時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工進度計劃軟件篇一
1業(yè)主招標要求
工期:本工程計劃9月1日開工,施工總工期400天，
10月5日交工。
質量：業(yè)主要求的質量等級為合格。
2投標工期控制
工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。
3進度控制指標分解及其說明
其階段工期控制為：
(1)基礎施工
從年9月1日到2016年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。
從2016年10月10日開-2016年16月5日進行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后，及時進行外墻保護施工和基槽回填。
(2)地上結構施工
地上結構施工安排184天，即:2016年16月10日開始-年5月17日完成。
(3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排176天左右，從2017年2月15日-2017年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門窗洞口與排磚設計的關系，為二次結構完成后立即進行外沿裝修施工作好技術準備。外沿裝飾施工于2017年5年月15日開始，在9月20日完成，工期179日歷天;屋面工程安排22日歷天，從2017年8月20日-2017年9月10日;室內裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進行，為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在2017年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案審核。
專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結構施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室、風機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進行同時。
4施工現場環(huán)境條件
(1)季節(jié)性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天，期間經歷冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大;2017年雨季進行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響
本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格控制作業(yè)時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。
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施工進度計劃軟件篇二
一、對學生進行收心教育，狠抓常規(guī)管理，加強學生的紀律衛(wèi)生安全教育，心理健康教育，使學生、在良好的人文環(huán)境中愉快地形成一定的思想品德，扎扎實實地提高學生的思想政治素質。
二、加強全班學生的德育教育，讓學生學會怎樣做人，樹立公德意識，愛校意識，充分發(fā)揮學生的創(chuàng)新意識，讓學生樹立我為班級體服務光榮的集體主義精神，形成一種“人人愛班，人人管理”的現象，人人爭做班級小主人。
三、對學生進行《中學生日常行為規(guī)范》教育，抓好“兩操一活動”的質量，提高學生的身體素質。
四、改選班干部，大力指導學生干部的工作，依靠干部及班級體的力量，形成良好的班風，學風。
五、加強后進生的教育轉化工作，用“激勵教育”，“成功教育”等科學手段引導，轉化后進生。
對學生進行告別網吧的教育。充分利用班會，學習有關報紙，認識到迷戀網吧的害處，端正學生的學習態(tài)度。
六、三月文明禮貌月，結合“學雷鋒，做好事”等活動，動員學生每人做一至二件好人好事，對學生進行共產主義思想教育，以增強學生愛心及奉獻精神。結合“五一”和“五四”的節(jié)日，對學生進行革命傳統主義教育和愛國主義教育。
七、積極組織學生參加學校舉行的足球聯賽和田徑運動會以及職高部的各種體育活動，增強班級體的凝聚力和集體榮譽感。
八、指導學生做好期末復習，考好期末考試，指導學生正確的就業(yè)觀。
計劃表2
學的生活不比以往，在大學什么都要靠自己，這也是在鍛煉我的生存能力，我會把自己的生活作的井井有條，作的簡單而充實，培養(yǎng)自己的生活習慣，鍛煉自己的生活意志，提高自己的生活自理能力。
大學校園是個大課堂，里面有來自各各省市的同學老師和各種性格的人，來到這我會盡可能的改去自己的缺點，用最短的時間與同學和老師們相處好，處理好自己的人際關系，要在寂寞之時耐得住寂寞，激情之時把握住分寸。
一、首先,明確自己的專業(yè),明確自己即將面對的專業(yè)先充分了解它。
二、積極認真完成每一次老師布置的作業(yè)，做到主題突出，色彩鮮明，同時廣納各方意見，做到取人之長補己之短。
三、注重學生會部門之間的宣傳交流工作，互相溝通。
四、積極配合我院內部其它部門的工作，以及我院學生會的工作，共同努力，全力以赴。不管是生活，學習，思想，人際關系，工作等等，都要全面發(fā)展。
第一學期是我的摸索階段，現在是我的實施階段，我要結合以前的學習經驗來指定這學期的學習計劃。
首先，我要在學生會中磨煉自己，并且可以充實自己的課外生活。
其次，我要在社會上尋找機會，找一些我能干的工作，來豐富自己的入社的能力。
第三，廣交朋友，尋找機遇。
第四，學習還是挺重要的，合理安排自己的自習時間。
第五，不管今年有什么活動，我只要能參加的，盡量參加。
第六，生活勤儉節(jié)約，不奢侈浪費。
第七，認真抓住每一次機會，讓自己的能力盡量發(fā)揮。
第八，生活中的點點滴滴，如果能舍得和放棄的，我都不會太在意，細節(jié)成就成功。
第九，努力的完成每項任務，無論是大事、小事，都認真的對待，命運是可以靠自己爭取的。
第十，活出自己的人格和尊嚴。
對自己做全面詳細的分解，爭取在畢業(yè)之前，合理利用學校的天時、地利、人杰，在學校多考一些證件，豐富自己的人生空白。
第十一，學會自定目標與計劃，有了目標才會有努力的方向，有了計劃才能合理規(guī)劃，才會有奮斗的激情。
計劃表3
以一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切為己任，高舉小平理論偉大旗幟，全面貫徹三個代表重要思想，一心一意謀學校的發(fā)展，全面貫徹黨的教育方針，對學校、社會、家庭、學生的未來負責，努力工作，用自己的智慧和汗水，培育教育的沃土，讓班級的各項事務全面進步。特制定班級工作計劃如下：
一：總體計劃：
培育班級的健康向上的靈魂，以學生的長遠發(fā)展為目標，保證班級的全面進步、，形成良好的班風、學風，培養(yǎng)祖國未來需要的人才。不斷超越、不斷進步，讓每個學生的潛能和智慧均得以充分開發(fā)。把育人當頭等大事來抓，讓學生學會做人，學會求知，學會發(fā)展。先養(yǎng)成良好的紀律、學習、處世習慣，先嚴而得以形成，后寬以形成良好的氛圍。不斷修正，不斷開拓。
二：具體的計劃。
(一)、開學準備工作：
1、布置教室，出好黑板報。
2、打掃教室，包括地面的清潔及窗臺的清洗。
3、整理桌凳，安排座位，臨時指定班級干部。
4、發(fā)書，發(fā)本。
5、演講，讓學生知道到學校的任務、責任。
(二)、班主任工作的分類：
第一類：每天必做的事情
1、值日生日記(值日生填寫)，班級日記(班干部填寫)。
2、課前安排。
3、自習課的管理，要養(yǎng)成學生自覺的上自習。
