方案的制定需要考慮到實際情況和目標需求，以達到最佳效果。首先，我們需要明確總結的目的和對象，確定需要強調(diào)的重點?？偨Y是為了解決特定問題而制定的一系列步驟和方法，它可以提高工作效率和質量。無論是個人還是團隊，制定一個明確的方案都非常重要。制定方案之前，我們需要仔細分析問題的本質和原因。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？通過閱讀范文，我們可以了解其他人在制定方案時的思路和經(jīng)驗。以下是小編為大家收集的總結范文，供大家參考，大家一起來看看吧。
人力資源招聘方案篇一
人力資源的計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預先儲備人才和準備相應工作人員，并為公司人力資源管理活動提供指導。
公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。
1、核查現(xiàn)有人力資源
核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量、結構及分布狀況。
人力資源核查資料至少應包括：
（1）個人自然情況;
（2）錄用資料;
（3）教育資料;
（4）工資資料;
（5）工作執(zhí)行的評價;
（6）工作經(jīng)歷;
（7）服務與離職資料;
（8）工作態(tài)度;
（9）安全與事故資料;
（10）工作環(huán)境資料;
（11）工作或職務情況;
（12）工作或職務的歷史資料等。
2、預測人力資源需求
可與人力資源核查同時進行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數(shù)量進行預測。
預測具體程序為：
（1）預測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài);
（2）估算各職能工作活動的總量;
（3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負荷;
（4）確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。
3、預測人員供給量
人員供給量預測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量;另一是外部供給量預測，確定在各規(guī)劃時間點上各類人員的可供量。
4、確定純?nèi)藛T需求量
即比較預測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質量、結構及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。
5、制定匹配政策
制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。
6、確定執(zhí)行計劃
在各分類計劃的指導下確定具體實施計劃的工作方案。
7、反饋調(diào)整
目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進行動態(tài)的調(diào)整并加強控制。
8、制定招聘計劃
制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預算，如報紙廣告，網(wǎng)絡廣告，人才市場招聘位，并于獵頭公司進行聯(lián)絡，做好人員儲備。
9、面試
（1）準備不同職務的面試問題
（2）對應聘人工作經(jīng)歷的詢問
（3）應聘人對應聘職務的想法
（4）觀察應聘人的儀表神態(tài)
（5）應聘人家庭狀況，住址情況
10、制定并完善新員工入職制度
（1）員工入職表
（2）員工檔案
11、員工培訓
（1）企業(yè)文化培訓
（2）員工基本素質培訓
（3）銷售技能培訓
（4）產(chǎn)品知識培訓
12、員工工作業(yè)績考核
（1）營銷目標考核50%
（2）對企業(yè)忠誠度10%
（3）產(chǎn)品知識考核10%
（4）儀容儀表考核10%
（5）基本工作考核10%
（6）業(yè)務能力考核10%
13、員工的培養(yǎng)與內(nèi)部積極員工的儲備
14、離職
（1）提前一月，填寫離職申請表。
（2）調(diào)查離職原因
（3）對表現(xiàn)較好員工的挽留
（4）檢查工作移交情況
（5）批準離職
人力資源招聘方案篇二
為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的`需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以xx年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識結構、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
各部門計劃招聘人數(shù)
拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘，實施人才舉薦與競聘；外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價值(包括潛在價值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才，快速成長。
(1)招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡渠道引才。
(3)校園招聘：根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應屆生引進與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
(4)現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會(不作考慮)。
(5)補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。
人力資源招聘方案篇三
