優(yōu)質(zhì)基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料范文（16篇）

總結(jié)是映照個(gè)人成長(zhǎng)的鏡子，幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們要注意用詞準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要，避免冗長(zhǎng)和啰嗦的表達(dá)。總結(jié)是提高工作效率的有效途徑之一。制定清晰的總結(jié)目標(biāo)是寫(xiě)好總結(jié)的關(guān)鍵。以下是一些總結(jié)范文的精華部分，供大家觀摩學(xué)習(xí)。

基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇一

天平村有12個(gè)村民小組，422戶人家，農(nóng)業(yè)人口1525人，黨員57人。村支兩委共7人，2017年被市、縣確定為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)示范村。

天平村堅(jiān)持基層組織建設(shè)服務(wù)服從于新農(nóng)村建設(shè)、重點(diǎn)工程建設(shè)和全面發(fā)展、穩(wěn)定的大局，認(rèn)真做好村組管理體制改革工作，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和基層組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村基層組織的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)全村社會(huì)政治穩(wěn)定、全面建設(shè)和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的政治和組織保障。具體情況匯報(bào)如下：

一、基層民主政治建設(shè)開(kāi)展情況

1、黨務(wù)、村務(wù)、事務(wù)公開(kāi)情況

按照鎮(zhèn)里的統(tǒng)一安排，在本村人流密集區(qū)設(shè)立黨務(wù)、村務(wù)、事務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)本村的黨組織成員分工以及基本職責(zé)、入黨積極分子培養(yǎng)、黨員發(fā)展等情況進(jìn)行了公示，將黨組織的工作置于黨員群眾的監(jiān)督之下，提高村黨組織工作透明度，黨群關(guān)系進(jìn)一步改善；嚴(yán)格按照社財(cái)務(wù)管理制度，村財(cái)務(wù)開(kāi)支由民主理財(cái)小組討論后通過(guò)公開(kāi)欄、召開(kāi)會(huì)議、發(fā)放資料等方式，對(duì)村重點(diǎn)工作、財(cái)務(wù)收支情況等進(jìn)行公開(kāi)。實(shí)行村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)后，增強(qiáng)了干部工作透明度，村民的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保證，參與積極性得到提高，干群關(guān)系得到改善，村班子的凝聚力和向心力得到增強(qiáng)。

2、黨員干部教育管理

制度約束和規(guī)范村干部的行為，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切了干群、黨群關(guān)系。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在農(nóng)村基層組織中深入開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)他們處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村基層工作的需要。根據(jù)《黨章》要求，結(jié)合我村實(shí)際，確定了每季度一次集中學(xué)習(xí)，每半年一次黨員民主生活會(huì)的制度模式。同時(shí)按要求做好遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)建設(shè)，規(guī)范黨員電教化教育工作。明確管理員的職責(zé)和任務(wù)，以保證遠(yuǎn)程教育工作的順利開(kāi)展。

二、取得成效

1、提高參與積極性。通過(guò)村上建立的村規(guī)民約、民主理財(cái)小組、村務(wù)公開(kāi)、村民代表大會(huì)制等的實(shí)施，村民對(duì)涉及自身利益的事務(wù)有了進(jìn)一步了解，農(nóng)民群眾的知情權(quán)有了保障，都積極支持村兩委會(huì)工作，對(duì)村級(jí)事務(wù)的參與積極性得到提高。

2、干群、黨群關(guān)系得到改善。在村干部中實(shí)行承諾就職和民主評(píng)議后，村干部的工作置于大家監(jiān)督之下，農(nóng)民群眾有了監(jiān)督權(quán)，承諾的工作完成與否，群眾心中有數(shù)，干部的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，工作干勁足了，群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到解決，密切了干群關(guān)系。

3、黨組織自身建設(shè)得到加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，干部素質(zhì)有了明顯提高，承諾就職、民主評(píng)議等方式，工作執(zhí)行力和處理農(nóng)村復(fù)雜問(wèn)題的能力得到增強(qiáng)，班子整體戰(zhàn)斗力得到提高。

三、存在問(wèn)題

1、部分干部的服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度還需進(jìn)一步完善。

3、在公推直選中還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大群眾參與面，調(diào)動(dòng)工作積極性。

四、下一步打算

1、加強(qiáng)村干部的教育管理，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作執(zhí)行力。

2、進(jìn)一步完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度。

自2017年5月，我鎮(zhèn)切實(shí)貫徹縣委《關(guān)于加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的意見(jiàn)》以來(lái)，通過(guò)完善各項(xiàng)黨建制度、優(yōu)化辦事程序、認(rèn)真開(kāi)展“三務(wù)”公開(kāi)、發(fā)揮各級(jí)黨群組織監(jiān)督作用取得了一定的成效，現(xiàn)將已近一年來(lái)開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、健全了黨委會(huì)會(huì)議制度，優(yōu)化了辦事程序。為增強(qiáng)黨委會(huì)民主決策的科學(xué)性，結(jié)合規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，一是嚴(yán)格執(zhí)行《××鎮(zhèn)黨員代表、群眾代表列席鎮(zhèn)棠委會(huì)辦法》要求，建立專家咨詢、群眾參與、組織決策相結(jié)合的決策制度，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，我們做到請(qǐng)專家或相對(duì)應(yīng)的相關(guān)部門進(jìn)行可行性論證；對(duì)土地流轉(zhuǎn)、拆遷、社會(huì)保障等事關(guān)群眾利益的決策事項(xiàng)，都通過(guò)舉行座談會(huì)、印發(fā)征求意見(jiàn)表等形式廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；二是2017年機(jī)構(gòu)改革后，通過(guò)各項(xiàng)職能制度的不斷完善，在職能錯(cuò)位、職責(zé)不到位、管理效能不高等方面有了很大改善，在規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)中，我們以“以人為本，以客為尊”的服務(wù)理念，開(kāi)展了簡(jiǎn)化辦事流程，方便群眾辦事的一系列舉措，如：完善《辦事流程導(dǎo)引圖》和《規(guī)范化服務(wù)細(xì)則》、嚴(yán)格執(zhí)行一次性告知制和首問(wèn)責(zé)任制、推進(jìn)電子政務(wù)、全面落實(shí)《行政許可法》等，塑造了具有人文關(guān)懷和親和力的政府服務(wù)新形象。

二、創(chuàng)新干部選任機(jī)制，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高-干部整體素質(zhì)。按照“職業(yè)化管理”的發(fā)展趨勢(shì)，以“事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?，從“選優(yōu)、留住、提高、用好”入手，完善了鎮(zhèn)村干部的選拔任用、教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理等工作機(jī)制。黨委班子向“四好”，黨支部班子向“五好”努力。一是嚴(yán)格執(zhí)行《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行規(guī)定》、《村民委員會(huì)組織法》等文件精神，深化干部人事制度改革。在2017年6月村組管理體制改革中，和2017年初鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中層干部選拔任用中，我們嚴(yán)格推行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、差額考察、公示制、票決制、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、平級(jí)競(jìng)職、投票表決等堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，把工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬，想干事、能干事、會(huì)干事的干部選拔進(jìn)“兩委”班子和機(jī)關(guān)中層干部里來(lái)。村組管理體制改革將原15個(gè)行政村合并為10個(gè)行政村，選舉后產(chǎn)生10名村黨支部書(shū)記和10名村主任；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)關(guān)中層干部中，產(chǎn)生5名部門主任。二是公推直選鎮(zhèn)黨委書(shū)記。2017年7月，在縣委組織部的指導(dǎo)下，開(kāi)展了公推直選××鎮(zhèn)黨委書(shū)記活動(dòng)，按照選舉程序，經(jīng)過(guò)發(fā)布公告、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、實(shí)地調(diào)研、民主推薦等程序，推薦出××鎮(zhèn)黨委書(shū)記候選人，并進(jìn)行了考察和公示。8月2日的××鎮(zhèn)黨員大會(huì)上應(yīng)到黨員630人，實(shí)到黨員607人，蔣文學(xué)同志以同意票517的得票競(jìng)選為××鎮(zhèn)黨委書(shū)記。通過(guò)公推直選鎮(zhèn)黨委書(shū)記、差額直選村(社區(qū))黨支部書(shū)記等基層民主政治建設(shè)的實(shí)實(shí)在在的方式，使基層干部和普通群眾直接感受到“主權(quán)在民，政權(quán)民授”，從而夯實(shí)了執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)和組織保證。三是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了干部選拔任用工作的監(jiān)督。我們嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的程序，堅(jiān)持集體推薦、談話推薦、確認(rèn)考察對(duì)象、對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行公示、召開(kāi)征求意見(jiàn)大會(huì)等規(guī)定將那些德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔到重要崗位上來(lái)，有效防止和糾正了用人上的不正之風(fēng)。并就鎮(zhèn)村干部的管理，2017年12月鎮(zhèn)黨委印發(fā)了《基層黨組織書(shū)記罷免工作實(shí)施細(xì)則》、《黨員分類管理實(shí)施細(xì)則》和《民主評(píng)議黨員“雙評(píng)制”實(shí)施辦法》。

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三、實(shí)行鎮(zhèn)村“三務(wù)”公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理。自村組管理體制改革后，我們?cè)邳h務(wù)、村務(wù)和政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序上進(jìn)行了規(guī)范。如政務(wù)公開(kāi)中，我們對(duì)公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行了明確，主要有：目標(biāo)規(guī)劃、財(cái)務(wù)、集體資產(chǎn)情況、鎮(zhèn)村干部任用情況、勤政廉政情況、村民負(fù)擔(dān)情況、計(jì)劃生育情況、機(jī)關(guān)部門辦事程序等，形式上主要有：設(shè)立政務(wù)公開(kāi)欄和創(chuàng)辦政務(wù)信息，在郫縣公共信息網(wǎng)公開(kāi)等，時(shí)間上主要是：對(duì)如目標(biāo)、指標(biāo)、組織設(shè)置等穩(wěn)定性較強(qiáng)的一般一年一公開(kāi)。對(duì)如黨費(fèi)繳納，重點(diǎn)工作、村務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)報(bào)表等時(shí)間比較固定的為每月一公開(kāi)。對(duì)黨員發(fā)展轉(zhuǎn)正、要告知村民需要即時(shí)公開(kāi)的不定性內(nèi)容，要求即時(shí)公開(kāi)。為確保“三務(wù)”公開(kāi)的真實(shí)性和建立長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)廣大黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，各村相應(yīng)成立由黨員、村民、社員代表組成的“三務(wù)”公開(kāi)監(jiān)督小組，并設(shè)置了意見(jiàn)箱和意見(jiàn)簿，同時(shí)要求公開(kāi)的內(nèi)容必須經(jīng)村支部黨員會(huì)或村民代表大會(huì)集體討論通過(guò)，“三務(wù)”監(jiān)督小組認(rèn)可簽字方可公開(kāi)，有效提高黨員群眾參與的積極性，密切了黨群干群關(guān)系。

四、充分發(fā)揮人大、政協(xié)在基層民主政治建設(shè)中的'作用。近一年來(lái)，鎮(zhèn)人大、政協(xié)始終把推進(jìn)基層民主政治建設(shè)作為重要任務(wù)，各代表經(jīng)常深入農(nóng)村，深入各行各業(yè)了解依法治理的情況，認(rèn)真檢查《村民委員會(huì)組織》實(shí)施的情況，開(kāi)展調(diào)查研究和工作指導(dǎo)，對(duì)促進(jìn)基層民主政治建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)起到重要作用?；鶎用裰髡谓ㄔO(shè)是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。在今年圍繞縣委、政府和我鎮(zhèn)中心工作開(kāi)展過(guò)程中，如果不做到民主管理、民主監(jiān)督和民主決策，群眾的民主權(quán)利就得不到保障，群眾的其它利益也會(huì)受到不同程度的損害，農(nóng)村也就不會(huì)有真正意義的穩(wěn)定與和諧。要真正做到民主管理、民主監(jiān)督和民主決策，就要有健全和完善的各項(xiàng)管理機(jī)制，落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，起到維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、協(xié)調(diào)好各方面利益的作用，加強(qiáng)黨對(duì)農(nóng)村基層工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高了農(nóng)村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力。然而，隨著改革的進(jìn)一步深入，各種經(jīng)濟(jì)矛盾和經(jīng)濟(jì)糾紛也不斷產(chǎn)生，尤其在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中，土地征用、拆遷等突出問(wèn)題，需要我們著力解決以下不足：一是個(gè)別農(nóng)村黨員干部對(duì)民主的認(rèn)識(shí)不夠到位，一種是感到在農(nóng)村實(shí)行民主太超前。認(rèn)為實(shí)行四個(gè)民主是今后基層民主政治建設(shè)的發(fā)展方向，但目前我國(guó)的政治體制改革起步時(shí)間尚不長(zhǎng)，各級(jí)政府的職能還有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，而在農(nóng)村卻要全面實(shí)行村民自治，推行四個(gè)民主，依據(jù)初級(jí)階段的國(guó)情，感到有些脫節(jié)，偏離了農(nóng)村實(shí)際，與現(xiàn)實(shí)有較大差距。認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔小康是硬道理，民主無(wú)足輕重。另一種則是偏面地強(qiáng)調(diào)了村民自治。認(rèn)為村委會(huì)主任是由全體村民選出來(lái)的，代表了大多數(shù)群眾的利益，其權(quán)威性應(yīng)高于村里幾十個(gè)黨員選出來(lái)的支部書(shū)記，黨支部只要管好自己的幾個(gè)黨員就行了。二是廣大群眾民主參與的渠道不夠暢通。民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，是農(nóng)村基層民主政治建設(shè)的一個(gè)完整體系，四者相輔相成，缺一不可。但是，在當(dāng)前農(nóng)村實(shí)際情況是大部分農(nóng)民群眾除了享有民主選舉的權(quán)利外，要享有其他三個(gè)民主權(quán)利的渠道還不夠暢通，不能真正落實(shí)。這種情況，在行政村合并后變得更加明顯。目前，我鎮(zhèn)2000人以上的村社區(qū)有6個(gè),要在人口龐大的村中，開(kāi)展民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，幾乎是不可能的。盡管各村都在推行村民代表會(huì)議和村務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)這兩項(xiàng)基本制度，但是由于受到村民代表的數(shù)量和推選方法的限制，以及村務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和內(nèi)容的局限性，大多數(shù)村民還是不能直接參與重大村務(wù)的決策和管理工作，在一定程度上剝奪了群眾的知情權(quán)和決定權(quán)，制約了農(nóng)村基層民主政治建設(shè)的進(jìn)一步開(kāi)展。三是宣傳教育力度仍需加大。主要是加大對(duì)農(nóng)民群眾的宣傳教育，多數(shù)群眾對(duì)村務(wù)公開(kāi)缺乏深層次的了解和認(rèn)識(shí)。四是監(jiān)督小組的組成存在不健全、不規(guī)范等問(wèn)題。如個(gè)別村的“三務(wù)”公開(kāi)監(jiān)督小組的組成沒(méi)有按照由黨員、村民和社員代表組成的要求執(zhí)行，或由副鎮(zhèn)長(zhǎng)、財(cái)政所長(zhǎng)、辦公室主任參加監(jiān)督小組，形成監(jiān)督者與被監(jiān)督者不分，顯然不合適。

五、下一步工作努力方向。一是全面準(zhǔn)確地宣傳黨的擴(kuò)大基層民主的政治主張和《村委會(huì)組織法》的有關(guān)規(guī)定，提高廣大基層黨員干部推進(jìn)民主政治建設(shè)的自覺(jué)性。明確加強(qiáng)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，實(shí)行村民自治不能離開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)。二是合理構(gòu)建工作協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮村級(jí)組織的整體功能，努力提高廣大村民參與村務(wù)管理的覆蓋面。三是把宣傳教育貫穿村務(wù)公開(kāi)始終，引導(dǎo)廣大干群深刻認(rèn)識(shí)村務(wù)公開(kāi)的重大意義。以村組織規(guī)范建設(shè)為載體，加大村務(wù)公開(kāi)宣傳力度，糾正模糊認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確保村務(wù)公開(kāi)的健康發(fā)展。四是進(jìn)一步健全“三務(wù)”公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，以確保公開(kāi)的內(nèi)容真實(shí)、及時(shí)，貼近群眾。監(jiān)督小組中凡有政府及其機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加的，應(yīng)予調(diào)整出去，補(bǔ)充一些縣、鎮(zhèn)人大代表、退休干部以及村支部書(shū)記、村主任、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，以增強(qiáng)監(jiān)督小組的代表性與群眾性，有利于發(fā)揮監(jiān)督小組的作用。鎮(zhèn)政務(wù)公開(kāi)要進(jìn)一步制度化。再就是政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)由黨政辦公室承擔(dān)，以落到實(shí)處。

基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇二

大力加強(qiáng)基層建設(shè)

提高稅收工作水平

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

近年來(lái)，xx市地稅局認(rèn)真貫徹《全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹(shù)立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保了稅收任務(wù)的完成。我們的主要做法是：

一、以提高干部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是加強(qiáng)基層建設(shè)、確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證。為此，工作中，我們把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重中之重，不斷強(qiáng)化工作措施，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)：

一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學(xué)習(xí)制度，利用各種形式加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力及工作水平。自98年以來(lái)，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開(kāi)展了“向我看齊”活動(dòng)，要求中層以上干部從事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅(jiān)持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對(duì)中層干部開(kāi)展“向我看齊”活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，我們通過(guò)群眾推薦、民主評(píng)議、公開(kāi)答辯、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式及時(shí)把德才兼?zhèn)?、工作?shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中。近幾年來(lái)，我們先后公開(kāi)選拔了20多名中層干部充實(shí)到基層班子，大大優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，為基層工作增添了生機(jī)和活力。

二是加大干部培訓(xùn)教育力度。在思想政治教育上，我們通過(guò)稅檢共建、電化教育等形式堅(jiān)持不懈地在廣大干部中開(kāi)展形勢(shì)教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。為增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，我們還制定了《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制度》，將思想政治工作的各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化、量化，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，虛實(shí)結(jié)合，注重實(shí)效。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，結(jié)合當(dāng)前干部職工學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定了《干部職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》，采取辦培訓(xùn)班、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、送出去學(xué)、集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等多種形式，加強(qiáng)對(duì)干部的稅收財(cái)會(huì)、政策法規(guī)、稅收英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)操作等業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)。目前全局? 名在職干部中，大專以上學(xué)歷的有177人，占67.6%%，其中本科49人，占18.7%；稅收、財(cái)會(huì)專業(yè)的143人，占58.3%。

三是不斷完善干部管理機(jī)制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來(lái)，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機(jī)制，先后推行實(shí)施了干部分級(jí)管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓(xùn)制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過(guò)嚴(yán)格考核，在各基層單位中排出一個(gè)集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎(jiǎng)金，副職拿一般干部的獎(jiǎng)金，一般干部拿50%的獎(jiǎng)金。連續(xù)兩年排末位的單位負(fù)責(zé)人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個(gè)人除不發(fā)獎(jiǎng)金外，還要脫崗培訓(xùn)一個(gè)月。僅去年一年全局就有15名末位人員接受了脫崗培訓(xùn)，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30000多元，在全局產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，增強(qiáng)了廣大干部的壓力感、責(zé)任感、危機(jī)感，在全局建立起了富有生機(jī)與活力的干部管理使用機(jī)制。

二、深化稅收征管改革，建立精簡(jiǎn)、效能的稅收管理體系

稅收工作的重點(diǎn)在基層，能否建立一套科學(xué)、規(guī)范的稅收管理體系是做好各項(xiàng)稅收工作的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)基層建設(shè)的關(guān)鍵。幾年來(lái)，為適應(yīng)新形勢(shì)下稅收征管工作的需要，我們不斷深化稅收征管改革，積極探索符合地稅實(shí)際的稅收管理體系，初步建立起了“以申報(bào)納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，專業(yè)管理、重點(diǎn)稽查”為主要特征的新型稅收征管模式。在基層，適應(yīng)集中征收的要求，打破過(guò)去按行政區(qū)域設(shè)置征管機(jī)構(gòu)的舊模式，以經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)橹行?，設(shè)置了13個(gè)基層稅務(wù)所。改革后，全局基層征管機(jī)構(gòu)比過(guò)去縮減了19個(gè)，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)集中征收；在城區(qū)，設(shè)立了稽查局和直屬征收分局，分別負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)納稅人的稅務(wù)稽查工作和城區(qū)納稅人的地方稅收征收管理工作。同時(shí)，進(jìn)一步理順征管查之間的關(guān)系，形成分工明確、協(xié)調(diào)配合的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，征收部門主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)納稅人的征收管理工作，稽查部門實(shí)行一級(jí)稽查，并在稽查內(nèi)部實(shí)行選案、檢查、審理、執(zhí)行四分離制度，使稽查各環(huán)節(jié)之間形成既相互聯(lián)系、又相互制約的工作機(jī)制。為進(jìn)一步提高稽查工作質(zhì)量和效率，我們還實(shí)行了稽查復(fù)查制度和調(diào)帳稽查制度，既強(qiáng)化了對(duì)稽查工作的監(jiān)督制約，又提高了稽查工作質(zhì)量。僅去年一年，全局就檢查各類納稅人1300多戶，查補(bǔ)入庫(kù)稅款及罰款2300多萬(wàn)元，查補(bǔ)稅款入庫(kù)率達(dá)85%以上，處罰面達(dá)100%。

三、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層稅收工作質(zhì)量和水平

加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)是提高稅收工作質(zhì)量和效率的重要保證。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持人往基層走、心往基層想、勁往基層使，錢往基層投，不斷加大對(duì)基層的投入，使人、財(cái)、物向基層傾斜，既改善了基層干部職工的工作和生活條件，又夯實(shí)了基層基礎(chǔ)管理工作，提高了基層工作水平和工作效率。

一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。稅收服務(wù)是基層稅收工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為提高基層稅收服務(wù)水平和質(zhì)量，幾年來(lái)，我們不斷加大對(duì)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，在各單位普遍建起了高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、功能設(shè)施齊全的辦稅服務(wù)場(chǎng)所。各辦稅服務(wù)廳還統(tǒng)一設(shè)置了辦稅流程圖和公開(kāi)欄，對(duì)納稅人實(shí)行公開(kāi)辦稅和一條龍服務(wù)；在軟環(huán)境建設(shè)上，制定了《首問(wèn)責(zé)任制度》、《文明服務(wù)用語(yǔ)制度》、《地稅干部一日行為規(guī)范》、《定標(biāo)限時(shí)督查制度》等一系列工作制度，以制度規(guī)范和約束干部的言行，以良好的辦稅環(huán)境和高效、快捷的工作效率為納稅人提供涉稅服務(wù)。

二是加強(qiáng)稅收信息化建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量。為適應(yīng)稅收信息化建設(shè)的要求，幾年來(lái)，我們不斷加快科技興稅的步伐，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，加大投入，加快稅收電子化進(jìn)程。近兩年來(lái)，我們先后投入資金120多萬(wàn)元，更新、購(gòu)置計(jì)算機(jī)設(shè)施110多臺(tái)（套），建起了上連xx市局、下接基層分局的三級(jí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，并不斷加快稅收管理軟件的應(yīng)用和推廣，先后啟用了納稅申報(bào)、稽查管理、稅源管理、發(fā)票管理等信息系統(tǒng)軟件，提高了征管質(zhì)量和效率，減少了稅收流失。目前，全局計(jì)算機(jī)總量達(dá)到220臺(tái)，人均 0.84臺(tái)，大大提高了稅收工作質(zhì)量和效率。

三是嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，提高稅收管理水平。為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們制定了嚴(yán)格的目標(biāo)考核管理辦法，將稅收工作分解成稅收任務(wù)、稅收基礎(chǔ)管理、稅收?qǐng)?zhí)法管理、稅收計(jì)會(huì)統(tǒng)、干部隊(duì)伍及精神文明建設(shè)等五大項(xiàng)，細(xì)化量化各項(xiàng)工作目標(biāo)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，納入各基層單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核。為確?？己宿k法的科學(xué)合理和考核結(jié)果的真實(shí)、公正，解決以往目標(biāo)管理考核中流于形式、走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，我們還對(duì)考核辦法逐步進(jìn)行了創(chuàng)新和完善，實(shí)行四級(jí)考核連帶責(zé)任制，即：第一步，單位自查。本單位對(duì)應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第二步， xx局考核。對(duì)被考核單位自查中存在的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和考核責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第三步，上級(jí)局對(duì)xx局考核中，凡某項(xiàng)內(nèi)容因工作原因造成重大失誤或全局某項(xiàng)工作差錯(cuò)率達(dá)60%以上者，分管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任；第四步，對(duì)單位考核中，同一項(xiàng)考核內(nèi)容全系統(tǒng)差錯(cuò)率達(dá)到60%以上者，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任。年終檢查時(shí)，凡上半年考核中已發(fā)現(xiàn)應(yīng)糾正而未糾正的問(wèn)題，將加倍扣分，并追究直接責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。連帶責(zé)任既與年度目標(biāo)責(zé)任制考核相聯(lián)系，又與雙向選擇、末位淘汰制度相聯(lián)系，直接涉及干部的獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)和干部使用。

嚴(yán)格的目標(biāo)管理考核和責(zé)任追究制度，增強(qiáng)了廣大干部的責(zé)任意識(shí)和爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，各單位在日常稅收工作中，更加注重管理基礎(chǔ)工作，有力地促進(jìn)了管理水平和征管質(zhì)量、工作效率的提高。目前我局所轄納稅戶中，企業(yè)申報(bào)率達(dá)98%，個(gè)體申報(bào)率達(dá)90%以上，申報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)100%，稅務(wù)登記率企業(yè)達(dá)100%，個(gè)體達(dá)90%，滯納金加征率和稅收違章案件處罰面均達(dá)100%。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高基層文明創(chuàng)建水平

