心得體會是對個人一段時間內的學習、思考、經歷等進行總結和概括的表達方式，它是對自身成長和經驗積累的一種回顧和反思。心得體會是一種寶貴的財富，它不僅可以幫助我們總結經驗，提高自我認知和思考能力，還可以幫助他人借鑒經驗，從而實現(xiàn)個人和社會的進步。通過寫心得體會，我們可以把瑣碎的細節(jié)整合起來，形成系統(tǒng)性的知識體系，使我們對某一領域有更深入的理解和把握。所以，寫心得體會對我們個人的成長和發(fā)展是非常重要的。在寫心得體會時，可以借鑒一些寫作技巧，如分段、列舉、舉例等，以增加可讀性。在閱讀他人的心得體會時，可以思考作者的觀點是否與自己一致，有何異同之處。
招聘工作的心得體會篇一
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。
公司指導對人力資源部的建立極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。
五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。比方以往只有市場推廣咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪；每月協(xié)助行政部人員進展活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)絡，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)絡，并申請了相應的理培，解決了員工的.后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進展促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進步整體素質程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。
八、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；
此外，在部門指導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷進步自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并施行好新的一年的，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！20xx年9月，學校宣布開場社會實習，我揣懷著一顆忐忑的心，踏進了社會大染缸。
招聘工作的心得體會篇二
新年伊始，我有幸參加了20__年度新疆路橋建設集團有限公司經營管理人員培訓班的學習，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經理的人力資源管理》，授課老師是烏魯木齊市金石職業(yè)培訓學校的高級講師，饒琦老師，一天學習下來，本人對人力資源管理課的內容有了一些了解，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現(xiàn)程度。
饒老師從以下三個經營命脈方面，把我們帶入了人力資源管理知識中去。
一、人力資源是企業(yè)經營的命脈
二、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈
三、績效改進是企業(yè)育才的命脈
我主要對人力資源管理是企業(yè)經營的命脈來談談我的一點體會，對一個企業(yè)來說，財務管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。
人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔，個人在企業(yè)提供的平臺發(fā)展，組織進行績效管理，組織給予合適的激勵。(首先老師多次強調人力資源管理并不是人力資源部門所負責的事)，對我們公司而言，各子公司、項目部提出人員崗位需求，人力資源部開始按需求進行招聘(選人)，招聘來的人員在各個單位里鍛煉學習成長(育人)，各單位把經過培訓后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上(用人)，就像老師在互動中提出的問題，你認為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當ceo,而唐僧可以當ceo,經過小組討論，我們認為唐僧具有堅定的毅力、目標明確、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選。孫悟空執(zhí)行能力強，但心胸傲慢自我約束力差他不能當ceo,放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項目經理。八戒為人處事比較圓滑，他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿，適合公司市場開發(fā)的職務。沙僧為人和善，對工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長用好人用對人，這樣對組織來說就可以事半功倍了，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質上就是資源的浪費?，F(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中，人力資源管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理藝術水平。
招聘工作的心得體會篇三
HR是現(xiàn)代職場中不可或缺的崗位之一。招聘HR是這個團隊中至關重要的一員，他們不僅僅是招聘人才的人，同時也是公司文化的宣傳者和管理者。作為一名HR，需要具備許多技能，如溝通、組織能力、團隊合作和人際關系等。在我多年從事招聘工作的經驗中，我總結出一些心得體會。
第二段：知識儲備和技能
要成為一名合格的招聘HR，必須具備廣泛的知識儲備和多種技能。首先，HR需要了解政策和流程，這包括社保、勞動法律和規(guī)定等。其次，他們需要了解行業(yè)趨勢和市場狀況，這有助于更好地推廣公司。最后，他們需要具備談判和溝通技巧，以便與潛在候選人和公司高管進行交流和協(xié)商。
第三段：如何尋找優(yōu)秀人才
作為一名招聘HR，尋找優(yōu)秀人才是最關鍵的任務之一。首先，確定人才調查和招聘計劃，以便招聘到適合公司的人員。其次，要充分利用現(xiàn)代社交媒體，建立與潛在候選人的聯(lián)系。例如：利用LinkedIn、Facebook以及招聘網站等。最后，要定期參加招聘會，與候選人面對面交流，以便互相了解和建立聯(lián)系。
第四段：如何提高招聘效率
盡管招聘HR需要應對各種挑戰(zhàn)，但他們仍然需要注意工作效率。例如：確保簡歷篩選工作標準化和規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)以優(yōu)化招聘流程，加強團隊合作和提高工作效率等。最后，為了提高人才的及時性和準確性，招聘HR可以考慮使用招聘管理軟件，以便更好地處理招聘流程和提高工作效率。
第五段：結論
HR是企業(yè)的中流砥柱，他們的工作是為公司提供人才支持。通過實踐經驗，我認為，想成為一名優(yōu)秀的招聘HR，你必須具備多種技能和知識儲備。你需要了解年度計劃和招聘流程，尋找優(yōu)秀人才，提高效率和加強團隊合作。只有這樣才能更好地完成招聘任務，為公司發(fā)展做出貢獻。
招聘工作的心得體會篇四
從事人事工人近兩年來，每天起來的第一件事就是招聘，雖然日常的招聘任務完成的差不多，但工作中還存在著些許不足，為了進一步做好招聘工作，以下是我所在影樓做招聘時的一些感悟，作了以下幾點思考：
我們將年度需求計劃分解為月計劃，月計劃分為日計劃，這樣適度的分解，對招聘人員來說壓力就小了很多。然后根據(jù)各崗位需求的輕重緩急對招聘崗位進行分月安排。每月月底與用人部門進行溝通，確定其需求的崗位及人數(shù)有無變化。
一旦確定月招聘崗位及人數(shù)后，根據(jù)招聘崗位要求，將需求崗位分為：技能類和專業(yè)類，并進行統(tǒng)計，確定每一類的招聘崗位數(shù)及人數(shù)。
就影樓而言，日常工作中我們所用的招聘渠道有：報紙招聘、網絡招聘、人才市場、校園招聘、員工推薦，在選擇招聘渠道時，還需對以上幾種渠道進行細分，如，網絡招聘有大眾招聘網和專業(yè)招聘網，人才市場有地方勞動力市場招聘和大型綜合性招聘會。
首選，我們一般選用專業(yè)的網絡招聘比較好一點！這樣化妝師，攝影師都不是問題，最主要的就是門市這塊，除了選擇專業(yè)網絡以外，我們可以選擇內部員工及外部人力資源工司或朋友等推薦。
其次，我們可以選擇大眾網絡來招聘，比如趕集或者58同城，因為相比較而言，這兩個網絡人比較雜，因為我們的門市銷售人員的要求不高，學歷結構層次較低，知識較為缺乏，選擇網絡招聘時效性強一點，更利于我們的招聘！
最后，在確定采用何種招聘渠道后，我們要準備好本和筆，做好求職者來訪登記，包話來面試的及打電話咨詢的，以及我們這邊通知來面試的，只要是有姓名及聯(lián)系方式，這對我們來說就是財富。
一般來說篩選包括對簡歷的篩選和面試兩個環(huán)節(jié)。在簡歷篩選中，首先是看簡歷中的（專業(yè)、年齡、工作經驗、技能、學歷等）信息是否與公司所需崗位硬性要求相符合，如果符合，需要進一步驗證簡歷信息的真?zhèn)渭捌淙嫘裕瑥倪@點可以看出求職者的誠意。作為hr應該全面了解各個崗位職責內容及任職資格硬性要求，以便對求職者信息與崗位要求相匹配有個準確的判斷。
