心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。
成本員心得體會(huì)篇一
在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，而成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對(duì)上千家虧損的國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個(gè)有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。
成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵(lì)出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長期來看就會(huì)產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
二、成本控制工作要注重?cái)?shù)字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
三、成本控制工作中要提升財(cái)務(wù)的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個(gè)員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識(shí)，控制成本，人人有責(zé)，而作為一個(gè)管理人員，更應(yīng)把控制成本落實(shí)到具體工作的每一處，我也會(huì)把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識(shí)在實(shí)際的工作中應(yīng)用，為xx美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
成本員心得體會(huì)篇二
成本員是企業(yè)中不可或缺的角色，他們負(fù)責(zé)管理成本核算，監(jiān)控成本變動(dòng)，為企業(yè)決策提供重要支持。作為一名成本員，我深切體會(huì)到這個(gè)職位的重要性，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在成本管理方面的心得體會(huì)，希望對(duì)同行有所啟示。
第二段：精細(xì)化成本管理
企業(yè)在實(shí)施管理過程中，常常遇到成本控制的難題。很多企業(yè)在做成本管理的時(shí)候，只是以費(fèi)用劃分的角度去看待，而缺少了小到一件零配件、和員工講提高效率、大到生產(chǎn)線的加速運(yùn)轉(zhuǎn)等精細(xì)化的成本管理。而精細(xì)化管理可以讓成本管理者建立成本數(shù)據(jù)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，從而壓縮企業(yè)不必要的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第三段：制定合理的成本預(yù)算
設(shè)定合理的成本預(yù)算是成本管理者的主要任務(wù)之一。制定成本預(yù)算要考慮生產(chǎn)的技術(shù)水平、原材料和能源價(jià)格、制造成本、銷售價(jià)等因素。如果預(yù)算制定過高，會(huì)使企業(yè)無法承受；如果預(yù)算制定過低，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)或市場(chǎng)需求。制定合理的成本預(yù)算是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
第四段：注意成本監(jiān)控
在企業(yè)日常經(jīng)營中，成本會(huì)不斷受到外界環(huán)境的影響，因此成本監(jiān)控也是非常重要的一項(xiàng)工作。如果成本管理者忽視成本監(jiān)控，則很可能導(dǎo)致成本膨脹、利潤下降。成本監(jiān)控可以有效遏制成本增長，同時(shí)也能幫助管理者制定成本預(yù)算和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
第五段：結(jié)語
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都有至關(guān)重要的作用。成本員在工作中一定要時(shí)刻關(guān)注成本管理的精細(xì)化和合理性，逐步優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也需持續(xù)不斷地更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平，為企業(yè)提供更加有效的支持和幫助。
成本員心得體會(huì)篇三
《成本會(huì)計(jì)》課是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的一門主干課程，它和《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》等專業(yè)課一樣在會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)中占有非常重要的地位。《成本會(huì)計(jì)》的前身是《工業(yè)會(huì)計(jì)》課程中的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算部分。20世紀(jì)90年代初，在我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)開放的不斷深入和會(huì)計(jì)學(xué)科體系結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，由于“兩制兩則”的頒布而引發(fā)了“會(huì)計(jì)風(fēng)暴”，為使我國的會(huì)計(jì)制度更好的和國際接軌，《成本會(huì)計(jì)》課程從隸屬于其他行業(yè)會(huì)計(jì)中的部分核算內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橐婚T獨(dú)立的學(xué)科，在教學(xué)內(nèi)容上確立了全新的體系結(jié)構(gòu)和概念框架?！冻杀緯?huì)計(jì)》與《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等課程相比具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，而與《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》相比又具有更強(qiáng)的理論性。這就要求在講授《成本會(huì)計(jì)》時(shí)，既要重視實(shí)踐性的練習(xí)，又不能忽略理論的講授。我認(rèn)為講好《成本會(huì)計(jì)》課要做到以下幾點(diǎn)。
一、理論要講透、講活總體上來講，在《成本會(huì)計(jì)》課中計(jì)算和習(xí)題占了大部分比例，但在教學(xué)中不能因此偏廢了對(duì)理論的講解。尤其是成人專業(yè)，更不能因?yàn)槭谡n時(shí)間有限而少講或略講理論。因?yàn)橥ㄟ^例題可以教給學(xué)員怎樣做，而通過理論的講解能夠告訴學(xué)員為什么這樣做，把理論講清楚了，才能使學(xué)員對(duì)計(jì)算方法有更好的理解，做到知其然，更知其所以然，從而提高教學(xué)的效率和效果，起到事半功倍的作用。
