拼音是漢字音節(jié),用以書寫語言的一種聲、文符號。如何進(jìn)行有效的時間管理,提高工作和學(xué)習(xí)的效率,是許多人需要解決的問題??偨Y(jié)的同時,我們也要注意自我激勵,給自己以正面的肯定和鼓勵。
帶隊伍心得篇一
建立團隊是一個龐大的系統(tǒng)工程,是辦企業(yè)第一重要的要素。無論投資還是創(chuàng)業(yè),核心因素都是人。巨人重新起來,資金沒有多少資金,實際上還是靠這批人。人確實是十分關(guān)鍵。
我摔倒的時候,還很年輕,30多歲。因為我還年輕,又不服輸,自己覺得還能起來。最關(guān)鍵還是有周圍的人。盡管摔倒了,我的團隊還沒散掉,有些員工走了,但是我的核心干部團隊差不多有1/3到1/2還在。他們還給我鼓勵。再加上又碰到一個好產(chǎn)品,就是腦白金這個產(chǎn)品,當(dāng)時覺得靠這個產(chǎn)品確實能起來,所以也就沒有灰心。
市場競爭歸根到底還是人才的競爭。關(guān)于人才的問題無外乎有三個方面:找人、培養(yǎng)人、用好人。我在負(fù)責(zé)網(wǎng)游公司的時候,就給人事部下過命令要找多少人,招了幾年以后我感覺也沒有什么突破。后來我開的條件是你找得到一個好的,我給你1000萬。
2、時刻保證公司資金鏈安全
我在珠海巨人出事的時候,負(fù)債率高達(dá)80%。后來我就跟自己這么規(guī)定的:5%的負(fù)債是個綠燈,是安全的,10%的負(fù)債就要亮黃燈,15%的負(fù)債就要亮紅燈了,不能碰了。像這樣我們的公司就不會因為負(fù)債而出問題。
回過頭來看,過去十年中國的著名民營企業(yè)老板進(jìn)監(jiān)獄的,表面上是各種原因進(jìn)了監(jiān)獄,其實他們有共同的問題,都是負(fù)債率過高所導(dǎo)致。負(fù)債率過高,資金鏈就免不了會出問題。資金鏈出了問題就會做很多違規(guī)的事。民營企業(yè)一貫都是這么做的,沒人查你就沒事,查你你就有問題。
你看這10年來,多少民營企業(yè)的老板坐牢,都是號稱中國首富的牟其中、楊斌等等,要數(shù)的話,知名的能數(shù)十幾個出來。其實他們都有個共同特點,都是資金鏈繃得太緊,所以我看到這點之后,我們就不走高負(fù)債這條路,就走低負(fù)債率。
3、一把手要抓命脈
營銷驅(qū)動型公司,我覺得老板必須自己抓營銷,必須自己抓廣告。只要老板不自己親自抓的,這個公司一般沒戲。
如果是靠一個副總抓的,那這個公司如果有戲的話,將來這個老板肯定要被這個副總開除掉。因為老板親自抓營銷,就意味著這個公司的命脈是掌握在你手里了,其實比你掌握著資本還重要。
我覺得廣告是公司的一個命脈,我就只抓這一項,這一項抓好了,其他的交給團隊做,做得也還挺好的。這就叫做“綱舉目張”。只要這個“綱”正確了、“綱”成功了,其他的都好辦。像網(wǎng)絡(luò)游戲就不一樣了,網(wǎng)絡(luò)游戲這塊我就自己抓研發(fā)。當(dāng)時我管網(wǎng)絡(luò)游戲的時候,廣告我就沒管,因為它不需要怎么做廣告。
4、充分授權(quán)
其實權(quán)力是挺燙手的,能不在自己手里就不在自己手里,只要他的權(quán)益、責(zé)任,能夠充分配套,把它搭配在一起,撒下去,這樣是最好的。
充分授權(quán),這樣呢,這個干部、這個員工在你的公司做,他覺得還有舞臺,不是事事都要向上面匯報,自己有權(quán)可以在他的范圍內(nèi)作出一些決策,做一些拍板,如果成功了他有成就感,如果失敗了他會吸取教訓(xùn),對鍛煉他本身也是有幫助的。
我授權(quán)比一般的老板會徹底一點。就是下屬非常堅持的,如果我又不是說100%有把握的,我一般不會否決他。我只是覺得,我也沒有把握100%說會失敗,最后它也不能完全說失敗,但是稱不上成功,稱不上大成功,所以我覺得花那么多精力比起來不太合算。選中了人,然后給予授權(quán),給予科學(xué)的一些監(jiān)督就行。
5、重視制度的力量
一個員工來你這里做事,想追求什么?他的追求可能很多,但是最主要的還是兩點:第一點他能不能得到他滿意的經(jīng)濟上的回報,能改善他的生活,追求他的收入,這是很正當(dāng)、很合理的要求;第二個他個人價值能否實現(xiàn)?;谶@兩點,我就重新設(shè)計一套制度。
這套制度呢,重要的就是充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,把這一點充分體現(xiàn)在制度里面去,如果這個設(shè)計得合理,這個威力還是相當(dāng)大的。比如***在搞聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之前,那個時候的中國多數(shù)的地區(qū),其實溫飽都是有問題的,后來搞了一個制度,也沒有說買多少拖拉機,也沒有開多少荒地,但是中國很快就解決了溫飽問題,糧食有了節(jié)余。
史玉柱:
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帶隊伍心得篇二
民營企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期,股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后,可以股權(quán)分散,尤其上市之后,股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是,中國的民族特性決定了,早期的時候,在創(chuàng)業(yè)初期的時候,不能搞像五個哥們兒,每個人1/5的股份――這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭,只要情況一好轉(zhuǎn),如果公司小的時候、沒賺錢的時候,大家都很好,如果一賺錢了,內(nèi)部就很容易分裂。
2、團隊對領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗
一個團隊好不好,首先作為核心人物你的老板做得正不正,你做得不正,這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你,第一你是不是一個斤斤計較的一個人,你大不大度,如果是一個小肚雞腸的人,一有風(fēng)吹草動,肯定就會離你而去。
第二點你對人真不真誠,你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠,你會在你的言行上表現(xiàn)出來。
我自我感覺,我的缺點很多,但我對我的部下很真誠,這樣彼此容易建立一種信任。
3、弄明白員工為什么要跟你干
要琢磨員工,他為什么要跟著我干?
