最新企業(yè)董事長講話心得體會 企業(yè)年度董事長講話稿(優(yōu)質15篇)

心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓的總結和反思。下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

企業(yè)董事長講話心得體會篇一

各位商戶朋友：

商戶表彰會年年歲歲開，歲歲年年各不同。今年的商戶表彰會，規(guī)模更大，影響更深，內(nèi)涵更加豐富，已經(jīng)成為具有藍特特色、眾人期盼的品牌表彰會。今天會議的目的，就是為了弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神，弘揚尊商、重商、愛商、富商理念，營造文明誠信文化和發(fā)展文化。

過去的一年，通過我們辛勤勞作的雙手，無論是藍特還是兩湖綠谷，無論是商貿(mào)城市場還是兩湖農(nóng)產(chǎn)品市場、無論是員工還是商戶朋友，都發(fā)生了很多改變，這種改變是正向性的改變。完全可以說，20__年，因為我們的改變而更加精彩，因為我們的改變而更加自信。這種自信主要表現(xiàn)為三個方面：

一是推進企業(yè)發(fā)展更加自信。在更高的層次上推進企業(yè)發(fā)展，難度是非常大的，是需要膽量和膽識的，是需要開創(chuàng)和開拓精神的。我們克服這一困難，實現(xiàn)了向更高層次的發(fā)展，向更優(yōu)發(fā)展質量的邁進。20__年兩湖市場農(nóng)產(chǎn)品交易量和交易額分別突破300萬噸和220億元大關。連續(xù)兩年躍居全省農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場首位。商貿(mào)城市場著力改變經(jīng)營業(yè)態(tài)，大力發(fā)展體驗館、展示館、名品館，交易額實現(xiàn)了十五連增。

二是打造特色企業(yè)文化更加自信。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們藍特形成了特色鮮明的三本文化，藍特三本文化崇尚的是人本思想、開拓精神和爭先理念。在三本文化的引領下，我們在創(chuàng)造物質文明的同時也創(chuàng)造了優(yōu)秀的精神文明。20__年我們榮獲了四項國家級榮譽。12月20日，全國精神文明建設工作表彰大會在北京隆重召開，藍特集團被授予全國文明單位稱號，這是湖北省改革開放三十多年來首家榮獲該項榮譽的民營企業(yè)，是企業(yè)三個文明建設綜合實力的展示，榮譽崇高。12月29日，藍特檔案館順利晉升為國家aaa檔案館，這是檔案工作的最高榮譽。8月5日，全國勞動關系和-諧企業(yè)經(jīng)驗交流暨表彰會在北京召開，藍特集團榮獲全國模范勞動關系和-諧企業(yè)榮譽，并做為全國七家企業(yè)代表之一，以《將員工放心上視員工為親人》為題，做了典型經(jīng)驗交流，黨委書記李婷婷代表藍特集團參會，受到國家副主席的親切接見。我們還被評為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。四項國家級榮譽來之不易。

三是勇?lián)鐣熑胃幼孕?。一個充分自信的企業(yè)，必定具有強大的社會責任基因，并把社會責任基因植入到企業(yè)經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)，植入到企業(yè)的每一個細胞，植入到企業(yè)員工和商戶之中。我們以強烈的社會責任意識，主動申請參加“三萬”活動，成為全省唯一參加該活動的民營企業(yè);捐款345萬元，參加支農(nóng)惠農(nóng);多次參加金秋助學、扶持“三老”、困難救助、大病幫扶，在公益慈善領域做出了我們的新貢獻。

一個企業(yè)能夠充分展示自信，是以雄厚的發(fā)展基礎為支撐的，是以成熟系統(tǒng)的文化體系為支撐的。在展示自信的過程中，我們商戶以誠信經(jīng)商、文明服務、照章納稅的良好作為，展示出了新時期和-諧社會建設和科學發(fā)展所需要的優(yōu)秀品質。今天受表彰的各位優(yōu)秀商戶，是新時期商戶的典范。在此，我向你們表示熱烈的祝賀。

20__年，“危”與“機”并存，機遇大于挑戰(zhàn)。

一是從國家層面來說，“穩(wěn)中求進”的政策，提供了前所未有的發(fā)展條件。12月14日，中央經(jīng)濟工作會議召開，“穩(wěn)中求進”是明年國家經(jīng)濟發(fā)展的主基調，堅持不懈抓好“三農(nóng)”工作，是明年五項重點任務之一?！扒筮M”就是要發(fā)展，就是要擴大內(nèi)需，就是要強化“三農(nóng)”的基礎定位，就是要全面推進農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設，這將為涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品流通各個環(huán)節(jié)的發(fā)展提供廣闊的空間。

二是從省市級層面來說，“壯腰工程”的推進，提供了千載難逢的發(fā)展機遇。11月26日，湖北省實施“壯腰工程”，加快荊州振興現(xiàn)場會召開，提出了振興荊州的發(fā)展目標。最近相繼召開的荊州市黨代會和荊州市兩會為荊州振興規(guī)劃了藍圖，謀劃了路徑，提出了舉措?！肮I(yè)壯腰”、“交通壯腰”、“文化壯腰”、“農(nóng)業(yè)壯腰”、“興城壯腰”等工程不斷推進，荊州將迎來大發(fā)展與大振興。

順應這兩大機遇，我們藍特集團將強力推進“綠谷夢”和“小康夢”兩大發(fā)展戰(zhàn)略。“綠谷夢”就是要集中一切力量、整合一切資源、凝聚一切才智，著力建設兩湖綠谷現(xiàn)代高新技術農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和中西部建材家居物流園，形成大信息、大基地、大物流、大配送的經(jīng)營格局。著力發(fā)展電子商務，推進農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上貿(mào)易，解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，因小生產(chǎn)、大市場導致的高物流成本和產(chǎn)銷信息不對稱兩大頑疾，著力發(fā)展市場對接基地，減少流通環(huán)節(jié)，服務三農(nóng)發(fā)展。“小康夢”即是員工的富裕夢，也是商戶的發(fā)展夢，要通過努力，培育一大批資產(chǎn)過百萬、千萬甚至上億，文明素質高、社會責任感強的新型商戶，實現(xiàn)物質小康、精神小康、文化小康。

我們常說，企業(yè)是職工的家，藍特集團不只是職工的家，也是商戶的家，每一個商戶都是藍特這個大家庭的成員，我們?yōu)槟銈兠恳粋€進步而高興，也為你們在發(fā)展過程當中遇到的每一個困難而焦急不安，這其實是對家人的一種牽掛，是對家人的一種關愛，商戶與員工一起共同撐起了藍特這個大家，讓我們共同為這個家的繁榮昌盛、和-諧興旺而努力奮斗。

春節(jié)即將來臨，在此，我向大家拜個早年，祝各位春節(jié)愉快、身體健康、合家幸福、事業(yè)節(jié)節(jié)攀升，謝謝大家!

企業(yè)董事長講話心得體會篇二

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好！

今天我們在這里召開

xx年年

20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業(yè)這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和天元門業(yè)一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛?，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對天元發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有天元的今天。

成績只能說明過去，不能代表將來。天元門業(yè)的明天，天元門業(yè)的將來還要靠我們天元人的努力，共同去創(chuàng)造天元美好的明天，天元的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，工作順利，健康平安！

謝謝大家！

企業(yè)董事長講話心得體會篇三

20年武陵源區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實科學發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質量為本、安全第一”理念，以確保工程質量和生產(chǎn)安全為核心，扎實推進安全質量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質量安全基礎，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設工程質量安全監(jiān)督管理的各項目標任務。

一、總體目標

總的工作目標是:消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二、工作措施

(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

明確目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達100%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。

(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責，加強現(xiàn)場質量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學管理，全面提升工程質量水平

(一)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結構工程質量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。

(二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔20__〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制，嚴格質量監(jiān)測管理和工序質量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

(三)強化建筑節(jié)能質量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關，確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結構安全。

(四)強化市政基礎設施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質量通病。

(五)強化工程質量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設工程質量檢測管理辦法》，加強工程質量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴格質量檢測試驗機構的資質審查，嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。

(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項整治，強化質量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。

(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設置警示標識和消防通道。

(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質量安全隱患。

(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作

為實現(xiàn)我區(qū)建設“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標，結合安全質量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質從業(yè)隊伍

20年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。

(八)加強政治思想和隊伍建設，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強思想道德教育。加強“科學發(fā)展觀”等重要理論學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。

二是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程質量安全監(jiān)督機構工作人員廉潔自律準則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。

通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”，努力打造權責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。

企業(yè)董事長講話心得體會篇四

各位員工，大家好！

今天我們在這里隆重集會，我要向你們xx公司發(fā)展道路上的開拓者、敢打敢拼的精英們，改革創(chuàng)新的先行者、朱思潭全體辛勤的同仁們，說一聲“你們辛苦了！”感謝大家一直以來的辛勤付出，是你們書寫了xx每一次進步的歷史，你們用火一樣的熱情和拼搏的汗水寫就出xx今天新的篇章。我衷心的希望大家在為公司奉獻的同時也能從公司學到豐富的知識，掌握更多的技能。

通過大家的合作拼搏，我們上半年的工作取得了一定的成績，從成績中，我們看到了品牌的市場征服力，我們更看到了，xx公司的伙伴們，是那樣的可敬可愛，毫不夸張的說，有你們的幫助與支持，是我的榮幸，是公司的榮幸。

今天，我想就企業(yè)理念及近期工作動態(tài)與大家作個溝通和交流。

xx公司與大多數(shù)企業(yè)一樣，開始于少數(shù)幾個人的努力，我們的起步方式很傳統(tǒng)，從建廠初期的幾個人的家庭式作坊，發(fā)展到今天擁有一百余名員工的略有規(guī)模的服裝公司，我們的業(yè)務分布全國，我們深感企業(yè)在管理上亟待加強。企業(yè)管理是一門很精深的學問，它決定著一個企業(yè)在市場上的競爭力，更大程度上決定了企業(yè)的決勝力。企業(yè)的`發(fā)展必須適應社會的要求，隨著市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都日趨規(guī)范。從服裝行業(yè)看，朱思潭的產(chǎn)品在市場上占著一定的優(yōu)勢，我們的服裝崇尚自然、前衛(wèi)，擁有絢麗的色彩，舒適的面料和力求精致工藝的制作工序。但是這些優(yōu)勢會隨著市場競爭的日益激烈而消失，所以我們必須不停的改進、超越，永攀高峰，還必須從企業(yè)內(nèi)部管理抓起，這樣我們才能順應市場、社會的發(fā)展。這次公司的生產(chǎn)管理層是通過大家投票自發(fā)產(chǎn)生的，我能感覺到大家是與公司息息相通的，時刻關注著公司的成長進步，我真的很感動！我感動，因為有了你們的參與，我們的管理層會更加出色，企業(yè)的管理水平將會有一個質的飛躍。

我相信你們選擇的管理者不會讓大家失望，不會讓公司失望，更不會讓市場失望。根據(jù)公司的具體情況，我們確定了現(xiàn)在的組織架構：分兩個層面兩大板塊，兩個層面是決策層、執(zhí)行層，兩大板塊是管理板塊和業(yè)務板塊。

下面我具體將公司的組織管理構架給大家通報一下，以便更好的在工作中為大家服務。

企業(yè)要長遠發(fā)展，必須密切關注著客戶和員工的利益。一個好企業(yè)，應該是不僅能夠滿足市場不斷提升的需求，同時又能滿足員工個人發(fā)展的需求，個人利益脫離了集體利益就成了無源之水、無本之木，我們公司是一個成長中的年輕企業(yè)，在管理方面存有一定局限性，我希望大家能積極配合我們的領導，有好的建議主動的提出來，我想通過我們大家齊心協(xié)力的努力，我們朱思潭公司定會在競爭非常激烈的服裝行業(yè)，擁有半壁江山。要想實現(xiàn)我們的目標，我們必須共同協(xié)作，群策群力，齊頭并進，才能在體現(xiàn)公司價值的同時實現(xiàn)個人價值，才能在服裝市場中乘風破浪，抵達成功的彼岸！

