作者的文字很細(xì)膩，讓我對故事中的人物產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。那么我們該如何寫一篇恰到好處的讀后感呢？下面是幾點(diǎn)建議供大家參考。5.為了幫助你寫好讀后感，特別搜集了一些經(jīng)典范文供你參考學(xué)習(xí)。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇一
愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。
愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。
超越自我、追求卓越。
成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團(tuán)隊(duì)。
誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
誠信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭創(chuàng)效益。
敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。
和諧創(chuàng)新、開拓市場、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。
建立團(tuán)隊(duì)的口號：沒有任何借口，頑強(qiáng)的執(zhí)行力。
建立團(tuán)隊(duì)的目的：共同致富，賺錢。
講團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；重科技，以科技促發(fā)展；強(qiáng)管理，向管理要效益。
夢想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢想，激情快樂人。
捏緊拳頭才能揮擊有力，戰(zhàn)勝對手。
企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。
全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。
團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。
團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。
團(tuán)結(jié)協(xié)作才能共創(chuàng)未來，興盛發(fā)達(dá)。
我們的企業(yè)是一切的基礎(chǔ)，我的員工是前進(jìn)的動力。
物美價(jià)廉、溝通無限。
相互扶持才能克服挑戰(zhàn)，無往不勝。
效益源自創(chuàng)新。
需求萬變、努力不變。
學(xué)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；講高效，以行動讓用戶滿意；擴(kuò)宣傳，開拓市場新局面；建制度，樹立企業(yè)新形象。
以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。
以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。
用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
用一流的待遇留住一流的人才。
站上巨人的肩膀，我們可以看得更遠(yuǎn)。
知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇二
讀了《狼性團(tuán)隊(duì)》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動物中最兇殘的動物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無它，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)！通過對狼的性格及組織行為的研究，我從中總結(jié)出了很多打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的有益原則和啟示。
狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認(rèn)實(shí)力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨(dú)斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也就成為了陸地動物世界中最可怕的最高終結(jié)者。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒有團(tuán)隊(duì)的合作，光靠個(gè)別能人是難以成功的。我們應(yīng)該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團(tuán)結(jié)，需要合力，我們?nèi)艘彩切枰R心協(xié)力，才能做到團(tuán)隊(duì)工作的穩(wěn)定高效運(yùn)行！
在群狼中，當(dāng)一匹狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會響應(yīng)，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：“我們是一個(gè)整體，我們很強(qiáng)大，我們戰(zhàn)無不勝！”
狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當(dāng)頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補(bǔ)它的位置，而它就可跟在隊(duì)伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰見誰怕的團(tuán)隊(duì)。
狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當(dāng)他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個(gè)目標(biāo)奔去。
這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因?yàn)槔侵?，只有共同整體利益的實(shí)現(xiàn)，才有自我利益的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中也是如此，我們總是說能者多勞，實(shí)際上能者就應(yīng)當(dāng)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)多做貢獻(xiàn)，要有奉獻(xiàn)精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。
在生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的同事，在各個(gè)方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng)效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有時(shí)可能有分配不勻的現(xiàn)象，就需要我們有整體利益至上的高尚品德，天長日久就會讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光，進(jìn)而得到器重，而這就是領(lǐng)導(dǎo)所要必備的條件，因此，他就能在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。
狼會在小狼有獨(dú)立能力時(shí)堅(jiān)決地離開它，讓它自己去闖，去適應(yīng)自然。在這個(gè)過程當(dāng)中有很多的小狼會失去生命但是正因?yàn)檫@樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。我認(rèn)為，這是狼性給我們的最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須迫使員工隊(duì)伍不斷進(jìn)化，否則就會出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。試想，如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了能人留不住、只有混日子的一群無能之輩的話，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值混日子的員工毫無價(jià)值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因?yàn)槲覀冎心瞎绢I(lǐng)導(dǎo)意識到這點(diǎn)所以對職工的綜合能力進(jìn)行培訓(xùn)，就是為了加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創(chuàng)造更大的.價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競爭力。
狼性還讓我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的注意力永遠(yuǎn)都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時(shí)激勵(lì)那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他們不斷成長，對于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)，這樣才能激勵(lì)所有的員工追求卓越，才能建立起一個(gè)人人比貢獻(xiàn)、人人比能力的良性競賽的企業(yè)文化。
反觀我們團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)是否能做到明確制定目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇直前，不怕失敗？一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有了這樣的精神，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定能成為一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標(biāo)，并將這一目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，各級領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，百折不撓。
綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動物世界的最高終結(jié)者的原因，通過這些原因的分析我總結(jié)出了企業(yè)經(jīng)營管理中的一些原則和觀念，只要一個(gè)企業(yè)能夠人人樹立團(tuán)隊(duì)的意識，樹立整體利益至上的觀念，建立嚴(yán)格的不留情面的淘汰機(jī)制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標(biāo)并堅(jiān)持不懈的努力完成，就一定能打造出一個(gè)令世人敬佩、令對手膽寒的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇三
書后感觸最深的是一句話“規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的”在我們天天喊“團(tuán)隊(duì)精神”的時(shí)候，很多人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人本身沒有重視到這個(gè)問題：團(tuán)隊(duì)精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的，更是要求領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒的，而最基礎(chǔ)的就是遵守規(guī)則。 君不見，現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)享有特權(quán)，對下屬的要求嚴(yán)對自己的要求松，對別人的要求嚴(yán)對自己的要求松，制定了很多的規(guī)章制度，但是真正的進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候都是雷聲大雨點(diǎn)小，根本原因在哪里?就是領(lǐng)導(dǎo)人本身就沒有從內(nèi)心準(zhǔn)備去遵守。很多規(guī)章制度制定以后首先被**的不是下屬而是領(lǐng)導(dǎo)人本身，因此最早去破壞制度的常常也是領(lǐng)導(dǎo)本人。制度的執(zhí)行監(jiān)督者礙于是領(lǐng)導(dǎo)就沒有辦法去執(zhí)行監(jiān)督，既然監(jiān)督的人員沒有去監(jiān)督，也默認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)這種破壞制度的行為，那么別人也就隨著去破壞這項(xiàng)制度，最終導(dǎo)致的就是制度形同虛設(shè)!
所以，所有的領(lǐng)導(dǎo)人在制定制度并準(zhǔn)備讓制度起到足夠作用的時(shí)候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項(xiàng)制度?我是否能夠模范的遵守并執(zhí)行這項(xiàng)制度?假如能，那么我們就去起草制定、認(rèn)真完善細(xì)化，然后頒布并堅(jiān)決的執(zhí)行!假如不能那么我們還是不要去“光打雷不下雨”，因?yàn)榧偃缒悴粓?zhí)行那個(gè)東西就是假的，就是擺設(shè)，這樣這項(xiàng)制度就可能降低你的威信!
從這里我們可以看出制定制度是很重要的，這一點(diǎn)在《團(tuán)隊(duì)精神》這本書中作者也提到了。對于大多數(shù)的企業(yè)和企業(yè)部門來說，制度的制定都是很簡單的，僅僅就是出現(xiàn)了一件事情然后去尋找一下其他企業(yè)的類似或者相關(guān)制度，進(jìn)行一下修改就變成了自己的制度。其實(shí)，借鑒是很好的方法，但是沒有目的性沒有區(qū)別性的去借鑒，形成不了自己的特色也就沒有核心競爭力。
我們制定制度以前一定要以形成我們自己的特色，通過這種特色來塑造企業(yè)自身的核心競爭力為目標(biāo)，不要僅僅的借鑒或者照搬。在制度制定和借鑒之前要首先去調(diào)研一下企業(yè)自身的實(shí)際情況，自實(shí)際情況掌握翔實(shí)的基礎(chǔ)上再考慮進(jìn)行借鑒，根據(jù)我們自身實(shí)際情況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業(yè)中的實(shí)際問題，才能真正的適應(yīng)企業(yè)。
另外，在《團(tuán)隊(duì)精神》這本書中看到了“曹操用將，優(yōu)勢互補(bǔ)”的說法，感覺很有借鑒：企業(yè)用人和古代的曹操用將其實(shí)是一樣的道理。
企業(yè)中的員工是每人有每人的特點(diǎn)，每人有每人的性格，可以說千差萬別，軍隊(duì)中的將領(lǐng)當(dāng)然也是一樣，但是曹操的用人是獨(dú)具匠心的，注意了各個(gè)將領(lǐng)的性格互補(bǔ)，我們在企業(yè)的運(yùn)營過程中對人員的安排也應(yīng)該象曹丞相一樣，進(jìn)行差異化的安排，保證發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)勢，又避免人員存在的.劣勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，無論是年齡互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、能力互補(bǔ)等等都要圍繞不出現(xiàn)問題，組建高效團(tuán)隊(duì)為核心，避免使企業(yè)運(yùn)作過程中在用人上出現(xiàn)軟肋，假如真正的出現(xiàn)了這種軟肋就應(yīng)該盡快去彌補(bǔ)，通過輔助人員的優(yōu)勢來彌補(bǔ)“主官”的缺陷。畢竟世界上每個(gè)人完美的都只是某些方面不可能處處完美，但是我們可以用大家的完美來塑造一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。
置之死地而后生，在現(xiàn)有的企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)老好人，他們不愿意去落實(shí)未完成工作的原因，不愿意去考察到底是誰沒有績效，不愿意去損害任何人既得的但是不合理的利益，不愿意去得罪任何人，其實(shí)我覺得老好人有的時(shí)候也是**的，被自己的思想逼得，他們想多邊討好，避免因?yàn)樽约旱米锪藙e人而遭殃，很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子里的人”，他們謹(jǐn)遵的原則就是“不要出現(xiàn)問題”，不會去考慮突破。
