專業(yè)從嚴管理體會（模板16篇）

總結(jié)不僅是對自己的一種交代，也是對他人工作的參考和借鑒。寫總結(jié)時，我們可以適當加入自己的感悟和思考，增加文章的個人色彩。下面是一些寫作總結(jié)的經(jīng)驗分享，希望對大家有所幫助。

從嚴管理體會篇一

從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。你知道從嚴管理

心得體會

近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實習(xí)重要講話精神的又一個具體行動。

工責(zé)任心不強，管理不嚴的結(jié)果。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。

責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢?zé)任，一種推動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負責(zé)，對自己負責(zé)，從嚴管理先要從嚴律己。

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴管理，從我做起，不是應(yīng)該從當領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌拢囊粋€犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因為，老百姓服你!

只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!

嗚呼，從嚴管理，從我做起!

經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責(zé)，按

規(guī)章制度

從嚴管理體會篇二

10月31日，我院召開全面從嚴管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責(zé)范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實施方案，現(xiàn)將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：

一、自查存在的主要問題

1.“不清”“不透”的問題

政治理論學(xué)習(xí)不深入。雖然我在盟省委組織的紀念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實流于形式，理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實際工作緊密結(jié)合。

2.“不愿”“不能”的'問題

積極主動能力需加強。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責(zé)范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務(wù)時，研究調(diào)研力度不夠大，報告片面不具體。

3.“不敢”“不精”的問題

4.“不實”“不忠”的問題

管理職能發(fā)揮不充分。項目實地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項目，沒有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。

5.“不硬”“不快”的問題

工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項任務(wù)重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。

6.“不正”“不和”的問題

管理服務(wù)水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環(huán)節(jié)，平時工作中我也加強了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。

二、下一步整改方案

1.加強內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，合理設(shè)置崗位分工

按照部門職責(zé)和工作流程制定《崗位職責(zé)說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責(zé)和工作標準，嚴格工作紀律，按工作標準辦事。本部門崗位設(shè)置ab角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

2.以審計檢查為契機，切實加強細節(jié)管理

今年內(nèi)外部審計檢查較多，從審計檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導(dǎo)向，把問題關(guān)進制度的籠子，進一步細化管理流程。

3.加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)

除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應(yīng)多走出去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新理論、新方法，不斷用法制思維強化自己，以務(wù)實的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。

三、心得體會

通過本次院里開展的“加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量”活動，我對照12不進行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足，認識到理論學(xué)習(xí)的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強。

認識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動我院管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，從制度層面堵塞漏洞，防范風(fēng)險。

今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按照院黨委的要求，列出學(xué)習(xí)計劃，加強流程管理，完善制度約束，切實提高我院發(fā)展質(zhì)量。

從嚴管理體會篇三

10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上作了題為《加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時將會議精神進行傳達，并帶領(lǐng)部門職工進一步認真學(xué)習(xí)講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進行了細致梳理，并將逐步按照講話精神進行貫徹落實。具體工作匯報如下。

一、深化認識、加強學(xué)習(xí)。

結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴，標準再從高，環(huán)節(jié)再從細，措施再從實。逐步實現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當成一種習(xí)慣，真正做到預(yù)防為主。注重安全責(zé)任和安全制度的落實。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。

二、強化執(zhí)行、務(wù)實高效

強化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務(wù)。

三、嚴格管理、細化標準。

作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認真配合落實各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務(wù)實，為單位的整體發(fā)展貢獻自己的全部力量。

從嚴管理體會篇四

經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

從嚴管理體會篇五

“從嚴管理敢擔當”是新時代提出的一個重要管理理念，也是我們廣大干部在工作實踐中要始終堅持的重要觀念。作為一名基層干部，我深刻體會到了從嚴管理和敢擔當對于工作的重要性。在實踐中，我不斷探索，不斷總結(jié)，逐漸形成了一些心得體會，在此與大家分享。

