人類的創(chuàng)造力是無限的，藝術(shù)作品是人類的智慧結(jié)晶和對美的追求。在寫總結(jié)之前，我們可以先列出要總結(jié)的重點和要點，然后逐一進行敘述和分析?？偨Y(jié)范文中的語言運用和表達方式可以給我們帶來一些靈感和新穎的視角。
紀檢調(diào)研發(fā)言篇一
我叫馮英，xx年任校長，來自荊州區(qū)川店鎮(zhèn)川店小學(xué)。我校是一所農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)，學(xué)校占地17500平方米，服務(wù)半徑12公里，18個教學(xué)班，在校學(xué)生807人，其中寄宿學(xué)生478人，專任教師38人。
近幾年來，在“荊州區(qū)大力推進學(xué)校布局調(diào)整，優(yōu)化區(qū)域教育資源,構(gòu)建有效課堂，推進教育均衡發(fā)展”的背景下，我校以鎮(zhèn)直中心的獨特位置，獲得了很好的發(fā)展機遇，各方面都得到了快速發(fā)展：
一是辦學(xué)條件向前跨進一大步。我們利用省教育廳建設(shè)“遠程項目學(xué)校”契機，在完成規(guī)定動作的基礎(chǔ)上進行了拓展，實現(xiàn)了信息技術(shù)建設(shè)“四個一”，即做到了教師每人一臺筆記本電腦，每班一臺液晶電視，每位教師一個教育博客，每班一個班級博客，初步實現(xiàn)了班班通。利用危改項目資金，在消除危房的同時，使學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施上了一個臺階，文化、體育、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施得到了很大改善。另外，在區(qū)委區(qū)政府的大力支持下，寄宿制試點工作取得了進展，基本滿足了遠道學(xué)生的寄宿愿望，寄宿學(xué)生達到在校學(xué)生的60%。
二是教師素質(zhì)得到了較大提高。一方面利用省農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程，對全體教師進行了一輪多的`全員培訓(xùn)，縮短了農(nóng)村教師與城市師資水平的差距;另一方面，積極參加本區(qū)教師學(xué)科轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，緩解了學(xué)科教師不配套的矛盾;第三，響應(yīng)區(qū)教育局號召，大力推進“千日破關(guān)強師行動”，使教師在教育理念、信息技術(shù)、課堂教學(xué)水平等方面都得到了提高。目前我校每一位教師都能利用計算機教學(xué)，備課實現(xiàn)了無紙化。
三是學(xué)生接受到了更加完整的教育。荊州區(qū)的“春暉少年”(我唱紅歌繞校園，詠詩儲才在少年，文明課間我做主，超越自我耀春暉)德育行動，促進了我校德育在務(wù)實性、針對性方面上了一個新臺階，以雅行教育為主題的養(yǎng)成教育，深刻影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活方式，正在逐步內(nèi)化成學(xué)生的良好品質(zhì)。有效課堂建設(shè)活動、現(xiàn)代化教學(xué)手段的使用，使師生角色定位更加科學(xué)，課程改革理念得到更好體現(xiàn)。隨著“大家唱、大家跳”活動的不斷深入，學(xué)生的課間生活、體質(zhì)狀態(tài)、心理狀況得到了很大改觀。根據(jù)荊州區(qū)教育局特別關(guān)注五類學(xué)生(“留守學(xué)生、貧困生、流動人口子女、學(xué)困生、優(yōu)生”)的意見，學(xué)校啟動了“愛心24”行動，每位教師做兩名留守兒童的知心爸爸、媽媽，給留守兒童集體過生日等具體活動，落實對五類學(xué)生全天候的關(guān)愛。
作為一名農(nóng)村小學(xué)校長，在“當(dāng)今家長對優(yōu)質(zhì)教育需求越來越強烈、參與教育過程的行為越來越多、政府和教育主管部門對推進素質(zhì)教育的要求越來越高”的背景下，我覺得面臨的挑戰(zhàn)很多、壓力很大。坐在校長的位置上，每天最讓我壓頭的有“四愁”。
一愁教師生玻我校教師工作量都很大，每名教師除了擔(dān)任一門語文或數(shù)學(xué)課以外，還要跨年級代課。這里就出現(xiàn)了兩個問題：一是術(shù)科教師奇缺。音樂美術(shù)教學(xué)包括“大家唱、大家跳”藝術(shù)教育活動，我們主要是依托城區(qū)派出的走教教師實施的;二是教師外出學(xué)習(xí)或者是生舶頂課”難。平時安排教師外出培訓(xùn)和參加活動要調(diào)一大圈的課，遇上有教師生病，很難安排人員代課。去年我校一位教師生病做手術(shù)請假三個月，由于確實安排不了人上課，我只好頂上去。按現(xiàn)有教師編制標準我校教師又不缺編，我感覺現(xiàn)行教師編制標準不能適應(yīng)課改環(huán)境對教師的需求，這還不考慮教師老齡化、學(xué)科結(jié)構(gòu)矛盾因素。因此建議適當(dāng)放寬義務(wù)教育教師編制標準。
二愁家長找我要求安排學(xué)生來校住宿。我校是xx年開始創(chuàng)辦的寄宿制，寄宿很好地解決了留守兒童管理難和遠道學(xué)生上學(xué)難的問題，也滿足了布局調(diào)整后人民享受優(yōu)質(zhì)資源的愿望。但是，太多學(xué)生在校寄宿的需求，使得我們的寄宿條件跟不上，學(xué)生只能兩個人擠在一張狹小的床上，其它生活設(shè)施也很成問題。加強設(shè)施建設(shè)，改善寄宿條件成了當(dāng)務(wù)之急，建議加大對農(nóng)村寄宿制學(xué)校的專項投入，同時單列寄宿學(xué)生的公用經(jīng)費比例。
三愁分管校長找我批計劃。前一段時間，區(qū)政府和教育局在我校開展推進教育均衡發(fā)展的課題調(diào)研，要求學(xué)校在三年內(nèi)教育技術(shù)裝備達到標準，我感到很振奮，因為推行合格的教育、實施素質(zhì)教育確實需要盡快實施教學(xué)設(shè)施標準化，但同時我很也發(fā)愁，我校807名學(xué)生，每生每年公用經(jīng)費為315元(省轉(zhuǎn)移支付300元，區(qū)配套15元)。共計25.4萬元。剛性支出大體分為五個方面，共需25.8萬元，一是師生人頭經(jīng)費需3.8萬元,二是教育設(shè)施添置和維護需7萬元，三是教師培訓(xùn)需2萬元，四是寬帶運行費用1.8萬元，五是水電費、書報雜志及其它日常辦公用品開支需11萬元。從上面收支比較可以看出現(xiàn)有公用經(jīng)費標準只能保證學(xué)校最基礎(chǔ)的運行，確實無法騰出資金考慮學(xué)校發(fā)展問題，我們盼望適當(dāng)提高生均公用經(jīng)費標準，提高幅度宜在50%左右，即每生每學(xué)年450元。
四愁學(xué)校出現(xiàn)安全事故。當(dāng)前社會環(huán)境下，學(xué)校責(zé)任無限化趨勢越來越突出。學(xué)生出現(xiàn)一點兒安全事故都來找學(xué)校，學(xué)校安全雖有法可依，但家長不和學(xué)校講道理,社會調(diào)處機制顯得很無力，學(xué)?？癸L(fēng)險能力脆弱，為此，建議將學(xué)生平安保險強制化，幫助學(xué)校緩解后顧之憂。
紀檢調(diào)研發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
幾天來，省的政府教育督導(dǎo)團各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家風(fēng)塵仆仆，不辭辛勞，深入農(nóng)村，走訪老師，咨詢學(xué)生，深入細致地對我縣“雙高雙普”工作進行了全面檢查驗收，特別是各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家嚴謹細致的工作態(tài)度、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，不僅是我們學(xué)習(xí)的榜樣，更是我們進一步抓好教育事業(yè)發(fā)展的精神動力。
剛才，席副總督學(xué)代表省的政府教育督導(dǎo)團對我縣“雙高雙普”工作進行了總體評價，曹總督學(xué)作了重要講話，提出了很好的意見和建議，使我們對全縣教育發(fā)展的整體形勢有了更加準確的判斷，對教育事業(yè)發(fā)展中存在的突出問題有了更加深刻的認識，更加堅定了我們辦好人民滿意教育的決心和信心。
這次我縣能夠成為全省第一家“雙高雙普”驗收達標縣，這是省市兩級深情關(guān)懷和大力支持的結(jié)果，也是全縣上下特別是教育系統(tǒng)廣大干部職工共同努力的結(jié)果，更是我縣教育發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，標志著我縣教育事業(yè)邁入了一個全新的發(fā)展階段。
今后，我們將以這次“雙高雙普”驗收達標為契機，進一步創(chuàng)新工作思路，鞏固驗收成果，加大教育投入，著力改善辦學(xué)條件，深化教育體制改革，全面推進素質(zhì)教育，促進教育均衡發(fā)展，不斷提升教育發(fā)展水平，力爭用兩年左右時間，率先在全省基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化目標。
為此，我們將重點抓好以下幾方面工作：
一是認真整改存在問題。會后，我們將召開專門會議，專題研究省的政府教育督導(dǎo)團指出的差距和問題，明確職能分工，強化整改措施，夯實工作責(zé)任，認認真真把各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的寶貴意見和建議逐一落到實處。二是提高教育發(fā)展水平。繼續(xù)堅持“全省爭一流，全市創(chuàng)第一”的奮斗目標，進一步加大經(jīng)費投入，強化工作舉措，在全面整改“雙高雙普”驗收存在問題的基礎(chǔ)上，扎扎實實開展教育強縣創(chuàng)建工作，力爭年內(nèi)通過省上初驗，明年實現(xiàn)省級“教育強縣”創(chuàng)建目標。三是加快建設(shè)教育園區(qū)。在保證工程質(zhì)量的前提下，嚴格時限、倒排工期，全力加快彬縣教育園區(qū)6個項目建設(shè)進度，確保明年年底前全部投入使用，努力提升全縣教育事業(yè)發(fā)展水平。
地面積，并加快實施校園和操場硬化工程，建好彬縣中學(xué)塑膠操場和教師周轉(zhuǎn)房。二是按照省頒一類標準，2個月內(nèi)為全縣所有學(xué)校補足配齊計算機、音樂和美術(shù)器材，并完成全縣所有學(xué)校教室、部室的照明燈具改造工程。三是按照規(guī)定標準，一個月內(nèi)購臵2萬套新課桌凳，更換所有破舊桌凳，保證學(xué)校辦學(xué)需求，滿足學(xué)生發(fā)展需要。
一是配齊中小學(xué)短缺學(xué)科教師。針對我縣體、音、美等學(xué)科專業(yè)教師短缺的實際，我們將按照省市有關(guān)文件精神，通過公開招聘的方式，為全縣所有初中、小學(xué)配齊體、音、美等專業(yè)教師，徹底解決體、音、美等學(xué)科專業(yè)教師短缺的問題。二是強化校長教師培訓(xùn)。繼續(xù)加大校長、教師外出培訓(xùn)力度，分批組織中小學(xué)校長、學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手赴江蘇南通等地考察學(xué)習(xí)、跟崗培訓(xùn)，并在全縣完小以上學(xué)校選派1-2名音樂、美術(shù)教師赴咸陽師范學(xué)院、陜西師范大學(xué)進行集中培訓(xùn)，促使全縣教師培訓(xùn)率達到100%。同時，在年內(nèi)完成省市兩級1500名教師培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，利用暑期，分期、分學(xué)科培訓(xùn)教師2200名，培訓(xùn)校長50名。三是提高教師現(xiàn)代教學(xué)技能。組織全縣教師參加各類遠程教育專題培訓(xùn)，大力開展多媒體教學(xué)競賽活動，進一步提升全縣教師應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段的能力和水平。
一是加快公辦幼兒園建設(shè)步伐。在年內(nèi)完成紫薇幼兒園和6所鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，明年再建設(shè)7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，并按照省頒一類標準為所有公辦幼兒園配齊內(nèi)部設(shè)施。二是配齊幼兒園保教保育人員。按照全縣幼兒園發(fā)展實際需要，逐年招聘幼兒教師，盡快使全縣所有公辦幼兒園保教保育人員達到規(guī)定要求。三是繼續(xù)加大民辦幼兒園的管理和扶持力度。嚴格落實民辦教育管理規(guī)定，突出加強民辦幼兒園的管理，切實解決民辦幼兒教育小學(xué)化傾向。同時，我們將通過“以獎代補”的形式，在現(xiàn)有民辦幼兒園中創(chuàng)建15所標準化幼兒園，并將獎勵資金由2萬元提高至5萬元，支持民辦幼兒園改善辦園條件，提升辦園水平。
調(diào)整力度。利用1-2年時間，力爭把全縣所有中心小學(xué)建成設(shè)施齊全、功能完善的寄宿制學(xué)校；對農(nóng)村規(guī)模過小、布點不夠合理的完全小學(xué)和教學(xué)點逐步進行撤并。對近期不能列入撤并范圍的完小和教學(xué)點，我們將配足教師，配齊設(shè)施，切實保證教育資源均衡配臵。
嚴格按照省市相關(guān)文件要求和規(guī)定標準，進一步加強縣政府教育督導(dǎo)室建設(shè)，不斷增強縣政府督查教育事業(yè)發(fā)展的力度。一是按照規(guī)定標準，配齊領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，配足督學(xué)和工作人員，全面加強教育督導(dǎo)工作力量。二是加快教育大廈建設(shè)進程，年底前優(yōu)先落實教育督導(dǎo)室專門辦公場所，并添臵相關(guān)設(shè)施，配備公務(wù)車輛。三是足額撥付教育督導(dǎo)辦公經(jīng)費，切實保障縣政府教育督導(dǎo)室正常工作需要。
總之，我們將以這次“雙高雙普”評估驗收為新起點，切實解決好當(dāng)前我縣教育發(fā)展中存在的突出問題，真正把驗收成果運用到教學(xué)管理實踐中去，努力推動我縣教育事業(yè)再上新臺階，取得新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越。
最后，再次感謝省的政府教育督導(dǎo)團各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家對我縣教育事業(yè)的關(guān)心和支持，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康，工作順利，萬事如意!