我們的目標是向管理要效益，向質量求生存，向信譽求發(fā)展，所以要建立科學的組織管理架構、完善的質量體系、良好的市場信譽。組織管理架構不是哪一個人能確定的，是在實際的生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的，嚴密的組織能使一個團隊強大，過硬的質量能使一個企業(yè)更具競爭力，良好的信譽能使一個公司擁有更龐大的客戶網(wǎng)絡。就象每個人都有自己的個性一樣，每個企業(yè)也有自己的個性，也就是自己的文化理念，我們的理念是“無我、有情、利他”，簡短的六個字，涵蓋了博大精深的企業(yè)文化，表明了我們公司的企業(yè)靈魂。我們的管理人員都將用這六個字來鞭策自己的工作，所以我堅信我們的管理人員確能做到“想員工所想、急員工所急”我期待著我們的管理層能真正的做到“無我、有情、利他”這樣我們公司定將更上一個新臺階。

我們是一個年輕的公司，公司里年輕人多，年輕人有的是朝氣和進取心，但缺乏的是經(jīng)驗和資歷，所以我們倡導學習型企業(yè)，我們的員工要成為學習型員工。在工作中大家應互相學習，取長補短，企業(yè)的責任就是匯聚大家的個人優(yōu)勢，變成企業(yè)的整體優(yōu)勢，共同來創(chuàng)造xx的美好未來。我親愛的朋友們，讓我們從此刻把企業(yè)的歷史和個人的歷史寫在一起，用我們真誠、務實、進取的心態(tài)把你我的歷史書寫得更精彩、更漂亮！

朋友們，“××年xx秋冬季服裝訂貨會”將于××年月日隆重舉行，但是，時至今日，我們的各項籌備工作仍在緊張有序的進行，時間之緊迫，任務之繁重，大家一定要清楚這次服裝訂貨會的重要性，因為從目前市場態(tài)勢來看，秋冬裝完全決定著我們公司的利潤空間，秋冬裝的發(fā)展也決定著我們品牌的完善，為了將我們的品牌鍛造成讓客戶有信心、讓消費者放心的民心品牌，我們要舉全廠之力辦好此次訂貨會，這就需要我們從現(xiàn)在起，要以更加飽滿的熱情和絕對的主人翁意識投入到此次訂貨會的籌備工作中去，因為我們是第一次舉辦這樣隆重的活動，我們有的是信心和激情，但是我們?nèi)鄙俚氖墙?jīng)驗，我們在嘗試中需要做的是把能做到的做的更好，排除一切困難，清除所有障礙，將“××年朱思潭秋冬季服裝訂貨會”舉辦的圓滿成功。朋友們，我親愛的伙伴們，現(xiàn)在就請你與我一起品味工作的樂趣，準備分享那努力過后的快樂與滿足吧。

朋友們、同仁們，xx是大家的xx，xx品牌是我們共同擁有的品牌，讓我們相聚在朱思潭的旗幟下，繼續(xù)發(fā)揚“樂于奉獻，忘我工作、踏實肯干、勇挑重擔、厚德誠信、團結協(xié)作”的朱思潭精神，為了讓我們的品牌享譽全國，走向全球，努力奮斗吧！作為總經(jīng)理，我堅信，xx品牌一定會成為民族的品牌！

謝謝大家！

企業(yè)董事長講話心得體會篇五

今天我們召開20xx年安全工作會議。按以往慣例，安全工作會議都是在集團年度工作會議期間召開，這次單獨、提前召開，主要基于兩個考量：一是近日黨中央、國務院領導對抓好安全生產(chǎn)工作作出一系列重要指示，國務院剛剛召開了全國安全生產(chǎn)電視電話會議。重要講話和重要批示精神，以及全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神要迅速、及時地傳達下去;二是為了抓好全集團的安全生產(chǎn)，集團公司每年年初要出臺1號文件，這個文件是專門針對安全生產(chǎn)而發(fā)的，而且下發(fā)得越快越好、越早越好，以便于基層單位及早把握和領會集團對新的一年安全生產(chǎn)工作的要求，根據(jù)自身實際安排本單位的安全生產(chǎn)。剛才，王金力副總經(jīng)理宣讀了集團公司20xx年1號文件，對20xx年的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作作出詳細安排;卞寶馳組長傳達了國務院有關會議精神，宣讀了20xx年安全生產(chǎn)先進單位和先進個人的表彰決定，李東副總經(jīng)理作了一個很好的安全工作報告，全面總結分析了20xx年集團公司安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保方面取得的成果和存在的問題，并對20xx年的工作重點提出了具體要求。這次會議召開之前的一個小時，我們還舉行了集團公司安委會20xx年第一次全體會議。今天下午這兩個會議都開得很好，圍繞抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作，大家進一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，認清了形勢，明確了任務，為做好20xx年安全工作奠定了基礎。會后，希望各單位認真抓好會議精神的貫徹落實。

下面，就抓好20xx年安全生產(chǎn)和環(huán)保工作講三點意見。

一、20xx年集團公司安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作成果來之不易，要在新的起點上，總結經(jīng)驗、以利再戰(zhàn)。

在過去的一年里，集團上下團結一心，奮力拼搏，安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作取得了前所未有的好成果、好形勢。特別是安全生產(chǎn)工作，全集團不僅沒有發(fā)生死亡3人以上較大事故，而且事故起數(shù)和傷亡人數(shù)都是集團公司成立以來數(shù)量最低、形勢最好的一年，與集團“”期間平均水平對比，事故起數(shù)減少6.6起、下降68.8%，死亡人數(shù)減少8.2人、下降73.2%。同時，全集團煤礦百萬噸死亡率、億元gdp事故死亡率、10萬從業(yè)人員事故死亡率等反映工礦商貿(mào)企業(yè)安全發(fā)展水平的主要指標，都創(chuàng)造了歷史最好水平，煤礦百萬噸死亡率為0.0045，僅相當于全國平均水平的2.5%。特別是與20xx相比，事故總量大幅下降，安全狀況顯著好轉，各類事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別減少11起、15人，下降了78.6%和83.3%。除神東大柳塔煤礦、神寧任家莊煤礦和國神集團薩拉齊電廠發(fā)生的3起事故外，集團化工、運輸板塊以及29個生產(chǎn)子(分)公司、330多個三級生產(chǎn)建設單位全部消滅死亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全集團以年度共同行動計劃為主線，強化完善在線監(jiān)控平臺，組織萬家企業(yè)節(jié)能攻關，啟動溫室氣體減排管理，實施了164項節(jié)能環(huán)保重點工程、消除10項重大環(huán)境安全隱患，產(chǎn)品能耗和污染物排放降幅高于計劃目標，環(huán)境安全態(tài)勢持續(xù)向好，全年未發(fā)生較大及以上環(huán)境安全事件?？梢哉f，20xx年集團上下在安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保方面打了一個漂亮之仗、勝利之仗。

取得這樣的成績非常不容易，是廣大員工辛勤工作，實實在在干出來的，是各單位、各部門共同努力的結果，是各級領導干部尤其是在座各位自覺踐行“三嚴三實”，從嚴管理、從嚴要求的結果?？偨Y20xx年的安全生產(chǎn)工作，我感到以下幾方面值得我們充分肯定、必須長期堅持。

一是始終堅持“安全第一、生命至上”的思想不動搖。生命至上，生命無價。珍愛員工生命，保護員工健康是我們義不容辭的責任。集團公司黨組高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把“零死亡”作為安全生產(chǎn)的目標追求，充分體現(xiàn)了以人為本、安全發(fā)展的理念。集團每年都以“1號文件”對安全工作作出謀劃和部署，在安排布置各項工作、研究處理各類問題時，始終把確保安全生產(chǎn)作為前提和基礎，在每天的調度會上，在每月生產(chǎn)調度平衡會上，在每季度經(jīng)濟活動分析會上，以及安全生產(chǎn)專題會上，都要突出強調安全生產(chǎn)工作，都要提出明確具體要求，堅持做到安全生產(chǎn)“天天講、月月講、季季講”，有力推動了安全發(fā)展，促進了安全責任落實。

二是加強安全生產(chǎn)工作的組織領導。安全生產(chǎn)是一項涉及面廣、難度大的系統(tǒng)性工作。讓我們感到欣慰的是，各級領導特別是各單位“一把手”高度負責、勇于擔當，把安全工作時刻放在心上、抓在手上。從政治上、組織上、思想上和行動上全面加強對安全生產(chǎn)工作的領導，在貫徹執(zhí)行國家有關安全政策、落實集團安全工作部署、健全安全管理機制、推進預防體系建設、深化隱患排查治理、培育安全文化等方面做了大量卓有成效的工作，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任。集團上下不斷加強安全生產(chǎn)責任體系建設，層層分解夯實各級、各部門安全職責，不斷強化“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務必須管安全”職責。各級分管領導和業(yè)務部門主動作為，從設計施工、生產(chǎn)組織、裝備采購、檢查驗收等方面各司其職、各負其責，全面強化業(yè)務保安職能，落實安全管理任務，努力形成齊抓共管、共同負責、共促安全的強大合力。

四是持續(xù)加強安全隱患治理，提高安全生產(chǎn)可靠程度。通過集中開展專家會診和不間斷地監(jiān)督檢查，對排查出威脅安全生產(chǎn)的隱患和問題，及時全面整改。特別是查清了一些隱蔽性致災因素，把它們擺在明處，置于我們?nèi)粘９芸?、監(jiān)控之下，置于我們的日常整改之中。對部分暫時難以完全整改的重大隱患緊盯不放，采取分級管控、掛牌督辦和跟蹤監(jiān)控等有力措施，確保隱患和問題處于可防可控狀態(tài)，有效阻斷事故發(fā)生鏈條，有效把控安全生產(chǎn)主動權，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

五是強化安全基礎工作，著力提升安全生產(chǎn)整體水平。增加安全投入，開展安全培訓，努力提升裝備水平和員工安全技能，全方位夯實安全生產(chǎn)基礎性工作。通過推進安全信息化建設、數(shù)字化礦山建設、安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設與崗位標準化作業(yè)流程等措施，進一步提升了安全生產(chǎn)總體水平。

我們在安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保實踐中探索和積累的這些寶貴經(jīng)驗，值得大家在今后的工作中深入總結與大力推廣。今天受到表彰獎勵的先進集體和先進個人，就是集團公司安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保方面的優(yōu)秀代表，你們的事跡值得大家學習、你們的貢獻值得銘記。這里，代表集團公司黨組對大家取得的突出成績再次表示熱烈祝賀，對同志們?yōu)榧瘓F安全生產(chǎn)工作作出的重要貢獻，表示衷心感謝和崇高敬意!

在肯定成績、總結經(jīng)驗的同時，必須時刻保持清醒頭腦，保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識和高度的思想警覺，做到居安思危、警鐘長鳴，戒驕戒躁，夕惕若厲，不斷提高認識，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)。當前，面對安全生產(chǎn)新的形勢和任務，要努力做到四個“深刻認識”。

一是要深刻認識安全發(fā)展是實現(xiàn)集團公司清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和客觀要求。近日，在中共中央政治局會會議上發(fā)表重要講話，對全面加強安全生產(chǎn)工作提出明確要求，強調血的教訓警示我們，公共安全絕非小事，必須堅持安全發(fā)展，扎實落實安全生產(chǎn)責任制，堵塞各類安全漏洞，堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，確保人民生命財產(chǎn)安全。集團公司“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，將安全發(fā)展放在“四個發(fā)展”的首位，強調安全發(fā)展是神華集團公司一切發(fā)展的前提和基礎。神華集團公司作為中央企業(yè)、行業(yè)龍頭，必須時刻牢記習的指示精神，始終堅持安全發(fā)展的戰(zhàn)略定力，牢固樹立紅線意識、堅守底線思維，當好行業(yè)標兵，做好安全表率，在20xx年努力追求煤礦井下零死亡、地面生產(chǎn)零傷害，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二是要深刻認識安全生產(chǎn)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。集團所屬各板塊都是安全生產(chǎn)的重要行業(yè)領域，特別是煤礦、化工企業(yè)時刻受到水、火、瓦斯、沖擊地壓災害，以及高溫、高壓、有毒、有害物質威脅，始終處于高風險狀態(tài)。特別是要清醒地看到目前煤炭產(chǎn)能過剩和煤炭經(jīng)濟持續(xù)低迷下行，給員工士氣帶來的影響，給煤礦安全生產(chǎn)帶來的風險、挑戰(zhàn)。目前，全集團煤礦開采條件越來越復雜、深度越來越大，每天有4到5萬名員工入井作業(yè)，每班都會有15000多人同時在井下，全集團接觸職業(yè)危害人數(shù)高達87000多人。央企沒有第二家集中這么多高危行業(yè)和高風險崗位。任何一個單位、一個崗位、一個環(huán)節(jié)、一臺設備有所松懈、出現(xiàn)問題，都有可能釀成事故。“”期間，全集團共發(fā)生15起環(huán)境安全事件，部分煤炭、煤化工虧損企業(yè)的環(huán)保任務十分艱巨。集團部分節(jié)能環(huán)保指標有所落后。全口徑供電煤耗已落后五大發(fā)電集團，污廢水及固廢資源的綜合利用水平還不高?？梢?，集團抓環(huán)保生態(tài)、保安全生產(chǎn)的難度之大，必須強化底線思維、紅線意識，超前謀劃、提早部署，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施全力抓緊抓好。

