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國有企業(yè)的論文篇一
摘要：市場經(jīng)濟的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就擁有競爭優(yōu)勢。有關(guān)數(shù)據(jù)表明目前，國有企業(yè)一方面是員工的絕對量大大超員，另一方面則是各種人才缺乏，特別是高級管理人才和高技能人才缺乏。因此，如何培養(yǎng)高級管理人才和高技能人才，如何在企業(yè)裁員時使留下的員工能補充離職員工所掌握的技能，以及如何留住人才、減少人力資源培訓(xùn)成本等，已成為我國國企改革與發(fā)展的一個現(xiàn)實課題。
關(guān)鍵詞：國企；培訓(xùn)；人力資源
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的重要資源，對國有企業(yè)而言更是如此。在我國。如何培養(yǎng)高級管理人才和高技能人才，如何在企業(yè)裁員時使留下的員工能補充離職員工所掌握的技能，以及如何留住人才、減少人力資源培訓(xùn)成本等，已成為我國國企改革與發(fā)展的一個現(xiàn)實課題。
一、目前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題
1、企業(yè)人力資源培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足
我國企業(yè)人力資源的培訓(xùn)無論是在規(guī)模上、規(guī)格上、質(zhì)量上都不能很好地適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象比較普遍，培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足。在西方發(fā)達國家，企業(yè)要將總收入的1。5%―3。0%用于員工的培訓(xùn)，而我國則是企業(yè)職工工資總額的1。5%。這1。5%遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)的需要。
2、適合國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的體系尚未建立
目前，大多數(shù)國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都存在一定的盲目性，培訓(xùn)內(nèi)容停留在簡單的基本技能培訓(xùn)上，以“應(yīng)急式”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，很少做到全面、準(zhǔn)確地從素質(zhì)要求、知識結(jié)構(gòu)、能力出發(fā)來分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)的中長遠(yuǎn)規(guī)劃和分階段計劃，對培訓(xùn)效果缺乏有效的分析、評價和反饋，缺乏一套完善的行之有效的培訓(xùn)制度。
3、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的計劃未能很好地與員工本身的需求相結(jié)合
培訓(xùn)計劃沒有考慮如何充分調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性，沒有考慮員工個人的發(fā)展因素、員工本人的意愿、員工個人的素質(zhì)，“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”。企業(yè)在落實培訓(xùn)計劃中，有時為了湊人數(shù)把應(yīng)該參加甲理論培訓(xùn)的人送去參加乙理論的培訓(xùn)，使培訓(xùn)的知識不能充分地運用到實際工作中去，造成培訓(xùn)資源的浪費。
4、缺乏有效的人力資源培訓(xùn)的激勵制約機制
目前，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作薄弱除了投入不夠外，另一個重要原因是缺乏有效的培訓(xùn)激勵制約機制，職工參加培訓(xùn)只是聽任于行政命令，職工中特別是文化程度偏低、年齡偏大的職工不愿培訓(xùn)，躲避培訓(xùn)的現(xiàn)象嚴(yán)重。盡管有的培訓(xùn)計劃安排得很詳細(xì)，由于缺乏一套培訓(xùn)與崗位（工資）晉升、晉級相聯(lián)系（不培訓(xùn)或不達到一定的培訓(xùn)效果不得上崗）的制度，并沒有從根本上將職工培訓(xùn)的“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。
5、培訓(xùn)形式單一，師資隊伍缺乏
企業(yè)培訓(xùn)大多以理論教學(xué)、課堂教學(xué)為主，對職工的現(xiàn)場操作能力的培訓(xùn)力度不夠，考核也不嚴(yán)。在人力資源培訓(xùn)的教師隊伍建設(shè)上，缺乏深度和廣度，大多數(shù)往往滿足于從本企業(yè)的'技術(shù)人員和技師中抽調(diào)任課，由于其自身工作任務(wù)重，授課往往缺乏系統(tǒng)性，“應(yīng)付式”的教學(xué)比較普遍，很少有企業(yè)與大專院校和企業(yè)聯(lián)系，聘請有經(jīng)驗的教師，以有針對性地解決員工和企業(yè)真正的培訓(xùn)需求。
二、國有企業(yè)員工培訓(xùn)機制構(gòu)建對策
根據(jù)目前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中普遍存在的問題，以及在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的實際需要，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的基本思路應(yīng)是：
1、確立“以人為本”的培訓(xùn)理念
在計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)，人事工作就是人力資源管理的全部。在市場經(jīng)濟形勢下，“人力資源”的概念才開始提出來。目前，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，“人”在企業(yè)中的“地位”不斷上升。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，如何提升人力資源管理工作的水平，通過人力資源的培訓(xùn)增強企業(yè)的競爭力，是當(dāng)前面臨的重大任務(wù)與挑戰(zhàn)。海爾集團的成功經(jīng)驗與發(fā)展是有目共睹的，海爾的成功在于它的競爭力。影響競爭力的因素有很多，如規(guī)劃、戰(zhàn)略、市場銷售，等等。但是，海爾人認(rèn)為，培訓(xùn)也是競爭力，并建立了以價值觀念培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以實戰(zhàn)技能培訓(xùn)為重點、以良好的培訓(xùn)環(huán)境做保障、以個人生涯培訓(xùn)促發(fā)展這樣一種人才培訓(xùn)機制。所有影響競爭力的因素都有一個知識轉(zhuǎn)化的過程，培訓(xùn)無疑是知識轉(zhuǎn)化和傳播的最佳途經(jīng)。國有企業(yè)提高對“人力資源”在生產(chǎn)諸要素中的地位的認(rèn)識，確立“以人為本”的培訓(xùn)理念，是搞好人力資源培訓(xùn)的前提。
2、加大對人力資源培訓(xùn)的投人
人力資源培訓(xùn)的投入不僅僅是一個經(jīng)費問題，還是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。要認(rèn)識到培訓(xùn)支出是很重要的投資，這種投資在促進員工素質(zhì)提高的同時，和其他投資一樣是有回收的，而且回報更高、更為重要、更為長遠(yuǎn)和更有意義。增加培訓(xùn)投入不但能使人力資本增值，而且也成為企業(yè)吸引人才，保持員工隊伍穩(wěn)定的重要因素。國有企業(yè)員工培訓(xùn)欠賬太多和高級技工、高級管理人才嚴(yán)重缺乏是一個問題的兩個方面。國家應(yīng)考慮提高培訓(xùn)費的提取比例，并實施國有企業(yè)“兩高”人才培養(yǎng)計劃。
3、建立完善的人力資源培訓(xùn)體系
（1）建立完善的培訓(xùn)制度
培訓(xùn)制度是建立完善的人力資源培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)，它包括培訓(xùn)服務(wù)制度、培訓(xùn)激勵制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險管理制度等。培訓(xùn)制度需要企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的實際，參照國內(nèi)先進企業(yè)或國外一些成功企業(yè)的經(jīng)驗認(rèn)真制定。
（2）掌握培訓(xùn)需求信息
一般來說，企業(yè)培訓(xùn)需求的分析必須包括三個環(huán)節(jié)：組織需求分析，崗位（工種）需求分析和員工個人需求分析。通過分析，了解哪些員工需要進行什么樣的技能培訓(xùn)，需要補充什么知識，了解上一次培訓(xùn)無論是培訓(xùn)者還是受訓(xùn)員工存在哪些問題，為制訂新的培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。
（3）制訂培訓(xùn)計劃和進行培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算
間應(yīng)形成互補，崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)之間要相互協(xié)調(diào)；四是企業(yè)培訓(xùn)計劃應(yīng)兼顧員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展，讓培訓(xùn)計劃同時成為可提升員工的發(fā)展計劃；五是培訓(xùn)計劃必須建立在企業(yè)對人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計分析和需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，防止盲目性。
由于我國目前培訓(xùn)經(jīng)費只占員工工資總額的1。5%，為了把錢花在刀刃上，在制定堵訓(xùn)計劃的同時，必須認(rèn)真編制培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算?？梢岳脮嫹椒ㄓ嬎闩嘤?xùn)成本，一方面要切實滿足保證員工的培訓(xùn)需要，另一方面能夠提供必要的培訓(xùn)成本控制和費用節(jié)約方案。
（4）實施培訓(xùn)計劃
實施培訓(xùn)計劃是人力資源培訓(xùn)體系中的關(guān)鍵。再好的計劃在實踐中得不到充分的實施便沒了意義。培訓(xùn)計劃的實施應(yīng)注意以下幾點：一是確定培訓(xùn)機構(gòu)――企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)還是組織外出培訓(xùn)；二是確定培訓(xùn)內(nèi)容――要保證其適應(yīng)性、時效性和針對性；三是培訓(xùn)的考試考核；四是學(xué)員的管理等。
（5）評估培訓(xùn)效果
培訓(xùn)效果的評估是對受培訓(xùn)的員工是否達到培訓(xùn)目標(biāo)進行評估。這是人力資源培訓(xùn)體系中的重要環(huán)節(jié)。它主要包括以下幾個層次：
一是從企業(yè)角度去評估?？雌髽I(yè)花這么多錢和時間是否合適；看是否改變了受訓(xùn)者的工作行為，看是否有助于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
二是從受訓(xùn)者的角度評估?？词苡?xùn)者究竟學(xué)習(xí)或掌握了哪些東西，這可以以考卷形式或?qū)嵉夭僮鱽頊y試；看受訓(xùn)者是否把培訓(xùn)中學(xué)到的知識技能有效地運用到工作中去。
三是從培訓(xùn)機構(gòu)的角度評估?？磁嘤?xùn)是否達到了預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益，檢驗當(dāng)初的培訓(xùn)設(shè)想是否真實有效。
4、企業(yè)人力資源培訓(xùn)要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來
企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目的在于全面提高員工的綜合素質(zhì)，它與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是一致的。為此，二者必須很好地結(jié)合起來。學(xué)習(xí)型企業(yè)的最大特點在于創(chuàng)新，而加強企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，是企業(yè)創(chuàng)新的本源所在。包括理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。
5、建立健全人力資源培訓(xùn)的激勵制約機制
建立健全培訓(xùn)的激勵制約機制是搞好員工培訓(xùn)的一個很重要的措施。企業(yè)培訓(xùn)的激勵制約機制應(yīng)該包括以下兩個方面的內(nèi)容：一方面將培訓(xùn)本身作為企業(yè)激勵員工積極向上的一種必要手段，由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。另一方面，根據(jù)培訓(xùn)的效果對參加培訓(xùn)的員工進行物質(zhì)、精神或晉升晉級等激勵。企業(yè)給予員工“培訓(xùn)”的機會，必須本著“公平競爭、擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得培訓(xùn)的機會。要把培訓(xùn)的激勵機制與企業(yè)的人事勞資制度緊密地結(jié)合起來，在評定職稱、選拔干部、崗位晉升等方面是否把經(jīng)過培訓(xùn)作為重要的參考條件；在分配任務(wù)和安排工作時，讓培訓(xùn)成績好的員工有充分的表現(xiàn)機會，讓他們在實踐中不斷得到鍛煉，得到提高。同時，還要規(guī)定哪些崗位每隔一段時間必須進行必要的培訓(xùn)，不參加培訓(xùn)者不得繼續(xù)留用或不得晉升高一級的崗位。在企業(yè)內(nèi)部要形成一種培訓(xùn)――提高――再培訓(xùn)――再提高的良性循環(huán)。
國有企業(yè)的論文篇二
新的歷史時期賦予工會工作新的歷史使命。在社會主義市場經(jīng)濟過程中，國有企業(yè)工會如何運作，值得每一位工會干部思考和探索。通過對四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的調(diào)研，我認(rèn)為，當(dāng)前國有企業(yè)工會工作應(yīng)當(dāng)依法加強學(xué)習(xí)，圍繞公司中心工作，準(zhǔn)確定位，服務(wù)大局，促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體應(yīng)重點做好以下工作：
一、圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，以有為實現(xiàn)有位
只有講求經(jīng)濟效益企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展，因此工會要關(guān)心和維護員工的切身利益，必須關(guān)心企業(yè)的興衰，企業(yè)的興衰又與公司的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，為此，工會的一切工作，都要緊緊圍繞公司的各項重點目標(biāo)展開，堅持以效益為中心，以安全為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，動員全體員工，為加快公司發(fā)展不斷做出新的貢獻。
二、加強《工會法》學(xué)習(xí)，提高員工對《工會法》的認(rèn)識
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)原有的工會工作方法和運行機制已不能完全適應(yīng)時代發(fā)展的要求。新修訂的《工會法》的頒布，雖進一步以法律的形式保護了廣大員工的利益，但廣大員工有時并不能很好地利用法律的武器維護自身的合法權(quán)益。存在這種情況的主要原因是：
(三)對新《工會法》的宣傳有待進一步加強。新《工會法》是一項與我們?nèi)粘９ぷ?、生活息息相關(guān)的法律，本應(yīng)對其進行認(rèn)真宣傳。但有時宣傳不夠，使大家對其不了解、不清楚，這就阻礙了新《工會法》的貫徹實施。
因此，為突破傳統(tǒng)思想束縛，破除落后、僵化的思想意識，就應(yīng)加強對新《工會法》的宣傳和學(xué)習(xí)。這有利于更好地統(tǒng)一公司員工的思想，實現(xiàn)依法做好工會工作，適應(yīng)社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的客觀要求。
三、堅持“以人為本”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)
