報告的結(jié)果應(yīng)該是科學(xué)、客觀和具有說服力的，能夠滿足讀者對問題的了解和解決的需求。在寫報告之前，我們需要明確報告的目的和受眾，從而確定寫作策略和內(nèi)容重點(diǎn)。在這些范文中，你可以看到不同領(lǐng)域、不同類型的報告案例。
工程利潤分析報告篇一
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就______________________項(xiàng)目，達(dá)成如下一致協(xié)議：
一、合作范圍
合作項(xiàng)目：
二、合作期限
委托期為______年___月___日至______年___月___日。本協(xié)議所擬合作期限屆滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，雙方可續(xù)簽協(xié)議。
三、雙方合作方式：
甲、乙雙方以第一個月作為合作試點(diǎn)，在完成第一個月合作后，甲、乙雙方都有權(quán)對對方的工作情況、合作程度、是否違約等情況進(jìn)行評判，以作為是否繼續(xù)合作的基礎(chǔ)。如甲、乙雙方對對方的合作情況不滿意，均有權(quán)解除余下時間的合作關(guān)系。
四、雙方責(zé)任與權(quán)利
甲方的責(zé)任和權(quán)利：
1、雙方合作期間，甲方應(yīng)積極配合乙方，_______________________________________。
2、甲方有權(quán)及時地對乙_____________________________________以書面形式提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整、直至甲方簽字認(rèn)可。但甲方應(yīng)尊重乙方的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識，在乙方提交有關(guān)文件后，應(yīng)及時、完整地以書面形式提出明確的意見，以便乙方有足夠時間保質(zhì)保量完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
3、為避免多頭決策而導(dǎo)致的工作質(zhì)量、效率下降，甲方特指定_______為其全權(quán)代表與乙方溝通，具體負(fù)責(zé)________的審定，各種方案的確定，同時指定____________為其協(xié)助乙方款項(xiàng)的結(jié)算。
4、甲方應(yīng)按照本協(xié)議的規(guī)定及時付款，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。
5、甲方在提出各種正式建議與意見時，應(yīng)采用包括傳真在內(nèi)的書面方式，以增進(jìn)溝通之效率及未來之查證。
6、合作期內(nèi)，甲方在事先未征得乙方同意的情況下，不得另行委托其他公司進(jìn)行該項(xiàng)目，否則視為違約。
7、合作期間，甲方有權(quán)根據(jù)工作需要要求乙方更換相關(guān)人員。
乙方的責(zé)任和權(quán)利：
1、乙方為甲方成立項(xiàng)目服務(wù)小組，該項(xiàng)目小組由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，并且配備足夠數(shù)量的優(yōu)秀工作人員。
2、乙方必須根據(jù)甲方要求保證結(jié)項(xiàng)時間，根據(jù)乙方的結(jié)項(xiàng)時間和工作質(zhì)量來評判乙方的工作完成情況。
3、乙方承接甲方______項(xiàng)目，應(yīng)委派專人與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流、溝通，盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項(xiàng)工作，并為甲方資料保密。
4、乙方必須派出精干力量為甲方提供服務(wù)，甲方可拒絕接受劣質(zhì)服務(wù)。
5、本項(xiàng)中以上1-4項(xiàng)中，如果有任何一項(xiàng)乙方未能按照甲方要求完成，則被視為違約。
6、雙方合作期間由乙方設(shè)計的所有廣告在不影響廣告版面的情況下，可以附上乙方的標(biāo)識。
7、雙方合作期間，乙方應(yīng)積極配合甲方的工作。乙方提供的工作成果，應(yīng)具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性以及合法性，如因乙方提供的工作成果引起糾紛或爭議，一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)因此產(chǎn)生的直接或連帶責(zé)任。
五、工作時間
各項(xiàng)工作開始前，雙方應(yīng)協(xié)商具體的時間安排，并由乙方做出詳細(xì)的工作日進(jìn)度，雙方遵照執(zhí)行。
六、收費(fèi)條例
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
2、結(jié)算方式與時間：
3、所有款項(xiàng)匯至乙方指定賬戶：
4、滯納金：若甲方在以上規(guī)定的時間內(nèi)逾期未付款，則須自本協(xié)議約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的0.5%向乙方支付滯納金；若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對工作一致推遲，則收款時間相應(yīng)順延。