三是要深刻認識到全國安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展變化，切實增強緊迫感和危機感。近年來，全國安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，在連續(xù)多年事故總量大幅下降的情況下，20xx年各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)再次下降11.6%和13.6%，煤礦連續(xù)32個月沒有發(fā)生特別重大事故，金屬非金屬礦山連續(xù)28個月沒有發(fā)生重特大事故。尤其是全國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)成效顯著。據(jù)國家安監(jiān)總局快報統(tǒng)計，去年全國煤礦事故死亡人數(shù)下降到584人。煤礦百萬噸死亡率從20xx年以平均每年接近20%的速度迅速下降，降到目前的0.181左右，刷新安全生產(chǎn)紀錄，去年全國有1500多處煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天。盡管目前煤礦在我國仍然屬于高危行業(yè)，但是情況已經(jīng)發(fā)生了很大變化，我們今天談到煤礦安全時，已不像前些年那樣感到恐懼和無奈。事實上，近兩年全國煤礦安全形勢甚至要好于道路交通、危險化學品和消防火災等行業(yè)領域。在全國安全事故大幅下降、安全狀況顯著好轉的大背景下，集團的安全生產(chǎn)形勢就顯得有些嚴峻，在落實安全責任、杜絕安全隱患、減少“三違”行為、控制事故災害等方面，我們還有許多薄弱環(huán)節(jié)，在確?！傲闼劳觥钡陌踩繕松喜]有絕對把握，安全生產(chǎn)工作與中央要求仍有一定距離。

四是要深刻認識國家對企業(yè)安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保的要求越來越高、越來越嚴。在去年安全工作會議上，我們分析了新常態(tài)下安全生產(chǎn)可能會遇到的四個方面的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在看這些問題仍然比較突出，有些還在進一步加劇，特別是煤礦、電廠等企業(yè)受到產(chǎn)能過剩、安全環(huán)保、價格下調等多重因素疊加影響，面臨前所未有的巨大壓力和實際困難。國家調結構、壓產(chǎn)量、去產(chǎn)能的決心非常大，社會上“限煤、控煤”的呼聲也越來越強烈。這種情況下，加大安全、環(huán)保執(zhí)法力度，嚴厲打擊超能力生產(chǎn)、超標準排放以及違法違規(guī)生產(chǎn)建設，一定會成為各級政府和執(zhí)法部門的必然選項，需要我們高度重視和正確面對。

20xx年，集團上下要緊扣國家生態(tài)文明體制的改革要求， 以“十三五”開局之年的節(jié)能降耗、大氣和水污染防治重點工程為起點，扎實推進轉型升級，全面提升綠色發(fā)展能力與水平。全集團要實施100多項節(jié)能環(huán)保重點工程，突出抓好節(jié)能減碳、環(huán)境治理和基礎能力建設。確保電力供電煤耗不高于315克標煤/千瓦時，煤炭、運輸和煤化工板塊能耗繼續(xù)保持先進水平，確保不發(fā)生較大及以上環(huán)境安全事件。

20xx年，是集團公司實施清潔能源戰(zhàn)略的重要年份，也是集團公司生產(chǎn)任務繁重、經(jīng)營壓力巨大的艱難之年。越是在困難時期，越要保持安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略定力，越要增強做好環(huán)保工作的自覺意識。千萬不能麻痹大意，務必時刻繃緊安全生產(chǎn)和環(huán)保工作這根弦，在思想上始終保持高度警覺，在組織上始終保持堅強有力，在行動上始終保持務實高效，在措施上始終保持高壓態(tài)勢，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故和環(huán)保事故，確保安全生產(chǎn)、確保不發(fā)生環(huán)境事件。

三、開拓進取、求真務實，力推安全生產(chǎn)和環(huán)保工作再上新臺階

關于20xx年的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，在金力副總經(jīng)理宣讀的集團公司“1號文件”和李東副總經(jīng)理作的安全報告中，都作了詳細安排。剛才，寶馳組長傳達了全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神。、對安全工作的重要指示、批示，以及國務院安全生產(chǎn)電視電話會議精神，為我們抓好安全生產(chǎn)工作指明了方向。我們要加強學習，統(tǒng)一思想，積極履職，結合自身實際，切實抓好落實，采取有效措施，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。這里，我再強調三點：

第一，堅定信心，咬住安全生產(chǎn)“零死亡”、環(huán)保工作“零事件”目標，不動搖、不松勁，抓出實實在在成效來。

安全生產(chǎn)“零死亡”作為集團公司安全生產(chǎn)的最高目標，包含著我們對生命的敬畏、尊重和珍愛，同時也體現(xiàn)了領導干部的一份政治責任、職業(yè)操守和文化情懷，是我們底線思維的基準，是我們從事安全生產(chǎn)工作的遵循。盡管到目前為止我們還沒有邁上這個臺階、達到這個要求，但是這個目標并非遙不可及，只是路漫漫其修遠兮，需要我們上下齊努力。據(jù)了解，一些發(fā)達產(chǎn)煤國家，在上個世紀初期就提出并逐步實現(xiàn)了“零死亡”，20xx年我國實現(xiàn)“零死亡”的煤礦達到95.6%，集團公司有99.3%的企業(yè)實現(xiàn)了“零死亡”的目標，像災害比較嚴重、經(jīng)營相當困難的神新能源公司、烏海能源公司、包頭礦業(yè)公司、神華大雁集團等公司的井工煤礦都消滅了死亡事故，這是相當不容易的。像煤化工、運輸板塊的所有單位都實現(xiàn)了“零死亡”，也都是高難度動作，大亮點業(yè)績。這充分說明，只要我們堅定信心、措施有力、管理到位，安全生產(chǎn)工作完全可以做好，“零死亡”的目標一定能夠實現(xiàn)。

第二，從嚴治企，首先從安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保抓起，不斷強化安全生產(chǎn)責任制的落實。

安全生產(chǎn)責任重于泰山，抓好安全生產(chǎn)的責任心要高于“泰山”，我們的安全生產(chǎn)責任制更要像泰山壓肩，不斷夯實、不斷強化。在做到安全生產(chǎn)責任“全覆蓋”的同時，還要重點強調各級領導班子特別是“一把手”的安全責任。只有具有高度責任感和事業(yè)心的“班長”才能夠帶出一個堅強有力的領導班子，堅強有力的領導班子是保證安全生產(chǎn)的核心力量。一個單位沒有一個“遇事當前，先講安全”的領導班子，就不可能形成人人重視安全、關心安全、爭創(chuàng)安全的良好氛圍;沒有嚴格明確的“一崗雙責”制度，就不可能做到責任層層分解、壓力層層傳遞;沒有賞罰分明的安全生產(chǎn)激勵約束機制，就不可能變壓力為動力，變被動為主動。

希望大家從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進一步提高安全生產(chǎn)責任意識，自覺做到“三個加強”。一要加強領導。“一把手”要認真履行安全生產(chǎn)“第一責任人”的責任，做到“知責、履責、盡責”，堅持把安全生產(chǎn)工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同部署、同落實、同檢查、同考核，定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，推動各項工作落實。二要加強考核。安全生產(chǎn)必須作為各級領導政績業(yè)績考核的重要內(nèi)容，作為干部員工晉職晉級、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。煤礦、化工等重點企業(yè)要進一步創(chuàng)新安全生產(chǎn)考核機制，深入研究與工資、獎勵、晉升、處罰等員工實際利益配套、掛鉤的具體措施，探索建立重獎重罰、“一票否決”等制度，形成強有力的安全激勵約束機制。三要加強問責。按照“有責必問、有錯必究”的原則，加強管理、從嚴問責，決不降低標準，放松要求。對責任不明確、工作不落實、履行不到位的單位和人員，要進行警示和問責;對造成事故、損失或不良影響的，要嚴肅追究相關責任。

第三，以冬季安全大檢查整改為契機，全力抓好歲末年初安全生產(chǎn)各項工作。

時下正值歲末年初。這段時間歷來是安全生產(chǎn)的關鍵時期，也是各類事故的高發(fā)期。20xx年12月中旬以來，全國接連發(fā)生數(shù)起重特大事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，為我們敲響了警鐘。全集團要引以為戒，把別人的事故當做自己的事故看待，把昨天的事故當做今天的事故看待，把隱患當做事故看待，把防范事故作為重中之重。

各單位要充分認清做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的極端重要性，分析和把握安全生產(chǎn)規(guī)律，堅決防止麻痹大意、管理松懈思想。要嚴格日常檢查和巡查，減少和杜絕“三違”行為以及盲目趕工期、趕進度等。要嚴格落實隱患排查治理制度，充分利用現(xiàn)代信息手段，建立完善的隱患排查治理體系，促進隱患排查治理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要督促各生產(chǎn)單位建立隱患排查常態(tài)化工作機制，建立細化到每個崗位的日常隱患排查整改制度。還要加強應急值守工作。提前做好各種突發(fā)情況的應對措施。嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班、關鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠做到靈敏反應、果斷決策、有力指揮、有效應對。

各級領導干部要進一步轉變作風，采取“四不兩直”和暗查暗訪等方式，深入各重點單位和重點部位進行督導檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格督促整改到位，做到問題不解決不撤離，隱患不消除不放手。

同志們，安全生產(chǎn)工作責任重大、任務艱巨。我們要認真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，樹立底線思維，強化紅線意識，嚴格責任落實，大力推進安全發(fā)展，為建設世界一流清潔能源供應商提供堅實的安全保障。

企業(yè)董事長講話心得體會篇六

敬愛的全體員工們：

大家好！

是公司建立以來最多的一次，這么多人。為什么說特殊？因為，在座的不僅有北京的同事，更有從全國各地匯集到這里的同仁們。請大家以熱烈的掌聲歡迎他們的到來。

在這里，我代表董事會和公司的管理層。向全體員工朋友們——

道一聲“謝謝”！謝謝你們一年來為20xx年的.辛勤的付出，謝謝你們對公司的奉獻。道一聲“拜年”！向新老員工、朋友們、兄弟姐妹們拜年。

20xx年，在各個部門的協(xié)作配合下，全體員工的共同努力下，保質保量，安全高效的完成了公司全年的任務指標。

回顧20xx年，是全體員工朋友們積極進取，勇創(chuàng)加績的一年，是公司走向更加強大的一年。面對突如其來的經(jīng)濟危機、居民消費的下降及競爭對手的猛烈沖擊。員工們用辛勤的汗水，換來了公司碩果累累的今天。同樣，為感謝員工們的付出，公司給了員工們豐厚的回報。做了增加工資，增加福利，豐富員工生活等等工作。

展望新的一年，公司在發(fā)展的浪頭繼續(xù)向前。今年將迎來公司里程碑式的事件——公司成立20周年。全體員工要以新的精神面貌開拓創(chuàng)新，踏實苦干，蛇年的公司是充滿生機和活力。展現(xiàn)我們的光榮與夢想的一年。

最后，

祝愿全體員工在蛇年——

工作順利、學習進步、身體健康、萬事如意！

現(xiàn)在，讓我們盡情的玩、盡情的樂、盡情的喝、盡情的醉，今夜讓我們無眠！

謝謝大家！

企業(yè)董事長講話心得體會篇七

通過今天的會議，集團公司關于今年安全工作的目標、措施、責任都已非常明確。希望集團各級干部及廣大職工認真學習、貫徹、落實好今天的會議精神;集團廣播、電視、報紙、特別是網(wǎng)絡等新聞媒體，要做好宣傳工作，為安全生產(chǎn)營造良好的輿論氛圍。

