當(dāng)品味完一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲感想寫下來吧。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
請給我結(jié)果讀后感心得篇一
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)?，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說其授課出場費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業(yè)進(jìn)行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式?！毖员匦校斜毓?。他最近推出的《請給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對國內(nèi)的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結(jié)果》。
請給我結(jié)果讀后感心得篇二
我利用業(yè)余時(shí)光，選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深刻。
從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對自己負(fù)責(zé)；對他人負(fù)責(zé)；對工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定職責(zé)，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個(gè)負(fù)責(zé)的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從此刻做起，任何時(shí)候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著這個(gè)目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個(gè)有職責(zé)心的人，有時(shí)我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著你的結(jié)果。這時(shí)，人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承擔(dān)一種職責(zé)。人在本性中，都有逃避職責(zé)的傾向。但只有通過職責(zé)的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有職責(zé)感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)光完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。
最后，要學(xué)會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會應(yīng)對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應(yīng)對這樣或那樣的失誤，有時(shí)會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。
每個(gè)人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結(jié)果，給自己結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人。看了這本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自己提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終到達(dá)成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自己退后；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
請給我結(jié)果讀后感心得篇三
在面對失敗的時(shí)候，我們要學(xué)習(xí)的第一個(gè)榜樣就是孩子，像孩子那樣愛上推失敗，對失敗充滿熱情，為了成功我們就應(yīng)該從心底接受”失敗是成功之母“，要獲得成功，就必須有”擁抱失敗“這樣的信念。
雖然剛開始失敗了，但我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做，我沒有怕失敗，我接受了失敗是成功之母這種信念。一定能做事情做好。
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請給我結(jié)果讀后感心得篇四
記得曾經(jīng)在網(wǎng)上看到一句話特別有感觸：企業(yè)請你過來，不是聽你反映問題的，是讓你解決問題的。如果企業(yè)沒問題，還找你干什么。
這句話聽起來似乎很蠻橫，但卻是事實(shí)。企業(yè)招聘員工，不就是為了做某項(xiàng)工作，解決某些問題嗎？這也讓我意識到，作為員工必須要懂得自己存在的價(jià)值和意義，不要總是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境或者某些方面有問題就牢騷抱怨，而是應(yīng)該從問題中尋找突破，以結(jié)果為導(dǎo)向，好的的結(jié)果來回饋企業(yè)的栽培與支持。
其實(shí)對于高速公路工作者來說，這個(gè)道理是相通的。就像我這個(gè)收費(fèi)員，其實(shí)也應(yīng)該努力發(fā)現(xiàn)工作崗位中存在的問題，并拿出解決問題的辦法來，拿出讓人滿意的結(jié)果來。
比如收費(fèi)員的工作任務(wù)繁重而枯燥，這個(gè)我想肯定許多收費(fèi)員都倍感苦惱。但是，從解決問題的角度考慮，我們要想的應(yīng)該是尋找接待各位車主過程中，執(zhí)行收費(fèi)操作過程中的普遍規(guī)律和普遍現(xiàn)象，以此作為簡化工作流程，提高工作效率的參考和指導(dǎo)。比如卡片的整理，異常問題的登記，我們都應(yīng)該找到最簡的工作路徑，降低業(yè)務(wù)辦理過程中不必要的時(shí)間精力消耗，讓整個(gè)身心處于更輕松的狀態(tài)。
再比如收費(fèi)員在執(zhí)行人性化的服務(wù)方面，有時(shí)候覺得笑容都僵硬了，覺得天氣熱的嗓子都冒煙了。是啊，頻繁的重復(fù)性的做工作難免會這樣。對于這個(gè)問題，我們應(yīng)該怎么做呢？適當(dāng)?shù)腵改善自己的生活習(xí)慣，早睡早起，減少一些不必要的熬夜，平時(shí)多鍛煉身體，從規(guī)律自身生活狀態(tài)來保持工作中的精力飽滿；又或者將文明禮貌用語、公共服務(wù)禮節(jié)與親切、人性化的溝通方式結(jié)合起來，這樣未免不是一種好的工作方式，是解決問題的好方法。
其實(shí)一直以來咱們管理處舉辦各種創(chuàng)先評優(yōu)活動(dòng)，開展培訓(xùn)，打造溫馨站區(qū)等活動(dòng)，其目的正是為了給大家創(chuàng)造好的工作環(huán)境。我們也應(yīng)該充分利用這些有利契機(jī)，立足自身崗位積極發(fā)現(xiàn)問題，以正確的態(tài)度對待問題，少發(fā)牢騷、多想辦法，這樣才能成為一個(gè)合格的高速公路工作者。
所以，接下來，讓我們努力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，用結(jié)果去詮釋自己的價(jià)值和意義吧。
請給我結(jié)果讀后感心得篇五
相信《請給我結(jié)果》這是一本好書（當(dāng)然是你看完以后），感謝之前的工作經(jīng)驗(yàn)和理念給我一直給我的就是這種思想，《請給我結(jié)果》讀后感?！闭埥o我結(jié)果!”，聽起來像是企業(yè)或者老板蠻橫無理的要求,其實(shí)包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個(gè)人發(fā)展中不可避免的，而且必須要去思考的問題。書里給了很多的例子，但是我覺得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思，并幫助我們成長。
