實(shí)用qc活動(dòng)總結(jié)(通用15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-30 04:10:05
實(shí)用qc活動(dòng)總結(jié)(通用15篇)
時(shí)間:2023-10-30 04:10:05     小編:BW筆俠

總結(jié)可以促使我們思考,激發(fā)思維,提高思維的深度和廣度。寫總結(jié)時(shí)要準(zhǔn)確把握重點(diǎn)和重要信息,不要贅述和累贅。收集了一些獨(dú)特的總結(jié)范文,希望可以激發(fā)大家寫作的創(chuàng)造力和思維方式。

qc活動(dòng)總結(jié)篇一

為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量,降低成本消耗,提高員工素質(zhì),檢修質(zhì)量過(guò)程控制經(jīng)?;?、制度化,實(shí)現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo),檢修區(qū)開展了qc小組活動(dòng),通過(guò)幾年來(lái)qc小組活動(dòng)檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升. 現(xiàn)將qc小組開展的活動(dòng)總結(jié)如下:

檢修區(qū)共有6個(gè)車間,每個(gè)車間分別都成立了qc小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。

活動(dòng)的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,降低材料成本;提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率;安全生產(chǎn),改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。

車間qc小組針對(duì)當(dāng)天存在的問(wèn)題所在,進(jìn)行分析討論,提出幾種解決問(wèn)題的思路,并且進(jìn)行細(xì)化,找出切實(shí)可行的方法,進(jìn)行印證實(shí)施。

通過(guò)對(duì)階段總結(jié)的幾種方法,進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施,最終總結(jié)出最行之有效的方法,并且推廣實(shí)施。

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)qc小組活動(dòng),從設(shè)備檢修質(zhì)量方面,大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率;在開發(fā)人才方面,培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過(guò)硬的人才,提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面,解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明,qc小組活動(dòng)已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。今后工作中,將繼續(xù)深入開展qc小組活動(dòng),不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。

經(jīng)常出現(xiàn)的共性問(wèn)題:

清洗配件不干凈;飛邊毛刺處理不徹底;拆卸時(shí)的二次損傷;裝配時(shí)的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。

3、主要原因:

1)自檢不到位,班檢不到位。責(zé)任心不強(qiáng),工作不細(xì)心,沒(méi)有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2)技術(shù)人員對(duì)車間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。

1、車間主任要具備責(zé)任心,起帶頭作用。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢修操作程序,嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

3、強(qiáng)化過(guò)程控制,責(zé)任落實(shí)到人頭。

4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。

5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序,杜絕檢修不到位的的問(wèn)題。

6、樹立典型,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位,認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事。

qc活動(dòng)總結(jié)篇二

大家好,我來(lái)自國(guó)網(wǎng)承德供電公司,是“智慧”qc小組的一名成員,20xx年在迎來(lái)國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理小組推廣40周年之際,也是我們“智慧”qc小組質(zhì)量管理活動(dòng)的第十五個(gè)年頭,承德供電公司輸電運(yùn)檢室以質(zhì)量建設(shè)為基礎(chǔ)確保安全,以標(biāo)準(zhǔn)管理為指針追求精益,以qc活動(dòng)為載體推動(dòng)創(chuàng)新。在創(chuàng)新帶頭人的帶領(lǐng)下多年來(lái)保持著優(yōu)良創(chuàng)新傳統(tǒng),班組管理水平、工作動(dòng)力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)熱情得到不斷提升、從最早的qc創(chuàng)新活動(dòng)室到現(xiàn)在的國(guó)良創(chuàng)新工作室,qc業(yè)績(jī)從質(zhì)到量都有了新的突破。國(guó)良創(chuàng)新工作室先后榮獲全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手、河北省能工巧匠、中央企業(yè)勞動(dòng)模范、河北省勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。14次獲得國(guó)家優(yōu)秀qc小組稱號(hào)、取得55項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利。其中“多功能鋼絞線折彎鉗”等多個(gè)項(xiàng)目獲得了企業(yè)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),并在生產(chǎn)實(shí)際中得到廣泛的應(yīng)用。

鉆研工具有創(chuàng)新,草根發(fā)明接地氣。

由于輸電線路工作的特殊性,在20xx年承德隆圍線一次搶修作業(yè)中,檢修班在打拉線時(shí),遇到了麻煩,原本2到3人就能完成的鋼絞線折彎作業(yè),幾次操作都不能達(dá)到合格的弧度?!爸腔邸眖c小組技術(shù)骨干趙國(guó)良及時(shí)趕到,憑借多年經(jīng)驗(yàn),終于完成折彎任務(wù)。這件事對(duì)他觸動(dòng)很大,鋼絞線手工折彎耗時(shí)多,強(qiáng)度大,“u”型的曲度更是難以控制,這已經(jīng)成為線路工作中經(jīng)常遇到的“頑疾”,不僅安裝困難,還浪費(fèi)材料,甚至可能造成人員傷害。善于思索和創(chuàng)新的他,下定決心,一定要研制出治療頑疾的新型工具。自此以后,他深入現(xiàn)場(chǎng),剖析案例,翻閱大量資料,查看缺陷記錄。不論是在單位還是家里,都成了他的實(shí)驗(yàn)室,他經(jīng)常獨(dú)自對(duì)著電腦苦思冥想,一次次失敗,一次次突破,通過(guò)反復(fù)試驗(yàn),一把嶄新的多功能鋼絞線折彎鉗終于誕生了。測(cè)試后,新工具符合避雷線夾和拉線線夾的制作標(biāo)準(zhǔn),工作效率比手工制作提高十倍,合格率達(dá)到100%,并且操作簡(jiǎn)單、攜帶方便,深受大家歡迎。此項(xiàng)成果先后獲得國(guó)家實(shí)用新型專利、河北省職工最佳發(fā)明創(chuàng)造成果獎(jiǎng)和國(guó)網(wǎng)公司科技進(jìn)步推進(jìn)三等獎(jiǎng),并于20xx年網(wǎng)省公司開展的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)中再獲殊榮。對(duì)“智慧”qc小組來(lái)說(shuō),創(chuàng)新的腳步從未停止。當(dāng)創(chuàng)新的夢(mèng)想盤旋在心中,只有通過(guò)辛勤地汗水和努力地拼搏才能夠讓夢(mèng)想走進(jìn)現(xiàn)實(shí),變得更加真實(shí)。

刻苦鉆研專業(yè),創(chuàng)新不忘學(xué)習(xí)

“我是線路醫(yī)生,我就要有高超的醫(yī)術(shù)”,“智慧”qc小組的技術(shù)骨干們就是這樣嚴(yán)格要求自己的.。技術(shù)創(chuàng)新的歷程總是艱辛而漫長(zhǎng)的,從簡(jiǎn)單構(gòu)思、資料收集、多次試驗(yàn)、樣品制作到最終付諸實(shí)踐,每一次創(chuàng)新發(fā)明,都凝聚了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)所有人的心血。科學(xué)無(wú)險(xiǎn)阻,苦戰(zhàn)能過(guò)關(guān)。為了尋找創(chuàng)新突破點(diǎn),“智慧”qc小組的技術(shù)骨干們常常在一起交流學(xué)習(xí),身邊擺滿了各類工具、材料、儀器和書籍,有時(shí)一學(xué)就是幾個(gè)小時(shí),回到家里技術(shù)骨干們也不忘鉆研技術(shù),經(jīng)常熬通宵。研制工具的過(guò)程中,每個(gè)制作步驟都凝聚著技術(shù)骨干們的智慧。勞模創(chuàng)新工作室為夢(mèng)想打造振翅高飛的平臺(tái),讓創(chuàng)新精神永續(xù)傳承,成為托起企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

一人創(chuàng)新不算勇,帶領(lǐng)全隊(duì)攀高峰

“智慧”qc小組這種創(chuàng)新鉆研的精神,感染帶動(dòng)了一批批員工,在勞模創(chuàng)新工作室的牽頭下又成立了多支創(chuàng)新qc小組。在創(chuàng)新過(guò)程中,遇到難以跨越的“坎”,大家就會(huì)坐在一起開展“頭腦風(fēng)暴”,全方位、多角度、深層次對(duì)輸電線路維護(hù)和消缺工作進(jìn)行研究和創(chuàng)新。

“智慧”qc小組技術(shù)骨干們經(jīng)驗(yàn)非常豐富,經(jīng)常輔導(dǎo)幫助其它qc小組成員,讓大家相互討論,慢慢引導(dǎo)他們找出正確答案?,F(xiàn)在大家都覺(jué)得發(fā)明創(chuàng)新很有樂(lè)趣。對(duì)“智慧”qc小組技術(shù)骨干的教學(xué)方法也很佩服。

在今后的創(chuàng)新活動(dòng)中,智慧qc小組將更加注重解決實(shí)際問(wèn)題,更加注重成果質(zhì)量、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價(jià)值,使之成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)形象的重要推手。

