大家可以嘗試一些有趣的活動，比如讀書、旅游、參加社交活動等，以充實自己的生活。堅持鍛煉身體是保持健康和追求美的重要途徑。在此為大家整理了一些經(jīng)典總結范文，僅供參考。
技術管理工作心得篇一
技術管理的工作需要將技術與管理相結合，不僅要具備專業(yè)技能，還要有出色的組織、溝通和領導能力，才能成為復雜信息技術環(huán)境中的成功管理者。我在不斷學習的過程中，深刻認識到了技術管理工作的重要性和難度，下面將結合自身工作經(jīng)驗，談一談我的心得體會。
第二段：技術管理工作需要了解業(yè)務流程
了解業(yè)務流程是技術管理工作中最重要的基礎，只有了解業(yè)務流程，才能根據(jù)具體業(yè)務需求進行技術規(guī)劃和方案選擇。例如，在某一金融機構工作時，為了確保安全和穩(wěn)定，我們需要對業(yè)務流程進行詳細了解，才能確保技術系統(tǒng)的正確運行。因此，在工作中，我們始終將業(yè)務流程作為技術管理工作的重要基礎，同時不斷深入了解各項相關技術知識，為業(yè)務流程的順暢推進提供技術支持。
第三段：技術管理工作需要有前瞻性
技術管理工作需要有前瞻性，只有站在技術發(fā)展的最前沿，才能對未來趨勢進行準確把握，才能為未來的業(yè)務需求做好技術儲備和規(guī)劃。例如，在一個電商企業(yè)工作時，我們知道智能化和數(shù)字化將是未來的主流發(fā)展方向，為了適應未來的需求，我們將大力發(fā)展智能化技術，增強信息化管理水平，以便擁抱未來競爭。因此，在技術管理中，前瞻性思維至關重要。
第四段：技術管理需要高效溝通
技術管理涉及多個部門和業(yè)務線，因此高效的溝通十分必要。只有開展有效溝通，才能確保各部門之間實現(xiàn)協(xié)作和溝通，共同推進各項業(yè)務。例如，在一個在線旅游企業(yè)工作時，我們需要密切協(xié)作，將技術和業(yè)務線緊密聯(lián)系起來，以確保順暢的業(yè)務流程和高質量的服務水平。因此，在技術管理中，高效溝通不僅是協(xié)作的必要條件，同時有助于加深團隊的認同感和凝聚力。
第五段：結論
技術管理是一項十分復雜的工作，需要具備多方面的能力，包括理解業(yè)務、前瞻性思維、高效溝通等。在工作中，我們不斷學習、思考，在持續(xù)不斷地總結和反思中不斷提升自己。希望通過以上的心得分享，能夠為從事技術管理工作的同行提供一些參考和啟示。
技術管理工作心得篇二
作為一名技術管理人員，我認為技術管理工作是非常具有挑戰(zhàn)性和意義的。在技術領域中，管理者需要具備豐富的技術知識和出色的領導能力，以便能夠有效地管理技術團隊，提高技術水平和服務質量。在這篇文章中，我將分享我在技術管理崗位中的一些心得和經(jīng)驗。
第一段：了解技術人員的需求
作為技術管理人員，我們首先需要了解并滿足技術人員的需求。在技術領域中，技術人員通常是高度自主的和有強烈的創(chuàng)造力的。因此，管理者需要提供他們一個工作環(huán)境，在這個環(huán)境中他們能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。同時，我們也需要了解技術人員在工作上的需求，比如他們可能需要更多的技術資料、培訓或是更先進的工具軟件等，以便能夠在工作中更加得心應手。
第二段：管理技術團隊
在技術領域中，一個合適的團隊協(xié)作是非常重要的。作為技術管理人員，我們需要負責帶領團隊應對各種技術難題，提供方案與解決方法，擔任團隊決策者的角色。同時，我們也需要了解每一位技術人員的具體工作情況，合理地分配技術人員的任務和資源，并及時跟進進度及效果，確保項目正常落地。
第三段：掌握新技術趨勢
隨著近年來各種新技術的涌現(xiàn)，技術管理者需要不斷更新自己的技術知識，掌握最新的技術趨勢。這有助于我們更好地了解市場需求、提升技術實力和團隊競爭力。同時，在管理中如果能深入了解技術的應用和展發(fā)趨勢，有助于更好地規(guī)劃項目和產(chǎn)品的發(fā)展策略。
第四段：保持溝通
作為管理者，與技術人員保持溝通是至關重要的。與技術人員交流，呈現(xiàn)出自己的想法和想法，可以使團隊內部達成更好的共識與協(xié)作關系。與客戶溝通，獲取客戶需求，以便更好的理解和磨合客戶要求，在滿足客戶需求的基礎上增強雙方的經(jīng)濟效益。
第五段：團隊建設
一個團隊的成功，不僅僅取決于管理者的良好管理，更取決于全團隊的建設。技術管理人員應該努力積極地加強團隊的建設，培養(yǎng)員工的歸屬感和自豪感，開展團隊建設活動，鼓勵團隊合力工作，共同創(chuàng)造發(fā)展空間和共享未來。
總結：
技術管理工作不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，更需要具備靈活的思考、領導能力、團隊建設能力等一系列綜合素質。在管理工作中要注重了解市場與客戶需求、掌握新技術趨勢、及時跟進技術進展，加強與團隊成員和客戶的溝通，知行合一，立足即內，善于思考與行動，才能使團隊在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
技術管理工作心得篇三
技術管理工作是當前社會發(fā)展的必需品，隨著信息時代的快速發(fā)展，各行各業(yè)對于技術管理的要求也越來越高。所謂技術管理，是指對技術進行全面規(guī)劃、組織、實施和控制的一種管理方式。在我長期從事技術管理工作的過程中，我深深感受到技術管理工作所具有的復雜性和重要性，同時也積累了一定的心得體會，在此與大家分享。
第二段：重視溝通和協(xié)作
在技術管理工作中，溝通和協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。技術管理涉及到不同崗位的人員，需要不斷的進行溝通、協(xié)作和交流，才能最終實現(xiàn)團隊的協(xié)同效應。在進行溝通和協(xié)作時，我們要注意言辭、態(tài)度、互相理解，避免出現(xiàn)誤解和矛盾，增強合作和交流的效果。
第三段：注重團隊建設
技術管理是一項團隊性工作，因此團隊建設也是非常重要的。在團隊建設方面，我們需要關注員工的培訓和提升。學習和實踐才能使得技術管理人員不斷提升自己的專業(yè)水平，培養(yǎng)出業(yè)內精英。除此之外，我們還需關注整個團隊的文化建設，營造一個良好的合作氛圍，增強員工的凝聚力和歸屬感。
第四段：善于處理問題
作為技術管理者，處理問題是非常常見的任務。問題的出現(xiàn)很大程度上影響工作進程和工作效率，必須要有一套科學合理的處理方法。我們需要善于尋找問題的本質，采取適當?shù)慕鉀Q方案才能真正解決問題。同時，我們也要注重對預防性處理，通過預測和制定計劃，及時解決可能出現(xiàn)的問題，防范未然。
第五段：總結
綜上所述，技術管理工作需要專業(yè)化和團隊協(xié)作，既注重管理技能，也要注重人際溝通及團隊建設。在處理問題的同時，我們也要善于琢磨，適時采用合適的解決方法。只要始終堅持保持心態(tài)積極、不斷學習提升、把握團隊建設，相信我們一定可以做到比原先更出色的技術管理工作。
技術管理工作心得篇四
工藝技術管理工作是一個比較復雜而又有挑戰(zhàn)性的職位，需要綜合運用多項管理技能，把握好各種工藝技術，使生產(chǎn)過程達到高效、穩(wěn)定、優(yōu)質的運行。我在這一職位上工作多年，積累了不少的經(jīng)驗和體會，本文將就此進行分享和總結。
二、了解企業(yè)情況
