優(yōu)質(zhì)帶隊伍心得（案例17篇）

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學習中的問題和不足之處，從而更好地改進和提升自己。一個好的總結(jié)應當有清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和連貫的思路。雖然這些范文并不完美，但它們可以為我們提供一些啟發(fā)和思路。

帶隊伍心得篇一

本月我看了史玉柱先生營銷著作，他是中國營銷進程的推動者，看了之后確實受益匪淺，看到了史玉柱先生的人生心得和營銷心得，一個產(chǎn)品，想賺錢最終要靠回頭客，真正的賺錢是在這些人身上，舍得舍得，有舍才有得;舍去面子，得到實在。營銷，最核心的是要了解你的產(chǎn)品是銷給誰，把目標消費群體研究透了，才能找到自己的市場，我將書中前部分講述腦白金經(jīng)典的營銷案例結(jié)合自己的感悟分享如下：

腦白金的廣告啟示。廣告最怕變，積累不能丟，因為廣告一變，前面的積累就沒有了，腦白金把“今年過年不收禮，收禮還收腦白金”，這個廣告語確定下來一用就是十三年，其實這是一句病句，病句更容易讓人記住，在消費者腦海了一提送禮，他就和腦白金不自覺的開始畫等號了，所以廣告語不要變，否則你做廣告的錢就全部浪費了。腦白金被評為“最差廣告”10年了它還活著，而當年的“最佳廣告”到了第二年就死掉，包括哈藥集團的廣告，年年被評為最差廣告，但是年年就是那幾個老面孔，10幾年還是它們存活于市場，因為播出的頻次高，在消費者腦海里就留下烙印，雖然大家對廣告，內(nèi)心是抵制的，同時也是被迫的，但也是影響最深的、概念最深的，在選擇購買時也是不由自主的，因為前期廣告已經(jīng)深深植入進了腦中的潛意識，這一點非常值得我們借鑒，在策劃營銷活動時要學會堅持，不能老是變，營銷不可能是立竿見影。

怎樣選擇投放廣告。就還得拿腦白金做案例，腦白金在做電視廣告時比較相對多一些，通過調(diào)查他們采用以中央臺為主，然后針對相對的富裕地域，在市臺、縣臺做，而不是都做，他們知道城市越大看央視的越少;城市越小，看得越多。產(chǎn)品在早期報刊或宣傳頁要多一些，要告訴消費者產(chǎn)品的知識，就像腦白金除了“送禮”這個感念之外，還要告訴有“改善睡眠”的概念。他們做廣告，首先要做市場消費調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果針對性去做，這一點也值得我們學習，先調(diào)查論證再行動，往往銷售的預期效果會很好，廣告定位要準確，投入要科學。

最好的營銷策劃導師就是消費者。史玉柱跟他們公司的員工一直強調(diào)，最好的策劃師就是消費者，他要求所有搞廣告策劃的人，必須每周訪談50個消費者，這不僅僅是個工作的數(shù)字，消費者訪談要有真實記錄，目的就是讓公司員工都了解消費者的需求，這樣做才能使方向性戰(zhàn)略少犯錯誤，貼近百姓消費者，是最明智的做法，知人者智，自知者明，這也是他們營銷成功的策略，我們也應該借鑒這種做法，針對廣大顧客的需求量身營銷，必然事半功倍，不能一味自己暗自鼓掌，光是自己感覺好是沒用的。

總之，營銷的基礎一定是好產(chǎn)品支撐，產(chǎn)品對消費者是有幫助的，一個企業(yè)想做大、做持久，一定要做好的產(chǎn)品，負責的產(chǎn)品，不能欺詐性的廣告宣傳，去蒙蔽誤導消費者，這樣做下去的企業(yè)不會有好的結(jié)果。結(jié)合我們自己行業(yè)想一想，未來的餐飲業(yè)絕對是個良心行業(yè)，容不得半點虛假，從去年到今年的假羊肉、地溝油、狐貍?cè)?、病死豬肉、禽流感等關于食品安全的案例，其實這是中國經(jīng)營商販誠信的缺失，為了眼前的一點利益，不顧一切違背良心的做法，最終害了廣大消費者，害了自己的企業(yè)長青，以后我們行業(yè)路線就是腳踏實地發(fā)展，投機取巧的事絕對不要想，你對顧客提供好的菜品，顧客通過對比，最終能認可的還是定位準確的品牌。

帶隊伍心得篇二

團隊合作是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。無論是在職場還是在體育比賽中，團隊的勝利往往依賴于領導者的能力和團隊成員的配合。作為一個領導者，我通過長期的團隊帶領經(jīng)驗總結(jié)出了一些關于如何帶領團隊贏得勝利的心得體會。首先，領導者需要有明確的目標和愿景；其次，領導者應該激勵團隊成員，并且從失敗中學習；最后，團隊必須注重溝通和合作。只有具備這些要素，領導者才能帶領團隊實現(xiàn)勝利。

首先，作為一名領導者，明確的目標和愿景對于團隊的成功至關重要。每一個團隊成員都需要知道他們在做什么以及他們?yōu)槭裁匆@樣做。領導者應該向團隊傳達一個清晰明確的目標，并且確定一個可以衡量成功的標準。例如，在公司中，領導者可以設定一個銷售目標，讓團隊知道他們需要達到的具體數(shù)字。而在體育比賽中，領導者可以明確地告訴隊員們他們希望取得的勝利。通過明確的目標和愿景，團隊成員可以更清楚地了解他們的工作和努力的意義，從而更加有動力地追求成功。

其次，領導者應該激勵團隊成員，并且從失敗中學習。團隊中每個人都會遇到挫折和失敗，這是不可避免的。然而，一個好的領導者應該能夠激勵團隊成員，讓他們繼續(xù)前進，并相信他們能夠克服困難。領導者可以通過表揚、獎勵和支持來激勵團隊成員，讓他們感到被重視和鼓勵。同時，領導者應該從失敗中學習，并且?guī)椭鷪F隊成員一同成長。例如，在一個項目中，如果團隊遇到了挫折，領導者可以組織一次討論并找出問題的根源，然后制定改進計劃。通過從失敗中吸取教訓，團隊可以更好地避免類似的錯誤，并且不斷進步。

最后，團隊必須注重溝通和合作。有效的溝通是團隊成功的關鍵因素之一。領導者應該保持開放的溝通渠道，鼓勵團隊成員自由表達意見和想法。通過有效的溝通，團隊成員可以更好地理解彼此的需求和期望，從而更好地協(xié)作。此外，團隊成員之間的合作也是非常重要的。團隊成員應該相互支持和幫助，而不是互相競爭。領導者應該鼓勵合作和團隊精神，并且營造一個友好和融洽的工作氛圍。只有通過良好的溝通和合作，團隊才能最大化地發(fā)揮每個成員的潛力，并且取得勝利。

總之，作為一個領導者，帶領團隊贏得勝利需要具備明確定義的目標和愿景，激勵團隊成員并從失敗中學習，并且注重溝通和合作。只有通過這些要素，團隊才能夠真正實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，取得勝利。無論是在職場還是在體育比賽中，團隊的成功離不開一個優(yōu)秀的領導者和團隊成員的努力。對于我來說，這些心得體會不僅適用于帶領一個團隊贏得勝利，也適用于人們在日常生活中取得成功。