就如何落實貫徹好會議精神，確保實現(xiàn)集團安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，為今年及“”開好局、起好步，我講三點意見。

20xx年，是“”收官之年，也是潞安戰(zhàn)略發(fā)展的又一個豐收年、勝利年、喜慶年。集團煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量7098萬噸，比20xx年5509萬噸增加1589萬噸，增長28.85%;營業(yè)收入包括天脊集團(銷售收入50億元)在內(nèi)，達到900億元，比20xx年498億元增加402億元，翻了近一番;實現(xiàn)利潤42億元，比20xx年38億元增加4億元，增長10.53%。主要指標全面超額完成“7654321”戰(zhàn)略目標任務?，F(xiàn)在，我們可以自豪地說，潞安的“”實現(xiàn)了完美收官，畫上了一個圓滿的句號。

與此同時，煤炭資源整合及整合礦井現(xiàn)代化改造建設成效顯著，煤基合成油、高純硅業(yè)?太陽能一體化、烯烴類現(xiàn)代煤化工項目建設快速推進，金融、貿(mào)易功能進一步增強，企業(yè)戰(zhàn)略重組取得重大成果，黨建、精神文明、和諧礦區(qū)建設再創(chuàng)佳績，企業(yè)發(fā)展后勁顯著增強，職工生活質量大大提高，我們在高起點上實現(xiàn)了大跨越、大發(fā)展、大和諧。

能夠取得這樣輝煌的成績，在很大的程度上，得益于通過集團上下的共同努力，實實在在地創(chuàng)造了一個“大安全”的環(huán)境。剛才，李總在報告中已經(jīng)做了很好的總結，時間關系，我不再多講。總之，一年來，在生產(chǎn)任務繁重、條件復雜多變、困難明顯增多、挑戰(zhàn)接連不斷的情況下，安全工作能夠取得這樣好的成績，的確來之不易。

在這里，我代表集團公司，并以我個人的名義，向今天受到表彰的模范先進單位和個人表示熱烈地祝賀，同時通過大家向全公司所有從事安全生產(chǎn)工作的干部和員工，向所有關心、支持和參與潞安安全生產(chǎn)工作的同志們表示衷心地感謝!

從20xx年8月8日集團改制成立、9月28日集團干部大會提出“中國潞安”“三步走”戰(zhàn)略以來，十年來，伴隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展的步伐，集團對安全工作的認識不斷深化，安全理念不斷創(chuàng)新，在安全方面的投入不斷加大，安全管理體制、機制不斷完善，職工隊伍的安全意識和安全技能不斷提高?？梢哉f，這十年，我們堅持管理、裝備、培訓并重，不斷研究新特點，破解新課題，構建了具有潞安特色的安全工作新模式，探索出一條適應大集團發(fā)展的安全工作新路子，潞安的安全工作成了全省、全煤行業(yè)的一個形象標志，一個閃亮品牌。

這十年，我們杜絕了重特大事故，百萬噸死亡率為0.028，其中五年實現(xiàn)事故為零，達到世界先進水平，并且沒有新增一例矽肺病，在保證職工生命安全的同時，保證了職工的身體健康。全國總工會特頒了“全國五一勞動獎狀”，潞安在煤炭行業(yè)唯一榮獲全國“安康杯”十一連冠。

我感到，經(jīng)過十年的探索創(chuàng)新，我們的安全工作有“九條經(jīng)驗”值得大家認真總結并進一步發(fā)揚光大。

一是真正把安全工作作為企業(yè)的“生命工程”，放在了“絕對第一”的位置。我們始終把安全作為戰(zhàn)略發(fā)展的核心價值、最大保障、第一形象，以“高于一切，重于一切，先于一切”來定位和落實安全工作。始終把安全投入作為“第一投資序列”，不斷提升技術、裝備水平。我們在全煤行業(yè)率先按照噸煤50元的標準提取安全費用，用于安全技術改造、通風系統(tǒng)完善、機電保護、提升運輸系統(tǒng)升級，以及礦山救護、瓦斯抽放、防治水、綜合防塵等重大事故預防，全面提升了本質安全型和質量標準化礦井建設水平。

二是確立了“想不到就是失職，做不到就要問責”的安全理念。通過“抓頭頭”、“頭頭抓”，真正把安全工作同干部的“位子”、“帽子”、“票子”進行掛鉤考核。“安全就是政績”、“要做明白人，當明白官”、“不抓安全，抓不好安全，就是缺德少才的干部”等一系列新觀念在各級干部心中牢牢扎根，并轉化成了具體的行動。各級干部工作作風明顯轉變，深入基層、深入一線、三走到、三必到，在現(xiàn)場研究問題，盯住處理問題蔚然成風，形成了制度，為安全工作提供了有力的保障。

三是圍繞重大事故預防，把“難題變成課題”，集中力量攻關。我們加大投入，建立了井上、井下瓦斯抽采體系，把“高瓦斯礦井變成了低瓦斯礦井”;加強地質“三道防線”建設，形成了從地面到井下的立體化透明地質保障體系;通過產(chǎn)學研相結合，煤礦安全生產(chǎn)的主導技術、核心技術、關鍵技術保持了世界領先水平，建成了全國第一座數(shù)字化礦井;不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，進行環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造，推進減人提效，持續(xù)提升礦井安全集約高效生產(chǎn)水平;同國內(nèi)一流的科研院校建立了溝通協(xié)作機制，聘請煤礦和煤化工領域權威專家來潞安進行安全會診、課題攻關，從根本上解決了一批影響和制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，牢牢把握住了安全工作的主動權。

四是構建了“防得住、避得開、救得快”的新型煤礦防護和應急救援體系。我們在全國率先探索建立井下移動救生艙、避難硐室等新型煤礦防護救援體系，形成了“潞安經(jīng)驗”。國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局在潞安召開了現(xiàn)場會，在全國全面推廣監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通訊聯(lián)絡等煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，并提出了明確的“時間表”，要求20xx年6月底前，所有煤礦都要完成緊急避險系統(tǒng)的建設完善工作。不斷完善應急救援設施，加強應急救援隊伍建設，“3?28”王家?guī)X礦難救援從一個側面，檢閱了我們潞安救援隊伍的建設成果和實戰(zhàn)能力。

五是把最專業(yè)、最負責的人放在最重要的安全生產(chǎn)崗位上。這幾年，我們不斷加強安全生產(chǎn)口的隊伍建設，明確提出，安全生產(chǎn)口的干部僅僅“過得去”不行，必須“過得硬”;僅僅有“我要安全”的意識不行，必須具備“我懂安全，我能安全”的素質和能力。在干部提拔上，堅持“在安全工作上有作為就會有地位”，安全生產(chǎn)口的干部優(yōu)先提拔;在人才配置上，“讓能管好安全的人去管安全”，安全生產(chǎn)口的人才優(yōu)先保證;在職工素質提升上，“把培訓作為職工最大的福利”，對安全培訓進行優(yōu)先安排。打造了一支思想正、素質高、業(yè)務精、作風硬的安全生產(chǎn)隊伍。

六是全面構建了以安全為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。我們大力構建全員、全過程、全方位、全時段的“大安全”管理體系，形成了多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域、多兵團、立體化保安全的新格局;以安全為第一標準、第一導向，加強制度建設，提升管理效能，優(yōu)化配置資金、人才等資源，分配工資、獎金，加強干部績效考核，構建了科學規(guī)范、高效運行的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，做到了“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。以推行大超前管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)為主線，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理;引進市場機制，把隱患排查治理納入內(nèi)部市場化管理中，實行了“花錢買隱患，重金保安全”。

七是不斷加強以“安全紅線管理”為主體的安全執(zhí)行力建設。我們把“關口前移，重心下移”，不斷強化以基層、基礎和基本技能“三基”建設，強化源頭安全，提升安全工作執(zhí)行力，從集團到各子分公司、各礦、各隊組，架設了立體化的“安全紅線”，剛性考核，一票否決，以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀律，來確保安全工作有法必依、有令必行、有禁必止。有效解決了安全“嚴不起來，落實不下去”的問題。

八是把“關注安全、關愛生命、關心健康”有機統(tǒng)一，帶著感情抓安全。我們堅持“把井下職工作為最可愛的人”，投入巨資改善作業(yè)環(huán)境，在工資收入按照5600元/年幅度提升的基礎上，全面提高一線職工的福利待遇;為職工建立了健康檔案，每年都要開展免費體檢，在保障職工生命安全的同時，提高了健康水平;創(chuàng)造條件，使職工住房、醫(yī)療、教育、子女就業(yè)等方面得到了更多的實惠，廣大職工實現(xiàn)了體面勞動、幸福生活;持續(xù)開展“安康杯”競賽活動，增強職工抓安全的積極性、主動性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉變;把安全工作提升到了企業(yè)新文化層面，賦予了更多的健康、和諧、人性化管理理念，以礦區(qū)的大和諧保證了安全健康穩(wěn)定發(fā)展。

九是堅持對標國內(nèi)外先進企業(yè)，以國際化視野、國際化標準抓安全。我們不斷以開放的心態(tài)，吸納國際國內(nèi)先進經(jīng)驗，在數(shù)字化礦井的建設、煤基合成油、多晶硅等新興產(chǎn)業(yè)安全管理體系的構建，以及國際安全社區(qū)建設等方面，取得了重要成果，積累了豐富經(jīng)驗。用具有國際化特征的安全管理，為建設既強又大國際化新潞安保駕護航。

可以說，這“九條經(jīng)驗”，每一條都凝聚了我們潞安人的創(chuàng)造、創(chuàng)新和創(chuàng)爭一流的精神，都浸透著我們潞安人的心血、智慧和力量，希望大家能夠在工作中進一步弘揚并加以豐富、發(fā)展和提升，創(chuàng)造出更多、更好的經(jīng)驗來。

今年是“”的開局之年。“五年看三年，三年看頭年”。今年也是我們潞安全面實施“”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵一年。安全工作更是重中之重。去年，國務院下發(fā)了《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，我省也出臺了12個行業(yè)118條安全生產(chǎn)規(guī)定，在前不久召開的全省經(jīng)濟工作會議上，袁書記、王省長都有專門的篇幅，對今年的安全工作作了重點強調。

袁書記強調，要建設持久穩(wěn)固的安全環(huán)境。安全生產(chǎn)是對人民群眾生命權利的尊重和敬畏。如果忽視安全生產(chǎn)，我們付出的努力、取得的成果就會在瞬間被吞噬。

王省長強調，安全生產(chǎn)是推動轉型跨越發(fā)展的重要保障，沒有安全生產(chǎn)一切都無從談起。

從我們潞安來講，剛才，李總在報告中對今年的安全形勢進行了分析，對今年的工作進行了安排部署。這里我著重強調的是，安全工作既是我們戰(zhàn)略發(fā)展最重要的保障，又是戰(zhàn)略發(fā)展最基本的內(nèi)容，一定要從戰(zhàn)略的高度認識安全，從戰(zhàn)略的高度抓好安全。

從戰(zhàn)略的高度認識安全、抓好安全，就要緊緊圍繞集團“”發(fā)展規(guī)劃，將尊重安全規(guī)律同發(fā)揮主觀能動性結合起來。既要看到安全面臨的機遇和具備的優(yōu)勢，又要時刻清醒地認識到安全面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足;既要講客觀、講科學、重先輩們積累下來的經(jīng)驗，又要不斷提高抓安全的素質和本領，勇于突破“禁區(qū)”、打破傳統(tǒng)，不斷破解新課題，善于創(chuàng)造性開展工作。特別是要深刻認識到整合煤礦正處于現(xiàn)代化改造建設過渡期，煤基合成油、多晶硅、現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展期，大批新職工隊伍正處于磨合期，都需要我們高度重視，采取針對性的措施，一一克服和破解。

