都是下了大力氣的，工作都是過硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達，是企業(yè)能提高市場競爭力。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個非常寬泛的話題，其涉及的具體內容非常多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管。我在這里只是結合我們企業(yè)的實際情況，把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得、體會從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個交流。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇六

為提高員工對職業(yè)病和危險化學品的認識，公司組織職工認真學習《職業(yè)病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。20xx年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進行了職業(yè)健康體檢。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇七

近年來，鞋類產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，鞋廠生產(chǎn)管理已成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。作為一名鞋廠生產(chǎn)管理人員，我深感責任重大，也付出了大量的努力和汗水。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面將從提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃、有效的協(xié)調管理等五個方面分享我對于鞋廠生產(chǎn)管理的心得體會。

首先，提高生產(chǎn)效率是鞋廠生產(chǎn)管理的首要任務。通過合理安排生產(chǎn)流程，優(yōu)化工藝方式和布局，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)和時間浪費，可以有效提高鞋廠生產(chǎn)效率。此外，及時檢測設備的性能，保持設備的正常運轉，并不斷引進新的生產(chǎn)技術和設備，也是提高生產(chǎn)效率的重要手段。只有通過不斷追求效率，才能適應市場需求的快速變化，提高企業(yè)的競爭力。

其次，保證產(chǎn)品質量是鞋廠生產(chǎn)管理的基礎。鞋類產(chǎn)品屬于消費品，對質量要求非常高。鞋廠生產(chǎn)管理人員必須確保每一雙鞋都符合相關標準和要求，以防止次品流入市場。為此，我們不僅要完善質量管理體系，加強對原材料和半成品的檢驗，還要加強對工藝流程的把控，確保每個環(huán)節(jié)都符合質量要求。只有保證產(chǎn)品質量，才能贏得消費者的信任和口碑。

同時，培養(yǎng)員工技能是鞋廠生產(chǎn)管理的重要任務。鞋廠的生產(chǎn)活動離不開員工的努力和技能。因此，培養(yǎng)員工的技能，提高他們的工作質量和效率，對于鞋廠生產(chǎn)管理至關重要。我們需要鼓勵員工參加各種培訓和學習活動，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質。此外，我們還要建立培訓制度，定期組織員工進行技能培訓，讓他們與時俱進，提高自身的競爭力。

合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃也是鞋廠生產(chǎn)管理中不可忽視的一環(huán)。在鞋廠，由于訂單量大、工序復雜，生產(chǎn)計劃的合理性直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。為了應對市場需求的快速變化，我們需要對訂單進行合理排期，并及時做好材料準備和工序安排。此外，我們還要密切關注生產(chǎn)進度和效果，并及時調整生產(chǎn)計劃，確保鞋廠生產(chǎn)按時完成。

最后，有效的協(xié)調管理是鞋廠生產(chǎn)管理的關鍵。鞋廠的生產(chǎn)過程涉及到多個部門和環(huán)節(jié)，各個部門之間的溝通和協(xié)調非常重要。我們需要建立有效的協(xié)調機制，加強各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作。同時，我們還要做好生產(chǎn)管理網(wǎng)絡的建設，利用信息化技術，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控和管理，提高生產(chǎn)效率和質量。

在鞋廠生產(chǎn)管理的實踐中，我深刻認識到提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃、有效的協(xié)調管理等方面的重要性。只有通過持續(xù)不斷的努力和改進，我們才能更好地適應市場需求的變化，提高鞋廠的競爭力。相信在不久的將來，我們鞋廠的生產(chǎn)管理一定能夠取得更大的進步和發(fā)展。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇八

鞋子是我們日常生活中必不可少的物品，而這些鞋子大都是從鞋廠生產(chǎn)出來的。不久前，我有幸到一家鞋廠進行工作實習。在短暫的實習期間，我收獲了很多經(jīng)驗和啟示，也深深了解了鞋廠所承受的壓力和所需的勇氣。

第二段：生產(chǎn)過程

在鞋廠工作時，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)鞋子的過程非常復雜。首先，要進行設計、制版、裁切、縫紉、打底、包裝等環(huán)節(jié)。在每個環(huán)節(jié)中都需要精雕細琢，每個細節(jié)都會影響鞋子的整體質量。由此可見，鞋子的制作過程需要嚴格的流程管理，確保鞋子質量的持續(xù)穩(wěn)定。