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的'好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長()：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長()：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員()：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
重點注重以下幾點：
(1)專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等;
(2)工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等;
(3)發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上、經(jīng)歷上等
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
(2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等;
(4)再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
(1)招聘過程是否緊湊;
(2)是否給應試者留下良好印象;
(3)所招人員是否符合公司的要求;等
附件1：應聘人員申請表1
附件2：應聘人員申請表2
人力資源招聘方案篇四
為進一步提高學生應聘和就業(yè)能力，幫助學生了解就業(yè)招聘流程，提升學生就業(yè)競爭力，學校決定舉辦第三屆“職為西農(nóng)人”校園模擬招聘大賽：
展現(xiàn)真我才能贏在職場起點
20xx屆本科畢業(yè)生及畢業(yè)研究生
設置銷售崗、技術崗、管理培訓生崗三大崗位，參賽者選擇其中之一參賽。
1.初賽由各學院（系、所）組織開展。
2.復賽由學院（系、所）申報，就業(yè)工作組研究評審，確定最終承辦單位。
3.決賽由就業(yè)指導中心和復賽承辦單位共同組織。
主講內(nèi)容：面試主要類型及應對技巧。
2.職業(yè)禮儀輔導講座
時間：20xx年5月11日星期四晚7:30
地點：南校區(qū)繡山活動中心（暫定）
主講內(nèi)容：職場談吐禮儀、著裝規(guī)范、職業(yè)形象設計、公務活動禮節(jié)等內(nèi)容。
3.演講培訓輔導講座
時間：20xx年5月xx日星期三晚7:30
地點：南校區(qū)繡山活動中心（暫定）
主講內(nèi)容：口才訓練、演講技巧等內(nèi)容。
4.與上屆獲獎選手面對面
時間：20xx年5月18日星期四晚7:30
地點：南校區(qū)繡山活動中心（暫定）
主講內(nèi)容：交流比賽與學***驗。
復賽環(huán)節(jié)以及形式由承辦單位根據(jù)三大崗位類別特點以及決賽環(huán)節(jié)采取不同的形式進行設計和比拼，每類崗位前五名進入校內(nèi)決賽。
3.決賽（5月20日-5月31日）
比賽包括三個環(huán)節(jié)：
3.表現(xiàn)優(yōu)異，是公認的優(yōu)秀者，能起示范作用。
4.學習刻苦，成績優(yōu)異，有個性特長。
設團長和副團長各一名，其余為校長助理團成員。
1.第一階段：班級初選、民主推薦（9月29日之前）
首先由二年級各班競聘學生自行向班主任提出申報，然后由全體同學集體投票推選出四名競聘候選人，并填寫“蕭山區(qū)高橋金帆實驗學校小學部首屆學生校長助理競聘候選人申報表”，于29日傍晚4:30把申報表（電子稿和紙質稿）上交到學校教導處。（附件1）。
人力資源招聘方案篇五
[摘要]：在信息時代，人才是一個企業(yè)的核心所在，如果在短時間內(nèi)快速的找到適合企業(yè)的人才，不僅促進了企業(yè)內(nèi)的競爭力，也提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。如何在短的時間內(nèi)招聘到合適的人才，不同崗位，不同職級員工的招聘需要運用哪些面試方式，本文就此做了以下的調(diào)查與研究。
[關鍵詞]：招聘 面試 方案設計
一、研究背景及研究價值
在高速發(fā)展的信息時代，民營企業(yè)飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加注重人才的選拔。能否招聘到合適的人才，關乎到企業(yè)的興衰。人力資源的管理工作既是一項基礎工作卻也是最關鍵的工作。怎樣才能選拔到最適合的人才，才是人力資源工作者首先要解決的問題。
在閱讀人力資源管理書籍中、日常人才招聘過程中、人力資源沙龍交流過程中得出：以往非結構式的面試已不能勝任如今不同層級、不同職位的人才選拔的工作了，面對不同職位、不同層級的職位招聘，需要不同的面試方案，譬如招聘中、高級管理人員，可以運用公文筐測驗的面試方法，從中了解到應聘者是否能夠以清晰的思路處理眾多辦公事務;招聘銷售可以運用情景模擬的面試方法;招聘管理層人員可以進行壓力性面試，以測試應聘者的抗壓能力、心理承受能力等。這樣才能凸顯不同職位所需要的不同的崗位技能。在通過研究一科技型企業(yè)招聘面試方案后，分析其面試方案的優(yōu)點、缺點以及哪些地方需要改進提供建議。
二、招聘面試的概述
2.1招聘的概念
招聘是通過各種途徑，把具有組織所需要資質的申請人吸引到組織空缺崗位的過程。這個過程是整個招聘的基礎。
2.2招聘的目的
招聘目的是獲得所需要的人才，樹立企業(yè)的形象，降低受雇傭者短期內(nèi)離開單位的可能性，履行企業(yè)的社會義務。
2.3面試的含義
面試是用人單位最常用的、必不可少的測試手段，在面試過程中代表用人單位的面試官與應聘者直接交談，根據(jù)應聘者對所提出的問題的回答情況，考察其相關知識的掌握程度，以及判斷、分析問題的能力，判斷應聘者是否符合應聘者崗位的標準和要求。
2.4招聘的渠道
招聘渠道分內(nèi)部招聘和外部招聘，兩種招聘方法各具特點，以下簡單對比下兩個招聘方法的優(yōu)點和缺點。
內(nèi)部招聘是指通過內(nèi)部晉升、工作輪換、人員重聘等方法從本企業(yè)人才庫中選拔出合適的人員到空缺或者新增的崗位上工作，他的優(yōu)點是：
1、準確性高，適應性快。因為對員工有了較為充分的了解，員工對公司的運作模式也較為熟悉，能盡快的適應工作。
2、激勵性強。內(nèi)部招聘能給員工提供發(fā)展、晉升的機會，增強了員工對公司的責任感，尤其對于晉升式的招聘，能帶動一批人進行一系列的晉升，進而鼓舞了員工的士氣，有了良性的互動。
