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國有企業(yè)的論文篇一
高職院校的資金一部分用于人員、日常辦公消耗支出，一部分形成資產(chǎn)，包括基建投資形成的教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓等房屋建筑物及批量購入的課桌椅、計(jì)算機(jī)等日常教學(xué)設(shè)施，還包括專項(xiàng)資金形成的專業(yè)實(shí)訓(xùn)室儀器設(shè)備、軟件系統(tǒng)等高端設(shè)備和校企合作單位贊助的設(shè)備設(shè)施等，這些資產(chǎn)一般以固定資產(chǎn)的形式存在。高職院校的一系列教科研活動、日常管理活動都離不開這些資產(chǎn)，只有通過對資產(chǎn)的有效使用和運(yùn)行，才能保障學(xué)院各項(xiàng)活動的正常開展。
（二）高職院校對資產(chǎn)的調(diào)配和管理，有利于推動國有資產(chǎn)的合理配置和有效使用
高職院校的資產(chǎn)數(shù)量大、種類多、使用周期不等，這些特點(diǎn)給資產(chǎn)管理帶來很大的難度，通過規(guī)范和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，根據(jù)國家規(guī)定的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格配置資產(chǎn)，統(tǒng)籌安排資產(chǎn)，可以提高資產(chǎn)使用率，有效避免資產(chǎn)閑置、損壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）高職院校對資產(chǎn)的監(jiān)督和控制，有利于確保國有資產(chǎn)的安全、完整和增值
高職院校資產(chǎn)管理的重要職責(zé)之一就是履行對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，通過制訂學(xué)校國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施和監(jiān)督，從購置、使用、保管、投資、處置等每一個環(huán)節(jié)都加以控制，可以有效防止違規(guī)采購、隨意處置國有資產(chǎn)等不合法、不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整，防止國有資產(chǎn)的流失。
二、高職院校資產(chǎn)管理存在的問題
（一）未建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,資產(chǎn)管理體系不完整
很多高職院校普遍存在“重投入，輕管理”的現(xiàn)象，隨著學(xué)校對教學(xué)教研活動的不斷重視，在安排資金時，首先考慮的是滿足教學(xué)方面的要求，為確保正常的教學(xué)活動開展，不惜成本，購入大批資產(chǎn)。但是由于很多學(xué)校在資產(chǎn)管理方面沒有形成一套完整、符合學(xué)校自身情況的資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致其在資產(chǎn)采購、使用、處置等環(huán)節(jié)中缺乏相應(yīng)的制度約束，存在各種不合規(guī)的現(xiàn)象，比如缺乏資產(chǎn)購置審批制度，采購隨意，沒有經(jīng)過采購部門的審核批準(zhǔn)，自行采購；或缺乏資產(chǎn)登記入庫管理制度，存在購入后直接由使用部門領(lǐng)取，未通過資產(chǎn)管理部門的出入庫登記手續(xù)等問題；或缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)收管理制度，在支付全部款項(xiàng)前，未按規(guī)定要求對貨物進(jìn)行驗(yàn)收，事后才發(fā)現(xiàn)單據(jù)不全、貨物短缺等現(xiàn)象；或缺乏資產(chǎn)績效考核制度，在出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象時，未嚴(yán)格追究相應(yīng)的保管及管理責(zé)任。沒有制度的約束，資產(chǎn)管理難以有效實(shí)施。
（二）資產(chǎn)管理理念傳統(tǒng)，造成資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相脫離、實(shí)物管理與價值管理相脫離
預(yù)算管理是資產(chǎn)管理的前提，資產(chǎn)管理是預(yù)算管理的延伸。一方面高職院校通過財政預(yù)算安排，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的購置和日常維護(hù)，另一方面現(xiàn)有的資產(chǎn)存量也是安排財政預(yù)算的基礎(chǔ)。但是很多學(xué)校為了擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，在未充分考慮資產(chǎn)存量及自身發(fā)展的情況下，為了爭取更多的資源，而加大了資產(chǎn)的投入規(guī)模，造成了資產(chǎn)的重復(fù)購置或利用率不高。同時，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理理念認(rèn)為資產(chǎn)管理的重點(diǎn)僅在于保護(hù)好資產(chǎn)，確定資產(chǎn)實(shí)物的存在，避免實(shí)物的毀損或丟失。但是當(dāng)今社會是科技飛速發(fā)展的社會，很多資產(chǎn)由于過時或不符合學(xué)校的實(shí)際使用要求，一旦閑置，不僅其使用價值未得到實(shí)現(xiàn)，資產(chǎn)的自身價值也會隨著時間的推移而下降，出現(xiàn)減值的現(xiàn)象。
（三）部分資產(chǎn)權(quán)屬不清，無人監(jiān)管
部分高職院校為了擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，通過資源整合、相互合作等多種方式，與其他關(guān)聯(lián)單位合署辦公，共同使用資產(chǎn)，部分資產(chǎn)交叉使用。一旦結(jié)束合作關(guān)系，由于某些歷史原因或合作雙方在資產(chǎn)分割上存在分歧，使資產(chǎn)的權(quán)利歸屬問題沒有形成一個統(tǒng)一的答案，使這部分資產(chǎn)一直未辦理相應(yīng)的轉(zhuǎn)移手續(xù)，最終導(dǎo)致這些資產(chǎn)無人監(jiān)管，造成國有資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)。
（四）資產(chǎn)管理隊(duì)伍專業(yè)化程度不高,全員管理意識薄弱
由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理重視程度不夠，在人員配置上未充分考慮資產(chǎn)管理崗位所需的專業(yè)化知識，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)管理人員水平參差不齊的現(xiàn)象，甚至有些管理人員認(rèn)為資產(chǎn)管理只需做好資產(chǎn)登記、匯總工作，沒有維護(hù)和管理意識。另外，高職院校的全體教職工普遍認(rèn)為資產(chǎn)管理責(zé)任歸屬于資產(chǎn)管理部門，與其他部門無關(guān)，沒有形成全員管理意識。
三、完善高職院校資產(chǎn)管理的有效措施
（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,完善資產(chǎn)管理體系
在資產(chǎn)管理過程中，必須建立一套全面的、切實(shí)可行的資產(chǎn)管理制度，明確規(guī)定資產(chǎn)在購置、使用、保管、處置等各個環(huán)節(jié)的要求和管理辦法，做到有章要循，使每個環(huán)節(jié)都按規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)資產(chǎn)采購和出入庫管理，確定資產(chǎn)使用人和責(zé)任人，同時建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理體系，設(shè)置以校級領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全校資產(chǎn)管理工作，建立資產(chǎn)管理部門和其他部門齊抓共管的機(jī)制，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理績效考核體制，做到責(zé)任明確，獎罰分明。
（二）形成現(xiàn)代的資產(chǎn)管理理念，充分提高資產(chǎn)的使用效率和使用價值
作為現(xiàn)代的高職院校，必須與時共進(jìn)，開拓創(chuàng)新，形成新型的現(xiàn)停留在資產(chǎn)保全上。當(dāng)然，在資產(chǎn)管理上也要與預(yù)算管理緊密結(jié)合，資產(chǎn)管理為預(yù)算管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，在編制預(yù)算時要充分考慮資產(chǎn)的現(xiàn)有存量和未來需求，不僅有利于預(yù)算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，也有利于提高資產(chǎn)配置的合理性，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理水平的共同提高。
（三）指導(dǎo)和監(jiān)督資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化配置、共享共用
隨著政府對國有資產(chǎn)管理重視程度的提高，高職院校資產(chǎn)數(shù)量漸多、品種日趨復(fù)雜，因此有必要開展資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，借助信息化手段，將資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，一方面從靜態(tài)的財務(wù)角度出發(fā)，關(guān)注資產(chǎn)的數(shù)量、金額、折舊的賬務(wù)信息，另一方面從動態(tài)的資產(chǎn)角度出發(fā)，關(guān)注資產(chǎn)的使用過程和狀態(tài)，做到相輔相成，相互監(jiān)督。通過推進(jìn)信息化建設(shè)，可以有效提高資產(chǎn)管理效率，及時對資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置、共享共用，避免由于人工操作，出現(xiàn)程序繁瑣、審批難等現(xiàn)象，使資產(chǎn)不能及時得到調(diào)配、使用。
（四）提高資產(chǎn)管理隊(duì)伍專業(yè)化水平，充分認(rèn)識資產(chǎn)管理的重要性，全員參與資產(chǎn)管理
作為高職院校領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性，通過對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，建立一支具有專業(yè)化水平、責(zé)任心強(qiáng)的管理隊(duì)伍，以院領(lǐng)導(dǎo)為中心，以資產(chǎn)管理部門為核心，以其他部門為分散點(diǎn)，分工明確，責(zé)任到人。另外，可通過校內(nèi)積極宣傳、傳達(dá)上級單位下達(dá)的有關(guān)資產(chǎn)管理的文件，使院校全體員工以主人翁的精神參與到資產(chǎn)管理中，使資產(chǎn)管理成為一種常態(tài)化的工作。當(dāng)前國內(nèi)許多高職院校的資產(chǎn)管理工作還處于起步階段，在管理過程中還存在很多問題，因此，高職院校必須高度重視資產(chǎn)管理的重要性，客觀評價資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，從院校實(shí)際出發(fā)，有針對性地解決資產(chǎn)管理問題，不斷的完善管理制度、創(chuàng)新管理辦法，進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，通過自我管理和政府監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的安全和完整，提高國有資產(chǎn)的使用效益。
參考文獻(xiàn)
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國有企業(yè)的論文篇二
背景分析：隨著我國各項(xiàng)改革特別是財政體制改革的不斷深入和機(jī)構(gòu)改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)在占有、使用國有資產(chǎn)的規(guī)模急劇膨脹的同時，國有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何管理好國有資產(chǎn)的問題日益突出。本文通過分析許廠煤礦固定資產(chǎn)管理中存在的問題，結(jié)合國有資產(chǎn)管理的實(shí)踐，提出加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議，希望對國有資產(chǎn)的管理有一定的借鑒意義。
隨著我國各項(xiàng)改革特別是財政體制改革的不斷深入和機(jī)構(gòu)改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)在占有、使用國有資產(chǎn)的規(guī)模急劇膨脹的同時，國有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何管理好國有資產(chǎn)的問題日益突出。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是國有企業(yè)人員開展工作及其他活動的重要物質(zhì)條件，在各級單位（科室）的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很大的比重。本文就如何加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理，結(jié)合許廠煤礦的實(shí)際，淺談一下個人的看法，以供參閱。
一、目前許廠煤礦資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀及存在問題
自許廠煤礦98年建礦以來，投入了大量的資金和人力，新建或改建了許多辦公樓、宿舍樓、招待所等，購臵了大批的井上井下設(shè)備，全礦基礎(chǔ)設(shè)施得到逐步完善，井下工作環(huán)境得到了顯著提升。隨著固定資產(chǎn)數(shù)量的增多，各級固定資產(chǎn)使用部門投入了不少的人力、時間進(jìn)行管理。
但必須承認(rèn)，多年來，固定資產(chǎn)管理工作一直是全礦財務(wù)管理工作的一個薄弱環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)管理意識淡薄，認(rèn)識不到位，制度不到位，措施不到位，甚至人員不到位；固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范，管理混亂，條塊分割，重購輕管、重錢輕物，固定資產(chǎn)安全控制體系尚不完善，家底不清，產(chǎn)權(quán)不明，賬賬、賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象普遍存在；固定資產(chǎn)配臵不合理，利用率低；與此同時，現(xiàn)行會計(jì)制度和財政體制改革對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理也提出了新的挑戰(zhàn)。特別是隨著機(jī)構(gòu)改革、財務(wù)、人事、與收入分配制度等各項(xiàng)內(nèi)部改革的不斷深化，國有企業(yè)現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)行政機(jī)關(guān)改革與發(fā)展的新形式之需。
（一）固定資產(chǎn)管理觀念淡薄
長期以來，實(shí)際工作中普遍存在重購臵，輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理
使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費(fèi)。近年來，在我礦的日常經(jīng)費(fèi)開支中，對資金的支出能夠嚴(yán)格把關(guān)，需要的固定資產(chǎn)買回來以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒有嚴(yán)格的財產(chǎn)管理制度，固定資產(chǎn)在購臵、使用、調(diào)撥、租賃的過程中，出現(xiàn)了驗(yàn)收不及時或提前驗(yàn)收，剔號混亂，手續(xù)不全，交接不合規(guī)定等情況。久而久之，設(shè)備物品無法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。
（二）固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符
固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要表現(xiàn)在會計(jì)信息不真實(shí)、不及時、無法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況，不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況，有的單位固定資產(chǎn)賬面價值與實(shí)有固定資產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。經(jīng)過資產(chǎn)清查，我們發(fā)現(xiàn)造成賬實(shí)不符的原因主要有：
（1）設(shè)備礦內(nèi)調(diào)撥，財務(wù)臺賬未及時調(diào)整使用單位。有些對外調(diào)撥設(shè)備，沒有經(jīng)過機(jī)電科設(shè)備組辦理相關(guān)手續(xù)。
（2）個別設(shè)備誤入材料以及材料、配件誤入設(shè)備等。
（3）個別設(shè)備已報廢，未及時注明和減資。
由于以上幾種情況的存在，造成了現(xiàn)在賬實(shí)不符，家底不清。
（三）忽視固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)處臵不夠規(guī)范。
財務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通，財務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的財務(wù)核算，固定資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法。資產(chǎn)使用部門無管理制度、無管理人員、財產(chǎn)登記不全。單位向各部門安排、配臵了固定資產(chǎn)以后，對使用情況不聞不問，以至于一些固定資產(chǎn)已長期不存在，單位卻一無所知。再者有些單位閑臵、報廢固定資產(chǎn)的處臵較為隨意，沒有嚴(yán)格按制度規(guī)定的程序履行相關(guān)的審批手續(xù)，不對有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評估，擅自定價或隨意處臵。例如電廠選煤廠08年報廢的設(shè)備，雖然09年初已向礦領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)處理，但是沒有及時通知固定資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門，以至于出現(xiàn)了財務(wù)部門按廢料入賬的情況。另外，強(qiáng)行報廢、低價出售、無償調(diào)撥、無償出借等屢見不鮮，無可避免地造成了國有資產(chǎn)的流失。
規(guī)定。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)新設(shè)備不斷投入使用，設(shè)備的更新?lián)Q代期限短，加速了原有設(shè)備的老化和技術(shù)的陳舊與落后，客觀地存在資產(chǎn)更新維護(hù)的資金需求與來源之間的矛盾。這一矛盾若不解決，不但影響資產(chǎn)維修資金的來源渠道，無法滿足全礦各單位設(shè)備購臵和房屋修繕的需要，而且容易淡化成本意識，弱化經(jīng)濟(jì)核算，影響財務(wù)管理水平。
二、完善體制建設(shè)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
理論是行動的先導(dǎo)和指南。十六大提出“管人、管事、管資產(chǎn)”相結(jié)合的管理體制，以制度創(chuàng)新來破解國有資產(chǎn)管理中存在的難題。這就要求全礦各單位必須建章立制，以制度管人管資產(chǎn)。
（一）提高認(rèn)識，建章立制，強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念。
固定資產(chǎn)管理長期以來都是財務(wù)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對策，無人認(rèn)真監(jiān)督管理，根本原因就是觀念淡簿。我們必須清醒地認(rèn)識到固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部份，是全礦各級單位依法行使管理職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，是集中核算工作不可缺少的重要組成部份。因此，應(yīng)大力度宣傳加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性，通過國有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動或國資法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性，違法違紀(jì)的危害性，提高大家遵紀(jì)守法的自覺性。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對規(guī)范會計(jì)管理制度、提高信息質(zhì)量起著積極作用。忽視固定資產(chǎn)管理，會造成國有資產(chǎn)大量流失，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，財務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)就缺乏真實(shí)性，嚴(yán)重影響會計(jì)信息的質(zhì)量。
另外，還要通過建章立制來規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作。財務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，負(fù)責(zé)建賬、核算、清查、管理固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理部門在資產(chǎn)的購臵、使用、租賃、調(diào)撥、報廢的過程中，要嚴(yán)格把關(guān)，及時登記、調(diào)整固定資產(chǎn)賬；資產(chǎn)使用部門要定期清查，明確責(zé)任。所謂“建章立制”，就是要財務(wù)部門會同全礦各單位其他固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立一套完整的行之有效的固定資產(chǎn)管理制度。明確財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過程中各自的職責(zé)，規(guī)定各部門配備專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，把責(zé)任落實(shí)到個人。實(shí)現(xiàn)“以制度管事”、“有章可循”。同時，實(shí)行固定資產(chǎn)管理獎懲制度，管理目標(biāo)與個人業(yè)務(wù)績效評定掛鉤，通過多種方式提高大家自覺保護(hù)固定資產(chǎn)意識。
（二）全面清產(chǎn)核資，摸清家底。
固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，我們并不少見，近年來每年都在做。但平心而論，每次的清產(chǎn)核資工作要完全做到位卻不是一件輕而易舉的事情。固定資產(chǎn)清查的范圍很廣，使用的部門分散，種類繁多，大到一幢辦公樓，小到一臺打印機(jī)都是我們清點(diǎn)的范圍。進(jìn)行一次徹頭徹尾的清產(chǎn)核資，可以全面掌握全礦每項(xiàng)固定資產(chǎn)的真實(shí)信息，掌握資產(chǎn)最真實(shí)的現(xiàn)狀，以徹底摸清本單位固定資產(chǎn)“家底”，掌握單位固定資產(chǎn)占用情況、質(zhì)量情況及分布情況，這是加強(qiáng)管理的前提條件和基礎(chǔ)性工作。進(jìn)行全面的固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資一方面可以借助這些數(shù)據(jù)建立一套完整、全面的固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為全礦國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件，另一方面可以為科學(xué)分配預(yù)算、提高資金使用效益提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
