從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
成本心得體會篇一
《成本會計》課是會計學(xué)專業(yè)的一門主干課程，它和《基礎(chǔ)會計》、《財務(wù)會計》、《財務(wù)管理》等專業(yè)課一樣在會計專業(yè)的教學(xué)中占有非常重要的地位?！冻杀緯嫛返那吧硎恰豆I(yè)會計》課程中的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算部分。20世紀90年代初，在我國對外經(jīng)濟開放的不斷深入和會計學(xué)科體系結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，由于“兩制兩則”的頒布而引發(fā)了“會計風(fēng)暴”，為使我國的會計制度更好的和國際接軌，《成本會計》課程從隸屬于其他行業(yè)會計中的部分核算內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橐婚T獨立的學(xué)科，在教學(xué)內(nèi)容上確立了全新的體系結(jié)構(gòu)和概念框架。《成本會計》與《基礎(chǔ)會計》、《財務(wù)會計》等課程相比具有較強的實踐性，而與《會計實務(wù)》相比又具有更強的理論性。這就要求在講授《成本會計》時，既要重視實踐性的練習(xí)，又不能忽略理論的講授。我認為講好《成本會計》課要做到以下幾點。
一、理論要講透、講活總體上來講，在《成本會計》課中計算和習(xí)題占了大部分比例，但在教學(xué)中不能因此偏廢了對理論的講解。尤其是成人專業(yè)，更不能因為授課時間有限而少講或略講理論。因為通過例題可以教給學(xué)員怎樣做，而通過理論的講解能夠告訴學(xué)員為什么這樣做，把理論講清楚了，才能使學(xué)員對計算方法有更好的理解，做到知其然，更知其所以然，從而提高教學(xué)的效率和效果，起到事半功倍的作用。
比如在第二章中，“正確劃分各種費用界限”這一問題就是一個非常重要的理論問題，它實際上暗含了成本會計核算程序的線索。第一點是正確劃分應(yīng)否計入產(chǎn)品成本、期間費用的界限，這一點實際是說當(dāng)企業(yè)發(fā)生一項支出時，是否屬于成本會計的核算范圍，即一項支出是屬于資本性支出還是屬于收益性支出，如果是屬于資本性支出，則應(yīng)予以資本化，不屬于成本會計的核算范圍，不應(yīng)計入成本、費用；如果一項支出屬于收益性支出，那么它就屬于成本會計的核算范圍，應(yīng)計入成本、費用，即應(yīng)予以費用化。這是進行成本核算的起點，即一項支出應(yīng)付納入成本會計的核算范圍。如果通過第一點的判斷，一項支出應(yīng)納入成本核算的范圍，則繼續(xù)進行第二點的判斷，即正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費用與期間費用的界限。這是說如果一項支出屬于成本費用的范圍，那么是應(yīng)計入成本還是應(yīng)計入期間費用。如果是和生產(chǎn)直接或間接相關(guān)的則應(yīng)計入成本，如果和生產(chǎn)不是直接或間接相關(guān)，而是和期間損益有關(guān)，則應(yīng)計入期間費用。接下來進行第三步的判斷，即生產(chǎn)費用應(yīng)計入本月，還是應(yīng)計入其他月份。根據(jù)會計的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，應(yīng)按一項費用應(yīng)該歸屬于哪一期間而不是按照它的收付時間來決定它應(yīng)計入的月份。具體到成本核算，如果一項生產(chǎn)費用屬于本期發(fā)生的，則應(yīng)計入本期的成本，如果屬于其它期間的費用，則應(yīng)采用應(yīng)收、預(yù)付或跨期攤提的手段予以實現(xiàn)。
對于屬于本月發(fā)生的生產(chǎn)費用則應(yīng)進行下一步的判斷。第四部是正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。即本月發(fā)生的某項生產(chǎn)費用有可能是為單一產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)生的，也有可能是為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)共同發(fā)生的，如果是為單一產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)生的，則直接計入這種產(chǎn)品的成本明細帳，如果是為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)共同發(fā)生的，則應(yīng)分配計入每種產(chǎn)品的成本明細帳。最后是成本核算的第五步，即生產(chǎn)費用在完工與未完工產(chǎn)品之間的劃分。通過前面四個步驟地工作，以將發(fā)生的費用支出中，屬于某產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費用歸集了出來，但本月發(fā)生的生產(chǎn)費用不一定本月全部完工，如果期末有在產(chǎn)品，則需要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用，通過這一步工作之后，再能計算出完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及單位成本，完成了成本核算的任務(wù)。
