寫心得體會能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要改進的地方。寫心得體會時，要注意語言精準和用詞準確，盡可能把握好篇幅和控制好文章的思路。下面是一些成功人士的心得體會，希望能對你有所啟發(fā)和幫助。
建筑工程質(zhì)量心得體會篇一
xx月xx日，集團公司召開了xx煤業(yè)事故反思教育整頓大會。會上宣讀了集團公司對此次事故相關(guān)職責人的處罰文件，相關(guān)人員作出深刻檢討。可是，再多的經(jīng)濟賠償、降級處分都換不回那三條逝去的生命，再多的對不起也換不回事故前的祥和，換不回家人失去的親人，也代替不了重癥傷者受的疼痛！
痛定思痛，應對這一切，我們需要做的.不只是反思，更多的是前行路上的謹慎、認真、用心。作為一名中層生產(chǎn)管理者，我更需要從自身做起，干好本職，切實維護工人兄弟利益，維護公司良好社會形象，給公司創(chuàng)造安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境，給公司、集團、路董事長交一份滿意的答卷。
路董事長有句話對我而言猶如醍醐灌頂。他說，“安全就是生命，“三違”就是殺人，就是自殺?！边@么簡單而又不簡單的一句話是多少人領(lǐng)悟不到的，義煤自建企以來，一路走來，經(jīng)歷了多少風風雨雨，從未有過這么大的事故，那是什么造成了這次的事故？是管理者的麻痹大意，是員工的僥幸心理，是自上而下的問題。所以，我們必須落實路董事長提出的起點要求，不達標不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
我們要嚴格落實安全生產(chǎn)職責制，安全管理職責追究制；建立和完善技術(shù)管理體系，全面提升技術(shù)和技術(shù)人員在xx安全生產(chǎn)中的指導和引導作用；要規(guī)范和完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，強化系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌職能；要規(guī)范和改善班組長選拔、培養(yǎng)、任用、培訓、考核管理辦法，將班組考核和評比作為每年工作計劃，構(gòu)成制度。
總之，我們僅有深刻意識安全，落實安全，做到“高高興興上班、平平安安回家”。我們要將企業(yè)安全文化理念滲透到每一名員工，抓安全不僅僅是為了別人，也是為了自己，既要對自己負責更要對他人負責，促使員工發(fā)自內(nèi)心的提升自我保護意識。我們要學習事故，認識事故，分析事故，總結(jié)事故，保證安全生產(chǎn)的順利進行。
建筑工程質(zhì)量心得體會篇二
建筑工程質(zhì)量問題一直是社會關(guān)注的焦點之一，它不僅關(guān)系到公共安全，更直接影響著人們的日常生活。近年來，隨著城市化進程的加快，建筑工程質(zhì)量問題也呈現(xiàn)出一定的復雜性和多樣化。在參與建筑工程的過程中，我深刻認識到了工程質(zhì)量的重要性，并總結(jié)出一些心得體會，以供參考。
首先，建筑工程質(zhì)量是全過程的。從規(guī)劃設(shè)計、材料采購、施工施工、驗收交付的全過程來看，任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都可能導致整個工程的質(zhì)量問題。在參與一項工程的過程中，我深刻體會到每個環(huán)節(jié)都需要嚴格把控和監(jiān)督，在工程的每個階段都要保持高度的警惕和責任心，以確保工程質(zhì)量。
其次，建筑工程質(zhì)量問題與使用規(guī)范密切相關(guān)。建筑工程的質(zhì)量問題往往與規(guī)范執(zhí)行不到位有關(guān)。例如，基礎(chǔ)施工過程中是否按照規(guī)范做好地基處理和防水層施工，結(jié)構(gòu)施工過程中是否按照設(shè)計要求進行鋼筋綁扎和混凝土澆筑，都對工程質(zhì)量有著直接的影響。在我參與的工程中，我注意到規(guī)范的執(zhí)行不到位，往往導致工程質(zhì)量的問題，因此作為建筑從業(yè)者，我們必須高度重視規(guī)范的執(zhí)行，確保每一個細節(jié)都符合要求。
再次，建筑工程質(zhì)量問題需要多方合作共同解決。解決建筑工程質(zhì)量問題需要不同專業(yè)領(lǐng)域的人員共同努力，需要建筑設(shè)計師、工程監(jiān)理、施工單位以及相關(guān)部門之間的緊密合作。例如，在一次工程中，我們遇到了地下室防水層的問題，經(jīng)過與設(shè)計師和施工人員的深入溝通和合作，最終找到了解決辦法，確保了工程的質(zhì)量。因此，建筑工程質(zhì)量問題的解決需要各方積極參與，形成合力。
最后，建筑工程質(zhì)量問題需要加強監(jiān)督和管理。建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生往往與監(jiān)督和管理不到位有關(guān)。作為建筑從業(yè)者，我們應該自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保施工過程符合規(guī)范要求。同時，監(jiān)督機構(gòu)和管理部門也要更加嚴格地履行監(jiān)督職責，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。只有加強監(jiān)督和管理，才能有效預防和解決建筑工程質(zhì)量問題。
綜上所述，建筑工程質(zhì)量問題是一個復雜而重要的問題，我們需要在全過程中保持警惕和責任心，確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量；同時，也需要嚴格遵守規(guī)范要求，加強各方合作，形成合力；最后，加強監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。通過對這些方面的總結(jié)和反思，我們能夠更好地提高建筑工程質(zhì)量，為社會提供更安全、更可靠的建筑環(huán)境。
建筑工程質(zhì)量心得體會篇三
xxxx年x月x日至xxxx年x月x日
作為一名合格的施工員，就是在項目經(jīng)理和施工負責人領(lǐng)導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。換句話就是盯現(xiàn)場！協(xié)調(diào)施工，管理施工質(zhì)量，現(xiàn)場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調(diào)監(jiān)理，做好設(shè)計變更，現(xiàn)場合同外工程量確認等。首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質(zhì)量和進度并協(xié)調(diào)搭配好人、材、機的現(xiàn)場管理。我在現(xiàn)場施工工作中主要負責施工工藝、施工質(zhì)量、施工進度，負責施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現(xiàn)場管理。下面就工作做一簡單的介紹：
一、現(xiàn)場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：