在進入一家企業(yè)后，我們需要了解企業(yè)生產(chǎn)的具體情況。首先，需了解企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類及生產(chǎn)線，掌握每個生產(chǎn)線上的具體工藝流程及設備操作規(guī)程，從而了解生產(chǎn)過程中的難點及潛在問題。其次，需了解企業(yè)的管理模式和生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)計劃落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，制定及完善相應的工藝技術管理措施和標準。
三、嚴格的工藝流程管理
一個符合標準的工藝流程對于產(chǎn)品的質量和高效率生產(chǎn)都至關重要。在工藝技術管理工作中，我們要始終保持高度關注，并緊密監(jiān)控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的流程。發(fā)現(xiàn)流程不規(guī)范的問題，我們要及時解決。具體的做法包括：整理統(tǒng)計問題的根源，并采取措施加以解決，為此需要與生產(chǎn)部門多進行溝通。同時，要加強培訓，提高員工的工藝操作標準，確保每一個環(huán)節(jié)的流程規(guī)范性和順暢性。
四、強化品質管理
品質說到底是客戶需求的體現(xiàn)?？蛻魧Ξa(chǎn)品的認可度也決定了企業(yè)發(fā)展的前景。在工藝技術管理工作中，我們要始終端正品質管理，掌握自主品牌的核心技術，不斷加強品牌建設，提高產(chǎn)品的品質標準，并把握好產(chǎn)品質量監(jiān)測流程，使企業(yè)的品牌建設和產(chǎn)品質量得到提升。
五、積極參加技術交流
工藝技術管理的業(yè)務涉及領域比較廣泛，需要我們不斷更新技術知識，同時不斷提高學習的能力和參與技術交流的機會。這一方面需要在工作之余多學習一些有關技術知識，并加強技術的總結和分享。同時，我們還需積極參加有關行業(yè)技術講座和培訓，及時了解技術的最新動態(tài)，從中汲取新知識，不斷提升自我技能。
總結：
在工藝技術管理工作中，我們必須全方位關注工藝流程、提升產(chǎn)品品質、加強技術交流等方面內容，這些都是不可或缺的核心技能。只有將這些技能融會貫通，并在實際工作中積極運用，才能讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
技術管理工作心得篇五
作為一個工藝技術管理人員，我在工作中積累了許多心得體會。工藝技術管理是一個一環(huán)扣一環(huán)的工作，需要不斷努力和創(chuàng)新才能取得成功。下面將從五個方面總結工藝技術管理工作的心得體會。
第一部分：掌握先進工藝技術
掌握先進工藝技術是工藝技術管理人員必須做到的一點。首先，我們需要了解市場上最新的工藝技術、新技術和新設備，了解他們的特點和優(yōu)缺點。只有了解清楚，我們才能為企業(yè)選擇最有利的技術和設備，提高產(chǎn)品的質量和效率，并降低生產(chǎn)成本。其次，在實施新工藝技術的時候，我們還要制定全面的實施計劃，并根據(jù)實際情況進行調整。這樣才能確保新工藝技術的有效實施，提高生產(chǎn)效率。
第二部分：精益生產(chǎn)，降低成本
精益生產(chǎn)是我們工藝技術管理人員在工作中要力求達到的目標。我們要采取科學的管理方法和先進的工藝技術，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的浪費，提高生產(chǎn)效率。最終實現(xiàn)的目的是降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。我們還要和其他部門緊密合作，共同推動公司實施精益生產(chǎn)，不斷優(yōu)化流程和提高效率。
第三部分：加強質量管理，樹立品牌形象
在生產(chǎn)過程中，質量是企業(yè)核心競爭力之一，我們不能忽視質量管理。我們要加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，制定解決方案，并加強質量意識，讓員工將質量放在重要的位置。同時，我們還要為客戶提供高質量的產(chǎn)品和服務，樹立企業(yè)的品牌形象。只有通過良好的品牌形象和口碑，我們才能贏得更多的客戶和市場份額。
第四部分：推動創(chuàng)新和持續(xù)改進
推動創(chuàng)新和持續(xù)改進是我們工藝技術管理人員必須要做到的一點。我們要鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，改善生產(chǎn)流程和工藝技術，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。我們還要關注市場變化，及時了解客戶需求，并根據(jù)市場需求進行調整。只有通過不斷創(chuàng)新和改進，我們才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五部分：加強團隊協(xié)作，營造良好工作氛圍
加強團隊協(xié)作和營造良好工作氛圍是我們工藝技術管理人員要做到的一點。我們需要建立團隊合作精神，鼓勵員工之間相互幫助，互相學習，不斷進步。我們還要加強部門之間的溝通，推進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，我們還要營造良好的工作氛圍，在工作之余，讓員工有一個放松的環(huán)境，盡情發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。
結語：
以上是我在工藝技術管理工作中總結的幾個心得體會。作為一名工藝技術管理人員，我們要全面地把握工作的方方面面，注重細節(jié)，創(chuàng)新思維，以持續(xù)改進為目標，共同推進公司的發(fā)展。在未來的工作中，我們將努力發(fā)揮我們的優(yōu)勢，不斷提高自己的能力和素質，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
技術管理工作心得篇六
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術方針、政策、法規(guī)以及公司的有關決定和規(guī)定。
2、加強機電技術管理工作，協(xié)助礦長和機電付礦長組織研究并提出解決各礦井的重大機電技術問題、推動技術進步的方案和措施。建立健全各項管理制度。
3、從機電技術管理角度，加強合理集中生產(chǎn)研究，制定礦井水平和采區(qū)接替規(guī)劃方案，參與編制企業(yè)的生產(chǎn)建設，安全生產(chǎn)、技術改造、科技發(fā)展等方面的長遠規(guī)劃和計劃，并從機電技術上提出措施。
4、參與企業(yè)重大技術方案的研究制定，負責礦井延深、技術改造等機電工程設計和施工管理。堅持正規(guī)生產(chǎn)及合理集中生產(chǎn)，保證機電設備布置合理。
5、抓好各類設備安全檢查及機電質量標準化檢查和日常管理工作，定期對大型設備上崗檢查，確保重點設備安全正常運轉。
6、參與審查《礦井災害預防與處理計劃》和礦井作業(yè)規(guī)程與安全技術措施。對重大安全技術問題提出意見和建議，并協(xié)助落實，預防事故發(fā)生。