所以正確劃分各項費用界限這一問題既是成本核算的要求，也是成本核算的步驟，把這一理論講清楚，有助于學(xué)員理解成本計算的過程和方法，能夠在頭腦中對成本計算的步驟形成一個清楚地認識，和系統(tǒng)地把握，為學(xué)習(xí)第三章費用的分配和歸集方法作了極好的鋪墊，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的時候有一種水到渠成、理所當(dāng)然的感覺。相反，如果這一內(nèi)容不講或只是照本宣科的解釋一下字面上的含義，而不能講清每一點之間的邏輯關(guān)系，則學(xué)員只能有一個泛泛的了解，聽完就忘，對后面重要內(nèi)容的學(xué)習(xí)起不到應(yīng)有的幫助作用，學(xué)員在學(xué)習(xí)具體的費用分配和歸集方法的時候，只知其然而不知其所以然，就好像你只給了他幾顆珍珠，而沒有給他一條項鏈一樣。
二、加強實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)在《成本會計》的教學(xué)中可采取的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)包括課堂自我測試，課后習(xí)題，和模擬實務(wù)操作等形式。這三種形式所起的作用各有不同，可以互相配合，起到相輔相成的效果。
1、課堂自我測試即在每次課結(jié)束之前，利用5分鐘左右的時間，將本堂課講授的重點內(nèi)容以自測題的形式讓學(xué)員做一下，目的在于檢驗學(xué)員對當(dāng)堂內(nèi)容的理解，教師能及時掌握學(xué)員對所受內(nèi)容的掌握程度和本次課的教學(xué)效果，以便及時地對教學(xué)方法進行調(diào)整，或?qū)蟹从车膯栴}進行重點輔導(dǎo)。有疑問的學(xué)員可在課后向教師單獨請教，并為課后的復(fù)習(xí)提供一個明確的指導(dǎo)。自我測試題的設(shè)計要緊緊圍繞教學(xué)重點內(nèi)容，題量在五個題左右，題型宜以單選、多選等小題型為宜，最好能在5分鐘左右完成，可適當(dāng)包括一個拓展性的題，或課后思考題。
2、課后習(xí)題課后習(xí)題是學(xué)員鞏固課堂所學(xué)知識，掌握教材內(nèi)容所依靠的最主要手段，也是傳統(tǒng)的最基礎(chǔ)的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。成本會計以習(xí)題為主，所以要盡可能得讓學(xué)員通過反復(fù)、大量的練習(xí)來鞏固所學(xué)的知識要點。通過課后習(xí)題，可以使學(xué)員全面的復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容，并對重、難點進行反復(fù)練習(xí)，因此布置課后習(xí)題時應(yīng)盡量涵蓋教學(xué)目的中要求掌握的全部內(nèi)容，題量可適當(dāng)大一些，并可以體現(xiàn)一定的難度。
3、模擬實務(wù)操作通過模擬實驗環(huán)節(jié)來強化學(xué)員的實踐動手能力。通過模擬實驗，使學(xué)員進一步領(lǐng)會成本核算的理論依據(jù)，在對課堂教學(xué)內(nèi)容和書本理論知識加深理解的同時，反思會計實務(wù)工作中核算方法的合理性、科學(xué)性，站在更高的層次上認識成本會計及其方法。通過模擬實務(wù)操作，能夠使學(xué)員熟悉成本核算業(yè)務(wù)的發(fā)生環(huán)節(jié)及其相關(guān)的原始證明，培養(yǎng)學(xué)員確認和計量各種成本、費用項目的能力，培養(yǎng)學(xué)員分析和解決實際問題的能力，彌補理論教學(xué)難以真實展現(xiàn)各種費用項目的發(fā)生環(huán)節(jié)及其相關(guān)原始證明的不足。
三、適當(dāng)引入案例教學(xué)在《成本會計》課中引入案例教學(xué)的做法目前尚不普遍。但隨著我國資本市場迅猛發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢日益增強，預(yù)算管理、事中控制等成本管理的職能顯得越來越重要。將近年來在會計改革與發(fā)展實踐中涌現(xiàn)的典型案例引入教學(xué)，把課堂教學(xué)、理論教學(xué)、方法教學(xué)與案例分析相結(jié)合，可以進一步拓寬學(xué)生的知識視野和思維空間。如在講成本會計工作的組織原則這部分內(nèi)容時，可以引入這樣一個案例：《上海地鐵二號線和一號線的差距》。上海地鐵二號線是中國的設(shè)計師設(shè)計的，其營運成本要遠遠高于德國人設(shè)計的一號線，原因就在于一號線中有很多的細節(jié)在設(shè)計二號線時被忽略了。其中之一是三級臺階的作用，上海的地勢僅高出海平面一點點，一到夏天，雨水經(jīng)常會使一些建筑物受困。德國的設(shè)計師就在每一個出口外都設(shè)計了三級臺階，要進入地鐵口，必須踏上三級臺階，然后再往下進入地鐵站。而二地鐵二號線就因為缺了這幾級臺階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟損失；另一是出口轉(zhuǎn)彎，德國設(shè)計師在每一個地鐵出口處都設(shè)計了一個轉(zhuǎn)彎，可避免內(nèi)外空氣直接對流，因此節(jié)省了巨額的空調(diào)電費，而地鐵二號線的設(shè)計者卻沒有領(lǐng)會這一意圖，省略了這個轉(zhuǎn)彎，看似節(jié)約了建造成本，實則大大增加了運營成本。第三點是一條裝飾線讓顧客更安全，德國設(shè)計師們把靠近站臺約50厘米以內(nèi)的地方鋪上了金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，這條裝飾線會無聲的提示乘客以離站臺太近了，這樣，當(dāng)乘客走近站臺時，就會有“警惕”，停在安全線以內(nèi)。