5、違約金：若乙方在本合同規(guī)定時間內(nèi)未完成甲方要求的工作每拖遲一天按月服務(wù)費(fèi)的0.5%向甲方支付違約金；若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對工作一致推遲，則工作時間相應(yīng)順延。
七、違約責(zé)任
1、乙方除自然力、災(zāi)難、政府等不可抗力之因素外，應(yīng)按本協(xié)議約定之要求，完成各項(xiàng)工作，否則視為乙方違約，在這種情況下，甲方有權(quán)單方面終止執(zhí)行本協(xié)議，有權(quán)拒付費(fèi)用，并向乙方索取由此造成一切損失。
2、如甲方未能按本協(xié)議約定的時間內(nèi)付款，使乙方不能及時開展各項(xiàng)工作，因此而給甲方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔(dān)任何損失或責(zé)任，乙方保留單方面終止合作的權(quán)利，并向甲方追討拖欠款項(xiàng)的滯納金。
八、終止合同的條件
任何一方違反本協(xié)議，守約方有權(quán)通知違約方予以及時糾正；如違約方不能及時糾正，則守約方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行。
九、甲乙雙方在合作過程中如有未盡事宜，可在協(xié)商一致的情形下，以補(bǔ)充協(xié)議形式補(bǔ)充其他條款，其法律效力與本合同的條款同等。
十、如在協(xié)議執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議，雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向簽約地的仲裁委員會提起申訴。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，具有同等法律效力。
十二、本協(xié)議自雙方簽約日期起生效。
甲方（公章）：
乙方（公章）：
日期：
工程利潤分析報告篇二
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)前提下，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方承攬的___（開發(fā)商）___工程，建筑面積___平方米的商住樓業(yè)務(wù)，全權(quán)委托給乙方進(jìn)行監(jiān)理。
二、在合作期內(nèi)乙方必須按照甲方與___（開發(fā)商）簽署的___工程監(jiān)理合同，圓滿完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。
三、甲方負(fù)責(zé)提供有效的監(jiān)理資質(zhì)證書等有關(guān)資料，使乙方能在當(dāng)?shù)剞k理有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)手續(xù)，同時提供“___工程監(jiān)理部”公章一枚，供乙方監(jiān)理該項(xiàng)目時使用，待工程竣工后，乙方歸還給甲方。
四、該項(xiàng)目甲方全權(quán)委托乙方承擔(dān)，乙方必須派有資質(zhì)的人員擔(dān)任總監(jiān)或總監(jiān)代表，配備有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，并報甲方備案，在合作期間，乙方必須對所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)負(fù)全責(zé)，要求不能發(fā)生任何重大責(zé)任事故和違法違紀(jì)行為，如有發(fā)生，乙方必須承擔(dān)全部責(zé)任。合作期為_年。
五、工程監(jiān)理完工后，乙方負(fù)責(zé)整理壹份完整的監(jiān)理資料交甲方備案。
六、合同工期內(nèi)監(jiān)理費(fèi)為人民幣___元整，其中甲方為___元人民幣，乙方為___ 萬元人民幣（甲、乙雙方各自負(fù)擔(dān)監(jiān)理費(fèi)發(fā)票稅金）。合同工期后的監(jiān)理費(fèi)由甲、乙雙方與業(yè)主商量后，分別按上述比例執(zhí)行。
七、監(jiān)理費(fèi)由甲、乙雙方分別按比例向業(yè)主收取。
八、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各貳份。
甲方簽字：
乙方簽字：
日期：
工程利潤分析報告篇三
研究、分析，確定有利不利因素、項(xiàng)目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批而制定的上報文件。
二、項(xiàng)目可行性分析報告的寫作格式
1、引言。
主要包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項(xiàng)目開發(fā)單位，該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術(shù)資料。
2、可行性分析的準(zhǔn)備.包括對可行性分析的要求和目標(biāo),進(jìn)行可行性所具備的條件和限制,進(jìn)行可行性分析所采用的方法.
