在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
PMC的工作流程篇一
19、“青安杯”競賽工作流程圖
18、職工困難補助管理流程圖
17、職工代表大會工作流程圖
15、勞動競賽流程圖
14、群眾性技術創(chuàng)新工作流程圖
13、黨員違規(guī)違紀案件辦理流程圖
12、信訪舉報案件辦理流程圖
11、效能監(jiān)察管理流程圖
10、大學生實習期管理流程圖
9、科級管理人員績效考核評價工作流程圖
8、干部任免工作流程圖
7、“三個通道”評聘流程圖
6、黨員責任區(qū)課題攻關流程圖
5、基層黨支部書記（委員）直接選舉工作流程圖
成立直選工作領導小組（含職工代表）召開黨員大會動員部署直選工作１、本支部符合條件人選２、上級黨組織推薦人選３、黨員個人自薦人選。根據直選條件，形成候選人名冊以黨小組為單元，組織黨員群眾醞釀推薦提名候選人（海推）召開支委擴大會進行票決確立５名候選人召開黨小組會進行票選形成醞釀提名人選（５進４）會同上級部門進行資格審查和組織考察形成俱初步人選召開支委擴大會進行票決產生候選人初步人選（３人）報公司黨委召開黨委會進行票選產生候選人預備人選（２人）公示７個工作日產生正式候選人召開黨員大會進行票決產生新任黨支部書記（同步產生新一屆支部委會）報公司黨委產生黨支部書記（委員），報黨委審查（備案）
4、黨員發(fā)展工作流程圖
3、民主評議黨員流程圖
2、黨委中心組學習安排流程圖
1、黨委工作部署流程圖
PMC的工作流程篇二
為搞好優(yōu)質服務，兒科主任及護長高度重視，圍繞優(yōu)質、高效、品牌進行流程再造，以快捷、滿足病人的需求為原則，更好、更快地為病人服務，從以下方面加強管理，提倡感動服務。
1．科主任牽頭，及時向全科人員布置今年優(yōu)質服務月活動的內容和要求，調動一切積極性，根據兒科的具體情況，制定本措施。
2．組織全科人員重新學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度，增強依法行醫(yī)的自覺性。
3．繼續(xù)推行換位思考的做法，提高服務質量，改善服務態(tài)度。
4．配合“三好一滿意”的主題，全面檢討現有的制度和工作流程，通過改善細節(jié)提高為患者服務的質量。
5.下午為滿足廣大患兒母親及家屬需求，安排專業(yè)的護理人員進行育嬰操作示范講座等宣傳。
6新生兒病區(qū)的患兒出院1周及1個月內進行嬰兒康復追蹤，隨訪家屬，了解情況。
7．對新生兒病區(qū)的患兒進行早期心智開發(fā)，配備音響設備，每天定時播放音樂。
8.加強醫(yī)院感染流程管理，降低新生兒醫(yī)院感染發(fā)生率。
9．注重人文關懷，在重大節(jié)日及患兒生日時對其實行送溫暖活動。
PMC的工作流程篇三
一、嚴格按照公司財務制度辦理各種現金收付業(yè)務、費用報銷業(yè)務、銀行結算業(yè)務。
二、負責公司的涉稅事宜，按月計提員工所得稅并做好其它稅項的申報、繳納的發(fā)放工作。
三、及時、準確、完整地向會計人員傳遞各種原始憑證。
四、妥善保管庫存現金和各種有價證券。
五、妥善保管有關印鑒、空白票據和空白支票。
六、妥善保管各種銀行憑證，并定期整理、裝訂銀行對賬單。
七、認真登記現金日記賬和銀行存款日記賬，并做到日清月結。
八、每日核對庫存現金，做到賬實相符，出現差異及時匯報。
九、定期與銀行進行賬目核對，編制《銀行存款余額調節(jié)表》。
十、及時編制公司資金日報表、月報表并報計財處負責人。
十一、負責銀行賬戶的管理包括貸款證、稅務登記證、收費許可證的更換及年審工作。
十二、負責學院收費項目的審核、申報、公示工作。
十三、負責涉及公司財務各種統(tǒng)計報表的填報。
十四、按照報賬規(guī)定期限及時清理各種借款、應收款項，嚴禁以白條子頂庫。
十五、管理收費信息，保證其真實、合法、準確。
PMC的工作流程篇四
1.急診科護工在醫(yī)院總務科及本科室負責人領導下進行工作。
2.日常工作中，執(zhí)行《岳西縣中醫(yī)院醫(yī)務人員職業(yè)防護與預防措施》，做好自我保護與防護措施，以保護自我和他人利益。
3.每日進行本科室地面清潔消毒工作，每日不少于早晚兩次；遇有污染，做到隨時清潔消毒。拖把、抹布每室分開使用，標志明顯；用后及時沖洗干凈，晾掛備用；拖把每周至少室外陽光暴曬一次，連續(xù)陰雨天除外。拖把池污漬及時清理干凈，不得殘留任何污物，以免造成衛(wèi)生死角再污染。
4.每周清潔所有門、窗、墻面、玻璃衛(wèi)生，不少于一次，包括醫(yī)生辦公室、主任辦公室、搶救室、輸液室、換藥室、護士辦公室、急診觀察室在內。此項工作每周五進行。遇上特殊情況，隨時清潔。