而二號線的地面全部用同一色的瓷磚，乘客很難意識到已經(jīng)靠近了軌道，地鐵公司不得不安排專人提醒乘客注意安全，因此又增加了工資成本，類似的地方比比皆是。二號線的設(shè)計者在設(shè)計時為了片面的節(jié)約所謂的建造成本，因而忽略了很對細節(jié)，造成了運營成本的巨大浪費。這一案例凸顯了成本的重要性，以及成本與其他工作的關(guān)聯(lián)性。成人學(xué)員往往以獲取學(xué)歷為主要目的，一部分學(xué)員因為要考職稱，學(xué)習(xí)相對認真一些，而一部分學(xué)員工作與成本核算并沒有太大聯(lián)系，學(xué)習(xí)只為通過考試，對所學(xué)課程沒有太大的興趣和深刻地認識，但是通過介紹這樣的案例，可以使學(xué)員認識到成本會計在實際工作中有著這樣的重要性，一則擴大了學(xué)員的視野，了解了學(xué)科發(fā)展的最前沿動態(tài)，另一則建立了學(xué)員探究學(xué)科知識的興趣，為在學(xué)習(xí)中發(fā)揮學(xué)員的主觀能動性起到了很大的促進作用。運用案例教學(xué)關(guān)鍵在于選取適當(dāng)?shù)陌咐?，適用于成本會計的案例與《財務(wù)管理》、《財務(wù)會計》等課程比起來要少得多，這就要求教師要盡可能的拓寬案例的獲取渠道，盡量找一些適宜教學(xué)的案例。
成本心得體會篇二
成本是指為實現(xiàn)某個目標(biāo)或生產(chǎn)某種產(chǎn)品所付出的一切投入和犧牲。在個人、企業(yè)甚至整個社會的生活中，成本起著重要的作用。對于個人來說，成本決定我們的選擇和行為；對于企業(yè)來說，成本直接關(guān)系到利潤的大?。粚τ谏鐣碚f，成本的分配和管理體現(xiàn)了社會的公平與效率。本文將從個人、企業(yè)和社會三個不同的角度，探討成本的心得體會。
個人角度下的成本意識，指的是在生活中意識到自己所支付出的代價，并在有限的資源下做出取舍的能力。對于個人來說，成本意識非常重要。在生活中，我們面臨著種種選擇，每一種選擇都要付出代價。倘若我們不具備成本意識，很容易盲目地做出決策，導(dǎo)致資源的浪費。比如，在購物時如果不具備成本意識，就會因為貪圖一時的舒適而給自己增加不必要的負擔(dān)。而有了成本意識，我們會更加準(zhǔn)確地評估自己真正需要的東西，并更合理地運用有限的資源。
企業(yè)角度下的成本意識，指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中意識到自己成本的構(gòu)成，并在資源配置上進行優(yōu)化的能力。對于企業(yè)來說，成本是決定利潤的重要因素。一家企業(yè)如果沒有對成本的準(zhǔn)確評估和控制，就很難在競爭激烈的市場中立于不敗之地。企業(yè)需要具備成本意識，才能更好地分析各個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，找到降低成本、提高效益的方法。倘若企業(yè)沒有成本意識，就會在各個環(huán)節(jié)上存在浪費，增加了運營成本，降低了盈利能力。因此，企業(yè)要具備成本意識，不斷優(yōu)化各項成本，以提升競爭力。
社會角度下的成本意識，指的是對整個社會生產(chǎn)與分配過程中的成本進行關(guān)注和管理的能力。社會是由許多個體和企業(yè)組成的，每個個體和企業(yè)都在進行著資源的投入和使用，成本就不可避免地產(chǎn)生。社會要做到公平和效率，就需要對成本進行合理的分配和管理。社會應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本的來源，合理規(guī)劃資源的投入，避免浪費和損失。社會成本的關(guān)注和管理要基于對個體和企業(yè)的尊重，注重協(xié)調(diào)與合作，以實現(xiàn)全局的利益最大化。只有這樣，社會才能持續(xù)發(fā)展，個體和企業(yè)得到公平的機會和回報。
總之，在個人、企業(yè)和社會層面，成本的意識和管理能力都是非常重要的。只有具備了成本意識，我們才能更好地在生活中做出明智的選擇，更好地運用資源。只有通過成本管理，企業(yè)才能提高競爭力，獲得更大的利潤。只有通過成本的關(guān)注和管理，社會才能達到公平與效益的平衡。因此，我們每個人應(yīng)該提高成本意識，從個人層面培養(yǎng)成本管理能力，從企業(yè)層面優(yōu)化成本控制，從社會層面注重成本的分配與管理。成本雖然是一種犧牲，但也是實現(xiàn)目標(biāo)、提升效益的必由之路。只有通過成本的投入和管理，我們才能實現(xiàn)更好的生活與發(fā)展。
成本心得體會篇三
在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。
成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數(shù)字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預(yù)期效果。