“努力超越追求卓越”,勇于超越過(guò)去、超越自己、超越他人,永不停步,追求企業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)精神境界,這句話不僅是我們國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神,也是“智慧”qc小組繼續(xù)前行的動(dòng)力。因?yàn)閯?chuàng)新讓生命變得更有意義,因?yàn)閯?chuàng)新讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了靈魂,“智慧”qc小組沒(méi)有停止創(chuàng)新的腳步,讓桿塔為柱,線路為弦,在創(chuàng)新的道路上繼續(xù)奏響新的樂(lè)章。

qc活動(dòng)總結(jié)篇三

4月底準(zhǔn)直器改制,調(diào)入器件部后,負(fù)責(zé)ipqc工作,主要工作內(nèi)容是通過(guò)巡檢,保證、保持器件部的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,5s,以及考勤的管理。

從20xx年x月x日開始第一份ipqc巡檢報(bào)告,至今已經(jīng)發(fā)布56期,期間由于客觀原因中斷過(guò)2次,但最后還是堅(jiān)持的把ipqc巡檢堅(jiān)持了下來(lái)。

為了廣大員工認(rèn)識(shí)到ipqc重要性和目的,并且從心理上配合與接受ipqc的檢查,期間對(duì)整體器件部員工進(jìn)行了3次培訓(xùn),內(nèi)容包括:現(xiàn)場(chǎng)5s管理,請(qǐng)假考勤制度,ipqc重要性與目的。并對(duì)3次培訓(xùn)進(jìn)行了正規(guī)的培訓(xùn)記錄與建檔歸檔整理。通過(guò)培訓(xùn)后的記錄與考核,對(duì)廣大員工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序、5s管理意識(shí)有了很大的提高。

在過(guò)去的56期ipqc檢查活動(dòng),累計(jì)檢查問(wèn)題561個(gè)。已關(guān)閉問(wèn)題523個(gè),問(wèn)題關(guān)閉率93.2%。未關(guān)閉問(wèn)題集中主要集中在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)膠量的控制、產(chǎn)品防護(hù)、設(shè)備維護(hù)等問(wèn)題。

通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任劃分,及時(shí)跟進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)5s管理有了很好的提升。同時(shí)暴露出了制程控制方面的工作做的不到位,暴露出很多可以改進(jìn)的地方,接下來(lái)在新一年的工作中將持續(xù)開展ipqc工作,保持現(xiàn)場(chǎng)5s改進(jìn)的成果,同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)線質(zhì)量控制的工作,從ipqc目的出發(fā),抓住ipqc的重點(diǎn),嚴(yán)格遵照檢驗(yàn)控制程序執(zhí)行,與技術(shù)人員和其他品質(zhì)工程師協(xié)同做好ipqc工作。以下是新一年ipqc工作的目的,重點(diǎn)與程序內(nèi)容:

ipqc的目的是為了在大批量生產(chǎn)前,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及不合格過(guò)程與操作規(guī)程等。采取措施,可以防止大批量的不合格品再次發(fā)生,造成較大的損失。查找問(wèn)題的原因,針對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的演變,加以查核,防止不合格問(wèn)題。通過(guò)檢驗(yàn)之實(shí)施,防止不合格品流入下一道工序。

ipqc的重點(diǎn)為:控制剛開始生產(chǎn)的那部分產(chǎn)品是否合格;掌握原輔材料的質(zhì)量狀況,尤其是對(duì)一直的質(zhì)量缺陷一定咬提倡生產(chǎn)部員工注意,并且密切關(guān)注;以前不合格現(xiàn)象的原因分析產(chǎn)品一定要密切關(guān)注;新產(chǎn)品的投入生產(chǎn);新操作員,設(shè)備等作業(yè)條件變動(dòng);關(guān)鍵工序,關(guān)鍵控制點(diǎn),質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制;不穩(wěn)定的工具,機(jī)器,發(fā)生變化的環(huán)境,調(diào)整的工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

檢驗(yàn)控制程序:進(jìn)行檢查――記錄核查結(jié)果――對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行原因分析――發(fā)出car整改要求――糾正及預(yù)防控制措施――進(jìn)入pdca循環(huán)持續(xù)改進(jìn)。

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qc活動(dòng)總結(jié)篇四

qc 小組活動(dòng) 1、qc 小組的組建(1)凡是申報(bào)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、省優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)三者之一的建筑工程,項(xiàng)目部應(yīng)成立 qc 活動(dòng)小組。

(2)qc 小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),小組成員應(yīng)包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員以及相關(guān)工種的施工斑組長(zhǎng),小組人員不得少于 5 人,一般不超過(guò) 15 人,并應(yīng)指定 1—2 人負(fù)責(zé) qc 活動(dòng)成果的整理。

(3)qc 小組須在工程正式開工后兩周內(nèi)組建,題寫《qc 小組注冊(cè)登記表》,并報(bào)公司總師辦批準(zhǔn)。

2、選定課題(1)根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),從分析現(xiàn)場(chǎng)著手,圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗及為用戶服務(wù),提高管理水平等方面選擇課題,并確定應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

(2)課題選定后,填寫《qc 小組課題登記表》,報(bào)公司總師辦。

3、開展 qc 活動(dòng)(1)qc 小組活動(dòng)要按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”(即 pdca)的工作程序開展活動(dòng),并且要如實(shí)做好活動(dòng)記錄(填寫《qc 小組活動(dòng)記錄表》),包括課題、實(shí)施情況、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、數(shù)據(jù)處理及參加人員等內(nèi)容。qc 小組活動(dòng)每月不得少于一次。

(2)qc 小組應(yīng)對(duì)選定的課題進(jìn)行調(diào)查研究,分析原因制訂切實(shí)可行的改進(jìn)措施。在實(shí)施中應(yīng)定期進(jìn)行調(diào)查,分析對(duì)比實(shí)施效果,

總結(jié)

好成果和經(jīng)驗(yàn)。

(3)qc 小組取得成果后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),撰寫成果報(bào)告書。成果報(bào)告書的內(nèi)容一般包括:選題、原因分析、制訂措施、qc 方法、實(shí)施效果及鞏固措施等。

4、qc 成果發(fā)表 1、qc 小組在發(fā)表 qc 活動(dòng)成果前須填寫《qc 成果發(fā)表申請(qǐng)表》,報(bào)總師辦批準(zhǔn)。

2、參加行業(yè)協(xié)會(huì)組織的 qc 成果發(fā)表會(huì),按參評(píng)要求,撰寫成果報(bào)告,準(zhǔn)備相關(guān)的資料。由公司統(tǒng)一提交《qc 成果報(bào)告》。

qc小組活動(dòng)方案

分公司qc小組活動(dòng)總結(jié)

公司qc質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理方案

小組活動(dòng)

qc申請(qǐng)書

qc活動(dòng)總結(jié)篇五

2012年轉(zhuǎn)眼就要成為過(guò)去,五個(gè)多月的時(shí)間在忙碌的工作中度過(guò),新的環(huán)境新的要求,面對(duì)新的挑戰(zhàn),在有限的時(shí)間里一點(diǎn)點(diǎn)充實(shí)著。

從剛進(jìn)入公司開始學(xué)習(xí)驗(yàn)箱工作開始,在為自己不因天氣炎熱和工作強(qiáng)度較大而堅(jiān)持下來(lái)感到由衷的高興,但同時(shí)也因?yàn)樽约簩W(xué)習(xí)進(jìn)度和效果的不太理想而慚愧。雖然在驗(yàn)箱小組只待了2個(gè)半月,但在上司和同事的幫助下,初步掌握了驗(yàn)箱工作的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但對(duì)于較為復(fù)雜的項(xiàng)目還存在不夠果斷的做出判斷,這反映了自身的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)欠缺所造成的個(gè)人能力及自信心的不足。

因公司及個(gè)人發(fā)展的需要,從驗(yàn)箱崗位調(diào)任到qc及現(xiàn)場(chǎng)管理崗位也有3個(gè)月了,因?yàn)橛辛蓑?yàn)箱工作的基礎(chǔ)及以往調(diào)度工作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)也調(diào)換工作后的不適度較少并能及時(shí)站好新的崗位。隨著對(duì)新崗位的不斷了解發(fā)現(xiàn):

1. qc工作和驗(yàn)箱工作時(shí)相輔相成的,有了基本的驗(yàn)箱經(jīng)

驗(yàn)可以較快的進(jìn)行qc工作;反之,在對(duì)qc工作能力的不斷提高后特別是驗(yàn)箱工作對(duì)具體項(xiàng)目的判斷上與維修產(chǎn)生分歧時(shí),可以通過(guò)維修工作人員的反饋和經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身的qc能力并通過(guò)對(duì)以往的驗(yàn)箱判斷進(jìn)行核準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)自己的不足和誤區(qū)并加以改進(jìn)。