紀檢調(diào)研發(fā)言篇三
今天，很高興陪同幾位領(lǐng)導(dǎo)來我們學(xué)院調(diào)研。我這次調(diào)研目的非常明確，就是對我們某學(xué)院實驗班進行調(diào)研。我們某學(xué)院是學(xué)校工作的一個重要展示窗口，是了解和觀察學(xué)校發(fā)展的一個重要觀察點。院領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)情況介紹，讓我對我們學(xué)院教學(xué)工作有了一個全面了解。學(xué)院這幾年來在班子的帶動下，銳意進取，負重前進，取得了很大的成績，自己聽了以后深受鼓舞。
20xx年起，某學(xué)院開始組建強化班，對一批學(xué)生能力強學(xué)習(xí)基礎(chǔ)好有志于畢業(yè)后繼續(xù)深造的學(xué)生實施分類培養(yǎng)，用兩年時間著力強化理論基礎(chǔ)，強化基礎(chǔ)科研訓(xùn)練。某學(xué)院強化班是我們學(xué)校最早建立的一批強化班，發(fā)揮了積極的作用。從教學(xué)改革來看，我們在分類教育方面作出了積極的嘗試，在大類招生方面進行了探索;對于學(xué)生來說，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中多了一個選擇；對于招生來說，提高了生源質(zhì)量；對于我們老師來說，增加了一些挑戰(zhàn)，多了一些成就感。
在實驗班的建設(shè)實踐過程中，我們積累了一些經(jīng)驗，同時也感覺有一些問題需要探討，剛才各位領(lǐng)導(dǎo)也介紹了種種不足，比如，選拔培養(yǎng)方式還需要進一步改進，學(xué)生分流方式、班級管理還有進一步改進的空間等。十年了，應(yīng)該說，是時候了，我們有必要對實驗班開辦以來的運行情況和未來運行方向進行調(diào)研。校領(lǐng)導(dǎo)對這一項工作十分重視，對強化班的調(diào)研進行了明確安排，要求我們與教務(wù)處一道，對這一項工作進行調(diào)研，拿出方案。我們根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)要求，起草了一個通知。剛才已經(jīng)發(fā)給了大家。大家剛才談了很多意見，我也進行了認真的記錄。我同時也希望學(xué)院對這一項工作進行系統(tǒng)思考，結(jié)合我們的.題綱整理一個報告出來。
我們這次調(diào)研主要就是要詳細地了解真實情況，用數(shù)據(jù)說話，聽我們學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的真實想法。希望大家在完成報告時，從學(xué)院發(fā)展的角度，從提高生源的高度，從人才培養(yǎng)的高度進行一個系統(tǒng)的思考。以前的模式有什么缺陷？我們準備怎么辦？希望我們的報告把這幾個問題講清楚。大家在完成調(diào)研報告時，要著重把握三條。一是要把我們學(xué)院的好經(jīng)驗好做法總結(jié)好。學(xué)院是出經(jīng)驗出思路的地方。要把我們的經(jīng)驗推廣到全校范圍。二是要充分考慮學(xué)院的下一步打算。
我了解到，我們學(xué)院這幾年發(fā)展勢頭很好。人才引進、科學(xué)研究等方面都取得了很好的成績，現(xiàn)在學(xué)校人才資源豐富，有背景有成果有課題的大教授很多?，F(xiàn)在學(xué)院班子力量也很強，又是學(xué)校的優(yōu)勢學(xué)科，應(yīng)該說已經(jīng)具備了很好的基礎(chǔ)與條件，完全可以在人才培養(yǎng)方面做品牌，發(fā)揮帶頭作用。我們究竟怎么辦好強化班？是辦強化班，還是辦卓越人才班？要把強化班、卓越班等綜合起來考慮。三是就是說明我們學(xué)院除了考慮希望學(xué)校要提供的政策支持外，也還要我們學(xué)院的自身發(fā)展需要，我們學(xué)院要做什么？能做什么？這一點很重要。
以上是我關(guān)于本次調(diào)研的幾點思考和想法。時間比較緊，但是因為這一項工作十分重要，還希望學(xué)院予以配合。謝謝大家！
紀檢調(diào)研發(fā)言篇四
尊敬的劉科，惠玲師姐，院系師兄師姐，同事們：
大家好！我是院團委紀檢部的周慧瑜。很高興可以作為代表在此發(fā)言！
作為新助理的我們已開始工作2個多月了，在這段時間里，雖然我們有過面對工作困難的退縮，我們有過對工作繁重的抱怨，但更多的是我們有自主承辦過活動策劃的自豪與喜悅。也許我們的工作不是多么的精彩，但如果沒有經(jīng)過幕后工作人員辛勤汗水洗禮的舞臺又怎么會閃亮呢！
在紀檢部工作，讓我學(xué)會了合作與溝通！要相信你的伙伴，幫助你的伙伴，并支持你的伙伴――因為我們是一個團隊。集體的精神需要我們凝聚成一股力量才能發(fā)出無限的光芒。
每天的常規(guī)工作，每周的工作匯總，每月的工作報告，這一切的一切要求我們要細致謹慎，要求我們要細心周密。還記得師姐說過：“永遠不要帶著問題找你的老板，因為他們要的'是解決方案”。的確，我們需要學(xué)會的就是注意細節(jié)、尋找問題、解決問題，從而達到完美狀態(tài)。經(jīng)過多番溝通，度量審視的方案才是最有價值的，所以兄弟姐妹們，我們要更加的努力了??！
2個月的磨練有苦有樂，有笑有淚，在這種鍛煉里，我們迅速的成長。時間很緊，但每一天都過得無比充實，在這種忙碌的工作中我們學(xué)習(xí)到很多，包括工作經(jīng)驗和如何與人更好地相處。我相信師兄師姐們對我們的嚴厲要求是有道理的，事實也證明了這想法的正確性，所以，無論多苦多累我們都必須堅持。相信我們將會收獲更多的！
感謝師兄師姐對我們的指導(dǎo)教育，感謝各系紀檢部的兄弟姐妹們積極配合，感謝你們對我們工作的支持，希望我們以后的工作能更加順利，大家都開開心心的！！
最后祝院系紀檢部越來越好！
紀檢調(diào)研發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
今天，集團公司組織召開這次辦公室系統(tǒng)調(diào)研工作研討會，為大家提供了一個互相學(xué)習(xí)的機會，通過聽取總經(jīng)理關(guān)于加強辦公室系統(tǒng)調(diào)研工作的指示精神，可以看出集團公司對辦公室系統(tǒng)工作，特別是調(diào)研工作的重視。辦公室系統(tǒng)的調(diào)查研究工作主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)的，是通過各種方式取得各種實際情況或獲得各種信息，并根據(jù)所掌握的情況或信息，進行科學(xué)的分析和歸納而得出正確的結(jié)論，進而起到為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策的作用。因此，做好調(diào)查研究工作，對提高工作質(zhì)量、發(fā)揮辦公室系統(tǒng)的參謀助手作用具有十分重要的意義。
我公司辦公室系統(tǒng)，現(xiàn)已在七個子、分公司分別設(shè)立了綜合辦公室、配備專職人員，負責(zé)辦公室系統(tǒng)各項工作，并形成信息上報制度，定期于每季度、半年、一年向公司辦公室上報各類信息和工作總結(jié)；公司黨政辦設(shè)有調(diào)研員，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，定期深入基層進行調(diào)研，收集第一手資料。我們還要求調(diào)研員參加所有公司高管會議或?qū)I(yè)性會議，收集各類信息資料，全方位開展調(diào)研工作，確保調(diào)研工作的全面、客觀。同時，我們還按照集團公司要求，針對不同時期的調(diào)研課題，結(jié)合企業(yè)實際，不定期開展專題性的調(diào)研，并做好向集團公司的上報工作。
為了做好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的輔助決策建議，我們在實際開展調(diào)研工作中，始終注意堅持以下幾項基本原則：一是不唯上，不唯書，只唯實。調(diào)查研究是為了揭示客觀的物質(zhì)世界及規(guī)律，用以指導(dǎo)實際工作。辦公室系統(tǒng)的調(diào)查研究工作常常是按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖和需要去調(diào)研，這就要求調(diào)研者根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見去客觀的調(diào)研，而不能為領(lǐng)導(dǎo)的意見而左右。二是不先入為主。既不能把領(lǐng)導(dǎo)的意見或書本上的東西當(dāng)做既定的、不變的結(jié)論，又不能在調(diào)研之前憑經(jīng)驗和成見抱定一個主觀臆想的結(jié)論，要堅持實事求是，從實際出發(fā)，如實反映，客觀判斷。三是要充分占有材料，采取正確的方式方法，掌握全面、系統(tǒng)的材料是貫徹實事求是原則的具體體現(xiàn)。調(diào)研時既要深入實際，親自觀察，直接獲取第一手資料，又要通過看文字材料、統(tǒng)計數(shù)字，聽取別人口頭匯報等方式獲取第二手資料，這樣才能全面，客觀。四是堅持正確的調(diào)研方法。要堅持正確的方法，必須運用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的唯物辨證法的觀點分析問題，反對片面的、孤立的、靜止的形而上學(xué)的觀點。要把調(diào)研對象放到本單位各項工作的大局中，把握調(diào)研課題在企業(yè)發(fā)展建設(shè)全局中的作用和問題。當(dāng)然，調(diào)查研究也不是漫無邊際的搜集資料，必須有重點，必須注意從調(diào)查任務(wù)著手，圍繞主要目的搜集資料，抓住主要矛盾開展工作，要使調(diào)查研究的結(jié)果有針對性、有操作性。
此外，確定調(diào)查研究的課題也十分重要，調(diào)查研究工作是為領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策，因此目的性、針對性、時效性都較強，因此選好調(diào)研課題有著重要的意義，一般來講，我們從三個方面確定調(diào)研課題：一是注意從領(lǐng)導(dǎo)意圖中確定。我們實時注意根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者個人、領(lǐng)導(dǎo)班子集體或上級部門，在指導(dǎo)工作中提出的意見、決定、指示、交辦事項中，發(fā)現(xiàn)需要調(diào)研的課題。二是從重點工作中確定。公司的某些重點工作開展后，會出現(xiàn)一些新情況、新問題，如果對這些新情況、新問題不調(diào)查、不研究，不適時作出新的決策，就有可能影響重點工作的開展。因此，我們結(jié)合工作實際，既調(diào)查工作開展以后的進展情況、發(fā)展趨勢，又調(diào)查工作開展過程中出現(xiàn)的問題，還調(diào)研工作開展后的成功經(jīng)驗，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供適時更新、持續(xù)改進的建議和意見，提高領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策水平。三是直接從群眾反映中確定調(diào)研課題。了解群眾意見是領(lǐng)導(dǎo)掌握基層情況非常重要的方面，但由于群眾所處地位和認識問題角度的限制，意見難免存在片面、偏頗等問題，因此，我們不定期對此進行調(diào)查研究，將一些具有代表性、傾向性的情況及時想領(lǐng)導(dǎo)提供，一邊領(lǐng)導(dǎo)適時作出對策，解決存在的問題。
以上是我們在開展調(diào)查研究工作中的實際做法和一些感想，請集團公司辦公廳領(lǐng)導(dǎo)和各位同行指正。
在下一步的工作中，我們要根據(jù)集團公司確定的4月份或者近期的調(diào)研內(nèi)容，結(jié)合神寶公司的實際認真開展調(diào)查研究工作，我們要進一步建立健全各級調(diào)研網(wǎng)絡(luò)，確保調(diào)研工作質(zhì)量，向集團提供全面、客觀、針對性強、高質(zhì)量的調(diào)研成果。希望在工作中，集團辦公廳能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ鹘o予大力支持和指導(dǎo)，我們也要向辦公廳和各位同行進行學(xué)習(xí)，不斷提升工作水平，開創(chuàng)辦公室系統(tǒng)工作的新局面！
紀檢調(diào)研發(fā)言篇六
我叫***，是內(nèi)三科副主任。作為一名基層醫(yī)院的普通大夫，今天能夠在這里與廳領(lǐng)導(dǎo)進行面對面的交流，我感到很榮幸！
我是今年六月份從胸科醫(yī)院調(diào)到省直一院的，到我院后，感觸最深的就是我院的領(lǐng)導(dǎo)班子工作上特別務(wù)實、特別努力，為了醫(yī)院的將來，領(lǐng)導(dǎo)班子們是齊心協(xié)力辦實事，一心一意謀發(fā)展，只要是關(guān)系到病人利益的、事關(guān)醫(yī)院未來發(fā)展的、有利于業(yè)務(wù)開展的，院領(lǐng)導(dǎo)班子都全力支持，立即落實。他們這種雷厲風(fēng)行、勤奮務(wù)實的作風(fēng)帶動了廣大職工的工作熱情，目前，全院上下工作積極性都很高，比如我所在的內(nèi)三科，在周院長帶領(lǐng)下，克服各種困難，借用兄弟醫(yī)院的導(dǎo)管室，成功開展了1百多例心臟介入手術(shù)，因為是借用外院的導(dǎo)管室，所以要湊別人的時間，內(nèi)三科醫(yī)生、護士，包括我院后勤保障人員，都是犧牲休息時間，隨時待命，從無怨言。這些心臟介入手術(shù)的順利開展，得到了省直居民一致好評，收到了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。
今天，借著廳領(lǐng)導(dǎo)來我院調(diào)研的機會，我結(jié)合我們科的實際情況，也談些個人的愿望和想法。
1、關(guān)于我院心內(nèi)科導(dǎo)管室建設(shè)的愿望，心血管疾病是高發(fā)病，我國目前有2.9億患者，相應(yīng)的醫(yī)療需求很大，包括我們轄區(qū)的省直居民這方面的需求也是很大的，所以衛(wèi)生廳把心內(nèi)科作為省直一院的一個重要發(fā)展方向。目前，心臟介入治療已經(jīng)是心血管診療必不可少的重要手段，打個比方，心導(dǎo)管就好像是外科大夫的手術(shù)刀，而導(dǎo)管室也像是外科的手術(shù)室?，F(xiàn)在我院領(lǐng)導(dǎo)班子也是克服方方面面的困難，正加速推進導(dǎo)管室的建設(shè)，但據(jù)我了解，資金缺口仍然很大，希望廳里在資金上繼續(xù)給予我們大力支持，讓我們醫(yī)院的導(dǎo)管室盡快建成。
2、心臟介入資質(zhì)的愿望，這里面包括醫(yī)院的介入資質(zhì)和個人的介入資質(zhì)，比如說周院長是我省著名心血管專家，心臟介入水平也是省內(nèi)一流，醫(yī)院有這樣的專家?guī)ш?，我也希望以心臟介入技術(shù)作為我院快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個突破口，希望廳領(lǐng)導(dǎo)在心臟介入資質(zhì)上給予政策上的支持，讓我們能盡快的開展工作、更好的服務(wù)省直居民群眾。
3、新農(nóng)合轉(zhuǎn)診方面的愿望。今年上半年，經(jīng)衛(wèi)生廳批準，我院成為“新農(nóng)合農(nóng)民工定點醫(yī)療機構(gòu)”，這是廳領(lǐng)導(dǎo)對我院極大的政策支持，但這么好的政策有時在實施時會因為當(dāng)?shù)乜h醫(yī)院或農(nóng)合辦不開轉(zhuǎn)診證明，不能落到實處。如果這些在鄭州務(wù)工的農(nóng)民工，來我院住院看病就好像在當(dāng)?shù)乜h醫(yī)院看病一樣，不需要轉(zhuǎn)診證明直接能夠住院，這樣就省了農(nóng)民工朋友為了一個轉(zhuǎn)診證明來回奔波之苦，從而把“農(nóng)民工定點醫(yī)院”的好政策真正落到實處。
省直一院是衛(wèi)生廳直屬的一家基層醫(yī)院，我們這些基層醫(yī)院是支撐中國醫(yī)療系統(tǒng)的中堅力量！只有基層醫(yī)院發(fā)展起來了，我們的醫(yī)改才能算是真正成功了。目前，省直一院正處在由門診部向“省級二甲示范醫(yī)院”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略機遇期，我相信，省直一院在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、大力扶持下，全院上下真抓實干、艱苦奮斗、努力工作，省直一院一定會實現(xiàn)跨越式的大發(fā)展！謝謝李廳長！
紀檢調(diào)研發(fā)言篇七
我叫馮英，07年任校長，來自荊州區(qū)川店鎮(zhèn)川店小學(xué)。我校是一所農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)，學(xué)校占地17500平方米，服務(wù)半徑12公里，18個教學(xué)班，在校學(xué)生807人，其中寄宿學(xué)生478人，專任教師38人。