第二段： 從嚴管理

從嚴管理是新時代管理的重要方針，也是企業(yè)、組織和部門必須堅持的基本要求。具體來說，從嚴管理體現(xiàn)在以下幾個方面：一是要有規(guī)矩，不能放任自流；二是要科學(xué)管理，用制度約束；三是要嚴管人事，加強考核。因此，在工作中，我們要始終堅持這一理念，認真執(zhí)行各項制度，從而使工作更加規(guī)范、有序、高效。

第三段：敢擔當

敢擔當是管理者必備的素質(zhì)，其核心意義是要勇于承擔責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)難題。在具體實踐中，這種精神表現(xiàn)為我們敢于承擔各種工作任務(wù)，解決各種棘手問題；敢于承擔戰(zhàn)略和責(zé)任，勇于決策和創(chuàng)新。同時，在敢擔當?shù)倪^程中，我們還應(yīng)該始終保持清醒的頭腦，深刻分析問題，既要膽子大，又要謹慎，確保工作的成功。

第四段：心得體會

在工作中，我逐漸形成了一些關(guān)于從嚴管理和敢擔當?shù)男牡皿w會。首先，要加強組織協(xié)調(diào)，建立協(xié)同合作的團隊機制，實現(xiàn)機構(gòu)優(yōu)化、流程優(yōu)化，推動工作的順利進行。其次，要不斷創(chuàng)新思維、打破瓶頸，積極探索新的工作模式。最后，要注重人文關(guān)懷，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，從而提升工作的水平和質(zhì)量。

第五段：總結(jié)

從嚴管理敢擔當是新時代管理的重要理念，對于高效工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)都具有重要的推動效果，而且也是廣大干部必備的工作素質(zhì)。在實踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索路徑，認真執(zhí)行各項制度和規(guī)章，逐漸優(yōu)化和提高工作效能。因此，我們要堅定信念，持之以恒地踐行這一理念，為實現(xiàn)既定目標而努力奮斗。

從嚴管理體會篇六

作為一名教師，在教授知識的同時，更要注重培養(yǎng)學(xué)生的品德，傳遞正確的價值觀。師德師風(fēng)是教師職業(yè)道德建設(shè)中的重要部分，嚴肅認真地從嚴管理師德師風(fēng)，不僅是教師個人的自我要求，更是對整個教育領(lǐng)域的貢獻。在這方面，我也有了一些心得體會。

第二段：嚴把師德師風(fēng)

身為一名教師，我們首先要明確職業(yè)道德的準則。要嚴格要求自己，遵守師德師風(fēng)規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)，以身作則。要學(xué)會叫人有溫度，關(guān)注學(xué)生的成長和發(fā)展，理解和支持學(xué)生的家庭教育。要喚醒學(xué)生的好奇心，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)生對知識的熱愛和探索精神。

第三段：遵從規(guī)范意識

在職業(yè)規(guī)范之上，教師還應(yīng)該遵循國家法律和法規(guī)，嚴格把關(guān)學(xué)生生活紀律。課堂教學(xué)的方法應(yīng)符合學(xué)科特點，對學(xué)生要教育引導(dǎo)和幫助。在教學(xué)過程中，要尊重學(xué)生的個性差異，給予特殊教育，關(guān)注每一個學(xué)生的成長發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力。

第四段：加強自身的實踐鍛煉和學(xué)習(xí)

教育是一個不斷前行的行業(yè)，不斷鍛煉和學(xué)習(xí)是必須的。教師應(yīng)當定期聽取和參加專業(yè)培訓(xùn)，掌握最新的教育技術(shù)和方法。同時，教師應(yīng)該在實踐中探索和創(chuàng)新，豐富授課內(nèi)容和實踐教學(xué)方法，為學(xué)生的發(fā)展和成長提供更好的支持。

第五段：結(jié)語

總之，從嚴管理師德師風(fēng)，不僅僅是教師個人行為的規(guī)范，更是我們對于教育領(lǐng)域的社會責(zé)任。在教育這個行業(yè)中，要相信我們每一個人對未來的影響力，以實際行動讓更多的學(xué)生感知到教育的力量，培養(yǎng)出自己的底蘊，成為一名優(yōu)秀的教育家。