感情有時候有不可替代性,除了感情因素之外,他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列,能羅列出幾十點,但我認(rèn)為其中兩點是最重要的:第一點收入,他個人是否改善,這個過去可能我們羞于啟齒,包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候,老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個,事實上是不對的。
我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實事求是說出來,他憑什么跟著我干,就是為了錢。
為了錢這是很正當(dāng)?shù)?,我跟你干,我要獲得一個好的收入,我要改善我的生活,我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng),就可以放在桌面上去說,在條件允許的時候應(yīng)該滿足他,他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報酬,所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿,除了正常該拿的錢之外,如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益,這是第一點。
第二個追求是個人自我價值的實現(xiàn),這個跟之前我說的事業(yè)心相關(guān),他總是想個人的價值實現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認(rèn)可,你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境,這樣一個條件,你要給他搭舞臺。
4、不用空降部隊
外面哪個人是個mba畢業(yè)的,是個海歸,這個人有多大本事,然后聘來做總經(jīng)理,這種事我們不做。不是說他沒有本事,而是中國很多企業(yè)的特點造成的。
現(xiàn)在回過頭來看,過去十年之內(nèi),至少五年前吧,凡是用這種方式引入的,中國的企業(yè)成功概率非常小。
為什么會失敗呢,固然他有可能很有本事,但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫(yī)生,在他的手術(shù)室里面,他是個人才,他跑到商店里面,要當(dāng)促銷人員,他可能還不如一個小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個人才了,他這個人才是相對的。
每個企業(yè)都有自己的特點,每個企業(yè)都有自己獨特的文化。在其他的企業(yè)里面,是個人才,那只能說在那個特定環(huán)境下,是個人才。換了個環(huán)境,你就不一定是人才。
再一個,企業(yè)發(fā)展的過程中,你已經(jīng)積聚一個隊伍了,這個人即使是個人才,但是原來的隊伍根據(jù)中國的傳統(tǒng)文化,是不會接納他的。你老總、董事長再怎么扶他,只要中層干部抵制他,只要內(nèi)心里每個人稍微抵制點,他工作都展開不了。你再有本事,只要大家抵制你,你也沒辦法。但是你也不可能引進(jìn)一個大海歸,就把所有過去的人通通都換掉,也不可能。
另外還有一個原因呢,現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的,實際上有很多也不一定是真人才。因為是真人才的人啊,往往是不愛說話。實際上,真正的人才很少說這句話“我很能干”。
我看我過去用過的人里面,真正能干的人很少說我的水平高,我怎么樣,凡是直接就說我的水平很高的人,最后來看,沒有一個是人才,因為他都滿足了嘛。
5、選人標(biāo)準(zhǔn):又紅又專
紅,指人品好;專,指他的業(yè)務(wù)好。其實這個是兩方面的,其實任何一個團隊,你在周圍找人,都是能找到合適的人的,又紅又專的人都是能找到的。
紅,我想稍微有一點經(jīng)驗的人,其實他的人品早期還是能看出來的;專,其實很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。
你如果給他放那個位置,卻不授權(quán)給他,那他永遠(yuǎn)專不了。你要把他放在那個位置上,還要授權(quán)給他,然后就培養(yǎng)他。
當(dāng)然我有一個特點,其實我挺保守的。
一般關(guān)鍵崗位用人,我都是用跟我以上的人,像劉偉都已經(jīng)跟我快了。幾個關(guān)鍵崗位的人,跟隨我差不多都在以上。這種人,能力你肯定了解了,跟你3年你就已經(jīng)很清楚了,紅的問題自然解決了。
6、對干部充分授權(quán)
讓最了解情況的人有決策權(quán)。
像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候,沒有出現(xiàn)一個叛徒。發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒,我覺得這與我們這條有關(guān)。
真正的巨人干部沒有出來說過對巨人不利的話的,這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點,另外一點,公司工作效率會提高,一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下,作出的貢獻(xiàn)更高。
過去我們管全國市場,月銷售額在三四千萬的時候,總部有300多人從事管理。
現(xiàn)在一年有10多億的銷售額,我們總部真正實行管理的全部人員只有十幾個,但是管得也非常好,但每個人他都有權(quán)力。
一個人干幾個人的活,他又有權(quán)力,又拿兩個人工資,所以他也開心,效率又高。
7、要允許下面的人犯錯誤
用人,他可能是70分,我可能是90分,我授權(quán)的時候,我就要忍受這個20分的差距。必須忍受,我也能忍受。
比如我前面說的保健酒,我看到就不行。這個做是能做,但是我總覺得,最后這塊的利潤對公司的貢獻(xiàn),比腦白金會小很多。
雖然我覺得不行,但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了,當(dāng)然也不能說是失敗的,但是也不能說是成功,所以他們自己后來也覺得我當(dāng)時的提示是對的。但交一次學(xué)費不就好了嗎?下次就不這么干了。
8、多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才,少引進(jìn)戰(zhàn)略人才
企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多,如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多,就會整天在一起夸夸其談。
制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長,他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽消息,開拓知識面;如去讀書,今天跑這個經(jīng)濟學(xué)家去聽,明天跑那個企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個顧問或高層人員,進(jìn)行培養(yǎng)。
我曾經(jīng)培養(yǎng)過很多戰(zhàn)略人才,但后來都離開了。
往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家,因為那東西是看不見、摸不著的,沒辦法證實的。而戰(zhàn)術(shù)問題是,你做得出來就是做得出,你做不出來就是不會做。
9、只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞
苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻(xiàn)的,它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里面呢,這個傳統(tǒng)就經(jīng)常說,我沒有功勞還有苦勞呢。
所以你要把這句話明確地提出來,我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞,把它灌輸下去,大家一旦認(rèn)可之后,這樣企業(yè)的效率自然就會高。
10、做不到不要說,說了一定要做到
這是我們中國不少人的陋習(xí),喜歡拍胸脯,喜歡說大話,尤其是下級對上級說大話,也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下,這個企業(yè)的上下級之間就沒有信任,不信任,時間長了必然會是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。
一旦你把這個文化提到一個很高的高度來,作為口號來提,每次下級跟上級拍胸脯的時候,報下個月我要完成多少銷售任務(wù)的時候,他會慎重,我們情愿他少報一點,但是你報了多少就一定要完成。所以這樣,一個公司下對上,上對下,一旦這個氛圍建立好之后,這個氛圍也是很健康的。
帶隊伍心得篇三
團隊合作是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。無論是在職場還是在體育比賽中,團隊的勝利往往依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的能力和團隊成員的配合。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,我通過長期的團隊帶領(lǐng)經(jīng)驗總結(jié)出了一些關(guān)于如何帶領(lǐng)團隊贏得勝利的心得體會。首先,領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的目標(biāo)和愿景;其次,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵團隊成員,并且從失敗中學(xué)習(xí);最后,團隊必須注重溝通和合作。只有具備這些要素,領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)勝利。
首先,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,明確的目標(biāo)和愿景對于團隊的成功至關(guān)重要。每一個團隊成員都需要知道他們在做什么以及他們?yōu)槭裁匆@樣做。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向團隊傳達(dá)一個清晰明確的目標(biāo),并且確定一個可以衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。例如,在公司中,領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)定一個銷售目標(biāo),讓團隊知道他們需要達(dá)到的具體數(shù)字。而在體育比賽中,領(lǐng)導(dǎo)者可以明確地告訴隊員們他們希望取得的勝利。通過明確的目標(biāo)和愿景,團隊成員可以更清楚地了解他們的工作和努力的意義,從而更加有動力地追求成功。
其次,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵團隊成員,并且從失敗中學(xué)習(xí)。團隊中每個人都會遇到挫折和失敗,這是不可避免的。然而,一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠激勵團隊成員,讓他們繼續(xù)前進(jìn),并相信他們能夠克服困難。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過表揚、獎勵和支持來激勵團隊成員,讓他們感到被重視和鼓勵。同時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從失敗中學(xué)習(xí),并且?guī)椭鷪F隊成員一同成長。例如,在一個項目中,如果團隊遇到了挫折,領(lǐng)導(dǎo)者可以組織一次討論并找出問題的根源,然后制定改進(jìn)計劃。通過從失敗中吸取教訓(xùn),團隊可以更好地避免類似的錯誤,并且不斷進(jìn)步。
最后,團隊必須注重溝通和合作。有效的溝通是團隊成功的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保持開放的溝通渠道,鼓勵團隊成員自由表達(dá)意見和想法。通過有效的溝通,團隊成員可以更好地理解彼此的需求和期望,從而更好地協(xié)作。此外,團隊成員之間的合作也是非常重要的。團隊成員應(yīng)該相互支持和幫助,而不是互相競爭。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵合作和團隊精神,并且營造一個友好和融洽的工作氛圍。只有通過良好的溝通和合作,團隊才能最大化地發(fā)揮每個成員的潛力,并且取得勝利。
總之,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,帶領(lǐng)團隊贏得勝利需要具備明確定義的目標(biāo)和愿景,激勵團隊成員并從失敗中學(xué)習(xí),并且注重溝通和合作。只有通過這些要素,團隊才能夠真正實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn),取得勝利。無論是在職場還是在體育比賽中,團隊的成功離不開一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員的努力。對于我來說,這些心得體會不僅適用于帶領(lǐng)一個團隊贏得勝利,也適用于人們在日常生活中取得成功。
帶隊伍心得篇四
每天醒來都想在手機熱搜排行榜第一是“新冠病毒已被控制住”。我們要做到1.少出門,出門戴口罩2、要勤洗手3、多通風(fēng)4、如果發(fā)現(xiàn)頭腦發(fā)熱、四肢無力、干咳,馬上去醫(yī)院醫(yī)診5、不去人群多的地方。但通過這場事件呼喚了沉睡的雄獅,見識了中國的力量。
我堅信這場疫情終會過去的。我希望這場疫情后,我們不要吃野生動物了,要保護野生動物,愛護環(huán)境并注意自我防范。
中國加油!武漢加油!!