我局70%以上的人員在基層，充分調(diào)動(dòng)基層干部職工的工作積極性，把基層干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精能通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，是確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。工作中，我們堅(jiān)持以精神文明建設(shè)為突破口，利用各種行之有效地方式和載體，在基層干部職工中廣泛深入地開(kāi)展“三優(yōu)一做”活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)“征管能手”、“稽查能手”、“計(jì)算機(jī)能手”活動(dòng)及爭(zhēng)創(chuàng)“文明科所”、“文明示范窗口”、“文明從我做起”等文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升基層文明創(chuàng)建水平。目前，全局15個(gè)基層單位全部跨入平度市級(jí)以上文明單位行列，并涌現(xiàn)出市文明單位標(biāo)兵、市青年文明號(hào)、市優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口、市文明服務(wù)標(biāo)兵、省及市地稅系統(tǒng)征管能手、稽查能手等一大批先進(jìn)單位和個(gè)人，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的地稅形象。為增強(qiáng)干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，千方百計(jì)籌集資金，改善基層工作和生活條件。近年來(lái)先后投入資金上百萬(wàn)元，為各單位建起了小伙房、小浴室、小活動(dòng)室、小圖書(shū)室、小菜院等“五小”設(shè)施，豐富干部職工的業(yè)余生活。為使干部安心基層，我們還為全局干部職工在城區(qū)購(gòu)買了住房，投資200多萬(wàn)元為各基層單位更新、購(gòu)置了15輛班車和40輛工作用車，同時(shí)，在評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金發(fā)放、福利待遇等方面向基層傾斜，受到基層干部職工的一致好評(píng)，營(yíng)造了“拴心留人”的良好環(huán)境，也極大地增強(qiáng)了廣大干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

總之，幾年來(lái)，在加強(qiáng)基層建設(shè)方面，我們本著重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，結(jié)合地稅實(shí)際，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，但與市局的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比，仍有一定的差距，下一步，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化面向基層、服務(wù)基層意識(shí)，不斷加大對(duì)基層建設(shè)的投入，推動(dòng)和促進(jìn)基層建設(shè)不斷上臺(tái)階、上水平。謝謝大家！

基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇三

一、學(xué)校概況

xx中學(xué)創(chuàng)辦于1972年9月，是一所農(nóng)村初級(jí)中學(xué)，至今已有40年歷史。學(xué)校學(xué)生1240余人，教職員工總數(shù)80人，其中專任教師76人，高級(jí)教師12人，中級(jí)教師30人。校園面積48000m2，校舍建筑面積12000多m2，三棟教學(xué)樓、三棟學(xué)生宿舍樓、一棟教師宿舍樓、一個(gè)大食堂，另有可容納六、七百人就餐的大食堂一個(gè)，干凈清潔的水沖式廁所，校園布局合理。學(xué)校各種功能教室和教學(xué)設(shè)施基本完備，校園文化氛圍濃厚，辦學(xué)效益明顯。在縣委縣府和縣教育局正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校積極貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持實(shí)施素質(zhì)教育，全面推進(jìn)課程改革，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，辦學(xué)水平和質(zhì)量逐年提高，教育教學(xué)質(zhì)量逐年提高。近年來(lái)，成績(jī)突出，連續(xù)多年中考成績(jī)穩(wěn)居全縣初級(jí)中學(xué)前列，得到社會(huì)各界的一致好評(píng)。學(xué)校辦學(xué)條件日趨完善，能形成一定辦學(xué)特色。

二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成情況

1、教學(xué)裝備

教學(xué)儀器，達(dá)到了國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)驗(yàn)室、儀器室專人負(fù)責(zé)，管理規(guī)范，各類器材分類造冊(cè)，擺放整齊，使用記載完整。.圖書(shū)館達(dá)標(biāo)。目前，我校圖書(shū)室面積120平方米，2012年縣教育局給我們學(xué)校按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求配備了圖書(shū)，使得我們的館藏圖書(shū)達(dá)36500本，生均將近30冊(cè)。我們又自籌資金3萬(wàn)多元購(gòu)買了最新規(guī)范的書(shū)架，并配備了專職圖書(shū)管理員，正常開(kāi)放圖書(shū)室。閱覽室有較為豐富的教參資料、工具書(shū)、報(bào)刊雜志等，為學(xué)生全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

信息技術(shù)環(huán)境優(yōu)良。近年來(lái)，學(xué)校先后建成了校園網(wǎng)工程，一個(gè)裝備有上百臺(tái)電腦的多媒體教室。2012年教育局統(tǒng)一為我校所有班級(jí)均安裝了一整套的班班通設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了教育電子化，為我校教學(xué)改革提供了優(yōu)越的條件。

有體育、音樂(lè)、美術(shù)專用教室各一個(gè)，器材配備均達(dá)到國(guó)頒標(biāo)準(zhǔn)。

2、學(xué)校建設(shè)

我?，F(xiàn)有26個(gè)教學(xué)班，在校生1240名，教師80人，每班均不超過(guò)50人，師生比1：15.6，均符合省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

近年來(lái)，學(xué)校積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心和支持，多方籌措資金用于校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善了辦學(xué)條件，為師生成長(zhǎng)提供了良好的環(huán)境。多次聘請(qǐng)建筑設(shè)計(jì)院專家對(duì)校園進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，著力建設(shè)綠化、凈化、美化、香化、文化的校園環(huán)境，在潛移默化中陶冶了師生情操，歷練了師生心身，促進(jìn)了師生發(fā)展。

校舍面積不斷擴(kuò)大。一是得到縣委、縣政府的支持，二是學(xué)校依托危房改造及校安工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化布局，不斷增加了教室、功能教室、學(xué)生宿舍等。特別是又新建了一棟教學(xué)樓，已經(jīng)完全投入使用，一棟宿舍樓也即將完工?；顒?dòng)場(chǎng)地寬敞明亮。為保證學(xué)生有足夠的運(yùn)動(dòng)空間，學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，新鋪設(shè)了約5000平方米大理石廣場(chǎng)。維修并擴(kuò)建了籃球場(chǎng)、400米柏油跑道、足球場(chǎng)地，擴(kuò)大了學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地。這樣，學(xué)?？晒W(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地達(dá)18000平方米，人均超過(guò)10平方米。校園的綠化、美化、凈化，說(shuō)到底，就是有品位的校園文化。我校校園綠化的原則是，除了建筑物、硬化了的道路和場(chǎng)地外，都要有花草或樹(shù)木，將綠化、美化、凈化整合考慮，目前校園綠化面積達(dá)到5100㎡，綠化覆蓋率也達(dá)到了30%以上。教學(xué)樓前的宣傳欄構(gòu)建文化長(zhǎng)廊，內(nèi)容包括有學(xué)校簡(jiǎn)介、校務(wù)公開(kāi)、表彰師生、專題活動(dòng)等，充分運(yùn)用長(zhǎng)廊，構(gòu)建了育人環(huán)境。

我校擁有一座500多平米的學(xué)生食堂，今年又重新擴(kuò)大了加工操作間，更加寬敞明亮，可以滿足700多人的就餐。食堂辦公用房學(xué)校大操場(chǎng)邊還另設(shè)男女大廁所各一間，廁所建設(shè)符合要求，采用自動(dòng)和手控沖水設(shè)備，使用方便。

3、師資配備

校長(zhǎng)符合任職資格條件，具備教育行政部門頒發(fā)的任職資格證，并由教育行政部門歸口管理。在校學(xué)生1200余人，教職員工總數(shù)80人，其中專任教師76人，高級(jí)教師12人，中級(jí)教師30人，符合國(guó)家?guī)熧Y配備標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)科教師分布合理，教師配備符合省規(guī)定編制標(biāo)準(zhǔn)，各學(xué)科教師齊全，符合國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)的要求。

嚴(yán)格按省頒課程計(jì)劃開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，選用上級(jí)部門指定或推薦教學(xué)用書(shū)，建立課程評(píng)價(jià)制度，開(kāi)發(fā)校本課程，并充分利用。按省頒課程文件制定課程實(shí)施計(jì)劃。建立學(xué)校，各科室和教研組三級(jí)教學(xué)管理體制。對(duì)教學(xué)進(jìn)行全程管理。為深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，我校通過(guò)加強(qiáng)管理，優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，提高教學(xué)質(zhì)量。每學(xué)期詳細(xì)制定工作計(jì)劃；每一位科任教師根據(jù)自己的學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生情況制定教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度表；每教研組根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和教師情況制定教研組工作計(jì)劃，使我校的教學(xué)工作有章可循。為了規(guī)范課堂教學(xué)常規(guī)要求，強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)檢查。重點(diǎn)檢查教師教案和學(xué)生作業(yè)情況。每周一次隨機(jī)抽查，每月一次全員檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行量化登記，完善教學(xué)評(píng)估體系。教案要求體現(xiàn)我校課題特色，突出預(yù)習(xí)環(huán)節(jié)的精心設(shè)計(jì)，優(yōu)秀教案必須具備課后小結(jié)和教學(xué)反思。期末選出若干優(yōu)秀教案和學(xué)生作業(yè)，定于下學(xué)期初予以展示。

4、學(xué)校管理

我校配備的圖書(shū)、儀器、多媒體設(shè)備、音體美器材等都有健全的嚴(yán)格的管理制度，有獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施，學(xué)校有齊全的詳細(xì)的圖書(shū)、儀器、器材使用記錄，并配有專職的圖書(shū)管理員、實(shí)驗(yàn)員、四個(gè)專職體育教師。充分發(fā)揮了其在教育教學(xué)中的作用，提高了圖書(shū)、儀器、多媒體設(shè)備、音體美器材的使用效益。學(xué)校的圖書(shū)、儀器器材保管良好。圖書(shū)、儀器、器材使用率較高，發(fā)揮效益好。

學(xué)校教育教學(xué)行為、財(cái)務(wù)管理規(guī)范，學(xué)校有健全的規(guī)范辦學(xué)行為、財(cái)

務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生整治等方面的制度。各科室各部門積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作效率高，關(guān)系協(xié)調(diào)好，工作流程順暢。加強(qiáng)學(xué)校民主管理，重視充分發(fā)揮黨支部、教代會(huì)的監(jiān)督職能。建立廉潔自律制度，重視行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化民主意識(shí)，實(shí)行民主管理。學(xué)校制定有思想道德教育、教育教學(xué)、總務(wù)后勤等多項(xiàng)規(guī)章制度，有明確具體便于操作和考核的工作規(guī)范，由學(xué)校各職部門負(fù)責(zé)實(shí)施，黨支部和校辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督，嚴(yán)格紀(jì)律做到賞罰分明。

學(xué)校財(cái)務(wù)管理符合各項(xiàng)規(guī)定要求，無(wú)違背省教育廳文件的不規(guī)范辦學(xué)行為。積極推行校務(wù)公開(kāi)。凡是與學(xué)校管理、教育改革密切相關(guān)和涉及教職工切身利益的重要事項(xiàng)，都在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)方式和程序予以公開(kāi)。面向社會(huì)公開(kāi)的內(nèi)容有：收費(fèi)及管理、招生事務(wù)、學(xué)生管理制度、工程建設(shè)項(xiàng)目及大宗物資采購(gòu)等。向教職工公開(kāi)的內(nèi)容有：財(cái)務(wù)管理、教職工獎(jiǎng)懲、干部人事工作（職稱評(píng)聘和人事管理）、教職工切身利益的事項(xiàng)、學(xué)校重要事務(wù)等。學(xué)校收費(fèi)嚴(yán)格按縣物價(jià)局審批標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)具縣財(cái)政規(guī)定票據(jù)。按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與編制財(cái)務(wù)報(bào)告，定期依法送上審計(jì)并報(bào)送備案。且成立了民主理財(cái)小組，全程對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。

校園環(huán)境衛(wèi)生整潔學(xué)校有常態(tài)化的環(huán)境衛(wèi)生管理制度，由團(tuán)委專門管理，衛(wèi)生狀況良好。

我們認(rèn)為：xx中學(xué)已經(jīng)達(dá)到“安徽省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”基本標(biāo)準(zhǔn)，是一所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合格學(xué)校，上級(jí)評(píng)驗(yàn)收組的領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)估、驗(yàn)收。

xx中學(xué)

二〇一三年九月七日

基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇四

學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是全面提升學(xué)校管理水平和教育質(zhì)量的有效機(jī)制，是時(shí)代發(fā)展對(duì)教育工作的要求。我校通過(guò)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作的全面啟動(dòng)，硬件設(shè)施進(jìn)一步更新、辦學(xué)行為不斷規(guī)范、教師隊(duì)伍建設(shè)不斷提升，學(xué)校整體工作全面提高。下面就我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各方面工作匯報(bào)如下：

一、義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本情況

xxxx是一所融漢、回、維、蒙等多民族為一體的民漢合校初級(jí)中學(xué)，始建于1978年，占地面積5.1公頃。學(xué)?，F(xiàn)有42個(gè)教學(xué)班，其中34個(gè)漢語(yǔ)教學(xué)班，8個(gè)雙語(yǔ)班；在校生2004人，其中雙語(yǔ)班學(xué)生264人；寄宿生372人，分別來(lái)自xxxx周邊縣城；學(xué)校共有教職員工199人，其中女147人，男52人，女教師占73.87%；漢族教師119名，少數(shù)民族教師80人(其中有回39人，維26人、蒙14人、其它1人)，占教職工總數(shù)的40.2%。學(xué)校實(shí)行黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，下設(shè)三處（教務(wù)處、德育處、總務(wù)處）、三室（辦公室、教研室、宿管辦）、三個(gè)年級(jí)組的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全了工會(huì)、團(tuán)委、少先隊(duì)、學(xué)生會(huì)等組織機(jī)構(gòu)。

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正在修建過(guò)程中，預(yù)計(jì)今年7月完工并投入使用，這三項(xiàng)工程的完成將進(jìn)一步滿足師生進(jìn)出校園安全、輔助教學(xué)和體育教學(xué)的需要，提升校園文化環(huán)境水平,充分展示區(qū)域內(nèi)特色學(xué)校文化氛圍。

二、義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主要做法

（一）高度重視，建立健全工作機(jī)制。

為扎實(shí)做好我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作，確保此項(xiàng)工作的順利實(shí)施，根據(jù)《自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及教育均衡發(fā)展實(shí)施辦法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書(shū)記和副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各處室主任和年級(jí)組長(zhǎng)為成員的義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由行辦主任兼任辦公室主任。根據(jù)縣委縣人民政府以及縣教科局的整體規(guī)劃，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定了《xxxx義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》、《xxxx教育強(qiáng)縣規(guī)劃》、《xxxx義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》、《xxxx義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃》、《xxxx義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路線圖》及配套制度，層層簽訂義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評(píng)估體系逐項(xiàng)落實(shí)、分步實(shí)施，并結(jié)合工作開(kāi)展情況召開(kāi)專題會(huì)議，研究解決學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，不斷加大整改力度，完善軟件建設(shè)，督促硬件建設(shè)，保障各項(xiàng)工作有序、高效的運(yùn)行。

（二）保障經(jīng)費(fèi)，完善教學(xué)配套設(shè)施。

萬(wàn)元，轉(zhuǎn)移支付10萬(wàn)元，寄宿貧困生生活補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)59.4萬(wàn)余元，補(bǔ)撥2011、2012年貧困生補(bǔ)助8.95萬(wàn)元、補(bǔ)撥2012年中央財(cái)政經(jīng)費(fèi)1.5萬(wàn)元。

為滿足現(xiàn)代教育技術(shù)的需要，適應(yīng)新課程改革的需求，學(xué)校現(xiàn)有投入使用的班班通設(shè)備21臺(tái)、多媒體教室2間、多媒體網(wǎng)絡(luò)教室4間，移動(dòng)式多媒體設(shè)備1套、遠(yuǎn)程教育資源地面衛(wèi)星接收室1間。由226臺(tái)計(jì)算機(jī)組成的校園網(wǎng)站，內(nèi)有教師教學(xué)資源、學(xué)生電子學(xué)籍檔案，教師電子檔案健全，無(wú)線調(diào)頻系統(tǒng)、校園廣播及監(jiān)控系統(tǒng)(71個(gè)攝像頭)，構(gòu)成了學(xué)?，F(xiàn)代信息技術(shù)教育的新格局。綜合服務(wù)樓的投入使用將進(jìn)一步改善信息技術(shù)和輔助教學(xué)條件，使學(xué)校辦學(xué)條件得到進(jìn)一步改善，育人環(huán)境得到進(jìn)一步的優(yōu)化，為學(xué)校教育現(xiàn)代化的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）建立學(xué)生學(xué)籍信息庫(kù)，加強(qiáng)學(xué)籍管理。

根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》和《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》，學(xué)校于2013年12月完成了學(xué)生學(xué)籍信息數(shù)據(jù)采集工作，制定了“控輟保學(xué)”實(shí)施方案，層層簽訂了“控掇保學(xué)”目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保義務(wù)教育階段適齡兒童少年入學(xué)率、鞏固率、輟學(xué)率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，2013－2014學(xué)年初中適齡少年入學(xué)率100%；17周歲初級(jí)中等教育完成率96.73%。能夠嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)規(guī)范管理相關(guān)規(guī)定，努力做好進(jìn)城農(nóng)民工子女的義務(wù)教育工作。

師隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，明確職責(zé)，做出表率。學(xué)校實(shí)行黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以民主集中制為原則，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制和層層包聯(lián)學(xué)生、年級(jí)組、學(xué)科組制度，每位班子成員都明確自己的工作職責(zé)、范圍和權(quán)限形成了“分管工作為主抓，中心工作一起抓，重點(diǎn)工作優(yōu)先抓，碰到困難協(xié)助抓”的良好工作局面。為不斷提高班子成員的工作能力，學(xué)校通過(guò)以點(diǎn)帶面的培訓(xùn)方式，堅(jiān)持“一人培訓(xùn)集體受益”的原則，選派班子成員參加不同級(jí)別的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，再通過(guò)深入包聯(lián)年級(jí)組、學(xué)科組，指導(dǎo)教育教學(xué)工作、帶動(dòng)一片教職工，充分發(fā)揮了表率和引領(lǐng)作用。學(xué)校校長(zhǎng)、書(shū)記參加了上崗和五年一周期的提高培訓(xùn)班，崗位培訓(xùn)率達(dá)100%，校長(zhǎng)、書(shū)記任職資格齊全。

二是加強(qiáng)師德建設(shè)，規(guī)范辦學(xué)行為。學(xué)校修訂和完善了《xxxx師德師風(fēng)考核辦法》及《xxxx教師師德師風(fēng)考核細(xì)則》，制定了《xxxx教師十不準(zhǔn)》、《xxxx規(guī)范辦學(xué)行為實(shí)施辦法》，與教師簽訂了《xxxx師德師風(fēng)責(zé)任書(shū)》，嚴(yán)格按《辦法》及《細(xì)則》對(duì)教師進(jìn)行考核，設(shè)置了藍(lán)袖標(biāo)監(jiān)督崗，由學(xué)生會(huì)成員對(duì)教師行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和檢查。開(kāi)展了“依法治校、規(guī)范辦學(xué)”、“師德師風(fēng)”問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處教職工中存在的違反師德規(guī)定的行為，同時(shí)還通過(guò)選樹(shù)優(yōu)秀教師、道德講堂，挖掘出身邊甘于奉獻(xiàn)，身正德范，潛心教改，矢志育人的優(yōu)秀教師和師德標(biāo)兵,以點(diǎn)帶面，榜樣示范，并通過(guò)評(píng)教議教活動(dòng)規(guī)范教師行為、通過(guò)選樹(shù)典型為學(xué)生做示范，從而形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的格局，促進(jìn)良好班風(fēng)、校風(fēng)的形成。

三是加大專業(yè)培訓(xùn)力度，提升教師素質(zhì)。學(xué)校建立了完善的教學(xué)教研工作管理和業(yè)績(jī)考核制度，制定了教師培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、“雙語(yǔ)”教師培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃，鼓勵(lì)教師積極參加不同學(xué)歷層次的函授教育、遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)或脫產(chǎn)進(jìn)修，針對(duì)學(xué)校雙語(yǔ)和青年教師隊(duì)伍相對(duì)薄弱現(xiàn)狀，組織雙語(yǔ)教師和青年教師參加國(guó)培、網(wǎng)絡(luò)研修和校內(nèi)培訓(xùn)，充分利用學(xué)校骨干教師資源，開(kāi)展“青藍(lán)工程”做好傳、幫、帶工作,堅(jiān)持把培育和積蓄教師隊(duì)伍發(fā)展后勁做為專業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)。目前學(xué)校專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，職稱達(dá)標(biāo)率97%，專任教師全部取得初中及以上教師資格證書(shū)。

（五）立足德育常規(guī)，著力養(yǎng)成教育，增強(qiáng)德育實(shí)效。我們面對(duì)的教育主體是中學(xué)生，他們正處在人生觀、價(jià)值觀和世界觀形成的關(guān)鍵時(shí)期。因此，對(duì)于學(xué)生的教育必須首先從“樹(shù)德”開(kāi)始。我校結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，立足德育常規(guī)工作，著力養(yǎng)成教育，增強(qiáng)德育實(shí)效。

一是以制度的“他律”促進(jìn)文明的“自律”。學(xué)校在已經(jīng)基本形成班級(jí)、學(xué)生考核的精細(xì)化管理考核的制度上，成立了“紅、綠袖標(biāo)”他律隊(duì)伍： “紅、綠袖標(biāo)”的實(shí)施，讓每項(xiàng)班級(jí)管理、學(xué)生管理工作，改變了他律型的被動(dòng)管理局面，開(kāi)創(chuàng)了自律型的主動(dòng)管理獨(dú)特色彩。

下講話、校園廣播、黑板報(bào)等德育陣地上受到紀(jì)律教育、法制教育、安全教育等，讓學(xué)生在校園的每個(gè)角落都能感受德育教育的力量；走進(jìn)活動(dòng)，學(xué)生通過(guò)紅歌學(xué)唱增強(qiáng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義情懷；通過(guò)誠(chéng)信考試教育不斷規(guī)范學(xué)生行為；通過(guò)“中華夢(mèng).我的夢(mèng)”系列活動(dòng)加強(qiáng)想念信念教育。

三是優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園的“文化底氣”。“處處是教育之地”是我們力求讓校園自然環(huán)境和人文環(huán)境體現(xiàn)出學(xué)校文化特有底蘊(yùn)的校園建設(shè)原則。學(xué)校以自治縣校園文化建設(shè)年為契機(jī)，以打造書(shū)香校園為目標(biāo)，積極開(kāi)展標(biāo)語(yǔ)文化、櫥窗文化、墻壁文化和班級(jí)文化的校園文化建設(shè)。隨著綜合服務(wù)樓的投入使用，我們新建“校史館”、“環(huán)保教育園地”、“廉政文化教育園地”、“防地震減災(zāi)教育基地”、“植物培養(yǎng)室”等功能室，優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園的“文化底氣”。

四是加強(qiáng)青少年心理健康教育，用情優(yōu)教。學(xué)校根據(jù)中學(xué)生身心發(fā)展的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生心理健康教育，用愛(ài)的教育優(yōu)化育人效果。xxx年學(xué)校申報(bào)了xxxx德育課題“xxxx”研究，采用教師承擔(dān)德育導(dǎo)師同定點(diǎn)幫扶“特情生”方式，通過(guò)用心交談、用愛(ài)關(guān)懷的方式，轉(zhuǎn)化“特情生”，去年該課題已順利結(jié)題，并獲得了自治區(qū)優(yōu)秀課題的稱號(hào)。

（六）加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程管理，聚集課堂改革，提高教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)是學(xué)校的中心工作，課堂是教學(xué)的主陣地，規(guī)范的教學(xué)管理是教師整體教學(xué)水平提高和教育教學(xué)質(zhì)量提升的保障。學(xué)校在加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程管理的同時(shí)，加強(qiáng)校本教研，聚集高效課堂，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家教育主管部門制定的課程計(jì)劃，開(kāi)齊、開(kāi)足、開(kāi)好各門課程。制定了備課、講課、作業(yè)批改等一系列教學(xué)管理和教師業(yè)績(jī)考核制度，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，將教學(xué)環(huán)節(jié)逐一細(xì)化，由教務(wù)處、教研室開(kāi)展課堂教學(xué)督查，通過(guò)深入課堂，進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)監(jiān)控，規(guī)范教學(xué)行為。

學(xué)校結(jié)合“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”教法，積極探索適合本校學(xué)情、教情的教學(xué)模式，通過(guò)自治區(qū)小課題“引領(lǐng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)建高效課堂”研究，形成了學(xué)校特有的“xxxx”教學(xué)模式。并通過(guò)“常規(guī)性教研、團(tuán)體教研、專題性教研”三級(jí)教研體系，在實(shí)施過(guò)程中不斷完善、推廣此教學(xué)模式。

發(fā)展中所展示出的創(chuàng)新能力、自主管理的全面性、全員性和全程性，雖顯幼稚，卻極富生命力。多彩的校園體育藝術(shù)活動(dòng)豐富了學(xué)生的課余生活、陶冶了學(xué)生的情操，凸現(xiàn)了學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，體現(xiàn)了活動(dòng)中鍛煉人、活動(dòng)中塑造人的育人目標(biāo)。

（七）抓實(shí)安全法制教育，警鐘長(zhǎng)鳴。

學(xué)校建立健全各項(xiàng)安全管理制度和安全應(yīng)急機(jī)制，實(shí)行了安全工作校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，安全法制工作突出“嚴(yán)、實(shí)、恒、活”四字方針，健全完善安全法制工作制度，抓好學(xué)校安全法制教育工作。

一是制定嚴(yán)密的安全制度。學(xué)校以制度建設(shè)為載體，通過(guò)建章立制，落實(shí)安全工作、法制教育工作制度、安全相關(guān)預(yù)案、消防制度、公共衛(wèi)生管理制度、領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)制、學(xué)生事故傷害報(bào)告制度和責(zé)任追究制度，促使安全管理工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全工作，明確責(zé)任與要求，學(xué)校還對(duì)大型集體活動(dòng)、場(chǎng)地器材、實(shí)驗(yàn)室器材等方面進(jìn)行不定期檢查。完善教師值班值宿制度，強(qiáng)化值班值宿管理，能夠做到學(xué)生宿舍24小時(shí)不離人，保障學(xué)生的住宿安全。