三、成本控制工作中要提升財務(wù)的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實使自己達到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責(zé)，而作為一個管理人員，更應(yīng)把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識在實際的工作中應(yīng)用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。
成本心得體會篇四
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，成本控制對于企業(yè)來說愈發(fā)重要。在實際工作中，我們不僅需要考慮如何提高效率、降低成本，還需要學(xué)會尋找并利用成本優(yōu)勢。在我的工作生涯中，我深刻認識到成本控制的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，要認識到成本控制是全員參與的事情。作為一個企業(yè)中的一員，每個人都應(yīng)該有成本意識，并積極參與到成本控制的過程中。無論是在采購環(huán)節(jié)還是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個人都可以通過精心挑選供應(yīng)商、優(yōu)化流程等方式降低成本。因此，了解每個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，做到心中有數(shù)是至關(guān)重要的。
其次，要學(xué)會發(fā)現(xiàn)和利用成本優(yōu)勢。成本控制不僅在于降低成本，還包括尋找并利用成本優(yōu)勢。比如，與供應(yīng)商談判價格、優(yōu)化物流配送等，都可以幫助企業(yè)獲得成本競爭優(yōu)勢。在我的工作中，我經(jīng)常與供應(yīng)商進行合作，通過長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)了一些隱藏的成本優(yōu)勢，如與供應(yīng)商共享物流配送等。在尋找成本優(yōu)勢的過程中，我不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。
另外，我們還要學(xué)會判斷成本節(jié)約和效率提高之間的平衡。成本控制不是簡單地降低成本，而是要在維持一定的效能前提下，以最低的成本達到目標(biāo)。在我個人的工作中，我意識到效率與成本之間是相互影響的。過于追求低成本可能導(dǎo)致效率下降，而提高效率可能會增加成本。因此，我們需要在實際操作中不斷權(quán)衡和調(diào)整，找到成本和效率之間的平衡點。
此外，成本控制也需要不斷的創(chuàng)新和改善。隨著科技的不斷進步和市場環(huán)境的變化，我們需要緊跟時代潮流，并不斷創(chuàng)新和改善成本控制措施。在我的工作中，我積極關(guān)注市場動態(tài)，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，尋找新的成本控制方法和思路。通過不斷創(chuàng)新和改善，我能夠找到更加適應(yīng)企業(yè)需要和時代要求的成本控制方式。
最后，成本控制需要堅持長遠的發(fā)展思維。成本控制不僅僅是解決當(dāng)下的問題，更是為企業(yè)的長遠發(fā)展做準(zhǔn)備。在我的工作中，我始終堅持把成本控制與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，并從長遠的發(fā)展的角度出發(fā)。只有通過長遠的發(fā)展思維，我們才能夠看到成本控制的重要性，并做出正確的決策。
總之，成本控制是一個復(fù)雜而重要的工作。在我的工作生涯中，我通過全員參與、發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)勢、權(quán)衡成本與效率、創(chuàng)新改善、堅持長遠發(fā)展等種種實踐，不斷提升自己在成本控制方面的能力，并取得了一些成果。我相信，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能夠在成本控制方面做得更好，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
成本心得體會篇五
在目前工廠中，普遍存在生產(chǎn)高于一切，領(lǐng)導(dǎo)成本觀念單薄，公司沒有完善的內(nèi)控，財務(wù)的地位得不到認可等現(xiàn)象，這些都左右了成本的管控。實質(zhì)上講，成本會計扮演的是一個幫公司省錢的角色，成本工作包括"反映實際'，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，考核管理者的經(jīng)營業(yè)績等。成本管控體現(xiàn)在整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，諸如削減倉存，提升生產(chǎn)效率，削減鋪張，加速貨物的周轉(zhuǎn)，增加資金的'回流，延長應(yīng)付款的占用，提升工藝水平和增加原料的利用率，杜絕不必要的投資等。成本管控要明確成本責(zé)任人，一般是部門主管，成本掌握需納入其的績效考核。會計核算需要分部門核算，事業(yè)部劃為利潤中心，非事業(yè)部劃為成本中心，關(guān)帳后，通過管理報表可以看出實際與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異，分析查明緣由。存貨管理好壞關(guān)系成本核算的精確，一個公司存貨帳實不符，那成本的信息肯定失真。存貨的管控特別重要。財務(wù)可以采納以下幾種方式：