向最美逆行者致敬的戰(zhàn)疫作文4
對于突如其來疫情,一位位白戰(zhàn)士見“疫”勇為,夜以繼日的投身戰(zhàn)“疫”一線,我們雖然看不見他們可愛可敬的臉龐,但我們知道這個春天里風(fēng)景的最美之處,是敢于同時間賽跑,與病魔較量的真英雄。
對于這些白衣戰(zhàn)士,他們也有心里牽掛的人和事比如:孩子,家里的老人……現(xiàn)在不能上學(xué),開展線上教育,孩子會不會在家好好聽網(wǎng)課呢?村子封了,小區(qū)也封了,家里的老人還習(xí)慣嗎?他們沒有辦法關(guān)心他們的家人和這些事,但他們是一位位勇敢的戰(zhàn)士,對病毒毫不畏懼?,F(xiàn)在的超市,日用品店,菜店……大多都關(guān)門了,但只有醫(yī)院沒有關(guān)門,他們勇敢的開著門,幫病人治療,這種無私奉獻(xiàn)的精神何等可貴。在這風(fēng)風(fēng)雨雨里我們雖然經(jīng)歷了很多,但比起白衣戰(zhàn)士我們經(jīng)歷得太少了。現(xiàn)在病毒還是肆無忌憚的到處傳播,害得許多人都染上了疾病,但身在家中的我們又能做什么呢?現(xiàn)在我們只能做這幾件事那就是:1.盡量少出門2.出門戴防菌口罩3.禁止吃野生動物?,F(xiàn)在我們在家就是對社會,對國家最大的貢獻(xiàn)了。在醫(yī)院一線的白衣戰(zhàn)士沒有體息,夜以繼日的認(rèn)真搶救每位染上病毒的病人,在社會,國家需要的時候他們似軍人一位位似的無所畏懼的站出來??梢姲滓聭?zhàn)士是多么的勇敢呀!俗話說的好:“白衣天使,玉潔冰清”但現(xiàn)在的白衣天使是一位位白衣戰(zhàn)士。從“戰(zhàn)士”這個字眼睛上就看出來這是一場與病魔的生死較量,相當(dāng)于在死神手里搶人?,F(xiàn)在的醫(yī)生和護士就像一位位靈魂人物站在我們中間,這就是他們的可敬之處。我希望病魔快點的消失,早日開學(xué),這樣也可以讓白衣戰(zhàn)士好好的去休息,這樣也可以讓白衣戰(zhàn)士好好休息,去陪家里的老人和孩子了。
最后白衣戰(zhàn)士謝謝你們的無所畏懼,現(xiàn)在我要向你們致敬!
帶隊伍心得篇五
20__年初,一場突婦其來的新疫情一一新型冠狀病毒,繼非典后最危險的疫情,打斷了我們的正常生活。
疫情期間,很多資源短缺,人民本該一心,卻出現(xiàn)許多不法份子生產(chǎn)或賣假口罩;出門不僅不戴口罩,還與民警作斗爭;搞網(wǎng)站傳遙言,抬高物價;為了自己方便而隱藏疫情,讓更多的人感染。
可我們生活的中國與社會從來不會缺少溫暖,我們可以看見84歲高齡的鐘南山院士,20__年非典,他在抗疫一線。今年,他說:“盡量不要去武漢”??勺约簠s奔赴一線,支援武漢。我們可以看見每天只睡3小時的李蘭娟院士和身患絕癥的張定宇院長,用自己的努力與死神賽跑,與死神搶人。用自己勇敢的身軀沒收了患者的恐懼。我們可以看見無數(shù)的90后,放棄回家的機會,而為了許多素不相識的人,并說:“03年非典,全世界守護我們,今年,換我們守護全世界?!边@樣的人有許多,就像一首歌中的歌詞“我不知道你是誰,可我知道你為了誰”。是啊,不知多少年輕人隱姓埋名,請戰(zhàn)第一線;我們還可以看見中國為了病人,10天建成火神山,12天建成雷神山。
最近,網(wǎng)上有個很火的段子“疫情期間,全民成了廚子,醫(yī)護成了戰(zhàn)士,老師成了主播,機關(guān)干部成了門衛(wèi),只有孩子們依然是神獸”。是的,只有我們,僅僅只有我們,依然是神善,只不過是扛起槍,轉(zhuǎn)移了陣地,猶如神獸般在暗夜中嘶鳴。
病毒無情,人有情。那些奔赴戰(zhàn)疫第一線的最美“逆行者”,因為心中的大愛讓他們義無反顧,勇往直前。我相信這場無煙之戰(zhàn),我們能贏。勝利將永遠(yuǎn)屬于我們。愿春暖花開之時,所有逆行者們,能平安回來。
帶隊伍心得篇六
打勝仗是一個團隊運作的過程,需要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)起激勵、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的重任。在帶領(lǐng)團隊打勝仗的過程中,我有著許多心得體會。首先,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好自身的角色定位和身心準(zhǔn)備;其次,要善于激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力;再次,確保清晰的溝通和良好的協(xié)作;最后,要時刻關(guān)注團隊的反饋,并不斷進(jìn)行反思和調(diào)整。
首先,領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自身的角色定位和做好身心準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有清晰的目標(biāo),并能夠清楚地傳達(dá)給團隊成員。他們應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力,并且能夠承擔(dān)起責(zé)任和壓力。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要保持積極的心態(tài),并在困難的時候給團隊成員提供支持和鼓勵。在一次重要的比賽中,我們隊伍臨時遭遇一些困難,我作為領(lǐng)導(dǎo)者及時調(diào)整了隊伍的戰(zhàn)術(shù),并傳達(dá)給隊員。最終,我們戰(zhàn)勝了對手,取得了勝利。這次經(jīng)歷讓我意識到,作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要時刻堅守自己的定位,面對困難時保持冷靜,并且擁有自信去應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
其次,領(lǐng)導(dǎo)者要善于激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。激發(fā)團隊成員的工作熱情是帶領(lǐng)團隊打勝仗的重要環(huán)節(jié)。在工作中,我們要注重對團隊成員的激勵,以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。在平時的訓(xùn)練中,我會根據(jù)隊員的不同特長和興趣進(jìn)行合理的分工,并給予他們必要的鼓勵和獎勵。同時,我也會提供一定的激勵機制,如組織比賽、頒發(fā)獎勵等,激發(fā)隊員的工作熱情。這樣的做法讓隊員感到自己的努力得到了認(rèn)可,進(jìn)而更加投入到工作中,提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。
此外,清晰的溝通和良好的協(xié)作也是打勝仗的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要確保與團隊成員之間的溝通順暢,并善于傾聽他們的意見和建議。只有通過充分的討論和交流,才能統(tǒng)一思想、凝聚力量。在一個重要的比賽中,我們隊伍面臨著一個關(guān)鍵的決策,我在團隊內(nèi)部進(jìn)行充分的討論和協(xié)商,確保大家都對決策達(dá)成共識。最終,我們成功地制定了一個行之有效的戰(zhàn)術(shù)方案,使我們能夠在比賽中取得勝利。這種溝通和協(xié)作的經(jīng)驗讓我認(rèn)識到,團隊中的每個人都有自己獨特的見解和思考,我們應(yīng)該尊重他人的意見,并通過合作和協(xié)商來解決問題。
最后,作為領(lǐng)導(dǎo)者,要時刻關(guān)注團隊的反饋,并進(jìn)行反思和調(diào)整。在比賽結(jié)束后,我會與團隊成員進(jìn)行總結(jié)和反思,分析我們在比賽中的優(yōu)勢和不足之處。通過這樣的反思,我能夠了解到隊員們的真實想法和感受,及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時,我也會向團隊成員征求反饋意見,以便更好地了解他們的需求和期望。通過這樣的反饋和調(diào)整,我們團隊在接下來的比賽中不斷進(jìn)步,最終取得了連續(xù)的勝利。
綜上所述,帶領(lǐng)團隊打勝仗是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要做好自身的角色定位和準(zhǔn)備工作;善于激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力;確保清晰的溝通和良好的協(xié)作;并時刻關(guān)注團隊的反饋,并進(jìn)行反思和調(diào)整。只有通過這樣的全方位的領(lǐng)導(dǎo),才能夠帶領(lǐng)團隊取得勝利。
帶隊伍心得篇七
建立團隊是一個龐大的系統(tǒng)工程,是辦企業(yè)第一重要的要素。無論投資還是創(chuàng)業(yè),核心因素都是人。巨人重新起來,資金沒有多少資金,實際上還是靠這批人。人確實是十分關(guān)鍵。
我摔倒的時候,還很年輕,30多歲。因為我還年輕,又不服輸,自己覺得還能起來。最關(guān)鍵還是有周圍的人。盡管摔倒了,我的團隊還沒散掉,有些員工走了,但是我的核心干部團隊差不多有1/3到1/2還在。他們還給我鼓勵。再加上又碰到一個好產(chǎn)品,就是腦白金這個產(chǎn)品,當(dāng)時覺得靠這個產(chǎn)品確實能起來,所以也就沒有灰心。
市場競爭歸根到底還是人才的競爭。關(guān)于人才的問題無外乎有三個方面:找人、培養(yǎng)人、用好人。我在負(fù)責(zé)網(wǎng)游公司的時候,就給人事部下過命令要找多少人,招了幾年以后我感覺也沒有什么突破。后來我開的條件是你找得到一個好的,我給你1000萬。
2、時刻保證公司資金鏈安全
我在珠海巨人出事的時候,負(fù)債率高達(dá)80%。后來我就跟自己這么規(guī)定的:5%的負(fù)債是個綠燈,是安全的,10%的負(fù)債就要亮黃燈,15%的負(fù)債就要亮紅燈了,不能碰了。像這樣我們的公司就不會因為負(fù)債而出問題。
回過頭來看,過去十年中國的著名民營企業(yè)老板進(jìn)監(jiān)獄的,表面上是各種原因進(jìn)了監(jiān)獄,其實他們有共同的問題,都是負(fù)債率過高所導(dǎo)致。負(fù)債率過高,資金鏈就免不了會出問題。資金鏈出了問題就會做很多違規(guī)的事。民營企業(yè)一貫都是這么做的,沒人查你就沒事,查你你就有問題。
你看這來,多少民營企業(yè)的老板坐牢,都是號稱中國首富的牟其中、楊斌等等,要數(shù)的話,知名的能數(shù)十幾個出來。其實他們都有個共同特點,都是資金鏈繃得太緊,所以我看到這點之后,我們就不走高負(fù)債這條路,就走低負(fù)債率。
3、一把手要抓命脈
營銷驅(qū)動型公司,我覺得老板必須自己抓營銷,必須自己抓廣告。只要老板不自己親自抓的,這個公司一般沒戲。
如果是靠一個副總抓的,那這個公司如果有戲的話,將來這個老板肯定要被這個副總開除掉。因為老板親自抓營銷,就意味著這個公司的命脈是掌握在你手里了,其實比你掌握著資本還重要。
