總結(jié)是對過去一段時間的學習、工作和生活等方面進行梳理和評估的一種方法。寫總結(jié)時，要注意語言表達的準確性和流暢性，盡量使用簡潔明了的語句。以下是一些值得參考的總結(jié)范文，希望能夠幫助到正在寫作總結(jié)的你們。
發(fā)酵車間工作總結(jié)篇一
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年就要結(jié)束，又將跨入一個新的年度。一年來，水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標，切實加強生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務。
(一)生產(chǎn)目標穩(wěn)步實現(xiàn)
水泥車間在20xx年的生產(chǎn)中，始終堅持以人為本,在既定的生產(chǎn)計劃的基礎上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作，取得了一定的成效。在車間全體員工的共同努力下，今年x月x日，投資xx萬元，年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機建成投產(chǎn)，使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升，為增強公司競爭力等方面都具有十分重要的意義，也為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。
今年，車間領導通過精細化管理和制度建設，狠抓基礎管理，開展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術水平迅速得到提升，對設備成本實施有效管理，嚴格控制各項費用支出，嚴格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程，狠抓管理不放松，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，明顯降低了生產(chǎn)成本，使車間步入了良性發(fā)展軌道。
1.挖潛增效。通過挖潛增效來降低生產(chǎn)成本，一年來，車間在xxxxxx等方面，采取了xxxxx項措施，降低了生產(chǎn)成本，為提高公司的競爭優(yōu)勢，贏得了主動。
xxxxx設備，保證了生產(chǎn)正常進行。
歷時x個多月，成功安裝、改造了xxx磨機。在安裝改造過程中，掌握了磨機高效運行和保養(yǎng)技術,每年可為車間節(jié)約費用xx萬元。針對xxx磨機電機碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題，技術人員經(jīng)過反復實驗，終于找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項技改的成功，就為車間節(jié)約資金xx萬元。車間對老化的電氣線路進行改造。改造后，不僅提高了設備運行的穩(wěn)定度，并且提高了設備的運轉(zhuǎn)率，降低了人員勞動強度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。
3.節(jié)能降耗。車間通過制定嚴格的成本控制流程，鼓勵全員參與節(jié)能降耗。實現(xiàn)了全年單位電耗控制在xx度/噸；全年設備易損件、油料等消耗進一步降低，共節(jié)約原料xx萬元。
（二）以人為本，切實強化人員崗位管理，不斷提高工作效率
1、修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項操作規(guī)程。20xx年修改、完善了xxxx等制度和操作規(guī)程，通過制度管理人、激勵人，對不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范，對每一項具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求，事事有標準。通過崗位工作的進一步細化和規(guī)范，提高了車間的運作效率。
2、強化人員的目標管理和隊伍建設。要求做到六化：崗位工作標準化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標細分化、晨會、培訓例會化，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素，合理進行人力資源的優(yōu)化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導到企業(yè)的發(fā)展愿景上來，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車間工作的動力之源。在集體智慧的努力下，嚴抓內(nèi)部管理，來提升崗位工作水平，保證水泥質(zhì)量。
3、車間領導率先垂范，強化考核激勵。今年以來，車間領導進一步提高了認識，統(tǒng)一了思想，加強了彼此之間的溝通和協(xié)作，認真落實并嚴格執(zhí)行公司的經(jīng)營目標管理責任狀，確保全年工作的有序開展。
通過進一步完善考核激勵機制，增強了考核的激勵和約束功能，調(diào)動和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。
4、加大培訓力度，提高員工素質(zhì)。今年車間新增員工xx人，及時組織對新員工進行強化培訓，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來的矛盾問題。通過車間培訓，選擇有效的培訓內(nèi)容，注重對培訓效果，采取理論于實踐相結(jié)合，師傅帶徒弟等方式，激發(fā)了員工學技術、鉆研業(yè)務的積極性和主動性，樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情，增強了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。
20xx年，將是水泥市場競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年，二線要開工建設，形勢嚴峻，車間的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節(jié)，還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，挑戰(zhàn)自我的工作作風，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標，努力做到勤于學習，善于創(chuàng)新，勇于實踐，甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結(jié)束，我們又將迎來一個充滿機遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年，水泥車間將群策群力，更加緊密團結(jié)、更加愛崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進取，為公司更加美好的明天而努力奮斗！
發(fā)酵車間工作總結(jié)篇二
很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強技術知識學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“安全生產(chǎn)，把好質(zhì)量關”為目標，以“精細管理，追求卓越”為引導精神，以全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，較好的完成公司領導下達的各項生產(chǎn)任務。以下是對這一年工作的總結(jié)：
在這一年的工作中，由于對安全意識的薄弱和對業(yè)務技術的不熟練，發(fā)生了幾起事故，隨后，我們提高了對安全生產(chǎn)的培訓，對員工進行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識，同時我們車間還對每個崗位的操作規(guī)程進行定期的抽查考核，同時也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。
對于我們食品行業(yè)來講，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對社會大眾的身體健康負責的，在這一年里，我們車間制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，定期對生產(chǎn)車間，設備，管道進行消毒。在制水工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導下，通過不斷的探索，不斷地調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在要求范圍內(nèi)，還有不斷對員工進行有關質(zhì)量的培訓和指導，很快從過渡期成長到了成熟期。在生產(chǎn)的過程中，我們都嚴把質(zhì)量關，對每次的抽樣化驗都嚴格進行，使得在20xx年的后期對產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制。