要解決這個(gè)問題，就要將這種老好人“置之死地”，讓他明白現(xiàn)在自己已經(jīng)沒有選擇了，要么就是自己為了團(tuán)隊(duì)利益得罪那些損害團(tuán)隊(duì)利益的人和他們較量一下，搞出個(gè)結(jié)果來，要么就是自己被他們無聲無息的滅掉而不出聲音，這樣他們就會明白狼煙已起，反正怎么都是個(gè)“死”了，與其等“死”還不如舉刀相抗拼一下，拼好了就可以活下來搞不好還是個(gè)英雄，拼不好至少可以搞明白自己是怎么死的算個(gè)烈士，總比死的不明不白好多了。只有這樣，才能讓他們真正的體會到這種危機(jī)，看到危機(jī)后的希望，才能激發(fā)他們的斗志，讓他們不再去做老好人。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇四
1、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。
2、贏，領(lǐng)五年精彩;蒙，贏百年未來。
3、時(shí)光就像一輛畜力車，它速度取決于我們手中鞭子。
4、五載輝煌攜手共，展望樂建再攀峰。
5、明天不一定更好，但更好明天一定會來。
6、時(shí)不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。
7、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。
8、由于有緣我們相聚，成功靠大家努力。
9、五年風(fēng)雨兼程路，五載圖治鑄輝煌。
10、榮辱與共多舉績，信心百倍比高低。
11、不惜寸陰于今日，必留遺憾于明日。
12、爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單。
13、不怕別，有勇氣就不放棄。
14、相信自己，相信伙伴。
15、有志者事竟成，苦心人天不負(fù)。
16、拼一個(gè)三載春秋，搏一個(gè)青春無悔。
17、心在夢在，人生豪邁。
18、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。
19、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。
20、不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票。
21、全員銷售意外險(xiǎn)，市場開發(fā)意識前。
22、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
23、自卑雖是與驕傲反對，但實(shí)際卻與驕傲最為接近。
24、主動出擊，搶得先機(jī)，活動有序，進(jìn)步效力。
25、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?/p>
26、奮進(jìn)五載展精彩，勇蒙向前贏未來。
27、最困苦時(shí)候，往往是離成功最近時(shí)候。
28、主動出擊，搶得先機(jī)，活動有序，提高效率。
29、潛能激發(fā)不動搖，勇往直前攀新高。
30、成功決不容易，還要加倍努力。
31、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
32、風(fēng)雨五載成績亮，攜手奮進(jìn)續(xù)輝煌。
33、追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。
34、風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。
35、風(fēng)雨歷程滿五載，攜手同心鑄華章。
36、人生沒有彩排，每天都是現(xiàn)場直播。
37、經(jīng)過大海一番磨礪，卵石才變得更加美麗光滑。
38、一個(gè)從來沒有失敗過人，必然是一個(gè)從未嘗試過什么人。
39、本周舉績，皆大歡樂，職域行銷，劃片經(jīng)營。
40、業(yè)績高如嫦娥奔月，喜氣揚(yáng)慶五載華誕。
41、同心共鑄五年彩，齊頭奮進(jìn)展未來。
42、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金，團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。
43、只有走完平凡路程，才能達(dá)到偉大目標(biāo)。
44、我成功，因?yàn)橹疽晒?，我未嘗躊躇。
45、五載奮進(jìn)，“蒙翔”高飛。
46、勇敢面對不一定成功，但你不面對就一定不成功。
47、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
48、放棄自己，相信別人，這就是失敗原因。
49、當(dāng)自己累時(shí)候，就轉(zhuǎn)身看看身邊努力。
50、舍我其誰，挑戰(zhàn)極限，身先神顯。
51、不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票。
52、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功要靠大家努力?/p>
53、有一分耕耘，就有一分收獲。
54、學(xué)會忘記痛苦，為陽光記憶騰出空間。
55、招后買馬，有風(fēng)來儀。人員倍增，士氣倍增。
56、可心如意在今朝，樂業(yè)建功獻(xiàn)明日。
57、全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。
58、如果你不會知道自己要什么，別說你沒有機(jī)會。
59、五載攀登繁花錦，十年一劍再顯鋒。
60、逆風(fēng)方向更適合飛翔，遨游天際并不只是夢想。
61、成功是我的志向，卓越是我的追求。
62、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。
63、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
64、落實(shí)拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。
65、成功決不輕易，還要加倍努力。
66、五載華章共譜寫，長青基業(yè)同心建。
67、活開心最重要，不管有多少挫折，都要努力沖過去。
68、困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱。
69、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
70、不管做什么，都要有一口氣沖到底勇氣和信心。
71、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
72、當(dāng)你只有一個(gè)目標(biāo)時(shí)，整個(gè)世界都會給你讓路。
73、眾志成城，飛越顛峰。
74、今天不為學(xué)習(xí)買單，未來就為貧窮買單。
75、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>
76、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。
77、你成不了心態(tài)主人，必然會淪為情緒奴隸。
78、困難越大，榮耀也越大。
79、文學(xué)來自勤奮，高分源自拼搏。
80、可以失敗，不可以失志?？梢允?，不可以絕望。
銷售口號。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇五
《狼性執(zhí)行》這本書，不僅僅告訴我執(zhí)行力的重要性，還教會我如何更好地做一個(gè)管理者。一本寫給管理者與執(zhí)行者的書，一本好書。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)狼群一樣，是同一個(gè)個(gè)體，無分你我，也沒有階級之分。頭狼就只是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌。首領(lǐng)的一舉一動，每一個(gè)命令都可以令整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)生莫大的變化，也決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。這要視頭狼的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)能力和狼群的執(zhí)行力。
頭狼的領(lǐng)導(dǎo)能力和價(jià)值觀可改變狼群軍團(tuán)的發(fā)展。
頭狼，也是指狼群軍團(tuán)的首領(lǐng)。這個(gè)位置十分重要，一舉一動都牽引著整個(gè)狼群的發(fā)展方向。頭狼，價(jià)值是在于開疆辟土的，那么這個(gè)狼群軍團(tuán)用不了多長時(shí)間就能壯大發(fā)展。就是說，頭狼的價(jià)值觀將決定狼群軍團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r。
頭狼的領(lǐng)導(dǎo)能力也影響著狼群軍團(tuán)有效的執(zhí)行力。狼群軍團(tuán)每一匹狼都有著他們的存在價(jià)值，每匹狼身上都有著他們的個(gè)性特點(diǎn)。頭狼應(yīng)細(xì)心觀察狼群中的每一匹狼的特性并得以利用發(fā)揮最大化。
借用每一匹狼的力量走向強(qiáng)大。首先頭狼要以身作則，做好狼群首領(lǐng)的好榜樣，有效的培訓(xùn)及教育也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)必不可少的環(huán)節(jié)，提升團(tuán)隊(duì)的能力，提升專業(yè)知識，與時(shí)俱進(jìn)才不會讓團(tuán)隊(duì)沒落。其次就是溝通能力，上傳下達(dá)也是一門藝術(shù)，頭狼要如何把團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得淋漓盡致，就需要搭建良好的溝通橋梁，溝通好了狼群軍團(tuán)才能更好地執(zhí)行。狼群軍隊(duì)只要不回頭，向前沖將任務(wù)進(jìn)行到底就可了。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇六
我早已經(jīng)看完了《月光下的肚肚狼》這本有趣的故事書，我最喜歡的'人物是肚肚狼，因?yàn)樗苷\實(shí)、善良、可愛、樂于助人、它還不兇猛，也不欺負(fù)別人，下面我給大家講一個(gè)關(guān)于肚肚狼的故事，你們要好好地聽哦！
有一次，小紅鞋生病了，肚肚狼為了換給小紅鞋的錢，為了來看望生病的小紅鞋，它就找了許多許多的醫(yī)院，才找到了小紅鞋，于是小紅鞋就被感動了。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇七
近年來，“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞越來越多的出現(xiàn)在企業(yè)管理的口號中，團(tuán)結(jié)協(xié)作成為企業(yè)管理的重頭戲。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占2/3以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80%。在2008新修訂的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》中，也首次提出團(tuán)結(jié)協(xié)作成為教師的基本職業(yè)規(guī)范。
受此影響，寒假期間，在家詳讀了《團(tuán)隊(duì)精神》這本書，作者李慧波，山東煙臺人，北京大學(xué)碩士，現(xiàn)在石油大學(xué)、石油管理干部學(xué)院從事教學(xué)工作。她多年深入各種企業(yè)，潛心研究。這部著作一經(jīng)出版，就成為當(dāng)年最暢銷的圖書之一。書中列舉了許多生動事例，詳細(xì)闡明了：一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。
只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競爭力。我想團(tuán)隊(duì)精神也應(yīng)是我們學(xué)校的核心競爭力。下面我就閱讀本書的幾點(diǎn)感受和大家分享一下：
什么是團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)不同于群體。群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，而一個(gè)有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)精神”，“團(tuán)隊(duì)”就是擁有一個(gè)共同目標(biāo)，能夠用最理想的狀態(tài)來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。在任何時(shí)代任何社會，一個(gè)人的力量總是有限的，只有團(tuán)結(jié)起來共同努力，才能實(shí)現(xiàn)更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。正如古人所言：“人心齊，泰山移。”以前我們常說“人多力量大”，被我們視為至理名言。這句話現(xiàn)在遭受到了挑戰(zhàn)。人組合在一起是否會發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的全部能力，是衡量群體和團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志。在團(tuán)隊(duì)中，1+12是必然的，但在群體組織中，并不必然得出1+12的結(jié)果，德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)也能告訴我們這一點(diǎn)，這個(gè)實(shí)驗(yàn)是這樣的：
參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49％。
現(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，使團(tuán)隊(duì)的整體大于各部分之和。而拉繩實(shí)驗(yàn)卻告訴我們：1＋1＜2，即整體小于各部分之和。這一結(jié)果向團(tuán)隊(duì)的組織者發(fā)出了挑戰(zhàn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每個(gè)成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。
在學(xué)校中，各個(gè)教師通過相互作用形成合力，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)就是要使這個(gè)合力達(dá)到最大。如果學(xué)校教職工團(tuán)隊(duì)的合力不如預(yù)期的高，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可能首先想到的可能是教職工隊(duì)伍中個(gè)別人的素質(zhì)問題，諸如知識水平、業(yè)務(wù)能力、教科研水平、師德水平等。其實(shí)，學(xué)校教職工團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來的效率與教職工個(gè)人水平在某種情況下并不成正比，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合并不一定帶來高效率。學(xué)校教職工團(tuán)隊(duì)的效率不僅取決于每個(gè)教職工的個(gè)人素質(zhì)，還取決于教職工之間的聯(lián)合。這一點(diǎn)也就是我們作為一個(gè)學(xué)校的管理者所需要思考的問題，如何將現(xiàn)有的人才有效的組合，讓他們在工作中最大限度的發(fā)揮自己的潛力。
我想學(xué)校中團(tuán)隊(duì)的打造應(yīng)包括三部分：
一是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊(duì)，可想而知，如果領(lǐng)導(dǎo)班子不是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)而只是一個(gè)普通的群體，這個(gè)8個(gè)人群體的工作合力肯定只有8個(gè)人單獨(dú)力量總和的一半。另外這樣最大的破壞力在于在老師們當(dāng)中會造成一個(gè)非常壞的影響。所以在辦公會上我常常對校委會成員說，我們幾個(gè)人首要的問題就是要團(tuán)結(jié)，有什么問題意見要當(dāng)面說出來，減少一切可能對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有害的因素。