比如在第二章中，“正確劃分各種費(fèi)用界限”這一問題就是一個(gè)非常重要的理論問題，它實(shí)際上暗含了成本會(huì)計(jì)核算程序的線索。第一點(diǎn)是正確劃分應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用的界限，這一點(diǎn)實(shí)際是說當(dāng)企業(yè)發(fā)生一項(xiàng)支出時(shí)，是否屬于成本會(huì)計(jì)的核算范圍，即一項(xiàng)支出是屬于資本性支出還是屬于收益性支出，如果是屬于資本性支出，則應(yīng)予以資本化，不屬于成本會(huì)計(jì)的核算范圍，不應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用；如果一項(xiàng)支出屬于收益性支出，那么它就屬于成本會(huì)計(jì)的核算范圍，應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用，即應(yīng)予以費(fèi)用化。這是進(jìn)行成本核算的起點(diǎn)，即一項(xiàng)支出應(yīng)付納入成本會(huì)計(jì)的核算范圍。如果通過第一點(diǎn)的判斷，一項(xiàng)支出應(yīng)納入成本核算的范圍，則繼續(xù)進(jìn)行第二點(diǎn)的判斷，即正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。這是說如果一項(xiàng)支出屬于成本費(fèi)用的范圍，那么是應(yīng)計(jì)入成本還是應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用。如果是和生產(chǎn)直接或間接相關(guān)的則應(yīng)計(jì)入成本，如果和生產(chǎn)不是直接或間接相關(guān)，而是和期間損益有關(guān)，則應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用。接下來進(jìn)行第三步的判斷，即生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入本月，還是應(yīng)計(jì)入其他月份。根據(jù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，應(yīng)按一項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該歸屬于哪一期間而不是按照它的收付時(shí)間來決定它應(yīng)計(jì)入的月份。具體到成本核算，如果一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用屬于本期發(fā)生的，則應(yīng)計(jì)入本期的成本，如果屬于其它期間的費(fèi)用，則應(yīng)采用應(yīng)收、預(yù)付或跨期攤提的手段予以實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于屬于本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用則應(yīng)進(jìn)行下一步的判斷。第四部是正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。即本月發(fā)生的某項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用有可能是為單一產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)生的，也有可能是為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)共同發(fā)生的，如果是為單一產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)生的，則直接計(jì)入這種產(chǎn)品的成本明細(xì)帳，如果是為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)共同發(fā)生的，則應(yīng)分配計(jì)入每種產(chǎn)品的成本明細(xì)帳。最后是成本核算的第五步，即生產(chǎn)費(fèi)用在完工與未完工產(chǎn)品之間的劃分。通過前面四個(gè)步驟地工作，以將發(fā)生的費(fèi)用支出中，屬于某產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用歸集了出來，但本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用不一定本月全部完工，如果期末有在產(chǎn)品，則需要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用，通過這一步工作之后，再能計(jì)算出完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及單位成本，完成了成本核算的任務(wù)。
所以正確劃分各項(xiàng)費(fèi)用界限這一問題既是成本核算的要求，也是成本核算的步驟，把這一理論講清楚，有助于學(xué)員理解成本計(jì)算的過程和方法，能夠在頭腦中對(duì)成本計(jì)算的步驟形成一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)，和系統(tǒng)地把握，為學(xué)習(xí)第三章費(fèi)用的分配和歸集方法作了極好的鋪墊，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的時(shí)候有一種水到渠成、理所當(dāng)然的感覺。相反，如果這一內(nèi)容不講或只是照本宣科的解釋一下字面上的含義，而不能講清每一點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系，則學(xué)員只能有一個(gè)泛泛的了解，聽完就忘，對(duì)后面重要內(nèi)容的學(xué)習(xí)起不到應(yīng)有的幫助作用，學(xué)員在學(xué)習(xí)具體的費(fèi)用分配和歸集方法的時(shí)候，只知其然而不知其所以然，就好像你只給了他幾顆珍珠，而沒有給他一條項(xiàng)鏈一樣。
二、加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)在《成本會(huì)計(jì)》的教學(xué)中可采取的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)包括課堂自我測(cè)試，課后習(xí)題，和模擬實(shí)務(wù)操作等形式。這三種形式所起的作用各有不同，可以互相配合，起到相輔相成的效果。
1、課堂自我測(cè)試即在每次課結(jié)束之前，利用5分鐘左右的時(shí)間，將本堂課講授的重點(diǎn)內(nèi)容以自測(cè)題的形式讓學(xué)員做一下，目的在于檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)當(dāng)堂內(nèi)容的理解，教師能及時(shí)掌握學(xué)員對(duì)所受內(nèi)容的掌握程度和本次課的教學(xué)效果，以便及時(shí)地對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行調(diào)整，或?qū)蟹从车膯栴}進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)。有疑問的學(xué)員可在課后向教師單獨(dú)請(qǐng)教，并為課后的復(fù)習(xí)提供一個(gè)明確的指導(dǎo)。自我測(cè)試題的設(shè)計(jì)要緊緊圍繞教學(xué)重點(diǎn)內(nèi)容，題量在五個(gè)題左右，題型宜以單選、多選等小題型為宜，最好能在5分鐘左右完成，可適當(dāng)包括一個(gè)拓展性的題，或課后思考題。