我覺得廣告是公司的一個命脈,我就只抓這一項,這一項抓好了,其他的交給團隊做,做得也還挺好的。這就叫做“綱舉目張”。只要這個“綱”正確了、“綱”成功了,其他的都好辦。像網(wǎng)絡(luò)游戲就不一樣了,網(wǎng)絡(luò)游戲這塊我就自己抓研發(fā)。當(dāng)時我管網(wǎng)絡(luò)游戲的時候,廣告我就沒管,因為它不需要怎么做廣告。
4、充分授權(quán)
其實權(quán)力是挺燙手的,能不在自己手里就不在自己手里,只要他的權(quán)益、責(zé)任,能夠充分配套,把它搭配在一起,撒下去,這樣是最好的。
充分授權(quán),這樣呢,這個干部、這個員工在你的公司做,他覺得還有舞臺,不是事事都要向上面匯報,自己有權(quán)可以在他的范圍內(nèi)作出一些決策,做一些拍板,如果成功了他有成就感,如果失敗了他會吸取教訓(xùn),對鍛煉他本身也是有幫助的。
我授權(quán)比一般的老板會徹底一點。就是下屬非常堅持的,如果我又不是說100%有把握的,我一般不會否決他。我只是覺得,我也沒有把握100%說會失敗,最后它也不能完全說失敗,但是稱不上成功,稱不上大成功,所以我覺得花那么多精力比起來不太合算。選中了人,然后給予授權(quán),給予科學(xué)的一些監(jiān)督就行。
5、重視制度的力量
一個員工來你這里做事,想追求什么?他的追求可能很多,但是最主要的還是兩點:第一點他能不能得到他滿意的經(jīng)濟上的回報,能改善他的生活,追求他的收入,這是很正當(dāng)、很合理的要求;第二個他個人價值能否實現(xiàn)?;谶@兩點,我就重新設(shè)計一套制度。
這套制度呢,重要的就是充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,把這一點充分體現(xiàn)在制度里面去,如果這個設(shè)計得合理,這個威力還是相當(dāng)大的。比如***在搞聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之前,那個時候的中國多數(shù)的地區(qū),其實溫飽都是有問題的,后來搞了一個制度,也沒有說買多少拖拉機,也沒有開多少荒地,但是中國很快就解決了溫飽問題,糧食有了節(jié)余。
帶隊伍心得篇八
段落一:引言(200字)
交警隊伍是維護交通秩序、保障人民安全的重要力量。作為一名交警,不僅要具備扎實的專業(yè)素養(yǎng),更需要能夠正確引導(dǎo)隊伍,帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。黨建是一支組織的“動脈”,在交警隊伍中也不例外。近年來,我通過帶領(lǐng)隊伍參與黨建工作,不僅看到了隊伍的整體素質(zhì)的提升,也在實踐中獲得了許多寶貴的心得體會。
段落二:加強黨員培養(yǎng)(200字)
在交警隊伍中,黨員是骨干力量。為了加強黨員隊伍的建設(shè),我首先注重黨員的培訓(xùn)和教育。通過開展專題講座、分享會等活動,加強黨員政治理論的學(xué)習(xí),提高黨員隊伍的思想水平和政治覺悟。同時,我還注重對黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平。只有黨員隊伍的整體素質(zhì)得到提升,才能更好地發(fā)揮交通警察隊伍的作用。
段落三:營造良好的工作氛圍(200字)
黨建工作不僅要關(guān)注個體成長,還應(yīng)關(guān)注整體工作氛圍的營造。為了讓隊員們在輕松愉快的氛圍中工作,我注重構(gòu)建和諧、互幫互助的團隊。我鼓勵隊員之間相互學(xué)習(xí),相互支持,營造了積極向上的工作氛圍。此外,我還充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用,通過黨員先鋒崗、先進(jìn)個人表彰等方式,激勵隊員們更好地發(fā)揮自己的潛能。
段落四:發(fā)揮黨員的示范帶動作用(200字)
作為一名交警,我深知身為黨員的責(zé)任和義務(wù),因此始終以積極向上的態(tài)度示范帶動隊員。我積極履行崗位職責(zé),嚴(yán)守交通規(guī)則,做到先示范、后要求;我?guī)ьI(lǐng)大家參與各項交通安全宣傳活動,以身作則,成為大家學(xué)習(xí)的榜樣;同時,我也與隊員們進(jìn)行廣泛的交流和討論,聽取他們的意見和建議,不斷改進(jìn)工作方式方法。
段落五:善用黨員組織的力量(200字)
作為一個黨支部書記,我深刻認(rèn)識到黨員組織的力量對于隊伍建設(shè)的重要性。我們積極利用黨小組會、黨課、組織生活等形式,加強黨員之間的溝通和交流,充分發(fā)揮黨員隊伍的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時,我們還注重將黨建工作與實際工作緊密結(jié)合,通過舉辦文藝活動、參與社區(qū)公益活動等形式,增強隊員們的凝聚力和向心力。
總結(jié)(200字)
通過交警隊伍的黨建工作實踐,我深刻認(rèn)識到黨建對于隊伍發(fā)展的重要性。黨建不僅能夠提高黨員的思想境界和政治覺悟,還能夠營造良好的工作氛圍,發(fā)揮黨員的示范帶動作用,善用黨員組織的力量。我相信,隨著黨建工作的不斷深入,交警隊伍一定能夠更好地發(fā)揮作用,為交通安全和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
帶隊伍心得篇九
帶著完成任務(wù)的心態(tài)讀了這本書。開始并不是很專注,但逐漸被書中內(nèi)容所吸引。
讀書的過程中有這樣一個感受。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑:不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力,進(jìn)而使管理的過程進(jìn)行的更有效更完美。俗話說“解鈴還須系鈴人”,要想影響員工,首先影響自己。要想管理好員工,向他們傳達(dá)自己的影響力,首先要以身作則,管理好自己,要讓正確的管理理念及管理作風(fēng)深入自己的頭腦,讓自己接受,這恰恰是一個自我影響的過程。
正所謂“學(xué)高為師,身正為范”,影響自己的關(guān)鍵是應(yīng)該從內(nèi)心樹立一種管理工作的崇高感,達(dá)到一個新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ?、為管理而管理”。好的管理者?yīng)該懂得,要求下級和員工做到的事,自己必須首先做到,作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度,然后強有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個稱職的管理者。
無論是管理者或是基層的工作人員,在生活和工作中都難免會遇到這樣或那樣的境域,這就要求每個人適時調(diào)整自己的心態(tài),永保積極向上的態(tài)度。而且我認(rèn)為作為一名管理者更應(yīng)該能在順境中,善于自省,客觀的評估自己,避免因盲目樂觀而高估自己;在逆境中,鼓足勇氣,充分自信,用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域;進(jìn)而影響著身邊的同事,使他們能保持一顆平常心,一顆進(jìn)取心,能在處理事情時,要懷有同情心和海納百川的`胸襟,待人處世要將心比心,為他人留下空間和余地,主動反省自己,勇于承擔(dān)責(zé)任。
所以,讀過這本書,使我真正的意識到作為一名管理者要以身作則,行勝于言,也更讓我體會到聞一多先生的說和做的精神,理解了他是“口的巨人,行的高標(biāo)”的深刻含義。優(yōu)秀的隊伍需要核心,需要凝聚力,而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
帶隊伍心得篇十
執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件,一個出色的管理者應(yīng)該是一個好舵手,遭遇風(fēng)浪時,臨危不懼,身先士卒。
我們應(yīng)當(dāng)清楚,執(zhí)行力是在自身領(lǐng)導(dǎo)過程中產(chǎn)生的。我們?nèi)粘9ぷ髦幸粋€最重要的職責(zé),就是要帶領(lǐng)員工去更好地執(zhí)行部門任務(wù)。所以,當(dāng)部門執(zhí)行力出現(xiàn)問題或出現(xiàn)執(zhí)行不力的狀況時,首先應(yīng)從自身的角度去反思,去排查問題產(chǎn)生的根源,然后作出積極的姿態(tài),去影響員工改進(jìn)。
我們能身先士卒,以積極正確的示范做導(dǎo)向,就可以調(diào)動員工的積極性,激發(fā)他們努力向上的'干勁;反之,如果我們持一種消極觀望的態(tài)度,只能削減員工的工作熱情,讓員工對企業(yè)的發(fā)展前途失去信心。
正如俗化所說:“上梁不正下梁歪”,“強將手下無弱兵”。表率作用永遠(yuǎn)是激勵員工去積極執(zhí)行的最有效的方法。
作為部門負(fù)責(zé)人的另一個重要要求就是,必須以身作則。凡是自己做不到的事情,不能要求別人去做,這是一個非常重要的原則。
是整個部門范圍的事情,而不是管理者的專利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一個火車頭,有意識地對員工進(jìn)行引導(dǎo),從而使執(zhí)行成為本部門、團隊的核心元素。管理者如何提升個人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力,是部門總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。企業(yè)里,所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo),不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板。管理者不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人,而且要被領(lǐng)導(dǎo)?,F(xiàn)在下級服從上級,不是承認(rèn)水平比上級差,而是應(yīng)該覺得這是一個服從的問題。
管理的對象是人,人以團隊形式存在,團隊的各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理,領(lǐng)導(dǎo)通過管理發(fā)揮人的作用,身教重于言教,領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則,帶頭執(zhí)行。“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!币蚨?,作為團隊的各級領(lǐng)導(dǎo)要有誠意和度量,要正心正己,先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想,上行下效,執(zhí)行力才可能得到實質(zhì)性的增強!