3、對項(xiàng)目的分析。
包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)，組織機(jī)構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié)。
4、新項(xiàng)目方案。
包括新項(xiàng)目的目標(biāo)及要實(shí)現(xiàn)的功能，新項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，新項(xiàng)目的實(shí)施計劃、安排，包括各階段對人力、資金、設(shè)備的需求，新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后對組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等。
5、可行性分析。
包括有:項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會的可行性。
6、可行性分析的結(jié)論。
根據(jù)以上對項(xiàng)目的可行性分析，應(yīng)該得出一個該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論，一般有以下幾種方式:
1)、可以立即進(jìn)行
2)、需要增加一定設(shè)備資源后才能進(jìn)行
3)、要推遲到某些條件具備以后才開始進(jìn)行
4)、需要對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行重大修改
5)、不能或不必要確立該項(xiàng)目
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工程利潤分析報告篇四
甲方：
乙方：
以上雙方合作人經(jīng)友好協(xié)商一致，根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，雙方本著互惠互利這一基本原則，意見統(tǒng)一共同擬定以下合作事項(xiàng)和各條款。
有效期為一年，自____年____月____日起，至____年____月____日止。
1、甲方
(1)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)。
(2)主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格管理部門，確保旅行部各項(xiàng)工作安全、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
(3)關(guān)于雙方和客戶在業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的任何法律糾紛，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。
2、乙方
(1)協(xié)助甲方制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
(2)乙方按正常班制上下班，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，遵守國家法律法規(guī)。
(3)拓展公司業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司知名度，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
(4)規(guī)劃并推進(jìn)市場營銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)。
(5)根據(jù)公司業(yè)務(wù)量及發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)和管理高素質(zhì)團(tuán)隊，由甲方給乙方制定每月任務(wù)量，乙方保證完成該任務(wù)額。
1、乙方投資額為________ 萬元，以方式出資,該資金主要用于公司經(jīng)營開支，其次作為公司營運(yùn)后的流動資金，不得撤回。
2、乙方應(yīng)于年底分紅前將應(yīng)支付的資金轉(zhuǎn)入甲方公司賬戶。
3、合作期間，乙方投資人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割。合作終止后，乙方投資人的出資為個人所有，屆時予以返還。
1、甲方公司總營凈利潤60%作為乙方投資人的可分享利潤，乙方投資人分享該利潤的10%。
2、若乙方不能完成甲方制定的年度任務(wù)額，則乙方年底分紅相應(yīng)減少。
3、乙方投資人不能轉(zhuǎn)讓其在投資合作中的全部或部分分紅。
4、在年底分紅前，乙方若沒有資金注入甲方公司，則不占有公司分紅。
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤分析報告篇五
一、情況簡介
8888年8月8日08時26分，*變：**開關(guān)限時電流速斷保護(hù)動作跳閘，重合未成,故障電流ic=70.66a（變比：600/5；折算后故障電流為8479a）；**變：***開關(guān)保護(hù)動作跳閘，重合成功，故障電流ia=51.88a（變比：600/5；折算后故障電流為6226a），10kv**線、10kv**福線同時故障。