帶隊伍心得篇三

交通安全是社會發(fā)展與人民生活中不可忽視的重要問題，而交警作為維護交通秩序和保障道路安全的重要力量，更加需要有穩(wěn)定的隊伍和高效的執(zhí)行力。為了提升隊伍的凝聚力和執(zhí)行力，交警部門開始注重黨建工作，通過抓黨建帶隊伍，使交警隊伍更加團結(jié)，更能夠積極有效地履行職責。在這個過程中，我總結(jié)出以下幾點心得體會。

首先，明確黨建的意義和目標是重要的一環(huán)。黨建工作不僅僅是一種形式上的組織存在，更應該是一種思想上的引領和精神上的意義。作為交警部門，我們應當深刻認識到黨建的目標是為了實現(xiàn)隊伍的凝聚力和執(zhí)行力的有效提升，更為重要的是培養(yǎng)交警隊員的黨性修養(yǎng)和職業(yè)操守。只有把黨建工作真正融入到交警隊伍的各個方面，才能真正起到積極的推動作用。

其次，加強隊伍的學習教育是關鍵環(huán)節(jié)。為了更好地抓黨建帶隊伍，我們必須加強隊伍的學習教育，提高隊員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。通過不斷開展專題講座、理論學習班、培訓課程等形式，讓交警隊員加深對黨的理論知識和黨的方針政策的理解，使其樹立正確的政治態(tài)度和思想觀念。同時，我們也要注重實踐教育，通過參加實戰(zhàn)演練和模擬考核，提高隊員的業(yè)務能力和應變能力，使其具備處理各種突發(fā)情況和復雜交通事件的能力。

第三，加強隊伍的黨性建設是基礎工作。作為黨員領導的交警隊伍，隊員的黨性修養(yǎng)是保證隊伍紀律和執(zhí)行力的根本保證。因此，我們要深入開展黨性教育，強化黨員隊伍的黨性修養(yǎng)，加強黨員的先鋒模范作用。在具體的工作中，黨員隊員要嚴守紀律、模范遵守法規(guī)，做到政治過硬、道德過硬，用黨員的標準要求自己，做到遵紀守法、廉潔奉公，做到以身作則，帶動隊伍團結(jié)奮進。

第四，激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力是關鍵。抓黨建帶隊伍不能僅僅滿足于組織上的要求，更需要激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力。我們要注重隊員的培養(yǎng)和選拔，鼓勵隊員勇于創(chuàng)新，積極主動地解決問題。同時，我們還要加大隊伍建設的力度，提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，使隊員們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力，為交通安全事業(yè)做出更大的貢獻。

最后，建立健全工作機制是保證的關鍵。交警部門抓黨建帶隊伍不能只停留在表面的工作上，更要建立健全的工作機制。我們要加強組織領導，確保黨建工作能夠順利進行，同時還要建立健全監(jiān)督機制，確保黨建工作落到實處。通過建立健全的考核評價制度，對黨建工作進行量化評估，提高隊伍的工作效能和整體素質(zhì)。

總之，在抓黨建帶隊伍的過程中，交警部門要明確工作的目標和意義，加強隊伍的學習教育，強化隊伍的黨性建設，激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力，同時建立健全工作機制。通過這些努力，我們相信交警部門一定能夠更好地履行職能，為維護交通安全做出積極的貢獻。

帶隊伍心得篇四

讀這本書的過程是傾聽作者的教誨、促使我反思和為我解惑的過程，反思我現(xiàn)在的工作方法和在工作中遇到的問題，閱讀此書的過程中常常與之產(chǎn)生共鳴，共鳴并非是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑，并為處于中層管理崗位上的我指明了解惑的秘方。

全書作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個中層管理者應該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來的觀點，圍繞此觀點從各個方面展開并進行了論證，而論證的過程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過程。

（一）讓員工從內(nèi)心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領導者要區(qū)分職權與權威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應該避免的誤區(qū)。這個章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。

（二）帶動員工去完成工作。作者談到了與員工分享公司愿景，給予員工明確使命而不只是目標，讓員工參與管理，多溝通，多些建議與鼓勵，少些意見與批評。在工作中，我做到告訴我的下屬該做什么，不該做什么，讓下屬積極參與管理，尤其是遇到問題多溝通。

（三）讓員工在成長中創(chuàng)造績效。談到了員工的.職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工，但工作上不妥協(xié)、不含糊，要做“平臺”而不是做“拐杖”。在這節(jié)內(nèi)容里，明白了作為管理者肩負著幫助下屬規(guī)劃和實現(xiàn)職業(yè)目標的責任。因為領導是站在更高的平臺上的“過來人”，知道怎樣的人適合怎樣的發(fā)展道路，也知道針對于某些目標怎么樣努力才最有效。我在平時的工作中，做到工作上沒有半點含糊，積極鼓勵員工去朝著正確的方向去努力，在他們感到迷茫時，給予他們信心與力量。

（四）通過員工的責任管理實現(xiàn)自我管理。談到了對員工進行分類管理，敢于并善于授權，幫助員工跨過高山。明白了適當?shù)叵騿T工授權，是對他們的肯定，也能滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責任和權力，他們會取得讓你意想不到的成績。在工作的過程中，我合理地對下屬放權和分權，這不僅調(diào)動了下屬的積極性，使員工自覺地做好本來就應該做好的事情，同時也培養(yǎng)了下屬處理問題的能力。

要想成為一個合格的中層管理者，確實還有許多學習的地方，比如，書里寫到管理者應適當采取人性化的方式，方法，而不是主觀的以組織意志或管理者意志來約束和限制員工。每一個員工首先是一個追求自我發(fā)展和實現(xiàn)其人生價值的個體人，然后才是一個從事工作，有著職業(yè)分工的職業(yè)人。這里的意思是管理者應當對員工多拉，多幫，加強其責任感，明白員工的個性需求，合理的激勵他，采取有效的激勵政策和手段。在工作中，管理者應當發(fā)揮帶頭作用，加強溝通，達成共識，完成任務。在工作中，應當嚴格按照管理制度來管理，管理需要制度，組織需要秩序，如果沒有明確的的規(guī)章，制度，流程，工作就容易出現(xiàn)混亂。帶隊伍，更重要的是從自身做起，加強自我管理，自覺的完成工作任務，自覺的為公司做貢獻，自覺的追求工作效率，而這種工作主動性靠得是什么？靠的是一種自我管理能力，靠的是高效的激勵政策，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作。帶好隊伍應當在工作中用心去體會下屬，用職業(yè)道德感染下屬，用職業(yè)精神去激勵下屬，用職業(yè)激情去帶動下屬，克服自身缺點，加強自我管理，管好團隊，勝任自己的工作崗位，充滿激情的去工作。

這本書使我產(chǎn)生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅持不懈的實踐，使之成為一種習慣，并通過不斷提高自己的知識水平和增強自己的專長技能來贏得員工的信賴。

帶隊伍心得篇五

在富饒的亞洲土地上，一場可怕的災難正在侵犯我們?nèi)A夏兒女的家園——中國!如今，病毒肆虐，如同寄生蟲一般啃食著她的血肉，面對這種情況，我們沒有靜靜等待著自己與他人成為下一批受害者!我們高呼:“中國加油，武漢加油!”

