人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇一
在物料課成立之初，我們制定了很多目標(biāo)和計(jì)劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗(yàn)到其實(shí)經(jīng)歷就是一種學(xué)習(xí)，一種成就，在從事你不懂的工作時(shí)多分析和總結(jié)，多向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，充分享受新事物帶給你的樂趣，最終會(huì)讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長，在一年多的`時(shí)間里，我們放下成見，腳踏實(shí)地，團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結(jié)如下：
20xx年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和相關(guān)部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準(zhǔn)確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉(zhuǎn)起到一定的積極作用，同時(shí)配合海關(guān)要求，將庫存物料分區(qū)、分類別進(jìn)行標(biāo)識(shí)和擺放，掌握了相關(guān)數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法，以達(dá)到海關(guān)日趨嚴(yán)格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價(jià)、議價(jià)的動(dòng)作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時(shí)開發(fā)了更多公司需求的供應(yīng)商，對相關(guān)行業(yè)物料制作流程進(jìn)行了考察與學(xué)習(xí)，在提高采購?fù)聵I(yè)務(wù)水平的同時(shí)又為議價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發(fā)生了很多不應(yīng)該發(fā)生的問題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯(cuò)過了許多值得學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅(jiān)定，不能嚴(yán)格遵守公司立定的相關(guān)制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計(jì)上帶來許多困擾；又如采購?fù)略陂_發(fā)新物料時(shí)缺乏耐心和經(jīng)驗(yàn)，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時(shí)間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時(shí)給客人和供應(yīng)商也帶來了許多不便；不能在問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們?nèi)ジ纳啤?/p>
新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實(shí)現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競爭力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進(jìn)取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯(cuò)誤，承認(rèn)自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經(jīng)驗(yàn),為將工作落到實(shí)處,我們將從如下幾方面入手:
1.加強(qiáng)屬下員工培訓(xùn)與監(jiān)督,貫徹落實(shí)公司的各種規(guī)章制度及注意事項(xiàng)(新員工尤為重要)
4.積極開發(fā)、爭取，盡量避免現(xiàn)金購買物料，排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質(zhì)量問題。
保障物料課內(nèi)部運(yùn)作暢通,提供高效的服務(wù),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的更高價(jià)值,是我們的理想目標(biāo)?。。?/p>
在努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，始終有一些困難在一定的時(shí)期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報(bào)價(jià)或要求供應(yīng)商打辦的資料不夠清晰，存在變數(shù)，致使時(shí)間及效率頗受周折；所有這一切我們都會(huì)盡力克服，迎難而上，因?yàn)樵诓粩酀M足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實(shí)工作中少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)體貼，我們的工作就變得很容易開展了。
新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進(jìn)取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅(jiān)持，我們就會(huì)成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運(yùn)，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績??！
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇二
1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。對于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。
2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。
1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
2、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。
1、對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。
2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。
3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作。
1、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。
2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。
3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對工段二級(jí)庫進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。
在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。
工段上雖然取得一些成績，可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。
明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇三