從戰(zhàn)略的高度認識安全、抓好安全，要求各級干部一定要找準坐標，集中精力，耐得住寂寞，忍得住艱苦，始終把工作重心放在安全生產(chǎn)上。袁書記講：“抓而不緊，等于不抓。沒有好的執(zhí)行力，再好的藍圖也是空文，到手的機遇也會溜走”。要把執(zhí)行力作為安全工作的基本要求，進一步強化執(zhí)行力建設，雷厲風行，真抓實干，提升執(zhí)行效能;要不斷提高安全管理創(chuàng)新能力，培育安全生產(chǎn)干部敢闖敢試的膽識、創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧、改革改造的能力，將安全生產(chǎn)口的干部隊伍建設成為最具有創(chuàng)新活力的團隊;既要立足當前，分解目標，落實責任，強化考核，抓好每一個單位、隊組、班組、個人，每一個作業(yè)頭面、車間的安全生產(chǎn);又要著眼長遠，未雨綢繆，整合資源，圍繞集團轉型發(fā)展中影響和制約安全生產(chǎn)的關鍵技術、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵裝備進行科技攻關，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權。

從戰(zhàn)略的高度認識安全、抓好安全，還要求我們必須有開放的視野、包容的心態(tài)、敏銳的思想、迅捷的行動，學習吸收國內(nèi)外先進企業(yè)、兄弟單位的管理經(jīng)驗，做好不同環(huán)境、不同層面、不同領域內(nèi)的管理整合、文化融合。

比如，瓦斯管理是煤礦安全的重中之重，但同時瓦斯又是發(fā)展現(xiàn)代煤化工的原料。我們要進一步拓寬視野，把瓦斯治理技術攻關同瓦斯抽采綜合利用相結合，引進國內(nèi)外一流專家、優(yōu)秀人才，組織專門機構和隊伍，開展技術攻關，破解新難題，變高瓦斯礦井為低瓦斯礦井，形成成熟技術后，還可以考慮技術轉讓。當前，要著力研究解決瓦斯抽采問題，組建市場化運作的瓦斯抽采公司，加快推進瓦斯的資源化利用，為發(fā)展現(xiàn)代煤化工提供原料保證，從而構建一個高標準的、產(chǎn)學研用相結合的瓦斯抽采治理、綜合利用平臺。

比如，現(xiàn)代煤化工是我們“”轉型發(fā)展的一個重點。目前，我國煤化工項目不斷向大型化發(fā)展，但系統(tǒng)性設計規(guī)范卻一直缺失，隨著煤化工項目的陸續(xù)投產(chǎn)，安全管理方面的問題也越來越多地暴露出來。我們剛剛整合重組的天脊煤化工集團在這方面擁有雄厚的人才、技術力量和專業(yè)的管理經(jīng)驗，是不是可以考慮以此為平臺，開展“消缺管理”，建立潞安現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的安全管理體系，將“潞安模式”提升為“國家標準”。

總之，在潞安轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的大背景下，安全工作既責任重大，又任重道遠，迫切需要我們同心同德、同心協(xié)力、同舟共濟，把安全工作扎扎實實地抓緊、抓好、抓出成效來。

馬上就是“兩節(jié)”了，辭舊迎新，這期間的工作千頭萬緒，職工思想活躍，安全生產(chǎn)管理工作更加重要，大家一定要處理好這些關系，集中精力抓好安全生產(chǎn)。今天各單位的主要負責人都在，請大家會后認真落實會議精神，組織、安排好本年度的安全生產(chǎn)管理工作，尤其是抓好“兩節(jié)”期間的安全。

企業(yè)董事長講話心得體會篇八

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,城市化進程的加快,房地產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎及支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場也不斷發(fā)展。下面就是本站小編給大家整理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長

講話稿

尊敬的各位領導、各位嘉賓：大家上午好!

今天，成都世紀城大酒店高朋滿座，嘉賓云集，迎來了集團分公司揭牌的大喜日子。首先，請允許我代表集團全體員工，向前來參加揭牌儀式的領導和嘉賓表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!你們在百忙之中專程前來，是對我們集團的充分肯定，也給了我們集團巨大的鞭策和鼓舞!

集團是一家在建筑業(yè)頗具影響力的大型專業(yè)建設工程施工總承包一級資質企業(yè)。企業(yè)自成立以來，一直以建筑為主業(yè)，充分利用和整合現(xiàn)有資源，發(fā)展關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，走多元化發(fā)展之路，產(chǎn)業(yè)涉及到建筑安裝、裝飾裝修、鋼結構、地基與基礎、市政工程、房地產(chǎn)開發(fā)等多個領域，企業(yè)年產(chǎn)值規(guī)模達到30億元。公司組織機構完整、

規(guī)章制度

7個月前，集團受命于危難時刻，從南京奔赴四川參加抗震救災對口援建工作。在南京市抗震救災指揮部的正確領導下，我們?nèi)嫱瓿闪耸薪üぞ纸桓督o我們的光榮任務，為南京市奪取抗震救災的勝利做出了應有的貢獻。7個月后，強烈的責任感和使命感讓我們又來到了這個需要我們的地方，繼續(xù)為災區(qū)人民做好重建工作，幫助災區(qū)人民重建家園，早日恢復生產(chǎn)。為了更好的把這項光榮而艱巨的工作做好，我們成立了集團分公司。今天，在市政府、市建工局的高度重視和支持下，集團分公司正式掛牌成立了。它的成立，標志著集團在四川這片熱土上已經(jīng)開始揚帆起航!它的成立，也必定會給這片熱土帶來了新的活力，帶動本地勞動力的就業(yè)。這個項目肩負著集團的重托，和南京市委、市政府對災區(qū)人民的大愛之情。我們西南分公司一定要將以“服務于項目工程”為第一要務，以“為災區(qū)人民重建美好家園”為神圣使命，按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，充分發(fā)揮集團“誠信、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持高起點、高標準、嚴要求，加強項目管理，提高服務水平，將四川的第一個項目做成四川省優(yōu)質工程“天府杯”。

我們相信，在政府領導的關懷下，在各位嘉賓的鼎力支持下，分公司一定會不負眾望，為災區(qū)人民重建美好家園，為南京市奪取援建工作的最終勝利再做新貢獻!

最后，我再次對各位領導、各位嘉賓的蒞臨表示感謝，謝謝大家!

同志們：?

貢獻表示衷心的感謝!下面，圍繞我市房地產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，我再講幾點意見：

一、要進一步深化對房地產(chǎn)業(yè)的認識

城市是建設來的，城市建得怎么樣，與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平密切相關。特別對萊蕪來說，必須進一步深化對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認識。一要充分認識房地產(chǎn)業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)。一方面，隨著我國工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，群眾的住房需求進一步增加，為房地產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。特別是隨著農(nóng)村城市化步伐加快，將騰出大量建設用地，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)利潤空間較大，投資回報較高，前景看好。二要充分認識房地產(chǎn)業(yè)是個帶動力很強的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)既是國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費，橫跨生產(chǎn)、流通和消費三大領域，是綜合性的長鏈條產(chǎn)業(yè)，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產(chǎn)業(yè)，就能全面促進一、二、三產(chǎn)發(fā)展，為整個經(jīng)濟發(fā)展注入強大動力。三要充分認識房地產(chǎn)業(yè)是一個安民強市的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經(jīng)濟，同時還能增加稅收、擴大就業(yè)。像我們實施的青草河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產(chǎn)升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動了民間投資，促進了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各級各部門一定要從發(fā)展全局的角度，充分認識房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。

二、加大力度，突出重點，全力加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

關于下一步房地產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看，要實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的更好更快發(fā)展，關鍵要做好三個方面工作：

一要為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。一是公平、公開、公正的發(fā)展環(huán)境。一個是市場環(huán)境。近年來我們通過掃黑除惡，較好地解決了土地詐標串標的問題，市場環(huán)境總體是好的。同時，我們還創(chuàng)新“貨幣直補”的方式，變“補磚頭”改為“補人頭”，讓原來建設經(jīng)濟適用房的土地進入市場拍賣，也在一定程度上避免了不公平競爭。我們將繼續(xù)加大這方面工作力度，努力營造更好的市場環(huán)境。一個是土地環(huán)境。積極探索商品房“定向建購”備案制度，把單位改善職工住房條件和房地產(chǎn)商開發(fā)有機結合起來，所有房地產(chǎn)用地必須通過招拍掛，嚴禁任何單位拿著劃撥的土地建低價房來沖擊市場，努力為房地產(chǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的土地環(huán)境。二是良好的政務環(huán)境。今年以來，我們在全市深入開展“作風建設年”活動，各級各部門著力優(yōu)化審批程序、砍削審批事項，減少涉企收費、提高辦事效率，取得了很大的成效。下一步，要繼續(xù)改進對企業(yè)的服務，各級各部門都要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。只有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展好了，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得好。三是良好的城市配套環(huán)境。要進一步完善城市的功能配套，總的想法是加快工業(yè)向園區(qū)集中。老城區(qū)原則上不再上工業(yè)項目，更要杜絕上污染項目;對現(xiàn)有工業(yè)項目采取“退二進三”的政策，市里給予一定扶持，鼓勵企業(yè)搬遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展，對騰出土地調整規(guī)劃后進行市場化開發(fā)。同時，進一步改善城市的基礎設施環(huán)境、綠化環(huán)境，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

二要加大對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃引導力度。要充分發(fā)揮規(guī)劃在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先導作用，認真考慮房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別要把每年城市的供地計劃做好。現(xiàn)在看，我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃整體有三大塊：第一塊是新區(qū)發(fā)展。要突出抓好高新區(qū)的北部和雪野旅游區(qū)的發(fā)展。高新區(qū)北部主要發(fā)展居住性房地產(chǎn)，并集中建設各類學校、體育公園、文化中心、現(xiàn)代化的大賣場等配套設施，逐步發(fā)展成為新的聚居區(qū)。雪野旅游區(qū)主要發(fā)展投資性房地產(chǎn)，充分發(fā)揮鄰近濟南的優(yōu)勢，緊盯濟南市場吸引房地產(chǎn)投資者。第二塊是老城區(qū)改造。主要是“退二進三”的企業(yè)搬遷和城中村改造。對城中村改造，要以騰出土地的拍賣價格能夠安置本村居民為前提，將土地拍賣收益按一定比例返給村里用于居民安置。對企業(yè)搬遷，要專門出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)搬遷改造。第三塊是新農(nóng)村建設。隨著城鄉(xiāng)一體化的推進，我市1070個村將規(guī)劃集中為500多個集中居住區(qū)。對各村拆遷騰出的土地復墾為耕地的，每畝獎勵5萬元。通過規(guī)劃引領，控制每年投放市場的土地量，并把居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、投資地產(chǎn)有機結合起來，房地產(chǎn)企業(yè)可自主選擇發(fā)展領域，共同促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

三要加大對房地產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。為應對金融危機保增長，去年下半年以來，中央和省委相繼采取了一系列促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。去年10月，國家出臺了調整首套房契稅稅率，暫免征印花稅、土地增值稅，下調商業(yè)性個人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月，國務院研究出臺的“擴內(nèi)需、保增長”十項措施中，第一條就是加快建設保障性安居工程，并提出了加大對房地產(chǎn)企業(yè)金融支持力度等要求;12月，國務院出臺《關于促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》，制定了6個方面13條措施，全力支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極應對市場變化保增長，我省也研究出臺了促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展實施意見和12條具體措施;今年7月，國務院又連續(xù)兩度召開房地產(chǎn)市場形勢座談會，就如何促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展廣泛征求業(yè)界專家學者意見?？梢哉f，中央和省委對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視，在各方面都給予了大力支持。下一步市里也要加強對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，進一步加大扶持力度，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各有關部門也要學習先進經(jīng)驗、改進自身工作，形成促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。

三、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平

一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學習先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設和管理服務水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設、管理、服務水平提升了，就能引導和促進消費，進而促進房地產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。一方面，要大力引進一批實力強、層次高的知名房地產(chǎn)企業(yè)。萊蕪的是個開放的城市，我們非常歡迎各地的房地產(chǎn)商到萊蕪來發(fā)展。要堅持把房地產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)招商的重點之一，多招引有實力的房地產(chǎn)企業(yè)到萊蕪扎根發(fā)展。另一方面，要鼓勵萊蕪本地的房地產(chǎn)企業(yè)加快做大做強。各房地產(chǎn)企業(yè)要切實增強開放意識，不但要在萊蕪發(fā)展，更要跨出萊蕪、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，市委、市政府將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

總之，這些年來，我市房地產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，對此再次對大家表示感謝。下一步，市委、市政府將一如既往地全力支持服務房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。

各位股東、各位員工：

大家好!

光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間20xx年已經(jīng)過去了，新的20xx年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結：

一、過去兩年工作回顧

我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。

兩年來，我們公司的工程建設、業(yè)務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!