近幾年來，在“荊州區(qū)大力推進學(xué)校布局調(diào)整，優(yōu)化區(qū)域教育資源,構(gòu)建有效課堂，推進教育均衡發(fā)展”的背景下，我校以鎮(zhèn)直中心的獨特位置，獲得了很好的發(fā)展機遇，各方面都得到了快速發(fā)展：
一是辦學(xué)條件向前跨進一大步。我們利用省教育廳建設(shè)“遠程項目學(xué)?！逼鯔C，在完成規(guī)定動作的基礎(chǔ)上進行了拓展，實現(xiàn)了信息技術(shù)建設(shè)“四個一”，即做到了教師每人一臺筆記本電腦，每班一臺液晶電視，每位教師一個教育博客，每班一個班級博客，初步實現(xiàn)了班班通。利用危改項目資金，在消除危房的同時，使學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施上了一個臺階，文化、體育、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施得到了很大改善。另外，在區(qū)委區(qū)政府的大力支持下，寄宿制試點工作取得了進展，基本滿足了遠道學(xué)生的寄宿愿望，寄宿學(xué)生達到在校學(xué)生的60%。
二是教師素質(zhì)得到了較大提高。一方面利用省農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程，對全體教師進行了一輪多的全員培訓(xùn)，縮短了農(nóng)村教師與城市師資水平的差距;另一方面，積極參加本區(qū)教師學(xué)科轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，緩解了學(xué)科教師不配套的矛盾;第三，響應(yīng)區(qū)教育局號召，大力推進“千日破關(guān)強師行動”，使教師在教育理念、信息技術(shù)、課堂教學(xué)水平等方面都得到了提高。目前我校每一位教師都能利用計算機教學(xué)，備課實現(xiàn)了無紙化。
三是學(xué)生接受到了更加完整的教育。荊州區(qū)的“春暉少年”(我唱紅歌繞校園，詠詩儲才在少年，文明課間我做主，超越自我耀春暉)德育行動，促進了我校德育在務(wù)實性、針對性方面上了一個新臺階，以雅行教育為主題的養(yǎng)成教育，深刻影響了學(xué)生的.學(xué)習(xí)和生活方式，正在逐步內(nèi)化成學(xué)生的良好品質(zhì)。有效課堂建設(shè)活動、現(xiàn)代化教學(xué)手段的使用，使師生角色定位更加科學(xué)，課程改革理念得到更好體現(xiàn)。隨著“大家唱、大家跳”活動的不斷深入，學(xué)生的課間生活、體質(zhì)狀態(tài)、心理狀況得到了很大改觀。根據(jù)荊州區(qū)教育局特別關(guān)注五類學(xué)生(“留守學(xué)生、貧困生、流動人口子女、學(xué)困生、優(yōu)生”)的意見，學(xué)校啟動了“愛心24”行動，每位教師做兩名留守兒童的知心爸爸、媽媽，給留守兒童集體過生日等具體活動，落實對五類學(xué)生全天候的關(guān)愛。
作為一名農(nóng)村小學(xué)校長，在“當(dāng)今家長對優(yōu)質(zhì)教育需求越來越強烈、參與教育過程的行為越來越多、政府和教育主管部門對推進素質(zhì)教育的要求越來越高”的背景下，我覺得面臨的挑戰(zhàn)很多、壓力很大。坐在校長的位置上，每天最讓我壓頭的有“四愁”。
一愁教師生玻我校教師工作量都很大，每名教師除了擔(dān)任一門語文或數(shù)學(xué)課以外，還要跨年級代課。這里就出現(xiàn)了兩個問題：一是術(shù)科教師奇缺。音樂美術(shù)教學(xué)包括“大家唱、大家跳”藝術(shù)教育活動，我們主要是依托城區(qū)派出的走教教師實施的;二是教師外出學(xué)習(xí)或者是生舶頂課”難。平時安排教師外出培訓(xùn)和參加活動要調(diào)一大圈的課，遇上有教師生病，很難安排人員代課。去年我校一位教師生病做手術(shù)請假三個月，由于確實安排不了人上課，我只好頂上去。按現(xiàn)有教師編制標準我校教師又不缺編，我感覺現(xiàn)行教師編制標準不能適應(yīng)課改環(huán)境對教師的需求，這還不考慮教師老齡化、學(xué)科結(jié)構(gòu)矛盾因素。因此建議適當(dāng)放寬義務(wù)教育教師編制標準。
二愁家長找我要求安排學(xué)生來校住宿。我校是2003年開始創(chuàng)辦的寄宿制，寄宿很好地解決了留守兒童管理難和遠道學(xué)生上學(xué)難的問題，也滿足了布局調(diào)整后人民享受優(yōu)質(zhì)資源的愿望。但是，太多學(xué)生在校寄宿的需求，使得我們的寄宿條件跟不上，學(xué)生只能兩個人擠在一張狹小的床上，其它生活設(shè)施也很成問題。加強設(shè)施建設(shè)，改善寄宿條件成了當(dāng)務(wù)之急，建議加大對農(nóng)村寄宿制學(xué)校的專項投入，同時單列寄宿學(xué)生的公用經(jīng)費比例。
三愁分管校長找我批計劃。前一段時間，區(qū)政府和教育局在我校開展推進教育均衡發(fā)展的課題調(diào)研，要求學(xué)校在三年內(nèi)教育技術(shù)裝備達到標準，我感到很振奮，因為推行合格的教育、實施素質(zhì)教育確實需要盡快實施教學(xué)設(shè)施標準化，但同時我很也發(fā)愁，我校807名學(xué)生，每生每年公用經(jīng)費為315元(省轉(zhuǎn)移支付300元，區(qū)配套15元)。共計25.4萬元。剛性支出大體分為五個方面，共需25.8萬元，一是師生人頭經(jīng)費需3.8萬元,二是教育設(shè)施添置和維護需7萬元，三是教師培訓(xùn)需 2萬元，四是寬帶運行費用1.8萬元，五是水電費、書報雜志及其它日常辦公用品開支需11萬元。從上面收支比較可以看出現(xiàn)有公用經(jīng)費標準只能保證學(xué)校最基礎(chǔ)的運行，確實無法騰出資金考慮學(xué)校發(fā)展問題，我們盼望適當(dāng)提高生均公用經(jīng)費標準，提高幅度宜在50%左右，即每生每學(xué)年450元。
四愁學(xué)校出現(xiàn)安全事故。當(dāng)前社會環(huán)境下，學(xué)校責(zé)任無限化趨勢越來越突出。學(xué)生出現(xiàn)一點兒安全事故都來找學(xué)校，學(xué)校安全雖有法可依，但家長不和學(xué)校講道理,社會調(diào)處機制顯得很無力，學(xué)?？癸L(fēng)險能力脆弱，為此，建議將學(xué)生平安保險強制化，幫助學(xué)校緩解后顧之憂。
紀檢調(diào)研發(fā)言篇八
、各位專家
：、
專家
批評指。按照市政府辦《關(guān)于落實期間商洛市突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃主要建設(shè)任務(wù)和重點建設(shè)項目工作分工的通知》，緊緊圍繞年度應(yīng)急管理工作目標，狠抓各項工作落實。按通知要求，由市發(fā)改委牽頭實施的主要工作有兩項，一是建立健全重要物資、應(yīng)急處置裝備和基本生活物資的應(yīng)急物資儲備體系；二是加快建設(shè)全市應(yīng)急物資保障調(diào)度指揮平臺。結(jié)合實際，期間，我委主要做了以下幾面的工作：
（一）加強
領(lǐng)導(dǎo)
，建立高效快捷運轉(zhuǎn)機制。接到通知以后，我委高度重視應(yīng)急管理工作，將應(yīng)急管理體系建設(shè)同發(fā)改工作緊密結(jié)合，做到同步規(guī)劃、同步實施。一是健全機構(gòu)。結(jié)合市國動委經(jīng)濟動員辦公室應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)的工作職責(zé)，依托經(jīng)濟動員辦的工作機構(gòu)，完善組建了市發(fā)改委應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)
小組，市發(fā)改委主任、經(jīng)濟動員辦公室主任任組長，經(jīng)濟動員辦公室專職副主任任副組長，辦公室設(shè)在經(jīng)濟動員辦公室。二是保障到位。確定了專職人員，配備了辦公電腦等設(shè)備，專司從事應(yīng)急管理工作。應(yīng)急管理工作做到機構(gòu)健全，人員、設(shè)備、經(jīng)費保障到位。從組織機構(gòu)上保證了應(yīng)急管理工作的.正常開展，應(yīng)急管理工作做到有人問、有人管、有人干。（二）以防為主，扎實搞好重點領(lǐng)域突發(fā)事件預(yù)防工作。市發(fā)改委是經(jīng)濟管理綜合部門，堅持應(yīng)急管理工作同本部門工作實際緊密結(jié)合，全力搞好項目建設(shè)和重點領(lǐng)域應(yīng)對應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急工作。一是把好源頭。在項目審批時，堅持社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告前置，有效規(guī)避、預(yù)防、控制重大項目實施過程中可能產(chǎn)生的影響社會穩(wěn)定的風(fēng)險，做好風(fēng)險評估，完善應(yīng)急預(yù)案，確保項目順利實施。二是抓好督查。堅持經(jīng)常深入到項目單位、煤電油運企業(yè)檢查督促安全生產(chǎn)和運行工作，并把應(yīng)急管理工作納入年度考評范疇，不斷提高干部職工的防范意識和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。三是做好值守。在國家法定假日、春運、汛期和敏感時節(jié)，安排24小時值班，確保及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，迅速化解，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
（三）加強調(diào)查，完善應(yīng)急物資保障社會儲備信息系統(tǒng)。市發(fā)改委應(yīng)急管理辦公室、市經(jīng)濟動員辦始終堅持平戰(zhàn)結(jié)合、平時應(yīng)急、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)的工作思路，加強信息調(diào)查和采集工作，建立以現(xiàn)有倉儲和生產(chǎn)能力儲備為主的應(yīng)急物資保障社會儲備信息系統(tǒng)。一是穩(wěn)步實施“生命線工程”。xx年3月開展了全市“生命線工程”動員潛力調(diào)查；7月在全市組織了軍用物資采購供商推薦工作，共推薦生產(chǎn)制造、物流服務(wù)和大中型零售三大行業(yè)企業(yè)16家。二是扎實開展應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)物資（裝備）專項潛力調(diào)查。xx年10月完成全市開展應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)物資（裝備）專項潛力調(diào)查工作。三是全力做好有關(guān)潛力數(shù)據(jù)采集。xx年6至8月完成全市工程機械及裝載車輛潛力調(diào)查、全市重點經(jīng)濟防護目標調(diào)查，并同步與工程機械及裝載車輛所有權(quán)人簽訂了預(yù)征協(xié)議；7至10月，完成全市國防動員有關(guān)潛力數(shù)據(jù)采集工作，建立了數(shù)據(jù)庫。通過這些有效工作的開展，為應(yīng)急管理工作、戰(zhàn)時及時動員打下了堅實的基礎(chǔ)。
當(dāng)前，在應(yīng)急體系建設(shè)工作扎實、有效開展下，全市應(yīng)急體系建設(shè)形勢雖然總體平穩(wěn)，我委也初步建立和完善了重要物資儲備庫。但各種事故的突發(fā)性、復(fù)雜性和特殊性依然存在，尤其一些應(yīng)急管理瓶頸問題較為突出，全市信息指揮平臺建設(shè)方面還存在一定困難，其主要表現(xiàn)在：
一是物資儲備信息需要完善。目前全市沒有將分散建在各部門管理的物資儲備信息進行統(tǒng)一建庫，不便于管理和操作。
二是信息數(shù)據(jù)庫維護手段滯后。現(xiàn)在建成的信息數(shù)據(jù)庫，因各種原因，缺乏高效運行、方便檢索的軟件支撐，手段落后，嚴重制約應(yīng)急體系建設(shè)和全市社會經(jīng)濟發(fā)展。
三是數(shù)據(jù)庫信息機制不完善。當(dāng)前，數(shù)據(jù)庫信息更新維護還沒有步入經(jīng)常化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用常態(tài)化，階段性的數(shù)據(jù)信息難以滿足應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)指揮調(diào)度的要求。因此特建議：
一是加快數(shù)據(jù)軟件開發(fā)立項。請省應(yīng)急辦協(xié)調(diào)幫助給予一定的一次性經(jīng)費支持，用于加快數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)工作。
二是完善應(yīng)急體系建設(shè)保障機制。應(yīng)急物資保障信息指揮平臺數(shù)據(jù)庫，需要定期的更新維護，入庫調(diào)查需要一定人力、物力，需要大量的經(jīng)費做保障。同時，體系平臺日常維護也需要一定費用做保障。從現(xiàn)在的日常運行保障來看，這些費用都沒有著落。因此，請省應(yīng)急辦協(xié)調(diào)將應(yīng)急物資保障指揮平臺建設(shè)經(jīng)常費用夠納入各級政府正常財政預(yù)算，以確保應(yīng)急體系發(fā)揮應(yīng)有的作用，更好的服務(wù)于社會經(jīng)濟建設(shè)，不斷推進“三個”建設(shè)。
下，我們將進一步增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，突出重點，扎實工作，進一步重視和加強應(yīng)急管理工作，認真修訂和完善應(yīng)急體系建設(shè)預(yù)案，嚴格實施應(yīng)急預(yù)案方案
，堅持以人為本、預(yù)防為主，快速反應(yīng)、單位聯(lián)動的原則，加強應(yīng)急機制建設(shè)，摸清底數(shù)，定期更新，提高處置突發(fā)公共事件的能力，努力實現(xiàn)規(guī)劃目標。（一）不斷完善應(yīng)急管理組織體系。進一步明確任務(wù)、區(qū)分責(zé)任，真正形成“分類管理、分級負責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體系，建立“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理體系。
吸取應(yīng)急處置經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高安全事故應(yīng)急處置能力。進一步貫徹落實重大危險源監(jiān)督管理規(guī)定和預(yù)案管理辦法，依職責(zé)、按行業(yè)全面開展重大危險源識別，規(guī)范重大危險源和應(yīng)急預(yù)案備案制度。（三）大力構(gòu)建全市應(yīng)急預(yù)案體系。依據(jù)預(yù)案編制導(dǎo)則進一步規(guī)范預(yù)案編制，重點完善信息報告與處置、現(xiàn)場指揮部設(shè)置及組成、現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)移、警戒疏散、交通管控、應(yīng)急資源調(diào)度、相鄰單位應(yīng)急聯(lián)動、后勤保障措施等方面的銜接，使預(yù)案體系更加完備、合理，符合實際，具有可操作性。
庫建設(shè)，探索、創(chuàng)新基層綜合應(yīng)急救援隊伍建設(shè)的新思路，提高“第一反應(yīng)”的緊急處置能力。點，提高生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置保障能力。
人才庫、宣傳教育知識、裝備物資保障，重大危險源監(jiān)測、應(yīng)急救援隊伍信息等納入系統(tǒng)，逐步建立統(tǒng)一規(guī)范的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息化平臺。
以上匯報不妥之處，請批評！
紀檢調(diào)研發(fā)言篇九
同志們，主要是代表市委、市向幼兒園及全體師生表示祝賀。同時，今年是市機關(guān)幼兒園建園30周年。今天來。聽取大家對發(fā)展學(xué)前教育的意見和建議，進而推動學(xué)前教育工作更好更快發(fā)展。下面，談幾點意見。