2012年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。
指標(biāo)完成情況：
本部門5～12月完成樣板共698臺(tái)，平均每月 臺(tái)樣板滿意度。寄出合格率93%。
本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款
本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月份
本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為份
本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次
本部門5～12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜，每月1個(gè)
2012年工作中，由于各種因素影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；及時(shí)制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法，做到了獎(jiǎng)懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會(huì)議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。
2012年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝， 節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。
三、存在問題：
1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。
2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。
4. 沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
四、2012年工作計(jì)劃
1、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。
3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng)，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4. 加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬。
5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料（不影響生產(chǎn)）
6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98% 滿意度為99%
2012年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇四
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料管理及協(xié)助拉長做好生產(chǎn)區(qū)域的5s工作。
1、領(lǐng)料工作
a、生產(chǎn)部下達(dá)《領(lǐng)料單》后，物料員必須依據(jù)領(lǐng)料單要求、《bom》、提前三天與倉管員核對無誤后領(lǐng)取物料并及時(shí)核對所發(fā)物料。b、物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必須確認(rèn)其名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色、用量與《bom》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時(shí)告知拉長和主管，以避免投入生產(chǎn)中有大批量不良現(xiàn)象。c、對于重要物料和有顏色要求及有存儲(chǔ)要求和期限的物料必須先進(jìn)先出且有物料批號(hào)，不同批號(hào)嚴(yán)格分開放置。
d、物料員應(yīng)采用目視、計(jì)量儀器等抽點(diǎn)方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的物料可全點(diǎn)），必須嚴(yán)格按照套料單領(lǐng)料，避免倉庫發(fā)錯(cuò)、多發(fā)或少發(fā)等情況發(fā)生，以免影響工作效率。e、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會(huì)倉管員要求補(bǔ)給或更換。f、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并留底。
h、物料如有異?，F(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)向拉長及生產(chǎn)主管反饋。
2、退、換、借料工作
a、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動(dòng)及時(shí)（1h周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。b、對于結(jié)單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。c、整理物料時(shí)必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料狀態(tài)詳細(xì)區(qū)分。d、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《物料退、換單》，并呈報(bào)品質(zhì)部、生產(chǎn)部簽字確認(rèn)后及時(shí)到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)性。
e、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入缺料現(xiàn)象做好借補(bǔ)的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。
3、單據(jù)管理
a、物料使用單據(jù)是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。b、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。
c、物料員文件資料必須按產(chǎn)品類別、日期、型號(hào)、單號(hào)等形式區(qū)分放置并標(biāo)識(shí)清晰。d、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《補(bǔ)料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》。e、保存期限：所有單據(jù)必須保存一年。
4、物料管理
a、配合拉長管控物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測使用）。b、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式。
c、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時(shí)真實(shí)的向上級(jí)反映異常情況，達(dá)成生產(chǎn)進(jìn)度的有力實(shí)施和正常運(yùn)作。
d、及時(shí)、定期向生產(chǎn)主管提供各訂單物料的相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、其它責(zé)任或義務(wù)
a、協(xié)助拉長做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作。b、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。c、能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作。