但是對我們影樓招聘來說，電話溝通是很重要的環(huán)節(jié)，與其說我們在招聘，還不如我們在找人才，找愿意和我們合作的人才。一般電話溝通有三個用途：面試前進一步了解求職者的相關信息、邀請求職者參加面試和發(fā)出錄用通知。每種電話溝通采用的方式各異，第一種主要是為了獲得信息，溝通中更多地體現(xiàn)在提問以及辨別求職者對問題的反應和態(tài)度，一面方面可以獲得更全面信息，另一方面可以反映求職者對公司有多少興趣。第二種和第三種溝通主要表現(xiàn)為通知，這里需要hr工作人員表達的語言精確、清楚，確保求職者能準確獲得信息。以上三種溝通作為hr方，應表現(xiàn)熱心、真誠、耐心，能體現(xiàn)公司的良好形象。
在面試過程中，除了對簡歷（或應聘登記表）中的有疑問的地方核實外，還需要對各崗位的關鍵勝任力素質要求進行考察。除知識和技能可以進行測試外，其他素質如（求職動機、個人品質等）需要依靠面試官主觀判斷能力，這同時也是對面試官溝通能力及洞察力的考驗。技能類崗位關鍵勝任力素質為技能、動機和品質。專業(yè)類崗位的關鍵勝任力素質要求為知識、技能、動機、品質、價值觀和自我認知，此類崗位面試中不便于判斷，需在錄用后長期跟蹤。
1、尊重每一位前來應聘的人員，一視同仁，耐心解說，并且在溝通的語言上耐心斟酌，爭取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。
2、對于我們只打了一遍電話的求職者以及來公司面試的求職者，我們要做好電話回訪記錄，在這一塊我們打的是叫親親牌，對求職者來說，找工做很難，而我們打的每一通電話代表的都是工司的形象，如果你循循善誘，讓人感覺很有親和力，那么今天他沒來你這上班，有一天說不定他真的就來你這上班了。
3、對于確定下來的人員，我們人事負責人要提前和門市店長做良好的溝通，確定好上崗人員，最好負責到人，對影樓這一塊來說，新人必須有一個三天到七天的保護期，因為這一行實在不好招人，那么我們只要招來人，而且有發(fā)展?jié)摿Φ?，我們要想方設法的讓她留下來，所謂保護期就是剛來什么都不懂，那么我們就耐心的交她，包括飲食起居，只要一過七天，環(huán)境都熟悉了，那么我們就開始魔鬼的訓練了。4、在影樓，做招聘最好用的就是親親牌，因為這份工作真的很苦，雖然苦，但是我們有希望，而且我們很團結，這里雖然苦，但是我覺得很溫暖，那么招人也就不那么難了。5、在這一個行業(yè)，員工介紹是最快捷的途徑，因為感情這塊，他是相信朋友的。
招聘效果評估周期為一年，評估時應考慮以下幾個因素：一年內錄用的人數(shù)，一年內求職的人數(shù)（較難統(tǒng)計）、工作不到一年離職的人數(shù)，一年內參與的招聘會次數(shù)，一年內招聘費用總和。
招聘人均成本=招聘費用總和/錄用人數(shù)；錄用比例=錄用人數(shù)/求職人數(shù)；
綜合以上的`分析數(shù)據(jù)，可以對招聘效果進行初步的評估。
通過以上的簡單續(xù)述，希望在今后的招聘過程中能夠對大家有所幫助，不足之處在今后的工作中學習并加以改正。
招聘工作的心得體會篇五
現(xiàn)在出現(xiàn)一種很奇怪的現(xiàn)象，企業(yè)“招不到人”，求職者“找不到工作”，本來是一拍即合的事情，為什么卻出現(xiàn)這種尷尬的現(xiàn)象。除了求職者的問題，作為用人單位，我們也要去反思一下，為什么新招進的員工，幾天就離開了，為什么不到試用期結束，新人又主動離職了，難道只是求職者的問題嗎?我想我們的方式方法需要調整一下了，不能再使用以前過時的方法了，因為這樣只能得到原來的結果。如果想得到不同的結果，那么就需要改變!通過我大量的學習與不斷實踐(約3110人一對一的招聘經驗)，我個人認為需要改變一下幾個方面，新人的存活率會提高30%-50%.(網絡招聘流程)
一、尋找一家以上在當?shù)貫g覽量比較大的人才招聘網站合作(保證效果)
二、篩選符合要求的求職者簡歷(提前確定崗位勝任力)
三、通知符合要求的求職者面試(專業(yè)、耐心、周到，告訴詳細的地址和面試時間以及要帶上相關的資料)
四、面對面的交流(給求職者整體感覺要好，面試官除了要求求職者的第一印象，同時自己要給求職者良好的第一印象，專業(yè)、親和力，不故意出難題，對于因特殊情況而遲到的求職者可以給予適當?shù)臋C會，也許其中就有你想要的人)
4.1簡單的寒暄幾句;
4.2求職者自我介紹/也可簡單的介紹一下公司的情況;
4.4選擇我們的理由及為什么應聘我們這個崗位;
4.5談談你最大的三個優(yōu)點和三個缺點;
4.7說明我們此崗位的勝任指標;
4.8最后給他1-2分鐘的發(fā)問時間，并做耐心回答;(很多面試官是沒有這一步的)
4.9說明面試結果的告知方式和告知時間;讓求職者提前有個準備;
4.10微笑說再見!
招聘工作的心得體會篇六
自20--年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。
3、公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響;
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現(xiàn)場招聘;
2、采用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵;
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;
5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網站、專業(yè)網站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：
1、采用職位說明書，原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;
2、招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點，希望生產管理者協(xié)調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。
hr招聘工作心得體會3
招聘工作的心得體會篇七
為了進一步優(yōu)化教師隊伍結構，打造高素質的教師隊伍，不斷提升我區(qū)教育教學水平，為爭創(chuàng)省教育強區(qū)提供強有力的師資保障，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，20--年，新?lián)釁^(qū)教育局面向社會公開招聘了具有教師資格的全日制大學碩士研究生及本科畢業(yè)生。
為了確保招聘工作的順利進行，我們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔任組長的招聘工作領導小組，對整個招聘工作全面負責。招聘工作嚴謹有序、程序規(guī)范、考核內容全面合理，充分體現(xiàn)了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了招聘工作任務。
此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個特點：一是學科多，基本涵蓋了中小學所有課程的學科教師;二是范圍廣，面向社會公開招聘，應聘教師來自全國各高等學校的畢業(yè)生和省內外重點中學;三是招聘條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上骨干教師;四是操作規(guī)范。
為保證招考工作公平、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運行規(guī)范，標準要求高嚴。首先嚴把報名關，檢驗有關證件是否齊全，審查相應材料是否充分，務求報考人員學歷達標、年齡合適、專業(yè)對口;筆試、面試工作組織嚴密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評判和成績公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明，陽光操作。
此外，為更加開放透明，還建立了電話、網絡等多維立體的監(jiān)督體系，方便社會的參與監(jiān)督。依照有關程序，52名應聘者通過筆試，22人參加了面試及綜合素質的考核，最后11名應聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師。近幾年來，我區(qū)面向社會招聘大學生30余人，按學校招聘崗位計劃充實到教育教學第一線。區(qū)教師進修學校和新錄用教師的基層學校采取了“四結合”措施抓好新聘教師崗前培訓工作：集中培訓與自學提高相結合，專題輔導與研討互動相結合，理論學習與實踐指導相結合，培訓管理與考核激勵相結合。
培訓內容為專業(yè)知識、教學技巧、工作藝術、思維轉換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓重點為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實踐、中小學教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓，提高新教師適應崗位教學的能力和專業(yè)素質水平。
目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛崗敬業(yè)、不斷進取的拚搏精神，他們將先進的教育理念、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風、無私的奉獻精神投入到教育教學工作中來，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增添了生機和活力。