二是著重抓安全制度落實(shí)。學(xué)校要求每一項(xiàng)安全制度落實(shí)到位，把好門衛(wèi)安全第一關(guān)，嚴(yán)格出入登記制度，由德育處、教務(wù)處、總務(wù)處對(duì)路隊(duì)制和錯(cuò)時(shí)放學(xué)制聯(lián)合抓落實(shí)，并與任課教師、班主任考核掛鉤，確保制度的落實(shí)。對(duì)學(xué)校制定的安全方面預(yù)案，每學(xué)期要不定期開(kāi)展安全預(yù)防演練，通過(guò)消防、防震緊急疏散演練，增強(qiáng)師生的防范意識(shí)，提高學(xué)生的自我救護(hù)能力。

班為單位，堅(jiān)持每學(xué)期開(kāi)展安全、法制主題班會(huì)。開(kāi)設(shè)安全、法制教育宣傳欄，安排安全、法制教育方面的國(guó)旗下講話，結(jié)合安全教育日、憲法法律宣傳月等組織開(kāi)展相關(guān)教育實(shí)踐活動(dòng)，使安全、法制教育深入師生心中。

四是將安全法制教育融入活動(dòng)。為了促進(jìn)學(xué)生對(duì)安全、法律知識(shí)的掌握，學(xué)校把安全知識(shí)編成詩(shī)歌或小品，利用班隊(duì)會(huì)讓學(xué)生把安全知識(shí)表演出來(lái)，開(kāi)展了“安全、法制教育主題征文”比賽活動(dòng)，邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)進(jìn)校開(kāi)展各類法律知識(shí)和安全知識(shí)講座。針對(duì)社會(huì)上校園意外和青少年違法犯罪時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)狀，開(kāi)展急救知識(shí)培訓(xùn)，由師生現(xiàn)場(chǎng)演示急救方法；開(kāi)展模擬法庭活動(dòng)，讓學(xué)生再現(xiàn)庭審現(xiàn)場(chǎng)，在活動(dòng)中受教育。

三、正視不足、尋找差距、努力打開(kāi)新局面

1、由于我校雙語(yǔ)學(xué)生多來(lái)自農(nóng)村小學(xué)，家長(zhǎng)思想相對(duì)落后，學(xué)生自幼在家中缺少語(yǔ)言環(huán)境，因此基礎(chǔ)不扎實(shí)，進(jìn)入初中后學(xué)習(xí)較為吃力。今后我校將加大對(duì)“雙語(yǔ)”教師的培訓(xùn)力度和幫扶工作，充分利用雙語(yǔ)班現(xiàn)有的班班通設(shè)備，提高雙語(yǔ)教師的授課水平，讓雙語(yǔ)教師教的輕松、學(xué)生學(xué)的開(kāi)心。

2、學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、信息技術(shù)輔助教學(xué)設(shè)備已無(wú)法滿足新課改的需要。積極爭(zhēng)取資金，為全部教學(xué)班配備班班通設(shè)備，逐步更換實(shí)驗(yàn)室舊、損器材。

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2014年4月29日

基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好，根據(jù)會(huì)議安排，并受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，我代表云南文山斗南錳業(yè)股份有限公司，就公司在冶金

安全

標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中的一些做法作工作情況匯報(bào)，不足之處，肯請(qǐng)批評(píng)指正。

一、統(tǒng)一思想、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升企業(yè)安全生產(chǎn)自我管理能力，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效遏制事故發(fā)生，促進(jìn)冶金行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。切實(shí)推進(jìn)冶金企業(yè)深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、

專業(yè)

達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《

關(guān)于

全面推進(jìn)全國(guó)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)》（安監(jiān)總管四【2017】8號(hào)）、云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等十部門《關(guān)于全面推進(jìn)全省冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（云安監(jiān)管【2017】29號(hào)）文件精神，公司決定在鐵合金廠開(kāi)展冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作。明確了工作任務(wù)及時(shí)間表。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作精干隊(duì)伍

由公司組織人力資源部、安全環(huán)保部及鐵合金廠有關(guān)人員組成的培訓(xùn)教育組，組織鐵合金廠冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作相關(guān)管理人員，班組長(zhǎng)，開(kāi)展了為期3天的冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作專題教育培訓(xùn)，認(rèn)真

學(xué)習(xí)

國(guó)家關(guān)于創(chuàng)標(biāo)工作的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)要求。努力打造一批熟悉安全標(biāo)準(zhǔn)化、懂得安全標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)搞安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的骨干，為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作順利開(kāi)展提供人力資源保障。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作高效有序運(yùn)行

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保障標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作高效有序運(yùn)行，公司成立以公司安委會(huì)副主任、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)、安委辦主任任副組長(zhǎng)，有關(guān)單位和部門參加的冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)專業(yè)小組：一是培訓(xùn)教育組、整改落實(shí)組，驗(yàn)收自評(píng)組，并明確了工作任務(wù)，限期完成時(shí)間表。

鐵合金廠根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作要求，成立由行政一把手掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管的標(biāo)準(zhǔn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，安全環(huán)保部加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)標(biāo)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)并監(jiān)督貫標(biāo)單位按期完成各項(xiàng)工作，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)創(chuàng)標(biāo)工作及進(jìn)展情況，定期主持召開(kāi)專題會(huì)議，討論解決創(chuàng)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。確保創(chuàng)建工作高效有序運(yùn)行。

四、注重達(dá)標(biāo)質(zhì)量

公司在保障標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作高效有序運(yùn)行的同時(shí)，也認(rèn)真把好達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的質(zhì)量關(guān)：

五是立足于規(guī)范作業(yè)行為，提高員工的安全素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)化員工，從根本上防范事故；六是立足于標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并建立一套確保標(biāo)準(zhǔn)化體系常態(tài)運(yùn)行的機(jī)制和措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。七是把創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)運(yùn)行相結(jié)合，在優(yōu)先考慮標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作驗(yàn)收需要的同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行質(zhì)量。

五、保障投入、確保標(biāo)準(zhǔn)化整改項(xiàng)目圓滿完成

在創(chuàng)建冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)過(guò)程中，基礎(chǔ)管理需要整改的問(wèn)題共有54項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)管理需要整改的問(wèn)題共42項(xiàng)。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為困難的情況下，為使整改工作能夠按期完成。公司決定將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中的所有整改費(fèi)用進(jìn)行單列，進(jìn)入公司安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行處理，不計(jì)入鐵合金廠生產(chǎn)成本，所有整改項(xiàng)目共計(jì)投入300多萬(wàn)元。為整改工作提供了有力的資金保障。

六、黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo) 班組安全管理工作是公司安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂。為此，公司印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（斗錳字【2017】2號(hào)），組織開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)取把公司崗位和班組安全工作建設(shè)成為“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提升安全管理水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

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基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇六

一、關(guān)于上半年全縣國(guó)稅工作的主要成績(jī)

（一）以組織收入為中心，稅收收入實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”

今年以來(lái)，我們按照“依法治稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過(guò)頭稅”的組織收入原則，始終堅(jiān)持抓早、抓緊、抓實(shí)、抓出成效的工作思路，牢固樹(shù)立組織收入工作中心意識(shí)，在認(rèn)真落實(shí)市局分配任務(wù)的同時(shí)，還根據(jù)縣政府確定的財(cái)政預(yù)算目標(biāo)，對(duì)國(guó)稅收入預(yù)計(jì)完成情況進(jìn)行了測(cè)算，對(duì)全年的收入盤子做到了心中有數(shù)?？h局按月召開(kāi)稅收收入調(diào)度會(huì)、分析會(huì)，及時(shí)調(diào)整思路，落實(shí)措施，先后組織三次較大規(guī)模的稅源調(diào)查工作，對(duì)部分重點(diǎn)稅源企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)年納稅50萬(wàn)元以上的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)全縣單稅種過(guò)50萬(wàn)元的企業(yè)稅收實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行了逐戶調(diào)查測(cè)算，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，摸清稅源底數(shù)，提高了稅源收入預(yù)測(cè)能力。今年，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)組織收入工作非常重視，多次過(guò)問(wèn)、多次調(diào)度，實(shí)行了組織收入與鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度，我們以此為契機(jī)，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府溝通、協(xié)調(diào)，取得了他們對(duì)稅收工作的理解和支持，掌握了組織收入工作的主動(dòng)權(quán)。進(jìn)一步完善了組織收入考核辦法，明確考核內(nèi)容，堅(jiān)持征管質(zhì)量考核與收入質(zhì)量考核相結(jié)合，突出預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)了全員抓收入的積極性。截至5月12日。**縣國(guó)稅局累計(jì)完成稅收收入6383萬(wàn)元，提前實(shí)現(xiàn)收入過(guò)半，較上年同期增收3153萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)98%。其中增值稅收入5169萬(wàn)元、消費(fèi)稅收入5萬(wàn)、企業(yè)所得稅收入613萬(wàn)元、利息稅收入596萬(wàn)元，分別占全年計(jì)劃任務(wù)的50%、50%、76%、65%。預(yù)計(jì)到6月底可實(shí)現(xiàn)三稅收入7992萬(wàn)元，較上年同期增收3149萬(wàn)元，稅收收入實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。

（二）以稅源管理為主線，征管水平明顯提高

一是積極開(kāi)展稅源管理質(zhì)量講評(píng)。上半年，我們把稅源管理講評(píng)作為對(duì)稅源分析、監(jiān)控工作落實(shí)情況進(jìn)行定期總結(jié)和交流的主要手段，成立了稅源監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)稅源管理質(zhì)量講評(píng)工作，以市局下發(fā)的小規(guī)模零申報(bào)、低稅額申報(bào)，一般納稅人零負(fù)申報(bào)、申報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確以及不使用發(fā)票的個(gè)體戶、虧損紡織行業(yè)等問(wèn)題為重點(diǎn)，在組織納稅人自查的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)地開(kāi)展了納稅評(píng)估，并組織了講評(píng)工作，通過(guò)查擺問(wèn)題，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的對(duì)策，加強(qiáng)和改進(jìn)了稅源監(jiān)控手段，增強(qiáng)了稅源監(jiān)控的針對(duì)性和時(shí)效性。同時(shí)，針對(duì)全縣調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，制定了相應(yīng)的整改措施，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量講評(píng)，初步實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確、監(jiān)控管理到位、業(yè)務(wù)銜接緊密、問(wèn)題整改及時(shí)”的目標(biāo)，堵塞了稅收管理漏洞，提高了稅款征收率，確保了收入規(guī)模和質(zhì)量同步提高。

二是強(qiáng)化了所得稅匯算清繳工作。工作中，我們抽調(diào)專人做好匯繳審核工作，采取內(nèi)部通告、張貼通知、電話聯(lián)系、舉辦培訓(xùn)班等多種形式，將所得稅匯繳政策、工作程序告知納稅人，舉辦了企業(yè)所得稅新申報(bào)表培訓(xùn)班，實(shí)行稅收管理員、大廳人員兩級(jí)審核制度，落實(shí)審核底稿制。同時(shí)，加大了匯繳質(zhì)量考核力度，實(shí)行定期分析通報(bào)制度，對(duì)匯算清繳的開(kāi)展情況按旬通報(bào)，將匯繳準(zhǔn)確率、匯繳申報(bào)率等有關(guān)指標(biāo)納入工作質(zhì)量考核，提高了所得稅匯繳質(zhì)量。預(yù)計(jì)6月底，可征收企業(yè)所得稅633萬(wàn)元，同比增收307萬(wàn)元。

三是完成了一般納稅人年審工作。按照省局《增值稅一般納稅人年審實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定了具體實(shí)施方案，成立工作小組，深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，摸清底子，在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展分類、分行業(yè)年審檢查，嚴(yán)格對(duì)其基礎(chǔ)資料進(jìn)行審核，對(duì)具備一般納稅人條件和標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有發(fā)生增值稅偷逃稅行為、沒(méi)有發(fā)生因違反發(fā)票管理規(guī)定而受到處理的企業(yè)，認(rèn)定為合格。在分局內(nèi)部安排專人進(jìn)行資料審核，專人實(shí)地調(diào)查，分局領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)把關(guān)，實(shí)行審批、監(jiān)督檢查雙重制約，從而有效保證了年審工作質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)變動(dòng)等及時(shí)通知企業(yè)進(jìn)行變更，對(duì)那些財(cái)會(huì)力量較弱，會(huì)計(jì)核算較差的企業(yè)，指定專人進(jìn)行年審檢查，對(duì)在年審中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和條件的堅(jiān)決予以取消。

四是加強(qiáng)信息化應(yīng)用。根據(jù)稅收精細(xì)化管理的要求，自行編制了小規(guī)模納稅人普通發(fā)票比對(duì)監(jiān)控程序，實(shí)現(xiàn)了小規(guī)模納稅人申報(bào)信息和普通發(fā)票開(kāi)具信息的自動(dòng)比對(duì)。加強(qiáng)了數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，使數(shù)據(jù)分析在數(shù)據(jù)質(zhì)量、征管質(zhì)量、稅源監(jiān)控、稅收預(yù)測(cè)、決策支持等各個(gè)領(lǐng)域能夠發(fā)揮作用，為征收管理工作和領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。強(qiáng)化了綜合征管軟件2.0版和稅收?qǐng)?zhí)法管理系統(tǒng)2.0版的應(yīng)用工作。加強(qiáng)了“一機(jī)多票”系統(tǒng)運(yùn)行后的跟蹤管理工作，在去年推行的基礎(chǔ)上，今年在廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)中推行“一機(jī)多票”開(kāi)票方式，提高了增值稅納稅申報(bào)質(zhì)量。進(jìn)一步完善了小規(guī)模納稅人普通發(fā)票電腦版軟件的推行，并擴(kuò)大到規(guī)模較大的小規(guī)模納稅人，取消了手工發(fā)票。同時(shí)，建立健全了軟件管理、數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、設(shè)備管理、安全管理等多項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了信息化工作機(jī)制，為深化信息應(yīng)用提供了前提條件。

五是金稅工程運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。上半年，我們將專用發(fā)票存根聯(lián)報(bào)稅率、專用發(fā)票存根聯(lián)采集率、一般納稅人檔案采集率、發(fā)票失控率、作廢發(fā)票率、紅字發(fā)票率和運(yùn)輸發(fā)票、廢舊物資發(fā)票、海關(guān)完稅憑證比對(duì)相符率納入績(jī)效考核，實(shí)行按月通報(bào)制度，從抓各率指標(biāo)入手，加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)增值稅管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提高了金稅工程的運(yùn)行質(zhì)量。目前專用發(fā)票存根聯(lián)報(bào)稅率、專用發(fā)票存根聯(lián)采集率、一般納稅人檔案采集率全部達(dá)到100%，四小票比對(duì)相符率達(dá)到85%以上。

六是認(rèn)真開(kāi)展發(fā)票檢查。上半年，我局為了進(jìn)一步加強(qiáng)普通發(fā)票管理，強(qiáng)化稅收征管，堵塞稅收漏洞，維護(hù)正常的稅收秩序和經(jīng)濟(jì)秩序，防止各類發(fā)票案件的發(fā)生，我們于4月底對(duì)全縣的個(gè)體診所和鄉(xiāng)村衛(wèi)生室購(gòu)進(jìn)藥品索取發(fā)票的情況組織開(kāi)展了專項(xiàng)整治。到目前為止，對(duì)全縣十六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)300余戶個(gè)體診所和400余戶鄉(xiāng)村衛(wèi)生室的檢查已經(jīng)完成，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的300多戶進(jìn)行了處罰，收取罰款7.6萬(wàn)元，戶平200元。通過(guò)檢查，被檢查對(duì)象了解了稅收政策和發(fā)票知識(shí)，索票意識(shí)明顯增強(qiáng)，取得了初步成效。

（三）以依法治稅為核心，執(zhí)法能力不斷提升

一是積極落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。對(duì)上級(jí)出臺(tái)的稅收政策，我們不折不扣落實(shí)到位。從服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，全年為福利企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)、廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，辦理先征后返、即征即退、免征增值稅的稅收優(yōu)惠。為部分出口企業(yè)辦理“免、抵、退”稅收優(yōu)惠，做到了“應(yīng)調(diào)盡調(diào)，應(yīng)退盡退”，支持了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二是強(qiáng)化了稅務(wù)稽查。在抓好選案稽查、發(fā)票協(xié)查、舉報(bào)案件查處等工作的同時(shí)，按照市局部署，重點(diǎn)開(kāi)展了稅收專項(xiàng)檢查工作，制定了《**縣國(guó)家稅務(wù)局20稅收專項(xiàng)檢查工作實(shí)施方案》，分階段、按步驟、有條不紊地搞好專項(xiàng)檢查工作，共檢查各類案件17起，查補(bǔ)稅款125.74萬(wàn)元、罰款12.98萬(wàn)元、滯納金0.7萬(wàn)元，共計(jì)139.42萬(wàn)元，沖減留抵60萬(wàn)元。截止到5月25日，通過(guò)稽查手段共查補(bǔ)稅款、罰款、加收滯納金139.42萬(wàn)元，案件查實(shí)率達(dá)到100%，整頓和規(guī)范了稅收秩序。

三是強(qiáng)化了納稅評(píng)估。運(yùn)用引導(dǎo)納稅人自查、約談、評(píng)估等和諧手段解決問(wèn)題，強(qiáng)化稅收征管。認(rèn)真落實(shí)稅收分析、納稅評(píng)估、稅源管理、稅務(wù)稽查“四位一體”的良性互動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化稅源管理。建立縣局與分局的納稅評(píng)估聯(lián)動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)持案頭評(píng)估與實(shí)地查驗(yàn)相結(jié)合、綜合評(píng)估與分稅種評(píng)估相結(jié)合，提高評(píng)估效果。

四是認(rèn)真搞好稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督檢查工作。結(jié)合稅收管理員制度要求，認(rèn)真落實(shí)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制，充分利用金稅工程、稅收綜合征管軟件的信息資源和稅收?qǐng)?zhí)法信息管理系統(tǒng)v2.0提供的信息，不斷加大對(duì)政策執(zhí)行和稅收?qǐng)?zhí)法行為的監(jiān)督檢查力度，特別是強(qiáng)化對(duì)稅務(wù)違章處罰程序和執(zhí)行、福利企業(yè)、廢舊物資企業(yè)、一般納稅人認(rèn)定管理等重點(diǎn)行業(yè)、環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，規(guī)范了稅收?qǐng)?zhí)法行為。

（四）以稅收宣傳月為契機(jī)，稅收宣傳力度不斷加大

總結(jié)

一是組織了《納稅服務(wù)，從我做起》有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。3月15日至4月20日，**縣國(guó)稅局在全縣范圍內(nèi)組織了一次《納稅服務(wù)，從我做起》有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。這次活動(dòng)，得到了機(jī)關(guān)股室和基層分局的高度重視和大力支持，得到了全系統(tǒng)干部職工和社會(huì)納稅人的積極響應(yīng)，共收到應(yīng)征稿件85篇，其中外部稿件22篇。來(lái)稿形式多樣，內(nèi)容豐富，從不同角度、不同側(cè)面闡述了對(duì)納稅服務(wù)的感受、經(jīng)歷、看法和觀點(diǎn)。經(jīng)組織專家評(píng)審，共評(píng)出一等獎(jiǎng)2篇，二等獎(jiǎng)4篇，三等獎(jiǎng)6篇，優(yōu)秀獎(jiǎng)8篇，組織獎(jiǎng)一個(gè)，所有獲獎(jiǎng)作品將結(jié)集出版并向各級(jí)報(bào)刊媒體推薦發(fā)表。

二是首個(gè)稅收宣傳及愛(ài)國(guó)主義教育基地正式掛牌。4月11日上午，**縣國(guó)稅局在大河鎮(zhèn)岳飛小學(xué)舉行稅收宣傳及愛(ài)國(guó)主義教育基地掛牌儀式，這是全縣稅務(wù)系統(tǒng)命名的首個(gè)稅收宣傳及愛(ài)國(guó)主義教育基地?？h國(guó)稅局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)吳曉兵、岳飛小學(xué)負(fù)責(zé)人、大河鎮(zhèn)黨委、政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、**岳家協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人、縣國(guó)稅局機(jī)關(guān)中層以上干部參加了掛牌儀式。在掛牌儀式上，縣國(guó)稅局向岳飛小學(xué)捐贈(zèng)微機(jī)3臺(tái)、圖書(shū)500冊(cè)。xx年年，縣國(guó)稅局已向該小學(xué)捐款3萬(wàn)元。在舉行掛牌儀式之前，縣國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)一行集體瞻仰了岳飛之子岳霆、岳震陵墓，并敬獻(xiàn)了花籃。

三是**戲小品在全省稅收小品競(jìng)賽中榮獲二等獎(jiǎng)。由我局編排的**戲小品《涂瞎子上稅》在湖北省稅收宣傳月上榮獲小品類節(jié)目二等獎(jiǎng)及最佳編劇獎(jiǎng)。這是我局在第十七個(gè)稅收宣傳月中一個(gè)亮點(diǎn)，我局緊緊圍繞“稅收?發(fā)展?民生”的宣傳月主題，在宣傳形式上求創(chuàng)新，在宣傳效果上求突破，因地制宜、求實(shí)創(chuàng)新，精心組織了具有**特色的小品，達(dá)到了理想的宣傳效果，加大了稅法宣傳的深度和廣度。

四是召開(kāi)重點(diǎn)行業(yè)納稅人座談會(huì)。4月13日，我局組織召開(kāi)了重點(diǎn)行業(yè)納稅人座談會(huì)。發(fā)放征求意見(jiàn)表200份，此次活動(dòng)是以提高民主評(píng)議活動(dòng)的群眾性和廣泛性，保證廣大人納稅人參與權(quán)、知情權(quán)，推動(dòng)我局行風(fēng)建設(shè)為主要內(nèi)容的便民服務(wù)宣傳活動(dòng)，目的在于展示充分展示國(guó)稅部門的'行風(fēng)建設(shè)工作成果，推動(dòng)我局民主評(píng)議活動(dòng)深入開(kāi)展。同時(shí)也進(jìn)一步拉近了稅企之間的距離，建立了平等、和諧的稅企關(guān)系，達(dá)到了稅企雙贏的目的。

（五）以文明創(chuàng)建為載體，全力打造和諧國(guó)稅

一是抓學(xué)習(xí)教育，建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。我局制定了嚴(yán)格的政治學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)過(guò)程中做到“五個(gè)有”，即一是有制度；二是有計(jì)劃；三是有考勤；四是有心得；五是有獎(jiǎng)懲措施。對(duì)全體干部進(jìn)行綜合性培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，并分批分次對(duì)中層干部和一般干部進(jìn)行考試，經(jīng)考試合格后才能上崗，以此來(lái)促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

二是抓廉政教育，正國(guó)稅行風(fēng)。年初，我局召開(kāi)了全縣國(guó)稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，從加強(qiáng)干部教育管理入手，制定了一系列工作制度，加強(qiáng)了干部教育監(jiān)督管理。為進(jìn)一步營(yíng)造廉潔從政氛圍，我們?cè)谌h各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)建立了6個(gè)廉政宣傳陣地，7個(gè)政務(wù)公開(kāi)專欄，組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)還組織演出了**戲短劇《五女拜壽》，征集了**挑花、對(duì)聯(lián)短信等廉政文化作品，在系統(tǒng)上下形成了明榮知辱、崇廉尚潔的良好風(fēng)尚。上半年，我局干部隊(duì)伍穩(wěn)定，未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件。

三是抓文體活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。五一前，組織了24名同志參加縣政府舉辦的“迎奧運(yùn)”群體活動(dòng)，分別參加了男女乒乓球、羽毛球，登山等比賽，獲最佳道德風(fēng)尚獎(jiǎng)，同時(shí)各比賽項(xiàng)目均有好的成績(jī)。

四是抓精神文明建設(shè)，增強(qiáng)愛(ài)心意識(shí)。4月16日，我局組織了28名同志義務(wù)獻(xiàn)血7000cc。5.12汶川地震發(fā)生后，及時(shí)號(hào)召干部職工捐款和組織黨員捐繳“特殊黨費(fèi)”活動(dòng)，累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款5.8萬(wàn)元。

同時(shí)啟動(dòng)了對(duì)口扶貧點(diǎn)的扶貧工作，做到了有計(jì)劃有目標(biāo)。對(duì)五祖木橋的女兒戶的結(jié)隊(duì)幫困受到老百姓的好評(píng)。

五是抓基層建設(shè)，構(gòu)建和諧國(guó)稅。一是加大硬件投入。先后投入40余萬(wàn)元，對(duì)基層分局辦稅大廳重新進(jìn)行改造和整修，添置了計(jì)算機(jī)、空調(diào)，對(duì)基層分局和縣局機(jī)關(guān)辦公、生活房屋進(jìn)行了維修。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。積極探索隊(duì)伍建設(shè)新思路，把好干部管理考核、教育培訓(xùn)、調(diào)整輪崗等關(guān)口，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇。三是規(guī)范制度管理。進(jìn)一步完善和健全各項(xiàng)制度質(zhì)量考核體系，把各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一位干部職工，嚴(yán)格考核。四是優(yōu)化納稅服務(wù)。定期與納稅人開(kāi)展交心談心，公布網(wǎng)上服務(wù)信箱，推行基層領(lǐng)導(dǎo)直接管戶制度，積極解決納稅人在辦稅過(guò)程中遇到的困難和不便。五是強(qiáng)化廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行稅務(wù)人員廉政行為規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)干部述職述廉、“黨員目標(biāo)責(zé)任明白卡”和“文明辦稅八公開(kāi)”等規(guī)章制度，推進(jìn)效能監(jiān)察，形成有效的內(nèi)外監(jiān)督合力。