經(jīng)現(xiàn)場巡視，08時55分發(fā)現(xiàn)10kv*福線3號分支箱本體燒損，09時04分發(fā)現(xiàn)10kv*珠線6號環(huán)網(wǎng)柜本體燒損。
09時16分，客戶反應(yīng)*苑線由*珠線轉(zhuǎn)供部分發(fā)生低電壓現(xiàn)象。
09時22分，確認(rèn)運(yùn)*部倉庫有一臺一進(jìn)四出的電纜分支箱，運(yùn)*部與**公司協(xié)調(diào)是否有同型號電纜分支箱，答復(fù)有一臺一進(jìn)三出的電纜分支箱，隨后聯(lián)系**公司顧*增派兩組人手，并出動2輛隨車吊同時運(yùn)送電纜分支箱。
10時05分，城區(qū)搶修班黃*發(fā)現(xiàn)*苑線#88桿開關(guān)鼻子燒損，進(jìn)行故障搶修。
10時11分，顧*到達(dá)二基地，但吊車未到達(dá)。經(jīng)查看，備品電纜分支箱與實(shí)際現(xiàn)場電纜分支箱型號、尺寸均不符合。
10時45分，運(yùn)*部朱*提醒有備品寄存在三*公司場地，為以前自動化環(huán)網(wǎng)柜更換遺留的備品備件。通知一*公司吊車到三*公司倉庫吊取備品電纜分支箱。
12時30分，一*公司顧*將2個備品電纜分支箱運(yùn)至10kv*珠線6號環(huán)網(wǎng)柜，清理樹障并進(jìn)行故障分支箱拆除，備品分支箱安裝工作。
13時20分，另一個備品電纜分支箱運(yùn)至10kv*福線3號分支箱，進(jìn)行故障分支箱拆除，備品分支箱安裝工作。
17時30分，10kv*福線3號分支箱安裝完成并送電成功。
19時30分，10kv*珠線6號環(huán)網(wǎng)柜安裝完成并送電成功。
二、原因分析
經(jīng)調(diào)控分中心、運(yùn)*部及配電運(yùn)檢一班綜合分析，判斷為10kv*珠線轉(zhuǎn)供10kv*苑線時，合環(huán)時產(chǎn)生了沖擊電流。由于*珠線6號環(huán)網(wǎng)柜設(shè)備老舊，電纜頭存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)轉(zhuǎn)供運(yùn)行20分鐘之后，電纜頭發(fā)生相間短路（短路故障電流達(dá)到8479a）。導(dǎo)致*苑線#88桿分段開關(guān)接線端子燒損，同時導(dǎo)致*珠*苑聯(lián)絡(luò)開關(guān)*珠線側(cè)中相聯(lián)絡(luò)刀閘刀頭燒損。且故障電流通過民樂變ii段母線傳遞至10kv*福線，又導(dǎo)致10kv*福線3號分支箱故障。此為一起非常典型的火燒連營配網(wǎng)大面積停電故障。
三、損失情況和造成影響
這次故障共造成10kv*福線停運(yùn)2小時30分，10kv*珠線#002+01桿分段開關(guān)后段線路停運(yùn)11小時，停電時戶數(shù)為88時戶，對*東配網(wǎng)精益化管理指數(shù)的中壓配電線路故障停運(yùn)率造成一定影響，以上故障引起用戶投訴1起，意見工單1起，12345工單1起，還造成了一定的輿論影響。
四、暴露問題
經(jīng)綜合分析，此次故障暴露出我們在組織管理、安全措施、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、備品備件等方面均存在很多不完善的地方，具體如下：
1.面對大面積故障，組織措施混亂。故障發(fā)生后，運(yùn)*部沒有高度重視現(xiàn)場情況，僅以一般的故障處理對待，沒有及時協(xié)調(diào)故障搶修人員?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)人員對備品備件的熟悉程度不足，沒有第一時間進(jìn)行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致?lián)屝奕藛T到了現(xiàn)場卻無事可做（被圍觀群眾看到，導(dǎo)致產(chǎn)生了一起12345工單、一起955598意見工單）。搶修過程中，對需要的備品備件沒有提前協(xié)調(diào)尋找，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題后才組織人員到倉庫查找相應(yīng)設(shè)備。城區(qū)高壓搶修人員嚴(yán)重缺乏，多起故障同時發(fā)生時，僅靠城區(qū)運(yùn)維班上的3-4人根本無法完成巡視、查找、鎖定隔離故障點(diǎn)的任務(wù)。大班支援存在時間差，未能第一時間到達(dá)事故現(xiàn)場。
2.安全措施不完備。發(fā)生故障后，故障現(xiàn)場無安全圍欄，也未對周圍圍觀人員進(jìn)行疏散，搶修人員著裝不統(tǒng)一，部分人員安全帽佩戴不規(guī)范。電纜檢修前經(jīng)提醒后才及時放電，現(xiàn)場電纜頭制作過程中未能始終保持可靠接地。
3.備品備件管理不到位。面對大面積電纜設(shè)備類故障，運(yùn)*部準(zhǔn)備備品搶修物資效率較低。對搶修中常用的備品配備不全，出現(xiàn)搶修時無備品可用的情況，只能通過其他渠道獲取。（配電設(shè)備種類繁多，根本無法備齊所有備品備件，且電纜頭等備品備件的有效期一般為2年，大面積電纜故障有時候連續(xù)2-3年也碰不到，有時候一年要碰到幾次，預(yù)估難度非常大。）
