一份好的報告應(yīng)該有邏輯性和條理性,用詞準(zhǔn)確,圖表清晰,并提供合理的解決方案。我們可以借鑒一些優(yōu)秀的報告范文,學(xué)習(xí)其寫作技巧和結(jié)構(gòu),以提升我們自己的報告水平。這些報告范文涵蓋了市場調(diào)研、項目管理、學(xué)術(shù)研究等多個方面。
基層減負工作總結(jié)報告篇一
基層減負工作是提高工作效率和質(zhì)量,解決相應(yīng)問題的重要環(huán)節(jié),我們認(rèn)真貫徹落實減負工作方針,采取以下措施:
一、注重減負思路。制定減負方案,明確減負的重點,建立科學(xué)評估體系,細化工作任務(wù),加大推進力度。
二、優(yōu)化工作流程。通過智能化手段,有序而靈活地推進減負工作,將重要工作得到其重視,降低工作復(fù)雜性,提高工作效率。
三、注重信息化。提高資料的共享性,高度利用信息化手段,改進內(nèi)部控制程序,提高規(guī)劃的`準(zhǔn)確性。
四、創(chuàng)造平衡考核??己藨?yīng)以全面、科學(xué)、公正的原則來進行,體現(xiàn)出合理和公正的評價,鼓勵和保護肯干和有創(chuàng)造性的人員。
我們堅信,只要我們實踐落實減負工作方針,狠抓減負工作任務(wù),制定更加細致的工作方案,切實發(fā)動群眾,才能夠取得預(yù)期的減負效果,以最大的貢獻支持社會發(fā)展。
基層減負工作總結(jié)報告篇二
近年來,隨著城市化進程的不斷加快,基層工作壓力日漸增大,各種問題不斷浮現(xiàn),減負工作成為當(dāng)前亟待解決的問題之一。為此,我們采取以下措施:
一、理清思路。明確減負目標(biāo),細化工作計劃,使每個工作崗位忠實履行責(zé)任,實現(xiàn)減負管理的全面落實。
二、優(yōu)化工作流程。簡化流程、減少環(huán)節(jié)、規(guī)范程序,為工作注入活力。借助新技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)信息的共享,提高工作效率和質(zhì)量。
三、加強管理服務(wù)。建立人性化的.服務(wù)機制、健全便利流通機制,并注重推行精細化的管理服務(wù)體系,提高管理效率。
四、落實考評工作。完善考評制度,將考評的重點放在工作實效、創(chuàng)新等方面,倡導(dǎo)每個崗位充分發(fā)揮個人能力,發(fā)掘集體優(yōu)勢。
盡管我們已取得一定的成效,但減負工作要取得更大的發(fā)展,我們應(yīng)充分發(fā)揮群眾作用,激發(fā)群眾積極性,加強黨性教育,落實好各項措施,爭取減負工作的佳績。
基層減負工作總結(jié)報告篇三
基層減負工作是當(dāng)前和今后一個時期中的重要工作,為減輕工作壓力,規(guī)范工作程序,提高工作效率,我們采取了以下措施:
一、確立減負目標(biāo)。在本次減負工作中,我們明確了減負的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人,并制定了具體的'工作方案,以確保減負工作按計劃進行。
二、理清工作流程。針對各項工作流程,及時整理、優(yōu)化,剔除無關(guān)環(huán)節(jié),通過優(yōu)化流程完善管理體系,提高工作效率。
三、建立考核機制。精確確定考核指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)的達成情況做出相應(yīng)的獎懲政策,引導(dǎo)大家踐行減負文化,推進減負工作。
四、加強人員培訓(xùn)。定期開展減負培訓(xùn),提高工作者的工作技能和減負的認(rèn)識,營造良好的減負氛圍。
在基層減負工作中,我們發(fā)現(xiàn)還存在著諸多困難和問題,我們要進一步加強減負工作的研究和思考,推動減負工作向更高層次和更廣領(lǐng)域邁進。
基層減負工作總結(jié)報告篇四
基層減負工作是需要一個系統(tǒng)的方案來堅持推進的重要任務(wù),下面我們總結(jié)了以下措施:
一、明確工作目標(biāo)。工作計劃制定時要具體明確,把減負工作納入到項目當(dāng)中,確定責(zé)任人和責(zé)任面。
二、優(yōu)化工作流程。要在基層工作中貫徹恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理方式,有效的改進和調(diào)整工作流程,降低管理成本,提高工作效率。
三、加強建設(shè)和服務(wù)。通過成熟和先進的管理方法和服務(wù)措施,為基層工作人員提供更加服務(wù)質(zhì)量高的服務(wù),提高保障能力,加快工作流程。
四、建立考核體系。由監(jiān)督部門建立考核體系,根據(jù)減輕任務(wù)來檢核基層工作的'業(yè)績,提高績效,鼓勵成果突出的人員。
綜上所述,基層減負工作對于個人,對于企業(yè)家、社會人士來說,都是一個已經(jīng)形成的完整的解決方案。我們應(yīng)該共同努力,以減輕代價為重心,加大工作力度推進減負工作。
基層減負工作總結(jié)報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入貫徹落實基層減負具體措施要求,切實推動基層減負工作落地見效,確保基層減負各項工作部署要求落地生根?,F(xiàn)將工作開展情況報告如下:
一、工作開展情況
(一)提高政治站位、凝聚思想共識。堅持用******新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,將***《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》和省委《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負20條措施》文件精神納入主題教育重要內(nèi)容,力戒形式主義、官僚主義,教育引導(dǎo)黨員干部牢記黨的宗旨,堅持實事求是的思想路線,樹立正確政績觀,把對上與對下負責(zé)統(tǒng)一起來。結(jié)合夜學(xué),定期組織全體干部學(xué)習(xí)《******新時代中國特色社會主義思想綱要》,切實做到用******新時代中國特色社會主義思想和上級文件精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐,進一步提高政治站位、凝聚思想共識。同時,研究制定《縣關(guān)于落實為基層減負切實解決形式主義突出問題的具體措施》,形成
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看了行之有效的推動落實工作機制。(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo),曝光反面典型。根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整情況,及時研究調(diào)整以縣委常委、組織部長為組長,各部務(wù)會成員為副組長的組織系統(tǒng)基層減負工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時,結(jié)合當(dāng)前疫情防控工作要求,召開專題會議,對組織系統(tǒng)基層減負工作再次進行安排部署,細化責(zé)任、分工明確,動態(tài)制定更新切實可行、管用有效的措施,確?;鶎訙p負落到實處取得實效。同時,加大基層減負督促指導(dǎo),特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))“一把手”做表率、負總責(zé)情況,形成一級抓一級的工作格局。對不落實減負要求的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))進行問責(zé)追究,對減負提質(zhì)效果較好的先進典型及時總結(jié)推廣、樹好標(biāo)桿,進一步發(fā)揮“星級化”創(chuàng)建統(tǒng)領(lǐng)村級各項事務(wù)作用,著力形成基層減負工作合力,確保減負工作任務(wù)層層落到實處。
