總結(jié)能夠幫助我們反思過去并為未來的工作和學(xué)習(xí)提供參考,是非常重要的。了解作者的寫作意圖和背景,有助于更好地理解文章。如果對這個主題感興趣,可以參考下面提供的相關(guān)資源和研究報(bào)告。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇一
為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,年初,經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,落實(shí)到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個工段,簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各工段長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇二
,下屬的能力70%來源于他的上司。要做教練式的管理人員,把員工的成長看成自己不可推卸的責(zé)任?;痉椒ň褪牵赫f給他聽,做給他看,讓他做做看,做得好,夸獎他,做得不好,再改善,反復(fù)做才習(xí)慣。我們對員工不緊要言傳更要身教。言傳:一名新員工進(jìn)入車間后,一開始什么都不懂,那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化,掌握衛(wèi)生知識、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、食品質(zhì)量安全、以及其他的制度或規(guī)定。身教:我們需要到崗位上親自示范,讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧,同時(shí),也可以拉近和員工的距離,增加在員工心中的威信。
我們要利用各種機(jī)會加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育工作。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上,而是在操場上,員工的執(zhí)行力也是平時(shí)訓(xùn)出來的,遇到問題才能及時(shí)調(diào)整處理。優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來的,一個長期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會失衡,所以訓(xùn)練相當(dāng)重要,公司弘揚(yáng)什么,反對什么,提倡什么,拒絕什么要給員工講清楚。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇三
在日常工作過程中,我們經(jīng)常聽到諸如“就這樣了”、“下次注意”等之類的話,這種對自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對工作的不負(fù)責(zé)任也是對個人的不負(fù)責(zé)人,沒有盡善盡美的意識就不會有工作績效的提高,沒有嚴(yán)謹(jǐn)和較真意識就不會有個人能力的提升。因此,不管是對自己還是對他人,我們都應(yīng)該堅(jiān)持務(wù)實(shí)、認(rèn)真的態(tài)度,積極盡職履行各自職責(zé),既然做,花費(fèi)了時(shí)間、精力,就一定要做好。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇四
為確保新一年無事故災(zāi)害,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,我分部將繼續(xù)鞏固成果,在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作:
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
2、突出重點(diǎn),繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,定期組織安全大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
4、堅(jiān)持"預(yù)防為主,防治結(jié)合"的方針,依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理,保證外來施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇五
如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場管理到底有多重要?從某種意義上講,現(xiàn)場就等于市場,市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,壓縮成本,同時(shí)提高員工素質(zhì),減少浪費(fèi),提升企業(yè)形象,好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告。這就是說,生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好壞直接決定著企業(yè)的競爭力。瀏覽當(dāng)今的企業(yè),能打出名牌產(chǎn)品,在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè),其現(xiàn)場管理都是下了大力氣的,工作都是過硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),是企業(yè)能提高市場競爭力。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個非常寬泛的話題,其涉及的具體內(nèi)容非常多,但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況,把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得、體會從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個交流。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇六
為提高員工對職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識,公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。20xx年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。同時(shí)為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護(hù)用品,確保了員工的身心健康。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇七