二、關(guān)于上半年工作中存在的問(wèn)題

一是稅源管理的力度有待于進(jìn)一步加大。有的單位稅源監(jiān)控措施不到位，對(duì)增值稅一般納稅人的管理有待于提高。二是干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分干部工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，缺乏通過(guò)學(xué)習(xí)提高工作水平的積極性。特別是有的基層分局工作動(dòng)力不足，部分干部工作、學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)特別是財(cái)會(huì)、法規(guī)、計(jì)算機(jī)等業(yè)務(wù)技能還難以適應(yīng)當(dāng)前稅收工作的要求，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚，復(fù)合型、業(yè)務(wù)知識(shí)型人才較少。三是稅源管理中的一些深層次問(wèn)題尚未得到根本解決，一些制度方法尚不夠科學(xué)配套，管理手段相對(duì)滯后，管理責(zé)任不夠到位，工作執(zhí)行力有待提高。四是崗位責(zé)任意識(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化。崗位培訓(xùn)要進(jìn)一步加強(qiáng)，審核把關(guān)工作要更嚴(yán)格，特別是農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票的開(kāi)具，廢舊物資企業(yè)、福利企業(yè)、商業(yè)一般納稅人資格、稽查移交等環(huán)節(jié)，力度需要進(jìn)一步加大。五是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析決策和管理的水平還有待于提高；執(zhí)法的規(guī)范性、執(zhí)法能力還有待于加強(qiáng)；對(duì)稅收管理員的監(jiān)督制約、考核激勵(lì)等管理機(jī)制和工作綜合評(píng)價(jià)體系還有待于進(jìn)一步完善。

三、關(guān)于下半年工作打算

一是加大組織收入力度。切實(shí)做好稅源調(diào)查分析、收入調(diào)度預(yù)測(cè)工作，積極開(kāi)展重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)分析工作，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源常規(guī)分析，明晰稅收收入形勢(shì)、說(shuō)明稅收增減影響因素、查找稅收異常企業(yè)，不斷提高重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析應(yīng)用水平，加強(qiáng)對(duì)組織收入工作的調(diào)度、考核。

二是加大稅務(wù)稽查力度。繼續(xù)抓好日常、專案檢查，積極篩選稽查對(duì)象，嚴(yán)厲打擊虛開(kāi)和故意接受增值稅專用發(fā)票以及運(yùn)輸發(fā)票、廢舊物資、農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)票，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。下大力氣查處企業(yè)“兩本帳”、做假帳、帳外經(jīng)營(yíng)等偷稅問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊涉稅違法行為。將有影響、有典型的案件進(jìn)行公開(kāi)曝光，震懾涉稅違法犯罪，維護(hù)稅法的尊嚴(yán)。

三是加大納稅評(píng)估力度。樹(shù)立納稅評(píng)估的重要地位，通過(guò)有效、周密的監(jiān)控，降低異常申報(bào)率，提高申報(bào)質(zhì)量，增強(qiáng)管理的有效性。對(duì)稅負(fù)偏低的企業(yè)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，特別是對(duì)商業(yè)稅負(fù)低于1%，工業(yè)稅負(fù)較低的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)審核，先由企業(yè)自查，有重點(diǎn)地實(shí)施評(píng)估。

四是加大績(jī)效考核力度。從提高每一名干部職工的工作責(zé)任心入手，采取有效措施，狠抓管理和落實(shí)，進(jìn)一步完善崗責(zé)體系和工作規(guī)程，通過(guò)制定和落實(shí)科學(xué)的崗責(zé)體系，明確每項(xiàng)工作的具體步驟、順序、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、銜接等，減少工作漏洞，提高干部的管理水平。抓好重點(diǎn)部位的考核，例如在稽查方面，重點(diǎn)抓好“查補(bǔ)收入貢獻(xiàn)率”、“綜合處罰率”，力爭(zhēng)達(dá)到省市局的考核標(biāo)準(zhǔn)2%、25%以上；在組織收入方面，重點(diǎn)抓好預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核。

五是加大納稅服務(wù)力度。以“納稅服務(wù)年”為契機(jī)，在繼續(xù)推行導(dǎo)稅服務(wù)、微笑服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、限時(shí)服務(wù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟全程服務(wù)綠色通道，設(shè)立“全程服務(wù)崗”，進(jìn)一步方便納稅人辦理涉稅事宜。利用多種手段，不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化了“一站式”服務(wù)。充分發(fā)揮辦稅大廳職能，對(duì)“誠(chéng)信納稅最佳單位”實(shí)行年審免檢、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票預(yù)約認(rèn)證和稅務(wù)人員上門服務(wù)等六項(xiàng)服務(wù)，強(qiáng)化“貼近式”服務(wù)。

基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇七

20，xx縣國(guó)稅局按照全市國(guó)稅工作會(huì)議、縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體部署，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握新時(shí)期稅收工作宗旨和主題，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持依法治稅，深化稅收改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)化、科學(xué)化管理，不斷增強(qiáng)做好各項(xiàng)稅收工作的能力，提高稅收征管質(zhì)量和效率，確保了稅收收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，為支持xx社會(huì)和諧發(fā)展做出了新貢獻(xiàn)。

（一）以組織收入為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了收入質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)稅收分析。開(kāi)展了稅源調(diào)查，對(duì)年稅收xx萬(wàn)元的企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，深入分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及稅收增減收因素和收入特點(diǎn)，做到分析本月情況與分析累計(jì)情況相結(jié)合、分析宏觀經(jīng)濟(jì)與分析微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)稅收的影響相結(jié)合、分析稅源增減變化的`影響與分析稅收政策的影響相結(jié)合，積極做好稅收分析檔案建檔工作，規(guī)范填報(bào)口徑和填報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)源，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有利的依據(jù)。

（二）搞好稅收預(yù)測(cè)。加強(qiáng)了對(duì)年繳納“兩稅”在xx萬(wàn)元以上的xx戶重點(diǎn)稅源企業(yè)的銷售收入、實(shí)現(xiàn)稅收、入庫(kù)稅收、稅負(fù)等指標(biāo)的監(jiān)控，分經(jīng)濟(jì)類型、分稅種、分級(jí)次、分行業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握稅收收入的變化情況。增強(qiáng)了稅源分析監(jiān)控的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。全年xx戶企業(yè)累計(jì)入庫(kù)各項(xiàng)稅收xxxx萬(wàn)元，占稅收總收入的比重為xx，為全局收入任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)欠稅管理。建立了一系列考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格執(zhí)行欠稅滯納金制度；嚴(yán)格執(zhí)行欠稅公告辦法；嚴(yán)格執(zhí)行稅收強(qiáng)制措施。開(kāi)展了欠稅情況全面調(diào)查，徹底摸清了呆帳稅金、往年陳欠、本年新欠的情況。還利用信息化手段，按欠稅企業(yè)詳細(xì)編制欠稅成因分析表，及時(shí)全面地反映欠稅變動(dòng)情況，督促欠稅入庫(kù)，有效地控制了新欠的產(chǎn)生。全年清繳欠稅xx萬(wàn)元，新欠控制在x以下。

（四）加大稅務(wù)稽查力度。建立和完善了首查責(zé)任制及重大案件集體審理制，推行復(fù)查制度，加強(qiáng)案例分析和專項(xiàng)檢查總結(jié)，查找管理漏洞，實(shí)行以查促管。年內(nèi)開(kāi)展了對(duì)小水電行業(yè)、水泥生產(chǎn)行業(yè)、煤炭生產(chǎn)行業(yè)的稅收專項(xiàng)檢查，開(kāi)展了稅收秩序?qū)ｍ?xiàng)整治。組織開(kāi)展房地產(chǎn)、水泥生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等項(xiàng)目的專項(xiàng)檢查，全年檢查納稅人30戶，查補(bǔ)入庫(kù)稅款、滯納金、罰款xxx萬(wàn)元，比上年增加xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)x倍。并且入庫(kù)率、結(jié)案率、偷稅處罰率均達(dá)到100。

（五）加強(qiáng)稅法宣傳。緊緊圍繞“依法誠(chéng)信納稅、共建小康社會(huì)”的宣傳主題，積極尋找經(jīng)濟(jì)稅收的結(jié)合點(diǎn)、征納雙方的共鳴點(diǎn)、社會(huì)公眾的關(guān)注點(diǎn)，創(chuàng)新宣傳形式，開(kāi)展了面向納稅人宣傳誠(chéng)信納稅。x月x日，在縣城設(shè)立了x個(gè)稅收咨詢點(diǎn)，累計(jì)解答社會(huì)各界咨詢xxxx多人次，發(fā)放宣傳資料x(chóng)xxx余份。x月xx日，由宣傳部牽頭，會(huì)同地稅局、文化局、廣播電視局在xxxx舉辦了一場(chǎng)以“稅收宣傳”為主題的廣場(chǎng)文藝演出，數(shù)千多人觀看了演出。還以宣傳月活動(dòng)為契機(jī)，采取以訓(xùn)代宣，以會(huì)代宣的形式，加強(qiáng)對(duì)稅政、法規(guī)、稽查人員的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使執(zhí)法人員學(xué)好法，用好權(quán)，服好務(wù)，以我們的誠(chéng)信征稅換取納稅人的誠(chéng)信納稅。

（二）以綜合征管軟件規(guī)范運(yùn)行為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升了征管基礎(chǔ)質(zhì)量。

從x月x日起，全面運(yùn)行了綜合征管軟件，稅收征管步入了一個(gè)嶄新的階段。全局以規(guī)范應(yīng)用綜合征管軟件系統(tǒng)為主線，使新的征管模式與綜合征管軟件系統(tǒng)的整個(gè)流程實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，全面推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，提高了稅收征管質(zhì)量和效率。

1、抓好綜合征管軟件的應(yīng)用。制定了對(duì)各個(gè)模塊的具體操作要求，并根據(jù)操作要求建立健全了綜合征管軟件的應(yīng)用考核辦法，對(duì)未按照要求操作的行為進(jìn)行考核，并將應(yīng)用考核情況在全局進(jìn)行通報(bào)，建立了確保綜合征管軟件長(zhǎng)期、平穩(wěn)運(yùn)行的保障措施和機(jī)制和統(tǒng)一、完善的運(yùn)行維護(hù)管理體系。同時(shí)，綜合征管軟件、退稅、防偽稅控軟件的應(yīng)用整合到位，進(jìn)一步提升了管理效率。

基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇八

安平中心學(xué)校轄區(qū)內(nèi)含有一所初級(jí)中學(xué)；一所4—6年級(jí)的小學(xué)部和1—3年級(jí)的教學(xué)點(diǎn)4所。共有教師119人、學(xué)生996人（2012年9月普九報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)字），其中安平中學(xué)有教師48人、學(xué)生407人；4—6年級(jí)的小學(xué)部(中心小學(xué))有教師31人、學(xué)生274人（具體各班人數(shù)見(jiàn)中、小學(xué)班級(jí)、班額和人數(shù)情況統(tǒng)計(jì)表）；其它四個(gè)教學(xué)點(diǎn)共有學(xué)生315人。多年來(lái)我校中、小學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在各級(jí)政府的關(guān)心和支持下取得了可喜成績(jī)，絕大部分已達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但也存在有待進(jìn)一步改善的地方?，F(xiàn)就我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況考核驗(yàn)收工作圍繞以下四個(gè)方面書(shū)面總結(jié)如下：

一、教學(xué)設(shè)備

安平中學(xué)和安平中心小學(xué)（小學(xué)部的四—六年級(jí)）都已配備了實(shí)驗(yàn)室（中學(xué)理化生實(shí)驗(yàn)室各一個(gè)），教學(xué)儀器符合標(biāo)準(zhǔn)，能正常為師生使用。安平中學(xué)圖書(shū)能達(dá)到人均25冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)；安平中心小學(xué)雖然是2008年遷到現(xiàn)址，原有的書(shū)籍留給了現(xiàn)在的西江教學(xué)點(diǎn)，但后來(lái)增加的和師生捐贈(zèng)的也能達(dá)到生均15冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)。安平中學(xué)和中心小學(xué)每班均配備了多媒體遠(yuǎn)程設(shè)備，為教師的教學(xué)提供了便利。中學(xué)和中心小學(xué)音體美器材配備較齊全，能達(dá)到國(guó)頒標(biāo)準(zhǔn)。

二、學(xué)校建設(shè)

我校中、小學(xué)的在校學(xué)生規(guī)模適度，班級(jí)人數(shù)均在50人以下符合標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)用房均是2008年以來(lái)新建或加固的，教室寬敞明亮，環(huán)境較好，能滿足教學(xué)需求。學(xué)生食堂是2010年新建的，面積較大、設(shè)施齊全，去年又配備了相關(guān)設(shè)備，已正常、高質(zhì)量地為師生服務(wù)。學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)有10000多平米（見(jiàn)照片），大型中、小學(xué)生的活動(dòng)能確保師生使用，平時(shí)也能較寬松地供學(xué)生活動(dòng)，另外中學(xué)和中心小學(xué)也有各自的籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)等設(shè)施。

三、師資配備

安平中心學(xué)校校長(zhǎng)和中心小學(xué)校校長(zhǎng)都是由縣教體局下文任命的，都持證上崗，由教體局行政管理。學(xué)校教師數(shù)配備、教師學(xué)歷層次已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)科教師配備齊全，我校中小學(xué)已開(kāi)足開(kāi)齊省教育廳規(guī)定的課程項(xiàng)目，各學(xué)科教師能滿足各課程需要。

四、學(xué)校管理

安平教師純樸善良、工作兢業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上，多年來(lái)安平教育教學(xué)成績(jī)、學(xué)校管理、目標(biāo)管理考核均在縣前列。去年安平中、小學(xué)在全縣期末調(diào)研檢測(cè)和目標(biāo)管理考核中都在全縣前六名之內(nèi)。我校的實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、、圖書(shū)室、各類器材的使用都有一整套的管理制度，認(rèn)真做到管理得力、工作有序、使用有記載，充分發(fā)揮了各種多媒體設(shè)備應(yīng)有的作用。同時(shí)安平中心學(xué)校、中小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)校的管理和可用經(jīng)費(fèi)的使用，在經(jīng)費(fèi)使用上建立了完善了經(jīng)費(fèi)使用制度、票據(jù)審批制度、堅(jiān)持“日清月結(jié)”，認(rèn)真做到將有限的可用經(jīng)費(fèi)用在“刀刃上”。在學(xué)校管理上，我校把辦學(xué)行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、師生安全放在在學(xué)校工作的重中之重，嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為和師德九不準(zhǔn)，無(wú)違背教基[2009]11號(hào)文件的不規(guī)范辦學(xué)行為現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生工作有制度、有計(jì)劃，一日一小評(píng)、一周一大評(píng)、一月一總結(jié)。一直以來(lái)我校各項(xiàng)工作均能有序開(kāi)展、高質(zhì)量完成。

安平中心心學(xué)校

2013年3月

基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇九

我校位于朝陽(yáng)縣南部，朝青公路西側(cè)，六家子鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng)村，地理位置、交通條件十分優(yōu)越。學(xué)校占地面積2

2011

平方米，建筑面積2560平方米，校舍128間，在校教職工29人，14個(gè)教學(xué)班，在校生504人。此外，還有5所完小。全鎮(zhèn)校園總占地面積47311平方米，建筑面積7586平方米。學(xué)生總數(shù)1525人，教職工83人，現(xiàn)有56個(gè)教學(xué)班。各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備比較齊全。自xx年通過(guò)“普九鞏固水平”驗(yàn)收后，我們始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》，全面加強(qiáng)學(xué)校管理，不斷改善辦學(xué)條件，鞏固和提高普九成果。力爭(zhēng)達(dá)到提高水平。

首先。我們加大了宣傳力度。

通過(guò)印發(fā)宣傳材料、家長(zhǎng)會(huì)、教職工大會(huì)、國(guó)旗下

講話

、召開(kāi)主題班會(huì)、隊(duì)會(huì)等形式組織學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《教師法》等系列教育法規(guī)，大造聲勢(shì)、做到眾人皆知。

其次、未雨綢繆抓“入學(xué)”

在開(kāi)學(xué)前---摸清底數(shù)。我們派校長(zhǎng)或教師深入村、組及個(gè)體幼兒園深入調(diào)查，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握適齡兒童數(shù)。同時(shí)對(duì)適齡兒童的家庭狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧私狻?/p>

然后---針對(duì)各種可能派出相應(yīng)人員深入適齡兒童的家庭，聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)或幫助反映、解決實(shí)際困難，以保證適齡兒童全部入學(xué)。

第三．“一個(gè)都不能少”

為了留住所有入學(xué)的學(xué)生。一方面：建立了電子學(xué)籍檔案。學(xué)校嚴(yán)格學(xué)生入學(xué)、寄讀、休學(xué)、復(fù)學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)等審批手續(xù)。，另一方面：在“兩免一補(bǔ)”的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“貧困助學(xué)”活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)有困難的學(xué)生進(jìn)行幫扶，同時(shí)給予

思想

、生活、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和幫助，使學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)，不因經(jīng)濟(jì)困難和學(xué)習(xí)苦難而輟學(xué)。

同時(shí)，我們加強(qiáng)管理、強(qiáng)化內(nèi)功，使學(xué)生如期如實(shí)畢業(yè)。

為提升我校的師資水平，我校制定了教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃：對(duì)

領(lǐng)導(dǎo)

和教師提出了“雙高”要求即：學(xué)歷和學(xué)識(shí)的雙提高。

我們要求：每位

領(lǐng)導(dǎo)

和教師都寫(xiě)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。學(xué)校依據(jù)規(guī)劃和

領(lǐng)導(dǎo)

、教師個(gè)人計(jì)劃，并結(jié)合縣市是培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行部署，分別選派相應(yīng)的

領(lǐng)導(dǎo)

教師到省、市、縣去接受培訓(xùn)。尤其鼓勵(lì)學(xué)歷提高計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)

、教師也依據(jù)自己的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和學(xué)歷的提高，目前我鎮(zhèn)教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，有一大批年輕教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)后又繼續(xù)進(jìn)行深造，大專及以上學(xué)歷占教師總?cè)藬?shù)的54%。我校非常重視教師計(jì)算機(jī)水平的提高，在信息技術(shù)考試中，我校所有教師都取得了計(jì)算機(jī)合格證一級(jí)證書(shū)，許多教師還取得了二級(jí)合格證和英特爾培訓(xùn)證書(shū)。

同時(shí)他們的學(xué)識(shí)水平也有很大的提高：目前，我鎮(zhèn)教師校級(jí)骨干達(dá)到30%以上，縣級(jí)骨干教師20%以上，市級(jí)骨干教師10%以上，省級(jí)教師達(dá)到1%以上。學(xué)校近三年有縣級(jí)、市級(jí)和省級(jí)的優(yōu)秀課，優(yōu)秀論文等教科研成果50多項(xiàng)，且成功地承擔(dān)了多項(xiàng)市級(jí)以上科研課題的研究。

改善整體的辦學(xué)條件一直是我們堅(jiān)持不懈的努力方向。幾年來(lái)，我們繼承并發(fā)展了多年堅(jiān)持的“內(nèi)簡(jiǎn)、外聯(lián)、上爭(zhēng)取”的原則。我們新建了東山、西山、和八家子三棟教學(xué)樓，對(duì)三家子小學(xué)校舍進(jìn)行了翻建，對(duì)其它校舍進(jìn)行了維修或改建，使各小學(xué)辦學(xué)條件得到了不同程度的改善。

xx－xx學(xué)年度，我們投資91萬(wàn)元新建了東山小學(xué)教學(xué)樓。投入3、5萬(wàn)元更新了學(xué)生的桌椅和教師的辦公設(shè)備。同時(shí)投入了3、5萬(wàn)元為各班級(jí)購(gòu)買電視和dvd?？傆?jì)投入98萬(wàn)元。

xx－xx年學(xué)年度，我們投入8萬(wàn)元，改建了中心小學(xué)的辦公室及供電水暖設(shè)施。投入2萬(wàn)元為西山小學(xué)做防水。投入4萬(wàn)元，為東山小學(xué)鋪墊了操場(chǎng)，鋪設(shè)了甬路，改造了東山、西山幼兒園，使之符合建園標(biāo)準(zhǔn)。總計(jì)投入14萬(wàn)元。

xx年－xx年度，投入35萬(wàn)元對(duì)六家子小學(xué)的兩棟630平方米的瓦房進(jìn)行了翻建。投入了60萬(wàn)元對(duì)三家子小學(xué)的校舍進(jìn)行了翻建。同時(shí)，用于儀器設(shè)備和信息化建設(shè)的投入達(dá)6萬(wàn)元。投入了15萬(wàn)元對(duì)校園進(jìn)行了粉刷和藝術(shù)化設(shè)計(jì)?？傆?jì)投入達(dá)114萬(wàn)元。

近三年來(lái)我們用于校舍建設(shè)，教育信息化建設(shè)及儀器設(shè)備的購(gòu)置。總計(jì)資金達(dá)226萬(wàn)元（這里不包括縣政府調(diào)撥的大量的桌椅、儀器和各種設(shè)備）。這些投入極大的改善了我們的辦學(xué)條件，提高了學(xué)校的現(xiàn)代化水平。

教育經(jīng)費(fèi)、生均預(yù)算內(nèi)教育事業(yè)費(fèi)、生均預(yù)算內(nèi)公用經(jīng)費(fèi)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，教師工資的足額按時(shí)發(fā)放，學(xué)生雜費(fèi)的免除，貧困生救助制度的執(zhí)行和救助活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，極大的調(diào)動(dòng)了廣大教師和學(xué)生的積極性；以縣為主的管理體制的確立，政府及其職能部門深入義務(wù)教育管理，使義務(wù)教育得到了快速的發(fā)展。這些充分的反應(yīng)在a、學(xué)校布局更加合理；b、九年一貫制學(xué)校得以建立。c、教育經(jīng)費(fèi)的增加和辦學(xué)條件的極大改善，大大的促進(jìn)了教育質(zhì)量的穩(wěn)步提高。等等。從而使教育真正成為了人民滿意的教育。

具體到我校，主要表現(xiàn)在：

a、新課改形勢(shì)下的教育教學(xué)工作如火如荼

幾年來(lái)，在切實(shí)可行的

方案

內(nèi)，在健全的制度監(jiān)督下，在三級(jí)培訓(xùn)的開(kāi)展中，我校的教育教學(xué)研究活動(dòng)得以廣泛的開(kāi)展。目前，我校人人參與研究人人有研究專題。先訓(xùn)后研，研訓(xùn)結(jié)合蔚然成風(fēng)。在此形勢(shì)下，校本課程得到迅速的開(kāi)發(fā)，目前我鎮(zhèn)各校廣泛展開(kāi)《弟子規(guī)》，《特色英語(yǔ)》等校本課程并且已經(jīng)初具規(guī)模，深獲市有關(guān)

專家

的好評(píng)，縣市多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

b、有德識(shí)雙馨的教師才有德才兼?zhèn)鋵W(xué)生，所以我們始終將德育教育放在首位

我們有一整套完備的德育教育體系。有完備的組織機(jī)構(gòu)和制度，有

領(lǐng)導(dǎo)

系列、教師系列（包括班主任系列和任課教師系列）少先隊(duì)系列、家長(zhǎng)系列、關(guān)工委系列；有專門課堂、學(xué)科滲透、系列活動(dòng)、德育基地；有展廊、有板報(bào)、有班報(bào)、有社會(huì)監(jiān)督等等。從而形成了一個(gè)完備的德育教

育網(wǎng)

絡(luò)。使德育教育針對(duì)性強(qiáng)時(shí)效性高。事半功倍。

c、健康的體魄是合格人才的前提條件

為此，我們樹(shù)立健康第一的教育

思想

，全面落實(shí)《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，在加強(qiáng)體育課、兩操、體育活動(dòng)之外，廣泛開(kāi)展健身活動(dòng)。堅(jiān)持體檢督促和鍛煉相結(jié)合，創(chuàng)建優(yōu)美整潔的環(huán)境和疾病防治相結(jié)合，文明行為和防止犯罪相結(jié)合。有的放矢。以保證學(xué)生有健康的身體和心理。

我們認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》和《未成年人保護(hù)法》，堅(jiān)持依法治校，定期組織干部、教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德》等政策、法規(guī)，制定了我?！?p>領(lǐng)導(dǎo)

干部考核細(xì)則》、《教師考核細(xì)則》、《教師禮儀規(guī)范》，嚴(yán)格規(guī)范教師的行為，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)、亂辦班、亂補(bǔ)課，體罰或變相體罰等行為。促進(jìn)校園環(huán)境的轉(zhuǎn)化，保護(hù)教育教學(xué)的正常進(jìn)行，學(xué)生、教師的權(quán)利依法得到保護(hù)，學(xué)校辦學(xué)行為得到規(guī)范。

成績(jī)值得欣喜，未來(lái)任重道遠(yuǎn)。我校將始終堅(jiān)持依法治校、以德育人的方針，建立良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教風(fēng)，積極推進(jìn)課程改革和大力實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)德育的實(shí)效性，進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍尤其是現(xiàn)代教學(xué)能力，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。因而在今后的工作中我們將。

1、進(jìn)一步加大教育裝備的投入，完善現(xiàn)代化教育設(shè)施

爭(zhēng)取在兩年內(nèi)，a再建設(shè)四個(gè)的多媒體電教室，以進(jìn)一步滿足現(xiàn)代化教學(xué)的要求。b再建五個(gè)語(yǔ)音室，以更好的為英語(yǔ)教學(xué)服務(wù)。c力爭(zhēng)達(dá)到班班通，使現(xiàn)代化的教學(xué)手段更多地走近課堂提高課堂的教學(xué)效果。

2、加大教研教改力度，健全課程研究制度；不斷充實(shí)和建設(shè)學(xué)校教學(xué)資源庫(kù)，發(fā)揮

網(wǎng)