4.現(xiàn)場人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識差?，F(xiàn)場指揮及搶修人員缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，沒有及時與故障現(xiàn)場圍觀群眾溝通，安撫客戶情緒，導(dǎo)致群眾產(chǎn)生誤會，引起不必要的投訴、意見工單。搶修人員著裝不規(guī)范、行為散漫、抽煙、聊天等不規(guī)范行為影響了公司形象。
5.應(yīng)急預(yù)案紙上談兵，缺乏實(shí)戰(zhàn)性。同時發(fā)生多起故障時缺乏有效可行的應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員也沒有及時有效的應(yīng)對方式。需從運(yùn)*部層面制定故障應(yīng)急預(yù)案，該預(yù)案需簡單易行，并可以有效實(shí)施。
6.搶修緊急，缺失完備的電纜試驗(yàn)。按照江蘇省最新的交接試驗(yàn)規(guī)程，電纜耐壓試驗(yàn)必須達(dá)到2.5u0并進(jìn)行5分鐘以上。因此次搶修的電纜為一根運(yùn)行20余年的老電纜，為了防止耐壓試驗(yàn)導(dǎo)致其它電纜部件損壞，故在投運(yùn)前只進(jìn)行了絕緣測試，未進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。
五、整改措施
1.提高人員技能水平。遇到故障時可以在第一時間通過專業(yè)依據(jù)判斷故障范圍，并給出能在最短的時間內(nèi)恢復(fù)供電的可行方案。
2.編制行之有效的事故應(yīng)急預(yù)案。通過對最近幾年發(fā)生的各類疑難故障案例進(jìn)行分類匯總，總結(jié)以前的故障處理經(jīng)驗(yàn)，編制成事故搶修應(yīng)急預(yù)案，可以在一定程度上彌補(bǔ)新進(jìn)員工事故處理經(jīng)驗(yàn)不足的問題，同時提高故障搶修效率。
3.“五年輪檢，十年更換”。對配電線路及設(shè)備進(jìn)行“五年輪檢，十年更換”的維護(hù)改造策略。通過安排檢修計劃，五年內(nèi)對所有配電線路進(jìn)行一次全面的停電檢修，對運(yùn)行十年以上且設(shè)備狀況較差的設(shè)備直接列入配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行更新改造。
六、考核意見
考核運(yùn)*部1000元；考核外協(xié)運(yùn)維單位**有限公司2000元。
工程利潤分析報告篇六
1.1編寫目的【闡明編寫可行性研究報告的目的，指出讀者對象?！?/p>
1.3定義【列出文檔中用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原文?！?/p>
2.可行性研究的前提
2.4可行性研究方法
2.5決定可行性的主要因素
3.對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程
3.2工作負(fù)荷
3.3費(fèi)用支出【如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項(xiàng)開支?！?/p>
3.4人員【列出所需人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量?！?/p>
3.5設(shè)備
3.6局限性【說明現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題以及為什么需要開發(fā)新的系統(tǒng)?！?/p>
4.所建議技術(shù)可行性分析
4.1對系統(tǒng)的簡要描述
4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程
4.3與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性
4.4采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響
4.4.1對設(shè)備的影響
4.4.2對現(xiàn)有軟件的影響
4.4.3對用戶的影響
4.4.4對系統(tǒng)運(yùn)行的影響
4.4.5對開發(fā)環(huán)境的影響
4.4.6對運(yùn)行環(huán)境的影響
4.4.7對經(jīng)費(fèi)支出的影響
5.所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析
5.1支出
5.1.1基建投資
5.1.2其他一次性支出
5.1.3經(jīng)常性支出
5.2效益
5.2.1一次性收益
5.2.2經(jīng)常性收益
5.2.3不可定量收益
5.3收益/投資比
5.4投資回收周期
6.社會因素可行性分析
6.1法律因素【如，合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等問題的分析?！?/p>
7.其他可供選擇的方案
【逐個闡明其他可供選擇的方案，并重點(diǎn)說明未被推薦的理由?！?/p>
8.結(jié)論意見
工程利潤分析報告篇七
2.負(fù)責(zé)交互式高保真原型設(shè)計；
3.負(fù)責(zé)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，編制與客戶相關(guān)的各類文檔、方案；
4.負(fù)責(zé)用戶的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；