近年來,鞋類產(chǎn)品市場競爭日趨激烈,鞋廠生產(chǎn)管理已成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一名鞋廠生產(chǎn)管理人員,我深感責(zé)任重大,也付出了大量的努力和汗水。在這個過程中,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。下面將從提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃、有效的協(xié)調(diào)管理等五個方面分享我對于鞋廠生產(chǎn)管理的心得體會。
首先,提高生產(chǎn)效率是鞋廠生產(chǎn)管理的首要任務(wù)。通過合理安排生產(chǎn)流程,優(yōu)化工藝方式和布局,盡量減少不必要的環(huán)節(jié)和時(shí)間浪費(fèi),可以有效提高鞋廠生產(chǎn)效率。此外,及時(shí)檢測設(shè)備的性能,保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并不斷引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,也是提高生產(chǎn)效率的重要手段。只有通過不斷追求效率,才能適應(yīng)市場需求的快速變化,提高企業(yè)的競爭力。
其次,保證產(chǎn)品質(zhì)量是鞋廠生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。鞋類產(chǎn)品屬于消費(fèi)品,對質(zhì)量要求非常高。鞋廠生產(chǎn)管理人員必須確保每一雙鞋都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,以防止次品流入市場。為此,我們不僅要完善質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)對原材料和半成品的檢驗(yàn),還要加強(qiáng)對工藝流程的把控,確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量,才能贏得消費(fèi)者的信任和口碑。
同時(shí),培養(yǎng)員工技能是鞋廠生產(chǎn)管理的重要任務(wù)。鞋廠的生產(chǎn)活動離不開員工的努力和技能。因此,培養(yǎng)員工的技能,提高他們的工作質(zhì)量和效率,對于鞋廠生產(chǎn)管理至關(guān)重要。我們需要鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,提高他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。此外,我們還要建立培訓(xùn)制度,定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn),讓他們與時(shí)俱進(jìn),提高自身的競爭力。
合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃也是鞋廠生產(chǎn)管理中不可忽視的一環(huán)。在鞋廠,由于訂單量大、工序復(fù)雜,生產(chǎn)計(jì)劃的合理性直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為了應(yīng)對市場需求的快速變化,我們需要對訂單進(jìn)行合理排期,并及時(shí)做好材料準(zhǔn)備和工序安排。此外,我們還要密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度和效果,并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確保鞋廠生產(chǎn)按時(shí)完成。
最后,有效的協(xié)調(diào)管理是鞋廠生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。鞋廠的生產(chǎn)過程涉及到多個部門和環(huán)節(jié),各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)非常重要。我們需要建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作。同時(shí),我們還要做好生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),利用信息化技術(shù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控和管理,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
在鞋廠生產(chǎn)管理的實(shí)踐中,我深刻認(rèn)識到提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃、有效的協(xié)調(diào)管理等方面的重要性。只有通過持續(xù)不斷的努力和改進(jìn),我們才能更好地適應(yīng)市場需求的變化,提高鞋廠的競爭力。相信在不久的將來,我們鞋廠的生產(chǎn)管理一定能夠取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇八
鞋子是我們?nèi)粘I钪斜夭豢缮俚奈锲?,而這些鞋子大都是從鞋廠生產(chǎn)出來的。不久前,我有幸到一家鞋廠進(jìn)行工作實(shí)習(xí)。在短暫的實(shí)習(xí)期間,我收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和啟示,也深深了解了鞋廠所承受的壓力和所需的勇氣。
第二段:生產(chǎn)過程
在鞋廠工作時(shí),我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)鞋子的過程非常復(fù)雜。首先,要進(jìn)行設(shè)計(jì)、制版、裁切、縫紉、打底、包裝等環(huán)節(jié)。在每個環(huán)節(jié)中都需要精雕細(xì)琢,每個細(xì)節(jié)都會影響鞋子的整體質(zhì)量。由此可見,鞋子的制作過程需要嚴(yán)格的流程管理,確保鞋子質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。
第三段:質(zhì)量檢測
鞋子制作完成后,并不是馬上就可以發(fā)貨了。在制作過程中,每道工序都會進(jìn)行質(zhì)量檢測。這些檢測程序旨在減少鞋子可能存在的缺陷和瑕疵。因此,鞋廠需要配備專業(yè)的質(zhì)量控制員和完善的檢測設(shè)備。這些檢測需要準(zhǔn)確、清晰且全面,長期而言,是提高鞋廠競爭力的重要一環(huán)。
第四段:團(tuán)隊(duì)合作
鞋廠的成功不僅在于所制鞋子的質(zhì)量,更在于完整的流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。鞋廠中有多個部門和多名員工,每個人都負(fù)責(zé)不同的任務(wù)。因此,鞋廠要求每個人都要充分地發(fā)揚(yáng)自己的個人能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這體現(xiàn)了一種合作文化,這種合作文化也是創(chuàng)造卓越產(chǎn)品的關(guān)鍵。
第五段:反思
