最優(yōu)國(guó)有企業(yè)的論文大全（17篇）

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國(guó)有企業(yè)的論文篇一

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有關(guān)數(shù)據(jù)表明目前，國(guó)有企業(yè)一方面是員工的絕對(duì)量大大超員，另一方面則是各種人才缺乏，特別是高級(jí)管理人才和高技能人才缺乏。因此，如何培養(yǎng)高級(jí)管理人才和高技能人才，如何在企業(yè)裁員時(shí)使留下的員工能補(bǔ)充離職員工所掌握的技能，以及如何留住人才、減少人力資源培訓(xùn)成本等，已成為我國(guó)國(guó)企改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；培訓(xùn)；人力資源

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的重要資源，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言更是如此。在我國(guó)。如何培養(yǎng)高級(jí)管理人才和高技能人才，如何在企業(yè)裁員時(shí)使留下的員工能補(bǔ)充離職員工所掌握的技能，以及如何留住人才、減少人力資源培訓(xùn)成本等，已成為我國(guó)國(guó)企改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。

一、目前國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問(wèn)題

1、企業(yè)人力資源培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足

我國(guó)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)無(wú)論是在規(guī)模上、規(guī)格上、質(zhì)量上都不能很好地適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象比較普遍，培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)要將總收入的1。5%―3。0%用于員工的培訓(xùn)，而我國(guó)則是企業(yè)職工工資總額的1。5%。這1。5%遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足培訓(xùn)的需要。

2、適合國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的體系尚未建立

目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都存在一定的盲目性，培訓(xùn)內(nèi)容停留在簡(jiǎn)單的基本技能培訓(xùn)上，以“應(yīng)急式”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，很少做到全面、準(zhǔn)確地從素質(zhì)要求、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力出發(fā)來(lái)分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和分階段計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)效果缺乏有效的分析、評(píng)價(jià)和反饋，缺乏一套完善的行之有效的培訓(xùn)制度。

3、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的計(jì)劃未能很好地與員工本身的需求相結(jié)合

培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有考慮如何充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性，沒(méi)有考慮員工個(gè)人的發(fā)展因素、員工本人的意愿、員工個(gè)人的素質(zhì)，“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”。企業(yè)在落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃中，有時(shí)為了湊人數(shù)把應(yīng)該參加甲理論培訓(xùn)的人送去參加乙理論的培訓(xùn)，使培訓(xùn)的知識(shí)不能充分地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。

4、缺乏有效的人力資源培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制

目前，國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作薄弱除了投入不夠外，另一個(gè)重要原因是缺乏有效的培訓(xùn)激勵(lì)制約機(jī)制，職工參加培訓(xùn)只是聽(tīng)任于行政命令，職工中特別是文化程度偏低、年齡偏大的職工不愿培訓(xùn)，躲避培訓(xùn)的現(xiàn)象嚴(yán)重。盡管有的培訓(xùn)計(jì)劃安排得很詳細(xì)，由于缺乏一套培訓(xùn)與崗位（工資）晉升、晉級(jí)相聯(lián)系（不培訓(xùn)或不達(dá)到一定的培訓(xùn)效果不得上崗）的制度，并沒(méi)有從根本上將職工培訓(xùn)的“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。

5、培訓(xùn)形式單一，師資隊(duì)伍缺乏

企業(yè)培訓(xùn)大多以理論教學(xué)、課堂教學(xué)為主，對(duì)職工的現(xiàn)場(chǎng)操作能力的培訓(xùn)力度不夠，考核也不嚴(yán)。在人力資源培訓(xùn)的教師隊(duì)伍建設(shè)上，缺乏深度和廣度，大多數(shù)往往滿(mǎn)足于從本企業(yè)的'技術(shù)人員和技師中抽調(diào)任課，由于其自身工作任務(wù)重，授課往往缺乏系統(tǒng)性，“應(yīng)付式”的教學(xué)比較普遍，很少有企業(yè)與大專(zhuān)院校和企業(yè)聯(lián)系，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的教師，以有針對(duì)性地解決員工和企業(yè)真正的培訓(xùn)需求。

二、國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建對(duì)策

根據(jù)目前國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中普遍存在的問(wèn)題，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)際需要，國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的基本思路應(yīng)是：

1、確立“以人為本”的培訓(xùn)理念

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，人事工作就是人力資源管理的全部。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“人力資源”的概念才開(kāi)始提出來(lái)。目前，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，“人”在企業(yè)中的“地位”不斷上升。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提升人力資源管理工作的水平，通過(guò)人力資源的培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前面臨的重大任務(wù)與挑戰(zhàn)。海爾集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展是有目共睹的，海爾的成功在于它的競(jìng)爭(zhēng)力。影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素有很多，如規(guī)劃、戰(zhàn)略、市場(chǎng)銷(xiāo)售，等等。但是，海爾人認(rèn)為，培訓(xùn)也是競(jìng)爭(zhēng)力，并建立了以?xún)r(jià)值觀念培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)、以良好的培訓(xùn)環(huán)境做保障、以個(gè)人生涯培訓(xùn)促發(fā)展這樣一種人才培訓(xùn)機(jī)制。所有影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素都有一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)化的過(guò)程，培訓(xùn)無(wú)疑是知識(shí)轉(zhuǎn)化和傳播的最佳途經(jīng)。國(guó)有企業(yè)提高對(duì)“人力資源”在生產(chǎn)諸要素中的地位的認(rèn)識(shí)，確立“以人為本”的培訓(xùn)理念，是搞好人力資源培訓(xùn)的前提。

2、加大對(duì)人力資源培訓(xùn)的投人

人力資源培訓(xùn)的投入不僅僅是一個(gè)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，還是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)支出是很重要的投資，這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí)，和其他投資一樣是有回收的，而且回報(bào)更高、更為重要、更為長(zhǎng)遠(yuǎn)和更有意義。增加培訓(xùn)投入不但能使人力資本增值，而且也成為企業(yè)吸引人才，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)欠賬太多和高級(jí)技工、高級(jí)管理人才嚴(yán)重缺乏是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。國(guó)家應(yīng)考慮提高培訓(xùn)費(fèi)的提取比例，并實(shí)施國(guó)有企業(yè)“兩高”人才培養(yǎng)計(jì)劃。

3、建立完善的人力資源培訓(xùn)體系

（1）建立完善的培訓(xùn)制度

培訓(xùn)制度是建立完善的人力資源培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)，它包括培訓(xùn)服務(wù)制度、培訓(xùn)激勵(lì)制度、培訓(xùn)考核評(píng)估制度、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。培訓(xùn)制度需要企業(yè)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)或國(guó)外一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真制定。

（2）掌握培訓(xùn)需求信息

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)需求的分析必須包括三個(gè)環(huán)節(jié)：組織需求分析，崗位（工種）需求分析和員工個(gè)人需求分析。通過(guò)分析，了解哪些員工需要進(jìn)行什么樣的技能培訓(xùn)，需要補(bǔ)充什么知識(shí)，了解上一次培訓(xùn)無(wú)論是培訓(xùn)者還是受訓(xùn)員工存在哪些問(wèn)題，為制訂新的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。

（3）制訂培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

間應(yīng)形成互補(bǔ)，崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)之間要相互協(xié)調(diào)；四是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)兼顧員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，讓培訓(xùn)計(jì)劃同時(shí)成為可提升員工的發(fā)展計(jì)劃；五是培訓(xùn)計(jì)劃必須建立在企業(yè)對(duì)人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析和需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，防止盲目性。

由于我國(guó)目前培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)只占員工工資總額的1。5%，為了把錢(qián)花在刀刃上，在制定堵訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，必須認(rèn)真編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。可以利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算培訓(xùn)成本，一方面要切實(shí)滿(mǎn)足保證員工的培訓(xùn)需要，另一方面能夠提供必要的培訓(xùn)成本控制和費(fèi)用節(jié)約方案。

（4）實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃是人力資源培訓(xùn)體系中的關(guān)鍵。再好的計(jì)劃在實(shí)踐中得不到充分的實(shí)施便沒(méi)了意義。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)――企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)還是組織外出培訓(xùn)；二是確定培訓(xùn)內(nèi)容――要保證其適應(yīng)性、時(shí)效性和針對(duì)性；三是培訓(xùn)的考試考核；四是學(xué)員的管理等。

（5）評(píng)估培訓(xùn)效果

培訓(xùn)效果的評(píng)估是對(duì)受培訓(xùn)的員工是否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。這是人力資源培訓(xùn)體系中的重要環(huán)節(jié)。它主要包括以下幾個(gè)層次：

一是從企業(yè)角度去評(píng)估。看企業(yè)花這么多錢(qián)和時(shí)間是否合適；看是否改變了受訓(xùn)者的工作行為，看是否有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

二是從受訓(xùn)者的角度評(píng)估?？词苡?xùn)者究竟學(xué)習(xí)或掌握了哪些東西，這可以以考卷形式或?qū)嵉夭僮鱽?lái)測(cè)試；看受訓(xùn)者是否把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)技能有效地運(yùn)用到工作中去。

三是從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的角度評(píng)估?？磁嘤?xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，檢驗(yàn)當(dāng)初的培訓(xùn)設(shè)想是否真實(shí)有效。

4、企業(yè)人力資源培訓(xùn)要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來(lái)

企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目的在于全面提高員工的綜合素質(zhì)，它與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是一致的。為此，二者必須很好地結(jié)合起來(lái)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的最大特點(diǎn)在于創(chuàng)新，而加強(qiáng)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，是企業(yè)創(chuàng)新的本源所在。包括理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。

5、建立健全人力資源培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制

建立健全培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制是搞好員工培訓(xùn)的一個(gè)很重要的措施。企業(yè)培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制應(yīng)該包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面將培訓(xùn)本身作為企業(yè)激勵(lì)員工積極向上的一種必要手段，由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。另一方面，根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升晉級(jí)等激勵(lì)。企業(yè)給予員工“培訓(xùn)”的機(jī)會(huì)，必須本著“公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。要把培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的人事勞資制度緊密地結(jié)合起來(lái)，在評(píng)定職稱(chēng)、選拔干部、崗位晉升等方面是否把經(jīng)過(guò)培訓(xùn)作為重要的參考條件；在分配任務(wù)和安排工作時(shí)，讓培訓(xùn)成績(jī)好的員工有充分的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷得到鍛煉，得到提高。同時(shí)，還要規(guī)定哪些崗位每隔一段時(shí)間必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)，不參加培訓(xùn)者不得繼續(xù)留用或不得晉升高一級(jí)的崗位。在企業(yè)內(nèi)部要形成一種培訓(xùn)――提高――再培訓(xùn)――再提高的良性循環(huán)。

國(guó)有企業(yè)的論文篇二

旺發(fā)達(dá)的源泉。員工的積極性來(lái)自對(duì)其主人翁地位的尊重，因此強(qiáng)化民主管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。首先要使廣大工員認(rèn)識(shí)到，不管企業(yè)機(jī)制如何變化，員工的主人翁地位沒(méi)有變，無(wú)論什么樣的改革，沒(méi)有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點(diǎn)放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上。應(yīng)該注意，在改革過(guò)程中員工思想問(wèn)題不少，要對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查研究，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映員工的意見(jiàn)和呼聲，工會(huì)應(yīng)站在兩個(gè)維護(hù)的立場(chǎng)上，提出工會(huì)自己的意見(jiàn)，爭(zhēng)取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動(dòng)的良性溝通渠道。

五、強(qiáng)化工會(huì)維護(hù)職能，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”

國(guó)企改革將會(huì)使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生深刻的變化，這些變化必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益格局的調(diào)整，因此，強(qiáng)化工會(huì)的維護(hù)職能是新形勢(shì)的要求：一是要正確履行維護(hù)職能。新《工會(huì)法》規(guī)定：“工會(huì)在維護(hù)全國(guó)人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)員工的合法權(quán)益”，在深化企業(yè)改革過(guò)程中，必將出現(xiàn)總體利益與個(gè)體利益之間，這部分員工同那部分員工具體利益之間的矛盾，因此工會(huì)必須堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)相統(tǒng)一，通過(guò)維護(hù)企業(yè)的整體利益來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工具體利益的維護(hù)；二是建立和完善必要的約束機(jī)制。沒(méi)有約束和監(jiān)督機(jī)制，就可能產(chǎn)生腐敗和侵害員工利益，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，工會(huì)就要積極參與制定相關(guān)制度并進(jìn)行民主監(jiān)督；三是積極參與企業(yè)改革．在不違反國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)和維護(hù)職工的合法權(quán)益；四是關(guān)心員工生活，努力為員工辦實(shí)事、辦好事。實(shí)踐證明，關(guān)心員工生活多付出一份心血，多辦一件實(shí)事，員工就會(huì)對(duì)公司多出一份力，多做一份貢獻(xiàn)，企業(yè)也就能多增一份效益。

總之，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開(kāi)工會(huì)的發(fā)展，同時(shí)工會(huì)的發(fā)展又促進(jìn)了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會(huì)圍繞公司中心工作，準(zhǔn)確定位，服務(wù)大局，就一定能在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，為將公司建設(shè)成社會(huì)主義一流和諧企業(yè)而努力。

國(guó)有企業(yè)的論文篇三

網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)模塊可以分為多個(gè)分項(xiàng)，如用戶(hù)登錄、用戶(hù)管理、單位管理、網(wǎng)絡(luò)連接監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控、危險(xiǎn)數(shù)據(jù)報(bào)警以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等，不同模塊功能不同，相互之間具有一定聯(lián)系。例如系統(tǒng)登錄模塊，操作人員將用戶(hù)名、編號(hào)、密碼等信息輸入到登錄界面，然后通過(guò)與數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)信息對(duì)比一致，允許進(jìn)入系統(tǒng)，相反會(huì)顯示信息錯(cuò)誤，拒絕進(jìn)入系統(tǒng)[2]。網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控模塊，即主要對(duì)網(wǎng)絡(luò)流入流出數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，包括流入流出數(shù)據(jù)總量、速度、最高速度、平均流速等。

2.2輸入輸出設(shè)計(jì)

2.2.1輸入設(shè)計(jì)

要保證系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)的正確性，系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循“簡(jiǎn)單性、最小量、早檢驗(yàn)、少轉(zhuǎn)換”原則，對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容選擇相同設(shè)計(jì)形式。通過(guò)delphi中數(shù)據(jù)存取組件建立應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的連接，保證用戶(hù)在任何輸入界面輸入數(shù)據(jù)均可以對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)內(nèi)字段，滿(mǎn)足信息輸入需求。

2.2.2輸出設(shè)計(jì)

輸出設(shè)計(jì)時(shí)需要綜合分析用戶(hù)需求，遵循易操作原則，提高交互界面的友好性。系統(tǒng)信息錄入、數(shù)據(jù)檢索以及統(tǒng)計(jì)分析通過(guò)交互界面完成，利用delphi專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)分表報(bào)表進(jìn)行打印[3]。其中，對(duì)于打印硬件的設(shè)計(jì)，應(yīng)能夠直接通過(guò)各類(lèi)型顯示終端、多媒體設(shè)備完成顯示輸出，以及能夠利用各類(lèi)型打印機(jī)完成文件的打印輸出。

2.3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)目的是提高計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)，分為規(guī)范化設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)、實(shí)體、關(guān)系的完整性設(shè)計(jì)、建立數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體與對(duì)象以及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔等。java應(yīng)用到數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，為一種數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)機(jī)制，可以提供統(tǒng)一接口來(lái)訪(fǎng)問(wèn)各類(lèi)型數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，通過(guò)應(yīng)用程序來(lái)實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫(kù)的穩(wěn)定連接。本文分析系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)共包括兩個(gè)部分六個(gè)數(shù)據(jù)表，一部分為本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，包括網(wǎng)絡(luò)流量表、本機(jī)詳細(xì)表與網(wǎng)絡(luò)連接表。另一部分為遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)，包括網(wǎng)絡(luò)流量表、網(wǎng)絡(luò)連接表、單位表以及用戶(hù)表。

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國(guó)有企業(yè)的論文篇四

摘要:國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)化建設(shè)的重要組成部分，是國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源。本文主要分析了當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的難點(diǎn)，并從管理體制、管理意識(shí)和信息化建設(shè)等多個(gè)方面有針對(duì)性的提出了具體的優(yōu)化路徑，希望能解決我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的諸多問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);資產(chǎn)管理;優(yōu)化路徑

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)也在不斷的積累，但是我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)法并不完善，對(duì)這些資產(chǎn)的管理也還沒(méi)有建立起一套明確且科學(xué)的管理機(jī)制，這導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的交易和轉(zhuǎn)讓存在很多漏洞。因此，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題，需要從各個(gè)方面入手解決。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的難點(diǎn)

1．國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

目前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)仍然沒(méi)有建立一套完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致部分管理者不重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作，甚至不按照規(guī)定行事，在處理資產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不必要的漏洞。比如，某些國(guó)有企業(yè)的管理者在進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓時(shí)，不按規(guī)定向相關(guān)的部門(mén)申報(bào)，從而導(dǎo)致一些國(guó)有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓過(guò)程中產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是，一些管理者利用監(jiān)督機(jī)制的不完善低價(jià)出售甚至無(wú)償出售國(guó)有資產(chǎn)，從中獲取不正當(dāng)?shù)睦?，這些都是監(jiān)督機(jī)制不完善所帶來(lái)的弊端。