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇五
、得(目標(biāo))：
采購成本降低率
從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出采購成本下降的方案。
制度構(gòu)建
已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》；
建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。
已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績評(píng)分》失(目標(biāo))：
對合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化
沒有每月對所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對比分析如何改進(jìn)：
1、每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改。
供應(yīng)商資料的完善
缺乏對供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。如何改進(jìn)：
1、對所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》
1、內(nèi)部資源評(píng)估人力分析
采購部人力資源分
物力分析
資訊力分析
現(xiàn)行資訊力(合計(jì)：10項(xiàng))：
暫欠資訊力(合計(jì)：3項(xiàng))：
2、外部環(huán)境分析：
現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家
現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留家，培育家、淘汰家
預(yù)測供應(yīng)商開發(fā)方向：
注重環(huán)保和規(guī)模降低成本
采購部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo)
會(huì)議管理
早會(huì)管理：
昨日來料情況與工作遇到的難點(diǎn)今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工
周會(huì)：
傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度；個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。
表單管理
《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、、《采購合同》、
《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》，《供應(yīng)商月度績效評(píng)分》，《供應(yīng)商月度對比分析》，《報(bào)價(jià)單》，《周計(jì)劃與總結(jié)》等。
八、所需支援事項(xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))
九、預(yù)算管理
十、執(zhí)行計(jì)劃總表
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇六
1、負(fù)責(zé)倉庫及pmc的日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)。
3、負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)。
4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新。
5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量。
6、負(fù)責(zé)追蹤物料的.進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)。
7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行。
8、負(fù)責(zé)對每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部。
9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作。
10、根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理。
11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作。
12、負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實(shí)“5s”管理及評(píng)比工作。
14、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作。
15、負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇七
甲方(需方)：
乙方(供方)：
根據(jù)《^v^民法典》及相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方就乙方代理甲方廣告物料制作業(yè)務(wù)，在平等互利得基礎(chǔ)上經(jīng)過友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：
一、通過公開對比，乙方為甲方協(xié)議供貨單位，在協(xié)議期限內(nèi)為甲方提供廣告平面設(shè)計(jì)、物料制作、施工安裝及維護(hù)服務(wù)等。
二、價(jià)格：以招標(biāo)時(shí)乙方公布得價(jià)格為準(zhǔn)(見附件1)，如遇市場行情變化需調(diào)整價(jià)格，經(jīng)雙方調(diào)查核實(shí)及協(xié)商一致后實(shí)行;如原招標(biāo)報(bào)價(jià)單中還有未涉及得項(xiàng)目，則雙方根據(jù)該項(xiàng)目市場價(jià)格商議供貨價(jià)，并補(bǔ)充到報(bào)價(jià)單中。
三、乙方所提供得制作物品及服務(wù)須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求，其服務(wù)能力(包括設(shè)計(jì)及制作水平、安裝及維護(hù)質(zhì)量、執(zhí)行效率等)是甲方考核乙方合作能力得依據(jù)。如果乙方無法滿足甲方需求，則甲方有權(quán)終止與乙方得合作協(xié)。
四、因廣告制作物品所用材料不達(dá)標(biāo)或安裝不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致人身安全或財(cái)產(chǎn)受到損失得，乙方付全部責(zé)任;對甲方造成損失得，乙方付賠償責(zé)任;因不可抗力導(dǎo)致?lián)p失得，雙方根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商解決。
五、結(jié)算：
1、按月結(jié)算。甲方當(dāng)月根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行上個(gè)月結(jié)算，并將貨款付給乙方。
2、付款方式：現(xiàn)金付款
六、乙方須提供送貨單并由甲方相關(guān)人員簽字，甲方每月憑送貨單結(jié)算;乙方須提供收據(jù)，甲方憑發(fā)票付款。送貨單總金額與收據(jù)金額一致。
七、本協(xié)議有效期限為年。(即至年月日內(nèi)有效)
八、在甲乙雙方公司重組、更名情況下，協(xié)議重新協(xié)商，經(jīng)雙方同意確認(rèn)后執(zhí)行。