提高教育教學質量和教育綜合競爭力的基礎與關鍵是建設一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區(qū)部分學校師資力量薄弱的局面，對促進義務教育師資均衡發(fā)展和教育教學質量的提高起到了很好的推動作用。
招聘工作的心得體會篇八
別總問“你們招什么？”
在已經結束的幾場招聘會上，銀川人才市場的工作人員介紹說，“求職人員對自己定位不清楚是令招聘方最頭疼的事，大部分求職者一上來就問招聘方‘你們招什么人？’而招聘方所要招聘的崗位都已在展板上寫得很清楚，這種對自己定位不清楚的應聘者多半被‘pass’了，”
簡歷一定要最簡
“簡歷是簡單的經歷，只注重有效性，不注重復雜性?！便y川人才市場的一位工作人員深有感觸地說，現(xiàn)在有些求職者的簡歷花哨得不得了，有的簡歷長達40多頁，試想一下如果每位求職者的簡歷都那么長，招聘方哪有時間去看。如果全部看完，招聘方也沒有更多的時間和求職者溝通了。
他認為即使再優(yōu)秀的學生也完全可以在一張a4紙上把自己的經歷講清楚。除非遇到有特別要求的單位，否則自薦書、推薦信、獎狀等都應視為累贅，一概從簡歷中去除掉。另外，簡歷的作用就是獲得面試機會，一般用人單位篩選一份簡歷所用的平均時間只有三十幾秒，因此簡歷一定要寫得簡潔。
求職過程要保護自己
初涉職場的求職者在求職過程中一定要學會保護自己。眼下，有一些單位提出要看求職者的原始證件，求職者應多長個心眼，這些證件如果被多次復印或丟失都會給自己帶來不小的麻煩。除此之外，求職者在簽訂勞動合同、與招聘方談工資待遇時都要謹慎，謹防招聘方玩“文字游戲”，損害求職者的利益。
應聘策略
名企―――操練英語重表達，不重發(fā)音招
聘企業(yè)：西門子、intel、ibm等習慣在春季招聘的知名企業(yè)。
行情分析：名企一直為畢業(yè)生津津樂道，他們是經管專業(yè)學生進入經管領域的最好跳板。
求職策略：名企看重綜合素質和英語水平是眾所周知的事實。不過，就英語水平而言，名企只需要畢業(yè)生在面試時能用英語清楚表達，并不需要發(fā)音非常標準，所以想去名企求職的畢業(yè)生務必要著重操練英語，特別是日常習慣用語和表達個人觀點的慣用語句。
地方媒體―――緊盯實習機會，速成工作能力
招聘企業(yè)：各省級、市級電視臺、報社和雜志社。
行情分析：全國知名的媒體比如中央電視臺、新華社、南方日報集團、廣州日報集團等都會在春節(jié)以前結束招聘，但是大部分省、市級媒體則比較現(xiàn)實，會把目標鎖定在高校的第二季招聘。
不少省級電視臺和報紙都是不錯的平臺，大學生沒有必要為了留在北京、上海等大城市而放棄難得的就業(yè)機會。
求職策略：在簡歷篩選的時候，媒體招聘最看重的是實習經驗，但是不少畢業(yè)生因為考研失去了實習機會。
中小企業(yè)―――面試要誠懇，切忌心浮氣躁
招聘企業(yè)：公關廣告、貿易、咨詢等中小企業(yè)，數(shù)量可觀，
行情分析：中小企業(yè)一般比較現(xiàn)實，不會選擇在上學期和大企業(yè)搶奪人才，但能提供的就業(yè)機會卻遠遠超出他們的名氣。而且，這些企業(yè)往往求賢若渴，給大學生提供的最初薪資待遇未必會輸給名企，而且畢業(yè)生個人提升的空間不可估量。這些企業(yè)一般以公關廣告、貿易、咨詢等為主，專業(yè)需要比較廣泛。
求職策略：這類企業(yè)一般不會組織大規(guī)模筆試，畢業(yè)生通過簡歷篩選后，一般就會直接與老板面談。在中小企業(yè)面試的關鍵是誠懇和投機，最忌心浮氣躁，最好不要提過于功利的問題，可以采取迂回策略讓談話變得輕松隨意，這樣做一方面可以活躍面試氣氛，同時也達到了獲得有用信息的目的。
支招
避開高峰期每年的人才招聘會都很火爆，有些求職者穿梭在人群中只顧了找適合自己的工作，而失去了和招聘單位的交流。才市工作人員建議求職者可以根據(jù)自己的作息時間分時段參加招聘會，其實每場招聘會第一天上午并不是“黃金時段”，反而是招聘會閉幕當天下午，求職者數(shù)量較少，參會的效果更佳。
趕場要有技巧一
、不要有過多的人陪同，如父母、男女朋友、同學等，以免顯得獨立性差；二、不要亂投簡歷，考慮自己適合不適合該崗位，被選中的概率大不大，可能性不大寧可不投；三、遞簡歷前先跟招聘人員攀談，在短時間內把自己的想法傳遞給對方，取得好印象后再遞；四、參加招聘時要留下用人單位的聯(lián)系電話，會后主動了解信息；五、“趕場”之后要善于總結，要對行業(yè)狀況有一定了解。
現(xiàn)場交流很重要對
于比較強勢的招聘者，應聘者首先應做到不卑不亢。按慣例進行自我介紹后，首先要拿出曾就職過的最牛的公司，以此吸引招聘者的注意，讓他意識到前來應聘的并非等閑之輩。
另外，求職者不會留意站在展臺外面、脖子上掛著參展牌子的人，但這類人很可能就是招聘單位的經理級人物。如果求職者有足夠的實力和交際能力，就可以上前與之交談，若能引起那人興趣的話，應聘成功便是板上釘釘?shù)氖铝恕?/p>
招聘現(xiàn)場忌問薪酬有
不少求職者在表明應聘職位后，便立即詢問薪酬待遇，除了在說明中注明崗位薪酬的職位外，招聘方一般都會告訴求職者，具體的薪酬細節(jié)將在最終面試環(huán)節(jié)中進行商談。
求職者不在招聘現(xiàn)場詢問薪酬，是參加招聘會的起碼禮儀。對于公司來說，具體薪酬是在保密范圍之內的，不能隨便透露。如果在現(xiàn)場詢問薪酬，招聘方會認為此人要么沒有社會經驗，要么就是社會經驗過于豐富，找工作只從薪酬待遇出發(fā)。
面試技巧
面試前：掌控時間求職者務必在面試前，了解一下未來公司的具體地址和方位，提前10分鐘到達最為理想。到達目的地后求職者應耐心等候，許多公司會要求求職者填寫一份應聘表格，或是安排其他方面的測試。
面試中：沉著冷靜不卑不亢求
職者在見到考官的時候，應該主動和他打招呼，問候對方，并且感謝考官給自己這樣一個非常好的機會。這樣的開場白會使考官感到自己非常受尊重，同時考官也會對求職者留下深刻的印象。如果求職者在面試前做足了準備工作，那么面試就沒有什么可怕的了。一般考官在一開始的時候都會通過一些社交話題幫助求職者放松情緒，消除求職者的緊張戒備心理。
在回答考官所有的問題時，求職者要沉著冷靜，不卑不亢。求職者不要因為對方是決定自己命運的一個關鍵人物，就在回答問題時故意討好。這種假惺惺的回答既會讓考官感到求職者是個虛偽的人，又討不到考官的喜歡。
面試后：勿忘禮儀
當求職者知道面試即將結束時千萬不要在考官面前表現(xiàn)出浮躁不安、急欲離去的樣子。因為考官在和求職者的一番“斗智斗勇”之后也會感到體力和腦力上的疲倦，考官希望得到求職者的充分尊重。聰明的求職者會起身表示告辭，同時用“同您談話我感到很榮幸”或“感謝您給我這次面試機會”這樣的辭令結束談話。這樣的辭令會令考官感到很舒服，自己的勞動得到了夸獎，當然對求職者的印象也就加深了。
招聘工作的心得體會篇九
今年暑假，我參加了一次人才招聘會。收獲了很多，明白了很多。與其說是參加一次人才招聘會，其實只是參觀。
第一次來到這種現(xiàn)場，我是十分的興奮的還非常的好奇。一到現(xiàn)場，那場面真是驚人，用人山人海來形容一點也不為過。終于進入大廳，到處都是攤位，不過還好，所有的人都排隊，雖然擁擠，但秩序竟然很好。在招聘會看到最壯觀的一幕，當公司的招牌一掛出，30秒內，排了四五十個人。所有的崗位之選都遠遠小于應聘的人數(shù)。幾個人甚至幾十個人競爭一格崗位。之所以選擇去參加招聘會，是因為我想學習一些關于招聘會上所要走的一些程序守則，同時我也想積累一些關于招聘會的經驗，為以后走好自己的路打下堅實的人生基礎。但本次招聘會卻讓我有另一番見解。
我發(fā)現(xiàn)這次招聘發(fā)現(xiàn)應聘人員的幾個特點： 1、畢業(yè)學生比較多。他們除了沒有社會經驗外，更主要還存在學用脫節(jié)。并且競爭大，有些職位只需要2,3個人，卻有40,50個人去競爭。 2、對公司的位置和工作性質有要求;有的應聘的大學生對于公司要求在市區(qū)，不想再郊區(qū)。3、對自己的待遇和休息日、每天的勞動時間要求的較多。現(xiàn)在好多應聘者要求很高，要雙休日，然后每天勞動時間不能超過幾小時啊，工資要達到多少多少啊什么的。 4、沒有人顧及自己能否勝任工作和崗位;但是很少有應聘者考慮這個工作適不適合他，能不能勝任。對公司要求太高，對自己要求太低。 5、對自己在公司未來的發(fā)展前途沒有目標。
并且我發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在大學生就業(yè)如此之難了：第一，崗位需求遠遠小于應聘的人員。這是中國大學生就業(yè)難的主要原因。這一問題的存在，使得中國的大學生就業(yè)崗位與擴招之后的龐大畢業(yè)生數(shù)量之間，形成巨大的落差，變成一個結構性的困難而長期無法解決，以后會表現(xiàn)得越來越嚴重，而且還將因此降低大學生的談判地位，引發(fā)其他嚴重問題。
第二個原因是中國高等教育的質量問題，特別是文科教育質量極為低下。根本原因是教學內容的全盤西化，幾乎不針對中國的政治經濟現(xiàn)實，學生經過大學數(shù)年的學習之后，對于現(xiàn)實社會的狀況仍然是十分隔膜，這也嚴重不利于學生的就業(yè)。并且很多大學生，在大學里面學了很多，但是并不能行動，口才大于實踐能力。
第三個原因，對工作要求高，對自己要求低。
雖然有眾多的原因存在，但我個人認為，大學生認為工作難找，競爭太激烈，自己也有著不可推卸的責任，如果，我們有更多的實踐經驗，能最快的將自己所學的理論與工作需要向結合，那么實踐經驗就不可能成為我們的絆腳石;如果，我們的學歷不是停留在大專，而是由進一步的發(fā)展，那么，我們就不會被限制在競爭人數(shù)最龐大的范圍，而可以脫穎而出;如果，我們能有長遠的眼光，不奢望一步登天，我們就可以在合適的城市找到一份相對有保障的工作;如果，我們愿意在工作中從零開始，踏踏實實，我相信我們的人生不會停滯。
篇二：參加招聘會心得體會