通過這次實(shí)習(xí),我仔細(xì)思考了鞋廠的復(fù)雜性,并發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理和人員素養(yǎng)發(fā)揮的巨大作用。不僅如此,我還領(lǐng)悟到了如下兩個方面:
首先,鞋廠應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新,不能滿足于現(xiàn)有的制作工藝和技術(shù),必須不斷完善并創(chuàng)新。其次,鞋廠需要注重員工素質(zhì),提高員工技能,引導(dǎo)員工注重細(xì)節(jié)和品質(zhì),從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。
總結(jié):
鞋廠實(shí)習(xí)讓我得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟迪,也讓我更好地了解了企業(yè)的規(guī)模和運(yùn)作。雖然在實(shí)習(xí)期間會遇到一些問題和挑戰(zhàn),但是只有通過團(tuán)隊(duì)合作、不斷完善和提高質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇九
鞋子是我們生活中必不可少的物品,而在市場上,鞋的樣式也是多種多樣。也許很多人會像我一樣,會到鞋廠直接購買鞋子。今天,我來分享一下在鞋廠工作的過程中所獲得的一些體會。
第二段:試做鞋樣
作為鞋廠的員工,第一項(xiàng)工作就是試做鞋樣。這項(xiàng)工作并不是一成不變的來做,必須傾聽客戶想要的鞋子種類和設(shè)計(jì)風(fēng)格,然后進(jìn)行轉(zhuǎn)化和編排,設(shè)計(jì)自己的樣式。就像人們常說的“鞋拖一分鐘,味道繞三天”,一個極其自食其力的做鞋公司,首先要吸引人,營造自己的具有特色的鞋。做不出好看又不舒適的鞋子樣本,是很難滿足客戶的需求的。
第三段:制作流程
做出樣品后,下一步就是制作鞋子的全過程。整個過程從剪鞋面準(zhǔn)備材料,到鞋子的細(xì)節(jié)修改包括縫合和貼底,一次成功的鞋子制作不能有半點(diǎn)馬虎。在制作過程中,我們必須仔細(xì)對鞋模進(jìn)行修整。特別是鞋的前掌厚度和鞋面的繃緊程度,每一件都需要工人的不同技巧和經(jīng)驗(yàn),保證每一雙鞋都能達(dá)到很好的結(jié)構(gòu)性和美觀性。
第四段:品質(zhì)保證
隨著制作的完成,就是鞋的檢驗(yàn)以及品質(zhì)保證。這是確保鞋的質(zhì)量達(dá)到一定要求的關(guān)鍵步驟。檢查范圍涵蓋了材料的質(zhì)量,細(xì)節(jié)的處理等方面,確保鞋子的每一個細(xì)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)。如同說的那句話:“細(xì)節(jié)決定成敗”。而保證鞋子品質(zhì)也只有讓客戶對公司的信任加深,才會得到口碑的傳播,獲得更多的客戶和市場。
第五段:總結(jié)
在一家制作鞋子的廠里做了一段時(shí)間,我深深意識到,這不僅是一個鞋子的生產(chǎn)線,更是一人詮釋中國制造的完美過程。完成每一雙鞋子的過程都展現(xiàn)出了工人的敬業(yè)精神和工匠精神。每一雙皮鞋的背后都有著工人們繁忙的身影。制作一雙鞋子精益求精,最終做出一雙讓客戶滿意的鞋,獲得客戶的回饋,這也是鞋廠人的最大期望。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十
通過這次的生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我從生產(chǎn)實(shí)踐中對自己所學(xué)的知識有了更進(jìn)一步的了解。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中我更是感受到了工程機(jī)械設(shè)計(jì)與制造技術(shù)這兩大領(lǐng)域極大的廣闊的應(yīng)用空間。在學(xué)習(xí)專業(yè)課程的同時(shí),我也不忘為我今后的設(shè)計(jì)積累了許多豐富的經(jīng)驗(yàn)。
通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí),我懂得了很多,也領(lǐng)悟了很多。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我更進(jìn)一步的了解我國工業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及我國加入世貿(mào)組織使我們國家機(jī)器設(shè)備先進(jìn)技術(shù)得到了推廣,以及我國發(fā)生的幾件大型工業(yè)生產(chǎn)工藝革新事件。這些使我更進(jìn)一步了解我國工業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
機(jī)械制造業(yè)的迅猛發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,能夠?yàn)榭萍几镄潞蜋C(jī)器設(shè)備的革新、高新技術(shù)的研究和發(fā)明提供更加廣闊的空間,是當(dāng)之無愧的科學(xué)制造工藝革新大師。
通過這次機(jī)械加工實(shí)習(xí),我學(xué)到了很多,也領(lǐng)悟到了很多。
二十一世紀(jì)是一個信息時(shí)代,知識不斷在更新,知識容量也要不斷的'擴(kuò)大。作為當(dāng)代的大學(xué)生,作為國家與民族的未來,我們要適應(yīng)時(shí)代的要求,跟上時(shí)代的步伐,只有這樣才能使自己成為時(shí)代有用人才,適應(yīng)國家的需要。而這次實(shí)習(xí)就不一樣了,這是個知識的時(shí)代,也是大學(xué)的選修課,在課堂上我學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛。在這次機(jī)械加工實(shí)習(xí)過程中也體會到了在機(jī)械制造領(lǐng)域,機(jī)械制造已經(jīng)是一個很了解的行業(yè)了。在這次實(shí)習(xí)過程中我還體會到了機(jī)械制造這一行業(yè)是很特殊和辛苦的工作,不但要掌握先進(jìn)的機(jī)械加工設(shè)備,同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)知識。
這次實(shí)習(xí)使我們這些未走出象牙塔的學(xué)生對機(jī)械制造有了更進(jìn)一步的了解,也為我們今后走上工作崗位打下了一定的基礎(chǔ)。
通過這次實(shí)習(xí)使我明白了自己以往學(xué)習(xí)中存在的很多不足,并對這樣一個社會有深刻的認(rèn)識
在這期間通過自己動手操作,親手參與到各種形式的工作中去,使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步的提高。不僅培養(yǎng)了自己實(shí)際動手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識與實(shí)際工作的距離,對實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的有了一個新的開始。而且充分認(rèn)識到自己在這方面的不足,需要在以后的學(xué)習(xí)中不斷的努力,以使把學(xué)到的理論知識和實(shí)踐相結(jié)合。