為保證全礦固定資產(chǎn)的安全和完整，糾正以往“重購輕管、只用不管”的錯誤傾向，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益，許廠煤礦于2008年12月10日由財經(jīng)部、機(jī)電科牽頭負(fù)責(zé)具體落實(shí)該項(xiàng)工作，并專門成立了固定資產(chǎn)清查小組，進(jìn)行了一次全面的清產(chǎn)核資工作，專門抽調(diào)了7名工作人員進(jìn)行該項(xiàng)工作，歷時三個多月，對全礦23個科室、12個區(qū)隊(duì)共35個部門的4265臺（套）固定資產(chǎn)設(shè)備和12種小型設(shè)備進(jìn)行一次全面細(xì)致清查。在清點(diǎn)的過程中，我們首先對各部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、標(biāo)記，不管資產(chǎn)入賬與否，不管資產(chǎn)是集團(tuán)公司統(tǒng)一購買還是外單位調(diào)入使用，不管其是否在用，只要資產(chǎn)在本部門的，見物就點(diǎn)，并且一一清點(diǎn)登記入冊，建立管理卡片，噴刷管理標(biāo)簽，并由資產(chǎn)使用部門的第一責(zé)任人簽字，明確其管理責(zé)任。全礦此次清查核資的重點(diǎn)放在核實(shí)資產(chǎn)數(shù)額是否與賬目一致。對原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上改擴(kuò)建、無償調(diào)入、盤盈及已投入使用但尚未辦理移交手續(xù)的賬外固定資產(chǎn)，重新登記入賬，對有賬無實(shí)的固定資產(chǎn)查明原因，對于確實(shí)已經(jīng)損壞或無法維修的固定資產(chǎn)，按程序予以核銷。經(jīng)過這次全面的固定資產(chǎn)清查，摸清了我礦的家底，為全礦今后的固定資產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。
在進(jìn)行了全面的清產(chǎn)核資，摸清家底以后，各單位還要繼續(xù)把固定資產(chǎn)清查工作作為一項(xiàng)日常的工作抓緊抓好，可根據(jù)本單位的實(shí)際情況，形成制度，定期或不定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的全面清查，對固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀況及完好程度進(jìn)行核查，鞏固已經(jīng)取得的成果。還可以應(yīng)用微機(jī)對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。做好固定資產(chǎn)明細(xì)核算工作，是做好固定資產(chǎn)實(shí)際盤存數(shù)與固定資產(chǎn)賬進(jìn)行核對的重要基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)明細(xì)核算按固定資產(chǎn)分類目錄并結(jié)合按使用部門設(shè)臵明細(xì)賬進(jìn)行核算，對固定資產(chǎn)的合理配臵起著不可忽視的作用。由于固定資產(chǎn)金額大、類別、品種多，有些固定資產(chǎn)還經(jīng)常變動，單一的手工記賬已不再適應(yīng)形勢需要。因此，可充分利用微機(jī)、專業(yè)的固定資產(chǎn)核算管理軟件進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，使固定資產(chǎn)核算與管理步入現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的事中、事后監(jiān)控
加強(qiáng)固定資產(chǎn)的事中監(jiān)控就是：一要健全固定資產(chǎn)保管制度，做到購臵時有驗(yàn)收，領(lǐng)用時有登記，保證賬與實(shí)物一致。二要規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。三要建立固定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用。四是要對造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，對隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違法違紀(jì)和失職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對造成嚴(yán)重?fù)p失的還應(yīng)該追究法律責(zé)任。
加強(qiáng)事后監(jiān)控就是各單位處臵資產(chǎn)（包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢等），應(yīng)履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得隨意處臵。處臵資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估，按資產(chǎn)評估價進(jìn)行處理，以有效防止國有資產(chǎn)流失，資產(chǎn)處臵后要如實(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理，對殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入要及時入賬，不得私設(shè)“小金庫”或另存經(jīng)費(fèi)支出專戶以外的賬戶。
中共十六大報告指出：改革國有資產(chǎn)管理體制，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重大任務(wù)。黨和國家對建立國有資產(chǎn)管理新體制的空前重視，表明我們的國有經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)已經(jīng)開始從對國有企業(yè)的管理轉(zhuǎn)換到對國有資產(chǎn)的管理。這是經(jīng)濟(jì)體制改革歷史發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和必然的選擇。國有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期的工作，我們應(yīng)借助這次全礦范圍的資產(chǎn)清查工作，提高對國有資產(chǎn)管理的認(rèn)識，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理，完善國有資產(chǎn)管理的體制，杜絕國有資產(chǎn)的浪費(fèi)、流失，實(shí)現(xiàn)資源的合理配臵，具有深遠(yuǎn)的意義。
國有企業(yè)的論文篇三
近年來，我國的市場競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競爭更加激烈了，企業(yè)面對著更加復(fù)雜的市場。在這種情況下，國有企業(yè)作為企業(yè)中的主力軍，也要不斷改革與創(chuàng)新，適應(yīng)市場的發(fā)展變化。國有企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，這其中，對企業(yè)行政管理人員的管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立相應(yīng)的行政管理人員的績效考核制度，有利于改進(jìn)行政管理人員的工作方式，提升管理效率。
一、績效管理的引入
1.什么是績效管理
在企業(yè)管理中，如評企業(yè)員工的工作業(yè)績，績效管理一種很實(shí)用的管理方法?？冃Ч芾碚Q生于是上世紀(jì)的70年代，隨著對這個理論不斷研究，不斷完善，在上世紀(jì)90年代，績效管理的理論變得很完善了，可以在企業(yè)管理中加以應(yīng)用?？冃Ч芾碛兄浔旧淼奶攸c(diǎn)，它的本質(zhì)是一種管理方法，代表著一種管理思想?？冃Ч芾砹⒆阌谄髽I(yè)的管理，針對企業(yè)管理中的人員問題進(jìn)行了研究，為了是保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展和高效運(yùn)作。
在績效管理內(nèi)容上，包括了企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中的多個方面，為的是改善企業(yè)管理的效果，績效管理融入在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中。
績效管理是企業(yè)管理中的一類考評體系，是一套激勵措施，可以用來衡量員工的工作業(yè)績，提高員工的工作積極性和主動性。
2.國有企業(yè)的行政管理
國有企業(yè)的行政管理擔(dān)負(fù)著企業(yè)的正常功能，是一類組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)管理中起著紐帶作用，具有保障功能和服務(wù)功能，同時具有組織功能。行政管理部門在企業(yè)中聯(lián)系著企業(yè)的各個部門，對于保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著重要作用。
國有企業(yè)的行政管理工作復(fù)雜和多樣，不同于企業(yè)中的其它工作，如果發(fā)生問題，企業(yè)的各個部門將會無法有效聯(lián)系，會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對國有企業(yè)的行政管理人員進(jìn)行績效管理可以激發(fā)行政管理人員工作的效果，提升這類人工作的主動性和積極性，促進(jìn)這類人改進(jìn)工作方法，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。因此，對企業(yè)的行政管理人員實(shí)施績效管理是必須的，是企業(yè)管理中不可缺少的制度。
二、當(dāng)前國有企業(yè)行政管理人員的績效管理模式
如今，我國很多的國有企業(yè)已經(jīng)意識到了行政管理的重要性，意識到需要對行政管理人員進(jìn)行績效管理，對行政管理人員的績效管理方式也在不斷地改進(jìn)中，在不斷地完善。但是，還有許多企業(yè)對行政管理人員的績效管理沒有高度重視，一些企業(yè)還在延用原有傳統(tǒng)的管理方式，管理效果差。另一類企業(yè)是建立了行政管理人員的績效管理制度，但是由于是照搬國外的管理方式，沒有與國有企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，因此，績效管理制度的實(shí)施效果差，沒有起到應(yīng)有的作用。
1.缺乏績效管理的認(rèn)識
由于很多的國有企業(yè)行政管理人員績效管理體系沒有結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行建立，盲目引入國外企業(yè)管理制度，由于水土不服，造成了管理制度與實(shí)際工作產(chǎn)生了脫節(jié)現(xiàn)象?？冃Ч芾碇贫攘饔谛蝿?，不能很好的發(fā)揮作用。主要表現(xiàn)為：
績效管理制度太過于片面，沒有完整，具有可操作性的管理制度，與企業(yè)的實(shí)際情況差距較大。
對績效管理的認(rèn)識存在著誤區(qū)，還有許多的國有企業(yè)認(rèn)為績效管理是管理層的事，與行政管理人員的日常工作沒有很好的結(jié)合，沒有考慮到企業(yè)行政管理的特殊性。
認(rèn)識上，對績效的管理執(zhí)行還是停留在人力資源一個部門，沒有與其它部門一起協(xié)作完成。
2.績效管理的內(nèi)容可操作性差
進(jìn)行績效管理的目的是為了激發(fā)員工的內(nèi)在動力，所以績效管理制度要與企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的目標(biāo)緊密相連，與企業(yè)保持相一致。這樣績效管理制度才能發(fā)揮作用。但是當(dāng)前許多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略沒有與企業(yè)員工的績效管理工作進(jìn)行很好的結(jié)合，導(dǎo)致績效管理制度在執(zhí)行起來可操作性差。
企業(yè)行政管理人員的工作彈性大，業(yè)績成果不易被突出，很難進(jìn)行量化比較。而且由于企業(yè)的行政管理人員在工作中涉及到的事務(wù)多，工作范圍大，如文秘、行政事務(wù)、人力資源等多類公共性的事務(wù)管理。此外，需要完成的臨時事務(wù)性工作也比較多，具體的工作效果很難進(jìn)行量化的`評價。
企業(yè)行政管理人員在工作中會遇到許多突發(fā)性的工作，由于沒有一定的規(guī)律性，工作中變化多，行政管理人員和其它部門的管理人員無法進(jìn)行定量的比較，況且事務(wù)上的雜事在總工作量中占有很高的比例，影響著對行政管理人員的考評。
3.績效管理制度執(zhí)行難
有許多國有企業(yè)的行政管理人員對績效管理制度沒有進(jìn)行充分認(rèn)識，執(zhí)行效果差。許多國有企業(yè)對行政管理人員績效管理制度的適用范圍沒有明確界定，只把績效制度作為員工發(fā)放獎金的依據(jù)，而對于其它方面的作用沒有發(fā)揮出來。績效管理的范圍很大，包括對員工的培訓(xùn)和晉升，此外還要包括績效的反饋與績效的改進(jìn)等多個方面。在部分國有企業(yè)中，由于對企業(yè)行政管理人員的績效管理在認(rèn)識上還存在盲區(qū)，績效溝通效果差，沒有績效反饋機(jī)制，造成了績效管理在企業(yè)中執(zhí)行效果不理想。
三、改善國有企業(yè)行政人員績效管理的措施
1.要科學(xué)認(rèn)識績效管理的作用
國有企業(yè)的管理層要對績效管理工作重視?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的重要組成部分，是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，國有企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況，將績效管理作為必不可少的環(huán)節(jié)，國有企業(yè)有自己的特點(diǎn)，但是績效管理工作不能落后。在具體的執(zhí)行上，要創(chuàng)新工作方法，要將行政管理人員的績效管理與人員的綜合管理相結(jié)合，依據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)管理運(yùn)行方式，提高管理效果，激發(fā)行政管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)的提高。
2.完善績效管理考核機(jī)制
要將薪酬的設(shè)計(jì)與績效管理相結(jié)合。企業(yè)可以建立年金制度，將企業(yè)一年來的贏利情況與員工的薪酬分配結(jié)合，將企業(yè)運(yùn)營效果與行政管理人員的工作結(jié)合起來，進(jìn)一步激發(fā)員工主動提升工作標(biāo)準(zhǔn)的積極性。如果企業(yè)員工在良好的激勵制度下，能夠提升工作標(biāo)準(zhǔn)，將會導(dǎo)致企業(yè)效益的增加。
3.績效管理的建立要建立在以人為本的基礎(chǔ)上
企業(yè)在績效管理的推行過程中，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展方式，形成自己的企業(yè)文化，將企業(yè)文化與績效管理進(jìn)行良好的結(jié)合。要注重企業(yè)文化的傳播，用企業(yè)文化形成企業(yè)發(fā)展的合力。
4.績效管理要關(guān)注員工的心理需求
在績效管理的實(shí)施過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視國有企業(yè)行政管理人員的思想情況和心理方面的需求，管理方式要貼近人心。作為國有企業(yè)行政管理人員，他們需要有個人發(fā)展的空間，需要有業(yè)務(wù)上的成就感，他們也有培訓(xùn)的要求，也需要自己的工作業(yè)績被企業(yè)認(rèn)可。企業(yè)要關(guān)注行政管理人員的工作狀況，在制度的建立上激發(fā)他們的工作熱情。
5.對行政管理人員績效管理要切合實(shí)際
國有企業(yè)有著自身的特殊性，對于企業(yè)行政管理人員的績效管理，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分考慮到在執(zhí)行中所要面對的實(shí)際問題，強(qiáng)調(diào)行政管理人員管理能力的提升，力求企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)的績效管理建立的基礎(chǔ)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不能將國有企業(yè)行政管理人員的績效管理僅歸為人力資源一個部門去實(shí)施。
在績效管理的實(shí)施過程中，國有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)崗位間的差異，管理崗位的特殊性，建立起具有可操作性強(qiáng)，針對性強(qiáng)的績效管理制度，讓管理制度成為企業(yè)發(fā)展的動力。
6.國有企業(yè)行政管理人員要不斷提高管理能力與管理水平。許多的國有企業(yè)行政管理人員的工作效率不高，其中一個重要的原因是就行政人員的管理技能有待提高，特別是對現(xiàn)代的企業(yè)管理理論，還沒有掌握。因而在具體的工作中方式、方法不夠科學(xué)。
.國有企業(yè)行政管理人員在日常工作中管理方式的落后會導(dǎo)致國有企業(yè)績效管理工作的落后，國有企業(yè)要認(rèn)識到，加大對行政管理人員以及各層級員工的培訓(xùn)可以提升企業(yè)的核心競爭力。培訓(xùn)的內(nèi)容要圍繞著績效管理與人員的具體工作。
四、總結(jié)
企業(yè)的行政管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。對企業(yè)行政管理人員的績效管理可以提升企業(yè)管理效果。企業(yè)的績效管理工作還可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，在國有企業(yè)的管理工作中，績效管理在實(shí)施過程中還存在著一定的弊病，造成了管理效率不高，管理效果還有差距。針對這一現(xiàn)狀，在國有企業(yè)的行政管理中，要通過完善的績效考核制度，發(fā)揮績效管理的推動作用，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。
國有企業(yè)的論文篇四
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國國有企業(yè)的資產(chǎn)也在不斷的積累，但是我國的國有資產(chǎn)法并不完善，對這些資產(chǎn)的管理也還沒有建立起一套明確且科學(xué)的管理機(jī)制，這導(dǎo)致國有資產(chǎn)的交易和轉(zhuǎn)讓存在很多漏洞。因此，優(yōu)化國有企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)成為社會各界廣泛關(guān)注的問題，需要從各個方面入手解決。
一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的難點(diǎn)
1．國有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制不健全
目前，我國很多國有企業(yè)仍然沒有建立一套完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致部分管理者不重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作，甚至不按照規(guī)定行事，在處理資產(chǎn)過程中難免會出現(xiàn)一些不必要的漏洞。比如，某些國有企業(yè)的管理者在進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓時，不按規(guī)定向相關(guān)的部門申報，從而導(dǎo)致一些國有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓過程中產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是，一些管理者利用監(jiān)督機(jī)制的不完善低價出售甚至無償出售國有資產(chǎn)，從中獲取不正當(dāng)?shù)睦妫@些都是監(jiān)督機(jī)制不完善所帶來的弊端。
2．重預(yù)算申報，輕日常管理
我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的一個重要問題就是多數(shù)管理者重視預(yù)算申報，卻忽視了最本質(zhì)的日常管理工作。國有企業(yè)的資產(chǎn)之所以特殊，就是因?yàn)槠洹皣小钡奶刭|(zhì)，因此，我國相關(guān)法律中明確規(guī)定:國有資產(chǎn)的購買、使用以及維護(hù)都要按照相關(guān)的程序進(jìn)行審批。在實(shí)際工作中，多數(shù)管理者都可以做好申報工作，及時申請預(yù)算，但是對資產(chǎn)的日常管理卻并不重視，管理工作不到位，這自然引發(fā)了國有資產(chǎn)處理中的很多問題。
3．內(nèi)部資產(chǎn)管理不規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的處理包括三個方面:資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)的使用和資產(chǎn)的處置。企業(yè)的管理者作為資產(chǎn)處理的主體，在工作中卻存在很多問題。如在資產(chǎn)的配置方面，一些管理者常常不進(jìn)行調(diào)查研究就隨意對資產(chǎn)進(jìn)行分配，導(dǎo)致很多資產(chǎn)不能物盡其用，不能發(fā)揮最大的效用;在資產(chǎn)的使用過程中，一些工作人員的會計(jì)核算工作不到位，核算方法不夠規(guī)范，因此資產(chǎn)不能得到妥善的管理;最后，在資產(chǎn)處置工作中，很多資產(chǎn)常常還未經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)的價值評估就被低價處置，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也常常不按照正規(guī)程序，沒有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內(nèi)部資產(chǎn)管理行為會導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失，造成不必要的浪費(fèi)。
4．國有資產(chǎn)使用效率低下
國有資產(chǎn)使用效率低下主要體現(xiàn)在兩個方面:一是資產(chǎn)所屬于國家，因此在企業(yè)的經(jīng)營過程中，資產(chǎn)的管理控制權(quán)難以明確到具體的部門，各個部門之間對資產(chǎn)的管理意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致國有資產(chǎn)不能被很好的利用，甚至回報低于投入;二是我國目前還存在著資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，一些管理人將一些還未投入使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理，卻申報資金購買新的固定資產(chǎn)，從而滿足自身的私利，這就大大降低了資產(chǎn)的使用效率。
二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑
1．完善國有資產(chǎn)管理體制
完善國有資產(chǎn)管理體制是優(yōu)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。國家要盡快制定相關(guān)的法律法規(guī)，對國有資產(chǎn)進(jìn)行分級管理，明確國有資產(chǎn)的所屬權(quán)歸國家所有，政府和企業(yè)只有配置的權(quán)力，不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)察部門，對資產(chǎn)購買、使用以及維護(hù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定時抽查。比如，可以規(guī)定每個部門每月填寫固定資產(chǎn)登記表，以便監(jiān)督人員將登記表與實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，從而更好的監(jiān)督國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報廢工作，避免了資產(chǎn)的過度流失。國有企業(yè)在購置所需資產(chǎn)時，要做好市場調(diào)查工作，參考企業(yè)的資金現(xiàn)狀，再做出決策。資金的申請要符合國家所規(guī)定的流程，并做好日常資產(chǎn)管理工作，從而提高資產(chǎn)的利用率，發(fā)揮其最大的效用，維護(hù)企業(yè)的根本利益。