(三)推進作風(fēng)建設(shè),力戒形式主義。制定《縣關(guān)于落實為基層減負切實解決形式主義突出問題的具體措施》,建立黨建機制運行問題臺帳,建立完善問題銷號制,堅持在黨建日常工作中抓好機制良性運轉(zhuǎn),真正建強群眾滿意的基層戰(zhàn)斗堡壘。如:以落實規(guī)范化黨建工作制度為抓手,對照基層減負工作存在問題,將原“紅黑榜”“月考評”變?yōu)椤凹径瓤荚u”,固化減負成果,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委掌握轄區(qū)村(社區(qū))基本情況,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)季度考評結(jié)果作用有效發(fā)揮;在村、社區(qū)推行“一會制”,公號:辦公室秘書材料范文將各類會議進行整合,精簡程序,做到一個會議解決多個問題;推行黨員干部聯(lián)系群眾“一個本”,合并重復(fù)項,刪除握手拍照、給錢留影、吃飯合照等過度留痕內(nèi)容。
(四)規(guī)范會議發(fā)文,防止反彈回潮??h委組織部全面落實省委、市委基層減負措施要求,嚴(yán)格執(zhí)行文件會議報備審批、發(fā)揚“短實新”文風(fēng)、規(guī)范會議規(guī)格規(guī)模,堅決禁止利用白頭、便函、電話通知、工作提醒等方式代替正式文件的工作做法。截止目前我部共發(fā)文份,召開會議場次,嚴(yán)格按照基層減負工作要求,控制發(fā)文、精簡會議。同時,對照2021年梳理摸排需基層參加的會議、上報的各類材料、表格、臺賬,形成《縣委組織部要求日常上報材料報表統(tǒng)計臺賬》,通過廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣紀(jì)委監(jiān)委及縣直各黨(工)委意見建議,及時組織召開部務(wù)會,針對臺賬中涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)臺賬、報表及會議等項內(nèi)容,逐條討論研究、逐項對賬銷號,整合各類清單臺賬至項,并印發(fā)《關(guān)于做好組織系統(tǒng)基層減負相關(guān)工作的通知》,堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合,實行掛圖作戰(zhàn)、以實績反映成效,確保問題梳理解決全覆蓋。
(五)抓好貫徹落實,嚴(yán)謹(jǐn)制定措施。根據(jù)《關(guān)于形式主義官僚主義突出問題專項整治實施方案》有關(guān)要求,縣委組織部逐條對照檢查,嚴(yán)格按照各項整治措施嚴(yán)格抓好整改,堅決遏制以形式主義反對形式主義的苗頭性傾向性問題,延伸基礎(chǔ)檔案資料集中審核周期,精準(zhǔn)建立黨建機制運行問題臺賬,精簡程序,做到一個會議解決多個問題。通過改革有效解決困擾基層的形式主義問題,牢固責(zé)任防線,進一步深入聚焦問題導(dǎo)向,定期查漏補缺“回頭看”,確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題,針對性制定整改清單及臺賬,做到“共性病”“個性病”一起治,有效形成基層整改合力,最大限度將減負及相關(guān)潛在問題解決在萌芽狀態(tài)。
二、存在主要問題
(一)思想認(rèn)識不到位。個別基層黨組織沒有深刻領(lǐng)會基層減負的重要意義,思想觀念還未轉(zhuǎn)變,內(nèi)部科室間信息缺乏溝通,沒有認(rèn)識到基層減負的重要性,缺乏主動意識,不能主動的幫助基層解決困難、創(chuàng)造條件,沒有從源頭上破除形式主義,還流露出借減負機會“緩緩氣、歇歇腳、養(yǎng)養(yǎng)神”等倦怠思想。
(二)執(zhí)行落實有偏差。有些縣直部門單位沒有較好落實“上下聯(lián)動”,對于下發(fā)的基層減負文件和相關(guān)精神,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))只是簡單的充當(dāng)“二傳手”,沒有結(jié)合實際進行落實,基層在理解和落實上存在偏差,導(dǎo)致減負效果不明顯。
三、下一步計劃
(一)強化思想認(rèn)識,進一步壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主體責(zé)任。強化頂層設(shè)計,堅持黨委書記負總責(zé),切實履行主體責(zé)任,全面把握、統(tǒng)籌推進基層減負具體措施要求。同時,加大基層減負督促指導(dǎo),對不落實減負要求的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))進行問責(zé)追究,對減負提質(zhì)效果較好的先進典型及時總結(jié)推廣、樹好標(biāo)桿,進一步發(fā)揮“星級化”創(chuàng)建統(tǒng)領(lǐng)村級各項事務(wù)及村第一書記統(tǒng)籌村級各支力量等制度作用,著力形成基層減負工作合力,確保工作任務(wù)層層落到實處。
(二)突出實際效果,進一步規(guī)范基層黨組織運行。堅持落實“一線工作法”,倡導(dǎo)現(xiàn)場辦公,實地解決問題,堅決杜絕以會議落實會議、以文件落實文件的現(xiàn)象,激發(fā)出黨員對黨組織的從屬感、信任度和向心力,強化黨員對黨的思想觀念、工作觀念、組織觀念、紀(jì)律觀念的貫徹執(zhí)行,著力解決“基層減負執(zhí)行走樣”“責(zé)任甩鍋”“層層加碼”等問題,有效提升基層黨組織建設(shè)活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力效果。
(三)牢固責(zé)任防線,進一步深入聚焦問題導(dǎo)向。堅持以省委、市督導(dǎo)組通報涉及“基層減負”問題為整改方向,定期查漏補缺“回頭看”,找準(zhǔn)問題關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié),明確整改措施、責(zé)任到人,確保第一時間發(fā)現(xiàn)存在問題,結(jié)合規(guī)范化黨建工作制度落實情況,針對性制定整改清單及臺賬,有效形成基層整改合力,最大限度將減負及相關(guān)潛在問題解決在萌芽狀態(tài)。
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基層減負工作總結(jié)報告篇六
在基層減負工作中,我們深刻認(rèn)識到減負這一重要性和急迫性。
為有效的展開減負工作,我們采取了以下措施:
一、明確減負目標(biāo)。我們制定了詳細的減負方案,并賦予責(zé)任人具體的減負任務(wù),并開展了宣傳活動,提高了減負意識。
二、整合優(yōu)化資源。我們對各項工作進行排查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并且將一些工作流程進行優(yōu)化,縮短工作時間,提高效率。
三、加強信息化建設(shè)。采用多種信息化手段,加強溝通、協(xié)同,推行電子化審批流程,簡化形式主義程序,降低了工作成本。
四、加強考核機制。落實責(zé)任,如有不能完成任務(wù)的.單位或個人,將實施問責(zé)制,并嚴(yán)格按照計劃和指導(dǎo)方針進行考核。
通過這些措施,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚?,大大提高了工作效率。我們要堅持不懈地開展減負工作,確保工作為之有效率。
基層減負工作總結(jié)報告篇七
經(jīng)過一段時間的基層減負工作,我深刻認(rèn)識到這項工作對于實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、提高工作效率的意義。我們要進一步強化減負意識,切實采取措施,全面落實減負任務(wù)。
一、明確減負思路。把減負當(dāng)成一項基本工作,落實到每個工作實踐中。要找準(zhǔn)減負重點,建立減負指標(biāo),實現(xiàn)科學(xué)評估。
二、優(yōu)化工作流程。合理安排工作時間、節(jié)省不必要的環(huán)節(jié),減少工作繁瑣程度和重復(fù)勞動。借助信息技術(shù),將工作進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。
三、提高工作效率。注重自我管理,加強與同事之間的溝通、協(xié)作;有效的.利用信息工具,增強工作的透明度和信息的流動性;注重團隊意識,強化協(xié)作精神。