總而言之,這次實(shí)習(xí)是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會,使我對自己所學(xué)的專業(yè)有更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識,對以后的學(xué)習(xí)有很大的幫助。這樣不僅可以讓我了解到機(jī)械加工的工作過程,也提高了我的專業(yè)學(xué)習(xí)和為人處事的方法。
這次機(jī)械制造實(shí)習(xí)使我受益匪淺,我認(rèn)識到在今后的學(xué)習(xí)中,我們不僅要學(xué)好自己的專業(yè)知識,還要學(xué)好與其他學(xué)科相關(guān)的知識,使我們不僅要對自己有所了解,更要對這個行業(yè)有所了解。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十一
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者,對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下:
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程,提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施,定期或不定期召開會議,研究、部署安全生工作。
二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全,健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,按規(guī)定提取和使用勞動保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。
四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目(包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目)等,應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。
五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析,按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理,并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
六、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動,對安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產(chǎn)例會,定期向職工代表大會報(bào)告安全工作狀況,認(rèn)真聽取意見和推薦,理解職工群眾監(jiān)督。
主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總的職責(zé)。
第二條、主管生產(chǎn)的副職對公司的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接職責(zé)。
第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施、持續(xù)并持續(xù)改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。
第四條、項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)總的職責(zé)。
第五條、企業(yè)機(jī)關(guān)各職能處室,在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。
安全生產(chǎn)職責(zé)
一、用心落實(shí)本單位安全工作主體職責(zé),建立健全安全職責(zé)制和各項(xiàng)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)和柄備安全管理人員。自覺理解政府及安監(jiān)部門的監(jiān)督管理,把安全工作職責(zé)切實(shí)落實(shí)到部門和職責(zé)人。
二、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備,應(yīng)急照明燈具、各種消防標(biāo)志齊全并貼合要求,疏散通道暢通。確保安全資金的投入,滿足消防安全的需要;為從業(yè)人員帶給貼合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品,并督促其按規(guī)定佩戴、使用;依法參加工傷保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。
三、定期組織從業(yè)人員開展安全知識、消防知識的教育培訓(xùn)活動,提高從業(yè)人員的安全意識和安全業(yè)務(wù)技能。使從業(yè)人員做到“四懂四會”,能夠果斷、正確的處置各處突發(fā)事件。
四、對重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施,建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期進(jìn)行演練。
安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
組長:
副組長:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。
治安消防安全辦公室主任:
生產(chǎn)安全辦公室主任:
食品安全辦公室主任:
成員:各區(qū)域主管、各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)報(bào)警組、滅火搶救組、疏導(dǎo)保衛(wèi)組,每組由若干人組成。
一、治安消防安全辦公室職責(zé):
重點(diǎn)負(fù)責(zé)治安和消防安全工作。負(fù)責(zé)本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和各種應(yīng)急預(yù)案的制定、落實(shí)、完善和監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)治安聯(lián)防、保障財(cái)產(chǎn)、商品和人身安全;負(fù)責(zé)對全員的消防培訓(xùn)和消防教育;負(fù)責(zé)店堂、庫區(qū)的火災(zāi)防范、消防器材的配備、保管和更新;負(fù)責(zé)店堂、倉庫的執(zhí)勤、巡邏等安全警衛(wèi)工作、檢查制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。
二、生產(chǎn)安全辦公室職責(zé):