要使工會能夠充分發(fā)揮其職能，就要積極開展群眾思想政治工作，調(diào)動廣大員工的積極性，工會不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織者，卻能很好地成為調(diào)動員工積極性的鼓勵者。“以人為本”，提高員工的整體素質(zhì)是公司興旺發(fā)達的不竭動力，我認(rèn)為可從以下幾個方面著手：
（一）加大員工教育培訓(xùn)的參與管理力度
在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與公司發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。工會要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。
（二）緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，維護好員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)
市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，員工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身學(xué)習(xí)和教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨員工的職業(yè)生涯。員工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。
（三）不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體，促進和幫助員工成才
教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為員工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，吸引員工廣泛參與。工會要鼓勵員工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。堅持面向基層、立足班組開展的班組升級活動，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，培養(yǎng)種子選手隊伍，開展多面手操作賽、各項勞動競賽、手工制作、計算機操作賽、拔河、球類競賽等體育活動，員工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，使公司上下形成了崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業(yè)精神，陶冶了員工情操，同時也充分展示了廣大員工奉獻崗位、勇于進取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大干部員工知難不畏難、知苦不怕苦、同心協(xié)力迎挑戰(zhàn)的頑強斗志，從而促進了公司兩個文明建設(shè)。
四、強化企業(yè)民主管理，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展
工員群眾的積極性是企業(yè)
興旺發(fā)達的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，因此強化民主管理是企業(yè)的一項重要工作。首先要使廣大工員認(rèn)識到，不管企業(yè)機制如何變化，員工的主人翁地位沒有變，無論什么樣的改革，沒有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、促進企業(yè)發(fā)展上。應(yīng)該注意，在改革過程中員工思想問題不少，要對員工關(guān)心的問題進行深入調(diào)查研究，及時、準(zhǔn)確地反映員工的意見和呼聲，工會應(yīng)站在兩個維護的立場上，提出工會自己的意見，爭取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動的良性溝通渠道。
五、強化工會維護職能，實現(xiàn)“兩個維護”
國企改革將會使企業(yè)勞動關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生深刻的變化，這些變化必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益格局的調(diào)整，因此，強化工會的維護職能是新形勢的要求：一是要正確履行維護職能。新《工會法》規(guī)定：“工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護員工的合法權(quán)益”，在深化企業(yè)改革過程中，必將出現(xiàn)總體利益與個體利益之間，這部分員工同那部分員工具體利益之間的矛盾，因此工會必須堅持兩個維護相統(tǒng)一，通過維護企業(yè)的整體利益來實現(xiàn)對員工具體利益的維護；二是建立和完善必要的約束機制。沒有約束和監(jiān)督機制，就可能產(chǎn)生腐敗和侵害員工利益，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，工會就要積極參與制定相關(guān)制度并進行民主監(jiān)督；三是積極參與企業(yè)改革．在不違反國家有關(guān)政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)和維護職工的合法權(quán)益；四是關(guān)心員工生活，努力為員工辦實事、辦好事。實踐證明，關(guān)心員工生活多付出一份心血，多辦一件實事，員工就會對公司多出一份力，多做一份貢獻，企業(yè)也就能多增一份效益。
總之，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開工會的發(fā)展，同時工會的發(fā)展又促進了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會圍繞公司中心工作，準(zhǔn)確定位，服務(wù)大局，就一定能在新的`市場經(jīng)濟條件下煥發(fā)出新的生機與活力，為將公司建設(shè)成社會主義一流和諧企業(yè)而努力。
興旺發(fā)達的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，因此強化民主管理是企業(yè)的一項重要工作。首先要使廣大工員認(rèn)識到，不管企業(yè)機制如何變化，員工的主人翁地位沒有變，無論什么樣的改革，沒有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、促進企業(yè)發(fā)展上。應(yīng)該注意，在改革過程中員工思想問題不少，要對員工關(guān)心的問題進行深入調(diào)查研究，及時、準(zhǔn)確地反映員工的意見和呼聲，工會應(yīng)站在兩個維護的立場上，提出工會自己的意見，爭取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動的良性溝通渠道。
五、強化工會維護職能，實現(xiàn)“兩個維護”
國企改革將會使企業(yè)勞動關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生深刻的變化，這些變化必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益格局的調(diào)整，因此，強化工會的維護職能是新形勢的要求：一是要正確履行維護職能。新《工會法》規(guī)定：“工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護員工的合法權(quán)益”，在深化企業(yè)改革過程中，必將出現(xiàn)總體利益與個體利益之間，這部分員工同那部分員工具體利益之間的矛盾，因此工會必須堅持兩個維護相統(tǒng)一，通過維護企業(yè)的整體利益來實現(xiàn)對員工具體利益的維護；二是建立和完善必要的約束機制。沒有約束和監(jiān)督機制，就可能產(chǎn)生腐敗和侵害員工利益，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，工會就要積極參與制定相關(guān)制度并進行民主監(jiān)督；三是積極參與企業(yè)改革．在不違反國家有關(guān)政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)和維護職工的合法權(quán)益；四是關(guān)心員工生活，努力為員工辦實事、辦好事。實踐證明，關(guān)心員工生活多付出一份心血，多辦一件實事，員工就會對公司多出一份力，多做一份貢獻，企業(yè)也就能多增一份效益。
總之，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開工會的發(fā)展，同時工會的發(fā)展又促進了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會圍繞公司中心工作，準(zhǔn)確定位，服務(wù)大局，就一定能在新的市場經(jīng)濟條件下煥發(fā)出新的生機與活力，為將公司建設(shè)成社會主義一流和諧企業(yè)而努力。
國有企業(yè)的論文篇三
內(nèi)容提要：本文針對當(dāng)前人們對國有企業(yè)經(jīng)理激勵不足的看法提出了國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論，指出以扭曲的控制權(quán)收益激勵所主導(dǎo)的激勵機制是產(chǎn)生此悖論的緣由，并給出了建立國有企業(yè)經(jīng)理市場化選擇機制的政策性建議。
關(guān)鍵詞：控制權(quán),激勵,博弈
一、國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論
目前我國大多數(shù)國有企業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實行以月薪制為主的報酬制度，其特點是低工資、低獎金，部分上市的國有企業(yè)實施了管理層持股的輔助激勵方案，但激勵效用也不顯著。據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)對中國企業(yè)經(jīng)理成長與發(fā)展的專題報告顯示，國有企業(yè)經(jīng)營者的工資水平明顯偏低(見表一)；另據(jù)一項將我國上市公司董事長、總經(jīng)理的年度報酬與每股收益和凈資產(chǎn)收益率分別進行回歸分析的統(tǒng)計結(jié)果表明，總經(jīng)理的年度報酬與每股收益的相關(guān)系數(shù)僅為0．045，與凈資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)僅為0．009，并且管理層持股比例與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性也很低，這說明我國上市公司不僅存在年度報酬激勵不明顯的現(xiàn)象，而且存在股權(quán)激勵不明顯的現(xiàn)象；在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)19對企業(yè)經(jīng)理對經(jīng)濟地位滿意程度的調(diào)查報告顯示，國有企業(yè)經(jīng)理的滿意程度最低，只有22．9％，有44．4％的經(jīng)理表示不滿意(見表二)。
以上事實似乎表明，我國國有企業(yè)存在對經(jīng)理激勵嚴(yán)重不足的情形，使得他們沒有充分發(fā)揮自己的經(jīng)營才能，并最終導(dǎo)致了我國國有企業(yè)經(jīng)濟效益普遍不佳的結(jié)果。然而在現(xiàn)實生活中我們從來沒有發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的.經(jīng)理職位因激勵不足而空缺，也沒有出現(xiàn)大量的國有企業(yè)經(jīng)理因為對自己的激勵不足而離開國有企業(yè)的現(xiàn)象，雖然這其中不乏因“事業(yè)心”的驅(qū)使而堅守崗位的經(jīng)理的存在，但這種“事業(yè)心”卻大多與政治地位、社會聲望、在職消費等由對企業(yè)的控制權(quán)帶來的利益有著千絲萬縷的聯(lián)系。現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論把企業(yè)所有權(quán)分為剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)兩部分，主張對代理人實現(xiàn)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的對稱結(jié)合，從而達到最佳的所有權(quán)安排。基于此我們也可以把企業(yè)的收益分為兩部分：一部分是控制權(quán)收益，也即難以度量的非貨幣形態(tài)收益，它包括政治仕途、在公眾當(dāng)中的聲望、在職消費以及通過資源的轉(zhuǎn)移而得到的個人好處等等；另一部分則是貨幣收益。這兩項收益都能起到對企業(yè)經(jīng)理的激勵作用，而當(dāng)前在討論我國國有企業(yè)經(jīng)理的激勵問題時，大多數(shù)的學(xué)者或是沒有考慮對企業(yè)的控制權(quán)收益，或是雖考慮到了企業(yè)的控制權(quán)收益，卻把它與貨幣收益分開，僅僅只把貨幣收益作為激勵經(jīng)理的因素，從而得出了我國國有企業(yè)經(jīng)理激勵不足的結(jié)論與共識。
我國改革開放以來，通過國家的放權(quán)讓利，國有企業(yè)的經(jīng)營人員獲得了較為充分的企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，這一點由近幾年來出現(xiàn)的嚴(yán)重的內(nèi)部人控制問題便可得知。在貨幣收益激勵不足的情況下，控制權(quán)收益激勵成為對他們最有效的激勵機制，為提高國有企業(yè)的活力起到了一定的積極作用，但在看到控制權(quán)收益激勵積極意義的同時，我們也看到了它消極的一面。由于沒有對國有企業(yè)經(jīng)理形成有效的約束機制，導(dǎo)致了控制權(quán)收益激勵的扭曲，經(jīng)理們把大量的時間和精力用于對控制權(quán)收益的追逐上。在我國國有企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部權(quán)利斗爭、規(guī)模的盲目擴張、項目的重復(fù)建設(shè)、管理層對兼并收購的抵制等現(xiàn)象無疑說明存在巨大的控制權(quán)收益在激勵著國有企業(yè)的經(jīng)理們。也就是說，雖然國有企業(yè)經(jīng)理的收入普遍偏低，即來自貨幣收益的激勵不足，但來自控制權(quán)收益的激勵彌補了貨幣收益激勵的這種不足，從而控制權(quán)收益和貨幣收益加和的總的激勵并不缺乏。
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國有企業(yè)的論文篇四
我國法律明確規(guī)定:自然資源屬于全民所有，國家代表人民行使對自然資源的所有權(quán)，其任何個人、組織都沒有權(quán)利隨意處置自然資源。只有國家權(quán)力機構(gòu)能夠作為這些自然資源的最高、最終代表。但是，我國的資源型國有資產(chǎn)分散在各級部門、政府中，涉及自然資源管理的行業(yè)包括了水利、煤炭、金屬、石油、國土、農(nóng)業(yè)、海洋、旅游、環(huán)保、規(guī)劃等，這些行業(yè)分屬不同行政部門管理，一定程度上又隸屬地方政府管理，由地方政府和當(dāng)?shù)氐馁Y源型國有企業(yè)進行獨立決策。這就造成了自然資源的多頭管理，進而出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、利益互搶、責(zé)任互推的情況。
2.2資產(chǎn)流失嚴(yán)重
以煤礦行業(yè)為例，由于我國長期以來追求粗放型的發(fā)展，使得煤礦資源采掘投入高、資源消耗過快、利用率不高。多年來，煤礦企業(yè)的回采率不高，有些地方甚至是“半采半扔”。大型國有企業(yè)的回采率在40%左右，小企業(yè)連15%都不到，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于60%的國際平均回采率。以的數(shù)據(jù)為例，國有企業(yè)僅僅是礦產(chǎn)資源的采掘損失高達1.55萬億元。
2.3綜合利用率不高
短期行為突出、資源綜合利用率不高是資源型國有企業(yè)資產(chǎn)管理的另一弊端。以廢氣、廢水、固體廢棄物為例，總體綜合利用率偏低，粉煤灰利用率47.7%，煤礦石為35%。自然資源在開發(fā)利用過程中，短視行為很突出。很多國有企業(yè)擁有短期的使用權(quán)，所以為了短期利益，企業(yè)只進行開采投入、不進行污染治理、提升礦產(chǎn)利用率，進而造成了礦產(chǎn)資源浪費、環(huán)境污染。
2.4使用價格偏離市場機制
國有企業(yè)資源無法完全資產(chǎn)化，也是限制國有企業(yè)資源的勘探、開采、使用與保護的因素，這樣很容易忽視資源資產(chǎn)化后以資本的視角進行管理和為企業(yè)未來帶來收益。很多資源型資產(chǎn)在定價過程中只考慮到了礦產(chǎn)的開采、使用、運營、維護的成本，忽視資源的未來收益。容易造成資源型國有企業(yè)在將產(chǎn)品進行銷售過程中，偏離考慮市場因素，過低的資源價格投入容易造成產(chǎn)品的浪費。
3原因分析
3.1產(chǎn)權(quán)主體的缺位和越位