2. 隨著自己qc時(shí)間的加長(zhǎng),發(fā)現(xiàn)qc工作雖然較容易適

應(yīng)但要做好做精要有一段較長(zhǎng)的路要走。相對(duì)于維修質(zhì)

量的判斷目前還停留在比較粗淺的地步,僅僅判斷是否維修以及是否較易產(chǎn)生ir,對(duì)于割焊及其他維修方式缺乏較為精細(xì)的判斷。

在接下來(lái)的日子里應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面:

1. 針對(duì)自身理論方面的薄弱,應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。具體是先把公

司內(nèi)部的qc手冊(cè)和維修手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)并與實(shí)際工作相結(jié)合,爭(zhēng)取逐步提高自身理論水平。

2. 鑒于公司業(yè)務(wù)較忙的情況以及由此而產(chǎn)生的各種狀況及時(shí)調(diào)整具體工作方式以適應(yīng)不同的需要,進(jìn)一步提高應(yīng)變能力,確保工作質(zhì)量。

3. 積極同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,及時(shí)反映相關(guān)問(wèn)題和自身發(fā)展?fàn)顟B(tài);加強(qiáng)和同事間的合作,相互了解工作方式和態(tài)度,相互協(xié)調(diào)。

qc活動(dòng)總結(jié)篇六

緊張,充實(shí)而富有節(jié)奏的試用期工作已近尾聲,帶著收獲的希望和喜悅迎來(lái)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人工作的認(rèn)可。也為自己有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而感到驚喜萬(wàn)分!感謝公司給了我發(fā)展和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì),讓我能繼續(xù)延伸人生的夢(mèng)想;感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持、幫助、和鼓勵(lì),讓我充分感受到集體的溫暖與動(dòng)力。

試用期的工作主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)ipqc人員管理、品質(zhì)督導(dǎo)、品質(zhì)管控、品質(zhì)異常處理、品質(zhì)改善和品質(zhì)提升工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)與改善,工作技能得到很大的提高;工作中加強(qiáng)了與同事、上司的互動(dòng)和交流使品質(zhì)工作有序進(jìn)行并穩(wěn)步提升。

下面對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)方面作簡(jiǎn)要總結(jié),目的在于取長(zhǎng)補(bǔ)短,更好的把握工作的方向,樹立信心把工作做得更好。

1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質(zhì)控制流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

通過(guò)學(xué)習(xí)圓柱鋰離子電池工藝流程圖,各型號(hào)圓柱鋰離子電池sop、工藝文件,品質(zhì)控制計(jì)劃文件,結(jié)合日常實(shí)踐交流工作,熟悉、掌握了鋰電生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制流程和各工序品質(zhì)控制重點(diǎn)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)際工作中,督導(dǎo)ipqc嚴(yán)格按工藝文件和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作。

2、品質(zhì)異常處理流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

事項(xiàng):產(chǎn)品異常和制程異常的區(qū)別,現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、環(huán)、法要素的把控,異常狀況詳細(xì)信息5w,2h的正確填寫,并在早會(huì)上對(duì)qc宣導(dǎo)。

3、品質(zhì)專案的學(xué)習(xí)和品質(zhì)改善會(huì)議的召開。

早上提前5分鐘開早會(huì),對(duì)昨天現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的品質(zhì)異常問(wèn)題、紀(jì)律問(wèn)題、工作重點(diǎn)事項(xiàng)作簡(jiǎn)要總結(jié)與宣導(dǎo)。工作期間通過(guò)與ipqc溝通、交流了解他們工作上遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn),盡可能幫他們解決;制定了ipqc、iqc,組長(zhǎng)的績(jī)效考核表和績(jī)效考核制度已提交并得到審批,以此績(jī)效考核制度約束qc和組長(zhǎng)日常工作行為,提高工作效率,為人員的管理提供考核的標(biāo)準(zhǔn)。

1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子協(xié)助工程部測(cè)試imr26650e3800電池卷繞和設(shè)備各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù),并提供可靠性測(cè)試報(bào)告。

2、協(xié)助研發(fā)工程師作相關(guān)品質(zhì)類測(cè)試:現(xiàn)場(chǎng)異常、試產(chǎn)和更換材料的相關(guān)測(cè)試,并提供測(cè)試數(shù)據(jù)。

藝設(shè)計(jì)正負(fù)極極片稱重分檔的極限工藝范圍是否會(huì)落在偏重、偏輕檔,并提供可靠性測(cè)試報(bào)告。

依工藝給定的各工序報(bào)廢率控制標(biāo)準(zhǔn)制定各工序報(bào)廢登記表格,要求現(xiàn)場(chǎng)qc實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序報(bào)廢情況,超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)開異常單通知相關(guān)責(zé)任部門及時(shí)處理。

不足:遇事考慮不夠全面,細(xì)致;工作中與上司的溝通較少。

加強(qiáng)改善工作:在日后的工作中增強(qiáng)責(zé)任感、積極與上司溝通;積極主動(dòng)的把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處,減少工作失誤,向上司多匯報(bào)工作。只有樂(lè)于工作,把工作看成是一種品格,一種追求,一種責(zé)任,才能在工作中體會(huì)到自身的價(jià)值。

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué),學(xué)習(xí)他們好的工作方法和經(jīng)驗(yàn),多閱讀相關(guān)行業(yè)文獻(xiàn),拓展個(gè)人專業(yè)知識(shí)面。

2、制作品保部相關(guān)培訓(xùn)教材,開展qc品質(zhì)培訓(xùn),提升部門品質(zhì)檢驗(yàn)水平;組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

3、把個(gè)人理想、信念與企業(yè)結(jié)合起來(lái),開發(fā)自我創(chuàng)造力,為公司創(chuàng)造更大的.利益。

qc活動(dòng)總結(jié)篇七

總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。以下是小編為大家整理的qc活動(dòng)

工作總結(jié)

,歡迎大家查閱!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的積極配合下,我公司各部門嚴(yán)格按照qc小組的活動(dòng)準(zhǔn)則,認(rèn)真組織開展qc小組活動(dòng),取得了明顯的成效,有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來(lái)qc小組活動(dòng)工作進(jìn)行總結(jié)如下:

公司在今年首次將qc小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來(lái)看,不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性,還是成果的創(chuàng)新,都取得了顯著成效。20xx年,注冊(cè)登記的各類qc小組28個(gè),課題34個(gè),取得成果23個(gè),共有180人參加了本年度的qc小組活動(dòng),普及率為28%,在小組活動(dòng)中,廣大成員熱情參與,積極提合理化建議,為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位

重要形式,必須在公司全面開展,各部門要積極創(chuàng)造條件,把開展qc小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并專門指定專人負(fù)責(zé)qc工作,進(jìn)一步完善了qc小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)qc小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量,各單位把最精干的人員配備到qc小組,為激勵(lì)參與qc小組活動(dòng)的積極性,制定出臺(tái)了《公司qc活動(dòng)辦法》和《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。

(二)強(qiáng)化培訓(xùn)教育,活動(dòng)水平不斷提高

鑒于裝備公司是第一次開展qc小組活動(dòng),技術(shù)質(zhì)量科購(gòu)買了50本《qc小組活動(dòng)指南》發(fā)放給已注冊(cè)的小組,并組織qc小組活動(dòng)的骨干進(jìn)行q c基礎(chǔ)知識(shí)普及教育培訓(xùn),顯著提高了qc小組成員的整體水平。通過(guò)學(xué)習(xí),大家對(duì)qc小組工作的理念有了新的理解,較好的掌握了開展qc小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平,而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍,為深化全面質(zhì)量管理,推動(dòng)qc小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

等獎(jiǎng),二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎(jiǎng)。

(三)社會(huì)效益明顯,工作效率顯著提高

事實(shí)證明,qc小組活動(dòng)已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。從今年的開展情況來(lái)看,qc小組活動(dòng)的成效是明顯的,凡是認(rèn)真開展在開展活動(dòng)的qc小組均取得了不錯(cuò)的成果,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”,不僅鍛煉了廣大員工,提高了他們的素質(zhì),使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿意的解決,真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

我公司qc小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足之處。

原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳,最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般,成為不小的遺撼。

20xx年公司應(yīng)該在今年qc小組活動(dòng)的基礎(chǔ)之上,對(duì)qc小組活動(dòng)提出更高的要求,我們要以全新的精神面貌,開創(chuàng)qc小組工作新局面。

(一)強(qiáng)化培訓(xùn),不斷提高整體素質(zhì),以滿足qc小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);舉辦以qc成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。

(二)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作,進(jìn)一步推廣普及qc小組活動(dòng),改變目前qc小組活動(dòng)開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門qc小組活動(dòng)停滯不前的局面。