7、抓好各類設備更新、改造，引進國內外機電先進技術；開展科學研究、技術攻關、技術革新、合理化建議和技術交流活動；抓好采掘新技術、新裝備、新材料、新工藝的使用和推廣。
8、協(xié)調與機電技術有關的技術工作，做好機電技術工人的技術業(yè)務培訓、檢查和考核工作，提高機電技術隊伍的整體素質。
9、參與制定本部門，月度機電工作計劃和一周工作安排，并布置督促落實，每月至少參加四次機電設備檢查工作，對查出的問題督促落實整改。
10、認真制定好季度設備大修計劃及月度設備檢修計劃，并認真組織實施和驗收，并建立驗收檔案。
11、對重大機電事故搶修必須到現(xiàn)場，協(xié)助領導制定措施、方案并組織實施。認真完成領導安排的其他工作。
12、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握全礦機電設備運行、維修情況，查找事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，督促有關人員解決，對重大問題要邊處理邊向有關領導匯報。
13、做好收集、整理各類設備技術資料，建立設備原始檔，做好圖紙、資料的上報工作。
14、搞好機電質量標準化達標的技術資料收集、整理工作，建立健全各類機電設備的技術檔案。
15、做好機電大修及安裝工程的施工、措施制定貫徹學習、驗收并深入現(xiàn)場技術指導，確保大修和安裝質量。
16、做好設備管理工作，建立健全全礦機電設備，電纜的臺帳、卡片、分布圖和牌版做到數(shù)量清，狀態(tài)明，編制各種設備報表必須每月上報一次。
17、認真做好每月的材料月計劃報表，并及時上報物供部門，督促物供部門按時供貨，若因物供部缺貨而造成設備無法正常運轉，應追究有關技術人員的責任。
18、重視計劃用電、節(jié)約用電、安全用電工作，積極參與節(jié)能降耗工作，經(jīng)常向有關部門提合理化建議。
19、積極鉆研技術業(yè)務，參加科技推新工作。勇于擔任技術攻關、技術革新、小改小革項目帶頭人，并取得實際成效。
20、加強業(yè)務知識學習，不斷提高自身業(yè)務理論水平。樹立終生學習理念，養(yǎng)成缺什么、學什么的良好習慣，豐富業(yè)務知識面。
技術管理工作心得篇七
工藝技術管理是一個相當復雜的過程，需要涉及到各個環(huán)節(jié)。我作為一名工藝師，對于工藝技術管理的理解和實踐也有了一定的體會。在這篇文章中，我將分享一些自己的工作心得和感悟，希望能夠對同行們有所幫助。
二、加強溝通
作為一個工藝師，一個重要的工作就是和其他部門或者同事進行溝通。只有在了解他們的需求后，在制定相關的工藝方案才能更加符合實際情況。對于技術困難和瓶頸，也要積極尋求同事或者專家的幫助。此外，在工藝方案制定和優(yōu)化的過程中，不斷反復交流和溝通是必不可少的。
三、注重技術細節(jié)
工藝技術管理的過程，不僅包含了方案的制定，還包括了方案的執(zhí)行和管理。在方案執(zhí)行中，要注重每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)。這些細節(jié)可能是資料的準備、試驗的操作、數(shù)據(jù)的記錄或者是產(chǎn)品的檢驗等等。通過注重技術細節(jié)，能夠規(guī)避許多不必要的錯誤或者問題，對于提高工作效率和產(chǎn)品質量大有裨益。
四、持續(xù)改進
工藝技術的更新?lián)Q代是很快的。作為一名工藝師，一定要保持學習和進取的精神，持續(xù)跟進最新的技術動態(tài)。在實踐中，不斷總結工作中的經(jīng)驗和教訓，不斷找出問題的原因并尋找解決方案，以達到持續(xù)改進的目的。此外，及時還要向同事、上級或者專家咨詢，尋求他們的見解和支持，以達到最好的效果。
五、注重案例積累
工藝技術管理工作中，經(jīng)驗豐富的工藝師會根據(jù)自身的經(jīng)驗和積累制定出科學的工藝方案?？紤]到不同的工藝方案解決了不同的問題，因此在工作中，我們需要記錄每個流程和工藝方案的詳細信息和案例，及時歸納和總結，為今后的工作積累經(jīng)驗和提供參考。
結論：
在工藝技術管理的過程中，我們要注重加強溝通，注重技術細節(jié)，持續(xù)改進，注重積累，這些方法能有效地提高自身的工作效率和實現(xiàn)生產(chǎn)過程的最大化利益，增強工藝技術管理工作的成功率。當然，以上這些只是我的個人看法和經(jīng)驗，希望大家也能對工藝技術管理的重要性有所認識，自己總結出符合實際的工作方法。
技術管理工作心得篇八
技術管理工作
2010年是瑞園實體工程的攻堅年，技術管理工作。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質結構工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調重要網(wǎng)絡銜接
完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。
根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調.不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。
技術管理工作心得篇九
我從xx學校光纖專業(yè)畢業(yè)后，于20xx年xx月開始在大城縣通信分公司工作。我從事的是交換維護工作。于20xx年xx月xx日，經(jīng)上級考核，我被聘任為交換維護專業(yè)的技術員。到現(xiàn)在，我被授予技術員職務已有四年，且其他條件也已符合評審助理工程師的資格?，F(xiàn)將近幾年的工作總結如下，請市公司領導審核評定。
我于20xx年xx月份至20xx年xx月份在xx擔任程控交換機維護工作。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位。其實，xxxx的設備維護工作是以交換設備為主的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機等設備的綜合維護工作。在綜合維護工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業(yè)維護技能。
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學習專業(yè)技術理論上，采取內外結合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔，畢竟外出培訓的時間是極為有限的。幾年來，我一直保持了不間斷的學習，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導作用。
孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此，在實際工作中，我力誡形式主義，一直保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，遇到不能處理的障礙，及時請教有豐富經(jīng)驗的老師傅，既及時恢復了正常通信，又學到了技術本領。在幾年的.時間中，我先后掌握了交換機的局數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作;對sdh設備的性能有了進一步的了解;對電源設備的工作原理有了更加深入的認識;對于isdn、寬帶設備及終端維護積累了一定的經(jīng)驗，總計為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。此外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級布置的工作任務。