主體缺位就是該管不管;主體越位就是不該管要管。深層次的原因就是產(chǎn)權(quán)界定模糊，國有資源資產(chǎn)的管理非常混亂，部門之間、企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)機制，權(quán)責(zé)利界定不清。法律上規(guī)定了全民所有，但是實際執(zhí)行中，主要通過地方部門的行政手段進行。導(dǎo)致自然資源的所有權(quán)、使用權(quán)收益難以一致。加上分類管理過程中，多個部門管理資源產(chǎn)權(quán)，造成了相互爭搶，影響正常管理。
3.2委托代理風(fēng)險
根據(jù)委托代理理論，只要產(chǎn)生委托—代理關(guān)系，代理人就容易發(fā)生道德風(fēng)險，造成委托人利益的損害。資源型國有資產(chǎn)管理過程中，存在著公眾與國家、中央政府和地方部門、地方部門與開發(fā)企業(yè)三層關(guān)系。其中，公眾和國家利益一致，不存在風(fēng)險。中央和地方往往因為利益不一致，地方偏重提升政績，容易造成過度開發(fā)、尋租。地方部門和開發(fā)企業(yè)之間存在信息不對稱情況，有可能企業(yè)不具有合理開采能力。多層次的代理造成了資源浪費、國有資產(chǎn)流失。
3.3對被管理人的激勵約束不足
被管理人包括了資源型國有企業(yè)、地方相關(guān)主管部門，對他們的激勵、約束不足，失去管理的有效性也是造成這些問題的原因之一。我國規(guī)定，自然資源的開采使用期限為不超過50年，企業(yè)為了獲取自然資源許可，在有限時間內(nèi)獲取足夠經(jīng)濟利益，最快的辦法就是盡量開采。如果采用一些環(huán)保的技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)，往往會造成時間的拖延、財政上的壓力。國家又沒有對環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)給予必要的激勵，使得企業(yè)創(chuàng)新力量不足，造成了不必要的資源消耗。
3.4生態(tài)補償機制不健全
當(dāng)前在資源開采使用過程中，對企業(yè)僅僅征收資源開采稅、資源補償費，僅僅面對土地資源、礦藏資源進行征收。多數(shù)國有企業(yè)依然是依靠行政方式獲得這些自然資源，這些資源的生態(tài)成本并沒有被納入到資源整體價格中。
4基于產(chǎn)權(quán)視角下的資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新措施
4.1明晰產(chǎn)權(quán)，統(tǒng)一管理
建立統(tǒng)一、權(quán)威的資源國有資產(chǎn)管理機構(gòu)，加強國有資產(chǎn)開發(fā)和利用過程中的`有效管理。改變當(dāng)前分頭管理的弊端，可以通過國資委牽頭組織，使得國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和政府形成制衡，約束政府行政主管部門隨意批準(zhǔn)的行為。另外，產(chǎn)權(quán)明晰有助于自然資源有償使用的管理，有效保護國家所有權(quán)的收益利益，實現(xiàn)真正意義上的增值，促進自然資源行業(yè)的良性發(fā)展。
4.2改革現(xiàn)有資源型國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度
當(dāng)前我國國有資源資產(chǎn)流失嚴(yán)重的主要原因是產(chǎn)權(quán)制度和社會主義市場經(jīng)濟的不相適應(yīng)，沒有對自然資源進行細(xì)分，統(tǒng)一采用一個產(chǎn)權(quán)制度。對于礦藏、石油等不可再生資源具有可枯竭的資源，要采用國家所有，強化開采許可的認(rèn)證程序科學(xué)性，避免地方政府的尋租行為。對于草原、森林、動植物等生物可再生資源，可以推行產(chǎn)權(quán)多元化，打造國有企業(yè)、集體企業(yè)、個人所有的多元產(chǎn)權(quán)體系，通過市場手段抑制亂砍濫采，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于水、土地等非生物可再生資源，個人與組織可以通過交一定租金的形式獲取資源使用的權(quán)利，要健全法律制度，適當(dāng)條件下延長資源使用期限，促進使用權(quán)所有人的權(quán)益保護和長期行為。
4.3不斷完善約束激勵制度
委托—代理理論的道德風(fēng)險防范關(guān)鍵問題在于有效的激勵和約束機制。對于代理人、委托人行為的激勵和約束，要協(xié)調(diào)兩者利益，實現(xiàn)正激勵、負(fù)激勵兩種手段。正激勵是以代理人和委托人目標(biāo)相一致的標(biāo)準(zhǔn)，借此衡量與確定代理人的獎勵水平。對于資源型國有企業(yè)的工作人員、政府的管理人員還可以以職位升遷的方式作為激勵，對于表現(xiàn)良好的組織機構(gòu)和企業(yè)可以采取表彰、政策扶持、稅費優(yōu)惠的措施。負(fù)激勵是通過制度克服代理人采取機會主義的行為，包括行政處罰、法律處罰、退出處罰等手段。負(fù)激勵的關(guān)鍵在于制定公平、透明的運作機制，防范為主、懲戒為輔，避免代理人的道德風(fēng)險為目標(biāo)。
4.4建立科學(xué)定價體系
應(yīng)當(dāng)組織各個領(lǐng)域的專家，借鑒國外經(jīng)驗和技術(shù)手段，對資源進行科學(xué)合理的計算。形成一個以市場供求為導(dǎo)向、生態(tài)和諧為目標(biāo)、市場機制為效率的資源定價體系。讓資源的生態(tài)價值能夠反映在供求關(guān)系、市場價格上，實現(xiàn)資源配置社會效益的最大化。
參考文獻:
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［4］湯吉軍，年海石.沉淀成本、資源型國企壟斷與改革新思路［j］．江漢論壇，2014(6):5－10.
國有企業(yè)的論文篇五
世界經(jīng)濟一體化的趨勢日益明顯，各國經(jīng)濟的發(fā)展必須融入世界經(jīng)濟的潮流。加入wto是我國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟的重要體現(xiàn)，同時要求我國的會計標(biāo)準(zhǔn)與國際會計慣例相協(xié)調(diào)。一方面便于國外投資者更好地了解我國企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和發(fā)展?jié)摿?；另一方面，也便于我國企業(yè)在國際資本市場籌集資金。我國在會計制度改革時，考慮了世界經(jīng)濟一體化的趨勢及我國加入wto的要求，改革的力度相當(dāng)大，內(nèi)容十分豐富，充分借鑒了國際會計慣例的最新成果，做到了既符合中國的實際情況，又與國際會計慣例相協(xié)調(diào)，改革后我國會計標(biāo)準(zhǔn)的國際化基本實現(xiàn)。
世界經(jīng)濟一體化的趨勢日益明顯，各國經(jīng)濟的發(fā)展必須融入世界經(jīng)濟的潮流。加入wto是我國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟的重要體現(xiàn)，同時要求我國的會計標(biāo)準(zhǔn)與國際會計慣例相協(xié)調(diào)。一方面便于國外投資者更好地了解我國企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和發(fā)展?jié)摿Γ涣硪环矫?，也便于我國企業(yè)在國際資本市場籌集資金。此次會計制度改革，考慮了世界經(jīng)濟一體化的趨勢及我國加入wto的要求，改革的力度相當(dāng)大，內(nèi)容十分豐富，充分借鑒了國際會計慣例的最新成果，做到了既符合中國的實際情況，又與國際會計慣例相協(xié)調(diào)?？梢哉f，改革后基本實現(xiàn)了我國會計標(biāo)準(zhǔn)的國際化。
在會計標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，強調(diào)會計標(biāo)準(zhǔn)本身內(nèi)容的國際化，強調(diào)會計標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)與國際通行慣例相協(xié)調(diào)固然重要，但是確保會計標(biāo)準(zhǔn)的有效貫徹與執(zhí)行同樣十分重要，兩者缺一不可，它們是我國會計改革和會計標(biāo)準(zhǔn)國際化進程中的兩駕馬車，應(yīng)當(dāng)并行不悖。近年來，我國在借鑒國際會計準(zhǔn)則制定我國會計標(biāo)準(zhǔn)上邁出了較大步伐，許多重大會計問題的處理已經(jīng)與國際會計準(zhǔn)則相一致，會計國際化進程之快甚于歷史上的任何時期，但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，這些會計標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行還存在一定的'問題，一個制定得再好的會計標(biāo)準(zhǔn)，如果得不到有效執(zhí)行，那就成為了一紙空文，會計標(biāo)準(zhǔn)的國際化更是形同虛設(shè)。所以，要真正實現(xiàn)會計標(biāo)準(zhǔn)的國際化，要使所制定的會計標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮其應(yīng)有作用，建立一個行之有效的會計標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行機制十分重要，它是會計標(biāo)準(zhǔn)國際化進程中十分重要的一環(huán)。
在我國，強化會計標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行機制的建設(shè)顯得尤為重要而且迫切。近年來，在證券市場中出現(xiàn)的許多案子，如瓊民源、銀廣夏等虛構(gòu)收入，提供虛假財務(wù)報告；紅光實業(yè)隨意調(diào)劑利潤、虛增資產(chǎn)等都與沒有有效執(zhí)行會計標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。而不有效執(zhí)行會計標(biāo)準(zhǔn)和制度，其后果則是十分嚴(yán)重的，它不僅會對投資者造成直接的經(jīng)濟損失，而且還會對整個資本市場產(chǎn)生信任危機。因此，當(dāng)前我們除了加快會計標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善工作之外，應(yīng)當(dāng)花大力氣加強會計監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國會計法》（以下簡稱《會計法》）以及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，強化會計報表的審計、政府部門的日常監(jiān)管和《會計法》的執(zhí)法檢查，對于會計信息失真嚴(yán)重的企業(yè)和責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅查處，嚴(yán)厲處罰，以真正起到懲戒作用，確保會計標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。當(dāng)然我們也應(yīng)當(dāng)看到，中國企業(yè)會計信息失真嚴(yán)重、會計標(biāo)準(zhǔn)沒有得到有效貫徹的原因比較復(fù)雜，尤其是不少企業(yè)行為不規(guī)范，產(chǎn)權(quán)約束機制并沒有真正建立，市場交易本身虛假或者不真實，從而導(dǎo)致了會計信息失真。
國有企業(yè)的論文篇六
新的歷史時期賦予工會工作新的歷史使命。在社會主義市場經(jīng)濟過程中，國有企業(yè)工會如何運作，值得每一位工會干部思考和探索。通過對四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的調(diào)研，我認(rèn)為，當(dāng)前國有企業(yè)工會工作應(yīng)當(dāng)依法加強學(xué)習(xí)，圍繞公司中心工作，準(zhǔn)確定位，服務(wù)大局，促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體應(yīng)重點做好以下工作：
一、圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，以有為實現(xiàn)有位
只有講求經(jīng)濟效益企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展，因此工會要關(guān)心和維護員工的切身利益，必須關(guān)心企業(yè)的興衰，企業(yè)的興衰又與公司的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，為此，工會的一切工作，都要緊緊圍繞公司的各項重點目標(biāo)展開，堅持以效益為中心，以安全為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，動員全體員工，為加快公司發(fā)展不斷做出新的貢獻。
二、加強《工會法》學(xué)習(xí)，提高員工對《工會法》的認(rèn)識
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)原有的工會工作方法和運行機制已不能完全適應(yīng)時代發(fā)展的要求。新修訂的《工會法》的頒布，雖進一步以法律的形式保護了廣大員工的利益，但廣大員工有時并不能很好地利用法律的武器維護自身的合法權(quán)益。存在這種情況的主要原因是：
(三)對新《工會法》的宣傳有待進一步加強。新《工會法》是一項與我們?nèi)粘９ぷ?、生活息息相關(guān)的法律，本應(yīng)對其進行認(rèn)真宣傳。但有時宣傳不夠，使大家對其不了解、不清楚，這就阻礙了新《工會法》的貫徹實施。
因此，為突破傳統(tǒng)思想束縛，破除落后、僵化的思想意識，就應(yīng)加強對新《工會法》的宣傳和學(xué)習(xí)。這有利于更好地統(tǒng)一公司員工的思想，實現(xiàn)依法做好工會工作，適應(yīng)社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的客觀要求。
三、堅持“以人為本”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)
要使工會能夠充分發(fā)揮其職能，就要積極開展群眾思想政治工作，調(diào)動廣大員工的積極性，工會不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織者，卻能很好地成為調(diào)動員工積極性的鼓勵者?！耙匀藶楸尽?，提高員工的整體素質(zhì)是公司興旺發(fā)達的不竭動力，我認(rèn)為可從以下幾個方面著手：
（一）加大員工教育培訓(xùn)的參與管理力度
在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與公司發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。工會要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。
（二）緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，維護好員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)
市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，員工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身學(xué)習(xí)和教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨員工的職業(yè)生涯。員工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。
（三）不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體，促進和幫助員工成才
教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為員工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，吸引員工廣泛參與。工會要鼓勵員工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。堅持面向基層、立足班組開展的班組升級活動，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，培養(yǎng)種子選手隊伍，開展多面手操作賽、各項勞動競賽、手工制作、計算機操作賽、拔河、球類競賽等體育活動，員工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，使公司上下形成了崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業(yè)精神，陶冶了員工情操，同時也充分展示了廣大員工奉獻崗位、勇于進取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大干部員工知難不畏難、知苦不怕苦、同心協(xié)力迎挑戰(zhàn)的頑強斗志，從而促進了公司兩個文明建設(shè)。