4、放學以前的工作小結，布置作業(yè)。
5、檢查學生的行為規(guī)范，由學生自己檢查。
6、值日生小結，總結當天的值日情況，提出問題并建議改正措施。
第二類：每周必做的事情。
1、小組評比，每周評出一個先進小組。
2、每周一次語文生字詞聽寫。
3、每周批改一次日記，學生每周寫一篇。
4、組織班會，由班干部找班會主題，利用班會來滲透素質教育。
5、欣賞美文，由每組每周輪推出一篇美文全班欣賞。(每星期四的閱讀課進行)
6、周五放學前對下周的安排。
7、爭取全校每周的流動紅旗。
第三類：每月必做的事情。
1、統計月考的成績，獎勵進步的學生。
2、統計一個月來作業(yè)全交名單、學生出勤情況、好人好事情況。
3、對學生的鼓勁加油。
4、給班干部提建議，給班主任提意見。
5、樹立永爭第一的信心，積極參加學校的各種活動。
(三)、班主任工作思路
1、以人為本，對人有禮貌，教育學生成為一個正直，善良，智慧，健康的人。
2、營造一個溫馨，和諧，自然的學習環(huán)境，讓學生到了班里就象回到了家里一樣。
3、教會學生學會生存，學會與人相處，學會付出和愛。學會發(fā)展，學會學習。
4、獎罰分明，寬容為本，弘揚正氣。利用各種活動增強班級的凝聚力，讓每一個學生都為班級而自豪。
5、關愛每一個學生，走進每一個學生的心里，成為學生的真正意義上的朋友，為學生排憂解難，樹立信心。
6、上好每一節(jié)課，認真抓好課堂紀律，讓班級永遠充滿活力，積極，向上，永爭第一!
(四)、班主任工作要點
1、對學生進行思想品德教育，樹立遠大理想，端正學習態(tài)度，明確學習目的，提高學習興趣，使學生主動學習，提高學習成績。
2、鼓勵學生大膽創(chuàng)新，堅持真理，勇于探索，敢于競爭，開啟智慧，為祖國培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。
3、對學生進行行為習慣養(yǎng)成教育，使學生成為有禮貌、講文明、守紀律、講衛(wèi)生的好青年。
4、積極參加學校組織的各項活動，使學生在活動中受到教育。
5、嚴肅紀律，健全班委會，明確分工，提高學生的管理能力。
6、貴在平時，一定要做好平時的各項工作，增加工作的前瞻性，扎扎實實，立足未來，一定要取得各項工作的最后勝利。
計劃表4
我于1989年9月出生于廣東省茂名市，是一名華南師范大學教育信息技術學院在讀二年級本科生，現在就讀教育技術學專業(yè)。對于韓國，我的如下懵懂的了解，韓國與中國都屬于東亞國家，同樣是傳統的東方禮儀之邦，具有悠久的歷史和燦爛的文化。無論是在語言、文字上，還是在傳統的建筑、服飾、飲食文化上，都蘊含著獨特的民族色彩，更令人向往的是，現代的韓國在各方面，如科技、教育、藝術等都飛速發(fā)展著，并一躍成為亞洲四小龍之一。我希望能到韓國學習，并選擇了漢陽大學師范學院中的計算機教育學科專業(yè)，此專業(yè)與教育技術學相近，經過了大學兩年的學習，我漸漸熟悉并能夠較好地駕馭這個專業(yè)，望學校能給我一個機會讓我到韓國繼續(xù)深造。假如我有幸到韓國學習，我將按照下面的計劃學習、生活。
(一)明確學習目標。近期內先學習韓語，打好一定的語言基礎，并多查找資料更深入地去了解韓國的方方面面，做好充分的準備。
(二)九、十月，這是到達韓國的第一、第二個月。了解當地的風俗習慣、領略當地的風土人情、認識學校的概況、結交新同學、適應新環(huán)境是此階段的重要工作，通過網絡資源、圖書館資源、身邊的外國朋友、親身實踐是來完成此項任務，時刻銘記自己作為交換生的責任和義務，為華師為祖國增光添彩。
國交換生的第一場正式考試。
(四)十二月，這是韓國大學期末考試時間。我會比在華師期間付出更大的努力來備考，不僅是因為韓語教學，更是為了證明自己的學習能力，證明中國人的學習熱情，同時，在備考的過程中要注意把知識學以致用，溫故而知新，爭取拿到優(yōu)異的成績。
(五)一、二月，這是學校的寒假時間。對于這個來之不易的學習機會，我會放棄回國休假的機會，將會選擇留校學習。這期間主要是反思自己這一個學期來的學習和生活情況，訂下下半學年的計劃，反思自己有哪些方面做到不足，反思自己該如何改善、反思自己繼續(xù)努力的方向方法，并且反思自己有哪些反面值得肯定，只有不斷地反省，才能為未來的路指明方向。
(六)三、四月，新學期的開始。對比上年的自己，我應該更加成熟更加穩(wěn)重，應該能夠克服一切的困難來完全融入到韓國的生活中，并且反復修改自己的學習計劃，提高計劃觀念和計劃能力，使自己成為能夠有條理地安排學習，生活，工作的人。
(七)五、六、七月，全面發(fā)展自己。使自己成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的優(yōu)秀學生，按照學校的要求和自己實際情況安排后期的學習。
(八)八月，回國階段?？偨Y這一年的交換生活，并且構思好回國計劃，把自己在韓國所學所感所思綜合應用，為自己的未來為祖國的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
當然，計劃是時刻變化的，上面的幾點只是一個輪廓，具體情況還需具體分析，我希望可以通過自己的努力贏得韓國學生的認同，提高自己的專業(yè)知識和能力，爭取早日報效祖國。
計劃表5
二、目標：讓自己具備會計專業(yè)要求的所有技能，并熟悉廣告設計與制作專業(yè)所需的全部基本技能與知識。
能夠實現現代審美欣賞能力的廣告專業(yè)人才和廣告設計師，要能熟練熟練的掌握各種廣告設計軟件與又能運用廣告設計理論創(chuàng)作設計各種大眾傳播的廣告的視覺藝術作品(大學學習計劃書范文)
三、需掌握的知識體系：
主體知識層：
輔助知識層：
photoshop和coreldraw。autocad和3dmax。制作技術主要是:掌握各設計及制作手段及廣告制作與輸出技術。學生畢業(yè)后可面向各類廣告公司和企業(yè)廣告部門、專業(yè)設計公司、網站媒體設計、報刊出版及雜志、印刷設計公司、包裝公司、從事專業(yè)設計制作及設計管理工作。
四、要取得的證書：
《中華人民共和國設計師職業(yè)資格證》和《高等學院畢業(yè)證》英語四級以上
五、實現方法：采用課外學習除正常教學以外的內容
六、實現步驟：分四個階段實現
第一階段：
時間：____年__月__日到__年___月___日
目標：_______________
學習內容：______________
學習的具體方案
具體計劃：早上__點___分到___點__分學習
晚上__點__分到__點__分學習
計劃檢驗與修整___年__月__日對學習進行評估
aaa-評估結果：__好__良__壞__
施工進度計劃軟件篇三
甲方：
乙方：
協議標的：甲方位于“_________”的居室，以下簡稱標的。經雙方友好協商，就甲乙雙方針對標的居室所簽定的《家庭居室裝飾裝修工程施工合同》(合同編號：_________，以下簡稱《裝修合同》)中的未盡事宜，簽訂以下補充協議。本補充協議作為《裝修合同》的附件，與《裝修合同》具有同等法律效力。
一、施工人員準則：
1.施工過程中，乙方施工人員應認真施工，不在標的居室內飲酒、隨地吐痰，如施工人員吸煙必須遠離易燃易爆物品。
2.乙方施工人員不得使用標的居室內已安裝好的設施、設備(如炊具、潔具及其他設施、設備)(水、電、施工人員自備炊具、潔具除外)。
3.乙方施工人員不得使用明火做飯，不得在材料上堆放餐具，剩飯菜及棄物，應于餐后立即整理餐具，剩飯菜及棄物。
4.乙方應設置專門的垃圾堆放處，及時清運垃圾，并保持居室內的清潔和衛(wèi)生。
5.安裝地板、地磚后，乙方施工人員須著軟底鞋在標的居室內施工，并嚴禁將尖利或腐蝕性或易造成地板、地磚染色的物品直接放置在地板、地磚上，所有物品均輕拿輕放，嚴禁在地板、地磚上拖動物品。
6.有違反以上第一條1、2、3、4、5項，甲方經過提醒、警告，乙方仍違反的，甲方可以每次扣除乙方_________元的工程款；如果因違反以上第一條1、2、3、4、5項給甲方造成損失的，乙方應賠償損失。