1）抽查盤點檢查貨倉的數(shù)量，發(fā)覺問題，提出改善看法，督促貨倉改進。
2）系統(tǒng)中存貨的發(fā)出和入庫會過帳到不同的會計科目上，從會計科目的發(fā)生額看出特別的地方。
3）存貨報廢，生產(chǎn)補料肯定要列明事由，部門主管核準(zhǔn)，文件需送叫成本會計。
4）對存貨的帳齡進行分析，削減呆滯，消退資金積壓。
5）考核存貨對經(jīng)濟利潤（eva）的影響程度，比較不同時期存貨水平周轉(zhuǎn)，提出改進看法，削減存貨資金占用。
6）分析材料成本差異，觀看生產(chǎn)中的特別。
成本心得體會篇六
20xx年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預(yù)算與結(jié)算，與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價格， 承擔(dān)著公司的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)及20xx年的工作打算匯報如下：
切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。
1、保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。
2、認真做好公司的各項工程預(yù)算、結(jié)算。
我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段：
3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對；工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。
4、加強了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價格進行詢價。
5、切實做好與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚本人優(yōu)點，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力；改正不足，揚長避短，不斷地完善自我；愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正，謝謝。
成本心得體會篇七
第一段：引言介紹成本概念（100字）
成本是企業(yè)運營過程中不可或缺的一環(huán)，它體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營成本和資源利用程度。從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生不同的成本。然而，如何正確理解和控制成本卻是一個常常被忽視的問題。在這篇文章中，我將分享我在工作中學(xué)到的成本心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第二段：成本意識的重要性和引發(fā)的思考（200字）
在工作中，我經(jīng)歷過不少項目，也見識到了成本意識對企業(yè)運營的重要性。一個具有良好成本意識的團隊能夠更好地控制開支、合理分配資源，并利用有限的財力取得優(yōu)質(zhì)的成果。然而，許多員工并沒有意識到自己的一舉一動都會涉及到成本，以至于造成資源浪費和項目成本溢價。因此，我們應(yīng)該建立起正確的成本意識，從每個細節(jié)開始，牢記要節(jié)約每一筆成本。
第三段：成本控制的方法和策略（300字）
實現(xiàn)成本控制需要良好的規(guī)劃和策略。首先，我們應(yīng)該對項目的整體成本有一個清晰的認識，包括直接成本和間接成本。接著，我們可以采取一些常用的成本控制方法，例如實行嚴格的預(yù)算管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高生產(chǎn)效率、降低物流成本等。此外，擁有專業(yè)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)和成本分析工具也能幫助我們更好地掌控項目成本。最重要的是，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該切實關(guān)注成本問題，制定明確的成本控制目標(biāo)，并通過獎懲機制來鼓勵員工節(jié)約成本。
第四段：成本節(jié)約的案例和啟示（300字）
在工作中，我遇到了一個成功的成本節(jié)約案例，對我產(chǎn)生了深遠的影響。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高質(zhì)量穩(wěn)定性，我們成功實現(xiàn)了一項產(chǎn)品的成本節(jié)約目標(biāo)。這個案例讓我認識到，成本節(jié)約不僅僅是簡單的削減開支，更重要的是在不降低質(zhì)量的前提下，尋找生產(chǎn)效益優(yōu)化的方法。合理利用現(xiàn)有資源、追求高效率和高質(zhì)量是成本節(jié)約的核心。這個案例也啟示我要持續(xù)關(guān)注技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，以尋求更多的成本節(jié)約機會。