二是班主任的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在我們每個(gè)年級都是三個(gè)班，適當(dāng)?shù)母偁幙梢源龠M(jìn)工作，但沒有原則性的過度的競爭有時(shí)會變成相互的保守。我要求分管主任要做好三個(gè)班主任的思想工作，讓班主任之間互通有無，取長補(bǔ)短，要有共同下好一盤棋的想法，班主任之間是競爭加合作的關(guān)系，處理好這兩方面的關(guān)系，分管主任和三個(gè)班主任就能打造成一個(gè)年級的團(tuán)隊(duì)。
三是圍繞班主任的一個(gè)班任課老師的團(tuán)隊(duì)，班主任要處理好自己與任課老師間的關(guān)系以及任課老師間的關(guān)系。這里面包含的內(nèi)容很多很瑣碎，比如某個(gè)老師習(xí)慣拖堂，某個(gè)老師習(xí)慣在課間找學(xué)生談話等，總體上說這些老師對學(xué)生負(fù)責(zé)對工作負(fù)責(zé)，但這些做法卻會在不同程度上影響其他老師的上課，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中卻是個(gè)不大不小的隱患，要比較藝術(shù)和這些老師談，既不能打消他們工作的積極性，還能達(dá)到我們打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的。
前幾年國辦學(xué)校從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)招聘優(yōu)秀教師，我想絕大多數(shù)校長都抱怨過自己學(xué)校的優(yōu)秀教師被挖走了，有些學(xué)校的某個(gè)學(xué)科甚至被挖空了。為什么出現(xiàn)這種情況，我想是因?yàn)橐郧拔覀兇蛟斓氖莾?yōu)秀的教師，我們曾經(jīng)為我們培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的教師而驕傲，但當(dāng)這些人絕塵而去的時(shí)候我們感嘆我們培養(yǎng)的人才流走了，以至于現(xiàn)在的成績可能會怎么樣云云。如果我們現(xiàn)在還像原來那樣只是為重點(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀教師而努力，讓他們挑重?fù)?dān)挑大梁。當(dāng)他們走了之后我們還需要繼續(xù)培養(yǎng)，惡性循環(huán)。我們現(xiàn)在需要打造的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要在團(tuán)隊(duì)中打造團(tuán)隊(duì)精神，而精神是任何人任何學(xué)校“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”。
我們要改變以前打造優(yōu)秀教師的做法，現(xiàn)在我們需要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神包括以下幾點(diǎn)：
1、敬業(yè)精神。
敬業(yè)是把使命感注入到自己的工作當(dāng)中，敬重自己的職業(yè)，并從努力工作中找到人生的意義。從世俗的角度來說，敬業(yè)就是敬重自己的職業(yè)，將工作當(dāng)成自己的事，專心致力于事業(yè)，千方百計(jì)將事情辦好。其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德等。
敬業(yè)精神是團(tuán)隊(duì)精神的重要組成部分，沒有敬業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，很難組成有效團(tuán)隊(duì)。
2、自動自發(fā)。
3、明確目標(biāo)——這是團(tuán)隊(duì)精神的核心動力。
只有讓所有教師都明白學(xué)校發(fā)展的共同目標(biāo)，才能通過目標(biāo)引導(dǎo)教職工共同去追求。一個(gè)富有效率的組織必須注意幫助員工了解組織的期望是什么。教師都要深刻理解學(xué)校的共同目標(biāo)和當(dāng)前的努力的方向。一個(gè)沒有期望，沒有目標(biāo)的學(xué)校，其教師之間不會形成一種凝集力。有個(gè)故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多?！鲍C狗回答說：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。”
這個(gè)寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。但好的領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。有了共同的目標(biāo)才能讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊(duì)成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。當(dāng)然，目標(biāo)的設(shè)置要切實(shí)可行，一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不僅不會讓教師產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊積極性。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神還包括諸如打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)、打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、要善于溝通等，在此就不贅述了。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和教師能量的提升，是學(xué)校不斷優(yōu)質(zhì)化的一個(gè)源泉，沒有教師的發(fā)展，就沒有優(yōu)質(zhì)學(xué)校的發(fā)展，但就教師個(gè)人而言，能量是有限的，只有全體教師擰成一股勁，化個(gè)體智慧為集體力量，才能達(dá)到“人心齊泰山移”的效果。
愿學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神成為沖鋒的號角，激勵(lì)教師勇往直前、奮力爭先；愿學(xué)校的團(tuán)隊(duì)精神成為培養(yǎng)凝聚力的一面旗幟，召喚教師自覺地為實(shí)現(xiàn)學(xué)校和個(gè)人的目標(biāo)而努力！
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇八
人類在特定環(huán)境爆發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒有什么區(qū)別的。這是指的那種巨大的“潛能”。團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團(tuán)隊(duì)生長，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精力。
：崇尚進(jìn)攻，進(jìn)攻就是最好的防衛(wèi)！嗅覺敏捷：善于抓住任何的機(jī)會，瞬間出擊！
：狼群是最講究群體生活的，它們?nèi)魏我淮潍C食都是分工互助，各司其職！
：經(jīng)過本身與環(huán)境的競爭，不斷鐫汰隊(duì)伍中的弱者，使強(qiáng)者得以生活下來！
人類在特定環(huán)境爆發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒有什么區(qū)別的。這是指的那種巨大的“潛能”。團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團(tuán)隊(duì)生長，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精力。
：雖然捕食的成功率不足一零%，但它們決不會放棄，因?yàn)榉艞壱馕吨劳觯?/p>
：狼群的紀(jì)律性是最嚴(yán)格的，以是它們的執(zhí)行力也是最強(qiáng)的！
：忍耐與執(zhí)著！堅(jiān)信沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇九
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》這本書告訴我們：一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢來自它的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要意義。書中分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中容易產(chǎn)生的五種機(jī)能障礙及其危害性，同時(shí)提出了克服并解決這五種機(jī)能障礙的指導(dǎo)方法。結(jié)合自己的理解，下面談?wù)勎覍@本書的一些體會:。
書中提到的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙分別是：缺乏信任（相互戒備）、懼怕沖突（一團(tuán)和氣）、欠缺投入（模棱兩可）、逃避責(zé)任（低標(biāo)準(zhǔn)）、無視結(jié)果（地位和自我）。凱瑟琳通過開會議的方式，慢慢解除大家對她的質(zhì)疑，巧妙地將這些障礙一一化解，便得決策科技的團(tuán)隊(duì)煥然一新，公司業(yè)績一路攀升。
缺乏信任，這是生活中的常態(tài)。對他人缺乏信任，因而不輕易敞開心扉，不敢讓別人了解自己更多，不敢把自己的缺點(diǎn)或不足暴露在他人面前，總是害怕會因此受到攻擊，對自己不利。因此，我們相互戒備，保住自己的那一片天地。而這同時(shí)關(guān)聯(lián)到了無視結(jié)果這一障礙，因?yàn)榘褌€(gè)人的利益看得高于團(tuán)隊(duì)利益，因此無視團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，只在乎自己或自己部門的業(yè)績。這也是逃避責(zé)任的表現(xiàn)。
懼怕沖突，可以說成明哲保身或像書中所說的官僚主義，雖然在會議上會提出不同的意見，但若不關(guān)乎自己的職責(zé)范圍，即使未能達(dá)成一致意見，人們往往也聽之任之，而不是進(jìn)行有效的討論，從而達(dá)成一致意見，讓對方用最利于團(tuán)隊(duì)的`方式進(jìn)行工作。因?yàn)檫^于官僚，也就不會全身心投入，而是說些不痛不癢的話，會議結(jié)束了仍未有明確的業(yè)績目標(biāo)或明確的改進(jìn)方案來執(zhí)行，每一次都無疾而終。因?yàn)闆]有連帶責(zé)任，大家都各掃門前雪，避免得罪人。
欠缺投入，欠缺投入的原因同樣不外乎兩點(diǎn)。一是沒有明確的目標(biāo)，工作不知道從何下手，迷失方向，失去熱情與活力，精神頹廢，一撅不振。二是沒有正確的人生觀，不了解工作的真正意義，把工作簡單理解為養(yǎng)家糊口，維持生計(jì)，小富即安，得過且過。
逃避責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，逃避責(zé)任通常表現(xiàn)為當(dāng)出現(xiàn)有礙于團(tuán)隊(duì)集體利益的行為時(shí)，不是勇敢的予以制止，而是有意回避；看到同事身上的缺點(diǎn)，不是及時(shí)提醒和幫助，而是置之不理。而當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員由于逃避責(zé)任而導(dǎo)致企業(yè)整體效益下降時(shí)，大家又會相互指責(zé)、推諉、扯皮。因此，我們只有把承擔(dān)責(zé)任當(dāng)成一種習(xí)慣，個(gè)人與企業(yè)才能共同發(fā)展、壯大。
無視結(jié)果，一個(gè)企業(yè)或企業(yè)的員工如果無視結(jié)果，公司的一切經(jīng)營理念、規(guī)章制度、營銷方式都只是紙上談兵，市場策劃、工作方案也不過是流于形式。長此以往，時(shí)間白白浪費(fèi)了，企業(yè)和員工仍是碌碌無為。
其實(shí)，五大障礙環(huán)環(huán)相扣，互相影響，從而形成了一支低效率的團(tuán)隊(duì)，或者也許根本稱不上團(tuán)隊(duì)，只是在同一棟樓里辦公的一群人罷了。
讓我印象最深的是凱瑟琳對米琪的處理。米琪是個(gè)優(yōu)秀的主管，但她無法和別人合作。對于她，凱瑟琳不是妥協(xié)，而是選擇毫不留情面地把她清理出團(tuán)隊(duì)。其實(shí)不能勝任團(tuán)隊(duì)工作有兩種類型：一種就是這本書里所提到的不愿意或者不善于合作；另外一種就是不能勝任自己在團(tuán)隊(duì)里的角色。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，除了要把不合作的成員清理出團(tuán)隊(duì)之外，也要調(diào)整無法勝任自己角色的團(tuán)隊(duì)成員，或者給他安排一個(gè)適合的崗位，或者把他請出團(tuán)隊(duì)。
還需要值得一提的是，凱瑟琳帶領(lǐng)她的高管團(tuán)隊(duì)努力完成一件事：制定本公司未來一年的戰(zhàn)略目標(biāo)。沒有目標(biāo)的壓力，就無法產(chǎn)生一支真正的團(tuán)隊(duì)。這是團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別。建立團(tuán)隊(duì)之間的信任關(guān)系最主要的方法是大家一起通過討論明確目標(biāo)。
目標(biāo)的討論過程，是團(tuán)隊(duì)成員把自身的期望和公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過程。注意，這里建立目標(biāo)的關(guān)鍵不是個(gè)人之間的妥協(xié)，而是關(guān)注公司整體的未來。在明確公司整體目標(biāo)利益的基礎(chǔ)上，對個(gè)人利益作出妥協(xié)，個(gè)人在心理上對這個(gè)目標(biāo)作出奉獻(xiàn)的承諾。對建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系而言，討論這個(gè)目標(biāo)的過程，和目標(biāo)本身同樣重要。
凱瑟琳在這個(gè)過程中，如何引導(dǎo)發(fā)言，如何組織會議，如何處理和化解矛盾，都展現(xiàn)出很高的技巧和領(lǐng)導(dǎo)力，同樣給我留下了深刻的印象。
以上就是我的幾點(diǎn)體會，愿與各位同仁一起分享，將工作做到最好！
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇十
團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人，核心是協(xié)同合作，實(shí)質(zhì)就是溝通、交流能力以及合作能力展現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神能使個(gè)體產(chǎn)生自覺性，產(chǎn)生集體榮譽(yù)感，使團(tuán)隊(duì)成員自發(fā)地為團(tuán)隊(duì)著想，共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，提高團(tuán)隊(duì)效能。
最近，我讀了一本叫做《團(tuán)隊(duì)精神》的書，讀后對團(tuán)隊(duì)精神一詞又有了新的理解。
書中從團(tuán)隊(duì)精神的定義及意義開始，逐一介紹了團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)單位中的作用，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有品格和態(tài)度，團(tuán)隊(duì)精神對個(gè)人職業(yè)人生的影響等等。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人，核心是協(xié)同合作，實(shí)質(zhì)就是溝通、交流能力以及合作能力展現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神能使個(gè)體產(chǎn)生自覺性，產(chǎn)生集體榮譽(yù)感，使團(tuán)隊(duì)成員自發(fā)地為團(tuán)隊(duì)著想，共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，提高團(tuán)隊(duì)效能。團(tuán)隊(duì)缺乏了團(tuán)隊(duì)精神，就像人類沒有了靈魂，毫無生機(jī)。沒有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，就算個(gè)體再優(yōu)秀，也像落單的'雄獅一樣無法面對群狼的威脅。