四、強化企業(yè)民主管理，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展
工員群眾的積極性是企業(yè)興
國有企業(yè)的論文篇七
網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)模塊可以分為多個分項，如用戶登錄、用戶管理、單位管理、網(wǎng)絡(luò)連接監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控、危險數(shù)據(jù)報警以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等，不同模塊功能不同，相互之間具有一定聯(lián)系。例如系統(tǒng)登錄模塊，操作人員將用戶名、編號、密碼等信息輸入到登錄界面，然后通過與數(shù)據(jù)庫內(nèi)信息對比一致，允許進入系統(tǒng)，相反會顯示信息錯誤，拒絕進入系統(tǒng)[2]。網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控模塊，即主要對網(wǎng)絡(luò)流入流出數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，包括流入流出數(shù)據(jù)總量、速度、最高速度、平均流速等。
2.2輸入輸出設(shè)計
2.2.1輸入設(shè)計
要保證系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)的正確性，系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)遵循“簡單性、最小量、早檢驗、少轉(zhuǎn)換”原則，對統(tǒng)計報表與數(shù)據(jù)庫內(nèi)容選擇相同設(shè)計形式。通過delphi中數(shù)據(jù)存取組件建立應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)庫的連接，保證用戶在任何輸入界面輸入數(shù)據(jù)均可以對應(yīng)數(shù)據(jù)內(nèi)字段，滿足信息輸入需求。
2.2.2輸出設(shè)計
輸出設(shè)計時需要綜合分析用戶需求，遵循易操作原則，提高交互界面的友好性。系統(tǒng)信息錄入、數(shù)據(jù)檢索以及統(tǒng)計分析通過交互界面完成，利用delphi專門設(shè)計統(tǒng)計分表報表進行打印[3]。其中，對于打印硬件的設(shè)計，應(yīng)能夠直接通過各類型顯示終端、多媒體設(shè)備完成顯示輸出，以及能夠利用各類型打印機完成文件的打印輸出。
2.3數(shù)據(jù)庫設(shè)計
數(shù)據(jù)庫設(shè)計目的是提高計算機數(shù)據(jù)信息的存儲，分為規(guī)范化設(shè)計、數(shù)據(jù)、實體、關(guān)系的完整性設(shè)計、建立數(shù)據(jù)庫實體與對象以及數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔等。java應(yīng)用到數(shù)據(jù)庫設(shè)計，為一種數(shù)據(jù)訪問機制，可以提供統(tǒng)一接口來訪問各類型數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，通過應(yīng)用程序來實現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定連接。本文分析系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計共包括兩個部分六個數(shù)據(jù)表，一部分為本地數(shù)據(jù)庫，包括網(wǎng)絡(luò)流量表、本機詳細(xì)表與網(wǎng)絡(luò)連接表。另一部分為遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫，包括網(wǎng)絡(luò)流量表、網(wǎng)絡(luò)連接表、單位表以及用戶表。
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國有企業(yè)的論文篇八
這種方法是一種目標(biāo)診斷和解決問題的技術(shù)，將改革力量分為推動力和抑制力兩種，認(rèn)為同時增強推動力和削弱抑制力是強化改革成果的有效途徑。國有企業(yè)行政具有參與型行政，亦稱互動型行政的特點，通過保證員工對企業(yè)行政的廣泛參與和監(jiān)督等一系列的制度安排，使員工尤其是改革相關(guān)行為主體積極參與決策、計劃、條例、決定和執(zhí)行。這種方法讓與改革相關(guān)的行為主體直接參與改革討論、決策和實施，既有利于集思廣益，也有助于讓相關(guān)行為主體獲得心理平衡，同時增加改革相關(guān)主體的理解和了解，從而加強關(guān)于改革的主體意識，主動承擔(dān)責(zé)任，積極推進改革。
“霍桑試驗”證明：企業(yè)中不僅存在正式組織，而且存在非正式組織；企業(yè)成員不僅受正式組織的約束，而且受非正式組織約束。非正式組織以感情、地位和相互間的社會作用為基礎(chǔ)，形成特定的群體，并以群體特有的行為方式來保護或制約自身的成員，以使其行為符合群體規(guī)范。這種方法利用群體的準(zhǔn)則、規(guī)范、壓力和一致性意識來克服改革阻力。國有企業(yè)要協(xié)調(diào)一致，高效率地完成目標(biāo)任務(wù)，必須建立組織成員必須執(zhí)行的指示或命令。
這種方法使用決定、命令、法規(guī)、決策等強制性手段，強行推進改革，以強制力克服阻力。企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)在一定的環(huán)境下，為實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)，對被領(lǐng)導(dǎo)人員進行統(tǒng)御和指引。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有權(quán)威性，有些領(lǐng)導(dǎo)，在政治、管理和技術(shù)領(lǐng)域享有盛譽，其個人威望是企業(yè)行政管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證，貫穿于行政管理的全過程，有時是企業(yè)行政管理成敗的關(guān)鍵。這種方法利用德高望重的領(lǐng)導(dǎo)的個人號召力或者非正式群體的“天然領(lǐng)袖”的個人影響力，來減輕乃至克服阻力的'目的。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要講究方法。要實事求是，調(diào)查研究，深入員工隊伍，分析矛盾根源。要靈活選擇領(lǐng)導(dǎo)的指揮模式，選擇正確的權(quán)力控制方式和運用程序。這種方法一方面注意采用討論和協(xié)商的方法來處理分歧，另一方面合理設(shè)計改革的進程，避免強行推進可能帶來的震動和逆反心理。國有企業(yè)有效的行政溝通（及時的信息交流、行政傳遞、信息聯(lián)系和信息反饋），可以保證在行政實施過程中統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，增強企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，從而實現(xiàn)高效率管理。企業(yè)行政溝通有正式溝通、非正式溝通；也有向下溝通、向上溝通和水平溝通，還有口頭溝通、書面溝通、多媒體溝通和其他溝通；溝通模式有樹形溝通關(guān)系、星形溝通關(guān)系和輪形溝通關(guān)系。這種方法通過及時有效地宣傳改革的正確性、必要性和重要性，避免由于不了解改革而可能產(chǎn)生的誤會、歧義和抵制。真誠的溝通有助于增加對改革的關(guān)心和責(zé)任感，有利于形成改革的合力。
自從泰勒的《科學(xué)管理原理》問世，西方國家率先進行了觀念、文化和管理技術(shù)的革新。大講效率、成本、時間和動作分析，形成了革新潮流，后來“管理”的觀念和方法也開始逐漸注入行政之中。60年代以后，西蒙拓寬了行政研究的領(lǐng)域，提高和強化了“管理”在行政研究中的重要性。這種方法公開表現(xiàn)出充分肯定改革所必須的新觀念、新技術(shù)、新舉措，通過表揚和獎勵等具體方法來體現(xiàn)這種肯定。國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對革新的公開肯定或者具有明確的傾向性，對于抑制改革阻力具有重要意義。
國有企業(yè)行政行為還具有妥協(xié)性的特征。如果對改革目標(biāo)既不完全樂觀，也不完全悲觀，就可以采取中間態(tài)度，可以取每個方案的最大效用值與最小效用值的兩者之和，然后再得出一個調(diào)和的折衷值，作為決策的依據(jù)。這種方法在改革阻力強大且持久的情況下使用，可以暫時放棄或降低較高的改革目標(biāo)。這種方法迫不得已，但是實際工作中常常是在所難免和十分必要的。以上十種經(jīng)常性辦法在國有企業(yè)改革中都可以使用，主要用于消除改革過程中的阻滯。這些辦法視具體情況靈活地綜合地應(yīng)用必定可以大大加速改革進程。
國有企業(yè)的論文篇九
國企的人事管理對于企業(yè)的成長，發(fā)揮著不可忽視的作用，所以解決國企人事管理方面存有的不足，已變成國企變革需要解決的重點問題。國企唯有全面的認(rèn)知到人事管理的必要性，深化對人事管理的認(rèn)知，才可以讓國企在發(fā)展的過程中保持關(guān)鍵優(yōu)勢，穩(wěn)定前進。
一、當(dāng)前國內(nèi)國企人事管理的現(xiàn)實狀況
國內(nèi)各個大規(guī)模的國企、國有控股單位和央企或者地方直屬國企，把控著國民經(jīng)濟的發(fā)展方向，是中國經(jīng)濟的主要構(gòu)成內(nèi)容，在國民經(jīng)濟的增長中發(fā)揮著不可忽視的作用。當(dāng)前，許多的國企在前進過程中已逐步認(rèn)識到了人事管理的必要性，可是在較長一段時間的計劃經(jīng)濟機制束縛下的人事管理已經(jīng)無法順應(yīng)國企的現(xiàn)代化發(fā)展，尤其是政府已決定全面推行國企改革的大環(huán)境下，國企的人事管理方式向現(xiàn)代化國企的人事資源管理形式改變的沖突分外顯著，在此種狀況下，一些國企已實施了變革，且獲得了一定的成績，可是依舊未曾實現(xiàn)預(yù)計目標(biāo)，當(dāng)前國企的人力資源管理形式仍然是在舊經(jīng)濟機制下的管理形式，人力資源管理組織的工作職責(zé)仍然是薪金配給管理和員工崗位調(diào)換。目前的新經(jīng)濟機制下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式必定是不科學(xué)的，運用傳統(tǒng)的人力資源管理方式一方面缺乏有關(guān)的激勵舉措來激發(fā)職工的工作主動性，另外也缺少健全的培訓(xùn)機制，如此便大幅減弱了國企在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
二、國企人事管理的必要性剖析
（一）有助于建設(shè)國企人才團隊在中國全面實行“人才強國”戰(zhàn)略的全新階段，人才愈來愈變成國企的關(guān)鍵資源，當(dāng)代企業(yè)競爭說到底是人才的競爭。增強國企人事管理工作，可以讓人才招聘、培養(yǎng)、運用、激勵體系更為健全，從而讓國企成為人才聚集地，調(diào)動國企各方面人才的能力，讓國企享有無數(shù)的人才資源，打造人才團隊構(gòu)建的良性循環(huán)格局。讓想做出成績的、能做出成績的有平臺，取得成績的有相應(yīng)回報，從本質(zhì)上構(gòu)建卓越人才全面發(fā)揮潛能的運行體系。
（二）有助于增快國企科學(xué)發(fā)展進程在中國全面實施市場變革的大背景下，國企變革除了深入健全產(chǎn)權(quán)機制之外，更應(yīng)增強人才建設(shè)，讓所有權(quán)和運營權(quán)分離，全面發(fā)揮運營者的職能。在此種狀況下，一定要增強國企人才尤其是部門主管人才的建設(shè)，而增強國企人事管理可以為國企運營者發(fā)揮自身職能奠定制度基礎(chǔ)，讓其更有效的發(fā)揮自我能力，促進國企平穩(wěn)發(fā)展、快速發(fā)展、合理發(fā)展。
（三）有助于促進國企改革創(chuàng)新新一輪國企變革，從本質(zhì)層面而言是利益的重新配給，所以全會牽涉國企各方的利益，假如處置不妥當(dāng)，較易引發(fā)沖突。要想更有效的促進國企新一輪變革，就一定要增強人力資源管理，準(zhǔn)確處置好國企利益和員工利益、員工間利益的關(guān)聯(lián)，構(gòu)成更為高效的人事管理機制，全面調(diào)動國企所有員工支持國企變革、保護國企利益、推動國企成長的要素。立足于此角度而言，增強國企人力資源管理，可以更有效的促進國企變革。
（四）全面優(yōu)化職工績效考核體系職工的績效考評工作是人力資源管理的重要內(nèi)容，績效的設(shè)立應(yīng)該遵照平等、公正的準(zhǔn)則，結(jié)合職工在企業(yè)的各方面的表現(xiàn)確定考評標(biāo)準(zhǔn)，而且把此標(biāo)準(zhǔn)視為衡量同崗位人員績效的指標(biāo)。當(dāng)然，績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立并不是永遠(yuǎn)不變的，而應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)中職工的目標(biāo)達成狀況進行改變。在對職工績效的個人考評中，還應(yīng)該構(gòu)建一整套較為完善的評定體系，探究出合理的獎懲制度，能夠運用正負(fù)強化的激勵方法把職工的`工作主動性全面激發(fā)出來，進而著實實現(xiàn)工作質(zhì)效的提高。
三、國企人事管理中存有的不足
（一）管理理念淡薄許多的國企中對于人力資源管理組織缺少應(yīng)有的關(guān)注，盡管設(shè)置了人力資源管理組織，可是并未科學(xué)全面的掌握人力資源管理的作用，在領(lǐng)導(dǎo)者的思想中，人力資源管理機構(gòu)的職責(zé)就是計算薪資、員工崗位調(diào)配，未曾認(rèn)識到人才對于企業(yè)成長的重要作用，唯有具備高素養(yǎng)的裁人才可以提升國企在同行業(yè)中的競爭實力，對于人才團隊的培育僅停止在形式方面，未曾構(gòu)成健全的人才管理機制。
（二）體制不完善很多國企均存有這方面的不足，缺少完善的人力資源管理體系，另外還存在“關(guān)系戶”的現(xiàn)象，導(dǎo)致此種問題產(chǎn)生的要素眾多，以致在國企選拔人才、任用人才、職工考評等工作中存在不平等的狀況。另外，國企中過于注重職工的文化水平和出身，而很多職位的工作內(nèi)容無需較高的文化水平亦或出身名牌大學(xué)，過分強調(diào)文化水平必定會導(dǎo)致人力資源方面的無謂浪費。許多的國企的培訓(xùn)機制還沒有構(gòu)建亦或待于健全，當(dāng)前伴隨社會人文素質(zhì)的持續(xù)提升，國有企業(yè)職工的自我提高理念也在逐步加強，因此構(gòu)建與健全培新機制變得特別關(guān)鍵。可是，當(dāng)前而言，即使有一些國企意識到了這個內(nèi)容，組織培訓(xùn)，也僅停留在表層，還沒有從根本上立足于企業(yè)成長與人才儲備的角度構(gòu)建多層次、復(fù)合性的動態(tài)培訓(xùn)機制。
四、國有企業(yè)人事管理的措施
（一）深化國企領(lǐng)導(dǎo)者的人事管理理念當(dāng)代組織的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，具有了高素養(yǎng)的人才團隊，才可以形成企業(yè)本身的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，才可以在同行業(yè)的競爭中占據(jù)有利地位，因此國企的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)全面且準(zhǔn)確的意識到人事管理的必要性，深化對人事管理的認(rèn)知，在企業(yè)中全面落實人力資源管理，站在整體的層面看待問題，用全面的、科學(xué)的眼光對待企業(yè)員工的管理問題，而且在企業(yè)的人力資源管理中運用變化的思想看待問題，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的指引，在企業(yè)構(gòu)建文化過程中，提升企業(yè)經(jīng)營成績，實施企業(yè)的發(fā)展計劃。
（二）構(gòu)建且完善科學(xué)的人才競爭體系國企對外招錄均編制人才聘用規(guī)劃，另外實施制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入要求，在此基礎(chǔ)上實施人才的招錄。采用競爭上崗的招錄方法，選擇出與企業(yè)成長需求相一致的人才，如此不僅能夠全面發(fā)揮人才的潛能，另外還能夠推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。國企編制人才競爭體系的時候，一定要明晰崗位責(zé)任、工作內(nèi)容，且結(jié)合崗位狀況編制相應(yīng)的獎懲機制，力爭科學(xué)調(diào)配人才。另外，采用競爭上崗的方法，調(diào)動職工的工作主動性，深化職工在工作過程中的風(fēng)險競爭理念，推動企業(yè)成長。
