在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
科研項目工作計劃篇一
一、科學(xué)研究的有效工具
從學(xué)科上講，現(xiàn)階段，無論是自然科學(xué)的研究還是經(jīng)濟科學(xué)，都是建立在對研究對象進(jìn)行實證研究的基礎(chǔ)上的。權(quán)威資料顯示：近年來，物理學(xué)預(yù)期中很多最偉大的成就都被公認(rèn)為源于統(tǒng)計學(xué)法則，而并非依賴于因果律。同時，迄今為止，作為因果關(guān)系所接受的某些重要的法則，經(jīng)過仔細(xì)研究后，均被證明具有統(tǒng)計學(xué)特征。統(tǒng)計工作不僅為科學(xué)研究提供了大量的一手?jǐn)?shù)據(jù)，而且為人類探索與發(fā)現(xiàn)規(guī)律提供了科學(xué)的方法與思路。
從使用目的上講，在科學(xué)研究中，統(tǒng)計工作既可以用來進(jìn)行探索創(chuàng)新，又可以用來進(jìn)行可行性驗證。有的科學(xué)研究是探索性研究，面對大量的數(shù)據(jù)資料，研究人員常常感到無處下手。而統(tǒng)計工作正好幫助研究者在大量的信息海洋中提取、濃縮信息，把無用信息丟棄掉。有的科學(xué)研究是可行性研究，這種研究一般有從假設(shè)開始，而一旦假設(shè)提出來之后剩下的工作是驗證假設(shè)。這光靠邏輯推理論證是不夠的，還需要更充足的現(xiàn)實論證。統(tǒng)計工作的調(diào)查統(tǒng)計與統(tǒng)計分析正好彌補了理論推理的不足，為可行性的論證提供了便利。
二、國家決策與監(jiān)督的重要依據(jù)與手段
第一，統(tǒng)計工作可以為國家制定相關(guān)政策、計劃，規(guī)劃國民經(jīng)濟與社會發(fā)展發(fā)展布局提供依據(jù)。每個國家在開展經(jīng)濟、政治、文化建設(shè)的過程中都積累了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中蘊藏著非常豐富的信息，如果有效掌握了這些信息，必將對本國經(jīng)濟、政治、文化等的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用，確保各項事業(yè)有效開展。而統(tǒng)計工作就是要全面挖掘出國民經(jīng)濟于社會發(fā)展的水平、規(guī)模、速度、結(jié)構(gòu)、效益、比例等，把握住其發(fā)展趨勢與內(nèi)在規(guī)律，為國家提供系統(tǒng)、準(zhǔn)確與完整的統(tǒng)計信息，使國家的計劃、規(guī)劃與目標(biāo)的制定都建立在實證的基礎(chǔ)上。
第二，統(tǒng)計工作是國家開展檢查與監(jiān)督的重要手段。黨的路線、方針、政策在各地區(qū)、各部門的貫徹執(zhí)行情況如何，地方各級政府、部門、單位制定的相關(guān)計劃、規(guī)劃、目標(biāo)的實施情況、完成情況與進(jìn)度情況如何等等有需要統(tǒng)計工作來來檢驗與衡量。通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比、分析與檢驗，國家一方面可以全面把握相關(guān)政策、計劃與目標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題與不足，積極構(gòu)建解決問題的措施與建議，另一方面，可以通過統(tǒng)計分析檢驗相關(guān)政策、計劃與目標(biāo)本身的合理性，這樣可以及時調(diào)整，避免造成更大的危害。
總之，決策與監(jiān)督是統(tǒng)計工作推動國民經(jīng)濟與社會發(fā)展全面發(fā)展的有效手段與途徑，統(tǒng)計工作做得好，才能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)和建設(shè)，發(fā)展經(jīng)濟。
三、企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段
第一，它既可以反映企業(yè)目前的各種屬性，如自然屬性與社會屬性；也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及企業(yè)的科技開發(fā)、財務(wù)盈虧、經(jīng)營銷售等方面的狀況，還可以預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
第二，它既可以表現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、資產(chǎn)、人員、營銷與規(guī)模，也可以反映企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)與質(zhì)量結(jié)構(gòu)等方面的狀況。既可以顯示企業(yè)產(chǎn)量的增長情況，也可以反映企業(yè)的效率。
第三，它既可以反映企業(yè)在投入產(chǎn)出等量化方面的許多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)方面的質(zhì)的特征。