3、費用低廉。節(jié)省了招聘的部分成本，也省去了部分培訓的項目以及外部招聘不當造成的間接損失。
盡管有很多優(yōu)點，但是本身也存在著明顯的不足：
1、方法失當、處理不公可能會在公司內(nèi)部引發(fā)矛盾或者產(chǎn)生不利影響，如存在惡性競爭，還會引起員工的內(nèi)部矛盾以及優(yōu)秀人才的外流或者被埋沒或者影響部門間的協(xié)作，無形中削弱了企業(yè)的競爭力。2、抑制創(chuàng)新。在同一個企業(yè)中工作越久，團體思維就更加嚴重，無形中抑制了個體的創(chuàng)新，思維趨于僵化、不敢冒險。
外部招聘的優(yōu)點恰恰彌補了內(nèi)部招聘的缺點：
1、帶來了新的思想和方法。他們有大膽的視角，創(chuàng)新的思維，進入新的組織當中，會產(chǎn)生"鯰魚效應"，能夠激發(fā)斗志。
2、有利于招聘到一流的人才。
3、樹立形象的作用。
同時他也有不足：
1、篩選時間長，難度大。在做錄用決策時耗費時間長。
2、進入角色慢，無形中增加了培訓成本。3、招聘成本大，且過程繁瑣，占用大量時間。
4、決策風險大，應聘者的不誠實、面試官的能力限制都會導致錯誤的判斷，進而加大決策的風險。
5、影響其他員工的積極性，沒能得到晉升和發(fā)展，會讓人才流失。
招聘渠道的選擇前要分析招聘要求、應聘人員的特點來確定招聘渠道以及合適的招聘方法。
內(nèi)部招聘的主要方法包括：推薦法、布告法、檔案法。
推薦法適用于內(nèi)部招聘，也可以適用于外部招聘，這種方法較為有效，是因為推薦人對本單位級被推薦者情況都比較熟悉，使單位更容易了解被推薦者，也便于決策，但是缺點就是這種推薦較為主觀。
布告法適用于非管理層人員的招聘，特別適合普通員工的招聘，它的優(yōu)點在于公司內(nèi)部人員能更多的獲得信息，為員工的發(fā)展提供空間，缺點是花費時間長，可能導致崗位空缺時間過長，影響運營。
檔案法說的是公司內(nèi)部建立的人員信息系統(tǒng)，記錄每位員工的特長、工作方式、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓經(jīng)歷等做記錄，存檔。在公司職位空缺或新增的情況下，利用檔案來發(fā)現(xiàn)具備資格的員工，在員工和企業(yè)達成一致的情況下，來填補空缺。
外部招聘的主要方法包括：廣告、中介、校園招聘、網(wǎng)絡招聘、熟人推薦。
發(fā)布廣告是最常用的方法之一，在一些媒介上刊登空缺的消息，同時有廣泛的宣傳效果，同時需要注意媒介的選擇，發(fā)布廣告一般是在應聘人員數(shù)量大、層次豐富的公司較為有效。
中介包括人才市場、招聘會、獵頭公司。
人才市場：每個城市都會有人才市場或者人才交流中心的服務機構，他們建有人才庫，資料詳細，這種方法針對性強，費用低廉，但是對于技術性人才效果甚微，適用于基層操作工，下崗再就業(yè)人員。
招聘會：各大招聘網(wǎng)站或者人才機構每年都會舉辦多場招聘會，單位選擇余地大，求職者層次相對較高，適用于低中層招聘腦力工作者、技術人員、銷售、應屆生大中專畢業(yè)生，對于高級人才的招聘難以通過這種方法招聘。
獵頭公司：對于高級人才和尖端人才，用傳統(tǒng)的渠道往往難以招聘，獵頭機構會建立自己的人才庫，他們會根據(jù)用人單位的需求提供相應的合適人選，但是這種方法的收費昂貴，成功率也相對較高。
校園招聘：即用人單位通過到學校招聘、參加畢業(yè)生交流會、舉行宣講會等方式通過學校組織雙方直接見面，還有通過定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)、校企合作等方式直接從學校招收人才。校園招聘通常作為選拔工程、財務、會計、計算機、法律以及管理等領域的專業(yè)化初級水平人員。應屆生、暑期臨時工也通常在校園中直接招聘。
網(wǎng)絡招聘作為信息時代最常用的一種招聘渠道，成本低、不受時間、地點的限制、信息能大量篩選、儲存、分類、檢索，更加便捷、規(guī)范。但是針對的人群需具備一定的計算機知識水平。
熟人推薦適用于一般人員的招聘，成本低，工作會相對努力，但是易形成裙帶關系，不利于管理制度的落實。
2.5面試的常用方法：
面試隨著科學的發(fā)展，不斷向精確、深入、客觀的方向發(fā)展，與此同時面試在方法、靈活性不斷提高，他的形式越來越多樣化，已突破有一對一問答的模式，從單獨的面試到集體面試、從一次性面試到分階段面試、從非結構化面試到結構化面試、從過常規(guī)面試到引入演講、角色扮演、案例分析、無領導小組討論等情景面試，形式更加多樣化。測評的內(nèi)容也從行為舉止、口頭表達發(fā)展到思維能力、反應能力、心理素質、求職動機等全方位測評。
一般提問式面試即為非結構式面試，這種面試方法較為常見，簡單易行，不拘場合、時間，靈活多變，通常會之前準備好題目清單，隨機發(fā)問，能讓應聘者充分發(fā)揮自己的能力與潛力的機會，了解其表達能力，比較靈活自由，但是缺乏統(tǒng)一的標準，對于面試官的知識和經(jīng)驗有一定的要求，招聘風險較大。所以對于基層或者一線的操作工可以使用此方法。
結構化面試是在面試之前已經(jīng)擬定固定的框架或問題清單，面試官根據(jù)框架控制面試的進行，對每個應聘者的均按同一標準進行提問，然后進行評分，這種方法便于最終統(tǒng)計分析，減少主觀性，有利于提高面試的效率，但是對面試官的要求較低，面試過程過于程式化，難以隨機應變。適用于中、低管理者及市場人員。
角色扮演：根據(jù)應聘對象可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相似的項目，用多種方法來測評其心理素質、工作能力。較適用于內(nèi)部招聘，因為內(nèi)部競聘人員熟悉工作流程及工作特點，或者應屆生的招聘，讓其模擬工作流程，考察其表達能力、應急能力、思維、協(xié)調(diào)能力，考察的能力由面試官設計的角色特點決定。適用于招聘服務人員，事務性工作人員，管理人員，銷售人員等時使用。但是這種測試方法設計較復雜，且費事費力，因此目前在招聘中高層管理人員時使用較多。
公文筐測試：將應聘職務日常工作中常常遇到的各種類型的公文一起交給應聘者處理，這些待處理的公文包括各部門的各種報告，上下級單位發(fā)來的信函等等，要求應聘者對每一件文件都要做出處理，面試官根據(jù)應聘者處理的公文逐一進行檢查，看是否分輕重緩急，有條不紊的處理公文。這種方法適用于內(nèi)部招聘，用于外部招聘時應讓應聘者了解該崗位的崗位職責，上下級關系，工作環(huán)境等。適用于管理人員，一般人員不適用。