2、課后習(xí)題課后習(xí)題是學(xué)員鞏固課堂所學(xué)知識(shí)，掌握教材內(nèi)容所依靠的最主要手段，也是傳統(tǒng)的最基礎(chǔ)的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)以習(xí)題為主，所以要盡可能得讓學(xué)員通過反復(fù)、大量的練習(xí)來鞏固所學(xué)的知識(shí)要點(diǎn)。通過課后習(xí)題，可以使學(xué)員全面的復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容，并對(duì)重、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)練習(xí)，因此布置課后習(xí)題時(shí)應(yīng)盡量涵蓋教學(xué)目的中要求掌握的全部內(nèi)容，題量可適當(dāng)大一些，并可以體現(xiàn)一定的難度。
3、模擬實(shí)務(wù)操作通過模擬實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)來強(qiáng)化學(xué)員的實(shí)踐動(dòng)手能力。通過模擬實(shí)驗(yàn)，使學(xué)員進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)成本核算的理論依據(jù)，在對(duì)課堂教學(xué)內(nèi)容和書本理論知識(shí)加深理解的同時(shí)，反思會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中核算方法的合理性、科學(xué)性，站在更高的層次上認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)及其方法。通過模擬實(shí)務(wù)操作，能夠使學(xué)員熟悉成本核算業(yè)務(wù)的發(fā)生環(huán)節(jié)及其相關(guān)的原始證明，培養(yǎng)學(xué)員確認(rèn)和計(jì)量各種成本、費(fèi)用項(xiàng)目的能力，培養(yǎng)學(xué)員分析和解決實(shí)際問題的能力，彌補(bǔ)理論教學(xué)難以真實(shí)展現(xiàn)各種費(fèi)用項(xiàng)目的發(fā)生環(huán)節(jié)及其相關(guān)原始證明的不足。
三、適當(dāng)引入案例教學(xué)在《成本會(huì)計(jì)》課中引入案例教學(xué)的做法目前尚不普遍。但隨著我國資本市場(chǎng)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，預(yù)算管理、事中控制等成本管理的職能顯得越來越重要。將近年來在會(huì)計(jì)改革與發(fā)展實(shí)踐中涌現(xiàn)的典型案例引入教學(xué)，把課堂教學(xué)、理論教學(xué)、方法教學(xué)與案例分析相結(jié)合，可以進(jìn)一步拓寬學(xué)生的知識(shí)視野和思維空間。如在講成本會(huì)計(jì)工作的組織原則這部分內(nèi)容時(shí)，可以引入這樣一個(gè)案例：《上海地鐵二號(hào)線和一號(hào)線的差距》。上海地鐵二號(hào)線是中國的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，其營運(yùn)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國人設(shè)計(jì)的一號(hào)線，原因就在于一號(hào)線中有很多的細(xì)節(jié)在設(shè)計(jì)二號(hào)線時(shí)被忽略了。其中之一是三級(jí)臺(tái)階的作用，上海的地勢(shì)僅高出海平面一點(diǎn)點(diǎn)，一到夏天，雨水經(jīng)常會(huì)使一些建筑物受困。德國的設(shè)計(jì)師就在每一個(gè)出口外都設(shè)計(jì)了三級(jí)臺(tái)階，要進(jìn)入地鐵口，必須踏上三級(jí)臺(tái)階，然后再往下進(jìn)入地鐵站。而二地鐵二號(hào)線就因?yàn)槿绷诉@幾級(jí)臺(tái)階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失；另一是出口轉(zhuǎn)彎，德國設(shè)計(jì)師在每一個(gè)地鐵出口處都設(shè)計(jì)了一個(gè)轉(zhuǎn)彎，可避免內(nèi)外空氣直接對(duì)流，因此節(jié)省了巨額的空調(diào)電費(fèi)，而地鐵二號(hào)線的設(shè)計(jì)者卻沒有領(lǐng)會(huì)這一意圖，省略了這個(gè)轉(zhuǎn)彎，看似節(jié)約了建造成本，實(shí)則大大增加了運(yùn)營成本。第三點(diǎn)是一條裝飾線讓顧客更安全，德國設(shè)計(jì)師們把靠近站臺(tái)約50厘米以內(nèi)的地方鋪上了金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，這條裝飾線會(huì)無聲的提示乘客以離站臺(tái)太近了，這樣，當(dāng)乘客走近站臺(tái)時(shí)，就會(huì)有“警惕”，停在安全線以內(nèi)。
而二號(hào)線的地面全部用同一色的瓷磚，乘客很難意識(shí)到已經(jīng)靠近了軌道，地鐵公司不得不安排專人提醒乘客注意安全，因此又增加了工資成本，類似的地方比比皆是。二號(hào)線的設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)為了片面的節(jié)約所謂的建造成本，因而忽略了很對(duì)細(xì)節(jié)，造成了運(yùn)營成本的巨大浪費(fèi)。這一案例凸顯了成本的重要性，以及成本與其他工作的關(guān)聯(lián)性。成人學(xué)員往往以獲取學(xué)歷為主要目的，一部分學(xué)員因?yàn)橐悸毞Q，學(xué)習(xí)相對(duì)認(rèn)真一些，而一部分學(xué)員工作與成本核算并沒有太大聯(lián)系，學(xué)習(xí)只為通過考試，對(duì)所學(xué)課程沒有太大的興趣和深刻地認(rèn)識(shí)，但是通過介紹這樣的案例，可以使學(xué)員認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中有著這樣的重要性，一則擴(kuò)大了學(xué)員的視野，了解了學(xué)科發(fā)展的最前沿動(dòng)態(tài)，另一則建立了學(xué)員探究學(xué)科知識(shí)的興趣，為在學(xué)習(xí)中發(fā)揮學(xué)員的主觀能動(dòng)性起到了很大的促進(jìn)作用。運(yùn)用案例教學(xué)關(guān)鍵在于選取適當(dāng)?shù)陌咐m用于成本會(huì)計(jì)的案例與《財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等課程比起來要少得多，這就要求教師要盡可能的拓寬案例的獲取渠道，盡量找一些適宜教學(xué)的案例。
成本員心得體會(huì)篇四
成本員是企業(yè)中不可或缺的一個(gè)崗位，負(fù)責(zé)制定和控制成本預(yù)算，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作提供可靠的支持。作為一名成本員，我深感自己的職責(zé)重大，責(zé)任重大，同時(shí)也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。今天我想通過此文，與大家分享我在工作中的所思所感，以期能夠給廣大成本員同仁提供一些借鑒和參考。
第二段： 工作職責(zé)
成本員作為一名專業(yè)工作人員，應(yīng)該了解自己的工作職責(zé)。首先，成本員需要分析、調(diào)查和研究企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，找出其中的浪費(fèi)和不合理之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見；其次，成本員需要負(fù)責(zé)制定成本預(yù)算，包括計(jì)劃成本和實(shí)際成本，并對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理；最后，成本員需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)并報(bào)告給決策者，以便他們?cè)谶\(yùn)營中作出更加明智的決策。