我們做了下面幾項工作：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
3、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
4、加強職工的技能培訓。
5、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
7、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、有計劃的做好各項工作；嚴格按照操作規(guī)程進行安排作業(yè)，
在這新年到來之際，祝愿大家在新的一年里，合家歡樂，身體健康，萬事如意！
發(fā)酵車間工作總結(jié)篇三
華潤三九新生產(chǎn)基地位于深圳觀瀾，于20xx年建成投產(chǎn)，該基地在依據(jù)國家gmp的基礎上，采用國內(nèi)國際的先進技術，進行高水平高質(zhì)量建設，并結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的實際進行了許多有益的創(chuàng)新。比如在丸劑車間運行的全工序連線生產(chǎn)方式，密閉管道真空輸送物料，微波串沸騰床干燥藥丸，賦形用純化水常溫改控溫，制丸機制條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設邊緣導板，外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動和自控，重要工藝點實時自動監(jiān)控等方法、技術、技改，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了人員配置，產(chǎn)生了較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了傳統(tǒng)劑型的現(xiàn)代化生產(chǎn)。
下面對該車間的一些技術創(chuàng)新進行展開說明，車間的工藝流程如下。
在目前的制藥裝備行業(yè)特別是中藥裝備行業(yè)里，還沒有全工序的成套劑型設備可供藥企選擇，為了進行不間斷的連續(xù)化生產(chǎn)，減少中間品（軟材、濕丸）存放量和存放時間，以節(jié)省潔凈區(qū)空間，提高中間品的外型和衛(wèi)生學質(zhì)量，丸劑車間結(jié)合各方力量，在工藝設計、潔凈區(qū)設計、設備選型、設備改造與創(chuàng)制等方面做了大量建設性工作，實現(xiàn)了從配料到成品十多個工序的連續(xù)化機械化生產(chǎn)。投入運行一年多，證明在人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)方面獲得了較大提高，單位成本獲得下降，綜合效率、效益獲得提升，達到了丸劑生產(chǎn)的行業(yè)領先水平。
目前國內(nèi)大多數(shù)的丸劑生產(chǎn)還是采用傳統(tǒng)的人工或者皮帶方式輸送物料，這些運送方式用在后工段的包裝環(huán)節(jié)是影響不大的，但在前工段的中間品環(huán)節(jié)，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手并長時間暴露在空氣中，容易被環(huán)境污染，不利于產(chǎn)品衛(wèi)生學方面的控制，也容易污染環(huán)境與設備，引發(fā)大量的衛(wèi)生清潔時間。為此，我們對工藝進程上的各種中間物料進行深入研究，根據(jù)它們各處的不同性狀、不同流量、不同氣送特性，進行分別的真空抽料設計，以滿足工藝質(zhì)量要求和獲得較高的輸送效率。例如，混合前干粉輸送的分離腔采用微孔鈦棒，煉藥后的公共軟材采用自動排隊方式給六臺制丸機供料，干燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形，干燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空吸收器和帶降速滑道腔的分離器。通過改用真空密閉輸送，降低了前工段員工的勞動強度，改善了前工段員工的工作環(huán)境，前工段產(chǎn)前產(chǎn)后的衛(wèi)生清潔時間也由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右，前工段原料損耗由1.2 %降為0.5 %左右，車間空氣、設備、中間品的微生物檢出數(shù)據(jù)較低并且比較穩(wěn)定。
微波具有加熱升溫快，兼具殺蟲殺菌作用，但也有在降速干燥階段微波利用率低和物料溫升較大，以及小徑物料的布料邊緣會出現(xiàn)干燥不足的缺點。傳統(tǒng)的熱風沸騰床具有溫度穩(wěn)定和干燥均勻但升溫慢的特點。因此，在丸劑車間的干燥工序我們采用了微波串沸騰床的干燥方式，將圓丸后的濕丸（此時含水量35%左右）先送入微波進行前期干燥，藥丸內(nèi)外同時升溫，較快地完成升溫階段進入恒速干燥階段，此時丸內(nèi)的自由水充足，傳質(zhì)穩(wěn)定，丸表蒸發(fā)穩(wěn)定，丸體溫度維持在90℃以下，經(jīng)過10分鐘左右，即將進入降速干燥階段的藥丸從微波隧道輸出（此時含水量12%左右），進入連續(xù)式熱風負壓沸騰干燥床進行后期干燥，在85℃的負壓熱風下向出料方向輕沸緩行，經(jīng)過30分鐘左右行完沸騰床，至此，干燥完畢，含水量降至4%以下。用這種復合干燥方式在干燥壯骨關節(jié)丸時，藥丸溫度始終保持在中溫，揮發(fā)油物質(zhì)獲得了高保護，干丸的水分含量均勻穩(wěn)定，溶出時間較短并且穩(wěn)定，綜合耗能較低。
們對賦形用純化水進行加熱并控制溫度，斷條率由原來的平均1~2次/分鐘降至0.2~0.3次/分鐘，降低了員工的勞動強度和局部返工率，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
由于壯骨關節(jié)丸軟材的摩擦系數(shù)較高，當制丸機連續(xù)工作時，推進器、制條筒及物料會發(fā)熱，且整體上散熱慢于產(chǎn)熱，筒內(nèi)軟材溫度逐漸升高，黏度逐漸加大，出條速度因而逐漸下降，影響了產(chǎn)量，發(fā)展下去還可能影響質(zhì)量。所以，生產(chǎn)壯骨關節(jié)丸需要使用制條筒帶冷卻裝置的制丸機，但目前市場上還沒有這樣的機器，因此我們對制丸機制條筒進行了改造，在其外層加裝了降溫夾套，通上冷卻水，中和摩擦產(chǎn)生的熱量。小時產(chǎn)能由改造前的42kg左右提高改造后的53kg左右，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
微波廠家提供的承料帶是通常的密織帶，透氣性能弱，在干燥過程中貼帶丸和貼帶面干燥滯后，造成干燥不均和耗能增加。為此，我們將承料帶改為網(wǎng)格帶，改善底部藥丸的通風環(huán)境，降低丸周蒸汽分壓，促進擴散，解決了此原因的干燥不均和無效耗能問題。此外，對象壯骨關節(jié)丸這類小徑物料，微波干燥還有一個固有缺陷，就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨處藥丸吸收的微波往往不足正常的三分之二，干燥動力不足，為此，我們給干燥腔內(nèi)的承料帶增加邊緣導板，揚起料帶適當角度，集中邊緣物料，避免了這種干燥缺陷，此舉能避免大約3%的局部返工。
外包裝組合式生產(chǎn)線分別由三家不同的設備供應商提供，彼此間沒有信息和控制聯(lián)系，在生產(chǎn)過程中時有因為換料、機器故障等原因引起產(chǎn)品堵塞或機器空閑，操作人員常因此處于緊張狀態(tài)，容易疲勞。為此，我們在貼簽—裝盒—收縮裝箱之間安裝了光電感應和邏輯聯(lián)動控制裝置，實現(xiàn)了一定程度的自動功能，分擔了一些操作人員的工作，改造后每班能減少大約15~20次的產(chǎn)品堵塞或機器空閑，使得包括內(nèi)包裝在內(nèi)的整個后工段的生產(chǎn)更加流暢穩(wěn)定。
為使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠，丸劑車間還對混合時間、煉藥負荷、干燥時間、干燥溫度等重要工藝控制點進行實時自動監(jiān)控。利用機器自帶或另配的高品質(zhì)觸摸屏、可編程控制器、精密測流器、遠紅外探測器等裝置對工藝過程中的重要工藝點進行實時監(jiān)控，到達警戒值時自動報警，到達特定值時自動報警并停機，避免了單靠人工觀察的可能疏忽，為產(chǎn)品品質(zhì)提供有力保障。
1 ----原料損耗由0.6%降為0.2%（改為：1.2%降為0.5%）。
2 ----熱風沸騰床具有溫度穩(wěn)定和干燥均勻（新加：但升溫慢）的特點。
3 --即將進入降速干燥階段的藥丸從微波隧道輸出（此時含水量12~15%左右）。
發(fā)酵車間工作總結(jié)篇四
大家好，我叫徐曉剛，現(xiàn)任甲醇分廠合成車間副主任，32歲，大專學歷，來到陜西黑貓焦化股份責任有限公司已經(jīng)有6年時間了，在這幾年工作的時間里，通過自己的不懈努力，積極奮斗與學習在工作上取得了一定的成果，但也發(fā)現(xiàn)了諸多不足?，F(xiàn)將這幾年工作總結(jié)如下：
20xx.9.3進入陜西黑貓焦化責任有限公司，進入陜西石油化工學校進行學習培訓，在學習期間，以優(yōu)異的學習成績和認真的辦事態(tài)度被分配擔任班干部，又在榆林市天然氣化工有限公司為期三個月的實習期被分到調(diào)度崗位，進行全廠工藝的學習，并以優(yōu)異的成績結(jié)束了學習過程。