1、按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進行結(jié)構(gòu)驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用56次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。
2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。
3、在土方開挖階段及時組織足夠的.勞動力修理邊坡，確保基坑槽的邊坡不塌方。如基坑槽的驗收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。
4、本工程為高層建筑物，可考慮對結(jié)構(gòu)工程進行中間結(jié)構(gòu)驗收。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設(shè)。
5、水電、設(shè)備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。
二、施工質(zhì)量管理中主要就是針對一些容易犯又經(jīng)常犯的錯誤，比如地基基礎(chǔ)不均勻沉降由于地基土的質(zhì)量因種類的不同而有很大差別，不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設(shè)中常會遇到不良地基、磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預制鋼筋砼板縫裂等要進行及時的糾正和更改，以確保工程的質(zhì)量達標。
建筑工程管理中安全管理問題越來越成為建筑業(yè)一個不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學。質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是質(zhì)量的重點或主要內(nèi)容，甚至可以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育活動、規(guī)范現(xiàn)場施工用電重視采用tns系統(tǒng)，確保專用保護零線備用電設(shè)備使用，重視三級配電二級保護和落實一機一閘一漏一箱，重視總配電房的規(guī)范設(shè)置，重視漏電保護裝置參數(shù)的匹配。要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。重視安全隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責任制、積極采用新工藝、新設(shè)備等不斷提高的工程質(zhì)量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質(zhì)量。
三、協(xié)同材料檢測我們主要要做好材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄說明，如鋼結(jié)構(gòu)材料中鋼構(gòu)件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接螺栓球、封板、錐頭、套筒和金屬板、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規(guī)格、品種以合理安排堆放在施工現(xiàn)場。同時配合材料員，施工現(xiàn)場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現(xiàn)場各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內(nèi)順利完工。
四、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。配合監(jiān)理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時完成該完成的任務及清理現(xiàn)場施工的各施工班組所轄范圍內(nèi)的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎接各相關(guān)單位的檢查及指導工作讓工程施工工地真正成為構(gòu)建和諧城市的一部分。
建筑工程質(zhì)量心得體會篇四
殺不住“三違”的風，就邁不開安全的路。從發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力構(gòu)成黨政領(lǐng)導一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦構(gòu)成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。安檢部門要在加強集中教育培訓的基礎(chǔ)上，經(jīng)過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀，不論職責者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。這一點主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定構(gòu)成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實機制，按照逐級負責制、崗位職責制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。
細節(jié)決定成敗。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。所以，在礦井建設(shè)中，我們不僅僅需要先進的技術(shù)裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)的全過程。經(jīng)過實施精細化管理，使安全生產(chǎn)貼合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并到達和堅持必須的`標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標準相關(guān)的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細節(jié)因素，最大限度地用科學的制度、規(guī)范、標準等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題。
科技興企，文化強企。經(jīng)過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強了廣大員工的自豪感、職責感和使命感。用實際行動自覺投身到抓安全、抓質(zhì)量的隊伍里來，為義橋煤礦的建設(shè)和發(fā)展貢獻力量。
建筑工程質(zhì)量心得體會篇五
通過對公司這些質(zhì)量案例學習，我深刻意識到質(zhì)量控制對工程進度和公司效益的重要性?！扒笆虏煌笫轮畮煛?，我們要充分吸取這些事故當事人的教訓，端正自己工作態(tài)度，為以后質(zhì)量控制積累經(jīng)驗。下面我就各個案例進行事故總結(jié)一下心得，為以后的工作積累經(jīng)驗。