1200字左右，大致分為五段，分別闡述了從嚴訂立師德師風(fēng)、開展專業(yè)學(xué)習(xí)實踐教學(xué)、遵循規(guī)范意識和加強自身學(xué)習(xí)等方面所體會到的一些經(jīng)驗和思考。通過此篇文章，引領(lǐng)讀者體悟到了教師這個行業(yè)的莊嚴，以及教育事業(yè)的無限美好與挑戰(zhàn)。

從嚴管理體會篇七

從嚴治廠是指企業(yè)在管理上采取較為嚴格的制度和管理措施，以確保生產(chǎn)、銷售等整個過程的規(guī)范化、標準化和合法化。在企業(yè)管理中，從嚴治廠是非常重要的一環(huán)，是保持企業(yè)健康有序運行的基礎(chǔ)。在近些年，隨著市場的競爭越來越激烈，從嚴治廠也逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項工作。今天我將分享我在從嚴治廠中的一些心得和體會。

第一段：認識從嚴治廠的重要性

從嚴治廠是企業(yè)管理的一種方式，它能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程、穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營、提高員工工作效率、增強企業(yè)對外的競爭力。企業(yè)必須時刻認識到從嚴治廠的重要性，始終將其作為企業(yè)管理的基石。只有從源頭上管好，才能確保后續(xù)步驟的正常進行，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，做到合法合規(guī)，贏得市場的支持和認可。

第二段：加強從嚴治廠中的制度制定和執(zhí)行

從嚴治廠首先要做的就是加強企業(yè)內(nèi)部制度的制定和執(zhí)行。對于一家企業(yè)來說，不管是人事制度、生產(chǎn)制度，還是后勤管理制度，都必須要符合國家法律和行業(yè)規(guī)范。而制度的制定和執(zhí)行，需要企業(yè)在日常經(jīng)營中不斷修訂和檢查，嚴肅對待制度中的每一個條款并承擔制度中規(guī)定的責(zé)任。只有這樣，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

第三段：落實從嚴治廠中的班組管理

班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其工作效能和管理水平一定程度上決定了企業(yè)整體的運作質(zhì)量。從嚴治廠需要企業(yè)在班組管理中合理運用激勵手段，穩(wěn)定員工情緒，提高排查問題和解決問題的能力，讓班組長和員工因為工作中一舉一動的得失而自覺地提高工作效力。

第四段：加強從嚴治廠中的員工教育培訓(xùn)

員工教育培訓(xùn)是企業(yè)管理中一個重要的方面。當企業(yè)內(nèi)部的員工理念、工作方法不斷完善，必將帶來商業(yè)機會和更高質(zhì)量的服務(wù)，同時還使企業(yè)更有利于知識的傳承和更新和員工自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要更加用心地對員工進行帶有實踐性的培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，進而提高員工的工作質(zhì)量、效率和專業(yè)素養(yǎng)。

第五段：定期審查從嚴治廠的執(zhí)行情況

從嚴治廠是一項長久的工作，它需要企業(yè)對于生產(chǎn)、銷售等流程的管理不斷完善和更新，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)中，重要的是定期審查和探討從嚴治廠的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題。這就需要企業(yè)從高層到基層的領(lǐng)導(dǎo)層、工作組等負責(zé)人以及員工不斷改善管理，培養(yǎng)矯正錯覺且創(chuàng)新意識。

總之，從嚴治廠是企業(yè)發(fā)展和管理的一項重要工作。只有嚴格執(zhí)行從嚴治廠管理的制度，從根本上抓好企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，才能進一步提高企業(yè)業(yè)績。這對企業(yè)，對員工，對消費者和社會都是雙贏的結(jié)果。

從嚴管理體會篇八

“以‘從嚴管理落實年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)。”26日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。

從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。

放眼浙江地區(qū)，從嚴態(tài)勢帶來陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。

“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風(fēng)’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔當、守規(guī)矩、重落實、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”在春節(jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當?shù)攸h委、政府從嚴治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動真格的決心。

會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。

另外，還有機關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。

世間事，做于細、成于嚴。徐加愛認為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設(shè)的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態(tài)推動黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。