第四，它既可以反映本企業(yè)的相關(guān)情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)的其他企業(yè)或行業(yè)的相關(guān)信息，能起到窺一斑而見全豹的作用。
四、統(tǒng)計信息對于醫(yī)院管理工作的作用
醫(yī)院統(tǒng)計信息是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在對于醫(yī)院工作進(jìn)行管理、醫(yī)院事件上進(jìn)行決策、醫(yī)院政策上進(jìn)行實施的有效性的充分保證，所以，醫(yī)院統(tǒng)計工作信息對于醫(yī)院管理工作的重要性不言而喻。
第一,醫(yī)院工作管理的重要基礎(chǔ)。醫(yī)院統(tǒng)計信息是一種有效且多方面評價醫(yī)院各項工作的質(zhì)量以及制定醫(yī)院工作計劃和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的主要憑借及依據(jù)手段。
第二,制定有效規(guī)劃指標(biāo)的依據(jù)。醫(yī)院統(tǒng)計信息往往可以從理性的角度來反映醫(yī)院近幾年來的各項指標(biāo)完成情況。合理地運用該統(tǒng)計信息，不僅可以讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對各科室的情況了如指掌，還可以為管理者制定有效規(guī)劃指標(biāo)提供一定的依據(jù)及支撐條件，進(jìn)而引導(dǎo)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
第三,醫(yī)療質(zhì)量管理的根本保障。在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，充分合理地運用統(tǒng)計信息資料，在一定程度上可以起到及時發(fā)現(xiàn)問題和主動采取改進(jìn)措施的作用，進(jìn)而提高醫(yī)院本身的醫(yī)療質(zhì)量水平。
第四,醫(yī)院目標(biāo)管理和績效管理的重點依據(jù)。醫(yī)院統(tǒng)計信息往往可以作為檢測醫(yī)院管理者管理行為的依據(jù)，因此，可以通過對醫(yī)院統(tǒng)計信息的分析來檢測醫(yī)院管理者得管理行為是否有效，并能在一定程度上反映出管理者的決策正確與否。同時，管理者可根據(jù)統(tǒng)計信息的分析發(fā)現(xiàn)自身的管理行為上所存在的問題，從而進(jìn)行改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]慕媛.統(tǒng)計工作的意義與作用[j].農(nóng)業(yè)機械化與電氣化，2006，（6）
科研項目工作計劃篇二
中韓兩國都是從制度上把傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)放在同等位置的國家之一,因此,傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)在兩國占據(jù)的比重及作用比較大。最近,全世界對于傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)特別是天然藥物的認(rèn)識逐步升溫,借此,中國和韓國試圖向外擴展傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。兩國都發(fā)表了天然藥物開發(fā)相關(guān)的中長期政策及其實施方案。如中國發(fā)表了綱領(lǐng)性文件——《中藥現(xiàn)代化發(fā)展綱要》,并實施了中藥現(xiàn)代化及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、創(chuàng)新藥物及中藥現(xiàn)代化等具體的項目；韓國則發(fā)表了《天然物新藥研究開發(fā)促進(jìn)法》,并制定了天然物新藥研究開發(fā)促進(jìn)計劃。筆者在本文重點比較分析了兩國的天然藥物開發(fā)政策,從而挖掘有合作潛能的領(lǐng)域。
1 中國中藥新藥開發(fā)政策[1]
中國是傳承并不斷發(fā)展其傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的典型國家之一。但是,在世界傳統(tǒng)醫(yī)藥市場上中國所占據(jù)的比重卻很少,部分傳統(tǒng)藥物還需靠一些跨國企業(yè)倒進(jìn)口。在這種情況下,中國開始實施了中醫(yī)藥現(xiàn)代化建設(shè),尤其加強了中藥現(xiàn)代化工程。1996年,原國家科學(xué)技術(shù)委員會和國家中醫(yī)藥管理局以“九五”計劃的重要內(nèi)容實施了中藥現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略研究。之后,1998年實施的中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)行動計劃得到了“九五”計劃的優(yōu)先支持。