九、本協(xié)議在執(zhí)行中若發(fā)生爭執(zhí)，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商得態(tài)度予以解決，協(xié)商未果，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)得法院起訴。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。
十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：
代表人(簽字)：
乙方：
代表人(簽字)：
年月日
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇八
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)走上了專業(yè)化生產(chǎn)的道路，企業(yè)之間則分工合作，形成了主機(jī)廠――供應(yīng)商/生產(chǎn)商的金字塔結(jié)構(gòu)。這無疑是符合現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)要求的高效的生產(chǎn)制造模式。但由于歷史和政策因素，以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型不及時(shí)，仍有少部分中小企業(yè)沿襲了多品種、小批量的生產(chǎn)模式。顯然，多品種、小批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)組織、原材料組織、物流組織等各方面的復(fù)雜度比專業(yè)化、單一生產(chǎn)模式更高，因此在同等的利潤率要求和競爭強(qiáng)度下，前者需要比后者付出更大的努力。在為某多品種、小批量生產(chǎn)模式工廠建立集成質(zhì)量控制信息庫的生產(chǎn)裝配線時(shí)，根據(jù)工廠要求，對部分需求較迫切的生產(chǎn)管理流程與質(zhì)量信息流的整合進(jìn)行了嘗試，并取得了較好的效果。
2 生產(chǎn)管理信息的低成本整合
該工廠產(chǎn)品種類多、批量小，且產(chǎn)品種類還有增多的趨勢。其中部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，涉及的專業(yè)多、零件種類多。由于地理?xiàng)l件的限制，該工廠為一場兩地生產(chǎn)模式，兩生產(chǎn)單位間距離幾十公里，存在相當(dāng)數(shù)量的廠內(nèi)遠(yuǎn)距離物流要求。因此生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)、生產(chǎn)過程的控制、質(zhì)量信息的傳遞等，都面臨著頭緒繁多，不易梳理的困難，而采用大型erp軟件則需投入較大的單項(xiàng)成本。針對上述問題，在建立質(zhì)量信息流時(shí)，針對生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，主要在信息化、作業(yè)計(jì)劃、物料供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)方面進(jìn)行了信息和流程整合。
信息資源共享
工廠在物資、財(cái)務(wù)、人力等部門都有自己的一套專業(yè)管理軟件，但沒有集成到一起，資源沒有共享性，為工廠經(jīng)營管理增加了許多無謂的管理成本。信息資源共享從節(jié)約成本的角度出發(fā)，各部門依舊采用原有軟件，但針對各套專業(yè)管理軟件的數(shù)據(jù)庫信息，編制了數(shù)據(jù)提取和轉(zhuǎn)換專用程序。專用程序分為兩部分：運(yùn)行在各管理部門單機(jī)上的客戶端，負(fù)責(zé)各專業(yè)管理軟件信息庫數(shù)據(jù)的提取、上傳以及從服務(wù)器端的數(shù)據(jù)讀?。贿\(yùn)行在工廠服務(wù)器上的服務(wù)器端，負(fù)責(zé)前述各數(shù)據(jù)庫信息的格式轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換后的各數(shù)據(jù)庫信息以統(tǒng)一格式存儲(chǔ)于服務(wù)器中。根據(jù)工廠對各部門管理信息的權(quán)限要求，各客戶端更新數(shù)據(jù)時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)將自動(dòng)上傳到服務(wù)器；而客戶端提出讀取非本客戶端類別的其他數(shù)據(jù)庫信息時(shí)，服務(wù)器端軟件將只把符合權(quán)限要求的信息按字段提取并轉(zhuǎn)換回原數(shù)據(jù)格式后，發(fā)送到提出請求的客戶端。采用這種方式，以較小的成本整合了現(xiàn)有的各類數(shù)據(jù)庫信息，也最大限度降低了員工重新學(xué)習(xí)軟件的時(shí)間成本。
作業(yè)計(jì)劃編制優(yōu)化
由于前述信息資源共享已將庫存信息庫鏈接至生產(chǎn)計(jì)劃部，生產(chǎn)計(jì)劃部門對庫存信息庫擁有相關(guān)的訪問權(quán)限，因此作業(yè)計(jì)劃的編制主要針對各種產(chǎn)品爭奪生產(chǎn)資源以及工序銜接的矛盾，特別是工廠兩地間的工序間流轉(zhuǎn)問題，以庫存資源種類和工序種類為設(shè)計(jì)變量，以同期生產(chǎn)產(chǎn)品種類為約束，以庫存資源消耗量最小和工序銜接數(shù)量最少為目標(biāo)函數(shù)，建立多目標(biāo)離散優(yōu)化數(shù)學(xué)模型。作業(yè)計(jì)劃以優(yōu)化模型的優(yōu)化結(jié)果作為主要參考源，實(shí)施計(jì)劃編制。上述優(yōu)化模型中的目標(biāo)函數(shù)之一，即工序銜接數(shù)量函數(shù)，受到工廠產(chǎn)品種類多的影響，很難建立一個(gè)統(tǒng)一的高質(zhì)量模型。因此實(shí)際建模時(shí)對產(chǎn)品種類劃分了大類，按照大類分別預(yù)先確定了設(shè)計(jì)變量和相應(yīng)的約束，并建立了目標(biāo)函數(shù)。在具體使用中，由使用人員根據(jù)當(dāng)期需要生產(chǎn)的產(chǎn)品大類，調(diào)用相應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)即可。更改設(shè)計(jì)變量和約束，與優(yōu)化模型的其他部分組裝等工作由優(yōu)化程序后臺(tái)自動(dòng)完成。
在信息資源共享模塊中，由于整合了物資部門的數(shù)據(jù)庫信息，因此完成的作業(yè)計(jì)劃將同時(shí)下達(dá)至采購部門，采購部門據(jù)此提前拉動(dòng)采購計(jì)劃的編制，確保物料供應(yīng)。
質(zhì)量、進(jìn)度信息整合
針對工廠產(chǎn)品各工序之間的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)主要還是批量流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，對過去分別屬于兩個(gè)部門的生產(chǎn)質(zhì)量信息和生產(chǎn)進(jìn)度信息在信息流的存儲(chǔ)、流動(dòng)以及反饋各環(huán)節(jié)進(jìn)行整合。信息流動(dòng)以生產(chǎn)進(jìn)度為采樣節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度信息主要包含批次和批次件數(shù)，質(zhì)量信息在規(guī)定的工序處采集。當(dāng)某工序完成后，相關(guān)的質(zhì)量信息、檢驗(yàn)信息即時(shí)進(jìn)行工序檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)采集。當(dāng)數(shù)據(jù)采集完成后再進(jìn)入下道工序。為此對各工序檢驗(yàn)配置檢驗(yàn)結(jié)果的信息采集模塊，具體為：一般工序主要采用氣動(dòng)檢具等自動(dòng)化的專門檢具，檢驗(yàn)結(jié)果直接通過檢具數(shù)據(jù)線傳遞至車間級(jí)服務(wù)器；少數(shù)重要工序檢驗(yàn)配置臺(tái)式或便攜式計(jì)算機(jī)，以便于使用精度更高的傳統(tǒng)檢具。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息跟隨工序流動(dòng)，質(zhì)量和檢驗(yàn)信息除上傳一份至工廠服務(wù)器外，同時(shí)將某工序每批次的質(zhì)量和檢驗(yàn)信息，在生產(chǎn)進(jìn)度信息的相關(guān)工序項(xiàng)下建立兩個(gè)單獨(dú)的表單，供生產(chǎn)調(diào)度部門調(diào)用查閱。