二、20xx年

工作計劃

在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：

(一)目標計劃

主街道及小區(qū)建設方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設;同時完成沿街部分的房屋設計。

2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設計完成。

3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設計。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。

銷售計劃方面：

1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。

3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。

(二)工作措施

要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加強公司內(nèi)部管理， 提高工作效率

要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協(xié)調的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。

2、強化工作措施，強力推進項目建設

今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。一是加強組織協(xié)調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、

施工合同

3、真誠服務，確保完成年度銷售任務

樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質的售后服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。

我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ?，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!

企業(yè)董事長講話心得體會篇九

我們企業(yè)家是一個高風險的行業(yè)，所以今天我想說幾點事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災現(xiàn)場，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

另外，我們企業(yè)的稅收風險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環(huán)節(jié)都會導致我們的企業(yè)遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產(chǎn)管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。

還有就是勞動用工的風險，我們家具行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個老板心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了，那么以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業(yè)為社會，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓茫兔媾R著有坐牢的可能。

還有一個質量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個時候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數(shù)據(jù)問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。

我們各位領導說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質量、最低的成本把它生產(chǎn)出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題，也是我們各位領導提出，要創(chuàng)新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設計產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設計團隊，不要在外面抄、買、仿?，F(xiàn)在這個設計團隊，市場上也涌現(xiàn)了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來基本上是沒有到廣東學，是在我們內(nèi)部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設計我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯開了市場。所以我們在產(chǎn)品研發(fā)上，我們每個企業(yè)都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個產(chǎn)房產(chǎn)三千萬，人家產(chǎn)五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質量，在質量管控方面，肯定要嚴格控制質量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺著力培養(yǎng)。其實現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。

今天我就說點具體的，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業(yè)、四川省家具企業(yè)要提升一個高度。說實話，也不是全友，我們，明珠幾個稍微大點的企業(yè)做好了，四川這個品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件，行業(yè)全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時候，我很震憤，我整個廠的全部質量體系我全部梳理了的，把質量分的很細。其實我們很多企業(yè)的質量沒有細化，我也相信，以前我也沒怎么細化，我們還有很多企業(yè)沒有細化。原材料質量都要分若干個部門去管理。板材質量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質量也是如此。油漆現(xiàn)在我們很多老板都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚，結果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價錢便宜的固含量低，但是你有沒有測量固含量的設備呢?沒有。只聽過員工說一平方產(chǎn)品要噴多少漆，但是你沒法檢測，結果就被人欺騙。所以這套系統(tǒng)我覺得應該建立起來。你的原材料的每個質檢環(huán)節(jié)都應該出來，怎么樣控制材料廠商供貨的質量問題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業(yè)質量做好。所以我們在座的四川家具企業(yè)老板們，都不能在這個問題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來了。所以安全是最重要的。

好了，我今天就說這些，僅供參考。

企業(yè)董事長講話心得體會篇十

尊敬的各位來賓，各位朋友，新老客戶，同伴們大家晚上好：

很高興大家能在百忙之中抽出時間，特別是在這種大雪飄飄的惡劣天氣狀況下，趕來參加我們公司的年會，我代表中財盛世集團所有員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和由衷的感謝！感謝你們！

選擇中財，影響未來是我們公司立足市場的原則和永不改變的信念，也是我們永遠追求的服務理念及生存價值！感謝大家選擇與我們中財盛世集團合作，成為生意上的合作伙伴，生活中的朋友！

今天，我們懷著無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為了帶有艱辛與成就的而慶賀；也是為了充滿生機與希望的而祝福。

回首往事，點滴精彩！20，是集團公司快速發(fā)展的一年，也是集團旗下各子公司、分公司及各部門員工逐步成長的一年。是個不平凡的一年，這一年我們拓展了三家分公司，榆林，寶雞和銅川，得到了新老客戶，各界人士及同行的一致認可，這些對我們也是極大的鼓舞，提高了員工們的士氣、鼓舞了合作伙伴的干勁。同伴們認真、勤奮、刻苦鉆研的工作干勁，和迎難而上的創(chuàng)業(yè)精神給公司留下了發(fā)展的足跡，全體員工辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事，所以，2017年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力！榮譽屬于各位來賓及朋友的信任和支持！

2017年我們也有很多的不足，有待我們的改進：

三、必須走財務管理專業(yè)化路線，無論是員工管理，還是客戶服務，都要全力改進，完善制度，全力配合，讓客戶更放心，更滿意，更忠誠！

2017年有許多客戶跟我提出了許多的寶貴意見，也有一些客戶跟我反饋了很多不滿的心里想法，歸結起來也就兩點：

一、讓我們公司招聘一些做賬專業(yè)能力強，辦事效率高，服務態(tài)度好的員工，這一點我也認可，并且我們也切實改進了，及時加強了員工的培訓及管理，對會計的自身能力要求越來越高，越來越具體，越來越細化，我們還高薪聘請了資深的老會計來擔任我們集團公司的財務總顧問，下一步公司會計的管理及培訓工作由財務總顧問來具體規(guī)劃和落實，我相信這個問題會在短期內(nèi)得以落實解決。

二、有一部分客戶跟我反應說：王總，你們公司的代賬費收得太高了，我經(jīng)常接到其他財務公司電話，說小規(guī)模公司100元，200元代賬，一般納稅人300元，400元代賬，你們公司小規(guī)模公司300元起，一般納稅人500元起，實在太貴了，你給我們算便宜點，我們掙錢不容易。我想問問您，您覺得我們掙錢容易嗎？嚴寒酷暑，周末也好，下班也罷，你來一個電話我們需要忙活半天，屁顛屁顛的到處跑，為了給您公司辦一件事事，在烈日下、風雨中排隊抽個號倆三小時，受的氣，受的罪，吃的虧，背的黑鍋您了解嗎？在稅務專管員面前裝孫子，在領導面前低三下四，裝孫子，眼淚在眼睛里打轉，火氣從腳跟冒到頭頂，還要面帶笑容，點頭哈腰這種滋味您感受過嗎？沒有！但對我們來說，這就是家常便飯，這才是我們真實的工作，不為人知的生活寫照！哭無眼淚，苦不能說，累只要自己知道，因為眼淚及哭訴為客戶解決不了任何問題，所以我們必須義無反顧，找解決問題的辦法，替客戶受氣、受苦、受罪，這就是所謂的拿人錢財替人消災！你花300元，500元不值得嗎？別指望天上掉餡餅，當今這個社會陷阱倒是挺多，套路倒是挺深，稍不注意就被中招，聽好了是中招，而不是中獎！如果你以為你占到便宜了，我可以負責任的告訴你，你不是占到便宜了，你是被練手了，小心惡夢從此開始！當今社會的人有傻的嗎？都在社會上混飯吃，誰會比誰精三分，傻三分，懶惰三分，四分的人倒是比比皆是，這就是當今社會所以拉開貧富差距的根本！想在五星級酒店吃到5塊錢的土豆絲不可能，想在地攤上把同樣的土豆絲賣到50塊錢也幾乎不可能，環(huán)境很重要，定位也很重要。價值決定位置，品味決定口味！選擇中財，贏向未來！相信您的選擇，你若信我，我必還你。

我真心的感謝謝各位親朋好友、新來客戶，客戶始終是我們公司發(fā)展的根、成長的本、成功的果，離開了你們，我們中財盛世什么都不是，一無所有，一無所成，一無是處！

新的年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場發(fā)展為導向，服務客戶為宗旨，提升我們會計的專業(yè)水準、加強員工的專業(yè)能力培訓及管理，讓公司的服務及品牌在市場上具有更強的競爭力；不斷拓展市場，不斷提升客戶服務的細節(jié)化管理，不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，提供完善的專業(yè)化服務，進一步堅實基礎。

2018年我們的重點戰(zhàn)略目標是，分階段性地拓展西南云貴川三省的省會市場，讓中財盛世的旗幟插向中國的大西南。所以，我們需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)！為夢想而戰(zhàn)。路是人走出來的，人活著夢想總是要有的，沒用了夢想，人生必失去了方向，精彩何言！

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在2018年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)工商注冊和代理記賬的新征程！我們揚長避短，與時俱進、奮發(fā)圖強、創(chuàng)造奇跡，揚帆起航、譜寫2018嶄新篇章。

最后祝各位來賓，親朋好友，新老客戶，同伴們身體健康，萬事如意！2018一旺到底。謝謝！

企業(yè)董事長講話心得體會篇十一

公司董事長是掌握公司具體走向的領航人，在企業(yè)年終總結大會上需要說些什么呢?下面就是本站小編給大家整理的董事長在企業(yè)年終總結會上的講話，僅供參考。

各位老師、各位同仁，同志們：

大家下午好!

20xx年的腳步匆匆而去，20xx年的鐘聲已敲響了!今天的20xx年總結表彰大會集中在這里隆重麗行，我非常欣慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說明了我們學校的老師們都很優(yōu)秀!一年來，你們工作中積極向上的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂于奉獻的精神，使得我們金峰學校能夠持續(xù)、穩(wěn)步的向前發(fā)展。律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表學校向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 感謝大家一年來對學校發(fā)展無私的奉獻。

俗話說得好，“潮平兩岸闊，風正一帆懸。”20xx年，有人說它是法治年、反腐年，也有人說它是改革年、外交年，不論如何這是一個“筑夢年”。對于金峰學校來說，今年是學校發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，辦學10周年，也是金峰學校規(guī)劃改建校舍爭創(chuàng)品牌特色學校的起步年，所以說對于金峰學校來說也是一個“筑夢年”。今天既然是20xx年總結會，下面本人就代表董事會談幾點想法和體會：

一、談談20xx年董事會在學校發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展麗措方面做了哪些努力。 20xx年在學校董事會這個層面上的主要工作仸務目標是“籌資改建校舍，力推學校健康持續(xù)發(fā)展”

(一)、資金投入方面：

1、為改善辦學條件投入200多萬元：新增教學計算機室1間、露天舞臺1個，“

國學

2、為提高了教師福利，董事會根據(jù)校委會20xx年秋季的

工作計劃

發(fā)言稿

明確了學校第四個三年規(guī)劃：引領學校往特色、品牌發(fā)展，辦學條件再上一個檔次。20xx年春季，學校董事會就開始籌劃著拆建綜合樓。一年來，本人花費了大量的時間和精力在這件事情上，因為涉及到學校用地確權的歷史遺留問題，新樓重建暫時存有一定的困難，但是，困難會一定能解決的，董事會還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共同努力下，一定能完成我們的第四個三年計劃。

二、針對20xx年學校管理和運作，談談個人的觀點和想法。

(一)、在楊志申校長帶領下的校委會領導班子是一支團結、積極向上，充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊。20xx年是金峰學校10周年校慶年，雖然因客觀原因暫時沒麗辦，但校委會也花費了大量的時間和精力去做前期籌劃工作。從中，顯示出了我們領導干部的工作作風和態(tài)度。另外校委會在管理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的成效。比如說;常規(guī)目標考核制;目標考核以教學成績?yōu)榭己酥匦?教研時間“專點專用”制度;課間操分段等等。這些調整是行之有效的。

(二)、教師隊伍業(yè)務水平和素質不斷攀升，教師敬業(yè)精神值得點贊。就從本學期兩項活動來說:在辦學行為辦學效益評估中,單從課堂教學優(yōu)秀率85%的高評價就比往年就有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評估組高度贊賞;在第四屆的體育文化藝術節(jié)上,老師們精心策劃的節(jié)目,呈現(xiàn)了老師們的智慧和能力;而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛業(yè)正是我們金峰學校發(fā)展的自豪和驕傲。

在此，我想引用在20xx年新年賀詞一句話表達我此時的心情和想法：“為了做好這些工作，我們各位也是蠻拼的。當然，沒有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我們偉大的老師點贊”。

三、最后，提出兩點希望:

(一)、繼續(xù)加強校園安全工作。安全教育從細節(jié)抓起，安全教育人人有責。

(二)、每位老師都要加強個人繼續(xù)教育。學校要快步發(fā)展，對老師個人業(yè)務能力要求就更高。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要爭當一名優(yōu)秀的教師。

各位老師，各位同事，同志們：人是萬物的尺度，而這個度量正是自己。20xx年進離我們了，不斷追尋未來，才能掌控自己的命運，在下一段旅程走得更穩(wěn)更進。無論如何,小到個人的“公民夢”，大到國家的“中國夢”，追夢的腳步不能停止。只有相信未來,相信自己,今天的你才能成就明天的你。

金峰學校因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造金峰學校美好的未來。

最后，?；丶疫^春節(jié)的教職工一路順風，旅途愉快;祝全體金峰人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美丼的金峰學校一年更比一年好!祝福我們金峰學校的事業(yè)蒸蒸日上，謝謝大家!