2．強(qiáng)化預(yù)算管理意識
國家財政資金是國有企業(yè)資產(chǎn)的主要經(jīng)濟(jì)來源之一，因此強(qiáng)化預(yù)算管理意識也是重要的國有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑。預(yù)算管理工作要注意以下幾個方面:一是財政部門要對國有企業(yè)申請的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，判斷企業(yè)是否真正需要申報的預(yù)算數(shù)額，確定沒有虛假的申報信息之后再對預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)工作。二是企業(yè)要主動將預(yù)算工作滲入到日常的資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，使得兩者相互影響，相互依存，從而提高工作效率，更準(zhǔn)確的申報預(yù)算數(shù)額。三是發(fā)揮預(yù)算工作的具體作用，使其為資產(chǎn)管理工作的具體決策提供重要依據(jù)，從而提高國有企業(yè)的資產(chǎn)利用率，避免決策失誤。
3．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
國有企業(yè)的資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定合適的資產(chǎn)管理目標(biāo)，從而在市場經(jīng)濟(jì)中抓住發(fā)展機(jī)遇，降低財務(wù)風(fēng)險。為了提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)應(yīng)該主動改變上級約束下級的管理模式，讓企業(yè)的各個部門根據(jù)需求更為自由地相互交流、溝通，以更方便合理的利用各種國有資產(chǎn)。同時，政府部門要主動推進(jìn)股權(quán)多樣化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動國有企業(yè)的上市，從而使得國有資產(chǎn)進(jìn)一步資本化，這有利于整個經(jīng)濟(jì)市場的長期發(fā)展。
4．明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，妥善處理權(quán)責(zé)利關(guān)系
明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系國有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的目標(biāo)之一，然而，目前很多企業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清楚、責(zé)任不明確的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)管理工作具體到某個部門甚至某幾個員工，以增強(qiáng)資產(chǎn)管理者的責(zé)任意識，從而促使其做好資產(chǎn)管理工作。同時，要將資產(chǎn)管理工作的績效與相關(guān)管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤，做到有獎有罰，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問題，就要及時與管理人員進(jìn)行溝通，做好處理，這樣一來，就可以避免大量管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而惡意低價轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)的現(xiàn)象了。
5．加強(qiáng)資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，信息化建設(shè)滲透到生活的各個方面，發(fā)揮了巨大的作用，資產(chǎn)管理工作也不例外。利用信息技術(shù)來管理資產(chǎn)，可以大大的提高工作效率和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的順利開展。比如，當(dāng)某個國有企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量由于轉(zhuǎn)讓或者報廢發(fā)生變動時，管理者可以及時將其變動的數(shù)量和處理的方式輸入計(jì)算機(jī)，更高一層的領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺了解到資產(chǎn)的處理狀況，監(jiān)督人員也可以及時對其進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。
目前，我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作還存在著很多問題，日常的管理工作不到位，管理流程也不夠規(guī)范，這造成了部分資產(chǎn)的流失。只有加強(qiáng)預(yù)算管理意識，完善管理體制，從基本工作出發(fā)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)信息化建設(shè)才可以提高資產(chǎn)的利用效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］林麗．基于國有企業(yè)改制的無形資產(chǎn)管理思路構(gòu)架［j］．中小企業(yè)管理與科技，2015(12)
［2］姜文鋒．淺析國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策［j］．新經(jīng)濟(jì)，2015(11)
［3］蔣曉紅．論國有企業(yè)改制中土地資產(chǎn)處置管理問題［j］．中國科技縱橫，2015(09)
［4］朱英梅．分析國有企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的問題［j］．財經(jīng)界，2015(09)
［5］廖紅偉．國有企業(yè)深化改革與規(guī)范治理———“2014中國國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”綜述［j］．馬克思主義研究，2015(02)
［6］張瑾．國有資產(chǎn)管理體制改革與國企改革進(jìn)展與展望［j］．中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2015(06)
國有企業(yè)的論文篇五
摘要:國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)化建設(shè)的重要組成部分，是國民生產(chǎn)總值持續(xù)增長的動力來源。本文主要分析了當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)資產(chǎn)管理的難點(diǎn)，并從管理體制、管理意識和信息化建設(shè)等多個方面有針對性的提出了具體的優(yōu)化路徑，希望能解決我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的諸多問題，促進(jìn)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);資產(chǎn)管理;優(yōu)化路徑
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國國有企業(yè)的資產(chǎn)也在不斷的積累，但是我國的國有資產(chǎn)法并不完善，對這些資產(chǎn)的管理也還沒有建立起一套明確且科學(xué)的管理機(jī)制，這導(dǎo)致國有資產(chǎn)的交易和轉(zhuǎn)讓存在很多漏洞。因此，優(yōu)化國有企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)成為社會各界廣泛關(guān)注的問題，需要從各個方面入手解決。
一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的難點(diǎn)
1．國有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制不健全
目前，我國很多國有企業(yè)仍然沒有建立一套完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致部分管理者不重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作，甚至不按照規(guī)定行事，在處理資產(chǎn)過程中難免會出現(xiàn)一些不必要的漏洞。比如，某些國有企業(yè)的管理者在進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓時，不按規(guī)定向相關(guān)的部門申報，從而導(dǎo)致一些國有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓過程中產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是，一些管理者利用監(jiān)督機(jī)制的不完善低價出售甚至無償出售國有資產(chǎn)，從中獲取不正當(dāng)?shù)睦?，這些都是監(jiān)督機(jī)制不完善所帶來的弊端。
2．重預(yù)算申報，輕日常管理
我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的一個重要問題就是多數(shù)管理者重視預(yù)算申報，卻忽視了最本質(zhì)的日常管理工作。國有企業(yè)的資產(chǎn)之所以特殊，就是因?yàn)槠洹皣小钡奶刭|(zhì)，因此，我國相關(guān)法律中明確規(guī)定:國有資產(chǎn)的購買、使用以及維護(hù)都要按照相關(guān)的程序進(jìn)行審批。在實(shí)際工作中，多數(shù)管理者都可以做好申報工作，及時申請預(yù)算，但是對資產(chǎn)的日常管理卻并不重視，管理工作不到位，這自然引發(fā)了國有資產(chǎn)處理中的很多問題。
3．內(nèi)部資產(chǎn)管理不規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的`處理包括三個方面:資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)的使用和資產(chǎn)的處置。企業(yè)的管理者作為資產(chǎn)處理的主體，在工作中卻存在很多問題。如在資產(chǎn)的配置方面，一些管理者常常不進(jìn)行調(diào)查研究就隨意對資產(chǎn)進(jìn)行分配，導(dǎo)致很多資產(chǎn)不能物盡其用，不能發(fā)揮最大的效用;在資產(chǎn)的使用過程中，一些工作人員的會計(jì)核算工作不到位，核算方法不夠規(guī)范，因此資產(chǎn)不能得到妥善的管理;最后，在資產(chǎn)處置工作中，很多資產(chǎn)常常還未經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)的價值評估就被低價處置，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也常常不按照正規(guī)程序，沒有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內(nèi)部資產(chǎn)管理行為會導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失，造成不必要的浪費(fèi)。
4．國有資產(chǎn)使用效率低下
國有資產(chǎn)使用效率低下主要體現(xiàn)在兩個方面:一是資產(chǎn)所屬于國家，因此在企業(yè)的經(jīng)營過程中，資產(chǎn)的管理控制權(quán)難以明確到具體的部門，各個部門之間對資產(chǎn)的管理意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致國有資產(chǎn)不能被很好的利用，甚至回報低于投入;二是我國目前還存在著資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，一些管理人將一些還未投入使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理，卻申報資金購買新的固定資產(chǎn)，從而滿足自身的私利，這就大大降低了資產(chǎn)的使用效率。
二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑
1．完善國有資產(chǎn)管理體制
完善國有資產(chǎn)管理體制是優(yōu)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。國家要盡快制定相關(guān)的法律法規(guī)，對國有資產(chǎn)進(jìn)行分級管理，明確國有資產(chǎn)的所屬權(quán)歸國家所有，政府和企業(yè)只有配置的權(quán)力，不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)察部門，對資產(chǎn)購買、使用以及維護(hù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定時抽查。比如，可以規(guī)定每個部門每月填寫固定資產(chǎn)登記表，以便監(jiān)督人員將登記表與實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，從而更好的監(jiān)督國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報廢工作，避免了資產(chǎn)的過度流失。國有企業(yè)在購置所需資產(chǎn)時，要做好市場調(diào)查工作，參考企業(yè)的資金現(xiàn)狀，再做出決策。資金的申請要符合國家所規(guī)定的流程，并做好日常資產(chǎn)管理工作，從而提高資產(chǎn)的利用率，發(fā)揮其最大的效用，維護(hù)企業(yè)的根本利益。
2．強(qiáng)化預(yù)算管理意識
國家財政資金是國有企業(yè)資產(chǎn)的主要經(jīng)濟(jì)來源之一，因此強(qiáng)化預(yù)算管理意識也是重要的國有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑。預(yù)算管理工作要注意以下幾個方面:一是財政部門要對國有企業(yè)申請的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，判斷企業(yè)是否真正需要申報的預(yù)算數(shù)額，確定沒有虛假的申報信息之后再對預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)工作。二是企業(yè)要主動將預(yù)算工作滲入到日常的資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，使得兩者相互影響，相互依存，從而提高工作效率，更準(zhǔn)確的申報預(yù)算數(shù)額。三是發(fā)揮預(yù)算工作的具體作用，使其為資產(chǎn)管理工作的具體決策提供重要依據(jù)，從而提高國有企業(yè)的資產(chǎn)利用率，避免決策失誤。
3．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
國有企業(yè)的資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定合適的資產(chǎn)管理目標(biāo)，從而在市場經(jīng)濟(jì)中抓住發(fā)展機(jī)遇，降低財務(wù)風(fēng)險。為了提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)應(yīng)該主動改變上級約束下級的管理模式，讓企業(yè)的各個部門根據(jù)需求更為自由地相互交流、溝通，以更方便合理的利用各種國有資產(chǎn)。同時，政府部門要主動推進(jìn)股權(quán)多樣化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動國有企業(yè)的上市，從而使得國有資產(chǎn)進(jìn)一步資本化，這有利于整個經(jīng)濟(jì)市場的長期發(fā)展。
4．明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，妥善處理權(quán)責(zé)利關(guān)系
明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系國有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的目標(biāo)之一，然而，目前很多企業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清楚、責(zé)任不明確的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)管理工作具體到某個部門甚至某幾個員工，以增強(qiáng)資產(chǎn)管理者的責(zé)任意識，從而促使其做好資產(chǎn)管理工作。同時，要將資產(chǎn)管理工作的績效與相關(guān)管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤，做到有獎有罰，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問題，就要及時與管理人員進(jìn)行溝通，做好處理，這樣一來，就可以避免大量管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而惡意低價轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)的現(xiàn)象了。
5．加強(qiáng)資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，信息化建設(shè)滲透到生活的各個方面，發(fā)揮了巨大的作用，資產(chǎn)管理工作也不例外。利用信息技術(shù)來管理資產(chǎn)，可以大大的提高工作效率和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的順利開展。比如，當(dāng)某個國有企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量由于轉(zhuǎn)讓或者報廢發(fā)生變動時，管理者可以及時將其變動的數(shù)量和處理的方式輸入計(jì)算機(jī)，更高一層的領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺了解到資產(chǎn)的處理狀況，監(jiān)督人員也可以及時對其進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。
目前，我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作還存在著很多問題，日常的管理工作不到位，管理流程也不夠規(guī)范，這造成了部分資產(chǎn)的流失。只有加強(qiáng)預(yù)算管理意識，完善管理體制，從基本工作出發(fā)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)信息化建設(shè)才可以提高資產(chǎn)的利用效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］林麗．基于國有企業(yè)改制的無形資產(chǎn)管理思路構(gòu)架［j］．中小企業(yè)管理與科技，2015(12)
［2］姜文鋒．淺析國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策［j］．新經(jīng)濟(jì)，2015(11)
［3］蔣曉紅．論國有企業(yè)改制中土地資產(chǎn)處置管理問題［j］．中國科技縱橫，2015(09)
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［6］張瑾．國有資產(chǎn)管理體制改革與國企改革進(jìn)展與展望［j］．中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2015(06)
國有企業(yè)的論文篇六
1導(dǎo)言
豐富的自然資源有助于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平。但是隨著人口增加、經(jīng)濟(jì)增長速度加快，自然資源承壓能力面臨挑戰(zhàn)。而資源性國有資產(chǎn)的流失、資源利用率不高是一大因素。主要原因是資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制的缺陷。文章結(jié)合筆者工作實(shí)際，基于產(chǎn)權(quán)視角下提出深化資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的舉措，借此為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供一些建議和參考。
2資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題
2.1權(quán)責(zé)不清
我國法律明確規(guī)定:自然資源屬于全民所有，國家代表人民行使對自然資源的所有權(quán)，其任何個人、組織都沒有權(quán)利隨意處置自然資源。只有國家權(quán)力機(jī)構(gòu)能夠作為這些自然資源的最高、最終代表。但是，我國的資源型國有資產(chǎn)分散在各級部門、政府中，涉及自然資源管理的行業(yè)包括了水利、煤炭、金屬、石油、國土、農(nóng)業(yè)、海洋、旅游、環(huán)保、規(guī)劃等，這些行業(yè)分屬不同行政部門管理，一定程度上又隸屬地方政府管理，由地方政府和當(dāng)?shù)氐馁Y源型國有企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立決策。這就造成了自然資源的多頭管理，進(jìn)而出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、利益互搶、責(zé)任互推的情況。
2.2資產(chǎn)流失嚴(yán)重
以煤礦行業(yè)為例，由于我國長期以來追求粗放型的發(fā)展，使得煤礦資源采掘投入高、資源消耗過快、利用率不高。多年來，煤礦企業(yè)的回采率不高，有些地方甚至是“半采半扔”。大型國有企業(yè)的回采率在40%左右，小企業(yè)連15%都不到，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于60%的國際平均回采率。以2013年的數(shù)據(jù)為例，國有企業(yè)僅僅是礦產(chǎn)資源的采掘損失高達(dá)1.55萬億元。
2.3綜合利用率不高
短期行為突出、資源綜合利用率不高是資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理的另一弊端。以廢氣、廢水、固體廢棄物為例，總體綜合利用率偏低，粉煤灰利用率47.7%，煤礦石為35%。自然資源在開發(fā)利用過程中，短視行為很突出。很多國有企業(yè)擁有短期的使用權(quán)，所以為了短期利益，企業(yè)只進(jìn)行開采投入、不進(jìn)行污染治理、提升礦產(chǎn)利用率，進(jìn)而造成了礦產(chǎn)資源浪費(fèi)、環(huán)境污染。
2.4使用價格偏離市場機(jī)制
國有企業(yè)資源無法完全資產(chǎn)化，也是限制國有企業(yè)資源的勘探、開采、使用與保護(hù)的因素，這樣很容易忽視資源資產(chǎn)化后以資本的視角進(jìn)行管理和為企業(yè)未來帶來收益。很多資源型資產(chǎn)在定價過程中只考慮到了礦產(chǎn)的開采、使用、運(yùn)營、維護(hù)的成本，忽視資源的未來收益。容易造成資源型國有企業(yè)在將產(chǎn)品進(jìn)行銷售過程中，偏離考慮市場因素，過低的資源價格投入容易造成產(chǎn)品的浪費(fèi)。
3原因分析
3.1產(chǎn)權(quán)主體的缺位和越位
主體缺位就是該管不管;主體越位就是不該管要管。深層次的原因就是產(chǎn)權(quán)界定模糊，國有資源資產(chǎn)的管理非?；靵y，部門之間、企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，權(quán)責(zé)利界定不清。法律上規(guī)定了全民所有，但是實(shí)際執(zhí)行中，主要通過地方部門的行政手段進(jìn)行。導(dǎo)致自然資源的所有權(quán)、使用權(quán)收益難以一致。加上分類管理過程中，多個部門管理資源產(chǎn)權(quán)，造成了相互爭搶，影響正常管理。