由于項目現(xiàn)場忙的時候，嚴格按著工藝流程步驟操作，我們常常會覺得有些來回麻煩或是死板，就不按規(guī)程制度或工藝流程執(zhí)行，擅自將幾項操作內(nèi)容自行合并操作。其實，這樣做是存在嚴重質(zhì)量隱患的，要深刻意識到這樣做可能帶來的不良后果和影響，不要圖一時方便，為風機質(zhì)量留下禍根。我們要做的是，不管什么情況下，項目人員都應協(xié)同合作，做好調(diào)試記錄，嚴格按照調(diào)試流程和注意事項進行調(diào)試，這樣才能避免類似事故的發(fā)生。
另外，我深刻意識到保質(zhì)保量完成每個工藝環(huán)節(jié)對于確保風機質(zhì)量的重要性，在以后工作中要杜絕“省了這么小的事兒沒什么”的心理。要深知每個工藝環(huán)節(jié)都有它存在的必要性，不要因為自己不懂其中的`原理，就忽略其重要性，切莫讓自己的“無知”鑄成大錯。就拿螺栓未涂固體潤滑膏事件來說，在給螺栓打力矩時，由于沒有按要求涂抹固體潤滑膏，就會造成螺紋旋合處的動摩擦因數(shù)過大，那么我們在打完力矩后，螺栓預緊力是達不到設(shè)計要求的。這樣，塔架安裝質(zhì)量也就大打折扣，還很有可能引發(fā)安全事故。因此說，每道工序都有它存在的實際意義，我們在工作中要做的，就是學習和理解工藝流程中每個環(huán)節(jié)的理論意義，只有真正懂得了為什么這么做，才能真正主動嚴格按著工藝流程走，更好的完成每道工序，確保風機質(zhì)量。
此外，我們可以看到，并不是所有的施工方人員都能按著我方的要求和指導完成安裝的，那么，我方項目人員對施工方人員的有效監(jiān)控，對確保工程質(zhì)量就起到至關(guān)重要的作用。所以在安裝指揮工作中，項目人員要認真監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)，不留死角。只有這樣才能避免因施工方人員工作不到位，而引發(fā)設(shè)備損壞的案例，避免公司財產(chǎn)損失時。
總結(jié)這些案例，我認為在工作過程中，我們要發(fā)揮自己的積極性，多學多問，三思而后行，讓自己深知每道工序都由它存在的理論意義，讓自己深知每道工序?qū)Υ_保風機質(zhì)量的現(xiàn)實意義，知道為什么要這樣做，知道怎樣才能做好，更要深刻意識到每個小差錯都有可能給產(chǎn)品帶來不合格的后果。只有在工作中實際行動起來，多學多問，自己質(zhì)量意識強了，控制質(zhì)量的相關(guān)技能真正掌握了，與其他項目人員協(xié)同合作好了，保質(zhì)保量完成了每道工序，才能確保風機質(zhì)量，避免類似質(zhì)量事故的而發(fā)生。
建筑工程質(zhì)量心得體會篇六
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，建筑工程的質(zhì)量問題也逐漸浮出水面。作為一名建筑工程師，我深知建筑工程質(zhì)量的重要性并不斷總結(jié)經(jīng)驗，下面將從五個方面給大家分享我的心得體會。
首先，建筑工程質(zhì)量問題的原因是多方面的。很多時候，建筑工程質(zhì)量問題并非是單一因素引起的，而是多個因素的綜合結(jié)果。首先，施工人員技術(shù)不過關(guān)是造成建筑工程質(zhì)量問題的重要原因之一。在建筑施工過程中，如果施工人員技術(shù)不到位，會導致各種問題的發(fā)生，如地基處理不當、墻體裂縫等。此外，材料的質(zhì)量也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。如果選用的材料質(zhì)量不達標，必然會影響建筑的使用壽命和安全性。除此之外，管理不到位以及施工環(huán)境等也是導致建筑工程質(zhì)量問題的重要原因。
其次，建筑工程質(zhì)量問題需要我們更加注重。作為建筑工程師，我們要時刻牢記自己的職責，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量和安全，關(guān)系到社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，我們要認真對待每個細節(jié)，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)，確保所有工程都符合規(guī)范要求。只有這樣才能保證建筑物的使用壽命和安全性。
再次，建筑工程質(zhì)量問題需要多方共同努力來解決。建筑工程質(zhì)量問題不僅僅是施工方的責任，也與工程監(jiān)理和設(shè)計等方面的操作緊密相連。只有當工程主管部門、建筑師、監(jiān)理工程師等多方面加強溝通合作，才能夠更好地解決建筑工程質(zhì)量問題。同時，監(jiān)管部門和有關(guān)單位也應加強對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，加大對違規(guī)行為的懲罰力度，形成有效的工作機制。
此外，我們還需要加強對建筑工程質(zhì)量問題的預測和控制。在工程設(shè)計階段，我們需要通過先進的技術(shù)手段對建筑物的質(zhì)量問題進行預測，并在施工過程中采取相應措施予以控制。同時，建立健全的質(zhì)量管理體系也是確保建筑工程質(zhì)量的主要手段之一。只有在質(zhì)量管理體系的指導下，才能夠科學規(guī)范地進行建筑工程，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
最后，我們要加強對建筑工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查。建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是發(fā)現(xiàn)和解決問題的關(guān)鍵。對于工程建設(shè)方和施工單位，監(jiān)督和檢查是一種約束和督促，能夠避免工程質(zhì)量問題發(fā)生。同時，監(jiān)督和檢查也是對施工單位的一種鞭策和激勵，能夠推動其加大對工程質(zhì)量的關(guān)注和投入。
綜上所述，建筑工程質(zhì)量問題是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要我們從多個方面加以關(guān)注和解決。作為建筑工程師，我們要明確自己的責任和使命，加強對建筑工程質(zhì)量問題的認識和學習，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。只有這樣，我們才能夠更好地解決建筑工程質(zhì)量問題，為社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活的幸福做出貢獻。
建筑工程質(zhì)量心得體會篇七
建優(yōu)質(zhì)工程，樹千秋豐碑。
時時講質(zhì)量，樹立生命觀。
品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。
深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)口。
該說說到，說到做到，做到有效。
建立質(zhì)量體系，重在務求實效。
創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。
加強質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量第一，從我做起。