眾所周知,軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行,責(zé)任與任務(wù)明確,執(zhí)行才會富有成效。
堅定信念照亮成功之路。
帶隊伍心得篇十一
公安是維護社會治安和秩序的重要力量,公安抓班子帶隊伍是公安工作高效開展的關(guān)鍵。作為公安隊伍的領(lǐng)導(dǎo),如何正確地帶領(lǐng)班子,激發(fā)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,是每一位公安干部都需要認(rèn)真思考和不斷實踐的問題。以下是我在公安抓班子帶隊伍的實踐過程中總結(jié)的一些心得體會。
第一段:界定方向,明確目標(biāo)
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,首先要明確自己的角色定位和責(zé)任使命。公安隊伍工作非常復(fù)雜且多元,所以帶領(lǐng)隊伍前需要制定明確的工作方向和目標(biāo),使全體干警有一個明確的行動指南。同時,也要注重與上級部門、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),形成合力,確保工作順暢進(jìn)行。
第二段:健全機制,完善制度
穩(wěn)定的制度和明確的機制是組織正常運行的保障。公安隊伍要健全各項規(guī)章制度,建立健全的內(nèi)部協(xié)作機制和管理制度。我在實踐中發(fā)現(xiàn),完善內(nèi)部交流機制,定期組織班子成員進(jìn)行經(jīng)驗分享與交流對工作的幫助非常大。同時,要重視人才培養(yǎng)和選拔,打破一切藩籬和壁壘,培養(yǎng)出一支忠誠、能力過硬的專業(yè)隊伍。
第三段:激勵激情,調(diào)動積極性
作為領(lǐng)導(dǎo)者,要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點和長處,適時進(jìn)行表揚和獎勵,激發(fā)干警的工作熱情和積極性。每個人都希望自己的努力能夠得到承認(rèn)和肯定,領(lǐng)導(dǎo)者要想盡辦法給予正面激勵,讓每一位隊員都感到自己的價值和重要性。同時,在考核評價方面,要注重公平、公正,確保激勵措施產(chǎn)生積極的影響。
第四段:自律自省,帶頭樹形象
領(lǐng)導(dǎo)者要自律自省,要做到言行一致,率先垂范,做團隊充滿正能量的表率。作為公安干部,必須嚴(yán)格要求自己的道德標(biāo)準(zhǔn),做到廉潔奉公、忠誠可靠,以身作則、帶頭做到依法行政,維護公平正義。同時,要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,保持清醒的頭腦和高度的敬業(yè)精神,才能在面對各種復(fù)雜局面時做到應(yīng)對自如、決策果斷。
第五段:凝聚團隊,共享榮譽
最后,一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者要善于凝聚團隊、共享榮譽。一個團結(jié)協(xié)作、氛圍和諧的團隊,戰(zhàn)斗力無疑會更強大。所以,領(lǐng)導(dǎo)者要注重團隊建設(shè),重視隊員的發(fā)展和成長,建立有效的溝通渠道和反饋機制,讓每個人都感到團隊的溫暖和力量。同時,要及時表揚和獎勵團隊的優(yōu)秀成績,共同分享榮譽和成果,激勵隊伍的士氣和凝聚力。
在公安抓班子帶隊伍的過程中,諸多因素需要考慮和應(yīng)對。明確方向和目標(biāo)、健全機制和制度、激發(fā)激情和積極性、自律自省和帶頭樹形象、凝聚團隊和共享榮譽,這些是我在實踐中總結(jié)的一些有效的心得和體會。希望能對廣大公安干部在今后的工作中有所幫助。
帶隊伍心得篇十二
要帶好一個團隊離不開三個要素:一是制度:制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,它既能促進(jìn)團隊的一致性,還能確保工作有序開展;二是工作標(biāo)準(zhǔn):工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),也是工作的指導(dǎo)書,避免出現(xiàn)隨意和偏差;三是團隊的戰(zhàn)斗力:戰(zhàn)斗力可能是無形的,但又至關(guān)重要,它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。
一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。沒有目標(biāo)的人,就是幫別人實現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人,就是準(zhǔn)備失敗的人;不做計劃的人,就是準(zhǔn)備計劃失敗的人。各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處臵,只有這樣才能形成合力,只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團隊只能是一群散兵游勇,沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過且過!”
二、激發(fā)人的潛能。內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來,會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言,群體內(nèi)動力的'發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動力,既要憑借主觀因素,也要憑借客觀因素,起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我,不受順境與逆境影響,在任何環(huán)境中都能主動學(xué)習(xí)思考,從容應(yīng)對各種困難,不斷創(chuàng)造出輝煌的成績;而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用,一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)??陀^因素不是決定性因素,但千萬不能小覷,很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)?;诖斯芾碚咴谂囵B(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到:
(1)、善于尊重,己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫助部下,奉獻(xiàn)你的贊美,要主動關(guān)心下屬的工作和生活。
(2)、善于傾聽,管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo),要與下屬交朋友,通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算,盡己所能滿足其需求,傾聽部下的苦悶,做好一個被宣泄的對象,當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力。
(3)、善于激勵,激勵就是力量,激勵可以誘之以利,也可以懼之以害,但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關(guān)鍵是。要以結(jié)果為導(dǎo)向,關(guān)注就是事實要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景。
(4)、樹立標(biāo)桿,一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊,管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績,更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿,在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣。
(5)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁,人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。學(xué)到老,做到“茍日新、日日新、又日新”。
總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同,它取決于人的價值觀,影響著人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界。影響成功的因素很多,可以分為主觀因素與客觀因素兩類。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過程,就是激發(fā)內(nèi)動力的過程。
三、激發(fā)團隊的潛能。團隊是由人組成的,激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求,但有思路和途徑可以遵循。
(1)、管理者要具備熱情:要激發(fā)別人的熱情,本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信,隨時給團隊成員注入力量和信心;管理者的熱情是燈塔,做出表率并指引方向,用熱情感染團隊成員;管理者的熱情還是火炬,用它去點燃團隊激昂的斗志。
(2)、管理者要點燃良知:良知是真理,是人性。表現(xiàn)為平等和尊重,表現(xiàn)為公平與公正,表現(xiàn)為對事物原理的探究,做正確的事情以及把事情做正確。
(3)、管理者要敢于擔(dān)當(dāng):“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的,而非個體”。成績屬于團隊,責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面,因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。
(4)、管理者要“因人而異”:每個成員的性格不同,優(yōu)勢不同,能力不同,價值觀各異,要做到觀念和思路的一致性,應(yīng)該在理解、尊重的前提下“因材施教”,用不同的方式方法對待不同的人,不能千篇一律。這很辛苦,但很有效。
《送給每一個帶團隊的老大》是一篇極具哲理的文章,給我的心靈帶來了強烈的沖擊,思想得到了一次全面的洗滌,這是一次思維方式再造的饕餮盛宴。我作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的一員,通過對這篇文章的多遍的精讀揣摩,受益匪淺,收獲甚多,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了我們這樣一次學(xué)習(xí)的寶貴機會,教會了我們?nèi)绾巫鋈巳绾巫鍪拢屛覀兪芤娣藴\,終生難忘!