壓力面試：是指有意制造緊張，以了解應聘者將如何面對工作壓力，判斷其應變能力，人際交往能力。面試官通過提出生硬的，不禮貌的問題故意使應聘者感到不舒服，針對某一事項做一連串的發(fā)問，讓應聘者無法回答，目的使確定求職者對壓力的承受能力。這類題目設置大多具有欺騙性，在面試結束后應向應聘者做出解釋，以免引起誤會。適用于銷售、管理層人士招聘。
無領導小組討論：是指將數(shù)名應聘人員聚集在一起就某個問題進行討論。事前并不指定討論會的主持人，面試官在一旁觀察評價對象的行為表現(xiàn)并做出評價，面試官通過每個應聘者的觀點、出現(xiàn)不同觀點時怎么處理，是否堅持自己的正確提議，觀點是否新穎，怎樣說服別人接受自己的觀點，以及誰引導討論并進行最后總結等方面來給每個應聘者打分。側重點在于考察應聘者的綜合素質，創(chuàng)新能力，領導素質，傾聽、說服、協(xié)調(diào)、合作、禮貌等特點。但是對測評題目的要求較高，根據(jù)招聘需求設計題目。
三、案例分析
安徽臥虎科技發(fā)展有限公司成立于20__年，是一個以軟件開發(fā)為主的“雙軟認證”的高新技術經(jīng)濟實體，公司有規(guī)范的企業(yè)章程和嚴格的技術、財務、售后服務管理制度，和一批年青的既精通軟件開發(fā)又善于和用戶溝通的高素質人才。主打行政審批、電子監(jiān)察等政務軟件?，F(xiàn)有員工100余人，其中研發(fā)和實施人員有80余人，人事行政、財務、市場和領導層共計20余人，是研發(fā)型的科技公司，但是人員的員工流動性較大，所以招聘已經(jīng)成為日常人事工作的一部分。
臥虎科技招聘工作的重點是人員的補缺，其中軟件研發(fā)工程師、軟件實施工程師、ui設計師、測試工程師、銷售為主要招聘職位，如果該崗位有人員離職，則需日常補充，每年年底將制定次年人力資源工作的規(guī)劃。
臥虎的招聘專員每天會在網(wǎng)上更新職位，篩選應聘者的網(wǎng)絡簡歷，第一輪簡歷篩選通過的應聘者，招聘專員會進行電話邀約，約定面試時間。第一次面試由招聘專員進行，針對網(wǎng)絡簡歷和應聘人員登記表進行學歷、工作經(jīng)歷的初步核實，工作內(nèi)容、離職原因的了解，通過面談初步了解應聘人員的性格，職業(yè)素養(yǎng)等。第一輪面試通過之后會在3個工作日內(nèi)進行第二輪面試，由用人部門及人資經(jīng)理進行面試。主要考察該崗位需要具備的工作技能，工作經(jīng)驗，讓應聘者了解工作職責及公司的相關信息、談定薪資。由用人部門和人資經(jīng)理共同決定是否錄用。新員工錄用需要經(jīng)過總經(jīng)辦批準后正式生效。然后由招聘專員發(fā)送offer,確定入職時間、薪資、入職所需注意事項。然后員工按期報到，人事專員辦理入職手續(xù)，交接到用人部門，整個招聘流程結束。
從面試流程中得出，臥虎采用非結構式面試，沒有進行結構式面試，也沒有因為招聘的崗位特殊采用不同的面試方式。而且面試沒有固定的評分標準，一直是以面試官的主觀評分，有失偏頗。所以在面試前要進行前期準備。
面試前期準備
1、確定面試官
一般第一輪面試由人力資源部門負責人或招聘專員負責面試，或者招聘專員與用人部門負責人一起進行第一輪面試，對于面試官的要求需要具備專業(yè)的知識，豐富的經(jīng)驗，良好的認知能力，熟練運用各種面試技巧，公正，了解組織狀況和職位要求。
2、設計面試提綱
為了保證面試的效果，應提前準備好面試提綱，運用結構化面試，需要將工作所需必備專業(yè)知識問題加入到考察的范圍，另外可以設計一些敏感性或情理性的事件來考察應聘者的原則性和靈活性。
3、制定面試評價表
制定的表格要能全面反映出所需要招聘的崗位人員的素質要求，并且對本崗位所應聘的所有人員表格統(tǒng)一，便于比較、評價、最終決策。
面試方式的選擇
按照招聘的崗位性質以及效果來決定面試的方式，一般有以下幾種常見方式：一般提問式面試、情景模擬測試、壓力面試等。按照面試的內(nèi)容可分為非結構式面試和結構式面試。如面試銷售人員、中高層管理人員、事務性人員可采用情景模擬測驗。當應聘者較多時，為了節(jié)省時間，讓應聘者分成小組就一些專題進行討論，面試官通過應聘者的表現(xiàn)做出評價。如招聘崗位需要具備某些技能要求時，可采用技術測驗改造的方式考核。如需要招聘的人員需要具備比較強的工作壓力及承受力時可以考慮壓力行面試。如招聘的只是基層的辦事員的話可通過非結構式面試來甄選。
面試階段
正式面試開始之前，面試官可以緩解下面試的氣氛，讓應聘者放輕松，能正常發(fā)揮。面試時問題盡量直接提問，避免問封閉式問題，多提問開放式問題，可以針對某一問題不停追問或者反復提問。要控制住局面。面試結束前要給應聘者提問的機會。
面試成績評定
面試結束后要立即整理面試記錄，以免應聘人數(shù)眾多，記錄出錯。并將面試建議反饋給用人部門，決定是否進行復試。人力資源部門和用人部門經(jīng)過復試之后商定該應聘者的綜合表現(xiàn)及技術能力來商定是否錄用。如不予錄用也應將不予錄用的反饋信息傳達給應聘者，如錄用則須及時發(fā)送錄用通知書給應聘者。至此，面試工作全部完成。
四、案例研究結論
企業(yè)在招聘員工的時候，為了提高招聘準確率，應當按崗位的性質來選擇不同的面試方法。不能一味的進行非結構式面談，應當有目的、有側重點的考核。不僅要合理安排面試環(huán)節(jié)的每個步驟，而且對于不同職位、不同職級的應聘者在面試方式方法上做區(qū)分，譬如高級管理者，應該采用公文筐測驗、壓力測驗、無領導小組討論等方式考核，以便考核應聘者的公務處理能力、領導力、抗壓力等特質考核;對于銷售崗位的招聘，可采用情景模擬的方式考核，以便考核其應變能力;研發(fā)人員可以運用上機測試，以便考核其是否具備勝任該崗位的基礎技能。所以每個崗位需要具備的基本技能是不一樣的，故為了提高招聘準確率一定不能用單一的招聘方式進行不同崗位不同職級的崗位招聘，而是應該分側重點的去考核。
參考文獻
2、《企業(yè)人力資源管理師》教材，中國勞動社會保障出版社，20__年2月第二版
人力資源招聘方案篇六
為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。
2·招聘時間
策劃準備時間：20__年x月x日~20__年x月x日
招聘實施時間：20__年x月x日~20__年x月x日
3·招聘小組人員
組長：劉慧