干我們這一行，有一些便利條件能夠經常參加招聘會，參加了幾次之后，有一些想法不吐不快，希望能對看過這篇文章的企業(yè)、高校和學生有所啟示。
參加招聘會的時候，經常會發(fā)現(xiàn)坐在展位前的人或者十分年輕，或者只是臨時負責，所以他們對于企業(yè)要招收什么崗位、具體有什么專業(yè)需求和能力要求、企業(yè)能提供什么樣的條件和待遇、應聘成功后在企業(yè)的發(fā)展路徑這一系列問題，都心中無數(shù)。面對求職者尤其是學生的提問，他們只能簡單地以可能需要吧先把簡歷放下吧這樣的話來答復。對此，他們也會大倒苦水，或者人力資源經理太忙，不可能什么招聘會都來參加，或者他們只是代理，不了解企業(yè)的需求，只被要求來收簡歷。盡管如此，仍然體現(xiàn)了企業(yè)的不負責任，實際上也損害了企業(yè)的形象，對于企業(yè)來說，也失去了一個選人的機會。還有的企業(yè)屬于新興行業(yè)，對于崗位沒有明確的崗位要求的文字說明，所以在面對感興趣的求職者，只能逐一解答，既浪費口舌，又達不到理想的效果。此外，雖然有的單位有了宣傳的意識，印制了大量的.簡易宣傳資料由應聘者自取，有的還印制了名片，但是很多用人單位仍然局限于大幅的宣傳展板，印制一兩本精美的宣傳冊(宣傳冊可能只是用來招商用的，而不是專門用于招聘會)，雖然看起來很有氣勢，但是并不能起到真正的作用。
對于招聘會的主辦方或者高校來說，雖然做了大量細致的工作，但是還有一些工作需要進一步完善。比如，有的用人單位就提出，他們提前與主辦方聯(lián)系好要來參加招聘會，但是到了會場才發(fā)現(xiàn)他們的展位上貼著的是其他企業(yè)的名字，可能是上一場招聘會遺留的，也可能是本次參會單位的，不得而知;展位的條件過于簡陋，印有用人單位的簡介和用人需求的宣傳單常常比較厚重，用簡單的透明膠根本不能牢固地固定在墻上，我就遇到過張貼的企業(yè)宣傳展板突然掉下來而砸到人的情景。最后一點在校園招聘會最為突出，就是求職者在入場前對參會單位一無所知，進入招聘會場后，只能隨著人流慢慢挪動，等到他到了一個心儀的單位展臺前，發(fā)現(xiàn)已經人去臺空，或者即使招聘人員還在，但是已貼出了xx職位已招滿的安民告示，只得鎩羽而歸。因此，如果主辦方尤其是舉辦校園招聘會的學校，能夠提前在網上登出或者提前印發(fā)關于參加本次招聘會的用人單位的簡介、用人需求、崗位描述、應聘條件、相關待遇、聯(lián)系方式等用人單位的資料，相信學生在參加招聘會時能更加有的放矢，大大提高學生求職的效率，也能節(jié)約招聘方的時間。此外，我還了解到用人單位傾向于參加行業(yè)招聘會，同時保證應聘者也是對口院校的相關專業(yè)的畢業(yè)生，這樣可以確保人職較高的匹配度，能夠節(jié)約用人單位和應聘者雙方的時間和精力，直接有助于提高簽約率。
對于學生來說，一方面要自己采取主動，在參加招聘會之前了解參加的單位的相關情況，提前確定目標，避免盲目散發(fā)簡歷，打無準備之仗;另一方面，要突出簡歷的特色。不是說要故意標新立異，在形式上引人注目，而是要真正在內容上下功夫，突出自己的特點和優(yōu)勢，而且在簡歷上也要強調匹配度，突出與崗位相關的實踐信息、培訓經驗等，形式上要簡潔清晰，使人一目了然。同時，在遞上簡歷的同時，一定不要等招聘方提問，而要不失時機地、擇要介紹自己的亮點、過人之處。招聘方在就簡歷提問的過程也是一個考察的過程，有時明知故問，這時不要以為簡歷上有的內容就可以避而不答，讓對方自己去看簡歷，而要簡明扼要地、耐心地回答每個問題。在此基礎上，還要有推銷自己的意識，不要小看這簡短的幾分鐘的交流，它可能直接決定你的簡歷是否石沉大海，決定你是否能得到筆試或面試機會。要在這個環(huán)節(jié)出彩，之前的功課是一定要做的了，比如對企業(yè)提前進行了解，對企業(yè)需求進行了解，從而制作一份體現(xiàn)你和企業(yè)契合度的簡歷。
第三，在沒有足夠資本之前要盡量的放低身價。在呈四方形的現(xiàn)場，我們不難看到“厚此薄彼”的現(xiàn)象。 在許多知名企業(yè)前很多時候是有人在排隊的，但是相比其他就明顯多幾分冷清。穿梭在應聘人群中，我體會到最主要的問題是當討論到工資問題時，往往不能達到共識。大學生中有一部分過高的估量自己，低層實踐在他們眼中好比是“高射炮打蚊子——大材小用”。而對于企業(yè)而言，他們所需要的人才正是那些能夠放下架子從基層干起，合理定位自己的高素質人才。因此如果大學生太過于看重自己所謂的高等學歷，卻不能理智的自我定位，在就業(yè)中必定要吃虧的，那么所謂的高學歷就只是等于失業(yè)，這也許不是任何一個大學生希望看到的。
從目前就業(yè)形勢來看，2011屆畢業(yè)生就業(yè)形勢喜憂參半，雖就業(yè)壓力依然比較大，但出現(xiàn)回暖趨勢。對日益激烈的就業(yè)市場，許多畢業(yè)生所能做的僅僅是盡量把自己的簡歷做得更加美觀，在簡歷后面附上更多的證書復印件，然后在網上海投，或是拼命去擠人山人海的招聘會。即使這樣，四處的周旋仍然毫無結果，投出的簡歷也如泥牛入海。而對此，我認為大學生在參加招聘會時，應該做到以下幾點：
1.招聘會只是一個平臺，在應聘之前應該選好自己心中的公司，查找相關資料，不要在應聘現(xiàn)場像盲頭蒼蠅一樣見有喜歡的企業(yè)就亂面試，不但會降低自己的自信心，也會帶給企業(yè)不好的形象。
3.為了避免冷場，自己可以主動的提出問題，最好在應聘之前列出一些經典問題，方便自己到時候的提問，或者是主動介紹自己的情況，對這些職位的了解等等。
4.應聘中要時刻注意招聘者的一舉一動，然后冷靜地分析，坦然面對。
大學生步入社會后，首先應具備的主體能力素質是什么?這種主體能力素質主要表現(xiàn)為適應能力和創(chuàng)造能力。適應能力即指畢業(yè)生走上工作崗位后在心理、生活、工作環(huán)境以及人際交往等方面，能較快地認識、了解和熟悉外部環(huán)境，并使主體與客體協(xié)調一致的能力素質，它主要包括：面對危機，理性面對，積極準備，提高學習積極性；心理承受能力；獨立生活能力；人際交往能力；應變能力；發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力；動手操作能力及組織管理能力。
招聘工作的心得體會篇十
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術學院招聘15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動并不新鮮，但因為此前只是參與過一次，而并沒有真正組織過類似的活動，所以需要把各種細節(jié)問題要盡量研究周全，至少不能給學院的教師、學生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開展類似的工作時有所借鑒，現(xiàn)對本次工作總結如下：
招聘工作的心得體會篇十一
隨著社會的不斷發(fā)展和企業(yè)的快速壯大，招聘人員成為了企業(yè)中不可或缺的重要角色。作為招聘人員，我的工作經驗和心得體會在不斷積累中不斷豐富和成長。在這個過程中，我學到了許多寶貴的經驗和教訓，在此分享給大家。
首先，作為招聘人員，要深入了解企業(yè)的文化和需求。只有對企業(yè)有深入的了解，我們才能準確地找到適合企業(yè)的人才。在招聘前，我總是會認真地研究公司的背景和業(yè)務，并與企業(yè)的HR部門緊密合作。這樣，我就能更好地理解人才的需求和公司的要求，從而更好地招聘適合的人才。
其次，招聘人員需要善于溝通。溝通是招聘過程中不可或缺的一環(huán)，也是成功的關鍵。在與候選人交流時，我會耐心地傾聽他們的想法和問題，并提供積極的反饋。同時，我也會與公司的HR團隊和候選人進行深入的溝通，以了解公司和候選人之間的需求和期望，并在招聘過程中進行妥善的處理。
此外，招聘人員還需要具備較強的分析能力和判斷能力。在招聘過程中，遇到大量的簡歷和面試記錄。招聘人員需要仔細研究簡歷和面試記錄，綜合考慮候選人的專業(yè)背景、工作經驗和個人素質，進行合理的評判和判斷。在此過程中，我經常使用大數(shù)據(jù)和人工智能分析工具，以提高招聘的效率和準確性。
另外，這一職位需要招聘人員保持積極的心態(tài)和良好的心理素質。招聘過程中，我們可能會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，比如面試不順利、人才流失等。在面對困難時，我會保持樂觀和冷靜的心態(tài)，并用積極的態(tài)度去面對和解決問題。同時，我也會不斷提升自己的自我認知，增強自己的情緒管理和壓力應對能力，以保持良好的工作狀態(tài)。
最后，招聘人員需要不斷學習和提升自身能力。隨著市場的不斷競爭和行業(yè)的迅速變化，招聘人員也需要及時更新知識和技能，拓寬視野和觸角。我經常參加各種招聘培訓和行業(yè)研討會，與同行進行交流和分享經驗，不斷提高自己的招聘技巧和管理能力。同時，我也會積極閱讀相關的專業(yè)書籍和文章，拓展自己的知識面。
綜上所述，招聘人員的工作需要全面發(fā)展與自身能力的不斷提升。深入了解企業(yè)和職位要求、善于溝通、具備分析能力、保持積極心態(tài)和持續(xù)學習都是招聘人員應該具備的素質。我相信在不斷的實踐和錘煉中，我將能夠成為一名更加出色的招聘人員，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
招聘工作的心得體會篇十二
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加學校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經過網絡、報紙、勞務市場等多種渠道，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關人員進行學習并貫徹執(zhí)行。