2．重預(yù)算申報(bào)，輕日常管理

我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的一個(gè)重要問(wèn)題就是多數(shù)管理者重視預(yù)算申報(bào)，卻忽視了最本質(zhì)的日常管理工作。國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)之所以特殊，就是因?yàn)槠洹皣?guó)有”的特質(zhì)，因此，我國(guó)相關(guān)法律中明確規(guī)定:國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、使用以及維護(hù)都要按照相關(guān)的程序進(jìn)行審批。在實(shí)際工作中，多數(shù)管理者都可以做好申報(bào)工作，及時(shí)申請(qǐng)預(yù)算，但是對(duì)資產(chǎn)的日常管理卻并不重視，管理工作不到位，這自然引發(fā)了國(guó)有資產(chǎn)處理中的很多問(wèn)題。

3．內(nèi)部資產(chǎn)管理不規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的`處理包括三個(gè)方面:資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)的使用和資產(chǎn)的處置。企業(yè)的管理者作為資產(chǎn)處理的主體，在工作中卻存在很多問(wèn)題。如在資產(chǎn)的配置方面，一些管理者常常不進(jìn)行調(diào)查研究就隨意對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分配，導(dǎo)致很多資產(chǎn)不能物盡其用，不能發(fā)揮最大的效用;在資產(chǎn)的使用過(guò)程中，一些工作人員的會(huì)計(jì)核算工作不到位，核算方法不夠規(guī)范，因此資產(chǎn)不能得到妥善的管理;最后，在資產(chǎn)處置工作中，很多資產(chǎn)常常還未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值評(píng)估就被低價(jià)處置，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也常常不按照正規(guī)程序，沒(méi)有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內(nèi)部資產(chǎn)管理行為會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失，造成不必要的浪費(fèi)。

4．國(guó)有資產(chǎn)使用效率低下

國(guó)有資產(chǎn)使用效率低下主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是資產(chǎn)所屬于國(guó)家，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資產(chǎn)的管理控制權(quán)難以明確到具體的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間對(duì)資產(chǎn)的管理意見(jiàn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)不能被很好的利用，甚至回報(bào)低于投入;二是我國(guó)目前還存在著資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，一些管理人將一些還未投入使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，卻申報(bào)資金購(gòu)買(mǎi)新的固定資產(chǎn)，從而滿(mǎn)足自身的私利，這就大大降低了資產(chǎn)的使用效率。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑

1．完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制

完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。國(guó)家要盡快制定相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，明確國(guó)有資產(chǎn)的所屬權(quán)歸國(guó)家所有，政府和企業(yè)只有配置的權(quán)力，不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)察部門(mén)，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、使用以及維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定時(shí)抽查。比如，可以規(guī)定每個(gè)部門(mén)每月填寫(xiě)固定資產(chǎn)登記表，以便監(jiān)督人員將登記表與實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，從而更好的監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢工作，避免了資產(chǎn)的過(guò)度流失。國(guó)有企業(yè)在購(gòu)置所需資產(chǎn)時(shí)，要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，參考企業(yè)的資金現(xiàn)狀，再做出決策。資金的申請(qǐng)要符合國(guó)家所規(guī)定的流程，并做好日常資產(chǎn)管理工作，從而提高資產(chǎn)的利用率，發(fā)揮其最大的效用，維護(hù)企業(yè)的根本利益。

2．強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)

國(guó)家財(cái)政資金是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，因此強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)也是重要的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑。預(yù)算管理工作要注意以下幾個(gè)方面:一是財(cái)政部門(mén)要對(duì)國(guó)有企業(yè)申請(qǐng)的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，判斷企業(yè)是否真正需要申報(bào)的預(yù)算數(shù)額，確定沒(méi)有虛假的申報(bào)信息之后再對(duì)預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)工作。二是企業(yè)要主動(dòng)將預(yù)算工作滲入到日常的資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，使得兩者相互影響，相互依存，從而提高工作效率，更準(zhǔn)確的申報(bào)預(yù)算數(shù)額。三是發(fā)揮預(yù)算工作的具體作用，使其為資產(chǎn)管理工作的具體決策提供重要依據(jù)，從而提高國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)利用率，避免決策失誤。

3．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)制定合適的資產(chǎn)管理目標(biāo)，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中抓住發(fā)展機(jī)遇，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)改變上級(jí)約束下級(jí)的管理模式，讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)根據(jù)需求更為自由地相互交流、溝通，以更方便合理的利用各種國(guó)有資產(chǎn)。同時(shí)，政府部門(mén)要主動(dòng)推進(jìn)股權(quán)多樣化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的上市，從而使得國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)一步資本化，這有利于整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4．明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，妥善處理權(quán)責(zé)利關(guān)系

明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的目標(biāo)之一，然而，目前很多企業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清楚、責(zé)任不明確的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)管理工作具體到某個(gè)部門(mén)甚至某幾個(gè)員工，以增強(qiáng)資產(chǎn)管理者的責(zé)任意識(shí)，從而促使其做好資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，要將資產(chǎn)管理工作的績(jī)效與相關(guān)管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問(wèn)題，就要及時(shí)與管理人員進(jìn)行溝通，做好處理，這樣一來(lái)，就可以避免大量管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而惡意低價(jià)轉(zhuǎn)讓國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象了。

5．加強(qiáng)資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，信息化建設(shè)滲透到生活的各個(gè)方面，發(fā)揮了巨大的作用，資產(chǎn)管理工作也不例外。利用信息技術(shù)來(lái)管理資產(chǎn)，可以大大的提高工作效率和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。比如，當(dāng)某個(gè)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量由于轉(zhuǎn)讓或者報(bào)廢發(fā)生變動(dòng)時(shí)，管理者可以及時(shí)將其變動(dòng)的數(shù)量和處理的方式輸入計(jì)算機(jī)，更高一層的領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過(guò)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解到資產(chǎn)的處理狀況，監(jiān)督人員也可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作還存在著很多問(wèn)題，日常的管理工作不到位，管理流程也不夠規(guī)范，這造成了部分資產(chǎn)的流失。只有加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，完善管理體制，從基本工作出發(fā)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)信息化建設(shè)才可以提高資產(chǎn)的利用效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

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國(guó)有企業(yè)的論文篇五

新的歷史時(shí)期賦予工會(huì)工作新的歷史使命。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)工會(huì)如何運(yùn)作，值得每一位工會(huì)干部思考和探索。通過(guò)對(duì)四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的調(diào)研，我認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)依法加強(qiáng)學(xué)習(xí)，圍繞公司中心工作，準(zhǔn)確定位，服務(wù)大局，促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

一、圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，以有為實(shí)現(xiàn)有位

只有講求經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展，因此工會(huì)要關(guān)心和維護(hù)員工的切身利益，必須關(guān)心企業(yè)的興衰，企業(yè)的興衰又與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，為此，工會(huì)的一切工作，都要緊緊圍繞公司的各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)展開(kāi)，堅(jiān)持以效益為中心，以安全為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，動(dòng)員全體員工，為加快公司發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)《工會(huì)法》學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)《工會(huì)法》的認(rèn)識(shí)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)原有的工會(huì)工作方法和運(yùn)行機(jī)制已不能完全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。新修訂的《工會(huì)法》的頒布，雖進(jìn)一步以法律的形式保護(hù)了廣大員工的利益，但廣大員工有時(shí)并不能很好地利用法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。存在這種情況的主要原因是：

(三)對(duì)新《工會(huì)法》的宣傳有待進(jìn)一步加強(qiáng)。新《工會(huì)法》是一項(xiàng)與我們?nèi)粘９ぷ?、生活息息相關(guān)的法律，本應(yīng)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真宣傳。但有時(shí)宣傳不夠，使大家對(duì)其不了解、不清楚，這就阻礙了新《工會(huì)法》的貫徹實(shí)施。

因此，為突破傳統(tǒng)思想束縛，破除落后、僵化的思想意識(shí)，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新《工會(huì)法》的宣傳和學(xué)習(xí)。這有利于更好地統(tǒng)一公司員工的思想，實(shí)現(xiàn)依法做好工會(huì)工作，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的客觀要求。

三、堅(jiān)持“以人為本”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

要使工會(huì)能夠充分發(fā)揮其職能，就要積極開(kāi)展群眾思想政治工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，工會(huì)不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織者，卻能很好地成為調(diào)動(dòng)員工積極性的鼓勵(lì)者?！耙匀藶楸尽?，提高員工的整體素質(zhì)是公司興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，我認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手：

（一）加大員工教育培訓(xùn)的參與管理力度

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過(guò)教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開(kāi)發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與公司發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。工會(huì)要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施過(guò)程中，組織員工積極參加各類(lèi)文化和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出積極的意見(jiàn)和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加科學(xué)和規(guī)范。

（二）緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”，維護(hù)好員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新更加迅速，員工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身學(xué)習(xí)和教育已成為必然趨勢(shì)，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨員工的職業(yè)生涯。員工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。

（三）不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動(dòng)載體，促進(jìn)和幫助員工成才

教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為員工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺(tái)，吸引員工廣泛參與。工會(huì)要鼓勵(lì)員工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種途徑，如讀書(shū)自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動(dòng)等多種形式獲取知識(shí)，增長(zhǎng)才干，在實(shí)踐中完善充實(shí)自己。堅(jiān)持面向基層、立足班組開(kāi)展的班組升級(jí)活動(dòng)，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)種子選手隊(duì)伍，開(kāi)展多面手操作賽、各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、手工制作、計(jì)算機(jī)操作賽、拔河、球類(lèi)競(jìng)賽等體育活動(dòng)，員工通過(guò)崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，激發(fā)、調(diào)動(dòng)了獲取知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性，使公司上下形成了崇尚知識(shí)、重視人才、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過(guò)文化體育活動(dòng)，不僅弘揚(yáng)了企業(yè)精神，陶冶了員工情操，同時(shí)也充分展示了廣大員工奉獻(xiàn)崗位、勇于進(jìn)取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大干部員工知難不畏難、知苦不怕苦、同心協(xié)力迎挑戰(zhàn)的頑強(qiáng)斗志，從而促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)。

四、強(qiáng)化企業(yè)民主管理，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

工員群眾的積極性是企業(yè)興

國(guó)有企業(yè)的論文篇六

新的歷史時(shí)期賦予工會(huì)工作新的歷史使命。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)工會(huì)如何運(yùn)作，值得每一位工會(huì)干部思考和探索。通過(guò)對(duì)四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的調(diào)研，我認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)依法加強(qiáng)學(xué)習(xí)，圍繞公司中心工作，準(zhǔn)確定位，服務(wù)大局，促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

一、圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，以有為實(shí)現(xiàn)有位

只有講求經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展，因此工會(huì)要關(guān)心和維護(hù)員工的切身利益，必須關(guān)心企業(yè)的興衰，企業(yè)的興衰又與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，為此，工會(huì)的一切工作，都要緊緊圍繞公司的各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)展開(kāi)，堅(jiān)持以效益為中心，以安全為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，動(dòng)員全體員工，為加快公司發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)《工會(huì)法》學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)《工會(huì)法》的認(rèn)識(shí)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)原有的工會(huì)工作方法和運(yùn)行機(jī)制已不能完全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。新修訂的《工會(huì)法》的頒布，雖進(jìn)一步以法律的形式保護(hù)了廣大員工的利益，但廣大員工有時(shí)并不能很好地利用法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。存在這種情況的主要原因是：

(三)對(duì)新《工會(huì)法》的宣傳有待進(jìn)一步加強(qiáng)。新《工會(huì)法》是一項(xiàng)與我們?nèi)粘９ぷ?、生活息息相關(guān)的法律，本應(yīng)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真宣傳。但有時(shí)宣傳不夠，使大家對(duì)其不了解、不清楚，這就阻礙了新《工會(huì)法》的貫徹實(shí)施。

因此，為突破傳統(tǒng)思想束縛，破除落后、僵化的思想意識(shí)，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新《工會(huì)法》的宣傳和學(xué)習(xí)。這有利于更好地統(tǒng)一公司員工的思想，實(shí)現(xiàn)依法做好工會(huì)工作，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的客觀要求。

三、堅(jiān)持“以人為本”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

要使工會(huì)能夠充分發(fā)揮其職能，就要積極開(kāi)展群眾思想政治工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，工會(huì)不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織者，卻能很好地成為調(diào)動(dòng)員工積極性的鼓勵(lì)者?！耙匀藶楸尽?，提高員工的整體素質(zhì)是公司興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，我認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手：

（一）加大員工教育培訓(xùn)的參與管理力度

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過(guò)教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開(kāi)發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與公司發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。工會(huì)要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施過(guò)程中，組織員工積極參加各類(lèi)文化和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出積極的意見(jiàn)和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加科學(xué)和規(guī)范。

（二）緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”，維護(hù)好員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新更加迅速，員工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身學(xué)習(xí)和教育已成為必然趨勢(shì)，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨員工的職業(yè)生涯。員工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。

（三）不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動(dòng)載體，促進(jìn)和幫助員工成才

教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為員工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺(tái)，吸引員工廣泛參與。工會(huì)要鼓勵(lì)員工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種途徑，如讀書(shū)自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動(dòng)等多種形式獲取知識(shí)，增長(zhǎng)才干，在實(shí)踐中完善充實(shí)自己。堅(jiān)持面向基層、立足班組開(kāi)展的班組升級(jí)活動(dòng)，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)種子選手隊(duì)伍，開(kāi)展多面手操作賽、各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、手工制作、計(jì)算機(jī)操作賽、拔河、球類(lèi)競(jìng)賽等體育活動(dòng)，員工通過(guò)崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，激發(fā)、調(diào)動(dòng)了獲取知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性，使公司上下形成了崇尚知識(shí)、重視人才、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過(guò)文化體育活動(dòng)，不僅弘揚(yáng)了企業(yè)精神，陶冶了員工情操，同時(shí)也充分展示了廣大員工奉獻(xiàn)崗位、勇于進(jìn)取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大干部員工知難不畏難、知苦不怕苦、同心協(xié)力迎挑戰(zhàn)的頑強(qiáng)斗志，從而促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)。

四、強(qiáng)化企業(yè)民主管理，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

工員群眾的積極性是企業(yè)

興旺發(fā)達(dá)的源泉。員工的積極性來(lái)自對(duì)其主人翁地位的尊重，因此強(qiáng)化民主管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。首先要使廣大工員認(rèn)識(shí)到，不管企業(yè)機(jī)制如何變化，員工的主人翁地位沒(méi)有變，無(wú)論什么樣的改革，沒(méi)有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點(diǎn)放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上。應(yīng)該注意，在改革過(guò)程中員工思想問(wèn)題不少，要對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查研究，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映員工的意見(jiàn)和呼聲，工會(huì)應(yīng)站在兩個(gè)維護(hù)的立場(chǎng)上，提出工會(huì)自己的意見(jiàn)，爭(zhēng)取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動(dòng)的良性溝通渠道。

五、強(qiáng)化工會(huì)維護(hù)職能，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”

國(guó)企改革將會(huì)使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生深刻的變化，這些變化必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益格局的調(diào)整，因此，強(qiáng)化工會(huì)的維護(hù)職能是新形勢(shì)的要求：一是要正確履行維護(hù)職能。新《工會(huì)法》規(guī)定：“工會(huì)在維護(hù)全國(guó)人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)員工的合法權(quán)益”，在深化企業(yè)改革過(guò)程中，必將出現(xiàn)總體利益與個(gè)體利益之間，這部分員工同那部分員工具體利益之間的矛盾，因此工會(huì)必須堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)相統(tǒng)一，通過(guò)維護(hù)企業(yè)的整體利益來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工具體利益的維護(hù)；二是建立和完善必要的約束機(jī)制。沒(méi)有約束和監(jiān)督機(jī)制，就可能產(chǎn)生腐敗和侵害員工利益，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，工會(huì)就要積極參與制定相關(guān)制度并進(jìn)行民主監(jiān)督；三是積極參與企業(yè)改革．在不違反國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)和維護(hù)職工的合法權(quán)益；四是關(guān)心員工生活，努力為員工辦實(shí)事、辦好事。實(shí)踐證明，關(guān)心員工生活多付出一份心血，多辦一件實(shí)事，員工就會(huì)對(duì)公司多出一份力，多做一份貢獻(xiàn)，企業(yè)也就能多增一份效益。

總之，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開(kāi)工會(huì)的發(fā)展，同時(shí)工會(huì)的發(fā)展又促進(jìn)了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會(huì)圍繞公司中心工作，準(zhǔn)確定位，服務(wù)大局，就一定能在新的`市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，為將公司建設(shè)成社會(huì)主義一流和諧企業(yè)而努力。