第三段：質量檢測

鞋子制作完成后，并不是馬上就可以發(fā)貨了。在制作過程中，每道工序都會進行質量檢測。這些檢測程序旨在減少鞋子可能存在的缺陷和瑕疵。因此，鞋廠需要配備專業(yè)的質量控制員和完善的檢測設備。這些檢測需要準確、清晰且全面，長期而言，是提高鞋廠競爭力的重要一環(huán)。

第四段：團隊合作

鞋廠的成功不僅在于所制鞋子的質量，更在于完整的流程和團隊協(xié)作。鞋廠中有多個部門和多名員工，每個人都負責不同的任務。因此，鞋廠要求每個人都要充分地發(fā)揚自己的個人能力和團隊合作精神，實現(xiàn)共同的目標。這體現(xiàn)了一種合作文化，這種合作文化也是創(chuàng)造卓越產(chǎn)品的關鍵。

第五段：反思

通過這次實習，我仔細思考了鞋廠的復雜性，并發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理和人員素養(yǎng)發(fā)揮的巨大作用。不僅如此，我還領悟到了如下兩個方面：

首先，鞋廠應該堅持創(chuàng)新，不能滿足于現(xiàn)有的制作工藝和技術，必須不斷完善并創(chuàng)新。其次，鞋廠需要注重員工素質，提高員工技能，引導員工注重細節(jié)和品質，從而提高產(chǎn)品質量和競爭力。

總結：

鞋廠實習讓我得到了寶貴的經(jīng)驗和啟迪，也讓我更好地了解了企業(yè)的規(guī)模和運作。雖然在實習期間會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，但是只有通過團隊合作、不斷完善和提高質量，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇九

鞋子是我們生活中必不可少的物品，而在市場上，鞋的樣式也是多種多樣。也許很多人會像我一樣，會到鞋廠直接購買鞋子。今天，我來分享一下在鞋廠工作的過程中所獲得的一些體會。

第二段：試做鞋樣

作為鞋廠的員工，第一項工作就是試做鞋樣。這項工作并不是一成不變的來做，必須傾聽客戶想要的鞋子種類和設計風格，然后進行轉化和編排，設計自己的樣式。就像人們常說的“鞋拖一分鐘，味道繞三天”,一個極其自食其力的做鞋公司，首先要吸引人，營造自己的具有特色的鞋。做不出好看又不舒適的鞋子樣本，是很難滿足客戶的需求的。

第三段：制作流程

做出樣品后，下一步就是制作鞋子的全過程。整個過程從剪鞋面準備材料，到鞋子的細節(jié)修改包括縫合和貼底，一次成功的鞋子制作不能有半點馬虎。在制作過程中，我們必須仔細對鞋模進行修整。特別是鞋的前掌厚度和鞋面的繃緊程度，每一件都需要工人的不同技巧和經(jīng)驗，保證每一雙鞋都能達到很好的結構性和美觀性。

第四段：品質保證

隨著制作的完成，就是鞋的檢驗以及品質保證。這是確保鞋的質量達到一定要求的關鍵步驟。檢查范圍涵蓋了材料的質量，細節(jié)的處理等方面，確保鞋子的每一個細節(jié)符合標準。如同說的那句話：“細節(jié)決定成敗”。而保證鞋子品質也只有讓客戶對公司的信任加深，才會得到口碑的傳播，獲得更多的客戶和市場。

第五段：總結

在一家制作鞋子的廠里做了一段時間，我深深意識到，這不僅是一個鞋子的生產(chǎn)線，更是一人詮釋中國制造的完美過程。完成每一雙鞋子的過程都展現(xiàn)出了工人的敬業(yè)精神和工匠精神。每一雙皮鞋的背后都有著工人們繁忙的身影。制作一雙鞋子精益求精，最終做出一雙讓客戶滿意的鞋，獲得客戶的回饋，這也是鞋廠人的最大期望。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十

通過這次的生產(chǎn)實習使我從生產(chǎn)實踐中對自己所學的知識有了更進一步的了解。在生產(chǎn)實習中我更是感受到了工程機械設計與制造技術這兩大領域極大的廣闊的應用空間。在學習專業(yè)課程的同時，我也不忘為我今后的設計積累了許多豐富的經(jīng)驗。