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時，進取關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進一步拓展學校招聘。在維護xx服務外包職業(yè)學院等既有的學校招聘渠道以外，今年進取拓展并參加了蘇州農業(yè)職業(yè)技術學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院的學校招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術學院進行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學生就業(yè)的教師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。
4、充分利用xx_網等免費的信息網站發(fā)布招聘信息，必要時經過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結構化、專業(yè)化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。
招聘工作的心得體會篇十三
招聘是每個企業(yè)日常運營中必不可少的一環(huán)，但如何招到合適的人才，培養(yǎng)出高素質的員工，卻是一個不斷探索和實踐的過程。作為一名招聘人員，我有幸參與了多個招聘項目，并積累了一些經驗和體會。在這里，我將分享一些個人對于招聘人后工作的心得體會，以期能夠對其他招聘人員提供一些參考和幫助。
首先，準確明確崗位需求是招聘工作的第一步。在招聘過程中，我們必須清楚地了解企業(yè)對員工的期望和要求。這不僅包括相關技能和經驗，還包括個人品德和團隊合作能力等軟性素質。只有明確崗位需求，我們才能準確定位求職者，從眾多候選人中篩選出最適合的人才。在這一過程中，我意識到做好職位描述的起重要性，必須清晰地列出工作職責和崗位要求，以便能夠吸引到合適的候選人。
其次，注重面試環(huán)節(jié)，在候選人面試中全面了解其能力和個性。面試是了解候選人的重要環(huán)節(jié)，通過面對面的交流，我們可以更全面地評估候選人的能力和個性。在面試中，我注重提問技巧，結合崗位需求，針對性地詢問候選人，從而深入了解其從業(yè)經歷、解決問題的能力以及團隊協(xié)作能力等。此外，我還注意觀察和傾聽候選人的情緒和態(tài)度，通過綜合評估，篩選出符合要求的候選人，為公司提供合適人才。
接著，持續(xù)關注招聘人員的表現(xiàn)和情況，提供必要的培訓和指導。一旦招聘人員入職，我們的工作并沒有結束，我們需要關注他們的發(fā)展情況，并及時提供必要的培訓和指導。在招聘人員的培養(yǎng)過程中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)關注和及時反饋是非常重要的。通過定期溝通和評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決人員的問題，幫助他們提升工作能力和效率。此外，我們還可以根據(jù)個人的特點和需求，為招聘人員提供個性化的培訓，幫助他們更好地適應和成長。
另外，建立良好的人際關系和團隊合作精神是招聘人員工作的重要方面。作為招聘人員，我們不僅需要與候選人保持良好的溝通和關系，也需要與團隊成員保持良好的合作和協(xié)調。在與候選人合作的過程中，我們要尊重對方，耐心傾聽并理解對方的需求；在與團隊成員合作的過程中，我們要積極溝通和分享信息，共同解決問題和完成工作任務。良好的人際關系和團隊合作精神不僅能夠提高工作效率，還能夠增加工作的樂趣和滿足感。
最后，持續(xù)學習和不斷提升自己的專業(yè)知識和技能是招聘人員不可忽視的方面。招聘工作是一個快速變化的領域，我們需要不斷學習和研究最新的招聘和人才管理理論和實踐。通過參加相關培訓和學習交流，我們可以不斷提升自己的專業(yè)能力和市場敏感度，更好地應對各類招聘挑戰(zhàn)和需求，為公司提供更有價值的招聘和人才管理服務。
總結起來，作為招聘人員，我們需要在招聘過程中明確崗位需求，注重面試環(huán)節(jié)，關注招聘人員的發(fā)展情況，建立良好的人際關系和團隊合作精神，同時持續(xù)學習和提升自己的專業(yè)能力。相信只有在不斷實踐和總結中，我們才能更好地適應和應對招聘工作的挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供更優(yōu)質的人才資源，為自己創(chuàng)造更多發(fā)展機會。
招聘工作的心得體會篇十四
招聘工作作為每個大學生涯中不可回避的一部分，既是大學生進行就業(yè)準備的一種機會，也是企業(yè)能夠挖掘高素質人才的重要途徑。經歷了幾次校園招聘工作的參與，我深深地感受到了其中的苦與樂，積累了一些寶貴的經驗和感悟。下面，我將在這篇文章中，與大家分享我在校園招聘工作中的心得體會。
第一段：充分了解企業(yè)
在參與校園招聘工作之前，需要事先充分了解即將參與的企業(yè)。了解企業(yè)的歷史、發(fā)展規(guī)模、主營業(yè)務等重要信息，有助于我們更好地向對方展示自己的優(yōu)勢，也便于我們在招聘會上找到適合自己的目標企業(yè)。它不僅可以幫助我們找到合適的工作崗位，還可以讓我們更加了解企業(yè)的文化和價值觀，有助于我們更好地融入企業(yè)并實現(xiàn)自我發(fā)展。
第二段：精心準備個人材料
在校園招聘中，準備個人材料至關重要。首先要準備一份簡潔明了、結構清晰的個人簡歷，突出自己的教育背景、實習經歷、專業(yè)技能和獲獎情況。其次，還要準備一份個人自我介紹，其中包括個人背景、專業(yè)方向、個人特長等內容。這些個人材料的準備不僅要保證準確無誤，還要注重語言的流暢和表達的恰當性。在材料準備過程中，我們還應該根據(jù)目標企業(yè)的需求，進行個性化的調整，突出與企業(yè)要求相符的優(yōu)勢。
第三段：保持自信并展示自己
在參加校園招聘會時，我們應該保持自信，并積極展示自己的能力和特長。首先要注意儀表儀容，保持整潔的形象，塑造積極向上的形象。其次，要積極參與招聘活動，主動與用人單位進行互動。我們可以向企業(yè)提問，了解企業(yè)文化、工作環(huán)境等相關信息，同時也是展示自己主動、積極的態(tài)度。最后，我們還可以參加一些面試技巧培訓班或參閱相關書籍，提前做好面試準備，以更好地展示自己的才能。
第四段：合理規(guī)劃時間和能量
校園招聘工作會消耗大量的時間和精力，因此在參與招聘工作之前需要合理規(guī)劃時間和能量。首先要制定一個招聘計劃，確保每個環(huán)節(jié)都能有效地完成。其次，要合理安排時間，避免過度參與并導致其他學業(yè)或社交方面的影響。此外，還需要勞逸結合，保證充分的休息，提高自身的精力和狀態(tài)。只有經過充分的準備和規(guī)劃，我們才能更好地應對校園招聘中的各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結反思與觀點升華
通過參與多次校園招聘工作，我深刻意識到校園招聘是我們與社會接軌的重要一步，既是檢驗自己所學知識和能力的機會，也是實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個過程中，我們需要充分了解企業(yè)、精心準備個人材料、保持自信并展示自己、合理規(guī)劃時間和能量。只有在注重細節(jié)及整體規(guī)劃的基礎上，我們才能在校園招聘中贏得優(yōu)勢，獲得更好的就業(yè)機會。
總之，校園招聘工作是每個大學生都需要面對的重要環(huán)節(jié)。通過認真準備和積極參與，我們可以獲得寶貴的經驗和機會。希望大家在校園招聘工作中能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，實現(xiàn)自己的就業(yè)目標。
招聘工作的心得體會篇十五
自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。
3、公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響；
5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現(xiàn)場招聘；
2、采用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵；
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工；
5、因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網站、專業(yè)網站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：
1、采用職位說明書，原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通；
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊；
2、招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。
以上皆為個人觀點，希望生產管理者協(xié)調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事！同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。
招聘工作的心得體會篇十六