興旺發(fā)達(dá)的源泉。員工的積極性來(lái)自對(duì)其主人翁地位的尊重，因此強(qiáng)化民主管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。首先要使廣大工員認(rèn)識(shí)到，不管企業(yè)機(jī)制如何變化，員工的主人翁地位沒(méi)有變，無(wú)論什么樣的改革，沒(méi)有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點(diǎn)放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上。應(yīng)該注意，在改革過(guò)程中員工思想問(wèn)題不少，要對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查研究，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映員工的意見(jiàn)和呼聲，工會(huì)應(yīng)站在兩個(gè)維護(hù)的立場(chǎng)上，提出工會(huì)自己的意見(jiàn)，爭(zhēng)取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動(dòng)的良性溝通渠道。

五、強(qiáng)化工會(huì)維護(hù)職能，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”

國(guó)企改革將會(huì)使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生深刻的變化，這些變化必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益格局的調(diào)整，因此，強(qiáng)化工會(huì)的維護(hù)職能是新形勢(shì)的要求：一是要正確履行維護(hù)職能。新《工會(huì)法》規(guī)定：“工會(huì)在維護(hù)全國(guó)人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)員工的合法權(quán)益”，在深化企業(yè)改革過(guò)程中，必將出現(xiàn)總體利益與個(gè)體利益之間，這部分員工同那部分員工具體利益之間的矛盾，因此工會(huì)必須堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)相統(tǒng)一，通過(guò)維護(hù)企業(yè)的整體利益來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工具體利益的維護(hù)；二是建立和完善必要的約束機(jī)制。沒(méi)有約束和監(jiān)督機(jī)制，就可能產(chǎn)生腐敗和侵害員工利益，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，工會(huì)就要積極參與制定相關(guān)制度并進(jìn)行民主監(jiān)督；三是積極參與企業(yè)改革．在不違反國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)和維護(hù)職工的合法權(quán)益；四是關(guān)心員工生活，努力為員工辦實(shí)事、辦好事。實(shí)踐證明，關(guān)心員工生活多付出一份心血，多辦一件實(shí)事，員工就會(huì)對(duì)公司多出一份力，多做一份貢獻(xiàn)，企業(yè)也就能多增一份效益。

總之，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開(kāi)工會(huì)的發(fā)展，同時(shí)工會(huì)的發(fā)展又促進(jìn)了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會(huì)圍繞公司中心工作，準(zhǔn)確定位，服務(wù)大局，就一定能在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，為將公司建設(shè)成社會(huì)主義一流和諧企業(yè)而努力。

國(guó)有企業(yè)的論文篇七

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的問(wèn)題主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)種類(lèi)繁多、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化程度總體較低、國(guó)有企業(yè)在危險(xiǎn)性資產(chǎn)管理方面缺乏創(chuàng)新等方面：1.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)種類(lèi)繁多。實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的種類(lèi)比較多，既有土地、廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)，也有股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)，不同類(lèi)型的資產(chǎn)具有不同的性質(zhì)和管理要求，這就要求國(guó)有企業(yè)建立根據(jù)不同類(lèi)型資產(chǎn)的不同管理模式。2.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化程度總體較低。目前，國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為主要載體的管理模式，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)信息的高度碎片化、離散化甚至是信息缺失，特別是在資產(chǎn)信息變動(dòng)的情況下，關(guān)于資產(chǎn)的情況難以及時(shí)服務(wù)于決策的需求。3.國(guó)有企業(yè)在危險(xiǎn)性資產(chǎn)管理方面缺乏創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)在危險(xiǎn)性資產(chǎn)的管理方面缺乏制度創(chuàng)新，特別是天津爆炸事故所造成的巨大人員傷亡為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新危險(xiǎn)性資產(chǎn)管理模式提出了重大現(xiàn)實(shí)需求，國(guó)有企業(yè)在危險(xiǎn)性資產(chǎn)管理方面必須通過(guò)信息化的方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的定位、移位的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理。

二、基于b/s模式的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析

用戶(hù)需求分析是進(jìn)行系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的重要基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，對(duì)基于b/s的架構(gòu)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出以下需求分析：1.系統(tǒng)需要對(duì)不同的用戶(hù)給出不同的權(quán)限，所有的用戶(hù)都可以修改自己的用戶(hù)密碼，系統(tǒng)管理員也可以修改其余用戶(hù)的密碼，所有的用戶(hù)都可以進(jìn)行多窗口操作。2.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)的基本信息進(jìn)行添加、修改、刪除和查詢(xún)的管理。資產(chǎn)的基本信息包括資產(chǎn)的類(lèi)型（如屬于有形資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)）、資產(chǎn)的原始獲得價(jià)值、資產(chǎn)的權(quán)屬變動(dòng)情況、資產(chǎn)的使用周期和資產(chǎn)剩余使用期限等信息予以記錄。3.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理。首先，應(yīng)將資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，在有形資產(chǎn)類(lèi)別內(nèi)，應(yīng)進(jìn)一步區(qū)分為土地、設(shè)備等類(lèi)型有形資產(chǎn)，在無(wú)形資產(chǎn)類(lèi)別內(nèi)，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分為股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等類(lèi)別。4.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理主要體現(xiàn)在，一方面，能夠?qū)Y產(chǎn)的增加，包括資產(chǎn)數(shù)量的增加、資產(chǎn)價(jià)值的增加等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；另一方面，能夠?qū)Y產(chǎn)數(shù)量的減少、資產(chǎn)價(jià)值的減少等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。最后，資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理還需要能夠?qū)Y產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)管理。系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶(hù)需求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)，例如可以通過(guò)設(shè)置資產(chǎn)的獲得年限作為索引對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)，也可以根據(jù)資產(chǎn)價(jià)值作為索引對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)，并可以進(jìn)行聯(lián)合索引。6.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)表管理。系統(tǒng)能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行報(bào)表管理，一方面，系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶(hù)需求形成關(guān)于資產(chǎn)情況的可視化界面；另一方面，系統(tǒng)可以根據(jù)用戶(hù)需求對(duì)查詢(xún)到的資產(chǎn)情況生成相關(guān)報(bào)表。7.用戶(hù)需要同時(shí)看多個(gè)表，以便進(jìn)行比較和分析，因此需要能夠?qū)Χ啻翱谶M(jìn)行操作。8.系統(tǒng)運(yùn)行在windows平臺(tái)上，要求有一個(gè)較好的圖形用戶(hù)界面，操作要求具有便捷性和良好的人機(jī)交互性。9.系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠；具有好的可擴(kuò)展性，以便根據(jù)實(shí)際情況添加新的功能。

三、基于b/s模式的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)框架

三層架構(gòu)是指將整個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用劃分為：表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層。表現(xiàn)層通俗講就是展現(xiàn)給用戶(hù)的界面，即用戶(hù)在使用一個(gè)系統(tǒng)時(shí)的所見(jiàn)所得，表現(xiàn)層最重要的要求在于具有良好的人機(jī)交互性和界面友好性；業(yè)務(wù)邏輯層是針對(duì)具體問(wèn)題的操作，也可以說(shuō)是對(duì)數(shù)據(jù)層的操作，對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯的處理；數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層則直接操作數(shù)據(jù)庫(kù)，主要針對(duì)數(shù)據(jù)的增添、刪除、修改、更新、查詢(xún)等。根據(jù)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出的用戶(hù)權(quán)限管理、資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理以及資產(chǎn)查詢(xún)和報(bào)表管理等需求，為了提高代碼的可移植性和系統(tǒng)的可維護(hù)性，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采用三層架構(gòu)技術(shù)，按照層次來(lái)搭建系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架，將業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)、合法性校驗(yàn)等工作放到了中間層進(jìn)行處理，使客戶(hù)端不直接與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行交互，而是通過(guò)com/dcom通訊與中間層建立連接，再經(jīng)由中間層與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行交互，減少各層之間相互依賴(lài)程度，降低系統(tǒng)耦合度，減少因需求調(diào)整而導(dǎo)致的修改，提高系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率。

四、對(duì)b/s模式的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能擴(kuò)展的思考

根據(jù)基于b/s架構(gòu)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和技術(shù)框架設(shè)計(jì)，從進(jìn)一步豐富和完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理功能的角度出發(fā)，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動(dòng)管理機(jī)制、決策支持機(jī)制。1.資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制。傳統(tǒng)的具有危險(xiǎn)品特征的資產(chǎn)管理一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件或者條形碼為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的危險(xiǎn)品，完全由人工實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理，因此危險(xiǎn)品庫(kù)管理的效率極其低下，所能管理的危險(xiǎn)品庫(kù)規(guī)模也很小。為了解決具有危險(xiǎn)品特征資產(chǎn)的管理問(wèn)題，基于b/s模式的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以嵌入射頻識(shí)別技術(shù)模塊，設(shè)計(jì)基于rfid的危險(xiǎn)品處理智能管理模塊。它對(duì)危險(xiǎn)資產(chǎn)到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)移位、危險(xiǎn)品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，保證危險(xiǎn)資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)。采用rfid技術(shù)后將為企業(yè)帶來(lái)了巨大效益：（1）節(jié)省人工采集數(shù)據(jù)成本；（2）自動(dòng)化的危險(xiǎn)品庫(kù)管理作業(yè)，提高工作效率；（3）減少管理成本和人為差錯(cuò)；（4）更精確的危險(xiǎn)品庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)；（5）增加管理人員的安全性；（6）使整個(gè)系統(tǒng)的管理現(xiàn)代化。2.移動(dòng)管理機(jī)制。隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高速發(fā)展，特別是移動(dòng)終端用戶(hù)的高速增長(zhǎng)，移動(dòng)辦公成為信息化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代工作的新模式，也成為工作的新常態(tài)，基于手機(jī)、平板電腦等各種移動(dòng)終端的app程序幾乎能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)固定終端能夠?qū)崿F(xiàn)的全部功能，并極大提高工作的便捷性。匹配信息化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代工作的新模式，基于b/s模式的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)該考慮開(kāi)發(fā)基于各種移動(dòng)終端的應(yīng)用程序，從而提高資產(chǎn)管理的效率和效益。3.決策支持機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)化和信息化時(shí)代的資產(chǎn)管理能夠儲(chǔ)存關(guān)于資產(chǎn)管理的諸多數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用聚類(lèi)、機(jī)器學(xué)習(xí)、分類(lèi)、模式識(shí)別、專(zhuān)家系統(tǒng)等方法，發(fā)現(xiàn)隱藏在海量數(shù)據(jù)中的信息，以及數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)規(guī)則，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的深度挖掘形成資產(chǎn)管理過(guò)程中的有價(jià)值知識(shí)，而這些知識(shí)能夠?yàn)橘Y產(chǎn)進(jìn)一步管理提供決策支持。因此，基于b/s模式的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)該考慮開(kāi)發(fā)基于數(shù)據(jù)挖掘的決策支持模塊，從而提高資產(chǎn)管理工作的智能性。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中普遍存在國(guó)有資產(chǎn)覆蓋面較低、國(guó)有資產(chǎn)缺乏動(dòng)態(tài)管理、危險(xiǎn)性國(guó)有資產(chǎn)管理模式滯后等問(wèn)題。在對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理需求分析的基礎(chǔ)上，提出了基于b/s架構(gòu)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理三層系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；根據(jù)基于b/s架構(gòu)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和技術(shù)框架設(shè)計(jì)，從進(jìn)一步豐富和完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理功能的角度出發(fā)，提出國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動(dòng)管理機(jī)制、決策支持機(jī)制。后續(xù)研究過(guò)程中，關(guān)于資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動(dòng)管理機(jī)制、決策支持機(jī)制的功能實(shí)現(xiàn)是本文進(jìn)一步的研究方向。

參考文獻(xiàn)：

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國(guó)有企業(yè)的論文篇八

第一，國(guó)有企業(yè)的成本管理存在短期行為。受到體制的限制，不少?lài)?guó)有企業(yè)很難從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，管理者只考慮在職期間的短期利益，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?；蜷_(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，導(dǎo)致資產(chǎn)的大量沉積；在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重組時(shí)，將虧損企業(yè)簡(jiǎn)單地視作負(fù)擔(dān)而一賣(mài)了之，而沒(méi)有從導(dǎo)致企業(yè)虧損的根源出發(fā)來(lái)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置；沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定提取公積金或彌補(bǔ)虧損，甚至私設(shè)小金庫(kù)或私開(kāi)發(fā)票，讓企業(yè)逐漸背上承重的負(fù)債壓力。第二，國(guó)有企業(yè)的機(jī)構(gòu)繁瑣且分工過(guò)細(xì)?，F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)分工越來(lái)越精細(xì)的特點(diǎn)，這增加了企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)成本和低效率成本。過(guò)細(xì)的分工會(huì)使機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用，雖然管理費(fèi)用一般不計(jì)入到生產(chǎn)成本中，但仍然會(huì)對(duì)企業(yè)總經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生巨大影響，因此從成本管理的角度來(lái)看是不提倡的，需要管理層對(duì)機(jī)構(gòu)的布局和人員的配置進(jìn)行合理調(diào)整。第三，國(guó)有企業(yè)的成本管理信息不夠真實(shí)可靠。不少?lài)?guó)有企業(yè)現(xiàn)行成本管理制度以產(chǎn)品為核算對(duì)象，此種做法只能對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行反映，而無(wú)法對(duì)各部門(mén)間的成本責(zé)任進(jìn)行真實(shí)反映；部分管理層為謀取私利而亂攤、亂擠成本，少計(jì)甚至不計(jì)成本，造成虛盈實(shí)虧、潛虧嚴(yán)重的局面；沒(méi)有構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，基層的生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等存在較多的人為主觀行為，導(dǎo)致成本管理信息的失真。第四，國(guó)有企業(yè)的成本管理內(nèi)部控制不夠完善。管理層不能深刻了解內(nèi)部控制的內(nèi)涵，將其簡(jiǎn)單地等同于內(nèi)部牽制或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利限制，在經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常出現(xiàn)“特批”行為，致使各級(jí)人員無(wú)法按照固定程序來(lái)處理業(yè)務(wù)；監(jiān)事會(huì)一般受到董事會(huì)的控制，而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)又常常被經(jīng)營(yíng)者控制，兩者缺乏獨(dú)立性而導(dǎo)致無(wú)法形成有效地內(nèi)部監(jiān)督。

二、國(guó)有企業(yè)成本管理的改善策略

1.強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，優(yōu)化工作流程和組織機(jī)構(gòu)

一方面，國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)。現(xiàn)階段不少?lài)?guó)有企業(yè)管理層和普通員工對(duì)成本認(rèn)識(shí)不夠深入，很難估算出各自崗位在設(shè)計(jì)、擬定工藝、制定計(jì)劃及實(shí)施等過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本的影響，為此筆者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)不同員工崗位的職責(zé)來(lái)制定相應(yīng)的成本目標(biāo)（在制定成本目標(biāo)時(shí)要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和內(nèi)部職能部門(mén)的職責(zé)劃分，劃分不同級(jí)別的責(zé)任實(shí)體來(lái)形成系統(tǒng)的控制體系），讓每位員工都清楚認(rèn)識(shí)到所在崗位在成本管理中的作用。另一方面，國(guó)有企業(yè)要優(yōu)化工作流程和組織機(jī)構(gòu)。不必要的工作流程和組織機(jī)構(gòu)都會(huì)增加國(guó)有企業(yè)的成本，為此國(guó)有企業(yè)要在深入研究現(xiàn)有工作流程必要性和組織機(jī)構(gòu)合理性的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的'核心目標(biāo)與任務(wù)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化整合。此外，國(guó)有企業(yè)還要構(gòu)建暢通的信息渠道，提高信息傳送的效率，降低自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息成本。

2.采用先進(jìn)的成本管理手段和方法

近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，我國(guó)各行業(yè)也進(jìn)入到微利時(shí)代，這意味著國(guó)有企業(yè)何難像過(guò)去一樣依靠較高的價(jià)格來(lái)謀取經(jīng)濟(jì)利益。在這種背景下，傳統(tǒng)的單項(xiàng)成本管理、節(jié)能降耗等方法已經(jīng)很難解決成本和利潤(rùn)間的矛盾，為此國(guó)有企業(yè)要積極采用先進(jìn)的成本管理手段和方法，如成本決策方法、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、價(jià)值工程、作用成本管理、目標(biāo)成本法、本量利分析、班組成本管理等，當(dāng)然任何一種方法都不是放之四海而皆準(zhǔn)，需要國(guó)有企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行選擇，并且在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。

3.拓寬成本管理的范圍，加大科技創(chuàng)新力度

首先，國(guó)有企業(yè)要拓寬成本管理的范圍。國(guó)有企業(yè)成本管理是全過(guò)程控制的管理，為此國(guó)有企業(yè)在強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理的同時(shí)還要做好如下幾個(gè)方面的工作：根據(jù)年工資指標(biāo)總額來(lái)進(jìn)行全年分配計(jì)劃，減輕員工的稅收負(fù)擔(dān)，從而在不增加企業(yè)成本的前提下激發(fā)員工的工作熱情；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，將企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體來(lái)進(jìn)行資源的整合和配置；通過(guò)集中招標(biāo)、融資租恁等方式來(lái)進(jìn)行大型設(shè)備的采購(gòu)，這樣既能確保獲得供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，又可以實(shí)現(xiàn)資金配置的優(yōu)化。其次，國(guó)有企業(yè)要加大科技創(chuàng)新力度。從短期來(lái)看，無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)改造都需要國(guó)有企業(yè)投入大量的創(chuàng)新成本。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，科技創(chuàng)新不僅會(huì)讓國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，通過(guò)增加企業(yè)的銷(xiāo)售額來(lái)提高市場(chǎng)占有率，而且還可以極大地節(jié)約能耗、提高經(jīng)營(yíng)效率、增加產(chǎn)品附加值及企業(yè)在定價(jià)方面的自主權(quán)，因此可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。