大橫班進行的產(chǎn)量評比中多次以最高的產(chǎn)量穩(wěn)居榜首，就是以這種不怕困難、不服輸?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在20xx年度工作中被評為工作先進個人。
20xx.9至今在甲醇分廠合成車間擔任副主任一職。隨著工作內(nèi)容的變化，許多新的問題又出現(xiàn)在前，工作重心下移，還有設備上的許多問題，都是以前從沒接觸過的，但是我相信，總有辦法解決的。在工作閑暇中，認真學習設備、材料相關知識，用來充實自己，并積極參與車間各項技術改造工作，特別是20xx年底，對綜合灌區(qū)噴淋水的技術改造，從投運以來運行情況看，不論是運行安全還是節(jié)能環(huán)保方面都效果明顯；在20xx年，代表車間出外對甲醇合成催化劑的選型進行考察，積累了寶貴的第一手資料，從考察中也學到許多新的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并應用于實踐，現(xiàn)在車間各項工作都能安全順利穩(wěn)步開展。
1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工作中，大家互相提醒和補充、溝通，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。才能達到預期的效果。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、安全意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，為甲醇生產(chǎn)做出更好的成績。
在以后的工作中，我時時刻刻注意修正自己不足的地方，繼續(xù)以“辦法總比困難多”為信條，以一絲不茍的工作態(tài)度，爭取成長為一名公司優(yōu)秀的管理人才，為黑貓美好的明天奉獻自己的青春。
發(fā)酵車間工作總結(jié)篇五
20xx年03月03日22：46分，分解車間聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機主用電源試啟時自動切換至備用，立即派人前往配電室及槽上檢查，檢查發(fā)現(xiàn)配電室抽屜開關內(nèi)控制回路保險燒毀，立即將配電柜開關停電后拉出，按照從保險下口線路走向進行檢查接線有無松動情況，檢查配電室內(nèi)無接線松動情況，然后前往槽上檢查現(xiàn)場控制箱內(nèi)接線，依次檢查端子排、轉(zhuǎn)換開關、停止按鈕、啟動按鈕等檢查接線均無松動情況，隨即更換保險后送電，車間于23：25啟動成功，并進行切換試驗成功，于23：49分車間再次聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機主用電源自動切換至備用，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開關控制回路保險燒毀，直至我班接班0：10仍然燒保險，更換備用抽屜后仍然不行，隨即與檢修組長共同檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場控制箱內(nèi)線夾處有一控制線破皮所致，處理后送電車間啟動正常。因線夾中央有一固定螺釘突起，在攪拌運行及多次開關柜門對控制電纜均有伸、縮的張力，在打開柜門后控制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離，通過測絕緣等手段檢查困難，只有把線夾全部打開后統(tǒng)一進行檢查確保此類問題不在重復發(fā)生。
1.針對此類問題在以后檢修工作中加強對現(xiàn)場控制箱內(nèi)線夾處電纜的檢查，杜絕此類事故的發(fā)生。
2.檢查各高低壓配電柜柜門處由于柜門開啟可能造成線路絕緣破皮的地方進行重點排查。
3.對于線夾緊固的力度要適中，不能太緊導致線路絕緣皮損壞。
不足(改進)：由于當天處理故障時c1#攪拌為首槽，當天1：00后風力達到6級，處理問題極為困哪，所幸未出現(xiàn)不安全情況，在以后如遇到此類處理問題途中突遇異?，F(xiàn)象應停止處理問題，待情況好轉(zhuǎn)再進行處理。
二、巡檢方面針對近期空氣濕度大的情況我班對高壓設備的電纜室及控制電纜室進行了集中排查有無凝水凝露現(xiàn)象，通過排查除濕度較高以外其余均無異常。
三、種子過濾一二線在巡檢過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)1#2#進線偏負荷嚴重，1#進線電流均達到20xx多a。2#進線只有幾十a(chǎn)，建議倆系分解車間協(xié)商解決負荷問題。
發(fā)酵車間工作總結(jié)篇六
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編收集整理的車間工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
一年的時光走過去了，來hec有2年的日期了。回顧走過的日子，有開心、又沮喪、也有忙碌的時候，很多人、物、事，在我身后即將遠去，留給我的只是那深刻的回憶?；叵脒@一年我在hec，始終努力的.工作，有那么一點成績，也有那么一點遺憾，也有么一點無奈?；仡欉@一年的思想和工作，幾分努力、幾分收獲。在車間領導、同事的關懷和熱情的幫助下，在自己不斷學習與反思中，進一步提高自己。來到hec這2年有了那么點成長和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德，有較高的思想覺悟，能顧全大局，一車間利益為重。積極履行公司員工的職責，有較強的責任感和進取精神，時時處處以實際行動爭當一名有價值的優(yōu)秀員工，踐行“干，就要收一流的”錚錚誓言。
現(xiàn)將我這一年的思想、工作和學習方面的情況做一個總結(jié)，向領導匯報一下：
1、在思想山熱愛公司，熱愛車間，認真執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度，積極參與公司和車間、班組內(nèi)的各項活動，堅持認真完成車間和班組安排的各項任務。
2、提高認識，增強急迫感、責任感，以適應公司及車間發(fā)展的要求。
4、在工作作風上，能遵章守紀，團結(jié)同事。有較強的團隊合作精神。在平時的工作中，務真求實,樂觀上進。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇、任勞任怨，雖然領導安排的工作有時比較繁雜，卻是公司及車間工作中不可缺少的一部分，我積極與車間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時，我的工作不斷漸入佳境，處理起來漸得心應手。
然而，我也深刻的認識到自己的缺點，并在工作中循序漸進的改善。一個人在改正缺點和錯誤的過程，我想不會在一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備，虛心接受車間領導和同事對我提出的不足之處。以后，還有很長的路要走，還有很多要學的，自己的努力是少不了的。但，我有信心，有能力改正工作中的一些不足和缺點。
總結(jié)過去，展望未來，我將以飽滿的熱情一如既往的對待我的工作，腳踏實地，盡職盡責，不辜負領導和同事對我的關懷和期望。
發(fā)酵車間工作總結(jié)篇七
20xx年帶燒車間安全生產(chǎn)工作在燒結(jié)廠的正確領導下，全面貫徹落實燒結(jié)廠關于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的工作要求和工作重點，堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)深化整治工作，以班組建設為中心，強化細節(jié)管理，堅持以日查、互查、周聯(lián)查為主要方式的安全檢查不斷檔。關注職工崗位所需，結(jié)合暑期、汛期、秋冬季節(jié)不利于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，重點對現(xiàn)場易發(fā)生事故點位進行專項治理，嚴格控制和減少職工的“三違”行為，不斷完善車間、班組的安全基礎管理工作，保證了生產(chǎn)有條不紊的進行。以對企業(yè)和職工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，深入開展安全檢查、治理和宣傳教育工作及部署20xx年工作目標。
為保證安全工作的順利開展，車間各級管理人員以班組的安全例會為突破口，協(xié)助班組開展好安全活動，提高班組的安全管理水平，使車間的整體安全管理形成了橫到邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡。人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”的共識，為安全管理工作打下堅實的基礎。并力爭職工在生產(chǎn)過程中做到“四不傷害”，認真執(zhí)行公司、分廠制定的各項安全管理制度。
1）、車間從新職工入廠開始抓起，車間全年培訓新員工35人，全部按要求完成三級安全教育，并確定了包教師傅和互保對象，重點對車間工藝生產(chǎn)情況，危險源點辨識，崗位操作技能及安全操作規(guī)程培訓，確保新職工安全教育率達100%，同時保證培訓的有效率。