7.如由于乙方或其施工人員過失，造成甲方設施、設備、居室已施工完成的部位的損壞或造成鄰里，物業(yè)管理公司等第三方的設施、設備、居室的損壞以及其他因此帶來的任何損失，由乙方負責賠償或從工程款中扣除，并承擔全部責任。
8.乙方在施工中要注意安全，如因乙方操作不當造成人員傷亡的，甲方不負任何責任。
二、材料
9.凡運抵甲方標的居室的合同規(guī)定由乙方提供的所有材料不得在驗收合格前拆封(不需拆封的材料除外)，必須在運抵標的居室時當場由甲方，乙方對照《裝修合同》附表5(《乙方提供裝飾材料明細表》)中規(guī)定的品名、質量、數量、規(guī)格、等級等驗收，由甲方認可簽字后方可拆封、使用。如果乙方運抵材料與合同不符，乙方必須采取更換，補救措施。
10.乙方應當就其提供的材料向甲方出示購買憑證(發(fā)票或者購物票據)、環(huán)保證明、保修證明、材料來源、說明書等相關材料，甲方有權向廠商或者經銷商核實材料的真實性，如果發(fā)現系假冒偽劣材料，乙方必須更換為合同中標定的產品，并按照合同標定價格的雙倍對甲方進行賠償；如果乙方能提出法律上認可的證據充分證明是由于供應商的責任，甲方可以根據具體情況適當降低要求賠償的額度，乙方可以向材料供應商追究相應的責任。
11.由于乙方提供材料質量、規(guī)格等原因，造成工程質量出現問題時，乙方須采取更換、補齊、修理等方式彌補，如不能彌補，乙方須以其他方式補償乙方，甲方可以依不同情況扣除支付工程款項；由于乙方提供材料質量，規(guī)格等原因，造成甲方設施、設備、居室已施工完成的部位的損壞或造成鄰里，物業(yè)管理公司等第三方的設施、設備、居室的損壞以及其他因此帶來的任何損失，由乙方負責賠償或從工程款中扣除，并承擔全部責任。
12.由乙方購買的材料，乙方承諾對其質量負責，并負責在裝修工程保修期內進行維修和更換。在甲方正常使用的情況下，因為乙方提供材料的質量問題而導致甲方的任何損失，乙方應負全部責任。
13.對于乙方在《裝修合同》中約定的材料，因市場斷貨等特殊情況無法購買或無法運抵標的居室，乙方必須更換相同或更高質量、等級、規(guī)格的材料，且必須經過甲方的簽字同意。
14.甲、乙方提供的材料進入標的。居室后，乙方必須在適當的位置平整堆放材料，并妥善保管，因未妥善保管造成材料變質、變形、損壞、損耗、丟失的，乙方必須根據甲方要求更換、補齊、賠償。
15.乙方無權擅自更換甲方提供的材料，如果發(fā)現問題應及時向甲方提出，甲方采取更換、補齊等補救措施。如乙方已確認并使用了甲方提供的材料，之后因工程質量出現爭議時，乙方不得以甲方提供的材料不合格為理由，拒絕修理或賠償。
16.乙方對甲方提供的材料如果造成正常損耗外的損失，乙方負責賠償。
17.《裝修合同》附件中，所有的_________改為_________(_________厚)，每張板(均為標準尺寸_________×_________)補交_________元的材料費，金額按實際工程量結算。
三、施工
18.乙方必須在工程交底日，即_________年_________月_________日，向甲方提供書面的工程進度表和甲方采購材料進度表。
19.進行施工工程前，乙方和其設計師應當就設計思路，工程要點對工長、工人進行培訓。
20.開始施工后，乙方質檢人員應當隨時了解工程狀況和進展
情況，至少每三天到甲方標的居室檢查工程情況，并作書面登記。乙方質檢人員必須嚴格履行質檢的制度，相關驗收單必須齊全，作為甲方各項驗收的參考之一。
21.在進行施工時，乙方有義務向甲方說明施工方式，并經過甲方確認后方可進行施工。如未經甲方確認，施工后發(fā)生不符合甲方要求的問題時，乙方應無條件進行整改，并賠償由此而帶來的損失。
22.如果工程質量出現問題，甲方提出后，乙方應當立即改正。乙方未按照甲方要求及時改正的，依不同情況扣除支付工程款項。
23.如施工人員違反《裝修合同》和本補充協議，情況嚴重的，甲方有權提出更換工長或工人，乙方應當在甲方提出要求的第二天更換。
24.在進行設施、設備安裝時，應經過甲方確認安裝位置后方可進行。如未經甲方確認，在安裝后發(fā)生不符合甲方要求的問題時，乙方應無條件進行整改。
25.合同簽訂后如在施工過程中甲方提出設計修改意見及減少工程項目時，須提前與乙方聯系并通知乙方，在雙方簽訂《家庭居室裝飾裝修工程變更單》，并確定變更金額及相關手續(xù)后，方能進行該項目的變更和施工。
26.裝修垃圾，乙方施工人員必須清運至物業(yè)指定地點。垃圾清運費用已經含在工程款中，乙方不再單收。
27.在乙方進行電路施工時，應合理布線，經過相同位置的線路應采用同一管材或護套線包裹，施工長度按單條管線計算，不分別計算。
28.瓷磚在鋪裝前必須完全浸泡12小時方可使用。
29.地磚采用勾縫劑勾縫，勾縫劑為_________牌_________型，由乙方提供且不再單獨收費。
30.涂刷標的居室內所有部位(包括客廳、主臥室、輔臥室、書房、儲物間、過道和涼臺)的墻漆、頂漆時，需鏟除原表面膩子的，乙方不再單獨收費；刷與面漆同品牌的底漆1遍，刷面漆2遍。
31.所有墻漆用_________色，色號_________，所有頂漆用_________色，色號_________。
32.在刷漆前，乙方應由甲方書面確認兌水比例，如未經甲方確認進行刷漆或技術使用不當，兌水超過_________%，甲方有權要求重新購買同樣型號的油漆重刷，有關一切費用均由乙方自行負責。
33.所有門及門套采用的原子灰為_________牌。
四、工程驗收
34.對于所有隱蔽工程，需甲方驗收簽字后，乙方施工人員才能進行后續(xù)施工。
35.工程的質量驗收按照《_________家庭裝飾工程質量驗收規(guī)定、《家庭居室裝飾工程質量驗收標準》執(zhí)行。在工程質量保證期內，如因乙方的原因發(fā)生質量問題，乙方應負責完全修復。不能完全修復的，乙方應按相應部分的工程造價賠償損失。
36.甲方有權在乙方完工后對房屋進行空氣質量檢測，由國家認定的居室環(huán)境質量檢測單位獨立對甲方標的居室進行室內空氣質量檢測，并提交由該單位出具的檢測報告(包括甲醛，voc等)給甲方。如檢測結果不合格，由乙方負責在規(guī)定的_________天內改善不合格項直至達到合格標準，所涉及的費用由乙方承擔。
五、付款
37.物業(yè)收取的裝修押金_________元由甲方墊付。甲方將從工程中期款中暫扣_________元，若物業(yè)無罰款扣除則甲方全額返還；物業(yè)從押金中扣除的罰款，甲方將相應地從暫扣的_________元中扣除，剩余的返還乙方，不足的由乙方向物業(yè)補齊。甲方從工程中期款中暫扣的_________元與_________%的工程尾款相互獨立。
38.物業(yè)收取的裝修管理費_________。由于乙方責任延期造成的管理費增加部分應完全由乙方支付。同時，乙方應該交納辦理施工人員出入證的費用等。
39.乙方所做預算書應充分考慮甲方工程的各種實際工作量，工程款項的結算應實際發(fā)生的工程長度(面積、體積)為準，而不是按工料使用量結算。按實際工程長度(面積、體積)發(fā)生的工程款在每項工程完工后經甲方驗收合格，以甲方的對質量和面積的書面簽字驗收做為支付工程款的依據。
40.如支付中期款時工程量發(fā)生變化，變更項目經驗收合格的在中期款中結算，其余的在竣工驗收時結算。如因施工工程質量或其他問題需與乙方共同進行檢驗或就雙方爭議的問題進行磋商，則可適當順延結款日期。
41.甲方在簽定合同時向乙方支付的訂金人民幣_________元計入裝修總費用，相應款項在支付首期款時扣除。
六、保修及其他
42.乙方承諾對整個工程進行3年的保修和終身維護，時間從工程竣工驗收日起計。乙方應在接到甲方報修電話的2小時內做出響應，在48小時內到達現場。如果由于乙方施工或提供的材料質量問題而導致報修，在甲方報修以后48小時內仍未能提出解決方案的，如甲方自行解決，則甲方支出的所有費用均由乙方支付。
口走向和位置，甲方簽收后方進行竣工結算。
44.未盡事宜，由雙方友好協商解決，協商不成的，提請相關部門仲裁解決。