更是民族和祖國的未來。只有從孩子抓起，學(xué)前教育是整個教育事業(yè)的重要組成局部。孩子既是家庭的希望。民族和國家才有希望。發(fā)展好學(xué)前教育，讓每個孩子接受良好的啟蒙教育、生長為有用之才，已成為社會和家庭的共同期待，已擺上各級的重要日程。去年，國家公布實施了國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020年）為發(fā)展學(xué)前教育帶來了新的機遇。綱要》鞏固提高九年義務(wù)教育水平的同時，提出推動學(xué)前教育、高中教育、職業(yè)教育、高等教育全面發(fā)展、均衡發(fā)展。國家把學(xué)前教育放在與義務(wù)教育同等重要的位置，上升到國家法定、剛性教育的層面，充分說明了學(xué)前教育的重要性?？梢哉f，從中央到地方都很重視學(xué)前教育發(fā)展工作，國務(wù)院專題研究學(xué)前教育問題，、市也都分別進行了安排安排。但由于歷史等多方面原因，學(xué)前教育的發(fā)展需要一個過程，需要大量的投入，需要我進行臨時艱苦的努力。因此，各級、各有關(guān)部門要充分認識學(xué)前教育發(fā)展面臨的新形勢和新要求，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，繼續(xù)加大幼兒園建設(shè)力度，不時滿足全市日益增長的優(yōu)質(zhì)幼兒教育需求。
需要我共同研究探討的一個重要課題。最近，如何抓好學(xué)前教育發(fā)展工作。有關(guān)部門也在進行調(diào)研，市也做了大量研究，提出了一些具體措施，但還需要進一步制定更有效、更管用的意見。當(dāng)前，推動學(xué)前教育發(fā)展要重點研究好以下幾個問題。一是投入機制問題。發(fā)展學(xué)前教育，需要大量資金投入做保障?，F(xiàn)階段，各項社會建設(shè)的任務(wù)都很重，單靠投入是不夠的必需探尋多元化的投入方式，推動學(xué)前教育發(fā)展。當(dāng)前，鄉(xiāng)村開發(fā)建設(shè)中，特別是住宅小區(qū)建設(shè)中，要求開發(fā)商必需配套建設(shè)適當(dāng)規(guī)模的幼兒園。但配套建設(shè)的幼兒園，由按供地價格回購，還是由開發(fā)商無償移交給，需要進一步研究。同時，要加大資源整合力度，促進城區(qū)幼兒園建設(shè)。鄉(xiāng)村幼兒園建設(shè)也要走資源整合之路，一些村莊小學(xué)的生源越來越少，空出來的教室和教師就可以供幼兒園使用。如果通過資源整合仍滿足不了需要，要按計劃逐步建設(shè)一批幼兒園。此外，還要探索建立多元化的投入機制，即投入做主導(dǎo)、各種社會資金進入的投入機制，這只是一個綜合考慮，需要進一步細化，使之更具操作性。二是教師資格問題。要研究解決好包括教師資格、待遇等問題，促進要素流動和資源配置。嚴格任教資格，促進幼教事業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。家長把孩子交給我培養(yǎng)，如果我不具備這個資格，讓孩子得不到良好的教育，很可能會誤人子弟，甚至影響孩子的一生。因為人生具有不可逆性，一旦在幼兒教育階段出現(xiàn)問題，往往影響著孩子的一生，影響著祖國和民族的前途。因此，只有具備法定資格和良好的素質(zhì)，才干更好地促進人員等資源合理、公平配置。三是建設(shè)規(guī)范問題。要探討好幼兒園的建設(shè)規(guī)范以及收費問題，特別要研究好公辦和民辦幼兒園的辦園標準問題。目前，投入不夠的情況下，要引導(dǎo)和鼓勵社會資本，以獨資或聯(lián)辦等形式發(fā)展幼兒園，但必需妥善解決好收費問題。要統(tǒng)籌兼顧各方利益，找準利益平衡點，既要保證幼兒園正常運轉(zhuǎn)，也要克服“入園難”入園貴”等問題，實現(xiàn)多方共贏。如果能在以上3個方面取得突破，學(xué)前教育就會得到更快更好的發(fā)展。當(dāng)然，無論選擇哪種途徑，都需要必要的投入，這也是幼兒園建設(shè)的一個重要指標，也是義不容辭的責(zé)任。
也是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，愛心教育實際上是一種親情教育、親子教育。對孩子的健康生長非常重要。愛心教育，包括教育孩子愛祖國、愛社會、愛父母、愛老師、愛同學(xué)，學(xué)前教育階段就要把這種愛植根于孩子心中。否則，就很難保證孩子能夠健康生長、整個社會能夠健康發(fā)展。這就要求我老師首先要對孩子有愛心、有耐心、有真心。之所以要特別強調(diào)老師的愛心問題，因為育人者有愛心是勝利實現(xiàn)愛心教育的先決條件。愛心教育實際上就是老師用自己的愛心來引導(dǎo)影響學(xué)生的一個過程。如果一個老師冷酷、粗暴，很難把學(xué)生培養(yǎng)成一個有愛心的人。幼兒的接觸面終究有限，生長過程中形成的習(xí)慣往往都是老師潛移默化的結(jié)果。因此，孩子生長的好壞，與他接觸的人以及所處的教育環(huán)境，或者受到教育是密切相關(guān)的并直接影響或決定著孩子一生的行為習(xí)慣、思維方式、做人準則，包括人生觀、世界觀和價值觀的形成。同時，愛心教育也包括老師對學(xué)生的創(chuàng)新思維教育。孩子的想象力可能比我更豐富、更活躍，頭腦中有很多創(chuàng)新性思維，經(jīng)常會突發(fā)奇想，甚至有些想法很難讓成年人理解，但我不能束縛孩子們這種思維，如果孩子從小就受到思維約束，就會喪失發(fā)明力，這對他人生發(fā)展，以及國家和民族的發(fā)展都是有利的必需對孩子開展愛心教育、創(chuàng)新思維教育，只有努力開發(fā)每個孩子的天賦潛能，才干提升他綜合素質(zhì)，才干讓他受益終身。
市機關(guān)幼兒園不時更新教育理念，30年來。積極探索多元化的教育模式，已經(jīng)發(fā)展成為一所教科研偏重、省內(nèi)外交流廣泛、幼教改革領(lǐng)先的現(xiàn)代化幼兒園，為全市學(xué)前教育發(fā)展作出了積極貢獻，贏得了學(xué)生家長和社會各界的廣泛贊譽。下一步，要進一步創(chuàng)新辦園體制，無論由教育部門統(tǒng)管，還是自主辦園，都要以有利于幼兒教育發(fā)展為原則。要樹立品牌意識。市機關(guān)幼兒園自身就是一個品牌，這個品牌是很重要的資源。一直強調(diào)一個觀點，要用優(yōu)質(zhì)資源的配置來引導(dǎo)發(fā)展。用好優(yōu)質(zhì)資源，首先要利用好自己的資源，就是要維護好自己的教育品牌，要珍惜、維護、捍衛(wèi)品牌的榮譽，不時增強幼兒園繼續(xù)發(fā)展的能力。此，也衷心的希望你再接再厲，搶抓機遇，乘勢而上，不時加強隊伍建設(shè)，提高教育質(zhì)量，打造幼教品牌，樹立全市學(xué)前教育的示范和標桿，為推動全市學(xué)前教育更好更快發(fā)展做出新的更大貢獻。市委、市將一如既往，為你發(fā)明一個更加良好的發(fā)展環(huán)境。
紀檢調(diào)研發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃編制工作，談幾點個人的看法，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指。
按照市政府辦《關(guān)于落實期間商洛市突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃主要建設(shè)任務(wù)和重點建設(shè)項目工作分工的通知》，緊緊圍繞年度應(yīng)急管理工作目標，狠抓各項工作落實。按通知要求，由市發(fā)改委牽頭實施的主要工作有兩項，一是建立健全重要物資、應(yīng)急處置裝備和基本生活物資的應(yīng)急物資儲備體系；二是加快建設(shè)全市應(yīng)急物資保障調(diào)度指揮平臺。結(jié)合實際，期間，我委主要做了以下幾面的工作：
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立高效快捷運轉(zhuǎn)機制。接到通知以后，我委高度重視應(yīng)急管理工作，將應(yīng)急管理體系建設(shè)同發(fā)改工作緊密結(jié)合，做到同步規(guī)劃、同步實施。一是健全機構(gòu)。結(jié)合市國動委經(jīng)濟動員辦公室應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)的工作職責(zé)，依托經(jīng)濟動員辦的工作機構(gòu)，完善組建了市發(fā)改委應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，市發(fā)改委主任、經(jīng)濟動員辦公室主任任組長，經(jīng)濟動員辦公室專職副主任任副組長，辦公室設(shè)在經(jīng)濟動員辦公室。二是保障到位。確定了專職人員，配備了辦公電腦等設(shè)備，專司從事應(yīng)急管理工作。應(yīng)急管理工作做到機構(gòu)健全，人員、設(shè)備、經(jīng)費保障到位。從組織機構(gòu)上保證了應(yīng)急管理工作的正常開展，應(yīng)急管理工作做到有人問、有人管、有人干。
（二）以防為主，扎實搞好重點領(lǐng)域突發(fā)事件預(yù)防工作。市發(fā)改委是經(jīng)濟管理綜合部門，堅持應(yīng)急管理工作同本部門工作實際緊密結(jié)合，全力搞好項目建設(shè)和重點領(lǐng)域應(yīng)對應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急工作。一是把好源頭。在項目審批時，堅持社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告前置，有效規(guī)避、預(yù)防、控制重大項目實施過程中可能產(chǎn)生的影響社會穩(wěn)定的風(fēng)險，做好風(fēng)險評估，完善應(yīng)急預(yù)案，確保項目順利實施。二是抓好督查。堅持經(jīng)常深入到項目單位、煤電油運企業(yè)檢查督促安全生產(chǎn)和運行工作，并把應(yīng)急管理工作納入年度考評范疇，不斷提高干部職工的防范意識和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。三是做好值守。在國家法定假日、春運、汛期和敏感時節(jié)，安排24小時值班，確保及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，迅速化解，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
（三）加強調(diào)查，完善應(yīng)急物資保障社會儲備信息系統(tǒng)。市發(fā)改委應(yīng)急管理辦公室、市經(jīng)濟動員辦始終堅持平戰(zhàn)結(jié)合、平時應(yīng)急、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)的工作思路，加強信息調(diào)查和采集工作，建立以現(xiàn)有倉儲和生產(chǎn)能力儲備為主的應(yīng)急物資保障社會儲備信息系統(tǒng)。一是穩(wěn)步實施“生命線工程”。xx年3月開展了全市“生命線工程”動員潛力調(diào)查；7月在全市組織了軍用物資采購供商推薦工作，共推薦生產(chǎn)制造、物流服務(wù)和大中型零售三大行業(yè)企業(yè)16家。二是扎實開展應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)物資（裝備）專項潛力調(diào)查。xx年10月完成全市開展應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)物資（裝備）專項潛力調(diào)查工作。三是全力做好有關(guān)潛力數(shù)據(jù)采集。xx年6至8月完成全市工程機械及裝載車輛潛力調(diào)查、全市重點經(jīng)濟防護目標調(diào)查，并同步與工程機械及裝載車輛所有權(quán)人簽訂了預(yù)征協(xié)議；7至10月，完成全市國防動員有關(guān)潛力數(shù)據(jù)采集工作，建立了數(shù)據(jù)庫。通過這些有效工作的開展，為應(yīng)急管理工作、戰(zhàn)時及時動員打下了堅實的基礎(chǔ)。
當(dāng)前，在應(yīng)急體系建設(shè)工作扎實、有效開展下，全市應(yīng)急體系建設(shè)形勢雖然總體平穩(wěn)，我委也初步建立和完善了重要物資儲備庫。但各種事故的突發(fā)性、復(fù)雜性和特殊性依然存在，尤其一些應(yīng)急管理瓶頸問題較為突出，全市信息指揮平臺建設(shè)方面還存在一定困難，其主要表現(xiàn)在：
一是物資儲備信息需要完善。目前全市沒有將分散建在各部門管理的物資儲備信息進行統(tǒng)一建庫，不便于管理和操作。
二是信息數(shù)據(jù)庫維護手段滯后。現(xiàn)在建成的信息數(shù)據(jù)庫，因各種原因，缺乏高效運行、方便檢索的軟件支撐，手段落后，嚴重制約應(yīng)急體系建設(shè)和全市社會經(jīng)濟發(fā)展。
三是數(shù)據(jù)庫信息機制不完善。當(dāng)前，數(shù)據(jù)庫信息更新維護還沒有步入經(jīng)?；?，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用常態(tài)化，階段性的數(shù)據(jù)信息難以滿足應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)指揮調(diào)度的要求。因此特建議：
一是加快數(shù)據(jù)軟件開發(fā)立項。請省應(yīng)急辦協(xié)調(diào)幫助給予一定的一次性經(jīng)費支持，用于加快數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)工作。
二是完善應(yīng)急體系建設(shè)保障機制。應(yīng)急物資保障信息指揮平臺數(shù)據(jù)庫，需要定期的更新維護，入庫調(diào)查需要一定人力、物力，需要大量的經(jīng)費做保障。同時，體系平臺日常維護也需要一定費用做保障。從現(xiàn)在的日常運行保障來看，這些費用都沒有著落。因此，請省應(yīng)急辦協(xié)調(diào)將應(yīng)急物資保障指揮平臺建設(shè)經(jīng)常費用夠納入各級政府正常財政預(yù)算，以確保應(yīng)急體系發(fā)揮應(yīng)有的作用，更好的服務(wù)于社會經(jīng)濟建設(shè)，不斷推進“三個”建設(shè)。
應(yīng)急管理體系建設(shè)是一項事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會經(jīng)濟穩(wěn)定與發(fā)展的重要工作。，我委將在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將進一步增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，突出重點，扎實工作，進一步重視和加強應(yīng)急管理工作，認真修訂和完善應(yīng)急體系建設(shè)預(yù)案，嚴格實施應(yīng)急預(yù)案方案，堅持以人為本、預(yù)防為主，快速反應(yīng)、單位聯(lián)動的原則，加強應(yīng)急機制建設(shè)，摸清底數(shù)，定期更新，提高處置突發(fā)公共事件的能力，努力實現(xiàn)規(guī)劃目標，按照省上統(tǒng)一安排，在今天各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的指導(dǎo)下，編制好“十三”五規(guī)劃。
（一）不斷完善應(yīng)急管理組織體系。進一步明確任務(wù)、區(qū)分責(zé)任，真正形成“分類管理、分級負責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體系，建立“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理體系。
（二）全面落實應(yīng)急管理工作制度。全面貫徹落實《突發(fā)事件應(yīng)對法》，認真開展安全事故應(yīng)急處置評估工作，積極總結(jié)吸取應(yīng)急處置經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高安全事故應(yīng)急處置能力。進一步貫徹落實重大危險源監(jiān)督管理規(guī)定和預(yù)案管理辦法，依職責(zé)、按行業(yè)全面開展重大危險源識別，規(guī)范重大危險源和應(yīng)急預(yù)案備案制度。
（三）大力構(gòu)建全市應(yīng)急預(yù)案體系。依據(jù)預(yù)案編制導(dǎo)則進一步規(guī)范預(yù)案編制，重點完善信息報告與處置、現(xiàn)場指揮部設(shè)置及組成、現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)移、警戒疏散、交通管控、應(yīng)急資源調(diào)度、相鄰單位應(yīng)急聯(lián)動、后勤保障措施等方面的銜接，使預(yù)案體系更加完備、合理，符合實際，具有可操作性。
（四）竭力推進應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。堅持“專群結(jié)合”的原則，按照“一專多能、一隊多用”的要求，全面加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，加大教育培訓(xùn)，大力推進市應(yīng)急專家?guī)旖ㄔO(shè)，探索、創(chuàng)新基層綜合應(yīng)急救援隊伍建設(shè)的新思路，提高“第一反應(yīng)”的緊急處置能力。