親愛的員工同志們:

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。

首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。

自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：

大家下午好!

今天是我們帥特龍集團總結過去、規(guī)劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新

春聯(lián)

20xx年度工作回顧

一、集團整體實力得到進一步提升：

20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大：

20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

20xx年度工作展望

一、帥特龍集團未來發(fā)展定位：

目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬Ｋ苡邢薰?、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，帥特龍集團將實行所有權和經(jīng)營權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。

三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度：

凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制：

為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:

在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進資金的靈活運轉。

六、全面推進自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標：

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度提高了產(chǎn)品質量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。

七、加強產(chǎn)品質量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。

八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉型升級

20xx年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。

20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

謝謝!

企業(yè)董事長講話心得體會篇十二

各位來賓，各位同仁們：

大家晚上好！

雞年即將躍去，狗年的腳步聲已經(jīng)離我們越來越近，在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司董事會和總經(jīng)理室向大家致以節(jié)日的問候！同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位金太陽同仁以及駐外分支機構，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓金太陽——這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發(fā)前進。

剛剛過去的20xx年，是金太陽公司逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司外資參股合作進程的加快及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個國際化的集研發(fā)設計、面料供應、產(chǎn)品加工、內(nèi)外銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，金太陽品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。

20xx年度，在大家共同的努力下，公司年初設定的銷售目標已基本實現(xiàn)。在老客戶的維護和新客戶的開發(fā)方面，與20xx年相比，也有了從量到質的飛躍。設計和研發(fā)領域更是捷報頻傳，金太陽設計室被評為“中國家紡四大名設計室”之一，公司的設計總監(jiān)王靈杰先生被評為“中國六大新秀設計師”，我們的設計產(chǎn)品在“軟體家具世界博覽會”上榮獲唯一的“金獎”。同時，今年有三款產(chǎn)品獲得了“家紡國際優(yōu)秀作品獎”。

隨著20xx年對設計師隊伍的重新組合，新增設了設計二、三室，還與蘇州大學成立了研發(fā)中心，公司在研發(fā)工作方面展現(xiàn)出勃勃生機，不僅產(chǎn)品的設計能力大幅提高，而且也逐步形成了“一對一客戶服務”及“品牌產(chǎn)品系列設計”的格局。20xx年公司成功開發(fā)并注冊的專利花型有100余幅，專利款式有200余幅，為金太陽在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位初步奠定基礎。

20xx年，公司為了達到規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的目標，花大力氣在內(nèi)部的規(guī)范管理上。首先，完成了從直線制向職能制轉變的組織架構調整，公司分工更專業(yè)化，新成立了外貿(mào)、人力資源、市場信息等部門，新增及引進中高層領導干部5名；內(nèi)部建章立制方面的工作也卓顯成效；以金太陽為名的專業(yè)網(wǎng)站也于年內(nèi)運行，大大便利了與供應商間的產(chǎn)品信息交互，為企業(yè)形象的宣傳開辟了一個新的窗口；在員工的培訓方面，今年共組織180人次的8堂內(nèi)外訓課程，不僅干部的管理意識加強了，而且員工隊伍的規(guī)范化意識和執(zhí)行力也有了很大程度的提高。以上這些成績的取得，是全體員工努力的結果，是金太陽團隊共同的成績，在此，我衷心的謝謝大家！

為了弘揚團隊精神，傳承先進的優(yōu)良作風，表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績，經(jīng)各部門民主選舉，評審小組集中討論，今年共推選出“銷售競賽立功先進單位”2個，“模范職工”4名，“銷售之星”2名，“銷售新星”1名，“先進職工”16名，“特別進步獎”1名。讓我們以先進為榜樣，團結奮斗，共同進步。

各位同仁、各位朋友，20xx是進步的，同時也是難忘的。當我們回顧總結走過的每一步，也應該清醒地認識到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題，例如，我們的服務投訴率還比較高、員工的服務意識和企業(yè)宣傳意識較低、產(chǎn)品質量與客戶要求還存在著差距、交貨期時常滯后等現(xiàn)實問題還常困擾著我們。同時內(nèi)部員工的職業(yè)化程度急需提高，管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務實”的企業(yè)精神，“安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。這些問題如不加以徹底整改，必然會成為金太陽發(fā)展之路上的絆腳石。因此，20xx年度，我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范、服務、發(fā)展”，圍繞這一主題，對明年的工作作如下總體規(guī)劃：

一是全面提升服務質量，打造核心競爭力。

公司在過去幾年里得以飛速發(fā)展壯大，就是得益于“讓客戶滿意”的服務理念。眾所周知，當前市場情況瞬息萬變，價格、功能和服務方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功，必須向客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。如今，我們付于了這一滿意服務理念更廣闊的內(nèi)涵。20xx年，我們的口號是“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”！在此，客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶，其實，在公司內(nèi)部職能部門間、相關業(yè)務流程的前后環(huán)節(jié)間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內(nèi)容。

它具體表現(xiàn)為：一是秉承公司“讓客戶滿意”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供更高質量的面料。我們要在國家最高級別“國標一等”的基礎上，推出與國際接軌的新質量標準，讓顧客體會到金太陽產(chǎn)品的物超所值，讓競爭對手無法超越；二是通過內(nèi)部管理加強及相關流程的梳理，極大地改善交貨期滯后方面問題；三是提高企業(yè)干部及員工職業(yè)化水平，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握成熟的職業(yè)技能，執(zhí)行嚴格的職業(yè)行為規(guī)范。只有員工提高工作品質和服務意識，才能實現(xiàn)公司內(nèi)部客戶之間的滿意；四是公司要為員工營造一個和諧、進取的工作、生活環(huán)境?，F(xiàn)在，請大家向兩邊看，墻面上的幾幅畫正是緊鑼密鼓籌建中的新辦公大樓效果圖，預計到20xx年6月，大家就可以在“星級酒店”的辦公環(huán)境中工作和娛樂了。20xx年，公司要將提升內(nèi)外部客戶滿意度上推出一系列有效舉措，讓服務理念成為金太陽企業(yè)文化的最有價值的核心部分。

二是堅定不移地走規(guī)范化企業(yè)管理之路。

今年，各方面工作雖然取得了一些進步，但是整個公司的管理效能還有待提升。20xx年依然要將制度建設及強勢管理作為主旋律。同時，構筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設的長期任務，公司提倡“少說實干”，杜絕一切“拖拉、扯皮、推諉、懶惰”之風。蓄勢待發(fā)的金太陽更需要營造“正面、積極、快樂、坦誠”工作作風。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐步進入正軌，常規(guī)性管理事務有章可循，制度明確了，流程理順了，獎罰分明了，不僅員工績效會上升，心情也會舒暢了，當然收入也會相應大幅提高。

三是快速發(fā)展，躋身一流。

20xx年，公司將實施“以研發(fā)促發(fā)展”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大在設計研發(fā)領域的投入，在確?！皣鴥?nèi)面料供應龍頭地位”的前提下，形成為面料供應為主，成品款式開發(fā)相配套的發(fā)展格局；在面料品種的開發(fā)上，突破傳統(tǒng)面料的局限性，開發(fā)功能性面料；在花型的設計上，要急起直追歐洲先進的技術水準，逐步躋身于國際一流家紡企業(yè)行列。三年內(nèi)，金太陽還將加大資金投入，在江蘇興建起一座中國最具研發(fā)實力的設計中心。

今年，公司新成立不久的外貿(mào)部很快就實現(xiàn)了從零到有的突破，截止到今天為止，已實現(xiàn)外銷額？萬元，建立相對穩(wěn)定的客戶？家，20xx年，金太陽已下定決心拓展海外市場。外貿(mào)業(yè)務方面將向歐美和中東地區(qū)的延伸，這無疑將成為公司又一個經(jīng)濟增長點。

各位員工，要想打造一流企業(yè)，沒有一流的員工是不行的。在前面的發(fā)言中，我們提到了員工職業(yè)化素質的培養(yǎng)。所謂職業(yè)素養(yǎng)核心是責任感，對職業(yè)規(guī)劃的認同，對職業(yè)的熱情、專注以至陶醉；職業(yè)技能關鍵是知識轉化能力，在當今時代，集中表現(xiàn)為快速反應能力；職業(yè)行為規(guī)范主要是按流程辦事，按規(guī)范操作。近二到三年，公司的目標就是要培養(yǎng)出一批精干的管理隊伍，帶出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的員工隊伍。為此，公司在明年不僅將培訓作為一項員工福利加大投入，同時，還將啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃項，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長，希望大家在金太陽這一廣闊的舞臺上敢作敢為，勇于挑戰(zhàn)自已，超越自己。

各位同仁，20xx年在人們喜氣洋洋中漸去，又一個充滿希望與生機的20xx年即將來臨，在創(chuàng)業(yè)者的眼里，新的一年開始就是開墾播種的開始，愿每個部門每個崗位都要發(fā)揮出最大的潛能，用我們的理念共同把金太陽事業(yè)做得更加出色更加成功！

再一次的祝愿大家新春愉快、萬事如意、身體健康、合家歡樂！謝謝大家！

看過董事長企業(yè)年終會講話的人還看了：

企業(yè)董事長講話心得體會篇十三

尊敬的各位領導、各位來賓、媒體界的朋友們、各位xx伙伴們：

大家上午好!

在這個充滿希望的美好季節(jié)，今天，我們舉行xx獲牌一周年慶典暨營銷表彰大會，這將是一次紅色的盛典，這將是一次英雄的盛會，這是對xx過去一年成績的一次大檢閱，這是對xx未來征程的一次總動員。

為此，我代表xx公司，對前來參加這次盛會的中國工程院著名院士李連達先生、北京中醫(yī)藥大學劉長喜教授、清華大學閻旭臨教授及各位領導，各位新聞媒體和xx公司的伙伴們、朋友們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

一路走來，社會各級政府部門、各級領導給予了xx無微不至的關懷、鼓勵和期望，感謝你們，你們讓xx得到了溫暖，看到了希望!

一路走來，社會各界朋友給予了xx大力的支持和通力的合作，感謝你們，你們讓xx有了信心，有了力量!

一路走來，社會各界媒體給予了xx無窮的力量與極大的鞭策，感謝你們，你們讓xx更加睿智、更加執(zhí)著!

一路走來，我們可愛的伙伴、優(yōu)秀的家人們，用頑強的毅力、持之以恒的精神時時刻刻在感動著xx，激勵著xx，成為xx前進的動力，感謝你們，你們讓xx更加堅強，更加有力量，更加精彩!

一路走來，我可愛的伙伴們、家人們，為了更多人的健康，為了更多人的成功，為了自己的夢想，為了xx偉大的民族直銷事業(yè)，你們無白天、無黑夜，風里走雨里行，哪里需要，你們就出現(xiàn)在哪里、戰(zhàn)斗在哪里;你們輕傷不下市場，重病躺在病房也堅持宣傳xx產(chǎn)品與xx事業(yè)的一幕幕感人淚下的場面;你們那種急合作者之所急，想他人之所想，助人助己，感恩奉獻，快速反應，雷厲風行的市場運作作風;你們那種自強不息、開拓進取，唯有堅持、付出多壯志，誓叫命運、家庭換新天，敢上九天攬月，敢下五洋捉鱉的大無畏英雄的氣概與精神，無時無刻的'都在感動著我，激勵著我，鼓舞著我。我代表xx公司向你們致以最崇高的敬意!向你們敬禮!你們辛苦啦!我永遠和你們在一起!我愛你們!

一路走來，我們的員工，我們的兄弟姐妹給了xx信心與力量，讓xx在前行中不再孤單，感謝你們，你們讓xx更加安心、放心!

一路走來，我們還有很多曾經(jīng)的合作伙伴，曾經(jīng)的合作者都在關注著xx，用各種方式激勵著、祝福著xx，這同樣是我們前進的動力，感謝你們，xx不會忘記你們!