員工遵守安全規(guī)程。全年組織看火工、看火班長參加空氣呼吸器佩戴使用培訓及煤氣突發(fā)事故應急預案演練，全員消防知識培訓等各種安全培訓10余次，并考試存檔對不及格人員落實了考核。
3）、在安全月期間車間對危險源點懸掛安全警示標識，醒目位置張貼安全宣傳標語，對不清晰的警示標識更換30余塊，同時對崗位的消防水帶進行了檢查更換，更換水帶15條，以提高崗位的防范能力，避免安全事故的發(fā)生。
1、安全檢查及隱患排查是避免事故發(fā)生的管理手段，車間定期組織聯(lián)查，且管理人員及安全員每天不定時對現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；全員參與隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，當天處理不了的制定臨時措施，確保不出問題，限責任人按期落實整改，并反饋安全科備案。12年共組織車間聯(lián)查40余次，查出安全生產(chǎn)項目300多項，隱患排查項目90多項，其中更換各類煤氣管道閥門14個，1.2米煤氣管道橡膠補償器更換；各類違章60余人次，全部落實考核教育，并發(fā)布通報全員傳達。
2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行“動火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修期間嚴格執(zhí)行檢修安全程序化措施，項目指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利進行。
3、車間為迎接貫標復審驗收工作，對職工進行兩個體系的重點內(nèi)容組織學習和進一步提高貫標認識與重視程度，已順利通過驗收。
4、冬夏季五防工作，車間根據(jù)季節(jié)變化，做到早布置、早行動，一級抓一級，責任落實到人，提前完成主機清蓖條處及主機布料加裝軸流風機進行冷卻和現(xiàn)場各種水管路的保溫工作內(nèi)容，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)順行。
5、全年共投入安全專項資金4.5230萬元，重點用于完善廠區(qū)內(nèi)的安全基礎設施，確保我車間安全工作順利進行。對總公司安全處提出的要求，做了認真的整改。
1）、對主機臺車過橋護欄改造，兩側(cè)加裝活頁開門，保證了職工在操作中的安全。
2）、進一步完善了煤氣系統(tǒng)的基礎設施，根據(jù)分廠安全科的要求，利用9月5日8小時檢修，主要對車間內(nèi)的煤氣管dn600蝶閥和dn1200電動蝶閥進行更換和008#疏水器換水作業(yè)，dn600盲板膠圈更換工作，確保了煤氣管網(wǎng)冬季的正常運行。
3）、對8#皮帶更換2個拉繩開關，確保皮帶兩側(cè)有緊急斷電裝置，切實提高了皮帶系統(tǒng)的安全性能。
4）、對主控室內(nèi)配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊，有效地降低了觸電事故的發(fā)生幾率，確保了員職工的用電安全。
5）、對崗位室及主控室加設壁扇5臺，冷風機1臺。保證職工暑期的安全。
6）、完成了co檢測裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保生產(chǎn)現(xiàn)場co濃度監(jiān)測準確、真實、全面，避免了煤氣中毒事故的發(fā)生。
7）、為保證吊裝作業(yè)的安全，對維修和主機天車及吊臺車使用的鋼絲繩扣及倒鏈進行了更換和維修，更換鋼絲繩扣10余條，修復倒鏈12個。
8）、在第三季度對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管中，共發(fā)現(xiàn)問題16項，均已現(xiàn)場整改。為強化對參檢人員的管理，避免安全事故的發(fā)生，進一步嚴肅了安全措施的落實，加大對違規(guī)作業(yè)行為的處罰力度，逐步完善檢修現(xiàn)場的安全管理，確保了檢修過程的安全。
（1）、對配料、機頭除塵、一混、二混、冷篩等部位進行外墻粉刷，地面打地坪、墻圍刷漆。
（2）、車間內(nèi)新建崗位室及班組庫房3個（小礦槽、帶冷、返一通廊下側(cè)），解決職工的工作環(huán)境和物資的管理。
（3）、現(xiàn)場做花池、砌樹坑，20余個，栽種花草樹木300余株，完善廠區(qū)綠化工作。
（4）對帶冷機尾、返一機頭、3#帶機頭除塵管進行改造，大大提高了粉塵吸收率改善工作環(huán)境。
（5）對各通廊封閉、各部缺損玻璃安裝，返一帶通廊進行復合板密封、配料室、機尾除塵、成一加裝暖氣10余組及車間內(nèi)部各種管路的保溫等各項保溫工作順利完成，對冬季安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。
（6）在6--10月份對車間內(nèi)部的主下水道進行了徹底清理，保證現(xiàn)場積水順利排出。通過上述項目的整改大大改善了車間及崗位的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動了崗位的工作積極性。
1、雖然車間下大力氣抓安全管理，抓崗位安全教育，但還是出現(xiàn)了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機頭除塵清理灰倉時不慎掉入灰倉內(nèi)將手腳燙傷。六月份四點乙班主控工李梅出現(xiàn)中暑跡象，全年發(fā)生兩起微傷事故。人員管理上還存在睡崗、串崗、玩手機等違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，車間對違紀人員共考核4860元。
2、冬季管路保溫工作落實不到位，致使車間部分管路未作保溫存在死角，影響正常使用，主要體現(xiàn)在車間管理力度不夠，專業(yè)日常檢查不到位。
3、安全基礎管理還有一定差距，如基礎臺帳不完善、職工轉(zhuǎn)崗教育不全面、滅火器過期更換不及時等。車間要在今后工作中加強基礎管理，完善各項基礎工作，使安全基礎工作有一個新的起色。
4、安全隱患排查存在整改不及時情況，對整改落后的班組落實了考核。
5、現(xiàn)場存在死角衛(wèi)生等，高空管道支架不能及時清理。
為確保20xx年安全生產(chǎn)無事故，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，在總結(jié)20xx年安全工作基礎上，制定20xx年安全重點工作：
1、全面落實安全生產(chǎn)責任制，逐級負責，層層把關，認真落實安全管理制度。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全隱患的專項整治，定期組織安全大檢查，加大現(xiàn)場檢查力度，將隱患消滅在萌芽之中。
3、加強崗位人員培訓學習、宣傳教育，提高職工安全意識，不斷提高崗位的事故處理能力和應急技能，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行。
4、堅持“預防為主 防治結(jié)合”的方針，做好職工職業(yè)健康的監(jiān)護，按時發(fā)放勞保用品，檢查職工勞保使用情況，同時加強除塵器的維護及現(xiàn)場環(huán)境的治理，進一步改善職工工作環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來人員和廠內(nèi)職工的人身安全。
6、繼續(xù)開展現(xiàn)場環(huán)境治理工作，提高現(xiàn)場崗位作業(yè)環(huán)境，主要項目有：帶冷機尾整改揚塵問題。
發(fā)酵車間工作總結(jié)篇八
日子過得很快，一轉(zhuǎn)眼在車間規(guī)定的4個月實習時間，就這樣結(jié)束了。在這段過去的時間里，我在車間里學到了很多東西，在心智上成長了許多。我可以說，自己在這短短的4個月的時光中，不但在工作上走出的一小步，而且也是我大學畢業(yè)后進入社會的一大步。
從酷熱難擋的夏天到寒冷刺骨的冬天，個人這幾個月在車間的感受可以用不一般來形容;從冷軋工序的又累又臟到酸洗工序的刺鼻難聞，個人深刻地感受到公司員工們的刻苦與不易;也從根本上不懂鋼管生產(chǎn)工序的我到現(xiàn)在已經(jīng)懂了一些基本工序的我，深切感受到了公司領導的關心以及各工序段員工的細心教導。
這所有的一切都是激勵我奮斗，使我進步的源泉。
各工序段的實習順序差不多是跟著鋼管的生產(chǎn)工序來安排的，具體是冷軋、冷拔--固溶--矯切--酸洗--成品檢驗。之間另外的一些工序(如：修磨等)也在空余時間向老員工學習，以解答心中疑問。
實習下來，也想談談自己的感受，以自己不完整的知識說說個人的一些想法。覺得荒管的質(zhì)量、冷軋工序的好壞是決定做合格成品鋼管的保證。荒管原料的質(zhì)量好，說明各種金屬材料的性質(zhì)好，使冷軋工序便于加工。然后配以無損壞冷軋機的規(guī)范操作，就能軋出標準的外徑、均勻的壁厚以及減少裂縫的產(chǎn)生率。
當然，也不是說其他工序不重要。要做出質(zhì)量合格的成品管，也要配以其他各段工序的正確操作。比如說，固溶處理的好壞決定著鋼管的耐腐蝕程度，影響其使用年限;成品檢驗工作的仔細與細心程度，關系著是否有不合格品流出。
除了這些，我最想表達的是，一個優(yōu)秀的公司必須要有良好的管理方法。我個人拙見：最佳的管理方法是，就是拿你最希望別人管理你的方法，去管理你的下屬。
最后，個人想說的還是那一句話：感謝那些關心過我的朋友們，我一定會努力!