第五段：結(jié)尾總結(jié)成本心得體會和表達未來期望（200字）
通過工作中的實際經(jīng)驗和反思，我深刻體會到了成本意識的重要性和成本控制的方法。只有從細節(jié)著手，不斷優(yōu)化運營流程和資源配置，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和降低運營風(fēng)險。未來，我將繼續(xù)關(guān)注成本問題，并積極參與到成本控制相關(guān)的工作中，努力實現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。我相信，通過集體的力量和每個人的努力，我們能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會價值。
成本心得體會篇八
建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那也就更容易。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。
高水平的預(yù)算是表現(xiàn)在哪呢？預(yù)算水平不高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。那他高在哪里―實際經(jīng)驗。如何積累經(jīng)驗，做法雖不一，但實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟，之后的事就是找規(guī)律。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
另外很多人都認為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎。其實是你理解錯了，我說的錢是合同以外的錢，作為施工單位的成本人員，你要看的人工投入、機械投入、材料投入等。我們大部分的成本人員在人工、機械上的工作就是一個結(jié)清賬，很少有控制的過程。材料采購方面是基本沒關(guān)心過采購合同中約定的質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間地點、支付方式、質(zhì)保等問題。其實，整個工地大概只有負責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。例如，現(xiàn)場施工人員可不會對鋼材上偏差有什么意見，但對成本的影響卻十分嚴重。所以，有時候造價控制人員還得肩負起一部分質(zhì)量員和材料員的職責(zé)。
我認為成本人員在各階段的工作方向有以下幾個方面：
一、招標(biāo)文件。公司很多預(yù)結(jié)算人員都覺得自己與招標(biāo)文件的編制關(guān)系不大，實質(zhì)是忽視了項目成本人員在分包單位的招標(biāo)管理工作中的職責(zé)。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到合同執(zhí)行過程與結(jié)算成果的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料、工程范圍、安全、質(zhì)量、進度要求、界面節(jié)點寫進去。對于施工期間產(chǎn)生的工程變更計算方式也要寫清楚。比如什么樣的變更不計費用，多少金額的變更不計費用、變更計算原則等。最重要的一點，是對分包施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是在具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位事前可以考慮到而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個句話。
二、投標(biāo)的技巧。如今很多投標(biāo)工作是大家已把圖紙熟悉完，并開始算量的時候還沒拿到招標(biāo)文件，這是盲目的。正常情況下，首先要詳細閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要用筆記下來，在答疑的時候提出來。圖紙的分析工作很重要，并非是所有的圖紙問題都要提疑的，前提是確定圖紙問題中的利潤點。大部分單價工程，清單報價，預(yù)算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造做法等問題還是要弄明白的。采取不平衡報價，可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價對于每個單位的成本人員都有自己的組價方式，卻對施工組織設(shè)計、專項施工方案不予重視，覺得關(guān)系不大，覺得影響最大的是總價。其實往往有經(jīng)驗的施工單位是在施工組織設(shè)計找出路。
三、變更的辦理。變更單一般情況是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由成本人員來把控。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候該模糊，有時候該明確。有時候該詳細，有時候該粗糙。有時候該及時，有時候該不及時。目前我們的紅星系項目報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細辦理。這里就得多想辦法，采取各種方式，或者說手段來辦理。