3.2委托代理風(fēng)險
根據(jù)委托代理理論，只要產(chǎn)生委托—代理關(guān)系，代理人就容易發(fā)生道德風(fēng)險，造成委托人利益的損害。資源型國有資產(chǎn)管理過程中，存在著公眾與國家、中央政府和地方部門、地方部門與開發(fā)企業(yè)三層關(guān)系。其中，公眾和國家利益一致，不存在風(fēng)險。中央和地方往往因?yàn)槔娌灰恢拢胤狡靥嵘?，容易造成過度開發(fā)、尋租。地方部門和開發(fā)企業(yè)之間存在信息不對稱情況，有可能企業(yè)不具有合理開采能力。多層次的代理造成了資源浪費(fèi)、國有資產(chǎn)流失。
3.3對被管理人的激勵約束不足
被管理人包括了資源型國有企業(yè)、地方相關(guān)主管部門，對他們的激勵、約束不足，失去管理的有效性也是造成這些問題的原因之一。我國規(guī)定，自然資源的開采使用期限為不超過50年，企業(yè)為了獲取自然資源許可，在有限時間內(nèi)獲取足夠經(jīng)濟(jì)利益，最快的辦法就是盡量開采。如果采用一些環(huán)保的技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)，往往會造成時間的拖延、財政上的壓力。國家又沒有對環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)給予必要的激勵，使得企業(yè)創(chuàng)新力量不足，造成了不必要的資源消耗。
3.4生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制不健全
當(dāng)前在資源開采使用過程中，對企業(yè)僅僅征收資源開采稅、資源補(bǔ)償費(fèi)，僅僅面對土地資源、礦藏資源進(jìn)行征收。多數(shù)國有企業(yè)依然是依靠行政方式獲得這些自然資源，這些資源的生態(tài)成本并沒有被納入到資源整體價格中。
4基于產(chǎn)權(quán)視角下的資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新措施
4.1明晰產(chǎn)權(quán)，統(tǒng)一管理
建立統(tǒng)一、權(quán)威的資源國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)國有資產(chǎn)開發(fā)和利用過程中的有效管理。改變當(dāng)前分頭管理的弊端，可以通過國資委牽頭組織，使得國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和政府形成制衡，約束政府行政主管部門隨意批準(zhǔn)的行為。另外，產(chǎn)權(quán)明晰有助于自然資源有償使用的管理，有效保護(hù)國家所有權(quán)的收益利益，實(shí)現(xiàn)真正意義上的增值，促進(jìn)自然資源行業(yè)的良性發(fā)展。
4.2改革現(xiàn)有資源型國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度
當(dāng)前我國國有資源資產(chǎn)流失嚴(yán)重的主要原因是產(chǎn)權(quán)制度和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不相適應(yīng)，沒有對自然資源進(jìn)行細(xì)分，統(tǒng)一采用一個產(chǎn)權(quán)制度。對于礦藏、石油等不可再生資源具有可枯竭的資源，要采用國家所有，強(qiáng)化開采許可的認(rèn)證程序科學(xué)性，避免地方政府的尋租行為。對于草原、森林、動植物等生物可再生資源，可以推行產(chǎn)權(quán)多元化，打造國有企業(yè)、集體企業(yè)、個人所有的多元產(chǎn)權(quán)體系，通過市場手段抑制亂砍濫采，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于水、土地等非生物可再生資源，個人與組織可以通過交一定租金的形式獲取資源使用的權(quán)利，要健全法律制度，適當(dāng)條件下延長資源使用期限，促進(jìn)使用權(quán)所有人的權(quán)益保護(hù)和長期行為。
4.3不斷完善約束激勵制度
委托—代理理論的道德風(fēng)險防范關(guān)鍵問題在于有效的激勵和約束機(jī)制。對于代理人、委托人行為的激勵和約束，要協(xié)調(diào)兩者利益，實(shí)現(xiàn)正激勵、負(fù)激勵兩種手段。正激勵是以代理人和委托人目標(biāo)相一致的標(biāo)準(zhǔn)，借此衡量與確定代理人的獎勵水平。對于資源型國有企業(yè)的工作人員、政府的管理人員還可以以職位升遷的方式作為激勵，對于表現(xiàn)良好的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)可以采取表彰、政策扶持、稅費(fèi)優(yōu)惠的措施。負(fù)激勵是通過制度克服代理人采取機(jī)會主義的行為，包括行政處罰、法律處罰、退出處罰等手段。負(fù)激勵的關(guān)鍵在于制定公平、透明的運(yùn)作機(jī)制，防范為主、懲戒為輔，避免代理人的道德風(fēng)險為目標(biāo)。
4.4建立科學(xué)定價體系
應(yīng)當(dāng)組織各個領(lǐng)域的專家，借鑒國外經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，對資源進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算。形成一個以市場供求為導(dǎo)向、生態(tài)和諧為目標(biāo)、市場機(jī)制為效率的資源定價體系。讓資源的生態(tài)價值能夠反映在供求關(guān)系、市場價格上，實(shí)現(xiàn)資源配置社會效益的最大化。
參考文獻(xiàn):
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國有企業(yè)的論文篇七
新時期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，改革開放進(jìn)一步拓寬加深，人們的個性化、自主化特征日趨明顯，思想日益多樣化、復(fù)雜化，尤其是知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，國有企業(yè)改革的不斷深化，使新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，給國有企業(yè)后勤思想政治工作帶來了機(jī)遇的同時，也使國有企業(yè)后勤思想政治工作受到了新的挑戰(zhàn)。面對新形勢，國有企業(yè)后勤思想政治工作如果繼續(xù)拘泥于傳統(tǒng)的工作思路和方法，將會失去其原有的優(yōu)勢。
1國有企業(yè)后勤思想政治工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
國有企業(yè)是個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)后勤思想政治工作的任務(wù)是結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和思想保證。企業(yè)后勤思想政治工作在國有企業(yè)發(fā)展過程中的作用可以突出體現(xiàn)在以下兩個方面。
1.1在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面
生產(chǎn)經(jīng)營工作是每個國有企業(yè)的頭等大事和主要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序有效開展既需要充足的資金、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和充裕的原輔材料等物質(zhì)條件，更需要企業(yè)干部職工具有較高的思想素質(zhì)和觀念認(rèn)識。在生產(chǎn)力的三要素中，人是最活躍、最主要的因素。企業(yè)干部職工的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、水平直接決定著生產(chǎn)工作的有效程度。國有企業(yè)思想政治工作就是要不斷提高企業(yè)職工的思想認(rèn)識水平，不斷調(diào)整企業(yè)職工的心理狀態(tài)，激發(fā)企業(yè)全體職工的生產(chǎn)主動性，使得大家全身心地投入工作。思想政治工作的有效開展，可以引導(dǎo)廣大職工明白努力工作不僅僅是為了自己的`物質(zhì)利益，更重要的是為實(shí)現(xiàn)集體和國家利益，實(shí)現(xiàn)自身價值，從而提高職工對工作的認(rèn)可。這在一定程度上為和諧社會的建立提供了思想保證。
1.2在國有企業(yè)內(nèi)部管理方面
要保證企業(yè)內(nèi)部管理具有實(shí)效，就必須使企業(yè)內(nèi)部溝通順暢，職工認(rèn)可企業(yè)經(jīng)營理念。只有企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識一致、目標(biāo)一致，企業(yè)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力，職工才會更加積極。在企業(yè)管理過程中，思想政治工作要深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，及時地將職工的需求、建議反饋給企業(yè)管理層，使管理層能在制定決策的過程中充分考慮到基層職工的實(shí)際情況和需求。在企業(yè)目標(biāo)、決策和管理實(shí)施的時候，思想政治工作者還要及時地向職工做好宣傳，把企業(yè)制定的目標(biāo)要求和戰(zhàn)略意圖傳遞給全體職工，使得職工能了解企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)與自身發(fā)展的關(guān)系，這樣就能實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
2當(dāng)前國企后勤工作中的問題
國企后勤工作存在的主要問題就是企業(yè)員工的思想認(rèn)識問題。不少員工認(rèn)為只要做好各項(xiàng)崗位的本職工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，完善各項(xiàng)管理制度就足夠了，這種思想導(dǎo)致了后勤工作脫離企業(yè)之外，變得空洞而無意義。新時期，我國國企的后勤工作者除了上述的錯誤思想外，還出現(xiàn)了一些新的問題，具體表現(xiàn)如下:
2.1后勤工作不被重視，認(rèn)為是后勤工作沒有技術(shù)含量，在人員配備上多是安置性的，不利于工作開展。其實(shí)后勤工作涉及到物業(yè)管理、水電電梯管理與維修，涉及企業(yè)房產(chǎn)土地管理，要熟知有關(guān)政策;要做好計(jì)生管理與服務(wù)，要做好食堂和招待所，醫(yī)院的管理;等等。關(guān)系到每一個在職和離退休、以及職工家屬的切身利益，需要德才兼?zhèn)渲?，來用心服?wù)和管理，才能讓大家滿意2.2后勤部門黨群干部配備不足。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作重要，但后勤工作同樣重要。試想，如果企業(yè)后方不穩(wěn)定，后勤工作做不好，大家對后勤生活不滿意，勢必影響一線職工的工作，牽扯一線工作人員的精力，也就影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。后勤工作做得好，一線工作人員安心工作，才是企業(yè)發(fā)展的根本。
2.3忽視離退休黨員這一龐大的黨員隊(duì)伍的管理、學(xué)習(xí)、教育，也忽視了離退休黨員的余熱。
2.4國企都有自己的老舊小區(qū)，物業(yè)費(fèi)免交，各項(xiàng)公共設(shè)施維修一概由企業(yè)買單;加上老國企離退休職工和內(nèi)退職工人數(shù)多，一貫形成的各項(xiàng)福利待遇不能停止。以上因素造成企業(yè)負(fù)擔(dān)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該將國企小區(qū)物業(yè)管理市場化，為國企減輕負(fù)擔(dān)。
3提升國企后勤思想政治工作質(zhì)量的措施
3.1加強(qiáng)企業(yè)后勤工作的重視度
針對企業(yè)發(fā)展中的后勤工作，有較高的重視度，才可以保障后勤工作、企業(yè)發(fā)展有效的進(jìn)行，所以加強(qiáng)企業(yè)對后勤工作的重視度，改善企業(yè)后勤工作現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一步。在企業(yè)發(fā)展中建立完善的后勤管理系統(tǒng)，保證企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，將后勤工作中的相關(guān)理念，落實(shí)在實(shí)際的后勤工作中。企業(yè)要將后勤工的服務(wù)對象明確，將后勤管理中的相關(guān)理念，落實(shí)在后勤工作中的每一個環(huán)節(jié)中，保證后勤工作、企業(yè)的發(fā)展可以順利的進(jìn)行，只有提高對后勤工作的重視度，才可以保證后勤工作的有效運(yùn)行。
3.2提升企業(yè)后勤工作人員的素質(zhì)。
在后勤工作中，后勤管理工作隊(duì)伍的建設(shè)是重要的內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分的掌握企業(yè)的后勤管理，將國家倡導(dǎo)的精神、觀念落實(shí)到企業(yè)的后勤工作中。為了保障后勤工作的順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)后勤工作隊(duì)伍的建設(shè)，提升后勤工作人員的素質(zhì)，在后勤工作中要有甘于奉獻(xiàn)的精神，加強(qiáng)對后勤工作人員專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升后勤工作人員的綜合素質(zhì)。
3.3進(jìn)行后勤工作的創(chuàng)新
3.3.1社會事業(yè)統(tǒng)籌管理內(nèi)容。(1)離、退休職工服務(wù)管理、內(nèi)退人員管理;(2)集團(tuán)公司所屬小區(qū)物業(yè)管理，包括小區(qū)環(huán)衛(wèi)、內(nèi)保、物業(yè)維修、水電管理;小區(qū)居委職能管理，包括計(jì)生、戶籍、綜合治理、留守處管理等;(3)集團(tuán)公司本部社會事務(wù)和后勤事務(wù)管理工作。
3.3.2社會事業(yè)統(tǒng)籌管理辦法。中鐵港航局集團(tuán)有限公司社管中心統(tǒng)一管理子公司社會事業(yè)管理分支機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)制度和工作流程。通過資產(chǎn)運(yùn)作、加強(qiáng)管理，增收節(jié)支，逐年減負(fù)。各成員企業(yè)按月匯繳“社會責(zé)任金”，由集團(tuán)公司財務(wù)統(tǒng)一收繳，社管中心根據(jù)費(fèi)用類別按原渠道支付，該款項(xiàng)作為各單位預(yù)支盈利計(jì)入年度考核。
4結(jié)論
后勤思想政治工作是企業(yè)發(fā)展中的保障，包含的內(nèi)容很多，在企業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮著重要的作用和意義，為了充分的發(fā)揮后勤思想政治工作的作用，需要將企業(yè)后勤思想政治工作中存在的一些現(xiàn)狀改善，將其中出現(xiàn)的一些問題解決，才可以保障后勤思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中，充分的發(fā)揮其職能，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的保障。
國有企業(yè)的論文篇八
一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析
國有企業(yè)資產(chǎn)管理的問題主要體現(xiàn)在國有企業(yè)資產(chǎn)種類繁多、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化程度總體較低、國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)管理方面缺乏創(chuàng)新等方面：1.國有企業(yè)資產(chǎn)種類繁多。實(shí)踐中，國有企業(yè)資產(chǎn)的種類比較多，既有土地、廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)，也有股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)，不同類型的資產(chǎn)具有不同的性質(zhì)和管理要求，這就要求國有企業(yè)建立根據(jù)不同類型資產(chǎn)的不同管理模式。2.國有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化程度總體較低。目前，國有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為主要載體的管理模式，導(dǎo)致國有企業(yè)資產(chǎn)信息的高度碎片化、離散化甚至是信息缺失，特別是在資產(chǎn)信息變動的情況下，關(guān)于資產(chǎn)的情況難以及時服務(wù)于決策的需求。3.國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)管理方面缺乏創(chuàng)新。國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)的管理方面缺乏制度創(chuàng)新，特別是天津爆炸事故所造成的巨大人員傷亡為國有企業(yè)創(chuàng)新危險性資產(chǎn)管理模式提出了重大現(xiàn)實(shí)需求，國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)管理方面必須通過信息化的方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的定位、移位的實(shí)時動態(tài)化管理。
二、基于b/s模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析
用戶需求分析是進(jìn)行系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)和開發(fā)的重要基礎(chǔ)。根據(jù)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，對基于b/s的架構(gòu)的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出以下需求分析：1.系統(tǒng)需要對不同的用戶給出不同的權(quán)限，所有的用戶都可以修改自己的用戶密碼，系統(tǒng)管理員也可以修改其余用戶的密碼，所有的用戶都可以進(jìn)行多窗口操作。2.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)的基本信息進(jìn)行添加、修改、刪除和查詢的管理。資產(chǎn)的基本信息包括資產(chǎn)的類型（如屬于有形資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)）、資產(chǎn)的原始獲得價值、資產(chǎn)的權(quán)屬變動情況、資產(chǎn)的使用周期和資產(chǎn)剩余使用期限等信息予以記錄。3.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)進(jìn)行分類管理。首先，應(yīng)將資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，在有形資產(chǎn)類別內(nèi)，應(yīng)進(jìn)一步區(qū)分為土地、設(shè)備等類型有形資產(chǎn)，在無形資產(chǎn)類別內(nèi)，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分為股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等類別。4.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理。系統(tǒng)對資產(chǎn)的動態(tài)管理主要體現(xiàn)在，一方面，能夠?qū)Y產(chǎn)的增加，包括資產(chǎn)數(shù)量的增加、資產(chǎn)價值的增加等信息進(jìn)行動態(tài)管理；另一方面，能夠?qū)Y產(chǎn)數(shù)量的減少、資產(chǎn)價值的減少等信息進(jìn)行動態(tài)管理。最后，資產(chǎn)的動態(tài)管理還需要能夠?qū)Y產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變動情況進(jìn)行動態(tài)管理。5.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)進(jìn)行查詢管理。系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶需求對資產(chǎn)進(jìn)行查詢，例如可以通過設(shè)置資產(chǎn)的獲得年限作為索引對資產(chǎn)進(jìn)行查詢，也可以根據(jù)資產(chǎn)價值作為索引對資產(chǎn)進(jìn)行查詢，并可以進(jìn)行聯(lián)合索引。6.系統(tǒng)需要能對資產(chǎn)進(jìn)行報表管理。系統(tǒng)能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行報表管理，一方面，系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶需求形成關(guān)于資產(chǎn)情況的可視化界面；另一方面，系統(tǒng)可以根據(jù)用戶需求對查詢到的資產(chǎn)情況生成相關(guān)報表。7.用戶需要同時看多個表，以便進(jìn)行比較和分析，因此需要能夠?qū)Χ啻翱谶M(jìn)行操作。8.系統(tǒng)運(yùn)行在windows平臺上，要求有一個較好的圖形用戶界面，操作要求具有便捷性和良好的人機(jī)交互性。9.系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠；具有好的可擴(kuò)展性，以便根據(jù)實(shí)際情況添加新的功能。
三、基于b/s模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)框架
三層架構(gòu)是指將整個業(yè)務(wù)應(yīng)用劃分為：表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層。表現(xiàn)層通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面，即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得，表現(xiàn)層最重要的要求在于具有良好的人機(jī)交互性和界面友好性；業(yè)務(wù)邏輯層是針對具體問題的操作，也可以說是對數(shù)據(jù)層的操作，對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯的處理；數(shù)據(jù)訪問層則直接操作數(shù)據(jù)庫，主要針對數(shù)據(jù)的增添、刪除、修改、更新、查詢等。根據(jù)國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出的用戶權(quán)限管理、資產(chǎn)進(jìn)行分類管理、資產(chǎn)動態(tài)管理以及資產(chǎn)查詢和報表管理等需求，為了提高代碼的可移植性和系統(tǒng)的可維護(hù)性，系統(tǒng)開發(fā)采用三層架構(gòu)技術(shù)，按照層次來搭建系統(tǒng)開發(fā)框架，將業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)訪問、合法性校驗(yàn)等工作放到了中間層進(jìn)行處理，使客戶端不直接與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互，而是通過com/dcom通訊與中間層建立連接，再經(jīng)由中間層與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互，減少各層之間相互依賴程度，降低系統(tǒng)耦合度，減少因需求調(diào)整而導(dǎo)致的修改，提高系統(tǒng)開發(fā)效率。
四、對b/s模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能擴(kuò)展的思考