當“天災”降臨時，有一群人義無反顧地選擇了“逆行”，沖向了災區(qū)與病魔作斗爭。他們，只是一群普通的醫(yī)生，可他們卻是最可愛的人!他們用行動告訴全中國人民:他們熱愛這份職業(yè)!他們用行動告訴全國人民:請大家放心!病毒帶走了一批又一批無辜的生命，但是，它無法撼動醫(yī)生們的赤子之心，更無法掩蓋全國人民的眾志成城，此時的中華兒女都呈現(xiàn)出一顆火熱的愛國之心。

鐘南山爺爺，一個從醫(yī)多年的老前輩，20__年的非典戰(zhàn)役下立下了汗馬功勞。如今本該在家休息的他，在得知新型冠狀病毒肆虐時，果斷沖往前線救治病人，雖然他已是八十幾歲的高齡，但他義無反顧，只因他有一顆醫(yī)者心，有一顆愛國心。

20__年雖然開局不順，可“災難無情人有情”，每一位中國人都盡自己的一份力，向全世界證明了中國的強大、團結(jié)。有了這樣的團結(jié)，我相信總有一天網(wǎng)上就有“中國做到了”這一消息的現(xiàn)身。

我們老師常說:“人間哪有什么歲月靜好，只是有人在替你負重前行。”在這場特殊的“戰(zhàn)役”里，正是因為有無數(shù)超級英雄的勇闖、擔當，才讓我們在面對災難時，有必勝的信念與信心。

“中國加油!武漢加油!”的聲音在亞洲的空中蕩漾，在全世界的空中盤旋……

我相信希望就在不久的明天!

帶隊伍心得篇六

可是，即使這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭多么艱難，中國人民依然沒有退縮、沒有放棄。上到一線醫(yī)護人員、權威專家，下到普通老百姓，都在為抗擊病毒而努力拼搏。那些醫(yī)生說：“以前，我們的衣服是‘白衣天使’的裝束，可現(xiàn)在，這是我們作戰(zhàn)的‘戰(zhàn)袍’!”

每天我都會關注新聞報道，看到了前線的醫(yī)護人員們?yōu)榱斯?jié)省時間、節(jié)約防護服，不得不穿上成人尿不濕。脫下防護服的你們，臉上被護目鏡、口罩勒出了深深的印痕，你們是最可愛的、最偉大的。除了醫(yī)護人員們，還有很多為了消滅病毒的環(huán)衛(wèi)工人們，你們每天不顧自己的安危，都要進行道路消毒、衛(wèi)生清理。受人矚目的還有那些放棄自己休息時間的建筑工人們，你們在短期內(nèi)火速建成火神山、雷神山醫(yī)院，太厲害了，給你們點贊!

我想對所有的無名英雄們說：“抗擊病毒的永遠不只有你們，還有無數(shù)中國人民在你們的身后，我們一起努力!相信在不久的將來，我們一定能戰(zhàn)勝疫情!

當然，作為學生的我們該怎樣保護好自己呢?少出門，如果必須出門一定要帶好口罩，盡量避免聚集。回到家，一定要勤洗手和消毒，多做運動，提高自身免疫力。這樣，疫情才可以早點結(jié)束，一切生活才可以恢復正常。

帶隊伍心得篇七

執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。

我們應當清楚，執(zhí)行力是在自身領導過程中產(chǎn)生的。我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋€最重要的職責，就是要帶領員工去更好地執(zhí)行部門任務。所以，當部門執(zhí)行力出現(xiàn)問題或出現(xiàn)執(zhí)行不力的狀況時，首先應從自身的角度去反思，去排查問題產(chǎn)生的根源，然后作出積極的姿態(tài)，去影響員工改進。

我們能身先士卒，以積極正確的示范做導向，就可以調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們努力向上的'干勁；反之，如果我們持一種消極觀望的態(tài)度，只能削減員工的工作熱情，讓員工對企業(yè)的發(fā)展前途失去信心。

正如俗化所說：“上梁不正下梁歪”，“強將手下無弱兵”。表率作用永遠是激勵員工去積極執(zhí)行的最有效的方法。

作為部門負責人的另一個重要要求就是，必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做，這是一個非常重要的原則。

是整個部門范圍的事情，而不是管理者的專利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一個火車頭，有意識地對員工進行引導，從而使執(zhí)行成為本部門、團隊的核心元素。管理者如何提升個人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是部門總體執(zhí)行力提升的關鍵。企業(yè)里，所有的人都要被領導，不被領導的只有老板。管理者不僅要領導別人，而且要被領導?，F(xiàn)在下級服從上級，不是承認水平比上級差，而是應該覺得這是一個服從的問題。

管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導通過管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領導需要以身作則，帶頭執(zhí)行?！捌渖碚涣疃?其身不正，雖令不從?！币蚨?，作為團隊的各級領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實質(zhì)性的增強!

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責任與任務明確，執(zhí)行才會富有成效。

堅定信念照亮成功之路。

帶隊伍心得篇八

民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權分散，尤其上市之后，股權更應該要分散。但是，中國的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份――這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。

2、團隊對領導人也有考驗

一個團隊好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風吹草動，肯定就會離你而去。

第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會在你的言行上表現(xiàn)出來。

我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。

3、弄明白員工為什么要跟你干

要琢磨員工，他為什么要跟著我干?

感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細羅列，能羅列出幾十點，但我認為其中兩點是最重要的：第一點收入，他個人是否改善，這個過去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個，事實上是不對的。

我覺得作為一個老板心里要明白是不是大聲實事求是說出來，他憑什么跟著我干，就是為了錢。

為了錢這是很正當?shù)模腋愀?，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應該滿足他，他作出多少貢獻你就應該給他多少報酬，所以上級對下級一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話你還是要給特殊的收益，這是第一點。

第二個追求是個人自我價值的實現(xiàn)，這個跟之前我說的事業(yè)心相關，他總是想個人的價值實現(xiàn)得到上級、同事以及同行的認可，你就要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。

4、不用空降部隊

外面哪個人是個mba畢業(yè)的，是個海歸，這個人有多大本事，然后聘來做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說他沒有本事，而是中國很多企業(yè)的特點造成的。

現(xiàn)在回過頭來看，過去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國的企業(yè)成功概率非常小。

為什么會失敗呢，固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。比如一個外科醫(yī)生，在他的手術室里面，他是個人才，他跑到商店里面，要當促銷人員，他可能還不如一個小學畢業(yè)的。他就不是一個人才了，他這個人才是相對的。

每個企業(yè)都有自己的特點，每個企業(yè)都有自己獨特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個人才，那只能說在那個特定環(huán)境下，是個人才。換了個環(huán)境，你就不一定是人才。

再一個，企業(yè)發(fā)展的過程中，你已經(jīng)積聚一個隊伍了，這個人即使是個人才，但是原來的隊伍根據(jù)中國的傳統(tǒng)文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個人稍微抵制點，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。

另外還有一個原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說是人才的，實際上有很多也不一定是真人才。因為是真人才的人啊，往往是不愛說話。實際上，真正的人才很少說這句話“我很能干”。

我看我過去用過的人里面，真正能干的人很少說我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說我的水平很高的人，最后來看，沒有一個是人才，因為他都滿足了嘛。

5、選人標準：又紅又專

紅，指人品好;專，指他的業(yè)務好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。

紅，我想稍微有一點經(jīng)驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的;專，其實很大部分跟培養(yǎng)有關。

你如果給他放那個位置，卻不授權給他，那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權給他，然后就培養(yǎng)他。

當然我有一個特點，其實我挺保守的。

一般關鍵崗位用人，我都是用跟我以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快了。幾個關鍵崗位的人，跟隨我差不多都在以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問題自然解決了。

6、對干部充分授權

讓最了解情況的人有決策權。

像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現(xiàn)一個叛徒。發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒，我覺得這與我們這條有關。