重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)供電供水、供暖等設(shè)施設(shè)備的管理、使用、維修保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)制定、完善上述設(shè)施設(shè)備安全使用運(yùn)行的各種制度、措施和操作流程以及一旦出現(xiàn)問題和故障時(shí)的各種緊急救援應(yīng)急預(yù)案;負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)人員崗前培訓(xùn)和特種工種人員的定期培訓(xùn)工作。
三、食品安全辦公室職責(zé):
重點(diǎn)負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生和食品安全工作。負(fù)責(zé)《食品衛(wèi)生法》和食品安全等有關(guān)法律法規(guī)制度的貫徹落實(shí)和監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)確保食品生產(chǎn)、加工現(xiàn)場、就餐環(huán)境的衛(wèi)生潔凈。
四、鍋爐房安全生產(chǎn)管理規(guī)定
五、配發(fā)電室安全生產(chǎn)管理規(guī)定
主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、用心落實(shí)本單位安全工作職責(zé),建立各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行、自覺理解經(jīng)理監(jiān)督管理。
二、負(fù)責(zé)對全體職工的消防培訓(xùn)和消防教育。
三、監(jiān)察、制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。
四、對本單位內(nèi)的消防安全和漢安安全負(fù)責(zé)。
五、負(fù)責(zé)本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和種應(yīng)急預(yù)案的制定、落實(shí)、完善和監(jiān)督檢查工作。
六、負(fù)責(zé)本單位庫區(qū)的火災(zāi)防范、消防器材配備、保管和更新。
七、對重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施,建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期進(jìn)行演練。
中層部門安全職責(zé)
中層部門安全職責(zé)
……:對本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);
……:對本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);
……:對本單位的……安全工作負(fù)總責(zé);
……:協(xié)助經(jīng)理抓好本單位的整體安全工作,主抓經(jīng)警隊(duì)的治安安全、消防安全和電工班的用電安全。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員在負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的同時(shí),也對本部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,并召開安全生產(chǎn)教育會議,同時(shí)對安全生產(chǎn)做好監(jiān)督和管理,確保生產(chǎn)安全。
部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
各部門負(fù)責(zé)人既是經(jīng)營工作的負(fù)責(zé)人,又是本區(qū)域的消防安全第一職責(zé)人,對本區(qū)域的安全工作負(fù)總責(zé)。
三、堅(jiān)持用電審批制度,不合格的項(xiàng)目,不按照規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目,不批電源;
四、加強(qiáng)值班人員職責(zé)心的教育,嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)的執(zhí)行;
五、提高每一天專職安檢人員的檢查力度,不合格項(xiàng)目立即整改;
六、查所用電線有無老化或超負(fù)荷現(xiàn)象;
七、查消防管道是否有炸裂的危險(xiǎn)及滅火器粉劑的有效狀態(tài)。
負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
一、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。
成員:各區(qū)域主管,各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)報(bào)警組、滅火搶救組、疏導(dǎo)組三個小組,每組若干人組成,這樣就構(gòu)成了具體事有具體人管,堵住了安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞,還制定了報(bào)警、滅火搶救、疏導(dǎo)三種袖標(biāo),發(fā)放到三個組,做到職責(zé)細(xì)化,以形式為載體,提高安全意識。
二、員工培訓(xùn):
利用班前會每周一專題對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,講解安全生產(chǎn)知識以及有關(guān)的實(shí)事報(bào)道,并組織全體職工觀看各種消防題材的影片,例如《全國近期火災(zāi)五十例》等,并要求寫出觀后感,還多次組織了全體員工使用消防器材進(jìn)行實(shí)地演習(xí),在班前會上提出消防知識題讓員工上來解答,來增強(qiáng)全休人員消防意識并注意培養(yǎng)員工理論聯(lián)系實(shí)際的潛力,每周帶領(lǐng)全體安全生產(chǎn)小組成員對……進(jìn)行地毯式檢查,防止安全生產(chǎn)中出現(xiàn)漏洞,檢測過程中還對員工進(jìn)行消防知識抽查,不合格者下崗學(xué)習(xí),經(jīng)考核后方可上崗,連續(xù)三次不合格者辭退,每日安排專職人員對……用電設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行巡察并作記錄。對新員工進(jìn)行三教育,講解黨的安全生產(chǎn)規(guī)定和安全管理制度以及崗位職責(zé)、消防知識、四懂四會等。使用多種方法,理論與實(shí)踐相結(jié)合,培養(yǎng)員工的安全意識以及提高員工的安全生產(chǎn)技能。這一年來取得顯著效果。
三、在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,制定本單位安全制度和種應(yīng)急預(yù)案。
班組安全生產(chǎn)職責(zé)
一、用心落實(shí)本區(qū)域安全工作主體職責(zé),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;
四、堅(jiān)持執(zhí)行用電審批制度和本單位各種應(yīng)急預(yù)案;