首先是心態(tài)，我覺得“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人”才是這本書的真正開始。因?yàn)槲覀兪紫纫獙ψ约贺?fù)責(zé)，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個(gè)都不能對自己負(fù)責(zé)的人，當(dāng)然不能指望他/她還能對其他人或事負(fù)責(zé)。我們今天所做的一切都會在明天得到回報(bào)，得到的經(jīng)驗(yàn)和知識在某天就會幫助到自己。
“請給我結(jié)果”看似簡單的一句話，在書中卻是要告訴我們的是當(dāng)我們遇到問題的時(shí)候的思考方式以及行動(dòng)方法----完成同樣的一個(gè)“任務(wù)”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務(wù)”的時(shí)候，努力去思考更快達(dá)成目標(biāo)的方法，并且實(shí)施它，讀后感《請給我結(jié)果》讀后感》。養(yǎng)成這樣的思考問題的方法，讓我們在有效的時(shí)間內(nèi)更快更好的完成“任務(wù)”，讓我們有更多的時(shí)間可以去做更多的事情，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
“請給我結(jié)果”看似簡單的一句話，就象老婆在告訴我“請給我蘋果”一樣簡單。某天，老婆躺在沙發(fā)上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋果”。
我馬上從電腦前爬起來去拿蘋果，這個(gè)馬上的意思當(dāng)然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋果就出現(xiàn)在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個(gè)馬上。
當(dāng)然，蘋果是要洗好的。
可是如果你只是洗好了蘋果。。。
蘋果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕長官不滿意?。?/p>
只是削皮？難道要她啃蘋果？破壞她的形象嗎？
思考的方法區(qū)分開了普通員工和優(yōu)秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養(yǎng)成這種思考方法的人才能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會，體現(xiàn)自己的價(jià)值。因?yàn)橹挥羞@樣我們才不是一個(gè)可以被隨便替換的人，不是一個(gè)被隨便推來推去盲目而毫無價(jià)值的箱子。
善于思考，應(yīng)該就是這本書要告訴我們主要意思。
[《請給我結(jié)果》讀后感]
請給我結(jié)果讀后感心得篇六
讀了《請給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念與標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工，個(gè)性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果?！墩埥o我結(jié)果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡單，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
“少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化?！薄捌髽I(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭與被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻將上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，帶給結(jié)果。
“成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心?！边@是我這些年來一向深信不移的觀點(diǎn)。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我來不及思考的更多就理解了任務(wù)，我要求自我在最短的時(shí)光內(nèi)熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營銷方式，在最短的時(shí)光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一齊來，構(gòu)成一個(gè)向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳?zāi)?，而?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅(jiān)實(shí)的腳步。我堅(jiān)信只要堅(jiān)守信念，勇敢應(yīng)對，永不放下，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。
《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈怠？不問耕耘，但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結(jié)果，但有了0。1，就有0。2，0。1永遠(yuǎn)大于0。
“鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要職責(zé)鎖定，做到“職責(zé)到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)職責(zé)人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的。
知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)職責(zé)，決不允許"銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工，請從每一個(gè)人，每一天，每一項(xiàng)工作做起吧!當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因?yàn)槲覀冏龀隽私Y(jié)果。
請給我結(jié)果讀后感心得篇七
讀了《請給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工學(xué)習(xí)，使管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果?！墩埥o我結(jié)果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡單，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭和被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。我們作為員工應(yīng)當(dāng)懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，帶給結(jié)果。
成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心。這是我這些年來一向深信不移的觀點(diǎn)。可是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過，苦惱過。我加入君樂寶的團(tuán)隊(duì)也五年了，見證了五年之間君樂寶的發(fā)展，我入職的時(shí)候是永盛剛投產(chǎn)的時(shí)候，短短五年間，永盛二廠，太行分廠，君源分廠，樂源牧業(yè)，四平分廠等多家分廠興起，并且嬰幼兒奶粉上市，這些成績是大家努力的結(jié)果，有了這些結(jié)果我更加堅(jiān)信君樂寶的明天必須更完美。我是一名檢驗(yàn)員，我要保證出具的結(jié)果是真實(shí)可信的，《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！
鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。做為一名檢驗(yàn)員，不僅僅要懂檢驗(yàn)，更要有職責(zé)心。
請給我結(jié)果讀后感心得篇八
做事的心態(tài)很重要，事情的結(jié)果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們溝通的管理者的心態(tài)也特別重要，一個(gè)管理者，自己不代表團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)卻代表自己，這個(gè)概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。是的，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你個(gè)人的優(yōu)秀與否不代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，只有你帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)特別優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完備其次
的時(shí)候，競爭對手已經(jīng)將我們的想法實(shí)現(xiàn)，并呈現(xiàn)在我們的面前，這個(gè)時(shí)候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結(jié)果。吸引了客戶再逐步去完備，這是我對速度第一，完備其次的理解。
其實(shí)這本書是綜合了許多的書本的一個(gè)縮略本，他從西點(diǎn)軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中汲取了“執(zhí)行力”，其實(shí)他是整合，給我們一個(gè)更加簡單懂的結(jié)果。這本書我個(gè)人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
請給我結(jié)果讀后感心得篇九
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回答了這個(gè)一直困擾人們的'問題，我們要從心態(tài)，行動(dòng)上，責(zé)任上，失敗中獲得一種“結(jié)果力”。面對結(jié)果，付出行動(dòng)。不要給自己太多的借口，在這條路上也許會面臨險(xiǎn)阻，會遭遇種種困難……會等待若干次失敗的考驗(yàn)。但這都算什么呢？沒有結(jié)果的努力是沒用的，哪怕是一個(gè)差的結(jié)果，也比沒用結(jié)果的強(qiáng)。
完美的結(jié)果是永遠(yuǎn)長期努力的結(jié)果，堅(jiān)守信念，勇敢面對，永不放棄。那么一定會看見風(fēng)雨過后的彩虹！
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請給我結(jié)果讀后感心得篇十
我利用業(yè)余時(shí)間，選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深刻。
從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對自己負(fù)責(zé)；對他人負(fù)責(zé)；對工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。
其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)，讀后感《《請給我結(jié)果》讀后感1000字》。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)間完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。
最后，要學(xué)會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時(shí)會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。
每個(gè)人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結(jié)果，給自己結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人?？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終達(dá)到成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
請給我結(jié)果讀后感心得篇十一
《請給我結(jié)果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓(xùn)的指定讀物。當(dāng)時(shí)要求必須讀完這本書并作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自我指定讀物，那時(shí)接到這樣的任務(wù)還是很開心的，畢竟此刻關(guān)心你成長的人已經(jīng)不多了。
這兩天在院期間，我又認(rèn)真的閱讀了此書，這已經(jīng)是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠(yuǎn)，真正能讀＂懂＂的人可能并不多。寫下幾點(diǎn)感悟，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，望大師們斧正。
1.首要任務(wù)是鎖定猴子
其實(shí)在我們的日常工作中，很多時(shí)候并不是下屬無能、也不是下屬不愿承擔(dān)職責(zé)，更不是他們不想表現(xiàn)。更多的是，我們的管理層的個(gè)人欲望、權(quán)威、面子、掌控本事、溝通本事等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發(fā)揮本事，導(dǎo)致猴子不得不跳來跳去。
最常見的問題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬，從單個(gè)事情來看問題是解決的快了，但從長遠(yuǎn)的角度發(fā)現(xiàn)猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會承擔(dān)職責(zé)了。
上司越級決策，下屬的常見行為：a.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；b.更嚴(yán)重的情景，等看笑話，僅有上司錯(cuò)了才能證明自我的對。
于是就有了常見的＂盛況＂：大干100天，怎樣怎樣、禮貌生產(chǎn)月、行動(dòng)創(chuàng)衛(wèi)月等等，這樣的結(jié)果就是平時(shí)不干活，聚集出戰(zhàn)果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握規(guī)律了，屈假錯(cuò)案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個(gè)體系。
2.國際化與職業(yè)化
談高效的結(jié)果，在工作中就需要多一點(diǎn)國際化、職業(yè)化；少一些民族自尊心、主人翁意識。
什么是國際化？少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什么是職業(yè)化？少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化！
在現(xiàn)實(shí)的管理過程中，大多數(shù)管理者，尤其是民營企業(yè)家既要求員工囯際化、職業(yè)化，同時(shí)也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。