四、推進工作改革。深化體制機制改革,建立有效的評價機制、考核機制、獎勵機制,推動減負工作向好發(fā)展。
我們將進一步發(fā)動群眾,落實減負工作任務(wù),為提高學(xué)校工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量作出積極貢獻。
基層減負工作總結(jié)報告篇八
減負不是減少必需的工作任務(wù)、減輕必要的工作強度,而是消除不合理、不必要的工作負擔(dān),減少由于低質(zhì)低效帶來的工作負荷,提高經(jīng)營管理效率和效益。xx減負工作是管理提升活動的重要內(nèi)容。按照公司職代會暨年工作會議部署,深入落實《xx黨組關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》,現(xiàn)結(jié)合基層調(diào)研情況,經(jīng)廣泛征求意見,特制定xx年減負工作方案。
按照管理提升活動總體部署,以提高經(jīng)營管理效率和效益為目標(biāo),以助力“五項優(yōu)化”為重點,著眼服務(wù)全局,著眼標(biāo)本兼治,著眼解決問題,堅決抵制官僚主義和形式主義,引導(dǎo)員工做有效的事、對企業(yè)負責(zé),營造“空談?wù)`事、實干興企”的濃厚氛圍,凝聚打造“效益xx”的攻堅合力,讓廣大員工實實在在感受到管理提升的直接效果。
切實把有效減負貫穿管理提升活動始終,xx年公司層面突出抓好“五提高、五杜絕”。
(一)提高會議質(zhì)量,杜絕不必要的會議控制目標(biāo):
確保會議管理系統(tǒng)有效運行;爭取公司本部xx年會議數(shù)量同比減少30%以上;系統(tǒng)視頻會議數(shù)量占系統(tǒng)會議總量的60%以上;會議議定事項完成率達到100%。
控制措施:
1.減少會議數(shù)量
(1)以系統(tǒng)部署工作的綜合性會議,代替各方面的專題會議。同一主題用一貫到底的大會,代替層層例行傳達的小會。公司本部各部門召開的專業(yè)會議每年不超過1次,原則上采用視頻會議形式。
責(zé)任部門:本部各部門
(2)不開泛泛布置工作和提一般性要求的會議,時間相近、內(nèi)容相似的會議要合開,參會人員相同或交叉的多個會議原則上要套開。
責(zé)任部門:本部各部門
(3)精簡工作例會,安全生產(chǎn)工作例會由每周1次調(diào)整為每月召開1次,其它例會并入月度總經(jīng)理辦公會。月中召開一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總法律顧問參加的重點工作協(xié)調(diào)會。
責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部
(4)充分利用協(xié)同辦公平臺(征詢系統(tǒng))開展部門之間的征求意見和詢問事項,大力推廣工作聯(lián)系單制度,改變無論大事小事一律開會解決問題的慣性做法。
責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部、本部各部門
2.壓縮會議規(guī)模
(1)突出會議主題,提高會議效率,做到無目標(biāo)不開會,無議程不開會,無會前充分準(zhǔn)備不開會。提倡開短會、講短話、講實話,力戒空話、套話、大話,工作匯報不照本宣科,會議討論言簡意賅。
責(zé)任部門:本部各部門
(2)原則上公司級會議不超過2天,部門級會議不超過1天,一般性研討會、座談會不超過半天。盡可能召開視頻會議。
責(zé)任部門:本部各部門
(3)現(xiàn)場會議要盡量減少參會人員,只安排與會議內(nèi)容緊密相關(guān)的人員參會,堅決杜絕陪會現(xiàn)象。會議如需基層企業(yè)行政一把手參會,須事先報告并征得公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
責(zé)任部門:本部各部門
3.狠抓會議落實
(1)會議結(jié)束后,應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要,或以其他形式明確會議需要落實的事項。會議紀(jì)要應(yīng)在會議結(jié)束2周內(nèi)印發(fā),紀(jì)要應(yīng)對需要重點落實的事項明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、辦畢標(biāo)志和完成時限。
責(zé)任部門:本部各部門
(2)加強會議議定事項督查督辦,堅持結(jié)果督查與過程督查并重。定期印發(fā)督查督辦通報。
責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部、會議組織部門
4.強化會議日常管理
(1)實行部門(企業(yè))派出代表制,參加會議人員代表部門(企業(yè))發(fā)表明確意見,代表部門(企業(yè))落實會議決議。
責(zé)任部門:本部各部門
(2)完善會議管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)會議計劃、會議審批、會議召開、會議紀(jì)要等全生命周期管理。做好會議時間與工作時間占比統(tǒng)計、會議成本計算和會議流程控制。
責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部
(3)嚴(yán)格按照年度會議計劃使用會議費用,不得超預(yù)算使用經(jīng)費,未經(jīng)批準(zhǔn)召開的會議一律不得支出費用。加強系統(tǒng)內(nèi)會議場所統(tǒng)籌利用,不得在高檔酒店或風(fēng)景名勝區(qū)召開會議。嚴(yán)禁提高會議用餐和住宿標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁向基層企業(yè)攤派和轉(zhuǎn)嫁會議費用,嚴(yán)禁借會議培訓(xùn)名義變相、變通組織活動,嚴(yán)禁在各類會議中贈送禮品和紀(jì)念品。
責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部、本部各部門
(二)提高公文質(zhì)量,杜絕不必要的行文控制目標(biāo):
確保公文管理系統(tǒng)高效運行;爭取公司本部xx年公文數(shù)量同比減少20%以上;公司本部公文退文率不超過%、錯文率不超過1%、收文處理及時率不低于95%;基層企業(yè)公文退文率不超過1%、錯文率不超過1%、收文處理及時率不低于95%。
控制措施:
1.減少公文數(shù)量
(1)凡屬國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章和公司制度已作出明確規(guī)定的,一律不再制發(fā)文件。上級已發(fā)到基層和媒體、信息已披露的文件,原則上不再轉(zhuǎn)發(fā)。
責(zé)任部門:本部各部門
(2)不同級別、同一內(nèi)容的例行公文,應(yīng)在本部合并轉(zhuǎn)發(fā)。對上級印發(fā)的文件,避免簡單轉(zhuǎn)發(fā),應(yīng)提出貫徹落實具體要求。
責(zé)任部門:本部各部門
(3)本部各部門之間內(nèi)容相關(guān)或相近的公文,可聯(lián)合行文,避免“政出多門”和文件重復(fù)下達。
責(zé)任部門:本部各部門
(4)針對內(nèi)容簡單的工作要求、信息溝通、情況反饋,在不違反有關(guān)規(guī)定的前提下,能口頭傳達的不發(fā)文件,能發(fā)非正式文件的不發(fā)紅頭文件。非正式公文不以文件轉(zhuǎn)發(fā)。
責(zé)任部門:本部各部門
(5)能用部門級文件下發(fā)的不用公司級文件下發(fā)。凡是部門專業(yè)范疇以內(nèi)的工作安排、情況通報、上情下達等工作內(nèi)容,均以部門級文件下發(fā)。
責(zé)任部門:本部各部門
2.注重公文實效
(1)實行公文分類管理,簡化處理程序,減少審核環(huán)節(jié),縮短審批流程,堅決杜絕公文群簽現(xiàn)象。
責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部
(2)公文會簽、核簽要明確意見,如無具體修改意見應(yīng)注明“同意”、“原則同意”,不得用“已閱”代替審批意見。