自此，我在這家公司做了11個月的hr，感謝主管對我的栽培！調去新公司后，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了！
20xx年4月，我調去了新公司(300人)任人事專員，主要負責人事相關的所有事務，包括不限于招聘、培訓課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關系工作、項目性活動組織等。連續(xù)不間斷的活動，如現(xiàn)場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓會、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會，讓我覺得在重復的事務性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作？因為我特別喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現(xiàn)在是10月了，我已經在新公司風風火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向專業(yè)，一系列的人權驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續(xù)一個月頂著烈日的派發(fā)招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產。點點滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級特別愿意分享，他內心的強大氣場對我產生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動向、各個領導的關系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導師，我慶幸，他對我所有的指導。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導致問題出現(xiàn)，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領導溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然后是不在意結果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應該不是怕得罪人吧？心里一直有想法，覺得自己應該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風涼話。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的！
我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場，這一切，讓我樂在其中。
調至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導致在內部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經驗，廠長和董事長助理不同意，以后會給機會的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當一個管理者的要素，我會繼續(xù)努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間，我不能一直做“好好先生”！其實我更多的是循序漸進、低調的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導別人如何才能做得更好，但是是低調的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種?，F(xiàn)在的我，尚有點缺乏自信，所以低調；太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調做事，低調做人，對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行！20xx年末了，要實現(xiàn)突破！
招聘工作的心得體會篇十七
20xx年9月，學校宣布開始社會實習，我揣懷著一顆忐忑的心，踏進了社會大染缸。
20xx年10月，我進入某報業(yè)國企實習，主要負責媒介培訓生項目，工作內容是培訓生檔案整理、日常費用報銷、績效考核分數(shù)匯總、招聘項目工作協(xié)助、年終總結數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。期間，所有接觸到的內容，對于一個新手來說，都是新奇的，想盡快的吸收知識，讓自己快點成長。在這里，對初入職場的我影響比較大，上級對我各方面都要求很高(制表、ppt制作風格、表格規(guī)范、文字撰寫、數(shù)據(jù)分析等)。當時的我，要啥啥不懂，打個電話約領導戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、連打印頁邊距都不會調，說話沒底氣。
經過一輪番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打電話說話時自信也來了，也受到了上級的表揚!真的感謝當時上級對我的嚴格要求!感謝讓我接觸大型的項目(年會)、招聘網站的構建、年終總結，所有這一切提高了我對數(shù)據(jù)的敏感度、對文字的敏感度、職業(yè)素養(yǎng)。因是國企單位，沒有提供轉正機會的，所以在參加完年會后，做禮儀美美了一番后，就離職了，年后再找工作。
年后，因為各種原因，我沒留在廣州市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里。
從年后3月初開始找工作，跑當?shù)氐恼衅笗?，網投簡歷，直至4月底，沒有非常合適的工作機會，其中也拒絕過廣州市區(qū)幾家有點名氣的公司，但因為當初覺得在某國企的實習經驗可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點工資，在廣州吃住之后就沒剩下多少了。后來想想，真是太浮躁了，人家現(xiàn)在都上市了，要是我眼光放長遠點就好!
到5月了，尋尋覓覓，讓我銳氣挫了很多，再耗下去都快畢業(yè)了，百害而無一利。最后，選擇了一家在家附近的公司(150人左右)，做一個前臺，只因當時，我再也頂不住就業(yè)的壓力，但也有吸引我之處，一個很有親和力的上級，跟我描述著一個美好的未來和人事工作計劃，讓我學到人力資源的很多知識。我的直接上級是一名有資深經歷的hr，從大企業(yè)hr，一路走來，一路晉升，但周期比較長，屬于踏實上進型人。
她不怎么擅長做思想工作，平時也比較少主動找我談話。她對我的指導，更多是在事務實際操作技巧方面，遇事說事。在那邊做了4個月，我就提出離職了，我再也受不了，那么多小事，那么地日復一日重復，那么地沒有挑戰(zhàn)性的工作。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺確實屈才。當時作為前臺的我，做著驗廠(從來派不上用場的)、檔案管理、招聘、員工關系的工作，與hr也有一定關聯(lián)。但我覺得，離開這里，我肯定可以擁有更好的。
主管跟廠長溝通后，廠長愿意為我們部門增加一個編制，讓我從前臺晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設崗，說明廠長看得起我。主管截圖了跟廠長的聊天記錄給我看，現(xiàn)在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這么著急，給點耐性”。
人事助理，主要負責員工檔案管理、招聘、考勤報表、企業(yè)文化宣傳欄、組織企業(yè)活動，這些工作，在前臺的時候已經是我負責了，現(xiàn)在新增了一些工作內容，減少了一些與人事無關的內容，希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來，也是順風順水，各個部門領導很配合我工作的開展，沒有什么壓力(壓力都是來源于招聘)，每個月在重復繁雜事務中度過。
期間，我出現(xiàn)過離職意向，因為工資問題，后來我闖開心扉主動找主管談，不是說我有離職意愿，只是闡述我的不公平感(我管工資的，知道辦公室人員的工資)。因廠長不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作能力提升后會主動加我工資(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了，主動加我工資，而不是我主動提)。跟主管談完后，她信誓旦旦表示肯定會加，后來，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認同我的價值。
當一切就這樣順其自然的發(fā)展著，忽然有一天，集團下新公司的人事經理說，他部門的招聘培訓專員離職了，問我愿不愿意過去(因為之前新公司和我所在的舊公司一起搞過幾個大型項目活動(運動會、年會、旅游、大型培訓)，那人事經理對我的印象比較好)。我跟主管溝通后，她也不挽留我，說新公司壓力會很大，讓我自己想清楚就好。我考慮了一番之后，肯定去了，畢竟又是一次新的嘗試。我誠惶誠恐，怕自己勝任不了，因為之前搞的幾次大型活動，招聘培訓專員又是主持，又是培訓，給我很專業(yè)的感覺，我覺得自己有表現(xiàn)力方面尚不如她。后來幾經波折，我終于如愿調去了新公司。上班時間比我在原來的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試，有了更多發(fā)展機會，值得!