根據(jù)基于b/s架構(gòu)的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和技術(shù)框架設(shè)計(jì)，從進(jìn)一步豐富和完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理功能的角度出發(fā)，國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動管理機(jī)制、決策支持機(jī)制。1.資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制。傳統(tǒng)的具有危險品特征的資產(chǎn)管理一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件或者條形碼為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的危險品，完全由人工實(shí)施倉庫內(nèi)部的管理，因此危險品庫管理的效率極其低下，所能管理的危險品庫規(guī)模也很小。為了解決具有危險品特征資產(chǎn)的管理問題，基于b/s模式的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以嵌入射頻識別技術(shù)模塊，設(shè)計(jì)基于rfid的危險品處理智能管理模塊。它對危險資產(chǎn)到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、移庫移位、危險品庫盤點(diǎn)等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化的數(shù)據(jù)采集，保證危險資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)。采用rfid技術(shù)后將為企業(yè)帶來了巨大效益：（1）節(jié)省人工采集數(shù)據(jù)成本；（2）自動化的危險品庫管理作業(yè)，提高工作效率；（3）減少管理成本和人為差錯；（4）更精確的危險品庫存盤點(diǎn)；（5）增加管理人員的安全性；（6）使整個系統(tǒng)的管理現(xiàn)代化。2.移動管理機(jī)制。隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高速發(fā)展，特別是移動終端用戶的高速增長，移動辦公成為信息化和網(wǎng)絡(luò)化時代工作的新模式，也成為工作的新常態(tài)，基于手機(jī)、平板電腦等各種移動終端的app程序幾乎能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)固定終端能夠?qū)崿F(xiàn)的全部功能，并極大提高工作的便捷性。匹配信息化和網(wǎng)絡(luò)化時代工作的新模式，基于b/s模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)該考慮開發(fā)基于各種移動終端的應(yīng)用程序，從而提高資產(chǎn)管理的效率和效益。3.決策支持機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)化和信息化時代的資產(chǎn)管理能夠儲存關(guān)于資產(chǎn)管理的諸多數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用聚類、機(jī)器學(xué)習(xí)、分類、模式識別、專家系統(tǒng)等方法，發(fā)現(xiàn)隱藏在海量數(shù)據(jù)中的信息，以及數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)規(guī)則，能夠通過數(shù)據(jù)的深度挖掘形成資產(chǎn)管理過程中的有價值知識，而這些知識能夠?yàn)橘Y產(chǎn)進(jìn)一步管理提供決策支持。因此，基于b/s模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)該考慮開發(fā)基于數(shù)據(jù)挖掘的決策支持模塊，從而提高資產(chǎn)管理工作的智能性。
五、結(jié)語
國有企業(yè)在管理過程中普遍存在國有資產(chǎn)覆蓋面較低、國有資產(chǎn)缺乏動態(tài)管理、危險性國有資產(chǎn)管理模式滯后等問題。在對國有企業(yè)資產(chǎn)管理需求分析的基礎(chǔ)上，提出了基于b/s架構(gòu)的國有企業(yè)資產(chǎn)管理三層系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；根據(jù)基于b/s架構(gòu)的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和技術(shù)框架設(shè)計(jì)，從進(jìn)一步豐富和完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理功能的角度出發(fā)，提出國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動管理機(jī)制、決策支持機(jī)制。后續(xù)研究過程中，關(guān)于資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動管理機(jī)制、決策支持機(jī)制的功能實(shí)現(xiàn)是本文進(jìn)一步的研究方向。
參考文獻(xiàn)：
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國有企業(yè)的論文篇九
網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)模塊可以分為多個分項(xiàng)，如用戶登錄、用戶管理、單位管理、網(wǎng)絡(luò)連接監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控、危險數(shù)據(jù)報警以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等，不同模塊功能不同，相互之間具有一定聯(lián)系。例如系統(tǒng)登錄模塊，操作人員將用戶名、編號、密碼等信息輸入到登錄界面，然后通過與數(shù)據(jù)庫內(nèi)信息對比一致，允許進(jìn)入系統(tǒng)，相反會顯示信息錯誤，拒絕進(jìn)入系統(tǒng)[2]。網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控模塊，即主要對網(wǎng)絡(luò)流入流出數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，包括流入流出數(shù)據(jù)總量、速度、最高速度、平均流速等。
2.2輸入輸出設(shè)計(jì)
2.2.1輸入設(shè)計(jì)
要保證系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)的正確性，系統(tǒng)設(shè)計(jì)時應(yīng)遵循“簡單性、最小量、早檢驗(yàn)、少轉(zhuǎn)換”原則，對統(tǒng)計(jì)報表與數(shù)據(jù)庫內(nèi)容選擇相同設(shè)計(jì)形式。通過delphi中數(shù)據(jù)存取組件建立應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)庫的連接，保證用戶在任何輸入界面輸入數(shù)據(jù)均可以對應(yīng)數(shù)據(jù)內(nèi)字段，滿足信息輸入需求。
2.2.2輸出設(shè)計(jì)
輸出設(shè)計(jì)時需要綜合分析用戶需求，遵循易操作原則，提高交互界面的友好性。系統(tǒng)信息錄入、數(shù)據(jù)檢索以及統(tǒng)計(jì)分析通過交互界面完成，利用delphi專門設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)分表報表進(jìn)行打印[3]。其中，對于打印硬件的設(shè)計(jì)，應(yīng)能夠直接通過各類型顯示終端、多媒體設(shè)備完成顯示輸出，以及能夠利用各類型打印機(jī)完成文件的打印輸出。
2.3數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)目的是提高計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息的存儲，分為規(guī)范化設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)、實(shí)體、關(guān)系的完整性設(shè)計(jì)、建立數(shù)據(jù)庫實(shí)體與對象以及數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔等。java應(yīng)用到數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，為一種數(shù)據(jù)訪問機(jī)制，可以提供統(tǒng)一接口來訪問各類型數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，通過應(yīng)用程序來實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定連接。本文分析系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)共包括兩個部分六個數(shù)據(jù)表，一部分為本地數(shù)據(jù)庫，包括網(wǎng)絡(luò)流量表、本機(jī)詳細(xì)表與網(wǎng)絡(luò)連接表。另一部分為遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫，包括網(wǎng)絡(luò)流量表、網(wǎng)絡(luò)連接表、單位表以及用戶表。
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國有企業(yè)的論文篇十
一、正確理解內(nèi)涵，做大做強(qiáng)企業(yè)
抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)現(xiàn)已經(jīng)成為國有企業(yè)的共識和行動目標(biāo)，那什么是大，什么是強(qiáng)，要正確理解內(nèi)涵，科學(xué)地做大做強(qiáng)。做大的內(nèi)涵與內(nèi)容做大要包括規(guī)模大，總量大，但前提必須以盈利能力為基礎(chǔ)，做大不等于簡單地擴(kuò)大規(guī)模，增加總量，不是低水平的粗放式的增長，而是要深刻理解做大的內(nèi)涵，應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是要正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)形勢，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。國有企業(yè)要做大，必須高度關(guān)注，密切留意、積極跟蹤國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，及時研究和調(diào)整完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，采取積極措施為下一輪大發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。二是企業(yè)功能要擴(kuò)大和完善。國有企業(yè)要從單一功能擴(kuò)大到多功能，從二產(chǎn)擴(kuò)大到三產(chǎn)，從生產(chǎn)擴(kuò)展到服務(wù)，全方位地發(fā)展企業(yè)功能，應(yīng)當(dāng)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更重要的作用，承擔(dān)更多的社會責(zé)任責(zé)任，在企業(yè)自身獲得發(fā)展的同時為建設(shè)社會主義整體小康社會，改善人民群眾生活，提高人民群眾生活質(zhì)量上做出更大的貢獻(xiàn)。三是將企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類和領(lǐng)域做大。
現(xiàn)在，一方面在傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域以同類或相似產(chǎn)品惡性競爭；另一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高帶來的需求還無法滿足，特別是金融服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，隨著城市化的進(jìn)一步推進(jìn)，有著更大的發(fā)展空間。作為國有企業(yè)，要積極向這些新領(lǐng)域發(fā)展，將企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類和領(lǐng)域做大，以此做大企業(yè)。四是通過專業(yè)化經(jīng)營做大。隨著生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域的拓展和市場的細(xì)分，不同企業(yè)可以在不同的領(lǐng)域通過差異化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)做大的目標(biāo)。正所謂“尺有所短，寸有所長”，所以國有企業(yè)要定位準(zhǔn)確，發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用自己的強(qiáng)項(xiàng)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，爭取在這些領(lǐng)域里確定自己的優(yōu)勢地位，達(dá)到做大企業(yè)的目的。五是要靠創(chuàng)新方面做大。跟在別人后面亦步亦趨，不可能真正做大，實(shí)現(xiàn)跨越式增長一定要尋找新的增長點(diǎn)。新的增長點(diǎn)可以在二產(chǎn)方面找，也可以在三產(chǎn)方面找。作為深圳這樣的沿海地區(qū)，新興化的大城市，毗鄰港澳，三產(chǎn)比起二產(chǎn)更具優(yōu)越性，因而國有企業(yè)要著重從三產(chǎn)方面找新的增長點(diǎn)，其中金融服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是不錯的選擇。六是通過體制變革和整合內(nèi)部資源做大。
國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)多次提出要培育和發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，在此情況下，國有企業(yè)要充分利用國家的支持與政策優(yōu)勢，通過資本經(jīng)營、兼并、收購、重組、上市，優(yōu)化資源配置，迅速壯大企業(yè)實(shí)力，以此做大企業(yè)。七是大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，國有企業(yè)要做大，打造一流的企業(yè)集團(tuán)，呆在本地是不行的，必須大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法開拓新興市場，抓住一切機(jī)遇，積極謀劃在外地建立生產(chǎn)基地和設(shè)立服務(wù)設(shè)施。做強(qiáng)的內(nèi)涵與內(nèi)容國有企業(yè)做強(qiáng)，就是要在質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
一是是獲利能力強(qiáng)。國有企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)利潤，才能證明自身價值，才能回報股東，并為社會財富增長做出貢獻(xiàn)。國有企業(yè)是否真正成功，不僅要看它業(yè)務(wù)量有多少，資產(chǎn)規(guī)模有多大，更重要的指標(biāo)是資產(chǎn)利潤率、資本利潤率和人均利潤率，從中可以看出社會資源的使用效率。二是風(fēng)險控制能力強(qiáng)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，國有企業(yè)最容易因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險，而經(jīng)營風(fēng)險又最容易對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活產(chǎn)生全局性的影響。因此，能稱上強(qiáng)的國有企業(yè)必須有高度的風(fēng)險意識，嚴(yán)格的風(fēng)險管理制度和有效的自我約束機(jī)制，具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。三是可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。大和強(qiáng)的國有企業(yè)，它顯著特點(diǎn)是持續(xù)經(jīng)營的時間長，責(zé)任期限長，短期的業(yè)績往往不能說明什么。國有企業(yè)要做強(qiáng)必須培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，形成與眾不同的經(jīng)營特色和優(yōu)勢，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我，保持旺盛的生命力。四是企業(yè)責(zé)任感要強(qiáng)。國有企業(yè)真正要做大做強(qiáng)，首先要加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識，不能靠寅吃卯糧讓企業(yè)轟轟烈烈一時。國有企業(yè)不僅要對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，更要對國家、社會和職工的長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)，要有辦百年企業(yè)的決心，真正負(fù)起自己的責(zé)任意識。
二、辨證看待國有企業(yè)大和強(qiáng)的關(guān)系
做大與做強(qiáng)是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。對國有企業(yè)來說，只有做大，才有可能做強(qiáng)，做大是做強(qiáng)的前提。這里所講的做強(qiáng)，不是一般意義的盈利或效益，而是有足夠規(guī)模的盈利和效益。企業(yè)規(guī)模過小，必要的成本無法攤薄，盈利能力無法提高，抗風(fēng)險能力和發(fā)展后勁也無從談起，這樣的企業(yè)是不可能做強(qiáng)的。打一比方說，世界上有一些國土、人口和資源方面的大國，但不都是強(qiáng)國，而強(qiáng)國必然是大國，必須有相當(dāng)大的國力規(guī)模。所以做大國有企業(yè)是做強(qiáng)國有企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，做不大必然做不強(qiáng)，做強(qiáng)是做大的發(fā)展與深化，做強(qiáng)是做大的目的。大不等于強(qiáng)，做大不是自然就強(qiáng)。如果國有企業(yè)經(jīng)營的都是高成本、低質(zhì)量的業(yè)務(wù)，綜合成本率始終高于100%，或者經(jīng)營存在許多潛在的.風(fēng)險，這樣把規(guī)模做大的同時，風(fēng)險積累更大，是很可怕的。因此，做大不等于做強(qiáng)，而做強(qiáng)則必須做大。做大做強(qiáng)是國有企業(yè)的理想和雄心壯志。但是我們必須清醒地看到，做大做強(qiáng)必須是有條件的，這些條件包括行業(yè)特點(diǎn)、市場狀況和企業(yè)的自身能力。不講條件的做大做強(qiáng)是盲目的，甚至容易掉入失敗的陷井。有條件、有基礎(chǔ)的國有企業(yè)要抓住時機(jī)盡快全面做大做強(qiáng)，尋求可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到做大做強(qiáng)的目的。
三、國有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢做大做強(qiáng)的途徑
做大做強(qiáng)是國有企業(yè)的愿景，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑和手段就是堅(jiān)決貫徹專業(yè)化經(jīng)營質(zhì)量和效益型發(fā)展的戰(zhàn)略，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依靠創(chuàng)新發(fā)展來做大作強(qiáng)。
1.創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營方式
國有企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須做到產(chǎn)品和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，避免低水平惡性競爭。要隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民需求的提高，在產(chǎn)品開發(fā)上下工夫，在經(jīng)營方式上求變化，真正把握市場脈搏，不斷推出創(chuàng)新型、組合型和衍生型產(chǎn)品以滿足和引導(dǎo)社會需求，使企業(yè)的路越走越寬，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
2.創(chuàng)新銷售渠道
國有企業(yè)靠銷售做大做強(qiáng)，沒有銷售，便沒有企業(yè)，更不要說做大做強(qiáng)了。隨著經(jīng)營主體增加，市場競爭激化，對國有企業(yè)的銷售能力提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場環(huán)境和自身的特點(diǎn)，探索高效率并有利于控制企業(yè)成本和經(jīng)營風(fēng)險的銷售模式。在建立和維護(hù)核心直銷團(tuán)隊(duì)同時，要借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)自身銷售工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的作用，大力開展代理業(yè)務(wù)。通過明確行業(yè)角色定位，內(nèi)外結(jié)合，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新銷售渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，做大做強(qiáng)國有企業(yè)。
3.創(chuàng)新服務(wù)方式
國有企業(yè)做大做強(qiáng)的一個關(guān)鍵是創(chuàng)新服務(wù)方式，要通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)來獲得用戶，提高用戶對企業(yè)的信任度與滿意度。我們國有企業(yè)雖然強(qiáng)化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量，但是真正離用戶的需求和先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到水準(zhǔn)相比還有不小的差距，這是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的潛力和機(jī)會所在。國有企業(yè)要下大氣力提高服務(wù)水準(zhǔn)，通過規(guī)范服務(wù)流程，提高職工素質(zhì)，講究誠信和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，改善企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌，為國有企業(yè)做大做強(qiáng)服務(wù)。
4.創(chuàng)新國有企業(yè)管理
國有企業(yè)就像一個有機(jī)的生命體，變化是絕對的，創(chuàng)造帶來生機(jī)。國有企業(yè)要通過學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和決策、執(zhí)行系統(tǒng)，明確崗位職責(zé)定位，使管理不斷細(xì)化。管理創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新和管理功能創(chuàng)新幾個方面。通過管理創(chuàng)新，明確崗位職責(zé)定位，層層落實(shí)責(zé)任，明確授權(quán)和匯報關(guān)系，兌現(xiàn)獎懲。在規(guī)范化管理的同時，應(yīng)注意發(fā)揮管理人員和職工的主觀能動性，通過有效的反饋機(jī)制，在執(zhí)行中不斷完善管理制度和行為規(guī)則。提高企業(yè)的管理水平和盈利能力，更好地防范風(fēng)險，提高企業(yè)品質(zhì)。
5.創(chuàng)新人力資源管理