45.本補充協議由甲、乙雙方與_________年_________月_________日在_________簽署。正本三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，_________一份，均具同等法律效應。雙方共同簽署起即日生效。
甲方：
乙方：
日期：
施工進度計劃軟件篇四
本工程工期符合招標文件的要求
（1）、工程總進度計劃
本工程項目主要以吊頂、墻面飾面、地面鋪設細木制作、五金、安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則。
（一）、施工部署原則：
1、保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。
2、專門組建本裝飾工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。
3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。
4、施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。
5、在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。
同步進行。
根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各安裝工程的相互協調是施工進度的保證。
（二）、施工步驟制定原則：
在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：
(1)認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。
(2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。
(3)組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。
（三）、施工進度具體安排如下：
1、根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。
2、工程開工后，首先組織施工現場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結構層高等項內容）機械進場及材料進場等三項工作。
3、測量工作完成后，工程材料進場（此后材料將根據施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組。
與各施工隊組交叉施工。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。
5、天花龍骨安裝完成并驗收后，同時要求各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區(qū)域進行面板及天花飾面安裝，瓦工完成地面基層處理及粗抹灰后，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員進場，墻面開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始進行木飾面基層安裝等的制作。
6、同時，需外加工的項目加緊進行。要求瓦工同時完成各層墻面抹灰、集中完成各層剩余項目。第三批施工人員分別進入全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程制作，此階段木工以自然區(qū)域為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程等項目分隊組專項作業(yè)。瓦工施工班組開始墻面干掛、墻面粘貼工程，以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成公共區(qū)域及各墻面。
7、吊頂完成后，油漆施工班組開始刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個區(qū)域同時展開施工，依次進行油漆工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的木飾面層、軟包、墻紙安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據施工進度開始逐步撤出施工現場。
8、油漆工程中后期，同時配合機電安裝設備等項目。
9、最后進行局部油漆修補、現場清理、準備竣工文件等工作。
10、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進行統一驗收，簽署驗收報告。
施工進度的管理控制流程圖
二、各階段進度的保護措施
（1）、工程進度計劃及工期保證措施
一、組織措施
(1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理的統一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。
(2)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。
(3)用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。
(4)項目經理部每周召開一次施工現場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。
(5)根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。
(6)為有效地縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員調整作息時間，輪流休息。
(7)各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。
(8)充分利用經濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工
人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。
(9)組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。
二、技術措施
（1）各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工，避免返工。
（2）認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術方法。
（3）我司選派有經驗的設計師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協調處理施工中遇到的設計問題。
（4）每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。
（1）、單位工程工期延誤的補救措施
1、及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。
2、針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調用后備班組人員補充生產勞動力。
3準備相當數量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。
4、后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿
（2）、施工計劃中為實現總造價優(yōu)惠目標所采取措施