個(gè)人認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營過程中，高效可復(fù)制的管理國際化應(yīng)大于民族自尊心；職業(yè)化程度要大于主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否則就成了＂目中無人＂的剛性管理。
3.速度與完美
其實(shí)，完美是在活力的速度中練就的。在＂快魚吃慢魚＂的競爭時(shí)代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標(biāo)是移動(dòng)的，你能先瞄準(zhǔn)再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準(zhǔn)。在射擊過程中不斷調(diào)整角度，總結(jié)其規(guī)律方能成事業(yè)。
問題都在過程中，按偉人＂實(shí)踐出真知＂的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。
請給我結(jié)果！
請給我結(jié)果讀后感心得篇十二
最近有幸讀了姜汝祥老師寫的《請給我結(jié)果》這本書，給我感觸很大。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果
從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！毕嘈殴适碌慕Y(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯(cuò)，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局,導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。
二、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果決定人生
只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒有結(jié)果，就意味著個(gè)人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來，這結(jié)果從哪里來？從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來。工作中我們時(shí)常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟(jì)于事，它只能讓你一直停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來，不慌不忙，這樣不僅會有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三、沒有假如，只有必須
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實(shí)現(xiàn)”的信念，不能給自己留有任何退路。因?yàn)槟阋坏┝袅送寺?，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團(tuán)隊(duì)合作，尤其是在企業(yè)的運(yùn)營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動(dòng)力。
四、沒有任何借口
我們可以設(shè)想，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，可以非?？隙ǖ卣f：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要說可能、大概、也許。一個(gè)人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來，因?yàn)槠髽I(yè)只要結(jié)果。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功
世上沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著信念，期待著成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結(jié)果。
總之，《請給我結(jié)果》這本書，深入的剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個(gè)企業(yè)管理者和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
請給我結(jié)果讀后感心得篇十三
相信《請給我結(jié)果》這是一本好書（當(dāng)然是你看完以后），感謝之前的工作經(jīng)驗(yàn)和理念給我一直給我的就是這種思想，《請給我結(jié)果》讀后感。”請給我結(jié)果!”，聽起來像是企業(yè)或者老板蠻橫無理的要求,其實(shí)包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個(gè)人發(fā)展中不可避免的，而且必須要去思考的問題。書里給了很多的例子，但是我覺得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思，并幫助我們成長。
首先是心態(tài)，我覺得“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人”才是這本書的真正開始。因?yàn)槲覀兪紫纫獙ψ约贺?fù)責(zé)，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個(gè)都不能對自己負(fù)責(zé)的人，當(dāng)然不能指望他/她還能對其他人或事負(fù)責(zé)。我們今天所做的一切都會在明天得到回報(bào)，得到的經(jīng)驗(yàn)和知識在某天就會幫助到自己。
“請給我結(jié)果”看似簡單的一句話，在書中卻是要告訴我們的是當(dāng)我們遇到問題的時(shí)候的思考方式以及行動(dòng)方法----完成同樣的一個(gè)“任務(wù)”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務(wù)”的時(shí)候，努力去思考更快達(dá)成目標(biāo)的方法，并且實(shí)施它，讀后感《《請給我結(jié)果》讀后感》。養(yǎng)成這樣的思考問題的方法，讓我們在有效的時(shí)間內(nèi)更快更好的完成“任務(wù)”，讓我們有更多的時(shí)間可以去做更多的事情，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
“請給我結(jié)果”看似簡單的一句話，就象老婆在告訴我“請給我蘋果”一樣簡單。某天，老婆躺在沙發(fā)上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋果”。
我馬上從電腦前爬起來去拿蘋果，這個(gè)馬上的意思當(dāng)然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋果就出現(xiàn)在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個(gè)馬上。
當(dāng)然，蘋果是要洗好的。
可是如果你只是洗好了蘋果......
蘋果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕長官不滿意啊！
只是削皮？難道要她啃蘋果？破壞她的形象嗎？
思考的方法區(qū)分開了普通員工和優(yōu)秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養(yǎng)成這種思考方法的人才能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會，體現(xiàn)自己的價(jià)值。因?yàn)橹挥羞@樣我們才不是一個(gè)可以被隨便替換的人，不是一個(gè)被隨便推來推去盲目而毫無價(jià)值的箱子。
善于思考，應(yīng)該就是這本書要告訴我們主要意思。
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