通過這次生產(chǎn)實習，我懂得了很多，也領悟了很多。通過生產(chǎn)實習使我更進一步的了解我國工業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及我國加入世貿組織使我們國家機器設備先進技術得到了推廣，以及我國發(fā)生的幾件大型工業(yè)生產(chǎn)工藝革新事件。這些使我更進一步了解我國工業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

機械制造業(yè)的迅猛發(fā)展和新技術的廣泛應用，能夠為科技革新和機器設備的革新、高新技術的研究和發(fā)明提供更加廣闊的空間，是當之無愧的科學制造工藝革新大師。

通過這次機械加工實習，我學到了很多，也領悟到了很多。

二十一世紀是一個信息時代，知識不斷在更新，知識容量也要不斷的'擴大。作為當代的大學生，作為國家與民族的未來，我們要適應時代的要求，跟上時代的步伐，只有這樣才能使自己成為時代有用人才，適應國家的需要。而這次實習就不一樣了，這是個知識的時代，也是大學的選修課，在課堂上我學到的只是一點皮毛。在這次機械加工實習過程中也體會到了在機械制造領域，機械制造已經(jīng)是一個很了解的行業(yè)了。在這次實習過程中我還體會到了機械制造這一行業(yè)是很特殊和辛苦的工作，不但要掌握先進的機械加工設備，同時還要學習先進的安全生產(chǎn)知識。

這次實習使我們這些未走出象牙塔的學生對機械制造有了更進一步的了解，也為我們今后走上工作崗位打下了一定的基礎。

通過這次實習使我明白了自己以往學習中存在的很多不足，并對這樣一個社會有深刻的認識

在這期間通過自己動手操作，親手參與到各種形式的工作中去，使我的專業(yè)知識有了更進一步的提高。不僅培養(yǎng)了自己實際動手能力，增加了實際的操作經(jīng)驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離，對實際的財務工作的有了一個新的開始。而且充分認識到自己在這方面的不足，需要在以后的學習中不斷的努力，以使把學到的理論知識和實踐相結合。

總而言之，這次實習是一次很好的學習機會，使我對自己所學的專業(yè)有更進一步的了解和認識，對以后的學習有很大的幫助。這樣不僅可以讓我了解到機械加工的工作過程，也提高了我的專業(yè)學習和為人處事的方法。

這次機械制造實習使我受益匪淺，我認識到在今后的學習中，我們不僅要學好自己的專業(yè)知識，還要學好與其他學科相關的知識，使我們不僅要對自己有所了解，更要對這個行業(yè)有所了解。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十一

企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)職責

經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的職責。其安全生產(chǎn)職責如下:

一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。

二、負責確定保證職工安全，健康的措施。

三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。

四、審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。

五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。

六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵。

八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。

主要負責人安全生產(chǎn)職責

第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作負總的職責。

第二條、主管生產(chǎn)的副職對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)負責直接職責。

第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實施、持續(xù)并持續(xù)改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。

第四條、項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負總的職責。

第五條、企業(yè)機關各職能處室，在各自的業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負責。

安全生產(chǎn)職責

一、用心落實本單位安全工作主體職責，建立健全安全職責制和各項制度，并嚴格執(zhí)行;按規(guī)定建立安全管理機構和柄備安全管理人員。自覺理解政府及安監(jiān)部門的監(jiān)督管理，把安全工作職責切實落實到部門和職責人。

二、按規(guī)定配備消防設施、設備，應急照明燈具、各種消防標志齊全并貼合要求，疏散通道暢通。確保安全資金的投入，滿足消防安全的需要;為從業(yè)人員帶給貼合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品，并督促其按規(guī)定佩戴、使用;依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費。

三、定期組織從業(yè)人員開展安全知識、消防知識的教育培訓活動，提高從業(yè)人員的安全意識和安全業(yè)務技能。使從業(yè)人員做到“四懂四會”，能夠果斷、正確的處置各處突發(fā)事件。

四、對重大危險源和易發(fā)事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應急救援預案，并定期進行演練。

安全生產(chǎn)管理機構職責

組長:

副組長:

領導小組下設治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。

治安消防安全辦公室主任:

生產(chǎn)安全辦公室主任:

食品安全辦公室主任:

成員:各區(qū)域主管、各科室負責人

領導小組下設報警組、滅火搶救組、疏導保衛(wèi)組，每組由若干人組成。

一、治安消防安全辦公室職責:

重點負責治安和消防安全工作。負責本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和各種應急預案的制定、落實、完善和監(jiān)督檢查工作;負責治安聯(lián)防、保障財產(chǎn)、商品和人身安全;負責對全員的消防培訓和消防教育;負責店堂、庫區(qū)的火災防范、消防器材的配備、保管和更新;負責店堂、倉庫的執(zhí)勤、巡邏等安全警衛(wèi)工作、檢查制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。

二、生產(chǎn)安全辦公室職責:

重點負責安全生產(chǎn)工作。負責供電供水、供暖等設施設備的管理、使用、維修保養(yǎng)工作;負責制定、完善上述設施設備安全使用運行的各種制度、措施和操作流程以及一旦出現(xiàn)問題和故障時的各種緊急救援應急預案;負責組織安全生產(chǎn)培訓、專業(yè)人員崗前培訓和特種工種人員的定期培訓工作。

三、食品安全辦公室職責:

重點負責食品衛(wèi)生和食品安全工作。負責《食品衛(wèi)生法》和食品安全等有關法律法規(guī)制度的貫徹落實和監(jiān)督管理工作;負責確保食品生產(chǎn)、加工現(xiàn)場、就餐環(huán)境的衛(wèi)生潔凈。

四、鍋爐房安全生產(chǎn)管理規(guī)定

五、配發(fā)電室安全生產(chǎn)管理規(guī)定

主管安全生產(chǎn)工作負責人職責

一、用心落實本單位安全工作職責，建立各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行、自覺理解經(jīng)理監(jiān)督管理。

二、負責對全體職工的消防培訓和消防教育。

三、監(jiān)察、制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。

四、對本單位內的消防安全和漢安安全負責。

五、負責本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和種應急預案的制定、落實、完善和監(jiān)督檢查工作。

六、負責本單位庫區(qū)的火災防范、消防器材配備、保管和更新。

七、對重大危險源和易發(fā)事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應急救援預案，并定期進行演練。

中層部門安全職責

中層部門安全職責

……:對本單位的……安全工作負總責;

……:對本單位的……安全工作負總責;

……:對本單位的……安全工作負總責;

……:協(xié)助經(jīng)理抓好本單位的整體安全工作，主抓經(jīng)警隊的治安安全、消防安全和電工班的用電安全。

領導班子成員在負責本部門安全生產(chǎn)工作的同時，也對本部門人員進行安全生產(chǎn)教育，并召開安全生產(chǎn)教育會議，同時對安全生產(chǎn)做好監(jiān)督和管理，確保生產(chǎn)安全。

部門負責人安全生產(chǎn)職責

各部門負責人既是經(jīng)營工作的負責人，又是本區(qū)域的消防安全第一職責人，對本區(qū)域的安全工作負總責。

三、堅持用電審批制度，不合格的項目，不按照規(guī)定執(zhí)行項目，不批電源;

四、加強值班人員職責心的教育，嚴格按照值班崗位職責的執(zhí)行;

五、提高每一天專職安檢人員的檢查力度，不合格項目立即整改;

六、查所用電線有無老化或超負荷現(xiàn)象;

七、查消防管道是否有炸裂的危險及滅火器粉劑的有效狀態(tài)。

負責人安全生產(chǎn)職責

一、建立安全生產(chǎn)組織機構

安全生產(chǎn)領導小組:

組長:

副組長:

領導小組下設治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。

成員:各區(qū)域主管，各科室負責人。

領導小組下設報警組、滅火搶救組、疏導組三個小組，每組若干人組成，這樣就構成了具體事有具體人管，堵住了安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，還制定了報警、滅火搶救、疏導三種袖標，發(fā)放到三個組，做到職責細化，以形式為載體，提高安全意識。

二、員工培訓:

利用班前會每周一專題對員工進行安全生產(chǎn)教育，講解安全生產(chǎn)知識以及有關的實事報道，并組織全體職工觀看各種消防題材的影片，例如《全國近期火災五十例》等，并要求寫出觀后感，還多次組織了全體員工使用消防器材進行實地演習，在班前會上提出消防知識題讓員工上來解答，來增強全休人員消防意識并注意培養(yǎng)員工理論聯(lián)系實際的潛力，每周帶領全體安全生產(chǎn)小組成員對……進行地毯式檢查，防止安全生產(chǎn)中出現(xiàn)漏洞，檢測過程中還對員工進行消防知識抽查，不合格者下崗學習，經(jīng)考核后方可上崗，連續(xù)三次不合格者辭退，每日安排專職人員對……用電設施、消防設施等進行巡察并作記錄。對新員工進行三教育，講解黨的安全生產(chǎn)規(guī)定和安全管理制度以及崗位職責、消防知識、四懂四會等。使用多種方法，理論與實踐相結合，培養(yǎng)員工的安全意識以及提高員工的安全生產(chǎn)技能。這一年來取得顯著效果。

三、在集團公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度的基礎上，制定本單位安全制度和種應急預案。

班組安全生產(chǎn)職責

一、用心落實本區(qū)域安全工作主體職責，遵守各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行;

四、堅持執(zhí)行用電審批制度和本單位各種應急預案;

五、加強值班人員職責心的教育，嚴格按照值班崗位職責執(zhí)行;

六、每一天對本區(qū)域仔細檢查，不合格項目立即整改;

七、對本區(qū)域內重大危險源和易發(fā)事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控，遇重大、緊急事件和超出職責范圍內的業(yè)務，及時向上級領導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。

具體崗位安全生產(chǎn)職責

柜組理貨員安全生產(chǎn)崗位職責

一、熟記“四懂四會”和會使用本單位內的消防器材;

二、堅守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無關的事項;

三、按規(guī)定時間交接班，不準遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度;

四、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況，會正確使用;

五、發(fā)現(xiàn)有異光、異亮、異味及時上報主管或通知執(zhí)勤經(jīng)警;

六、發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時制止。

款臺人員安全生產(chǎn)崗位職責

一、熟記“四懂四會”了解本區(qū)域內的消防器材分布狀況;

二、上崗前檢查款機運轉是否正常，下山體后及時關掉不用的電源;

三、款機電源插座處不許接入其他用電設施;

四、在工作中保護好自己所收的貨款;

五、在營業(yè)中，款員不許在款臺上清點錢箱內款項，保證安全;

六、按規(guī)定做好交接班，交款時要嚴肅認真執(zhí)行簽字制度。

從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責

一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關的事項。

二、熟悉業(yè)務、認真鉆研、提高業(yè)務水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責范圍內的一切業(yè)務工作。

三、遇重大、緊急事件和超出職責范圍的業(yè)務，應及時向上級領導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。

四、加強安全職責意識，不得向無關人員泄露公司內部及各廠家以經(jīng)營狀況和商業(yè)資料，維護廠家和公司利益。

五、遇有特殊狀況需換班或代班務必向上級主管領導請示，未經(jīng)上級領導同意，私自換、代班按違紀處理，在此期間發(fā)生事故職責自負。

六、按規(guī)定時間交接班，不準遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十二

鞋子是我們日常生活中的常見用品，而鞋廠則是鞋子生產(chǎn)的重要場所。作為一名鞋廠員工，我在工作中有了許多體會和感受。在本文中，我將分享我在鞋廠工作的經(jīng)驗以及對于職業(yè)生涯的一些思考。

第二段：職業(yè)素養(yǎng)的重要性

作為一名鞋廠員工，我們首先需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。在鞋廠的工作中，我們需要遵守各種規(guī)章制度，服從領導安排，認真負責地執(zhí)行工作。更重要的是，我們需要時刻保持熱情和耐心，以滿足客戶的需求和要求。這些都是職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)，它們不僅可以為我們的工作生活帶來更多的便利，同時也可以提升我們的職業(yè)形象和職業(yè)能力。

第三段：溝通協(xié)作的重要性

與職業(yè)素養(yǎng)一樣，溝通協(xié)作也是鞋廠員工不可或缺的素質。在鞋廠的工作中，我們需要與各個部門的同事以及客戶進行有效的溝通和協(xié)調。只有通過良好的溝通與協(xié)作，才能順利地完成工作任務，提升工作效率。此外，溝通協(xié)作還可以增加彼此之間的了解和信任，建立和諧的工作氛圍。這樣的氛圍不僅能夠帶來正向的工作效果，還能夠滿足員工的自我需求和發(fā)展目標。