1、項目部在進場后3天內對總進度計劃進行適當的調整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應、工具設備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確?？傔M度計劃完成。
2、施工員根據周工作計劃布置日工作任務，并督促施工班組必須按計劃完成任務。
3、項目部每10天進行施工進度檢查，將實際完成的進度與計劃進度進行比較，對提前或落后的工序做出說明，并及時調整計劃，若當月進度落后于計劃的5％，則制定相應趕工措施，確?？傔M度目標一定實現。
（3）、工程進度保證手段循環(huán)圖
(1)如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。
(2)進度控制的第一類循環(huán)過程圖
(3)加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：
的保證。
2)及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。
3)及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。
(4)調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。
(5)質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。
(6)利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態(tài)管理。
（4）、保證工程進度的管理措施
(1)項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。
(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。
(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。
工進度計劃等）。
(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。
(6)施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。
(7)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
（5）、保證工程進度的材料供應措施
材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
1、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性
項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。
2、加強采購成本的控制
在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。
3、堅持審批的環(huán)節(jié)
項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。
4、材料控制的措施
（1）、材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。
（2）、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。對于和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質量跟蹤，例如就必須從開采開始質量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統一、顏色一致、性能符合設計要求及優(yōu)質的工程質量。
（3）、采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。
（4）、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。
（5）、在時間及數量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。
（6）、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。
（7）、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：
1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。
2)加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。
3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的基礎上進行采購，未經審批的材料決不自行采購。
4)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。
（6）、協調保證措施
項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。
1、項目內部關系協調
項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。
2、外部協調
由項目經理組成對外協調，重點協調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協調。
3、施工中的協調
交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統一協調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。
在項目部的統一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度`的實現。
合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。
（7）、工期檢查保證措施
施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。
1、日檢查工作制
專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的'主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。
2、周匯報工作制
配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協調會上解決。
3、月分析調整制度
項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。
4、施工日志
施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。
如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。
5、控制關鍵節(jié)點
施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落
實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。
（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。
（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。
（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。