真正的巨人干部沒有出來說過對巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權有相當關系。充分授權不光是為了這一點，另外一點，公司工作效率會提高，一個企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻更高。

過去我們管全國市場，月銷售額在三四千萬的時候，總部有300多人從事管理。

現(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實行管理的全部人員只有十幾個，但是管得也非常好，但每個人他都有權力。

一個人干幾個人的活，他又有權力，又拿兩個人工資，所以他也開心，效率又高。

7、要允許下面的人犯錯誤

用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。

比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最后這塊的利潤對公司的貢獻，比腦白金會小很多。

雖然我覺得不行，但是決策權在他們。最后他們就做了，當然也不能說是失敗的，但是也不能說是成功，所以他們自己后來也覺得我當時的提示是對的。但交一次學費不就好了嗎?下次就不這么干了。

8、多引進戰(zhàn)術人才，少引進戰(zhàn)略人才

企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。

制定戰(zhàn)略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然后他負責到處打聽消息，開拓知識面;如去讀書，今天跑這個經(jīng)濟學家去聽，明天跑那個企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個顧問或高層人員，進行培養(yǎng)。

我曾經(jīng)培養(yǎng)過很多戰(zhàn)略人才，但后來都離開了。

往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實的。而戰(zhàn)術問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。

9、只認功勞不認苦勞

苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。但是中國的文化里面呢，這個傳統(tǒng)就經(jīng)常說，我沒有功勞還有苦勞呢。

所以你要把這句話明確地提出來，我們企業(yè)只認功勞不認苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會高。

10、做不到不要說，說了一定要做到

這是我們中國不少人的陋習，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。在這樣的氣氛下，這個企業(yè)的上下級之間就沒有信任，不信任，時間長了必然會是這樣。這一條我是跟柳傳志學的。

一旦你把這個文化提到一個很高的高度來，作為口號來提，每次下級跟上級拍胸脯的時候，報下個月我要完成多少銷售任務的時候，他會慎重，我們情愿他少報一點，但是你報了多少就一定要完成。所以這樣，一個公司下對上，上對下，一旦這個氛圍建立好之后，這個氛圍也是很健康的。

帶隊伍心得篇九

縣司法局

抓班子、帶隊伍經(jīng)驗材料

近年來，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領導下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力加強組織建設，打造出一支過硬的司法行政隊伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評為工作實際突出單位，受到了有關領導的一致好評。現(xiàn)將我局抓班子、帶隊伍的有關做法總結(jié)匯報如下，不當之處敬請領導和同志們批評指正。

一是對全局干警進行思想作風整頓。實踐使我們體會到：“只有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設是根本和保障”。為此我們重點對領導班子和干警隊伍進行了思想作風整頓。首先，針對領導班子和干警隊伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”為主題的學習。聯(lián)系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談認識，從而形成共識。在工作中，局長嚴格要求自己，率先作出表率，并要求領導班子成員向局長看齊，一般人員向領導班子成員看齊。從而調(diào)動了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎。二是實行嚴格的目標責任制。與領導班子成員簽訂兩書即：年度重點工作目標責任書、黨風廉政建設目標責任書，并對各項目標任務進行明確分工，明確責任，對領導班成員實行一崗雙責，由分管領導與自己分管的股、所、室及個人簽訂目標責任書和行政執(zhí)法責任狀。通過層層簽書，增強了領導和干警的責任意識。三是抓制度管理，加強干警隊伍正規(guī)化和規(guī)范化建設。依據(jù)《國家公務員管理條例》，制定了工作、學習、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務管理、車輛管理等八項規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風和提高了機關的工作效率。四是實行工作日結(jié)制度。每天早8點工作人員要向自己的分管領導匯報“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領導向局長匯報。從而形成每天人人身上有任務、有壓力，進而邊壓力為動力，有效調(diào)動了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，一級對一級負責”的工作運行機制，確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長上任以后，對領導班子成員和全體干警進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。局長經(jīng)常給我們講：俊馬能歷險，耕田不如牛；堅車能負重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關系。六是發(fā)揚民主，群策群力，發(fā)揚大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴建警。在工作中，生活中關心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴以律己，寬以待人。在工作中進行善意的批評，幫助它們改正缺點，在干好工作的基礎上在政治上關心它們，近年來，我局的`每一位干警在政治上都有了進步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風評議、警風警紀整飾、“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”等項活動。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀律的多了、晚來早走的少了；講團結(jié)、求上進的多了，拉伙結(jié)幫、不思上進的少了。

帶隊伍心得篇十

大家好，很高興能有機會在這里匯報我學習《帶隊伍》的體會。

讀完這本書，我認為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。執(zhí)行力的強弱反映了一個企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無時無刻不再影響著每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：

第一、要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體員工有認同感。這樣能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

第二、對目標要做出明確的`細分。常言道：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。如果目標過于寬泛和模糊，只會讓員工的工作偏離企業(yè)預定的方向，使得企業(yè)的目標難以按時完成。需要指出的是，對工作進行細分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔起相應的責任，人手不足的情況下，其他部門人員應積極幫助。

第三、中層管理者在目標執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領導部門的核心，是部門的領路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個部門的執(zhí)行力。俗話說："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。對管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是管理者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點，技術部的劉經(jīng)理就是我們學習的典范，在飼料投喂工作中，劉經(jīng)理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時不出去喂酒糟的時候，他也沒有閑著，而是清理倉庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。

第四、形成簡潔高效的管理制度。簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因為不僅確定了休假的具體天數(shù)和計算方式，讓員工享受到自己的合法權益，又能激勵員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴格按照實際情況考勤，保證了休假的公平性。

第五、建立良好的激勵機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵。只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個人目標，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞與責任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!所以我們對員工，尤其對骨干員工要有很好的激勵方式。

第六、在實現(xiàn)目標過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，形成反饋機制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過的反饋來得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細致的數(shù)據(jù)或信息來展示，同時我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。例如，我們定期進行花白鰱生長檢查工作，并匯報給上級領導，就是為了及時了解飼料投喂的效果，以便調(diào)整下個月的投喂方案，最終目的是完成當年的生產(chǎn)目標。

我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學習中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行的能力，特別對大水面養(yǎng)殖要有更深入的學習;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成公司領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成及時反饋的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。再次，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后，強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，包括開船、補網(wǎng)等技能，力爭成為大水面養(yǎng)殖的專家。

總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的中層管理者，配合劉經(jīng)理把技術部的工作做得風生水起，毫不猶豫并堅定完成企業(yè)生產(chǎn)目標。最后，祝愿武湖公司依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。

帶隊伍心得篇十一

著名的"木桶原理",大家都知道桶盛水的多少在于最短的木條有多短。任何一個團隊都無法避免會有"短木板",我們是棄之還是改善之？如同我們在境外的子公司，遇到新招聘的不適應或者暫時不適合崗位的人員，首先想到的是能否退回集團？而不是仔細分析，溝通了解具體原因，幫助其改善。解決問題的根本并不是輕率地換掉短木板，而是應該從管理、從制度，從自身去探尋原因，然后通過有效的溝通和適當?shù)膸椭ゴ倨涓倪M提高，穩(wěn)定員工隊伍，提升整體績效。