發(fā)酵車間工作總結(jié)篇九
第一段：引入發(fā)酵車間的作用和重要性（150字）
發(fā)酵是一種在生物體內(nèi)或體外進行氧化反應的過程，常見于食品加工、生物制藥等領域。發(fā)酵過程中，微生物通過分解有機物質(zhì)并產(chǎn)生特定的酶來轉(zhuǎn)化成更有利的物質(zhì)。發(fā)酵車間是進行發(fā)酵生產(chǎn)的重要場所，它提供了一個良好的環(huán)境條件，以滿足微生物生長和活動的需要。在我參觀的一家食品加工廠的發(fā)酵車間，我獲得了許多寶貴的體會和經(jīng)驗。
第二段：發(fā)酵車間的環(huán)境控制與微生物生長條件（250字）
發(fā)酵車間的環(huán)境控制對于微生物的生長和發(fā)酵過程起著決定性的作用。首先，溫度是最關鍵的因素之一。在這個車間里，我看到工作人員使用了溫控設備，保持發(fā)酵罐內(nèi)的溫度在理想的范圍內(nèi)。其次，pH值的控制也非常重要，微生物對于pH值的變化十分敏感，因此需要經(jīng)常監(jiān)測和調(diào)整pH值。此外，氧氣供應也是發(fā)酵過程中的重要因素。車間中安裝了氧氣供應系統(tǒng)，確保微生物能夠在充足的氧氣條件下進行正常的代謝活動。這些環(huán)境因素的合理控制，為微生物的生長和發(fā)酵提供了良好的條件。
第三段：發(fā)酵工藝的控制與優(yōu)化（300字）
發(fā)酵車間的工作人員在發(fā)酵工藝的控制和優(yōu)化上發(fā)揮著至關重要的作用。在參觀中，我了解到發(fā)酵車間采用了先進的自動化設備，能夠?qū)崟r監(jiān)測和控制發(fā)酵過程中的各項參數(shù)。通過監(jiān)測發(fā)酵罐內(nèi)的溫度、壓力、氧氣濃度等數(shù)據(jù)，工作人員可以隨時調(diào)整工藝條件，確保微生物正常生長和產(chǎn)物的高產(chǎn)。此外，工作人員還利用先進的微生物培養(yǎng)技術，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)菌種，通過改良發(fā)酵工藝和培養(yǎng)基配方來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。這些工藝的控制和優(yōu)化不僅提高了生產(chǎn)效率，還為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。
第四段：發(fā)酵車間的安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制（250字）
在參觀發(fā)酵車間的過程中，我對安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制方面的重要性有了更深刻的認識。發(fā)酵過程中，微生物產(chǎn)生的代謝產(chǎn)物可能對人體健康產(chǎn)生影響，因此必須加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的防護和檢測。車間內(nèi)設置了嚴格的生產(chǎn)流程和操作規(guī)范，工作人員必須進行相關的安全培訓，嚴格落實個人防護措施。此外，對于發(fā)酵產(chǎn)物的質(zhì)量控制也十分重要。車間配備了先進的分析設備，能夠?qū)Πl(fā)酵產(chǎn)物進行快速和準確的質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品的合格率和一致性。安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制是發(fā)酵車間不可或缺的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。
第五段：對發(fā)酵車間的體會與建議（250字）
通過參觀發(fā)酵車間，我深切體會到了發(fā)酵對于食品加工和生物制藥行業(yè)的重要性。發(fā)酵車間的環(huán)境控制、工藝控制、安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制都對產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。通過了解和學習，我認為，發(fā)酵車間需要不斷更新自己的技術設備和操作規(guī)范，關注新技術的研究和應用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，加強團隊的溝通與協(xié)作，建立良好的企業(yè)文化和因材施教的培養(yǎng)機制也是非常重要的。綜上所述，在不斷提高自身發(fā)酵技術和管理水平的基礎上，發(fā)酵車間能夠更好地滿足市場需求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：回顧這次參觀發(fā)酵車間的經(jīng)歷，我在發(fā)酵車間的環(huán)境控制、工藝控制、安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制等方面獲得了許多寶貴的體會和經(jīng)驗。我堅信，在全球科技不斷發(fā)展的背景下，發(fā)酵技術將會得到更加廣泛的應用，并為各行業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。作為一個科技人，我會繼續(xù)學習和研究發(fā)酵技術，為推動相關行業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
發(fā)酵車間工作總結(jié)篇十
一年的時光走過去了，來hec有2年的日期了。回顧走過的'日子，有開心、又沮喪、也有忙碌的時候，很多人、物、事，在我身后即將遠去，留給我的只是那深刻的回憶。回想這一年我在hec，始終努力的工作，有那么一點成績，也有那么一點遺憾，也有么一點無奈。回顧這一年的思想和工作，幾分努力、幾分收獲。在車間領導、同事的關懷和熱情的幫助下，在自己不斷學習與反思中，進一步提高自己。來到hec這2年有了那么點成長和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德，有較高的思想覺悟，能顧全大局，一車間利益為重。積極履行公司員工的職責，有較強的責任感和進取精神，時時處處以實際行動爭當一名有價值的優(yōu)秀員工，踐行“干，就要收一流的”錚錚誓言。
現(xiàn)將我這一年的思想、工作和學習方面的情況做一個總結(jié)，向領導匯報一下：
1.在思想山熱愛公司，熱愛車間，認真執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度，積極參與公司和車間、班組內(nèi)的各項活動，堅持認真完成車間和班組安排的各項任務。
2.提高認識，增強急迫感、責任感，以適應公司及車間發(fā)展的要求。
4.在工作作風上，能遵章守紀，團結(jié)同事。有較強的團隊合作精神。在平時的工作中，務真求實,樂觀上進。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇、任勞任怨，雖然領導安排的工作有時比較繁雜，卻是公司及車間工作中不可缺少的一部分，我積極與車間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時，我的工作不斷漸入佳境，處理起來漸得心應手。
在hec這個大家挺順利工作2年有余，自認是一名合格的hec員工這給了我無限的信心，同時也有了更多的壓力，時刻警醒自己想當一名優(yōu)秀員工，什么該做，什么不該做，更促進了我的進步.
然而，我也深刻的認識到自己的缺點，并在工作中循序漸進的改善。一個人在改正缺點和錯誤的過程，我想不會在一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備，虛心接受車間領導和同事對我提出的不足之處。以后，還有很長的路要走，還有很多要學的，自己的努力是少不了的。但，我有信心，有能力改正工作中的一些不足和缺點。
總結(jié)過去，展望未來，我將以飽滿的熱情一如既往的對待我的工作，腳踏實地，盡職盡責，不辜負領導和同事對我的關懷和期望。
發(fā)酵車間工作總結(jié)篇十一
一、基本原則：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行，特制訂本管理制度。
二、適用范圍：本制度適應于遼寧三色微谷生產(chǎn)車間全體工作人員。
三、基本紀律：
1、車間內(nèi)嚴禁吸煙，吃零食，嬉笑打鬧，玩手機等與生產(chǎn)無關活動；工作時間謝絕探訪會客及接聽私人電話聊天，確保工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
2、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和環(huán)境設施，嚴禁損壞，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，廢舊閥門、備件及時退庫。
3、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕班組長或車間主任命令，拒不服從者交公司處理。
4、工作期間應堅守崗位，恪盡職守。嚴禁脫崗、串崗、睡崗、怠崗，外出車間辦事必須經(jīng)班長、車間主任批準后方可。
5、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每單元操作完成后必須清場，將地面清掃干凈。下班前必需整理好自己崗位的工作環(huán)境和工具用具，交接-班者應做好交接-班工作。
6、當生產(chǎn)出現(xiàn)異常狀況時應立即上報并積極查找原因，認真處理，及時
做好記錄。
7、上班前員工嚴禁飲酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工進行處理。
8、每個關鍵環(huán)節(jié)必須接受公司、車間品管檢查、監(jiān)督，不得弄虛作假。
9、按時上下班，不遲到，不早退，不曠工（靈活上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班按要求及時簽到，不得提前簽時間或代人簽到。
10、工作時間內(nèi)，除職能人員因工作關系在生產(chǎn)部內(nèi)部走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位，必須向班長請假批準后，方能離崗，臨時離崗不能超過10分鐘。
12、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在工作場所，違者依員工獎懲制度處理。
13、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務及車間臨時安排，并保證質(zhì)量。
14、員工領取物料必須通過班長填寫領取單，經(jīng)車間主任簽字后到倉庫領。
15、領取物品時如遇原輔材料、備品備件等不符合規(guī)定，有權拒絕領用，并報告車間處理。如繼續(xù)領用造成損失，后果將由領用各級人員負責。
16、生產(chǎn)過程中必須嚴格按工藝要求操作，重點操作采取二人復核制。生產(chǎn)流程及工藝經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
17、員工應熟知崗位操作規(guī)程，員工如違反作業(yè)規(guī)定，使公司蒙受損失，應由當事人負責賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