1999年,國家科技部發(fā)表了中藥現(xiàn)代化研究和產(chǎn)業(yè)化實施方案,同年仿制領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究項目也被反映到“973”計劃里面。2001年,國家發(fā)展改革委員會發(fā)表了現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)化專項實施方案,后來此專項被選定為“十五”計劃優(yōu)先扶持項目。2002年,國家科技部、國家發(fā)展改革委員會、國家中醫(yī)藥管理局等8個部門聯(lián)合發(fā)表了“中藥現(xiàn)代化發(fā)展綱要(2002－2010)”。中國自加入wto以來把中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)視為了最具競爭力的產(chǎn)業(yè)之一。中醫(yī)藥走向世界需得到包括中醫(yī)藥國際化、標(biāo)準(zhǔn)化等的中醫(yī)藥現(xiàn)代科學(xué)證明,為此,2006年國家中醫(yī)藥管理局又發(fā)表了中醫(yī)藥國際化、中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化等計劃。
2 韓國天然物新藥開發(fā)政策[2]
韓國從制度上同樣重視傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)和現(xiàn)代醫(yī)學(xué),并重視天然物新藥的開發(fā)。韓國的天然物新藥開發(fā)政策是在如下情況下實施的：第一,在傳統(tǒng)醫(yī)藥領(lǐng)域擁有相對的優(yōu)勢；第二,相比新藥開發(fā)主流趨勢的化學(xué)合成,基于天然物成分物質(zhì)的新藥開發(fā)成功率更高；第三,利用天然物的新藥開發(fā)屬于高附加值領(lǐng)域,有利于確保國家競爭力。韓國的天然物新藥開發(fā)主要在天然物科學(xué)研究所、藥學(xué)大學(xué)、企業(yè)研究所里進(jìn)行,最近,韓醫(yī)科大學(xué)和韓醫(yī)學(xué)研究院也開始了部分研究。20世紀(jì)90年代以后,天然物研究得到了政府的經(jīng)費支持,科學(xué)技術(shù)部的“g7項目(先導(dǎo)技術(shù)開發(fā)事業(yè))”和保健福祉部的“保健醫(yī)療技術(shù)研究開發(fā)事業(yè)”等成為了其典型。韓國政府發(fā)表了“天然物新藥研究開發(fā)促進(jìn)法”()和相關(guān)實施令(),并制定了第一個五年計劃——“天然物新藥研究開發(fā)促進(jìn)計劃(2000－2005)”。
韓國的“天然物新藥研究開發(fā)促進(jìn)計劃”從2000年開始正式實施。該計劃的主要內(nèi)容是至2010年開發(fā)5種以上的天然物新藥,實現(xiàn)天然藥物國家戰(zhàn)略層次上的產(chǎn)業(yè)化。其最核心內(nèi)容還是天然物新藥開發(fā),而天然藥物產(chǎn)業(yè)升級為國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)是新藥開發(fā)的最終目標(biāo)。“天然物新藥研究開發(fā)促進(jìn)計劃”確定了第一階段(2001－2005)、第二階段(2006－2007)、第三階段(2008－2010)、最終(2010以后)等4個階段性目標(biāo),見表1。 表1 “天然物新藥研究開發(fā)促進(jìn)計劃”的階段性目標(biāo)（略）
韓國“天然物新藥研究開發(fā)促進(jìn)計劃”領(lǐng)域重點課題可以概括為培育天然物科學(xué)、促進(jìn)天然物新藥開發(fā)、開發(fā)世界級天然物新藥等。其中培育天然物科學(xué)部分包括人才培養(yǎng)、擴建設(shè)施、挖掘產(chǎn)學(xué)研合作項目、建立天然物成分d/b、制定政府相關(guān)制度、實施國際規(guī)格化等建設(shè)天然藥物平臺相關(guān)的領(lǐng)域。促進(jìn)天然物新藥開發(fā)部分主要集中于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、提升產(chǎn)業(yè)體研究能力、毒性試驗、臨床前試驗、創(chuàng)新新藥開發(fā)技術(shù)等實質(zhì)性的新藥開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化。開發(fā)世界級天然物新藥部分包括持續(xù)開發(fā)新藥候選物質(zhì)、劑型研究及具體的工程研究、臨床試驗、新藥開發(fā)、開拓世界市場等新藥產(chǎn)業(yè)化所需的具體程序。
以上天然物新藥開發(fā)工作主管部門為保健福祉部,而合作部門包括教育人力資源部、產(chǎn)業(yè)資源部、科技部、海洋水產(chǎn)部、農(nóng)林部、食品醫(yī)藥品安全廳等。實質(zhì)性的研究參與機關(guān)包括各級大學(xué)、研究所、企業(yè)研究所等；專門研究機關(guān)包括漢城大學(xué)天然物科學(xué)研究所等；事業(yè)管理機關(guān)為韓國保健產(chǎn)業(yè)振興院。