五、加強(qiáng)值班人員職責(zé)心的教育,嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)執(zhí)行;
六、每一天對本區(qū)域仔細(xì)檢查,不合格項(xiàng)目立即整改;
七、對本區(qū)域內(nèi)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控,遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請示,并妥善做好相應(yīng)處理工作。
具體崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
柜組理貨員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、熟記“四懂四會”和會使用本單位內(nèi)的消防器材;
二、堅(jiān)守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無關(guān)的事項(xiàng);
三、按規(guī)定時(shí)間交接班,不準(zhǔn)遲到早退,執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度;
四、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況,會正確使用;
五、發(fā)現(xiàn)有異光、異亮、異味及時(shí)上報(bào)主管或通知執(zhí)勤經(jīng)警;
六、發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時(shí)制止。
款臺人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、熟記“四懂四會”了解本區(qū)域內(nèi)的消防器材分布狀況;
二、上崗前檢查款機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,下山體后及時(shí)關(guān)掉不用的電源;
三、款機(jī)電源插座處不許接入其他用電設(shè)施;
四、在工作中保護(hù)好自己所收的貨款;
五、在營業(yè)中,款員不許在款臺上清點(diǎn)錢箱內(nèi)款項(xiàng),保證安全;
六、按規(guī)定做好交接班,交款時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行簽字制度。
從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)
一、堅(jiān)守工作崗位,不得擅離職守,不得干與工作無關(guān)的事項(xiàng)。
二、熟悉業(yè)務(wù)、認(rèn)真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班,用心妥善處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)工作。
三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù),應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請示,并妥善做好相應(yīng)處理工作。
四、加強(qiáng)安全職責(zé)意識,不得向無關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠家以經(jīng)營狀況和商業(yè)資料,維護(hù)廠家和公司利益。
五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級主管領(lǐng)導(dǎo)請示,未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意,私自換、代班按違紀(jì)處理,在此期間發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)。
六、按規(guī)定時(shí)間交接班,不準(zhǔn)遲到早退,執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十二
鞋子是我們?nèi)粘I钪械某R娪闷?,而鞋廠則是鞋子生產(chǎn)的重要場所。作為一名鞋廠員工,我在工作中有了許多體會和感受。在本文中,我將分享我在鞋廠工作的經(jīng)驗(yàn)以及對于職業(yè)生涯的一些思考。
第二段:職業(yè)素養(yǎng)的重要性
作為一名鞋廠員工,我們首先需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。在鞋廠的工作中,我們需要遵守各種規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工作。更重要的是,我們需要時(shí)刻保持熱情和耐心,以滿足客戶的需求和要求。這些都是職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn),它們不僅可以為我們的工作生活帶來更多的便利,同時(shí)也可以提升我們的職業(yè)形象和職業(yè)能力。
第三段:溝通協(xié)作的重要性
與職業(yè)素養(yǎng)一樣,溝通協(xié)作也是鞋廠員工不可或缺的素質(zhì)。在鞋廠的工作中,我們需要與各個部門的同事以及客戶進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過良好的溝通與協(xié)作,才能順利地完成工作任務(wù),提升工作效率。此外,溝通協(xié)作還可以增加彼此之間的了解和信任,建立和諧的工作氛圍。這樣的氛圍不僅能夠帶來正向的工作效果,還能夠滿足員工的自我需求和發(fā)展目標(biāo)。
第四段:創(chuàng)新思維的重要性
鞋廠的工作是一個不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的過程。從原材料的采購到產(chǎn)品的研發(fā),再到銷售和服務(wù)的實(shí)施,都需要通過不斷地創(chuàng)新思維來推動鞋廠不斷前進(jìn)。作為鞋廠員工,我們需要具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維,以更好地發(fā)掘和應(yīng)用各種資源和機(jī)會。通過創(chuàng)新思維,我們不僅可以提升企業(yè)的品牌和形象,還可以為自身職業(yè)生涯的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
第五段:總結(jié)
在鞋廠工作期間,我深深地感受到職業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)作和創(chuàng)新思維的重要性。只有通過不斷地提升自己的素質(zhì),才能在職業(yè)生涯中獲得更多的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí),我也意識到職業(yè)生涯是一個不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程,只有積極踐行才能收獲到更多的成果。我相信,在不斷提升自我素質(zhì)的道路上,我會愈發(fā)成熟和堅(jiān)定,獲得更多的成功和成就。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十三