通過學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)精神》一書，我深有感觸。身為一名青銀職工，日常中的每項(xiàng)工作需要信息團(tuán)隊(duì)共同努力，共同負(fù)責(zé)的精神力量，才能完成得出色。團(tuán)隊(duì)精神是我們的工作強(qiáng)大的引導(dǎo)力。要有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)精神，首先要從自身出發(fā)提高個(gè)人溝通、合作能力。每一個(gè)尊重個(gè)人積極溝通的個(gè)體，才會形成強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能稱之為具備團(tuán)隊(duì)精神。相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺，相互謙讓，有問題大家一同解決，有困難共同幫助，大家有心往一處想，勁往一處使的精神，工作才會更好地完成。
最后，讓我借用書中的一句話：團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來的一個(gè)團(tuán)體，需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)，需要的是團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，同甘共苦！
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇十一
最近一直在看一本書叫《銷售團(tuán)隊(duì)管理》，書還沒有完全讀完，但學(xué)到的東西已經(jīng)不少，而且還要反復(fù)的細(xì)讀才能完全消化。本書內(nèi)容并不枯燥，而以實(shí)用為主，配以各種經(jīng)典案例讓你在學(xué)習(xí)的過程更加深了印象，被評為“銷售主管的第一本書”決不為過。
書里首先講到的就是關(guān)于一個(gè)銷售經(jīng)理角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。
第一就是從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”的轉(zhuǎn)換。有句話說得挺有意思：銷售經(jīng)理就是個(gè)大業(yè)務(wù)員。實(shí)際上，這樣的理解就是還處于銷售業(yè)務(wù)員階段。自己的業(yè)績好并不能代表你就是一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，但銷售經(jīng)理業(yè)績一定要好，這是肯定的，銷售經(jīng)理業(yè)績好不行，還要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有個(gè)好業(yè)績。借用一句廣告語就是：“大家好才是真的好！”
第二就是從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”的轉(zhuǎn)換。說白話點(diǎn)就是從“重業(yè)務(wù)”到“重管理”的轉(zhuǎn)換。一個(gè)成功的銷售經(jīng)理要具有三個(gè)主要素質(zhì)：管理意識、有預(yù)見能力和判斷決策能力、職業(yè)教練。面對團(tuán)隊(duì)人員出現(xiàn)的銷售阻力問題，不可以親力親為，這樣就又陷入到業(yè)務(wù)的層次上了，而應(yīng)該作為一個(gè)教練，指導(dǎo)銷售員，激勵(lì)銷售員，讓其獨(dú)立的完成最終銷售。
以上內(nèi)容僅僅是書的第一章所闡述的，個(gè)人感覺還是很受用的，當(dāng)然借此機(jī)會也將這本書推薦給所有致力于做管理、帶團(tuán)隊(duì)的千禧人，希望大家在看過這本書后都能對銷售經(jīng)理這個(gè)職位的認(rèn)識更上一層次，也對指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作、處理實(shí)際問題有所幫助。
一、選書理由
我的第二任老板曾和我說過，管理拆開來講就是管事理人，理人就必然要談到團(tuán)隊(duì)管理。大家都在講如今是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，幾乎每個(gè)招聘需求上都會寫與team work相關(guān)的要求。盡管已有8年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是我的團(tuán)隊(duì)管理能力仍然有待提高。所以就先挑了這兩本號稱大賣的書來讀，希望能有一些收獲和共鳴。
二、主要內(nèi)容
先說第一本，《破除藩籬，如果讓部門之間不扯皮》。主要觀點(diǎn)如下：1.扯皮現(xiàn)象或者說踢皮球現(xiàn)象廣泛存在于各種企業(yè)組織中；2.要擺脫這個(gè)現(xiàn)象，就必須讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織有一個(gè)共同的目標(biāo)，并從這個(gè)目標(biāo)出發(fā)依此展開，讓組織的各組成部分了解自己的子目標(biāo)，最后通過基本的日常管理來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
原文推出這個(gè)結(jié)論起源于作者的一次偶然經(jīng)歷，陪老婆去急癥室待產(chǎn)。他發(fā)現(xiàn)急診室的人員不扯皮，也不踢皮球。一方面，所有人都目標(biāo)明確，救活來急癥室的人；另一方面，為了爭分奪秒搶救病人，急癥室人員沒有多余時(shí)間可以供扯皮。所以他的第一層推論就是當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候扯皮現(xiàn)象就會大幅減少，考慮實(shí)際的操作需要，作者進(jìn)一步將企業(yè)危機(jī)用"共同的目標(biāo)"和"達(dá)成期限"來替代，認(rèn)為這樣可以獲得同樣的效果，減少扯皮。
再說第二本書，《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》。主要觀點(diǎn)如下: 讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)無法互相支持協(xié)作的原因有五個(gè)，缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。作者讓人耳目一新的是他闡述問題的角度，在他看來缺乏信任的表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)成員不愿意敞開心扉，承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，害怕成為他人的攻擊對象；其次，團(tuán)隊(duì)成員之間需要進(jìn)行激烈而直接的思想交鋒，這樣不但不會分化隊(duì)伍，反而有利于凝聚力的形成；再次，不愿意交鋒的直接原因就是欠缺投入，不愿意表達(dá)自己的'觀點(diǎn)往往表明當(dāng)事人將自己置于團(tuán)隊(duì)之外；第四，由于將自己置于團(tuán)隊(duì)之外，所以很容易各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜，在團(tuán)隊(duì)中看到問題，尤其是別人的問題不愿意主動提出；最后將個(gè)人利益置于整個(gè)團(tuán)隊(duì)利益至上，不愿意為了團(tuán)隊(duì)而犧牲自己的個(gè)人利益或者部門利益。
三、讀后感
先說第一本，坦白說我沒什么共鳴。國際通行的iso9000和ts16949質(zhì)量體系中關(guān)于方針管理或者說企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃都有提到類似的結(jié)論，所以沒什么新意。
再說第二本，要說的話就多了，有共鳴，有反駁也有困惑。
先說反駁吧。第一，該書的作者在闡述案例的時(shí)候有一個(gè)隱含假設(shè)，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人專業(yè)能力都很強(qiáng)，僅僅是不會或者不肯合作，將問題簡化了；第二，該書不太適合東方語境，中國人講究含蓄，注重臉面，不喜歡用直白的方式來表達(dá)自己，反駁別人。
再說說共鳴。我們常說團(tuán)隊(duì)要分工合作，可事實(shí)是分工容易，合作則是難上加難。為什么是這樣呢？以下是我的思考。我在上mba課程的時(shí)候，老師曾提出一個(gè)有趣的問題: 這個(gè)世界是由強(qiáng)者來控制的還是弱者來控制的？答案是更多的時(shí)候是由弱者來控制。比如說在一個(gè)家庭中，父母和小孩強(qiáng)弱分明，但實(shí)際的情況是父母大部分的喜怒哀樂都來自于這個(gè)小孩，生病了、闖禍了、餓了..兩個(gè)強(qiáng)者因?yàn)橐粋€(gè)弱者的各種需求忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。再比如，公司組織遠(yuǎn)足，決定到達(dá)時(shí)間的不是走得最快的人而是走得最慢的人。
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有強(qiáng)者，也不可避免有弱者。弱者在有意無意間不停地出狀況，隨之而來的是強(qiáng)者不停地要給弱者善后，通俗地講就是擦屁股。更加糟糕的是，一旦項(xiàng)目出了問題，老板通常是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起罵，這讓強(qiáng)者情何以堪？久而久之，強(qiáng)者開始與弱者劃清楚河漢界:從今以后，這一塊歸我，這一塊歸你，我們之間各自負(fù)擔(dān)各自的事情，于是整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始只有分工沒有合作。在我所經(jīng)歷的很多項(xiàng)目里，這種狀況屢見不鮮。這個(gè)時(shí)候你要強(qiáng)者來一個(gè)高風(fēng)亮節(jié)，忍辱負(fù)重是苛求；如果將弱者開除出團(tuán)隊(duì)，又顯得太簡單粗暴了，在實(shí)際工作中也不可行。
那要如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作呢？我的答案是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人要懂得補(bǔ)位。如果我們將團(tuán)隊(duì)任務(wù)比喻成一個(gè)正方形的框的話，那么每個(gè)成員就類似不規(guī)則的碎片。一般來說，你很難找到幾個(gè)圖形能剛剛好將方形框填滿的，而空白的地方就需要你這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者來填補(bǔ)了。需要填補(bǔ)的空白范圍有多大，位置在哪里取決于團(tuán)隊(duì)管理者的智慧。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇十二
狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。狼對于目標(biāo)之攻擊，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會、配合默契，各施其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威……組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，何愁團(tuán)隊(duì)不勝何愁事業(yè)不成功！
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇十三
“一滴水只有放入大海才會永不干涸，一個(gè)人即使再完美也不過是大海里的一滴水，唯有融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中去，才能獲取源源不斷的力量。”書中的序言闡述了這本書的真諦，也告訴了我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作在當(dāng)今社會的重要性。唯有懂得團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值；唯有懂得團(tuán)隊(duì)精神，才能更好的發(fā)掘自身潛力；唯有懂得團(tuán)隊(duì)精神，才能不畏困難，戰(zhàn)無不勝。
然而，團(tuán)隊(duì)的意義是什么？為什么在現(xiàn)代的中國會有“一人是條龍、三人是條蟲”的怪現(xiàn)象？古語有云：“人心齊，泰山移”，這些話是不是已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今社會？我們同樣知道，一個(gè)企業(yè)，必須由一個(gè)團(tuán)隊(duì)組成，沒有一個(gè)老板會孤身一人，但為什么有的人會認(rèn)為人多反而壞事？其實(shí)真正的原因：首先，我們沒有真正的把自己當(dāng)作團(tuán)隊(duì)中的一員，在思考問題時(shí)，都是從自己的角度出發(fā)，不能夠認(rèn)真為這個(gè)團(tuán)隊(duì)去思考，以團(tuán)隊(duì)的利益為出發(fā)點(diǎn)；其次，當(dāng)今的社會個(gè)張揚(yáng)個(gè)性、強(qiáng)調(diào)英雄主義的社會，就是這種英雄主義的思想，使大家忘記了團(tuán)隊(duì)合作的重要性；再而，由于年輕氣盛的原因，每個(gè)人都認(rèn)為自己有以一當(dāng)十的能力，過度的相信自己的能力，完成忽略了團(tuán)隊(duì)在工作當(dāng)中所發(fā)揮的作用，只顧自己一個(gè)勁的蠻干。
再回到前面的問題，“團(tuán)隊(duì)的意義是什么？”在詞典中，它的解釋是：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式組織。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有它們的共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)個(gè)體都要為這個(gè)共同的目標(biāo)去完成自己的一部分工作，最后，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人將所有的工作匯總，來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，這便是團(tuán)隊(duì)合作。但團(tuán)隊(duì)合作絕不是掛在嘴邊隨便說說就可以的，現(xiàn)實(shí)中，很多人往往不懂得怎樣合作。
通過《團(tuán)隊(duì)精神》一書，使我懂得若想發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力，首先要培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)精神。馬克思在論述分工和協(xié)作的時(shí)候，提出“協(xié)作力”這個(gè)概念，這種協(xié)作力，就是一種團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團(tuán)隊(duì)其它成員的長處來補(bǔ)自己的短處，也把自己的長處優(yōu)點(diǎn)分享給大家，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。
點(diǎn)，充分發(fā)掘團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的長處，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有一展拳腳的機(jī)會。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)該培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)精神，提高成員的團(tuán)隊(duì)意識，堅(jiān)決杜絕“一人是條龍、三人是條蟲”這種現(xiàn)象的發(fā)生。要做到“人心齊，泰山移”，一定要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，調(diào)動成員積極性。對團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都要做到兩個(gè)公平，一是程序上公平，二是成果是上公平。只有站在同一個(gè)起跑線了，團(tuán)隊(duì)的成員才會更有斗志，奮發(fā)向前。