（三）健全獎勵體系和薪金機制國企在發(fā)展過程中必須要依據(jù)本身的現(xiàn)實狀況，構(gòu)建高效地績效考評和薪金機制，唯有構(gòu)建健全的績效薪金機制才可以對職工發(fā)揮良性作用，讓職工更高效的開展工作，把自我的切身利益和企業(yè)的發(fā)展融合起來，另外在職工的晉升加以考評時，也應(yīng)注重職工在工作過程中的整體素養(yǎng)，防止產(chǎn)生不平等的選拔現(xiàn)象。另外，在構(gòu)建合理的績效考評機制時，從職工的工作狀態(tài)、工作能力和工作成績3個方面加以整體衡量，盡量科學(xué)、全面的進行考評工作。唯有整體考慮企業(yè)和職工的利益，才可以更高效的推動企業(yè)成長。
（四）人員潛能的發(fā)掘和培養(yǎng)國企在提高人力資源競爭實力的過程中，最高效同時最簡便的方法便是對職工進行綜合性培訓(xùn)，包含任職前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。在職工任職以前用實施全面的認(rèn)知前培訓(xùn)，確保職工以最佳狀態(tài)走上工作崗位，另外在職工走上工作崗位以后還應(yīng)組織一些技能性培訓(xùn)，此外還應(yīng)重視給職工組織一些長期類的培訓(xùn)，重點是提升職工的總體素養(yǎng)。在組織職工培訓(xùn)過程中，把長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相融合，保證職工在工作過程中持續(xù)的健全自身知識架構(gòu)與提高技術(shù)能力，協(xié)助職工成長。唯有采用科學(xué)的人員潛能發(fā)掘方法，才可以確保有效的提升職工工作業(yè)績和整體素養(yǎng)，最后實現(xiàn)提升企業(yè)競爭實力的目標(biāo)。
五、結(jié)語
總而言之，國企的逐漸成長和企業(yè)的人事管理變革有密切關(guān)系，唯有在以后的人力資源管理過程中轉(zhuǎn)變陳舊的管理思想，實施“以人為本”的管理措施，構(gòu)建且健全管理體系，全面利用人事管理的作用，全面激發(fā)職工在工作過程中的主動性，才可以更有效的推動企業(yè)的成長，讓國企在市場競爭中取得勝利，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。
國有企業(yè)的論文篇十
摘要：保密工作歷來是國有企業(yè)的一項重要工作，是國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。保密工作的好壞直接決定了國有企業(yè)的商業(yè)安全與否，關(guān)系到國有企業(yè)未來發(fā)展的成敗與否。保密意識是國有企業(yè)每名員工樹立愛國思想與國企主人翁意識的真實體現(xiàn)。筆者根據(jù)多年國企辦公室文書工作經(jīng)驗，簡單談?wù)勗谛碌氖袌?、信息和?jīng)濟形勢下，國有企業(yè)的保密工作應(yīng)如何進行。
關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；保密工作
保密工作是國有企業(yè)自上而下的一條的“生命線、中樞線和指揮線”，是維護國企集體和個人利益的重要手段，能不能保證這條線暢通無阻、正常運轉(zhuǎn)，對內(nèi)，關(guān)系著企業(yè)每個員工的根本利益；對外，關(guān)系著國有企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下競爭力。
1、國企保密工作過程中存在的問題
1.1保密淡薄的問題
從國有企業(yè)內(nèi)部情況看，還存在著對保密工作認(rèn)識不到位、保密意識淡薄、保密管理松懈、保密制度不能認(rèn)真執(zhí)行等現(xiàn)象，各種故意非故意地談?wù)?、泄露企業(yè)秘密的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和保密工作人員必須充分認(rèn)識到做好保密工作的極端重要性和緊迫性，樹立保密就是效益的觀念，進一步增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識，更加深入扎實、卓有成效地開展保密工作，不斷強化工作責(zé)任，著力防范泄密風(fēng)險，為促進國企持續(xù)健康快速的發(fā)展發(fā)揮保駕護航的作用。
1.2信息技術(shù)飛速發(fā)展帶來的信息安全問題
隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的日新月異、當(dāng)今世界已經(jīng)進入到信息時代。電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真等各種先進通訊設(shè)備在生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公、公文傳輸?shù)雀鱾€領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。與此相對應(yīng)，信息網(wǎng)絡(luò)化與商業(yè)秘密安全的關(guān)系顯得越發(fā)密切。特別是因計算機的廣泛應(yīng)用而造成失密、竊密事件十分頻繁，有時甚至造成不良的社會影響和嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，信息安全保密問題日益突出。
2、對國企保密工作的對策建議
在市場化、信息化和經(jīng)濟全球化的今天，保密工作面臨的教育和管理任務(wù)日益繁重，在新的環(huán)境下，必須認(rèn)真做好新形勢下的保密工作。
2.1深入開展保密教育工作，增強干部、員工的保密意識
積極推進保密教育經(jīng)常化、深入化。保密教育是保密工作的一項長期的基礎(chǔ)性工作，保密教育是對人進行教育，增強人的保密意識，所以必須抓住人這個根本，分層次、有重點、有針對性的開展保密教育。
一是要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳教育。領(lǐng)導(dǎo)干部在保密事項中知密早、涉密深，所以領(lǐng)導(dǎo)干部是保密教育的重點。抓領(lǐng)導(dǎo)干部保密教育，應(yīng)著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部保密意識淡化的問題；應(yīng)該以《保密法》為核心，進行保密法規(guī)教育，解決領(lǐng)導(dǎo)干部依法治密問題。還要向領(lǐng)導(dǎo)干部提供、介紹一些先進的竊密與保密防范手段，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對保密工作的管理能力，使領(lǐng)導(dǎo)干部能夠率先垂范，以身作則，嚴(yán)守保密法紀(jì)，帶頭做好本單位的保密工作。
二是要加強對員工的保密宣傳教育。在全國普法宣傳教育的帶動下，保密宣傳也日益深入人心。我們應(yīng)抓住這一有利時機，通過專欄、櫥窗、報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、知識講座、知識競賽等形式多樣的方式對廣大員工進行普法宣傳教育，尤其要加強對涉密資料、文件接觸頻繁的科室辦公人員進行保密宣傳教育，增強他們對文件閱覽、傳輸過程中的保密意識與責(zé)任感。同時要對其他領(lǐng)導(dǎo)、同事做必要監(jiān)督，維護企業(yè)利益。
2.2網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境下的保密工作應(yīng)注重內(nèi)外網(wǎng)分開管理
國有企業(yè)應(yīng)對信息系統(tǒng)實行內(nèi)網(wǎng)專網(wǎng)分開管理制度。內(nèi)網(wǎng)應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)邏輯隔離，專網(wǎng)應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)物理隔離。秘密信息不得在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布或處理，確因工作需要在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布或處理的，應(yīng)報本單位部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；重要涉密部門需進行專網(wǎng)建設(shè)的，應(yīng)由企業(yè)信息管理部門、企業(yè)保密部門統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，保密設(shè)備按相關(guān)規(guī)定審核、組織采購，并進行登記建檔和密碼技術(shù)認(rèn)證，以符合保密要求。專網(wǎng)中不得采集、處理、傳輸、存儲超出其密級的信息。超出其密級的信息應(yīng)在物理隔離的專用涉密計算機上處理。專網(wǎng)不得直接或間接與互聯(lián)網(wǎng)、專網(wǎng)以外設(shè)備連接。專網(wǎng)、專機與其他網(wǎng)絡(luò)、計算機進行數(shù)據(jù)交換應(yīng)采取技術(shù)防護措施。
2.3嚴(yán)格落實保密管理法制化
隨著改革開放的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟體制的`不斷完善和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，保密工作遇到了許多新情況、新問題，必須嚴(yán)格遵守《保密法》，不斷加強保密管理，實現(xiàn)保密管理法制化。
一是要學(xué)習(xí)遵守《保密法》。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭保守黨和國家的秘密。通過自上而下的認(rèn)真學(xué)習(xí)《保密法》知識，強化保密意識，明確保密責(zé)任，做遵守《保密法》的模范。做到凡涉及企業(yè)的商業(yè)秘密不能泄露給任何無關(guān)人員，包括自己的家人、親戚、朋友和身邊無關(guān)工作人員。
二是嚴(yán)格執(zhí)行《保密法》的保密規(guī)定。要執(zhí)行好《保密法》，首先要改變觀念，迎接挑戰(zhàn)。法律面前人人平等，用法律武器維護國企利益。在新形勢下，要牢固樹立依法做好保密工作的觀念。其次要突出重點，圍繞職權(quán)開展工作。嚴(yán)格依法查處各類失泄密事件，圍繞經(jīng)濟工作中心，做好各類重大事件和重大活動的保密監(jiān)督、檢查和管理工作，要通過保密部門自身的依法管理，強化國有企業(yè)對保密部門自身的約束。
三是制定完善規(guī)章制度。要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊蒙虡I(yè)秘密、工作秘密的定密和標(biāo)密工作，并對保密要害部門和重要生產(chǎn)崗位制定一系列切實可行的保密管理制度，使保密工作真正做到有制可依、有規(guī)可循，實現(xiàn)保密工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
四是應(yīng)該定期檢查保密工作的執(zhí)行情況，抓好泄密案件的查處力度。對違反規(guī)定、泄露秘密的有關(guān)責(zé)任人，情節(jié)較輕及造成的經(jīng)濟損失較小依照規(guī)定給予企業(yè)內(nèi)部處罰；情節(jié)較重且造成重大經(jīng)濟損失者須協(xié)同國家司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。
國有企業(yè)的論文篇十一
――利用外資嫁接改造國有企業(yè)――內(nèi)容簡介
隨著中國改革開放日益擴大和發(fā)展，借鑒國際上行之有效的經(jīng)驗，利用外資嫁接改造國有企業(yè)以成為企業(yè)改革的重點，本文通過考察我國利用外資與嫁接改造國有企業(yè)的現(xiàn)狀問題，從宏觀及微觀角度進行原因剖析，提出解決問題的基本對策。
一、我國利用外資的現(xiàn)狀：
利用外資是我國宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策，是指我國各級政府部門、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織通過對外借款，吸收外商直接投資以及用其他方式籌措的境外現(xiàn)匯、設(shè)備、技術(shù)等。利用外資嫁接改造國有企業(yè)對搞活國有企業(yè)具有積極作用：有利于直接利用世界先進技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的高起點；有利于彌補企業(yè)的資金不足；有利于引進國外先進的管理和機制；有利于適應(yīng)市場環(huán)境，加快與國際市場的接軌；有利于建立相互促進、相互監(jiān)督的機制；有利于優(yōu)化生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)和調(diào)整投資方向。
二、引資改造國有企業(yè)存在的問題：
由于經(jīng)驗不足，管理不善，在利用外資的'實際工作中存在不少失誤和教訓(xùn)。首先，引資嫁接改造發(fā)展失控；技術(shù)含量低的一般加工業(yè)多，高科技投資少、項目小；重投資數(shù)量，輕投資質(zhì)量；重復(fù)合資，相互攀比；重引進，輕消化、創(chuàng)新。其次，中方對引資付出的代價估計不足。用多大市場份額換取外資心中無數(shù)。再次，中方忽視控股權(quán)，有些合資期限不長。
三、問題分析：
在指導(dǎo)思想上存在偏差，部分地方、部門領(lǐng)導(dǎo)人片面認(rèn)為引進外資嫁接改造國有企業(yè)是搞好國有企業(yè)的唯一出路。在產(chǎn)業(yè)政策上不明確，缺乏行業(yè)管理。從中央到地方?jīng)]有一個按國民經(jīng)濟分類，哪些允許合資，哪些禁止或限制合資的規(guī)定，缺乏對地方盲目合資的約束機制。各部門缺乏引進外資詳細(xì)的行業(yè)管理政策，外資投向的導(dǎo)向力不強。中方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在合資目的上存在偏差，認(rèn)為合資是擺脫國有企業(yè)困境的捷徑，過分迷信和依賴外方管理。中方領(lǐng)導(dǎo)人自身素質(zhì)較低。不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。
四、引資嫁接改造國有企業(yè)的基本對策：
改革開放是實現(xiàn)中國社會主義現(xiàn)代化必由之路，吸收和利用外資是加快現(xiàn)代化建設(shè)的重要條件。如何積極、合理、有效地利用外資，立足于我國國情，在國有企業(yè)的改造中發(fā)揮重要的作用是本文重點。第一，應(yīng)確立正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。明確搞活國有企業(yè)的途徑是多方面的，如改組、改制、改造相結(jié)合，嫁接、改造、調(diào)整，因地制宜，選擇最適合的模式，不能只認(rèn)合資一條道。第二，在合資中要堅持原則，慎重穩(wěn)妥，堅持平等互利，不能拿原則做交易。投資中不承擔(dān)不合理的優(yōu)惠條件，堅持以市場換技術(shù)的原則。明確哪些項目應(yīng)由中方控股。第三，加強合資企業(yè)的管理，嚴(yán)格履行合資審批手續(xù)，把握好產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，投向結(jié)構(gòu)要合理。加強國有資產(chǎn)的管理。第四，制定引資的地區(qū)發(fā)展策略，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，要優(yōu)化外商投資的地區(qū)布局，縮小地區(qū)差異，加強中西部引資的政策力度，要處理好外國名牌與創(chuàng)自己名牌的關(guān)系。要把引進外資的數(shù)量和質(zhì)量結(jié)合起來，推進國產(chǎn)化進程、技術(shù)創(chuàng)新、自主開發(fā)，通過外資引進加強我國經(jīng)濟的發(fā)展。
正文
隨著改革開發(fā)日益擴大和發(fā)展，我國多途徑搞活國有企業(yè)的浪潮洶涌澎湃，各地區(qū)、各部門吸引外資嫁接改造國有企業(yè)的勢頭越來越猛，已成為我國經(jīng)濟體制改革由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢，也是更好的利用外資，參加世界經(jīng)濟大循環(huán)，促進技術(shù)進步，增強創(chuàng)匯能力，實行全方位對外開放，迎接wto的到來。
一、我國利用外資的現(xiàn)狀
[1][2][3][4]
國有企業(yè)的論文篇十二
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對問題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請看下文如何寫經(jīng)濟學(xué)論文。
1、有一個理念(ideas)
來幾周會大減價，那么有誰在價格變高時購買從而被愚弄呢?但是這樣的購買者總是存在，否則商店就永遠(yuǎn)會發(fā)現(xiàn)抬高價格是無利益的。有了這樣的理念后，就可以來建立一個銷售模型。在模型中有兩種消費者：讀過廣告的知情者和沒讀過廣告的不知情者。商店有銷售量從而價格區(qū)分了知情者和不知情者。*但是那些具體資源可以去閱讀呢?我常閱讀的有newyorktime,thewallstreetjournal(華爾街雜志)和theeconomist(經(jīng)濟學(xué)家);這些資料可能會是個好的起點。
2、你的理念是否值得繼續(xù)?