（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。
（5）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。
（8）、保證進度的資金保證措施
我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“aaa級信用等級”。本工程的資金將專款專用，嚴禁挪作他用。
制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結余和庫存進行盤點，分析原因，據此并結合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。
(1)項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。
(2)合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據要求提供
必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。
(3)合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。
(4)在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。
(5)合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現。
（9）、管理保證措施
1、推行目標管理
根據業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。
2、制訂統一的工程進度編制辦法
根據合同要求制訂統一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。
3、建立嚴格的進度審核制度
對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。
4、建立例會制度
每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。
5、建立現場協調會制度
每周召開一次現場協調會，通過現場協調會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位一起到現場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。
6、明確節(jié)假日工作制度
由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。
7、資源保證
加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源及時、足量的供給。
8、勞動力保證
我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調配工作，保證施工人員充足，保質保量完成施工任務。
9、物資保證
a）我單位有完善的物資供應商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需物資及時進場。
b）物資及設備部根據施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。
c）項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。
10、技術保證
編制針對性強的施工組織設計和施工方案。
“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。
施工進度計劃軟件篇五
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施工進度計劃軟件篇六
1、安全保證措施
（1）建立健全安全生產規(guī)章制度和安全生產責任制度，貫徹管生產必須管安全的原則，由項目部副經理直接管理，要求項目部人員牢固樹立安全第一的觀念，把安全生產責任落實到人，使安全生產有章可循，有法可依，形成制度。
（2）經常組織學習有關安全生產法規(guī)和安全生產操作規(guī)程，施工前進行安全技術交底，抓好安全教育，增強安全意識。
（3）機械操作員等特殊工種人員必須取得操作證，方可作業(yè)。
（4）高壓旋噴樁等在進行作業(yè)時，嚴格按照機械技術操作規(guī)程進行作業(yè)；做到管理人員不違章指揮，作業(yè)人員不違章操作。
（6）施工時，對高壓泥漿泵要全面檢查和清洗干凈，防止泵體的殘渣和鐵屑存在；各密封圈應完整無泄漏，安全閥中的安全銷要進行試壓檢驗，確保能在額定最高壓力時斷銷卸壓；壓力表應定期檢查，保證正常使用，一旦發(fā)生故障，要停泵停機排除故障。
（7）高壓膠管不能超過壓力范圍使用，使用時屈彎應不小于規(guī)定的彎曲半徑，防止高壓管爆裂傷人。
（8）高壓噴射旋噴注漿是在高壓下進行，高壓射流的破壞力較強，漿液應過濾，使顆粒不大于噴嘴直徑；高壓泵必須有安全裝置，當超過允許泵壓后，應能自動停止工作；因故需較長時間中斷旋噴時，應及時地用清水沖洗輸送漿液系統，以防硬化劑沉淀管路內。
（9）鉆機作業(yè)中，電纜應有專人負責收放；如遇停電，應將各控制器放置零位，切斷電源；如遇卡鉆，應立即切斷電源，停止下鉆，未查明原因前，不得強行啟動；嚴禁用手清除鉆桿上的泥土，發(fā)現緊固螺栓松動時，應立即停機重新緊固后方可繼續(xù)作業(yè)。
（10）作業(yè)后，應先清除鉆桿上的泥土，再將鉆頭下降接觸地面，各部制動住，操縱桿放到空檔位置，切斷電源，清理打掃完現場，方可離開。
（11）遇到六級以上大風，鉆桿要下鉆2米進行加固。
（12）進入現場的所有人員必須戴好安全帽。
施工進度計劃軟件篇七
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期；再者，由于它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。
2、網絡計劃
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場施工。
施工進度計劃軟件篇八
1、1沁水縣龍脖公園于x年5月6日開工，5月9日全面進行工程測量及高程水準復測，進行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設計要求，進行各分部工程定位，水準點校核。
1、2樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結束，
共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株；已全部移栽于南溝苗圃園內。
1、3清表清障工作于月日開始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米；平整場地2370平方米。
1、5施工區(qū)域內共有墳墓座，至6月25日墳墓搬遷座；
1、7龍脖公園供電系統：經于電業(yè)局協商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經測試調整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設電桿2根，架設電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設電纜90米，安裝主配電線箱一座。
1、8龍脖公園供水系統：經勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經宣化社區(qū)北邊埋設水管向龍脖公園供水，目前已報經水利、城建及有關單位批復，下一階段開始全部進入開工建設階段。
1、9各分部施工情況