(三)建立和完善獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)活動(dòng)的深入開展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不積極開展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng),同時(shí)制定相應(yīng)措施,把開展qc小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來(lái),不斷促進(jìn)qc工作深入開展。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,深入推行全面質(zhì)量管理,提高廣大職工素質(zhì),增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理,改進(jìn)質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性,自覺(jué)、扎實(shí)、健康、有效地開展質(zhì)量管理小組活動(dòng),即qc小組活動(dòng),成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要手段。

在我們中鐵*局承建的膠新鐵路zh-*標(biāo)段的施工中,我們大力推行全面質(zhì)量管理,積極開展qc小組活動(dòng),使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下,達(dá)到了穩(wěn)步攀升。

qc小組是圍繞施工的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的進(jìn)行組織的,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組,它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。

在膠新線施工中,我們?cè)陂_工伊始就根據(jù)本標(biāo)段的工程實(shí)際,確定了重點(diǎn)工程:濰河二號(hào)特大橋、無(wú)忌一號(hào)中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行了qc小組活動(dòng)培訓(xùn),聘請(qǐng)專家對(duì)qc小組活動(dòng)的程序、方法、常用的統(tǒng)計(jì)工具以及其他科學(xué)方法進(jìn)行詳盡的講解,對(duì)活動(dòng)的意義深入的闡述,通過(guò)這些教育活動(dòng)提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為全標(biāo)段的質(zhì)量管理活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

進(jìn)入施工以后,在指揮部的組織號(hào)召下,各參建隊(duì)伍根據(jù)各自承擔(dān)任務(wù)的施工特點(diǎn),針對(duì)施工中可能發(fā)生的技術(shù)難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難,相繼組織開展了qc小組活動(dòng),代表性的有:濰河二號(hào)特大橋砂土層地基的開挖和支護(hù)、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設(shè)、路塹工程噴混植生的施工工藝等,尤其是對(duì)濰河二號(hào)特大橋,由于開工之始對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求起點(diǎn)高,使之對(duì)特大橋墩臺(tái)混凝土的外觀質(zhì)量的要求高,開工前就由指揮部派專人掛帥,成立了“橋墩臺(tái)混凝土外觀質(zhì)量控制”qc小組,在后續(xù)的施工中,事實(shí)證明,這些小組的活動(dòng),確實(shí)起到了提高工程質(zhì)量的作用。

在濰河2號(hào)特大橋的基礎(chǔ)施工中,24#~42#墩為明挖基礎(chǔ),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)開挖后觀察,基底表層為粘土或砂土,而地下水位較高,基礎(chǔ)尺寸寬度大,永久征地界小,直接開挖難度很大,針對(duì)施工實(shí)際,我們及時(shí)成立了砂土層地基的開挖和支護(hù)qc小組,對(duì)這種情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),通過(guò)小組研究討論,決定采用鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法,但兩種方法在實(shí)際施工中的優(yōu)劣,能否滿足施工實(shí)際的要求,對(duì)此,小組責(zé)成專人對(duì)基坑施工進(jìn)行對(duì)比、分析,根據(jù)4個(gè)橋墩基坑的開挖支護(hù)的實(shí)際施工情況對(duì)比,經(jīng)過(guò)3個(gè)pcda循環(huán),我們掌握了大開挖基坑的支護(hù)方法,根據(jù)基底地質(zhì)情況的不同,對(duì)不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法,并提前工期85天,節(jié)約成本8萬(wàn)元。

在特大橋墩臺(tái)施工中,由于墩臺(tái)身混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度為c15,如此之低的混凝土標(biāo)號(hào)外觀質(zhì)量控制是特大橋創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重,也是難點(diǎn),要求我們必須從影響混凝土外觀質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)上逐一加以控制,不斷改進(jìn)、優(yōu)化。

首先我們組織小組進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),組織小組成員和全體員工學(xué)習(xí)濰河二號(hào)特大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《鐵路橋涵施工規(guī)范》、《鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)精品意識(shí);組織各工班(木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等)學(xué)習(xí)各工種的施工工藝標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)學(xué)習(xí),使全體成員能做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制;組織小組成員到相鄰標(biāo)段兄弟單位參觀學(xué)習(xí),吸取他人之長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)小組的研究討論,要使特大橋工程創(chuàng)國(guó)優(yōu),必須有一個(gè)高效的組織,控制好混凝土施工工藝是關(guān)鍵,其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提,同時(shí),混凝土的原材料、配合比、拌制、運(yùn)輸、搗固、拆模和養(yǎng)護(hù)也是主要因素,qc小組成員對(duì)這幾大方面進(jìn)行了認(rèn)真分析,經(jīng)過(guò)調(diào)查分析,得出結(jié)論,影響混凝土墩臺(tái)外觀質(zhì)量的原因共有六個(gè),其中模板接縫處理不當(dāng)、模板表面清潔度處理不當(dāng)、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因,作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。

通過(guò)第一階段施工情況的調(diào)查,小組不斷總結(jié)、改進(jìn),分析原因并確定主要原因,通過(guò)分析,模板接縫處理不夠精密是主要原因。對(duì)此小組又制定了對(duì)策,在特大橋工地反復(fù)采用多種配合比制作多組試驗(yàn)墩,并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品dbf礦物超細(xì)粉,在達(dá)到混凝土強(qiáng)度的前提下,提高墩身的表面光潔度。

對(duì)鋼模板接縫精密處理,采用單面膠條二次密封,模板內(nèi)部使用螺旋千斤頂調(diào)平,不再使用找平膩?zhàn)印?/p>

經(jīng)施工改進(jìn),混凝土施工在質(zhì)量和外觀上均達(dá)到規(guī)范和預(yù)計(jì)要求,通過(guò)效果檢查,混凝土外觀光潔度良好,混凝土外部幾何尺寸準(zhǔn)確,無(wú)露筋和掉角現(xiàn)象;墩身混凝土外觀光潔,無(wú)蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象,氣泡極少;墩身模板接縫沒(méi)有錯(cuò)臺(tái)。經(jīng)過(guò)小組活動(dòng),達(dá)到了活動(dòng)的目的,掌握了大體積混凝土施工的外觀質(zhì)量控制施工工藝,使特大橋墩臺(tái)真正達(dá)到了內(nèi)實(shí)外美的效果。

在我們七標(biāo)段的施工中,經(jīng)過(guò) qc小組活動(dòng)的積極帶動(dòng),我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧肆己玫男б妫涸诮?jīng)濟(jì)方面,我們通過(guò)活動(dòng),合理組織資源,加快了施工進(jìn)度,經(jīng)過(guò)認(rèn)真的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益;在社會(huì)方面:我們施工的工程多次受到建設(shè)單位的好評(píng),尤其是特大橋工程,在20xx年10月鐵道部副部長(zhǎng)蔡慶華視察、20xx年9月國(guó)家八部委檢查以及在濟(jì)南鐵路局、中鐵三局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)等的多次安全質(zhì)量大檢查中,都得到了高度的評(píng)價(jià),為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù);在技術(shù)方面,通過(guò)活動(dòng),我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才,而且掌握了多個(gè)施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用,并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面:提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平,加深了對(duì)全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)qc小組活動(dòng),我們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié),真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益,質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人工作的好壞,而是在于全體職工直接參與影響的結(jié)果,只有加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的積極性,集思廣益、敢于實(shí)踐、善于總結(jié)才可迎刃而上,只有不斷更新思想,探索新的施工工藝, 積極采用新材料,加大機(jī)械化施工程度才能鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才,取得更好的效益。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),才能提高生產(chǎn)能力水平,只有通過(guò)科學(xué)的管理,運(yùn)用新技術(shù)發(fā)揮年輕人的作用,才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。

通過(guò)qc小組活動(dòng),我們認(rèn)為質(zhì)量工作必須常抓不懈,工程知名度不僅在于難度,而且在于工程質(zhì)量的好壞,所以qc小組工作必須常抓,對(duì)任何工程都必須探索研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找捷徑。在今后的工作中對(duì)工作提高意識(shí),只有質(zhì)量過(guò)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),敢于創(chuàng)新,培養(yǎng)年輕骨干力量,樹立良好的企業(yè)形象。

qc活動(dòng)總結(jié)篇八

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間所謂的“xx”就這樣過(guò)去了,算起來(lái),從三月份實(shí)習(xí)到今天為止,在這里工作剛好整整十個(gè)月了,正是在這里我開始踏上了社會(huì),完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變?;厥走^(guò)去的十個(gè)月里雖說(shuō)談不上感慨萬(wàn)千,卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回!