3 中國和韓國的相關(guān)政策對比
中國的中藥新藥開發(fā)通過中藥現(xiàn)代化工程來實現(xiàn)。這個工程是一個巨大的平臺建設(shè)事業(yè),它貫穿gap-glp-gcp-gmp-gsp等認(rèn)證體系,涉及農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域。在這種巨大的平臺建設(shè)過程中,中藥新藥開發(fā)得到了政府和企業(yè)的大力支持,因此,中國的中藥現(xiàn)代化過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了單純意義上的中藥新藥開發(fā)。
韓國盡管發(fā)表了《天然物新藥研究開發(fā)促進(jìn)法》,制定了“天然物新藥研究開發(fā)促進(jìn)計劃”,卻不像中國系統(tǒng)規(guī)劃的發(fā)展計劃,只是聚焦于新藥開發(fā)；也沒有像中國國家中醫(yī)藥管理局那樣獨立的政府部門,只是在韓國保健福祉部內(nèi)設(shè)立了韓方政策處,因此,大部分的天然物政策包含了很多一般性新藥開發(fā)的概念。在韓國,實質(zhì)性的新藥開發(fā)事業(yè)由漢城大學(xué)藥學(xué)院下屬的天然物研究所主導(dǎo)。
中國和韓國各自制定了符合國情的政策,一般情況下,中國的計劃都能如期推進(jìn)下去,相關(guān)政策的適用也非常活躍；相反,韓國的考慮因素太多,很難按照計劃完成。實際上,韓國“天然物新藥研究開發(fā)促進(jìn)計劃”第一個五年計劃的如期完成率僅為整個計劃的。
swot分析是制定并實施相關(guān)政策的非常重要的先行工作。從兩國天然物新藥開發(fā)swot分析可以看出,中國擁有豐富的資源和傳統(tǒng)知識,國家也大力支持中藥新藥創(chuàng)新；韓國則善于利用it、bt等相關(guān)技術(shù)進(jìn)行融合研究和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。見表2。表2 中國和韓國的天然新藥研究開發(fā)swot分析對比（略）
4 結(jié)語
目前,世界大部分的傳統(tǒng)醫(yī)藥市場被擁有跨國企業(yè)的美國、歐洲、日本等國家占據(jù)著。中國和韓國在傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有很多的共同點,這不僅形成了競爭關(guān)系,也意味著諸多合作的可能性。雖然中國的研究開發(fā)規(guī)模比較大,但其研究成果的產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品化能力比較差,所以很難開拓市場。相反,韓國擁有應(yīng)用化、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢。所以,兩國應(yīng)更進(jìn)一步加強傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的合作關(guān)系。最近,中韓兩國政府在天然產(chǎn)物新藥開發(fā)領(lǐng)域開展了一些示范性的合作項目,這預(yù)示著雙方合作的光明前景。
【參考文獻(xiàn)】
科研項目工作計劃篇三
隨著醫(yī)療體制改革的深入推進(jìn)和國內(nèi)衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院統(tǒng)計工作是為完善醫(yī)院規(guī)劃、目標(biāo)考核提供可靠依據(jù)的科學(xué)方法。統(tǒng)計工作已成為當(dāng)今醫(yī)院管理發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但新時期下，醫(yī)院統(tǒng)計信息管理尚未形成完整的體系,而醫(yī)療事業(yè)要得以長遠(yuǎn)的發(fā)展卻又不可避免地觸及這一領(lǐng)域。因此，如何充分認(rèn)識醫(yī)院統(tǒng)計信息管理工作的現(xiàn)狀、如何充分發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計信息的職能。是當(dāng)前亟待解決的問題。
1 醫(yī)院統(tǒng)計信息的管理現(xiàn)狀
醫(yī)院統(tǒng)計專用程序體系相對落后。隨著科技信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,統(tǒng)計系統(tǒng)得以更新和完善,但醫(yī)療統(tǒng)計報表的固定模式和單一統(tǒng)計指標(biāo)不能滿足醫(yī)院醫(yī)療管理的多層次需要。統(tǒng)計指標(biāo)程序體系不完善,勢必影響醫(yī)院全方位、立體化統(tǒng)計數(shù)據(jù)的展示,容易誤導(dǎo)醫(yī)院高層決策。同時,國內(nèi)醫(yī)院的統(tǒng)計程序大都停留在單機運行和手工操作階段,使一些醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法直接提取利用,統(tǒng)計人員需要重新進(jìn)行抄寫、計算、錄入,這就造成了醫(yī)院人力、物力資源不必要的消耗。