那么就假設(shè)(這也是經(jīng)濟學(xué)家的偏好)你已有了一個理念，你怎么知道它是一個好的念頭呢?首先要做的檢驗就是盡量用非經(jīng)濟學(xué)家也能懂的語言表達出你的理念。如果做不到，那它就有可能不是一個好主意。如果能做到，它仍然可能是一個的無價值的主意，但至少還有希望。在開始確定你的理念是否正確之前，你應(yīng)該停下來并問問自己它是否有趣。假如它顯得缺乏趣味，就沒人會關(guān)心它正確與否。然后找一些人來做討論--假如他們認(rèn)為你的理念值得繼續(xù)下去。如果這些主意是對的，接下來會得到什么?它是否有許多的含義或者僅僅會變成一個沒有結(jié)果的結(jié)果?一定要記住，對一些細(xì)節(jié)的`部分花時間是有機會成本的--你可以把時間花在別的理念上，要確認(rèn)你的期望收益大于機會成本。經(jīng)濟理論的主要目的之一是要培養(yǎng)洞察力。對自己最大的獎賞就是啊哈!這樣就能解釋它了!這才是你應(yīng)該追求的東西--忘記那些好的但已經(jīng)固化的工作，盡量使自己成為一個啊哈的奇才。
3、不要太急于閱讀文獻
益!(雖然你不能以自己的名義出版它。)其次，你還可以提出和文獻中不同的方法。假如只盯著別人做的東西，你的思想就會因為他的觀點而變得狹隘--如果你徹底的投入研究，產(chǎn)現(xiàn)原創(chuàng)性的可能性就會有更大，而且自己的洞察力能最大化的得到發(fā)展。第三，你的理念需要時間來孕育孵化，因此要盡可能早的開始建模工作。那以后當(dāng)你讀到別人怎樣來處理他們自己的理念時，就會和你產(chǎn)生某種互動，甚至有可能產(chǎn)生一些有趣的新東西。
國有企業(yè)的論文篇十三
摘要：高成本、低效率地運營，一直是困擾國有企業(yè)發(fā)展的大問題。究其原因，主要是由于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位問題沒有解決，多層次委托代理又加大了代理成本，直接導(dǎo)致激勵和約束機制的建立難度加大，其結(jié)果必然是所有者對經(jīng)營管理者激勵不足、約束不力，經(jīng)營管理者的積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動起來，出現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。我們首先討論了國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了國有企業(yè)成本管理弱化的原因，最后研究了提高國有企業(yè)成本管理的對策。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本管理；現(xiàn)代企業(yè)制度
一、國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
長期以來，我國企業(yè)實行的是以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型的成本管理模式。這種模式與社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)，“三化”現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，表現(xiàn)在成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化，致使成本失控嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提高。具體而言：
一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧。
二是成本考核、監(jiān)督制度不完善。雖然已制定了一系列的成本管理制度，但是隨著時間的推移，一些制度已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此完善已有的成本管理制度，進一步制定一些新的成本管理制度，提高約束力就顯得尤為必要。企業(yè)目前已實行了成本管理的二級核算辦法，對于成本費用的控制和考核有一定的作用，并取得了一定的成效。但是，由于控制成本費用的項目不全面，而且不具體，導(dǎo)致對成本費用的控制往往不能落到實處，從而達不到預(yù)先所期望的成本管理目標(biāo)。此外，由于企業(yè)目前沒有對二級核算單位進行嚴(yán)格的內(nèi)部利潤考核，這樣就使企業(yè)二級成本核算流于形式，導(dǎo)致會計人員核算不認(rèn)真，成本反映不真實。
三是企業(yè)短期行為的泛濫，重產(chǎn)值而輕成本，挫傷了企業(yè)進行成本管理的積極性。成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。
二、國有企業(yè)成本管理弱化的原因分析
1．隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新材料、新技術(shù)的發(fā)明和運用，將使企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，相對的人工成本將會降低。與此同時，設(shè)備等固定成本、技術(shù)成本以及相應(yīng)的管理成本將會增加。如果企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理辦法，必然會使成本的管理滯后。
2．不同的企業(yè)目標(biāo)對企業(yè)成本管理也會產(chǎn)生重大影響。企業(yè)要想運用先進的、科學(xué)的成本管理辦法，就必須確定具有長遠(yuǎn)意義的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3．管理階層的管理意識及管理思想直接影響成本管理作用的發(fā)揮。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)管理的靈魂人物，他們對整個企業(yè)的管理總負(fù)責(zé)，如果高層管理者不能夠接受新的管理方法，則企業(yè)的成本管理者即使有意采用新的成本管理方法，也可能因得不到高層管理者的支持而夭折。
4．管理者的管理水平尤其是會計人員的管理水平低，也是企業(yè)成本管理弱化形成的一個重要原因。執(zhí)行成本管理工作的人員往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的成本管理訓(xùn)練和培訓(xùn)，這直接影響到企業(yè)成本管理作用的發(fā)揮。
5．企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的`成本管理體系或者管理體系存在但執(zhí)行不力?，F(xiàn)在許多企業(yè)在成本管理方面也投入了大量的人力、物力，但收效甚微。其主要原因是沒有形成成本管理系統(tǒng)，成本管理仍處于片面管理，上下不通達，信息反饋不及時，控制沒有力度，因而任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將削弱成本管理的成效。有的企業(yè)也建立健全了系統(tǒng)的成本管理體系，但往往僅僅只是紙上談兵，沒能嚴(yán)格執(zhí)行。
三、提高國有企業(yè)成本管理的對策
（一）適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分調(diào)動所有企業(yè)員工的主動性
公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效形式，公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)；要通過改組、改制、改造和加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)要取消行政級別和現(xiàn)有干部管理體制，建立一整套科學(xué)的激勵機制和約束機制。這些要求迫使企業(yè)管理者從客觀上和主觀上為企業(yè)著想，努力加強企業(yè)管理，降低成本，以使企業(yè)立于不敗之地。因此，企業(yè)應(yīng)加快公司制建設(shè)，摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的路子，從體制上解決企業(yè)成本管理主動性不足的問題。
（二）積極推行比價采購，強化材料采購環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督
1．建立健全物資采購決策程序，企業(yè)的主要原材料及其他金額較大的物資采購事項應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人集體決策，有條件的實施對外招標(biāo)。
2．建立及時反映市場價格的信息網(wǎng)絡(luò)，通過實行比質(zhì)比價采購，加強對物資采購價格的財務(wù)監(jiān)督，企業(yè)的主要物資采購應(yīng)當(dāng)經(jīng)價格監(jiān)督部門事先進行價格審核，物資采購部門應(yīng)當(dāng)在價格監(jiān)督部門審定的價格內(nèi)進行采購。
3．加強對物資采購過程中的質(zhì)量檢驗監(jiān)督，防止不合格產(chǎn)品入庫。
4．將約束和激勵機制引入購銷比價管理中，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的考核實施細(xì)則，對于采購價格低于有關(guān)部門審定的最高控制價的，按節(jié)約額的一定比例提獎，對于高價采購或私自收受回扣、損公肥私的，要視其情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。
（三）建立健全成本核算的原始記錄和憑證，建立合理的憑證傳遞流程
原始記錄是企業(yè)最初記載各項業(yè)務(wù)實際情況的書面憑證，會計憑證是記錄和反映經(jīng)濟活動的原始資料，是進行會計核算和會計監(jiān)督，明確經(jīng)濟責(zé)任的依據(jù)。它是編制成本計劃、制定各項定額的依據(jù)，也是進行成本核算和成本分析，加強成本管理和控制的基礎(chǔ)。原始記錄必須做到全面、準(zhǔn)確、及時，經(jīng)常積累資料，及時整理匯總分析。原始憑證要求符合企業(yè)管理和成本管理的要求，有利于開展班組織經(jīng)濟核算，簡便易行，為各項管理工作提供完整真實的原始資料。
（四）以技術(shù)進步為先導(dǎo)，尋求降低成本新的突破口
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進步是推動企業(yè)快速發(fā)展的原動力之一，因此，我們必須加大技術(shù)進步在國有企業(yè)成本管理中的地位和作用。
1．加強對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析，通過科技進步，找尋降低產(chǎn)品成本的有效措施。比如：現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、零部件是否可通過科技進步降低消耗，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下是否有更優(yōu)的替代品，能否對老產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程進行挖潛改造和技術(shù)革新，促進老產(chǎn)品的升級換代，增強產(chǎn)品盈利能力。
2．積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝對現(xiàn)有重點產(chǎn)品進行工藝改進和革新，提高產(chǎn)品的綜合競爭力。
3．在生產(chǎn)工藝方面，首先應(yīng)該強化對現(xiàn)行工藝執(zhí)行的檢查和考核，保證現(xiàn)行工藝作業(yè)指導(dǎo)書的正確貫徹執(zhí)行，尤其要控制好人為因素影響較多工序，使工藝路線唯一化；其次結(jié)合新產(chǎn)品的研制和定型，以產(chǎn)品實物質(zhì)量和效益為核心，研究和編制產(chǎn)品生產(chǎn)的新工藝。
4．通過現(xiàn)代信息技術(shù)，在成本管理中實施管理信息化，實現(xiàn)對成本控制的動態(tài)管理，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過國際國內(nèi)市場價格接軌，降低產(chǎn)品交易成本。
（五）繼續(xù)加強企業(yè)成本管理理論研究和實際工作經(jīng)驗的探討，明確成本管理的指導(dǎo)思想
應(yīng)從三個方面去突顯：
（1）加大成本管理理論與實踐的研討，以提高企業(yè)成本管理的整體水平。企業(yè)要經(jīng)常舉辦管理培訓(xùn)班，并吸收先進企業(yè)成本管理方面的知識。
（2）明確成本管理的目標(biāo)。對企業(yè)來講，經(jīng)濟效益是第一位的，降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在不對勞動成果造成影響的前提下，應(yīng)當(dāng)盡量減少不必要的成本消耗，努力使成本降低到最低限度。但是，也應(yīng)防止出現(xiàn)一味追求降低成本而不顧產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，“以質(zhì)量求信譽，以效益求生存”才是企業(yè)發(fā)展的根本出路。
（3）成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)管理的全過程，全面加強成本管理。
（六）擴充成本管理的內(nèi)容和方法
為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容應(yīng)由傳統(tǒng)的只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程拓寬到企業(yè)活動的各個方面。企業(yè)活動可以概括為研究開發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售和顧客服務(wù)等環(huán)節(jié)，在每一環(huán)節(jié)都存在成本管理問題。國有企業(yè)要從一個更為廣闊的視野來審視企業(yè)的成本管理活動，從研究開發(fā)到顧客服務(wù)，從事前、事中和事后，設(shè)計并運行更為科學(xué)的成本管理制度。從成本管理內(nèi)容的重點來看，要強調(diào)成本管理是對價值鏈的管理而不是對產(chǎn)品的管理。當(dāng)今世界信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)能夠滿足人們針對每一項價值活動來實施成本管理和控制，將企業(yè)成本管理的重點由產(chǎn)品轉(zhuǎn)為價值鏈，有助于成本管理者更好地分析資源消耗的合理性，尋找出降低企業(yè)整體運營成本的途徑，從而更好地為實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)服務(wù)。此外，運用國內(nèi)外一些先進的成本管理方法和手段，對企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游客戶展開價值鏈分析，這對成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)也會有很大的幫助。
總之，國有企業(yè)應(yīng)從競爭戰(zhàn)略高度去看待和解決目前成本管理所存在的問題，并根據(jù)企業(yè)自身技術(shù)、設(shè)備的先進程度，以及管理者的素質(zhì)和水平構(gòu)建有效的成本管理動力機制；同時將戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理有機地結(jié)合在一起．找到并采用適合自身實際的價值鏈成本管理方法，以提升國有企業(yè)的成本競爭力。
參考文獻：
[2]宋文彪．現(xiàn)代企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)變[j]．經(jīng)濟問題，，（2）．