記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員干部將主要落實六方面內(nèi)容：嚴格思想建黨、嚴管干部隊伍、嚴肅黨內(nèi)生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風(fēng)建設(shè)、嚴守廉政底線。

徐加愛強調(diào)，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領(lǐng)導(dǎo)確保各項舉措落到實處。

從嚴管理體會篇九

在企業(yè)經(jīng)營中，管理是至關(guān)重要的一環(huán)。在實際工作中，我們必須要從嚴治廠、從嚴治人，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。本文通過從嚴治廠的角度，探究管理的重要性以及需要采取的具體措施，希望能夠幫助到更多有需要的企業(yè)。

第二段：提出問題

在企業(yè)管理中，存在著很多問題，如員工素質(zhì)不高、工作效率低下、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定等，這些問題都是企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)。如何有效地解決這些問題成為了企業(yè)管理者亟需面對的難題。

第三段：重視管理

作為企業(yè)管理者，首先要重視管理的重要性。在管理中，不僅要注意人員的配置，還需要確保管理流程的規(guī)范和制度的健全。同時，還需要在管理中注重細節(jié)，建立健全的崗位責(zé)任體系，以確保員工能夠充分認清管理的重要性，同時也要注意激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的盈利能力。

第四段：采取措施

除了重視管理，企業(yè)管理者還需要采取一系列措施來確保企業(yè)從嚴治廠。首先，要建立健全的管理機制，從制度和規(guī)章制度方面保證管理的嚴密性和規(guī)范化。其次，要加強對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以保證員工的素質(zhì)水平，同時可以通過加強培訓(xùn)提升員工工作積極性。最后，要注重細節(jié)，貫徹落實管理流程，通過建立信息共享平臺，確保企業(yè)在管理中能夠更好地跟蹤和監(jiān)控。

第五段：總結(jié)

從嚴治廠的措施可以有效地解決管理中所面臨的問題，同時可以提高企業(yè)管理的效率和效益。企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理，根據(jù)員工需求和企業(yè)特性采取具體措施，以適應(yīng)當前管理需求的快速變化。

從嚴管理體會篇十

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴管理，從我做起，不是應(yīng)該從當領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌拢囊粋€犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因為，老百姓服你!

只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!

嗚呼，從嚴管理，從我做起!

從嚴管理體會篇十一

4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。

為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強化“三基”工作、落實崗位責(zé)任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。

活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。

此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強素質(zhì);三是嚴抓勞動紀律和崗位責(zé)任制的落實，增強員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。

實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。

從嚴管理體會篇十二

從嚴管理年活動開展以來，通過學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動開展的情況，結(jié)合個人實際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會：

4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍素質(zhì)全 面提升，集團公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。

深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強，管理不嚴的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任， 有了責(zé)任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢?zé)任，一種推 動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺 遵守制度，增強責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負責(zé)，對自己負責(zé)，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須 樹立強烈的崗位責(zé)任意識。只有思想認識到位，有強烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責(zé)任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責(zé)任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結(jié)果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責(zé)任意識，實現(xiàn)自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責(zé)任，認認真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅強?？?之，我們每位同志都應(yīng)當牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負責(zé)任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負責(zé)任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。

我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自 覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務(wù)。

標準化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。油田作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標 準化在企業(yè)中的地位和存在價值。標準化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標準化建設(shè)是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑;是保 護和發(fā)展先進生產(chǎn)力，促進企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當前和今后，開展標準化建設(shè)工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。

針對本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴管理年活動的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項“從 嚴管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認真履行工作職責(zé)，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責(zé)任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

從嚴管理體會篇十三

作為一名教育工作者，從嚴管理師德師風(fēng)是我們每個人都必須牢記的職業(yè)操守。只有在嚴格要求自己的前提下，才能夠保持良好的師德師風(fēng)，成為學(xué)生心中的榜樣。本文圍繞從嚴管理師德師風(fēng)這一主題展開，談?wù)勛约旱男牡皿w會。

第二段：追求完美是前提

作為一名教育工作者，我們的職業(yè)標準和要求是非常高的。在教育工作中，我們需要具備極高的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不斷追求完美是我們的職業(yè)前提。只有在保持這種態(tài)度的情況下，我們才能夠做到從嚴管理師德師風(fēng)，從而給學(xué)生樹立一個良好的榜樣。