第三段： 工作中的困難
雖然成本員的工作職責(zé)十分重要，但是在實(shí)際工作中，我們也會(huì)遇到很多困難和挑戰(zhàn)。比如，企業(yè)各部門之間的利益沖突，成本數(shù)據(jù)的不完整和不準(zhǔn)確，以及技術(shù)難度大、實(shí)施周期長等。面對(duì)這些困難，成本員們需要沉著冷靜、細(xì)致耐心，不斷尋找解決問題的途徑和方法，才能克服各種難題。
第四段： 工作中的收獲
雖然成本員的工作充滿了挑戰(zhàn)和困難，但是在付出努力和汗水的同時(shí)，我們也會(huì)獲得很多收獲。首先，我們會(huì)不斷提高自己的成本管理技能和專業(yè)知識(shí)，了解更多的行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，提高自己對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的洞察力和敏銳度；其次，我們會(huì)與各個(gè)部門的同事進(jìn)行緊密的協(xié)作，促進(jìn)信息的交流和分享，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；最后，在各種挑戰(zhàn)和困難中，我們也會(huì)獲得成就感和滿足感，這對(duì)于我們的成長和發(fā)展也是非常有益的。
第五段： 總結(jié)
成本員是企業(yè)中的重要角色，其作用不僅體現(xiàn)在成本管理方面，更多的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可持續(xù)發(fā)展。在工作中我們面臨著很多的困難和挑戰(zhàn)，但只要我們持續(xù)努力，提高自己的能力和水平，就一定能夠有效地完成自己的工作職責(zé)，并取得顯著的成果。我相信，隨著時(shí)代的發(fā)展，成本員的職業(yè)地位和作用也會(huì)越來越重要，我們需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
成本員心得體會(huì)篇五
《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等課程具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，通過這些課程的學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)方面的實(shí)訓(xùn)，學(xué)生對(duì)七種會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)模擬操作有一個(gè)基本的了解，為使學(xué)生對(duì)教學(xué)中較深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論內(nèi)容有一個(gè)較好的掌握，達(dá)到會(huì)計(jì)相關(guān)課程設(shè)置的目的和要求，安排了這次會(huì)計(jì)手工綜合模擬實(shí)訓(xùn)，從而完善課堂教學(xué)內(nèi)容，提高學(xué)生動(dòng)手操作的基本技能，使學(xué)生更好地掌握從編制憑證開始到登記帳簿直到編制會(huì)計(jì)報(bào)表這一會(huì)計(jì)核算過程，提高學(xué)生的實(shí)踐能力，突出高職學(xué)生的“重實(shí)踐，強(qiáng)技能”的特色。
1、熟悉資料，設(shè)置各種帳簿，登記起初余額。
2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填制記帳憑證。
3、根據(jù)憑證登記帳簿。
4、結(jié)帳、對(duì)帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
5、裝訂、整理實(shí)訓(xùn)資料，上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)。
資料后附
漫長的過程經(jīng)過幾周漫長的'實(shí)訓(xùn)，讓我個(gè)人認(rèn)為會(huì)計(jì)對(duì)與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會(huì)計(jì)分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對(duì)帳，編制報(bào)表，裝訂等一系列煩瑣由幾個(gè)人的工作由一個(gè)人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了，才真真正正了解到什么是會(huì)計(jì)。原來會(huì)計(jì)的工作并沒有想象中的那么簡單，那么清閑。還記得，在剛開始做會(huì)計(jì)分錄時(shí)，自己由于在電臺(tái)要準(zhǔn)備節(jié)目，所以周一到周三的那段時(shí)間一直忙于那些工作。于是準(zhǔn)備在周四完成會(huì)計(jì)分錄的工作?？墒瞧h老師周五的課換到了周四下午，頓時(shí)讓我一臉茫然。雖說自己在上學(xué)期基會(huì)學(xué)的是相當(dāng)不錯(cuò)，給一個(gè)題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時(shí)間完成40多道分錄，還要手寫，不太現(xiàn)實(shí)。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個(gè)階段的工作，李曄在一個(gè)階段就完成了！接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強(qiáng)項(xiàng)的話，這一階段頓時(shí)讓我傻了眼，不是自己不會(huì)，而是那些煩瑣的工作，實(shí)在讓人著急。要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細(xì)分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急?？粗@么一厚搭憑證?？嗟倪€在后邊，尤其在寫數(shù)字時(shí)，寫錯(cuò)一個(gè)，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗(yàn)我們的耐心，更是需要我們的細(xì)心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務(wù)該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁就報(bào)廢了。還有，最后結(jié)帳時(shí)要一筆一筆計(jì)算每個(gè)類型的結(jié)果，一大堆數(shù)字加加減減，真是做的頭大！后來，編制會(huì)計(jì)報(bào)表就簡單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據(jù)帳簿將會(huì)計(jì)報(bào)表一一編制就行了，當(dāng)然還是離不開我們的細(xì)心。
成本員心得體會(huì)篇六
第一段：引言（150字）
作為一個(gè)成本崗的員工，我有幸能夠親身參與公司的成本核算和控制工作。在這個(gè)過程中，我不僅學(xué)習(xí)到了很多技術(shù)與知識(shí)，還深刻認(rèn)識(shí)到成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性。通過對(duì)成本崗的工作的體驗(yàn)和思考，我對(duì)成本崗職責(zé)和作用有了更加深入的理解。
第二段：了解成本崗（250字）