4.強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制

針對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在的嚴(yán)重短視行為，筆者認(rèn)為有效地解決方法就算構(gòu)建行之有效地激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者收入和成本管理績(jī)效的掛鉤，讓經(jīng)營(yíng)者深刻認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的成本管理除了能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，還能夠?yàn)樽陨韼?lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，從而積極的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行推行。對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在成本管理中暴露的違法違規(guī)行為（如私設(shè)小金庫(kù)、“特批”行為），企業(yè)要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)追究其責(zé)任，嚴(yán)重時(shí)要送交司法部門(mén)。

三、結(jié)論

國(guó)外國(guó)有企業(yè)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)非常值得我們借鑒，例如德國(guó)國(guó)有企業(yè)認(rèn)為對(duì)成本的計(jì)量不能簡(jiǎn)單依靠貨幣，還應(yīng)該將耗用的資源考慮在內(nèi)；日本國(guó)有企業(yè)通過(guò)成本企劃，在市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上扣除估計(jì)的目標(biāo)利潤(rùn)，“倒擠”出目標(biāo)成本或可容許成本；美國(guó)國(guó)有企業(yè)將責(zé)任中心劃分為成本中心、投資中心、利潤(rùn)中心和銷(xiāo)售中心，各個(gè)責(zé)任中心間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)通過(guò)規(guī)范的轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)自行確認(rèn)。故筆者結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)自身的特點(diǎn)，在參考國(guó)外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了改善我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議。

參考文獻(xiàn)

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國(guó)有企業(yè)的論文篇九

摘要：在新的歷史時(shí)期，國(guó)有企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職工也面對(duì)著嚴(yán)峻的工作、生活壓力。因此，國(guó)有企業(yè)政工干部要加強(qiáng)工作環(huán)境研究，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作開(kāi)展;加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)思想政治工作需要;以企業(yè)文化為載體，提高企業(yè)思想政治工作有效性;以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);思想政治工作;路徑

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)思想政治工作路徑涉及到思想政治工作環(huán)境、工作機(jī)制、工作載體、工作方法等，關(guān)乎思想政治工作如何實(shí)施和最終效果。在具體工作中要解決問(wèn)題、完成任務(wù)，工作路徑的選擇必須具有針對(duì)性和實(shí)用性。

一、加強(qiáng)工作環(huán)境研究，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作開(kāi)展

1.形成職工參與的環(huán)境

企業(yè)思想政治工作是做職工思想的工作，需要?jiǎng)?chuàng)造一種職工普遍參與的氛圍。通過(guò)使職工了解企業(yè)的近期和長(zhǎng)期工作規(guī)劃、企業(yè)面臨的形式和職工關(guān)心的福利情況等具體內(nèi)容，引導(dǎo)職工將自己的得失與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，形成上下同心協(xié)力的局面。企業(yè)思想政治工作者要經(jīng)常聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，營(yíng)造公正民主的工作氛圍，充分發(fā)揮職工主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工各方面積極因素，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

2.形成激勵(lì)上進(jìn)的環(huán)境

企業(yè)思想政治工作不僅是企業(yè)黨組織的工作，也需要行政部門(mén)的參與配合。單純的行政命令會(huì)使職工有逆反心理，單一的思想政治工作會(huì)成為空洞的說(shuō)教，職工會(huì)感到缺乏實(shí)際。只有將企業(yè)思想政治工作與行政激勵(lì)手段統(tǒng)一起來(lái)，才能達(dá)到我們所要求的預(yù)期目的。企業(yè)思想政治工作要表彰先進(jìn)職工，要利用物質(zhì)手段獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的職工，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，激勵(lì)職工創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)和為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。國(guó)有企業(yè)思想政治工作者和經(jīng)營(yíng)管理者只有相互配合運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，企業(yè)的思想政治工作才能更有生機(jī)和活力。

3.形成公平公正的環(huán)境

企業(yè)要謀發(fā)展、講效益，就需要賞罰分明，形成公平公正的企業(yè)環(huán)境。這就需要國(guó)有企業(yè)思想政治工作者從公平公正的角度出發(fā)，通過(guò)妥善協(xié)調(diào)職工各方面的利益關(guān)系，正確處理職工與社會(huì)、職工與企業(yè)、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾沖突，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工的各種利益。企業(yè)思想政治工作者，既要保證國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下取得最大利潤(rùn)，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，更要監(jiān)督企業(yè)管理者不侵害職工合法利益，在做出各項(xiàng)決定特別是涉及到職工切身利益的重大決策時(shí)，充分考慮職工權(quán)益，維護(hù)公平與正義。

二、加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)思想政治工作需要

1.構(gòu)建溝通機(jī)制

企業(yè)思想政治工作者既要做好與企業(yè)職工之間的相互溝通，也要做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。因此，部門(mén)間需要聯(lián)合協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極參與思想政治工作的'積極性。政工干部要經(jīng)常深入基層一線(xiàn)，同職工一起工作，讓雙方相互了解，在工作間隙與職工促膝談心，對(duì)于職工面對(duì)的企業(yè)改革、人員調(diào)整等涉及自身利益問(wèn)題，政工干部要不厭其煩地給予耐心地解釋和勸導(dǎo)，對(duì)生活有困難的職工，要提供盡可能多的幫助，維護(hù)職工利益。

2.構(gòu)建評(píng)估機(jī)制

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)思想政治工作的評(píng)估機(jī)制要做好以下有三個(gè)層面的工作:一是企業(yè)內(nèi)部政工部門(mén)自我評(píng)估。這要求企業(yè)內(nèi)部思想政治工作部門(mén)根據(jù)自身設(shè)定的工作目標(biāo)，檢測(cè)工作成果，并對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施作出評(píng)估，并提出改進(jìn)工作的方法。二是企業(yè)內(nèi)部黨組織進(jìn)行評(píng)估。這就要求企業(yè)黨委、各級(jí)基層黨組織根據(jù)政工作部門(mén)的工作成績(jī)作出評(píng)定，并提出建議。三是由企業(yè)職工對(duì)政工部門(mén)和政工干部工作能力、成績(jī)等進(jìn)行評(píng)估。思想政治工作要取得成功就必須獲得職工的認(rèn)可，只有通過(guò)職工評(píng)估才能有效、客觀的確定企業(yè)思想政治工作成績(jī)。

3.構(gòu)建保障機(jī)制

組織保障。國(guó)有企業(yè)的黨組織和管理層要對(duì)企業(yè)思想政治工作提供組必要的支持，組建專(zhuān)門(mén)從事思想政治工作的部門(mén)，并直屬企業(yè)黨委，制定相關(guān)制度，明確思想政治工作在企業(yè)的地位和作用，對(duì)政工干部的工作自主權(quán)和機(jī)構(gòu)建設(shè)給予必要的支持和保障，增強(qiáng)政工部門(mén)的權(quán)威性，使思想政治工作從領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度上得到有力保障，在選聘政工干部時(shí)要堅(jiān)持選拔清正廉潔、聯(lián)系職工、民主作風(fēng)強(qiáng)、有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、思想觀念新的管理者。物質(zhì)保障。企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展需要一定的物質(zhì)投入，主要有學(xué)習(xí)費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等等，還要涉及提高政工干部的工資待遇等等。企業(yè)應(yīng)該將思想政治工作的物質(zhì)投入作為一項(xiàng)經(jīng)常性開(kāi)支，以保證思想政治工作的正常開(kāi)展。

三、以企業(yè)文化為載體，提高企業(yè)思想政治工作有效性

1.發(fā)揮企業(yè)文化凝聚作用

企業(yè)政工干部應(yīng)該利用企業(yè)文化的制度建設(shè)完善企業(yè)規(guī)章，明確行為規(guī)范，對(duì)職工進(jìn)行理想、道德、技能、紀(jì)律的教育，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信賴(lài)，通過(guò)職工樂(lè)于接受并能積極參與的方式吸引職工、感染職工。從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，緊密結(jié)合實(shí)際開(kāi)展理論教育，引導(dǎo)職工將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人需要緊密結(jié)合;引導(dǎo)職工自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕;引導(dǎo)職工用平和的心態(tài)與人交往;引導(dǎo)職工用積極的心態(tài)對(duì)待工作。還要通過(guò)思想政治工作宣傳企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)職工之間的凝聚力，使職工在處理問(wèn)題的方式選擇上多從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，從而化解矛盾、理順關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)向心力。

2.發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用

國(guó)有企業(yè)在思想政治工作應(yīng)該在企業(yè)文化熏陶下，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、鼓勁、正面宣傳為主的原則，科學(xué)把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的本質(zhì)和主流，著力反映企業(yè)發(fā)展中積報(bào)、健康的一面，鼓舞職工奮發(fā)向上;應(yīng)該堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，引導(dǎo)職工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，鼓舞和激勵(lì)全體職工斗志，將職工的熱情和積極性引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。

3.發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用

企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化職工工作動(dòng)機(jī)，激發(fā)職工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，起著重要作用。企業(yè)文化通常規(guī)定了職工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關(guān)系的規(guī)則等，以提高職工集體意識(shí)為主旨，以培養(yǎng)新的價(jià)值觀為核心，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，對(duì)職工起到約束作用，便于建立和諧的人際關(guān)系，便于職工間交流和溝通，便于提高職工的民主參與度，使職工在無(wú)形中受到企業(yè)文化的熏陶和激勵(lì)。

四、以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)

1.有針對(duì)性開(kāi)展思想政治工作

新時(shí)期企業(yè)思想政治工作必須要樹(shù)立職工第一的觀點(diǎn)，要多為職工著想，多辦些使職工受益的事。思想政治工作部門(mén)要切實(shí)起到維護(hù)職工利益的作用，做到政治上關(guān)心、工作上支持、生活上體貼。還要增強(qiáng)吸引力和感召力，做到以情感人、以理服人。政工干部要深入到職工中去，把握職工群眾思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和矛盾，講求工作的方法、質(zhì)量和效果，積極反映職工群眾的正確意愿，解決實(shí)際問(wèn)題，多做統(tǒng)一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，做到思想政治工作要貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工。

2.提高思想政治工作綜合性

企業(yè)思想政治工作要與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中需要面對(duì)的任務(wù)，采取各種有效形式，激發(fā)和調(diào)動(dòng)一切積極因素;要?jiǎng)訂T企業(yè)方方面面的力量，改進(jìn)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法，拓展工作內(nèi)容，構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配合的運(yùn)作機(jī)制;要建立經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行模式，將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高作為評(píng)估思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)，并圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)劃、研究、落實(shí)和檢驗(yàn)。

3.堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方法

疏就是疏通，廣開(kāi)言路，暢所欲言。導(dǎo)就是在疏通的基礎(chǔ)上對(duì)正確的意見(jiàn)和思想觀點(diǎn)加以肯定和支持。在企業(yè)中要發(fā)揚(yáng)民主，讓職工參與到企業(yè)的規(guī)劃管理，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，創(chuàng)造暢所欲言的氛圍。對(duì)職工的思想教育引導(dǎo)，一方面要堅(jiān)持正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行必要的灌輸和正面引導(dǎo)，另一方面也要誠(chéng)懇地指出職工思想上認(rèn)識(shí)到的錯(cuò)誤和偏差，激發(fā)職工自信心，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)職工思想的提升。

五、結(jié)語(yǔ)

在新的歷史時(shí)期，國(guó)有企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職工也面對(duì)著嚴(yán)峻的工作、生活壓力。因此，國(guó)有企業(yè)政工干部只有深入職工中，傾聽(tīng)職工需求，運(yùn)用科學(xué)的方法與職工開(kāi)展廣泛的互動(dòng)溝通，把握職工的思想動(dòng)態(tài)和心理變化，引導(dǎo)職工的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相吻合，才能切實(shí)提高工作效率。

國(guó)有企業(yè)的論文篇十

一、引言

績(jī)效考核是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所必須的一種管理行為。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的需求，同時(shí)維系企業(yè)自身的生存與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理行為，包括績(jī)效考核，必須以科學(xué)，規(guī)范和有序的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前國(guó)企的改革與發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的地位與作用，與此相伴的另外一個(gè)現(xiàn)象是大多數(shù)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者對(duì)績(jī)效考核普遍存在困惑，包括績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)置，過(guò)程操作及結(jié)果應(yīng)用等。因此，進(jìn)一步增進(jìn)對(duì)績(jī)效考核工作的整體了解，客觀分析并總結(jié)企業(yè)績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題，已成為企業(yè)，尤其是國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理工作中的當(dāng)務(wù)之舉。有鑒于此，對(duì)績(jī)效考核在國(guó)企中的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出國(guó)企績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，并就此給出了對(duì)策和改進(jìn)辦法。

二、績(jī)效考核在國(guó)企中實(shí)施的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

目前績(jī)效考核的觀念開(kāi)始在國(guó)企中盛行，并取得了一定的成效。但從總體上看，效果并不顯著，主要存在以下問(wèn)題：

1、對(duì)績(jī)效考核的理解偏差

考核的定位是績(jī)效考核的核心問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)績(jī)效考核要解決什么問(wèn)題，績(jī)效考核工作的管理目標(biāo)是什么。考核的定位直接影響到考核的實(shí)施，定位的不同必然帶來(lái)實(shí)施方法上的差異。對(duì)績(jī)效考核定位的模糊主要表現(xiàn)在考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而進(jìn)行考核，這樣做的結(jié)果通常是考核流于形式，考核結(jié)束后，考核的結(jié)果不能充分利用起來(lái)，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和人力物力，結(jié)果不了了之。而考核定位的偏差主要體現(xiàn)在片面看待考核的管理目標(biāo)，對(duì)考核目的的定位過(guò)于狹窄。例如，一些公司的考核目的主要是為了年底分獎(jiǎng)金。

2、績(jī)效指標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性

選擇和確定什么樣的績(jī)效考核指標(biāo)，是考核中的一個(gè)重要且比較難于解決的問(wèn)題。許多公司所采用的績(jī)效指標(biāo)通常一方面是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，另一方面是工作態(tài)度、思想覺(jué)悟等系列因素。能夠從這樣兩方面去考核是很好的，但是對(duì)于如何利學(xué)地確定績(jī)效考核的指標(biāo)體系以及如何考核的指標(biāo)具有可操作性，許多企業(yè)則考慮得很不周到。一般來(lái)說(shuō)，員工的績(jī)效，它可評(píng)價(jià)的指標(biāo)部分應(yīng)該是與其工作產(chǎn)出直接相關(guān)的，也就是直接對(duì)其工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，國(guó)外有的管理學(xué)家將這部分績(jī)效指標(biāo)稱(chēng)為任務(wù)績(jī)效；另一部分績(jī)效指標(biāo)是對(duì)工作結(jié)果造成影響的因素，但并不是以結(jié)果的形式表現(xiàn)出來(lái)的，一般為工作過(guò)程中的一些表現(xiàn)，通常被稱(chēng)為周邊績(jī)效。對(duì)任務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)通?？梢杂觅|(zhì)量、數(shù)量時(shí)效、成本、他人的反應(yīng)等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)周邊績(jī)效的評(píng)價(jià)通常采用行為性的描述來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣就使得績(jī)效考核的指標(biāo)形成了套體系，同時(shí)也可以操作化地評(píng)價(jià)。一些公司的績(jī)效指標(biāo)，在任務(wù)績(jī)效方面僅僅從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)去衡量，過(guò)于單一化，很多指標(biāo)沒(méi)有囊括進(jìn)去。在周邊績(jī)效中，所采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)多為評(píng)價(jià)性的描述，而不是行為性的描述，評(píng)價(jià)時(shí)多依賴(lài)評(píng)價(jià)者的主觀感覺(jué)，缺乏客觀性，如果是行為性的描述，則可以進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。這樣的標(biāo)準(zhǔn)，不僅模糊性人而且執(zhí)行偏差也人。結(jié)果，評(píng)先進(jìn)變成評(píng)“人緣”，選拔干部變成搞平衡，存在著輪流坐莊現(xiàn)象。并且，綜合標(biāo)準(zhǔn)有千篇一律的傾向——不論是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人還是初、中級(jí)員工，往往都用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)，沒(méi)有顧及人才有能級(jí)差異的客觀現(xiàn)實(shí)。

3、考核周期的設(shè)置不盡合理

考核的周期是指多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次考核。多數(shù)企業(yè)是一年進(jìn)行一次考核。這與考核的目的有關(guān)系。如果考核的目的主要是為了分獎(jiǎng)金，那么自然就會(huì)使得考核的周期與獎(jiǎng)金分配的周期保持致。事實(shí)上，從所考核的績(jī)效指標(biāo)來(lái)看，不同的績(jī)效指標(biāo)需要不同的考核周期。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，一般需要較短的考核周期，例如一個(gè)月。這樣做的好處是：一方面，在較短的時(shí)間內(nèi)，考核者對(duì)被考核者在這些方面的工科產(chǎn)出有較清楚的記錄和印象，如果都等到年底再進(jìn)行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺(jué)了；另一方面，對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，避免將問(wèn)題積攢到年底來(lái)處理。對(duì)于周邊績(jī)效的指標(biāo)，則適合于在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行考核，例如半年或一年，因?yàn)檫@些關(guān)于人的表現(xiàn)的指標(biāo)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，需較長(zhǎng)時(shí)間才能得出結(jié)論，不過(guò)，在平時(shí)應(yīng)進(jìn)行此簡(jiǎn)中的行為記錄作為考核時(shí)的依據(jù)。