第三段：建立健全的師德師風(fēng)觀念

建立一套健全的師德師風(fēng)觀念是保持良好師風(fēng)的重要步驟。我們需要持有一種認真負責(zé)、敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度，以及一種為人師表的正派作風(fēng)。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循這些原則。我們不能夠因為懶散、忽悠、投機取巧而影響我們的師德師風(fēng)形象。相反，我們應(yīng)該做好自我管理，始終處于一種從嚴的自律狀態(tài)。

第四段：注重個人修養(yǎng)的培養(yǎng)

個人修養(yǎng)是保持良好師德師風(fēng)的重要一環(huán)。有些事情是通過言傳身教來實現(xiàn)的，例如我們?nèi)绾卧诠ぷ髦袘?yīng)對挑戰(zhàn)，如何處理各種復(fù)雜局面，如何完善自我，以及如何規(guī)范行為。教育工作者的修養(yǎng)質(zhì)量對于其職業(yè)成就和職業(yè)信譽具有至關(guān)重要的影響。我們需要提高自己的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)細致認真和良好的道德品質(zhì)等。這些都是我們必須不斷提高和發(fā)展的領(lǐng)域。

第五段：嚴格要求自己，對待學(xué)生和工作負責(zé)

教育工作是一項高質(zhì)量、高標準的工作，而從嚴管理師德師風(fēng)是教育工作的重要組成部分。對待學(xué)生和工作負責(zé)任的態(tài)度應(yīng)該是我們的工作中的首要原則。每一個教育工作者都應(yīng)該從自己的角度思考問題，并且不斷踐行，這樣才能夠成為一個良好的榜樣。當我們要求自己從嚴管理師德師風(fēng)時，一定要有一顆真誠的心，切實做到誠信守信，做好每一個細節(jié)。

總結(jié)：通過本文，我們可以看出，保持良好的師德師風(fēng)不僅是教育工作者的職業(yè)責(zé)任，更是教育事業(yè)的發(fā)展保障。師德師風(fēng)是一門涵蓋了很多方面的知識，我們需要時刻踐行，才能夠真正成為一個優(yōu)秀的教育工作者。讓我們一起從現(xiàn)在開始，從嚴管理師德師風(fēng)，讓每一位教育工作者都成為學(xué)生成長道路上的榜樣。

從嚴管理體會篇十四

作為14億中國人民的武裝力量，軍隊是維護國家安全和促進社會穩(wěn)定的重要組成部分。然而，軍隊管理和軍人素質(zhì)問題一直是不容忽視的難題。在我國實行依法治國和軍隊改革的背景下，從嚴管理依法治軍成為重要任務(wù)。作為一名普通軍人，我也深刻感受到了從嚴管理依法治軍的重要性和必要性。下面，我結(jié)合自己的實際體會，從五個方面談?wù)勎业男牡煤腕w會。

一、加強軍事紀律教育

作為現(xiàn)代化軍隊，紀律是軍隊裝備的一部分，也是保證軍隊戰(zhàn)斗力和紀律性的基礎(chǔ)。從嚴管理依法治軍要求我們要“一嚴到底”，加強軍事紀律教育，嚴格執(zhí)行各項軍事法規(guī)，樹立嚴明的紀律觀念和意識。通過課堂教育、訓(xùn)練與考核、實際操作等方式，讓官兵們深刻體會到紀律嚴明的必要性和重要性，增強執(zhí)行力和服從性。只有通過嚴格紀律教育，才能夠培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的軍隊。

二、著力提升軍事素質(zhì)

軍事素質(zhì)是衡量軍人整體素質(zhì)的重要指標，也是衡量軍隊戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)效能的不可缺少的因素。從嚴管理依法治軍要求我們要注重提高軍事素質(zhì)，通過全面預(yù)備、專業(yè)訓(xùn)練、實戰(zhàn)演練等方式，不斷提高士兵戰(zhàn)斗能力和組織協(xié)調(diào)能力，增強士兵作戰(zhàn)自信心和勝利信心。只有通過不斷提高軍事素質(zhì)，才能夠確保軍隊具有高度的戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)能力。