xxxx年10月，因工作需要，被調入縣公司負責機房環(huán)境整治、交換設備維護等工作。由技術崗位轉變到技術管理崗位對我提出了新的更高標準的要求，也為綜合素質的提升創(chuàng)造了一個良好的機會。
對于綜合工作，我合理規(guī)劃時間，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項工作不掉隊。特別在機房環(huán)境整治上，我以市公司的相關要求為標準，從細節(jié)上下功夫，與建設維護部門相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認可，同時也指出了不足。對此，我認真總結并及時完成了整改。
我有時感覺壓力很大，感覺到知識不夠用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，學習了關系工作各方面的知識，隨著知識與經(jīng)驗的積累，處理起工作來可以游刃有余了。
技術管理工作心得篇十
各位領導：
2010年12月16日市機電交叉檢查小組來我礦檢查，五小電器檢查出多處失爆，造成整個礦井停產(chǎn)整頓，給公司帶來了巨大的經(jīng)濟損失，在煤碳行業(yè)造成了極壞影響，這充分暴露出機電管理工作上的較多漏洞，尤其是沒有盡到監(jiān)管責任，對電器失爆查處不嚴、整頓不力、對安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴、工作不實、監(jiān)管不力。
面對無可挽回的經(jīng)濟損失，我心情十分沉痛，在此，我向正邦煤業(yè)公司、集團公司的各位領導作出深刻檢討。我對這次檢查出的問題有以下看法和原因：
（1）管理不到位，作為機電副科長主要就是協(xié)助機電科長抓好各種機電設備的安裝標準、完好標準、防爆管理、提高職工的業(yè)務知識等，我在這些方面做得不嚴不細，沒有配合機電科長把機電工作搞好。
（2）機電科現(xiàn)在既是職能管理部門又是整改落實區(qū)隊，其材料計劃、設備安裝、電器檢修、防爆檢查、設備驗收等工作落實不到位，無法嚴格按照質量標準監(jiān)管其它區(qū)隊；還有個別單位屬于外包單位很難管理，下發(fā)的整改單不按時整改。
（3）機電科技術人員太少，目前井下只有電工9名人員數(shù)量不足，既得確保電器安裝按時完成還得確保設備的正常運行，目前這些人員除了電器安裝外只能維護正常生產(chǎn)，平時根本沒有時間進行電氣設備的檢修和質量標準化整改；請礦領導考慮人員問題。
（4）職工素質差技術水平低，目前我們電工都是從附近幾個小礦招來的，都沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓，大多數(shù)人員都不懂得怎么干、不知道什么是標準，發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領導對我寬恕，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。
技術管理工作心得篇十一
所謂"無規(guī)矩不成方圓"，既然項目部作為一個項目的管理核心，那么就必須對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個方面：
一、社會化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導性技術規(guī)程等。這些東西是來自于社會，在實踐中得到充分證實的。
二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經(jīng)驗總結和教訓汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實際，其可操作性更強。
三、項目部對施工隊伍的各種技術交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來源。因此，項目部的技術交底等一定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底?；顚W活用才是管理成功的關鍵。
人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實際情況進行詳細的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴重的甚至會出現(xiàn)誤導，產(chǎn)生更大的損失。
項目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項目經(jīng)理為了搶工期、趕進度甚至是籠絡人心，往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進行預見性的估計，一旦資金回收不理想，往往會使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊伍對項目部的信任。
項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質量和工程進度方面。在未對工程進行深入的了解之前，一味的向施工人員要質量、要進度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，項目部的指令時不容質疑的，項目部提出的要求是一定要答應的。但是這里要注意，我所說的是"一定要答應的"，而不是一定能夠完成的。很多項目經(jīng)理對工程實際質量、進度并不了解，而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領導的."威嚴"，往往會先答應下來，即便是這個指標超出了自己的實際能力，自然指標的按時完成無從談起。這種一時的蒙混過關思想在隊伍里面非常普遍，直接對工程施工造成誤導。
以誠信為本，讓事實說話。有時候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
管理同樣是一門技術。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是"霸道"管理、"王道"管理"和"柔道"管理。
"霸道"管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質量關，不放過任何細小的失誤。事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底，檢查要仔細。發(fā)現(xiàn)問題不放過，不忽略，不降級處理。堅決杜絕"差不多就行的"敷衍遷就心理。
"王道"管理講氣度，項目重在管理，管理要有素質，要有形象，要有氣度?，F(xiàn)在的施工隊伍是一種粗放型的勞務組合，人員文化水平低，總體素質低，易盲從，易沖動，任何的一點小摩擦都可能引發(fā)系列的時間，有時會發(fā)生暴力事件。所謂"上行下效"，一個項目部管理班子平時的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時時注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項目經(jīng)理領導不出一個成功的項目部，一個浮躁的項目部帶不出一個扎實可靠的施工班組。