撫順分行業(yè)務(wù)發(fā)展部
李洪強
帶隊伍心得篇十三
抓班子、帶隊伍是一把手的必修課和基本功,一定要過關(guān),一定要扎實。下面是本站小編給大家?guī)淼膸ш犖榈?p>工作報告
,歡迎閱讀!xx年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我團結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾,緊緊圍繞“抓好黨建促經(jīng)濟,抓好經(jīng)濟促發(fā)展”的工作思路,搶抓機遇,銳意進(jìn)取,全面提升了黨建工作水平,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會快速發(fā)展提供了堅強的組織保障,工作取得了一定成績。20xx年度獲全縣經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核“一等獎”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”和“基層組織先進(jìn)單位”,我本人被縣委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。現(xiàn)將履行黨建責(zé)任制情況述職如下,請予評議。
一、明確責(zé)任,恪盡職守,認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)
身為一名基層黨委書記,我深知工作責(zé)任重大,在工作中,時刻牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念,認(rèn)真履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé),以身作則帶頭狠抓各項工作的落實。
1、深入調(diào)研,理清思路。思路決定出路。年初,我?guī)ь^深入一線調(diào)研,深化鎮(zhèn)情民情認(rèn)識,理清思路,確立了指導(dǎo)全鎮(zhèn)黨建工作的“1234”總體思路:即圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)為民服務(wù)這條主線,突出抓好經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)兩大重點,扎實推進(jìn)基層組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和干部管理制度建設(shè)三大工程,努力把蓮塘、夏塘、大灣、甘嶺創(chuàng)建成為全鎮(zhèn)的黨建示范品牌,工作中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,全面提升我鎮(zhèn)黨建工作整體水平。
2、帶頭學(xué)習(xí),提高本領(lǐng)。完善黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度,自覺加強政治理論學(xué)習(xí),特別是黨建知識學(xué)習(xí),不斷提高黨的理論修養(yǎng),不斷提高駕馭黨建工作大局的能力,樹立了黨委“班長”良好形象。
3、強化責(zé)任,狠抓落實。在工作中我始終把黨建工作與中心工作同研究、同部署、同推動,強化責(zé)任,鎮(zhèn)黨委與各支部層層簽訂了黨建工作責(zé)任狀,同時,我根據(jù)班子成員個人能力特點,進(jìn)一步明確黨建工作分工,形成黨委書記對本鎮(zhèn)黨建工作總體抓,分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,班子其他成員配合抓的黨建工作格局。鎮(zhèn)黨委每月召開一次專題會議,聽取各班子成員的黨建工作進(jìn)展情況,及時研究解決各類迫切問題,真正把黨建工作轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動力。
4、廉潔自律,做好表率。作為“班長”,我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上重要議事日程,認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”職責(zé),帶頭執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則》規(guī)定,在抓好個人廉政建設(shè)的同時,切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的廉政教育、制度建設(shè)、黨員干部監(jiān)督等各項工作,營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。一年以來,全鎮(zhèn)共組織開展各種廉政教育4次,培訓(xùn)教育黨員干部247人次,全鎮(zhèn)沒有發(fā)生黨員干部違法違紀(jì)案件。
二、明確任務(wù),突出重點,全面提升黨建工作水平
一年來,以基層組織建設(shè)年活動為契機,緊緊圍繞“抓好黨建促經(jīng)濟,抓好經(jīng)濟促發(fā)展”的工作思路,抓班子帶隊伍,強基礎(chǔ)促發(fā)展,確保了全鎮(zhèn)班子穩(wěn)、人心齊、經(jīng)濟發(fā)展好、人民安居樂業(yè)的良好局面。
1、注重黨支部設(shè)置方式,黨組織活力進(jìn)一步凸顯。注重探索完善基層黨組織設(shè)置形式,把黨組織建在工作推不進(jìn)的地方,創(chuàng)建臨時黨支部,充分發(fā)揮黨員創(chuàng)先爭優(yōu)能力,進(jìn)一步打開我鎮(zhèn)中心工作新局面。比如,在優(yōu)化施工環(huán)境和破解征地拆遷難題方面,我們在項目建設(shè)指揮部成立臨時黨支部,先后完成衡武高速公路項目、s214線改造工程的征地拆遷任務(wù),并協(xié)助項目建設(shè)指揮部及時處理各種糾紛矛盾,進(jìn)一步優(yōu)化重點項目建的施環(huán)境,確保了項目建設(shè)順利進(jìn)行。把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上,建立了藥材產(chǎn)業(yè)協(xié)會黨支部,提高藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素的共享程度,全鎮(zhèn)形成了“南煙北藥”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新格局。
與此同時,進(jìn)一步強化支部建設(shè),狠抓了支部分類定級晉位升級工作,在工作中按照“抓兩頭帶中間”的思路和鞏固先進(jìn)、推動一般、整改后進(jìn)的要求,分類制定整改方案和措施,使每個支部實現(xiàn)了晉位升級。特別是重點突出對后進(jìn)村進(jìn)行整改,選派了黨政領(lǐng)導(dǎo)到后進(jìn)村任第一書記,加強后進(jìn)村的黨建工作指導(dǎo),并及時調(diào)整馬羅、香楓、兩路等后進(jìn)村的村干部,村級班子領(lǐng)引能力的活力進(jìn)一步凸顯。
2、重視發(fā)展黨員工作,黨員隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。在發(fā)展黨員工作中,我們重點從致富帶頭人、團組織推薦的優(yōu)秀青年以及具有高中以上文化水平的青年中發(fā)展黨員,突出解決非公有制經(jīng)濟組織中發(fā)展黨員難的問題。在農(nóng)村大力實施“三培養(yǎng)”工程,著力把致富能手培養(yǎng)成黨員,把農(nóng)村優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手,把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部,進(jìn)一步加強農(nóng)村基層組織建設(shè),促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)健康快速發(fā)展;在高中畢業(yè)生中探索實施接力棒工程,重點加大對高中畢業(yè)后本地就業(yè)的年輕同志跟蹤培養(yǎng);在非公企業(yè)和學(xué)校、衛(wèi)生院探索實施拓展工程,把一批教學(xué)能手和技術(shù)骨干吸納到黨組織中,黨員隊伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。一年來,全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員32名,其中,35歲以下18名,占56.25%;高中及以上學(xué)歷14名,占43.75%。
3、著力夯實基層基礎(chǔ),村級陣地建設(shè)日臻完善。把村級組織活動場所建設(shè)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工程來抓,全面完成了長沙、潤沖、反坳、里魚、田木、夏塘、甘嶺、南嶺、甘棠等村級組織活動場所的新建工作,村級辦公條件大大改善,截至目前,全鎮(zhèn)實現(xiàn)了村級組織活動場所的全覆蓋。充分發(fā)揮了場所的“議事中心”、 致富“培訓(xùn)基地”、 便民利民的“服務(wù)窗口”功能,實現(xiàn)了村級陣地功能效益的最大化,構(gòu)建了村黨組織、村委會、村經(jīng)濟組織“三位一體”的黨建新格局。
4、建立健全黨建機制,全力打造“服務(wù)型政府”。進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、“黨務(wù)公開”制度、黨員結(jié)對幫扶制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系服務(wù)制度、干部考勤考核制度、定期督查制度等7項制度,不斷促進(jìn)“服務(wù)型政府”的建設(shè),提升了黨委政府在群眾心中的滿意度,樹立了黨委政府在群眾中的良好形象。特別是在抓干部隊伍管理上,結(jié)合作風(fēng)大整頓活動,實行上班簽到制度,并嚴(yán)格將干部
崗位職責(zé)
與年終績效掛鉤,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),強化督查制度,對黨建各項工作,做到有布置必有檢查,有檢查必有通報,對出現(xiàn)問題以及任務(wù)完成不及時、不達(dá)標(biāo)的黨組織、黨員干部及時進(jìn)行批評勸誡,幫助他們分析原因、改進(jìn)方法,讓他們心服口服,嚴(yán)肅了工作紀(jì)律,使全鎮(zhèn)黨員干部隊伍形成想干事、能干事、干成事、干好事的濃厚氛圍。三、轉(zhuǎn)化成果,注重實效,全面促進(jìn)經(jīng)濟社會快速發(fā)展
1、注重活動實效,“創(chuàng)先爭優(yōu)”碩果累累。在工作中,我始終把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建常態(tài)化工作來抓,明確主題,創(chuàng)新載體,帶領(lǐng)全鎮(zhèn)25個支部和655名黨員圍繞“建設(shè)幸福蓮塘”這根主線,積積開展公開承諾、無職黨員設(shè)崗定職、結(jié)對幫扶、“三亮三評三比”、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議和評選表彰等創(chuàng)先爭優(yōu)活動,全鎮(zhèn)上下形成了競相“比、學(xué)、趕、超“的生動局面。
7月份,縣委、紀(jì)委書記趙振到蓮塘點評時對我鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)取得的成效給予充分肯定和高度贊揚。一年來,全鎮(zhèn)25個黨支部中已向群眾承諾實項1200個,全鎮(zhèn)655名黨員也根據(jù)自身崗位特點和優(yōu)勢均公開了為民辦事承諾內(nèi)容,各支部和黨員公開承諾事項兌現(xiàn)率達(dá)98%;解決貧困群眾實際問題300多個,為群眾辦實事、辦好事1000件,進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系,群眾的滿意度得到大幅提升。