帶隊伍心得篇十二

任何成功，都不是輕輕松松獲得的，都需要去踏踏實實地付諸實踐。而對于一個領導者，更重要的是要有針對性的去確定發(fā)展目標，并客觀分析當前現(xiàn)狀條件，權衡各方面因素，有效整合一切可以利用的資源，然后制定出具體的、可行性的規(guī)劃方案。對于遠大的目標，要根據(jù)現(xiàn)實進行分割，并制定出相應實施方案，克服一切困難，加以執(zhí)行。而這些都對領導者的規(guī)劃力和執(zhí)行力提出了很高的要求。作為帶隊人，要為人先，以身作則，為團隊起到模范作用。并要和下屬保持一定的溝通，去虛心傾聽不同的聲音，去多站在他人的角度思考問題，最大程度的去凝聚身邊的人。這樣，才能激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性，使整個團隊表現(xiàn)出強大的行動力和和生產(chǎn)力。

當然，培養(yǎng)優(yōu)秀的領導力并不是一朝一夕的事兒，而是一個漫長的系統(tǒng)的修煉過程，這就需要我們要做到“圣人不常有，耐心需長存”，平時更要有針對性的去培養(yǎng)自己諸如影響力、，溝通力、行動力等這些領導力的構(gòu)成維度。自己通過讀這本書，確實了解到了很多關于管理帶隊方面的理論方法和工具，相信這對自己是一個很大的提升。

帶隊伍心得篇十三

拿到這本書時，首先一下就先被這個書名震撼到了，不過也確實是這個道理，不懂得帶人，做為管理者你就得事事操心，事事親力親為，不累死才怪。如果說一個公司的高層是腦袋，那中層管理者就是腰，腰不好，領導就會頭大；如果說企業(yè)是一支球隊，中層管理者就是二傳手，一個好的二傳手，死球也會變活球，如果二傳手不到位，好球都會變成臭球。由此我們可以看出，一個企業(yè)中的中層管理者的重要作用。

既然已經(jīng)成為公司的中層，手下肯定有員工，那我們的職責就是帶領好自己的團隊，那怎樣才能帶領好自己的隊伍，讓他成為一個優(yōu)秀的“團隊”而不是一個“團伙”呢？工作之余，認真閱讀完這本書，啟發(fā)比較大。作者以好多世界500強企業(yè)老總的實戰(zhàn)經(jīng)驗及帶人的案例同時又融入了一些與之匹配小故事讓讀者在領悟枯燥的理論要領外還能親身感受到實際操作的把握度，將企業(yè)管理中帶領隊伍的方法更加具體化、實用化。

第一，首先要做到管住自己的嘴巴，話不能多說，更不能亂說，因為管理者的話不是代表個人，而是代表整個團隊。若你作為團隊的管理者，你要明白你個人的言行已經(jīng)不再屬于你個人，而是代表著整個團隊的意志。

第二，需要不斷提高個人能力增加知識量這樣下屬就會對你產(chǎn)生敬畏感。理想的管理者與下屬的關系就如同如來佛和孫悟空的關系，管理者希望下屬各個都是孫悟空會七十二般變化，但孫悟空再厲害也逃不出如來的手掌心，這叫做“有效控制”。

第三，要學會寬容，理解并原諒員工的小過失，時刻換位思考并存一顆同理心。那些寬宏大量，能夠主動為他人著想，肯關心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強大的人格魅力。第四，公平的看待每一個下屬，建立一套完整的規(guī)章制度，制度的核心是獎懲，制度要公平合理，并且堅決執(zhí)行。但問責要從領導開始，獎勵要從下屬開始。第五，管理者批評犯錯誤的下屬，一定要做到因人而異，因事而異，因時而異，因地而異，慎重選擇批評方式，要尊重下屬的自尊心，才能讓批評收獲最佳的效果。其次作為管理者必須要具備三大能力：第一，起榜樣作用。榜樣就是標桿，標桿都有刻度。領導者首先要越過標桿的刻度，用自身標準的行動代替命令，既能帶給下屬動力，也能帶給下屬壓力，領導者告訴下屬的無聲言語是：“我既然能越過標桿，你們也一樣可以，快去超越吧！”第二，讓下屬想干。下屬要服從領導者的命令，做好領導者交代的任務，這是無可厚非的。但下屬如何做，以何種態(tài)度做，卻非常有學問。合格的領導者能讓下屬主動去完成任務，還要心情愉悅；不合格的領導者只能逼迫下屬去執(zhí)行，下屬必定心懷不滿。第三，讓下屬會干。下屬有了榜樣的帶動，有了制度和激勵為動力，就會滿懷熱情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好，要會干、巧干才可以。下屬很可能會因為工作進行不下去而找領導解決，領導必須幫助下屬想辦法、出主意，成為下屬的免費業(yè)務顧問。同時，“巧婦難為無米之炊”，領導還要在給下屬安排任務的同時，分配一定的資源給他們。此外，必要的授權也是必須的，讓下屬放開手腳干，讓下屬的能力得到充分發(fā)揮，并且第一時間認可下屬的努力。在這一點上，歷史上的劉邦就做的非常的好，劉邦有云：帶兵打仗，攻城略地，我不如韓信；儲備糧草，安撫百姓，我不如蕭何；運籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良。想做好一個優(yōu)秀的管理者，就是要懂得讓有用之人為自己所用，而不是從前的匹夫之勇，這才是一個合格的管理者應該做的事情。

我覺得管理就是讓人把事情做好的藝術。管理除了“管”和“理”重視“理”而非“管”之外，最重要的是牽扯當中的兩隊人馬，管理者和被管理者。本書在開頭就提到的`“稻盛和夫”他提出的經(jīng)營十二條，說來說去，核心就是“人”。人對了，人合適了，工作效率才會事半功倍。那么它就涉及到管理者與被管理者之間的互動，也就是管理者與被管理者之間相互影響的過程。那么互動又包括哪些方面呢？比如：一次會議，一次對話，一條短信，都要做到耐心真誠的去傾聽、回答，去接受員工的想法，了解員工的思維，通過傾聽，溝通來創(chuàng)造最有建設性和合作氣氛的工作環(huán)境，只有在積極的環(huán)境下，工作才能進行的愉快，員工的心情才能愉悅，讓他們在工作中有所收獲。一個團隊的共處，貴在和諧互助。以真誠換真誠，以信任換信任。從上到下一個聲音，沒有完美的個人，只有完美的團隊！

20xx年，讓我們一起成長······

“授人以魚，不如授人以漁”我將本書接力棒式傳遞給我?guī)ьI的班長及骨干員工，持續(xù)培養(yǎng)他們的帶人本領，期望他們在不久的將來由“技術型領導”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇皖I導”。

20xx.**.**

帶隊伍心得篇十四

一只良好的團隊不應該有私"我",而只有"我們".一支團隊，最重要的就是凝聚力和共同目標。強大的凝聚力可以將團隊中每個人的能量結(jié)合在一起而發(fā)揮更大的能量。但它并非通過自上而下的硬性強制措施，或者通過大家簽個字就可以實現(xiàn)。它是通過對群體意識的培養(yǎng)，通過對員工在長期工作中慢慢形成的習慣、信仰、動機等進行合理的引導，從而產(chǎn)生共同的使命感、歸宿感和認同感，逐漸形成強大的凝聚力。在團隊精神的形成過程中，管理者對企業(yè)文化的宣揚、對公司制度的正確宣達，對下屬的充分溝通及公正對待等，都起著至關重要的作用。老板賦予我們管理者的職位，將一個部門、一家公司交給我們來管理，我們除了制度上的約束，還必須統(tǒng)一思想，樹立共同的目標，促使員工能朝著共同的方向努力。