在公司內(nèi)部，成本崗?fù)ǔＪ且粋€(gè)十分重要的職位，該職位負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行計(jì)算、分析和控制，以確保企業(yè)能夠提高盈利能力。在我的實(shí)際工作中，成本崗需要通過勤奮、細(xì)心的工作，準(zhǔn)確地計(jì)算和記錄每一個(gè)與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的成本，包括原材料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)鹊?，然后?duì)這些成本進(jìn)行分析，為企業(yè)的經(jīng)營者提供決策和管理建議。
第三段：學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)（300字）
在成本崗的工作中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，我認(rèn)識(shí)到成本控制是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。只有通過對(duì)成本的精確計(jì)算和有效控制，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，成本崗需要保持高度的敏銳性和嚴(yán)謹(jǐn)性，確保每一筆成本都能夠被準(zhǔn)確地計(jì)算和記錄下來。
其次，我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為一個(gè)成本崗的員工，我需要和其他部門的同事密切合作，例如采購部門、生產(chǎn)部門等等。只有通過彼此之間的良好溝通和有效協(xié)作，我們才能真正地實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。通過和其他部門的同事相互幫助和交流，我們可以共同解決問題，使企業(yè)的成本控制工作更加順利。
第四段：成本崗的挑戰(zhàn)（300字）
然而，成本崗也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性十分關(guān)鍵，而且任何一處的錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致整個(gè)計(jì)算結(jié)果的偏差。因此，成本崗需要具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和細(xì)致入微的工作態(tài)度，以確保計(jì)算的準(zhǔn)確性。另外，成本崗需要隨時(shí)了解市場(chǎng)行情和相關(guān)政策，以及企業(yè)內(nèi)外部的變化情況，以便及時(shí)地調(diào)整成本核算和控制的策略。
第五段：結(jié)語（200字）
成本崗是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性和發(fā)展?jié)摿Φ穆毼唬疑罡袠s幸能夠從事這樣的工作。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了如何精確計(jì)算和控制成本，如何與其他部門的同事進(jìn)行良好的合作，以及如何面對(duì)成本崗工作中的各種挑戰(zhàn)。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在成本崗這一職位上不斷成長和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本員心得體會(huì)篇七
在目前工廠中，普遍存在生產(chǎn)高于一切，領(lǐng)導(dǎo)成本觀念單薄，公司沒有完善的內(nèi)控，財(cái)務(wù)的地位得不到認(rèn)可等現(xiàn)象，這些都左右了成本的管控。實(shí)質(zhì)上講，成本會(huì)計(jì)扮演的是一個(gè)幫公司省錢的角色，成本工作包括"反映實(shí)際'，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，考核管理者的經(jīng)營業(yè)績等。成本管控體現(xiàn)在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，諸如削減倉存，提升生產(chǎn)效率，削減鋪張，加速貨物的周轉(zhuǎn)，增加資金的'回流，延長應(yīng)付款的占用，提升工藝水平和增加原料的利用率，杜絕不必要的投資等。成本管控要明確成本責(zé)任人，一般是部門主管，成本掌握需納入其的績效考核。會(huì)計(jì)核算需要分部門核算，事業(yè)部劃為利潤中心，非事業(yè)部劃為成本中心，關(guān)帳后，通過管理報(bào)表可以看出實(shí)際與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異，分析查明緣由。存貨管理好壞關(guān)系成本核算的精確，一個(gè)公司存貨帳實(shí)不符，那成本的信息肯定失真。存貨的管控特別重要。財(cái)務(wù)可以采納以下幾種方式：
1）抽查盤點(diǎn)檢查貨倉的數(shù)量，發(fā)覺問題，提出改善看法，督促貨倉改進(jìn)。
2）系統(tǒng)中存貨的發(fā)出和入庫會(huì)過帳到不同的會(huì)計(jì)科目上，從會(huì)計(jì)科目的發(fā)生額看出特別的地方。
3）存貨報(bào)廢，生產(chǎn)補(bǔ)料肯定要列明事由，部門主管核準(zhǔn)，文件需送叫成本會(huì)計(jì)。
4）對(duì)存貨的帳齡進(jìn)行分析，削減呆滯，消退資金積壓。
5）考核存貨對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤（eva）的影響程度，比較不同時(shí)期存貨水平周轉(zhuǎn)，提出改進(jìn)看法，削減存貨資金占用。
6）分析材料成本差異，觀看生產(chǎn)中的特別。
成本員心得體會(huì)篇八
20xx年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購詢價(jià)及圖紙的預(yù)算與結(jié)算，與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格， 承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制，是公司經(jīng)濟(jì)管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)及20xx年的工作打算匯報(bào)如下：
切實(shí)做好公司各類合同文件草擬及會(huì)簽工作。對(duì)合同條款做到認(rèn)真審核，對(duì)各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的量、價(jià)審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
1、保障了公司各項(xiàng)目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。
2、認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)工程預(yù)算、結(jié)算。
我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段：
3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項(xiàng)的的審核工作。加強(qiáng)了施工過程的動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)各項(xiàng)合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)；工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì)，并認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。