四、結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的，當(dāng)然這樣講略顯偏頗。但結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是結(jié)算編制的思路要清晰。重點把控結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性和合理性問題。我們報送結(jié)算首先要做出自己的底價，簡單來說就是根據(jù)合同計算價格和結(jié)合實際成本投入編制結(jié)算價，在此基礎(chǔ)上才是謀求利潤的擴大化。前者是準(zhǔn)確性問題，后者就是合理性問題。
五、結(jié)算造價分析。工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)指標(biāo)，把主要權(quán)重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結(jié)果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預(yù)定品牌有很大幫助。
七、限額領(lǐng)料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項目盈利高低。我們也實行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
八、加強成本預(yù)控，吃透合同條款，仔細核算。在建設(shè)工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一門工作技能。如何進行預(yù)控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進行了解，之后結(jié)合施工方案編制預(yù)算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預(yù)算人員應(yīng)該是除項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對經(jīng)濟的影響都應(yīng)結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時間的主動權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務(wù)能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位，預(yù)算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預(yù)算人員更應(yīng)該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標(biāo)，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對于成本人員來講應(yīng)做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。
成本心得體會篇九
成本法是一種計算企業(yè)產(chǎn)品成本的方法，本文將通過五個方面詳細闡述我對成本法的心得與體會。
首先，成本法的最大優(yōu)點就是計算精確，可以更好地掌握成本構(gòu)成。在實際操作中，我們通常需要確定產(chǎn)品成本的各種組成部分，如直接材料成本、直接人工成本、制造費用、非制造費用等。而成本法是通過針對每個部分進行細致的計算，最終得出產(chǎn)品成本總和，從而實現(xiàn)計算精確。
其次，成本法的應(yīng)用范圍非常廣泛。除了在制造企業(yè)中常用的產(chǎn)品成本計算外，對于服務(wù)型企業(yè)，成本法同樣具有很高的適用性。例如，在餐飲行業(yè)中，成本法可以幫助我們精確計算原材料成本和勞動力成本，從而更合理地定價。
第三，成本法能夠讓企業(yè)合理控制成本。當(dāng)我們掌握了產(chǎn)品成本的構(gòu)成和精確計算方法后，就可以通過對不同部分的成本進行比較分析，找出成本偏高的地方，并采取有效的措施降低成本。通過這種逐步優(yōu)化的方式，企業(yè)就能夠更加有效地控制成本，進一步提高盈利能力。
第四，成本法也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。在面對買賣、進出口、投資等大大小小的決策時，成本法可以為我們提供決策的參考。通過準(zhǔn)確計算各項成本，我們可以更好地評估企業(yè)的財務(wù)狀況，制定更加科學(xué)的經(jīng)營決策。
最后，成本法雖然具有很高的精度和適用性，但是操作起來也需要非常謹慎。如計算產(chǎn)品成本時，需要考慮各種材料價格和人工工資等因素，同時還需要分類計算，對于小企業(yè)或未接受過相關(guān)財務(wù)知識的人，操作也容易失誤。
綜上所述，成本法無疑是企業(yè)在制定各種決策和管理成本時的得力工具。我們必須認識到其優(yōu)點，同時也要注意其使用過程中的一些注意事項，這樣才能將其最大化地發(fā)揮效用。
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