"柔道"講策略，我所講的"柔道管理"也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點，是人就有需要，就有要求。有時候對人的管理要講人情味。高高在上的領導往往會被架空。所謂"得道多助"，平易近人的項目部就是班組工人的"娘家"，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，項目部就想當于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。
技術管理工作心得篇十二
第1章我們學習了常用的直流穩(wěn)壓器及應用電路的工作原理、設計方法以及常用的抗干擾技術等知識。直流穩(wěn)壓器可以為負載提供穩(wěn)定的直流電源，當交流供電電源的電壓或負載電阻變化時，穩(wěn)壓器的直流輸出電壓都會保持穩(wěn)定。直流穩(wěn)壓電源的基本功能：工頻交流電源經(jīng)過變壓器降壓、整流、濾波后成為穩(wěn)定的直流電。圖中其余部分是起電壓調節(jié)，實現(xiàn)穩(wěn)壓作用的控制部分。電源接上負載后，通過采樣電路獲得輸出電壓，將此輸出電壓和基準電壓進行比較。當輸出電壓小于基準電壓，則將誤差值經(jīng)過放大電路放大后送入調節(jié)器的輸入端，通過調節(jié)器調節(jié)使輸出電壓增加，直到和基準值相等；如果輸出電壓大于基準電壓，則通過調節(jié)器使輸出減小?？垢蓴_技術主要包括對空間干擾、供電干擾以及過程通道干擾的各種解決方案。使我們對于一個機電產(chǎn)品的環(huán)境基礎的打造，有了深刻的認識。讓我們明白一個機電設備對于電源以及環(huán)境有哪些苛刻的要求，讓我們明白為了保證一個機電設備的良好運行，需要從哪些方面入手，預防哪些方面的問題。
第2, 3, 4章我們學習了運算放大器、電壓比較器、隔離電路、調節(jié)器、濾波器電路在內的機電接口中常用的電路原理及應用。在這一章我們需要學會如何使用這些公式，搭建我們想要的運算電路。一個典型的運算電路應該包括三個部分：信號獲取、信號放大與處理、信號執(zhí)行。要完成以上的三個部分，才能稱作是一個較為完整的運算電路。就拿運算放大器來說，我們需要了解他的原理，對于它的各個端口有清晰的認識，對于其特性參數(shù)要有較深的理解，從而能根據(jù)我們的電路要求選擇一個合適的運算放大器。我印象最深刻的是理想的運算放大器有兩個重要結論“虛短”和“虛斷”，我們在老師的引領下，復習了電工電子這門基礎課程的相關內容，同時也對反向比例放大器的公式進行了推導。
第5到第8章我們學習了常用功率器件、直流電機、交流電機和步進電機的驅動電路。這幾章的特點是應用性強，要求我們掌握基本概念和簡單的應用電路，在學習的過程中，注重理解基本概念、基本原理，看懂電路的工作原理。課堂上，老師向我們介紹了電動機的結構，工作原理，以及接線；步進電機的相位，直流步進電機和交流步進電機各自的特點，讓我們對一個步進電機的精準控制有了近一步的理解和體會。
再次感謝我們的科任老師楊靈敏，老師嚴謹細致、一絲不茍的作風，一直是我們學習的榜樣，每一難題的解決都離不開老師的細心教導，再次感謝老師的悉心教誨。
技術管理工作心得篇十三
在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作(其中xx.10-xx年.10期間停薪留職，分別在##公司##供電局下屬的##市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作)。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術角度對我這7年來的工作做一次全面總結：
從xx年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修、抄表核收等工作。
工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔了勘測設計和現(xiàn)場施工管理工作。期間多次代表##縣電力局參加比賽并取得佳績：在xx年5月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名,團體第三名;6月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團體第四名。
xx年10月來到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設計有限公司工作，擔任變配電設計專責。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產(chǎn)品，如sc系列干變，10kv電纜分支箱，負荷開關柜，斷路器柜，主持設計了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kv配電工程，多處10kv電纜、架空線路設計，多處用戶配電報裝工程等。熟悉kyn28-12型中關柜;hxgn型負荷開關柜等較多類型高低壓配電柜，動力箱，自動控制電路的一、二次設計，個人總結《電力生產(chǎn)運行崗位技能技術管理個人工作總結》。
xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔任經(jīng)營部主管。在工作時(用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質)，積極配合供電部門給用戶提供安全經(jīng)濟的供電方案,非常熟悉10/0.4kv變配電設計,配電房設計,主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設計;主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個超大型住宅小區(qū)萬科地產(chǎn)“佛山萬科城”項目的配電規(guī)劃設計(用電總容量超3萬kva)和一期用電設計.(用電容量超5000kva);主持承擔了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務實的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任項目經(jīng)理，順利完成xx年年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測設計任務;xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任項目經(jīng)理，順利完成xx年年中山市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改勘測設計任務。熟練運用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計算機技術基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網(wǎng)工程典型設計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設計。