國有企業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)條件就是高素質(zhì)的人才。解決人力資源不足的問題，應(yīng)緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個環(huán)節(jié)。大膽解放思想，創(chuàng)新觀念，人才可能就在眼前。國有企業(yè)要做到尊重人、愛惜人，讓職工真正感到企業(yè)在乎他們，關(guān)心他們。要加大培訓(xùn)力度，在提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平的同時也提高職工的自身價值。真正樹立起以人為本的價值觀和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制，企業(yè)的吸引力和凝聚力就會不斷增強(qiáng)。國有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢做大做強(qiáng)的途徑與方法是很多的，我上面談了自己的一些看法?？偲饋碚f，國有企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢做大做強(qiáng)，一是要充分認(rèn)識與找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，然后確定做大做強(qiáng)的途徑；二是找準(zhǔn)優(yōu)勢、確定途徑后，要下定決心，全力以赴，朝著目標(biāo)，奮勇前進(jìn)，咬定青山不放松，始終不渝地堅(jiān)持下去。這樣，國有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢做大做強(qiáng)的目的就一定會達(dá)到，為全社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提高做出貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)的論文篇十一
對中小企業(yè)而言，在人力、物力、財力等各方面都遠(yuǎn)遜于大型企業(yè)。但是中小企業(yè)有好多自身方面的優(yōu)勢：機(jī)動靈活，善于應(yīng)變；組織機(jī)構(gòu)簡單，工作效率較高；勇于創(chuàng)新，富于進(jìn)取等等。然而，中小企業(yè)的這種優(yōu)勢是潛在的、可能的，而其存在的劣勢卻是現(xiàn)實(shí)的、必然的。在當(dāng)今激烈的市場競爭中。中小企業(yè)是不是就一定缺乏競爭力呢？中小企業(yè)又如何回避自身的劣勢，揚(yáng)長避短，利用自身可能實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢呢？“兵非益多，唯無武進(jìn)，足以并力，料敵，取人而己?！奔小覒?zhàn)略的根本原則，正是中小企業(yè)的生存之道。這段出自于《孫子兵法》（行軍篇）的話，意思是說：兵力不在愈多愈好，只要不盲目冒進(jìn)，而能集中力量，判明敵情，團(tuán)結(jié)內(nèi)部，善用人才就行?！氨且娑唷?，反映出了《孫子兵法》的精兵主義思想。大型企業(yè)的人力、物力財力雖然較多，但也會因機(jī)構(gòu)龐大發(fā)生冗員過多現(xiàn)象，影響了效率，而中小企業(yè)的組織如果能維持精簡，人才都能得到充分利用，其效率很高，就同樣具有與大型企業(yè)相競爭的基礎(chǔ)。美國軍地兩棲人物科恩曾指出：“企業(yè)所處的環(huán)境如同戰(zhàn)爭一樣，任何企業(yè)組織的資源，無論是盈利或非盈利組織，都是有限的。這就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略的基本共同問題——資源分配問題，即如何優(yōu)先分配資源到?jīng)Q定性的機(jī)會上”。
由于資源有限性的約束，使組織不可能在任何方向，任何領(lǐng)域都比競爭對手強(qiáng)大，只有在某一、二個關(guān)鍵點(diǎn)上有所集中，才能形成與對手有顯著差別的力量。正如《百戰(zhàn)奇略》所言：“凡兵散則勢弱，聚則勢強(qiáng)，兵家之常情也?！笨贫髟谡劦綄④娛律系募性瓌t運(yùn)用到企業(yè)上時還說道：“企業(yè)的目標(biāo)就是分配這些有限的資源到一個強(qiáng)點(diǎn)上，在此點(diǎn)企業(yè)可獲得比競爭者在滿足顧客需要方面的優(yōu)勢?！敝行∑髽I(yè)采取專業(yè)市場的.定位策略，例如只制造高質(zhì)量的產(chǎn)品或元件，為特定顧客服務(wù)，與只著重大批量生產(chǎn)的大企業(yè)相比較，采取集中原則的中小企業(yè)照顧客戶較佳，自然就具有較大的競爭力。特別是在競爭程度比較激烈，呈零和態(tài)勢的市場上，依據(jù)集中原則研究中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，便有更重大的意義。因?yàn)?，倘若企業(yè)沒有競爭戰(zhàn)略，或者有了所謂競爭戰(zhàn)略，卻不能體現(xiàn)集中使用有限資源的作戰(zhàn)原則。而是分散配置其資源，那么企業(yè)就難以在決定方向、關(guān)鍵性領(lǐng)域里造成比對手更為強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，因而喪失其目標(biāo)市場。
通過上述分析，企業(yè)的集中戰(zhàn)略可以理解為：企業(yè)所采取的一種集中為一組特定的用戶服務(wù)的策略。這種策略的目標(biāo)就是為特定的一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場提供最有效的和最好的服務(wù)。這樣，就使企業(yè)既具有實(shí)現(xiàn)差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢，從而能更好地滿足特殊需要，又能夠以較低的成本取得競爭的有利地位。集中的戰(zhàn)略原則，對于發(fā)揮中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢有著特殊的意義。如果中小企業(yè)不能集中使用自己的資源，就不可能建立自己的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)，特別是小企業(yè)只應(yīng)有一個經(jīng)營領(lǐng)域，一個產(chǎn)品--市場，否則就會分散資源，在一個產(chǎn)品--市場中，也應(yīng)把重要力量放在某一價位上，例如最高價位或最低價位上，避開和大企業(yè)在價格強(qiáng)點(diǎn)上的競爭?！秾O子兵法》有言：“強(qiáng)而避之”。
在市場競爭中，同樣也要避開競爭者的強(qiáng)點(diǎn)和優(yōu)勢。特別是當(dāng)競爭者擁有規(guī)模優(yōu)勢或在專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、分銷渠道等方面享有獨(dú)占資源，且它們是某一經(jīng)營領(lǐng)域的成功關(guān)鍵因素時，都應(yīng)“強(qiáng)而避之”保存自己的實(shí)力，避免與對手的市場決戰(zhàn)。換句話說：當(dāng)競爭對手筑起壁壘時，應(yīng)懂得“涂有所不由，軍有所不擊”。既便是在即定的產(chǎn)品--市場經(jīng)營中，必要的各種競爭手段，也應(yīng)只以一、二項(xiàng)為主，并要集中資源培植它們，使其作為區(qū)別競爭者的個性。不可面面俱到，這樣做勢必分散自身有限的資源，不利于中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的充分利用和發(fā)揮。
由于大企業(yè)往往有若干個目標(biāo)市場，形成許多產(chǎn)品--市場經(jīng)營項(xiàng)目，因而在事實(shí)上，大企業(yè)在某一個具體的決定點(diǎn)、某一個子市場上并不大，大企業(yè)分配給每一個子市場上的資源與中小企業(yè)的全部資源相比，也就相差無幾了。因而在市場競爭中，大企業(yè)并不可怕?？膳碌氖侵行∑髽I(yè)自身不能集中資源。在西方發(fā)達(dá)國家，許多中小企業(yè)以弱勝強(qiáng)，依靠集中戰(zhàn)略的成功，早就證明了這一點(diǎn)。
國有企業(yè)的論文篇十二
摘要：高成本、低效率地運(yùn)營，一直是困擾國有企業(yè)發(fā)展的大問題。究其原因，主要是由于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位問題沒有解決，多層次委托代理又加大了代理成本，直接導(dǎo)致激勵和約束機(jī)制的建立難度加大，其結(jié)果必然是所有者對經(jīng)營管理者激勵不足、約束不力，經(jīng)營管理者的積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動起來，出現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。我們首先討論了國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了國有企業(yè)成本管理弱化的原因，最后研究了提高國有企業(yè)成本管理的對策。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本管理；現(xiàn)代企業(yè)制度
一、國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
長期以來，我國企業(yè)實(shí)行的是以計(jì)劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型的成本管理模式。這種模式與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)，“三化”現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，表現(xiàn)在成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化，致使成本失控嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提高。具體而言：
一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧。
二是成本考核、監(jiān)督制度不完善。雖然已制定了一系列的成本管理制度，但是隨著時間的推移，一些制度已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此完善已有的成本管理制度，進(jìn)一步制定一些新的成本管理制度，提高約束力就顯得尤為必要。企業(yè)目前已實(shí)行了成本管理的二級核算辦法，對于成本費(fèi)用的控制和考核有一定的作用，并取得了一定的成效。但是，由于控制成本費(fèi)用的項(xiàng)目不全面，而且不具體，導(dǎo)致對成本費(fèi)用的控制往往不能落到實(shí)處，從而達(dá)不到預(yù)先所期望的成本管理目標(biāo)。此外，由于企業(yè)目前沒有對二級核算單位進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部利潤考核，這樣就使企業(yè)二級成本核算流于形式，導(dǎo)致會計(jì)人員核算不認(rèn)真，成本反映不真實(shí)。
三是企業(yè)短期行為的泛濫，重產(chǎn)值而輕成本，挫傷了企業(yè)進(jìn)行成本管理的積極性。成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。
二、國有企業(yè)成本管理弱化的原因分析
1．隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新材料、新技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用，將使企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，相對的人工成本將會降低。與此同時，設(shè)備等固定成本、技術(shù)成本以及相應(yīng)的管理成本將會增加。如果企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理辦法，必然會使成本的管理滯后。
2．不同的企業(yè)目標(biāo)對企業(yè)成本管理也會產(chǎn)生重大影響。企業(yè)要想運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理辦法，就必須確定具有長遠(yuǎn)意義的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3．管理階層的管理意識及管理思想直接影響成本管理作用的發(fā)揮。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)管理的靈魂人物，他們對整個企業(yè)的管理總負(fù)責(zé)，如果高層管理者不能夠接受新的管理方法，則企業(yè)的成本管理者即使有意采用新的成本管理方法，也可能因得不到高層管理者的支持而夭折。
4．管理者的管理水平尤其是會計(jì)人員的管理水平低，也是企業(yè)成本管理弱化形成的一個重要原因。執(zhí)行成本管理工作的人員往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的成本管理訓(xùn)練和培訓(xùn)，這直接影響到企業(yè)成本管理作用的發(fā)揮。
5．企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的`成本管理體系或者管理體系存在但執(zhí)行不力。現(xiàn)在許多企業(yè)在成本管理方面也投入了大量的人力、物力，但收效甚微。其主要原因是沒有形成成本管理系統(tǒng)，成本管理仍處于片面管理，上下不通達(dá)，信息反饋不及時，控制沒有力度，因而任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將削弱成本管理的成效。有的企業(yè)也建立健全了系統(tǒng)的成本管理體系，但往往僅僅只是紙上談兵，沒能嚴(yán)格執(zhí)行。
三、提高國有企業(yè)成本管理的對策
（一）適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分調(diào)動所有企業(yè)員工的主動性
公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效形式，公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)；要通過改組、改制、改造和加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)要取消行政級別和現(xiàn)有干部管理體制，建立一整套科學(xué)的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。這些要求迫使企業(yè)管理者從客觀上和主觀上為企業(yè)著想，努力加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本，以使企業(yè)立于不敗之地。因此，企業(yè)應(yīng)加快公司制建設(shè)，摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的路子，從體制上解決企業(yè)成本管理主動性不足的問題。
（二）積極推行比價采購，強(qiáng)化材料采購環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督
1．建立健全物資采購決策程序，企業(yè)的主要原材料及其他金額較大的物資采購事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人集體決策，有條件的實(shí)施對外招標(biāo)。
2．建立及時反映市場價格的信息網(wǎng)絡(luò)，通過實(shí)行比質(zhì)比價采購，加強(qiáng)對物資采購價格的財務(wù)監(jiān)督，企業(yè)的主要物資采購應(yīng)當(dāng)經(jīng)價格監(jiān)督部門事先進(jìn)行價格審核，物資采購部門應(yīng)當(dāng)在價格監(jiān)督部門審定的價格內(nèi)進(jìn)行采購。
3．加強(qiáng)對物資采購過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督，防止不合格產(chǎn)品入庫。
4．將約束和激勵機(jī)制引入購銷比價管理中，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的考核實(shí)施細(xì)則，對于采購價格低于有關(guān)部門審定的最高控制價的，按節(jié)約額的一定比例提獎，對于高價采購或私自收受回扣、損公肥私的，要視其情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。
（三）建立健全成本核算的原始記錄和憑證，建立合理的憑證傳遞流程
原始記錄是企業(yè)最初記載各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況的書面憑證，會計(jì)憑證是記錄和反映經(jīng)濟(jì)活動的原始資料，是進(jìn)行會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)。它是編制成本計(jì)劃、制定各項(xiàng)定額的依據(jù)，也是進(jìn)行成本核算和成本分析，加強(qiáng)成本管理和控制的基礎(chǔ)。原始記錄必須做到全面、準(zhǔn)確、及時，經(jīng)常積累資料，及時整理匯總分析。原始憑證要求符合企業(yè)管理和成本管理的要求，有利于開展班組織經(jīng)濟(jì)核算，簡便易行，為各項(xiàng)管理工作提供完整真實(shí)的原始資料。
（四）以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，尋求降低成本新的突破口
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步是推動企業(yè)快速發(fā)展的原動力之一，因此，我們必須加大技術(shù)進(jìn)步在國有企業(yè)成本管理中的地位和作用。
1．加強(qiáng)對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析，通過科技進(jìn)步，找尋降低產(chǎn)品成本的有效措施。比如：現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、零部件是否可通過科技進(jìn)步降低消耗，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下是否有更優(yōu)的替代品，能否對老產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行挖潛改造和技術(shù)革新，促進(jìn)老產(chǎn)品的升級換代，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力。
2．積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝對現(xiàn)有重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行工藝改進(jìn)和革新，提高產(chǎn)品的綜合競爭力。
3．在生產(chǎn)工藝方面，首先應(yīng)該強(qiáng)化對現(xiàn)行工藝執(zhí)行的檢查和考核，保證現(xiàn)行工藝作業(yè)指導(dǎo)書的正確貫徹執(zhí)行，尤其要控制好人為因素影響較多工序，使工藝路線唯一化；其次結(jié)合新產(chǎn)品的研制和定型，以產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和效益為核心，研究和編制產(chǎn)品生產(chǎn)的新工藝。
4．通過現(xiàn)代信息技術(shù)，在成本管理中實(shí)施管理信息化，實(shí)現(xiàn)對成本控制的動態(tài)管理，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過國際國內(nèi)市場價格接軌，降低產(chǎn)品交易成本。
（五）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)成本管理理論研究和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的探討，明確成本管理的指導(dǎo)思想
應(yīng)從三個方面去突顯：
（1）加大成本管理理論與實(shí)踐的研討，以提高企業(yè)成本管理的整體水平。企業(yè)要經(jīng)常舉辦管理培訓(xùn)班，并吸收先進(jìn)企業(yè)成本管理方面的知識。
（2）明確成本管理的目標(biāo)。對企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)效益是第一位的，降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在不對勞動成果造成影響的前提下，應(yīng)當(dāng)盡量減少不必要的成本消耗，努力使成本降低到最低限度。但是，也應(yīng)防止出現(xiàn)一味追求降低成本而不顧產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，“以質(zhì)量求信譽(yù)，以效益求生存”才是企業(yè)發(fā)展的根本出路。
（3）成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)管理的全過程，全面加強(qiáng)成本管理。
（六）擴(kuò)充成本管理的內(nèi)容和方法
為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容應(yīng)由傳統(tǒng)的只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程拓寬到企業(yè)活動的各個方面。企業(yè)活動可以概括為研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售和顧客服務(wù)等環(huán)節(jié)，在每一環(huán)節(jié)都存在成本管理問題。國有企業(yè)要從一個更為廣闊的視野來審視企業(yè)的成本管理活動，從研究開發(fā)到顧客服務(wù)，從事前、事中和事后，設(shè)計(jì)并運(yùn)行更為科學(xué)的成本管理制度。從成本管理內(nèi)容的重點(diǎn)來看，要強(qiáng)調(diào)成本管理是對價值鏈的管理而不是對產(chǎn)品的管理。當(dāng)今世界信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)能夠滿足人們針對每一項(xiàng)價值活動來實(shí)施成本管理和控制，將企業(yè)成本管理的重點(diǎn)由產(chǎn)品轉(zhuǎn)為價值鏈，有助于成本管理者更好地分析資源消耗的合理性，尋找出降低企業(yè)整體運(yùn)營成本的途徑，從而更好地為實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)服務(wù)。此外，運(yùn)用國內(nèi)外一些先進(jìn)的成本管理方法和手段，對企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游客戶展開價值鏈分析，這對成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會有很大的幫助。
總之，國有企業(yè)應(yīng)從競爭戰(zhàn)略高度去看待和解決目前成本管理所存在的問題，并根據(jù)企業(yè)自身技術(shù)、設(shè)備的先進(jìn)程度，以及管理者的素質(zhì)和水平構(gòu)建有效的成本管理動力機(jī)制；同時將戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理有機(jī)地結(jié)合在一起．找到并采用適合自身實(shí)際的價值鏈成本管理方法，以提升國有企業(yè)的成本競爭力。
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國有企業(yè)的論文篇十三
一、引言
績效考核是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)所必須的一種管理行為。為了滿足市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的需求，同時維系企業(yè)自身的生存與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理行為，包括績效考核，必須以科學(xué)，規(guī)范和有序的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前國企的改革與發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的地位與作用，與此相伴的另外一個現(xiàn)象是大多數(shù)國企經(jīng)營者對績效考核普遍存在困惑，包括績效考核目標(biāo)的設(shè)置，過程操作及結(jié)果應(yīng)用等。因此，進(jìn)一步增進(jìn)對績效考核工作的整體了解，客觀分析并總結(jié)企業(yè)績效考核工作存在的問題，已成為企業(yè)，尤其是國企經(jīng)營管理工作中的當(dāng)務(wù)之舉。有鑒于此，對績效考核在國企中的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出國企績效考核中存在的問題，并就此給出了對策和改進(jìn)辦法。