絡(luò)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)向周邊學(xué)校、先進(jìn)學(xué)校的學(xué)習(xí)，達(dá)到資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提高教育質(zhì)量。

3、針對(duì)學(xué)生的新

思想

、新動(dòng)向、新特點(diǎn)，加強(qiáng)心理健康輔導(dǎo)，形成政府、社會(huì)、家庭和學(xué)校共同關(guān)心教育的立體

網(wǎng)

絡(luò)，突破常規(guī)、多做細(xì)致的

思想

政治教育工作，輔之以形式多樣教育，構(gòu)建有文化品位、文明潔凈的校園環(huán)境。

4、加快教師專業(yè)化成長(zhǎng)步伐，新課程的實(shí)施對(duì)教師的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，教師要在教學(xué)實(shí)踐中積底蘊(yùn)，涵素養(yǎng)，與新課程一同成長(zhǎng)，這樣才會(huì)推動(dòng)學(xué)校發(fā)展跨上新的臺(tái)階。

總之，發(fā)展是學(xué)校的.第一要?jiǎng)?wù)，我校將繼續(xù)一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神抓課改，扎實(shí)穩(wěn)定提高教學(xué)質(zhì)量，抓住機(jī)遇、深化改革、促進(jìn)發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“雙高普九”而努力。

基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇十

費(fèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能最大限度地發(fā)揮高速公路的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，更好地服務(wù)于構(gòu)建和諧社會(huì)和全面建設(shè)小康社會(huì)。

一、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

1．1加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是完成收費(fèi)任務(wù)的重要保障。作為各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度、工作任務(wù)的具體執(zhí)行者，班組管理的好壞、人員素質(zhì)的高低、團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)弱也直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，影響著收費(fèi)政策和各項(xiàng)制度的執(zhí)行，影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的完成。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)可以促進(jìn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1．2加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高職工素質(zhì)的重要手段。在班組這個(gè)小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性格、年齡等都存在差異，他們長(zhǎng)期朝夕相處，便于開(kāi)展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)和交流，通過(guò)加強(qiáng)班組教育激發(fā)職工積極向上的工作熱情，達(dá)到共同進(jìn)步的目的，也提高了班組的戰(zhàn)斗力。

1．3加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動(dòng)收費(fèi)工作發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)可以激活最基本的組織細(xì)胞，加快新陳代謝，使收費(fèi)所呈現(xiàn)出應(yīng)有的活力，收費(fèi)行為和管理行為可以進(jìn)一步走向良性發(fā)展軌道。

1．4加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是構(gòu)造和諧收費(fèi)站的重要條件。通過(guò)班長(zhǎng)協(xié)調(diào)班組內(nèi)外人際關(guān)系，在不同人員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn)，求同存異，使班組內(nèi)外人與人之間的感情融洽，關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，從而達(dá)到建立“三個(gè)和諧”（即：社會(huì)與收費(fèi)站之間的和諧體系、職工與職工之間的和諧氛圍、上級(jí)與下級(jí)交流溝通的和諧平臺(tái)）的目的。

二、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在不足與難點(diǎn)

2．1班長(zhǎng)成長(zhǎng)成才的通道有待拓展。對(duì)班長(zhǎng)的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，在收費(fèi)班長(zhǎng)角色定位上還不夠明確，有時(shí)收費(fèi)班長(zhǎng)在工作中找不到方向，認(rèn)為班長(zhǎng)只是做做清潔衛(wèi)生、堅(jiān)持亭外巡查、處理特情這些工作，沒(méi)有充分發(fā)揮帶頭者、教導(dǎo)者、引導(dǎo)者、監(jiān)督者的作用。班長(zhǎng)選拔機(jī)制的不健全，導(dǎo)致班長(zhǎng)管理水平參差不齊，班長(zhǎng)薪酬分配上的不合理，影響著班長(zhǎng)工作積極性。

2．2班組管理缺乏激勵(lì)機(jī)制。班組管理工作滿足現(xiàn)狀，只要班組不出事就可萬(wàn)事大吉，班組缺乏自我加壓、自我挑戰(zhàn)、自我發(fā)展的欲望。班組考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系的不健全制約了班組管理的進(jìn)一步深化，從根本上阻礙了班組成員主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，雖然京珠管理處每年一次的“十佳班組”評(píng)選活動(dòng)，但是沒(méi)有形成常態(tài)化激勵(lì)機(jī)制，班組建設(shè)起不到正面刺激作用，不能有效激發(fā)班組成員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱情。

2．3班組管理缺乏目標(biāo)管理。班組成員的易動(dòng)性是影響班組目標(biāo)管理的關(guān)鍵，一方面在班組工作計(jì)劃、實(shí)施、責(zé)任落實(shí)、成效四個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不可量化的管理難題，導(dǎo)致班組管理工作隨意性大。另一方面缺乏深入、持久、全面的班組、個(gè)人創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，容易處于盲目無(wú)序的狀態(tài)，在不同程度上影響班組管理的效果和質(zhì)量。

2．4班組管理缺乏文化氛圍。受工作性質(zhì)或工作環(huán)境的影響，有的班組缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組成員的興趣、特長(zhǎng)和知識(shí)、才干得不到有效發(fā)揮。員工的求知欲望、精神調(diào)節(jié)作用受到限制，不同程度影響班組成員奮發(fā)向上的精神追求，造成班組整體上感覺(jué)沒(méi)有朝氣，缺乏活力和生機(jī)，另一方面，我們班組職工由于年齡層次不同、愛(ài)好和愿景不同，現(xiàn)有的文化素質(zhì)參差不齊，成為制約班組發(fā)展的“瓶頸”。

三、加強(qiáng)收費(fèi)班組建設(shè)的主要途徑

加強(qiáng)高速公路基層收費(fèi)班組的建設(shè)和管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既需要上級(jí)的高度重視，又需要收費(fèi)班組長(zhǎng)的言傳身教，更需要班組成員的共同配合。最重要的讓收費(fèi)班組成員能在積極向上，輕松和諧的良好工作氛圍中逐步樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，形成良好的工作作風(fēng)。針對(duì)班組建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，如何抓好班組建設(shè)，盡快提高員工整體素質(zhì)及應(yīng)對(duì)各種解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，筆者認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

3.1有效發(fā)揮收費(fèi)班長(zhǎng)的作用

3．1．1選好班長(zhǎng)

健立健全收費(fèi)班長(zhǎng)選拔機(jī)制，提供人才競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，在收費(fèi)班長(zhǎng)的選用上，遵循公開(kāi)、公正、民主的原則，公平競(jìng)爭(zhēng)，不拘一格選拔班長(zhǎng)。這有利于一批事業(yè)心強(qiáng)，富有管理意識(shí)、熱心班組工作，素質(zhì)較高的人才脫穎而出。

3．1．2管好班長(zhǎng)

完善班長(zhǎng)考核機(jī)制。嘗試輪崗交流，在收費(fèi)班組內(nèi)部給予一次調(diào)配的機(jī)會(huì)，實(shí)施班長(zhǎng)與班員角色互換，以便發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的工作實(shí)力，充分體現(xiàn)人盡其才、才盡其用、“能者上、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)收費(fèi)班組成員工作積極性和拼搏精神。

3．2加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理

3．2．1加強(qiáng)班組硬件設(shè)施的投

入。加大班組建設(shè)資金投入力度，配備班組活動(dòng)室、化妝室、網(wǎng)吧、圖書(shū)室、健身房以及成果展示平臺(tái)等系列硬件設(shè)施，充分體現(xiàn)硬件設(shè)施的“信息化、人性化”，為班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

3．2．2形成科學(xué)的班組管理機(jī)制。結(jié)合工作實(shí)際，逐步完善班組管理的組織倡導(dǎo)、工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，為班組建設(shè)提供不竭的動(dòng)力，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組工作健康、持續(xù)發(fā)展，使創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組邁上新臺(tái)階。

3．2．3合理制定班組創(chuàng)建目標(biāo)。班組目標(biāo)要根據(jù)班組管理水平的提高和變化，不斷地修改、完善、充實(shí)新的內(nèi)容，才能確保目標(biāo)適應(yīng)性和有效性。尤其抓住當(dāng)前工作重點(diǎn)和奮斗目標(biāo)。如確定提高班組素質(zhì)和個(gè)人業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)方面的努力方向，制定文明服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等目標(biāo)，尤其是一些有評(píng)價(jià)意義，又有數(shù)據(jù)考核的目標(biāo)的制定，對(duì)班組管理具有極強(qiáng)的生命力。同時(shí)，要善于捕捉班員間不同的工作心態(tài)，幫助他們樹(shù)立工作奮斗目標(biāo)，并為員工規(guī)劃出一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

3.3形成良好的工作氛圍

3．3．1塑造濃厚的班組文化氛圍。以獨(dú)特的班組文化來(lái)感染、激勵(lì)、鼓舞員工，從員工的興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)入手，以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動(dòng)化來(lái)吸引員工。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)針對(duì)性和有效性。構(gòu)筑班組“第二課堂”的新格局。提倡一專多能、一崗多證、超前跨崗學(xué)知識(shí)，尋求體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。拓寬多種渠道：如班組讀書(shū)課堂、學(xué)習(xí)研討、合理化建議、崗位知識(shí)互幫互學(xué)等，形成能者為師，人人是教師，人人是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式。實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)對(duì)象全員性。班組以“三自”即：實(shí)施“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問(wèn)題”的自主型管理方法，促進(jìn)班組管理創(chuàng)新和整體素質(zhì)提高。

3．3．2豐富活動(dòng)載體增活力。從興趣愛(ài)好活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)入手，借助各種各樣的活動(dòng)形式，通過(guò)成員之間的相互交流、共同娛樂(lè)、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處，提高班組凝聚力和員工業(yè)務(wù)技能的目的。

3．3．3強(qiáng)化與班組的溝通能力。良好的溝通能力是解決一切問(wèn)題的金鑰匙，是加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和處理矛盾的關(guān)鍵，通過(guò)采取召開(kāi)班務(wù)會(huì)、座談會(huì)、交心談心、問(wèn)卷調(diào)查等活動(dòng)，起到上傳下達(dá)、收集合理化建議、了解班組成員的思想動(dòng)向等作用，有效的解決員工關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、盲點(diǎn)問(wèn)題。

3．3．4加強(qiáng)班組系統(tǒng)的培訓(xùn)。制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，可以采取周培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、季度培訓(xùn)的方式，有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人綜合素質(zhì)培訓(xùn)（日常情緒管理、職業(yè)道德、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)）、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)（基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、案例分析、機(jī)電系統(tǒng)操作的培訓(xùn)）、技能、技巧培訓(xùn)（服務(wù)規(guī)范、服務(wù)技巧的培訓(xùn)），提高員工綜合能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)高速公路收費(fèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是一件一勞永逸的事，需要踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印；需要收費(fèi)班組每個(gè)成員共同努力，在管理中不斷學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新；需要充分發(fā)揮每個(gè)收費(fèi)班組成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，圍繞收費(fèi)班組的共同目標(biāo)，做到思想上重視、行動(dòng)上積極、方法上有效，創(chuàng)新機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，充分發(fā)揮收費(fèi)班組的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為發(fā)揮高速公路的綜合效益作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇十一

今年以來(lái)，在市委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下，我縣按照“整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、形成特色、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的思路和“規(guī)范、創(chuàng)新、提升、發(fā)展”的要求，以貫徹落實(shí)保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，全面提升了基層組織建設(shè)水平，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了組織保證。

一、全面落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)

中央和省委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制文件下發(fā)后，我縣結(jié)合實(shí)際，制定了16系列文件，以《縣委關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員教育管理的通知》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系指導(dǎo)基層黨建責(zé)任制的通知》、《關(guān)于成立農(nóng)村流動(dòng)黨員管理服務(wù)中心（站）的通知》、《關(guān)于農(nóng)村流動(dòng)黨員管理的暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步深化農(nóng)村黨員承諾制和無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)的通知》、《關(guān)于實(shí)施“黨員活動(dòng)日”的通知》等6個(gè)配套文件，切實(shí)把長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處，基本實(shí)現(xiàn)了黨員教育經(jīng)常化、聯(lián)系服務(wù)群眾制度化、流動(dòng)黨員管理規(guī)范化、抓黨建職責(zé)明確化。

在黨員經(jīng)常性教育方面，一是建立黨員干部學(xué)習(xí)檔案，實(shí)行學(xué)分制，堅(jiān)持每月10日為農(nóng)村“黨員活動(dòng)日”，每年12月份開(kāi)展民主評(píng)議黨員。二是構(gòu)建了“332”的培訓(xùn)格局，即以縣委黨校為陣地，抓好副科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)村黨支部書(shū)記和縣級(jí)黨員科技示范戶的培訓(xùn)；以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校和科技示范園為陣地，抓好機(jī)關(guān)黨員干部、農(nóng)村兩委會(huì)成員、黨員致富帶頭人的培訓(xùn)；以村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和示范基地為陣地，抓好普通黨員和群眾的培訓(xùn)。三是建立了關(guān)愛(ài)黨員機(jī)制，在縣財(cái)政十分困難的情況下，對(duì)連續(xù)任職20年以上的農(nóng)村離任干部定期發(fā)放補(bǔ)助金，2005年以來(lái)，累計(jì)享受生活補(bǔ)助305人，發(fā)放補(bǔ)助金額20余萬(wàn)元。

在黨員聯(lián)系服務(wù)群眾方面，在全縣推廣開(kāi)展了黨員“亮身份、樹(shù)形象、作表率”活動(dòng)，以推行黨員戶掛牌為契機(jī)，進(jìn)一步深化了黨員設(shè)崗定責(zé)和承諾制。按照因村制宜、因事設(shè)崗的原則，全縣設(shè)置黨員服務(wù)崗位15類，參加服務(wù)崗位黨員9602名，占農(nóng)村黨員總數(shù)的72；通過(guò)科學(xué)定諾、簽名承諾、實(shí)際踐諾、跟蹤督諾和民主評(píng)諾五個(gè)環(huán)節(jié)，逐步落實(shí)了黨員承諾制，承諾黨員11662名。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，全縣農(nóng)村黨員在服務(wù)崗位為群眾辦實(shí)事、好事13500多件，落實(shí)承諾事項(xiàng)12700余條。

在流動(dòng)黨員管理方面，通過(guò)“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)、三項(xiàng)措施、兩項(xiàng)活動(dòng)”切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，讓黨員始終在黨旗下流動(dòng)。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)即縣上成立流動(dòng)黨員管理服務(wù)中心，在22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了流動(dòng)黨員管理站，在5個(gè)社區(qū)成立了流動(dòng)黨員管理站，農(nóng)村黨（總）支部作為流動(dòng)黨員管理點(diǎn)，履行登記、聯(lián)系、教育職責(zé)。三項(xiàng)措施，也就是三個(gè)環(huán)節(jié)，即“一檔一證一卡”，建立流動(dòng)黨員檔案，登記流出黨員1096名，流入黨員36名，縣流動(dòng)黨員服務(wù)中心實(shí)行微機(jī)化管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有臺(tái)帳，村有名冊(cè)；全縣發(fā)放《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》1082份；由黨支部負(fù)責(zé)，為每名流動(dòng)黨員確定一個(gè)聯(lián)系人，建立“聯(lián)系卡”，做好聯(lián)系教育。兩項(xiàng)活動(dòng)，即開(kāi)展“服務(wù)他鄉(xiāng)建設(shè)，促進(jìn)家鄉(xiāng)發(fā)展”和“五個(gè)一”活動(dòng)（即傳遞一條致富信息，引進(jìn)一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，推銷一批農(nóng)副產(chǎn)品，介紹一批勞動(dòng)力就業(yè)，幫助一個(gè)貧困戶致富）。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，將流動(dòng)黨員的作用發(fā)揮起來(lái)，成為流動(dòng)的黨旗。

在落實(shí)抓黨建職責(zé)方面，推行“一聯(lián)三”責(zé)任制，每名縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、農(nóng)村黨支部、社區(qū)或非公經(jīng)濟(jì)黨組織；鄉(xiāng)鎮(zhèn)每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系2個(gè)村黨支部和1個(gè)集鎮(zhèn)單位黨支部。同時(shí)，健全完善了黨建聯(lián)席會(huì)議、黨建例會(huì)、黨建聯(lián)系點(diǎn)、定期匯報(bào)、黨委書(shū)記述職、三級(jí)責(zé)任人職責(zé)等6項(xiàng)制度，形成縣委領(lǐng)導(dǎo)、部門幫扶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施、村黨組織落實(shí)的抓黨建格局。

二、創(chuàng)新活動(dòng)載體，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和組織部自身建設(shè)

一是創(chuàng)新“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”載體，開(kāi)展“爭(zhēng)星升級(jí)創(chuàng)五好”活動(dòng)。以“五顆星”對(duì)應(yīng)“五個(gè)好”，圍繞新農(nóng)村建設(shè)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“五個(gè)好”細(xì)化為40項(xiàng)考核指標(biāo)，把村黨組織“五個(gè)好”細(xì)化為32項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，在全縣農(nóng)村基層黨組織深入開(kāi)展了“爭(zhēng)星升級(jí)創(chuàng)五好”活動(dòng)，中按照“得分定星、注重實(shí)績(jī)、動(dòng)態(tài)管理、分類指導(dǎo)”的原則，采取先進(jìn)樹(shù)典型、中間促轉(zhuǎn)化、后進(jìn)抓整建的方式推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。目前全縣“五星級(jí)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委達(dá)到19個(gè)，“五星級(jí)”村黨支部423個(gè)，四星級(jí)以上支部達(dá)到支部總數(shù)的90以上。同時(shí)，開(kāi)展了縣鄉(xiāng)“黨建綜合示范村”創(chuàng)建，把黨建與新農(nóng)村建設(shè)、小康幫建、重點(diǎn)村建設(shè)等結(jié)合起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮“黨建綜合示范村”的示范帶動(dòng)和輻射作用，現(xiàn)已初步篩定22個(gè)縣級(jí)“黨建綜合示范村”，33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)“黨建綜合示范村”。

二是以“朝陽(yáng)工程”為主要載體，切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，采取內(nèi)舉、回請(qǐng)、下派等方式，通

過(guò)“選、育、用、考”四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)村選拔2―4名后備干部，建立《村級(jí)后備干部檔案》，目前，已儲(chǔ)備村級(jí)后備干部1000余人。在教育培訓(xùn)上，通過(guò)集中培訓(xùn)、接對(duì)培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉三種方式，注重提高后備干部的素養(yǎng)。

三是以服務(wù)中心、促進(jìn)為主要內(nèi)容，在部機(jī)關(guān)開(kāi)展了“比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比創(chuàng)新、創(chuàng)一流”的“三比一創(chuàng)”活動(dòng)，并把活動(dòng)貫穿于組織方方面面、貫穿于全年始終，通過(guò)周安排、周自查、月，提升部機(jī)關(guān)的水平。完善了部?jī)?nèi)學(xué)習(xí)、會(huì)議、財(cái)務(wù)管理等14項(xiàng)規(guī)章制度，并印制成制度冊(cè)，使各項(xiàng)進(jìn)一步規(guī)范化。推行了全員調(diào)研制度，每個(gè)科室和每名干部每年撰寫(xiě)兩篇以上調(diào)研文章，目前已形成調(diào)研文章19篇。

三、抓好村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)

我縣首批列入建設(shè)計(jì)劃的村12個(gè)，均按第七套方案建設(shè)，目前建設(shè)任務(wù)已經(jīng)完成，內(nèi)部物品布置基本到位，正在按照“兩簽兩審一公示”的.制度，核撥兌付中央省市專項(xiàng)資金。我縣第二批活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)村為66個(gè)，目前12個(gè)場(chǎng)所已投入使用，17個(gè)場(chǎng)所內(nèi)外粉刷已結(jié)束，16個(gè)場(chǎng)所主體已基本竣工，15個(gè)場(chǎng)所正在建設(shè)之中，其余6個(gè)場(chǎng)所地址已選定，近日將陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。我們將按照市上要求，進(jìn)一步加大力度，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！?，確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保今年10月底前圓滿完成第二批活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)。

回顧半年來(lái)的，雖然我們做出了一些成績(jī)，但與上級(jí)組織部門的要求相比，與兄弟區(qū)縣相比，我們的還存在一些不足，一是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)中進(jìn)度緩慢；二是黨建的落實(shí)力度仍需要進(jìn)一步加大；三是黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的結(jié)合不夠緊。在下一步中，我們一是切實(shí)抓好長(zhǎng)效機(jī)制的貫徹落實(shí)，以大規(guī)模培訓(xùn)黨員干部為切入點(diǎn)，抓好黨員的經(jīng)常性教育；切實(shí)抓好黨員承諾制中踐諾、督諾、評(píng)諾，落實(shí)黨員干部“一聯(lián)三”責(zé)任制，使黨員聯(lián)系服務(wù)群眾制度化；不斷完善規(guī)范流動(dòng)黨員管理服務(wù)中心（站），確保流動(dòng)黨員持證率在98以上；堅(jiān)持黨建例會(huì)制度，完善黨建目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，確保黨建各項(xiàng)任務(wù)全面完成。二是繼續(xù)堅(jiān)持首批活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)好的制度和做法，落實(shí)周匯報(bào)、月通報(bào)和定期檢查等措施，確保按期保質(zhì)完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)。

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過(guò)“選、育、用、考”四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)村選拔2―4名后備干部，建立《村級(jí)后備干部檔案》，目前，已儲(chǔ)備村級(jí)后備干部1000余人。在教育培訓(xùn)上，通過(guò)集中培訓(xùn)、接對(duì)培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉三種方式，注重提高后備干部的素養(yǎng)。

三是以服務(wù)中心、促進(jìn)為主要內(nèi)容，在部機(jī)關(guān)開(kāi)展了“比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比創(chuàng)新、創(chuàng)一流”的“三比一創(chuàng)”活動(dòng)，并把活動(dòng)貫穿于組織方方面面、貫穿于全年始終，通過(guò)周安排、周自查、月，提升部機(jī)關(guān)的水平。完善了部?jī)?nèi)學(xué)習(xí)、會(huì)議、財(cái)務(wù)管理等14項(xiàng)規(guī)章制度，并印制成制度冊(cè)，使各項(xiàng)進(jìn)一步規(guī)范化。推行了全員調(diào)研制度，每個(gè)科室和每名干部每年撰寫(xiě)兩篇以上調(diào)研文章，目前已形成調(diào)研文章19篇。

三、抓好村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)

我縣首批列入建設(shè)計(jì)劃的村12個(gè)，均按第七套方案建設(shè)，目前建設(shè)任務(wù)已經(jīng)完成，內(nèi)部物品布置基本到位，正在按照“兩簽兩審一公示”的制度，核撥兌付中央省市專項(xiàng)資金。我縣第二批活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)村為66個(gè)，目前12個(gè)場(chǎng)所已投入使用，17個(gè)場(chǎng)所內(nèi)外粉刷已結(jié)束，16個(gè)場(chǎng)所主體已基本竣工，15個(gè)場(chǎng)所正在建設(shè)之中，其余6個(gè)場(chǎng)所地址已選定，近日將陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。我們將按照市上要求，進(jìn)一步加大力度，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”，確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保今年10月底前圓滿完成第二批活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)。

回顧半年來(lái)的，雖然我們做出了一些成績(jī)，但與上級(jí)組織部門的要求相比，與兄弟區(qū)縣相比，我們的還存在一些不足，一是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)中進(jìn)度緩慢；二是黨建的落實(shí)力度仍需要進(jìn)一步加大；三是黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的結(jié)合不夠緊。在下一步中，我們一是切實(shí)抓好長(zhǎng)效機(jī)制的貫徹落實(shí)，以大規(guī)模培訓(xùn)黨員干部為切入點(diǎn)，抓好黨員的經(jīng)常性教育；切實(shí)抓好黨員承諾制中踐諾、督諾、評(píng)諾，落實(shí)黨員干部“一聯(lián)三”責(zé)任制，使黨員聯(lián)系服務(wù)群眾制度化；不斷完善規(guī)范流動(dòng)黨員管理服務(wù)中心（站），確保流動(dòng)黨員持證率在98以上；堅(jiān)持黨建例會(huì)制度，完善黨建目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，確保黨建各項(xiàng)任務(wù)全面完成。二是繼續(xù)堅(jiān)持首批活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)好的制度和做法，落實(shí)周匯報(bào)、月通報(bào)和定期檢查等措施，確保按期保質(zhì)完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)。

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基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇十二

一年來(lái)，王慶坨鎮(zhèn)黨委在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的__屆三中、四中全會(huì)精神，按照區(qū)委組織部的工作要求，以抓黨建促發(fā)展、抓班子促隊(duì)伍為重點(diǎn)，全面做好基層組織建設(shè)工作，下面將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊扣為民務(wù)實(shí)清廉主題，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落實(shí)了教育實(shí)踐的各項(xiàng)任務(wù)。以鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，突出抓好了全鎮(zhèn)基層站所、村街、非公企業(yè)等基層黨支部的教育實(shí)踐活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾的積極性。打牢學(xué)習(xí)教育和查擺問(wèn)題兩個(gè)基礎(chǔ)，抓住整改落實(shí)和建章立制兩個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)民主生活各項(xiàng)制度，切實(shí)把開(kāi)展活動(dòng)與促進(jìn)發(fā)展、提升思想與落實(shí)工作、改進(jìn)作風(fēng)與為民辦事、解決問(wèn)題與完善機(jī)制、活動(dòng)效果與群眾評(píng)價(jià)緊密結(jié)合起來(lái)，確保了教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

二、深入抓好問(wèn)題村的綜合治理工作。以加強(qiáng)黨組織班子、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和制度機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌合作，完成了四街、復(fù)興莊村的村民代表?yè)Q屆工作。結(jié)合全鎮(zhèn)重點(diǎn)工程，依靠黨口力量、包村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部，整合借助社會(huì)資源，因村制宜、一村一策，在工作力量和領(lǐng)導(dǎo)精力上給予傾斜，充分發(fā)揮黨建示范村引領(lǐng)作用，完成了四街、小三河曾、復(fù)興莊三個(gè)問(wèn)題村的綜合治理工作，保持了村街的和諧穩(wěn)定。