xx年年10月回到##縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災，在此期間主要從事物資計劃編制、工程量核查、圖紙核對、工程結算編制等工作。20xx年從事58個農(nóng)改村的圖紙出版、材料計劃編制、工程設計變更、 竣工驗收、工程結算編制等工作，在市局農(nóng)電設計組農(nóng)村電網(wǎng)改造設計過程中出現(xiàn)的變壓器設計容量偏小、主回路出線偏小、變壓器負荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問題上，積極溝通，友好協(xié)商，使目前開工的農(nóng)改村都較能滿足相關的電力技術規(guī)范要求。并在20xx年5月代表##縣電力局在##縣舉辦的安全生產(chǎn)與工傷保險知識競賽中獲得團體第一名;8月代表##電力公司在衡陽電業(yè)局舉辦的反營銷服務違章知識比賽中獲得團體三等獎。
在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kv及以下變電所設計規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范 》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術導則》，《民用建筑電氣設計規(guī)范》，《供配電技術》，《35-110kv輸電線路設計》等，并在xx年年參加了##工程學院電力系統(tǒng)自動化技術專業(yè)的'函授學習，以便不斷學習新知識，努力豐富自己和充實自己。
技術管理工作心得篇十四
本人于20xx年7月從xx電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)，在xx年8月進入xx縣供電公司參加工作至今，電力生產(chǎn)運行崗位技能技術管理個人工作總結。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作（其中xx。10—xx年。10期間停薪留職，分別在xx公司xx供電局下屬的xx市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的xx市xx電力工程有限公司工作）。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術角度對我這7年來的工作做一次全面總結：
從xx年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修、抄表核收等工作。
工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔了勘測設計和現(xiàn)場施工管理工作。期間多次代表xx縣電力局參加比賽并取得佳績：在xx年5月代表xx縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名，團體第三名；6月代表xx縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團體第四名。
xx年10月來到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設計有限公司工作，擔任變配電設計專責。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產(chǎn)品，如sc系列干變，10kv電纜分支箱，負荷開關柜，斷路器柜，主持設計了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kv配電工程，多處10kv電纜、架空線路設計，多處用戶配電報裝工程等。熟悉kyn28—12型中關柜；hxgn型負荷開關柜等較多類型高低壓配電柜，動力箱，自動控制電路的一、二次設計，個人總結《電力生產(chǎn)運行崗位技能技術管理個人工作總結》。
xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔任經(jīng)營部主管。在工作時（用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質），積極配合供電部門給用戶提供安全經(jīng)濟的供電方案，非常熟悉10/0。4kv變配電設計，配電房設計，主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設計；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個超大型住宅小區(qū)萬科地產(chǎn)“佛山萬科城”項目的配電規(guī)劃設計（用電總容量超3萬kva）和一期用電設計。（用電容量超5000kva）；主持承擔了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務實的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。xx。3—xx。9年公司委派至惠州市任項目經(jīng)理，順利完成xx年年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測設計任務；xx。9—xx年。3年公司委派至中山市任項目經(jīng)理，順利完成xx年年中山市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改勘測設計任務。熟練運用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計算機技術基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網(wǎng)工程典型設計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設計。
xx年年10月回到xx縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災，在此期間主要從事物資計劃編制、工程量核查、圖紙核對、工程結算編制等工作。20xx年從事58個農(nóng)改村的圖紙出版、材料計劃編制、工程設計變更、竣工驗收、工程結算編制等工作，在市局農(nóng)電設計組農(nóng)村電網(wǎng)改造設計過程中出現(xiàn)的變壓器設計容量偏小、主回路出線偏小、變壓器負荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問題上，積極溝通，友好協(xié)商，使目前開工的農(nóng)改村都較能滿足相關的電力技術規(guī)范要求。并在20xx年5月代表xx縣電力局在xx縣舉辦的安全生產(chǎn)與工傷保險知識競賽中獲得團體第一名；8月代表xx電力公司在衡陽電業(yè)局舉辦的反營銷服務違章知識比賽中獲得團體三等獎。
在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kv及以下變電所設計規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術導則》，《民用建筑電氣設計規(guī)范》，《供配電技術》，《35—110kv輸電線路設計》等，并在xx年年參加了xx工程學院電力系統(tǒng)自動化技術專業(yè)的函授學習，以便不斷學習新知識，努力豐富自己和充實自己。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作七年多以來的專業(yè)小結。總結是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