責(zé)任部門:本部各部門
(3)強化部門(企業(yè))行文的嚴(yán)肅性,做到語言精煉、文字準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、切忌繁冗。
責(zé)任部門:本部各部門
(4)充分發(fā)揮請示類公文“特事直通車”作用,解決基層企業(yè)急、難問題。
責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部
3.強化公文日常管理
(1)完善公文管理信息系統(tǒng),優(yōu)化公文流程,強化過程控制,實現(xiàn)公文全生命周期管理。
責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部
(2)強化“公文三率”(公文退文率+錯文率+收文處理及時率)考核,定期通報考核結(jié)果,促進公文質(zhì)量不斷提高。
責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部
(三)提高報送材料質(zhì)量,杜絕不必要的報送和重復(fù)報送控制目標(biāo):
數(shù)據(jù)共享平臺投入使用;基層材料和數(shù)據(jù)重復(fù)報送問題得到明顯改善,基層滿意率達到100%。
控制措施:
1.搭建數(shù)據(jù)共享平臺
(1)建立并完善公司層面數(shù)據(jù)共享平臺,基層企業(yè)可將數(shù)據(jù)上傳平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動集成、自動提取、自動統(tǒng)計和自動展示,避免重復(fù)上報。
責(zé)任部門:綜合計劃部
(2)完善公司各專業(yè)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和材料自動報送功能,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的日常報表和臺賬的自動生成,減輕基層企業(yè)報送材料和數(shù)據(jù)的工作負荷。
責(zé)任部門:本部各部門
(3)完善公司本部協(xié)同辦公平臺,全面實現(xiàn)系統(tǒng)集成,提高辦公效率,加強信息共享。
責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部2.規(guī)范報送要求
(1)除非內(nèi)容重大或情況緊急,應(yīng)避免臨時、重復(fù)報送材料和數(shù)據(jù)。
責(zé)任部門:本部各部門
(2)統(tǒng)一報送材料的文字格式,一般選用公文標(biāo)準(zhǔn)格式。專業(yè)材料應(yīng)設(shè)計報送模板,并盡量做到表單化。突出報送材料主題,精簡報送材料內(nèi)容。
責(zé)任部門:本部各部門
(3)本部各部門根據(jù)工作任務(wù)量、報送材料和數(shù)據(jù)的要求以及緊急程度,充分考慮基層企業(yè)文件流轉(zhuǎn)和落實時間。
責(zé)任部門:本部各部門3.加強簡報管理公司系統(tǒng)各類簡報以電子版形式在協(xié)同辦公平臺上集中登載,本部各部門需發(fā)給基層企業(yè)的簡報應(yīng)通過公文系統(tǒng)制發(fā),不再印刷紙質(zhì)簡報。除有特殊需求之外,所屬企業(yè)不得向公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門上報紙質(zhì)簡報。
責(zé)任部門:本部各部門
(四)提高日常基礎(chǔ)管理效率,杜絕不必要的檢查評比控制目標(biāo):
內(nèi)部控制更加規(guī)范,權(quán)責(zé)體系更加優(yōu)化,覆蓋各專業(yè)的長效機制基本建立;必要的檢查評比員工認(rèn)同率達到100%;新發(fā)布的重要制度宣講率達到100%;經(jīng)過各種途徑獲得的基層企業(yè)(員工)請示、意見、建議反饋率達到100%。
控制措施:
1.優(yōu)化權(quán)責(zé)體系
研究并落實授權(quán)體系優(yōu)化方案,簡化決策程序,優(yōu)化審核環(huán)節(jié),三級管理體系權(quán)責(zé)清晰。進一步解決提交權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)、知情權(quán)運作過程中的低效、缺失和錯位問題。印發(fā)《xx國際權(quán)限指引》。
責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部、人力資源部
2.完善長效機制
(1)系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)過長期實踐且行之有效的經(jīng)驗和做法,完善相應(yīng)體系,編制關(guān)鍵專業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊。
責(zé)任部門:本部各部門
(2)制訂xx國際評比、命名、獎勵等事項的具體管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
責(zé)任部門:企業(yè)文化部牽頭,人力資源部、總經(jīng)理工作部等本部相關(guān)部門配合
3.強化制度執(zhí)行力
(1)出臺制度管理辦法,完善制度管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)制度的全生命周期管理。
責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部
(2)堅持“誰制定、誰宣講,誰主管、誰負責(zé)”的原則,強化制度質(zhì)量,強化制度宣講,強化制度執(zhí)行過程管理,增強員工制度意識,降低制度執(zhí)行成本,靠制度管人管事。
責(zé)任部門:本部各部門4.規(guī)范檢查評比
(1)從嚴(yán)控制檢查評比項目,凡是未經(jīng)審批的檢查評比一律取消,凡是員工反映成效不大的檢查評比一律取消。原則上對各類內(nèi)容相同、相近、相關(guān)聯(lián)的檢查評比盡量合并和壓縮,推行跨部門的聯(lián)合檢查。每年3月份報送公司本部檢查評比工作計劃,審定公布檢查評比目錄,嚴(yán)格控制計劃外檢查評比項目。
責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部、本部各部門
(2)按照精簡高效的原則,規(guī)范專項檢查評比,明確計劃,明確標(biāo)準(zhǔn),明確方式,明確結(jié)果運用。
責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部、本部各部門5.改進調(diào)查研究
堅持經(jīng)常深入到基層和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)一線開展調(diào)查研究工作。調(diào)研前要明確主題,擬定提綱;調(diào)研中要了解真實情況,有效指導(dǎo)工作;調(diào)研后要研究問題,及時反饋。凡是開展專項調(diào)查研究,必須提交專項調(diào)研報告,調(diào)研報告要保證質(zhì)量,并且得到很好運用。
責(zé)任部門:本部各部門
公司本部各部門是各自專業(yè)領(lǐng)域減負工作的責(zé)任主體,部門主要負責(zé)人是本部門減負工作的第一責(zé)任者。減負工作實行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制,對重視不足、組織不力、措施不到位、效果不明顯的部門給予通報批評,對檢查發(fā)現(xiàn)或員工舉報的減負不力問題要嚴(yán)肅追究部門主要負責(zé)人責(zé)任。
牽頭責(zé)任部門:本部各部門
2.公文管理系統(tǒng)在線統(tǒng)計各部門承辦的公司級、部門級公文數(shù)量。按照總量控制目標(biāo),各部門公司級和部門級公文數(shù)量之和同比減少20%,接近控制目標(biāo)時由系統(tǒng)自動預(yù)警,超過控制目標(biāo)要由責(zé)任部門作出文字說明。同時,進一步強化對各部門公文“三率”的考核。