1、9、1故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運；
1、9、2留君臺：已完成場地清障清表，基礎定位、方線；
1、9、3陽關草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運；
1、9、4龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整；
1、9、5觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護坡基礎開挖；
二、下階段施工安排
2、2施工人員及施工機械進場，土建部分全面開工建設；具體安排如下：
2、2、1邊坡漿砌石施工：于6月29日進場施工，安排人員：技術工22個，普工26個，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車輛2臺。
2、2、3向園內供水系統開工建設，開挖大口井，埋設管道；
2、2、6園內噴灌系統、照明供電系統與土建施工同步同期進行。
三、下階段施工進度計劃
3、1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結束
3、2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結束
3、3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結束
3、4車行道施工于8月底結束，
3、5各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工；
沁水縣維納園林苗圃
20xx年x月x日
施工進度計劃軟件篇九
施工提升機6臺，其中施工電梯4臺、物料提升機2臺；1臺200kva發(fā)電機；一臺450t履帶吊吊車；商品混凝土采用泵送，采用6臺混凝土輸送泵，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。其它施工機械，如：鋼筋加工機械、木材加工機機械、砂漿攪拌機械、安裝各專業(yè)施工機械等作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。
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施工進度計劃軟件篇十
1）為保證生產進度，生產準備工作可分別同步進行。工藝人員應技術文件指標進行策劃和安排，以滿足產品要求，必要時有關指標納入工藝文件中。
2）嚴肅計劃的指令性，分工明確，責任到人，消除怠工、窩工現象，在確保質量的前提下，確保生產進度。
3）定期對員工進行質量意識培訓，并及時考核。
4）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產中去。
5）批量加工中質量檢驗員做到首件必檢，并進行技術交底，對加工生產中的技術難點，應協同加工負責人想辦法克服難點。
6）生產中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。
7）加工生產中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。
8）工作任務落實到人，保證產品質量可追溯性。
9）建立質量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。
加工中堅持首樣制、根據首樣制定工藝流程，并及時落實到生產中去。
2、構件運輸進度保證措施
由生產部長負責，項目經理監(jiān)督。我公司根據施工需要，可隨時調配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃、鋁合金窗及其他特殊材料的運輸，積累了大量的經驗。鋁合金型材、鋼材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。
3、施工階段進度計劃
安裝過程中存在的技術問題、質量問題應及時通過施工網絡管理系統向公司反饋，以便盡快解決。
為保證施工進度，我司施工人員將于開工前進駐施工現場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。
為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸吊裝工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。
4、內部配合
建立施工網絡管理系統，在施工期間通過電子施工日志與質量月報及安全月報的傳遞，使總部對現場的具體情況有綜合性的了解，借助網絡手段，在何時、何地均可詳細了解工地現場各方面情況及具體施工進度，以便對現場進行工作協助與監(jiān)督，完全滿足了公司與異地實時、快速交流的需要。
此套系統提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實現信息遠程對話，破除了舊的僅靠傳真機、電話聯系方式，以具體、真實的圖片、文字資料實現遠距離的對面交流。
網絡管理系統在施工現場管理、技術控制、資料控制等方面實施高效、電子化的遠程管理，大大增強了施工項目管理的水平，為保證施工質量與施工進度提供了堅實的基礎與堅強的后盾。
同時在內部管理上要做到：
1）加強組織，配備精干隊伍，做到設計準確，備料及時，人力充足，器具齊全。
2）現場測量做到精細周到準確，發(fā)現與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協助設計部門及時處理。
3）材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性。
4）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應因材料供應不及時而延誤工期。
5）嚴格按有關施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工。
6）土建方需要及時提供合格的安裝作業(yè)。設計過程中盡量考慮主體結構安裝面施工過程的誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標高（即最大限度地把施工誤差控制在允許范圍），避免因調整安裝面而影響進度計劃的落實。
7）材料進入現場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地，避免因之造成現場窩工。
8）材料半成品成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。
二、各環(huán)節(jié)施工進度預防保證措施
我司施工進度計劃將嚴格與總包總體施工進度計劃相配合，并且隨之調整而調整。我司分析，以下幾方面有可能影響工期，故我公司首先從以下幾方面分析。
１）人力資源預防及保證
人力資源保證主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。
1、項目管理人員保證
為確保工程按期完工，本工程列入我單位的重點工程，我司組織足夠數量的作風過硬、技術素質高、綜合能力強的人員組成項目管理層。
項目班子將提前進駐現場，熟悉施工部位，事先與總包單位溝通，做好前期準備工作為以后施工打好基礎。
2、施工作業(yè)人員保證
為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：
（1）選擇公司內業(yè)務熟、實力強的施工隊伍，根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。
（2）在下達給各施工隊伍的工作任務中須明確按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。