醫(yī)院統(tǒng)計信息管理的重要性尚未得以充分認(rèn)識?，F(xiàn)階段,大部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為統(tǒng)計只是簡單的數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計而已,是一項可有可無的不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的輔工作,卻忽略了對數(shù)據(jù)信息的有效利用,將統(tǒng)計科室其歸類于后勤部門,在人力、物力、財力上舍不得投入,導(dǎo)致使用醫(yī)院信息系統(tǒng)(his)和醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(hmis)的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)非常少,大大降低統(tǒng)計人員的主動性。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)檢驗方法匱乏造成醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的失真。國內(nèi)醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集模式不相同,各科室按日或按月定期報送,統(tǒng)計人員再按其所報數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入整理。但所報送數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性卻缺少相應(yīng)的檢驗措施。據(jù)不完全統(tǒng)計,醫(yī)院統(tǒng)計人員大部分并非專業(yè)出身,知識貯備陳舊,醫(yī)學(xué)統(tǒng)計理論匱乏,衛(wèi)生統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)人員更是少之又少,由于手工操作工作量大,又長期處于較封閉的環(huán)境中,以致于對統(tǒng)計信息缺乏深層次的研究和分析,跟不上新時期新形勢的要求。
2 醫(yī)院統(tǒng)計工作的開展與拓寬
全面開展統(tǒng)計工作，加強醫(yī)院質(zhì)控工作。衛(wèi)生統(tǒng)計的工作主要是以圍繞著一系列相互聯(lián)系的統(tǒng)計指標(biāo)構(gòu)成整體開展的，這個指標(biāo)體系說明和研究醫(yī)院醫(yī)療活動的各個方面和全過程，完整的醫(yī)療統(tǒng)計指標(biāo)對實現(xiàn)醫(yī)院宏觀調(diào)控、加強科學(xué)管理、提高醫(yī)療效益有重要意義。醫(yī)療質(zhì)量水平高低反映了醫(yī)院總體醫(yī)療水平，根據(jù)醫(yī)院制定總的質(zhì)量管理目標(biāo)，把床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、出入院人數(shù)、診斷符合率、平均住院日、無菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術(shù)前后診斷符合率等質(zhì)量控制指標(biāo)分解到科室，醫(yī)院定期通報。密切關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、工作計劃指標(biāo)的完成情況，動態(tài)、及時反饋執(zhí)行情況，為各科室提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息服務(wù)，并根據(jù)年終或季末統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行考核或制定下一年工作計劃。 深化拓展統(tǒng)計工作，靠攏醫(yī)院管理。時代在發(fā)展，醫(yī)院也在發(fā)展、改革，我們的統(tǒng)計工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在以往的醫(yī)院統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計工作主要將醫(yī)院工作完成情況搜集、整理、匯總，進(jìn)而為醫(yī)院管理者及各科室提供數(shù)據(jù)，處于一種被動服務(wù)、數(shù)據(jù)滯后的局面。但是現(xiàn)在醫(yī)院的改革發(fā)展趨勢要求統(tǒng)計工作從單一的日常報表等常規(guī)工作向多元化、專題化方向發(fā)展，擴大統(tǒng)計對象范圍，運用統(tǒng)計方法為醫(yī)院的醫(yī)療、管理、科研和教學(xué)提供及時、動態(tài)的反饋信息，并加強信息預(yù)測職能，提供有預(yù)見性的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院制定各項計劃、政策提供可行性依據(jù)。