副組長：張鑫
小組成員：黎明劉德華馬云張學友
職責：制作校園招聘的實施方案，設計畢業(yè)身面試題庫，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。
4·招聘計劃
（1）招聘地點:山東外國語職業(yè)學院2號樓階101
（2）招聘專業(yè)及崗位：
工商企業(yè)管理~人力資源部
會計專業(yè)~財務部
物流管理~物流配送部
（3）招聘人數(shù)：20人
（4）招聘方式:面試
(5)招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學習能力、
務實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。
5·招聘流程
（1）校園宣講：校園宣講前一周，在學校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。
(2)投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會實踐和社團活動經(jīng)歷的基礎上，進行初步的篩選。
(3)素質測評：素質測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
(6)反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20__年畢業(yè)生實習的相關工作。
6已招聘實習生的培養(yǎng)與安排
(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓（時間為1周）。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統(tǒng)一進行考核。
(2)、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后，根據(jù)考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。
7.實習期考核招聘結束
(1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。
(2)、校園招聘的應屆生，實習期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習協(xié)議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
(3)、應屆生實習期結束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學生，可適當提高薪酬。
8、召開本次招聘總結會
(1)對于招聘工作內(nèi)容進行反思，總結經(jīng)驗.為下次校園招聘提供依據(jù)。
(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。
人力資源招聘方案篇七
我司因人力資源部經(jīng)理離職，為保證日常工作的有序開展，需要補充一名人力資源部經(jīng)理，以下為本次人力資源部經(jīng)理招聘計劃。
一、崗位確定
崗位：人力資源部經(jīng)理 數(shù)量：一名
二、崗位分析概述
人力資源部經(jīng)理職位說明書：
1 / 4
hrm recruitment planning
三、渠道計劃
先內(nèi)后外，即先從企業(yè)內(nèi)部招聘，如無合適人員再通過獵頭公司招聘。?
（一）企業(yè)內(nèi)部招聘
3 / 4
（二）獵頭公司招聘
獵頭是一種由專業(yè)咨詢公司利用其儲備人才庫、關系網(wǎng)絡，在短期內(nèi)快速、主動、定向尋找企業(yè)所需要的人才的招聘方式。目前，獵頭主要面向的對象是企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才。正規(guī)的獵頭公司收費比較高，通常為被獵成功人員年薪的20～30%。
四、宣傳計劃
五、招聘人員組成
六、招聘流程設計
（一）職位發(fā)布 （二）簡歷收集 （三）簡歷篩選 （四）初試 （五）復試
（招聘流程圖）
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人力資源招聘方案篇八
為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。
策劃準備時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日
招聘實施時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日
組長：劉慧
副組長：張鑫
小組成員：黎明劉德華馬云張學友
職責：制作校園招聘的實施方案，設計畢業(yè)身面試題庫，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。
（1）招聘地點:山東外國語職業(yè)學院2號樓階101
（2）招聘專業(yè)及崗位：
工商企業(yè)管理~人力資源部
會計專業(yè)~財務部
物流管理~物流配送部
（3）招聘人數(shù)：20人
（4）招聘方式:面試
(5)招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學習能力、
務實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。
（1）校園宣講：校園宣講前一周，在學校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。
(2)投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會實踐和社團活動經(jīng)歷的基礎上，進行初步的篩選。
(3)素質測評：素質測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
(6)反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20xx年畢業(yè)生實習的相關工作。
(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓（時間為1周）。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統(tǒng)一進行考核。