牽頭責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部
3.指標(biāo)類數(shù)據(jù)上報要通過公司數(shù)據(jù)共享平臺在線完成。文字類材料上報須由各部門主任審批,報送內(nèi)容和數(shù)量各部門嚴(yán)格控制。
牽頭責(zé)任部門:綜合計劃部、本部各部門
4.覆蓋公司全系統(tǒng)的檢查、評比和局部抽查等活動,年初要編制計劃并報公司審批,由總經(jīng)理工作部歸口管理。計劃外的檢查、評比活動要嚴(yán)格審批。
牽頭責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部
5.專題活動數(shù)量由企業(yè)文化部嚴(yán)格控制,活動方案要在一定范圍內(nèi)征求意見,確保實施效果。
牽頭責(zé)任部門:企業(yè)文化部
(三)納入業(yè)績考核
2.納入部門業(yè)績考核。年終開展減負工作員工滿意度測評,并針對“五提高、五杜絕”進行單項評價。減負綜合評價結(jié)果納入本部各部門業(yè)績考核中“基層測評得分”。對相對較差的部門予以通報批評。
牽頭責(zé)任部門:總經(jīng)理工作部
以上為公司層面減負方案,此方案的總體協(xié)調(diào)和推進責(zé)任部門為公司總經(jīng)理工作部。請公司系統(tǒng)各企業(yè)按照公司減負工作指導(dǎo)思想和總體要求,實事求是地安排好本企業(yè)減負工作,確保上下聯(lián)動,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
基層減負工作總結(jié)報告篇九
按照《關(guān)于報送基層減負工作自查情況的通知》文件要求,我局高度重視,及時安排部署并開展自查工作,現(xiàn)將涉及我局20xx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下:
1、精簡文件方面。進一步規(guī)范了文件印發(fā)流程,文件傳送以政務(wù)協(xié)同平臺報送為主,控制紙質(zhì)文件印發(fā),對可發(fā)可不發(fā)的文件果斷精簡,20xx年共計精簡類文件25個,實現(xiàn)了精簡文件10%的目標(biāo)。
2、精簡會議方面。結(jié)合會議提前計劃,會前做好充分調(diào)查,對參會人員相同、內(nèi)容相仿的會議在時間允許的情況下合并召開,統(tǒng)籌安排會議時間和內(nèi)容,對需要研究的議題集中安排,壓縮會議時間,提高會議效率,杜絕止議而不決,反復(fù)開會現(xiàn)象。部分信息或簡單的事項,均通過微信群或qq群發(fā)布,達到工作傳達目的,盡量不召集開會。今年共召開局黨組會20次,局務(wù)會15次,會議次數(shù)較去年減少15%。
1、紙質(zhì)公文文件的印發(fā)還比較多,需進一步精簡,特別是還存在各類業(yè)務(wù)工作函來函往的問題。
2、會議議事的統(tǒng)籌性和計劃性還不夠,還存在隨時、隨行、隨意開會的現(xiàn)象。
1、嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件,文件傳送以電子公文為主;對能通過傳真、函件等文字形式解決問題的,不予發(fā)文;能單獨發(fā)文的不聯(lián)合發(fā)文;能以部門聯(lián)合發(fā)文或議事協(xié)調(diào)機構(gòu)名義發(fā)文的,嚴(yán)格控制升格發(fā)文,引導(dǎo)減負工作走深走實。
2、加強會議的統(tǒng)籌整合,減少或合并召開部署單項工作任務(wù)的會議,能以開小會、開短會解決問題的,盡量不開大會,解決實際問題;能以電話、傳真、函件、網(wǎng)絡(luò)等形式完成工作任務(wù),或能以書面形式征求意見建議的,原則上不召開會議。
基層減負工作總結(jié)報告篇十
1、為優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu),促進教師的師德修養(yǎng)和專業(yè)成長,發(fā)揮骨干教師的示范、輻射和帶動作用,全面提高我校師資隊伍的整體素質(zhì),我校本月開展了骨干教師及骨干班主任遴選活動。
2、組織檢查各學(xué)科作業(yè),重點查低年級課堂作業(yè)量,中、高年級家庭作業(yè)量、教師批閱等情況,切實做好督查工作。
3、舉辦春季田徑運動會,努力為學(xué)生打造豐富多彩的課余生活。
4、嚴(yán)格執(zhí)行減負文件精神,限制考試次數(shù),取消期中統(tǒng)一檢測。
通過開展骨干教師遴選活動,老師們互相取長補短,在不斷學(xué)習(xí)、交流過程中,提高了自身水平,課堂教學(xué)質(zhì)量整體上有較大提升。作業(yè)批改詳細、家庭作業(yè)設(shè)計有梯度、有層次、有側(cè)重點。
1、教師和家長的觀念有待進一步轉(zhuǎn)變。
2、一、二、三年級學(xué)生評價機制及教師考核如何改進、完善。
1、深入推進常態(tài)課聽評活動,提高課堂教學(xué)效果。
2、完善學(xué)生評價機制和教師考核方案。
基層減負工作總結(jié)報告篇十一
為使減負工作得到真正實施,切實改變固有的教學(xué)模式,突出以人為本,以學(xué)生全面均衡學(xué)習(xí)發(fā)展的培養(yǎng)為目標(biāo),將素質(zhì)教育落到實處,我校特別成立了學(xué)校減負督導(dǎo)小組。減負督導(dǎo)小組由校長、黨支部書記王鎖庚牽頭,由學(xué)校教導(dǎo)處、各教研組以及一線教師隊伍中的骨干構(gòu)成。
在減負工作中,減負督導(dǎo)小組用心向廣大教師和家長進行減負宣傳,組織大家學(xué)習(xí)減負資料,帶給減負工作的研討,協(xié)調(diào)減負中出現(xiàn)的來自于學(xué)校、家庭、社會三方面的沖突,對落實減負工作的順利實施發(fā)揮了重要的作用!
許多教師認(rèn)為:減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)問題,是個實踐問題,不是理論問題。主要是有令不行,有禁不止。針對著一種看法,學(xué)校減負督導(dǎo)小組組織了廣大教師進行討論,使廣大教師明確——這個問題既是實踐問題,也是理論問題。例如為什么要減輕學(xué)生的過重負擔(dān)?學(xué)生負擔(dān)過重已經(jīng)造成了哪些危害?怎樣減輕學(xué)生的過重負擔(dān)?減輕了負擔(dān)會不會降低教育質(zhì)量?等等。這些問題均屬于認(rèn)識問題,都涉及理論問題。這些問題如不解決,就不可能在行動上堅決貫徹,就必然出現(xiàn)“有令不行,有禁不止”的現(xiàn)象。
學(xué)校還通過組織教師深入學(xué)習(xí)上級文件及教育教學(xué)的新理念使教師自覺從三個方面“負重”,努力使學(xué)生“減負”。
二是在業(yè)務(wù)上“負重”,一絲不茍,更新觀念,解放思想。通過學(xué)習(xí)和工作中的實踐、總結(jié),不斷提高自身的從教素質(zhì)和潛力。并且,在課堂教學(xué)實踐中扎扎實實地做好各項教學(xué)工作,以高效、創(chuàng)新的勞動切實為學(xué)生松綁,提高教學(xué)效果。
新課程標(biāo)準(zhǔn)更加以人為本,重視對學(xué)生全方位的培養(yǎng),重視學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的體驗;社會發(fā)展日新月異,各行業(yè)調(diào)整周期也更加迅速,跨行業(yè)人才明顯短缺;號稱第三次工業(yè)革命的電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展……我摁的時代正在以一種前所未有的速度向前發(fā)展,這一切也對從教者本身提出了更高的要求。現(xiàn)代教育理念認(rèn)為:一個稱職的教師,光有專業(yè)知識是不夠的,還務(wù)必不斷改善教學(xué)方法,掌握教學(xué)藝術(shù)。