18、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，辦公文件、記錄不得雜亂無章。
20、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各班當值人員運出車間；廢紙箱、廢舊材料等可回收物品退回倉庫統(tǒng)一處理并登記。
21、不得私自攜帶車間內(nèi)任何物品挪作己用或帶出公司（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將退回人事部處理。
22、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者， 不論價值多少一律交公司綜合部處理。視情節(jié)輕重，賠償公司和車間一切損失或送公安機關處理。
23、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
為促進企業(yè)發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，確保發(fā)酵車間的正常生產(chǎn)，特制定本管理制度：
一生產(chǎn)管理制度：
1. 車間員工按時上下班，不遲到不早退，交接-班工作提前10分種進行。
2. 上崗前按要求穿戴好工作服，崗位操作過程中所需的勞保用品準備齊全。
3. 車間嚴禁吸煙和酒后上崗，工作期間嚴禁打鬧，禁止脫、串崗，輪換用餐，嚴禁空崗現(xiàn)象發(fā)生。
4. 發(fā)酵生產(chǎn)操作過程中必須穿戴好所需的勞保用品，防止化學灼傷、燙傷等，尤其是在流加堿以及發(fā)酵設備空消和培養(yǎng)基實消時要特別注意。
5. 嚴格按生產(chǎn)質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，重點操作采取二人復核制。
6. 發(fā)酵控制過程中嚴格操作，不得擅自邀請?zhí)岣呋蚪档蜆藴?，操作過程中如實作好發(fā)酵記錄，仔細觀察操作過程中的現(xiàn)象，防止掉零、頂罐、超溫、超壓等意外情況發(fā)生。
7. 操作過程中發(fā)生異常情況時，應及時向車間主管人員報告，經(jīng)確認后，方可進行處理。
8. 當班人員工作的內(nèi)容包括，工藝溫度、壓力、補料流量、發(fā)酵罐液位，觀察設備運轉(zhuǎn)，管路、閥門等一雪與生產(chǎn)相關的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，若班組不能處理及時上報。
9. 車間所用工器具、物料等，用完后及時歸位，并擺放在指定的區(qū)域內(nèi)。
10. 隨時保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏、污及時處理，做好文明、衛(wèi)生生產(chǎn)。
11. 愛惜生產(chǎn)設備和環(huán)境設施，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守設備運行操作規(guī)程。
12. 嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。
13. 員工有責任維護車間環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物品，工具、廢舊閥門、備件及時退庫。
14. 操作人員每日上崗前必須將設備及工作崗位清掃干凈，保證工作區(qū)的衛(wèi)生整潔，辦公文件、記錄不得雜亂無章。
15. .嚴格交接-班制度，仔細交接生產(chǎn)工藝、設備運行情況，以及工具、現(xiàn)場衛(wèi)生。
16. 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保人身和生產(chǎn)安全。
17. 任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關的物品進入車間，不得將私人用品放在工作場所。
18. 非本公司人員未經(jīng)公司領導允許，禁止進入發(fā)酵車間現(xiàn)場。
二、崗位責任制度：
1、種子組崗位職責：
1）按照生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)種子的正常供應。
2）進行菌種的自然分離，保證種子的穩(wěn)定，做好菌種的優(yōu)化改良工作。
3）進行原材料的小試，保證原料的質(zhì)量。
4）對種子質(zhì)量進行分析，找出種子質(zhì)量波動的原因。
5）保證種子的使用安全，防止菌種的流失。
6）保證設備使用安全，按sop進行操作。
7) 遵守公司和車間各項規(guī)章制度，做好菌種組內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作。
2、配料崗位職責：
1）按配料單準確稱取各種物料，要求不漏料，不錯料，不重料并且稱量正確。
2）嚴格按照生產(chǎn)工藝要求對物料進行處理，對配料過程中物料存在的異常情況及時與有關人員聯(lián)系。
3）按照生產(chǎn)工藝要求將物料順序加入罐內(nèi)，操作要認真仔細，不得將物料灑落罐外，以免造成浪費和污染。
4）遵守公司和車間各項規(guī)章制度，做好配料現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作。
3、消毒崗位職責：
1）嚴格按照工藝規(guī)程和崗位安全操作法，按時完成生產(chǎn)計劃所下達的消毒任務，保證生產(chǎn)能按計劃進行。
2）對所消毒的罐批，承擔相應的責任。
3）消毒前應做好罐內(nèi)外的檢查、清理、試漏等工作使罐體、管件和閥門等無異常，確保無泄漏。
4）嚴格按照崗位安全操作法，進行消毒和接（移）種操作，在實際操作過程中，遇到疑難問題立即與有關人員聯(lián)系，及時解決。
5）準確及時做好各項操作的原始記錄和交接-班記錄。
6）做好放罐后與下一崗位的交接工作。
7）放罐后清洗罐內(nèi)，并進行設備的相關檢查。
8）遵守公司和車間各項規(guī)章制度，做好工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。
4、看罐崗位職責：
1）堅守崗位，貫徹“勤跑、勤看、勤查”的原則，隨時觀察發(fā)酵情況。
2）注意設備運行情況，控制好罐溫、罐壓、空氣流量、補料流量等工藝參數(shù)。
3）時時注意發(fā)酵培養(yǎng)的各種參數(shù)變化，及時記錄真實數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生異常立即與有關人員聯(lián)系，并及時解決處理，保證發(fā)酵生產(chǎn)的正常進行。
4）準確補料，配合化驗室取樣人員準確取樣。
5）遵守公司和車間各項規(guī)章制度，做好工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。
三、培訓管理制度：
1、車間工程師或工藝員負責員工培訓的日常管理工作，培訓應有相關記錄。
2、車間培訓分為外部培訓、內(nèi)部培訓，外部培訓有公司培訓和外聘人員培訓，內(nèi)部培訓有車間培訓和崗位培訓。
3、車間培訓內(nèi)容包括公司級、職能部門制度文件、車間管理制度、崗位操作規(guī)程等。
4、車間培訓不拘于特定形式?？梢圆扇≈v課，現(xiàn)場模擬操作，互動交流等一切
模式。
5、車間培訓要求全員參加，定期考核培訓效果，考核結(jié)果納入績效考核。
1、交接-班班制是上下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行的制度。交接-班必須嚴肅認真的按交接-班標準認真執(zhí)行。要求做到"十交""五不接"，"十交"：交任務、交指標、交原料、交操作和交提示、交質(zhì)量、交設備、交問題和經(jīng)驗、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生。"五不接"：設備潤滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。
2、交接是要嚴格按"三一""四到""五報"的內(nèi)容進行，"三一"：對重要的生產(chǎn)部位一個一個的交接；對重要的生產(chǎn)參數(shù)一個一個的交接；對主要的生產(chǎn)工具一個一個的交接："四到"：應看到的要看到：應摸到的要摸到：應聽到的要聽到：應聞到的要聞道。"五報"：報事故部位、報遺留問題、報注意事項、報采取措施、報處理結(jié)果。
3、交接-班程序：
（1）接-班者提前15min到崗，交-班者提前做好交-班準備；（2）檢查工藝報表和交接-班記錄；（3）召開班前會（4）上崗進行交接，班長簽字辦理交接-班手續(xù)；（5）上崗人員開班后會。
4、班前會內(nèi)容和程序：
5、班后會內(nèi)容和程序：
（1）崗位匯報當班情況；（2）班長總結(jié)講評；（3）車間領導指示。
6、操作人員要認真填寫交接-班記錄，要求做到：內(nèi)容齊全，簡明扼要，情況真實，書寫認真，字跡工整，干凈整潔，無涂改。班長要把崗位交接-班記錄妥善保管。交接-班記錄的內(nèi)容要包括：（1）接-班情況：（2）本班工作情況，（生產(chǎn)任務完成情況：質(zhì)量完成情況：工序管理情況：安全生產(chǎn)情況：工具、設備狀況；崗位衛(wèi)生情況）。（3）交-班情況（注意事項；遺留問題及處理意見；上級指示通知）。
7、交接-班時，若兩班對某些問題發(fā)生爭執(zhí)，車間領導有權進行仲裁解決，不能影響生產(chǎn)的正常進行。
9、違反本制度之規(guī)定者，視具體情況按以下標準處罰：
輕 扣1分/次 罰5元/條
重 扣2分/次 罰10元/條
較重 扣3分/次 罰20元/條
考勤及勞動紀律
為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度
一、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度崗位標兵的評比資格，所在的班組取消先進班組的評比資格。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。
三、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
四、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資；每月累計曠工1天者，扣發(fā)3天的基本工資，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)6天的基本工資，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，予以辭退。
五、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），需填寫請假申請單由班長批準；3天以內(nèi)的（含3天），由廠長批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。工段長請假，一律由廠長批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準登記后方可出門。