5.每周一進行所有（包括手術室、換藥室、主任辦公室、搶救室及輸液室）空調和手術室空氣消毒機表面清潔一次。
6.每周三進行輸液大廳坐椅，輸液大廳所有輸液架（包括固定式輸液架和移動式輸液架）、所有推車、擔架的清潔消毒工作。
7.每天傾倒垃圾桶夏天不少于一次，包括手術室及換藥室垃圾桶，另外一樓大廳內兩個大垃圾桶也應及時更換。垃圾按要求分類包裝處置。
8.遇有重大急診搶救工作時，應及時到崗，積極協(xié)助醫(yī)護人員做好急診檢查工作。
9.保證個人衛(wèi)生，保持良好整潔的個人形象，創(chuàng)建和諧醫(yī)院，創(chuàng)造和諧的醫(yī)患關系。
PMC的工作流程篇五
***操作流程
（一）交***管理規(guī)程
交***規(guī)定
為認真做好崗位的工作交接與公物交接，減少因交接不清引起的工作失誤及公物損失，特制定本制度。
1、本班相互轉換崗位時，須認真做好崗位工作記錄。
2、本班最后一崗與下一班交接時，要將本班工作情況詳細交待給下一班，以便下一班開展工作。
3、***人員將公物轉交下一班，并在最后一崗的工作記錄欄目里寫明下一班接崗人的`姓名。
4、發(fā)現問題，交接雙方須當面說明。如果***人離開后，***人才發(fā)現屬于上一班問題的，應立即報告班長或主管處理。
5、交***須正點、守時，非特殊情況，不得超時***。
6、***人未到，***人不得離崗，否則由此產生的一切后果由***人負責。
班長交***制度
1、***人須提前15分鐘簽到上班，翻看工作記錄，詢問工作情況，以便管理工作安排。
2、***人須將本班工作情況詳細交待給下一班，并將本班已完成和待完成工作認真記錄在每班工作交接表上，交接雙方簽名確認。
3、***人將公物轉交下一班，交接雙方須在公物交接表上簽名確認。
4、***人須將相關記錄書寫清楚，并將相關記錄簿移交給***者。
5、發(fā)現問題，交接雙方須當面說明。如果***人離開后，***人才發(fā)現屬于上一班之間問題的，應即時報告部門主管處理。
1.***負責營業(yè)前后商場內各通道燈的開關及門口音響播放情況。
2.早上沒有營業(yè)前不允許任何顧客進入商場.
3.***監(jiān)督商場所有營業(yè)員上班不能走前門進，任何員工早上沒營業(yè)之前沒有工牌不允許進入商場，包括商鋪老板。
4.商場設立三個崗位，每半個小時輪換一次。前后門崗位不允許空崗。
5.***在巡邏中主要檢查各通道商鋪衛(wèi)生及消防設施有沒問題，發(fā)現問題立即處理，處理不了的立即通知主管領導。同時監(jiān)督各商鋪不允許私自收銀。
6.營業(yè)期間任何商鋪不允許上貨，任何商鋪員工或老板拿貨品出商場必須由主管簽名的放行條方可放行。
7.前門值班***負責前門不允許任何人停車，保持大門前暢通。
8.***監(jiān)督各商鋪不允許貼掛其他商場標志的促銷紙及宣傳單。不允許各商鋪超范圍占道經營。
9.停止營業(yè)后***負責各商鋪清場，個角落檢查到位，由各商鋪營業(yè)員簽字確認正常才可離開。
10．后門口***監(jiān)督檢查各商鋪營業(yè)員隨身物品，防止各商鋪商品順手帶出。營業(yè)員攜帶商品出商場必須有電腦小票或主管簽字的放行條。
11.商場停止營業(yè)后，***只許在通道巡查，非營業(yè)時間***不允許進商鋪區(qū)域，發(fā)生貨品丟失由其負責。
12.***在值班期間不許和營業(yè)員開玩笑.聊天.嬉笑做與工作無關的事情。***在職期間不允許和收銀員存在戀愛關系，一旦發(fā)現按公司管理制度辭退處理。
（三）對講機使用規(guī)定
對講機是保安部必備的重要通訊工具，全體保安人員必須執(zhí)行對講機使用規(guī)定，熟悉對講機的性能，愛護并熟練地使用對講機。
（一）使用規(guī)定
1、持機人負責保管和使用對講機，禁止轉借他人或將天線拆下來使用。
2、發(fā)現對講機有損壞或通訊失靈，持機人應立即向直屬上司報告，由部門主管檢查后交維修部維修，嚴禁自行拆修。
3、嚴格按規(guī)定頻率使用，嚴禁亂按或亂調其他頻率。
4、嚴格按對講機充電程序充電，以保障電池的性能、壽命和使用效果。
5、交***時，交機人要講明對講機當班使用狀況；接機者當場查驗，發(fā)現損壞或通訊失靈，立即報告當值主管或班長。
（二）對話要求
1、收到呼叫要用“收到請講”。沒有聽清，要說“請重復”。
2、收接對方回話后，呼方要簡明扼要地將情況講清楚，收接方收到情況或信號后，應回答“ok”或“明白”。
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