4、考核過(guò)程的不合理

企業(yè)的每層上級(jí)都有權(quán)修改員工的考評(píng)評(píng)語(yǔ)。盡管各層領(lǐng)導(dǎo)由于所看的角度不同，可能會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，但是，官大說(shuō)了算，最終以最高領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)定為準(zhǔn)。這樣，一方面，被考評(píng)者的直接上級(jí)感到自己沒(méi)有實(shí)權(quán)而喪失了責(zé)任感；另一方面，員工也會(huì)認(rèn)為直接上級(jí)沒(méi)有權(quán)威而不服從領(lǐng)導(dǎo)，走“上層路線(xiàn)”，使企業(yè)內(nèi)的正常指揮秩序遭到破壞。此外，很多情況下，考評(píng)結(jié)果最終會(huì)送到最高領(lǐng)導(dǎo)人那里去審批。結(jié)果，實(shí)際上是把員工對(duì)考評(píng)結(jié)果可能存在的不滿(mǎn)轉(zhuǎn)嫁到最高領(lǐng)導(dǎo)人身上，現(xiàn)實(shí)中員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不滿(mǎn)人多數(shù)就是這樣產(chǎn)生的。傳統(tǒng)文化中的一些不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的方面，必然反映到考評(píng)系統(tǒng)中。比較典型的，諸如求同心理、官本位、人情、關(guān)系網(wǎng)等。求同心理反映到考評(píng)中，就是你好、我好、大家都好，而拉不開(kāi)差距；官本位反映到考評(píng)中，多表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)政治素養(yǎng)而且長(zhǎng)官意識(shí)十分嚴(yán)重；人情和關(guān)系網(wǎng)反映到考評(píng)中，則是關(guān)系好或是網(wǎng)中人，考評(píng)結(jié)果就較好，反之則較差。

5、績(jī)效考核與其相關(guān)的其他工作環(huán)節(jié)銜接不好

原有的人事考評(píng)主觀色彩極濃，缺乏可以隨時(shí)公開(kāi)的客觀資料，或者由于主管不愿與員工面對(duì)面地檢討，往往是將考評(píng)表格填完之后，就直接送到人事部門(mén)歸檔。這樣，員工不知道自己業(yè)績(jī)的好壞，不僅成為滋生“干多干少一個(gè)樣”思想的溫床，也無(wú)從改進(jìn)績(jī)效。從而，績(jī)效考評(píng)也就沒(méi)有起到其應(yīng)有的激勵(lì)和改進(jìn)作用。要想做好績(jī)效考核，還必須做好考核期開(kāi)始1時(shí)的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)工科和考核期結(jié)束1時(shí)的結(jié)果反饋工作。這樣做的前提是基于將績(jī)效考核放在績(jī)效管理的體系中考慮，孤立地看待考核，因此就沒(méi)有能夠重視考核前期與后期的相關(guān)工作。

三、提高績(jī)效考核在國(guó)企中成效的對(duì)策

要想提高績(jī)效考核在國(guó)企中的成效，需要在以下方面加強(qiáng)和改進(jìn)：

一從考核者角度進(jìn)行的分析

1、采取多種辦法，保證考核者的相對(duì)獨(dú)立性

要是考核者保持相對(duì)獨(dú)立性，不受主、客觀因素的影響，就必須做到如下幾點(diǎn)：1要保證考核者與被考核者或被考核部門(mén)之間的相對(duì)獨(dú)立性，杜絕出現(xiàn)考核者與被考核者之間存在隸屬關(guān)系的情況。2要防止暈輪效應(yīng)，在評(píng)定時(shí)，評(píng)定者每次只就一個(gè)評(píng)價(jià)維度對(duì)所有的被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)定，然后再進(jìn)行第一評(píng)價(jià)維度的評(píng)定。3控制或消除評(píng)定中的寬松和嚴(yán)厲傾向，可以控制評(píng)定結(jié)果的分布狀況，比如要求有一定比例的“優(yōu)秀”，一定比例的“不合格”，這樣迫使評(píng)定者評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)較一致；也可以降低評(píng)定量表本身的含糊性，盡量遵循客觀事實(shí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)定遵循特定的明確要求。4減少評(píng)定中的趨中傾向，要讓評(píng)定者認(rèn)識(shí)到區(qū)分被評(píng)價(jià)者和評(píng)定結(jié)果的重要性。必要的時(shí)候，組織也可以明確要求評(píng)定者盡量減少選擇中間等級(jí)的次數(shù)。5擺脫對(duì)比效應(yīng)，采用諸如關(guān)鍵事件法之類(lèi)的技術(shù)，全面考察被評(píng)價(jià)者在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的行為表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)。

2、考核者要準(zhǔn)確定位并適時(shí)轉(zhuǎn)換角色

績(jī)效考核千頭萬(wàn)緒，人力資源部的重要使命就是用來(lái)理清績(jī)效的.程序和調(diào)理。人力資源部在績(jī)效考核中主要應(yīng)是允當(dāng)組織協(xié)調(diào)者的角色，比如績(jī)效考核管理體系的設(shè)計(jì)、績(jī)效考核基本原則的確立、績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)估等，而不需具體承擔(dān)所有的工作。在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作中，特別要注意在考核的重要環(huán)節(jié)上與各部門(mén)進(jìn)行溝通。部門(mén)采用什么樣的考核形式、什么崗位考核什么指標(biāo)、誰(shuí)來(lái)考核、考核的時(shí)間是多長(zhǎng)、考核結(jié)果如何反饋等，人力資源部要與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真討論，弄清思路，達(dá)成共識(shí)找到解決難題的方法后，人力資源部就可以放手讓部門(mén)“自制”來(lái)實(shí)施考核方案。

雖然這種溝通是很浪費(fèi)時(shí)間的，但這種工作是人力資源部應(yīng)當(dāng)做的，而且也是值得做的。因?yàn)椋浞值慕涣鳒贤?，使人力資源部進(jìn)一步了解各部門(mén)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，提出解決建議，為考核的具體實(shí)施創(chuàng)造良好條件，并大大減少了突發(fā)問(wèn)題，使考核真正收到效果，也為下一年的考核打下基礎(chǔ)。所以，人力資源部在績(jī)效考核管理中要做大事(協(xié)調(diào)發(fā)動(dòng)各部門(mén))，放小事(放手具體事務(wù))，抓兩頭(考核體系、原則及考核結(jié)果的兌現(xiàn))。

人力資源部門(mén)在績(jī)效管理考核中不僅要給自己準(zhǔn)確定位，而且要扮演多重角色。首先是組織者?？?jī)效考核管理要有有效的組織保障，人力資源部的任務(wù)是聯(lián)合各個(gè)積能部門(mén)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核管理工作進(jìn)行規(guī)劃和組織，包括各部門(mén)及人力資源部等在績(jī)效管理推進(jìn)中的角色與積責(zé)。組織制定績(jī)效考核計(jì)劃.對(duì)績(jī)效管理考核內(nèi)容、原則、目標(biāo)向員工進(jìn)行宣傳等。其次是高層顧問(wèn)和參謀。人力資源部門(mén)要充當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)的參謀顧問(wèn)，提供有意義的、有說(shuō)服力的信息，使績(jī)效管理考核體系及實(shí)施計(jì)劃得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與人力、物力和財(cái)力上的投入與支持。再次是教練。人力資源部要通過(guò)交流溝通，了解各團(tuán)隊(duì)、部門(mén)的業(yè)務(wù)情況，對(duì)他們的績(jī)效考核工作提出積極的建議，進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)。最后是客服及分析人員。考核結(jié)果出來(lái)后，人力資源部要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，并關(guān)注員工的投訴，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲計(jì)劃，做好后續(xù)工作。(論文http://)

二從考核規(guī)則角度進(jìn)行的分析

1、以“懷柔”模式替代“高壓”模式

管理者要認(rèn)識(shí)到在員工“人文關(guān)懷”方面的投入，能夠得到豐厚的回報(bào)。企業(yè)在以下諸方面給員工以更多的人文關(guān)懷：企業(yè)非常關(guān)注員工個(gè)人的積業(yè)生涯發(fā)展，將員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的基本推進(jìn)因素；企業(yè)在關(guān)注員工外在薪酬的同時(shí)，也非常關(guān)注其內(nèi)在薪酬前者是員工獲得的物質(zhì)形式的薪酬，后者為員工的心理收入)。同時(shí)，管理者要為員工設(shè)計(jì)一系列的績(jī)效考核“套餐”。例如，企業(yè)將績(jī)效考核設(shè)計(jì)為對(duì)員工提供“自助式”幫助的一個(gè)環(huán)節(jié)：通過(guò)績(jī)效考核，使員工更好地認(rèn)識(shí)自己的崗位工作，更多地思考如何做好自己的工作，更為理性地做好自我設(shè)計(jì)工作。再如，企業(yè)將績(jī)效考核設(shè)計(jì)為對(duì)員工提供援助的一個(gè)環(huán)節(jié)：通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)員工更有價(jià)值的發(fā)展方向；發(fā)現(xiàn)員工需要提供援助的方式；發(fā)現(xiàn)可以為員工提供援助的切入點(diǎn)。

2、建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)流程，制定客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容

要建立目標(biāo)管理體系，因?yàn)槟繕?biāo)計(jì)劃是全年考核的基礎(chǔ)，目標(biāo)計(jì)劃必須符合5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：一要目標(biāo)具體、明確；二要可衡量；三要考核方案可行；四要考核方案易于執(zhí)行；五要有明確的考核時(shí)間表。要滿(mǎn)足上述5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，考核部門(mén)就需要多跑、多問(wèn)、多摸底、多思考，避免閉門(mén)造車(chē)現(xiàn)象的發(fā)生。比如目標(biāo)計(jì)劃的制定必須與企業(yè)、部門(mén)的目標(biāo)一致，制定目標(biāo)計(jì)劃必須與員工反復(fù)溝通推敲，在執(zhí)行時(shí)如發(fā)現(xiàn)有不妥之處，必須立即修正。對(duì)不同類(lèi)型的部門(mén)分析設(shè)計(jì)不同的評(píng)價(jià)內(nèi)容，如對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)側(cè)重于任務(wù)指標(biāo)的完成情況，盡量做到量化考核；而對(duì)管理部門(mén)則要通過(guò)工作分析確定工作信息，建立高度客觀的工作標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重工作效率、完成結(jié)果等方面的考核，使評(píng)價(jià)過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上，以減弱考核過(guò)程中主觀因素的消極影響。

3、應(yīng)用360度考核反饋法確立科學(xué)有效的考核方式

考評(píng)一般有直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、考核小組、自我評(píng)價(jià)等多種方式，為全面、客觀反映被考評(píng)人的綜合情況，應(yīng)采用360度考核反饋法，綜合考慮各評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)結(jié)果，使用加權(quán)業(yè)績(jī)考核評(píng)估對(duì)各評(píng)價(jià)者的考評(píng)結(jié)果賦予不同的權(quán)數(shù)，對(duì)不同評(píng)價(jià)者的考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均，以力爭(zhēng)做到客觀公正，并建立有效的評(píng)價(jià)體系保證其有效執(zhí)行。

三從被考核者角度進(jìn)行的分析

1、做好與被考核者所屬部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通工作

在前文已經(jīng)談到，考核者要懂得“抓大放小”，也即是說(shuō)有時(shí)候只需要制定考核規(guī)則、流程和監(jiān)督統(tǒng)籌即可，具體的操作和執(zhí)行可交由部門(mén)去執(zhí)行；但有時(shí)候還需要親自執(zhí)行考核方案。無(wú)論是哪一種形式，都需要做好與被考核者所屬部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通工作，這樣才能使考核項(xiàng)目在執(zhí)行時(shí)事半功倍。

2、調(diào)動(dòng)被考核者的積極性

根據(jù)心理學(xué)的相關(guān)理論和考核實(shí)踐來(lái)看，被考核者在考核中處于被動(dòng)或弱勢(shì)狀態(tài)，因此，對(duì)大多數(shù)人而言，都不樂(lè)意被考核。因此，如何調(diào)動(dòng)被考核者參與的積極性就顯得至關(guān)重要了。對(duì)于被評(píng)價(jià)者抵制考核的問(wèn)題，更多的是與考核的目的有關(guān)。國(guó)企傳統(tǒng)的考核辦法確實(shí)存在一定的問(wèn)題，主要是過(guò)多地強(qiáng)調(diào)人與人之間的比較，有時(shí)即使許多人的績(jī)效都不錯(cuò)，但由手績(jī)效評(píng)為優(yōu)秀的總是那么幾個(gè)人，這樣考核就難以調(diào)動(dòng)多數(shù)人的積極性，反而會(huì)由于評(píng)定方法的主觀而引起許多人對(duì)考核產(chǎn)生抵觸情緒。要改變這一狀況，就需要把考核的目的從強(qiáng)調(diào)人與人之間的比較更多地轉(zhuǎn)向每個(gè)人的個(gè)人發(fā)展診斷。要注重每個(gè)被評(píng)價(jià)者自己與自己比，肯定成績(jī)，找出差距，從而不斷提高，這樣對(duì)每個(gè)被評(píng)價(jià)者都有激勵(lì)作用。對(duì)于國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，有時(shí)他們之所以覺(jué)得考核沒(méi)什么用處，往往在于他們沒(méi)有把考核與人力資源管理結(jié)合起來(lái)。事實(shí)上，當(dāng)我們把考核與人員培訓(xùn)、安置和晉升結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)考核是不可或缺的。只要認(rèn)真地選擇適宜的方法進(jìn)行考核，就不會(huì)有沒(méi)有用的考核方法，而只有不想利用或不會(huì)利用考核結(jié)果的人。

四、結(jié)束語(yǔ)

客觀地分析并把握當(dāng)前國(guó)企改革進(jìn)程中在績(jī)效考核領(lǐng)域出現(xiàn)的種種問(wèn)題，并做出合理的解釋與規(guī)劃，是提高國(guó)企管理平臺(tái)的必備條件。同時(shí)也應(yīng)看到，績(jī)效考核本身就是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐與理論研究的難題之一，不存在絕對(duì)完善的考核模式，企業(yè)在考核工作中面對(duì)難題時(shí)，只能采取循序漸進(jìn)的方式，謀求對(duì)問(wèn)題的逐步解決。

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國(guó)有企業(yè)的論文篇十一

一、正確理解內(nèi)涵，做大做強(qiáng)企業(yè)

抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)現(xiàn)已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)的共識(shí)和行動(dòng)目標(biāo)，那什么是大，什么是強(qiáng)，要正確理解內(nèi)涵，科學(xué)地做大做強(qiáng)。做大的內(nèi)涵與內(nèi)容做大要包括規(guī)模大，總量大，但前提必須以盈利能力為基礎(chǔ)，做大不等于簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大規(guī)模，增加總量，不是低水平的粗放式的增長(zhǎng)，而是要深刻理解做大的內(nèi)涵，應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要做大，必須高度關(guān)注，密切留意、積極跟蹤國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，及時(shí)研究和調(diào)整完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，采取積極措施為下一輪大發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。二是企業(yè)功能要擴(kuò)大和完善。國(guó)有企業(yè)要從單一功能擴(kuò)大到多功能，從二產(chǎn)擴(kuò)大到三產(chǎn)，從生產(chǎn)擴(kuò)展到服務(wù)，全方位地發(fā)展企業(yè)功能，應(yīng)當(dāng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更重要的作用，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任責(zé)任，在企業(yè)自身獲得發(fā)展的同時(shí)為建設(shè)社會(huì)主義整體小康社會(huì)，改善人民群眾生活，提高人民群眾生活質(zhì)量上做出更大的貢獻(xiàn)。三是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)和領(lǐng)域做大。

現(xiàn)在，一方面在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以同類(lèi)或相似產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)；另一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高帶來(lái)的需求還無(wú)法滿(mǎn)足，特別是金融服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，隨著城市化的進(jìn)一步推進(jìn)，有著更大的發(fā)展空間。作為國(guó)有企業(yè)，要積極向這些新領(lǐng)域發(fā)展，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)和領(lǐng)域做大，以此做大企業(yè)。四是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)做大。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域的拓展和市場(chǎng)的細(xì)分，不同企業(yè)可以在不同的領(lǐng)域通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)做大的目標(biāo)。正所謂“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，所以國(guó)有企業(yè)要定位準(zhǔn)確，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用自己的強(qiáng)項(xiàng)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，爭(zhēng)取在這些領(lǐng)域里確定自己的優(yōu)勢(shì)地位，達(dá)到做大企業(yè)的目的。五是要靠創(chuàng)新方面做大。跟在別人后面亦步亦趨，不可能真正做大，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)一定要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新的增長(zhǎng)點(diǎn)可以在二產(chǎn)方面找，也可以在三產(chǎn)方面找。作為深圳這樣的沿海地區(qū)，新興化的大城市，毗鄰港澳，三產(chǎn)比起二產(chǎn)更具優(yōu)越性，因而國(guó)有企業(yè)要著重從三產(chǎn)方面找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其中金融服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是不錯(cuò)的選擇。六是通過(guò)體制變革和整合內(nèi)部資源做大。