自此，我在這家公司做了11個月的hr，感謝主管對我的栽培!調去新公司后，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了!
20xx年4月，我調去了新公司(300人)任人事專員，主要負責人事相關的所有事務，包括不限于招聘、培訓課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關系工作、項目性活動組織等。連續(xù)不間斷的活動，如現(xiàn)場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓會、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會，讓我覺得在重復的事務性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因為我特別喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現(xiàn)在是10月了，我已經在新公司風風火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向專業(yè)，一系列的人權驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續(xù)一個月頂著烈日的派發(fā)招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產。點點滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級特別愿意分享，他內心的強大氣場對我產生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動向、各個領導的關系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導師，我慶幸，他對我所有的指導。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導致問題出現(xiàn)，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領導溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然后是不在意結果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應該不是怕得罪人吧?心里一直有想法，覺得自己應該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風涼話。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的!
我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場，這一切，讓我樂在其中。
調至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導致在內部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經驗，廠長和董事長助理不同意，以后會給機會的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當一個管理者的要素，我會繼續(xù)努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間，我不能一直做“好好先生”!其實我更多的是循序漸進、低調的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導別人如何才能做得更好，但是是低調的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種?，F(xiàn)在的我，尚有點缺乏自信，所以低調;太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調做事，低調做人，對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行!20xx年末了，要實現(xiàn)突破!
招聘工作的心得體會篇十八
20xx年10月，我進入某報業(yè)國企實習，主要負責媒介培訓生項目，工作內容是培訓生檔案整理、日常費用報銷、績效考核分數(shù)匯總、招聘項目工作協(xié)助、年終總結數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。期間，所有接觸到的內容，對于一個新手來說，都是新奇的，想盡快的吸收知識，讓自己快點成長。在這里，對初入職場的我影響比較大，上級對我各方面都要求很高(制表、ppt制作風格、表格規(guī)范、文字撰寫、數(shù)據(jù)分析等)。當時的我，要啥啥不懂，打個電話約領導戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、連打印頁邊距都不會調，說話沒底氣。
經過一輪番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打電話說話時自信也來了，也受到了上級的表揚！真的感謝當時上級對我的嚴格要求！感謝讓我接觸大型的項目(年會)、招聘網站的構建、年終總結，所有這一切提高了我對數(shù)據(jù)的敏感度、對文字的敏感度、職業(yè)素養(yǎng)。因是國企單位，沒有提供轉正機會的，所以在參加完年會后，做禮儀美美了一番后，就離職了，年后再找工作。年后，因為各種原因，我沒留在廣州市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里。
從年后3月初開始找工作，跑當?shù)氐恼衅笗W投簡歷，直至4月底，沒有非常合適的工作機會，其中也拒絕過廣州市區(qū)幾家有點名氣的公司，但因為當初覺得在某國企的實習經驗可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點工資，在廣州吃住之后就沒剩下多少了。后來想想，真是太浮躁了，人家現(xiàn)在都上市了，要是我眼光放長遠點就好！
到5月了，尋尋覓覓，讓我銳氣挫了很多，再耗下去都快畢業(yè)了，百害而無一利。最后，選擇了一家在家附近的公司(150人左右)，做一個前臺，只因當時，我再也頂不住就業(yè)的壓力，但也有吸引我之處，一個很有親和力的上級，跟我描述著一個美好的未來和人事工作計劃，讓我學到人力資源的很多知識。我的直接上級是一名有資深經歷的hr，從大企業(yè)hr，一路走來，一路晉升，但周期比較長，屬于踏實上進型人。
她不怎么擅長做思想工作，平時也比較少主動找我談話。她對我的指導，更多是在事務實際操作技巧方面，遇事說事。在那邊做了4個月，我就提出離職了，我再也受不了，那么多小事，那么地日復一日重復，那么地沒有挑戰(zhàn)性的工作。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺確實屈才。當時作為前臺的我，做著驗廠(從來派不上用場的)、檔案管理、招聘、員工關系的工作，與hr也有一定關聯(lián)。但我覺得，離開這里，我肯定可以擁有更好的。
主管跟廠長溝通后，廠長愿意為我們部門增加一個編制，讓我從前臺晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設崗，說明廠長看得起我。主管截圖了跟廠長的聊天記錄給我看，現(xiàn)在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這么著急，給點耐性”。
人事助理，主要負責員工檔案管理、招聘、考勤報表、企業(yè)文化宣傳欄、組織企業(yè)活動，這些工作，在前臺的時候已經是我負責了，現(xiàn)在新增了一些工作內容，減少了一些與人事無關的內容，希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來，也是順風順水，各個部門領導很配合我工作的開展，沒有什么壓力(壓力都是來源于招聘)，每個月在重復繁雜事務中度過。
期間，我出現(xiàn)過離職意向，因為工資問題，后來我闖開心扉主動找主管談，不是說我有離職意愿，只是闡述我的不公平感(我管工資的，知道辦公室人員的工資)。因廠長不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作能力提升后會主動加我工資(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了，主動加我工資，而不是我主動提)。跟主管談完后，她信誓旦旦表示肯定會加，后來，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認同我的價值。
當一切就這樣順其自然的發(fā)展著，忽然有一天，集團下新公司的人事經理說，他部門的招聘培訓專員離職了，問我愿不愿意過去(因為之前新公司和我所在的舊公司一起搞過幾個大型項目活動(運動會、年會、旅游、大型培訓)，那人事經理對我的印象比較好)。我跟主管溝通后，她也不挽留我，說新公司壓力會很大，讓我自己想清楚就好。
我考慮了一番之后，肯定去了，畢竟又是一次新的嘗試。我誠惶誠恐，怕自己勝任不了，因為之前搞的幾次大型活動，招聘培訓專員又是主持，又是培訓，給我很專業(yè)的感覺，我覺得自己有表現(xiàn)力方面尚不如她。后來幾經波折，我終于如愿調去了新公司。上班時間比我在原來的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試，有了更多發(fā)展機會，值得！
自此，我在這家公司做了11個月的hr，感謝主管對我的栽培！調去新公司后，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了！