三、加強意識形態(tài)建設(shè)

意識形態(tài)是軍隊戰(zhàn)斗力和士氣高低的重要因素。從嚴管理依法治軍要求我們要保持清醒的頭腦，堅定與時俱進的思想意識，始終保持強烈的愛國主義和革命斗志，在思想上做到“舉旗幟、定方向、正思想、樹新風(fēng)”，為實現(xiàn)中國夢中強軍夢助力。只有通過加強意識形態(tài)建設(shè)，才能夠使士兵們具有堅定的信仰和強烈的使命感。

四、優(yōu)化管理和服務(wù)

優(yōu)化管理和服務(wù)是一個現(xiàn)代化軍隊不可缺少的重點。從嚴管理依法治軍要求我們要努力落實的是“以人為本”的理念，堅持依法治軍，規(guī)范管理程序，以助轉(zhuǎn)變軍隊管理的觀念，增強軍人幸福感和榮譽感，進一步提高現(xiàn)代軍隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。只有從調(diào)整管理方式、改善工作條件、優(yōu)化人性化服務(wù)等方面做好服務(wù)保障，才能將士兵的精力更多地投入到戰(zhàn)備建設(shè)實踐中，提高軍隊的戰(zhàn)斗力、建設(shè)成效和士兵的滿意度。

五、堅持法治思維

在從嚴管理依法治軍的過程中，法治思維的堅持是一個重要的方向。我們要牢固樹立法治思維，把黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下國家的法治建設(shè)，貫徹到軍隊的管理和服務(wù)工作中來，使官兵在執(zhí)行任務(wù)、雷打不動的認真解決問題、獨立自主思考問題和處理問題的能力得到深化，進一步提高了軍隊管理的法制化水平，更好地維護了軍隊的優(yōu)良形象。只有堅持法治思維，才能讓士兵在執(zhí)行任務(wù)時不受干擾，對于政治等方面的問題能夠保險解決。

總之，從嚴管理依法治軍是新時代的要求，對于軍隊的建設(shè)和發(fā)展，乃至于國家的安全和發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。通過加強軍事紀律教育、提升軍事素質(zhì)、加強意識形態(tài)建設(shè)、改善管理和服務(wù)、堅持法治思維等多方面的努力，我們才能夠使軍隊建設(shè)更加科學(xué)、現(xiàn)代、精良，成為強軍事業(yè)的鐵一般的力量，同時也企盼我國的政府加大對軍隊的建設(shè)和發(fā)展，為我國保衛(wèi)和平、促進發(fā)展添磚加瓦。

從嚴管理體會篇十五

公安隊伍是國家的重要力量，其從嚴管理是保障社會穩(wěn)定和國家安全的基石。只有通過加強管理，提高隊伍素質(zhì)，才能更好地履行職責(zé)，維護良好的社會秩序。本文將從加強組織管理、推進法治建設(shè)、注重人才培養(yǎng)、加強紀律建設(shè)和加強信息化建設(shè)等方面，總結(jié)公安隊伍從嚴管理的心得體會。

第一段：加強組織管理的重要性

公安隊伍從嚴管理首先需要加強組織管理，建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)下的紀律檢查體系和工作機制，形成“一崗雙責(zé)、兩個維護”的管理體系。只有通過加強組織管理，才能確保各級公安機關(guān)和公安民警履行職責(zé)，嚴守紀律，依法辦事。

第二段：推進法治建設(shè)的必要性

公安隊伍從嚴管理需要不斷推進法治建設(shè)，確保公安人員依法行政。通過建立健全的法律法規(guī)體系，明確公安隊伍的權(quán)力與義務(wù)，加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，使公安干警在執(zhí)法過程中始終堅持依法辦案，遵守法律紀律，增強公安隊伍的法治意識。

第三段：注重人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)