國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)多次提出要培育和發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，在此情況下，國(guó)有企業(yè)要充分利用國(guó)家的支持與政策優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)、兼并、收購(gòu)、重組、上市，優(yōu)化資源配置，迅速壯大企業(yè)實(shí)力，以此做大企業(yè)。七是大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，國(guó)有企業(yè)要做大，打造一流的企業(yè)集團(tuán)，呆在本地是不行的，必須大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法開(kāi)拓新興市場(chǎng)，抓住一切機(jī)遇，積極謀劃在外地建立生產(chǎn)基地和設(shè)立服務(wù)設(shè)施。做強(qiáng)的內(nèi)涵與內(nèi)容國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)，就是要在質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一是是獲利能力強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，才能證明自身價(jià)值，才能回報(bào)股東，并為社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)是否真正成功，不僅要看它業(yè)務(wù)量有多少，資產(chǎn)規(guī)模有多大，更重要的指標(biāo)是資產(chǎn)利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率和人均利潤(rùn)率，從中可以看出社會(huì)資源的使用效率。二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，國(guó)有企業(yè)最容易因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又最容易對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活產(chǎn)生全局性的影響。因此，能稱(chēng)上強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)必須有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和有效的自我約束機(jī)制，具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。大和強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)，它顯著特點(diǎn)是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間長(zhǎng)，責(zé)任期限長(zhǎng)，短期的業(yè)績(jī)往往不能說(shuō)明什么。國(guó)有企業(yè)要做強(qiáng)必須培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成與眾不同的經(jīng)營(yíng)特色和優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我，保持旺盛的生命力。四是企業(yè)責(zé)任感要強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)真正要做大做強(qiáng)，首先要加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，不能靠寅吃卯糧讓企業(yè)轟轟烈烈一時(shí)。國(guó)有企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，更要對(duì)國(guó)家、社會(huì)和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)，要有辦百年企業(yè)的決心，真正負(fù)起自己的責(zé)任意識(shí)。

二、辨證看待國(guó)有企業(yè)大和強(qiáng)的關(guān)系

做大與做強(qiáng)是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有做大，才有可能做強(qiáng)，做大是做強(qiáng)的前提。這里所講的做強(qiáng)，不是一般意義的盈利或效益，而是有足夠規(guī)模的盈利和效益。企業(yè)規(guī)模過(guò)小，必要的成本無(wú)法攤薄，盈利能力無(wú)法提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展后勁也無(wú)從談起，這樣的企業(yè)是不可能做強(qiáng)的。打一比方說(shuō)，世界上有一些國(guó)土、人口和資源方面的大國(guó)，但不都是強(qiáng)國(guó)，而強(qiáng)國(guó)必然是大國(guó)，必須有相當(dāng)大的國(guó)力規(guī)模。所以做大國(guó)有企業(yè)是做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，做不大必然做不強(qiáng)，做強(qiáng)是做大的發(fā)展與深化，做強(qiáng)是做大的目的。大不等于強(qiáng)，做大不是自然就強(qiáng)。如果國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的都是高成本、低質(zhì)量的業(yè)務(wù)，綜合成本率始終高于100%，或者經(jīng)營(yíng)存在許多潛在的.風(fēng)險(xiǎn)，這樣把規(guī)模做大的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)積累更大，是很可怕的。因此，做大不等于做強(qiáng)，而做強(qiáng)則必須做大。做大做強(qiáng)是國(guó)有企業(yè)的理想和雄心壯志。但是我們必須清醒地看到，做大做強(qiáng)必須是有條件的，這些條件包括行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況和企業(yè)的自身能力。不講條件的做大做強(qiáng)是盲目的，甚至容易掉入失敗的陷井。有條件、有基礎(chǔ)的國(guó)有企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)盡快全面做大做強(qiáng)，尋求可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到做大做強(qiáng)的目的。

三、國(guó)有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)的途徑

做大做強(qiáng)是國(guó)有企業(yè)的愿景，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑和手段就是堅(jiān)決貫徹專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益型發(fā)展的戰(zhàn)略，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依靠創(chuàng)新發(fā)展來(lái)做大作強(qiáng)。

1.創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式

國(guó)有企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須做到產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，避免低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)。要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民需求的提高，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下工夫，在經(jīng)營(yíng)方式上求變化，真正把握市場(chǎng)脈搏，不斷推出創(chuàng)新型、組合型和衍生型產(chǎn)品以滿(mǎn)足和引導(dǎo)社會(huì)需求，使企業(yè)的路越走越寬，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

2.創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道

國(guó)有企業(yè)靠銷(xiāo)售做大做強(qiáng)，沒(méi)有銷(xiāo)售，便沒(méi)有企業(yè)，更不要說(shuō)做大做強(qiáng)了。隨著經(jīng)營(yíng)主體增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化，對(duì)國(guó)有企業(yè)的銷(xiāo)售能力提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身的特點(diǎn)，探索高效率并有利于控制企業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的銷(xiāo)售模式。在建立和維護(hù)核心直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)同時(shí)，要借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)自身銷(xiāo)售工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)的作用，大力開(kāi)展代理業(yè)務(wù)。通過(guò)明確行業(yè)角色定位，內(nèi)外結(jié)合，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道的創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)。

3.創(chuàng)新服務(wù)方式

國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)關(guān)鍵是創(chuàng)新服務(wù)方式，要通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)獲得用戶(hù)，提高用戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任度與滿(mǎn)意度。我們國(guó)有企業(yè)雖然強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量，但是真正離用戶(hù)的需求和先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到水準(zhǔn)相比還有不小的差距，這是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的潛力和機(jī)會(huì)所在。國(guó)有企業(yè)要下大氣力提高服務(wù)水準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范服務(wù)流程，提高職工素質(zhì)，講究誠(chéng)信和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，改善企業(yè)形象，樹(shù)立企業(yè)品牌，為國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)服務(wù)。

4.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理

國(guó)有企業(yè)就像一個(gè)有機(jī)的生命體，變化是絕對(duì)的，創(chuàng)造帶來(lái)生機(jī)。國(guó)有企業(yè)要通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和決策、執(zhí)行系統(tǒng)，明確崗位職責(zé)定位，使管理不斷細(xì)化。管理創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新和管理功能創(chuàng)新幾個(gè)方面。通過(guò)管理創(chuàng)新，明確崗位職責(zé)定位，層層落實(shí)責(zé)任，明確授權(quán)和匯報(bào)關(guān)系，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在規(guī)范化管理的同時(shí)，應(yīng)注意發(fā)揮管理人員和職工的主觀能動(dòng)性，通過(guò)有效的反饋機(jī)制，在執(zhí)行中不斷完善管理制度和行為規(guī)則。提高企業(yè)的管理水平和盈利能力，更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)品質(zhì)。

5.創(chuàng)新人力資源管理

國(guó)有企業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)條件就是高素質(zhì)的人才。解決人力資源不足的問(wèn)題，應(yīng)緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)。大膽解放思想，創(chuàng)新觀念，人才可能就在眼前。國(guó)有企業(yè)要做到尊重人、愛(ài)惜人，讓職工真正感到企業(yè)在乎他們，關(guān)心他們。要加大培訓(xùn)力度，在提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)也提高職工的自身價(jià)值。真正樹(shù)立起以人為本的價(jià)值觀和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制，企業(yè)的吸引力和凝聚力就會(huì)不斷增強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)的途徑與方法是很多的，我上面談了自己的一些看法。總起來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)，一是要充分認(rèn)識(shí)與找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，然后確定做大做強(qiáng)的途徑；二是找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)、確定途徑后，要下定決心，全力以赴，朝著目標(biāo)，奮勇前進(jìn)，咬定青山不放松，始終不渝地堅(jiān)持下去。這樣，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)的目的就一定會(huì)達(dá)到，為全社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提高做出貢獻(xiàn)。

國(guó)有企業(yè)的論文篇十二

在對(duì)國(guó)有企業(yè)的歷時(shí)性考察中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)令人困惑的現(xiàn)象：自197x年以來(lái)，國(guó)有企業(yè)實(shí)行了一系列效率優(yōu)先的市場(chǎng)化體制改革，很多研究表明,這些改革措施使國(guó)有企業(yè)的“全要素生產(chǎn)率“得到提高；但與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的總體財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到明顯改善，國(guó)有工業(yè)企業(yè)的主要效益指標(biāo)(如產(chǎn)值利稅率、銷(xiāo)售收入利稅率、資金利稅率)幾乎直線(xiàn)下降，從199x年開(kāi)始，甚至連續(xù)兩年出現(xiàn)全部國(guó)有工業(yè)企業(yè)巨額凈虧損的局面(國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,199x)。國(guó)有企業(yè)為什么會(huì)在“全要素生產(chǎn)率“得到提高的情況下出現(xiàn)虧損？林毅夫等人認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)的政策性負(fù)擔(dān)成為其預(yù)算軟約束的借口，從而使對(duì)它的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)缺乏所必需的充分信息，這樣也就難以建立公平和充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，而這些是做出任何產(chǎn)權(quán)安排和形成適宜的治理結(jié)構(gòu)的前提條件；肖耿通過(guò)統(tǒng)計(jì)測(cè)算指出，由于國(guó)有企業(yè)的附加福利或額外收益未被視為財(cái)產(chǎn)，其生產(chǎn)力可能被低估，但造成國(guó)有企業(yè)低效率的，不是附加福利，而是產(chǎn)權(quán)殘缺造成的資源配置扭曲；樊綱則提出了工資侵蝕利潤(rùn)的假說(shuō)。然而，國(guó)有企業(yè)為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任所付出的社會(huì)成本究竟在其總成本中占多大的比重？社會(huì)成本究竟在多大程度上沖銷(xiāo)了企業(yè)利潤(rùn)？社會(huì)成本是否是國(guó)有企業(yè)虧損的根本原因？這方面還缺乏詳細(xì)的定量研究，而這正是本文要探討的問(wèn)題。本文分析所依據(jù)的資料，是我們199x年8-10月份對(duì)全國(guó)10個(gè)大城市（哈爾濱、沈陽(yáng)、濟(jì)南、上海、武漢、南京、廣州、成都、西安、蘭州）工業(yè)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查根據(jù)行業(yè)、規(guī)模等結(jié)構(gòu)采取主觀抽樣，共獲得有效樣本508個(gè)；調(diào)查對(duì)象主要是國(guó)有企業(yè)，占總樣本的'70.5%；為便于比較各經(jīng)濟(jì)類(lèi)型企業(yè)的差別，我們使樣本主要集中在工業(yè)制造業(yè)，其占總樣本的96.3%；問(wèn)卷調(diào)查項(xiàng)目是企業(yè)的客觀指標(biāo)，主要涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)和人事方面。

一、社會(huì)成本的界定及其假說(shuō)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)在本質(zhì)上是一種“單位組織“。單位組織是一種特殊的組織形態(tài)，作為單位組織的中國(guó)國(guó)有企業(yè)不但承擔(dān)經(jīng)濟(jì)功能，也承擔(dān)社會(huì)和政治功能。國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其非經(jīng)濟(jì)功能所付出的成本，我們稱(chēng)之為社會(huì)成本。這是對(duì)于社會(huì)成本概念的一種比較狹窄的定義，與已有經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)中的其他定義有所不同。早在196x年，科斯就寫(xiě)了著名的《社會(huì)成本問(wèn)題》一文，他的社會(huì)成本概念的重要意義在于揭示“交易成本“的存在。在他那里，社會(huì)成本就是私人成本加上交易成本，在完全競(jìng)爭(zhēng)的情況下，私人成本會(huì)等于社會(huì)成本，但沒(méi)有交易成本的世界不是真實(shí)的世界?？茽杻?nèi)則從整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)出發(fā)，把社會(huì)成本定義為“一切涉及社會(huì)個(gè)別成員和集團(tuán)的負(fù)擔(dān)、損失、痛苦、犧牲或辛苦的現(xiàn)象“。這些現(xiàn)象一部分可以用貨幣來(lái)度量，但也有一部分涉及心理的感受，是無(wú)法用貨幣來(lái)度量的。

他認(rèn)為對(duì)社會(huì)成本的考察可以從4個(gè)方面進(jìn)行：

（1）生產(chǎn)的內(nèi)部實(shí)物投入，即生產(chǎn)成本；

（3）社會(huì)的分?jǐn)偝杀?，如政府機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)支出；

（4）反映大量經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的人們的意向、滿(mǎn)意度和普遍感覺(jué)，一種是邊際遞減的社會(huì)成本，如與生產(chǎn)能力利用低水平相關(guān)的失業(yè)以及可能伴隨的犯罪、暴力和自殺，另一種是邊際遞增的社會(huì)成本，如與生產(chǎn)能力高利用度相聯(lián)系的其他領(lǐng)域的“瓶頸“、“短缺“以及對(duì)社會(huì)消費(fèi)的負(fù)面影響，前面所說(shuō)的生產(chǎn)成本、外部成本和社會(huì)分?jǐn)偝杀?，也都是邊際遞增的社會(huì)成本。科爾內(nèi)所要說(shuō)明的是，不應(yīng)該總是不惜一切代價(jià)去達(dá)到社會(huì)生產(chǎn)能力的最大利用。如果當(dāng)趨近于生產(chǎn)。

國(guó)有企業(yè)的論文篇十三

國(guó)企的人事管理對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)，發(fā)揮著不可忽視的作用，所以解決國(guó)企人事管理方面存有的不足，已變成國(guó)企變革需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。國(guó)企唯有全面的認(rèn)知到人事管理的必要性，深化對(duì)人事管理的認(rèn)知，才可以讓國(guó)企在發(fā)展的過(guò)程中保持關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定前進(jìn)。

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)企人事管理的現(xiàn)實(shí)狀況

國(guó)內(nèi)各個(gè)大規(guī)模的國(guó)企、國(guó)有控股單位和央企或者地方直屬?lài)?guó)企，把控著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成內(nèi)容，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中發(fā)揮著不可忽視的作用。當(dāng)前，許多的國(guó)企在前進(jìn)過(guò)程中已逐步認(rèn)識(shí)到了人事管理的必要性，可是在較長(zhǎng)一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制束縛下的人事管理已經(jīng)無(wú)法順應(yīng)國(guó)企的現(xiàn)代化發(fā)展，尤其是政府已決定全面推行國(guó)企改革的大環(huán)境下，國(guó)企的人事管理方式向現(xiàn)代化國(guó)企的人事資源管理形式改變的沖突分外顯著，在此種狀況下，一些國(guó)企已實(shí)施了變革，且獲得了一定的成績(jī)，可是依舊未曾實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)，當(dāng)前國(guó)企的人力資源管理形式仍然是在舊經(jīng)濟(jì)機(jī)制下的管理形式，人力資源管理組織的工作職責(zé)仍然是薪金配給管理和員工崗位調(diào)換。目前的新經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式必定是不科學(xué)的，運(yùn)用傳統(tǒng)的人力資源管理方式一方面缺乏有關(guān)的激勵(lì)舉措來(lái)激發(fā)職工的工作主動(dòng)性，另外也缺少健全的培訓(xùn)機(jī)制，如此便大幅減弱了國(guó)企在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、國(guó)企人事管理的必要性剖析

（一）有助于建設(shè)國(guó)企人才團(tuán)隊(duì)在中國(guó)全面實(shí)行“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的全新階段，人才愈來(lái)愈變成國(guó)企的關(guān)鍵資源，當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。增強(qiáng)國(guó)企人事管理工作，可以讓人才招聘、培養(yǎng)、運(yùn)用、激勵(lì)體系更為健全，從而讓國(guó)企成為人才聚集地，調(diào)動(dòng)國(guó)企各方面人才的能力，讓國(guó)企享有無(wú)數(shù)的人才資源，打造人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的良性循環(huán)格局。讓想做出成績(jī)的、能做出成績(jī)的有平臺(tái)，取得成績(jī)的有相應(yīng)回報(bào)，從本質(zhì)上構(gòu)建卓越人才全面發(fā)揮潛能的運(yùn)行體系。

（二）有助于增快國(guó)企科學(xué)發(fā)展進(jìn)程在中國(guó)全面實(shí)施市場(chǎng)變革的大背景下，國(guó)企變革除了深入健全產(chǎn)權(quán)機(jī)制之外，更應(yīng)增強(qiáng)人才建設(shè)，讓所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)分離，全面發(fā)揮運(yùn)營(yíng)者的職能。在此種狀況下，一定要增強(qiáng)國(guó)企人才尤其是部門(mén)主管人才的建設(shè)，而增強(qiáng)國(guó)企人事管理可以為國(guó)企運(yùn)營(yíng)者發(fā)揮自身職能奠定制度基礎(chǔ)，讓其更有效的發(fā)揮自我能力，促進(jìn)國(guó)企平穩(wěn)發(fā)展、快速發(fā)展、合理發(fā)展。