（五）全面提高應(yīng)急保障能力。按照合理布局、資源共享的原則，堅持以大中型企業(yè)為基礎(chǔ)，建設(shè)市、縣兩級應(yīng)急物資庫，儲備足夠的救援物資，建立規(guī)劃全市應(yīng)急物資儲備網(wǎng)點，提高生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置保障能力。
（六）建立應(yīng)急管理信息平臺。完善應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)，將組織指揮系統(tǒng)、預(yù)案管理體系、技術(shù)專家人才庫、宣傳教育知識、裝備物資保障，重大危險源監(jiān)測、應(yīng)急救援隊伍信息等納入系統(tǒng)，逐步建立統(tǒng)一規(guī)范的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息化平臺。
以上匯報不妥之處，請批評！
紀檢調(diào)研發(fā)言篇十一
同志們：
我們用兩天的時間組織市級領(lǐng)導(dǎo)外出參觀考察和對蔡倫竹海進行實地考察，剛才大家共同探討了下一階段的工作，主要是蔡倫竹海的開發(fā)問題。組織全體市級領(lǐng)導(dǎo)召開這個會議，說明這是個大事，關(guān)系耒陽的發(fā)展。我跟李輝同志考慮，凡是涉及到大的問題、大的工作，還是盡可能集中領(lǐng)導(dǎo)層的集體智慧。昨天看了一天，時間很緊湊，早出晚歸，今天整整看了一個上午加一個中午，三點多鐘回來接著開會，大家很辛苦。下面，在同志們講的基礎(chǔ)上，特別是在專家給大家介紹有關(guān)情況的基礎(chǔ)上，我談點個人看法，作為同志們下一步工作的參考。
一、推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，就必須大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)
關(guān)于旅游產(chǎn)業(yè)，教授剛才說的很全面，他們的`講話稿希望同志們?nèi)フJ真學(xué)習(xí)。我看有一定深度，有較高的水平，既有理論，又有實踐，值得大家認真學(xué)習(xí)。第一，旅游作為朝陽產(chǎn)業(yè)，具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＮ以吹降囊粋€資料，據(jù)預(yù)測，到2015年，中國將成為世界上第一大旅游接待國。這是一個值得同志們重視的信息。我們能感覺到，也能觀察到，隨著老百姓生活水平的提高，我們國內(nèi)的旅游市場越來越旺，換句話說就是國內(nèi)的旅游需求越來越大。特別是休假制度改革后，取消了長假，增加了短假，兩三天的短假很頻繁，使得三小時內(nèi)的旅游圈市場越來越好。五一期間，我去了江西，看了萍鄉(xiāng)的武功山和宜春的明月山。尤其是萍鄉(xiāng)的武功山，也是近幾年開發(fā)的，相比我們昨天看的陽明山，其開發(fā)的力度、投資的力度更大。當(dāng)然，我們看陽明山，主要是基于它最近這幾年變化很大，作為一個18萬人口的小縣、一個省級貧困縣，居然能夠投入那么多，一條路就投資一個億。基于此，希望同志們?nèi)タ匆豢?，去看什么呢？我就感覺到，旅游市場的“短假現(xiàn)象”值得我們十分重視，從方方面面的情況去分析，應(yīng)當(dāng)要作為三產(chǎn)的重中之重。第二，旅游作為無煙工業(yè)，具有很好的綜合效益。剛才我們的教授也說了，旅游產(chǎn)業(yè)是一個龍頭產(chǎn)業(yè)，值得我們重視。聯(lián)系耒陽實際情況來看，我們現(xiàn)在講經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，第二產(chǎn)業(yè)肯定要作為重中之重來抓，那么排在第二的，除了第二產(chǎn)之外，應(yīng)當(dāng)是抓三產(chǎn)，也就是說應(yīng)當(dāng)要把三產(chǎn)擺上重要的議事日程，作為我們經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個重點。那么，旅游產(chǎn)業(yè)就應(yīng)當(dāng)作為我們?nèi)a(chǎn)發(fā)展的重點。第三，蔡倫竹海要作為耒陽發(fā)展三產(chǎn)的龍頭。剛才我們教授也講過這個問題，蔡倫紀念園就是難得的品牌，神農(nóng)溫泉（過去叫東湖溫泉）也是難得的資源，但是這兩個旅游景點，要繼續(xù)上臺階、上檔次、上規(guī)模，空間是有限的。特別是從我們整個旅游市場來講，無論是神農(nóng)溫泉，還是蔡倫紀念園都沒有辦法去扮演主角。不搞蔡倫竹海就相當(dāng)于我們這臺戲沒有主角，演不起來。神農(nóng)溫泉是季節(jié)性的，夏天誰去溫泉？一年就是那么幾個月，你再怎么搞也起不了龍頭作用。蔡倫紀念園是國家級文物保護單位，具有較大的旅游帶動作用，但畢竟規(guī)模不大。從旅游來說，我們要滿足不同層次人們的需要，有文化水準的可能會帶著小孩看看蔡倫發(fā)明造紙，但我說更多的游客是熱衷于游山玩水。正是從這些方面考慮，我認為蔡倫竹海應(yīng)當(dāng)要扮演這個主角，應(yīng)當(dāng)要當(dāng)好我市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭。
二、發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，就必須打好“兩張牌”
這兩張牌一是蔡倫牌，一是竹海牌。山東齊魯電視臺是全國電視臺中的佼佼者，行內(nèi)人士更清楚地方臺搞新聞最好的是齊魯電視臺。齊魯電視臺臺長有句名言，就是八個字：“或者唯一，或者第一。”按照他的觀點，我們耒陽要尋找什么是我們的第一，什么是我們的唯一。我認為，蔡倫牌就是唯一。因為蔡倫的誕生地是耒陽，全國只有一個蔡倫，蔡倫就出生在耒陽。蔡倫跟耒陽緊密的聯(lián)系在一起，這是它的唯一性；竹海牌就是第一。怎么打竹海牌？大家要清醒的看到：竹海的規(guī)模是全國第一的。事先我要政研室去查閱資料，據(jù)我們現(xiàn)在掌握的資料，我們蔡倫竹海的規(guī)模確實是全國第一?！叭珖畲蟮闹窈！本褪俏覀兊奶厣?。為什么我們要打這兩張牌？蔡倫是歷史名人，是世界名人，美國邁克爾·哈特所著的《歷史最有影響的100人》書中記載，蔡倫排第七，孔子排第四。隨著我們國內(nèi)旅游市場越來越開放，國際游人越來越多，雖然我們與長城、兵馬俑、甲天下的桂林等無法比擬，但是我們要看到四大發(fā)明唯一有發(fā)明者的，就是造紙術(shù)的發(fā)明者蔡倫。而且打蔡倫牌不僅是關(guān)系到節(jié)會問題，不僅在國內(nèi)有宣傳空間，我認為還有國際空間。
三、要打好兩張牌，當(dāng)務(wù)之急是大力開發(fā)建設(shè)蔡倫竹海
一是要建立合力開發(fā)建設(shè)機制。也就是剛才學(xué)玲同志講的，要堅持政府主導(dǎo)、社會參與、市場運作。旅游區(qū)的開發(fā)，各地有各地的經(jīng)驗，也有教訓(xùn)。很多地方市場化程度很高，整個景區(qū)整體拍賣，我想我們現(xiàn)在只能是政府主導(dǎo)、社會參與、市場運作。為什么這樣說？你要賣還賣不掉，基礎(chǔ)設(shè)施上不去，沒有一個企業(yè)會有這種魄力、這個膽識，敢冒這個風(fēng)險來整體買去，即使有人買也賣不了好價錢。有很多地方的實踐證明這種模式往往不成功。我認為不成功的原因就是旅游區(qū)開發(fā)的投資太大，見效太慢。另外，旅游區(qū)在一定程度上是一種公益設(shè)施、公共設(shè)施，不能完全走市場路線。所以目前只能堅持政府主導(dǎo)，尤其是在初創(chuàng)階段，開發(fā)初期。有人說旅游業(yè)的開發(fā)有個規(guī)律：初期是大投入小產(chǎn)出，中期是中投入中產(chǎn)出，后期是小投入大。
紀檢調(diào)研發(fā)言篇十二
近日來，通過學(xué)校組織的群眾路線教育實踐活動和自己對群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)讀本的學(xué)習(xí)，我對群眾路線有了更深刻的理解。黨的十八大報告提出，要圍繞保持黨的先進性和純潔性，在全黨深入開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力。這是我們黨在新的歷史條件下準確把握國際國內(nèi)形勢，妥善應(yīng)對考驗、化解風(fēng)險，運用馬克思主義建黨學(xué)說加強黨的建設(shè)的重大舉措，對于我們進一步加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，促進黨員干部做到求真務(wù)實、清正廉潔，具有極其重要的作用。
作為一名普通的一線專業(yè)教師教師，該如何將群眾路線實踐教育與自己的本職工作崗位進行結(jié)合才能能滿足新形勢下工作的需要？我有以下幾點心得體會：
首先，應(yīng)該全面準確地把握好新時代背景下群眾路線的深刻內(nèi)涵和基本要求。作為一名一線教師，應(yīng)該做到全心全意為學(xué)生服務(wù)，從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)模式、教學(xué)理念等方面進行創(chuàng)新。同時，要注重教書育人，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，培養(yǎng)學(xué)生的集體主義精神、愛國主義情懷、社會責(zé)任感。
其次，要做一名務(wù)實教師。對待任何一件小事都應(yīng)該嚴格要求自己，精心設(shè)計好每一節(jié)課，及時認真批改好每一次作業(yè)，并做好反饋，將教學(xué)工作做的盡善盡美，在工作中努力做到求真務(wù)實，腳踏實地，不圖虛名，扎扎實實地把黨和國家的各項決策和工作落到實處，把學(xué)校交給的各項任務(wù)和自己制定的各階段目標落到實處，不僅要能教，還要會教、教好。
然后，應(yīng)學(xué)會換位思考，多站在學(xué)生的立場考慮問題，關(guān)注學(xué)生的需求，增進同學(xué)生之間的感情。黨的群眾立場是真心為群眾著想，而教師的教授對象是學(xué)生，在平時的教學(xué)過程中，教師除了教授知識外還應(yīng)該多站在學(xué)生的立場去考慮問題，比如學(xué)生的知識基礎(chǔ)是否能適應(yīng)老師的教學(xué)進度，學(xué)生這段時間的表現(xiàn)進步或下降的原因。在課間和課后老師應(yīng)該多和學(xué)生溝通，了解學(xué)生的真實想法。盡量抽出時間參與到學(xué)生舉辦的活動當(dāng)中去，比如各類競賽、社團活動等，增進同學(xué)生之間的感情，做學(xué)生的良師益友。
最后，應(yīng)該有一定的奉獻精神，吃苦在前，享受在后。教師個人有自己的合法的正當(dāng)?shù)臋?quán)益，但是當(dāng)個人利益與學(xué)校集體利益發(fā)生矛盾時，作為教師個人應(yīng)該以集體利益為重，必要時能犧牲個人利益。
開展黨的群眾路線教育實踐活動，除了要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，強化督查指導(dǎo)外，還要加強宣傳引導(dǎo)，弘揚正能量，讓干事創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約、廉潔自律等等這些我們民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)成為社會的主流。
總而言之，作為一名普通的教師，通過這次的群眾路線教育實踐活動，要進一步堅定共產(chǎn)主義的信念，明確努力學(xué)習(xí)提高的方向，感受到時代和社會賦予我們的重任。要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，圍繞教學(xué)中心工作，以實施素質(zhì)教育為宗旨，以推進課程改革為載體，以加強社會主義榮辱觀教育為契機，端正教育思想，豐富專業(yè)知識，提高教學(xué)技能，做到教好書，育好人。
紀檢調(diào)研發(fā)言篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
春回大地，萬物復(fù)蘇！首先我代表xx站領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工對處、所領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中蒞臨我站觀摩指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！同時，對各位領(lǐng)導(dǎo)能夠親臨一線，調(diào)查了解工作上的問題和困難，表示衷心的感謝！下面我針對本次調(diào)研工作3方面的主要內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一下簡要的匯報。
xx年是我處創(chuàng)“二五輝煌”的開局年，我站今年工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實管理處和管理所工作會議精神，堅持以人為本，樹立落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，永葆一流，把管理工作往實里做、往深里做、往細里做，與時俱進，務(wù)實求真，打造和諧單位；堅持文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步打造xx品牌，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，再創(chuàng)“二五輝煌”，努力推進我站工作的持續(xù)健康發(fā)展。
根據(jù)今年的形勢任務(wù)，為確保任務(wù)目標的圓滿實現(xiàn)，我站準備重點抓好以下幾項工作：
裴世保處長在管理處工作會上提出“物易時移，變法異矣”，客觀形勢的變化，必然給我們的工作提出新的問題和要求，面對新的形勢和任務(wù)，我們必須有足夠的敏銳度和緊迫感，對出現(xiàn)的新情況、新問題快速做出反映，及時調(diào)整管理辦法和手段。因此為了不斷完善聯(lián)網(wǎng)收費后的管理工作，今年我們首先要加強人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，特別是加強對票證、監(jiān)控和技術(shù)骨干的培訓(xùn)，為收費系統(tǒng)的穩(wěn)定、準確運行提供人力保障。其次，進一步摸索，在iso9000質(zhì)量認證的框架中，進一步建立和完善有關(guān)制度，實現(xiàn)一些新情況處理的制度化、規(guī)范化。第三要加強與其他單位的學(xué)習(xí)交流，共同探索聯(lián)網(wǎng)收費方式下，收費管理的方式和手段，實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型和跨越。
所工作會上提出了要建設(shè)“和諧交通”、“和諧單位”的工作思路，就是堅持以人為本，在工作中營造團結(jié)友愛、互相理解、互相支持的濃厚氛圍。作為基層窗口單位，建設(shè)和諧交通、和諧單位對我們各項工作至關(guān)重要。
所謂和諧單位，首先是內(nèi)部的和諧。一要加強我站文化建設(shè)；提倡團結(jié)協(xié)作、互幫互愛、無私奉獻、奮勇拼搏，要一切以工作和事業(yè)為重，摒棄個人之間的小分歧，不計較個人得失，真正象一家人一樣，以高素質(zhì)的隊伍建設(shè)高素質(zhì)的單位，依靠高素質(zhì)的單位培養(yǎng)高素質(zhì)的隊伍。樹立感恩的心態(tài)、負責(zé)任的心態(tài)和主人翁的心態(tài)，扎實做好各項工作，建設(shè)好站這個大家庭。二是要狠抓各項制度的落實；要建立有效的檢查督導(dǎo)機制，確保我站各項計劃落到實處，各項管理要做到一級抓一級，責(zé)任落實到人，營造務(wù)實高效，政令暢通的'工作氛圍。
和諧單位的另一個方面就是對外的和諧。今年我們要繼續(xù)深入行風(fēng)建設(shè)工作，鞏固現(xiàn)有成績，拓展服務(wù)內(nèi)容，為司乘人員提供更好更全面，更人性化的服務(wù)。首先要從崗位行為的文明建設(shè)抓起，規(guī)范語言舉止和著裝儀表，樹立對外良好形象。其次要加強社會監(jiān)督和社會調(diào)查，準備開展與社會監(jiān)督員和司乘人員的座談、問卷調(diào)查等活動，廣泛征求社會各界的意見。第三要牢記“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的服務(wù)理念，開展各種社會公益活動，與社會各界建立良好的合作互助關(guān)系。第四我們每一位職工都要牢記“我就是xx，我就是河北交通”的意識，時刻以一流的標準要求自身，規(guī)范崗上行為,提高工作水平，深入開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，爭創(chuàng)青年崗位能手、示范標兵等各級榮譽稱號，以實際行動宣傳xx、擴大xx影響。