十、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的'，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十一、離職手續(xù) 凡離職者，必須先填寫離職申請書。 員工離職應按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)，經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。 未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時，造成公司較大損失的交司-法-部門處理。
十二、違反本制度之規(guī)定者，視具體情況按以下標準處罰：
輕 扣1分/次 罰5元/條
重 扣2分/次 罰10元/條
較重 扣3分/次 罰20元/條
衛(wèi)生管理制度
為加強衛(wèi)生管理，凈化生產(chǎn)環(huán)境，防止污染，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造一個有利條件，制定本制度。
衛(wèi)生區(qū)范圍：研發(fā)中心大樓各房間，研發(fā)中心大門及前廳、中試車間。
衛(wèi)生區(qū)有各組班長負責，經(jīng)常巡查所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生狀況，及時安排人員進行清潔，做好分片管理，公司辦公室每周四統(tǒng)一檢查，工段長不定時監(jiān)督巡查，據(jù)污染情況進行處罰，處罰依據(jù)本制度第五條之規(guī)定。
崗位操作人員要身帶兩件寶（抹布和扳手），做到及時主動消除臟、松缺、亂、漏等缺陷，做到地面、墻壁、門窗、玻璃、桌面凈，設備、管道凈，禁止地面積水，地面和料桶積料。
所有垃圾（廢紙、墊片、藥瓶）應及時歸入大垃圾桶內(nèi)，由當天八點班負責運向垃圾廠，配料及葡萄糖的編制袋要捆扎好集中處理，廢液消毒后倒入東污水池，禁止亂倒以防污染環(huán)境。
檢查時對結(jié)果定為合格 不扣分
差 扣1分/處 罰款5元/處
較差 扣2分/處 罰款10元/處
很差 扣3分/處 罰款20元/處
因衛(wèi)生不合格被處罰的取消本月崗位標兵和先進班組的評比資格。
本制度中1平米面積區(qū)域為一處。
為激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提高了員工的工作熱情，真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的公平分配原制定本制度。
設崗位標兵 獎
評選標準：1. 熱愛本職工作盡忠職守，積極主動，工作效率高，無私奉獻，能為人表率
3. 認真學習鉆研本崗位的技術知識，能獨立熟練操作或進步較快者
四、設特殊貢獻獎
所需消毒范圍：發(fā)酵車間樓上樓下（責任人當班主操作）、廠區(qū)所有路道、空壓機房（責任人當班空壓機操作工）
消毒重點為取樣口，及下水道區(qū)域，每取次樣后隨即對取樣口周圍噴灑，測樣的廢液及時倒入種子取樣 漏斗內(nèi)加熱處理，提高無菌意識，杜絕活菌排放，以免給噬菌體帶來大量繁殖的機會。
消毒重點為空壓機房及兩個尾液處理罐周圍，甲醛定時定量噴灑（注意帶噴頭均勻噴灑），漂白粉避開檢測室取樣時間任意安排。
大小尾液罐溫度（80度）及空氣溫度（60--65度）有空壓機崗位工負責控制，并在設備運行記錄本上1小時記錄一次；尾液罐ph由每天八點班空壓機崗位工負責取樣檢測，有主操作安排人員進行補堿保證ph12保證尾氣處理徹底，切斷尾氣帶活菌給噬菌體帶來大量繁殖的機會。
消毒質(zhì)量依據(jù)中間分析室不定時平板檢測的數(shù)據(jù)為依據(jù)，按辦公室制定的環(huán)境普查制度 對各個責任人進行獎罰。
因染菌（噬菌體或雜菌）導致倒灌的，能確定責任人的責任人承擔相應責任，未確定責任人的死于當班的當班所有人共同承擔責任。
如有對以上規(guī)定落實不力的，視情況對責任人給予處罰班長有連帶責任。
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于發(fā)酵車間全體工作人員。
一、生產(chǎn)紀律
1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按工藝要求操作，重點操作采取二人復核制。
2、車間內(nèi)嚴禁吸煙，吃零食，嬉笑打鬧，玩手機等與生產(chǎn)無關活動。
3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和環(huán)境設施，嚴禁損壞，杜絕浪費。
4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕班組長或車間主任命令，拒不服從者交公司處理。
5、衣著清潔整齊，按照要求上班穿工作服。
6、工作期間應堅守崗位，恪盡職守。嚴禁脫崗、串崗、睡崗、怠崗，外出車間辦事必須經(jīng)班長、車間主任批準后方可。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每單元操作完成后要清場，將地面清掃干凈。
8、當生產(chǎn)出現(xiàn)異常狀況時應立即上報并積極查找原因，認真處理，隨時做好記錄。
9、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守設備運行操作規(guī)程。
10、上班前兩小時員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工進行處理。
11、每個關鍵環(huán)節(jié)必須接受公司、車間品管檢查、監(jiān)督，不得弄虛作假。
12、每天正常上班時間為8小時倒班或白班，其它工作模式根據(jù)生產(chǎn)需要臨時通知。若需加班，必須先填寫加班人員申請表，報車間批準并送人資部門作考勤依據(jù)。
13、按時上下班，不遲到，不早退，不曠工（靈活上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班按要求及時簽到，簽名時間以車間發(fā)酵大廳鐘表為準，不得提前簽時間或代人簽倒。
14、工作時間內(nèi)，除職能人員因工作關系在生物部內(nèi)部走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位，必須向班長請假批準后，方能離崗，臨時離崗不能超過30分鐘。
15、下班前必需整理好自己崗位的工作環(huán)境和工具用具，交接-班者應做好交接-班工作。
16、工作時間謝絕探訪會客及接聽私人電話聊天，確保工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
17、非上班或培訓時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。
18、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在工作場所，違者依員工獎懲制度處理。
19、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務及車間臨時安排，并保證質(zhì)量。
20、領取物品時如遇原輔材料、備品備件等不符合規(guī)定，有權拒絕領用，并報告車間處理。如繼續(xù)領用造成損失，后果將由領用各級人員負責。
21、員工領取物料必須通過班長填寫領取單，經(jīng)車間主任簽字后到倉庫領。
22、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改生產(chǎn)工藝。
23、員工應熟知崗位操作規(guī)程，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人負責賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
24、生產(chǎn)流程及工藝經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
25、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間班長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排者將上報公司處理。
26、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
27、消配員工應及時治理跑冒滴漏，維護閥門管道正常運行。
28、員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，廢舊閥門、備件及時退庫。
29、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，辦公文件、記錄不得雜亂無章。
30、下班時應做好清理工作。當日工作人員將一樓的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及有關主管的責任。
31、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各班當值人員運出車間；廢紙箱、廢舊材料等可回收物品退回倉庫統(tǒng)一處理并登記。
32、不得私自攜帶車間內(nèi)任何物品挪作己用或帶出公司（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將退回綜合部處理。
34、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者， 不論價值多少一律交公司綜合部處理。視情節(jié)輕重，賠償公司和車間一切損失或送公安機關處理。
35、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
二、考勤管理
1、車間員工統(tǒng)一考勤管理，簽到地點在發(fā)酵大廳。
2.考勤必須由本人簽名，不可代簽，簽到時間應真實，忘記簽到且有證明者罰款5元，不能證明上班的視為曠工。
3.倒班人員提前15分鐘到崗，常白班人員上午提前10分鐘到崗，下午提前5分鐘到崗。
4.參加會議、培訓提前五分鐘到崗，此項納入考勤管理。
5.員工請假應先經(jīng)班長同意后方可依次找上一級請批。
6.批假權限：班長一天,車間主任三天以下（含三天），生產(chǎn)部五天以下（含五天），五天以上總經(jīng)理審批。
7.請假須以書面形式申請，不得捎假、口頭或電話請假。
8.公司、車間臨時安排依照本考勤制度管理。
三、培訓管理
1. 車間工藝員負責員工培訓的日常管理工作，培訓應有記錄。
2.車間培訓分為外部培訓、內(nèi)部培訓，外部培訓有公司培訓和外聘人員培訓，內(nèi)部培訓有車間培訓和崗位培訓。
3.車間培訓內(nèi)容包括公司級、職能部門制度文件，崗位操作規(guī)程、車間制度等。
4.車間培訓不拘特定形式，可以采取講課、現(xiàn)場模擬操作、互動交流等一切模式。
5.車間培訓要求全員參加，定期考核培訓效果，考核結(jié)果納入績效考核。
發(fā)酵車間工作總結(jié)篇十二
供電車間在分廠的正確領導和大力支持下，團結(jié)一心，共同努力，克服了各種困難，圓滿地完成了當月的`生產(chǎn)任務。
本月車間所轄設備基本運行正常，全部設備完好率為98.23%，靜密封點泄漏率為0.2‰，合格率均達到公司規(guī)定標準。順利完成了計劃內(nèi)和計劃外檢修工作，確保了公司電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。本月主要工作如下：