（三）有助于促進(jìn)國(guó)企改革創(chuàng)新新一輪國(guó)企變革，從本質(zhì)層面而言是利益的重新配給，所以全會(huì)牽涉國(guó)企各方的利益，假如處置不妥當(dāng)，較易引發(fā)沖突。要想更有效的促進(jìn)國(guó)企新一輪變革，就一定要增強(qiáng)人力資源管理，準(zhǔn)確處置好國(guó)企利益和員工利益、員工間利益的關(guān)聯(lián)，構(gòu)成更為高效的人事管理機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)國(guó)企所有員工支持國(guó)企變革、保護(hù)國(guó)企利益、推動(dòng)國(guó)企成長(zhǎng)的要素。立足于此角度而言，增強(qiáng)國(guó)企人力資源管理，可以更有效的促進(jìn)國(guó)企變革。

（四）全面優(yōu)化職工績(jī)效考核體系職工的績(jī)效考評(píng)工作是人力資源管理的重要內(nèi)容，績(jī)效的設(shè)立應(yīng)該遵照平等、公正的準(zhǔn)則，結(jié)合職工在企業(yè)的各方面的表現(xiàn)確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，而且把此標(biāo)準(zhǔn)視為衡量同崗位人員績(jī)效的指標(biāo)。當(dāng)然，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立并不是永遠(yuǎn)不變的，而應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)中職工的目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行改變。在對(duì)職工績(jī)效的個(gè)人考評(píng)中，還應(yīng)該構(gòu)建一整套較為完善的評(píng)定體系，探究出合理的獎(jiǎng)懲制度，能夠運(yùn)用正負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)方法把職工的`工作主動(dòng)性全面激發(fā)出來(lái)，進(jìn)而著實(shí)實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)效的提高。

三、國(guó)企人事管理中存有的不足

（一）管理理念淡薄許多的國(guó)企中對(duì)于人力資源管理組織缺少應(yīng)有的關(guān)注，盡管設(shè)置了人力資源管理組織，可是并未科學(xué)全面的掌握人力資源管理的作用，在領(lǐng)導(dǎo)者的思想中，人力資源管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)就是計(jì)算薪資、員工崗位調(diào)配，未曾認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的重要作用，唯有具備高素養(yǎng)的裁人才可以提升國(guó)企在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)于人才團(tuán)隊(duì)的培育僅停止在形式方面，未曾構(gòu)成健全的人才管理機(jī)制。

（二）體制不完善很多國(guó)企均存有這方面的不足，缺少完善的人力資源管理體系，另外還存在“關(guān)系戶(hù)”的現(xiàn)象，導(dǎo)致此種問(wèn)題產(chǎn)生的要素眾多，以致在國(guó)企選拔人才、任用人才、職工考評(píng)等工作中存在不平等的狀況。另外，國(guó)企中過(guò)于注重職工的文化水平和出身，而很多職位的工作內(nèi)容無(wú)需較高的文化水平亦或出身名牌大學(xué)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)文化水平必定會(huì)導(dǎo)致人力資源方面的無(wú)謂浪費(fèi)。許多的國(guó)企的培訓(xùn)機(jī)制還沒(méi)有構(gòu)建亦或待于健全，當(dāng)前伴隨社會(huì)人文素質(zhì)的持續(xù)提升，國(guó)有企業(yè)職工的自我提高理念也在逐步加強(qiáng)，因此構(gòu)建與健全培新機(jī)制變得特別關(guān)鍵?？墒牵?dāng)前而言，即使有一些國(guó)企意識(shí)到了這個(gè)內(nèi)容，組織培訓(xùn)，也僅停留在表層，還沒(méi)有從根本上立足于企業(yè)成長(zhǎng)與人才儲(chǔ)備的角度構(gòu)建多層次、復(fù)合性的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制。

四、國(guó)有企業(yè)人事管理的措施

（一）深化國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的人事管理理念當(dāng)代組織的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，具有了高素養(yǎng)的人才團(tuán)隊(duì)，才可以形成企業(yè)本身的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才可以在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，因此國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)全面且準(zhǔn)確的意識(shí)到人事管理的必要性，深化對(duì)人事管理的認(rèn)知，在企業(yè)中全面落實(shí)人力資源管理，站在整體的層面看待問(wèn)題，用全面的、科學(xué)的眼光對(duì)待企業(yè)員工的管理問(wèn)題，而且在企業(yè)的人力資源管理中運(yùn)用變化的思想看待問(wèn)題，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的指引，在企業(yè)構(gòu)建文化過(guò)程中，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)，實(shí)施企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。

（二）構(gòu)建且完善科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)體系國(guó)企對(duì)外招錄均編制人才聘用規(guī)劃，另外實(shí)施制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入要求，在此基礎(chǔ)上實(shí)施人才的招錄。采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的招錄方法，選擇出與企業(yè)成長(zhǎng)需求相一致的人才，如此不僅能夠全面發(fā)揮人才的潛能，另外還能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)企編制人才競(jìng)爭(zhēng)體系的時(shí)候，一定要明晰崗位責(zé)任、工作內(nèi)容，且結(jié)合崗位狀況編制相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，力爭(zhēng)科學(xué)調(diào)配人才。另外，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法，調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性，深化職工在工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)理念，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

（三）健全獎(jiǎng)勵(lì)體系和薪金機(jī)制國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中必須要依據(jù)本身的現(xiàn)實(shí)狀況，構(gòu)建高效地績(jī)效考評(píng)和薪金機(jī)制，唯有構(gòu)建健全的績(jī)效薪金機(jī)制才可以對(duì)職工發(fā)揮良性作用，讓職工更高效的開(kāi)展工作，把自我的切身利益和企業(yè)的發(fā)展融合起來(lái)，另外在職工的晉升加以考評(píng)時(shí)，也應(yīng)注重職工在工作過(guò)程中的整體素養(yǎng)，防止產(chǎn)生不平等的選拔現(xiàn)象。另外，在構(gòu)建合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制時(shí)，從職工的工作狀態(tài)、工作能力和工作成績(jī)3個(gè)方面加以整體衡量，盡量科學(xué)、全面的進(jìn)行考評(píng)工作。唯有整體考慮企業(yè)和職工的利益，才可以更高效的推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

（四）人員潛能的發(fā)掘和培養(yǎng)國(guó)企在提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的過(guò)程中，最高效同時(shí)最簡(jiǎn)便的方法便是對(duì)職工進(jìn)行綜合性培訓(xùn)，包含任職前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。在職工任職以前用實(shí)施全面的認(rèn)知前培訓(xùn)，確保職工以最佳狀態(tài)走上工作崗位，另外在職工走上工作崗位以后還應(yīng)組織一些技能性培訓(xùn)，此外還應(yīng)重視給職工組織一些長(zhǎng)期類(lèi)的培訓(xùn)，重點(diǎn)是提升職工的總體素養(yǎng)。在組織職工培訓(xùn)過(guò)程中，把長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相融合，保證職工在工作過(guò)程中持續(xù)的健全自身知識(shí)架構(gòu)與提高技術(shù)能力，協(xié)助職工成長(zhǎng)。唯有采用科學(xué)的人員潛能發(fā)掘方法，才可以確保有效的提升職工工作業(yè)績(jī)和整體素養(yǎng)，最后實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)企的逐漸成長(zhǎng)和企業(yè)的人事管理變革有密切關(guān)系，唯有在以后的人力資源管理過(guò)程中轉(zhuǎn)變陳舊的管理思想，實(shí)施“以人為本”的管理措施，構(gòu)建且健全管理體系，全面利用人事管理的作用，全面激發(fā)職工在工作過(guò)程中的主動(dòng)性，才可以更有效的推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)，讓國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)的論文篇十四

論文最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫(xiě)論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文如何寫(xiě)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文。

1、有一個(gè)理念(ideas)

來(lái)幾周會(huì)大減價(jià)，那么有誰(shuí)在價(jià)格變高時(shí)購(gòu)買(mǎi)從而被愚弄呢?但是這樣的購(gòu)買(mǎi)者總是存在，否則商店就永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)抬高價(jià)格是無(wú)利益的。有了這樣的理念后，就可以來(lái)建立一個(gè)銷(xiāo)售模型。在模型中有兩種消費(fèi)者：讀過(guò)廣告的知情者和沒(méi)讀過(guò)廣告的不知情者。商店有銷(xiāo)售量從而價(jià)格區(qū)分了知情者和不知情者。*但是那些具體資源可以去閱讀呢?我常閱讀的有newyorktime,thewallstreetjournal(華爾街雜志)和theeconomist(經(jīng)濟(jì)學(xué)家);這些資料可能會(huì)是個(gè)好的起點(diǎn)。

2、你的理念是否值得繼續(xù)?

那么就假設(shè)(這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的偏好)你已有了一個(gè)理念，你怎么知道它是一個(gè)好的念頭呢?首先要做的檢驗(yàn)就是盡量用非經(jīng)濟(jì)學(xué)家也能懂的語(yǔ)言表達(dá)出你的理念。如果做不到，那它就有可能不是一個(gè)好主意。如果能做到，它仍然可能是一個(gè)的無(wú)價(jià)值的主意，但至少還有希望。在開(kāi)始確定你的理念是否正確之前，你應(yīng)該停下來(lái)并問(wèn)問(wèn)自己它是否有趣。假如它顯得缺乏趣味，就沒(méi)人會(huì)關(guān)心它正確與否。然后找一些人來(lái)做討論--假如他們認(rèn)為你的理念值得繼續(xù)下去。如果這些主意是對(duì)的，接下來(lái)會(huì)得到什么?它是否有許多的含義或者僅僅會(huì)變成一個(gè)沒(méi)有結(jié)果的結(jié)果?一定要記住，對(duì)一些細(xì)節(jié)的`部分花時(shí)間是有機(jī)會(huì)成本的--你可以把時(shí)間花在別的理念上，要確認(rèn)你的期望收益大于機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)理論的主要目的之一是要培養(yǎng)洞察力。對(duì)自己最大的獎(jiǎng)賞就是啊哈!這樣就能解釋它了!這才是你應(yīng)該追求的東西--忘記那些好的但已經(jīng)固化的工作，盡量使自己成為一個(gè)啊哈的奇才。

3、不要太急于閱讀文獻(xiàn)

益!(雖然你不能以自己的名義出版它。)其次，你還可以提出和文獻(xiàn)中不同的方法。假如只盯著別人做的東西，你的思想就會(huì)因?yàn)樗挠^點(diǎn)而變得狹隘--如果你徹底的投入研究，產(chǎn)現(xiàn)原創(chuàng)性的可能性就會(huì)有更大，而且自己的洞察力能最大化的得到發(fā)展。第三，你的理念需要時(shí)間來(lái)孕育孵化，因此要盡可能早的開(kāi)始建模工作。那以后當(dāng)你讀到別人怎樣來(lái)處理他們自己的理念時(shí)，就會(huì)和你產(chǎn)生某種互動(dòng)，甚至有可能產(chǎn)生一些有趣的新東西。

國(guó)有企業(yè)的論文篇十五

內(nèi)容簡(jiǎn)介

隨著中國(guó)改革開(kāi)放日益擴(kuò)大和發(fā)展，借鑒國(guó)際上行之有效的經(jīng)驗(yàn)，利用外資嫁接改造國(guó)有企業(yè)以成為企業(yè)改革的重點(diǎn)，本文通過(guò)考察我國(guó)利用外資與嫁接改造國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題，從宏觀及微觀角度進(jìn)行原因剖析，提出解決問(wèn)題的基本對(duì)策。

一、我國(guó)利用外資的現(xiàn)狀：

利用外資是我國(guó)宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，是指我國(guó)各級(jí)政府部門(mén)、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織通過(guò)對(duì)外借款，吸收外商直接投資以及用其他方式籌措的境外現(xiàn)匯、設(shè)備、技術(shù)等。利用外資嫁接改造國(guó)有企業(yè)對(duì)搞活國(guó)有企業(yè)具有積極作用：有利于直接利用世界先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的高起點(diǎn)；有利于彌補(bǔ)企業(yè)的資金不足；有利于引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理和機(jī)制；有利于適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，加快與國(guó)際市場(chǎng)的接軌；有利于建立相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的機(jī)制；有利于優(yōu)化生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)和調(diào)整投資方向。

二、引資改造國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題：

由于經(jīng)驗(yàn)不足，管理不善，在利用外資的'實(shí)際工作中存在不少失誤和教訓(xùn)。首先，引資嫁接改造發(fā)展失控；技術(shù)含量低的一般加工業(yè)多，高科技投資少、項(xiàng)目小；重投資數(shù)量，輕投資質(zhì)量；重復(fù)合資，相互攀比；重引進(jìn)，輕消化、創(chuàng)新。其次，中方對(duì)引資付出的代價(jià)估計(jì)不足。用多大市場(chǎng)份額換取外資心中無(wú)數(shù)。再次，中方忽視控股權(quán)，有些合資期限不長(zhǎng)。

三、問(wèn)題分析：

在指導(dǎo)思想上存在偏差，部分地方、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人片面認(rèn)為引進(jìn)外資嫁接改造國(guó)有企業(yè)是搞好國(guó)有企業(yè)的唯一出路。在產(chǎn)業(yè)政策上不明確，缺乏行業(yè)管理。從中央到地方?jīng)]有一個(gè)按國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，哪些允許合資，哪些禁止或限制合資的規(guī)定，缺乏對(duì)地方盲目合資的約束機(jī)制。各部門(mén)缺乏引進(jìn)外資詳細(xì)的行業(yè)管理政策，外資投向的導(dǎo)向力不強(qiáng)。中方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在合資目的上存在偏差，認(rèn)為合資是擺脫國(guó)有企業(yè)困境的捷徑，過(guò)分迷信和依賴(lài)外方管理。中方領(lǐng)導(dǎo)人自身素質(zhì)較低。不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

四、引資嫁接改造國(guó)有企業(yè)的基本對(duì)策：

改革開(kāi)放是實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化必由之路，吸收和利用外資是加快現(xiàn)代化建設(shè)的重要條件。如何積極、合理、有效地利用外資，立足于我國(guó)國(guó)情，在國(guó)有企業(yè)的改造中發(fā)揮重要的作用是本文重點(diǎn)。第一，應(yīng)確立正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。明確搞活國(guó)有企業(yè)的途徑是多方面的，如改組、改制、改造相結(jié)合，嫁接、改造、調(diào)整，因地制宜，選擇最適合的模式，不能只認(rèn)合資一條道。第二，在合資中要堅(jiān)持原則，慎重穩(wěn)妥，堅(jiān)持平等互利，不能拿原則做交易。投資中不承擔(dān)不合理的優(yōu)惠條件，堅(jiān)持以市場(chǎng)換技術(shù)的原則。明確哪些項(xiàng)目應(yīng)由中方控股。第三，加強(qiáng)合資企業(yè)的管理，嚴(yán)格履行合資審批手續(xù)，把握好產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，投向結(jié)構(gòu)要合理。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理。第四，制定引資的地區(qū)發(fā)展策略，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，要優(yōu)化外商投資的地區(qū)布局，縮小地區(qū)差異，加強(qiáng)中西部引資的政策力度，要處理好外國(guó)名牌與創(chuàng)自己名牌的關(guān)系。要把引進(jìn)外資的數(shù)量和質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程、技術(shù)創(chuàng)新、自主開(kāi)發(fā)，通過(guò)外資引進(jìn)加強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

正文

隨著改革開(kāi)發(fā)日益擴(kuò)大和發(fā)展，我國(guó)多途徑搞活國(guó)有企業(yè)的浪潮洶涌澎湃，各地區(qū)、各部門(mén)吸引外資嫁接改造國(guó)有企業(yè)的勢(shì)頭越來(lái)越猛，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)，也是更好的利用外資，參加世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)創(chuàng)匯能力，實(shí)行全方位對(duì)外開(kāi)放，迎接wto的到來(lái)。

一、我國(guó)利用外資的現(xiàn)狀

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國(guó)有企業(yè)的論文篇十六

摘要：高成本、低效率地運(yùn)營(yíng)，一直是困擾國(guó)有企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。究其原因，主要是由于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位問(wèn)題沒(méi)有解決，多層次委托代理又加大了代理成本，直接導(dǎo)致激勵(lì)和約束機(jī)制的建立難度加大，其結(jié)果必然是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)不足、約束不力，經(jīng)營(yíng)管理者的積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動(dòng)起來(lái)，出現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。我們首先討論了國(guó)有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了國(guó)有企業(yè)成本管理弱化的原因，最后研究了提高國(guó)有企業(yè)成本管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；成本管理；現(xiàn)代企業(yè)制度

一、國(guó)有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬報(bào)賬型的成本管理模式。這種模式與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)，“三化”現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，表現(xiàn)在成本意識(shí)淡化、成本管理弱化、成本行為軟化，致使成本失控嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提高。具體而言：