[4]王文．中外企業(yè)成本管理比較與啟示[j]．企業(yè)活力，2006，（1）．
[5]柴東亮．淺議國有企業(yè)成本管理存在的問題[j]．會計之友，，（11）．
國有企業(yè)的論文篇十四
一、解決國有企業(yè)物業(yè)管理問題的思路
1.轉(zhuǎn)變觀念，提升管理水平
國有企業(yè)物業(yè)管理要不斷的進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，要深刻的認(rèn)識到服務(wù)才是物業(yè)的根本，要增強職工的緊迫感和危機感，堅持創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要在做好服務(wù)的過程中，增加多種經(jīng)營方式來提高其經(jīng)濟效益，不斷的實現(xiàn)物業(yè)管理的資源優(yōu)化配置，提高其市場競爭力。要走市場化的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理和社會化服務(wù)。
2.完善用人機制，提升職工素質(zhì)
要想使物業(yè)管理走向社會化，適應(yīng)市場經(jīng)濟，就必須不斷的對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，同時還需要不斷的吸收和引進專業(yè)人才，不斷的提高職工的`綜合素質(zhì)。同時，還要不斷制定完善的用人機制，完善獎懲機制，通過多種方式和渠道來培養(yǎng)和挽留人才，不斷的增強其競爭能力，只有這樣才能夠更有效的組織和協(xié)調(diào)物業(yè)管理的規(guī)范化。
3.建立物業(yè)智能化管理
隨著物業(yè)管理公司的規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的需要，迫切需要建立以科學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物業(yè)管理的智能化。通過建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，能夠在設(shè)備控制和收費等方面運用計算機技術(shù)實現(xiàn)，能夠節(jié)省大量的人力資源，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)信息的動態(tài)管理和遠(yuǎn)程控制，不斷的提高運行效率。通過智能化管理，實現(xiàn)高效、規(guī)范和有序的效果，不斷提高客戶對于物業(yè)管理公司的認(rèn)可和理解，提高客戶滿意度。
4.建立完善的法規(guī)制度
我國的物業(yè)管理在法律和法規(guī)方面都不夠健全，同時還缺少相應(yīng)的系統(tǒng)性，這種情況嚴(yán)重的阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的健康快速發(fā)展。因此，要建立完善的物業(yè)法規(guī)，規(guī)范物業(yè)管理方面的行為，同時還應(yīng)該建立相應(yīng)的市場經(jīng)濟競爭機制。要加強對物業(yè)管理公司的等級評定和資質(zhì)審查，完善招標(biāo)行為，不斷的提高企業(yè)的素質(zhì)和核心競爭力。同時還要不斷的加強對物業(yè)管理方面知識的宣傳，要提高業(yè)主主動參與的力度，通過廣大業(yè)主的共同監(jiān)督，促使物業(yè)管理依據(jù)法規(guī)、法律和規(guī)范等進行管理，不斷提高自己的管理水平。
二、結(jié)束語
總之，管理是國有企業(yè)中不可或缺的主題。只有在市場競爭經(jīng)濟條件下，才能夠不斷的促使物業(yè)管理改變思想觀念，不斷的創(chuàng)新，推動物業(yè)的管理向著更高層次發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，物業(yè)管理企業(yè)只有不斷的開拓進取、打破常規(guī)、提高其核心競爭力，緊跟時代潮流和發(fā)展，才能夠適應(yīng)競爭激烈的社會，促進物業(yè)管理走可持續(xù)發(fā)展的道路。
國有企業(yè)的論文篇十五
第一，國有企業(yè)的成本管理存在短期行為。受到體制的限制，不少國有企業(yè)很難從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來進行戰(zhàn)略規(guī)劃，管理者只考慮在職期間的短期利益，盲目擴大企業(yè)規(guī)模或開發(fā)新項目，導(dǎo)致資產(chǎn)的大量沉積；在對資產(chǎn)進行重組時，將虧損企業(yè)簡單地視作負(fù)擔(dān)而一賣了之，而沒有從導(dǎo)致企業(yè)虧損的根源出發(fā)來進行資源的優(yōu)化配置；沒有按照國家規(guī)定提取公積金或彌補虧損，甚至私設(shè)小金庫或私開發(fā)票，讓企業(yè)逐漸背上承重的負(fù)債壓力。第二，國有企業(yè)的機構(gòu)繁瑣且分工過細(xì)?，F(xiàn)階段國有企業(yè)呈現(xiàn)分工越來越精細(xì)的特點，這增加了企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)成本和低效率成本。過細(xì)的分工會使機構(gòu)的管理費用，雖然管理費用一般不計入到生產(chǎn)成本中，但仍然會對企業(yè)總經(jīng)營成本產(chǎn)生巨大影響，因此從成本管理的角度來看是不提倡的，需要管理層對機構(gòu)的布局和人員的配置進行合理調(diào)整。第三，國有企業(yè)的成本管理信息不夠真實可靠。不少國有企業(yè)現(xiàn)行成本管理制度以產(chǎn)品為核算對象，此種做法只能對產(chǎn)品的成本進行反映，而無法對各部門間的成本責(zé)任進行真實反映；部分管理層為謀取私利而亂攤、亂擠成本，少計甚至不計成本，造成虛盈實虧、潛虧嚴(yán)重的局面；沒有構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，基層的生產(chǎn)管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等存在較多的人為主觀行為，導(dǎo)致成本管理信息的失真。第四，國有企業(yè)的成本管理內(nèi)部控制不夠完善。管理層不能深刻了解內(nèi)部控制的內(nèi)涵，將其簡單地等同于內(nèi)部牽制或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利限制，在經(jīng)營管理中經(jīng)常出現(xiàn)“特批”行為，致使各級人員無法按照固定程序來處理業(yè)務(wù)；監(jiān)事會一般受到董事會的控制，而內(nèi)部審計機構(gòu)又常常被經(jīng)營者控制，兩者缺乏獨立性而導(dǎo)致無法形成有效地內(nèi)部監(jiān)督。
二、國有企業(yè)成本管理的改善策略
1.強化全員成本管理意識，優(yōu)化工作流程和組織機構(gòu)
一方面，國有企業(yè)要強化全員成本管理意識。現(xiàn)階段不少國有企業(yè)管理層和普通員工對成本認(rèn)識不夠深入，很難估算出各自崗位在設(shè)計、擬定工藝、制定計劃及實施等過程中對產(chǎn)品成本的影響，為此筆者認(rèn)為國有企業(yè)可以根據(jù)不同員工崗位的職責(zé)來制定相應(yīng)的成本目標(biāo)（在制定成本目標(biāo)時要根據(jù)企業(yè)的特點和內(nèi)部職能部門的職責(zé)劃分，劃分不同級別的責(zé)任實體來形成系統(tǒng)的控制體系），讓每位員工都清楚認(rèn)識到所在崗位在成本管理中的作用。另一方面，國有企業(yè)要優(yōu)化工作流程和組織機構(gòu)。不必要的工作流程和組織機構(gòu)都會增加國有企業(yè)的成本，為此國有企業(yè)要在深入研究現(xiàn)有工作流程必要性和組織機構(gòu)合理性的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的'核心目標(biāo)與任務(wù)來進行優(yōu)化整合。此外，國有企業(yè)還要構(gòu)建暢通的信息渠道，提高信息傳送的效率，降低自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息成本。
2.采用先進的成本管理手段和方法
近年來世界經(jīng)濟由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，我國各行業(yè)也進入到微利時代，這意味著國有企業(yè)何難像過去一樣依靠較高的價格來謀取經(jīng)濟利益。在這種背景下，傳統(tǒng)的單項成本管理、節(jié)能降耗等方法已經(jīng)很難解決成本和利潤間的矛盾，為此國有企業(yè)要積極采用先進的成本管理手段和方法，如成本決策方法、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、價值工程、作用成本管理、目標(biāo)成本法、本量利分析、班組成本管理等，當(dāng)然任何一種方法都不是放之四海而皆準(zhǔn)，需要國有企業(yè)結(jié)合自身實際情況來進行選擇，并且在實踐中不斷改進和完善。
3.拓寬成本管理的范圍，加大科技創(chuàng)新力度
首先，國有企業(yè)要拓寬成本管理的范圍。國有企業(yè)成本管理是全過程控制的管理，為此國有企業(yè)在強化生產(chǎn)成本管理的同時還要做好如下幾個方面的工作：根據(jù)年工資指標(biāo)總額來進行全年分配計劃，減輕員工的稅收負(fù)擔(dān)，從而在不增加企業(yè)成本的前提下激發(fā)員工的工作熱情；強化全面預(yù)算管理，將企業(yè)作為一個有機整體來進行資源的整合和配置；通過集中招標(biāo)、融資租恁等方式來進行大型設(shè)備的采購，這樣既能確保獲得供應(yīng)商的價格和質(zhì)量優(yōu)勢，又可以實現(xiàn)資金配置的優(yōu)化。其次，國有企業(yè)要加大科技創(chuàng)新力度。從短期來看，無論是產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)改造都需要國有企業(yè)投入大量的創(chuàng)新成本。但從長遠(yuǎn)來看，科技創(chuàng)新不僅會讓國有企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)從眾多競爭對手中脫穎而出，通過增加企業(yè)的銷售額來提高市場占有率，而且還可以極大地節(jié)約能耗、提高經(jīng)營效率、增加產(chǎn)品附加值及企業(yè)在定價方面的自主權(quán)，因此可以為企業(yè)帶來巨大的利潤。
4.強化國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制
針對國有企業(yè)經(jīng)營者存在的嚴(yán)重短視行為，筆者認(rèn)為有效地解決方法就算構(gòu)建行之有效地激勵約束機制，實行經(jīng)營者收入和成本管理績效的掛鉤，讓經(jīng)營者深刻認(rèn)識到優(yōu)秀的成本管理除了能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展，還能夠為自身帶來豐厚的利潤回報，從而積極的在生產(chǎn)經(jīng)營中進行推行。對于國有企業(yè)經(jīng)營者在成本管理中暴露的違法違規(guī)行為（如私設(shè)小金庫、“特批”行為），企業(yè)要有專門的部門來負(fù)責(zé)追究其責(zé)任，嚴(yán)重時要送交司法部門。
三、結(jié)論
國外國有企業(yè)先進的成本管理經(jīng)驗非常值得我們借鑒，例如德國國有企業(yè)認(rèn)為對成本的計量不能簡單依靠貨幣，還應(yīng)該將耗用的資源考慮在內(nèi)；日本國有企業(yè)通過成本企劃，在市場價格的基礎(chǔ)上扣除估計的目標(biāo)利潤，“倒擠”出目標(biāo)成本或可容許成本；美國國有企業(yè)將責(zé)任中心劃分為成本中心、投資中心、利潤中心和銷售中心，各個責(zé)任中心間的經(jīng)濟往來通過規(guī)范的轉(zhuǎn)移價格來自行確認(rèn)。故筆者結(jié)合我國國有企業(yè)自身的特點，在參考國外先進成本管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出了改善我國國有企業(yè)成本管理的幾點建議。
參考文獻
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國有企業(yè)的論文篇十六
一、正確理解內(nèi)涵，做大做強企業(yè)
抓住機遇，做大做強現(xiàn)已經(jīng)成為國有企業(yè)的共識和行動目標(biāo)，那什么是大，什么是強，要正確理解內(nèi)涵，科學(xué)地做大做強。做大的內(nèi)涵與內(nèi)容做大要包括規(guī)模大，總量大，但前提必須以盈利能力為基礎(chǔ)，做大不等于簡單地擴大規(guī)模，增加總量，不是低水平的粗放式的增長，而是要深刻理解做大的內(nèi)涵，應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是要正確認(rèn)識經(jīng)濟形勢，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。國有企業(yè)要做大，必須高度關(guān)注，密切留意、積極跟蹤國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，及時研究和調(diào)整完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，采取積極措施為下一輪大發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。二是企業(yè)功能要擴大和完善。國有企業(yè)要從單一功能擴大到多功能，從二產(chǎn)擴大到三產(chǎn)，從生產(chǎn)擴展到服務(wù)，全方位地發(fā)展企業(yè)功能，應(yīng)當(dāng)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮更重要的作用，承擔(dān)更多的社會責(zé)任責(zé)任，在企業(yè)自身獲得發(fā)展的同時為建設(shè)社會主義整體小康社會，改善人民群眾生活，提高人民群眾生活質(zhì)量上做出更大的貢獻。三是將企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類和領(lǐng)域做大。
現(xiàn)在，一方面在傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域以同類或相似產(chǎn)品惡性競爭；另一方面經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高帶來的需求還無法滿足，特別是金融服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，隨著城市化的進一步推進，有著更大的發(fā)展空間。作為國有企業(yè)，要積極向這些新領(lǐng)域發(fā)展，將企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類和領(lǐng)域做大，以此做大企業(yè)。四是通過專業(yè)化經(jīng)營做大。隨著生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域的拓展和市場的細(xì)分，不同企業(yè)可以在不同的領(lǐng)域通過差異化經(jīng)營實現(xiàn)做大的目標(biāo)。正所謂“尺有所短，寸有所長”，所以國有企業(yè)要定位準(zhǔn)確，發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用自己的強項擴大生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，爭取在這些領(lǐng)域里確定自己的優(yōu)勢地位，達到做大企業(yè)的目的。五是要靠創(chuàng)新方面做大。跟在別人后面亦步亦趨，不可能真正做大，實現(xiàn)跨越式增長一定要尋找新的增長點。新的增長點可以在二產(chǎn)方面找，也可以在三產(chǎn)方面找。作為深圳這樣的沿海地區(qū)，新興化的大城市，毗鄰港澳，三產(chǎn)比起二產(chǎn)更具優(yōu)越性，因而國有企業(yè)要著重從三產(chǎn)方面找新的增長點，其中金融服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是不錯的選擇。六是通過體制變革和整合內(nèi)部資源做大。