5.參與系統(tǒng)設(shè)計工作，并向開發(fā)團(tuán)隊提供咨詢、指導(dǎo)、解釋業(yè)務(wù)需求；
6.參與整個項(xiàng)目開發(fā)過程，負(fù)責(zé)需求跟蹤，需求變更的管理，與項(xiàng)目團(tuán)隊一起保證最終交付。
任職要求：
1.本科學(xué)歷，5年以上業(yè)務(wù)需求分析工作經(jīng)驗(yàn)；
2.精通業(yè)務(wù)需求分析方法如uml;
3.精通業(yè)務(wù)流程圖繪制，如使用visio繪制職能帶圖等；
4.精通原型設(shè)計，能使用axure原型工具進(jìn)行高保真原型設(shè)計；
5.快速學(xué)習(xí)能力，從業(yè)務(wù)專家處快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進(jìn)行歸納總結(jié)提煉；
6.有國網(wǎng)物資業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更佳。
工程利潤分析報告篇八
(一)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
(二)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地自然情況
(三)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地資源情況
(四)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
(五)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地人口情況
二、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目土建總規(guī)
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)
1.廠址
2.廠房建設(shè)內(nèi)容
3.廠房建設(shè)造價
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖
(三)場內(nèi)外運(yùn)輸
1.場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
2.場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
3.場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備
(四)項(xiàng)目土建及配套工程
1.項(xiàng)目占地
2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價
(六)項(xiàng)目其他輔助工程
1.供水工程
2.供電工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
工程利潤分析報告篇九
第一段：引言（200詞）
工程利潤對于任何一家公司來說都是相當(dāng)重要的，它不僅代表了公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也反映了一個項(xiàng)目的成功與否。然而，隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)壓力的增加，許多人都會產(chǎn)生疑問：工程利潤都去哪了？這個問題實(shí)際上引發(fā)了對于企業(yè)管理和資源利用的一系列思考。本文將就這個問題展開探討，從企業(yè)內(nèi)外兩個方面入手，分析工程利潤的去向，以及如何合理利用工程資源。
第二段：企業(yè)內(nèi)部管理的問題（200詞）
首先，我們來分析企業(yè)內(nèi)部管理的問題。一家公司要想合理利用工程資源，就必須具備良好的管理機(jī)制。然而，許多企業(yè)存在著管理層次的問題，導(dǎo)致資源分配不均衡。一些關(guān)鍵崗位上的人員可能濫用職權(quán)，導(dǎo)致一部分利潤流失。另外，一些公司在工程過程中可能存在著材料浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等問題，使得工程利潤下降。因此，企業(yè)內(nèi)部管理的問題是導(dǎo)致工程利潤流失的一個重要因素。
第三段：市場競爭與價格壓力（200詞）
其次，我們來看看外部環(huán)境對于工程利潤的影響。隨著市場競爭的激烈化，價格壓力對于企業(yè)而言也越來越大。一些企業(yè)為了贏得競爭，出于利潤的角度可能會去降低價格，這無疑對工程利潤造成了一定的沖擊。此外，市場需求的波動以及原材料價格的上漲也會進(jìn)一步擠壓工程利潤。因此，市場競爭與價格壓力也是導(dǎo)致工程利潤下降的重要原因之一。
第四段：資源利用與成本控制（200詞）
要合理利用工程資源，節(jié)約成本是必不可少的。一些企業(yè)在工程過程中沒有充分利用現(xiàn)有資源，導(dǎo)致浪費(fèi)。例如，大量的廢料沒有進(jìn)行再利用，造成了成本的浪費(fèi)。此外，一些企業(yè)在采購材料時也存在管理不善的問題，購買了不必要的材料，增加了成本開支。因此，資源利用與成本控制是提高工程利潤的一個重要途徑。
第五段：科技創(chuàng)新與市場開拓（200詞）