實(shí)際中可能發(fā)生生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不符的情況，主要包括生產(chǎn)進(jìn)度因質(zhì)量、物料等達(dá)不到生產(chǎn)計(jì)劃要求，和生產(chǎn)計(jì)劃因客觀原因不再適用兩種情況。對前一種情況，由于資源信息共享的建立，生產(chǎn)進(jìn)度在生產(chǎn)計(jì)劃部門可直接監(jiān)控，并根據(jù)影響進(jìn)度的原因采取對策，例如安排加班、加急采購等。同時(shí)針對與質(zhì)量相關(guān)的問題，除監(jiān)控外還建立了專門的反饋環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的質(zhì)量和進(jìn)度問題進(jìn)入專門建立的限時(shí)上報(bào)流程和周報(bào)流程進(jìn)行處理。周報(bào)內(nèi)容中涵蓋所涉及問題的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容、處理情況、后續(xù)安排五個(gè)要素。對處理情況和后續(xù)安排兩項(xiàng)要素，同時(shí)反饋至車間信息監(jiān)控平臺(tái)。對后一種情況則由生產(chǎn)計(jì)劃部門修訂計(jì)劃后，按正常程序下達(dá)至生產(chǎn)單位和采購部門。
3 結(jié)論
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇九
誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運(yùn)會(huì)在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。
從美國次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個(gè)過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂?；仡?0xx所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我xx年的工作做如下的總結(jié)。
自xx年春節(jié)后進(jìn)廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，并很快適應(yīng)了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。
6月，承蒙孫董對我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉庫，負(fù)責(zé)erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。
每月3號(hào)之前做好各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，倉庫原材料出入庫的數(shù)量、金額的統(tǒng)計(jì)，并打印裝訂成冊，以便備查。統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。
無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
由于我到物料部工作時(shí)間不長，在總結(jié)工作取得的成績的同時(shí)，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時(shí)送貨單未能及時(shí)交檢驗(yàn)人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識(shí)我還了解得還不全面，需要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。
經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。目標(biāo)清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結(jié)，抓住時(shí)機(jī)，努力奮斗。心有多大，舞臺(tái)就有多大，20xx年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水*，完成更高的目標(biāo)。
以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒被維護(hù)篇十
基層人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)是人口計(jì)生工作的基石，其好壞直接影響著整個(gè)計(jì)生工作的質(zhì)量，影響著各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策的正確與否。近年來，基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作隨著社會(huì)的發(fā)展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問題：
一、領(lǐng)導(dǎo)對人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的重視問題
一是部分領(lǐng)導(dǎo)以中心工作為重，主抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)為人口計(jì)生工作是花錢不見效益的工作，沒有把人口計(jì)生工作納入重要議事日程，致使人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作社會(huì)地位低，很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，擺不到應(yīng)有的位置，得不到有效的人、財(cái)、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。事實(shí)上，基層領(lǐng)導(dǎo)的作用舉足輕重，領(lǐng)導(dǎo)的重視是基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作開展的動(dòng)力，否則就會(huì)成為統(tǒng)計(jì)工作順利開展的阻力。二是在部門協(xié)調(diào)、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒有起到主導(dǎo)作用，導(dǎo)致計(jì)生部門在每月收集數(shù)據(jù)和核對數(shù)據(jù)時(shí)工作受阻，數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋。
二、人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍問題
(一)統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定