國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)多次提出要培育和發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，在此情況下，國有企業(yè)要充分利用國家的支持與政策優(yōu)勢，通過資本經(jīng)營、兼并、收購、重組、上市，優(yōu)化資源配置，迅速壯大企業(yè)實力，以此做大企業(yè)。七是大力實施“走出去”戰(zhàn)略，國有企業(yè)要做大，打造一流的企業(yè)集團，呆在本地是不行的，必須大力實施“走出去”戰(zhàn)略，在進一步鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法開拓新興市場，抓住一切機遇，積極謀劃在外地建立生產(chǎn)基地和設(shè)立服務(wù)設(shè)施。做強的內(nèi)涵與內(nèi)容國有企業(yè)做強，就是要在質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
一是是獲利能力強。國有企業(yè)只有實現(xiàn)利潤，才能證明自身價值，才能回報股東，并為社會財富增長做出貢獻。國有企業(yè)是否真正成功，不僅要看它業(yè)務(wù)量有多少，資產(chǎn)規(guī)模有多大，更重要的指標(biāo)是資產(chǎn)利潤率、資本利潤率和人均利潤率，從中可以看出社會資源的使用效率。二是風(fēng)險控制能力強。歷史經(jīng)驗證明，國有企業(yè)最容易因盲目擴張導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險，而經(jīng)營風(fēng)險又最容易對社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活產(chǎn)生全局性的影響。因此，能稱上強的國有企業(yè)必須有高度的風(fēng)險意識，嚴(yán)格的風(fēng)險管理制度和有效的自我約束機制，具備較強的抗風(fēng)險能力。三是可持續(xù)發(fā)展能力強。大和強的國有企業(yè)，它顯著特點是持續(xù)經(jīng)營的時間長，責(zé)任期限長，短期的業(yè)績往往不能說明什么。國有企業(yè)要做強必須培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，形成與眾不同的經(jīng)營特色和優(yōu)勢，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我，保持旺盛的生命力。四是企業(yè)責(zé)任感要強。國有企業(yè)真正要做大做強，首先要加強企業(yè)責(zé)任意識，不能靠寅吃卯糧讓企業(yè)轟轟烈烈一時。國有企業(yè)不僅要對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，更要對國家、社會和職工的長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)，要有辦百年企業(yè)的決心，真正負(fù)起自己的責(zé)任意識。
二、辨證看待國有企業(yè)大和強的關(guān)系
做大與做強是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。對國有企業(yè)來說，只有做大，才有可能做強，做大是做強的前提。這里所講的做強，不是一般意義的盈利或效益，而是有足夠規(guī)模的盈利和效益。企業(yè)規(guī)模過小，必要的成本無法攤薄，盈利能力無法提高，抗風(fēng)險能力和發(fā)展后勁也無從談起，這樣的企業(yè)是不可能做強的。打一比方說，世界上有一些國土、人口和資源方面的大國，但不都是強國，而強國必然是大國，必須有相當(dāng)大的國力規(guī)模。所以做大國有企業(yè)是做強國有企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，做不大必然做不強，做強是做大的發(fā)展與深化，做強是做大的目的。大不等于強，做大不是自然就強。如果國有企業(yè)經(jīng)營的都是高成本、低質(zhì)量的業(yè)務(wù)，綜合成本率始終高于100%，或者經(jīng)營存在許多潛在的.風(fēng)險，這樣把規(guī)模做大的同時，風(fēng)險積累更大，是很可怕的。因此，做大不等于做強，而做強則必須做大。做大做強是國有企業(yè)的理想和雄心壯志。但是我們必須清醒地看到，做大做強必須是有條件的，這些條件包括行業(yè)特點、市場狀況和企業(yè)的自身能力。不講條件的做大做強是盲目的，甚至容易掉入失敗的陷井。有條件、有基礎(chǔ)的國有企業(yè)要抓住時機盡快全面做大做強，尋求可持續(xù)發(fā)展，達到做大做強的目的。
三、國有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢做大做強的途徑
做大做強是國有企業(yè)的愿景，實現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑和手段就是堅決貫徹專業(yè)化經(jīng)營質(zhì)量和效益型發(fā)展的戰(zhàn)略，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依靠創(chuàng)新發(fā)展來做大作強。
1.創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營方式
國有企業(yè)要做大做強，必須做到產(chǎn)品和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，避免低水平惡性競爭。要隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和人民需求的提高，在產(chǎn)品開發(fā)上下工夫，在經(jīng)營方式上求變化，真正把握市場脈搏，不斷推出創(chuàng)新型、組合型和衍生型產(chǎn)品以滿足和引導(dǎo)社會需求，使企業(yè)的路越走越寬，實現(xiàn)做大做強的目標(biāo)。
2.創(chuàng)新銷售渠道
國有企業(yè)靠銷售做大做強，沒有銷售，便沒有企業(yè)，更不要說做大做強了。隨著經(jīng)營主體增加，市場競爭激化，對國有企業(yè)的銷售能力提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場環(huán)境和自身的特點，探索高效率并有利于控制企業(yè)成本和經(jīng)營風(fēng)險的銷售模式。在建立和維護核心直銷團隊同時，要借鑒國際先進經(jīng)驗，在加強自身銷售工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專業(yè)中介機構(gòu)的作用，大力開展代理業(yè)務(wù)。通過明確行業(yè)角色定位，內(nèi)外結(jié)合，優(yōu)化資源配置，加強管理，實現(xiàn)銷售渠道的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新銷售渠道，擴大業(yè)務(wù)量，提升經(jīng)濟效益，做大做強國有企業(yè)。
3.創(chuàng)新服務(wù)方式
國有企業(yè)做大做強的一個關(guān)鍵是創(chuàng)新服務(wù)方式，要通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)來獲得用戶，提高用戶對企業(yè)的信任度與滿意度。我們國有企業(yè)雖然強化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量，但是真正離用戶的需求和先進企業(yè)已經(jīng)達到水準(zhǔn)相比還有不小的差距，這是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的潛力和機會所在。國有企業(yè)要下大氣力提高服務(wù)水準(zhǔn)，通過規(guī)范服務(wù)流程，提高職工素質(zhì)，講究誠信和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，改善企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌，為國有企業(yè)做大做強服務(wù)。
4.創(chuàng)新國有企業(yè)管理
國有企業(yè)就像一個有機的生命體，變化是絕對的，創(chuàng)造帶來生機。國有企業(yè)要通過學(xué)習(xí)借鑒國際先進經(jīng)驗，完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和決策、執(zhí)行系統(tǒng)，明確崗位職責(zé)定位，使管理不斷細(xì)化。管理創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新和管理功能創(chuàng)新幾個方面。通過管理創(chuàng)新，明確崗位職責(zé)定位，層層落實責(zé)任，明確授權(quán)和匯報關(guān)系，兌現(xiàn)獎懲。在規(guī)范化管理的同時，應(yīng)注意發(fā)揮管理人員和職工的主觀能動性，通過有效的反饋機制，在執(zhí)行中不斷完善管理制度和行為規(guī)則。提高企業(yè)的管理水平和盈利能力，更好地防范風(fēng)險，提高企業(yè)品質(zhì)。
5.創(chuàng)新人力資源管理
國有企業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)條件就是高素質(zhì)的人才。解決人力資源不足的問題，應(yīng)緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個環(huán)節(jié)。大膽解放思想，創(chuàng)新觀念，人才可能就在眼前。國有企業(yè)要做到尊重人、愛惜人，讓職工真正感到企業(yè)在乎他們，關(guān)心他們。要加大培訓(xùn)力度，在提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平的同時也提高職工的自身價值。真正樹立起以人為本的價值觀和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機制，企業(yè)的吸引力和凝聚力就會不斷增強。國有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢做大做強的途徑與方法是很多的，我上面談了自己的一些看法?？偲饋碚f，國有企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢做大做強，一是要充分認(rèn)識與找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，然后確定做大做強的途徑；二是找準(zhǔn)優(yōu)勢、確定途徑后，要下定決心，全力以赴，朝著目標(biāo)，奮勇前進，咬定青山不放松，始終不渝地堅持下去。這樣，國有企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢做大做強的目的就一定會達到，為全社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提高做出貢獻。
國有企業(yè)的論文篇十七
在對國有企業(yè)的歷時性考察中，我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個令人困惑的現(xiàn)象：自197x年以來，國有企業(yè)實行了一系列效率優(yōu)先的市場化體制改革，很多研究表明,這些改革措施使國有企業(yè)的“全要素生產(chǎn)率“得到提高；但與此同時，國有企業(yè)的總體財務(wù)經(jīng)營業(yè)績并沒有得到明顯改善，國有工業(yè)企業(yè)的主要效益指標(biāo)(如產(chǎn)值利稅率、銷售收入利稅率、資金利稅率)幾乎直線下降，從199x年開始，甚至連續(xù)兩年出現(xiàn)全部國有工業(yè)企業(yè)巨額凈虧損的局面(國家統(tǒng)計局,199x)。國有企業(yè)為什么會在“全要素生產(chǎn)率“得到提高的情況下出現(xiàn)虧損？林毅夫等人認(rèn)為，國有企業(yè)的政策性負(fù)擔(dān)成為其預(yù)算軟約束的借口，從而使對它的經(jīng)營評價缺乏所必需的充分信息，這樣也就難以建立公平和充分競爭的市場環(huán)境，而這些是做出任何產(chǎn)權(quán)安排和形成適宜的治理結(jié)構(gòu)的前提條件；肖耿通過統(tǒng)計測算指出，由于國有企業(yè)的附加福利或額外收益未被視為財產(chǎn)，其生產(chǎn)力可能被低估，但造成國有企業(yè)低效率的，不是附加福利，而是產(chǎn)權(quán)殘缺造成的資源配置扭曲；樊綱則提出了工資侵蝕利潤的假說。然而，國有企業(yè)為承擔(dān)社會責(zé)任所付出的社會成本究竟在其總成本中占多大的比重？社會成本究竟在多大程度上沖銷了企業(yè)利潤？社會成本是否是國有企業(yè)虧損的根本原因？這方面還缺乏詳細(xì)的定量研究，而這正是本文要探討的問題。本文分析所依據(jù)的資料，是我們199x年8-10月份對全國10個大城市（哈爾濱、沈陽、濟南、上海、武漢、南京、廣州、成都、西安、蘭州）工業(yè)企業(yè)的問卷調(diào)查，調(diào)查根據(jù)行業(yè)、規(guī)模等結(jié)構(gòu)采取主觀抽樣，共獲得有效樣本508個；調(diào)查對象主要是國有企業(yè)，占總樣本的'70.5%；為便于比較各經(jīng)濟類型企業(yè)的差別，我們使樣本主要集中在工業(yè)制造業(yè)，其占總樣本的96.3%；問卷調(diào)查項目是企業(yè)的客觀指標(biāo)，主要涉及企業(yè)的財務(wù)和人事方面。
一、社會成本的界定及其假說中國的國有企業(yè)在本質(zhì)上是一種“單位組織“。單位組織是一種特殊的組織形態(tài)，作為單位組織的中國國有企業(yè)不但承擔(dān)經(jīng)濟功能，也承擔(dān)社會和政治功能。國有企業(yè)為實現(xiàn)其非經(jīng)濟功能所付出的成本，我們稱之為社會成本。這是對于社會成本概念的一種比較狹窄的定義，與已有經(jīng)濟文獻中的其他定義有所不同。早在196x年，科斯就寫了著名的《社會成本問題》一文，他的社會成本概念的重要意義在于揭示“交易成本“的存在。在他那里，社會成本就是私人成本加上交易成本，在完全競爭的情況下，私人成本會等于社會成本，但沒有交易成本的世界不是真實的世界。科爾內(nèi)則從整個國民經(jīng)濟出發(fā)，把社會成本定義為“一切涉及社會個別成員和集團的負(fù)擔(dān)、損失、痛苦、犧牲或辛苦的現(xiàn)象“。這些現(xiàn)象一部分可以用貨幣來度量，但也有一部分涉及心理的感受，是無法用貨幣來度量的。
他認(rèn)為對社會成本的考察可以從4個方面進行：
（1）生產(chǎn)的內(nèi)部實物投入，即生產(chǎn)成本；
（3）社會的分?jǐn)偝杀?，如政府機構(gòu)的經(jīng)費支出；
（4）反映大量經(jīng)濟現(xiàn)象的人們的意向、滿意度和普遍感覺，一種是邊際遞減的社會成本，如與生產(chǎn)能力利用低水平相關(guān)的失業(yè)以及可能伴隨的犯罪、暴力和自殺，另一種是邊際遞增的社會成本，如與生產(chǎn)能力高利用度相聯(lián)系的其他領(lǐng)域的“瓶頸“、“短缺“以及對社會消費的負(fù)面影響，前面所說的生產(chǎn)成本、外部成本和社會分?jǐn)偝杀?，也都是邊際遞增的社會成本?？茽杻?nèi)所要說明的是，不應(yīng)該總是不惜一切代價去達到社會生產(chǎn)能力的最大利用。如果當(dāng)趨近于生產(chǎn)。
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