今天下午生產(chǎn)與運(yùn)作管理的課上進(jìn)行一次電腦包裝箱游戲。在這次的游戲上,我感受頗豐,也獲益良多。
游戲是這樣開始的。首先,我們分為8組,每個組又5個人組成,每個組相當(dāng)于一個生產(chǎn)商,老師和另一個同學(xué)分別作為供應(yīng)商和招標(biāo)辦主任。在老師的示范下,每個組先做一個樣品,每個生產(chǎn)商的樣品都有自己的商標(biāo),做好后再集中一起由招標(biāo)辦主任確定產(chǎn)品的價(jià)格,價(jià)格由產(chǎn)品的質(zhì)量決定的,分為50元,40元,30元。產(chǎn)品定價(jià)好了后,就進(jìn)行比賽了。每個小組要分析本組在10分鐘的產(chǎn)能,再據(jù)此向供應(yīng)商(老師)采集原材料,然后就是生產(chǎn)過程了,游戲結(jié)束的時(shí)候,招標(biāo)辦主任檢驗(yàn)每個小組的產(chǎn)量,據(jù)此計(jì)算每個小組的盈虧。
游戲過程中,我組在定價(jià)的時(shí)候,由于包裝箱樣品質(zhì)量相對其他組處于劣勢,定價(jià)是30元,在產(chǎn)品的價(jià)格上就略輸一籌。開始游戲時(shí),購買原材料這一塊,考慮到制作樣品時(shí)的情況,3分鐘制作由兩個原材料組裝的包裝箱我組是很勉強(qiáng)的,所以,這次10分鐘內(nèi)每個人最多做2個包裝箱??紤]到成本因素的影響(每個員工在10分鐘的游戲中須付20元,每張紙的采購成本是10元,每個包裝箱需要2個原材料)我組必須生產(chǎn)10個包裝箱才不會導(dǎo)致虧損,每組5個人,這也在產(chǎn)能范圍內(nèi)。然而,我組希望有盈利,而且覺得加快速度應(yīng)該可以再生產(chǎn)1個產(chǎn)品,于是決定生產(chǎn)11個產(chǎn)品,購買原材料22張紙。游戲開始了,剛開始我們每個人各做各的,后來都沒時(shí)間了,才開始分了一下工,最后手忙腳亂的時(shí)候,游戲時(shí)間也結(jié)算了。這時(shí)候由招標(biāo)辦主任來檢收產(chǎn)品的數(shù)量。我組只生產(chǎn)了6個,差了5個,同時(shí)還有折好了沒組裝的。
在這個游戲中,我組出現(xiàn)了很多的問題。主要表現(xiàn)在:首先,我們沒有分好工,沒有按照生產(chǎn)流程來合理安排、分配工作;其次,沒有把握好時(shí)間,過于注重產(chǎn)品的質(zhì)量,導(dǎo)致還有折好沒組裝的紙;最后,我組是各做各的,沒有互相合作,團(tuán)結(jié)互助,沒有互補(bǔ)缺點(diǎn),沒有靈活的進(jìn)行轉(zhuǎn)變角色。最終,這些問題導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量不足,企業(yè)虧損。
通過這個游戲,我領(lǐng)會到許多,企業(yè)的生產(chǎn)是由很多因素制約的。要想取的優(yōu)勢不注意下面幾點(diǎn):首先。戰(zhàn)略的制定是很重要的,一個好的戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)向牌;再者,團(tuán)隊(duì)的合作在產(chǎn)品的生產(chǎn)中是很重要的。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作互助會激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能,達(dá)到最大的效能;最后,把握團(tuán)隊(duì)的成員的優(yōu)勢,依據(jù)生產(chǎn)工作流程,合理安排工作,充分發(fā)揮優(yōu)勢。
鞋廠生產(chǎn)管理心得篇十四
明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求,加強(qiáng)對調(diào)度工作的管理,使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,及時(shí)對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行,達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。
2.管理職責(zé)
生產(chǎn)部下設(shè)生管科,在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮,做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。
各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,由主任負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負(fù)責(zé)執(zhí)行達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。
3.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù),通過調(diào)度管理使生產(chǎn)大進(jìn)度按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。
檢查生產(chǎn)大進(jìn)度的執(zhí)行情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度執(zhí)行中的各種問題,并積極采取有效的措施及時(shí)解決。
按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求,對執(zhí)行單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題,使準(zhǔn)備工作盡快到位。
合理調(diào)配勞動力和調(diào)整勞動組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要,從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合,使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。
對生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
對生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排,對廠區(qū)內(nèi)部的動力供應(yīng)和運(yùn)輸工作實(shí)行統(tǒng)一指揮。
做好產(chǎn)銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。
4.調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則