最后，我們來談?wù)勍ㄟ^科技創(chuàng)新和市場開拓來提高工程利潤的可能性。隨著科技的發(fā)展，許多企業(yè)開始引入智能化生產(chǎn)、自動化設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)，提高工程效率，減少不必要的成本開支。同時，企業(yè)也應(yīng)積極開拓市場，尋找新的商機(jī)和合作伙伴，以增加銷售額。通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和開拓，企業(yè)可以提高工程利潤，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)（100詞）
綜上所述，工程利潤的去向與企業(yè)內(nèi)部管理、市場競爭與價格壓力、資源利用與成本控制等方面均有關(guān)系。要提高工程利潤，企業(yè)需要加強(qiáng)管理，優(yōu)化資源利用，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，并積極開拓市場。只有通過全面的改革與調(diào)整，企業(yè)才能夠更好地利用工程資源，實(shí)現(xiàn)更高的利潤和長期的發(fā)展。
工程利潤分析報告篇十
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查
(一)涉密載體銷毀中心國際市場調(diào)查
(二)涉密載體銷毀中心國內(nèi)市場調(diào)查
(三)涉密載體銷毀中心價格調(diào)查
(四)涉密載體銷毀中心上游原料市場調(diào)查
(五)涉密載體銷毀中心下游消費(fèi)市場調(diào)查
(六)涉密載體銷毀中心市場競爭調(diào)查
二、涉密載體銷毀中心市場預(yù)測
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)涉密載體銷毀中心國際市場預(yù)測
(二)涉密載體銷毀中心國內(nèi)市場預(yù)測
(三)涉密載體銷毀中心價格預(yù)測
(四)涉密載體銷毀中心上游原料市場預(yù)測
(五)涉密載體銷毀中心下游消費(fèi)市場預(yù)測
(六)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目發(fā)展前景綜述
工程利潤分析報告篇十一
近年來，工程領(lǐng)域的項(xiàng)目利潤逐漸被迅速壓縮。從一開始的盈利到現(xiàn)在的微薄利潤，不禁讓人思考，工程利潤都去哪了？在這個問題上，我有了一些心得體會。
第一段：問題的背景和引入
工程利潤是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目在完成后所獲得的經(jīng)濟(jì)利益，它是工程公司生存和發(fā)展的重要關(guān)鍵。然而，人們卻發(fā)現(xiàn)近年來工程利潤越來越低，或者說幾乎沒有利潤可言，這引起了廣泛的關(guān)注和思考。究竟是什么原因?qū)е铝斯こ汤麧櫟摹罢舭l(fā)”？我深入思考并進(jìn)行了一些調(diào)查研究，下面是我對此問題的一些體會。
第二段：過于激烈的競爭導(dǎo)致價格戰(zhàn)
工程行業(yè)競爭異常激烈，許多公司為了能夠中標(biāo)，往往降低報價，對于利潤空間進(jìn)行了壓縮。這導(dǎo)致了價格戰(zhàn)的爆發(fā)，項(xiàng)目利潤被不斷“壓榨”。當(dāng)然，為了不讓自己“虧本”完成工程項(xiàng)目，很多公司會通過種種方式降低成本，而這些成本往往牽扯到材料質(zhì)量的減損，施工工藝的降低等。這也是為什么一些工程項(xiàng)目質(zhì)量低劣的直接原因之一。
第三段：工程管理不善導(dǎo)致成本上升
除了競爭的價格戰(zhàn)之外，工程管理的不善也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目利潤降低的重要原因之一。在工程管理方面存在的問題包括：項(xiàng)目計劃不合理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和項(xiàng)目推遲；成本控制不嚴(yán)格，造成了工程成本的大幅度上升。這些問題都直接影響了工程利潤的提升，使得項(xiàng)目完成后利潤少之又少。
第四段：變革與創(chuàng)新提高工程利潤
針對上述問題，我認(rèn)為工程公司應(yīng)該積極進(jìn)行變革與創(chuàng)新，以提高工程利潤。首先，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目計劃，合理調(diào)配資源，減少資源浪費(fèi)，將項(xiàng)目推進(jìn)速度控制在合理范圍內(nèi)。其次，加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本，減少不必要的費(fèi)用支出。最后，引入先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的工程設(shè)計，提高施工效率和施工質(zhì)量，減少施工中的問題和糾紛，從根本上提高工程公司的競爭力和利潤水平。
第五段：結(jié)論和展望
工程利潤的現(xiàn)狀確實(shí)令人擔(dān)憂，然而，通過對問題的分析和總結(jié)，我相信只要工程公司積極進(jìn)行變革與創(chuàng)新，注重管理和技術(shù)提升，工程利潤的情況是可以得到改善的。同時，政府、監(jiān)管部門和工程行業(yè)也應(yīng)該共同合作，促進(jìn)行業(yè)的良性競爭，營造一個更加平等、公正的市場環(huán)境，為工程公司創(chuàng)造更多的利潤空間。我堅信，只要共同努力，工程利潤的狀況一定會有所好轉(zhuǎn)，為工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。