作為團(tuán)隊(duì)中的一員，要懂得與團(tuán)隊(duì)中的成員協(xié)作，很多人把工作和協(xié)作分割開來，只關(guān)注分工，而不重視協(xié)作，我們經(jīng)常會聽到“事不關(guān)己，高高掛起”這樣的職場論調(diào)，可以說是一種非常消極的`處事態(tài)度?！耙粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，要有分工，也要有協(xié)作，”團(tuán)隊(duì)中的一員要明確這一點(diǎn)。不要把自己變成一個(gè)獨(dú)立的王國，而與團(tuán)隊(duì)毫不相干，這樣是脫離了組織，脫離了團(tuán)隊(duì)。只有懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成員，才能真正擔(dān)起自己的工作責(zé)任，彼此協(xié)作，是生存的根本。無論對于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，忽略協(xié)作的價(jià)值，缺乏協(xié)作精神，都無異于自斷根脈。
團(tuán)隊(duì)精神是大局意識、協(xié)作精神和服從精神的集中體現(xiàn)。它不僅包含了與人的溝通、交流能力，而且還特別強(qiáng)調(diào)與人的合作能力。團(tuán)隊(duì)精神是一種無形的力量，可以把我們的目標(biāo)導(dǎo)向于一點(diǎn)，凝聚我們的能力，約束我們的個(gè)人的行為。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該明確團(tuán)隊(duì)的意義，將奉獻(xiàn)精神，服務(wù)精神，發(fā)揮到團(tuán)隊(duì)中去，將“我”變成“我們”。我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的利器，同時(shí)也是一個(gè)溫暖的大家庭，在這個(gè)大家庭里，互相幫助，相互協(xié)調(diào)，真誠對待團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，這才是一個(gè)真正有力量的團(tuán)隊(duì)。
每個(gè)人都有不同的職業(yè)軌跡，有的人成為團(tuán)隊(duì)的核心成員；有的人一直碌碌無為；有的人牢騷滿腹，到頭來，卻一無是處。其實(shí)除了少數(shù)天才外，大多數(shù)人的稟賦都相差無幾，是“態(tài)度”改變了我們，我們的“態(tài)度”決定了我們的命運(yùn)。在團(tuán)隊(duì)中，我們要拿出一個(gè)積極向上的態(tài)度、做事認(rèn)真的態(tài)度、勇于負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們是在為使命而工作，而非為薪水而工作。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要懂得團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)會顧全大局、甘當(dāng)配角，一切從團(tuán)隊(duì)的利益出發(fā)，團(tuán)隊(duì)的成功，就是個(gè)人的成功！
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇十四
古人云：人心齊，泰山移，我們也常說：“團(tuán)結(jié)就是力量”，在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和參與國際競爭的大背景下，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神對于建設(shè)好一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)仍然具有極其重要的好處。要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)是十分難的，要使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員真正達(dá)成一致，齊心協(xié)力地向同一個(gè)目標(biāo)奮斗就更加困難。毋庸置疑，大部分人工作都是為了物質(zhì)生活，因此保證員工的物質(zhì)愿望得到滿足是基礎(chǔ)，而在此基礎(chǔ)上，對員工心態(tài)的引導(dǎo)也是極為重要的，這也就是團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，群體：在英文中為group；團(tuán)隊(duì)：在英文中為team，團(tuán)隊(duì)不一樣于群體，群體可能就是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗潛力，而一個(gè)有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，務(wù)必有“團(tuán)隊(duì)精神”。
丹佛大學(xué)的學(xué)者所作的一項(xiàng)研究證明，他所研究的46家公司之所以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)機(jī)會行動遲慢，最重要的兩個(gè)原因就是：交流的匱乏和行政上的混亂。要使交流成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司里的優(yōu)先事項(xiàng)，并且要讓每個(gè)員工都明白公司重視交流，為員工帶給同管理層交談的機(jī)會，建立信任的氛圍。這是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要到達(dá)有效溝通協(xié)調(diào)的至關(guān)重要的條件。
由此可見，交流是如此的重要。部門的交流，上下級的交流，而交流不暢則是導(dǎo)致工作延緩最重要的原因，但是這種交流不僅僅僅是外在制度上的，也有心靈的因素，這就是一種信任的氛圍。就好比華盛頓小時(shí)候頑皮地砍斷了櫻桃樹，但當(dāng)他主動向父親承認(rèn)錯(cuò)誤后并沒有遭到父親的斥責(zé)，而是表揚(yáng)了他敢于主動承認(rèn)錯(cuò)誤，雖然只是一個(gè)教育小孩子的故事，但就企業(yè)的管理而言未嘗沒有相通之處。團(tuán)隊(duì)精神并不是一句空話，它是需要大家實(shí)實(shí)在在地投入到一種事業(yè)中去，實(shí)實(shí)在在地從個(gè)體中解脫出來去服務(wù)于群眾。但這種精神絕對不僅僅僅是命令與要求，而是相互的理解與信任，員工得到關(guān)懷與激勵(lì)，并由此得到一個(gè)相互交流的良性氛圍。人與人之間因?yàn)檫@種理解與信任而造就在交流時(shí)的用心心態(tài)，人與人之間因?yàn)檫@種用心心態(tài)而勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并承擔(dān)職責(zé)。
從這個(gè)角度來說，一個(gè)溫暖健康的團(tuán)隊(duì)氛圍是至關(guān)重要的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，影響成員發(fā)揮其潛力的因素十分之多。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好，需要每一個(gè)方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得好，才能保證團(tuán)隊(duì)的力量；相反，如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的任何一件小事，任何一個(gè)細(xì)節(jié)做不到位，都會影響團(tuán)隊(duì)成員的用心性，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的威力。所以，汪中求先生強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，是十分有道理的。
有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制訂的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？一切在人。建設(shè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者的第一要?jiǎng)?wù)。
時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能造就出高瞻遠(yuǎn)矚與盡心盡職于一身的管理大師，造就勤勉、誠信、團(tuán)結(jié)、高效、自律的員工隊(duì)伍，使一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。我們公司是一個(gè)大家庭，大家庭觀念如果建立在價(jià)值觀，愿景目標(biāo)和個(gè)人特質(zhì)等方面深層次的溝通和理解上，我們就會有強(qiáng)烈的整體感和團(tuán)隊(duì)職責(zé)感，這種感覺對于企業(yè)每一個(gè)員工建立無私奉獻(xiàn)和拼搏精神都十分重要。要成為一名優(yōu)秀員工，務(wù)必充分認(rèn)識自我所肩負(fù)的職責(zé)，增強(qiáng)職責(zé)感和使命感，愛崗敬業(yè)，忠于職守，在本職崗位上努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇十五
李慧波主編的《團(tuán)隊(duì)精神》讀過有段時(shí)間了，書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點(diǎn)不時(shí)在我腦海里浮現(xiàn)出來，使我更加明白一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。
書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國經(jīng)銷商打來電話要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動失效。兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡?？此時(shí)，海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息時(shí)，他非常吃驚，從吃驚再轉(zhuǎn)為感激，并破例向海爾寫了感謝信。
從這個(gè)事例不難看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀不正是團(tuán)隊(duì)精神的生動寫照嗎！
書中還列舉了韓國三星集團(tuán)、我國蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團(tuán)隊(duì)精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。
再看看我們春德小學(xué)輝煌的業(yè)績，成績的取得，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的拼搏努力，離不開學(xué)校上下團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的協(xié)作精神。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移！春德小學(xué)特有的團(tuán)隊(duì)精神，譜寫出了一曲曲團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的輝煌樂章。今后不論遇到什么困難和險(xiǎn)阻，只要我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”！
最近，我讀了一本名為《團(tuán)隊(duì)精神》的書，深有感觸，本書圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么，高效團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建和運(yùn)作的等等。對此我也以下幾點(diǎn)感觸：
團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在具體工作上的反映。團(tuán)隊(duì)精神是單位的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力；聯(lián)想到我們路政工作，如果沒有團(tuán)體精神，我們就不會創(chuàng)造出工作業(yè)績，就不會具有生命的活力。
在我們高速這樣一個(gè)充滿競爭的環(huán)境中，路政工作的竟?fàn)幜?、?zhàn)斗力決定著生死存亡。我們路政如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，它就會像沖鋒的號角，激勵(lì)隊(duì)員勇往超前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得競爭的勝利！
人是需要一點(diǎn)精神的。同樣，路政部門也是需要精神的。團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀就是一個(gè)精神支柱。離開這個(gè)精神支柱，我們部門就是一潭死水、一具僵尸，就毫開活力可言。從這個(gè)意義上說，團(tuán)隊(duì)精神乃是我們的精神支柱。
聯(lián)系到我們路政，就是要狠抓素質(zhì)建設(shè)。我身為中隊(duì)長應(yīng)當(dāng)充分利用每周的集中學(xué)習(xí)時(shí)間，組織隊(duì)員們學(xué)習(xí)路政管理業(yè)務(wù)知識以及實(shí)際操作技能，采取自學(xué)與討論交流相結(jié)合的辦法，定期組織隊(duì)員進(jìn)行心得交流與熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的討論，充分調(diào)動職工的自覺性和積極性，在隊(duì)內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍；如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人每天都能老老實(shí)實(shí)，誠誠懇懇得盡一己之力，完成自己的本職工作，那么許多人的成就就累積起來，便極為可觀！
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇十六
讀這本書之前，我讀了《狼性團(tuán)隊(duì)》這本書，看完兩本后，更了解了華為的“狼性文化”，不禁反過來，捫心問了問自己，我還是一只狼嗎??大學(xué)期間，總有很多拼勁、沖勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯(cuò)的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺，而進(jìn)入工作后，爪子不再那么鋒利了，獠牙也不再那么尖銳了，是什么讓我變了?也許是在工作中怕犯錯(cuò)，怕嘗試、缺勇氣、缺經(jīng)驗(yàn)，隨著時(shí)間的流逝，過不了多久，就會讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。
躺在床上，想想此時(shí)的自己，有點(diǎn)讓人生厭，順從、呆滯，沒有自己的思想，只顧一味的埋頭工作，而不去在閑暇時(shí)間想想，自己做的是否有價(jià)值，這不禁讓我打了個(gè)冷戰(zhàn)，反思，不斷的反思。
做一只狼吧!而不是做一只蠢狼!
蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙，可是如果沒有思想、沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有戰(zhàn)略，只有傻傻的沖勁，也是徒勞的，最終可能會喪命。要做就做狼，堅(jiān)持不冒失、不沖動、凡事多動腦子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏銳的嗅覺，做到“眼觀六路，耳聽八方”，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，向敵人露出尖利獠牙和爪子，時(shí)刻準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。
做一只有組織的狼吧!而不是做一只孤獨(dú)的狼!
一只孤獨(dú)的狼，也許有充沛的體力、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒有組織、團(tuán)隊(duì)的幫助，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛組織、有團(tuán)結(jié)精神的狼，才能和團(tuán)隊(duì)一起共進(jìn)退，走的更長、更遠(yuǎn)。有團(tuán)隊(duì)精神的狼，要明確自己的職責(zé)，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，不要去計(jì)較個(gè)人的得失，始終保持一顆寬容的心。
清醒吧!行動吧!脫掉那柔軟的羊毛，舍去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎著冷風(fēng)，露出獠牙，低聲吼叫，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗!