計(jì)劃性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計(jì)劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品,企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補(bǔ)償和獲得利潤。因此,企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成,生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。
預(yù)見性原則
生管課長應(yīng)在缺料和偏差發(fā)生之前,就預(yù)見到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主,搶在問題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則,就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時(shí)對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解,做好分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種與計(jì)劃相脫節(jié)的問題??傊挥刑崆鞍l(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。
集中性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動,企業(yè)就會是一盤散沙,生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一,各級調(diào)度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調(diào),步調(diào)要一致;二是各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)該是各級領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手,應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示,按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用,維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。
及時(shí)性原則
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,采取措施加以解決,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)過程中如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,則會隨時(shí)產(chǎn)生不良后果,不能及時(shí)解決問題,則問題會越來越大越來越多。貫徹及時(shí)性原則,首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作,生產(chǎn)工作動態(tài)千變?nèi)f化,生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),要用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。
求實(shí)性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā),克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產(chǎn)。為此,調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤,使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展,發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。
5.生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實(shí)行的工作制度
實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度
調(diào)度報(bào)告制度,起著很好的信息反饋?zhàn)饔?,使各級生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此,各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日報(bào)表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況等呈報(bào)給生管課長和生產(chǎn)經(jīng)理,使各項(xiàng)工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。
實(shí)行調(diào)度會議制度
生產(chǎn)中遇到的問題,常常是錯綜復(fù)雜的,為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理,有時(shí)需要通過討論的方式,達(dá)到共識,才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會議由生管課長主持,每周一三五召集各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問題,達(dá)到好的會議效果,還要做好會前的準(zhǔn)備和會后的跟進(jìn)等工作。
實(shí)行現(xiàn)場調(diào)度制度
這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場,與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng),深入實(shí)際,密切上下級之間的關(guān)系,調(diào)動各方面的積極性。
班前、班后會制度
實(shí)際上這也是各段或班組(小組)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會,主要是布置當(dāng)日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng);班后會是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。
6.充分利用技術(shù)設(shè)備,提高調(diào)度工作效率
生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)能充分利用和正確使用各種技術(shù)設(shè)備,以提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和效率。企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設(shè)備。一般有以下幾種:
通訊設(shè)備
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