一是抓好思想政治工作，克服松勁情緒。隨著時間的推移，職工年齡逐漸增大，家庭負擔(dān)加重，新鮮感逐漸喪失，這些都成為制約我們前進的絆腳石。針對這種情況，我們要繼續(xù)加強思想教育，堅持正面引導(dǎo)，解決部分職工安于現(xiàn)狀的思想問題和部分職工自我要求放松、工作標準降低等突出問題，從根本上克服松懈情緒和懈怠思想，杜絕重大違紀現(xiàn)象和媒體曝光事件，防止管理滑坡。為此3月24日至3月30日，我站按管理所的統(tǒng)一要求，開展了為期一周的思想作風(fēng)紀律整頓活動，在活動開展過程中，我站高度重視，周密組織，有序安排，真正收到了查不足、抓鞏固、防滑坡的預(yù)期效果，在我站掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”的新高潮。
二是抓好班子執(zhí)政能力建設(shè)。一個單位的發(fā)展，從很大程度上取決于它是否具備一個團結(jié)務(wù)實、奮發(fā)向上、扎實工作的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們要不斷探索，建設(shè)學(xué)習(xí)型、團結(jié)性、創(chuàng)新型、廉潔型、實干型的站班子。推進我站運營管理工作的穩(wěn)步發(fā)展。
三是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位活動，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。建設(shè)學(xué)習(xí)型進取型單位，目的是提高我站職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，進一步弘揚向上、奮發(fā)進取的精神。我們首先要抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行培訓(xùn)計劃，抓出成績，抓出實效。其次要搞好座談、觀摩、交流。要定期開展各崗位之間、各班組之間的交流學(xué)習(xí)，以取長補短，共同進步。
四是嚴格考評，選樹典型。今年我處對收費員星級考評管理辦法又做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，我站將根據(jù)上級調(diào)整要求，結(jié)合實際工作情況，本著公平、公正、公開，操作性強的原則，制訂出臺我站的管理辦法。認真做好我站的星級考核工作，真正發(fā)揮出星級管理鼓勵先進，激勵后進的作用。同時，在日常工作中，要注意先進典型的選樹，要對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工進行表彰鼓勵，并廣泛宣傳他們的先進事跡，以鼓舞士氣，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
我們從事的通行費征收工作，每天都要與大量的現(xiàn)金打交道，反腐倡廉工作尤為重要。要杜絕違法違紀行為，實現(xiàn)“常在河邊走，就是不濕鞋”，一要加強正面引導(dǎo)。要進一步加強政治思想教育，引導(dǎo)全體職工堅定理想信念，把穩(wěn)人生航向，通過合理、全面的政治學(xué)習(xí)，構(gòu)筑職工牢固的思想防線。二是要加強財務(wù)管理和稽查工作。由財務(wù)票證室負責(zé)搞好內(nèi)部審計，依法依規(guī)辦事，嚴格履行財務(wù)程序，防止出現(xiàn)管理漏洞。同時站稽查領(lǐng)導(dǎo)小組要進一步研究改進收費稽查的方式方法，適應(yīng)新情況處理新問題，深入查貪堵漏。三是加強公開，強化監(jiān)督。搞好站內(nèi)的政務(wù)公開，增強政務(wù)透明度。并廣泛發(fā)動群眾，拓寬、延伸監(jiān)督渠道和監(jiān)督范圍，消滅監(jiān)督死角。
當(dāng)前社會的安全生產(chǎn)和綜合治理形勢嚴峻，給我們相關(guān)工作敲響了警鐘。今年，我們要在往年工作的良好基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展這兩項工作。抓好安全生產(chǎn)，首要的一條是組織制度保障有力，各班組各職能室要堅持實行安全責(zé)任制，層層抓落實，明確責(zé)任，過錯追究，抓好各項規(guī)章制度的落實。其次，繼續(xù)完善各項應(yīng)急預(yù)案，保證發(fā)生突發(fā)事件時忙而不亂、及時有序。第三要徹底消除隱患。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織安全檢查，堵塞安全漏洞，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
目前，我站收費工作主要存在以下五方面的問題和困難：
一是缺乏執(zhí)法權(quán)，個別非正常情況很難處理。由于我站設(shè)有主輔站而且車流量較大，所以不合理u轉(zhuǎn)、闖口等非正常情況可能比其他站要多一些。在處理非正常情況時，因為缺乏執(zhí)法權(quán)給我們的工作帶來很大的困難，以前也出現(xiàn)了當(dāng)班收費員在查處闖口車輛時遭到人身攻擊的事件，所以希望盡快解決此事。經(jīng)過研究我們認為解決此事的途徑有兩條：一是為當(dāng)班班長配發(fā)執(zhí)法證；二是協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)氐墓膊块T在我站設(shè)值勤崗。（此事我站正在協(xié)調(diào)中）
二是高速交警值勤易造成堵車壓道現(xiàn)象。由于我站處于高速交警豐潤大隊和盧龍大隊的轄區(qū)銜接處，所以警力較集中，個別時段交警不合理的查驗車輛，易造成堵車壓道現(xiàn)象，影響我站質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為此，我站于4月4日專門與交警盧龍大隊召開了工作協(xié)調(diào)會，探討協(xié)商此事，并達成了互諒、互助的共識，相信這一問題會逐步好轉(zhuǎn)。
三是車流量不斷增大，擴建后人員略顯緊張。由于車流量的不斷增加，去年我站開始進行擴建，現(xiàn)擴建工程基本結(jié)束，擴建后共有車道15條，這樣每個班13名收費員的編制就略顯緊張，如發(fā)生交通管制、分流等特殊情況，很難實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)；為此，希望上級領(lǐng)導(dǎo)在條件允許的情況下，能夠考慮為我站適當(dāng)增配人員。
四是經(jīng)費緊張。我站現(xiàn)每月定額經(jīng)費為17609元，隨著水、電等物價的上漲，尤其是擴建后用電量大幅增加，我站每月的經(jīng)費交完電費后就所剩無幾了，很難再開展其它工作，希望上級能夠考慮增加我站辦公經(jīng)費。
五是缺少收費設(shè)備方面的技術(shù)骨干。由于我站離管理處和管理所都很遠，在發(fā)生收費設(shè)備故障時，很難實現(xiàn)及時維修，有時甚至影響正常的收費工作。為此我站考慮在職工隊伍中選拔培養(yǎng)幾名技術(shù)骨干，同時希望管理處能夠幫助我們開展此項工作。
保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動是全黨、全社會的一項重大政治任務(wù)。我站黨支部站在講政治的高度，積極謀劃，廣泛動員，力爭把教育活動抓緊抓好，抓出實效。首先高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)；通過廣泛深入的動員，我站黨員及全體職工充分認識了此項活動的重要性，把該項教育活動作為了今年政治學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。并圍繞這一主線，加強對自身的思想教育和職業(yè)理想、職業(yè)道德教育，防止思想滑坡。其次全員參與；教育活動在我站全體職工范圍內(nèi)開展，基本做到了人人參與其中，人人受到教益。第三密切聯(lián)系實際；把活動與我站實際工作相結(jié)合，深入研究探索，開展了：觀看典型教育片、工作標準大討論等一些有助于工作發(fā)展的具體活動，做到了教育活動與日常管理的相互促進。第四抓住特點搞好留站日的活動。通過主題討論、批評與自我批評等形式多樣的留站日活動，調(diào)動職工參與的積極性，提高了學(xué)習(xí)效果。
“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”！xx年對我們來說任務(wù)繁重，責(zé)任重大，機遇與挑戰(zhàn)并存。在管理處、所的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們有勇氣也有信心，在開展“二次創(chuàng)業(yè)”的征途上，譜寫我們輝煌的篇章！
紀檢調(diào)研發(fā)言篇十四
大家好
在一階段學(xué)習(xí)調(diào)研活動中，我們首先遵照“黨員干部受教育”指導(dǎo)思想，結(jié)合實際，有針對性地開展學(xué)習(xí)活動，細化學(xué)習(xí)安排，同時開展調(diào)研，除深入職工走訪調(diào)查外，還召開了幾個座談會，（黨風(fēng)監(jiān)督員管理和工程技術(shù)人員及普通職工的座談）在一階段學(xué)習(xí)、調(diào)研活動中自己的調(diào)研題目是《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強管理干部隊伍建設(shè)》，帶著問題搞調(diào)研。自己之所以制定這個專題，主要是鑒于管理工作如何進一步適應(yīng)形勢發(fā)展和需要。從大背景講保修分公司重組經(jīng)過八年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在非常困難的。條件下一步步發(fā)展到今天，從保修8000部至現(xiàn)在的近16000部公共電、汽車，完成了新老車的更換，科技含量進一步加大，落實新車維修思路，實現(xiàn)“一個重點，四個轉(zhuǎn)變”，為運營提供優(yōu)質(zhì)車輛和服務(wù)，確保了奧運會圓滿成功。這些工作和成績的取得，歸功于各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于保修有支強有力的干部隊伍，歸功于有一支拉得出來打得贏特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。毛主席教導(dǎo)“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”。保修成績的取得，干部起到?jīng)Q定作用。我們電車保修廠的管理干部也是如此。
說成績就要說問題，任何事情都是一分為二的，在這兒說說我們電保廠在干部隊伍建設(shè)中存在的問題。
一、干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，電保廠現(xiàn)有在編管理人員37人，（含10名技術(shù)人員），掛職干部28人占職工總數(shù)6%，其中車間、部室級22人，20歲以上1人，30—40歲2人，40—50歲10人，50歲以上8人，平均年齡47。4歲，廠級6人，30—40歲1人，40—50歲2人，50歲以上3人，平均年齡49。6歲。在我們保修系統(tǒng)電保廠干部隊伍的年齡也是偏高的，這是因為電車工作的特殊性和多年工作的沉積形成的。對此問題，我們在近幾年已經(jīng)充分意識到，并從電車發(fā)展的需要出發(fā)注重對年輕人，對新人的培養(yǎng)建立了電保廠年輕人管理崗位“輪崗見習(xí)制”，給年輕人鍛煉培養(yǎng)的機會，稱之邊使用、邊培養(yǎng)，最后競聘選拔。先后培養(yǎng)了2名副廠級（劉鵬、李盛華）、2名車間級（王彬、李建順），還有5名青年人在“輪崗見習(xí)”（蘇捷、牛穎、王帆、劉佳寧、朱向輝），特點是車間和部室輪崗見習(xí)的都是20—30歲的年輕人，這些人的使用培養(yǎng)將大大改善，目前干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)不斷適應(yīng)電車發(fā)展形勢的需要，也是實現(xiàn)電車發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。
電車如局外人，不論是電車保修還是電車客運對在車上和場院吸煙都有著“光榮歷史”。理由是電而不是油，所以從電車教練帶徒弟就吸，保修場地內(nèi)也煙頭甚多。對于禁煙電保廠在不同會議上強調(diào)多次，就是不見成效。在開展學(xué)習(xí)實踐活動中，我們針對問題學(xué)習(xí)討論，班子一致認為是管理干部的執(zhí)行力問題。禁煙在電車是有一定的難度，但只要把事當(dāng)事，認真去做就沒有辦不成的，班子帶頭一級抓一級，一級管理一級，嚴格管理在生產(chǎn)區(qū)域和責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)吸煙和煙頭，對相應(yīng)管理者進行扣罰，同時，與阜外大街32號院內(nèi)的多家單位進行溝通，通報達成協(xié)議共同治理，目前，大院內(nèi)特別是我們保修區(qū)域內(nèi)吸煙杜絕，煙頭也明顯減少（在治理工作之初最多一天撿煙頭1200多個），這說明只要是上級布臵的精神，會議通過的內(nèi)容就毫不憂郁，堅決執(zhí)行，只要認真執(zhí)行了就一定能做好。這也是對我們各級執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗。
三、在一些黨員干部中缺少一般沖勁。沖勁就是迫力，總覺得這部分同志干起工作來瞻前顧后，該拍板的也不拍，還要有個“請示”，分析其原因主要有以下3點：一是模范用不突出，要求職工的自身先做表帥，自覺不足，所以不敢大膽管理；二是工作標準不高，哥們之間怕傷和氣，工作粗躁；三是履職盡責(zé)不到位，工作不上心，不是全身心地?zé)o私地投入工作。其根本原因是這些干部的素質(zhì)有待提高。
改進的措施：
1、進一步加強黨員干部的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上一是理論學(xué)習(xí)，前期我們已組織了管理人員對《領(lǐng)導(dǎo)力》和《執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)，當(dāng)前最好的學(xué)習(xí)就是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，從而提高思想認識；二是專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，特別是對新電車技術(shù)的學(xué)習(xí)，電車近幾年發(fā)展非?？欤瑥闹绷黩?qū)動到交流變頻，又發(fā)展到奧運會展示的純電動，今年又將有860部電、汽油混合動力車投入，干電車的就要學(xué)電車、懂電車，才能做好門內(nèi)漢，指揮好生產(chǎn)。
2、要進一步創(chuàng)造和完善選拔培養(yǎng)使用年輕干部長效機制，廣開渠道，拓寬門路，為使優(yōu)秀年輕人才脫穎而出創(chuàng)造條件，搭建平臺。要建立完善后備干部學(xué)習(xí)工作交流；年度考核；定期向黨組織匯報學(xué)習(xí)工作情況等機制，加快企業(yè)年輕干部隊伍建設(shè)的步伐。
3、要進一步加強對黨員干部的監(jiān)督，在每年述職報告的基礎(chǔ)上，每半年要對全體管理干部進行一次測評，測評結(jié)果公開，對末位要進行談話，敲警鐘。
4、大膽處臵表現(xiàn)不積極的管理干部，對職工意見大，有舉報的管理干部，進行深入調(diào)查，一經(jīng)查實嚴肅處理，（郭善珠例）這樣即觸及了本人又教育了大家，老百姓叫好，管理干部作風(fēng)也進一步擺正。
紀檢調(diào)研發(fā)言篇十五
同志們：
主要是代表市委、市向幼兒園及全體師生表示祝賀。同時，今年是市機關(guān)幼兒園建園30周年。今天來。聽取大家對發(fā)展學(xué)前教育的意見和建議，進而推動學(xué)前教育工作更好更快發(fā)展。下面，談幾點意見。
更是民族和祖國的未來。只有從孩子抓起，學(xué)前教育是整個教育事業(yè)的重要組成局部。孩子既是家庭的希望。民族和國家才有希望。發(fā)展好學(xué)前教育，讓每個孩子接受良好的啟蒙教育、生長為有用之才，已成為社會和家庭的共同期待，已擺上各級的重要日程。去年，國家公布實施了國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020年）為發(fā)展學(xué)前教育帶來了新的機遇。綱要》鞏固提高九年義務(wù)教育水平的同時，提出推動學(xué)前教育、高中教育、職業(yè)教育、高等教育全面發(fā)展、均衡發(fā)展。國家把學(xué)前教育放在與義務(wù)教育同等重要的位置，上升到國家法定、剛性教育的層面，充分說明了學(xué)前教育的重要性?？梢哉f，從中央到地方都很重視學(xué)前教育發(fā)展工作，國務(wù)院專題研究學(xué)前教育問題，、市也都分別進行了安排安排。但由于歷史等多方面原因，學(xué)前教育的發(fā)展需要一個過程，需要大量的投入，需要我進行臨時艱苦的努力。因此，各級、各有關(guān)部門要充分認識學(xué)前教育發(fā)展面臨的新形勢和新要求，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，繼續(xù)加大幼兒園建設(shè)力度，不時滿足全市日益增長的優(yōu)質(zhì)幼兒教育需求。