嚴師出高徒，精工出細活。
質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應由顧客決定。
提高質(zhì)量，從我做起。
強化競爭意識，營造團隊精神。
事事落到實處，安全有備無患。
品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙。
產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
當年鐵兵雄師，今朝筑路先鋒。
要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。
搞好質(zhì)量教育、增強質(zhì)量意識。
質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。
信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。
齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。
改善既改革，改革先革心。
青春和精品一起閃光，光榮與夢想共同創(chuàng)造。
同心協(xié)力，提高品質(zhì)。
平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
用對我自己的'永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。
建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。
建筑工程質(zhì)量心得體會篇八
由我承建施工的房屋，任命房屋的負責人：我將嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，履行施工單位的質(zhì)量責任和義務確保工程施工質(zhì)量達到設(shè)計要求和建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的標準。并保證做到：
1、項目部建立工程質(zhì)量保證體系，負責人對所承建過程的`施工質(zhì)量負責;
2、保證施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的標準，不偷工減料，不粗制濫造;
5、消除質(zhì)量通病，由專人負責檢查落實。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改達到質(zhì)量合格。
7、工程竣工驗收交付使用后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)履行質(zhì)量保修責任和義務;
8、上述嚴格履行，誠實、守信確保工程質(zhì)量;
9、因施工原因發(fā)生質(zhì)量問題，愿意承擔相應責任，愿意接受建設(shè)行政主管部門的處罰;
監(jiān)督單位(蓋章)保證人(簽字)
_____年_____月_____日
建筑工程質(zhì)量心得體會篇九
今年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們?nèi)示敖ㄖ景踩?、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領(lǐng)導下，仁景公司各部門緊密團結(jié)、不懈努力下，各項安全質(zhì)量工作取得了長足進步，為20xx年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
安全是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動力。
1、領(lǐng)導重視，強化落實安全生產(chǎn)責任制。
年初以來，張總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針，健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實際，明確各職能部門的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營承諾和綜合治理責任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同考核。公司定期召開安全工作會議及安全檢查，并由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。
2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓，深入施工現(xiàn)場從培訓對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合，與獎勵機制相結(jié)合。
3、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展項目部安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。
4、開展各類安全活動，推動安全生產(chǎn)管理、加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
5、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平制定了各項切實有效的規(guī)章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而實現(xiàn)安全管理標準化。
6、強化安全績效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績效掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使仁景公司的安全管理邁上了一個新臺階。
但是：在15年中、個別項目還存在著安全隱患；例如、臨邊防護不到位，電梯井防護不到位，外架偏差過大、連墻桿不規(guī)范。卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范，無安全防護措施。后澆帶支撐搭建錯誤。不符合安全管理條例要求。滿堂腳手不按照施工組織設(shè)計要求搭建等。
1、提高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。依照《建筑工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)要求和規(guī)定，對員工高度負責的態(tài)度，樹立質(zhì)量責任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作，從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項目質(zhì)量工作順利進行。
2、加強領(lǐng)導，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。