技術管理工作心得篇十五
各位領導、同事們：
首先，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助和關心指導。
我的崗位是地鐵自動化技術管理崗。根據(jù)分工，我的主要工作是負責機場線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的技術管理工作，現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、加強業(yè)務學習，提高專業(yè)技能水平
20xx年，根據(jù)領導安排，我被分配到南京地鐵機場線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的接管工作，由于綜合監(jiān)控系統(tǒng)涉及專業(yè)眾多，而我又是第一次接管新線，必須不斷加強學習才能更好地完成工作任務，在精通本專業(yè)技術的基礎上，熟練掌握bas與fas系統(tǒng)相關技能的基礎上，進一步學習掌握了sig，cctv，psd等專業(yè)的相關知識，我認為，經(jīng)過20xx年，我的專業(yè)技能水平得到了很大程度的提高。
業(yè)余時間，我也時時刻刻不忘加強自身的專業(yè)學習，通過學習，我獲取了全國計算機技術與軟件技術資格（水平）考試中的軟件設計師證書和網(wǎng)絡工程師證書，結合業(yè)務需要和工作中發(fā)現(xiàn)的問題，通過查閱大量文獻，我的論文《基于多代理的綜合監(jiān)控系統(tǒng)容災模型》已經(jīng)在中文核心期刊《都市快軌交通》上發(fā)表，同時通過了公司的關于中級職稱的初定評審，可以說，我的業(yè)務能力也得到了很大的提高，可以更好地滿足工作的需要。
二、20xx年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力
一年來，在工作中，我注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極貫徹執(zhí)行領導布置的各項任務，取得了不錯的成績。
1.負責南京地鐵機場線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的新線接管工作，20xx年，根據(jù)領導安排，我負責南京地鐵機場線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的新線接管工作，在一年的工作中，我盡職盡責，發(fā)現(xiàn)了新線問題20余項并督促建設單位及時整改，上報問題6項，其中重大問題一項。新線開通后，我依舊堅持去現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)3車站漏液蓄電池共4塊并及時更換，4車站損壞電池巡檢模塊7個并及時更換，為保障新線開通和安全運營生產(chǎn)貢獻綿薄之力。
2.做好各類節(jié)日及關鍵節(jié)點的運營保障工作，20xx年，根據(jù)領導安排，我覺得自己盡職盡責地完成好了各類運營保障工作，如開通后市長檢查前夜，高壓供電雙電源切換造成全線4站ups失電，我去全線逐站恢復供電，在早上6點前全部處理完畢，保障了車控室的正常運營；青奧會開閉幕式，按照領導要求，我在祿口機場站全天值班保障；圣誕節(jié)及公祭日，我和通號中心陳工加班添加廣播并逐站確認等，可以說，在關鍵節(jié)日節(jié)點的運營保障中，我盡到了自己的職責。
3.在技能鑒定工作中發(fā)揮自己的作用，20xx年，根據(jù)領導安排，我被分配負責地鐵技能鑒定中綜合監(jiān)控部分的鑒定工作，包括出卷，組卷，教材的編寫，審定，搭建考試環(huán)境，監(jiān)考等相關工作，為20xx年度技能鑒定工作的順利進行發(fā)揮了自己的作用。
4.參與各種標準文件的制定，根據(jù)領導要求，我參與制定了機場線檢修規(guī)程，操作規(guī)程，應急演練預案等標準文件，較好地完成了任務。
5.做好綜合監(jiān)控系統(tǒng)相關的各類培訓工作。
三、20xx年的工作計劃
1.繼續(xù)在各類節(jié)日做好運營保障工作，確保綜合監(jiān)控系統(tǒng)的安全運營生產(chǎn)。
2.繼續(xù)做好20xx年度的運營保障工作。
3.繼續(xù)做好機場線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的培訓工作。
技術管理工作心得篇十六
寧波鐵路樞紐改造工程地處沿海客運專線鐵路起始點，是甬臺溫鐵路客運專線的組成部分，同時也是北侖支線的交匯站和在建杭甬客專的接入站,動車行車密度大，貨車運輸繁忙。
寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實施，第一階段是將寧波東站改造為臨時過渡站，作為寧波站的過渡站。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站后，寧波站變成通過站，再進行寧波站的施工，按照鐵道部的批復工期，20xx年5月寧波站啟用，因此整個寧波鐵路樞紐改造工程施工時間緊，干擾大，面臨的困難多，任務十分艱巨。
一、 組織機構及職責
針對既有客運專線的實際安全質量技術管理需要，遵照局項目部和電氣化公司提出的“謀劃要細、起點要高、標準要嚴”的要求，在公司領導親自關懷和公司各職能部門的大力支持下，,我駐地二指揮部積極組建了工程技術部、安質環(huán)保部、計劃部、物質保障部、財務部、綜合辦公室等各職能部、室和通信、電力、接觸網(wǎng)、信號架子隊，并配備了各類管理和技術人員,其中配備了駐地二指指揮長1名，副指揮長3名，總工1名，安全總監(jiān)1名，各部部長1名，綜合辦主任1名，接觸網(wǎng)、通信、電力、信號各架子隊隊長和架子隊技術員各1名。見下表:
在駐地指指揮長的領導下，在駐地指各級領導的努力下，經(jīng)過各部門、各專業(yè)的團結協(xié)作、默契配合，較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產(chǎn)任務，施工技術管理取得了突破性的成績，駐地指從指揮長到各部門人員恪守職責，盡其所能。
二、 技術標準、規(guī)范等執(zhí)行情況