寒暄了這么多,還是言歸正傳吧。來(lái)公司短短的這幾個(gè)月里,公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時(shí)間的機(jī)會(huì),增加了自己的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這讓自己有了更大的信心和動(dòng)力去工作,每天自己都會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)工作崗位,提前為自己一天的工作做準(zhǔn)備。雖說(shuō)每天接觸的.東西在學(xué)?;径家娺^(guò),但是要學(xué)習(xí)的卻截然不同,每天重復(fù)性的事情對(duì)于剛工作的我來(lái)說(shuō)也算是樂(lè)此不疲,不知不覺(jué)中自己也進(jìn)步了不少,每天都感覺(jué)時(shí)間過(guò)得好快,過(guò)得很充實(shí)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的不斷學(xué)習(xí),自己已經(jīng)可以獨(dú)立完成每天的日常工作了。對(duì)于自己每天的工作,總結(jié)起來(lái)就是通過(guò)基本的實(shí)驗(yàn)操作來(lái)檢測(cè)醋粉、醋液中水分、總酸、無(wú)機(jī)酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關(guān)物質(zhì)的含量。偶爾會(huì)檢測(cè)魚膠原蛋白粉中水分、灰分、蛋白質(zhì)、鉻等相關(guān)物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等,并及時(shí)做好相關(guān)記錄。空閑之余還會(huì)幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工,工作總結(jié)還過(guò)于遙遠(yuǎn),因?yàn)槲覍?duì)工作上的許多問(wèn)題還是知之甚少。但是我會(huì)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取做到最好。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題,雖能自己能做到敬崗愛業(yè),積極主動(dòng)開展工作,但自己仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少,經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看待問(wèn)題比較片面,在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜,甚至有時(shí)不能準(zhǔn)確的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。生活中雖說(shuō)能和同事和睦相處,或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高各自己項(xiàng)檢驗(yàn)技能,工作生活兩不誤。

在新的一年里,我決心更加認(rèn)真工作,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品的理論知識(shí),擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍,不斷提高自身的素質(zhì)和水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到:第一,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握成熟技術(shù);第二,拓寬專業(yè)知識(shí)面,參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試,盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三,認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《iso質(zhì)量控制體系》以及《haccp體系》,工作任勞任怨,接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),并能認(rèn)真及時(shí)地完成;第四,對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作,做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記,做好日常維護(hù)工作;第五,熱愛本職工作,繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí)。

總之,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!雖然自己不是最好的,但是我會(huì)努力,相信沒(méi)有最好,只有更好!在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦好運(yùn)相伴。

qc活動(dòng)總結(jié)篇九

很高興有機(jī)會(huì)參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理(qc)小組活動(dòng)總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),下面我代表沙坪壩供電局就20xx年qc小組活動(dòng)開展的情況做如下匯報(bào)。

20xx年,在重慶市電力行業(yè)協(xié)會(huì)的支持和指導(dǎo)下,沙坪壩供電局高度重視qc活動(dòng)的開展,在全局廣大員工的共同努力下,圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo),為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。現(xiàn)將有關(guān)工作簡(jiǎn)要回顧如下:

(一)xx年qc成果發(fā)布會(huì)順利召開,進(jìn)一步營(yíng)造了創(chuàng)新氛圍

20xx年12月18日順利召開了局年度qc成果發(fā)布會(huì),經(jīng)過(guò)篩選和預(yù)演,共有12個(gè)qc小組匯報(bào)了一年來(lái)開展qc活動(dòng)的過(guò)程及取得的成果。由qc活動(dòng)專家,市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo),局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。在評(píng)選出一,二,三等獎(jiǎng)外,還首次評(píng)選出了"最佳表演獎(jiǎng)", "最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)", "最佳視覺(jué)效果獎(jiǎng)"。此次發(fā)布會(huì)得到了全局上下的支持,局長(zhǎng),書記擔(dān)當(dāng)評(píng)委,全體中干,班組長(zhǎng)全程觀看,在進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的同時(shí),qc小組活動(dòng)也得到了更廣泛的認(rèn)可。

2,組織參加各級(jí)qc發(fā)布會(huì),取得較好成績(jī)

上半年積極組織qc小組參加各級(jí)成果發(fā)布會(huì),把每一次發(fā)布會(huì)都看成是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),對(duì)qc成果都進(jìn)行精心的準(zhǔn)備,邀請(qǐng)qc活動(dòng)專家對(duì)qc成員進(jìn)行指導(dǎo),并多次演練。5項(xiàng)成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會(huì)qc成果發(fā)布會(huì)獲得一等獎(jiǎng),二等獎(jiǎng)各兩名,獲得三等獎(jiǎng)一名。一項(xiàng)成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì)20xx年qc成果發(fā)表賽獲得了二等獎(jiǎng)。一項(xiàng)成果參加20xx年全國(guó)電力行業(yè)qc成果發(fā)布會(huì)獲得"全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果"的稱號(hào),配網(wǎng)中心技術(shù)組qc小組通過(guò)了全國(guó)優(yōu)秀qc小組的考評(píng)。

3,注重qc小組活動(dòng)過(guò)程管理,20xx年活動(dòng)全面展開

全局共有生產(chǎn)班組64個(gè),20xx年各班組注冊(cè)qc小組46個(gè),占班組總數(shù)的2/3,報(bào)送的qc課題經(jīng)局qc小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后,確定了局重點(diǎn)qc課題17個(gè)。

4,以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ),加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換

積極引導(dǎo)qc小組成員開展專利申請(qǐng),上半年由qc小組申請(qǐng)的專利7項(xiàng)(其中一項(xiàng)為發(fā)明專利),超過(guò)全局申請(qǐng)的一半。一批應(yīng)用效果較好的qc成果被作為科技項(xiàng)目進(jìn)一步開展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。

1,提高重視程度是qc小組活動(dòng)開展的基礎(chǔ)

近年來(lái)沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),將qc小組活動(dòng)作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點(diǎn),使qc小組活動(dòng)得到了廣泛而深入的開展。

一是開展qc小組活動(dòng)是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè),安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn),如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要,如何適應(yīng)新技術(shù),新設(shè)備快速更新的需要,如何來(lái)滿足客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求,這些困難都使得我們必須在管理模式,生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新,而qc小組活動(dòng)正是開展這些創(chuàng)新活動(dòng)的最佳舞臺(tái)。

二是開展qc小組活動(dòng)是實(shí)施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),管理工作的需要,這幾年,我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士,碩士和本科生,如何充分利用這些年輕的生力軍,發(fā)揮他們的聰明才智,為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè),也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題。在qc小組活動(dòng)中鼓勵(lì)員工積極參與,推動(dòng)全員創(chuàng)新,不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺(tái),鋪就成長(zhǎng)成才的道路。

三是開展qc小組活動(dòng)是我局創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力,實(shí)踐力和創(chuàng)新力,激活職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能。我們?cè)谄髽I(yè)文化的設(shè)計(jì)中注重增加鼓勵(lì)創(chuàng)新的元素,從制度,理念,行動(dòng)上鼓勵(lì)職工創(chuàng)新,鼓勵(lì)職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育。qc小組活動(dòng)的開展一方面豐富了職工的精神生活,另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。

2,規(guī)范管理是qc小組活動(dòng)開展的保障

20xx年為保證qc小組活動(dòng)的規(guī)范有序開展,在完善規(guī)章制度,優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面做了大量的工作,重新頒布了科技,qc管理辦法,多管齊下推動(dòng)了qc小組活動(dòng)的發(fā)展。

一是各部門,車間對(duì)科技,qc聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了調(diào)整,充實(shí)了技術(shù)力量,負(fù)責(zé)具體工作的開展,真正形成了自上而下的qc活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò),使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo),有組織,有責(zé)任,有專人管理。二是將qc小組活動(dòng)目標(biāo)分解到各部門,車間,對(duì)照目標(biāo)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和切實(shí)可行的保障措施,將實(shí)施情況與各部門車間負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤。三是進(jìn)一步加大了對(duì)qc小組活動(dòng)的激勵(lì),吸引更多的員工參與其中。

1,qc小組活動(dòng)的能力還亟待提高

在參加重慶市qc發(fā)表賽,全國(guó)電力行業(yè)發(fā)布會(huì)等上級(jí)發(fā)布會(huì)上,我們看到了很多優(yōu)秀成果,不論是在成果報(bào)告的組織,各種圖表工具的應(yīng)用,以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距,這種差距不是一兩個(gè)成果上的差距,二是整體水平的差距。

2,qc小組活動(dòng)普及率還不高

群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ),全員參與是科技創(chuàng)新活動(dòng)的活力所在,但目前來(lái)看,還沒(méi)有達(dá)到全員參與的程度,與長(zhǎng)安半年的成果200多個(gè)相比,我們小組注冊(cè)率,成果數(shù)量等指標(biāo)還比較低,部分車間走在了前面,在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯,但還有一些車間在重視程度,qc知識(shí)普及等方面需要加強(qiáng)。

另外,有些專業(yè)(如營(yíng)銷,變電運(yùn)行等)選題困難,思路還沒(méi)有完全打開。

1,公司層面組織加強(qiáng)與qc活動(dòng)開展的先進(jìn)網(wǎng)省公司,重慶幾大集團(tuán)開展交流,學(xué)習(xí)qc活動(dòng)組織推進(jìn)的方法,開拓視野。

2,今后在參加上級(jí)發(fā)布會(huì)前,建議公司組織對(duì)參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導(dǎo)。提高重慶電力集團(tuán)作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上,我們看到長(zhǎng)安,格力,煙草等行業(yè)參賽的成果多,獲獎(jiǎng)的成果多,參加的評(píng)委多,集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)明顯。

今天借這個(gè)機(jī)會(huì),匯報(bào)了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況,拋磚引玉提出了一些問(wèn)題,目的只有一個(gè),希望和參會(huì)的各單位共同提高,在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進(jìn)步!

qc活動(dòng)總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)間到公司已半年時(shí)間,從陌生到熟悉,與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝!