（3）施工工人進場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。
（4）建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保上崗任務的順利完成。
２）物資設備預防及保證
足夠的物資設備投入是保證工期順利實現的基本條件之一，我們將針對施工主輔材、機械設備等方面作足夠的投入。
1、施工用主輔材
在施工材料供應上，我們在訂貨后，將指定專人直接聯絡材料廠家，掌握材源情況，并協調早日發(fā)貨，以保證及時供應、足量、配套。
2、施工機械設備
我司擁有先進的幕墻加工設備，具有220萬平方米/年的加工能力，能完全滿足本工程的需要，有很多從國外引進的國際上最先進的全套幕墻加工設備，完全實現生產線的自動化，使每件產品都有高品質的保證、為客戶提供國際一流之產品和技術。生產流程完整地配合iso9001品質質量保證體系和產品質量論證之需求，用以滿足客戶最高品質要求。在生產加工上將做到三個保證：保證加工質量，保證完成計劃任務，保證現場的安裝。
本工程主要施工設備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作；需要土建現場垂直運輸的設備，我們將提前與總包主簽定協議，并提前7天向總包方報告垂直運輸計劃，并有適當的余量?，F場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修部對機械進行保修、維修，保證機械設備充分滿足施工需要。
３）資金預防及保證
正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，本單位有上千萬元的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ?。對資金的使用，做到有計劃、有準備的使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設備商及時付款。
４）制度保證
嚴格的制度是施工生產有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上的行為，使施工生產順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。
1、認真學習圖紙，領會施工圖和設計要求，在工程圖紙會審的基礎上，按層、段、分部分項工程詳細計算工程量，匯總“三大”主材料和各種輔材料，并編制各項計劃（材料、勞動力、特殊材料；成品和半成品加工、機具、塔棚等）。
2、按工程合同工期的要求，結合本單位的勞動力，機械設備等情況，編制施工總進度計劃，編制施工組織總設計。
3、在施工總進度計劃審定的基礎上，編制月進度計劃，該生產計劃應按工程季節(jié)性程序，分部分項工程編制，宜細不宜粗，要求生產工序流水總體搭接合理，各工種流水作業(yè)明確。
4、各職能部門應按月度生產計劃，開展各項準備工作，制定各項材料計劃并按質量及時組織進場。
5、在編制各項生產計劃時，必須考慮各方面的因素，要留有余地。各項工作要做到“打一、備二、看三”，決不打無準備之仗。
6、在執(zhí)行各項施工生產任務時，通常會受到各方面因素制約。各單位、各部門務必根據實際情況，及時調整，靈活掌握。做到“勤開拓、細琢磨，巧安排”以確保各項生產計劃按時完成。
7、為確保生產計劃、月度生產計劃完成。還需要建立各種生產碰頭會議制度，每月28日召集各職能部門，各線工長匯報執(zhí)行生產計劃情況，并提出存在問題和需要解決的辦法，每月還要召開全體職工大會，下達生產進度計劃。
8、在執(zhí)行生產計劃任務進度，各線工長，各班組長和工人，必須牢記“百年大計，質量第一”。遵章守紀，反對違章作業(yè)，反對蠻干、亂干。
５）技術保證
如我公司中標：將對圖紙進行深化設計工作，成立負責本工程設計工作的設計小組，指定小組長。對本工程各方面的設計質量負責。
設計小組成立后，首先制定詳細設計計劃，經有關部門審核批準后執(zhí)行，所有設計工作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改設計計劃，以保證設計工作不影響工期進行。
將設計班子的主要人員與設計院建筑師對設計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設計方案提出的各種意見及建議作出快速反應，確保方案圖紙按時會簽。
為每名設計人員配備高性能的電腦和相應的打印設備，并建立局域網，以確保內部設計數據交流的暢通。
根據評審后的設計方案，展開深化設計工作，按時完成深化設計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設計技術計算書一起交由甲方與設計院簽字確認。
設計圖紙經確認后方可進行操作及輸入施工網絡管理系統。此過程判定的依據為圖紙的會簽，當有圖紙變更時，及時把變更內容發(fā)送工地與輸入施工網絡管理系統，以便工地查閱。
設計圖紙及計算書經確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安裝過程中，設計小組負責整個工程的技術指導和技術協調工作。
1)工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。
2）施工圖和加工圖是物料供應的加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料訂購的品質要求和數量嚴格把握材料的輸入，加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。
3）落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。
６）協調服務保證
協調服務的質量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協調服務可以劃分對內和對外兩種情形。
對內協調主要是指項目各部門之間、各道工序之間：
1、加強組織管理，配備精干隊伍，做到設計準確，備料及時，人力充足，器具齊全。
2、現場測量做到精細周到準確，發(fā)現與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協助設計部門及時處理。
3、材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性。
4、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應因材料供應不及時而延誤工期。
5、嚴格按有關施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工。
對外協調服務，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設計院之間等等的協調與配合：
1、土建提供幕墻施工所須的中心線、水平線、進出位線。
2、施工用腳手架要求在現場幕墻安裝基本完成后，方可拆除，以確保工程進度。
3、與施工方配合施工用水、樓層電源接電箱上。
4、希望土建做好幕墻四周的水泥沙漿的堵塞工作。
5、與施工方協調落實好各種臨時設施。
6、與施工方交叉作業(yè)，要求施工方要做好相應的保護措施，防止落物或碰撞造成人員傷亡和物質損壞。
７）節(jié)假期間保證
1、提前備足各種材料：
2、嚴格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，正常施工。
3、加強安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生；做好其它各方面的安排。
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