二、績效考核在國企中實(shí)施的現(xiàn)狀和存在問題
目前績效考核的觀念開始在國企中盛行，并取得了一定的成效。但從總體上看，效果并不顯著，主要存在以下問題：
1、對績效考核的理解偏差
考核的定位是績效考核的核心問題，其實(shí)質(zhì)就是通過績效考核要解決什么問題，績效考核工作的管理目標(biāo)是什么。考核的定位直接影響到考核的實(shí)施，定位的不同必然帶來實(shí)施方法上的差異。對績效考核定位的模糊主要表現(xiàn)在考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而進(jìn)行考核，這樣做的結(jié)果通常是考核流于形式，考核結(jié)束后，考核的結(jié)果不能充分利用起來，耗費(fèi)了大量的時間和人力物力，結(jié)果不了了之。而考核定位的偏差主要體現(xiàn)在片面看待考核的管理目標(biāo)，對考核目的的定位過于狹窄。例如，一些公司的考核目的主要是為了年底分獎金。
2、績效指標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性
選擇和確定什么樣的績效考核指標(biāo)，是考核中的一個重要且比較難于解決的問題。許多公司所采用的績效指標(biāo)通常一方面是經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，另一方面是工作態(tài)度、思想覺悟等系列因素。能夠從這樣兩方面去考核是很好的，但是對于如何利學(xué)地確定績效考核的指標(biāo)體系以及如何考核的指標(biāo)具有可操作性，許多企業(yè)則考慮得很不周到。一般來說，員工的績效，它可評價的指標(biāo)部分應(yīng)該是與其工作產(chǎn)出直接相關(guān)的，也就是直接對其工作結(jié)果的評價，國外有的管理學(xué)家將這部分績效指標(biāo)稱為任務(wù)績效；另一部分績效指標(biāo)是對工作結(jié)果造成影響的因素，但并不是以結(jié)果的形式表現(xiàn)出來的，一般為工作過程中的一些表現(xiàn)，通常被稱為周邊績效。對任務(wù)績效的評價通常可以用質(zhì)量、數(shù)量時效、成本、他人的反應(yīng)等指標(biāo)來進(jìn)行評價，對周邊績效的評價通常采用行為性的描述來進(jìn)行評價。這樣就使得績效考核的指標(biāo)形成了套體系，同時也可以操作化地評價。一些公司的績效指標(biāo)，在任務(wù)績效方面僅僅從經(jīng)營指標(biāo)去衡量，過于單一化，很多指標(biāo)沒有囊括進(jìn)去。在周邊績效中，所采用的評價指標(biāo)多為評價性的描述，而不是行為性的描述，評價時多依賴評價者的主觀感覺，缺乏客觀性，如果是行為性的描述，則可以進(jìn)行客觀的評價。這樣的標(biāo)準(zhǔn)，不僅模糊性人而且執(zhí)行偏差也人。結(jié)果，評先進(jìn)變成評“人緣”，選拔干部變成搞平衡，存在著輪流坐莊現(xiàn)象。并且，綜合標(biāo)準(zhǔn)有千篇一律的傾向——不論是高級領(lǐng)導(dǎo)人還是初、中級員工，往往都用一個標(biāo)準(zhǔn)去評價，沒有顧及人才有能級差異的客觀現(xiàn)實(shí)。
3、考核周期的設(shè)置不盡合理
考核的周期是指多長時間進(jìn)行一次考核。多數(shù)企業(yè)是一年進(jìn)行一次考核。這與考核的目的有關(guān)系。如果考核的目的主要是為了分獎金，那么自然就會使得考核的周期與獎金分配的周期保持致。事實(shí)上，從所考核的績效指標(biāo)來看，不同的績效指標(biāo)需要不同的考核周期。對于任務(wù)績效的指標(biāo)，一般需要較短的考核周期，例如一個月。這樣做的好處是：一方面，在較短的時間內(nèi)，考核者對被考核者在這些方面的工科產(chǎn)出有較清楚的記錄和印象，如果都等到年底再進(jìn)行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了；另一方面，對工作的產(chǎn)出及時進(jìn)行評價和反饋，有利于及時地改進(jìn)工作，避免將問題積攢到年底來處理。對于周邊績效的指標(biāo)，則適合于在相對較長的時期內(nèi)進(jìn)行考核，例如半年或一年，因?yàn)檫@些關(guān)于人的表現(xiàn)的指標(biāo)具有相對的穩(wěn)定性，需較長時間才能得出結(jié)論，不過，在平時應(yīng)進(jìn)行此簡中的行為記錄作為考核時的依據(jù)。
4、考核過程的不合理
企業(yè)的每層上級都有權(quán)修改員工的考評評語。盡管各層領(lǐng)導(dǎo)由于所看的角度不同，可能會產(chǎn)生意見分歧，但是，官大說了算，最終以最高領(lǐng)導(dǎo)人的評定為準(zhǔn)。這樣，一方面，被考評者的直接上級感到自己沒有實(shí)權(quán)而喪失了責(zé)任感；另一方面，員工也會認(rèn)為直接上級沒有權(quán)威而不服從領(lǐng)導(dǎo)，走“上層路線”，使企業(yè)內(nèi)的正常指揮秩序遭到破壞。此外，很多情況下，考評結(jié)果最終會送到最高領(lǐng)導(dǎo)人那里去審批。結(jié)果，實(shí)際上是把員工對考評結(jié)果可能存在的不滿轉(zhuǎn)嫁到最高領(lǐng)導(dǎo)人身上，現(xiàn)實(shí)中員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不滿人多數(shù)就是這樣產(chǎn)生的。傳統(tǒng)文化中的一些不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的方面，必然反映到考評系統(tǒng)中。比較典型的，諸如求同心理、官本位、人情、關(guān)系網(wǎng)等。求同心理反映到考評中，就是你好、我好、大家都好，而拉不開差距；官本位反映到考評中，多表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)政治素養(yǎng)而且長官意識十分嚴(yán)重；人情和關(guān)系網(wǎng)反映到考評中，則是關(guān)系好或是網(wǎng)中人，考評結(jié)果就較好，反之則較差。
5、績效考核與其相關(guān)的其他工作環(huán)節(jié)銜接不好
原有的人事考評主觀色彩極濃，缺乏可以隨時公開的客觀資料，或者由于主管不愿與員工面對面地檢討，往往是將考評表格填完之后，就直接送到人事部門歸檔。這樣，員工不知道自己業(yè)績的好壞，不僅成為滋生“干多干少一個樣”思想的溫床，也無從改進(jìn)績效。從而，績效考評也就沒有起到其應(yīng)有的激勵和改進(jìn)作用。要想做好績效考核，還必須做好考核期開始1時的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)確認(rèn)工科和考核期結(jié)束1時的結(jié)果反饋工作。這樣做的前提是基于將績效考核放在績效管理的體系中考慮，孤立地看待考核，因此就沒有能夠重視考核前期與后期的相關(guān)工作。
三、提高績效考核在國企中成效的對策
要想提高績效考核在國企中的成效，需要在以下方面加強(qiáng)和改進(jìn)：
一從考核者角度進(jìn)行的分析
1、采取多種辦法，保證考核者的相對獨(dú)立性
要是考核者保持相對獨(dú)立性，不受主、客觀因素的影響，就必須做到如下幾點(diǎn)：1要保證考核者與被考核者或被考核部門之間的相對獨(dú)立性，杜絕出現(xiàn)考核者與被考核者之間存在隸屬關(guān)系的情況。2要防止暈輪效應(yīng)，在評定時，評定者每次只就一個評價維度對所有的被評價者進(jìn)行評定，然后再進(jìn)行第一評價維度的評定。3控制或消除評定中的寬松和嚴(yán)厲傾向，可以控制評定結(jié)果的分布狀況，比如要求有一定比例的“優(yōu)秀”，一定比例的“不合格”，這樣迫使評定者評定標(biāo)準(zhǔn)較一致；也可以降低評定量表本身的含糊性，盡量遵循客觀事實(shí)的評定標(biāo)準(zhǔn)，使評定遵循特定的明確要求。4減少評定中的趨中傾向，要讓評定者認(rèn)識到區(qū)分被評價者和評定結(jié)果的重要性。必要的時候，組織也可以明確要求評定者盡量減少選擇中間等級的次數(shù)。5擺脫對比效應(yīng)，采用諸如關(guān)鍵事件法之類的技術(shù)，全面考察被評價者在較長時期內(nèi)的行為表現(xiàn)和工作業(yè)績。
2、考核者要準(zhǔn)確定位并適時轉(zhuǎn)換角色
績效考核千頭萬緒，人力資源部的重要使命就是用來理清績效的.程序和調(diào)理。人力資源部在績效考核中主要應(yīng)是允當(dāng)組織協(xié)調(diào)者的角色，比如績效考核管理體系的設(shè)計(jì)、績效考核基本原則的確立、績效考核結(jié)果的評估等，而不需具體承擔(dān)所有的工作。在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作中，特別要注意在考核的重要環(huán)節(jié)上與各部門進(jìn)行溝通。部門采用什么樣的考核形式、什么崗位考核什么指標(biāo)、誰來考核、考核的時間是多長、考核結(jié)果如何反饋等，人力資源部要與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真討論，弄清思路，達(dá)成共識找到解決難題的方法后，人力資源部就可以放手讓部門“自制”來實(shí)施考核方案。
雖然這種溝通是很浪費(fèi)時間的，但這種工作是人力資源部應(yīng)當(dāng)做的，而且也是值得做的。因?yàn)?，充分的交流溝通，使人力資源部進(jìn)一步了解各部門業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，提出解決建議，為考核的具體實(shí)施創(chuàng)造良好條件，并大大減少了突發(fā)問題，使考核真正收到效果，也為下一年的考核打下基礎(chǔ)。所以，人力資源部在績效考核管理中要做大事(協(xié)調(diào)發(fā)動各部門)，放小事(放手具體事務(wù))，抓兩頭(考核體系、原則及考核結(jié)果的兌現(xiàn))。
人力資源部門在績效管理考核中不僅要給自己準(zhǔn)確定位，而且要扮演多重角色。首先是組織者。績效考核管理要有有效的組織保障，人力資源部的任務(wù)是聯(lián)合各個積能部門，對整個企業(yè)的績效考核管理工作進(jìn)行規(guī)劃和組織，包括各部門及人力資源部等在績效管理推進(jìn)中的角色與積責(zé)。組織制定績效考核計(jì)劃.對績效管理考核內(nèi)容、原則、目標(biāo)向員工進(jìn)行宣傳等。其次是高層顧問和參謀。人力資源部門要充當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)的參謀顧問，提供有意義的、有說服力的信息，使績效管理考核體系及實(shí)施計(jì)劃得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與人力、物力和財力上的投入與支持。再次是教練。人力資源部要通過交流溝通，了解各團(tuán)隊(duì)、部門的業(yè)務(wù)情況，對他們的績效考核工作提出積極的建議，進(jìn)行及時的指導(dǎo)。最后是客服及分析人員?？己私Y(jié)果出來后，人力資源部要對其進(jìn)行評估，并關(guān)注員工的投訴，兌現(xiàn)獎懲計(jì)劃，做好后續(xù)工作。(論文http://)
二從考核規(guī)則角度進(jìn)行的分析
1、以“懷柔”模式替代“高壓”模式
管理者要認(rèn)識到在員工“人文關(guān)懷”方面的投入，能夠得到豐厚的回報。企業(yè)在以下諸方面給員工以更多的人文關(guān)懷：企業(yè)非常關(guān)注員工個人的積業(yè)生涯發(fā)展，將員工個人職業(yè)生涯發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的基本推進(jìn)因素；企業(yè)在關(guān)注員工外在薪酬的同時，也非常關(guān)注其內(nèi)在薪酬前者是員工獲得的物質(zhì)形式的薪酬，后者為員工的心理收入)。同時，管理者要為員工設(shè)計(jì)一系列的績效考核“套餐”。例如，企業(yè)將績效考核設(shè)計(jì)為對員工提供“自助式”幫助的一個環(huán)節(jié)：通過績效考核，使員工更好地認(rèn)識自己的崗位工作，更多地思考如何做好自己的工作，更為理性地做好自我設(shè)計(jì)工作。再如，企業(yè)將績效考核設(shè)計(jì)為對員工提供援助的一個環(huán)節(jié)：通過績效考核，發(fā)現(xiàn)員工更有價值的發(fā)展方向；發(fā)現(xiàn)員工需要提供援助的方式；發(fā)現(xiàn)可以為員工提供援助的切入點(diǎn)。
2、建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效評價流程，制定客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容
要建立目標(biāo)管理體系，因?yàn)槟繕?biāo)計(jì)劃是全年考核的基礎(chǔ)，目標(biāo)計(jì)劃必須符合5個標(biāo)準(zhǔn)，即：一要目標(biāo)具體、明確；二要可衡量；三要考核方案可行；四要考核方案易于執(zhí)行；五要有明確的考核時間表。要滿足上述5個標(biāo)準(zhǔn)，考核部門就需要多跑、多問、多摸底、多思考，避免閉門造車現(xiàn)象的發(fā)生。比如目標(biāo)計(jì)劃的制定必須與企業(yè)、部門的目標(biāo)一致，制定目標(biāo)計(jì)劃必須與員工反復(fù)溝通推敲，在執(zhí)行時如發(fā)現(xiàn)有不妥之處，必須立即修正。對不同類型的部門分析設(shè)計(jì)不同的評價內(nèi)容，如對業(yè)務(wù)部門應(yīng)側(cè)重于任務(wù)指標(biāo)的完成情況，盡量做到量化考核；而對管理部門則要通過工作分析確定工作信息，建立高度客觀的工作標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重工作效率、完成結(jié)果等方面的考核，使評價過程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，以減弱考核過程中主觀因素的消極影響。
3、應(yīng)用360度考核反饋法確立科學(xué)有效的考核方式
考評一般有直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、考核小組、自我評價等多種方式，為全面、客觀反映被考評人的綜合情況，應(yīng)采用360度考核反饋法，綜合考慮各評價者的評價結(jié)果，使用加權(quán)業(yè)績考核評估對各評價者的考評結(jié)果賦予不同的權(quán)數(shù)，對不同評價者的考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均，以力爭做到客觀公正，并建立有效的評價體系保證其有效執(zhí)行。
三從被考核者角度進(jìn)行的分析
1、做好與被考核者所屬部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通工作
在前文已經(jīng)談到，考核者要懂得“抓大放小”，也即是說有時候只需要制定考核規(guī)則、流程和監(jiān)督統(tǒng)籌即可，具體的操作和執(zhí)行可交由部門去執(zhí)行；但有時候還需要親自執(zhí)行考核方案。無論是哪一種形式，都需要做好與被考核者所屬部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通工作，這樣才能使考核項(xiàng)目在執(zhí)行時事半功倍。
2、調(diào)動被考核者的積極性
根據(jù)心理學(xué)的相關(guān)理論和考核實(shí)踐來看，被考核者在考核中處于被動或弱勢狀態(tài)，因此，對大多數(shù)人而言，都不樂意被考核。因此，如何調(diào)動被考核者參與的積極性就顯得至關(guān)重要了。對于被評價者抵制考核的問題，更多的是與考核的目的有關(guān)。國企傳統(tǒng)的考核辦法確實(shí)存在一定的問題，主要是過多地強(qiáng)調(diào)人與人之間的比較，有時即使許多人的績效都不錯，但由手績效評為優(yōu)秀的總是那么幾個人，這樣考核就難以調(diào)動多數(shù)人的積極性，反而會由于評定方法的主觀而引起許多人對考核產(chǎn)生抵觸情緒。要改變這一狀況，就需要把考核的目的從強(qiáng)調(diào)人與人之間的比較更多地轉(zhuǎn)向每個人的個人發(fā)展診斷。要注重每個被評價者自己與自己比，肯定成績，找出差距，從而不斷提高，這樣對每個被評價者都有激勵作用。對于國企的領(lǐng)導(dǎo)來說，有時他們之所以覺得考核沒什么用處，往往在于他們沒有把考核與人力資源管理結(jié)合起來。事實(shí)上，當(dāng)我們把考核與人員培訓(xùn)、安置和晉升結(jié)合起來的時候，就會發(fā)現(xiàn)考核是不可或缺的。只要認(rèn)真地選擇適宜的方法進(jìn)行考核，就不會有沒有用的考核方法，而只有不想利用或不會利用考核結(jié)果的人。
四、結(jié)束語
客觀地分析并把握當(dāng)前國企改革進(jìn)程中在績效考核領(lǐng)域出現(xiàn)的種種問題，并做出合理的解釋與規(guī)劃，是提高國企管理平臺的必備條件。同時也應(yīng)看到，績效考核本身就是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐與理論研究的難題之一，不存在絕對完善的考核模式，企業(yè)在考核工作中面對難題時，只能采取循序漸進(jìn)的方式，謀求對問題的逐步解決。
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國有企業(yè)的論文篇十四
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對問題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請看下文如何寫經(jīng)濟(jì)學(xué)論文。
1、有一個理念(ideas)
來幾周會大減價，那么有誰在價格變高時購買從而被愚弄呢?但是這樣的購買者總是存在，否則商店就永遠(yuǎn)會發(fā)現(xiàn)抬高價格是無利益的。有了這樣的理念后，就可以來建立一個銷售模型。在模型中有兩種消費(fèi)者：讀過廣告的知情者和沒讀過廣告的不知情者。商店有銷售量從而價格區(qū)分了知情者和不知情者。*但是那些具體資源可以去閱讀呢?我常閱讀的有newyorktime,thewallstreetjournal(華爾街雜志)和theeconomist(經(jīng)濟(jì)學(xué)家);這些資料可能會是個好的起點(diǎn)。
2、你的理念是否值得繼續(xù)?
那么就假設(shè)(這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的偏好)你已有了一個理念，你怎么知道它是一個好的念頭呢?首先要做的檢驗(yàn)就是盡量用非經(jīng)濟(jì)學(xué)家也能懂的語言表達(dá)出你的理念。如果做不到，那它就有可能不是一個好主意。如果能做到，它仍然可能是一個的無價值的主意，但至少還有希望。在開始確定你的理念是否正確之前，你應(yīng)該停下來并問問自己它是否有趣。假如它顯得缺乏趣味，就沒人會關(guān)心它正確與否。然后找一些人來做討論--假如他們認(rèn)為你的理念值得繼續(xù)下去。如果這些主意是對的，接下來會得到什么?它是否有許多的含義或者僅僅會變成一個沒有結(jié)果的結(jié)果?一定要記住，對一些細(xì)節(jié)的`部分花時間是有機(jī)會成本的--你可以把時間花在別的理念上，要確認(rèn)你的期望收益大于機(jī)會成本。經(jīng)濟(jì)理論的主要目的之一是要培養(yǎng)洞察力。對自己最大的獎賞就是啊哈!這樣就能解釋它了!這才是你應(yīng)該追求的東西--忘記那些好的但已經(jīng)固化的工作，盡量使自己成為一個啊哈的奇才。
3、不要太急于閱讀文獻(xiàn)
益!(雖然你不能以自己的名義出版它。)其次，你還可以提出和文獻(xiàn)中不同的方法。假如只盯著別人做的東西，你的思想就會因?yàn)樗挠^點(diǎn)而變得狹隘--如果你徹底的投入研究，產(chǎn)現(xiàn)原創(chuàng)性的可能性就會有更大，而且自己的洞察力能最大化的得到發(fā)展。第三，你的理念需要時間來孕育孵化，因此要盡可能早的開始建模工作。那以后當(dāng)你讀到別人怎樣來處理他們自己的理念時，就會和你產(chǎn)生某種互動，甚至有可能產(chǎn)生一些有趣的新東西。
國有企業(yè)的論文篇十五
一、解決國有企業(yè)物業(yè)管理問題的思路
1.轉(zhuǎn)變觀念，提升管理水平
國有企業(yè)物業(yè)管理要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，要深刻的認(rèn)識到服務(wù)才是物業(yè)的根本，要增強(qiáng)職工的緊迫感和危機(jī)感，堅(jiān)持創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要在做好服務(wù)的過程中，增加多種經(jīng)營方式來提高其經(jīng)濟(jì)效益，不斷的實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的資源優(yōu)化配置，提高其市場競爭力。要走市場化的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理和社會化服務(wù)。
2.完善用人機(jī)制，提升職工素質(zhì)
要想使物業(yè)管理走向社會化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，就必須不斷的對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時還需要不斷的吸收和引進(jìn)專業(yè)人才，不斷的提高職工的`綜合素質(zhì)。同時，還要不斷制定完善的用人機(jī)制，完善獎懲機(jī)制，通過多種方式和渠道來培養(yǎng)和挽留人才，不斷的增強(qiáng)其競爭能力，只有這樣才能夠更有效的組織和協(xié)調(diào)物業(yè)管理的規(guī)范化。
3.建立物業(yè)智能化管理
隨著物業(yè)管理公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的需要，迫切需要建立以科學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的智能化。通過建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，能夠在設(shè)備控制和收費(fèi)等方面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，能夠節(jié)省大量的人力資源，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)信息的動態(tài)管理和遠(yuǎn)程控制，不斷的提高運(yùn)行效率。通過智能化管理，實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范和有序的效果，不斷提高客戶對于物業(yè)管理公司的認(rèn)可和理解，提高客戶滿意度。
4.建立完善的法規(guī)制度
我國的物業(yè)管理在法律和法規(guī)方面都不夠健全，同時還缺少相應(yīng)的系統(tǒng)性，這種情況嚴(yán)重的阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的健康快速發(fā)展。因此，要建立完善的物業(yè)法規(guī)，規(guī)范物業(yè)管理方面的行為，同時還應(yīng)該建立相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制。要加強(qiáng)對物業(yè)管理公司的等級評定和資質(zhì)審查，完善招標(biāo)行為，不斷的提高企業(yè)的素質(zhì)和核心競爭力。同時還要不斷的加強(qiáng)對物業(yè)管理方面知識的宣傳，要提高業(yè)主主動參與的力度，通過廣大業(yè)主的共同監(jiān)督，促使物業(yè)管理依據(jù)法規(guī)、法律和規(guī)范等進(jìn)行管理，不斷提高自己的管理水平。
二、結(jié)束語
總之，管理是國有企業(yè)中不可或缺的主題。只有在市場競爭經(jīng)濟(jì)條件下，才能夠不斷的促使物業(yè)管理改變思想觀念，不斷的創(chuàng)新，推動物業(yè)的管理向著更高層次發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物業(yè)管理企業(yè)只有不斷的開拓進(jìn)取、打破常規(guī)、提高其核心競爭力，緊跟時代潮流和發(fā)展，才能夠適應(yīng)競爭激烈的社會，促進(jìn)物業(yè)管理走可持續(xù)發(fā)展的道路。
國有企業(yè)的論文篇十六
摘要：在新的歷史時期，國有企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，職工也面對著嚴(yán)峻的工作、生活壓力。因此，國有企業(yè)政工干部要加強(qiáng)工作環(huán)境研究，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作開展;加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)思想政治工作需要;以企業(yè)文化為載體，提高企業(yè)思想政治工作有效性;以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);思想政治工作;路徑