三、村街干部隊(duì)伍建設(shè)深入推進(jìn)。立足提高村街干部干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平，起草制定了本年度村干部教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案，精心策劃實(shí)施了系列教育培訓(xùn)活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)300余人次，村街干部的發(fā)展視野進(jìn)一步開(kāi)拓、綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。同時(shí)認(rèn)真抓好了村街黨員分層量化考核管理制度和“雙承諾”制度落實(shí)，引導(dǎo)黨員集中精力、集中時(shí)間為群眾辦好事、解難事，用實(shí)際行動(dòng)彰顯黨員先進(jìn)性，樹(shù)立黨員良好形象。

四、深入推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)管理工作。組織各基層黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作人員、黨建指導(dǎo)員、包村領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新的《發(fā)展黨員工作細(xì)則》進(jìn)行了專題培訓(xùn)，對(duì)5月28日后發(fā)展的新黨員嚴(yán)格發(fā)展程序、更換存檔材料，保證黨員個(gè)體質(zhì)量;同時(shí)抓好了黨建指導(dǎo)員的學(xué)習(xí)教育和崗前培訓(xùn)，幫助熟悉工作職責(zé)、工作方法和紀(jì)律要求，充分發(fā)揮黨建指導(dǎo)員對(duì)村工作的指導(dǎo)把關(guān)作用，促進(jìn)村務(wù)活動(dòng)和黨組織生活制度化、規(guī)范化，把每月10日作為黨員活動(dòng)日，黨建指導(dǎo)員全程參加;結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)全鎮(zhèn)各基層支部失聯(lián)黨員進(jìn)行了全面排查，共查出5名黨員，正在按組織程序進(jìn)行處理;加強(qiáng)已建支非公企業(yè)黨員管理工作，強(qiáng)化非公企業(yè)黨員的規(guī)范化管理，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;借助慶“七?一”紀(jì)念活動(dòng)的有利契機(jī)，集中評(píng)選表彰推介了一批先進(jìn)典型，在黨員中進(jìn)一步掀起比學(xué)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮。

五、深入做好對(duì)口外部支援的爭(zhēng)取工作。抓住上級(jí)組織安排確定的市、區(qū)結(jié)對(duì)幫扶工作，通過(guò)及時(shí)組織碰面會(huì)、座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式，加強(qiáng)與幫扶單位的溝通協(xié)調(diào)，密切感情交往，建立長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，共同謀劃村街發(fā)展，積極爭(zhēng)取外部資金、項(xiàng)目支援。截止目前，為村街累計(jì)投入資金100多萬(wàn)元，解決實(shí)際問(wèn)題30余個(gè)。同時(shí)，加強(qiáng)與上級(jí)部門的經(jīng)常性聯(lián)系，為村街工作爭(zhēng)取政策支持和物質(zhì)支撐，完成了道溝子、七街兩個(gè)村街辦公家具的配備和蔡家地村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作，村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所面積全部達(dá)到90平米以上。

六、扎實(shí)做好老干部服務(wù)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)離退休干部思想政治建設(shè)，主動(dòng)征求老干部對(duì)鎮(zhèn)黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)干部以及全鎮(zhèn)工作的意見(jiàn)建議。認(rèn)真落實(shí)離退休干部的各項(xiàng)待遇，強(qiáng)化離退休干部服務(wù)管理工作。深入調(diào)查研究，積極探索解決老干部工作面臨的新情況新問(wèn)題，不斷推動(dòng)老干部工作全面上水平。對(duì)各村街申報(bào)的《離任村干部生活補(bǔ)貼》相關(guān)材料進(jìn)行認(rèn)真審核，并申報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行了審批，確保村干部及時(shí)享受相關(guān)待遇。

七、認(rèn)真做好村級(jí)組織換屆前期準(zhǔn)備工作。11月下旬，組織包村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、黨建指導(dǎo)員，集中時(shí)間組成專門的工作力量對(duì)所屬村街村級(jí)組織的運(yùn)行狀況、民意取向、存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了全面深入的調(diào)查了解，各村街形成《村情選情分析報(bào)告》，并根據(jù)全鎮(zhèn)實(shí)際情況形成了《王慶坨鎮(zhèn)20__年村級(jí)組織換屆工作調(diào)研情況報(bào)告》上報(bào)組織部，為明年的村級(jí)組織換屆做好準(zhǔn)備。

基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇十三

尊敬的各位專家，各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎各位蒞臨王家橋小學(xué)磚橋校區(qū)評(píng)估指導(dǎo)工作。磚橋校區(qū)地處新廟之陽(yáng)，雄踞峰巒之上，覆蓋磚橋、高河、雙河、獨(dú)松樹(shù)、關(guān)洲五個(gè)行政村，服務(wù)半徑5平方千米，現(xiàn)有6個(gè)教學(xué)班，152名學(xué)生，16名教職工。

一年來(lái)，學(xué)校秉持“享受教育幸福成長(zhǎng)”辦學(xué)理念，堅(jiān)守“讓學(xué)生在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，讓教師在幸福中工作”辦學(xué)目標(biāo)，挖掘師生潛能，深度探索課改，凝心聚力謀發(fā)展，砥礪前行譜新篇，把看得見(jiàn)的好學(xué)校辦在了老百姓的家門口，取得有目共睹的成績(jī)?，F(xiàn)向各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、規(guī)范辦學(xué)，讓所有孩子享受教育。

為促進(jìn)教育公平和均衡發(fā)展，讓校區(qū)的孩子不輸在起跑線上，我校著眼規(guī)范，在辦學(xué)行為上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行之篤。

1、著力規(guī)范辦學(xué)行為。學(xué)校嚴(yán)格按照國(guó)家課程計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)課程設(shè)置，統(tǒng)籌教師資源，合理配置教師，開(kāi)齊、開(kāi)足、開(kāi)好每門課程。尤其是音樂(lè)、美術(shù)和地方課程的教學(xué)，根據(jù)學(xué)校教師結(jié)構(gòu)性缺編的事實(shí)，一是借外力?！敖璐龊！薄敖杼莸歉摺?，大膽嘗試“資源聯(lián)盟”策略，主動(dòng)與幼兒園對(duì)接，聘請(qǐng)專業(yè)音樂(lè)、美術(shù)老師來(lái)校任教，每周8節(jié)。二是挖內(nèi)力。地方課程做到“三查三看：巡查課堂，看是否按課表上課；檢查備課，看備課是否規(guī)范；問(wèn)卷調(diào)查，看課堂是否落實(shí)。真正做到按課表上，按教材上，逢訂必上。善借外力、用足內(nèi)力、凝聚合力，形成各盡其責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振、齊抓共管的工作格局，學(xué)校煥發(fā)出強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。

2、奮力減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格執(zhí)行省市作息時(shí)間，不設(shè)早自習(xí)――每天清晨，30分鐘的早鍛煉，學(xué)生早操、跑步、踢足球，儼然已成一道亮麗的風(fēng)景線。嚴(yán)格控制作業(yè)總量，一、二年級(jí)不留書(shū)面課外作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)辦班補(bǔ)課。積極改革評(píng)價(jià)方式，教師業(yè)務(wù)績(jī)效考核，突出“輕負(fù)高質(zhì)”理念，把所教學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)作為考核的重要依據(jù)，減少考試成績(jī)的評(píng)價(jià)比重。積極完善對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)辦法，落實(shí)“以學(xué)論教深度學(xué)習(xí)”的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)制度，進(jìn)一步深化“因?qū)W定教”“以學(xué)施教”“以學(xué)評(píng)教”的“以生為本、學(xué)為中心、能力為重”的課堂教學(xué)要求。推倒超時(shí)上課、海量作業(yè)、反復(fù)考試“三座大山”，當(dāng)好教育的“守法戶”，在“把時(shí)間還給學(xué)生”的同時(shí)，也把能力還給了學(xué)生，把快樂(lè)還給了學(xué)生。

3、全力規(guī)范教學(xué)常規(guī)。立足學(xué)校實(shí)際，在全體教職工廣泛參與討論的基礎(chǔ)上，做好學(xué)校各種管理制度的廢、立、改工作，進(jìn)一步完善學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，使每位教師以制度建設(shè)為準(zhǔn)繩，有章可循開(kāi)展工作。學(xué)校修改通過(guò)了《磚橋校區(qū)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法》《校區(qū)教職工常規(guī)管理規(guī)定》《校區(qū)班主任考核辦法》《校區(qū)工勤人員考評(píng)方案》《校區(qū)年度考核方案》。同時(shí)，各種崗位責(zé)任制的完善，制度的細(xì)化，教學(xué)環(huán)節(jié)檢查方案的出臺(tái)，教職工出勤情況的公示，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，達(dá)到了由人管人向制度管人的良性轉(zhuǎn)化。

學(xué)校堅(jiān)持“向管理要質(zhì)量、向管理要效益、向管理要品牌、向管理要聲譽(yù)”，深入推進(jìn)“精細(xì)、精致、精品”管理，推行“高站位決策、低重心運(yùn)行、近距離服務(wù)、走動(dòng)式管理”運(yùn)行模式，拓展管理時(shí)空，消除管理盲點(diǎn)，不斷升級(jí)管理能力，推動(dòng)常規(guī)落實(shí)落細(xì)落小。

二、立德樹(shù)人，讓所有孩子幸福成長(zhǎng)

學(xué)校致力于立德樹(shù)人的育人目標(biāo)，以“科科有特色，生生有個(gè)性，師師有品牌，家家有感動(dòng)”為辦學(xué)愿景，扎實(shí)開(kāi)展“綠色校園、人文校園、書(shū)香校園”為主題的校園文化建設(shè)。

1、打造“綠色校園”，環(huán)境育人。

美化校園環(huán)境。學(xué)?？茖W(xué)謀劃基礎(chǔ)建設(shè)，力爭(zhēng)“改薄”資金50萬(wàn)元，新建學(xué)生餐廳、廁所，綠化學(xué)校環(huán)境。爭(zhēng)創(chuàng)“綠色生態(tài)校園”和“放心食堂”并順利達(dá)標(biāo)，從硬件設(shè)施上為學(xué)生營(yíng)造育人環(huán)境。以開(kāi)展“美麗橋鄉(xiāng)?清潔鄉(xiāng)村?清潔校園”活動(dòng)為契機(jī)，借力“清潔”活動(dòng)，做到凈化校園、綠化校園、美化校園，提升校園規(guī)劃建設(shè)水平、提升校園生態(tài)建設(shè)水平、提升師生文明水平、提升師生幸福指數(shù)的“三化四提升”。

亮化勞動(dòng)基地。針對(duì)勞動(dòng)教育在學(xué)校中被弱化，在家庭中被軟化，在社會(huì)中被淡化的情況，學(xué)校以校園東邊菜地為基地，打造環(huán)境育人“新陣地”。今年開(kāi)學(xué)以來(lái)，學(xué)校讓班級(jí)、學(xué)生認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”予以精心呵護(hù)，讓孩子們?cè)诖号ㄩ_(kāi)時(shí)節(jié)開(kāi)展勞動(dòng)實(shí)踐教育活動(dòng)，在實(shí)踐基地中，讓孩子們翻地、拔草、播種、種菜、澆水，再在蔬菜的培護(hù)中學(xué)習(xí)了解植物的生長(zhǎng)過(guò)程。讓學(xué)生直接參與勞動(dòng)過(guò)程，增強(qiáng)勞動(dòng)感受，體會(huì)勞動(dòng)艱辛，分享勞動(dòng)喜悅，掌握勞動(dòng)技能，養(yǎng)成勞動(dòng)習(xí)慣，磨練學(xué)生意志品質(zhì)，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力，促進(jìn)學(xué)生身心健康和全面發(fā)展。

凈化師生心靈。學(xué)校堅(jiān)持以正治教，以文化人；踐行依法執(zhí)教，立德樹(shù)人；凸顯仁愛(ài)情懷，實(shí)踐育人，以制度規(guī)范來(lái)推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)的科學(xué)化，以學(xué)習(xí)研討來(lái)提升師德師風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵化，以多維宣傳來(lái)引領(lǐng)師德師風(fēng)建設(shè)的導(dǎo)向化，以主題活動(dòng)來(lái)打造師德師風(fēng)建設(shè)的品牌化，廣泛開(kāi)展“三一五不”活動(dòng)（“三一”為站好每一個(gè)課堂、關(guān)心每一個(gè)學(xué)生、注意每一個(gè)細(xì)節(jié)；“五不”為不違規(guī)補(bǔ)習(xí)、不體罰學(xué)生、不推卸責(zé)任、不拖沓工作、不接受家長(zhǎng)吃請(qǐng)），在干部以上率下，正風(fēng)肅紀(jì)和建設(shè)濃厚的教師文化上有新突破，在恪守師德誓詞，規(guī)范從教行為和樹(shù)立良好的師德形象上有新提升，在關(guān)愛(ài)留守學(xué)生、學(xué)困生等特殊學(xué)生的教育實(shí)踐上有新成效。根據(jù)本校留守學(xué)生的具體情況，學(xué)校有針對(duì)性地對(duì)留守學(xué)生中的學(xué)困、貧困、問(wèn)題、特異等類型的學(xué)生重點(diǎn)建檔立卡，按照全體教師“一幫一”的原則結(jié)對(duì)到人，實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，不掉一人。()全面關(guān)注學(xué)生的身心健康發(fā)展，深化家校合作對(duì)接，搭建“三通”（信息暢通、心靈溝通、行動(dòng)圓通）默契橋梁。通過(guò)“入戶家訪、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查”等，深入了解學(xué)生需求和家長(zhǎng)期待，用尊重、平等、互助的行動(dòng)增進(jìn)家校聯(lián)系，減掉溝通障礙，徹底改變“教師無(wú)事不登門，家長(zhǎng)無(wú)事不來(lái)電”的被動(dòng)局面。

2、形塑“人文校園”，課程育人。

開(kāi)發(fā)校本課程。磚橋片區(qū)是血吸蟲(chóng)重疫區(qū)，學(xué)校因地制宜，專門開(kāi)發(fā)《血防教育》綜合實(shí)踐活動(dòng)校本課程，讓學(xué)生通過(guò)研究性學(xué)習(xí)，提醒家長(zhǎng)，帶動(dòng)社區(qū)，積極參與血吸蟲(chóng)群防群治。學(xué)校、家長(zhǎng)、社區(qū)三位一體的防治模式受到荊州市血防檢查組的好評(píng)，學(xué)校撰寫(xiě)的《淺談血防知識(shí)在德育活動(dòng)中的滲透》在松滋市少先隊(duì)工作“三優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)中獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

錘煉班級(jí)課程。學(xué)校聚力于生成班級(jí)文化，朝向美好教室，發(fā)動(dòng)師生建設(shè)自已的精神樂(lè)園。學(xué)校推行大班委、雙班委、小班主任制和班干部輪流制。推進(jìn)依法治班，探索班級(jí)自主管理，定班規(guī)、制班訓(xùn)。按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“記住要求、心有榜樣、從小做起、接受幫助”十六字要求，規(guī)范教室布置管理，扎實(shí)開(kāi)展班級(jí)“習(xí)慣之星”、“學(xué)習(xí)之星”、“閱讀之星”評(píng)選活動(dòng)，努力將教室打造成“圖書(shū)館、閱覽室、實(shí)踐場(chǎng)、探究室”，將教室建設(shè)成“操作間、展覽室、信息資源庫(kù)”，將教室建設(shè)成“教師的辦公室、學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成地和人格成長(zhǎng)室”，建設(shè)成為“共同體成員學(xué)習(xí)生活成長(zhǎng)的生命棲居室”。

落實(shí)實(shí)踐課程。五月上旬，組織四五年級(jí)學(xué)生到“潤(rùn)欣活動(dòng)中心”進(jìn)行校外實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生在實(shí)踐中心靈得到凈化、思想得到熏陶、認(rèn)識(shí)得到升華、覺(jué)悟得到提高。37名學(xué)生，除2人特異體質(zhì)沒(méi)能參加，參訓(xùn)率高達(dá)95%。學(xué)校中隊(duì)訓(xùn)練積極，內(nèi)務(wù)整理規(guī)范，言行舉止文明，被潤(rùn)欣培訓(xùn)中心評(píng)為：“最守規(guī)矩，最受歡迎”的一個(gè)中隊(duì)。

用透守則課程。深耕到細(xì)處，棟梁自然成。一是落實(shí)學(xué)。學(xué)校將新《守則》打印成冊(cè)，做到師生人手一份，人人會(huì)背。二是上墻壁。將《守則》懸掛在學(xué)校、教室顯著位置，并通過(guò)班會(huì)、隊(duì)會(huì)等多種途徑，利用宣講、討論、競(jìng)賽等多種形式，開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，做到上墻上屏，進(jìn)班進(jìn)會(huì)，入心入腦。三是大聲唱。在學(xué)生會(huì)背的基礎(chǔ)上，開(kāi)展人人唱《守則》歌的活動(dòng)。先是校園廣播天天放，然后是班級(jí)大聲唱，最后是全校比賽唱。同時(shí)將踐行《守則》作為推進(jìn)德育工作的重要抓手，融入課程內(nèi)容，融入實(shí)踐活動(dòng)，融入學(xué)校文化。用《守則》推動(dòng)班級(jí)管理，根據(jù)《守則》要求，修訂完善學(xué)校德育評(píng)價(jià)制度體系、學(xué)生日常行為規(guī)范和學(xué)校管理規(guī)章制度，做到豐富德育內(nèi)容，引領(lǐng)思想行為，推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展。

3、構(gòu)建“書(shū)香校園”，鄉(xiāng)土育人。

磚橋地處青龍橋、雙龍橋附近，我們把“構(gòu)建書(shū)香校園，發(fā)展雙龍文化”定位為學(xué)校讀書(shū)活動(dòng)的主題。要求從精神層面達(dá)到，讀有品位的書(shū)，做有根基的人；物質(zhì)層面達(dá)到，書(shū)香課堂、書(shū)香德育、書(shū)香環(huán)境，進(jìn)而讓師生記得住鄉(xiāng)愁，解得出鄉(xiāng)味，看得見(jiàn)未來(lái)。

推廣經(jīng)典誦讀，活躍學(xué)校書(shū)香氣息。學(xué)校持續(xù)開(kāi)展“習(xí)中華字、說(shuō)普通話、讀經(jīng)典書(shū)、做文明人”主題活動(dòng)，豐富閱讀形式。依托省級(jí)教材，讓“朝讀經(jīng)典”走進(jìn)課表，讓書(shū)香溢滿校園。周二―周五每天10分鐘晨讀，周三中午為全校閱讀時(shí)間，兩周一節(jié)閱讀課，讓經(jīng)典的聲音響徹校園，扎根學(xué)生心田。

推動(dòng)師生共讀，活躍教師書(shū)卷氣息。堅(jiān)持把每年十月定為“讀書(shū)活動(dòng)月”，在教師中開(kāi)展“日看一文、月讀一本、年長(zhǎng)一智”和“日行一善、夜問(wèn)一責(zé)、年成一事”活動(dòng)，不斷提高師德修養(yǎng)和工作責(zé)任。在學(xué)生中開(kāi)展三大競(jìng)賽活動(dòng)：漢字聽(tīng)寫(xiě)大賽活動(dòng)；優(yōu)秀作業(yè)、書(shū)畫(huà)評(píng)比大賽活動(dòng)；“我的好老師”征文評(píng)選及演講比賽活動(dòng)。

推進(jìn)書(shū)香班級(jí)，活躍學(xué)生書(shū)生氣息。建立班級(jí)圖書(shū)角，豐富班級(jí)藏書(shū)量。開(kāi)展“書(shū)香班級(jí)”“閱讀之星”“讀書(shū)小報(bào)”評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生閱讀興趣。夯實(shí)“晨會(huì)早讀、課外閱讀、特長(zhǎng)展讀”閱讀機(jī)制，經(jīng)常到班級(jí)開(kāi)展“推薦品讀、客串伴讀、巡查抽讀”等閱讀活動(dòng)，確保讀書(shū)效果。通過(guò)“書(shū)香班級(jí)”建設(shè)，把規(guī)則、尊重、責(zé)任、誠(chéng)信、愛(ài)心等社會(huì)主義核心價(jià)值觀，潛移默化地滲透到學(xué)生學(xué)習(xí)生活的始終，“扣好人生的第一?？圩印?。

三、質(zhì)量興校，讓每個(gè)孩子放飛夢(mèng)想

創(chuàng)新是幸福的動(dòng)力，公平是幸福的前提，質(zhì)量是幸福的保障。學(xué)校堅(jiān)持質(zhì)量立校，上好每一堂課，教好每一個(gè)學(xué)生，成就每一個(gè)教師，還愿每一個(gè)家庭。

1、落實(shí)教學(xué)常規(guī)。教學(xué)管理突出“五項(xiàng)新規(guī)”，即教師備課送檢制、學(xué)生作業(yè)抽查制，試卷評(píng)閱流水制，卷面分析報(bào)告制，學(xué)生成就比較制。設(shè)置教師教學(xué)常規(guī)檢查公示欄，每周由教研組檢查，每月匯總公示。期中、期末分兩次組織學(xué)情調(diào)查，面向所有學(xué)生及家長(zhǎng)發(fā)放學(xué)情調(diào)查表，調(diào)查結(jié)果綜述通報(bào)，并與常規(guī)工作績(jī)效掛鉤。

2、發(fā)揮骨干引領(lǐng)。學(xué)校努力搭建“專家引領(lǐng)、名師示范、同伴互助”校本培訓(xùn)平臺(tái)，織織青年教師與骨干教師結(jié)成師徒關(guān)系，充分發(fā)揮學(xué)校骨干教師的引領(lǐng)、輻射、示范作用，以老帶新，以新促老，使師徒雙方達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)、共同提高的`目的。同時(shí)，通過(guò)外派學(xué)習(xí)、教學(xué)觀摩、教師論壇、競(jìng)賽展示等活動(dòng)，使青年教師更快地成長(zhǎng)為學(xué)校的中流砥柱。去年秋季，主校區(qū)三名骨干教師交流到校區(qū)，學(xué)校充分利用這些人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮骨干教師幫扶和輻射作用，上示范課、做專題輔導(dǎo)，與新進(jìn)教師結(jié)對(duì)，一對(duì)一幫扶，周傳芬老師與楊廷鋒老師結(jié)對(duì)，代素蘭老師與鄭艷老師結(jié)對(duì)，師傅每周聽(tīng)徒弟一節(jié)課或?yàn)橥降苌弦还?jié)課，共同探討，共同謀劃，共同反思，師徒成為了生命成長(zhǎng)的“合伙人”。

堅(jiān)持“培訓(xùn)是最大的福利，學(xué)習(xí)是最好的待遇”，繼續(xù)選派中青年教師、骨干教師參加國(guó)培、送教下鄉(xiāng)等活動(dòng)，讓更多的老師在研訓(xùn)的過(guò)程中加速成長(zhǎng)，推動(dòng)教師可持續(xù)發(fā)展。為增強(qiáng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性，真正達(dá)到“一人學(xué)習(xí)，眾人受益”的培訓(xùn)效果，從本年度開(kāi)始，每次外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的老師返校后，要舉辦一次“學(xué)習(xí)培訓(xùn)分享會(huì)”，本著學(xué)以致用的原則，把自己外出學(xué)到的新理念、新方法進(jìn)行歸納整理，采用講座、沙龍、公開(kāi)課等方式，與大家分享自己的所看、所聽(tīng)、所想，在讓更多的人受益的同時(shí)，也有效增強(qiáng)自身的專業(yè)理論水平。

3、加強(qiáng)課題研究。針對(duì)校區(qū)教師年齡結(jié)構(gòu)老化的特點(diǎn)，我們把提升教師專業(yè)水平為第一要?jiǎng)?wù)，以“德藝雙馨、多能復(fù)合”為目標(biāo)，堅(jiān)持“五”個(gè)結(jié)合：師德與師能結(jié)合，名師與骨干結(jié)合，個(gè)體與團(tuán)隊(duì)結(jié)合，青年教師與結(jié)對(duì)師傅結(jié)合，常態(tài)教研與專題研究結(jié)合，并確立“以問(wèn)題為導(dǎo)引，以課例為載體，以反思為前提，以互動(dòng)為手段，以研究為中心，以引領(lǐng)為支撐，以發(fā)展為目標(biāo)”的校本教研工作思路。倡導(dǎo)每個(gè)教師都要確立“人人都是學(xué)習(xí)者”和“人人都是研究者”的理念，將課題研究落實(shí)在每一堂課、每一次教學(xué)活動(dòng)中，用科研指導(dǎo)課堂教學(xué)，從課堂實(shí)踐中積淀研究資料，逐步向科研型教師發(fā)展，從而打造一支教藝精湛、教研基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的教師隊(duì)伍，為學(xué)校教育的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。每月舉行一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)課題研究理論，分享外出體驗(yàn)感悟。常規(guī)教研活動(dòng)文理兩科每月各一次，全學(xué)期8次，研究重點(diǎn)放在專題研究、生命教育、班隊(duì)活動(dòng)課、綜合實(shí)踐課上。在課題研究上，掛靠主校區(qū)，校區(qū)四位教師參與的“以生為本，構(gòu)建幸福課堂的實(shí)踐研究”、“農(nóng)村小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程常態(tài)化實(shí)施的策略”已結(jié)題。