20xx年4月，我調去了新公司(300人)任人事專員，主要負責人事相關的所有事務，包括不限于招聘、培訓課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關系工作、項目性活動組織等。連續(xù)不間斷的活動，如現(xiàn)場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓會、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會，讓我覺得在重復的事務性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因為我特別喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現(xiàn)在是10月了，我已經在新公司風風火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向專業(yè)，一系列的人權驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續(xù)一個月頂著烈日的派發(fā)招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產。點點滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級特別愿意分享，他內心的強大氣場對我產生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動向、各個領導的關系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導師，我慶幸，他對我所有的指導。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導致問題出現(xiàn)，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領導溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然后是不在意結果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應該不是怕得罪人吧?心里一直有想法，覺得自己應該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風涼話。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的！
我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場，這一切，讓我樂在其中。
調至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導致在內部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經驗，廠長和董事長助理不同意，以后會給機會的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當一個管理者的要素，我會繼續(xù)努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。
讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間，我不能一直做“好好先生”！其實我更多的是循序漸進、低調的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導別人如何才能做得更好，但是是低調的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種?，F(xiàn)在的我，尚有點缺乏自信，所以低調；太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調做事，低調做人，對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行！20xx年末了，要實現(xiàn)突破！
招聘工作的心得體會篇十九
招聘人扮演著重要的角色，是組織發(fā)展的關鍵。在進行招聘之前，首先要選擇合適的招聘方法。招聘渠道有很多種，可以通過線上招聘網站、社交媒體、招聘中介機構等方式來發(fā)布招聘信息。但是，在選擇招聘方法時需要根據(jù)招聘崗位的職位要求和候選人的特點進行分析和選擇，以確保能夠吸引到高質量的應聘者。
第二段：嚴格篩選簡歷和面試
在招聘人后工作中，篩選簡歷和面試是不可或缺的環(huán)節(jié)。在收到一大批簡歷時，需要將其中符合崗位要求的簡歷篩選出來。篩選簡歷時可以根據(jù)求職者的學歷、工作經驗、能力技能等方面進行評估，然后進一步通過電話或面試進行初步的了解。面試是進一步了解求職者的機會，需要側重于對候選人的專業(yè)素質、團隊合作意識、溝通能力等方面進行評估。
第三段：注重參考和背景調查
在選擇候選人之前，對其進行參考和背景調查是很重要的。參考人可以是求職者之前的同事、上級或其他相關人士，通過與參考人的溝通交流，可以更加全面地了解求職者的工作表現(xiàn)、為人處事等情況。同時，進行背景調查也能夠幫助招聘人員驗證求職者所提供的信息的真實性，以保障招聘決策的準確性和可靠性。
第四段：關注人才的培養(yǎng)和發(fā)展
在招聘人后的工作中，不僅僅是選擇和錄用員工，還需要關注員工的培養(yǎng)和發(fā)展。新員工剛進入組織時，往往需要進行一定的培訓和指導，以使其能夠盡快適應新的工作環(huán)境和崗位要求。招聘人員可以與部門經理或員工進行交流，了解員工在工作中的表現(xiàn)和學習進度，及時給予幫助和支持，使員工的工作能力能夠不斷提升和發(fā)展。
第五段：持續(xù)改進與總結經驗
對于招聘工作而言，持續(xù)改進和總結經驗是很重要的。每次招聘結束后，評估和反思整個招聘過程中存在的問題和不足，并加以改進。例如，在篩選簡歷時是否理性客觀，面試中是否準確把握了候選人的能力等。同時，進行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，以了解每種招聘方法的效果和成本，從而指導下一次招聘的決策。
總結：作為招聘人，在選擇合適的招聘方法、嚴格篩選簡歷和面試、注重參考和背景調查、關注人才的培養(yǎng)和發(fā)展以及持續(xù)改進與總結經驗等方面都是需要注意和重視的。只有不斷提升自身的招聘能力和經驗，才能幫助組織吸引并留住優(yōu)秀的人才，從而推動組織的發(fā)展和進步。
招聘工作的心得體會篇二十
在現(xiàn)代高速發(fā)展的經濟生活中，很多人都經歷過失業(yè)，或者說每天都生活在失業(yè)的邊緣上，生活和工作的壓力，使每個人面對失業(yè)的'時候，會覺得自己完全成了一個社會上多余的人，變成了什么都不是的人，感覺生活沒有了目標，沒有心思安排自己的生活。
失業(yè)的時候，一般都認為自己要找一份工作，才是能夠保證自己生存和生活的必要條件。但是，要是從另一個方面來思考，如果能把找工作當作一份“工作”來對待的時候，就會發(fā)現(xiàn)其實找工作是一個很好的“工作”，想得到這樣一份“工作”，還真的不容易。關鍵是要能夠調整好自己的心態(tài)，如果把每一次的失業(yè)，當成人生一次重新選擇的機會，當成改變命運的機遇時，心態(tài)就會完全改變。
在這份“工作”中，你能夠每天自主安排自己的時間，不用再聽什么老板來告訴今天要做什么明天要干什么，也不用擔心同事會講你的壞話，可以真正做自己喜歡做的事情，可以去睡覺；也可以去公園；還可以參加培訓班，學習你一直想學的課程；當然也能夠到外地旅游放松心情，享受生活的快樂。
可是這樣的“工作”是沒有薪水的，要想得到有薪水的工作，你還要找到能夠給你開薪水的工作，這樣一來，你就要像下面一樣“工作”了。
要了解能夠給你工作的人是怎么樣找人的；你還要準備好一份能夠說明你的“簡歷”，然后，就可以踏上找工作的路了。
要合理安排好自己的生活，不能只是睡覺和玩了，那樣你就永遠找不到給你開薪水的工作。要每天決定買什么報紙來看，當然主要是看招聘人員的廣告，還要上網來找有沒有適合你的工作，看有沒有招聘的企業(yè)需要你的“簡歷”，有合適的企業(yè)就用e-mail發(fā)給他們你的“簡歷”，然后，就像是一個想要得到心上的人回信一樣，靜靜地等待著你中意的企業(yè)給你送來“愛”的消息。你還要參加招聘會，就像是到一個菜市場一樣，一個一個展位地看，看他們需要什么樣的人，你是不是他們要找的人，對有興趣的企業(yè)介紹自己，送上精心準備好的“簡歷”。
一旦有一個中意的企業(yè)準備要約面試，就會像是得到了所愛的人回信，恨不能讓他馬上能夠看上你，然后嫁到他的家里。然后會興奮地打扮自己，穿上認為正式的服裝，懷著激動的心情到了面試的企業(yè)，他們的領導與你交談了一個小時，給了你一句“一周后聽消息”。你再次回到家里面，回想著自己的一言一行，是不是有什么不對的地方。如果是做的好的地方，就會自己高興起來，如果是做不好的地方，就會恨不得再來一次面試，時間在耐心的等待回音中慢慢地度過。
終于，有一天，聽到了世界上最美好的聲音，“你可以在某某日來我們公司上班”。你會高興地宴請朋友們大吃一次，慶祝找到了新的工作，結束了這個刺激的找工作的“工作”。然后在公司約定的那天，高興地穿著職業(yè)裝去上班。也就開始了等待著你下一次“工作”的機會。
招聘工作的心得體會篇二十一
近年來，隨著經濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，工作招聘成為社會中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在我長達十年的求職經歷中，我對于工作招聘有著深刻的體會和心得。下面，我將從了解公司、準備面試、良好的溝通、自我定位和職業(yè)規(guī)劃等五個方面進行闡述。
第一段，了解公司。在招聘的過程中，我認為了解公司是非常重要的一環(huán)。首先，要熟悉公司的背景、業(yè)務范圍以及市場競爭情況。這樣可以使求職者更好地了解公司的發(fā)展方向和判斷是否適合自己的發(fā)展；其次，要關注公司的文化、價值觀和團隊氛圍。這可以幫助求職者判斷自己與公司的匹配度，并且在面試時有針對性地準備問題以及展示自己的優(yōu)勢。
第二段，準備面試。面試是求職過程中非常重要的環(huán)節(jié)。在面試前，求職者應該充分準備，包括對職位的了解、準備好簡歷和自我介紹等。此外，還可以通過網上的面試經驗分享、模擬面試等方式來提升面試的技巧。在面試過程中，要表現(xiàn)出自信和積極的態(tài)度，并且注意回答問題時的語言表達和思維邏輯的清晰度。
第三段，良好的溝通。在工作招聘中，良好的溝通能力是非常重要的。面試官在招聘中不僅僅是看重求職者的專業(yè)能力，還看重求職者的溝通能力。溝通能力的好壞決定著求職者是否能夠順利融入公司的團隊中，是否能夠與同事進行良好的協(xié)作。在面試中，要學會傾聽面試官的問題，然后再做回答，要注意用簡潔明了的語言來闡述自己的觀點。
第四段，自我定位。在工作招聘中，自我定位是非常重要的。要清楚自己的職業(yè)目標和發(fā)展方向，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，并將其與公司的需求進行匹配。當面對不同的工作機會時，要根據(jù)自己的興趣和能力來進行選擇，并且在面試中能夠清晰地表達自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第五段，職業(yè)規(guī)劃。在工作招聘中，職業(yè)規(guī)劃是一個綜合考量的過程。它不僅僅是一個工作的開始，更是一個職業(yè)發(fā)展的起點。在招聘中，要根據(jù)公司的發(fā)展前景、工作環(huán)境等因素來進行綜合考慮和權衡。同時，也要認識到一個合適的工作不一定是永遠的工作，職業(yè)發(fā)展是一個不斷調整和適應的過程。
總之，工作招聘是一個全方位的過程，需要求職者全面地考慮自身的條件、公司的需求以及職業(yè)規(guī)劃等因素。通過了解公司、準備面試、良好的溝通、自我定位和職業(yè)規(guī)劃，我們可以更好地應對工作招聘過程中的挑戰(zhàn)，并且順利地找到適合自己的工作。
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