1、309配電所1#5℃冷凍機組9103柜微機保護箱軟件升級。
2、305變電所ii段電容器5209柜微機保護箱更換。
3、偏道子變電所直流電源故障處理，確保公司正常用水。
4、301變電所i、ii段，305變電所ii段消弧線圈自動調(diào)諧裝置顯示異常處理。
5、配合公司水泥廠和針狀焦界區(qū)內(nèi)設備拆除工作，提出了乙炔變電所電纜遷移方案，查出針狀焦界區(qū)內(nèi)存在兩處低壓電源。
6、304配電所0#空壓機6525柜安裝有功電度表，確保電能計量準確。
7、協(xié)助氮氧車間安裝4#、5#氧壓機，安裝空壓機控制柜2臺，鋪設vv-3*50+1*25電纜110米。
8、305變電所2#主變cy3a液壓操動機構故障處理，為車間以后維修液壓系統(tǒng)積累了經(jīng)驗。
9、廠內(nèi)路燈維修，確保了公司節(jié)日期間的正常照明。
10、公司各部門日常電氣故障維修40余次，確保各部門正常用電。
11、節(jié)前車間所轄設備的巡視檢查及維護工作。
1、設備基礎管理工作。
2、做好20xx年春檢春試的各項準備工作。
3、304配電所c1000空壓機6518柜安裝有功電度表。
4、十二變南臺、污水變南臺清掃、檢修、試驗、補油。
5、305變電所i段消弧線圈自動調(diào)諧裝置顯示異常處理。
6、倉管科照明大修。
7、車間所轄各變電所、架空線路、低壓配電室及降壓啟動柜的巡視檢查和維護工作，確保節(jié)日期間電氣設備安全穩(wěn)定運行。
發(fā)酵車間工作總結(jié)篇十三
20xx年工程車間全體員工將積極開展各項工作，再接再厲，再上新臺階。以上是我們車間20xx年的簡要工作總結(jié)，有不對的地方請領導批評指正。不成熟的工作思路還有再于進一步完善，并在實際工作中發(fā)揮作用。
xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領導和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要務，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現(xiàn)，認真落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調(diào)度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
1、xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況
xx年，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838 噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90.85 %，精礦品位為113.75g/t。
2、xx年選廠生產(chǎn)成本情況
今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調(diào)動全廠員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進度、保設備運轉(zhuǎn)率、保效益為目標，努力完成了全年的生產(chǎn)任務。
3、xx年安全、環(huán)保情況
選礦廠堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領導、落實責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現(xiàn)場基礎管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：
1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保大檢查工作。通過檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。
3）、加強安全、環(huán)保的基礎建設。xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。
4、xx年技改及技術創(chuàng)新情況
xx年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：
1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業(yè)技術人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護工作，通過近四個月的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。
2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。
3）、通過實驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時間內(nèi)組織完成好改造工作。
4）、由于生產(chǎn)任務的逐年增加，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場，12月8日選礦二廠復產(chǎn)，達到設計要求。
5、完善績效考核、強化內(nèi)部管理
xx年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟技術指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個崗位，考核指標更加細化、合理。同時積極響應公司關于定置管理方面的相關規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。
6、加強黨支部、公會分會的'建設，為生產(chǎn)順行做好保障
根據(jù)公司相關會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。
積極組織員工參與公司文化體育活動，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。
1、加強與公司各部門的信息溝通。
選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性，特別是生產(chǎn)技術部、供銷部、機電中心，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。
2、加大成本管理，整合各種資源。
選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟責任制，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。
企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當月生產(chǎn)情況進行認真分析、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。
3、加大廠內(nèi)制度建設力度、做到有章可循。
為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠xx年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》、《選礦廠設備管理制度》、《選礦廠日常工作紀律》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。
xx年度我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、設備管理問題。選廠的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設備完善相應的技術資料，在日常工作中加大管理力度，落實設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設備進行替代。
2、工藝管理問題。xx年度部分月份存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領導多次召開技術交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。
3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細做到位。
發(fā)酵車間工作總結(jié)篇十四
酒是古老而神奇的飲品，其制作過程更是充滿了技藝和創(chuàng)新。近期，我有幸參觀了一個酒廠的發(fā)酵車間，并對整個過程進行了仔細觀察和學習。這次參觀不僅使我對酒的制作過程有了更深入的了解，也讓我感受到了人類對食物的不懈追求和不斷創(chuàng)新的精神。
首先，參觀酒廠的發(fā)酵車間給我留下了深刻的印象。一進入車間，便有一種濃烈的酒香撲面而來，遠遠地就能聞到令人陶醉的酒香。車間里擺放著一排排高大的發(fā)酵罐，上面附著著厚厚的白色酵母菌層，看上去就像是白色的云朵。發(fā)酵罐前有一條條輸送帶，將發(fā)酵好的液體自動輸送到下一個工序，整個車間布局合理，使得釀酒工作高效有序。這一切讓我感受到了酒精飲品背后的濃厚文化氛圍和人們對品質(zhì)和細致的追求。
其次，觀察酒廠發(fā)酵車間的制作過程，我深深地感受到了人類的智慧和努力。首先是選擇原料的精細，酒的原料千差萬別，而酒廠在制作過程中精細挑選原料，不僅注重口感和品質(zhì)，還注重酒的風味。然后是釀造工藝的獨特，觀察到發(fā)酵罐中的酵母菌不斷分裂和酵母對淀粉的轉(zhuǎn)化，我不禁驚嘆于人們對于微生物的認識和運用。再者是時間和溫度的掌控，時間和溫度是釀酒過程中最關鍵的因素，微小的偏差就可能導致酒的品質(zhì)變化，酒廠的工作人員通過儀器和經(jīng)驗，精確控制每一個步驟，確保酒的品質(zhì)和口感。
此外，在參觀過程中，我還了解到了關于酒的文化和歷史。酒是人類文明的產(chǎn)物，其歷史可追溯到幾千年前。酒在不同國家和地區(qū)都有各自獨特的文化內(nèi)涵，有的國家將酒視為圣潔之物，有的國家將酒視為慶祝和交流的媒介。通過參觀發(fā)酵車間，我見證了酒的制作過程，也更加深入地了解了酒文化的內(nèi)涵。酒是人們智慧與勞動的結(jié)晶，更是不同文化交流的橋梁。
最后，這次酒廠發(fā)酵車間參觀使我深刻認識到人類對食物的追求和創(chuàng)新精神的重要性。酒廠在制作過程中不僅注重品質(zhì)和口感，還不斷研發(fā)新的酒品和創(chuàng)新工藝。這顯示了人們對食物的無限追求和不斷創(chuàng)新的精神。而釀酒過程所需要的專業(yè)知識和技藝，則是人類傳承和創(chuàng)新的一部分。人們通過不懈的努力和創(chuàng)新，將釀酒從簡單的發(fā)酵過程發(fā)展到如今的高科技制造過程。這讓我意識到，只要人類擁有對食物的熱愛和不懈追求，就能不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為人類的生活帶來更多的美好。
總之，這次參觀酒廠的發(fā)酵車間給我留下了深刻的印象，并讓我從多個方面深入了解了釀酒的制作過程、酒的文化和人們對食物的追求。通過觀察和學習，我深刻認識到了人類對食物的追求和創(chuàng)新精神的重要性。這次參觀讓我更加珍惜美食和人們的智慧，也激發(fā)了我對食物制作和創(chuàng)新的興趣。
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