4、加強(qiáng)了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其材料變化信息，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)。
5、切實(shí)做好與其他部門同事的溝通，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力；改正不足，揚(yáng)長避短，不斷地完善自我；愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭(zhēng)取更大的成績。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正，謝謝。
成本員心得體會(huì)篇九
段落一：引入背景和目的（200字）
作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的一個(gè)組成部分，成本控制在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。作為一名從事成本崗工作的員工，我有幸深入?yún)⑴c了企業(yè)成本控制的實(shí)踐，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在成本崗位工作中的心得體會(huì)。
段落二：核心問題和具體經(jīng)驗(yàn)（200字）
首先，成本崗位的核心問題是如何控制企業(yè)的成本，使其保持在合理的范圍內(nèi)。我發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制需要多個(gè)層面的努力。首先是要管理好固定成本和可變成本的比例，確保可變成本能夠根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整。其次是要合理利用企業(yè)資源，減少浪費(fèi)和不必要的開支。此外，建立一個(gè)完善的成本核算體系也是十分必要的，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本異常的問題。
在具體的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過制定具體的成本控制方案，可以有效地實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和控制。例如，通過制定物料采購策略，合理安排采購時(shí)間和數(shù)量，可以降低物料成本。同時(shí)，通過建立充分的供應(yīng)商管理體系，可以確保采購成本的透明化和合理性。此外，在生產(chǎn)過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的問題，可以避免不必要的資源浪費(fèi)和成本增加。
段落三：挑戰(zhàn)與成長（200字）
在成本崗位工作中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)層面的挑戰(zhàn)，例如需要掌握成本核算軟件的使用和運(yùn)營。此外，還需要了解相關(guān)法律法規(guī)對(duì)成本控制的要求，并進(jìn)行合規(guī)操作。另外，成本崗位和其他部門之間的溝通和協(xié)作也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，需要及時(shí)和準(zhǔn)確地收集并整理有關(guān)成本的數(shù)據(jù)，并與其他部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，推動(dòng)成本控制措施的實(shí)施。
雖然面臨了挑戰(zhàn)，但通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我得到了一定的成長。首先是技術(shù)層面的成長，通過不斷地學(xué)習(xí)和研究成本管理的理論和實(shí)踐，提升了自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平。其次是溝通和協(xié)作能力的成長，通過與其他部門的溝通和協(xié)作，我學(xué)會(huì)了如何更好地協(xié)調(diào)各方利益，推動(dòng)成本控制工作的順利進(jìn)行。最重要的是，在成本崗位工作中，我也學(xué)會(huì)了如何思考和解決問題，培養(yǎng)了敏銳的分析能力和決策能力。
段落四：未來的發(fā)展和自我反思（200字）
未來，我希望在成本崗位工作中不斷提升自己的能力和水平。首先，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本管理理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提升自己的專業(yè)能力。其次，我會(huì)加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。最后，我也會(huì)通過關(guān)注企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境和時(shí)事熱點(diǎn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和視野，為企業(yè)提供更有價(jià)值的成本控制方案。
通過對(duì)自己在成本崗位工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思，我深刻地意識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到成本崗位工作的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。然而，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠不斷提升自己的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
段落五：總結(jié)和展望（200字）
總之，成本崗位工作是一項(xiàng)既重要又具有挑戰(zhàn)性的工作。通過對(duì)成本控制的實(shí)踐和探索，我不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也得到了自身能力和素質(zhì)的提升。在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)關(guān)注成本管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)體系，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的支持。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和成長的過程中，我能夠不斷提升自己在成本崗位工作中的能力，并取得更加優(yōu)異的成績。
成本員心得體會(huì)篇十
第一段引言：成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的一項(xiàng)費(fèi)用，也是企業(yè)決策的重要因素。在實(shí)際工作中，我深切體會(huì)到成本對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)于合理控制成本和提高效益具有不可替代的作用。以下是我在實(shí)踐中對(duì)成本的心得體會(huì)。
第二段成本意識(shí)的重要性：成本意識(shí)是每個(gè)員工都應(yīng)該具備的素質(zhì)。在企業(yè)中，成本涉及到生產(chǎn)、采購、庫存、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行合理控制。只有每個(gè)員工都有成本意識(shí)，才能有效降低浪費(fèi)和不必要的支出。在我所在的企業(yè)中，通過員工培訓(xùn)和日常督促，激發(fā)了我們每個(gè)人對(duì)成本的關(guān)注和責(zé)任感，促使我們?yōu)槠髽I(yè)節(jié)約成本做出了很多努力。