我校也注重對廣大教師進行培訓(xùn),開展教學(xué)研討活動,用心組織教師之間互相聽課,互相評價,取長補短;用心為教師的進修創(chuàng)造條件,使教師知識層次不斷提高。當(dāng)然,減負是減輕學(xué)生不必要的負擔(dān),而非不要學(xué)習(xí)中正常的負擔(dān)。在課堂上要切實落實素質(zhì)教育理念,面向全體學(xué)生、全面提高學(xué)生素質(zhì)、創(chuàng)設(shè)互動發(fā)展的課堂教學(xué)模式。不斷改善教學(xué)方法,注重啟發(fā)學(xué)生自主思維,盡量使學(xué)生在課堂上動腦想、開口講、動手實踐。重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和動手潛力,在合格的基礎(chǔ)上培養(yǎng)優(yōu)秀,在全面發(fā)展的前提下發(fā)展特別。
同時,我校教學(xué)主管部門也認(rèn)識到,要真正減負,并且寓教于樂,教師本身的心理狀況就應(yīng)是良好的。為使教師更好的服務(wù)于教學(xué),更好的貫徹執(zhí)行減負精神,由我校黨支部牽頭,邀請心理醫(yī)生為廣大教師定期進行心理咨詢,使進行教學(xué)工作的各位老師具有良好的心態(tài)。在實際中起到了很大的作用,為創(chuàng)造樂教樂學(xué),寓教于樂的愉快的情景教育創(chuàng)設(shè)了條件。
不可否認(rèn),學(xué)生還有幾大的負擔(dān)來自于作業(yè)。動輒重復(fù)性的作業(yè),繁重的課業(yè)負擔(dān)不僅僅不能使學(xué)生知識水平和綜合素質(zhì)得到顯著的提高,還極大的扼殺了學(xué)生的創(chuàng)造力,也是許多學(xué)生產(chǎn)生了厭學(xué)情緒。
為了杜絕超多作業(yè)對學(xué)生學(xué)習(xí)發(fā)展造成阻滯,避免因為超多作業(yè)而產(chǎn)生的種.種弊端,我校減負督導(dǎo)小組主要從規(guī)范學(xué)生作業(yè)管理著手,大力推進學(xué)生作業(yè)改革,認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育部門對學(xué)生作業(yè)的各項要求,到達了減輕學(xué)生作業(yè)負擔(dān)的同時,顯著增強了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生作業(yè)的有效性大大加強。
我校嚴(yán)格控制作業(yè)量,作業(yè)資料貼合大綱、教材的要求,難易適度,課內(nèi)作業(yè)應(yīng)能夠保證大部分學(xué)生可在課堂上完成;課外作業(yè)分量要適中,注意突出訓(xùn)練重點,創(chuàng)造性的突破學(xué)習(xí)中的難點,盡量減輕學(xué)生負擔(dān)。一、二年級不留書面的課外作業(yè),其它年級每一天課業(yè)總量力求貼合以下要求:三年級不超過40分鐘,四、五、六年級不超過一小時。絕對禁止以增加作業(yè)量的方式來懲罰學(xué)生。
注重學(xué)生作業(yè)的量的同時,我校教學(xué)部門還用心的推行作業(yè)類型改革。我們認(rèn)識到兒童的興趣是十分大的動力!當(dāng)學(xué)生在完成自己十分感興趣的活動的時候,他們不會覺得是一種負擔(dān)。
如何使作業(yè)成為學(xué)生一項感興趣的“活動”?這是我校在推行減負工作中突破的一個難點。基于此,我校對學(xué)生作業(yè)實施大膽改革,以各年級組為單位,根據(jù)教學(xué)要求及學(xué)生的實際狀況制定有效、合理、少量的作業(yè),做到少而精。我們也鼓勵教師多與學(xué)生交流,了解學(xué)生的興趣所在,使作業(yè)資料貼近學(xué)生心靈,聯(lián)系學(xué)生的生活實際應(yīng)用,舉一反三。教導(dǎo)處也定期對學(xué)生作業(yè)進行檢查,根據(jù)實際狀況讀學(xué)生作業(yè)的布置、批閱進行相應(yīng)的指導(dǎo)。
由于各方面的原因,超多的教學(xué)輔導(dǎo)資料涌現(xiàn)。其中更是良莠不齊,許多交付資料知識盲目的進行知識堆砌,注重于對知識的死記硬背,更有甚者,錯誤百出,學(xué)生花費超多的時間和精力完成后,不僅僅未能得以提高,反而深受其害。因此,我校致力于將教學(xué)輔導(dǎo)資料從孩子們的書包中請出去。
減輕中小學(xué)生課業(yè)負擔(dān),喊了多年尚無成效,學(xué)生家長也是個重要因素。不少家長望子成龍心切,總嫌學(xué)校作業(yè)量不足,想方設(shè)法增加孩子的學(xué)習(xí)量。
在今后的工作中,我校必將更加堅定地貫徹執(zhí)行減負精神,不斷深化教育改革,不斷提高教學(xué)質(zhì)量,使我?!皽p負不減質(zhì)”這一宗旨的一個出色的體現(xiàn),也是每一個孩子都感受成長的快樂和擁有知識的喜悅!
基層減負工作總結(jié)報告篇十二
(一)學(xué)習(xí)情況
結(jié)合傳達學(xué)習(xí)《關(guān)于在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)報告》精神,將力戒形式主義、官僚主義作為教育的重要內(nèi)容。學(xué)習(xí)有關(guān)要聚焦形式主義、官僚主義問題開展全面檢視、靶向治療,切實為基層減負,讓干部有更多時間和精力抓落實。
(二)為基層減負工作情況
我局日常開展工作多為與街鎮(zhèn)協(xié)商,共同實施開展,講究求實效做實事,不存在以會議貫徹會議、以文件落實文件的現(xiàn)象,嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量、規(guī)格和范圍,協(xié)調(diào)內(nèi)容聯(lián)系緊密的多個文件,盡量不要求基層報送無實質(zhì)內(nèi)容的材料,以求做到真正減負。我局今年3月份以來,我局組織街鎮(zhèn)開會3次,發(fā)文3份。
(三)為基層放權(quán)賦能工作情況
我局本著“以民為本、熱情高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作原則,恪守“堅持標(biāo)準(zhǔn)、快速審批、熱心為民”的服務(wù)宗旨,簡化服務(wù)程序,練好服務(wù)技能,優(yōu)化服務(wù)態(tài)度,提升服務(wù)質(zhì)量,努力做好服務(wù)企業(yè)工作。一是進一步提高行政審批效率。對進駐行政大廳的審批事項,簡化審批手續(xù),縮短辦理時限。
窗口辦理行政許可事項辦理時限全部壓縮,改為即辦件。同時按照區(qū)政府的要求,配合做好行政事項下放工作。二是加強對企業(yè)服務(wù)。對招商引資的重點項目,xxxxx主動介入、超前服務(wù)。進一步優(yōu)化xxxxx等行政審批環(huán)節(jié),提高行政審批時效。
(四)聯(lián)系群眾工作情況
我局精準(zhǔn)扶貧幫扶貧困戶有xx戶,其中一般貧困戶xx戶、低保戶xx戶、五保戶xx戶。自實施精準(zhǔn)扶貧以來,我局關(guān)心扶貧戶生產(chǎn)生活情況,扶貧工作人員定期入戶,在中秋、春節(jié)等重要節(jié)日定期送上節(jié)日慰問品。目前,我局幫扶的xx戶貧困戶均已達到脫貧標(biāo)準(zhǔn)。
(五)以上率下情況
我局領(lǐng)導(dǎo)班子履行主體責(zé)任,帶領(lǐng)局全體干部職工扎扎實實開展工作。嚴(yán)格按要求開展民主生活會和年度述職。
目前,我局發(fā)文質(zhì)量還有待提高,行政許可事項下放工作還沒有真正下放,聯(lián)系群眾方面主動意識還可以進一步提高。
(一)繼續(xù)減少發(fā)文量。按規(guī)定做到可不發(fā)文的、沒有實質(zhì)內(nèi)容的一律不發(fā)文,同時發(fā)文內(nèi)容講實際問題,言簡意賅,提升發(fā)文質(zhì)量。
(二)繼續(xù)做好為基層放權(quán)賦能。牢固樹立為民服務(wù)的理念,對行政事項進行全面梳理,配合做好事項下放工作。在實施下放事項過程中,主動傾聽基層和群眾反映訴求,對不屬于職責(zé)范圍的咨詢政策和反映,主動說明情況,有序引導(dǎo),對自身職責(zé)范圍的政策和反映,做到主動聯(lián)系解答和積極溝通,為群眾排憂解難。
(三)繼續(xù)做好聯(lián)系群眾工作。結(jié)合xxx等業(yè)務(wù)工作等,多去基層了解實際情況,與群眾交心,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提升工作方式方法,以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,多為群眾辦實事辦好事。