(2)、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后，根據(jù)考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。
(1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。
(2)、校園招聘的應屆生，實習期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習協(xié)議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
(3)、應屆生實習期結束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學生，可適當提高薪酬。
(1)對于招聘工作內(nèi)容進行反思，總結經(jīng)驗.為下次校園招聘提供依據(jù)。
(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。
人力資源招聘方案篇九
1、根據(jù)業(yè)務部門的招聘需求，進行招聘規(guī)劃。
2、負責招聘渠道的開發(fā)及選擇、維護，運管用多種方法拓寬招聘渠道，維護及建立行業(yè)人才庫。
3、負責招聘信息的發(fā)布，簡歷篩選及人才面試，按照各部門要求準時、保質完成招聘任務。
4、根據(jù)公司需要制定計劃組織招聘活動，包括并不限于與高校等各個渠道發(fā)展、鞏固招聘業(yè)務聯(lián)系。
5、辦理員工入職、轉正，調(diào)動、離職等相關手續(xù)，負責員工檔案管理。
6、負責員工關系的日常維護，與員工保持密切的溝通及聯(lián)系，及時掌握員工思想動向及工作問題，及時協(xié)調(diào)部門解決，助力員工職業(yè)順利發(fā)展。
人力資源招聘方案篇十
組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
與員工進行積極溝通;
制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù);
配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;
完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。
人力資源招聘方案篇十一
4.協(xié)助搭建培訓體系，包括培訓制度和考核評估體系;
5.結合公司資源，定期組織培訓課程，包括新員工入職培訓、專業(yè)類、管理類課程等;
6.負責對培訓課程進行分析與反饋，建立與維護員工培訓檔案;
8.負責對全體員工考勤管理，嚴格執(zhí)行員工調(diào)休、請假、加班匯總與報批;
9.負責對全體員工人事檔案的建立、更新、保存以及勞動合同管理;
人力資源招聘方案篇十二
職責：
1、擬定、監(jiān)督、落實各項人力資源管理制度。
2、實施公司定編定員管理，審核人員招聘計劃。
3、負責建立員工成長與發(fā)展體系，實施技能管理。
4、負責建立完善的績效管理和薪酬管理體系。
5、規(guī)避人力資源用工風險和糾紛處理。
6、安全、治安管理。
7、日常行政管理。
8、負責落實公司信息化管理方案，組織落實信息化軟硬件管理。
9、負責上級領導交辦的其它臨時性工作。
任職要求：
1、本科及以上學歷，人力資源、工商管理或相關專業(yè)。
2、五年以上管理經(jīng)驗、三年以上汽車零部件企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗。
3、熟悉勞動法、勞動合同法等國家法律、法律要求。
4、有較強的領導能力、組織能力、文字寫作能力，執(zhí)行力。
人力資源招聘方案篇十三
有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。關于人力資源招聘用語你們想了解嗎?那么本站小編整理了人力資源招聘用語，供大家分享!
1. 古有伯樂，今有伯聞。
2. 不要以為你不是千里馬，其實你只是少了一個伯樂。
3. 真金不怕火煉，人才勇上資源。
4. 找工作容“”功，成事業(yè)需你努力。
5. 伯文伯樂，牽線千里馬，做企業(yè)獵頭領頭羊!
6. 成功的抉擇，美好的前程。
7. 問君哪得清如許，唯有源頭活水來。
8. 新的人生，從開始。
9. 博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。
10. 博聞強識，招賢納士。
11. 伯樂識別千里馬，伯聞廣納天下士。
12. 明朗人生，勇于優(yōu)秀。
13. 招賢納士，我選伯聞。
14. 慧眼識人賽劉備，聚焦英才皆精粹。
15. 人才為您瘋狂，偉才人力資源。
1. 動動手，動動腳，動動腦筋皆有高薪!
2. 你想飛，就給你一雙翅膀!——xx網(wǎng)吧招聘
3. 人盡其才，你最有才。
4. 你選擇了伯聞，伯聞給你更好的選擇。
5. 化難為易，助您顯才。
6. 阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!
7. 人才哪里找，伯聞最明了。
8. 伯樂精選，千里良駒。
9. “伯”攬人才，聞天下“仕”。
10. 門當戶對，高瞻遠矚。
11. 成功的捷徑，伯聞為你指明。
12. 方正：加入方正，放飛夢想
13. 炬力集成：“芯”動的選擇
14. 詢伯聞天下，引四海賢達。
15. 舉賢納仕，各盡所能。
16. 錦繡前程上“”。
17. “易”帆風順，平步青云!
18. 找工作上，包你工作上一程。
19. 戴爾：選擇戴爾，選擇未來
20. 專業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。
1. 四方英才，伯樂至愛。
2. 煮酒論英雄，伯聞識精英。
3. 立白集團：夢想開始的地方
4. 攬一程清風，唯愿你扶搖直上。
5. 攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。
6. 伯聞天下名士，共創(chuàng)雙贏未來。
7. 您的人才儲備庫，偉才。
8. 天生有才，伯聞有道。
9. 匯聚人才所在，挖掘時代精英。
10. 招聘，祝您一程!