2、創(chuàng)新社會管理,著力構(gòu)建綜治信訪大調(diào)解機制。在工作中,我們創(chuàng)新社會管理,在鎮(zhèn)里創(chuàng)建工作站,21個村分別設(shè)立群眾工作組,強化基礎(chǔ),健全機制,形成了以群眾工作站為龍頭、以群眾工作組為紐帶,以村支部書記為主導(dǎo)的綜治信訪大調(diào)解機制,大力踐行“三進(jìn)三問三同”和“一線工作法”, 充分發(fā)揮群眾工作站(組)及支部書記帶頭的大調(diào)解機制作用,從過去的“坐堂等案”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“主動理案”,“群眾上訪”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案刹繂栐L”,實現(xiàn)了大事不出鎮(zhèn)、小事不出村, 全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出政法綜治邊安內(nèi)和、人民群眾安居樂業(yè)的良好局面。如蓮塘村在s214路段紅線外50米處的水井,由于項目承包業(yè)主在施工中導(dǎo)致水井枯竭,給群眾生活飲水帶來極大困難。該村支書彭春和了解情況后向群眾做出承諾,“在最短的時間內(nèi)把問題解決好”,經(jīng)與項目承包業(yè)主和縣s214線項目指揮部多次協(xié)調(diào),幫助解決水井修建資金20余萬元,確保了村民的生活飲水。
3、轉(zhuǎn)化黨建成果,經(jīng)濟社會快速發(fā)展。一年來,我始終把發(fā)展放在頭等重要的位置,按照“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、提質(zhì)擴鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”的工作思路,找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟社會發(fā)展的切入點,充分調(diào)動一切力量,不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施,強力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建,大力實施招商引資和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)快速發(fā)展,綜合實力明顯增強。20xx年,全鎮(zhèn)完成國內(nèi)生產(chǎn)總值19845萬元,同比增長12%;完成社會固定資產(chǎn)投資5888萬元,同比增長15%;完成財政總收入470.4萬元,同比增長12%;農(nóng)民人平純收入達(dá)到8746.8元,同比增長20%;人口自然增長率控制在6.5‰以內(nèi),計劃生育工作連續(xù)6年保持全市“一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)”行列。其它人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)、民兵預(yù)備役、民政、殘聯(lián)、國土、工青婦、老齡、統(tǒng)計、普查、檔案和環(huán)保等工作取得新進(jìn)展。
四、存在的問題及下一步工作措施
一年來,我在履行黨建工作責(zé)任中取得了一些的成績,但與上級的要求相比,與形勢的發(fā)展和肩負(fù)的職責(zé)相比,也還存在一些不容忽視的問題:
一是黨員年齔老化,創(chuàng)新意識不強。
二是黨員干部隊伍素質(zhì)參差不齊,領(lǐng)引群眾致富的能力有待進(jìn)一步提高。
三是基層黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié),干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強等等。
下一步,我將貫徹落實黨的精神,按照縣委的部署和黨建責(zé)任制的要求,進(jìn)一步履行好職責(zé),以抓好“五個好”黨委建設(shè)為目標(biāo),以推進(jìn)基層組織建設(shè)為重點,采取“抓基礎(chǔ)建功能、帶隊伍強素質(zhì)、創(chuàng)載體優(yōu)結(jié)構(gòu)、抓規(guī)范樹典型、重服務(wù)出亮點”的工作措施,不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨建工作新局面,努力為建設(shè)美麗和諧蓮塘作出新的更大貢獻(xiàn)!
以上報告,不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。謝謝大家!
根據(jù)上級要求,我們對政法部門隊伍建設(shè)工作進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
一、基本情況
近年來,我市政法各部門在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“維護社會穩(wěn)定,服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”目標(biāo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象為主線,以加強政法隊伍思想政治建設(shè)為抓手,大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干警隊伍建設(shè),政法隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強,有力地維護了全市社會政治穩(wěn)定,保障了經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的順利進(jìn)行,為全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。回顧我市近年來政法隊伍建設(shè)工作,主要做法:
(一)堅持把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在政法干部隊伍建設(shè)的首要位置。一是加強班子思想建設(shè)。政法各部門高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),采取定期組織學(xué)習(xí)、召開民主生活會等形式加強思想政治教育,班子成員的政治觀念和大局意識顯著增強。二是加強班子作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)直接關(guān)系到一支隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來,我市政法各部門在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中始終把作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置,在貫徹落實民主集中制,實行科學(xué)民主決策的同時,注重發(fā)揮班子成員的率先垂范作用,以此來激發(fā)廣大政法干警敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。三是加強班子廉政建設(shè)。政法各部門把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為班子建設(shè)的重中之重,在加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育,切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力的同時,制定了一系列嚴(yán)格的
規(guī)章制度
,嚴(yán)格落實多方位的監(jiān)督制約機制,著力從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。(二)堅持把加強干警思想政治教育作為永葆政法隊伍本色的力量源泉。全市政法各部門高度重視思想政治建設(shè)工作,在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓、政法干警核心價值觀教育實踐等一系列主題教育活動的同時,緊密結(jié)合實際,積極探索新時期加強政法隊伍思想政治工作的新途徑、新路子。
(三)堅持把加強干警教育培訓(xùn)作為推動政法隊伍發(fā)展的不竭動力。為適應(yīng)新時期政法工作的需要,我市政法各部門堅定不移地走“向素質(zhì)要警力”之路,大力實施科技強警戰(zhàn)略,采取多種形式加強對政法干警的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷更新知識結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提升他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
(四)堅持把完善工作制度作為加強政法隊伍建設(shè)的關(guān)鍵措施。近年來,政法各部門不斷加強和完善各項規(guī)章制度,堅持做到“以制度管人、以制度管事”,有力地促進(jìn)了政法隊伍的規(guī)范化建設(shè)。市委政法委制定了《執(zhí)法監(jiān)督工作實施意見》進(jìn)一步規(guī)范工作,強化日常執(zhí)法監(jiān)督。
三、存在問題
(一)警力嚴(yán)重不足。政法委及政法各部門人員編制少,無法適應(yīng)和滿足當(dāng)前及今后政法事業(yè)發(fā)展的需要。
(二)干警待遇偏低。由于政法各部門領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、職級職數(shù)有限,人員得到提拔機會少,政法各部門橫向交流和流動機制不健全,干部競爭上崗、輪崗、輪訓(xùn)、交流制度未有效落實,影響了干警的工作積極性和主動性,難以激發(fā)隊伍的活力。
(三)政法委協(xié)管監(jiān)督職能難以充分履行。由于體制上的障礙,市級政法委在履行“重要責(zé)任”時往往“力不從心”?!案骷夵h委政法委協(xié)助同級黨委及其組織部門考察、管理政法部門的領(lǐng)導(dǎo)干部”,“加強政法隊伍建設(shè),協(xié)助黨委和組織部門考察、管理政法部門領(lǐng)導(dǎo)干部,是各級黨委政法委員會的一項重要任務(wù)”,這些規(guī)定充分體現(xiàn)了中央對加強政法委建設(shè)的重視。但這些規(guī)定到了基層卻難以得到全面的貫徹落實。
四、加強隊伍建設(shè)的對策和措施
針對我市政法隊伍建設(shè)存在的問題,我們認(rèn)為今后一個時期政法干部隊伍建設(shè)應(yīng)著重抓好以下幾個方面:
(一)加強思想教育,不斷提高政法干警的政治素質(zhì)。要在廣大政法干警中深入開展社會主義法治理念教育,教育廣大政法干警牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,從思想上解決好“為誰執(zhí)法,為誰服務(wù)”的問題,增強干警的事業(yè)心和工作責(zé)任感。要教育干警自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義等各種腐朽思想的侵蝕,不斷提高干警嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法的自覺性,做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律,努力提高政法隊伍的社會公信度。
(二)切實加強組織建設(shè),造就高素質(zhì)政法人才隊伍。深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是加強政法隊伍建設(shè)的前提條件,是提升政法隊伍執(zhí)行力的基礎(chǔ)。要抓好內(nèi)部管理措施的落實,在班子之間形成講團結(jié)、顧大局,相互信任,相互支持,相互配合的工作作風(fēng),形成整體合力,為其他干部作出表率。要進(jìn)一步建立健全政法部門人員橫向交流制度,健全中層干部競爭上崗、人員輪崗、輪訓(xùn)機制,確保既能引進(jìn)人才,又能留住人才,以調(diào)動廣大干警的工作積極性,激發(fā)政法干部隊伍的活力。