公安隊伍從嚴管理需要注重人才培養(yǎng)，加強隊伍的專業(yè)能力和素質(zhì)建設(shè)。通過制定培養(yǎng)計劃，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高公安干警的綜合素質(zhì)。同時，加強干部選拔任用工作，注重選拔培養(yǎng)年輕有潛力的公安干部，為公安隊伍的長遠發(fā)展提供強有力的人才保障。

第四段：加強紀律建設(shè)的必要性

公安隊伍從嚴管理離不開紀律的約束。通過加強紀律建設(shè)，建立健全紀律意識，嚴格執(zhí)行紀律規(guī)定，加強對紀律執(zhí)行的監(jiān)督和執(zhí)紀問責(zé)力度，構(gòu)建容不下腐敗分子的工作環(huán)境。只有保持良好的紀律作風(fēng)，才能增強公安隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

第五段：加強信息化建設(shè)的作用

公安隊伍從嚴管理需要加強信息化建設(shè)，利用先進的科技手段提高工作效率和數(shù)據(jù)分析能力。通過建設(shè)規(guī)范化的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的共享和交流，提高反應(yīng)速度和處置能力。同時，加強網(wǎng)絡(luò)安全，保護公安工作中涉及的敏感信息，確保公安隊伍的科學(xué)管理。

總結(jié)：公安隊伍從嚴管理是構(gòu)建社會和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。通過加強組織管理、推進法治建設(shè)、注重人才培養(yǎng)、加強紀律建設(shè)和加強信息化建設(shè)等方面的努力，才能更好地提高公安隊伍的整體素質(zhì)，保持隊伍的忠誠、純潔和堅不可摧，履行好職責(zé)，確保社會的安定和國家的安全。公安隊伍的從嚴管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要全體公安干警的共同努力，也需要社會各界的廣泛支持和參與。

從嚴管理體會篇十六

師德師風(fēng)是教育工作者必須遵守的最基本規(guī)范，是教師職業(yè)生涯中必須貫穿始終的理念。從嚴管理師德師風(fēng)，是我國教育改革的一個重要方向，也是進一步提高教育質(zhì)量的有效途徑。在實踐中，我深刻認識到，從嚴管理師德師風(fēng)不僅是一種職業(yè)操守，更是一種社會責(zé)任擔當。

第二段：嚴以修身

作為一名教育工作者，首先要從自己身上抓起，認真遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴格要求自己。在日常工作中，要求自己嚴以修身，不斷完善自己的思想觀念和職業(yè)素養(yǎng)，自覺接受教育主管部門和學(xué)校的紀律約束，保持清白自律的態(tài)度，時刻警醒自己，不為私利所動，不在工作中利用職務(wù)便利謀取不正當利益。

第三段：嚴格督導(dǎo)

教師要從嚴管理好自己，教育行政部門和學(xué)校也要從嚴管理好教師，確保教育質(zhì)量和教學(xué)效果。學(xué)校和行政部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理和監(jiān)督機構(gòu)，加強教師考核，建立升降職晉級、評優(yōu)評先等激勵機制，對教師的違規(guī)行為進行嚴格批評和懲罰。同時，開展警示教育，通過警告教育、追責(zé)問責(zé)等措施，增強教師遵紀守法的意識和吃苦耐勞的精神。

第四段：加強師生溝通

在教學(xué)過程中，與學(xué)生的互動是教師工作的重點。加強與學(xué)生的溝通，傾聽學(xué)生的意見和建議，關(guān)心他們的成長和學(xué)習(xí)，建立良好的師生關(guān)系是提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證。同時，在處理學(xué)生和家長反映的事情時，教師要以公正、客觀、理性的態(tài)度，妥善解決問題，避免因聽之任之而招致不必要的糾紛。

第五段：結(jié)語

從嚴管理師德師風(fēng)，關(guān)系到教育事業(yè)的發(fā)展和學(xué)生們的未來。我們教師必須時刻保持警醒，提高自身的素質(zhì)和能力，做到誠實守信、純潔自律、以民為本、勇于擔當，追求高品質(zhì)的教育教學(xué)和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膶W(xué)生。只有這樣，我們才能真正發(fā)揮教育工作者的模范作用，促進教育事業(yè)的全面發(fā)展。

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