需要我共同研究探討的一個重要課題。最近，如何抓好學(xué)前教育發(fā)展工作。有關(guān)部門也在進行調(diào)研，市也做了大量研究，提出了一些具體措施，但還需要進一步制定更有效、更管用的意見。當(dāng)前，推動學(xué)前教育發(fā)展要重點研究好以下幾個問題。一是投入機制問題。發(fā)展學(xué)前教育，需要大量資金投入做保障。現(xiàn)階段，各項社會建設(shè)的任務(wù)都很重，單靠投入是不夠的必需探尋多元化的投入方式，推動學(xué)前教育發(fā)展。當(dāng)前，鄉(xiāng)村開發(fā)建設(shè)中，特別是住宅小區(qū)建設(shè)中，要求開發(fā)商必需配套建設(shè)適當(dāng)規(guī)模的幼兒園。但配套建設(shè)的幼兒園，由按供地價格回購，還是由開發(fā)商無償移交給，需要進一步研究。同時，要加大資源整合力度，促進城區(qū)幼兒園建設(shè)。鄉(xiāng)村幼兒園建設(shè)也要走資源整合之路，一些村莊小學(xué)的生源越來越少，空出來的教室和教師就可以供幼兒園使用。如果通過資源整合仍滿足不了需要，要按計劃逐步建設(shè)一批幼兒園。此外，還要探索建立多元化的投入機制，即投入做主導(dǎo)、各種社會資金進入的投入機制，這只是一個綜合考慮，需要進一步細化，使之更具操作性。二是教師資格問題。要研究解決好包括教師資格、待遇等問題，促進要素流動和資源配置。嚴格任教資格，促進幼教事業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。家長把孩子交給我培養(yǎng)，如果我不具備這個資格，讓孩子得不到良好的教育，很可能會誤人子弟，甚至影響孩子的一生。因為人生具有不可逆性，一旦在幼兒教育階段出現(xiàn)問題，往往影響著孩子的一生，影響著祖國和民族的前途。因此，只有具備法定資格和良好的素質(zhì)，才干更好地促進人員等資源合理、公平配置。三是建設(shè)規(guī)范問題。要探討好幼兒園的建設(shè)規(guī)范以及收費問題，特別要研究好公辦和民辦幼兒園的辦園標準問題。目前，投入不夠的情況下，要引導(dǎo)和鼓勵社會資本，以獨資或聯(lián)辦等形式發(fā)展幼兒園，但必需妥善解決好收費問題。要統(tǒng)籌兼顧各方利益，找準利益平衡點，既要保證幼兒園正常運轉(zhuǎn)，也要克服“入園難”入園貴”等問題，實現(xiàn)多方共贏。如果能在以上3個方面取得突破，學(xué)前教育就會得到更快更好的發(fā)展。當(dāng)然，無論選擇哪種途徑，都需要必要的投入，這也是幼兒園建設(shè)的一個重要指標，也是義不容辭的責(zé)任。
也是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，愛心教育實際上是一種親情教育、親子教育。對孩子的健康生長非常重要。愛心教育，包括教育孩子愛祖國、愛社會、愛父母、愛老師、愛同學(xué)，學(xué)前教育階段就要把這種愛植根于孩子心中。否則，就很難保證孩子能夠健康生長、整個社會能夠健康發(fā)展。這就要求我老師首先要對孩子有愛心、有耐心、有真心。之所以要特別強調(diào)老師的愛心問題，因為育人者有愛心是勝利實現(xiàn)愛心教育的先決條件。愛心教育實際上就是老師用自己的愛心來引導(dǎo)影響學(xué)生的一個過程。如果一個老師冷酷、粗暴，很難把學(xué)生培養(yǎng)成一個有愛心的人。幼兒的接觸面終究有限，生長過程中形成的習(xí)慣往往都是老師潛移默化的結(jié)果。因此，孩子生長的好壞，與他接觸的人以及所處的教育環(huán)境，或者受到教育是密切相關(guān)的并直接影響或決定著孩子一生的行為習(xí)慣、思維方式、做人準則，包括人生觀、世界觀和價值觀的形成。同時，愛心教育也包括老師對學(xué)生的創(chuàng)新思維教育。孩子的想象力可能比我更豐富、更活躍，頭腦中有很多創(chuàng)新性思維，經(jīng)常會突發(fā)奇想，甚至有些想法很難讓成年人理解，但我不能束縛孩子們這種思維，如果孩子從小就受到思維約束，就會喪失發(fā)明力，這對他人生發(fā)展，以及國家和民族的發(fā)展都是有利的必需對孩子開展愛心教育、創(chuàng)新思維教育，只有努力開發(fā)每個孩子的天賦潛能，才干提升他綜合素質(zhì)，才干讓他受益終身。
市機關(guān)幼兒園不時更新教育理念，30年來。積極探索多元化的教育模式，已經(jīng)發(fā)展成為一所教科研偏重、省內(nèi)外交流廣泛、幼教改革領(lǐng)先的現(xiàn)代化幼兒園，為全市學(xué)前教育發(fā)展作出了積極貢獻，贏得了學(xué)生家長和社會各界的廣泛贊譽。下一步，要進一步創(chuàng)新辦園體制，無論由教育部門統(tǒng)管，還是自主辦園，都要以有利于幼兒教育發(fā)展為原則。要樹立品牌意識。市機關(guān)幼兒園自身就是一個品牌，這個品牌是很重要的資源。一直強調(diào)一個觀點，要用優(yōu)質(zhì)資源的配置來引導(dǎo)發(fā)展。用好優(yōu)質(zhì)資源，首先要利用好自己的資源，就是要維護好自己的教育品牌，要珍惜、維護、捍衛(wèi)品牌的榮譽，不時增強幼兒園繼續(xù)發(fā)展的能力。此，也衷心的希望你再接再厲，搶抓機遇，乘勢而上，不時加強隊伍建設(shè)，提高教育質(zhì)量，打造幼教品牌，樹立全市學(xué)前教育的示范和標桿，為推動全市學(xué)前教育更好更快發(fā)展做出新的更大貢獻。市委、市將一如既往，為你發(fā)明一個更加良好的發(fā)展環(huán)境。
紀檢調(diào)研發(fā)言篇十六
1.強體系、明主體，履行第一責(zé)任人職責(zé)。一是率先垂范、擔(dān)當(dāng)履職。作為局黨組書記，我認真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，認真落實從嚴治黨主體責(zé)任，健全完善“一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)，班子成員齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)機制，主動擔(dān)當(dāng)作為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成了一級抓一級、層層嚴落實的良好局面。二是正風(fēng)肅紀、夯實堡壘。以黨支部為落實從嚴治黨工作目標戰(zhàn)斗堡壘，從嚴抓政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，通過配強支部班子、培優(yōu)黨務(wù)工作者、嚴格組織生活、落實“三會一課”、豐富志愿服務(wù)活動等工作的扎實落實，取得了黨員隊伍“嚴治黨、強素質(zhì)、提能力”的良好效果。三是擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實。貫徹落實省市區(qū)委工作部署，全面落實掃黑除惡、鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、環(huán)保督察、“雙城”創(chuàng)建等重點工作任務(wù)，抓部署、抓協(xié)調(diào)、抓督促、抓落實，確保重點工作抓出實效、高質(zhì)量完成。
2.講紀律、拉紅線，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。一是嚴格落實執(zhí)行八項規(guī)定。帶頭堅持廉潔自守，反對鋪張浪費，拒絕大吃大喝，杜絕公款吃喝，不接受影響公務(wù)的宴請，從嚴管理配偶子女和身邊工作人員，努力踐行合格黨員標準。二是建立作風(fēng)建設(shè)長效機制。根據(jù)區(qū)委《關(guān)于開展全區(qū)形式主義、官僚主義突出問題查擺工作的.通知》，將治理形式主義、官僚主義作為一項政治任務(wù)，對照《形式主義、官僚主義突出問題查擺重點內(nèi)容》，共查擺4方面7條問題，制定整改措施13條。定期開展談心談話，對于苗頭性問題、傾向性問題進行定向談話，做到了早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。三是加強廉政管理教育。開展廉政主題教育2場次，召開專題民主生活會3次，教育黨員干部從思想深處拉緊廉政紅線。7月份，局黨組將結(jié)合區(qū)紀監(jiān)委“菜單式”廉政教育，邀請廉政教育講師到我局授課。通過各類廉政建設(shè)活動的扎實開展，壓實廉政建設(shè)主體責(zé)任，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”思想防線。
3.重活動、抓學(xué)習(xí)，提高政治建設(shè)自覺性。一是重活動，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。今年來，以主題黨日活動、理論中心組學(xué)習(xí)為抓手，依托市主題黨日活動中心、蘇慶亮事跡展、市檢察院駐高鐵新區(qū)檢察室等黨性教育陣地，緊緊圍繞踐行新時代泰山“挑山工”精神，認真開展系列黨建活動，全體機關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的熱情進一步高漲。各黨支部根據(jù)“月月有安排、次次有主題”要求共開展主題黨日活動28次、組織大型專題活動4場，起到了良好的教育效果，黨員身份意識進一步增強。二是抓學(xué)習(xí)，鼓勵黨員提高黨性素養(yǎng)。建立完善《區(qū)住建局學(xué)習(xí)筆記評選制度》，半年評選一次優(yōu)秀學(xué)習(xí)筆記，激發(fā)了干部職工對《治國理政第二卷》《新時代中國特色社會主義三十講》等系列重要論述學(xué)習(xí)的積極性，在全局范圍掀起了自我學(xué)習(xí)的熱潮。三是守規(guī)矩，嚴格自我約束。黨組自覺嚴格貫徹落實民主集中制，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策和請示報告制度，認真落實“三重一大”事項報告制度，主動將權(quán)力關(guān)進制度的籠子，保障了全局各項工作平穩(wěn)順利開展。
4.重部署、勤考核，嚴格落實意識形態(tài)工作。重點做好黨員信教情況排查工作。積極安排部署排查黨員宗教信仰情況，宣講黨的政治紀律和規(guī)矩，為黨員干部拉緊信仰準繩，確保無違規(guī)情況發(fā)生。加強建設(shè)領(lǐng)域意識形態(tài)陣地建設(shè)。按照守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)的要求，充分利用“岱岳先鋒”微信公眾號、政務(wù)信息、報紙、電子屏等媒介，20xx年發(fā)稿27篇，市區(qū)兩級采用10篇，提升了住建領(lǐng)域宣傳輿論工作影響力。
1、對抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的“一崗雙責(zé)”思想認識還不夠到位。部分黨員干部對抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的認識還不夠到位，貫徹責(zé)任制的積極性不夠高，認為只要完成自己的本職工作就可以了，對有監(jiān)管責(zé)任的職工教育管理不夠，“靠他們自己自覺”的心理仍然存在，“一崗雙責(zé)”貫徹執(zhí)行不夠徹底。
2、精力集中在業(yè)務(wù)工作上，參加廉政教育學(xué)習(xí)疲于應(yīng)付。個別同志存在參加教育學(xué)習(xí)耽誤工作的錯誤思想，一方面認為自己思想端正，又沒有職權(quán)，沒有必要參加廉政教育；另一方面存在用業(yè)務(wù)工作做擋箭牌，讓學(xué)習(xí)教育給業(yè)務(wù)工作讓路從而逃避參加學(xué)習(xí)的情況，對黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育重要性認識不到位，對腐敗問題警覺意識不高等問題依然存在。
3、黨風(fēng)廉政教育模式不夠豐富。廉政教育方式有時還存在以文件傳達文件、以會議落實會議的問題，雖然也外出開展警示教育活動，但所占比例較少，學(xué)習(xí)教育模式仍需豐富。
紀檢調(diào)研發(fā)言篇十七
按照縣政協(xié)的統(tǒng)一安排部署，圍繞進一步提升農(nóng)村生活垃圾治理水平，縣住建局開展了調(diào)研撰稿，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
xxxx年，我縣農(nóng)村生活垃圾一體化管理在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上做經(jīng)驗推介，同年12月，我縣首批順利通過湖北省農(nóng)村生活垃圾治理示范縣考核驗收。
一是監(jiān)管責(zé)任體系全面建立。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管副縣長具體抓，住建、城管、衛(wèi)計、環(huán)保等單位積極參與的管理體系。建立城管局長負責(zé)城區(qū)、交通局長負責(zé)省縣道公路路面、水電局長負責(zé)主干河道、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）長負責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村主任負責(zé)本村、社區(qū)主任負責(zé)社區(qū)白色垃圾治理責(zé)任體系。按照村配保潔員、鎮(zhèn)配清運員和考核員、縣配轉(zhuǎn)運員和監(jiān)管員的要求，建立了縣鎮(zhèn)村三級環(huán)衛(wèi)隊伍。
按照20戶以上的集中戶建垃圾集并房，距集并房較遠的農(nóng)戶配備垃圾桶的方式，確保垃圾收集設(shè)施覆蓋到所有村居。對垃圾集并房采取“編號管理”和“盯崗放哨”管理，促使環(huán)衛(wèi)設(shè)施發(fā)揮最大效益。
三是資金保障基本到位。依托“三萬”活動、駐村幫扶、第一書記幫扶以及捆綁環(huán)境整治項目資金等，共籌資3200萬元，建成了覆蓋全縣、與垃圾總量基本匹配的環(huán)衛(wèi)設(shè)施。縣、鄉(xiāng)財政分別按鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)農(nóng)業(yè)人口每人每年20元、不低于10元的標準安排農(nóng)村垃圾治理經(jīng)費，探索、鼓勵村民繳納環(huán)境衛(wèi)生費，確保農(nóng)村生活垃圾治理工作正常運轉(zhuǎn)。
四是保潔長效機制基本建立?？h落實月檢通報、年中交叉檢查、年底綜合考核制度。在縣電視臺開辟環(huán)境衛(wèi)生曝光臺專欄。每年開展“最干凈村”、“文明新村”、“文明衛(wèi)生戶”、“靚家巧婦”等衛(wèi)生評選活動，安排30萬元用于“最干凈村”等村居衛(wèi)生獎勵，并在三級干部會上通報表彰。通過采取“完全公司化”和“半公司化”方式，垃圾清運、管理發(fā)包給保潔公司完成，實行市場化運作管理。引進數(shù)字化監(jiān)管技術(shù)，在縣城建立農(nóng)村生活垃圾智慧化管理平臺，建立農(nóng)村生活垃圾智慧化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對垃圾清掃、清運的全方位、全天候監(jiān)管。
按照省、市關(guān)于《城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理全達標三年行動實施方案》的有關(guān)要求，今后3年到xxxx年底，要形成從生活垃圾產(chǎn)生到終端處理全過程的城鄉(xiāng)一體、全域覆蓋的全鏈條管理體系，生活垃圾減量化、資源化、無害化水平明顯提升。農(nóng)村要實現(xiàn)“五有”，即有符合國家標準的處理設(shè)施、有完善的收運體系和裝備、有穩(wěn)定的保潔隊伍、有持續(xù)的資金保障、有完善的監(jiān)管制度。全面治理存量垃圾。推進垃圾分類試點建設(shè)、餐廚垃圾和建筑垃圾資源化利用。對照省市要求，我縣農(nóng)村生活垃圾尚有以下差距和不足：
一是垃圾處理的終端設(shè)施，特別是餐廚（有機）垃圾和建筑垃圾處理設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)滯后，與省市要求差距較大。推進城鄉(xiāng)生活垃圾減量化、資源化、無害化的重點是實現(xiàn)餐廚（有機）垃圾的減量化、資源化、無害化利用，降低建筑垃圾對環(huán)境的影響。
二是城鄉(xiāng)生活垃圾的收集設(shè)施，規(guī)劃、建設(shè)布局不盡合理。主要是全縣尚存在一部分需取締的敞口垃圾池，部分集并房選址、布局不合理，建設(shè)標準低下。根據(jù)餐廚（有機）垃圾的終端建設(shè)情況，需配套前端的廚余垃圾收集、轉(zhuǎn)運設(shè)施等。
三是推進城鄉(xiāng)生活垃圾治理的資金仍顯不足。