一是盈虧同企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧。

二是成本考核、監(jiān)督制度不完善。雖然已制定了一系列的成本管理制度，但是隨著時(shí)間的推移，一些制度已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此完善已有的成本管理制度，進(jìn)一步制定一些新的成本管理制度，提高約束力就顯得尤為必要。企業(yè)目前已實(shí)行了成本管理的二級(jí)核算辦法，對(duì)于成本費(fèi)用的控制和考核有一定的作用，并取得了一定的成效。但是，由于控制成本費(fèi)用的項(xiàng)目不全面，而且不具體，導(dǎo)致對(duì)成本費(fèi)用的控制往往不能落到實(shí)處，從而達(dá)不到預(yù)先所期望的成本管理目標(biāo)。此外，由于企業(yè)目前沒(méi)有對(duì)二級(jí)核算單位進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部利潤(rùn)考核，這樣就使企業(yè)二級(jí)成本核算流于形式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員核算不認(rèn)真，成本反映不真實(shí)。

三是企業(yè)短期行為的泛濫，重產(chǎn)值而輕成本，挫傷了企業(yè)進(jìn)行成本管理的積極性。成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。

二、國(guó)有企業(yè)成本管理弱化的原因分析

1．隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新材料、新技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用，將使企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，相對(duì)的人工成本將會(huì)降低。與此同時(shí)，設(shè)備等固定成本、技術(shù)成本以及相應(yīng)的管理成本將會(huì)增加。如果企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理辦法，必然會(huì)使成本的管理滯后。

2．不同的企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)成本管理也會(huì)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)要想運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理辦法，就必須確定具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3．管理階層的管理意識(shí)及管理思想直接影響成本管理作用的發(fā)揮。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)管理的靈魂人物，他們對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理總負(fù)責(zé)，如果高層管理者不能夠接受新的管理方法，則企業(yè)的成本管理者即使有意采用新的成本管理方法，也可能因得不到高層管理者的支持而夭折。

4．管理者的管理水平尤其是會(huì)計(jì)人員的管理水平低，也是企業(yè)成本管理弱化形成的一個(gè)重要原因。執(zhí)行成本管理工作的人員往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的成本管理訓(xùn)練和培訓(xùn)，這直接影響到企業(yè)成本管理作用的發(fā)揮。

5．企業(yè)沒(méi)有形成系統(tǒng)的`成本管理體系或者管理體系存在但執(zhí)行不力?，F(xiàn)在許多企業(yè)在成本管理方面也投入了大量的人力、物力，但收效甚微。其主要原因是沒(méi)有形成成本管理系統(tǒng)，成本管理仍處于片面管理，上下不通達(dá)，信息反饋不及時(shí)，控制沒(méi)有力度，因而任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將削弱成本管理的成效。有的企業(yè)也建立健全了系統(tǒng)的成本管理體系，但往往僅僅只是紙上談兵，沒(méi)能?chē)?yán)格執(zhí)行。

三、提高國(guó)有企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分調(diào)動(dòng)所有企業(yè)員工的主動(dòng)性

公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效形式，公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。要明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)；要通過(guò)改組、改制、改造和加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國(guó)有企業(yè)要取消行政級(jí)別和現(xiàn)有干部管理體制，建立一整套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。這些要求迫使企業(yè)管理者從客觀上和主觀上為企業(yè)著想，努力加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本，以使企業(yè)立于不敗之地。因此，企業(yè)應(yīng)加快公司制建設(shè)，摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的路子，從體制上解決企業(yè)成本管理主動(dòng)性不足的問(wèn)題。

（二）積極推行比價(jià)采購(gòu)，強(qiáng)化材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督

1．建立健全物資采購(gòu)決策程序，企業(yè)的主要原材料及其他金額較大的物資采購(gòu)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營(yíng)班子和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人集體決策，有條件的實(shí)施對(duì)外招標(biāo)。

2．建立及時(shí)反映市場(chǎng)價(jià)格的信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督，企業(yè)的主要物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)價(jià)格監(jiān)督部門(mén)事先進(jìn)行價(jià)格審核，物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在價(jià)格監(jiān)督部門(mén)審定的價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。

3．加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督，防止不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

4．將約束和激勵(lì)機(jī)制引入購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理中，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)于采購(gòu)價(jià)格低于有關(guān)部門(mén)審定的最高控制價(jià)的，按節(jié)約額的一定比例提獎(jiǎng)，對(duì)于高價(jià)采購(gòu)或私自收受回扣、損公肥私的，要視其情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。

（三）建立健全成本核算的原始記錄和憑證，建立合理的憑證傳遞流程

原始記錄是企業(yè)最初記載各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況的書(shū)面憑證，會(huì)計(jì)憑證是記錄和反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)。它是編制成本計(jì)劃、制定各項(xiàng)定額的依據(jù)，也是進(jìn)行成本核算和成本分析，加強(qiáng)成本管理和控制的基礎(chǔ)。原始記錄必須做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，經(jīng)常積累資料，及時(shí)整理匯總分析。原始憑證要求符合企業(yè)管理和成本管理的要求，有利于開(kāi)展班組織經(jīng)濟(jì)核算，簡(jiǎn)便易行，為各項(xiàng)管理工作提供完整真實(shí)的原始資料。

（四）以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，尋求降低成本新的突破口

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的原動(dòng)力之一，因此，我們必須加大技術(shù)進(jìn)步在國(guó)有企業(yè)成本管理中的地位和作用。

1．加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析，通過(guò)科技進(jìn)步，找尋降低產(chǎn)品成本的有效措施。比如：現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、零部件是否可通過(guò)科技進(jìn)步降低消耗，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下是否有更優(yōu)的替代品，能否對(duì)老產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行挖潛改造和技術(shù)革新，促進(jìn)老產(chǎn)品的升級(jí)換代，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力。

2．積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝對(duì)現(xiàn)有重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行工藝改進(jìn)和革新，提高產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3．在生產(chǎn)工藝方面，首先應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)行工藝執(zhí)行的檢查和考核，保證現(xiàn)行工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的正確貫徹執(zhí)行，尤其要控制好人為因素影響較多工序，使工藝路線(xiàn)唯一化；其次結(jié)合新產(chǎn)品的研制和定型，以產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和效益為核心，研究和編制產(chǎn)品生產(chǎn)的新工藝。

4．通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)，在成本管理中實(shí)施管理信息化，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的動(dòng)態(tài)管理，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過(guò)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格接軌，降低產(chǎn)品交易成本。

（五）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)成本管理理論研究和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的探討，明確成本管理的指導(dǎo)思想

應(yīng)從三個(gè)方面去突顯：

（1）加大成本管理理論與實(shí)踐的研討，以提高企業(yè)成本管理的整體水平。企業(yè)要經(jīng)常舉辦管理培訓(xùn)班，并吸收先進(jìn)企業(yè)成本管理方面的知識(shí)。

（2）明確成本管理的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)效益是第一位的，降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在不對(duì)勞動(dòng)成果造成影響的前提下，應(yīng)當(dāng)盡量減少不必要的成本消耗，努力使成本降低到最低限度。但是，也應(yīng)防止出現(xiàn)一味追求降低成本而不顧產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，“以質(zhì)量求信譽(yù)，以效益求生存”才是企業(yè)發(fā)展的根本出路。

（3）成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，全面加強(qiáng)成本管理。

（六）擴(kuò)充成本管理的內(nèi)容和方法

為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容應(yīng)由傳統(tǒng)的只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程拓寬到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)活動(dòng)可以概括為研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和顧客服務(wù)等環(huán)節(jié)，在每一環(huán)節(jié)都存在成本管理問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)要從一個(gè)更為廣闊的視野來(lái)審視企業(yè)的成本管理活動(dòng)，從研究開(kāi)發(fā)到顧客服務(wù)，從事前、事中和事后，設(shè)計(jì)并運(yùn)行更為科學(xué)的成本管理制度。從成本管理內(nèi)容的重點(diǎn)來(lái)看，要強(qiáng)調(diào)成本管理是對(duì)價(jià)值鏈的管理而不是對(duì)產(chǎn)品的管理。當(dāng)今世界信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)能夠滿(mǎn)足人們針對(duì)每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)來(lái)實(shí)施成本管理和控制，將企業(yè)成本管理的重點(diǎn)由產(chǎn)品轉(zhuǎn)為價(jià)值鏈，有助于成本管理者更好地分析資源消耗的合理性，尋找出降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的途徑，從而更好地為實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)服務(wù)。此外，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的成本管理方法和手段，對(duì)企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游客戶(hù)展開(kāi)價(jià)值鏈分析，這對(duì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會(huì)有很大的幫助。

總之，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度去看待和解決目前成本管理所存在的問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)自身技術(shù)、設(shè)備的先進(jìn)程度，以及管理者的素質(zhì)和水平構(gòu)建有效的成本管理動(dòng)力機(jī)制；同時(shí)將戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理有機(jī)地結(jié)合在一起．找到并采用適合自身實(shí)際的價(jià)值鏈成本管理方法，以提升國(guó)有企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[2]宋文彪．現(xiàn)代企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)變[j]．經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，，（2）．

[4]王文．中外企業(yè)成本管理比較與啟示[j]．企業(yè)活力，2006，（1）．

[5]柴東亮．淺議國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題[j]．會(huì)計(jì)之友，，（11）．

國(guó)有企業(yè)的論文篇十七

摘要：保密工作歷來(lái)是國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，是國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。保密工作的好壞直接決定了國(guó)有企業(yè)的商業(yè)安全與否，關(guān)系到國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成敗與否。保密意識(shí)是國(guó)有企業(yè)每名員工樹(shù)立愛(ài)國(guó)思想與國(guó)企主人翁意識(shí)的真實(shí)體現(xiàn)。筆者根據(jù)多年國(guó)企辦公室文書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單談?wù)勗谛碌氖袌?chǎng)、信息和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的保密工作應(yīng)如何進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；保密工作

保密工作是國(guó)有企業(yè)自上而下的一條的“生命線(xiàn)、中樞線(xiàn)和指揮線(xiàn)”，是維護(hù)國(guó)企集體和個(gè)人利益的重要手段，能不能保證這條線(xiàn)暢通無(wú)阻、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)內(nèi)，關(guān)系著企業(yè)每個(gè)員工的根本利益；對(duì)外，關(guān)系著國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)力。

1、國(guó)企保密工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1保密淡薄的問(wèn)題

從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部情況看，還存在著對(duì)保密工作認(rèn)識(shí)不到位、保密意識(shí)淡薄、保密管理松懈、保密制度不能認(rèn)真執(zhí)行等現(xiàn)象，各種故意非故意地談?wù)?、泄露企業(yè)秘密的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和保密工作人員必須充分認(rèn)識(shí)到做好保密工作的極端重要性和緊迫性，樹(shù)立保密就是效益的觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，更加深入扎實(shí)、卓有成效地開(kāi)展保密工作，不斷強(qiáng)化工作責(zé)任，著力防范泄密風(fēng)險(xiǎn)，為促進(jìn)國(guó)企持續(xù)健康快速的發(fā)展發(fā)揮保駕護(hù)航的作用。

1.2信息技術(shù)飛速發(fā)展帶來(lái)的信息安全問(wèn)題

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的日新月異、當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入到信息時(shí)代。電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、傳真等各種先進(jìn)通訊設(shè)備在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公、公文傳輸?shù)雀鱾€(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。與此相對(duì)應(yīng)，信息網(wǎng)絡(luò)化與商業(yè)秘密安全的關(guān)系顯得越發(fā)密切。特別是因計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用而造成失密、竊密事件十分頻繁，有時(shí)甚至造成不良的社會(huì)影響和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，信息安全保密問(wèn)題日益突出。

2、對(duì)國(guó)企保密工作的對(duì)策建議

在市場(chǎng)化、信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的今天，保密工作面臨的教育和管理任務(wù)日益繁重，在新的環(huán)境下，必須認(rèn)真做好新形勢(shì)下的保密工作。

2.1深入開(kāi)展保密教育工作，增強(qiáng)干部、員工的保密意識(shí)

積極推進(jìn)保密教育經(jīng)?；?、深入化。保密教育是保密工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，保密教育是對(duì)人進(jìn)行教育，增強(qiáng)人的保密意識(shí)，所以必須抓住人這個(gè)根本，分層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開(kāi)展保密教育。

一是要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳教育。領(lǐng)導(dǎo)干部在保密事項(xiàng)中知密早、涉密深，所以領(lǐng)導(dǎo)干部是保密教育的重點(diǎn)。抓領(lǐng)導(dǎo)干部保密教育，應(yīng)著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部保密意識(shí)淡化的問(wèn)題；應(yīng)該以《保密法》為核心，進(jìn)行保密法規(guī)教育，解決領(lǐng)導(dǎo)干部依法治密問(wèn)題。還要向領(lǐng)導(dǎo)干部提供、介紹一些先進(jìn)的竊密與保密防范手段，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)保密工作的管理能力，使領(lǐng)導(dǎo)干部能夠率先垂范，以身作則，嚴(yán)守保密法紀(jì)，帶頭做好本單位的保密工作。

二是要加強(qiáng)對(duì)員工的保密宣傳教育。在全國(guó)普法宣傳教育的帶動(dòng)下，保密宣傳也日益深入人心。我們應(yīng)抓住這一有利時(shí)機(jī)，通過(guò)專(zhuān)欄、櫥窗、報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)講座、知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的方式對(duì)廣大員工進(jìn)行普法宣傳教育，尤其要加強(qiáng)對(duì)涉密資料、文件接觸頻繁的科室辦公人員進(jìn)行保密宣傳教育，增強(qiáng)他們對(duì)文件閱覽、傳輸過(guò)程中的保密意識(shí)與責(zé)任感。同時(shí)要對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)、同事做必要監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)利益。

2.2網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境下的保密工作應(yīng)注重內(nèi)外網(wǎng)分開(kāi)管理

國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)實(shí)行內(nèi)網(wǎng)專(zhuān)網(wǎng)分開(kāi)管理制度。內(nèi)網(wǎng)應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)邏輯隔離，專(zhuān)網(wǎng)應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)物理隔離。秘密信息不得在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布或處理，確因工作需要在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布或處理的，應(yīng)報(bào)本單位部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；重要涉密部門(mén)需進(jìn)行專(zhuān)網(wǎng)建設(shè)的，應(yīng)由企業(yè)信息管理部門(mén)、企業(yè)保密部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，保密設(shè)備按相關(guān)規(guī)定審核、組織采購(gòu)，并進(jìn)行登記建檔和密碼技術(shù)認(rèn)證，以符合保密要求。專(zhuān)網(wǎng)中不得采集、處理、傳輸、存儲(chǔ)超出其密級(jí)的信息。超出其密級(jí)的信息應(yīng)在物理隔離的專(zhuān)用涉密計(jì)算機(jī)上處理。專(zhuān)網(wǎng)不得直接或間接與互聯(lián)網(wǎng)、專(zhuān)網(wǎng)以外設(shè)備連接。專(zhuān)網(wǎng)、專(zhuān)機(jī)與其他網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換應(yīng)采取技術(shù)防護(hù)措施。

2.3嚴(yán)格落實(shí)保密管理法制化

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的`不斷完善和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，保密工作遇到了許多新情況、新問(wèn)題，必須嚴(yán)格遵守《保密法》，不斷加強(qiáng)保密管理，實(shí)現(xiàn)保密管理法制化。

一是要學(xué)習(xí)遵守《保密法》。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭保守黨和國(guó)家的秘密。通過(guò)自上而下的認(rèn)真學(xué)習(xí)《保密法》知識(shí)，強(qiáng)化保密意識(shí)，明確保密責(zé)任，做遵守《保密法》的模范。做到凡涉及企業(yè)的商業(yè)秘密不能泄露給任何無(wú)關(guān)人員，包括自己的家人、親戚、朋友和身邊無(wú)關(guān)工作人員。

二是嚴(yán)格執(zhí)行《保密法》的保密規(guī)定。要執(zhí)行好《保密法》，首先要改變觀念，迎接挑戰(zhàn)。法律面前人人平等，用法律武器維護(hù)國(guó)企利益。在新形勢(shì)下，要牢固樹(shù)立依法做好保密工作的觀念。其次要突出重點(diǎn)，圍繞職權(quán)開(kāi)展工作。嚴(yán)格依法查處各類(lèi)失泄密事件，圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心，做好各類(lèi)重大事件和重大活動(dòng)的保密監(jiān)督、檢查和管理工作，要通過(guò)保密部門(mén)自身的依法管理，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)對(duì)保密部門(mén)自身的約束。

三是制定完善規(guī)章制度。要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊蒙虡I(yè)秘密、工作秘密的定密和標(biāo)密工作，并對(duì)保密要害部門(mén)和重要生產(chǎn)崗位制定一系列切實(shí)可行的保密管理制度，使保密工作真正做到有制可依、有規(guī)可循，實(shí)現(xiàn)保密工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

四是應(yīng)該定期檢查保密工作的執(zhí)行情況，抓好泄密案件的查處力度。對(duì)違反規(guī)定、泄露秘密的有關(guān)責(zé)任人，情節(jié)較輕及造成的經(jīng)濟(jì)損失較小依照規(guī)定給予企業(yè)內(nèi)部處罰；情節(jié)較重且造成重大經(jīng)濟(jì)損失者須協(xié)同國(guó)家司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

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