謝謝你們，謝謝所有關心、愛護、伴隨xx成長起來的領導們、朋友們、伙伴們!

春來秋往，斗轉星移，在我們所有人的共同努力下圓滿地畫上了句號。今天，當我面對萬張面孔的時候，當我回首遠望的時候，我內(nèi)心久久不能平靜。對于我來說，對于xx來說是不平凡的一年，是可圈可點的一年，是承上啟下的一年，可以說是xx的直銷元年。

直銷牌照的取得，標志著xx的發(fā)展進入到了一個新的歷史時期，xx從此進入到了規(guī)范化運營的快車道。為此，我平靜了許多，承諾給伙伴的最大夙愿終于得以實現(xiàn)，可以說這是我人生中最大的安慰。

五大升級戰(zhàn)略的日臻完善與積極推進，打開了xx發(fā)展的新格局，為xx全面提速奠定了堅實的基礎。為此，我堅定了許多，打造一流民族直銷企業(yè)的夢想有了保障，可以說，這是xx過去一年來最值得圈點的大事。

西北分公司、華東分公司、北京分公司的建立，優(yōu)化了市場服務布局，使我們的服務更貼心，更直接。為此，我溫暖了許多，這是我最想看到的，這也是xx未來市場服務的方向。

xx鉑麗斯國際大酒店盛大開業(yè)、xx七星海景家園的破土動工，標志著xx集團化發(fā)展進程又邁上了個新的臺階。為此，我踏實了許多，xx穩(wěn)固的平臺上又增加了新的色彩。

今天的表彰是對一年來xx市場成績的回顧，我們欣喜地看到，越來越多的家人在這個平臺上取得了豐盛的成就，在此我對他們表示最真誠的祝賀，同時也對所有與xx一同走過的家人、伙伴表示最誠摯的感謝!

20給我們留下了太多值得回憶的往事，讓我們記住了更多的人和更多的事，更讓我們開始不斷地思考新的課題，意味著什么?20xx展現(xiàn)給大家的是怎樣一種姿態(tài)?相信在場所有的人都在期待。我是一個樸實、真實、務實的人，xx亦是如此，因此，年我給到大家的是最普通，但一定是最有分量的一個詞，那就是“踏實”。

2016年上半年，我們將正式啟用xx二期工業(yè)園，它將以一個科技與文化，教育與服務，現(xiàn)代與時尚等為一體化的工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)給伙伴們，它的啟用將轟動中國的直銷業(yè)，將為中國的直銷業(yè)增添非常亮麗的一筆。

2016，我們會踏踏實實地做好服務。用心、用情、用愛去服務大家，第一時間把溫暖送給大家，第一時間把關心帶給大家，第一時間把喜訊傳遞給大家。

2016，我們會踏踏實實做好教育。給市場想要的方法，給市場想要的信息，給市場想要的模式，給市場最大的支持。

2016，我們會踏踏實實做好店鋪運營。新的模式、新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略舉措，讓您真正感受到xx不但是一個實現(xiàn)夢想與健康的事業(yè)平臺，xx更是一個有品位、有神妙、有文化氛圍的溫馨家園。

2016，我們會踏踏實實做好產(chǎn)品優(yōu)化升級，xx的產(chǎn)品伴隨著xx一路成長著，從產(chǎn)品的功效到產(chǎn)品的品質，xx在不斷地追求著進步，未來，xx的產(chǎn)品將過渡到品質與品位的完美結合，xx的產(chǎn)品一定會讓大家放心、舒心、安心。

2016，我們會踏踏實實打造有xx特色的電商平臺，xx是質樸的，但是xx并不等于不接受新事物。xx的發(fā)展，xx的未來一定是科技與時尚的完美結合，電商平臺就是一個最好的詮釋，空中地面雙平臺服務是xx的全新理念，讓我們拭目以待。

2016，我們會踏踏實實做好品牌建設，xx的形象，xx的未來，xx的風貌是什么?今天我在這里告訴大家，未來xx為您打造的一定是一個美輪美奐的世界，生活在xx是一種美的享受，成就在xx將是美的升華，成長于xx，自然收獲于未來!

千言萬語匯成一句話：xx的未來，一定會為選擇xx的朋友們、伙伴們創(chuàng)造新的奇跡!

我親愛的朋友、伙伴、同事、家人們，xx因為有你們而增添了無限的多彩!xx因為有你們而增添了無限的信心與勇氣!xx因為有你們而增添了民族直銷的豪情與斗志!xx因為有你們而自豪、而偉大!xx因為有你們而生生不息地向前奔流，奔流、生生不息地向前涌流……為了你們的夢，為了更多更多人的夢，為了xx偉大的夢，為了祖國的夢，那就讓我們迅速的行動起來，心連心，手拉手，肩并肩，鼓足干勁，快馬加鞭，去實現(xiàn)我們所有的夢想!

尊敬的領導們，我親愛的伙伴們，家人們，朋友們：相信吧，xx的明天一定會更加美好!預祝本次大會圓滿成功，祝愿所有的xx家人們：xx一生、一生xx!

謝謝大家!

更多熱門文章推薦閱讀：

1.2015年協(xié)會年會講話稿

2.2015年企業(yè)年會講話稿

3.2016公司年會老員工講話稿

4.2016年企業(yè)年會領導講話稿

5.企業(yè)年會領導講話稿2016

6.2016迎新年會領導講話稿

企業(yè)董事長講話心得體會篇十四

尊敬的各位來賓、親愛的大豐同仁們：

大家好！今天，我們歡聚一堂，共同慶祝大豐創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新二十周年。在這一激動人心的時刻，我代表公司董事會向大豐全體員工、向大豐員工的家屬們、向關心扶持我們的社會各界新老朋友致以最衷心的感謝！

二十年風雨兼程，根植浙江，情灑神州；二十年篳路藍縷，春華秋實，心系全球；二十年讓大豐人堅信——總有一種希望值得期待，總有一種烙印將被銘記。

從嫩芽到幼苗，再到如今的參天大樹，每一步的成長離不開大豐人的汗水與智慧，離不開社會各界的支持與關懷。二十年的感動感恩，今天就此凝聚。

二十年來的成績有目共睹：如今的大豐，已覆蓋“設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、安裝調試、售后服務”全產(chǎn)業(yè)鏈，大豐已成為全球最大規(guī)模、最具實力的文體設施集成供應商，核心競爭優(yōu)勢日益凸現(xiàn)，形成了多產(chǎn)業(yè)多板塊齊頭并舉的戰(zhàn)略格局，邁入了良性發(fā)展的快車道。

大豐的這二十年，是培育精英團隊、攜手共進的二十年，是適應環(huán)境變化、不斷開拓創(chuàng)新的二十年，是創(chuàng)造業(yè)內(nèi)經(jīng)典、爭創(chuàng)國際一流的二十年！

當我們?yōu)楣径陙硭〉玫某煽儽陡凶院罆r，我們不會忘記兢兢業(yè)業(yè)為公司發(fā)展做出過貢獻的新老員工。對于每一個大豐人而言，首先不能忘記的就是我們敬愛的創(chuàng)始人豐國勛先生。當年正是他審時度勢，預見到中國文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，毅然決然地投身于此，并在大豐每一次轉型的關鍵時期，充分展現(xiàn)他的領導力與判斷力，適時地調整戰(zhàn)略，以較強的創(chuàng)新意識和開拓能力打造了大豐的基業(yè)，并引領大豐一步一個腳印，走出浙江，邁向全國，最終登上了中國文體產(chǎn)業(yè)的龍頭寶座。眾多新老大豐人，尤其是今天獲獎的員工，以企業(yè)為家，以事業(yè)為魂，以合作為榮，以奮斗為樂，共同踐行了“誠懇做人、踏實做事”的企業(yè)核心價值觀，共同創(chuàng)造了“誠實樂群開拓超越”的企業(yè)精神。正是有了你們前赴后繼，努力奮斗，大豐才成長為民族文體產(chǎn)業(yè)的一面旗幟！

在這里，我再次向所有新老大豐人表示最深情的謝意！

員工永遠是大豐最最寶貴的財富?！耙匀藶楸尽保@是我們大豐始終秉承的管理原則。二十年來，公司不斷改善員工的工作、生活環(huán)境，提高員工的福利待遇，讓員工實實在在分享大豐發(fā)展的成果，努力為員工創(chuàng)造各種培訓提升機會，促成員工個人與企業(yè)共同發(fā)展。

公司去年開始將每年投入三百多萬元為員工提供免費工作餐，員工的人均年收入保持穩(wěn)定增長；率先實施全員養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險和全員體檢；技能競賽、文體活動全面展開，職工綜合素質不斷提高，獨具大豐特色的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展，欣欣向榮，一幅和諧、文明、向上的`新畫卷正漸次鋪開。

“多少事，從來急，天地轉，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕”。二十年的誠摯牽手，二十年的親密合作，二十年的用心播種，二十年的風雨同舟，過去是歷史，希望在未來！

當前，中央已將文化產(chǎn)業(yè)提升到國家戰(zhàn)略的高度，黨的十七屆六中全會更是發(fā)出了向社會主義文化強國奮勇進發(fā)的號召！可以預見，下一個十年甚至更長時間將會是中國文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的黃金時間，大豐將把握這千載難逢的機遇，找準發(fā)展定位、理清發(fā)展途徑、強化資源整合能力，推動企業(yè)進入下一個快速、健康發(fā)展的黃金期。

為提升全球領先的“文體設施集成供應商”和中國最專業(yè)的“文化設施投資建設商”的企業(yè)愿景，讓我們以更飽滿的熱情，更昂揚的斗志，更科學的態(tài)度，確定新的目標，迎接新的挑戰(zhàn)，邁向新的二十年。

我由衷地希望，再過二十年，當我們再匯聚一堂，盤點中國文化產(chǎn)業(yè)的新格局時，我們大豐人將呈上一份更優(yōu)秀的答卷。

今天是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會，大豐的脈搏將跳出最強的音符。相信下一個生日慶典，會相聚更多的新朋老友，共同見證大豐新的騰飛與夢想！我們生活在一個偉大的時代，一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，一個明天更美好的時代。我們將站在新的起點，走進大豐的下一個更輝煌的二十年。

祝各位領導、各位同仁，身體健康！工作愉快！新年吉祥！謝謝大家！

企業(yè)董事長講話心得體會篇十五

凱歌高奏再回首，滿懷壯志又向前。

一年一度的集團年會暨頒獎盛典是__人的精神史詩，也被譽為__的“春晚”。今天，我們歡聚于此，讓生命回味這一刻，讓歲月銘記這一回，又一次讓美麗的笑容綻放出辭舊迎新的快樂；又一次在新年前夕描繪明天的藍圖。20__年，就要向我們揮手道別，帶著我們的汗水和喜悅；20__年，就要讓我們走進嶄新歲月，帶著我們的祝福和承諾。

盤點20__年，我們激情澎湃。因為人工智能，是國家的需要，我們是順勢而為。這一年，我們的戰(zhàn)略非常清晰，我們矢志成為“高端裝備的制造者、智能制造的踐行者、人工智能和大數(shù)據(jù)的開拓者”，并且成功轉型。如網(wǎng)絡所言，“20__，太難了”，正是在逆境中，我們迎難而上，像石縫里的小草，靠自己的力量使勁往外鉆，許多工作開花結果。__能投__成立，標志著我們踐行“一帶一路”邁出堅實步伐；我們的朋友圈越來越大，合作伙伴越來越多；我們堅持研發(fā)創(chuàng)新，在“智慧精煉工廠”擁有核心技術，在行業(yè)里我們有了話語權，腰桿挺直；我們的多個項目穩(wěn)步推進，受到市場好評，有政府的點贊，也有客戶的口碑。.。.。.

此時此刻，我們又仿佛回到編織夢想的春天；仿佛回到辛勤耕耘、催人奮進的夏天；仿佛回到色彩斑斕、碩果金黃的秋天；仿佛回到瑞雪辭舊的冬天。在此，我要真誠地對所有__人說：感謝大家，感謝奉獻！你們是堅守與付出的榜樣，你們總是把平凡寫進每一縷陽光，崗位在哪里，責任就在哪里、汗水就在哪里、業(yè)績就在哪里，你們的汗馬功勞，必將載入__的史冊！

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3709335.html】