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為益而益集團(tuán)的一員,感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái),我會(huì)努力學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代,是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),好的服務(wù),更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20xx年4月21日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)gfci&lcdi機(jī)芯組件及l(fā)cdi總裝的品質(zhì)管理工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解,對(duì)公司的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí),壓力也隨之而來(lái),可是俗語(yǔ)說(shuō),有壓力才有動(dòng)力,我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。在益而益大家庭中我資歷最淺,我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,做一個(gè)合格的qc科長(zhǎng)。以下是我對(duì)20xx年工作總結(jié)及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述,有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正:

1.制程品質(zhì)控制。

2.品質(zhì)管理:建立了質(zhì)量問(wèn)題履歷看板、ipqc品質(zhì)管理看板報(bào),對(duì)每天不良狀況做到分類明確,使巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的記錄,讓產(chǎn)線管理人員對(duì)之不良狀況進(jìn)行改善并與預(yù)防,每周對(duì)巡檢進(jìn)行開品質(zhì)周會(huì),分析問(wèn)題原因預(yù)防再發(fā)生,讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組長(zhǎng)一起集合把昨天的問(wèn)題點(diǎn)給員工講解,增強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)。把質(zhì)量問(wèn)題降到最低,經(jīng)過(guò)在一二車間施行結(jié)果,對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升。

現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善,尤其是一車間的變化比較大,目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到控制;記得最初來(lái)車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品,現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全杜絕,但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在,做到積極改善。

建立了《gfci&lcdi磁環(huán)、線圈加架、五金沖件培訓(xùn)資料》、《gfci&lcdi機(jī)芯組件培訓(xùn)資料》、《lcdi總裝培訓(xùn)資料》對(duì)巡檢員進(jìn)行培訓(xùn)有很大的個(gè)人技能的提升。

說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡保覀冃枰诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。

20xx年是一個(gè)嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái),如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開:

1.培訓(xùn):讓各位員工有更好的品質(zhì)意識(shí),不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào),要從頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為重要,好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),從材料認(rèn)識(shí),產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。

2.班組管理:在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本,首先從思想出發(fā),通過(guò)相互的交流和溝通,讓大家有在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)的意識(shí),從而提高了班組整體技能水平。強(qiáng)化“執(zhí)行力”堅(jiān)持原則。強(qiáng)化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調(diào)工作我們?cè)谧龊帽景嘟M工作的同時(shí),加強(qiáng)與其它班組的聯(lián)系。

3.實(shí)現(xiàn)一、二車間所有巡檢能相互輪崗,對(duì)檢驗(yàn)人員的離職,調(diào)動(dòng),晉升在管理上起到開源節(jié)流,使各巡檢員具備多面手的能力。

4.推動(dòng)全員執(zhí)行力度,要求巡檢員嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量獎(jiǎng)懲平臺(tái)》《質(zhì)量異常處理單》《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。

5.運(yùn)用qc七大手法與spc管制,使現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理得到更加完善。

6.降低因機(jī)芯組件不良的客訴機(jī)率2%,一車間gfci制程合格率在目標(biāo)值上提升至0.2百分點(diǎn)。lcdi的制程合格率提升至0.2百分點(diǎn)、二車間gfci制程合格率在目標(biāo)值上提升至0.2百分點(diǎn)。lcdi的制程合格率提升至0.2百分點(diǎn)。

qc活動(dòng)總結(jié)篇十一

表1小組概況

小組名稱:電氣二隊(duì)隊(duì)qc小組

成立時(shí)間:20xx年2月

課題名稱:一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用

活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月―20xx年12月

活動(dòng)次數(shù):40次

小組類型:現(xiàn)場(chǎng)型

出勤率:95%小組成員

備注

1邱衛(wèi)平男隊(duì)長(zhǎng)助工大專

2王芬玲女技術(shù)員助工中專

3周宏男副隊(duì)長(zhǎng)高中

4劉振國(guó)男班長(zhǎng)技校

5曹松海男班長(zhǎng)技校

xx企業(yè)每年的電費(fèi)占全廠總成本的1/3左右,是中原油田用電量大戶。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,如何安全、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題,科學(xué)合理用電將為企業(yè)安全、合理生產(chǎn)提供保障。

1、電力計(jì)量裝置鉛封應(yīng)用現(xiàn)狀在濮城油區(qū),電力計(jì)量裝置上應(yīng)用的都是普通鉛制鉛封,該鉛封易偽造,易壞損,有時(shí)鉛封打開后,還能巧妙復(fù)原,已經(jīng)不能很好的起到防護(hù)作用。

2、電量狀況20xx年我隊(duì)電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%,流失電量高達(dá)5%。

3、計(jì)量狀況我隊(duì)管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個(gè),裝表120處;裝表率98.3%;轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個(gè),裝表31處,裝表率96.8%;;采油計(jì)量站32個(gè),裝表28塊裝表率87.5%;;增注站12個(gè),裝表12塊,裝表率100%。合計(jì)裝表率96.65%。

4、人員狀況全隊(duì)電工19人

1、活動(dòng)目標(biāo)值根據(jù)廠文件要求。xx企業(yè)對(duì)所屬電力線路考核指標(biāo)中,電量回收率要達(dá)到88%,用電計(jì)量裝表率要達(dá)到98%,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,我們qc小組將今年的目標(biāo)值設(shè)定為電量回收率88%。

2、可行性分析

(1)18條電力線路中,12條線路的回收率都能達(dá)到或超過(guò)88%,另外有2條線路的回收率浮動(dòng)大,4條線路因帶外部企業(yè)較多,竊電情況嚴(yán)重,回收率低。

(2)竊電分子竊電的方式多種多樣,有明顯破壞痕跡的可以治理處罰,對(duì)采取隱蔽的技術(shù)性手段竊電的',可以在接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。

利用因果圖進(jìn)行原因分析針對(duì)因果圖,我們qc小組進(jìn)行全會(huì)議討論,初步確定主要原因如下:

1、普通鉛封在一般五金商店可以買到

2、普通鉛封容易偽造,不具備唯一性

3、普通鉛封不具備自鎖行,壓接不實(shí)就很容易打開

4、壓接不實(shí)的鉛封一般在計(jì)量巡視時(shí)看不出來(lái),為竊電者反復(fù)動(dòng)計(jì)量竊電提供了方便。

5、普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線,硬度達(dá)不到要求,易斷裂氧化,不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。

6、人員少,設(shè)備多

1、接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數(shù)字編碼,是唯一的號(hào)碼;鉛封線是鋼絞螺旋線,有足夠的硬度,且具備鎖死功能;該鉛封是塑殼一次性的,一旦打開,就無(wú)法復(fù)原。

2、人員少:向上級(jí)組織協(xié)調(diào)

實(shí)施一推廣應(yīng)用編碼鉛封在所有用電接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封,取代原來(lái)的鉛制普通鉛封。

實(shí)施二加強(qiáng)計(jì)量巡視檢查加強(qiáng)檢查,對(duì)經(jīng)常動(dòng)表竊電的地方經(jīng)常巡視,查看鉛封編碼。及時(shí)治理竊電。

1、小組活動(dòng)目標(biāo)檢查經(jīng)過(guò)本輪pdca循環(huán),由于小組成員齊心協(xié)力,措施得當(dāng),電量回收率有了明顯的提高。由20xx年的87%提高到了89%,20xx年比20xx年提高了2個(gè)百分點(diǎn),比計(jì)劃88%還超出了一個(gè)百分點(diǎn),取得了明顯了效果。計(jì)量的權(quán)威性得到體現(xiàn),供用電雙方以表計(jì)量收費(fèi),用電點(diǎn)的裝表率達(dá)到99%。

2、經(jīng)濟(jì)效益20xx年我廠總電量為50300萬(wàn)度,一個(gè)百分點(diǎn)的電量就是503萬(wàn)度,20xx年電量回收率比20xx年提高了兩個(gè)百分點(diǎn),按綜合電價(jià)0.438元/度計(jì)算,折合電費(fèi)503x2x0.438=440.6萬(wàn)元。