學(xué)校一以貫之地把質(zhì)量作為品牌建設(shè)來(lái)抓，從來(lái)不曾松懈。把主學(xué)科當(dāng)作山，把小學(xué)科當(dāng)作水，把學(xué)科課程當(dāng)作山，把活動(dòng)課程當(dāng)作水，圍繞山的穩(wěn)重和水的靈動(dòng)，以“基礎(chǔ)扎實(shí)、思維靈活”為目標(biāo)，“科學(xué)合理，有用有效”為原則，全面加強(qiáng)教學(xué)管理，抓實(shí)教學(xué)“五認(rèn)真”，提升“綠色質(zhì)量”水平。2014年度，義教評(píng)估總體質(zhì)量在全市中心小學(xué)及校區(qū)層面比13年上升6個(gè)位次，四、六年級(jí)抽考全市49所完全小學(xué)位居第6名，榮獲抽考優(yōu)勝單位，周美瓊老師執(zhí)教的四、六年級(jí)英語(yǔ)，榮獲松滋市抽考兩個(gè)第一名。2015年度學(xué)校再次榮獲義教評(píng)估先進(jìn)單位和六年級(jí)抽考優(yōu)勝單位。

四、全面發(fā)展，讓每個(gè)孩子彰顯生氣

發(fā)展是硬道理，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念要落地，最終歸結(jié)于學(xué)生的全面發(fā)展、教師的自覺(jué)發(fā)展、學(xué)校的蓬勃發(fā)展。

1、創(chuàng)造“健康校園”。學(xué)校高度重視體育衛(wèi)生工作。體育活動(dòng)場(chǎng)地基本達(dá)標(biāo)。環(huán)形跑道、沙坑、排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)正在逐步齊配。我們嚴(yán)格按照市局規(guī)定，開(kāi)足體育課時(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展陽(yáng)光體育活動(dòng)，保證學(xué)生每天在校體育活動(dòng)時(shí)間不少于一小時(shí)。制定課間活動(dòng)計(jì)劃，明確鍛煉時(shí)間、內(nèi)容、場(chǎng)地，確定專人加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo)。在上好體育課的基礎(chǔ)上堅(jiān)持做好“三操”――早操、課間操、眼保健操，引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展豐富多彩的大課間活動(dòng)――跳繩、踢毽子、打乒乓球，值周校委每天監(jiān)控活動(dòng)落實(shí)情況。每學(xué)期舉行一次廣播操比賽，每學(xué)年舉辦一次大型體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。

學(xué)校抓好文明學(xué)生、文明班級(jí)、文明寢室創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，讓更多的學(xué)生分享成功的喜悅。學(xué)校重把守，履行“安全崗”職責(zé)；重宣傳，避免“上早學(xué)”現(xiàn)象；重教育，例行“放學(xué)前”提醒；重引導(dǎo)，制止“擠校車”行為；重排查，清繳“危險(xiǎn)源”物品；重演練，杜絕“偶發(fā)性”事件；重匯報(bào)，預(yù)防“傳染病”感染，把好綜治安全門，提升安全品位。

2、營(yíng)造“美麗校園”。理想的美育，應(yīng)該是“自然美育”，是“生命美育”，是“生活美育”，是“藝術(shù)美育”，是“立體美育”，是“示范美育”，是“精神美育”，是“創(chuàng)造美育”。學(xué)校堅(jiān)持人人參與，舒展個(gè)性；立足生活，吻合節(jié)律；學(xué)科滲透，走向綜合；抓實(shí)“四個(gè)一”，促進(jìn)學(xué)生體藝發(fā)展，豐盈師生氣質(zhì)?！耙徊佟?，第九套廣播操，師生同做?！耙怀?，新《守則》歌，人人會(huì)唱?！耙惶?，跳好《健康快樂(lè)動(dòng)起來(lái)》?！耙磺颉?，足球教學(xué)真正做到“四落實(shí)”：課程落實(shí)（每周一節(jié)足球課），人員落實(shí)（向常成主任擔(dān)任足球教練），器材落實(shí)（學(xué)生人手一球），訓(xùn)練落實(shí)（足球訓(xùn)練是早操的必修課）。體藝呈現(xiàn)人的美好。體藝教育成就人的美好。學(xué)校讓校園體藝教育有整合，活動(dòng)有內(nèi)涵，項(xiàng)目有品質(zhì)，水平有提升，大處著眼、小處著手的體藝教育，使學(xué)校不斷從“呈人之美”走向“成人之美”。

3、打造“數(shù)字校園”。突破學(xué)校發(fā)展瓶頸，找準(zhǔn)快速發(fā)展路徑，充分認(rèn)識(shí)數(shù)字校園的建設(shè)對(duì)學(xué)校教育信息化發(fā)展的重要作用，根據(jù)學(xué)校的總體發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實(shí)施，加快數(shù)字校園的建設(shè)，進(jìn)一步提升學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵。鼓勵(lì)兼職教師，挖掘網(wǎng)絡(luò)資源，充分利用“國(guó)家教育資源平臺(tái)”、“農(nóng)村教學(xué)點(diǎn)數(shù)字資源服務(wù)平臺(tái)”，加強(qiáng)短線學(xué)科教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，倒逼教師專業(yè)發(fā)展。廣泛開(kāi)展“微課、曬課、點(diǎn)課”和“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動(dòng)，上學(xué)期全校共曬課16節(jié)，一名青年教師完成錄課上傳工作，使教師在學(xué)習(xí)名師、捕獲資源、分享智慧的科研工作中，走向科學(xué)、現(xiàn)代、多元、靈活的“大數(shù)據(jù)”信息時(shí)代，建構(gòu)“人人用資源，課課有案例”的教學(xué)應(yīng)用環(huán)境。

過(guò)去，我們科學(xué)謀劃先行，變淺層交流為剛性聯(lián)盟；人員調(diào)配創(chuàng)新，變行政派遣為自愿支教；校區(qū)管理科學(xué)，變封閉固化為協(xié)作共進(jìn)；教師發(fā)展優(yōu)化，變內(nèi)部研修為校際協(xié)同；深化聯(lián)盟活動(dòng)，變心血來(lái)潮為長(zhǎng)效運(yùn)行。如今，我們可以豪邁的說(shuō)，我校學(xué)生聯(lián)合，教師聯(lián)手，學(xué)校聯(lián)姻，城鄉(xiāng)聯(lián)袂，區(qū)域聯(lián)合，全國(guó)聯(lián)通，國(guó)際聯(lián)網(wǎng)，學(xué)校發(fā)展增質(zhì)提速，變輸血式聯(lián)盟為內(nèi)源式成長(zhǎng)。一年來(lái)，校區(qū)亮點(diǎn)紛呈，綠色校園，放心食堂，資源聯(lián)盟，藝術(shù)發(fā)展，校外實(shí)踐等成效顯著，反響強(qiáng)烈。當(dāng)然，我校雖然取得了一定的成績(jī)，但也還存在一些問(wèn)題與不足，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家悉心指導(dǎo)。在今后的工作中，我們將以高度的敬業(yè)精神，舉全校之力，集全員之智，依托資源聯(lián)盟，彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)，尋求增長(zhǎng)極，打造校區(qū)教育新常態(tài)。

2016年5月4日

基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇十四

基層建設(shè)匯報(bào)材料(供暖公司）

學(xué)習(xí)創(chuàng)新奮進(jìn)

積極打造管理局“名牌基層隊(duì)”

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先我代表全隊(duì)干部職工，對(duì)檢查團(tuán)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建。現(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái)，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái)，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽(yáng)七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級(jí)管網(wǎng)8904米，二級(jí)管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。

建隊(duì)以來(lái)，我們以“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位；1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，2000年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、? 加強(qiáng)基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。

一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開(kāi)展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語(yǔ)言”活動(dòng)，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)

口號(hào)

，確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)，融合創(chuàng)造力量，誠(chéng)信鑄就品牌，服務(wù)編織未來(lái)”的企業(yè)信條，樹(shù)立了“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念。并將征集到的文化

格言

匯編成冊(cè)，組織職工點(diǎn)評(píng)，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來(lái)源于卓越的職工”，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語(yǔ)中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠(chéng)合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛(ài)，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開(kāi)展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書(shū)等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來(lái)隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過(guò)程中。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺(tái)球桌，購(gòu)買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書(shū)室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家、圖書(shū)室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂(lè)園。

二、 勇于探索實(shí)踐，持續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展提供源動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，自覺(jué)導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開(kāi)展了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展。科學(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障。通過(guò)確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái)，其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s ”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹(shù)立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開(kāi)始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來(lái)，我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)完善鍋爐一次測(cè)量?jī)x表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn)，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線觀測(cè)。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開(kāi)展。

五是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開(kāi)展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

三、 構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)平臺(tái)，為超越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過(guò)實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。

一是實(shí)行班長(zhǎng)輪流坐莊制，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值，我們實(shí)行了班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制，旨在通過(guò)實(shí)施該辦法，充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長(zhǎng)、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個(gè)集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長(zhǎng)，代班長(zhǎng)根據(jù)編號(hào)輪流頂替。代班長(zhǎng)任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長(zhǎng)要在周二班會(huì)上述職，職工對(duì)代班長(zhǎng)當(dāng)面提出意見(jiàn)和建議，班會(huì)結(jié)束后，職工對(duì)代班長(zhǎng)進(jìn)行打分。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類似。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長(zhǎng)和1名優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)，發(fā)放“優(yōu)秀代班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）”榮譽(yù)證書(shū)，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定班長(zhǎng)；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長(zhǎng)的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位，并通過(guò)親自實(shí)驗(yàn)，學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過(guò)去一直不求上進(jìn)，去年一個(gè)月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒(méi)有拿到，向隊(duì)上職工借錢，沒(méi)人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人，一次煤場(chǎng)消防管線突然破裂，他連手套也沒(méi)帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊(duì)15名。

二是開(kāi)展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)，建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組，除去班長(zhǎng)和代班長(zhǎng)之外，每個(gè)班組還有6個(gè)人左右，為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性, 激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”，繼實(shí)行班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開(kāi)展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對(duì)全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng)，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選 “六小員之星”，評(píng)先情況與職工績(jī)效考核掛鉤，營(yíng)造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過(guò)全方位參與各種管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放，“眾人劃漿開(kāi)大船”的良好局面開(kāi)始形成。今年以來(lái)，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬(wàn)元，七一期間，被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部。

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手，把培訓(xùn)與激勵(lì)，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，實(shí)踐了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和實(shí)踐能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績(jī)，為社區(qū)和大隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二是開(kāi)展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè), 充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊(duì)開(kāi)展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過(guò)舉辦“青春、爐火樣樣紅”演講比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組，開(kāi)展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開(kāi)展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng)，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，每月月底女工填寫(xiě)崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊(duì)新組建不久，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績(jī)，但學(xué)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)限，我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。

最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見(jiàn)。

謝謝大家。

基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天借此機(jī)會(huì)，就市委組織部所安排基層組織建設(shè)專題調(diào)研有關(guān)內(nèi)容，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)如下：

――縣地處西安北城區(qū)，總面積294平方公里，總?cè)丝?8萬(wàn)，轄4鎮(zhèn)4鄉(xiāng)88個(gè)行政村，設(shè)基層黨委24個(gè)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委8個(gè)），縣直機(jī)關(guān)工委1個(gè)，基層黨總支21個(gè)，基層黨支部410個(gè)（含村黨支部88個(gè)），黨小組808個(gè)。全縣有黨員10901名，其中農(nóng)民黨員5285名。

近幾年來(lái)，我們遵循“抓基層、打基礎(chǔ)，強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍，促發(fā)展、奔小康”的思路，通過(guò)落實(shí)“一聯(lián)三”責(zé)任制，開(kāi)展“十百千”、“雙強(qiáng)、雙培、雙示范”活動(dòng)，實(shí)施基層黨建“三大工程”，深化黨員承諾制，推行為民服務(wù)代理制等一系列，實(shí)實(shí)在在地建立起保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，把“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)落到了實(shí)處，使各級(jí)黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)，關(guān)注民生謀發(fā)展，共產(chǎn)黨員當(dāng)先鋒，帶領(lǐng)群眾致富奔小康。

一、貫徹八個(gè)《意見(jiàn)》精神，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

為了把中央和省市委《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見(jiàn)》、《關(guān)于做好黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理的意見(jiàn)》和《關(guān)于建立健全地方黨委、部門黨組（黨委）抓基層黨建責(zé)任制的意見(jiàn)》等八個(gè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制文件精神貫徹落實(shí)到位，我們結(jié)合在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中的好做法及存在問(wèn)題，對(duì)照整改方案，從縣委自身做起，從抓制度入手，從關(guān)注民生出發(fā)，以服務(wù)群眾落腳，建立“黨員長(zhǎng)期受教育，群眾長(zhǎng)期得實(shí)惠”機(jī)制。

1、抓根本，做到兩個(gè)規(guī)范。我們抓住對(duì)黨員進(jìn)行經(jīng)常性教育這個(gè)根本，做到了“兩個(gè)規(guī)范”：一是有規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃。按照《意見(jiàn)》要求，縣委在每年制定黨員干部培訓(xùn)教育計(jì)劃的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)全縣各黨委結(jié)合實(shí)際制定了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)黨員干部培訓(xùn)教育長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目標(biāo)和要求，把讓黨員干部受教育建立在了有章可循的基礎(chǔ)上。二是有規(guī)范的規(guī)劃實(shí)施?？h委負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年舉辦2期主體班，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于10天，兩年輪訓(xùn)一次?？h委組織部和基層黨委堅(jiān)持每年分別培訓(xùn)兩次基層黨務(wù)干部，每次不少于3天。鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行機(jī)關(guān)干部每周3次、村級(jí)干部每周至少1次集中學(xué)習(xí)制度。

2、抓落實(shí)，做到五個(gè)有。在抓黨員的教育培訓(xùn)上，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)達(dá)到了有機(jī)構(gòu)、有經(jīng)費(fèi)、有基地、有教材、有人員的“五個(gè)有”目標(biāo)。近年來(lái)，縣委平均每年給基層黨委下?lián)?5萬(wàn)元黨費(fèi)用于黨員培訓(xùn)教育，同時(shí)配發(fā)大量的黨建書(shū)籍（包括自制的電教片《涇渭河畔黨旗紅》和自編的《我心中的共產(chǎn)黨員》等），以縣鄉(xiāng)黨校、縣農(nóng)廣校和黨組織科技示范基地為依托，聘請(qǐng)市、縣委黨校教師和農(nóng)技專家等對(duì)黨員進(jìn)行黨的基本知識(shí)和農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。

3、抓關(guān)鍵，完善落實(shí)五項(xiàng)制度。

一是黨員教育聯(lián)系會(huì)議制度。我們建立了由組織部門牽頭，紀(jì)檢機(jī)關(guān)、宣傳部門和黨校等為成員單位的黨員教育聯(lián)系會(huì)議制度。每月一次，共同研究制定黨員經(jīng)常性教育的政策措施、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；對(duì)黨員經(jīng)常性教育進(jìn)行督促檢查，初步形成了各成員單位分工協(xié)作、齊抓共管的格局。

二是完善農(nóng)村后備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。為了建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委把思想政治素質(zhì)好、有帶領(lǐng)群眾致富增收本領(lǐng)、熱愛(ài)公益事業(yè)、具有高中以上文化、年齡35以下等條件作為基本條件，按照2―4名的配備要求，對(duì)所提名人選進(jìn)行了為時(shí)7天的公示，期滿后，對(duì)群眾公認(rèn)的、沒(méi)有問(wèn)題的對(duì)象，列入后備干部隊(duì)伍，全縣共有農(nóng)村后備干部284名，其中30歲以下的183名，女性56名。他們的來(lái)源有以下幾種：一是組級(jí)干部中的優(yōu)秀組長(zhǎng)，二是復(fù)員退伍軍人，三是高中畢業(yè)生，四是黨員致富通能手，五是外出務(wù)工經(jīng)商人員。

三是農(nóng)村黨員“一聯(lián)三”責(zé)任制?！耙宦?lián)三”責(zé)任制，就是要求有能力的農(nóng)村黨員在政治上培養(yǎng)一名入黨積極分子，在經(jīng)濟(jì)上幫扶一戶貧困戶，在科技上聯(lián)帶一戶科技致富戶。采取責(zé)任分解圖上墻、聯(lián)系卡入戶到人的方式，為占全縣農(nóng)民黨員總數(shù)30的有能力的農(nóng)民黨員落實(shí)了聯(lián)帶幫扶責(zé)任，以為求位，彰顯了農(nóng)村黨員的先進(jìn)性。

四是部門幫帶村支部制度?？h級(jí)各部門按照幫建目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求承擔(dān)了幫扶任務(wù)，為所幫村投入了大量的人力、物力和財(cái)力，大力實(shí)施幫扶，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年縣級(jí)部門在新農(nóng)村建設(shè)中的幫扶資金達(dá)130萬(wàn)元。在縣級(jí)部門的幫扶下，我縣10個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范村的基礎(chǔ)設(shè)施得到很大改善：村道路水泥硬化達(dá)27.5萬(wàn)平方米，瀝青硬化2400平方米，道路排水完成4萬(wàn)余米，安裝路燈1576盞，通自來(lái)水3707戶，修建垃圾臺(tái)（含垃圾箱、垃圾容器）152個(gè)，墻體粉刷砂石2.3萬(wàn)平方米、涂料粉刷17萬(wàn)平方米，村莊綠化20萬(wàn)平方米，改灶886個(gè)，改圈25

6處，改廁2243個(gè)，贏得了群眾的普遍贊譽(yù)。

五是層層落實(shí)責(zé)任制度。我們采取“用責(zé)任制管責(zé)任人、靠責(zé)任人帶一班人”的辦法，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)基層組織建設(shè)的責(zé)任?？h委書(shū)記作為“第一責(zé)任人”，能夠率先垂范，深入黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)，其他縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠分解和承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，把定期指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)作為一種自覺(jué)行動(dòng)。每年年初，縣委與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨委，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨委與所轄黨組織簽定黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓好落實(shí)，把支部班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍管理、陣地建設(shè)、精神文明建設(shè)等納入黨建考核的整體規(guī)劃，使全縣基層黨建有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展起來(lái)。

4、抓重點(diǎn)，做到兩個(gè)保證。一是保證組織生活會(huì)的按時(shí)召開(kāi)。支部專題組織生活會(huì)每半年召開(kāi)一次，全體黨員參加，每次突出解決黨員群眾最關(guān)心的一兩個(gè)方面問(wèn)題。二是保證組織生活會(huì)的質(zhì)量和效果。在組織生活會(huì)上，每位黨員認(rèn)真自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面的情況，實(shí)事求是地進(jìn)行對(duì)照檢查，深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，以保持黨員先進(jìn)性的要求制定整改方案，積極落實(shí)整改措施，取得了預(yù)期效果。

二、深化黨員承諾制，實(shí)施為民服務(wù)代理制。

第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我縣積極探索新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)深化拓展“農(nóng)村黨員承諾制”，積極推行“為民服務(wù)代理制”，使干部個(gè)個(gè)干實(shí)事，既解決了黨員想為群眾辦事的問(wèn)題，又使群眾最需要辦的事有人辦理，最大限度地發(fā)揮了黨員的作用，完善了為民辦實(shí)事、群眾得實(shí)惠的長(zhǎng)效機(jī)制，受到群眾的普遍歡迎。

1、代理制的運(yùn)行。“為民服務(wù)代理制”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門、各系統(tǒng)、各級(jí)組織的密切配合和協(xié)調(diào)實(shí)施，把群眾的需求和各級(jí)部門的職能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到民有所呼、我有所應(yīng)，民有所需、我有所為。

――從健全規(guī)章制度入手，規(guī)范“為民服務(wù)代理制”的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)征求縣級(jí)涉農(nóng)部門、基層組織、黨員群眾和機(jī)關(guān)干部的意見(jiàn)和建議，我們把為民服務(wù)代理項(xiàng)目確定為：計(jì)劃生育、戶籍管理、土地使用、民政優(yōu)撫、勞務(wù)輸出、司法調(diào)解、合作醫(yī)療、農(nóng)電管理、信用貸款及其它十大類，基本涵蓋了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的方方面面，體現(xiàn)了全面為群眾服務(wù)的原則。

――從健全網(wǎng)絡(luò)體系入手，打好“為民服務(wù)代理制”的基礎(chǔ)。為了使這一民心工程盡快推廣開(kāi)來(lái)，我們加在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)置為民服務(wù)代理中心，抽調(diào)政治素質(zhì)好、文化程度高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的機(jī)關(guān)干部作為專職人員；在各行政村設(shè)置為民服務(wù)代理室，由村兩委會(huì)成員擔(dān)任代理員；在各個(gè)自然村設(shè)置為民服務(wù)代理點(diǎn)，各確定一名代辦員，形成了健全完善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、自然村三級(jí)為民服務(wù)代理網(wǎng)絡(luò)體系。在人員選定上，堅(jiān)持三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是政治素質(zhì)高，政策理論水平強(qiáng)；二是熱心公益事業(yè)，辦事認(rèn)真能力強(qiáng)；三是公道正派，群眾認(rèn)可公論好。按照這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，全縣確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心人員、村代理員、自然村代辦員共588名。

――從健全運(yùn)行機(jī)制入手，落實(shí)“為民服務(wù)代理制”的責(zé)任。我縣結(jié)合實(shí)際，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心、村代理室和自然村代理點(diǎn)的運(yùn)行程序、制度，對(duì)駐村指導(dǎo)員、三級(jí)代理機(jī)構(gòu)代理員、代辦員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各職能站所的人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，使所有人員很快熟悉了代理業(yè)務(wù)，提高了應(yīng)對(duì)各種事務(wù)的能力和水平。為了把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，避免形式主義，在健全運(yùn)行機(jī)制過(guò)程中，我們實(shí)行簡(jiǎn)易事項(xiàng)直接代理、一般事項(xiàng)承諾代理、特殊事項(xiàng)聯(lián)合代理，堅(jiān)持五條辦事原則：一是便民惠民原則。實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，真正實(shí)現(xiàn)“進(jìn)一家門辦成，收規(guī)定費(fèi)辦完，按承諾期辦結(jié)”。二是公開(kāi)代理原則。實(shí)行服務(wù)事項(xiàng)、責(zé)任單位、申報(bào)材料、辦事程序、承諾期限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督機(jī)制和代理人八公開(kāi)。三是依法依規(guī)原則。嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定，符合代理?xiàng)l件的，不推諉扯皮；不符合規(guī)定的，做好解釋說(shuō)明。四是快捷高效原則。對(duì)所代理的事項(xiàng)，無(wú)論大事小事，隨時(shí)受理，承諾代理期限，按期辦結(jié)。五是群眾自愿原則。充分尊重群眾意愿，不做表面文章、不?！盎茏印保桓恪耙坏肚小?，讓群眾自愿選擇。同時(shí)，強(qiáng)化宣傳教育，通過(guò)編印發(fā)放《為民服務(wù)代理制手冊(cè)》、《為民服務(wù)代理制指南》，采取有效形式，對(duì)“為民服務(wù)代理制”進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知。

――從整合行政資源入手，注入“為民服務(wù)代理制”的活力。我們將縣級(jí)涉農(nóng)部門駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的有關(guān)職能有效向村組一級(jí)延伸，使現(xiàn)有的計(jì)劃生育中心戶長(zhǎng)制度、農(nóng)村信貸員制度、治安中心戶長(zhǎng)制度和村代理員、自然村代辦員制度相結(jié)合，人員方面能兼則兼，部分事務(wù)實(shí)行分類代理，使這一機(jī)制的運(yùn)行更加科學(xué)規(guī)范。同時(shí)，加大監(jiān)督力度，定期向社會(huì)各界征求意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，并建立了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀代理員、代辦員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了代理員、代辦員的熱情。

2、代理制的成效。推行“為民服務(wù)代理制”以來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)轉(zhuǎn)，干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，受到群眾的普遍好評(píng)。

――鄉(xiāng)鎮(zhèn)更實(shí)了。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的辦事效能增強(qiáng)了，效率加快了，農(nóng)民群眾深切感受到機(jī)關(guān)辦事有了五個(gè)轉(zhuǎn)變：即變過(guò)去群眾自己跑為干部代理跑；變多次辦為一次辦；變等著辦為主動(dòng)辦；變隨意辦為規(guī)范辦；變被動(dòng)接受監(jiān)督為主動(dòng)爭(zhēng)取監(jiān)督。通遠(yuǎn)鎮(zhèn)官路村安王組村民李芳蘭因手續(xù)不全，不懂程序，住了院卻不知怎樣在合療辦辦理報(bào)銷手續(xù)，她懷著試試看的想法找到該村代理員楊雙虎，楊雙虎熱情地接待了她，并當(dāng)即通過(guò)鎮(zhèn)村兩級(jí)代理機(jī)構(gòu)與縣合作醫(yī)療辦公室協(xié)商，問(wèn)題很快得到解決，縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將400余元報(bào)銷款送到她家。

――村組干部有為了。“為民服務(wù)代理制”的實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和村上干部熱情高漲，學(xué)習(xí)研究業(yè)務(wù)的多了，人浮于事的少了；禮貌待人、文明服務(wù)的多了，態(tài)度“生、冷、硬、倔”的少了；講究效率的多了，辦事拖沓的少了。年前，通遠(yuǎn)鎮(zhèn)仁村陳王組張獨(dú)娃、王鵬傾盡家資新建的兩棟大棚突然倒塌，當(dāng)向代辦員王衛(wèi)東說(shuō)起此事時(shí)，王衛(wèi)東立即向村代理員姚長(zhǎng)征和村支部書(shū)記石宏院匯報(bào)，二人了解了情況后，一邊聯(lián)系修復(fù)大棚，一邊通過(guò)鎮(zhèn)代理中心與信用社聯(lián)系，在鎮(zhèn)村組干部的共同努力下，及時(shí)為他們分別貸款5000元和元，很快恢復(fù)了大棚生產(chǎn)。