第三段制定和執(zhí)行成本控制措施：要實(shí)現(xiàn)成本的控制，企業(yè)要制定相應(yīng)的措施。這包括管理人員的設(shè)定成本控制目標(biāo)，建立成本核算體系，制定合理的成本核算方法和報(bào)表，以及及時(shí)進(jìn)行成本的監(jiān)控和分析。在我所在的部門，我們制定了具體的成本控制措施和目標(biāo)，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)控和分析。通過這些措施的執(zhí)行，我們?cè)谝欢ǔ潭壬辖档土顺杀荆岣吡诵б妗?/p>
第四段成本與質(zhì)量的關(guān)系：成本和質(zhì)量是相輔相成的。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品必然伴隨著較高的成本。但是，成本并不是質(zhì)量的從屬因素，而是與之相互促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高員工技能水平，能夠有效降低成本的同時(shí)，也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。在實(shí)踐中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也要求控制成本。通過不斷改進(jìn)工藝和采用更有效的管理方法，我們?nèi)〉昧嗽谫|(zhì)量和成本方面的雙贏。
第五段總結(jié)與展望：在實(shí)踐中，我深刻感受到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。因此，我將繼續(xù)努力提高自己的成本意識(shí)，一方面學(xué)習(xí)成本控制的理論知識(shí)，另一方面結(jié)合自身工作實(shí)踐，不斷探索和創(chuàng)新成本控制的方法和策略，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望將來能有機(jī)會(huì)擔(dān)任成本管理的職務(wù)，為企業(yè)提供更加精確的成本信息和更高效的成本控制策略。
總結(jié)：通過對(duì)成本的深入思考和實(shí)踐中的不斷摸索，我對(duì)成本的重要性和影響有了更深刻的體會(huì)。成本不僅是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也是員工責(zé)任和能力的體現(xiàn)。只有牢固樹立成本意識(shí)，有效制定和執(zhí)行成本控制措施，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
成本員心得體會(huì)篇十一
建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡單。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那也就更容易。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。
預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。
高水平的預(yù)算是表現(xiàn)在哪呢？預(yù)算水平不高，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。那他高在哪里―實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。如何積累經(jīng)驗(yàn)，做法雖不一，但實(shí)際操作必不可少。
實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟，之后的事就是找規(guī)律。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
另外很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)工地都是錢鋪出來的。有人會(huì)說了，這不是廢話嗎。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說的錢是合同以外的錢，作為施工單位的成本人員，你要看的人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。我們大部分的成本人員在人工、機(jī)械上的工作就是一個(gè)結(jié)清賬，很少有控制的過程。材料采購方面是基本沒關(guān)心過采購合同中約定的質(zhì)量、數(shù)量、供貨時(shí)間地點(diǎn)、支付方式、質(zhì)保等問題。其實(shí)，整個(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。例如，現(xiàn)場(chǎng)施工人員可不會(huì)對(duì)鋼材上偏差有什么意見，但對(duì)成本的影響卻十分嚴(yán)重。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起一部分質(zhì)量員和材料員的職責(zé)。
我認(rèn)為成本人員在各階段的工作方向有以下幾個(gè)方面：
一、招標(biāo)文件。公司很多預(yù)結(jié)算人員都覺得自己與招標(biāo)文件的編制關(guān)系不大，實(shí)質(zhì)是忽視了項(xiàng)目成本人員在分包單位的招標(biāo)管理工作中的職責(zé)。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到合同執(zhí)行過程與結(jié)算成果的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清楚。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料、工程范圍、安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求、界面節(jié)點(diǎn)寫進(jìn)去。對(duì)于施工期間產(chǎn)生的工程變更計(jì)算方式也要寫清楚。比如什么樣的變更不計(jì)費(fèi)用，多少金額的變更不計(jì)費(fèi)用、變更計(jì)算原則等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)分包施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是在具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位事前可以考慮到而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)句話。
二、投標(biāo)的技巧。如今很多投標(biāo)工作是大家已把圖紙熟悉完，并開始算量的時(shí)候還沒拿到招標(biāo)文件，這是盲目的。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要用筆記下來，在答疑的時(shí)候提出來。圖紙的分析工作很重要，并非是所有的圖紙問題都要提疑的，前提是確定圖紙問題中的利潤點(diǎn)。大部分單價(jià)工程，清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造做法等問題還是要弄明白的。采取不平衡報(bào)價(jià)，可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)對(duì)于每個(gè)單位的成本人員都有自己的組價(jià)方式，卻對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案不予重視，覺得關(guān)系不大，覺得影響最大的是總價(jià)。其實(shí)往往有經(jīng)驗(yàn)的施工單位是在施工組織設(shè)計(jì)找出路。