(三)壯大政法隊伍,不斷提高政法部門打防控力量。市委、政府要把加強政法隊伍建設(shè)作為一件大事來抓,著力解決警力不足、人才奇缺、法官斷層的問題,用足用好現(xiàn)有編制,對政法各部門空缺編制要盡快補齊,盡最大努力,增加政法干警編制,緩解我市警力不足、基層基礎(chǔ)薄弱的突出問題,逐步改善基層政法干警超負(fù)荷工作的狀況。
(四)落實從優(yōu)待警,加強對政法部門的保障力度。一要關(guān)心干警、愛護干警、優(yōu)待干警。要采取有力措施為政法干警創(chuàng)造一個良好的執(zhí)法環(huán)境,堅決維護政法干警的合法權(quán)益,確保他們能夠充分履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)。二要加大經(jīng)費保障力度,建立并完善政法經(jīng)費保障機制,下大力氣解決基層政法單位經(jīng)費短缺問題,進(jìn)一步加大對政法部門通訊、交通工具,尤其是技術(shù)裝備添置和更新的投入力度,逐步提升政法部門專業(yè)技術(shù)裝備的科技水平,為政法各部門更好地發(fā)揮職能作用提供強有力的保障。
(五)堅持從嚴(yán)治警,建立加強政法隊伍建設(shè)新機制。政法各部門要從本部門的工作實際出發(fā),積極整合紀(jì)檢、督察、監(jiān)察工作力量,不斷完善監(jiān)督管理的各項工作制度,實行督察經(jīng)常化,對督察中發(fā)現(xiàn)的問題及時視情做出處理。要充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用,聘請一批政治素質(zhì)好、思想覺悟高的社會各界人士擔(dān)任警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員,不定期地組織開展行風(fēng)評議活動,及時了解和掌握隊伍的動態(tài)。建立完善人才競爭機制和干部“進(jìn)出口”機制,徹底消除論資排輩,能上不能下的弊端。對不能勝任工作的,堅決辭退出政法系統(tǒng);對不適應(yīng)政法工作的人,應(yīng)堅決清退或調(diào)離,真正解決入口不嚴(yán)、出口不暢的問題,實現(xiàn)人員進(jìn)出的良性循環(huán)。
(六)創(chuàng)新工作體制,充分發(fā)揮政法委員會的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用。要建立和完善一套切合實際和行之有效的能夠規(guī)范市委政法委工作的運行機制。同時要進(jìn)一步理順政法委與組織部門的關(guān)系,在考察配備權(quán)限范圍內(nèi)的政法各部門和下級綜治辦領(lǐng)導(dǎo)干部或任免政法各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員時,組織部門應(yīng)聽取市政法委員會意見。協(xié)助黨委及組織部門實施對政法部門干部的有效管理,為政法干部隊伍建設(shè)提供有力的組織保障。
帶隊伍心得篇十四
著名的"木桶原理",大家都知道桶盛水的多少在于最短的木條有多短。任何一個團隊都無法避免會有"短木板",我們是棄之還是改善之?如同我們在境外的子公司,遇到新招聘的不適應(yīng)或者暫時不適合崗位的人員,首先想到的是能否退回集團?而不是仔細(xì)分析,溝通了解具體原因,幫助其改善。解決問題的根本并不是輕率地?fù)Q掉短木板,而是應(yīng)該從管理、從制度,從自身去探尋原因,然后通過有效的溝通和適當(dāng)?shù)膸椭?,去促其改進(jìn)提高,穩(wěn)定員工隊伍,提升整體績效。
帶隊伍心得篇十五
書中提到:要保證執(zhí)行力,有三個核心環(huán)節(jié)最重要:做正確的事,用正確的人和正確的做事。
做正確的事即指管理者正確的領(lǐng)會老板或上級的決策,而非主管臆想,或隨意猜測,甚至自作主張。用正確的人是指我們能把合適的人安排到適合的崗位中,發(fā)揮他的所長;正確的做事即指我們工作的方法、流程是否正確、合理。一個公司的執(zhí)行力,最終會體現(xiàn)在各崗位人員的執(zhí)行情況。執(zhí)行力的貫徹,首先溝通是前提。沒有有效的溝通,就談不上對決策的正確理解。其次協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段。跨崗位、跨部門甚至是跨公司的協(xié)調(diào),一個目標(biāo)的實現(xiàn),往往需要多方的支持、配合,任何一個環(huán)節(jié)的懈怠,都會影響執(zhí)行的結(jié)果,所以作為管理者必須具備多方協(xié)調(diào)的能力。同時,執(zhí)行的反饋是效率的保障。執(zhí)行的結(jié)果需要精確及時的反饋,以使我們能對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整、改進(jìn),以避免執(zhí)行結(jié)果的偏差。
帶隊伍心得篇十六
縣司法局
抓班子、帶隊伍經(jīng)驗材料
近年來,邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,大力加強組織建設(shè),打造出一支過硬的司法行政隊伍,為司法行政工作開展,提供了組織保障,使我縣的司法行政工作達(dá)到建局以來最高水平,連年被縣委、縣政府評為工作實際突出單位,受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評?,F(xiàn)將我局抓班子、帶隊伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報如下,不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一是對全局干警進(jìn)行思想作風(fēng)整頓。實踐使我們體會到:“只有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才,搞好隊伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍進(jìn)行了思想作風(fēng)整頓。首先,針對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實際,從剖析思想入手,人人談感受,談?wù)J識,從而形成共識。在工作中,局長嚴(yán)格要求自己,率先作出表率,并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長看齊,一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動了全體干警的積極性,極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力,為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是實行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書即:年度重點工作目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,并對各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行明確分工,明確責(zé)任,對領(lǐng)導(dǎo)班成員實行一崗雙責(zé),由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個人簽訂目標(biāo)責(zé)任書和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過層層簽書,增強了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識。三是抓制度管理,加強干警隊伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國家公務(wù)員管理條例》,制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務(wù)管理、車輛管理等八項規(guī)章制度,從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機關(guān)的工作效率。四是實行工作日結(jié)制度。每天早8點工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報“前一天干了什么,今天安排干什么”,主管領(lǐng)導(dǎo)向局長匯報。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力,進(jìn)而邊壓力為動力,有效調(diào)動了同志門的積極性,在全局形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo),一級對一級負(fù)責(zé)”的工作運行機制,確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長上任以后,對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進(jìn)行了認(rèn)真考察和了解,針對各人的所長,進(jìn)行了重新分工。局長經(jīng)常給我們講:俊馬能歷險,耕田不如牛;堅車能負(fù)重,渡水不如舟;良犬能守夜,司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚民主,群策群力,發(fā)揚大智慧,不搞一言堂。在工作中,我局每周一被定為“例會日”,總結(jié)工作,安排部署工作,爭取大家意見和建議,只要對工作有利,就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴(yán)建警。在工作中,生活中關(guān)心每一位干警,工作中干警存在的不足,及時的指出,提出善意的批評,并幫助他們改正缺點,使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴(yán)以律己,寬以待人。在工作中進(jìn)行善意的批評,幫助它們改正缺點,在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們,近年來,我局的`每一位干警在政治上都有了進(jìn)步,從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風(fēng)評議、警風(fēng)警紀(jì)整飾、“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”等項活動。使我局的正氣上升、邪氣下降,全局上下呈現(xiàn)出三多三少:積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了;遵守紀(jì)律的多了、晚來早走的少了;講團結(jié)、求上進(jìn)的多了,拉伙結(jié)幫、不思上進(jìn)的少了。
帶隊伍心得篇十七
一只良好的團隊不應(yīng)該有私"我",而只有"我們".一支團隊,最重要的就是凝聚力和共同目標(biāo)。強大的凝聚力可以將團隊中每個人的能量結(jié)合在一起而發(fā)揮更大的能量。但它并非通過自上而下的硬性強制措施,或者通過大家簽個字就可以實現(xiàn)。它是通過對群體意識的培養(yǎng),通過對員工在長期工作中慢慢形成的習(xí)慣、信仰、動機等進(jìn)行合理的引導(dǎo),從而產(chǎn)生共同的使命感、歸宿感和認(rèn)同感,逐漸形成強大的凝聚力。在團隊精神的形成過程中,管理者對企業(yè)文化的宣揚、對公司制度的正確宣達(dá),對下屬的充分溝通及公正對待等,都起著至關(guān)重要的作用。老板賦予我們管理者的職位,將一個部門、一家公司交給我們來管理,我們除了制度上的約束,還必須統(tǒng)一思想,樹立共同的目標(biāo),促使員工能朝著共同的方向努力。
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