統(tǒng)計信息可指導(dǎo)醫(yī)院管理者對現(xiàn)有資源的有效利用。醫(yī)院的管理者一定要掌握醫(yī)院的服務(wù)半徑、所轄區(qū)域人群的疾病分類結(jié)構(gòu)和變化趨勢。統(tǒng)計信息可以利用統(tǒng)計數(shù)字、圖表和文字相結(jié)合的形式，反映醫(yī)院醫(yī)療活動和經(jīng)營管理情況，同時作為醫(yī)院信息來源的主體，不僅要掌握醫(yī)院的縱向發(fā)展，還要對院外進(jìn)行橫向的對比分析，據(jù)此來確定重點科室、重點科研和薄弱科室要改變發(fā)展的客觀趨勢，以此分配現(xiàn)有的人力、物力和有限的財力，以達(dá)到最佳的資源優(yōu)化配置，為醫(yī)院創(chuàng)造更佳的效益，避免人力、物力、財力的浪費。
3 加強醫(yī)院統(tǒng)計信息管理的有效途徑.
科研項目工作計劃篇四
1．規(guī)范教師教學(xué)行為。嚴(yán)格執(zhí)行省頒課程計劃，采用“定時檢查與隨機抽查相結(jié)合”的辦法，加強課程計劃的執(zhí)行和管理，做到“開齊、上足、教好”，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。首先向40分鐘要質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，上足、上好每一門課，堅持做到“三表一致”，努力做到“減負(fù)增效”。
備課深、講課精、批改細(xì)、輔導(dǎo)勤。教研組處每月對教師教學(xué)常規(guī)落實情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好檢查記錄，學(xué)期結(jié)束對每位教師進(jìn)行總評，評定結(jié)果作為教師常規(guī)考核的重要內(nèi)容之一。再次，實行“推門聽課”制度。學(xué)校行政、教研組長要深入課堂，掌握課堂教學(xué)的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)不足，并做好交流、解惑等工作。
3．重視課堂效率。課堂效率的提高關(guān)鍵在于教師，本學(xué)期將圍繞“教”與“學(xué)”并重的課堂教學(xué)，加強課前備課，不上無準(zhǔn)備的課，建立“以生辦本”的課堂，加強對學(xué)生“學(xué)”的管理。重視集體備課，研究教材，研究學(xué)情，研究教法，不斷提高教師的教學(xué)實踐能力，全面提高課堂教學(xué)效益，促進(jìn)學(xué)生個性發(fā)展。
4．繼續(xù)加強學(xué)籍管理，嚴(yán)格執(zhí)行省頒學(xué)籍管理規(guī)定。完善學(xué)生轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出手續(xù)報批制度，切實抓好學(xué)額鞏固。學(xué)籍管理要做到資料齊全，管理規(guī)范。
二、隊伍建設(shè)
1．加強行政班子建設(shè)。繼續(xù)推行學(xué)校精細(xì)化管理，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將崗位設(shè)置與人員分工進(jìn)一步細(xì)化，使人人有事做，事事有人做。全體行政人員要有團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新精神，樹立全局、服務(wù)、創(chuàng)新、榜樣、責(zé)任意識，在各自的領(lǐng)域開創(chuàng)出一片天地。團結(jié)帶領(lǐng)廣大教師, 充分調(diào)動教師群體的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展。
2．加強師資隊伍建設(shè)
（1）開展全員讀書活動，實施“讀書富腦工程”。開展《做教師真難，真好》《教師要學(xué)陶行知》全員讀書系列活動。組織參加教師讀書交流，實現(xiàn)“一人學(xué)習(xí),眾人受益,共同進(jìn)步”，做到知識和信息的共享，實現(xiàn)讀書學(xué)習(xí)效果的最大化。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型校園建設(shè)，樹立終身學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，打造翰墨飄香、格調(diào)高雅，文明向上的書香校園，構(gòu)建有特色的書香校園文化。
（2）搭建教師成長舞臺。立足校本，通過課題研究、課堂教學(xué)研討、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐觀摩、師徒結(jié)對等形式為骨干教師成長搭建舞臺，并以點帶面，帶動教師團隊的專業(yè)化發(fā)展。組織參加安海鎮(zhèn)學(xué)科教學(xué)技能比賽。參加晉江二實小等城鄉(xiāng)協(xié)作校數(shù)學(xué)科聯(lián)動教研暨“名師”展示活動，提升學(xué)校辦學(xué)水*與教師的教研能力。