最近，我讀了魯?shù)戮幹摹独切缘木瘛芬粫?，對什么是狼性精神有了簡單的了解。有些狼的精神，如那種不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)韌;狼群在尋求目標(biāo)時(shí)共同進(jìn)退的團(tuán)隊(duì)精神;狼在群居時(shí)最有秩序、最守紀(jì)律;狼最善于交際，交際時(shí)隨意使用各種方法等等。這些從狼的行動中表現(xiàn)出來的狼性，上升到了狼性精神的高度。而從狼身上表現(xiàn)出來的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的大自然法則中用幾千年的艱苦生活磨煉出來的。《狼性精神》這本書給我們教師很深的啟迪。
狼之所以在這個(gè)時(shí)代能引起我們的關(guān)注，是因?yàn)樗鼈儚?qiáng)大的生存能力。人與狼進(jìn)行了多年的捕殺與反捕殺的斗爭，自然界的惡劣環(huán)境也成為人類的幫兇，而狼卻一直生存至今。此動物憑著自己的頑強(qiáng)，在人類的仇恨中生存了這么長的時(shí)間，這的確是一個(gè)奇跡。狼的這種強(qiáng)大的生存能力正是由它強(qiáng)烈的求生精神引起的。為了求得生存，狼經(jīng)常忍饑挨餓。它們對此的反應(yīng)不是無精打采、放棄努力或者自認(rèn)敗北。它們也不像人類那樣垂頭喪氣或者變成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，及時(shí)運(yùn)用從實(shí)踐與挫折中學(xué)到的知識，堅(jiān)信成功最后定到來。作為一名教師，更應(yīng)不斷地關(guān)注孩子的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做那些微不足道的小事，不要在乎一時(shí)的得失，這樣教育的效率才高，解決困難的能力才會越強(qiáng)。
面對困境、挫折與失敗時(shí)，狼居然有臥薪嘗膽等待機(jī)會的強(qiáng)者心態(tài)，不禁令我肅然起敬。在這個(gè)地球上比狼強(qiáng)大的生物還有很多很多，但狼的一生是成功的。而我們個(gè)人也應(yīng)該學(xué)習(xí)狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準(zhǔn)備耐心等待的堅(jiān)韌精神，具有堅(jiān)韌精神的同時(shí)，狼在實(shí)戰(zhàn)中不斷訓(xùn)練著自己的捕獵技巧，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為教師，我們更要主動地去觀察、去學(xué)習(xí)，去思考，不斷積累完善自己的專業(yè)知識，不斷總結(jié)成功與失敗的的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升自己的育人水平，在面對不同的學(xué)生時(shí)才能從容不迫，游刃有余。
一個(gè)人的成功是離不開團(tuán)隊(duì)的，教師能否在取得業(yè)績的同時(shí)，與其他同事交流成功的經(jīng)驗(yàn)和心得，能否對新人以積極的指導(dǎo)，能否做到為了團(tuán)隊(duì)的利益而放棄某些個(gè)人利益達(dá)到共贏，這需要我們要有狼的那種配合協(xié)作甘為狼梯的團(tuán)隊(duì)精神，但我想當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得勝利時(shí)，大家都不會忘記那些為團(tuán)隊(duì)而付出的人。
要知道安逸的生活是消耗我們智慧和本領(lǐng)的最大殺手，惟有不斷地充實(shí)自己才能尋求更大的發(fā)展。
如果我們要想成為更優(yōu)秀的教師，在這個(gè)工作崗位上，不僅要干好自己的本職工作，更要認(rèn)真提高自己專業(yè)技能，與同事一起攜手并進(jìn)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，應(yīng)該擁有狼的這種貪、殘、野、暴的精神。如今的時(shí)代，是一個(gè)競爭的時(shí)代，只有在競爭中才能推動社會的發(fā)展。因此團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團(tuán)隊(duì)文化，才能帶領(lǐng)我們奮力拼搏，永往直前!
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇十七
很久就發(fā)現(xiàn)我的搭檔漆偉桌子上有一本《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》的書，一直沒有時(shí)間拜讀，今天有空，拿來大致翻閱了一下，也有一些收獲，尤其是對團(tuán)隊(duì)方面的認(rèn)識。
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)沒有靈魂，就不會具有生命的活力。
團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的神韻。比如一個(gè)人的氣質(zhì)，魅力等。一個(gè)二流的畫家只能畫出造型相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。
人是需要一點(diǎn)精神的。同樣，企業(yè)也是需要精神的。團(tuán)隊(duì)共同的.價(jià)值觀就是一個(gè)企業(yè)的精神支柱。離開這個(gè)精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫開活力可言。從這個(gè)意義上說，團(tuán)隊(duì)精神乃是企業(yè)的精神支柱。
團(tuán)隊(duì)精神是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟。古人云：物以類聚，人以群分。培育企業(yè)的凝聚力，除了其他條件外，良好的團(tuán)隊(duì)精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認(rèn)同該企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)而奮斗。
來美舍的時(shí)間不長，在各種活動中卻已經(jīng)感受到了團(tuán)隊(duì)精神，在這里，我不是完美的人，但是我要努力做完美團(tuán)隊(duì)中的一員。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇十八
我讀了《狼性團(tuán)隊(duì)》這本書后，更了解了華為的“狼性文化”，不禁反過來，捫心問了問自己，我還是一只狼嗎？大學(xué)期間，總有很多拼勁、沖勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯(cuò)的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺，而進(jìn)入工作后，爪子不再那么鋒利了，獠牙也不再那么尖銳了，是什么讓我變了？也許是在工作中怕犯錯(cuò)，怕嘗試、缺勇氣、缺經(jīng)驗(yàn)，隨著時(shí)間的流逝，過不了多久，就會讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。
躺在床上，想想此時(shí)的自己，有點(diǎn)讓人生厭，順從、呆滯，沒有自己的思想，只顧一味的埋頭工作，而不去在閑暇時(shí)間想想，自己做的是否有價(jià)值，這不禁讓我打了個(gè)冷戰(zhàn)，反思，不斷的反思。
做一只狼吧！而不是做一只蠢狼！
蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙，可是如果沒有思想、沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有戰(zhàn)略，只有傻傻的沖勁，也是徒勞的，最終可能會喪命。要做就做狼，堅(jiān)持不冒失、不沖動、凡事多動腦子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏銳的嗅覺，做到“眼觀六路，耳聽八方”，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，向敵人露出尖利獠牙和爪子，時(shí)刻準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。
做一只有組織的狼吧！而不是做一只孤獨(dú)的狼！
一只孤獨(dú)的狼，也許有充沛的體力、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒有組織、團(tuán)隊(duì)的幫助，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛組織、有團(tuán)結(jié)精神的狼，才能和團(tuán)隊(duì)一起共進(jìn)退，走的更長、更遠(yuǎn)。有團(tuán)隊(duì)精神的狼，要明確自己的職責(zé)，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，不要去計(jì)較個(gè)人的得失，始終保持一顆寬容的心。
清醒吧！行動吧！脫掉那柔軟的羊毛，舍去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎著冷風(fēng)，露出獠牙，低聲吼叫，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗！
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇十九
古人云：人心齊，泰山移，我們也常說：“團(tuán)結(jié)就是力量”，在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和參與國際競爭的大背景下，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神對于建設(shè)好一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)仍然具有極其重要的意義。要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)是非常難的，要使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員真正達(dá)成一致，齊心協(xié)力地向同一個(gè)目標(biāo)奮斗就更加困難。毋庸置疑，大部分人工作都是為了物質(zhì)生活，因此保證員工的物質(zhì)愿望得到滿足是基礎(chǔ)，而在此基礎(chǔ)上，對員工心態(tài)的引導(dǎo)也是極為重要的，這也就是團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，群體：在英文中為group；團(tuán)隊(duì)：在英文中為team，團(tuán)隊(duì)不同于群體，群體可能就是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，而一個(gè)有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)精神”。
丹佛大學(xué)的學(xué)者所作的一項(xiàng)研究表明，他所研究的46家公司之所以面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)機(jī)會行動遲慢，最重要的兩個(gè)原因就是：交流的匱乏和行政上的混亂。要使交流成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司里的優(yōu)先事項(xiàng)，并且要讓每個(gè)員工都知道公司重視交流，為員工提供同管理層交談的機(jī)會，建立信任的氛圍。這是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要達(dá)到有效溝通協(xié)調(diào)的至關(guān)重要的條件。
由此可見，交流是如此的重要。部門的交流，上下級的交流，而交流不暢則是導(dǎo)致工作延緩最重要的原因，但是這種交流不僅僅是外在制度上的，也有心靈的因素，這就是一種信任的氛圍。就好比華盛頓小時(shí)候頑皮地砍斷了櫻桃樹，但當(dāng)他主動向父親承認(rèn)錯(cuò)誤后并沒有遭到父親的斥責(zé)，而是表揚(yáng)了他敢于主動承認(rèn)錯(cuò)誤，雖然只是一個(gè)教育小孩子的故事，但就企業(yè)的管理而言未嘗沒有相通之處。團(tuán)隊(duì)精神并不是一句空話，它是需要大家實(shí)實(shí)在在地投入到一種事業(yè)中去，實(shí)實(shí)在在地從個(gè)體中解脫出來去服務(wù)于集體。但這種精神絕對不僅僅是命令與要求，而是相互的理解與信任，員工得到關(guān)懷與激勵(lì)，并由此得到一個(gè)相互交流的良性氛圍。人與人之間因?yàn)檫@種理解與信任而造就在交流時(shí)的積極心態(tài)，人與人之間因?yàn)檫@種積極心態(tài)而勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并承擔(dān)責(zé)任。
從這個(gè)角度來說，一個(gè)溫暖健康的團(tuán)隊(duì)氛圍是至關(guān)重要的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，影響成員發(fā)揮其潛力的因素非常之多。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好，需要每一個(gè)方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得好，才能保證團(tuán)隊(duì)的力量；相反，如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的任何一件小事，任何一個(gè)細(xì)節(jié)做不到位，都會影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的威力。所以，汪中求先生強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，是非常有道理的。
有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制訂的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？一切在人。建設(shè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者的第一要?jiǎng)?wù)。
時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能造就出高瞻遠(yuǎn)矚與盡心盡職于一身的管理大師，造就勤勉、誠信、團(tuán)結(jié)、高效、自律的員工隊(duì)伍，使一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。我們公司是一個(gè)大家庭，大家庭觀念如果建立在價(jià)值觀，愿景目標(biāo)和個(gè)人特質(zhì)等方面深層次的溝通和理解上，我們就會有強(qiáng)烈的整體感和團(tuán)隊(duì)責(zé)任感，這種感覺對于企業(yè)每一個(gè)員工建立無私奉獻(xiàn)和拼搏精神都非常重要。要成為一名優(yōu)秀員工，必須充分認(rèn)識自己所肩負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，忠于職守，在本職崗位上努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇二十