四是城鄉(xiāng)生活垃圾與推進智慧化數(shù)字城管、智慧城市的要求還有差距。
紀檢調(diào)研發(fā)言篇十八
首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，歡迎政光書記和諸位領(lǐng)導(dǎo)光臨津濱公司指導(dǎo)工作，做為開發(fā)區(qū)區(qū)域文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)文化承載著區(qū)域特色文化的重要思想內(nèi)核，承載著改革、創(chuàng)新、發(fā)展的巨大深刻的主題。
此次政光書記及諸位領(lǐng)導(dǎo)前來了解津濱公司企業(yè)文化建設(shè)推動情況，下面我就津濱公司開展文化建設(shè)的一些想法和做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作介紹。
企業(yè)文化作為思想政治工作在企業(yè)中的具體體現(xiàn)和重要表現(xiàn)形式，是黨委一貫倡導(dǎo)和重視的思想建設(shè)工程。
我們認為，企業(yè)文化是以價值觀念為核心的思維心理和行為方式。企業(yè)文化建設(shè)必須緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過文化活動方式，把公司倡導(dǎo)、追求的企業(yè)精神、企業(yè)理念融入到企業(yè)發(fā)展各項工作中，進而增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，為企業(yè)和國家多做貢獻。
企業(yè)文化是高層次的管理藝術(shù)，它不同于以物為中心而忽視人的因素的商業(yè)化管理，而是以人為本，注重更多地開發(fā)職工的智力資源。以企業(yè)文化為切入點，可發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷增強工作的針對性、實效性、主動性和時代感。結(jié)合企業(yè)實際突出文化特色，做到文化內(nèi)涵體現(xiàn)思想政治工作的要求，著力推進企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，我們總結(jié)出企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的幾層關(guān)系：
（一）文化從實踐中來，文化是對經(jīng)營管理實踐的科學(xué)總結(jié)，企業(yè)精神、企業(yè)理念來源于經(jīng)營管理實踐，企業(yè)的制度服務(wù)于經(jīng)營管理實踐，應(yīng)經(jīng)營管理實踐的需要而制訂，企業(yè)的物質(zhì)文化是經(jīng)營管理實踐的具體成果。
（二）文化對實踐具有重大的指導(dǎo)意義，經(jīng)營管理實踐，需要理論和文化的指導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、管理、人才、競爭、市嘗質(zhì)量等方方面面的工作均需要相應(yīng)的理念做支撐。
（三）企業(yè)文化是不斷豐富、不斷發(fā)展的。
（四）企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)
就必須做好如下兩個方面工作。一是必須不斷地總結(jié)新的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，不斷的豐富和發(fā)展文化體系；二是必須不斷地強化企業(yè)文化對經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用。
（一）津濱企業(yè)文化形成的背景
1、新階段、新實踐需要企業(yè)文化的指導(dǎo)。從20xx年開始津濱公司步入了第二個五年發(fā)展階段，經(jīng)營管理工作出現(xiàn)的新情況、新問題亟需有津濱特色的企業(yè)文化、企業(yè)理念的指導(dǎo)。
2、現(xiàn)存的情況和問題需要企業(yè)文化來解決。公司前五年取得了
巨大的成績，但伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大公司也出現(xiàn)了一些亟需解決的問題。如大企業(yè)并效率低下的問題、責(zé)任心下降的問題，這些問題是在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，也是企業(yè)發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)的規(guī)律型問題和觀念型問題。這些問題的解決靠簡單的制度約束達不到理想的效果，必須通過改造觀念才能解決，必須走統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一認識、再統(tǒng)一行動的路子。通過變觀念達到改變行動的目的，而要改變觀念就必須走先形成并完善企業(yè)文化體系，后用文化改變?nèi)藗冇^念的路子。
3、企業(yè)文化自身發(fā)展的規(guī)律，催生了津濱公司企業(yè)文化體系的
形成。 企業(yè)文化發(fā)展的自身規(guī)律是實踐在先、認識在后，總結(jié)經(jīng)營管理和文化建設(shè)成果在先，提煉升華、形成企業(yè)精神和理念在后。津濱公司經(jīng)過五年的發(fā)展實踐，有許多文化建設(shè)的成果，包括理念精神、制度規(guī)范、產(chǎn)品品牌，隨著津濱公司步入新的發(fā)展時期，對過去經(jīng)驗和成果進行總結(jié)、凝煉和升華的要求已經(jīng)越來越迫切，總結(jié)過去、指導(dǎo)并謀劃未來的要求也越來越迫切?？陀^上要求津濱公司盡快總結(jié)并形成自己的文化體系，以指導(dǎo)未來的實踐。
（二）津濱文化體系的形成過程
1、津濱文化的培育（1998年—20xx。12年）
津濱企業(yè)文化的培育歷時5年多，期間經(jīng)歷了籌備上市階段和起步發(fā)展階段，此階段公司為成功上市和成功開局，公司提出了許多的階段性目標，既包括發(fā)展目標也包括功能定位目標，如一年過渡、二年調(diào)整、三年打下事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的發(fā)展目標，以及作開發(fā)區(qū)投資立體和融資載體的兩體功能定位目標和作開發(fā)區(qū)資產(chǎn)重組主體的戰(zhàn)略定位目標。為實現(xiàn)起步階段的發(fā)展目標，也為了成功地解決生存問題和主業(yè)培育問題，公司堅持產(chǎn)品經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營三營并舉的原則，開展了大量的市場開拓工作，資產(chǎn)重組、債務(wù)重組工作和資本市場融資工作，在大量的經(jīng)營管理實踐工作中，初步培育并形成了津濱公司的精神和理念。如在爭取上市的過程中形成了拼搏精神、進取精神、開拓精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神，在市場開拓過程中形成了競爭精神，合作精神等等。
2、企業(yè)文化的形成
（1）總結(jié)、凝煉，形成津濱公司文化體系
（2）成功借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化成果，編制完成《津濱發(fā)展企業(yè)文化綱要》
黨委在總結(jié)歸納津濱公司企業(yè)文化核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，組織考察并認真借鑒優(yōu)秀的外資及內(nèi)資品牌企業(yè)的企業(yè)文化成果，編制完成《企業(yè)文化綱要》。《企業(yè)文化綱要》的編制完成，標志著津濱公司企業(yè)文化體系的形成，也標志著津濱公司企業(yè)文化建設(shè)提升到了新的層次和水平。
1、重視確定和培育企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神。公司通過廣泛發(fā)動干部職工，深入開展企業(yè)文化、企業(yè)理念大討論活動積極探索以企業(yè)命運共同體為核心內(nèi)容的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。
2、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標。要以市場為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的實際，制定出切實可行，振奮人心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標，以適應(yīng)市場競爭和企業(yè)更大發(fā)展的需要，增強職工的責(zé)任感和使命感。公司在勝利完成前五年發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，已經(jīng)著手制定20xx—20xx年五年發(fā)展戰(zhàn)略。
3、重新制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準則。加強制度體系建設(shè)，加強職業(yè)道德建設(shè)有利于提高職工隊伍整體素質(zhì)，有利于增強員工的敬業(yè)精神、提高責(zé)任意識，增強團隊的凝聚力。為搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮積極作用。
4、注重塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)無形的潛在資源。良好的企業(yè)形象，有助于提高企業(yè)知名度、市場占有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責(zé)任感。
第一步：提高認識階段
在精神文化層面的推動方面。我們把重點放在精神層面的推動上，只有全體員工對企業(yè)理念能夠透徹深入理解，才能將文化建設(shè)引向深入。公司以總部各職能部門、各下屬企業(yè)為單位組織學(xué)習(xí)、寫心得體會；在實施過程中，我們配合企業(yè)文化綱要的學(xué)習(xí)，組織了企業(yè)文化綱要知識考試，目前，已經(jīng)有數(shù)十名中層以上管理干部參加了考試，同時，我們還舉辦有獎競答活動，使企業(yè)理念和精神實質(zhì)深入人心。
在第一階段的學(xué)習(xí)活動中，我們還結(jié)合企業(yè)精神理念的理解，組織開展了“讀兩本書活動”——即《細節(jié)決定成敗》、《執(zhí)行力》，通過對專業(yè)書籍的通讀，增強對企業(yè)文化理念的理解，我們還充分利用公司司刊推出讀書活動專刊、利用網(wǎng)站等媒體及時報道各單位的綱要學(xué)習(xí)情況。
下一步，我們還將組織有區(qū)域新聞媒體、著名企業(yè)和企業(yè)文化專家參加的企業(yè)文化座談會，進一步擴大津濱企業(yè)文化建設(shè)的影響力。
在制度文化推動方面。重點放在學(xué)習(xí)現(xiàn)行制度，提高對現(xiàn)行制度的執(zhí)行力度；同時，按照公司的經(jīng)營管理工作需要，重新修訂管理制度匯編，該修改的修改，該完善的完善、該廢止的廢止。
在物質(zhì)文化推動方面，重點抓好三方面工作：
一是，深入檢查職工文體活動設(shè)施和員工文化娛樂活動開展情況，認真總結(jié)以往經(jīng)驗；
二是，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工隊伍發(fā)展壯大的需要，用系統(tǒng)工程的觀點研究、提出改善辦公環(huán)境、改進形象識別系統(tǒng)、改善員工文體活動設(shè)施的一攬子方案，包括：根據(jù)公司資產(chǎn)增長和集團公司的發(fā)展定位，提出未來3—5年人力資源發(fā)展計劃，根據(jù)人員總數(shù)，編制辦公設(shè)施規(guī)劃；改進ci、vi設(shè)計理念，規(guī)范公司cis識別系統(tǒng)；改善辦公環(huán)境。
三是，制作vcd光盤和在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)文化影視形象，充分利用多媒體手段，調(diào)動公眾視覺，展示企業(yè)文化建設(shè)的新成就。同時，聯(lián)系區(qū)域媒體及相關(guān)部門溝通，宣傳報道津濱企業(yè)文化成果。
第二步：理論指導(dǎo)實踐，認識轉(zhuǎn)化為行動階段
在精神文化推動方面，我們側(cè)重在三個重點方面予以推動：
一是選典型、樹典型。公司黨辦、總經(jīng)辦組成聯(lián)合調(diào)研組，深入到企業(yè)調(diào)研，“找典型，樹榜樣”。發(fā)掘“用心做事、用心謀事”的一線員工的閃光點，弘揚津濱精神，提高全體員工的思想認識。
二是宣傳典型人物、典型事例。利用司刊、網(wǎng)站等宣傳工具進行廣泛宣傳典型。
三是開展向典型學(xué)習(xí)活動。對照典型，和先進事跡，查找自身不足。發(fā)揮司刊、網(wǎng)站的作用，及時報道好人好事和向先進學(xué)習(xí)的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況。
同時，我們還舉辦弘揚公司精神和理念為主題的演講比賽，推動思想建設(shè)。在此基礎(chǔ)上及時報道各下屬企業(yè)員工和經(jīng)營管理工作出現(xiàn)的新變化，新成績。
在制度文化推動方面：
重點是修改完善現(xiàn)行制度，對不符合公司當(dāng)前實際情況的企業(yè)制度及時發(fā)文廢止；完成《員工手冊》的編制工作。將員工的工作標準、行為標準、道德標準和制度約束在《手冊》中統(tǒng)一規(guī)范，同時將企業(yè)文化精髓部分、基本管理制度、規(guī)定，員工利益保障體系納入到手冊中去。
在物質(zhì)文化推動方面：
1、 完善企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。實時更新網(wǎng)站內(nèi)容，增設(shè)bbs自由論壇和董事長信箱、總經(jīng)理信箱，進一步加強公司團隊的思想溝通，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想。在網(wǎng)站一期投入運營后，加快二期建設(shè)。
2、 舉辦津濱公司第一屆運動會和第一屆“津濱發(fā)展”杯歌詠比賽；通過組織開展豐富多彩的文化體育活動，進一步凝聚人心，陶冶員工情操。
第三步：檢驗成果，總結(jié)和推廣經(jīng)驗階段
在精神文化推動方面：
我們立足于展示津濱企業(yè)文化建設(shè)新成果和企業(yè)發(fā)展新面貌，同時認真總結(jié)成績與不足，推動企業(yè)文化向縱深發(fā)展。
包括：在司慶期間，舉辦津濱發(fā)展成就展；對在公司企業(yè)文化實施中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位及個人進行表彰及物質(zhì)獎勵。召開公司黨委會，認真總結(jié)公司一年來企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗與不足，謀劃下一階段企業(yè)文化建設(shè)的新思路，把經(jīng)驗總結(jié)上報泰達控股公司。
在制度文化推動方面：
重點檢查落實制度執(zhí)行情況：一是成立制度執(zhí)行檢查工作組，認真檢查公司各部門、各企業(yè)制度執(zhí)行情況，對執(zhí)行不力者責(zé)令限期整改；二是各企業(yè)、各部門要將制度執(zhí)行情況、制度不合理或者與現(xiàn)行工作程序相沖突的地方以書面形式列舉出來，以供今后完善。三是對各項不合理的制度進行二次審修。
在物質(zhì)文化推動方面：
一是制定全年企業(yè)文化推進方案。二是將辦公設(shè)施規(guī)劃、文化體育活動規(guī)劃、cis識別系統(tǒng)更新方案以及相應(yīng)的投資預(yù)算方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。三是在總部及各下屬企業(yè)推廣和規(guī)范產(chǎn)品及其包裝識別體系應(yīng)用，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的對外形象。四是完成企業(yè)識別系統(tǒng)（cis）手冊。明確應(yīng)用標準，制訂指導(dǎo)手冊。
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，此次政光書記來我司聽取匯報、指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，是對我們工作莫大的鞭策，今后我們將再接再厲，不斷研究和探索推動企業(yè)文化發(fā)展的新思路、新舉措，把企業(yè)文化建設(shè)推上一個新水平，力爭成為開發(fā)區(qū)國有企業(yè)文化建設(shè)的先行者。
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