――黨員作用發(fā)揮了?！盀槊穹?wù)代理制”把根據(jù)農(nóng)村黨員實(shí)際創(chuàng)設(shè)的“一聯(lián)三”責(zé)任制和黨員承諾制等活動(dòng)載體有機(jī)結(jié)合在一起，為黨員發(fā)揮作用有作為提供了更為廣闊的空間。鹿苑鎮(zhèn)何家村代理員王樹(shù)春為6組村民樊五一等16戶建棚戶代理辦貸款6萬(wàn)余元；灣子鄉(xiāng)官寺村代辦員袁建平為菜農(nóng)代理聯(lián)系銷售菜50余噸……黨員通過(guò)擔(dān)任代理員、代辦員，為群眾辦理一件件、一樁樁的急事、難事，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，樹(shù)立了新時(shí)期黨員的新形象，彰顯了黨員的先進(jìn)性，同時(shí)也把黨員培養(yǎng)成了農(nóng)村中的能人，增強(qiáng)了黨員的致富本領(lǐng)。

――群眾辦事便捷了?！盀槊穹?wù)代理制”將政府對(duì)群眾的服務(wù)期限承諾化，服務(wù)內(nèi)容明確化，服務(wù)過(guò)程公開(kāi)化，服務(wù)監(jiān)督社會(huì)化，把滿意的結(jié)果給了群眾，把瑣碎的過(guò)程留給了干部，取得了良好的效果。各級(jí)代理機(jī)構(gòu)以方便群眾、服務(wù)百姓為目標(biāo)，不僅做到了有牌子、有人員、有制度、有記錄，還有效整合了基層組織的服務(wù)職能，凡是群眾需要辦理的事情，不出村就能辦理。小兒入戶、獨(dú)生子女證、婚育證、老年證的辦理，合作醫(yī)療的報(bào)銷，優(yōu)撫款的發(fā)放等事項(xiàng)均實(shí)現(xiàn)了由基層代辦員代理，得到了群眾的擁護(hù)和信賴。如在民優(yōu)撫方面，將各項(xiàng)優(yōu)撫資金由優(yōu)撫對(duì)象每月到鎮(zhèn)上領(lǐng)取改為發(fā)放明細(xì)表委托村級(jí)代辦員發(fā)放，免去了優(yōu)撫對(duì)象、救濟(jì)對(duì)象到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府往返的路途奔波，極大地方便了群眾。

三、強(qiáng)化四個(gè)延伸，改進(jìn)流動(dòng)黨員管理。

在春節(jié)期間我們將統(tǒng)一編號(hào)的《活動(dòng)證》及時(shí)發(fā)放給返鄉(xiāng)的流動(dòng)黨員，并將中組部和省市縣委組織部流動(dòng)黨員咨詢服務(wù)專用電話號(hào)碼一并告知流動(dòng)黨員。在加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理方面，我們做到了“四個(gè)延伸”。

1、延伸教育，電話書(shū)信傳信息。為了及時(shí)掌握流動(dòng)黨員在外地的情況和思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)便于流動(dòng)黨員了解原單位或居住地的有關(guān)信息，基層黨組織堅(jiān)持通過(guò)電話書(shū)信或網(wǎng)絡(luò)等媒介不定期地對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行電話詢問(wèn)和時(shí)勢(shì)教育。

2、延伸關(guān)懷，逢年過(guò)節(jié)常問(wèn)候?！懊糠昙压?jié)倍思親”，基層黨組織在逢年過(guò)節(jié)時(shí)，常要給流動(dòng)黨員發(fā)信息、打電話表示問(wèn)候，讓他們充分感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。2007年春節(jié)，耿鎮(zhèn)周家村有幾名黨員在外務(wù)工未回家，支部書(shū)記金宗昌逐人打電話詢問(wèn)他們的生活情況，囑咐他們?cè)谕庖Ｖ厣眢w，努力多掙錢。

3、延伸幫扶，小難大困能解決。基層黨組織把對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理與關(guān)心愛(ài)護(hù)緊密結(jié)合起來(lái)，給他們及其家屬在生產(chǎn)、生活上盡力提供無(wú)償幫扶，幫助他們解決后顧之憂。全縣各級(jí)黨組織每年開(kāi)支3萬(wàn)多元用于流動(dòng)黨員慰問(wèn)和扶貧幫困。榆楚鄉(xiāng)釣北村黃亮常年在廣東打工，家中父母年老多病，村黨支部書(shū)記魏岳峰經(jīng)常到他家問(wèn)寒問(wèn)暖，農(nóng)忙季節(jié)組織村組干部幫忙收種，在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挕?/p>

4、延伸管理，離土離鄉(xiāng)不離黨。通過(guò)發(fā)放《活動(dòng)證》、定期聯(lián)系匯報(bào)思想等形式多樣的管理辦法，使流動(dòng)黨員無(wú)論在哪里都始終與黨組織保持著密切聯(lián)系，始終接受黨的教育，始終牢記自己的黨員身份。

目前，我縣共排查出了283名流動(dòng)黨員，由于部分流動(dòng)黨員未返鄉(xiāng)過(guò)年等原因，實(shí)際領(lǐng)取《活動(dòng)證》的流動(dòng)黨員共269名。由于流動(dòng)黨員的教育管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)的，所以對(duì)未發(fā)放的《活動(dòng)證》，我們要求基層黨委暫存，并負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)基層黨支部在今后的中，定期或不定期地繼續(xù)排查了解情況，一旦出現(xiàn)新的流動(dòng)黨員，及時(shí)做好發(fā)證，確保這項(xiàng)的連續(xù)性和實(shí)效性。

四、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)

全市村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)實(shí)施以來(lái)，我縣村建辦按照《西安市村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)方案》的通知要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了全縣村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)《方案》，在今年3月，縣委組織部召開(kāi)了有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣發(fā)改委、縣建設(shè)局等縣級(jí)部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的基級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)專題會(huì)議，就涉及建設(shè)選址、資金籌措、建設(shè)規(guī)劃等方面的問(wèn)題進(jìn)行安排部署。在今年5月份召開(kāi)的縣委會(huì)議上，縣委又建議把此項(xiàng)納入黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)及年終的黨建目標(biāo)考評(píng)中，并對(duì)有建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在6月份，有建設(shè)任務(wù)的8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，已按照建設(shè)要求設(shè)計(jì)出了彩色效果圖，均按二層設(shè)計(jì)，建筑面積為120平方米以上。麥?zhǔn)蘸?，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時(shí)為有建設(shè)任務(wù)的村落實(shí)了1萬(wàn)元的建設(shè)啟動(dòng)資金，縣委組織部從縣管黨費(fèi)中為每個(gè)村下?lián)芰?000元的補(bǔ)助資金。目前，有6個(gè)村正在處理地基，2個(gè)村正在進(jìn)行主體建設(shè)。

6處，改廁2243個(gè)，贏得了群眾的普遍贊譽(yù)。

五是層層落實(shí)責(zé)任制度。我們采取“用責(zé)任制管責(zé)任人、靠責(zé)任人帶一班人”的辦法，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)基層組織建設(shè)的'責(zé)任?？h委書(shū)記作為“第一責(zé)任人”，能夠率先垂范，深入黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)，其他縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠分解和承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，把定期指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)作為一種自覺(jué)行動(dòng)。每年年初，縣委與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨委，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨委與所轄黨組織簽定黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓好落實(shí)，把支部班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍管理、陣地建設(shè)、精神文明建設(shè)等納入黨建考核的整體規(guī)劃，使全縣基層黨建有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展起來(lái)。

4、抓重點(diǎn)，做到兩個(gè)保證。一是保證組織生活會(huì)的按時(shí)召開(kāi)。支部專題組織生活會(huì)每半年召開(kāi)一次，全體黨員參加，每次突出解決黨員群眾最關(guān)心的一兩個(gè)方面問(wèn)題。二是保證組織生活會(huì)的質(zhì)量和效果。在組織生活會(huì)上，每位黨員認(rèn)真自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面的情況，實(shí)事求是地進(jìn)行對(duì)照檢查，深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，以保持黨員先進(jìn)性的要求制定整改方案，積極落實(shí)整改措施，取得了預(yù)期效果。

二、深化黨員承諾制，實(shí)施為民服務(wù)代理制。

第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我縣積極探索新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)深化拓展“農(nóng)村黨員承諾制”，積極推行“為民服務(wù)代理制”，使干部個(gè)個(gè)干實(shí)事，既解決了黨員想為群眾辦事的問(wèn)題，又使群眾最需要辦的事有人辦理，最大限度地發(fā)揮了黨員的作用，完善了為民辦實(shí)事、群眾得實(shí)惠的長(zhǎng)效機(jī)制，受到群眾的普遍歡迎。

1、代理制的運(yùn)行?！盀槊穹?wù)代理制”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門、各系統(tǒng)、各級(jí)組織的密切配合和協(xié)調(diào)實(shí)施，把群眾的需求和各級(jí)部門的職能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到民有所呼、我有所應(yīng)，民有所需、我有所為。

――從健全規(guī)章制度入手，規(guī)范“為民服務(wù)代理制”的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)征求縣級(jí)涉農(nóng)部門、基層組織、黨員群眾和機(jī)關(guān)干部的意見(jiàn)和建議，我們把為民服務(wù)代理項(xiàng)目確定為：計(jì)劃生育、戶籍管理、土地使用、民政優(yōu)撫、勞務(wù)輸出、司法調(diào)解、合作醫(yī)療、農(nóng)電管理、信用貸款及其它十大類，基本涵蓋了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的方方面面，體現(xiàn)了全面為群眾服務(wù)的原則。

――從健全網(wǎng)絡(luò)體系入手，打好“為民服務(wù)代理制”的基礎(chǔ)。為了使這一民心工程盡快推廣開(kāi)來(lái)，我們加在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)置為民服務(wù)代理中心，抽調(diào)政治素質(zhì)好、文化程度高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的機(jī)關(guān)干部作為專職人員；在各行政村設(shè)置為民服務(wù)代理室，由村兩委會(huì)成員擔(dān)任代理員；在各個(gè)自然村設(shè)置為民服務(wù)代理點(diǎn)，各確定一名代辦員，形成了健全完善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、自然村三級(jí)為民服務(wù)代理網(wǎng)絡(luò)體系。在人員選定上，堅(jiān)持三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是政治素質(zhì)高，政策理論水平強(qiáng)；二是熱心公益事業(yè)，辦事認(rèn)真能力強(qiáng)；三是公道正派，群眾認(rèn)可公論好。按照這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，全縣確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心人員、村代理員、自然村代辦員共588名。

――從健全運(yùn)行機(jī)制入手，落實(shí)“為民服務(wù)代理制”的責(zé)任。我縣結(jié)合實(shí)際，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心、村代理室和自然村代理點(diǎn)的運(yùn)行程序、制度，對(duì)駐村指導(dǎo)員、三級(jí)代理機(jī)構(gòu)代理員、代辦員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各職能站所的人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，使所有人員很快熟悉了代理業(yè)務(wù)，提高了應(yīng)對(duì)各種事務(wù)的能力和水平。為了把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，避免形式主義，在健全運(yùn)行機(jī)制過(guò)程中，我們實(shí)行簡(jiǎn)易事項(xiàng)直接代理、一般事項(xiàng)承諾代理、特殊事項(xiàng)聯(lián)合代理，堅(jiān)持五條辦事原則：一是便民惠民原則。實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，真正實(shí)現(xiàn)“進(jìn)一家門辦成，收規(guī)定費(fèi)辦完，按承諾期辦結(jié)”。二是公開(kāi)代理原則。實(shí)行服務(wù)事項(xiàng)、責(zé)任單位、申報(bào)材料、辦事程序、承諾期限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督機(jī)制和代理人八公開(kāi)。三是依法依規(guī)原則。嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定，符合代理?xiàng)l件的，不推諉扯皮；不符合規(guī)定的，做好解釋說(shuō)明。四是快捷高效原則。對(duì)所代理的事項(xiàng)，無(wú)論大事小事，隨時(shí)受理，承諾代理期限，按期辦結(jié)。五是群眾自愿原則。充分尊重群眾意愿，不做表面文章、不?！盎茏印?，不搞“一刀切”，讓群眾自愿選擇。同時(shí)，強(qiáng)化宣傳教育，通過(guò)編印發(fā)放《為民服務(wù)代理制手冊(cè)》、《為民服務(wù)代理制指南》，采取有效形式，對(duì)“為民服務(wù)代理制”進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知。

――從整合行政資源入手，注入“為民服務(wù)代理制”的活力。我們將縣級(jí)涉農(nóng)部門駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的有關(guān)職能有效向村組一級(jí)延伸，使現(xiàn)有的計(jì)劃生育中心戶長(zhǎng)制度、農(nóng)村信貸員制度、治安中心戶長(zhǎng)制度和村代理員、自然村代辦員制度相結(jié)合，人員方面能兼則兼，部分事務(wù)實(shí)行分類代理，使這一機(jī)制的運(yùn)行更加科學(xué)規(guī)范。同時(shí)，加大監(jiān)督力度，定期向社會(huì)各界征求意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，并建立了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀代理員、代辦員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了代理員、代辦員的熱情。

2、代理制的成效。推行“為民服務(wù)代理制”以來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)轉(zhuǎn)，干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，受到群眾的普遍好評(píng)。

――鄉(xiāng)鎮(zhèn)更實(shí)了。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的辦事效能增強(qiáng)了，效率加快了，農(nóng)民群眾深切感受到機(jī)關(guān)辦事有了五個(gè)轉(zhuǎn)變：即變過(guò)去群眾自己跑為干部代理跑；變多次辦為一次辦；變等著辦為主動(dòng)辦；變隨意辦為規(guī)范辦；變被動(dòng)接受監(jiān)督為主動(dòng)爭(zhēng)取監(jiān)督。通遠(yuǎn)鎮(zhèn)官路村安王組村民李芳蘭因手續(xù)不全，不懂程序，住了院卻不知怎樣在合療辦辦理報(bào)銷手續(xù)，她懷著試試看的想法找到該村代理員楊雙虎，楊雙虎熱情地接待了她，并當(dāng)即通過(guò)鎮(zhèn)村兩級(jí)代理機(jī)構(gòu)與縣合作醫(yī)療辦公室協(xié)商，問(wèn)題很快得到解決，縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將400余元報(bào)銷款送到她家。

――村組干部有為了?！盀槊穹?wù)代理制”的實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和村上干部熱情高漲，學(xué)習(xí)研究業(yè)務(wù)的多了，人浮于事的少了；禮貌待人、文明服務(wù)的多了，態(tài)度“生、冷、硬、倔”的少了；講究效率的多了，辦事拖沓的少了。年前，通遠(yuǎn)鎮(zhèn)仁村陳王組張獨(dú)娃、王鵬傾盡家資新建的兩棟大棚突然倒塌，當(dāng)向代辦員王衛(wèi)東說(shuō)起此事時(shí)，王衛(wèi)東立即向村代理員姚長(zhǎng)征和村支部書(shū)記石宏院匯報(bào)，二人了解了情況后，一邊聯(lián)系修復(fù)大棚，一邊通過(guò)鎮(zhèn)代理中心與信用社聯(lián)系，在鎮(zhèn)村組干部的共同努力下，及時(shí)為他們分別貸款5000元和2000元，很快恢復(fù)了大棚生產(chǎn)。

――黨員作用發(fā)揮了?！盀槊穹?wù)代理制”把根據(jù)農(nóng)村黨員實(shí)際創(chuàng)設(shè)的“一聯(lián)三”責(zé)任制和黨員承諾制等活動(dòng)載體有機(jī)結(jié)合在一起，為黨員發(fā)揮作用有作為提供了更為廣闊的空間。鹿苑鎮(zhèn)何家村代理員王樹(shù)春為6組村民樊五一等16戶建棚戶代理辦貸款6萬(wàn)余元；灣子鄉(xiāng)官寺村代辦員袁建平為菜農(nóng)代理聯(lián)系銷售菜50余噸……黨員通過(guò)擔(dān)任代理員、代辦員，為群眾辦理一件件、一樁樁的急事、難事，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，樹(shù)立了新時(shí)期黨員的新形象，彰顯了黨員的先進(jìn)性，同時(shí)也把黨員培養(yǎng)成了農(nóng)村中的能人，增強(qiáng)了黨員的致富本領(lǐng)。

――群眾辦事便捷了?！盀槊穹?wù)代理制”將政府對(duì)群眾的服務(wù)期限承諾化，服務(wù)內(nèi)容明確化，服務(wù)過(guò)程公開(kāi)化，服務(wù)監(jiān)督社會(huì)化，把滿意的結(jié)果給了群眾，把瑣碎的過(guò)程留給了干部，取得了良好的效果。各級(jí)代理機(jī)構(gòu)以方便群眾、服務(wù)百姓為目標(biāo)，不僅做到了有牌子、有人員、有制度、有記錄，還有效整合了基層組織的服務(wù)職能，凡是群眾需要辦理的事情，不出村就能辦理。小兒入戶、獨(dú)生子女證、婚育證、老年證的辦理，合作醫(yī)療的報(bào)銷，優(yōu)撫款的發(fā)放等事項(xiàng)均實(shí)現(xiàn)了由基層代辦員代理，得到了群眾的擁護(hù)和信賴。如在民優(yōu)撫方面，將各項(xiàng)優(yōu)撫資金由優(yōu)撫對(duì)象每月到鎮(zhèn)上領(lǐng)取改為發(fā)放明細(xì)表委托村級(jí)代辦員發(fā)放，免去了優(yōu)撫對(duì)象、救濟(jì)對(duì)象到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府往返的路途奔波，極大地方便了群眾。

三、強(qiáng)化四個(gè)延伸，改進(jìn)流動(dòng)黨員管理。

在春節(jié)期間我們將統(tǒng)一編號(hào)的《活動(dòng)證》及時(shí)發(fā)放給返鄉(xiāng)的流動(dòng)黨員，并將中組部和省市縣委組織部流動(dòng)黨員咨詢服務(wù)專用電話號(hào)碼一并告知流動(dòng)黨員。在加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理方面，我們做到了“四個(gè)延伸”。

1、延伸教育，電話書(shū)信傳信息。為了及時(shí)掌握流動(dòng)黨員在外地的情況和思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)便于流動(dòng)黨員了解原單位或居住地的有關(guān)信息，基層黨組織堅(jiān)持通過(guò)電話書(shū)信或網(wǎng)絡(luò)等媒介不定期地對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行電話詢問(wèn)和時(shí)勢(shì)教育。

2、延伸關(guān)懷，逢年過(guò)節(jié)常問(wèn)候?！懊糠昙压?jié)倍思親”，基層黨組織在逢年過(guò)節(jié)時(shí)，常要給流動(dòng)黨員發(fā)信息、打電話表示問(wèn)候，讓他們充分感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。2007年春節(jié)，耿鎮(zhèn)周家村有幾名黨員在外務(wù)工未回家，支部書(shū)記金宗昌逐人打電話詢問(wèn)他們的生活情況，囑咐他們?cè)谕庖Ｖ厣眢w，努力多掙錢。

3、延伸幫扶，小難大困能解決?；鶎狱h組織把對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理與關(guān)心愛(ài)護(hù)緊密結(jié)合起來(lái)，給他們及其家屬在生產(chǎn)、生活上盡力提供無(wú)償幫扶，幫助他們解決后顧之憂。全縣各級(jí)黨組織每年開(kāi)支3萬(wàn)多元用于流動(dòng)黨員慰問(wèn)和扶貧幫困。榆楚鄉(xiāng)釣北村黃亮常年在廣東打工，家中父母年老多病，村黨支部書(shū)記魏岳峰經(jīng)常到他家問(wèn)寒問(wèn)暖，農(nóng)忙季節(jié)組織村組干部幫忙收種，在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挕?/p>

4、延伸管理，離土離鄉(xiāng)不離黨。通過(guò)發(fā)放《活動(dòng)證》、定期聯(lián)系匯報(bào)思想等形式多樣的管理辦法，使流動(dòng)黨員無(wú)論在哪里都始終與黨組織保持著密切聯(lián)系，始終接受黨的教育，始終牢記自己的黨員身份。

目前，我縣共排查出了283名流動(dòng)黨員，由于部分流動(dòng)黨員未返鄉(xiāng)過(guò)年等原因，實(shí)際領(lǐng)取《活動(dòng)證》的流動(dòng)黨員共269名。由于流動(dòng)黨員的教育管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)的，所以對(duì)未發(fā)放的《活動(dòng)證》，我們要求基層黨委暫存，并負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)基層黨支部在今后的中，定期或不定期地繼續(xù)排查了解情況，一旦出現(xiàn)新的流動(dòng)黨員，及時(shí)做好發(fā)證，確保這項(xiàng)的連續(xù)性和實(shí)效性。

四、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)

全市村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)實(shí)施以來(lái)，我縣村建辦按照《西安市村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)方案》的通知要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了全縣村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)《方案》，在今年3月，縣委組織部召開(kāi)了有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣發(fā)改委、縣建設(shè)局等縣級(jí)部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的基級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)專題會(huì)議，就涉及建設(shè)選址、資金籌措、建設(shè)規(guī)劃等方面的問(wèn)題進(jìn)行安排部署。在今年5月份召開(kāi)的縣委會(huì)議上，縣委又建議把此項(xiàng)納入黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)及年終的黨建目標(biāo)考評(píng)中，并對(duì)有建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在6月份，有建設(shè)任務(wù)的8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，已按照建設(shè)要求設(shè)計(jì)出了彩色效果圖，均按二層設(shè)計(jì)，建筑面積為120平方米以上。麥?zhǔn)蘸螅鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時(shí)為有建設(shè)任務(wù)的村落實(shí)了1萬(wàn)元的建設(shè)啟動(dòng)資金，縣委組織部從縣管黨費(fèi)中為每個(gè)村下?lián)芰?000元的補(bǔ)助資金。目前，有6個(gè)村正在處理地基，2個(gè)村正在進(jìn)行主體建設(shè)。

基層所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料篇十六

基層組織建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)

一、工作進(jìn)展情況

2月27日，省委召開(kāi)黨的基層組織建設(shè)工作電視電話會(huì)議，對(duì)全省基層組織建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，市委王書(shū)記對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出了明確要求。3月1日市委召開(kāi)了全市基層組織建設(shè)年工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)上市委副書(shū)記張桂華同志作了重要講話，要求各地各單位按照”常規(guī)工作出經(jīng)驗(yàn)、重點(diǎn)工作出成效、品牌工作出亮點(diǎn)“的工作思路，全面完成基層組織建設(shè)年的各項(xiàng)工作任務(wù)。市委組織部專門印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展”基層組織建設(shè)年“活動(dòng)的實(shí)施方案》（隨組[]5號(hào)）和《關(guān)于做好基層黨組織分類定級(jí)工作的.通知》（隨組通[2012]18號(hào)），分類定級(jí)等各項(xiàng)工作按實(shí)施方案有序推進(jìn)。

二、下一步工作打算：

1、在解決各領(lǐng)域突出問(wèn)題上下功夫。在農(nóng)村，結(jié)合分類定級(jí)結(jié)果，重點(diǎn)配強(qiáng)村級(jí)帶頭人，擬從縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)選派一批干部到后進(jìn)村任職、從外出能人中吸引一批人才到后進(jìn)村任職、從招考的公務(wù)員中下派一批新人到后進(jìn)村任職，力求后進(jìn)村轉(zhuǎn)化率達(dá)到100%。同時(shí)對(duì)換屆后”回歸人才“任職情況進(jìn)行專題調(diào)研，制定穩(wěn)定這支隊(duì)伍的具體措施。在社區(qū)，組織主城區(qū)部分社區(qū)書(shū)記赴天津、**學(xué)習(xí)社區(qū)黨建經(jīng)驗(yàn)，豐富完善”五化“工作模式，著力提高社區(qū)黨組織管理基層社會(huì)、服務(wù)社區(qū)居民的能力。在非公和社會(huì)組織領(lǐng)域，加大非公企業(yè)和社會(huì)組織黨組織組建的工作力度，著力解決一些非公企業(yè)和社會(huì)組織黨組織活動(dòng)開(kāi)展不經(jīng)常、黨組織作用發(fā)揮不充分等問(wèn)題。

2、在改進(jìn)黨員教育管理上下功夫。分時(shí)段啟動(dòng)各領(lǐng)域基層干部、村官培訓(xùn)工作。鞏固深化”城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建“活動(dòng)，重點(diǎn)督辦資金投入，每個(gè)結(jié)對(duì)村不少于5萬(wàn)元。()在十八大召開(kāi)前和春節(jié)前做好困難黨員、老黨員的慰問(wèn)工作。改進(jìn)和創(chuàng)新流動(dòng)黨員教育管理服務(wù)機(jī)制，聯(lián)系一批因流動(dòng)失落組織關(guān)系的共產(chǎn)黨員，保證黨員不管流動(dòng)到哪里都能夠有效納入組織管理、參加黨內(nèi)生活。加強(qiáng)在工人、農(nóng)民中發(fā)展黨員工作，著力解決農(nóng)村黨員隊(duì)伍青黃不接、非公企業(yè)黨員嚴(yán)重不足問(wèn)題。

3、在加大基層組織建設(shè)人力、物力、財(cái)力投入上下功夫。督促縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委政府整合資源，著力推進(jìn)黨員群眾服務(wù)中心”五務(wù)合一“全覆蓋，保證基層黨組織工作有力量、辦事有經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)有陣地。扎實(shí)開(kāi)展”城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建“活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)機(jī)關(guān)幫助結(jié)對(duì)村發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，確保全市90%以上的村集體經(jīng)濟(jì)年純收入達(dá)到5萬(wàn)元以上。

4、在落實(shí)管黨責(zé)任上下功夫。加強(qiáng)基層黨建工作考核，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職”述“黨建，群眾評(píng)議”評(píng)“黨建，班子考核”考“黨建等辦法，引導(dǎo)各級(jí)黨組織書(shū)記牢固樹(shù)立加強(qiáng)黨建工作也是發(fā)展生產(chǎn)力的觀念，像研究經(jīng)濟(jì)工作一樣研究黨建工作，定期分析和研究黨建工作新形勢(shì)，注重了解和處理一些苗頭性和傾向性問(wèn)題。以實(shí)施黨建創(chuàng)新項(xiàng)目管理為抓手，著力提高基層黨建服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾的整體水平。

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