11. 懷才不遇找，資源豐富圓你夢。
12. 千里遇伯樂，寶馬逢伯聞。
13. 不變的忠心服務，為你鋪就成功路。
14. ，帶你一路前行。
15. 博攬精英，鴻程似錦。
人力資源招聘方案篇十四
因工作需要,現(xiàn)面向社會公開招聘派遣工2名，派遣至海洲街道工作，具體事項如下：
報名地點：海州東路548號海寧市人力資源市場內(nèi)。聯(lián)系人:王小姐，聯(lián)系電話:
2.年齡40周歲以下(有招商經(jīng)驗或能力者，年齡可放寬至45周歲以下。
3.相貌端莊、性格開朗，身體健康，能適應常年出差;
4.兩年以上工作經(jīng)歷，需具有經(jīng)濟或營銷工作經(jīng)歷，有一定的招商工作經(jīng)驗和外語溝通能力者優(yōu)先。
人員崗位待遇由基本薪酬和績效薪酬兩部分組成。
基本薪酬(含五險一金及崗位補貼)：約7.8萬元/年;
績效考核薪酬：按街道招商人員考核管理辦法考核確定，按年發(fā)放。
現(xiàn)場報名：應聘人員憑本人身份證、戶口簿、學歷證書或證明、資格證書等原件和復印件報名。報名者須提供近期一寸照片一張，并現(xiàn)場填寫《海寧市xx人力資源服務有限公司派遣工招聘報名表》。
2.考試。對簡歷進行篩選后采用直接面試辦法進行
3.體檢。標準參照《浙江省人事廳、浙江省衛(wèi)生廳轉發(fā)人事部衛(wèi)生部關于印發(fā)〈公務員錄用體檢通用標準(試行)〉的通知》(浙人公〔2005〕68號)及人力資源社會保障部、衛(wèi)生部《修訂〈公務員錄用體檢通用標準(試行)〉及〈公務員錄用體檢操作手冊(試行)〉》執(zhí)行。
體檢、考察期間出現(xiàn)不合格者，按成績從高分到低分依次遞補。
4.聘用。體檢、考察結束后，擬聘用對象必須在規(guī)定的時間內(nèi)辦理報到手續(xù)，逾期不報到者，視作自動放棄。
聘用后與海寧市xx人力資源服務有限公司簽訂勞務派遣合同，并實行試用期制度，試用期滿后經(jīng)考核不合格的解除勞動合同。
海寧市xx人力資源服務有限公司
人力資源招聘方案篇十五
我單位因發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會公開招聘窗口工作人員16名。招考程序為：報名-初審-筆試-復審-面試-體檢-入職。具體事宜公告如下：
一、招聘對象
符合崗位要求的窗口工作人員16名。
二、招聘條件
(一)基本條件
1、具有中華人民共和國國籍;
2、擁護中華人民共和國憲法，遵守法律，享有公民政治權利;
4、大專(含)以上學歷;
6、熟練使用辦公軟件，熟悉國家相關法律法規(guī)，熟悉審批業(yè)務流程;
7、無不良行為，無違法犯罪記錄，無精神病史。
(二)有下列情形之一的人員不得報考
1、受到黨紀、政紀處分或刑事處罰，正在處分(罰)期間的;
2、正在接受紀律審查、司法調(diào)查或者審計的;
3、曾因犯罪受過刑事處罰或者曾被開除公職的'人員;
4、現(xiàn)役軍人、在校學生;
5、未能與原單位解除勞動(聘用)合同的;
6、按照法律法規(guī)規(guī)定不得聘用的其他情形的人員。
三、報名
1、公告：3月18日--3月23日同時在武漢掌上人才()、武漢人才網(wǎng)()上發(fā)布公告。后期各項招考事宜將在武漢掌上人才和武漢人才網(wǎng)上進行公告，請密切關注。
2、報名時間及方式：203月18日--3月23日(17:00報名通道關閉)，報考者按公告要求登陸唯一官方報名網(wǎng)站：武漢掌上人才(/?c=index&a=test)進行報名，認真填寫個人資料，提交的信息必須真實、準確、完整、有效，凡弄虛作假或信息不全者一律取消報考資格。后臺將對報名人員進行網(wǎng)上資格初審。
3、查詢資格初審結果：應聘人員可于年3月20日-3月23日登陸官方報名網(wǎng)站武漢掌上人才查詢報名初審結果。
4、繳費以確認報名成功：查詢到初審合格的人員可于3月22日--24日12:00前，按以下要求繳納報名費以確認報名成功，未在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定方式繳費確認的人員視為報名不成功。繳費時間截止至3月24日12:00，報名費為100元/人，繳費唯一方式：攜帶身份證原件至武漢人才市場有限公司(江漢區(qū)淮海路269號泛海國際soho城3棟5層，地鐵3號線武漢商務區(qū)站d口出直行約200米)進行現(xiàn)場繳費確認，如代繳需提供報考者本人身份證原件或復印件。
溫馨提示：如考生發(fā)現(xiàn)下載打印的準考證信息有誤或不能下載打印準考證的，請于3月24日17:30前致電咨詢工作人員予以更正，其余時間不予受理，未在規(guī)定時間內(nèi)反饋的人員后果自負。筆試、面試使用同一準考證，請妥善保管。
四、筆試
筆試由相關部門統(tǒng)一組織，時間地點以準考證為準，請關注武漢掌上人才網(wǎng)的相關公告。筆試內(nèi)容為公共基礎知識。根據(jù)筆試成績從高分到低分排序，按崗位招聘人數(shù)與參考人數(shù)1:3比例確定資格復審人員，資格復審合格的人員將進入面試環(huán)節(jié)，不合格的人員將取消面試資格，并按照筆試成績依次遞補擬資格復審人員。
五、資格復審及面試
筆試后一周內(nèi)，考生可登陸武漢掌上人才查詢本人筆試成績及是否參加復審，查詢到參加資格復審的人員于指定時間(具體時間另行通知)攜帶以下材料至武漢人才市場有限公司(江漢區(qū)淮海路泛海國際soho城3棟5層，地鐵3號線武漢商務區(qū)站d口出直行約200米)進行審核：(1)本人身份證原件及復印件;(2)戶口薄首頁及本人頁的原件及復印件;(3)學歷證書原件及復印件;(4)教育部學歷證書電子注冊備案表或學籍在線驗證報告1份(登陸學信網(wǎng)查詢后自行下載及打印);(5)近期一寸彩色登記照1張。
面試由相關部門統(tǒng)一組織，時間地點另行通知。面試采取結構化面試，報考者面試成績以百分制計分，筆試和面試成績按4:6比例折算出綜合成績，面試結束后一周內(nèi)考生可登陸武漢掌上人才查詢綜合成績及是否進入體檢。
六、體檢
武漢人才組織擬入職人員統(tǒng)一前往指定醫(yī)院進行體檢，體檢標準參照《公務員錄用體檢通用標準(試行)》(國人部發(fā)〔〕1號)執(zhí)行。凡本次入圍的擬聘人員中出現(xiàn)本人放棄或體檢不合格等情況，將按綜合成績高低順次遞補擬聘人員，不再另行組織招聘。
七、聘用管理
擬聘用人員經(jīng)公示無異議者，可以辦理入職手續(xù)，聘用的人員與武漢人才市場有限公司簽訂勞動合同，在合同規(guī)定的試用期內(nèi)進行試用，試用期經(jīng)考核合格者，按照崗位設置的要求，予以錄用;考核不合格的人員，解除勞動合同。