工程利潤分析報告篇十二
題 目：軟件工程課設(shè)管理系統(tǒng) ——需求分析報告 學(xué)生姓名：王星
學(xué) 號：1176807448 專 業(yè)：計算機(jī)4班 指導(dǎo)教師：趙宇紅
文檔名稱： 需求分析報告 項(xiàng)目名稱： 軟件工程課設(shè)管理系統(tǒng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王星
編寫： 完成日期： 2014.6.19 審核：
開發(fā)單位：
王星 薛浩楠
軟件工程課設(shè)管理系統(tǒng)小組
目錄
需求分析報告
一．引言
隨著計算機(jī)的普及，人們對計算機(jī)的認(rèn)識及需求有了明顯的增加。計算機(jī)對于大量信息的管理的優(yōu)勢更是顯而易見。有了這個軟件工程課程設(shè)計管理系統(tǒng)，學(xué)生與老師的工作任務(wù)就可能會事半功倍。1.編寫目的：
軟硬件設(shè)施：個人計算機(jī)，java，acess數(shù)據(jù)庫，windows 97/xp操作系統(tǒng) 決定開發(fā)軟件工程課程設(shè)計管理系統(tǒng)，估價成本不高于1000元，二周交付使用。3.名詞定義：
實(shí)體：客觀世界中存在的且可互相區(qū)別的事物。聯(lián)系：客觀事物中的彼此之間的關(guān)系。屬性：實(shí)體或者聯(lián)系所具有的性質(zhì)。4.參考資料：
軟件工程基礎(chǔ) 湯淮 西安交通大學(xué)出版社
軟件工程------技術(shù)，方法與環(huán)境 王立福，張世琨，朱冰 編著 北京大學(xué)出版社
軟件開發(fā)技術(shù) 倪秉營 電子科技大學(xué)出版社 軟件工程 張權(quán)范 清華大學(xué)出版社
二、任務(wù)概述
該軟件工程課程設(shè)計管理系統(tǒng)軟件目前已有比較完善的管理與使用功能。研制軟件工程課程設(shè)計管理系統(tǒng)軟件是為了滿足軟件工程教師與學(xué)生方便對課程的各種管理與操作。1．目標(biāo)：(1)開發(fā)意圖：
a.為了軟件工程課程管理系統(tǒng)更完善；
b.為了軟件工程課程管理更方便；
c.為了減輕軟件工程管理工作人員的工作負(fù)擔(dān);d.為了加強(qiáng)學(xué)院的正規(guī)化管理;(2)應(yīng)用目標(biāo)：
通過本系統(tǒng)軟件，能幫助課程設(shè)計教師利用計算機(jī)，快速方便的對課程進(jìn)行管理，上傳資料，填寫進(jìn)度報告，查找的所需操作。(3)產(chǎn)品描述：
本產(chǎn)品是一種工作在windows系統(tǒng)平臺的軟件，它是以acess數(shù)據(jù)庫。(4)產(chǎn)品功能： 2.系統(tǒng)功能劃分：
使用該系統(tǒng)有三個角色教師，學(xué)生，客戶。教師可以查看學(xué)生選課情況，可以查看學(xué)生設(shè)計報告，填寫學(xué)生項(xiàng)目進(jìn)度情況，給出分?jǐn)?shù)，修改密碼，上傳課程設(shè)計題目，學(xué)習(xí)資料。學(xué)生可以查看選課情況和成績，選課。客戶只可以瀏覽選課信息。
2．系統(tǒng)可分為5個模塊：
（1）基本信息：教師和學(xué)生的信息包括教師號，學(xué)生號，教師開設(shè)的課程設(shè)計的題目，學(xué)生選的課程設(shè)計題目，項(xiàng)目進(jìn)度和分?jǐn)?shù)。（2）選課：顯示教師開設(shè)的課程設(shè)計題目，實(shí)現(xiàn)學(xué)生選課。
（3）查詢：學(xué)生查詢可選題，自己選題情況，自己課程設(shè)計成績。教師查詢學(xué)生選題情況，學(xué)生設(shè)計報告。
（4）修改：教師填寫項(xiàng)目進(jìn)度情況和給出分?jǐn)?shù)，學(xué)生填寫同組的其他同學(xué)的姓名，學(xué)號，班級，小組長，修改結(jié)果存入相應(yīng)數(shù)據(jù)庫等。
（5）密碼：教師和學(xué)生可以修改自己的登陸密碼，結(jié)果保存用戶信息數(shù)據(jù)庫。3.安全性：
設(shè)立三種級別的用戶：student,teacher,guest，對每種類型的用戶設(shè)置不同的權(quán)限。
三、具體需求分析
1．系統(tǒng)流程圖：
圖3.1系統(tǒng)流程圖
2.數(shù)據(jù)流圖：
圖3.2數(shù)據(jù)流圖
3.數(shù)據(jù)字典：
數(shù)據(jù)流描述：
數(shù)據(jù)來源：用戶登陸處理
數(shù)據(jù)去向：客戶界面
說明：普通用戶不輸入用戶名和密碼直接以客戶身份登陸
數(shù)據(jù)流名：登陸
數(shù)據(jù)來源：驗(yàn)證信息處理正確
數(shù)據(jù)來源：教師界面的輸入選題和資料窗口 數(shù)據(jù)去向：上傳處理
說明：學(xué)生填寫所選課題的設(shè)計報告上傳。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/5018125.html】