第四段：創(chuàng)新思維的重要性

鞋廠的工作是一個不斷創(chuàng)新和改進的過程。從原材料的采購到產(chǎn)品的研發(fā)，再到銷售和服務的實施，都需要通過不斷地創(chuàng)新思維來推動鞋廠不斷前進。作為鞋廠員工，我們需要具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，以更好地發(fā)掘和應用各種資源和機會。通過創(chuàng)新思維，我們不僅可以提升企業(yè)的品牌和形象，還可以為自身職業(yè)生涯的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。

第五段：總結

在鞋廠工作期間，我深深地感受到職業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)作和創(chuàng)新思維的重要性。只有通過不斷地提升自己的素質，才能在職業(yè)生涯中獲得更多的發(fā)展和進步。與此同時，我也意識到職業(yè)生涯是一個不斷學習和實踐的過程，只有積極踐行才能收獲到更多的成果。我相信，在不斷提升自我素質的道路上，我會愈發(fā)成熟和堅定，獲得更多的成功和成就。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十三

今天下午生產(chǎn)與運作管理的課上進行一次電腦包裝箱游戲。在這次的游戲上，我感受頗豐，也獲益良多。

游戲是這樣開始的。首先，我們分為8組，每個組又5個人組成，每個組相當于一個生產(chǎn)商，老師和另一個同學分別作為供應商和招標辦主任。在老師的示范下，每個組先做一個樣品，每個生產(chǎn)商的樣品都有自己的商標，做好后再集中一起由招標辦主任確定產(chǎn)品的價格，價格由產(chǎn)品的質量決定的，分為50元，40元，30元。產(chǎn)品定價好了后，就進行比賽了。每個小組要分析本組在10分鐘的產(chǎn)能，再據(jù)此向供應商（老師）采集原材料，然后就是生產(chǎn)過程了，游戲結束的時候，招標辦主任檢驗每個小組的產(chǎn)量，據(jù)此計算每個小組的盈虧。

游戲過程中，我組在定價的時候，由于包裝箱樣品質量相對其他組處于劣勢，定價是30元，在產(chǎn)品的價格上就略輸一籌。開始游戲時，購買原材料這一塊，考慮到制作樣品時的情況，3分鐘制作由兩個原材料組裝的包裝箱我組是很勉強的，所以，這次10分鐘內每個人最多做2個包裝箱?？紤]到成本因素的影響（每個員工在10分鐘的游戲中須付20元，每張紙的采購成本是10元，每個包裝箱需要2個原材料）我組必須生產(chǎn)10個包裝箱才不會導致虧損，每組5個人，這也在產(chǎn)能范圍內。然而，我組希望有盈利，而且覺得加快速度應該可以再生產(chǎn)1個產(chǎn)品，于是決定生產(chǎn)11個產(chǎn)品，購買原材料22張紙。游戲開始了，剛開始我們每個人各做各的，后來都沒時間了，才開始分了一下工，最后手忙腳亂的時候，游戲時間也結算了。這時候由招標辦主任來檢收產(chǎn)品的數(shù)量。我組只生產(chǎn)了6個，差了5個，同時還有折好了沒組裝的。

在這個游戲中，我組出現(xiàn)了很多的問題。主要表現(xiàn)在：首先，我們沒有分好工，沒有按照生產(chǎn)流程來合理安排、分配工作；其次，沒有把握好時間，過于注重產(chǎn)品的質量，導致還有折好沒組裝的紙；最后，我組是各做各的，沒有互相合作，團結互助，沒有互補缺點，沒有靈活的進行轉變角色。最終，這些問題導致產(chǎn)品產(chǎn)量不足，企業(yè)虧損。

通過這個游戲，我領會到許多，企業(yè)的生產(chǎn)是由很多因素制約的。要想取的優(yōu)勢不注意下面幾點：首先。戰(zhàn)略的制定是很重要的，一個好的戰(zhàn)略是領導企業(yè)的風向牌；再者，團隊的合作在產(chǎn)品的生產(chǎn)中是很重要的。團隊內部合作互助會激發(fā)團隊的潛能，達到最大的效能；最后，把握團隊的成員的優(yōu)勢，依據(jù)生產(chǎn)工作流程，合理安排工作，充分發(fā)揮優(yōu)勢。

鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十四

明確調度的工作任務和要求，加強對調度工作的管理，使生產(chǎn)調度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時對生產(chǎn)過程進行控制和調節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進行，達到圓滿完成生產(chǎn)任務的目的。

2.管理職責

生產(chǎn)部下設生管科，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下開展工作，負責公司生產(chǎn)調度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調與進度銜接等工作。

各車間在車間主任領導下，由主任負責解決好本部門范圍內的生產(chǎn)協(xié)調、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執(zhí)行達成生產(chǎn)任務。

3.生產(chǎn)調度工作的主要內容

生產(chǎn)調度工作要以生產(chǎn)大進度為依據(jù)，通過調度管理使生產(chǎn)大進度按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調度工作主要內容有以下方面。

檢查生產(chǎn)大進度的執(zhí)行情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進度執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時解決。

按照生產(chǎn)準備計劃的內容、進度等要求，對執(zhí)行單位進行逐項檢查，并督促和協(xié)助解決有關薄弱環(huán)節(jié)問題，使準備工作盡快到位。

合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要，從現(xiàn)有人力資源的實際情況出發(fā)，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務相適應。

對生產(chǎn)的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

對生產(chǎn)設備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內部的動力供應和運輸工作實行統(tǒng)一指揮。

做好產(chǎn)銷銜接，安排好顧客緊急需求及售后服務中的各種插單生產(chǎn)。

4.調度工作應遵循的原則

計劃性原則

生產(chǎn)調度工作必須以生產(chǎn)大進度為依據(jù)，這是生產(chǎn)調度工作的基本原則。生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品，企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補償和獲得利潤。因此，企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計劃任務的完成，生產(chǎn)調度工作更加如此。

預見性原則

生管課長應在缺料和偏差發(fā)生之前，就預見到它的發(fā)生，并采取措施加以防止，才能保證生產(chǎn)進度順利進行。所以生產(chǎn)調度工作要以預防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預見性原則，就要抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題?？傊?，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能取得調度工作的主動權。

集中性原則

生產(chǎn)調度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動，企業(yè)就會是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調度職能人員不得各行其事，要顧全大局，工作要協(xié)調，步調要一致;二是各級調度機構應該是各級領導指揮生產(chǎn)的有力助手，應根據(jù)同級領導人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令。各級領導人員也應當充分發(fā)揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

及時性原則

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進行，是生產(chǎn)調度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標準，在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時產(chǎn)生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則，首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作，生產(chǎn)工作動態(tài)千變萬化，生產(chǎn)調度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據(jù)及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風，要用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。

求實性原則

生產(chǎn)調度工作要從實際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)。為此，調度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變萬化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣，才能防止瞎指揮，避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調度工作順利地開展，發(fā)揮出應有的功能作用。

5.生產(chǎn)調度工作應實行的工作制度

實行調度報告制度

調度報告制度，起著很好的信息反饋作用，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此，各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日報表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進度情況等呈報給生管課長和生產(chǎn)經(jīng)理，使各項工作都能有效地協(xié)調配合好。

實行調度會議制度

生產(chǎn)中遇到的問題，常常是錯綜復雜的，為了能更好地協(xié)調、正確地處理，有時需要通過討論的方式，達到共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調度會議由生管課長主持，每周一三五召集各車間主任及有關部門負責人參加。調度會議要解決生產(chǎn)中的實質問題，達到好的會議效果，還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。

實行現(xiàn)場調度制度

這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領導人員下現(xiàn)場，與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風，深入實際，密切上下級之間的關系，調動各方面的積極性。

班前、班后會制度

實際上這也是各段或班組(小組)進行生產(chǎn)調度的一種方式。班前會，主要是布置當日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務及注意事項;班后會是總結和檢查該工作日的生產(chǎn)任務的完成情況。

6.充分利用技術設備，提高調度工作效率

生產(chǎn)調度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備，以提高調度工作的準確性、及時性和效率。企業(yè)也應創(chuàng)造條件逐步為調度部門配置必須的技術設備。一般有以下幾種：

通訊設備

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