帶隊伍心得篇十五

書中提到：要保證執(zhí)行力，有三個核心環(huán)節(jié)最重要：做正確的事，用正確的人和正確的做事。

做正確的事即指管理者正確的領會老板或上級的決策，而非主管臆想，或隨意猜測，甚至自作主張。用正確的人是指我們能把合適的人安排到適合的崗位中，發(fā)揮他的所長；正確的做事即指我們工作的方法、流程是否正確、合理。一個公司的執(zhí)行力，最終會體現(xiàn)在各崗位人員的執(zhí)行情況。執(zhí)行力的貫徹，首先溝通是前提。沒有有效的溝通，就談不上對決策的正確理解。其次協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段?？鐛徫?、跨部門甚至是跨公司的協(xié)調(diào)，一個目標的實現(xiàn)，往往需要多方的支持、配合，任何一個環(huán)節(jié)的懈怠，都會影響執(zhí)行的結(jié)果，所以作為管理者必須具備多方協(xié)調(diào)的能力。同時，執(zhí)行的反饋是效率的保障。執(zhí)行的結(jié)果需要精確及時的反饋，以使我們能對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整、改進，以避免執(zhí)行結(jié)果的偏差。

帶隊伍心得篇十六

要帶好一個團隊離不開三個要素：一是制度：制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；二是工作標準：工作標準既是業(yè)務開展的依據(jù)，也是工作的指導書，避免出現(xiàn)隨意和偏差；三是團隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關重要，它體現(xiàn)在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當?shù)确矫?。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。

一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一。沒有目標的人，就是幫別人實現(xiàn)目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處臵，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過且過！”

二、激發(fā)人的潛能。內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體內(nèi)動力的'發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標。要激發(fā)內(nèi)動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學習思考，從容應對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績；而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)?？陀^因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進步都得益于客觀因素的促進。基于此管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：

（1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活。

（2）、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力。

（3）、善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關鍵是。要以結(jié)果為導向，關注就是事實要善于引導下屬將思想、注意力集中于光明前景。

（4）、樹立標桿，一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣。

（5）、創(chuàng)建學習的氛圍。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。學到老，做到“茍日新、日日新、又日新”。

總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認知而不同，它取決于人的價值觀，影響著人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。變“要我學”為“我要學”的過程，就是激發(fā)內(nèi)動力的過程。

三、激發(fā)團隊的潛能。團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

（1）、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團隊激昂的斗志。

（2）、管理者要點燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。

（3）、管理者要敢于擔當：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個體”。成績屬于團隊，責任要由自己勇于承擔。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。

（4）、管理者要“因人而異”：每個成員的性格不同，優(yōu)勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。

《送給每一個帶團隊的老大》是一篇極具哲理的文章，給我的心靈帶來了強烈的沖擊，思想得到了一次全面的洗滌，這是一次思維方式再造的饕餮盛宴。我作為業(yè)務發(fā)展部的一員，通過對這篇文章的多遍的精讀揣摩，受益匪淺，收獲甚多，感謝領導給我了我們這樣一次學習的寶貴機會，教會了我們?nèi)绾巫鋈巳绾巫鍪?，讓我們受益匪淺，終生難忘！

撫順分行業(yè)務發(fā)展部

李洪強

帶隊伍心得篇十七

抓班子、帶隊伍是一把手的必修課和基本功，一定要過關，一定要扎實。下面是本站小編給大家?guī)淼膸ш犖榈?p>工作報告

xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，我團結(jié)和帶領全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，緊緊圍繞“抓好黨建促經(jīng)濟,抓好經(jīng)濟促發(fā)展”的工作思路，搶抓機遇，銳意進取，全面提升了黨建工作水平，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會快速發(fā)展提供了堅強的組織保障，工作取得了一定成績。20xx年度獲全縣經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核“一等獎”、“優(yōu)秀領導班子”和“基層組織先進單位”，我本人被縣委評為優(yōu)秀黨務工作者?，F(xiàn)將履行黨建責任制情況述職如下，請予評議。

一、明確責任，恪盡職守，認真履行黨建“第一責任人”職責

身為一名基層黨委書記，我深知工作責任重大，在工作中，時刻牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認真履行黨建工作“第一責任人”職責，以身作則帶頭狠抓各項工作的落實。

1、深入調(diào)研，理清思路。思路決定出路。年初，我?guī)ь^深入一線調(diào)研，深化鎮(zhèn)情民情認識，理清思路，確立了指導全鎮(zhèn)黨建工作的“1234”總體思路：即圍繞轉(zhuǎn)變作風為民服務這條主線，突出抓好經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)兩大重點，扎實推進基層組織建設、黨員隊伍建設和干部管理制度建設三大工程，努力把蓮塘、夏塘、大灣、甘嶺創(chuàng)建成為全鎮(zhèn)的黨建示范品牌，工作中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面提升我鎮(zhèn)黨建工作整體水平。

2、帶頭學習，提高本領。完善黨委中心組理論學習制度，自覺加強政治理論學習，特別是黨建知識學習，不斷提高黨的理論修養(yǎng)，不斷提高駕馭黨建工作大局的能力，樹立了黨委“班長”良好形象。

3、強化責任，狠抓落實。在工作中我始終把黨建工作與中心工作同研究、同部署、同推動，強化責任，鎮(zhèn)黨委與各支部層層簽訂了黨建工作責任狀，同時，我根據(jù)班子成員個人能力特點，進一步明確黨建工作分工，形成黨委書記對本鎮(zhèn)黨建工作總體抓，分管領導直接抓，班子其他成員配合抓的黨建工作格局。鎮(zhèn)黨委每月召開一次專題會議，聽取各班子成員的黨建工作進展情況，及時研究解決各類迫切問題，真正把黨建工作轉(zhuǎn)化為推動科學發(fā)展的內(nèi)在動力。

4、廉潔自律，做好表率。作為“班長”，我始終把黨風廉政建設擺上重要議事日程，認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”職責，帶頭執(zhí)行《黨員領導干部廉政準則》規(guī)定，在抓好個人廉政建設的同時，切實抓好職責范圍內(nèi)的廉政教育、制度建設、黨員干部監(jiān)督等各項工作，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。一年以來，全鎮(zhèn)共組織開展各種廉政教育4次，培訓教育黨員干部247人次，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生黨員干部違法違紀案件。

二、明確任務，突出重點，全面提升黨建工作水平

一年來，以基層組織建設年活動為契機，緊緊圍繞“抓好黨建促經(jīng)濟,抓好經(jīng)濟促發(fā)展”的工作思路，抓班子帶隊伍，強基礎促發(fā)展，確保了全鎮(zhèn)班子穩(wěn)、人心齊、經(jīng)濟發(fā)展好、人民安居樂業(yè)的良好局面。

1、注重黨支部設置方式，黨組織活力進一步凸顯。注重探索完善基層黨組織設置形式，把黨組織建在工作推不進的地方，創(chuàng)建臨時黨支部，充分發(fā)揮黨員創(chuàng)先爭優(yōu)能力，進一步打開我鎮(zhèn)中心工作新局面。比如，在優(yōu)化施工環(huán)境和破解征地拆遷難題方面，我們在項目建設指揮部成立臨時黨支部，先后完成衡武高速公路項目、s214線改造工程的征地拆遷任務，并協(xié)助項目建設指揮部及時處理各種糾紛矛盾，進一步優(yōu)化重點項目建的施環(huán)境，確保了項目建設順利進行。把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，建立了藥材產(chǎn)業(yè)協(xié)會黨支部，提高藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素的共享程度，全鎮(zhèn)形成了“南煙北藥”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新格局。