寧波鐵路樞紐改造工程信號、通信及信息、電力、牽引供電線路工程的實施性施工方案編制和施工都嚴格執(zhí)行了《中華人民共和國鐵路技術管理規(guī)程》、《鐵路工程安全技術規(guī)程》、鐵道部《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》鐵辦（20xx）190號文件、《上海鐵路局臨近營業(yè)線施工及安全管理辦法》上鐵運發(fā)（20xx）451號文件、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則》上鐵運發(fā)（20xx）316號文件、《上海鐵路局建設工程營業(yè)線施工及安全管理實施細則》上鐵建發(fā)（20xx）83號文件、《上海鐵路局營業(yè)線電務施工安全管理實施細則》上鐵電發(fā)（20xx）21號文件、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理補充實施細則》上鐵運發(fā)（20xx）161號文件、《鐵路運輸通信工程施工質量驗收標準》tb10418-20xx、《客運專線鐵路通信工程施工質量驗收暫行標準》鐵建設(20xx)251號文、《鐵路信號施工規(guī)范》tb10206-99、《鐵路信號維護規(guī)則》、《列車運行監(jiān)控lkj運用維護規(guī)則》、《鐵路防雷、電磁兼容接地工程技術暫行規(guī)定》、《鐵路信號工程施工質量驗收標準》tb10419-20xx、《客運專線鐵路信號工程施工質量驗收暫行標準》鐵建設(20xx)213號文、《鐵路電力牽引供電工程施工質量驗收標準》tb10421-20xx、《鐵路電力工程施工質量驗收標準》tb10420-20xx、《軌道車輛安全管理規(guī)程》、《起重機械安全操作規(guī)程》等規(guī)范、標準、規(guī)章、規(guī)程。
在我駐地指指揮長的領導下，一年來，安全生產(chǎn)和施工質量得到了保障，未發(fā)生一切險性事故和質量事件，所完成的工程全部合格。
三、 施工組織編審情況
由于寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環(huán)境，安全風險壓力大，對專項施工方案安全質量預控及實施標準要求嚴，針對這些特點，為確保工程施工正常進行，避免發(fā)生安全和質量隱患，我們采取嚴格審核和評估制度，當高風險專項方案必須使用高技術時，對高技術的安全質量可靠性進行評估，并嚴格執(zhí)行既有的標準、規(guī)范、安全操作規(guī)程及防護要求。譬如寧波東站的接觸網(wǎng)硬橫梁拆除，由于一組硬橫梁跨度較大，單組硬橫梁橫跨7股道,必須采用高技術的吊裝技術進行拆除，從方案論證、評估、審核通過，層層把關優(yōu)化。具體實施時從人員組織、階段分工、拆除工序、機械設備操作規(guī)程和操作步驟、現(xiàn)場安全防護和安全措施、應急物質和人員安排都作了詳細的流程布置，作到了萬無一失，絕對確保安全，經(jīng)寧波東站的實際施工檢驗，取得了十分滿意的結果。
五、 變更情況及效益
寧波鐵路樞紐改造四電工程整個變更正在進行，相關變更類別正在確認和分類，目前無法計算變更金額。
一年來，我駐地指工程技術人員在首次進入客專正式工程施工中，施工技術得到了錘煉，既有客運專線施工技術得到了檢驗，并取得了成功。
前期寧波東站施工中，我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設指揮部的肯定、認可和通報表彰，并在局項目經(jīng)理部第一階段的勞動競賽中奪得了第一名的好成績，駐地指揮長受到了表彰。
六、技術資料收集、歸檔等情況
技術管理工作心得篇十七
2010年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，
專業(yè)
設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質結構工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全
事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的`預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調重要網(wǎng)絡銜接
完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。
根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調.不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互
學習
，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。技術管理工作心得篇十八
本人xxx，于20xx年7月01日進入溫州建設集團重慶分公司，被公司領導安排在重慶兩江項目指揮部技術部任技術管理工作。本人于20xx年7月參加工作，曾在中水七局公司、重慶金科集團路橋公司、湖南建工集團總公司從事技術管理工作?，F(xiàn)通過在指揮部從事技術管理工作半年以來的不斷學習，理會了公司的管理文件精神，很快熟悉了公司的管理模式。嚴格遵守公司的管理制度，掌握了新知識、新技能，提高了技術管理工作水平。
在這半年的工作中我每天按計劃及要求按時完成了各項工作任務和領導交辦的其他工作任務，同時加強自身崗位知識的學習，提高業(yè)務水平、綜合管理能力、自身職業(yè)素質。編制了各項管理制度，如編制了工程技術部管理制度、技術管理工作流程；編制施工技術檔案資料交底；編制工程總進度計劃網(wǎng)絡圖案例；熟悉、了解技術變更的工作程序并編制相應的技術變更跟蹤、落實措施；編制了施工組織設計大綱等工作。主要學習了公司及部門工作標準，崗位職責；土石方工程、相關市政工程相應的驗收規(guī)范、技術規(guī)程、質量驗收評定標準，《重慶市建設工程檔案編制驗收標準》及相應的規(guī)范；收集、學習施工組織總設計的編制內容，做好施工組織總設計編制的準備工作；學習了土石方工程技術質量保證措施和質量控制措施；學習了建設工程法律、法規(guī)及相關知識等。做好一切技術準備工作，保證工程開工后技術工作的順利開展。
本人計劃在以后的技術管理工作中，積極、主動的當好班、盡好責。把重慶兩江項目工程的技術管理工作重點放在工程技術的指導、監(jiān)督、檢查之中，認真按照總包管理辦法做好對各工程處的技術管理工作，協(xié)助部門負責人對工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的技術問題編制預控措施，協(xié)助部門編制工程項目總施工組織設計，會同其他職能部門管理人員審查各工程處編制的施工組織設計（含專項方案）并提出審查意見；會同其他職能部門的管理人員對各工程處進行技術交底，根據(jù)需要參與工程各階段的驗收；指導、監(jiān)督、檢查各工程處對各項技術政策、技術規(guī)范規(guī)程、標準和技術管理制度的執(zhí)行與落實情況，對不符合管理要求的技術行為提出整改措施與處罰意見；參與技術部門組織的專題技術研討會和專項技術方案的會審（含專家會審）并提出具體的技術意見；參加各施工點召開的現(xiàn)場工程例會，研究處理施工過程中出現(xiàn)的技術問題并指導工程處制定或制定解決方案。同時，狠抓質量和進度管理工作，重視事前控制、作好事中檢查、事后檢查整改情況，把工程技術質量和進度管理工作放在首位。同時積極參加指揮部的各項活動，加強團隊觀念，認真、努力地作好技術管理的本職工作，爭當公司優(yōu)秀員工，不辜負領導對我的期望。
雖然我從事建筑工程技術管理工作有多年的工作經(jīng)驗，但是依然還有很多不足之處，要多學、多問、多做，按照工作需要逐步深入地學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平，能夠為公司多做一些貢獻。
總結人技術部：xxx
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