1.通過(guò)開展qc小組活動(dòng),在我隊(duì)全體職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)”的崗位練兵熱潮,個(gè)人理論水平、實(shí)際技能水平得到了很大提高。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是作好一切工作的基礎(chǔ)。

3.不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備,不斷增加管理中的技術(shù)含量,才能有效加強(qiáng)我們的科學(xué)管理程度,推動(dòng)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)展。

在今后的工作中,我們要不斷鞏固已經(jīng)取得的成績(jī),長(zhǎng)期不懈的把這項(xiàng)工作狠抓下去。結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,減少電量流失。立足本崗位,安全、可靠、平穩(wěn)供電,為我廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的供電水平。

qc活動(dòng)總結(jié)篇十二

一年來(lái),我項(xiàng)目部運(yùn)用了質(zhì)量管理理論、思想、方法和手段,改進(jìn)質(zhì)量和管理,達(dá)到了提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的目的。在指揮部、jl1總監(jiān)辦和第二駐地辦的大力支持指導(dǎo)下,項(xiàng)目部各相關(guān)部門的積極配合下,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí),材料要詳實(shí),成果要扎實(shí),效益要實(shí)在”的活動(dòng)準(zhǔn)則,認(rèn)真組織開展qc小組活動(dòng),取得了明顯的成效,有效解決了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,極大地促進(jìn)了我項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就項(xiàng)目部一年來(lái)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下:

一、基本情況

項(xiàng)目部在年度計(jì)劃目標(biāo)中全面引入了質(zhì)量管理理念,并將qc小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來(lái)看,充分發(fā)揮qc小組活動(dòng)的特點(diǎn)是自主性、群眾性、民主性和科學(xué)性,提倡全員參與質(zhì)量管理。項(xiàng)目部成立了五個(gè)qc小組,每個(gè)部門都有活動(dòng)小組,工程部成立兩個(gè)qc活動(dòng)小組。從開展qc小組活動(dòng),使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮。在小組活動(dòng)中,項(xiàng)目部各成員、各施工隊(duì)熱情參與,積極提合理化建議,為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、主要特點(diǎn)

(1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位

a、qc小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式,引起了項(xiàng)目部各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,并把它作為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標(biāo)的有效途徑,上至領(lǐng)導(dǎo),下到施工隊(duì)人員,都能積極投入到qc小組活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理多次在會(huì)議上指出,qc小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式,必須在項(xiàng)目部全面開展,各部門要積極創(chuàng)造條件,把開展qc小組活動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

b、一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),總工、項(xiàng)目副經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人為組員的qc小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目部質(zhì)檢部為辦公室,質(zhì)檢部長(zhǎng)為辦公室主任,負(fù)責(zé)qc工作。

c、從人力和物力方面對(duì)qc小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量,各單位把最精干的人員配備到qc小組,為激勵(lì)參與qc小組活動(dòng)的積極性,制定出臺(tái)了《項(xiàng)目部qc活動(dòng)管理辦法》對(duì)獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表?yè)P(yáng)外,還發(fā)放不等的獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這些獎(jiǎng)勵(lì)的出臺(tái)實(shí)施,在全項(xiàng)目部引起了強(qiáng)烈反響,也鼓勵(lì)了更多同志踴躍投入到qc小組活動(dòng)。

(2)強(qiáng)化培訓(xùn)教育,活動(dòng)水平不斷提高

項(xiàng)目部重點(diǎn)培訓(xùn)qc小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行qc普及教育。通過(guò)學(xué)習(xí),大家對(duì)qc小組工作的理念有了新的理解,較好的掌握了開展qc小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。

(3)通過(guò)qc小組活動(dòng)提高單位凝聚力。qc小組是由單位內(nèi)部

的員工圍繞質(zhì)量改進(jìn)自發(fā)建立起的群眾性組織,在活動(dòng)過(guò)程中,大家一起努力,為解決問(wèn)題各抒已見,積極性及創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮。在qc小組的人員結(jié)構(gòu)組成上,項(xiàng)目部打破了部門、崗位界限,使廣大員工擁有了一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì),使自己的智慧和才干得以發(fā)揮,潛能得以激發(fā),使小組成員質(zhì)量意識(shí)、參與意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)明顯增強(qiáng),給員工很大的歸屬感,自然以項(xiàng)目部為家,以企業(yè)的事業(yè)為自己的事業(yè),其所能做出的成績(jī)和發(fā)揮出來(lái)的潛能是大不一樣的。

(4)提高了qc小組活動(dòng)各成員能力,從而也提高單位管理和技術(shù)水平。開展qc小組活動(dòng)來(lái)解決所存在的問(wèn)題,就必須要靠技術(shù)。一方面是專業(yè)技術(shù),就是要解決的這個(gè)問(wèn)題屬于什么專業(yè)范圍,這是專業(yè)的技術(shù);另一個(gè)方面是管理技術(shù),這就是程序、證據(jù)、方法、技巧等。專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用,就能使解決問(wèn)題做到多快好省。每次小組要解決的課題是不同的,因此所涉及的專業(yè)技術(shù)與和有不同,這時(shí)就要求小組成員在活動(dòng)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)及管理技術(shù),用知識(shí)這個(gè)有力武器幫助小組攻破一個(gè)個(gè)難題;同時(shí)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)得到不斷積累。員工的綜合素質(zhì)提高了,從而帶動(dòng)了單位的管理和技術(shù)也就有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

(5)社會(huì)效益明顯,工作效率顯著提高

為66.7%)的狀況;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了k24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脫模時(shí)間過(guò)早,導(dǎo)致砼局部被粘走,出現(xiàn)缺損,砼外觀差等現(xiàn)象,并就質(zhì)檢部檢查出的問(wèn)題qc小組進(jìn)行了研究,采取措施進(jìn)行處理,并防止以后發(fā)生類似的問(wèn)題。

b、事實(shí)證明,qc小組活動(dòng)已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。從開展的情況來(lái)看,qc小組活動(dòng)的取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”,不僅鍛煉了廣大員工,提高了他們的素質(zhì),使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿意的解決,真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

c、通過(guò)開展qc小組活動(dòng)有利于提高效益,減少不必要浪費(fèi)和消耗。通過(guò)開展qc小組活動(dòng),從自己身邊做起,不斷提高服務(wù)質(zhì)量提高工作效率,節(jié)約點(diǎn)滴物質(zhì)消耗,提高物質(zhì)資源的利用率。不僅可帶來(lái)直接的降低消耗的效果,更直接的提高了企業(yè)效益,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。

三、不足之處

我項(xiàng)目部qc小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足之處。

(1)qc小組活動(dòng)開展不夠平衡,各部門之間存在較大差距。項(xiàng)目部各職能部門的qc小組活動(dòng)開展的不是很好,還不善于通過(guò)開展qc小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

(2)各部門的qc小組成員沒(méi)有經(jīng)常在一起研究工作中的問(wèn)題,沒(méi)有將施工實(shí)際和理論結(jié)合起來(lái),一些人對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真,施工質(zhì)量控制不用心,而發(fā)生了一些質(zhì)量問(wèn)題。

四、今后工作設(shè)想

明年將對(duì)qc小組活動(dòng)提出更高的要求,我們將以全新的精神面貌,開創(chuàng)qc小組工作新局面。

(1)強(qiáng)化培訓(xùn),不斷提高整體素質(zhì),以滿足qc小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);舉辦以qc成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。

(2)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作,進(jìn)一步推廣普及qc小組活動(dòng),改變目前qc小組活動(dòng)開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門qc小組活動(dòng)停滯不前的局面。

(3)建立和完善獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)活動(dòng)的深入開展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不積極開展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng),同時(shí)制定相應(yīng)措施,把開展qc小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來(lái),不斷促進(jìn)qc工作深入開展。

邵陽(yáng)路橋武昆高速公路第五合同段項(xiàng)目部

二0一0年十二月二十六日

qc活動(dòng)總結(jié)篇十三

表 1 小組概況

小組名稱:電氣二隊(duì)隊(duì) qc 小組

成立時(shí)間: 20xx 年 2 月

課題名稱:一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用

活動(dòng)時(shí)間: 20xx 年 3 月― 20xx 年 12 月

活動(dòng)次數(shù): 40 次

小組類型:現(xiàn)場(chǎng)型

出勤率: 95% 小組成員

備注

1 邱衛(wèi)平 男 隊(duì)長(zhǎng) 助工 大專

2 王芬玲 女 技術(shù)員 助工 中專

3 周宏 男 副隊(duì)長(zhǎng) 高中

4 劉振國(guó) 男 班長(zhǎng) 技校

5 曹松海 男 班長(zhǎng) 技校

xx企業(yè)每年的電費(fèi)占全廠總成本的1/3左右,是中原油田用電量大戶。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,如何安全、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題,科學(xué)合理用電將為企業(yè)安全、合理生產(chǎn)提供保障。