1)家鄉(xiāng)固然值得眷戀，但是危險(xiǎn)降臨，生存受到威脅的時(shí)候，我們會選擇離開。離開家鄉(xiāng)不是逃避，是為了尋找更美好的明天。
2)狼性執(zhí)行文化：第一次就把事情做對，迅速反應(yīng)馬上行動，漸進(jìn)就是守舊，觀念創(chuàng)新就要反漸進(jìn)，必須一步到位，管理無小事，管事先理人，事情做到極致才有機(jī)會！
3)創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不呢感憑關(guān)系和小聰明。
4)狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅(jiān)定不移地向往。
5)夜鶯聲音好聽換不來飯吃，與其有時(shí)間嚎叫，不如去磨爪子，嚎叫如果能得到食物，那么驢一定比狼還厲害。
6)生活不是筆直通暢的走廊，我們時(shí)常會陷入迷茫，但如果我們深信不疑，有扇門就會向我們打開，它就是成功之門！
7)成功就是不懈的努力加上一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會，努力是加法，機(jī)會是乘法，兩者兼?zhèn)洳艜玫阶畲蟮慕Y(jié)果。
8)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。成功從優(yōu)秀員工開始做起！競爭為王，適者生存，讓我們從小團(tuán)隊(duì)的第一名開始做起！
9)離開舒適區(qū)：不斷尋求挑戰(zhàn)激勵(lì)自己。提防自己，不要躺倒在舒適區(qū)。舒適區(qū)只是避風(fēng)港，不是安樂窩。
10)只看看獵物永遠(yuǎn)不會填飽肚子，天上只會下冷雨，掉餡餅這種事情永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)，只想獲得獵物，唯一的方法就是靠自己的努力。
11)狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物，而某些自認(rèn)為是善良的動物卻總在酒店飯莊里做一些不是“太善良”的事。
12)狼性執(zhí)行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有懲罰就沒有檢查。服從！堅(jiān)決服從！絕對服從！
13)狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。
14)一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者須具備三個(gè)因素：眼光、胸懷和實(shí)力！最像老板的三個(gè)心態(tài)：歸屬感、責(zé)任感和危機(jī)感。狼性三種精神：生存第一、絕對競爭和危機(jī)意思！
15)人們不是看你說什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了沒結(jié)果等于沒有做。已完成的小事勝過計(jì)劃中的大事；成功人排除萬難，失敗者被萬難排除。
16)把握好情緒：人開心的時(shí)候，體內(nèi)就會發(fā)生奇妙的變化，從而獲得陣陣新的動力和力量。但是，不要總想在自身之外尋開心。令你開心的事不在別處，就在你身上。
17)迎著晨風(fēng)想一想，今天該怎樣努力！踏著夕陽問一問，今天有多大長進(jìn)。永遠(yuǎn)跟自己較勁！沒有不可能！成功，就要對自己狠一點(diǎn)！
18)對于沒有到手的獵物，我們首先要考慮的是如何把它抓住，至于口味如何，能不能吃，那是抓住以后的事情。只要有利的，絕不放過；只要無用的，堅(jiān)決舍棄。
19)要想順利地生存下去，不僅要有無懼危險(xiǎn)的勇氣，更要有發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的能力，如果你嗅不到明天的危險(xiǎn)，那么明天也許就是你的死期。
20)追逐獵物僅僅靠猛跑是不夠的，尤其在對付大群獵物的時(shí)候，必要的準(zhǔn)備和步驟是獲得成功的`基矗而謀劃是實(shí)現(xiàn)這一切的唯一保障。
21)就是因?yàn)橛辛苏x感，人才成為人，而不成為狼。
22)我們殘忍，但是我們從不苛求；我們貪婪，但是我們從不忘寬容！
23)最強(qiáng)壯的狼也有它脆弱的地方，要想做到最好，僅僅靠自己是不行的。只有不斷地取長補(bǔ)短，才會不斷地進(jìn)步。
24)威嚴(yán)，絕對的威嚴(yán)，是管好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的必須手段。一個(gè)沒有威嚴(yán)、沒有統(tǒng)治手腕的頭狼，很快就會被別的狼取代。
25)沒有利益的戰(zhàn)斗我絕不參與，沒有任何好處的朋友我絕不結(jié)交，只要對生存有利，哪怕是敵人，也可以成為暫時(shí)的朋友。
26)一只狼可以捕獲一只羊，一百只狼卻可以屠殺一萬只羊。雙拳難敵四手，惡虎敵不過群狼。
27)失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)成就每一個(gè)人！凝聚團(tuán)隊(duì)，聚焦目標(biāo)，為夢想創(chuàng)造無限可能！
28)要想獲得食物，就必需一直尋找，只有這樣，才有機(jī)遇。不要?dú)怵H，就算找不到肥羊，至少能找到一只兔子。
29)狼的生存就是在惡劣的環(huán)境中堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)造生存空間；狼的團(tuán)隊(duì)就是在充滿爭斗的組織建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量；狼的智慧就是在強(qiáng)者如林不斷的競爭超越！
30)主動就是負(fù)責(zé)，推委、抱怨就是為自己無能找借口。要成為強(qiáng)者，與狼共舞必先為狼。生命不息，戰(zhàn)斗不止。做自己的冠軍，讓未來掌握在自己手中。
31)調(diào)高目標(biāo)：如果你的主要目標(biāo)不能激發(fā)你的想象力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會遙遙無期。因此，真正能激勵(lì)你奮發(fā)向上的是，確立一個(gè)既宏偉又具體的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
32)傷痛不會讓我消沉，只能激發(fā)我更強(qiáng)的斗志！
33)沒有獵物我們就去尋找獵物，發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐獵物。尋找、發(fā)現(xiàn)、追求、獲得——這就是狼的生活要素。
34)華騮綠耳，一日而至千里，然其使之博兔，不如豺狼。
35)如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦當(dāng)作是一種磨練，既然一切不可避免，就讓暴風(fēng)雨來得更猛烈一些吧！
36)共同的事業(yè)，共同地斗爭，讓我們形成忍受一切的力量，在從林中，荒原上，我們就是神。
37)世界充滿機(jī)會，問題在于，你有沒有能力，夠不夠資本去抓住這個(gè)機(jī)會。
38)狼性執(zhí)行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！
39)海爾精神兩句話：把別人視為做不到的事辦成，把別人認(rèn)為非常簡單的事情持之以恒的堅(jiān)持下去。蒙牛：千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
40)斗勇更斗智，請用腦子來游戲。兩點(diǎn)間的曲線有時(shí)候比直線更短！
41)靜如處子，動如脫兔，不鳴則已，一鳴驚人。
42)狼捕獵的高效率來源于命令下達(dá)后的立即執(zhí)行，這個(gè)世界上沒有一只總是找借口的狼，否則它們早就餓死了。
43)狼王是狼群的領(lǐng)袖，更是群體交流的紐帶，一個(gè)和群體之間沒有任何隔閡的狼王是永遠(yuǎn)不會失敗的。
44)我在無邊無際的荒涼，任憑風(fēng)吹雨打默默的向前疾馳，偶爾仰天長嘯，要撕裂夜晚的暮色，回音響徹大地！
45)沒有獵物我們就去尋找獵物，發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐獵物。尋找、發(fā)現(xiàn)、追求、獲得——-這就是狼的生活要素。
46)適者生存，不適者死亡！這是自然法則，所以，讓自己適應(yīng)社會，適應(yīng)周圍的環(huán)境，學(xué)習(xí)狼的精神，做生活的強(qiáng)者吧！
47)被抓不可怕，挨餓不可怕，最可怕的是沒有了骨氣，成了一條搖尾乞憐的狗。
48)狼群的默契配合，是它們成功的決定性因素分工明確，果斷迅速，使得它們是自然界具有強(qiáng)大威脅力的團(tuán)隊(duì)。
49)我們不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西。我們?nèi)绻坏貌幻鎸Ρ茸约簭?qiáng)大的東西，必群起而攻之。
50)個(gè)體是群體的一部分，只有尊重個(gè)體，才能保障群體的利益。學(xué)會體貼下屬，那么在必要的時(shí)候，他們就會為你、為整個(gè)群體效死。
51)也許我們不是最偉大的動物，但是我們是這個(gè)地球上最為堅(jiān)韌地動物。誰也別想輕易讓我們改變，更別想隨隨便便就可以打敗我們。
52)只有最精的黃羊，才能舍得身子底下焐熱的熱氣，在半夜站起來撒出半泡尿，這就不怕狼追了。
53)一個(gè)狼群就是一支訓(xùn)練有素，紀(jì)律嚴(yán)明的部隊(duì)，統(tǒng)一行動，絕對服從，協(xié)同作戰(zhàn)，這就是狼的紀(jì)律。
54)為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無謂的紛爭與沖突。西可對內(nèi)倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，對外強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作、和諧共生。
55)生命如果跟時(shí)代崇高的責(zé)任聯(lián)系在一起，你就會感到它永垂不朽。
56)什么是不簡單？能夠把簡單的事情千百遍都做對，就是不簡單！什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真的做好，就是不容易！
57)內(nèi)省：大多數(shù)人通過別人對自己的印象和看法來看自己。獲得別人對自己的反映很不錯(cuò)，尤其正面反饋。人生的棋局該由自己來擺。不要從別人身上找尋自己，應(yīng)該經(jīng)常自省并塑造自我。
58)沒有獅虎的身軀，沒有獵豹的速度，狼卻以矢志不依的食肉信念、百折不撓的戰(zhàn)斗態(tài)度與眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫草原！團(tuán)隊(duì)就必須要有狼性！狼性的最好表現(xiàn)就是：騎兵連進(jìn)攻！
59)也許你曾經(jīng)看到我們退逃，但那不是我們最后地形象。在自然界中，雖然我們不是最強(qiáng)大地，但是我們是最無畏的。在我們地內(nèi)心里，只有戰(zhàn)斗，戰(zhàn)斗到最后一刻。
60)我們可以死，但是永遠(yuǎn)不會變節(jié)！我們可以死，但是要自由和尊嚴(yán)地去死！我們可以死，并不是我們不重視生命。
61)斗勇更斗智，請用頭腦來游戲。兩點(diǎn)間的曲線有時(shí)候比直線更短！
62)直面困難：每一個(gè)解決方案都是針對一個(gè)問題的。二者缺一不可。困難對于腦力運(yùn)動者來說，不過是一場場艱辛的比賽。如果學(xué)會了把握困難帶來的機(jī)遇，你自然會動力陡生。
63)我們絕對不會花費(fèi)任何多余的時(shí)間和體力在無意義的事情上，因?yàn)槲覀兊难劬τ肋h(yuǎn)只盯著獵物。
64)王者與強(qiáng)者的區(qū)別就在于，強(qiáng)者只擁有強(qiáng)大的力量，而王者則兼具力量與智慧，凡事都準(zhǔn)備充分，強(qiáng)大的力量不如萬全的準(zhǔn)備。
65)追逐獵物僅僅靠猛跑是不夠的，尤其在對付大群獵物的時(shí)候，必要的準(zhǔn)備和步驟是獲得成功的基礎(chǔ)。而謀劃是實(shí)現(xiàn)這一切的唯一保障。
66)要想獲得食物，就必須一直尋找，只有這樣，才有機(jī)會。不要?dú)怵H，就算找不到肥羊，至少能找到一只兔子。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇二十一
3、共同的目的。
4、可行的目標(biāo)：能使成員采取行動和充滿活力；
5、共同手段方法來促成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
6、相互之間的責(zé)任。
5w方法實(shí)現(xiàn)高效。
我們是誰（who):深入認(rèn)識自我，明確各自的優(yōu)勢和劣勢，對工作的喜好，處理問題的解決方式，基本價(jià)值觀差異等，分析后形成共同的信念，建立運(yùn)行規(guī)則。
我們在哪里（where)：每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)任務(wù)若想成功又必須面對外部的威脅與機(jī)會，評估能力，找出差距，發(fā)揮優(yōu)勢，回避威脅，提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
我們成為什么（what):為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)看得見、措得著，以此創(chuàng)造成員興奮的夢想。
我們什么時(shí)候采取行動（when):合適時(shí)機(jī)采取合適行動是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。
我們?yōu)槭裁矗╳hy)：要高效運(yùn)作，必須知道為什么要加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這里的激勵(lì)機(jī)制可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加以及職位的晉升等。
影響團(tuán)隊(duì)績效的因素。
*公平因素--程序公平前題下,結(jié)果的差異很多時(shí)候是因?yàn)閭€(gè)人能力以及努力程度的不同,因而人們能接受;如果程度上不公平,可能導(dǎo)致秩序混亂.
*擁有透明科學(xué)的績效評估體系,對成員的努力情況做出客觀科學(xué)的評價(jià)對一個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常重要的.
*團(tuán)隊(duì)一定要?jiǎng)?chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系氛圍;人多不一定力量大,只有具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng),否則,人再多也只是烏合之眾.