由于基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的弱勢性，致使很多同志不愿意從事該工作，統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)頻繁，隊(duì)伍不穩(wěn)定，有的統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)剛熟悉就被調(diào)換掉，有的同志剛培訓(xùn)完又被調(diào)換掉，培訓(xùn)沒有換的快，形成了年年培訓(xùn)年年新。加之基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現(xiàn)更多的是“責(zé)任多、榮譽(yù)少；處罰多，獎(jiǎng)勵(lì)少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進(jìn)”的計(jì)生干部只能將脫離計(jì)生統(tǒng)計(jì)崗位做為尋求發(fā)展的出路，致使統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，人員交接和歷史數(shù)據(jù)銜接不到位，數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，報(bào)表差錯(cuò)多，遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、完整性和邏輯性。
(二)統(tǒng)計(jì)人員力量薄弱，人員兼職多、任務(wù)重
計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量從國家、省、市到縣（市區(qū)）、街道、社區(qū)呈倒金字塔型。基層街道辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦規(guī)統(tǒng)員只有1人，并且有的還不完全專職，除要負(fù)責(zé)計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作外，還要承擔(dān)諸如計(jì)生科技服務(wù)、經(jīng)管統(tǒng)計(jì)、包片包村等其他行政工作，致使統(tǒng)計(jì)人員沒有足夠的時(shí)間和精力從事計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作，造成數(shù)據(jù)質(zhì)量差，報(bào)表遲報(bào)和服務(wù)不到位等現(xiàn)象。
(三)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)不精，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
作為長期從事計(jì)生統(tǒng)計(jì)的人員，尤其是村級(jí)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員，往往年齡偏大，文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)沒有受過長時(shí)間正規(guī)的培訓(xùn)，對人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)概念不能完全了解和理解，業(yè)務(wù)不熟不精，業(yè)務(wù)質(zhì)量不高，人口瞞、漏、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)統(tǒng)計(jì)卡、單、表、簿代填、代報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重存在，造成底數(shù)不清，統(tǒng)計(jì)不實(shí)的后果。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，把人口和計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作提高到應(yīng)有位置
首先領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)人口計(jì)生工作的重要性和必要性，加強(qiáng)對人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的管理，保障人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力，真正解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題，促進(jìn)人口計(jì)生工作規(guī)范開展取得成效。同時(shí)，在基層黨委政府的關(guān)心和支持下，建立起相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)信息共享反饋制度，把公安、衛(wèi)生、防疫、計(jì)生等部門的信息真正互通共享，認(rèn)真核對，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，有效提高人口統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從人員力量上保證數(shù)據(jù)質(zhì)量
一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的計(jì)生統(tǒng)計(jì)干部編制，切實(shí)配強(qiáng)計(jì)生統(tǒng)計(jì)力量。二是大力關(guān)心和支持基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的工作和生活，提高計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的福利待遇，增強(qiáng)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性，保持計(jì)生統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是選用頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、具有適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作能力的人充實(shí)到統(tǒng)計(jì)崗位上來。計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員專職專干，更好的做好計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。四是在干部選拔任用中要優(yōu)先考慮基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員，基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)是一個(gè)鍛煉人的崗位，在計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質(zhì)和能力，應(yīng)當(dāng)在選人用人中優(yōu)先考慮。
五、抓培訓(xùn)，大力促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的提高
上級(jí)業(yè)務(wù)部門要全方位加大對基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，可以每季度培訓(xùn)一次。培訓(xùn)一定要針對性強(qiáng)，使基層統(tǒng)計(jì)人員真正了解和掌握計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)決杜絕代填、代報(bào)現(xiàn)象的存在，真正確?；鶎咏y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性、邏輯性和完整性，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、改革創(chuàng)新基層統(tǒng)計(jì)工作
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