1、 電力計(jì)量裝置鉛封應(yīng)用現(xiàn)狀 在濮城油區(qū),電力計(jì)量裝置上應(yīng)用的都是普通鉛制鉛封,該鉛封易偽造,易壞損,有時(shí)鉛封打開后,還能巧妙復(fù)原,已經(jīng)不能很好的起到防護(hù)作用。

2、 電量狀況 20xx年我隊(duì)電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%,流失電量高達(dá)5%。

3、 計(jì)量狀況 我隊(duì)管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個(gè),裝表120處;裝表率98.3%;轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個(gè),裝表31處,裝表率96.8%;;采油計(jì)量站32個(gè),裝表28塊裝表率87.5%;;增注站12個(gè),裝表12塊,裝表率100%。合計(jì)裝表率96.65%。

4、 人員狀況 全隊(duì)電工19人

1、 活動(dòng)目標(biāo)值 根據(jù)廠文件要求。xx企業(yè)對(duì)所屬電力線路考核指標(biāo)中,電量回收率要達(dá)到88%,用電計(jì)量裝表率要達(dá)到98%,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,我們qc小組將今年的目標(biāo)值設(shè)定為電量回收率88%。

2、 可行性分析

(1) 18條電力線路中,12條線路的回收率都能達(dá)到或超過(guò)88%,另外有2條線路的回收率浮動(dòng)大,4條線路因帶外部企業(yè)較多,竊電情況嚴(yán)重,回收率低。

(2) 竊電分子竊電的方式多種多樣,有明顯破壞痕跡的可以治理處罰,對(duì)采取隱蔽的技術(shù)性手段竊電的,可以在接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。

利用因果圖進(jìn)行原因分析 針對(duì)因果圖,我們qc小組進(jìn)行全會(huì)議討論,初步確定主要原因如下:

1、 普通鉛封在一般五金商店可以買到

2、 普通鉛封容易偽造,不具備唯一性

3、 普通鉛封不具備自鎖行,壓接不實(shí)就很容易打開

4、 壓接不實(shí)的鉛封一般在計(jì)量巡視時(shí)看不出來(lái),為竊電者反復(fù)動(dòng)計(jì)量竊電提供了方便。

5、 普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線,硬度達(dá)不到要求,易斷裂氧化,不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。

6、 人員少,設(shè)備多

1、 接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數(shù)字編碼,是唯一的號(hào)碼;鉛封線是鋼絞螺旋線,有足夠的硬度,且具備鎖死功能;該鉛封是塑殼一次性的,一旦打開,就無(wú)法復(fù)原。

2、 人員少:向上級(jí)組織協(xié)調(diào)

實(shí)施一 推廣應(yīng)用編碼鉛封 在所有用電接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封,取代原來(lái)的鉛制普通鉛封。

實(shí)施二 加強(qiáng)計(jì)量巡視檢查 加強(qiáng)檢查,對(duì)經(jīng)常動(dòng)表竊電的地方經(jīng)常巡視,查看鉛封編碼。及時(shí)治理竊電。

1、 小組活動(dòng)目標(biāo)檢查 經(jīng)過(guò)本輪 pdca循環(huán),由于小組成員齊心協(xié)力,措施得當(dāng),電量回收率有了明顯的提高。由20xx年的87%提高到了89%,20xx年比20xx年提高了2個(gè)百分點(diǎn),比計(jì)劃88%還超出了一個(gè)百分點(diǎn),取得了明顯了效果。計(jì)量的權(quán)威性得到體現(xiàn),供用電雙方以表計(jì)量收費(fèi),用電點(diǎn)的裝表率達(dá)到99%。

2、 經(jīng)濟(jì)效益 20xx年我廠總電量為50300萬(wàn)度,一個(gè)百分點(diǎn)的電量就是503萬(wàn)度,20xx年電量回收率比20xx年提高了兩個(gè)百分點(diǎn),按綜合電價(jià)0.438元/度計(jì)算,折合電費(fèi)503x2x0.438=440.6萬(wàn)元。

1. 通過(guò)開展qc小組活動(dòng),在我隊(duì)全體職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)”的崗位練兵熱潮,個(gè)人理論水平、實(shí)際技能水平得到了很大提高。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是作好一切工作的基礎(chǔ)。

3. 不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備,不斷增加管理中的技術(shù)含量,才能有效加強(qiáng)我們的科學(xué)管理程度,推動(dòng)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)展。

在今后的工作中,我們要不斷鞏固已經(jīng)取得的成績(jī),長(zhǎng)期不懈的把這項(xiàng)工作狠抓下去。結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,減少電量流失。立足本崗位,安全、可靠、平穩(wěn)供電,為我廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的供電水平。

qc活動(dòng)總結(jié)篇十四

回首過(guò)去的一年,qc部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,通過(guò)自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我部足夠的寬容、支持和幫助,讓我部充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí),也為我們有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。

瞻望20xx年,過(guò)去的輝煌已成為歷史,qc部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開一個(gè)工作新局面?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

3、所有新進(jìn)qc上崗前,都要進(jìn)行崗前技能培訓(xùn),并進(jìn)行考核;

qc部工作立場(chǎng)不堅(jiān)定

qc活動(dòng)總結(jié)篇十五

在醫(yī)院黨委、醫(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全院職工的支持和幫助下,通過(guò)自身努力,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本人工作情況匯報(bào)如下:

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想,學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的“十八大”精神,認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀;認(rèn)真踐行“八榮八恥”,樹立正確的,嚴(yán)格尊守國(guó)家的法律法令及各項(xiàng)規(guī)章制度,依法行醫(yī),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),作風(fēng)正派。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購(gòu)的管理規(guī)定,自覺(jué)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng),始終堅(jiān)持不以醫(yī)謀私,不以權(quán)謀私,做到在醫(yī)療器械和藥品采購(gòu)中不收取任何回扣和紅包。

1、不斷完善和落實(shí)醫(yī)療工作制度

修證完善了我院醫(yī)療工作制度已匯編冊(cè),待校對(duì)后即可發(fā)致本院醫(yī)務(wù)人員,本制度涵蓋了各項(xiàng)關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實(shí)施細(xì)則等。同時(shí),對(duì)關(guān)鍵性醫(yī)療制度強(qiáng)化了環(huán)節(jié)管理,把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,統(tǒng)一了全院關(guān)鍵性醫(yī)療制度落實(shí)過(guò)程中八個(gè)登記本,規(guī)范了記錄的要求,使醫(yī)院的各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行,并取得了一定的成效。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理,提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)

全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一,今年則重抓了學(xué)習(xí),抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng),與學(xué)習(xí)制度的落實(shí),尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高;第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí),規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日;第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容,包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展;第四是抓學(xué)習(xí)的方法,包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、遠(yuǎn)程教育、外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng),選送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn),在人員緊缺的情況下克服困難,選派了數(shù)十名醫(yī)務(wù)人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修與短期培訓(xùn),針對(duì)我院的現(xiàn)狀,尤其側(cè)重了高級(jí)職稱人員的繼續(xù)再教育問(wèn)題;第五是以考促學(xué),注重考試的實(shí)用性,以及考試的深度與廣度。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,對(duì)全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員舉行三基考試2次,參考人數(shù)達(dá)268人,在參考人員中隨機(jī)抽考83人再次考試,兩次成績(jī)均達(dá)良好。

3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。

上半年召開病案管理委員會(huì)議3次,就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行討論,同時(shí)對(duì)各科的歸檔病歷、處方質(zhì)量評(píng)審結(jié)果進(jìn)行展評(píng),及時(shí)總結(jié)梳理,剖析存在問(wèn)題,及時(shí)反饋,要求各科室限期整改,并組織復(fù)查整改情況。除了院內(nèi)每月組織對(duì)病歷、處方進(jìn)行自查外,上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的基礎(chǔ)上,送到xxxx人民醫(yī)院評(píng)審。在共計(jì)315份送審病歷中,甲級(jí)病歷284份,乙級(jí)病歷28份,未定級(jí)病歷1份,丙級(jí)病歷2份,甲級(jí)率達(dá)90%。對(duì)丙級(jí)病歷的個(gè)人給予了嚴(yán)肅處理:

1、待崗兩個(gè)月處分;

2、扣發(fā)人民幣1000元;

3、全院通報(bào)批評(píng)。同時(shí),當(dāng)事人所在科室扣季度績(jī)效考核分5分。

對(duì)質(zhì)量差的病歷和處方以《醫(yī)療通報(bào)》等形式在院內(nèi)公開曝光,起到了一定的警示和促進(jìn)作用。

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