與此同時，進一步強化支部建設，狠抓了支部分類定級晉位升級工作，在工作中按照“抓兩頭帶中間”的思路和鞏固先進、推動一般、整改后進的要求，分類制定整改方案和措施，使每個支部實現(xiàn)了晉位升級。特別是重點突出對后進村進行整改，選派了黨政領導到后進村任第一書記，加強后進村的黨建工作指導，并及時調(diào)整馬羅、香楓、兩路等后進村的村干部，村級班子領引能力的活力進一步凸顯。

2、重視發(fā)展黨員工作，黨員隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。在發(fā)展黨員工作中，我們重點從致富帶頭人、團組織推薦的優(yōu)秀青年以及具有高中以上文化水平的青年中發(fā)展黨員，突出解決非公有制經(jīng)濟組織中發(fā)展黨員難的問題。在農(nóng)村大力實施“三培養(yǎng)”工程，著力把致富能手培養(yǎng)成黨員，把農(nóng)村優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部，進一步加強農(nóng)村基層組織建設，促進新農(nóng)村建設健康快速發(fā)展;在高中畢業(yè)生中探索實施接力棒工程，重點加大對高中畢業(yè)后本地就業(yè)的年輕同志跟蹤培養(yǎng);在非公企業(yè)和學校、衛(wèi)生院探索實施拓展工程，把一批教學能手和技術骨干吸納到黨組織中，黨員隊伍結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。一年來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員32名，其中，35歲以下18名，占56.25%;高中及以上學歷14名，占43.75%。

3、著力夯實基層基礎，村級陣地建設日臻完善。把村級組織活動場所建設作為農(nóng)村基層組織建設的基礎性工程來抓，全面完成了長沙、潤沖、反坳、里魚、田木、夏塘、甘嶺、南嶺、甘棠等村級組織活動場所的新建工作，村級辦公條件大大改善，截至目前，全鎮(zhèn)實現(xiàn)了村級組織活動場所的全覆蓋。充分發(fā)揮了場所的“議事中心”、 致富“培訓基地”、 便民利民的“服務窗口”功能，實現(xiàn)了村級陣地功能效益的最大化，構(gòu)建了村黨組織、村委會、村經(jīng)濟組織“三位一體”的黨建新格局。

4、建立健全黨建機制，全力打造“服務型政府”。進一步建立健全領導信訪接待日制度、黨風廉政建設制度、“黨務公開”制度、黨員結(jié)對幫扶制度、黨政領導掛鉤聯(lián)系服務制度、干部考勤考核制度、定期督查制度等7項制度，不斷促進“服務型政府”的建設，提升了黨委政府在群眾心中的滿意度，樹立了黨委政府在群眾中的良好形象。特別是在抓干部隊伍管理上，結(jié)合作風大整頓活動，實行上班簽到制度，并嚴格將干部

崗位職責

三、轉(zhuǎn)化成果，注重實效，全面促進經(jīng)濟社會快速發(fā)展

1、注重活動實效，“創(chuàng)先爭優(yōu)”碩果累累。在工作中，我始終把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建常態(tài)化工作來抓，明確主題，創(chuàng)新載體，帶領全鎮(zhèn)25個支部和655名黨員圍繞“建設幸福蓮塘”這根主線，積積開展公開承諾、無職黨員設崗定職、結(jié)對幫扶、“三亮三評三比”、領導點評、群眾評議和評選表彰等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全鎮(zhèn)上下形成了競相“比、學、趕、超“的生動局面。

7月份，縣委、紀委書記趙振到蓮塘點評時對我鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)取得的成效給予充分肯定和高度贊揚。一年來，全鎮(zhèn)25個黨支部中已向群眾承諾實項1200個，全鎮(zhèn)655名黨員也根據(jù)自身崗位特點和優(yōu)勢均公開了為民辦事承諾內(nèi)容，各支部和黨員公開承諾事項兌現(xiàn)率達98%;解決貧困群眾實際問題300多個，為群眾辦實事、辦好事1000件，進一步密切了黨群、干群關系，群眾的滿意度得到大幅提升。

2、創(chuàng)新社會管理，著力構(gòu)建綜治信訪大調(diào)解機制。在工作中，我們創(chuàng)新社會管理，在鎮(zhèn)里創(chuàng)建工作站，21個村分別設立群眾工作組，強化基礎，健全機制，形成了以群眾工作站為龍頭、以群眾工作組為紐帶，以村支部書記為主導的綜治信訪大調(diào)解機制，大力踐行“三進三問三同”和“一線工作法”， 充分發(fā)揮群眾工作站(組)及支部書記帶頭的大調(diào)解機制作用，從過去的“坐堂等案”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“主動理案”，“群眾上訪”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案刹繂栐L”，實現(xiàn)了大事不出鎮(zhèn)、小事不出村， 全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出政法綜治邊安內(nèi)和、人民群眾安居樂業(yè)的良好局面。如蓮塘村在s214路段紅線外50米處的水井，由于項目承包業(yè)主在施工中導致水井枯竭，給群眾生活飲水帶來極大困難。該村支書彭春和了解情況后向群眾做出承諾，“在最短的時間內(nèi)把問題解決好”，經(jīng)與項目承包業(yè)主和縣s214線項目指揮部多次協(xié)調(diào)，幫助解決水井修建資金20余萬元，確保了村民的生活飲水。

3、轉(zhuǎn)化黨建成果，經(jīng)濟社會快速發(fā)展。一年來，我始終把發(fā)展放在頭等重要的位置，按照“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、提質(zhì)擴鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”的工作思路，找準黨建工作與經(jīng)濟社會發(fā)展的切入點，充分調(diào)動一切力量，不斷改善基礎設施，強力推進城鎮(zhèn)化建，大力實施招商引資和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)快速發(fā)展，綜合實力明顯增強。20xx年，全鎮(zhèn)完成國內(nèi)生產(chǎn)總值19845萬元，同比增長12%;完成社會固定資產(chǎn)投資5888萬元，同比增長15%;完成財政總收入470.4萬元，同比增長12%;農(nóng)民人平純收入達到8746.8元，同比增長20%;人口自然增長率控制在6.5‰以內(nèi)，計劃生育工作連續(xù)6年保持全市“一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)”行列。其它人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)、民兵預備役、民政、殘聯(lián)、國土、工青婦、老齡、統(tǒng)計、普查、檔案和環(huán)保等工作取得新進展。

四、存在的問題及下一步工作措施

一年來，我在履行黨建工作責任中取得了一些的成績，但與上級的要求相比，與形勢的發(fā)展和肩負的職責相比，也還存在一些不容忽視的問題：

一是黨員年齔老化，創(chuàng)新意識不強。

二是黨員干部隊伍素質(zhì)參差不齊，領引群眾致富的能力有待進一步提高。

三是基層黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，干部作風需進一步加強等等。

下一步，我將貫徹落實黨的精神，按照縣委的部署和黨建責任制的要求，進一步履行好職責，以抓好“五個好”黨委建設為目標，以推進基層組織建設為重點，采取“抓基礎建功能、帶隊伍強素質(zhì)、創(chuàng)載體優(yōu)結(jié)構(gòu)、抓規(guī)范樹典型、重服務出亮點”的工作措施，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨建工作新局面，努力為建設美麗和諧蓮塘作出新的更大貢獻!

以上報告，不妥之處，敬請領導、同志們批評指正。謝謝大家!