第二章像狼一樣思考和生活。
善于溝通是團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。
美國著名的化工企業(yè)杜邦公司總載夏皮羅曾說:“工商領(lǐng)袖在人際關(guān)系和溝通這項(xiàng)課題方面是第一號人物.如果把工商領(lǐng)袖的責(zé)任列一張清單,沒有一項(xiàng)對企業(yè)的作用力比得上適當(dāng)?shù)臏贤??！?/p>
保持危機(jī)意識：團(tuán)隊(duì)的活命絕招。
宮澤給本田講了一個(gè)挪威人捕沙丁魚的故事,引起了本田極大的興趣。故事講的是:挪威漁民出海捕沙丁魚,如果抵港時(shí)魚仍活著,賣價(jià)要比死魚高出許多倍。因此,漁民們千方百計(jì)想法讓魚活著返港。但種種努力都失敗了。只有一艘漁船卻總能帶著活魚...原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽里主一條大鯰魚，什么作用呢？原來鯰魚進(jìn)入魚槽后由于環(huán)境陌生，自然向四處游動，到處挑起磨擦，而大量沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)“異已分子”，自然也會緊張起來，加速游動。就這樣，一條條沙丁魚就會活蹦亂跳地回到漁港。
其實(shí)人也一樣，一個(gè)公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏竟?fàn)幜ΑＶ挥写嬖谕庠趬毫?，存在竟?fàn)帤夥?，員工才會有緊迫感，才能激發(fā)進(jìn)取心，企業(yè)才有活力。
人都是有惰性的，一旦環(huán)境穩(wěn)定下來，一旦只要付出50%的'精力就可以應(yīng)付所做的工作，人們就會變得懶惰，不思進(jìn)取。但是很人人沒有意識到，社會在飛速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)不再是一個(gè)靠經(jīng)驗(yàn)吃飯的時(shí)代，如果不緊跟時(shí)代的步伐前進(jìn)，就只能淪為落伍者。
有人說，想讓大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同樣，要讓團(tuán)隊(duì)保持活力與動力，點(diǎn)燃危機(jī)意識的火苗是必要手段。
頑強(qiáng)和堅(jiān)韌：團(tuán)隊(duì)的風(fēng)骨。
群狼戰(zhàn)術(shù)：決定團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。
第三章企業(yè)團(tuán)他的核心竟?fàn)幜Α?/p>
眾狼一心：狼性中隱藏的處世哲學(xué)。
狼群從不莽撞出擊，它們一定要等到完全掌握對手的實(shí)力情況后才出擊。它們總會制定適宜的戰(zhàn)略，堅(jiān)持以最小的損失換取最大的利益為行動準(zhǔn)則。
在遇到困難時(shí)同進(jìn)同退。
知已知彼。
企業(yè)狼性文化：核心竟?fàn)幜Φ幕A(chǔ)。
在華為業(yè)績最好的銷售人員并不是最富有經(jīng)驗(yàn)和以歷的人，而是那些剛剛從大學(xué)畢業(yè)的雄心勃勃的新員工。
華為成功給我們的啟示：成功沒有捷徑，從招聘人才，到培訓(xùn)人才，再到使用人才、激勵(lì)人才和留住人才，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)付出心血。
第四章英明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
管理學(xué)中有一段著名的話：一頭羊帶領(lǐng)的一群狼，可以打敗一頭狼帶領(lǐng)一群羊?？梢姡瑢τ谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)來說，領(lǐng)頭人的作用是非常重要的。
一方面，要在團(tuán)隊(duì)中豎立自己的權(quán)威，另一方面還要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的各種矛盾，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展找到方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長壯大。
風(fēng)格塑造：形成符合團(tuán)隊(duì)實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
*我的地盤我做主：行事果斷，對下屬寄予很高期望的同時(shí)要求下屬把工作做到最好；另外，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題查根源，及時(shí)解決。
*我只做你的引航燈：為團(tuán)隊(duì)設(shè)定長期方向，使成員在工作中能自覺發(fā)揮自己的能量，集思廣益。
*自己動手豐衣足食：這些領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注短期成效。
*融入個(gè)性:高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、敏銳的頭腦、海納百川的胸懷、從容優(yōu)雅的風(fēng)度。
如果一個(gè)人具備強(qiáng)烈的個(gè)性，他便會體現(xiàn)出極大的干勁、精力、決心、自律、毅力以及膽量。他知道自己想要的東西，而且會堅(jiān)持追求，永不放棄；他會吸引眾多的追隨者，帶動這些追隨者取得卓越的成績。
*角色轉(zhuǎn)型：從優(yōu)秀到卓越的蛻變。吸引力、凝聚力、執(zhí)行力。
人格魅力是客觀存在的，往往會說服和打動別人接納你的觀點(diǎn)，經(jīng)過有效溝通達(dá)到目的。
第五章如何讓員式成為狼。
*富有戰(zhàn)斗精神：綿羊不可能在市場上生存，能在市場生存的都是具有戰(zhàn)斗精神的狼群。要想在竟?fàn)幹谢钕氯ィ挥邪炎约鹤兂衫?，除此之外，沒有第二條路可走。
一個(gè)充滿活力的企業(yè)，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實(shí)的執(zhí)行者，機(jī)敏的反饋者，冷靜的咨詢者，廉明的監(jiān)督者，做到八仙過海，各顯其能。
第六章破解“三人成蟲”
企業(yè)發(fā)展老需要學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)的發(fā)展,無一可以離開“學(xué)習(xí)”型團(tuán)隊(duì)。汪中求先生在他的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中寫道：在創(chuàng)業(yè)過程中，“第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子?！?/p>
竟?fàn)幮蛨F(tuán)隊(duì)生存法則。
海爾最高領(lǐng)導(dǎo)者張瑞敏說，只有矛盾才能激發(fā)爭論，爭論是有益的。
第七章狼群制勝方略。
野性----是狼原始野性與激情、追逐天性以及征服世界的勇氣。
團(tuán)隊(duì)----說明狼與狼之間的默契配合是狼之所以成功的決定性因素，不管面對任何事情，它們總是依靠團(tuán)隊(duì)力量去完成。
激情----是指狼有敏銳的洞察力，它們不會放過任何一個(gè)細(xì)微機(jī)會，同時(shí)，狼還有矯健的身手，先謀而后動，此外，與生俱來的野性與睿智，使得狼群在群雄紛爭中立于不敗之地。
挑戰(zhàn)----挑戰(zhàn)精神是狼生命中最重要的東西，狼群從未停止過對廣袤天際的追求。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇二十二
“一滴水只有放入大海才會永不干涸，一個(gè)人即使再完美也但是是大海里的一滴水，唯有融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中去，才能獲取源源不斷的力量?！睍械男蜓躁U述了這本書的真諦，也告訴了我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作在當(dāng)今社會的重要性。唯有懂得團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值;唯有懂得團(tuán)隊(duì)精神，才能更好的發(fā)掘自身潛力;唯有懂得團(tuán)隊(duì)精神，才能不畏困難，戰(zhàn)無不勝。
然而，團(tuán)隊(duì)的好處是什么?為什么在現(xiàn)代的中國會有“一人是條龍、三人是條蟲”的怪現(xiàn)象?古語有云：“人心齊，泰山移”，這些話是不是已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今社會?我們同樣明白，一個(gè)企業(yè)，務(wù)必由一個(gè)團(tuán)隊(duì)組成，沒有一個(gè)老板會孤身一人，但為什么有的人會認(rèn)為人多反而壞事?其實(shí)真正的原因：首先，我們沒有真正的把自我當(dāng)作團(tuán)隊(duì)中的一員，在思考問題時(shí)，都是從自我的角度出發(fā)，不能夠認(rèn)真為這個(gè)團(tuán)隊(duì)去思考，以團(tuán)隊(duì)的利益為出發(fā)點(diǎn);其次，當(dāng)今的社會個(gè)張揚(yáng)個(gè)性、強(qiáng)調(diào)英雄主義的社會，就是這種英雄主義的思想，使大家忘記了團(tuán)隊(duì)合作的重要性;再而，由于年輕氣盛的原因，每個(gè)人都認(rèn)為自我有以一當(dāng)十的潛力，過度的相信自我的潛力，完成忽略了團(tuán)隊(duì)在工作當(dāng)中所發(fā)揮的作用，只顧自我一個(gè)勁的蠻干。
再回到前面的問題，“團(tuán)隊(duì)的好處是什么?”在詞典中，它的解釋是：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式組織。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有它們的共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)個(gè)體都要為這個(gè)共同的目標(biāo)去完成自我的一部分工作，最后，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人將所有的工作匯總，來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，這便是團(tuán)隊(duì)合作。但團(tuán)隊(duì)合作絕不是掛在嘴邊隨便說說就能夠的，現(xiàn)實(shí)中，很多人往往不懂得怎樣合作。
透過《團(tuán)隊(duì)精神》一書，使我懂得若想發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力，首先要培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)精神。馬克思在論述分工和協(xié)作的時(shí)候，提出“協(xié)作力”這個(gè)概念，這種協(xié)作力，就是一種團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并不是說每一份子各方面潛力都個(gè)性棒，而是能夠很好地借物使力，取團(tuán)隊(duì)其它成員的長處來補(bǔ)自我的短處，也把自我的長處優(yōu)點(diǎn)分享給大家，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。
個(gè)人英雄主意的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，靠個(gè)人單打獨(dú)斗已經(jīng)無法獲得工作上的勝利，只有透過團(tuán)隊(duì)的力量才能立足于當(dāng)今社會。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)明確這一“團(tuán)隊(duì)精神”這本書讀后感點(diǎn)，充分發(fā)掘團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的長處，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有一展拳腳的機(jī)會。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人還就應(yīng)培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)精神，提高成員的團(tuán)隊(duì)意識，堅(jiān)決杜絕“一人是條龍、三人是條蟲”這種現(xiàn)象的發(fā)生。要做到“人心齊，泰山移”，必須要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，調(diào)動成員用心性。對團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都要做到兩個(gè)公平，一是程序上公平，二是成果是上公平。只有站在同一個(gè)起跑線了，團(tuán)隊(duì)的成員才會更有斗志，奮發(fā)向前。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇二十三
一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，第一點(diǎn)也是最為重要的一點(diǎn)那就是團(tuán)隊(duì)里的每一位成員都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，只有擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)在面臨挑戰(zhàn)時(shí)才能充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的干勁和行動熱情。在目標(biāo)達(dá)成以后要對目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行評估，設(shè)定成功標(biāo)準(zhǔn)。成功標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作的一個(gè)不可分割的組成部分，成功標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該形成書面說明，每一位團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該了解并且認(rèn)同成功標(biāo)準(zhǔn)。
要建立好一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，先要營造一個(gè)好的氛圍。首先要做的是了解他們每個(gè)人的性格，掌握他們的`心理狀態(tài)。在以后與他們交往的時(shí)候好知道怎么和哪個(gè)說話或談事情是最有效的，在你對他們有了一定的了解了之后，可以開展一些團(tuán)隊(duì)活動。最好是采取和他們聊天的商量的模式，如果出現(xiàn)意見不統(tǒng)一，這就要你自己做出決定。
這樣有兩個(gè)好處：
1，你可以據(jù)你的了解選擇一個(gè)最適合大部分人習(xí)慣的活動，可以讓活動更有價(jià)值。
2、這樣可以凸顯你的領(lǐng)導(dǎo)地位，在大家思緒比較亂的時(shí)候是你給大家做了個(gè)梳理。在以后遇到這種情況的時(shí)候大家就會更加倚重你！
時(shí)代需要英雄，但是更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能高瞻遠(yuǎn)矚與盡心盡職于一身的優(yōu)秀管理者，造就自律，責(zé)任心強(qiáng)，進(jìn)取的員工隊(duì)伍，使一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
帶團(tuán)隊(duì)讀后感篇二十四
我看過這樣一個(gè)故事，名字叫《狼性的執(zhí)行》?？吹竭@幾個(gè)字，我就會想起，在茫茫的草原上，幾個(gè)黑色的身影正死死地追趕著一群亡命飛奔的羚羊。因?yàn)椋@些羚羊就是他們生存下去的希望。這些黑影的心里想：只要撲倒其中任何一只，我們才算完成任務(wù)，才能活下去。
他們，就是狼；他們，就是草原的強(qiáng)者。在他們的執(zhí)行中，不僅有餓肚子的難受，而且還有頭狼的命令。
在這樣的環(huán)境中，他們只有不斷的聽從頭狼的命令，不斷地獵殺，他們才有生存的希望。無論天氣多么的不好，獵物多么的難捉，他們都必須執(zhí)行，而且是無條件地執(zhí)行。
那么，我們又該怎樣才能成為強(qiáng)者呢？我們要做到以下幾點(diǎn)。第一，明白什么叫狼性。從企業(yè)做強(qiáng)的秘密中，我們知道，同樣的競爭市場，同樣的競爭對手，有些企業(yè)很快就會做得強(qiáng)大，那就是狼性的執(zhí)行。第二，執(zhí)行力的強(qiáng)弱。執(zhí)行力，如同武器的殺傷力、軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。缺乏執(zhí)行力，就像是武器打不響、軍隊(duì)打不了勝仗一樣。沒有好的指揮官，執(zhí)行力不強(qiáng)，即便敵人來了，我們也只能拿著手中的武器干瞪眼。
狼性的執(zhí)行，對任何人都適用。
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