三、教育科研
1．完善校本研修制度。做到定地點、定時間（每周三下午二、三節(jié)為數(shù)學(xué)組教研時間；每周四下午二、三節(jié)為語文組教研時間）、定內(nèi)容（業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、讀書論壇、聽課、評課、觀摩專家課例及講座、集體備課、校本培訓(xùn)、課題組活動等）、定發(fā)言人（全體教師輪流做莊）。
2．繼續(xù)深化課題研究。以課題研究為抓手，以教學(xué)改革過程中遇到的較復(fù)雜或有價值的問題或內(nèi)容為研究對象，結(jié)合一些公開課、研討課、參賽課、以及校本研修進(jìn)行有效研討，群策群力，探尋教學(xué)對策，逐步解決問題。語、數(shù)學(xué)課題組要準(zhǔn)備進(jìn)行新一輪課題申報。
科研項目工作計劃篇五
一、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心，整合現(xiàn)有各種信息系統(tǒng)軟、硬件資源的建設(shè)工作，結(jié)合應(yīng)用的實際情況，滿足臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的要求。
二、不定期對院信息系統(tǒng)的安全工作進(jìn)行檢查，加強信息系統(tǒng)安全管理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。
三、對信息系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)異地實時備份做相關(guān)具體實施計劃。
四、配合相關(guān)科室完成機房ups的招標(biāo)、采購、上線等工作，確保機房核心設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。
五、按照院領(lǐng)導(dǎo)指示完成機房消防設(shè)施的前期調(diào)研工作，及下一步招標(biāo)、采購、安裝工作(同時申請更換中心機房門窗)。
九、定期加強對我院臨床全體工作人員進(jìn)行計算機操作技能及信息系統(tǒng)平時操作經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。
十、做好各種統(tǒng)計報表的上報工作，及時、準(zhǔn)確的上報各種統(tǒng)計報表。
十一、加強病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借閱工作，確保每一份病案無損壞、無丟失，為下一步病案服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。定期安排病案管理人員外出學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院的管理經(jīng)驗 。
十二、做好各項管理工作 。
1、科室管理，健全各項管理制度。為保障數(shù)據(jù)安全，明確權(quán)限劃分，設(shè)立監(jiān)督機制及管理辦法。
2、設(shè)備管理，定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，保證設(shè)備正常運行。
3、實時跟蹤醫(yī)保、農(nóng)合接口工作，保證醫(yī)保、農(nóng)合病人結(jié)算及時、準(zhǔn)確。
4、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān) 培訓(xùn)及會議，開闊視野、學(xué)習(xí)技能。
5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。
一、提高醫(yī)院信息化管理水平，進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)
1、加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，顧全大局，努力實現(xiàn)信息化系統(tǒng)新老交替，平穩(wěn)過渡，以滿足以后臨床信息系統(tǒng)，做好各項準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)我市區(qū)域醫(yī)療做出我的努力。
2、繼續(xù)加強對我院專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行計算機操作技能培訓(xùn)。主要培訓(xùn)方案：督促人員自學(xué)電腦操作技能，在平時的工作中加強對醫(yī)務(wù)人員的電腦操作指導(dǎo)，同時醫(yī)院定期考核。
3、做好醫(yī)療信息統(tǒng)計、上報工作，及時收集匯總醫(yī)療、業(yè)務(wù)信息，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持。
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