根據(jù)上級要求，我們對政法部門隊伍建設工作進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:

一、基本情況

近年來，我市政法各部門在市委、政府的領導下，緊緊圍繞“維護社會穩(wěn)定，服務經(jīng)濟發(fā)展”目標，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象為主線，以加強政法隊伍思想政治建設為抓手，大力加強領導班子建設和干警隊伍建設，政法隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強，有力地維護了全市社會政治穩(wěn)定，保障了經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)的順利進行，為全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻?；仡櫸沂薪陙碚犖榻ㄔO工作，主要做法：

(一)堅持把加強領導班子建設放在政法干部隊伍建設的首要位置。一是加強班子思想建設。政法各部門高度重視領導班子的思想政治建設，采取定期組織學習、召開民主生活會等形式加強思想政治教育，班子成員的政治觀念和大局意識顯著增強。二是加強班子作風建設。領導班子的工作作風直接關系到一支隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來，我市政法各部門在加強領導班子建設工作中始終把作風建設擺在重要位置，在貫徹落實民主集中制，實行科學民主決策的同時，注重發(fā)揮班子成員的率先垂范作用，以此來激發(fā)廣大政法干警敬業(yè)精神和奉獻精神。三是加強班子廉政建設。政法各部門把黨風廉政建設作為班子建設的重中之重，在加強領導干部廉潔自律教育，切實增強領導干部拒腐防變能力的同時，制定了一系列嚴格的

規(guī)章制度

(二)堅持把加強干警思想政治教育作為永葆政法隊伍本色的力量源泉。全市政法各部門高度重視思想政治建設工作，在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、紀律作風集中教育整頓、政法干警核心價值觀教育實踐等一系列主題教育活動的同時，緊密結(jié)合實際，積極探索新時期加強政法隊伍思想政治工作的新途徑、新路子。

(三)堅持把加強干警教育培訓作為推動政法隊伍發(fā)展的不竭動力。為適應新時期政法工作的需要，我市政法各部門堅定不移地走“向素質(zhì)要警力”之路，大力實施科技強警戰(zhàn)略，采取多種形式加強對政法干警的業(yè)務技能培訓，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，進一步提升他們的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。

(四)堅持把完善工作制度作為加強政法隊伍建設的關鍵措施。近年來，政法各部門不斷加強和完善各項規(guī)章制度，堅持做到“以制度管人、以制度管事”，有力地促進了政法隊伍的規(guī)范化建設。市委政法委制定了《執(zhí)法監(jiān)督工作實施意見》進一步規(guī)范工作，強化日常執(zhí)法監(jiān)督。

三、存在問題

(一)警力嚴重不足。政法委及政法各部門人員編制少，無法適應和滿足當前及今后政法事業(yè)發(fā)展的需要。

(二)干警待遇偏低。由于政法各部門領導干部職數(shù)、職級職數(shù)有限，人員得到提拔機會少，政法各部門橫向交流和流動機制不健全，干部競爭上崗、輪崗、輪訓、交流制度未有效落實，影響了干警的工作積極性和主動性，難以激發(fā)隊伍的活力。

(三)政法委協(xié)管監(jiān)督職能難以充分履行。由于體制上的障礙，市級政法委在履行“重要責任”時往往“力不從心”?！案骷夵h委政法委協(xié)助同級黨委及其組織部門考察、管理政法部門的領導干部”，“加強政法隊伍建設，協(xié)助黨委和組織部門考察、管理政法部門領導干部，是各級黨委政法委員會的一項重要任務”，這些規(guī)定充分體現(xiàn)了中央對加強政法委建設的重視。但這些規(guī)定到了基層卻難以得到全面的貫徹落實。

四、加強隊伍建設的對策和措施

針對我市政法隊伍建設存在的問題，我們認為今后一個時期政法干部隊伍建設應著重抓好以下幾個方面：

(一)加強思想教育，不斷提高政法干警的政治素質(zhì)。要在廣大政法干警中深入開展社會主義法治理念教育，教育廣大政法干警牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和全心全意為人民服務的宗旨意識，從思想上解決好“為誰執(zhí)法，為誰服務”的問題，增強干警的事業(yè)心和工作責任感。要教育干警自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義等各種腐朽思想的侵蝕，不斷提高干警嚴格、公正、文明執(zhí)法的自覺性，做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻、遵紀守法、廉潔自律，努力提高政法隊伍的社會公信度。

(二)切實加強組織建設，造就高素質(zhì)政法人才隊伍。深化領導班子建設是加強政法隊伍建設的前提條件，是提升政法隊伍執(zhí)行力的基礎。要抓好內(nèi)部管理措施的落實，在班子之間形成講團結(jié)、顧大局，相互信任，相互支持，相互配合的工作作風，形成整體合力，為其他干部作出表率。要進一步建立健全政法部門人員橫向交流制度，健全中層干部競爭上崗、人員輪崗、輪訓機制，確保既能引進人才，又能留住人才，以調(diào)動廣大干警的工作積極性，激發(fā)政法干部隊伍的活力。

(三)壯大政法隊伍，不斷提高政法部門打防控力量。市委、政府要把加強政法隊伍建設作為一件大事來抓，著力解決警力不足、人才奇缺、法官斷層的問題，用足用好現(xiàn)有編制，對政法各部門空缺編制要盡快補齊，盡最大努力，增加政法干警編制，緩解我市警力不足、基層基礎薄弱的突出問題，逐步改善基層政法干警超負荷工作的狀況。

(四)落實從優(yōu)待警，加強對政法部門的保障力度。一要關心干警、愛護干警、優(yōu)待干警。要采取有力措施為政法干警創(chuàng)造一個良好的執(zhí)法環(huán)境，堅決維護政法干警的合法權益，確保他們能夠充分履行黨和人民賦予的神圣職責。二要加大經(jīng)費保障力度，建立并完善政法經(jīng)費保障機制，下大力氣解決基層政法單位經(jīng)費短缺問題，進一步加大對政法部門通訊、交通工具，尤其是技術裝備添置和更新的投入力度，逐步提升政法部門專業(yè)技術裝備的科技水平，為政法各部門更好地發(fā)揮職能作用提供強有力的保障。

(五)堅持從嚴治警，建立加強政法隊伍建設新機制。政法各部門要從本部門的工作實際出發(fā)，積極整合紀檢、督察、監(jiān)察工作力量，不斷完善監(jiān)督管理的各項工作制度，實行督察經(jīng)?；?，對督察中發(fā)現(xiàn)的問題及時視情做出處理。要充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，聘請一批政治素質(zhì)好、思想覺悟高的社會各界人士擔任警風警紀監(jiān)督員，不定期地組織開展行風評議活動，及時了解和掌握隊伍的動態(tài)。建立完善人才競爭機制和干部“進出口”機制，徹底消除論資排輩，能上不能下的弊端。對不能勝任工作的，堅決辭退出政法系統(tǒng);對不適應政法工作的人，應堅決清退或調(diào)離，真正解決入口不嚴、出口不暢的問題，實現(xiàn)人員進出的良性循環(huán)。

(六)創(chuàng)新工作體制，充分發(fā)揮政法委員會的領導、組織和協(xié)調(diào)作用。要建立和完善一套切合實際和行之有效的能夠規(guī)范市委政法委工作的運行機制。同時要進一步理順政法委與組織部門的關系，在考察配備權限范圍內(nèi)的政法各部門和下級綜治辦領導干部或任免政法各部門領導班子成員時，組織部門應聽取市政法委員會意見。協(xié)助黨委及組織部門實施對政法部門干部的有效管理，為政法干部隊伍建設提供有力的組織保障。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4025688.html】