基層減負工作總結(jié)報告篇十三
發(fā)展是第一要務(wù),維穩(wěn)是第一責(zé)任。人民調(diào)解是維護社會穩(wěn)定的第一道防線,作為基層解決民間糾紛的重要方式,在建立完善解決矛盾糾紛的長效機制中具有不可替代的作用。近年來,xx市充分發(fā)揮人民調(diào)解“為信訪分流、為公安減壓、為法院減負、為群眾解憂”的作用,但隨著改革的不斷深入,當(dāng)前人民調(diào)解工作面臨著許多新的問題和挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)改革發(fā)展大局的需要,充分發(fā)揮人民調(diào)解的職能作用,為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境和公正高效的法治環(huán)境做出新的貢獻,是當(dāng)前迫切需要解決的問題。
(一)以三類基本案件為主體,多種類型并存。以全市各級人民調(diào)解委員會受理的案件為例(xx年1-7月份,共受理各類矛盾糾紛x件),因土地確權(quán)涉及到土地權(quán)屬糾紛x件,占比x%;婚姻家庭類糾紛x件,占比x%;鄰里糾紛x件,占比x%;其他糾紛案件共x件,占比x%。隨著社會的發(fā)展,農(nóng)村轄區(qū)內(nèi)糾紛由傳統(tǒng)的婚姻家庭、鄰里糾紛發(fā)展為勞動爭議、醫(yī)患糾紛、土地權(quán)屬、征地搬遷等,類型越來越多樣性。
(二)婚姻糾紛呈現(xiàn)“三多”現(xiàn)象。以基層人民調(diào)解委員會受理的案件為例,主要表現(xiàn)為:一是離婚案件逐年增多。二是女方起訴離婚的居多。近兩年來,女方起訴離婚的案件占婚姻案件的70%以上,占比較大,說明女性獨立意識增強。三是年輕人離婚的趨多。
(三)不同類型糾紛出現(xiàn)的時段性不一致。人身損害賠償、意外傷亡主要發(fā)生在5、6、7、8、9等月份,贍養(yǎng)、分家析產(chǎn)等家庭類糾紛主要案發(fā)在重大節(jié)日或老人生病、喪失勞動能力時,群體性的農(nóng)民工工資等糾紛主要集中在枸杞采摘期間(每年7、8月)和年底,醫(yī)患糾紛突發(fā)性比較強,交通事故賠償以春節(jié)前后居多。
(四)各種糾紛處理的復(fù)雜性不相同。鄰里、婚姻家庭、債務(wù)等方面的糾紛,雖然占比較大,有的達到80%,但此類糾紛誘因相對簡單,只要花費20%精力及時調(diào)處,都能化解平息,對社會危害不大;而另外20%矛盾糾紛的.調(diào)處則需花費80%的精力,主要表現(xiàn)為與政府重點工作有關(guān),涉及征地拆遷、醫(yī)患糾紛、人身損害、土地權(quán)屬等引發(fā)的矛盾糾紛不斷增加,而且很多矛盾由于糾紛主體利益一致,要求相似,往往“牽一發(fā)而動全身”,易造成群體性的事件,有的當(dāng)事人為了實現(xiàn)自身利益,往往通過越級上訪或故意將矛盾糾紛社會化、公開化,甚至抱著“小鬧小解決,大鬧大解決,不鬧不解決”的錯誤想法,試圖通過“鬧事”來引起政府的重視,以求問題的解決,矛盾對抗性加劇。
(五)部分糾紛發(fā)生的反復(fù)性區(qū)別較大。目前有些因歷史遺留問題引發(fā)的矛盾,按照當(dāng)時政策已經(jīng)解決,由于新出臺的政策較以往政策對當(dāng)事群眾更為有利,某些當(dāng)事人往往通過越級上訪的形式要求重新解決,還有些群體性糾紛與少數(shù)人行為偏激糾纏在一起,在有關(guān)部門處理之后,由于個別有用心的人從中唆使,導(dǎo)致紛爭再起,反復(fù)無常。
人民調(diào)解作為基層維穩(wěn)的“第一道防線”對于全市的政治社會穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。但xx市人民調(diào)解工作仍存在不少困難和問題,主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)基本形成,但基礎(chǔ)不牢,困難重重。一是人民調(diào)解委員會基本上不是經(jīng)過專門選舉產(chǎn)生的,多半由村居指定設(shè)立,隨意性較強。二是調(diào)委會主任及其組成人員大多數(shù)由村干部和單位職工兼任,沒有專職的人民調(diào)解員,由于身兼多職加上沒有專門的調(diào)解報酬,導(dǎo)致個別調(diào)委會形同虛設(shè),一年不調(diào)解一起糾紛的情況時有出現(xiàn)。三是調(diào)解員作用發(fā)揮不明顯,部分調(diào)解員不履職,不干事。四是調(diào)解組織化解矛盾糾紛的能力普遍不足,大部分糾紛按照經(jīng)驗調(diào)解,對調(diào)解工作馬虎了事,調(diào)解的糾紛基本沒有卷宗材料反映,開展了工作但是沒有材料體現(xiàn)的調(diào)委會占絕大多數(shù)。五是部分調(diào)委會和調(diào)解人員遇到矛盾糾紛就躲和推,根本就沒有調(diào)解而以無法調(diào)解把矛盾上交了事,遇到矛盾就躲,遇到好處就上。
(二)司法所對調(diào)委會的管理指導(dǎo)難度大。從行政管理體制上看,司法所對農(nóng)村“兩委”沒有任何隸屬關(guān)系,部分村根本沒有把司法所對人民調(diào)解工作指導(dǎo)當(dāng)一回事,認(rèn)為司法所沒有解決其人員待遇等問題,導(dǎo)致了村級調(diào)解工作陷入困局。
(三)案卷補貼機制有待完善。由于廣大的農(nóng)村調(diào)委會和調(diào)解員沒有辦公經(jīng)費,調(diào)解員的工作責(zé)任心就受到了影響,認(rèn)為自己是在義務(wù)的為社會作貢獻,能干多少就多少,甚至不想干也是應(yīng)該的。雖然實行了“以案定補”的資金保障措施,但所補的錢與調(diào)解成本相比差距太大,只能是杯水車薪,加之調(diào)解卷宗文字資料要求較高,許多調(diào)委會就是調(diào)解了糾紛都不愿意做卷宗,不愿上報糾紛數(shù)據(jù),怕麻煩,加上案件補貼非常少,調(diào)解積極性無法提高,這樣就導(dǎo)致了大量的矛盾糾紛往上移交。
(四)大調(diào)解格局尚未形成。目前部分單位在接到糾紛反映后就推,不是推給領(lǐng)導(dǎo)就是推給司法所和村,導(dǎo)致一些糾紛如土地權(quán)屬糾紛發(fā)生有確權(quán)職能的單位不積極進行確權(quán)而是打太極拳推來推去,另外,糾紛發(fā)生后,人民與行政調(diào)解、司法調(diào)解銜接不夠,部分單位認(rèn)為發(fā)生糾紛就是司法所的事情,能推則推,對屬于自己調(diào)解和職責(zé)范圍內(nèi)處理的事情不管不問,導(dǎo)致群眾多次往返跑路。
(五)人民調(diào)解指導(dǎo)經(jīng)費和工作經(jīng)費完全沒有落實。調(diào)解組織和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門開展工作非常困難,經(jīng)費沒有任何保障。
(六)人民調(diào)解組織和人員普遍能力不足。調(diào)解工作簡單粗放,稍復(fù)雜的糾紛就無法調(diào)解,另外對新型矛盾糾紛基本沒有調(diào)解能力。
(一)深化認(rèn)識,著力構(gòu)建“大調(diào)解”體系。在矛盾糾紛排查和調(diào)處工作中,要本著“調(diào)防結(jié)合,以防為主”的方針,充分發(fā)揮人民調(diào)解的優(yōu)勢,在工作實踐中,應(yīng)著重把握好以下幾點:一是要抓好人民調(diào)解與司法調(diào)解的銜接,充分調(diào)動人民調(diào)解優(yōu)勢,發(fā)揮司法調(diào)解的后盾作用。二是抓好人民調(diào)解與行政調(diào)解的銜接,發(fā)揚人民調(diào)解的親和力優(yōu)勢,發(fā)揮行政力保障。