三、變更的辦理。變更單一般情況是由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員來辦理的，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由成本人員來把控。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時(shí)候該模糊，有時(shí)候該明確。有時(shí)候該詳細(xì)，有時(shí)候該粗糙。有時(shí)候該及時(shí)，有時(shí)候該不及時(shí)。目前我們的紅星系項(xiàng)目報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大?？墒菍?duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)辦理。這里就得多想辦法，采取各種方式，或者說手段來辦理。
四、結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的，當(dāng)然這樣講略顯偏頗。但結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是結(jié)算編制的思路要清晰。重點(diǎn)把控結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和合理性問題。我們報(bào)送結(jié)算首先要做出自己的底價(jià)，簡單來說就是根據(jù)合同計(jì)算價(jià)格和結(jié)合實(shí)際成本投入編制結(jié)算價(jià)，在此基礎(chǔ)上才是謀求利潤的擴(kuò)大化。前者是準(zhǔn)確性問題，后者就是合理性問題。
五、結(jié)算造價(jià)分析。工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。我們?cè)谀稠?xiàng)工程完成后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價(jià)分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機(jī)數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，把主要權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)走勢(shì)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價(jià)分析數(shù)據(jù)結(jié)果計(jì)算出總價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時(shí)多收集廠商資料編制成冊(cè)，需要時(shí)就查一下。這個(gè)工作對(duì)于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對(duì)于各類工程提供預(yù)定品牌有很大幫助。
七、限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)占到建筑工程造價(jià)的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項(xiàng)目盈利高低。我們也實(shí)行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對(duì)于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
八、加強(qiáng)成本預(yù)控，吃透合同條款，仔細(xì)核算。在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一門工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，我的看法首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進(jìn)行了解，之后結(jié)合施工方案編制預(yù)算。對(duì)不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟(jì)意見供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟(jì)性。另外，預(yù)算人員應(yīng)該是除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人外最為核心的合同管理人員。因此對(duì)合同的研讀不能僅限于計(jì)價(jià)條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響都應(yīng)結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對(duì)成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點(diǎn)，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對(duì)量人員面對(duì)的是業(yè)主有理無理的拖。對(duì)方表面上很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告，但事實(shí)卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報(bào)上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時(shí)間的主動(dòng)權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對(duì)施工企業(yè)要求就更高，對(duì)于項(xiàng)目施工管理過程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善，對(duì)造價(jià)員的業(yè)務(wù)能力要求也更高，即公司整體的綜合實(shí)力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位，預(yù)算定額作為社會(huì)平均水平總體是對(duì)施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預(yù)算人員更應(yīng)該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價(jià)中標(biāo)，墊資量大，進(jìn)度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個(gè)行業(yè)的洗牌。中國是一個(gè)人口大國，勞動(dòng)力非常的充足，并且教育相對(duì)落后。而建筑業(yè)相對(duì)于其它行業(yè)來說技術(shù)含量較低，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對(duì)于全國大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境就是在去莠留良，對(duì)企業(yè)如是，對(duì)從業(yè)人員也如是。此番競(jìng)技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對(duì)于成本人員來講應(yīng)做的就是控制成本、擴(kuò)大利潤。
以上所述純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如有不對(duì)請(qǐng)予指正。
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