八、其他事項
(一)進入考試及以后各環(huán)節(jié)的有關通知，將通過武漢掌上人才網(wǎng)()、武漢人才網(wǎng)()發(fā)布，以上網(wǎng)站為本次招聘的指定官方消息發(fā)布平臺，如有其他任何第三方網(wǎng)站、郵件或短信散布的關于培訓等言論均為不實信息，請考生提高警惕，切勿上當受騙。
(二)咨詢電話：82772755、83838717(請在工作日工作時間內(nèi)撥打，其余時間不受理)
武漢市江漢區(qū)人力資源局
2017年3月
人力資源招聘方案篇十六
3、負責員工考勤管理工作，每月整理考勤資料并對員工進行考核，實施公司獎懲制度;
4、公司人員內(nèi)訓及人員勞動合同簽訂、解除、續(xù)簽等建立和維護人事檔案;
5、工資、保險、福利、績效考核等制度的建立與完善，確保各項制度的準確落實;
6、幫助建立員工關系，協(xié)調(diào)與處理各種人事關系，組織員工的活動;
7、組織企業(yè)文化建設，協(xié)調(diào)處理員工關系，組織員工活動包括公司慶典及年會等;
8、公司管理層會議組織和記錄，并督促會議待辦事項的貫徹落實;
9、公司辦公用品采購與管理，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;
人力資源招聘方案篇十七
甲方(用人單位)：
乙方(職工)：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家及省的有關規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。
一、合同期限
(一)合同期限雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：
1、有固定期限：從20__年4月起至20__年4月止。
2、無固定期限：從20__年4月起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時止。
(二)試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期期限。
1、無試用期。
2、試用期為一個月。
二、工作內(nèi)容
(一)乙方的工作崗位為：服務員。
(二)乙方的工作任務或職責是做好網(wǎng)吧的服務工作，服從管理及安排。
(三)甲方因乙方工作能力方面不勝任本項工作或經(jīng)營需要可以調(diào)整乙方的工作崗位。
三、工作時間
(一)甲、乙雙方同意按標準工時制，即每日工作8小時。
(二)甲方因生產(chǎn)(工作)需要，經(jīng)與乙方協(xié)商后可以延長工作時間。一般每日不得超過三小時，因特殊原因最長每日不得超過六小時，每月不得超過三十六小時。
四、工資待遇
(一)乙方正常工作時間的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。
1、乙方試用期工資600元/月;試用期滿工資700元/月。
2、無固定期限工資按短期工計算工資。
3、未做滿一個月的甲方不提供工資。
4、做滿半年的甲方將在原來工資的基礎上增加50元的工齡工資。
(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。
(三)甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和當?shù)氐墓べY情況調(diào)整乙方工資。
(四)甲方每月5日發(fā)放工資。
(五)甲方依法安排乙方延長工作時間的，應按《勞動法》第四十四條的規(guī)定支付延長工作時間的工資報酬。
五、勞動紀律
(一)
1、甲方根據(jù)國家和省的有關法律、法規(guī)通過民主程序制定的各項規(guī)章制度，乙方應自覺遵守國家和省規(guī)定的有關勞動法律、法規(guī)。
2、甲方依法制定的各項規(guī)章制度，乙方必須嚴格遵守，服從管理，按時完成工作任務。
(二)甲方有權對乙方履行制度的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。
(三)如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務為甲方保守商業(yè)秘密，如因乙方泄密造成重大損失的，甲方將追究乙方的法律責任。
六、本合同的變更
(一)任何一方要求變更本合同的有關內(nèi)容，都應以書面形式通知對方。
(二)甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù)。
七、本合同的解除
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
(二)屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同：
1、試用期內(nèi)證明乙方不符合錄用條件的;
2、乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度的;
3、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
4、乙方被依法追究刑事責任的;
5、甲方歇業(yè)、停業(yè)、瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難的;
7、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(三)乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。經(jīng)甲方請好人，辦理好交接手續(xù)，方可與甲方結算工資。否則甲方將不退還押金及本月工資。
八、違約情形及責任
(一)甲方的違約情形及違約責任：除工資外，另補發(fā)一個月工資。
(二)乙方的違約情形及違約責任：甲方扣發(fā)本月工資及押金。
九、其他
本合同未盡事宜，按國家和地方有關政策規(guī)定辦理。在合同期內(nèi)，如本合同條款與國家、省有關勞動管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。
甲方：
乙方：
法定代表人：
簽訂日期：
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