(二)夯實基礎(chǔ),全面加強調(diào)委會建設(shè)。在新形勢下,特別要注重如下幾點:一是加強制度建設(shè)。要建立健全以崗位責(zé)任制為重點的學(xué)習(xí)、例會、排查、回訪、信息報告、檔案管理等各項規(guī)章制度。二是加強隊伍建設(shè)。利用村居換屆選舉,配齊配強調(diào)解員,有條件的地方要盡量選聘一些威望高、懂法律、熱心調(diào)解工作的人士成為專職調(diào)解員。同時,定期開展對人民調(diào)解員的培訓(xùn)工作,促使調(diào)解隊伍素質(zhì)普遍提高,增強新型矛盾糾紛的化解能力,解決人民調(diào)解能力不足問題。三是加強業(yè)務(wù)建設(shè)。要建立健全轄區(qū)基本情況和調(diào)解業(yè)務(wù)的各種統(tǒng)計臺帳和工作記錄,做到情況明,底數(shù)清,同時督促各調(diào)解組織完善卷宗,提高卷宗質(zhì)量,充分反映調(diào)解工作開展情況,增加案件經(jīng)費補貼力度。
(三)落實經(jīng)費,保障人民調(diào)解工作長效運轉(zhuǎn)。為充分調(diào)動調(diào)解人員積極性,必須建立人民調(diào)解工作經(jīng)費保障機制。一是調(diào)解組織的設(shè)立單位必須將調(diào)解人員的誤工報酬和必要的工作經(jīng)費列入開支計劃,按時撥付,真正解決人民調(diào)解“老大難”問題。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政可以按調(diào)委會調(diào)解案件數(shù)量和調(diào)解難易程度據(jù)實給予辦案補貼,作為調(diào)委會工作經(jīng)費的有效補充。通過形成保障體系,滿足人民調(diào)解工作的正常經(jīng)費需要,有效地激勵和保證人民調(diào)解工作的長效運轉(zhuǎn)。三是市級財政必須把調(diào)解工作經(jīng)費和司法所指導(dǎo)人民調(diào)解工作經(jīng)費納入財政預(yù)算并切實保障,避免以往出現(xiàn)的有預(yù)算確不落實的問題,保障各調(diào)解組織的調(diào)解工作正常開支。
(四)整合人民調(diào)解資源。由于新時期的矛盾糾紛牽涉面廣、復(fù)雜性強,單靠鎮(zhèn)、村調(diào)委會已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)階段矛盾糾紛調(diào)處化解的需要。充分發(fā)揮已建成的社會治理中心對矛盾糾紛調(diào)處協(xié)調(diào)指揮作用,整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦、民政辦、司法所、派出所及基層人民法庭等調(diào)解資源,形成高效、聯(lián)動、便捷的綜合調(diào)處機制,真正地實現(xiàn)“實行人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解有機結(jié)合”,加大矛盾糾紛的排查調(diào)處力度。
(五)落實獎懲,把人民調(diào)解工作作為各村居目標(biāo)考核的內(nèi)容加以考核好量化。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實對各村居年終目標(biāo)考核時,建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府把矛盾糾紛的化解數(shù)量,調(diào)解卷宗數(shù)量和質(zhì)量、報表信息報送、人員隊伍建設(shè)等內(nèi)容作為重要考核指標(biāo),每年組織司法所、信訪辦、綜治辦等單位進行考核,對因重點矛盾糾紛調(diào)解不及時引起群體性上訪和械斗事件的村(居)落實問責(zé)制度,對有關(guān)人員進行問責(zé),增加村(居)調(diào)解組織對干好調(diào)解工作責(zé)任心。
(六)實行逐級調(diào)解制度。凡是排查發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛,一律實行逐級調(diào)解,凡事糾紛必須先由村(居)調(diào)解組織先調(diào)解處理,對于村(居)調(diào)解后調(diào)解不成功疑難糾紛由鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解組織調(diào)解。
(七)建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級聘請專門的人民調(diào)解員。充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解組織力量,解決人員報酬和待遇問題,確保出現(xiàn)矛盾糾紛時鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級有人調(diào)解,糾紛處理得了。
(八)分清人民調(diào)解受理糾紛的范疇。一是對不屬于人民調(diào)解范疇的糾紛不要與人民調(diào)解混為一談,改變部分領(lǐng)導(dǎo)和人員片面認(rèn)為只要是矛盾糾紛就是司法行政部門或人民調(diào)解的事情,如土地權(quán)屬糾紛等就應(yīng)該由政府的農(nóng)業(yè)部門或國土部門進行確權(quán),推到司法行政部門一是人員不夠,二是沒有確權(quán)的權(quán)利和責(zé)任,三是就是確權(quán)也不符合法律規(guī)定,導(dǎo)致矛盾糾紛久拖不決。又如政府行為如政府拆除“兩違”建筑等引起的矛盾糾紛就不是人民調(diào)解的范疇。
(九)下大力氣做好矛盾糾紛的預(yù)防工作。一是進一步加大各種法律法規(guī)的宣傳力度,提高群眾的法律意識和干部的法律意識,二是利用政府聘請的法律顧問,實現(xiàn)鎮(zhèn)和村(居)兩級法律顧問全覆蓋,在各級作出重點決策前必須咨詢咨詢法律意見,避免出現(xiàn)違法問題引起糾紛,三是在“三變”改革當(dāng)中,做好風(fēng)險管控,凡是政府和村(居)與投資商等簽訂的合同,必須由法律顧問審查,避免出現(xiàn)因合同而引起的糾紛,四是規(guī)范政府人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)的言行,杜絕出現(xiàn)對群眾亂表態(tài)等引起糾紛。
基層減負工作總結(jié)報告篇十四
根據(jù)安排,現(xiàn)將我鎮(zhèn)全區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進基層黨組織的推薦情況匯報如下:
我鎮(zhèn)接到中共xx市x區(qū)委組織部《關(guān)于推薦評選全市和全區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進基層黨組織的通知》后,鎮(zhèn)黨委高度重視,立即召開了黨委會,對推薦工作進行了專題研究,落實了由黨委副書記xx專門負責(zé)此項工作,并召開了各黨支部書記會議,對推薦名額、推薦對象、推薦評選條件進行了說明,各黨支部書記負責(zé)本支部的推薦工作,確保推薦工作有條不紊、優(yōu)中選優(yōu)。
我們采取自下而上、上下結(jié)合、民主公開的方式開展推薦工作。鎮(zhèn)黨委把推薦工作在鎮(zhèn)黨務(wù)公開欄進行了公布,特別是把推薦評選條件進行了公開。各黨支部推薦上報鎮(zhèn)黨委匯總后,再返回各黨支部再次進行推薦,然后鎮(zhèn)黨委再次研究確定考察對象x名。推薦對象結(jié)構(gòu)分布情況:優(yōu)秀共產(chǎn)黨員x名,其中:鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)x名;優(yōu)秀黨務(wù)工作者x名,其中:社區(qū)x名、鎮(zhèn)機關(guān)x名、第一書記x名;先進基層黨組織x名,其中:村x名,社區(qū)x名。
鎮(zhèn)黨委組織紀(jì)檢監(jiān)察、計生辦、派出所、民政辦、財政所、安監(jiān)所等部門,對考察對象進行了考察,并充分聽取了黨員群眾的意見。鎮(zhèn)黨委在考察的基礎(chǔ)上在鎮(zhèn)黨務(wù)公開欄和所在黨組織黨務(wù)公開欄進行了公示(公示時間:x年x月x日至x日)。通過考察和公示,x名考察對象在廉潔、作風(fēng)等方面沒有違規(guī)違紀(jì)違法行為。
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