仁景公司成立全面質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組，負責施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改方案，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評比。根據(jù)施工情況，項目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。
3、以落實責任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。
項目部在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設(shè)法做好本職工作。在管理中，嚴格按設(shè)計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。
4、加強質(zhì)量管理知識學習，開展各類培訓
項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄。針對這種情況，組織項目部開展員工的技術(shù)培訓和質(zhì)量學習，學習內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等，使員工進一步明白了質(zhì)量的重要性。
5、開展各項質(zhì)量活動
各項目部開展了“質(zhì)量月活動”等各項質(zhì)量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語，營造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對各項目進行了安全質(zhì)量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤復查，并制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；對質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場各種質(zhì)量隱患。
但是：在15年中，個別項目出現(xiàn)質(zhì)量通病嚴重。如；模板并縫不嚴密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴重，個別梁的斷面尺寸不符合設(shè)計要求，部份框架梁兩端幾何尺寸不夠?，F(xiàn)澆板下垂，混凝土振搗不密實，出現(xiàn)蜂窩麻面及勾洞現(xiàn)象。
安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時時牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程，作為安全和質(zhì)量管理的工作重點，我們必須確保項目的安全和質(zhì)量萬無一失。20xx年，要抓好質(zhì)量控制，進度控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好項目協(xié)調(diào)工作。我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競爭實力，全面出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標而努力奮斗。
建筑工程質(zhì)量心得體會篇十
為保證本合同項目約定的完成工程對應的'主體在合理使用期限內(nèi)正常使用，發(fā)包人承包人根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，經(jīng)協(xié)商一致簽訂工程質(zhì)量保修書，承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)按照有關(guān)管理規(guī)定及雙方約定承擔工程質(zhì)量保修責任。
一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容
質(zhì)量保修范圍為：____________________________工程項目。
二、質(zhì)量保修期
雙方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定，本工程約定質(zhì)量保修期____年；質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格之日算起。
三、質(zhì)量保修責任
1、屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，承包人應在接到修理
通知之日后7天內(nèi)派人修理。承包人不在約定期限內(nèi)派人修理，發(fā)包人可以委托其它人員修理。
2、發(fā)生須緊急搶修事故，承包人接到通知后應立即到
達事故現(xiàn)場搶修。非承包人施工質(zhì)量引起的事故，搶修費用由發(fā)包人分析原因后責成責任人承擔。
3、在國家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，承包人確保工
程質(zhì)量。因承包人原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，承包人應承擔損害賠償責任。
4、質(zhì)量保修完成后，同發(fā)包人組織驗收。
四、質(zhì)量保修費用
工程質(zhì)量保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責任方承擔。
五、其它
雙方約定的其它工程質(zhì)量保修事項：
本工程質(zhì)量保修書由施工合同發(fā)包人承包人在工程竣工驗收前共同簽署，作為施工合同附件，其有效期限至保修期滿。
發(fā)包人（公章）：
法定代表人（簽字）：
承包人（公章）：
法定代表人（簽字）：
簽訂日期：
年 月 日
建筑工程質(zhì)量心得體會篇十一
甲方：
乙方：
甲乙兩方本著互諒互讓的'原則，綜合考慮各方實際情況，就年月日年月日期間，因甲方出售的座單元出現(xiàn)工程質(zhì)量問題需維修處理，影響乙方如期裝修入住的賠償問題，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)達成和解協(xié)議如下：
一、甲方給予乙方墊付三個月的物業(yè)管理費作為賠償，乙方予以接受并確認。乙方不得再以座單元相關(guān)工程質(zhì)量問題向甲方提出索賠，不再要求甲方承擔任何相關(guān)的責任。
二、本協(xié)議經(jīng)各方簽字或者蓋章后生效。一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(簽字)：
乙方(簽字)：
簽約日期：年月日
簽約地點：
建筑工程質(zhì)量心得體會篇十二
1.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。
2.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。
3.質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。
4.產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
5.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