新時期國有企業(yè)思想政治工作路徑涉及到思想政治工作環(huán)境、工作機(jī)制、工作載體、工作方法等，關(guān)乎思想政治工作如何實(shí)施和最終效果。在具體工作中要解決問題、完成任務(wù)，工作路徑的選擇必須具有針對性和實(shí)用性。
一、加強(qiáng)工作環(huán)境研究，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作開展
1.形成職工參與的環(huán)境
企業(yè)思想政治工作是做職工思想的工作，需要創(chuàng)造一種職工普遍參與的氛圍。通過使職工了解企業(yè)的近期和長期工作規(guī)劃、企業(yè)面臨的形式和職工關(guān)心的福利情況等具體內(nèi)容，引導(dǎo)職工將自己的得失與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，形成上下同心協(xié)力的局面。企業(yè)思想政治工作者要經(jīng)常聽取職工的意見和建議，營造公正民主的工作氛圍，充分發(fā)揮職工主人翁精神，調(diào)動職工各方面積極因素，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
2.形成激勵上進(jìn)的環(huán)境
企業(yè)思想政治工作不僅是企業(yè)黨組織的工作，也需要行政部門的參與配合。單純的行政命令會使職工有逆反心理，單一的思想政治工作會成為空洞的說教，職工會感到缺乏實(shí)際。只有將企業(yè)思想政治工作與行政激勵手段統(tǒng)一起來，才能達(dá)到我們所要求的預(yù)期目的。企業(yè)思想政治工作要表彰先進(jìn)職工，要利用物質(zhì)手段獎勵責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的職工，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，激勵職工創(chuàng)新爭優(yōu)和為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。國有企業(yè)思想政治工作者和經(jīng)營管理者只有相互配合運(yùn)用物質(zhì)獎勵和精神激勵，企業(yè)的思想政治工作才能更有生機(jī)和活力。
3.形成公平公正的環(huán)境
企業(yè)要謀發(fā)展、講效益，就需要賞罰分明，形成公平公正的企業(yè)環(huán)境。這就需要國有企業(yè)思想政治工作者從公平公正的角度出發(fā)，通過妥善協(xié)調(diào)職工各方面的利益關(guān)系，正確處理職工與社會、職工與企業(yè)、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾沖突，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工的各種利益。企業(yè)思想政治工作者，既要保證國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，更要監(jiān)督企業(yè)管理者不侵害職工合法利益，在做出各項(xiàng)決定特別是涉及到職工切身利益的重大決策時，充分考慮職工權(quán)益，維護(hù)公平與正義。
二、加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)思想政治工作需要
1.構(gòu)建溝通機(jī)制
企業(yè)思想政治工作者既要做好與企業(yè)職工之間的相互溝通，也要做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。因此，部門間需要聯(lián)合協(xié)調(diào)，調(diào)動企業(yè)職工積極參與思想政治工作的'積極性。政工干部要經(jīng)常深入基層一線，同職工一起工作，讓雙方相互了解，在工作間隙與職工促膝談心，對于職工面對的企業(yè)改革、人員調(diào)整等涉及自身利益問題，政工干部要不厭其煩地給予耐心地解釋和勸導(dǎo)，對生活有困難的職工，要提供盡可能多的幫助，維護(hù)職工利益。
2.構(gòu)建評估機(jī)制
新時期國有企業(yè)思想政治工作的評估機(jī)制要做好以下有三個層面的工作:一是企業(yè)內(nèi)部政工部門自我評估。這要求企業(yè)內(nèi)部思想政治工作部門根據(jù)自身設(shè)定的工作目標(biāo)，檢測工作成果，并對工作計(jì)劃的實(shí)施作出評估，并提出改進(jìn)工作的方法。二是企業(yè)內(nèi)部黨組織進(jìn)行評估。這就要求企業(yè)黨委、各級基層黨組織根據(jù)政工作部門的工作成績作出評定，并提出建議。三是由企業(yè)職工對政工部門和政工干部工作能力、成績等進(jìn)行評估。思想政治工作要取得成功就必須獲得職工的認(rèn)可，只有通過職工評估才能有效、客觀的確定企業(yè)思想政治工作成績。
3.構(gòu)建保障機(jī)制
組織保障。國有企業(yè)的黨組織和管理層要對企業(yè)思想政治工作提供組必要的支持，組建專門從事思想政治工作的部門，并直屬企業(yè)黨委，制定相關(guān)制度，明確思想政治工作在企業(yè)的地位和作用，對政工干部的工作自主權(quán)和機(jī)構(gòu)建設(shè)給予必要的支持和保障，增強(qiáng)政工部門的權(quán)威性，使思想政治工作從領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度上得到有力保障，在選聘政工干部時要堅(jiān)持選拔清正廉潔、聯(lián)系職工、民主作風(fēng)強(qiáng)、有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、思想觀念新的管理者。物質(zhì)保障。企業(yè)思想政治工作的開展需要一定的物質(zhì)投入，主要有學(xué)習(xí)費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、獎勵費(fèi)用等等，還要涉及提高政工干部的工資待遇等等。企業(yè)應(yīng)該將思想政治工作的物質(zhì)投入作為一項(xiàng)經(jīng)常性開支，以保證思想政治工作的正常開展。
三、以企業(yè)文化為載體，提高企業(yè)思想政治工作有效性
1.發(fā)揮企業(yè)文化凝聚作用
企業(yè)政工干部應(yīng)該利用企業(yè)文化的制度建設(shè)完善企業(yè)規(guī)章，明確行為規(guī)范，對職工進(jìn)行理想、道德、技能、紀(jì)律的教育，增強(qiáng)職工對企業(yè)的信賴，通過職工樂于接受并能積極參與的方式吸引職工、感染職工。從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，緊密結(jié)合實(shí)際開展理論教育，引導(dǎo)職工將企業(yè)發(fā)展與個人需要緊密結(jié)合;引導(dǎo)職工自覺抵制腐朽思想的侵蝕;引導(dǎo)職工用平和的心態(tài)與人交往;引導(dǎo)職工用積極的心態(tài)對待工作。還要通過思想政治工作宣傳企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)職工之間的凝聚力，使職工在處理問題的方式選擇上多從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，從而化解矛盾、理順關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)向心力。
2.發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用
國有企業(yè)在思想政治工作應(yīng)該在企業(yè)文化熏陶下，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、鼓勁、正面宣傳為主的原則，科學(xué)把握生產(chǎn)經(jīng)營中的本質(zhì)和主流，著力反映企業(yè)發(fā)展中積報、健康的一面，鼓舞職工奮發(fā)向上;應(yīng)該堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，引導(dǎo)職工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，鼓舞和激勵全體職工斗志，將職工的熱情和積極性引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。
3.發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用
企業(yè)文化對強(qiáng)化職工工作動機(jī)，激發(fā)職工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，起著重要作用。企業(yè)文化通常規(guī)定了職工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關(guān)系的規(guī)則等，以提高職工集體意識為主旨，以培養(yǎng)新的價值觀為核心，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作和提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，對職工起到約束作用，便于建立和諧的人際關(guān)系，便于職工間交流和溝通，便于提高職工的民主參與度，使職工在無形中受到企業(yè)文化的熏陶和激勵。
四、以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)
1.有針對性開展思想政治工作
新時期企業(yè)思想政治工作必須要樹立職工第一的觀點(diǎn)，要多為職工著想，多辦些使職工受益的事。思想政治工作部門要切實(shí)起到維護(hù)職工利益的作用，做到政治上關(guān)心、工作上支持、生活上體貼。還要增強(qiáng)吸引力和感召力，做到以情感人、以理服人。政工干部要深入到職工中去，把握職工群眾思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，講求工作的方法、質(zhì)量和效果，積極反映職工群眾的正確意愿，解決實(shí)際問題，多做統(tǒng)一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，做到思想政治工作要貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工。
2.提高思想政治工作綜合性
企業(yè)思想政治工作要與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)經(jīng)營中需要面對的任務(wù)，采取各種有效形式，激發(fā)和調(diào)動一切積極因素;要動員企業(yè)方方面面的力量，改進(jìn)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法，拓展工作內(nèi)容，構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營相配合的運(yùn)作機(jī)制;要建立經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行模式，將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高作為評估思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)，并圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃、研究、落實(shí)和檢驗(yàn)。
3.堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方法
疏就是疏通，廣開言路，暢所欲言。導(dǎo)就是在疏通的基礎(chǔ)上對正確的意見和思想觀點(diǎn)加以肯定和支持。在企業(yè)中要發(fā)揚(yáng)民主，讓職工參與到企業(yè)的規(guī)劃管理，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，創(chuàng)造暢所欲言的氛圍。對職工的思想教育引導(dǎo)，一方面要堅(jiān)持正確的立場、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行必要的灌輸和正面引導(dǎo)，另一方面也要誠懇地指出職工思想上認(rèn)識到的錯誤和偏差，激發(fā)職工自信心，調(diào)動職工積極性，促進(jìn)職工思想的提升。
五、結(jié)語
在新的歷史時期，國有企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，職工也面對著嚴(yán)峻的工作、生活壓力。因此，國有企業(yè)政工干部只有深入職工中，傾聽職工需求，運(yùn)用科學(xué)的方法與職工開展廣泛的互動溝通，把握職工的思想動態(tài)和心理變化，引導(dǎo)職工的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相吻合，才能切實(shí)提高工作效率。
國有企業(yè)的論文篇十七
國企的人事管理對于企業(yè)的成長，發(fā)揮著不可忽視的作用，所以解決國企人事管理方面存有的不足，已變成國企變革需要解決的重點(diǎn)問題。國企唯有全面的認(rèn)知到人事管理的必要性，深化對人事管理的認(rèn)知，才可以讓國企在發(fā)展的過程中保持關(guān)鍵優(yōu)勢，穩(wěn)定前進(jìn)。
一、當(dāng)前國內(nèi)國企人事管理的現(xiàn)實(shí)狀況
國內(nèi)各個大規(guī)模的國企、國有控股單位和央企或者地方直屬國企，把控著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，是中國經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成內(nèi)容，在國民經(jīng)濟(jì)的增長中發(fā)揮著不可忽視的作用。當(dāng)前，許多的國企在前進(jìn)過程中已逐步認(rèn)識到了人事管理的必要性，可是在較長一段時間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制束縛下的人事管理已經(jīng)無法順應(yīng)國企的現(xiàn)代化發(fā)展，尤其是政府已決定全面推行國企改革的大環(huán)境下，國企的人事管理方式向現(xiàn)代化國企的人事資源管理形式改變的沖突分外顯著，在此種狀況下，一些國企已實(shí)施了變革，且獲得了一定的成績，可是依舊未曾實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)，當(dāng)前國企的人力資源管理形式仍然是在舊經(jīng)濟(jì)機(jī)制下的管理形式，人力資源管理組織的工作職責(zé)仍然是薪金配給管理和員工崗位調(diào)換。目前的新經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式必定是不科學(xué)的，運(yùn)用傳統(tǒng)的人力資源管理方式一方面缺乏有關(guān)的激勵舉措來激發(fā)職工的工作主動性，另外也缺少健全的培訓(xùn)機(jī)制，如此便大幅減弱了國企在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
二、國企人事管理的必要性剖析
（一）有助于建設(shè)國企人才團(tuán)隊(duì)在中國全面實(shí)行“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略的全新階段，人才愈來愈變成國企的關(guān)鍵資源，當(dāng)代企業(yè)競爭說到底是人才的競爭。增強(qiáng)國企人事管理工作，可以讓人才招聘、培養(yǎng)、運(yùn)用、激勵體系更為健全，從而讓國企成為人才聚集地，調(diào)動國企各方面人才的能力，讓國企享有無數(shù)的人才資源，打造人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的良性循環(huán)格局。讓想做出成績的、能做出成績的有平臺，取得成績的有相應(yīng)回報，從本質(zhì)上構(gòu)建卓越人才全面發(fā)揮潛能的運(yùn)行體系。
（二）有助于增快國企科學(xué)發(fā)展進(jìn)程在中國全面實(shí)施市場變革的大背景下，國企變革除了深入健全產(chǎn)權(quán)機(jī)制之外，更應(yīng)增強(qiáng)人才建設(shè)，讓所有權(quán)和運(yùn)營權(quán)分離，全面發(fā)揮運(yùn)營者的職能。在此種狀況下，一定要增強(qiáng)國企人才尤其是部門主管人才的建設(shè)，而增強(qiáng)國企人事管理可以為國企運(yùn)營者發(fā)揮自身職能奠定制度基礎(chǔ)，讓其更有效的發(fā)揮自我能力，促進(jìn)國企平穩(wěn)發(fā)展、快速發(fā)展、合理發(fā)展。
（三）有助于促進(jìn)國企改革創(chuàng)新新一輪國企變革，從本質(zhì)層面而言是利益的重新配給，所以全會牽涉國企各方的利益，假如處置不妥當(dāng)，較易引發(fā)沖突。要想更有效的促進(jìn)國企新一輪變革，就一定要增強(qiáng)人力資源管理，準(zhǔn)確處置好國企利益和員工利益、員工間利益的關(guān)聯(lián)，構(gòu)成更為高效的人事管理機(jī)制，全面調(diào)動國企所有員工支持國企變革、保護(hù)國企利益、推動國企成長的要素。立足于此角度而言，增強(qiáng)國企人力資源管理，可以更有效的促進(jìn)國企變革。
（四）全面優(yōu)化職工績效考核體系職工的績效考評工作是人力資源管理的重要內(nèi)容，績效的設(shè)立應(yīng)該遵照平等、公正的準(zhǔn)則，結(jié)合職工在企業(yè)的各方面的表現(xiàn)確定考評標(biāo)準(zhǔn)，而且把此標(biāo)準(zhǔn)視為衡量同崗位人員績效的指標(biāo)。當(dāng)然，績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立并不是永遠(yuǎn)不變的，而應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)中職工的目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行改變。在對職工績效的個人考評中，還應(yīng)該構(gòu)建一整套較為完善的評定體系，探究出合理的獎懲制度，能夠運(yùn)用正負(fù)強(qiáng)化的激勵方法把職工的`工作主動性全面激發(fā)出來，進(jìn)而著實(shí)實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)效的提高。
三、國企人事管理中存有的不足
（一）管理理念淡薄許多的國企中對于人力資源管理組織缺少應(yīng)有的關(guān)注，盡管設(shè)置了人力資源管理組織，可是并未科學(xué)全面的掌握人力資源管理的作用，在領(lǐng)導(dǎo)者的思想中，人力資源管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)就是計(jì)算薪資、員工崗位調(diào)配，未曾認(rèn)識到人才對于企業(yè)成長的重要作用，唯有具備高素養(yǎng)的裁人才可以提升國企在同行業(yè)中的競爭實(shí)力，對于人才團(tuán)隊(duì)的培育僅停止在形式方面，未曾構(gòu)成健全的人才管理機(jī)制。
（二）體制不完善很多國企均存有這方面的不足，缺少完善的人力資源管理體系，另外還存在“關(guān)系戶”的現(xiàn)象，導(dǎo)致此種問題產(chǎn)生的要素眾多，以致在國企選拔人才、任用人才、職工考評等工作中存在不平等的狀況。另外，國企中過于注重職工的文化水平和出身，而很多職位的工作內(nèi)容無需較高的文化水平亦或出身名牌大學(xué)，過分強(qiáng)調(diào)文化水平必定會導(dǎo)致人力資源方面的無謂浪費(fèi)。許多的國企的培訓(xùn)機(jī)制還沒有構(gòu)建亦或待于健全，當(dāng)前伴隨社會人文素質(zhì)的持續(xù)提升，國有企業(yè)職工的自我提高理念也在逐步加強(qiáng)，因此構(gòu)建與健全培新機(jī)制變得特別關(guān)鍵?？墒?，當(dāng)前而言，即使有一些國企意識到了這個內(nèi)容，組織培訓(xùn)，也僅停留在表層，還沒有從根本上立足于企業(yè)成長與人才儲備的角度構(gòu)建多層次、復(fù)合性的動態(tài)培訓(xùn)機(jī)制。
四、國有企業(yè)人事管理的措施
（一）深化國企領(lǐng)導(dǎo)者的人事管理理念當(dāng)代組織的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，具有了高素養(yǎng)的人才團(tuán)隊(duì)，才可以形成企業(yè)本身的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，才可以在同行業(yè)的競爭中占據(jù)有利地位，因此國企的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)全面且準(zhǔn)確的意識到人事管理的必要性，深化對人事管理的認(rèn)知，在企業(yè)中全面落實(shí)人力資源管理，站在整體的層面看待問題，用全面的、科學(xué)的眼光對待企業(yè)員工的管理問題，而且在企業(yè)的人力資源管理中運(yùn)用變化的思想看待問題，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的指引，在企業(yè)構(gòu)建文化過程中，提升企業(yè)經(jīng)營成績，實(shí)施企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。
（二）構(gòu)建且完善科學(xué)的人才競爭體系國企對外招錄均編制人才聘用規(guī)劃，另外實(shí)施制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入要求，在此基礎(chǔ)上實(shí)施人才的招錄。采用競爭上崗的招錄方法，選擇出與企業(yè)成長需求相一致的人才，如此不僅能夠全面發(fā)揮人才的潛能，另外還能夠推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。國企編制人才競爭體系的時候，一定要明晰崗位責(zé)任、工作內(nèi)容，且結(jié)合崗位狀況編制相應(yīng)的獎懲機(jī)制，力爭科學(xué)調(diào)配人才。另外，采用競爭上崗的方法，調(diào)動職工的工作主動性，深化職工在工作過程中的風(fēng)險競爭理念，推動企業(yè)成長。
（三）健全獎勵體系和薪金機(jī)制國企在發(fā)展過程中必須要依據(jù)本身的現(xiàn)實(shí)狀況，構(gòu)建高效地績效考評和薪金機(jī)制，唯有構(gòu)建健全的績效薪金機(jī)制才可以對職工發(fā)揮良性作用，讓職工更高效的開展工作，把自我的切身利益和企業(yè)的發(fā)展融合起來，另外在職工的晉升加以考評時，也應(yīng)注重職工在工作過程中的整體素養(yǎng)，防止產(chǎn)生不平等的選拔現(xiàn)象。另外，在構(gòu)建合理的績效考評機(jī)制時，從職工的工作狀態(tài)、工作能力和工作成績3個方面加以整體衡量，盡量科學(xué)、全面的進(jìn)行考評工作。唯有整體考慮企業(yè)和職工的利益，才可以更高效的推動企業(yè)成長。
（四）人員潛能的發(fā)掘和培養(yǎng)國企在提高人力資源競爭實(shí)力的過程中，最高效同時最簡便的方法便是對職工進(jìn)行綜合性培訓(xùn)，包含任職前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。在職工任職以前用實(shí)施全面的認(rèn)知前培訓(xùn)，確保職工以最佳狀態(tài)走上工作崗位，另外在職工走上工作崗位以后還應(yīng)組織一些技能性培訓(xùn)，此外還應(yīng)重視給職工組織一些長期類的培訓(xùn)，重點(diǎn)是提升職工的總體素養(yǎng)。在組織職工培訓(xùn)過程中，把長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相融合，保證職工在工作過程中持續(xù)的健全自身知識架構(gòu)與提高技術(shù)能力，協(xié)助職工成長。唯有采用科學(xué)的人員潛能發(fā)掘方法，才可以確保有效的提升職工工作業(yè)績和整體素養(yǎng)，最后實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭實(shí)力的目標(biāo)。
五、結(jié)語
總而言之，國企的逐漸成長和企業(yè)的人事管理變革有密切關(guān)系，唯有在以后的人力資源管理過程中轉(zhuǎn)變陳舊的管理思想，實(shí)施“以人為本”的管理措施，構(gòu)建且健全管理體系，全面利用人事管理的作用，全面激發(fā)職工在工作過程中的主動性，才可以更有效的推動企業(yè)的成長，讓國企在市場競爭中取得勝利，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。
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