6.優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。
7.同心協(xié)力，提高品質(zhì)。
8.強化競爭意識，營造團隊精神。
9.團結(jié)一條心，石頭變成金。
10.質(zhì)量靠大家，情系你我他。
11.同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。
12.齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。
13.增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。
14.深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
15.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
16.百年大計，質(zhì)量第一。
17.提高質(zhì)量，從我做起。
18.要想效益好，就要質(zhì)量高。
19.加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。
20.質(zhì)量第一，從我做起。
21.質(zhì)量來自精心操作。
22.質(zhì)量放松，勞而無功。
23.工作是要“做好”而不是“做了”
24.你的任務就是喚醒你沉睡的智慧。
25.力臻完善，永不擺休。
26.產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。
27.要想行的通，練好質(zhì)量功。
28.生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。
29.質(zhì)量做的好，錯漏自然少。
30.要把質(zhì)量保，管理不能少;要想質(zhì)量高，管理要更好。
31.時時講質(zhì)量，樹立生命觀。
32.居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。
33.講求實效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
34.老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。
35.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。
36.品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。
37.勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
38.該說說到，說到做到，做到有效。
39.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
40.精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。
41.人人都有改善的`能力，事事都有改善的余地。
42.追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。
43.質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。
44.沒有最好只是更好。
45.嚴師出高徒，精工出細活。
46.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
47.平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
48.創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。
49.多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
50.堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。
51.提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
52.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。
53.明天，會是質(zhì)量日。
54.百分之一的失誤，百分之百的損失。
55.品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。
56.品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。
57.要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。
58.等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
9000不只是目標，而是堅守的原則。
建筑工程質(zhì)量心得體會篇十三
2、強化質(zhì)量效益，服務轉(zhuǎn)型升級
3、夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，共建質(zhì)量強墾
4、提升質(zhì)量調(diào)結(jié)構(gòu)，增長效益促轉(zhuǎn)變
5、強化質(zhì)量意識，享受品質(zhì)生活
6、邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強墾
7、推進質(zhì)量發(fā)展，助力產(chǎn)業(yè)升級
8、提質(zhì)量創(chuàng)品牌，加快建設(shè)質(zhì)量強墾
9、推進質(zhì)量共治，開創(chuàng)質(zhì)量時代
10、適應經(jīng)濟新常態(tài)，實現(xiàn)質(zhì)量新跨越
11、建設(shè)質(zhì)量強墾，共創(chuàng)美好生活
12、品質(zhì)引領(lǐng)新常態(tài)，共筑質(zhì)量強國夢
13、恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責任
14、心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活
15、抓質(zhì)量，保安全，增效益，促發(fā)展
16、抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
17、推動“三個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)質(zhì)量強墾
18、打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強墾夢
19、質(zhì)量成就品牌，信用譽滿全球
20、質(zhì)量同行，誠信同心，未來同建
21、人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量
22、質(zhì)量提升，標準引領(lǐng)
23、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌
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